推荐第1篇：办公室标
1.你享受了工作带来的荣誉和薪金，也同样需要承担相应的责任和不理解、顾客对你的批评和责任！
2.遇到问题你就说是自己的原因你立刻成长，把问题解决你马上成功；遇到问题你就是说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称：‘自杀’
3.要想影响别人，首先自己有结果。没有真正的绝境，有的只是绝望的思维。
4.让我们一起实现梦想！
5公司梦想：成就员工，首先成就有意愿、有能力、有结果的员工！
6.别人能做到，我为什么不能？
7.工作是一种生活方式，工作生活化，生活娱乐化！
8.我的地盘我作主，我的利益我接受，我的责任我承担！
9.上下同心，同频共振，同欲同求！
10.有两种人永远无法超越别人，一种是只做别人交代的事，一种是做不好别人交代的事。
11.自信是在不断的拒绝，又不断坚持这样反复的过程中建立起来的。
12.老板创立公司是建立一个平台，帮助员工实现他的梦想，顺便实现自己的梦想！
13.上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想！
14.当我下定决心时，当我全力以赴时，当我百分之百相信时，当有人帮助我时，当我看到别人能做到时，我一定能成功。
15.谁算计顾客早晚会消失，持续对顾客有帮助，企业就持续存在。
推荐第2篇：办公室三标一体运行总结
2014年“三标一体”运行情况总结
2014年以来，办公室按照公司《质量/环境/职业健康安全三标一体化管理体系文件》有关规定和职责要求积极抓好管理体系在本部门的有效运行，主动组织员工学习《管理手册》和《程序文件》的各项规定，并将相关要求贯穿于工作实际，努力避免经验主义，积极完成各项管理任务，取得了一定实效。
具体措施是：
1、宣传和落实质量/环境/职业健康安全方针、目标和指标，加强部门职工的职业健康安全意识教育和培训，确保方针、目标和指标为部门全体员工理解并贯彻执行；进一步健全岗位职责和要求，为本部门体系运行提供必要的资源。
2、贯彻实施管理体系文件，制定和管理本部门的管理制度，确保本部门活动符合管理体系文件要求，并对本部门管理体系运行进行日常监督和检查，对本部门不符合项及时采取纠正和预防措施。
3、实施本部门的质量/环境/职业健康安全管理工作，确保服务活动有效实施和运行，确保相关目标和指标的完成及相关方案的有效实施，并加强与本部门相关的质量/环境/职业健康安全信息交流，收集、传达和贯彻与本部门有关的法律法规与其它要求，确保本部门各项工作合法合规开展。
4、以人为本，探索培训的多样化，开展分层次培训，注重培训的针对性，打造学习型、知识型企业。要求各部门认真制定内部培训计划，并保留培训记录。培训的主要内容有：工作专业知识，法律法规、标准、文件，群众路线教育实践活动学习文件、视频等。
5、各项记录填写及时，准确，齐全。根据标准的要求，完善我们的记录，规范我们的行为。强调精细化管理，严格自我要求，真正形成管理工作的体系化和可追溯性，提高各项管理工作的有效性。
通过自检，结论是本部门日常各项管理工作能够自觉按照体系文件要求进行，程序顺畅，记录完备，体系运行有效。
经理办公室
2014-9
推荐第3篇：“三标一体化”工作总结
建业小区“三标一体化”工作总结
自05年7月公司开展实施三标一体化认证工作以来，在公司领导和同事的大力支持和帮助及认证咨询公司的正确指导下，通过项目部员工的共同努力，06年3月6日莆田建业小区三标一体化外审工作通过了方圆认证中心的现场审核，获得圆满成功，标志着项目部在贯标工作上已经取得了阶段性的成果。欣喜之余，我简单回顾一下项目部三标一体管理体系六个多月来的工作进程。主要谈谈项目部贯标的几点心得及贯标认证后存在的问题和下步计划。
一、贯标实施中的几点心得
1、贯标给项目部带来的意义
三标一体化实施以来，项目管理逐步走向程序化、规范化、标准化和绩效化，有效促进了项目各项基础管理的更规范实施，提高了业主、监理及相关方对项目部认可度和满意度，提升项目管理人员的管理水平和管理效率，增强了员工团结合作的凝聚力，为项目部生产及各项基础工作目标的实现提供了有力保障。
2、阐述三个体系的相互关系
三套体系的目的、对象和适用范围不完全相同。质量体系是指导项目建立质量管理体系，通过对影响质量的过程和要素的控制，旨在增强顾客满意；环境体系是用于项目建立环境管理体系，规范项目的环境管理，通过体系的运行和持续改进，达到改善环境绩效，满足社会及众多相关方满意；而职业健康安全体系是指导项目建立职业健康安全管理体系、规范项目的职业健康安全管理，通过体系的运行和
1 持续改进达到项目职业健康安全绩效，满足员工及项目内相关方的要求。
质量体系审核的主要内容是产品（建筑实体）的质量性能能否满足顾客（业主）要求，产品（建筑实体）从物资采购，过程（施工）控制、检验试验、实物（建筑实体）质量达到顾客要求。它的审核过程是项目部如何识别顾客（业主）要求，如何达到产品实现，如何监视和测量，如何持续改进，如何达到顾客满意等；环境体系审核的重点是项目范围内的污染源是否识别、评价和控制，是否符合国家和当地与环境有关的法律法规和其他要求；职业健康安全管理体系审核的重点是项目施工所有危险源是否识别、评价和控制，是否符合国家的法律法规和其他要求。
质量管理体系特点是以项目施工过程控制为主线，环境管理体系是以环境因素的识别和控制为主线，职业健康安全则是以危险源辩识及风险评估、控制为主线，但这三者的关系是有了施工和生产过程才会产生职业健康安全风险和相应的环境影响。因此从三个标准的内在基础联系出发，整合型体系策划的最好思路是依据三个体系的特点逐一展开实施：一是把识别过程与识别过程中的环境因素及危险源结合起来进行运作。包括：按照施工流程或管理流程先把质量过程及活动识别到位，然后从质量过程和活动中确定职业健康安全的危险源，再以质量和职业健康安全的相关风险中识别其环境影响；二是应注意识别并确定质量过程危险源及环境因素的关系，包括：注意施工、生产活动中的重要因素的分析，并从这些质量因素中逐一分析职业安全
2 风险及环境影响。同时关注质量、安全与环境之间的内在影响，并从中辩识出相应的作用关系，以便为风险或影响评价提供条件。例如：在砼施工活动中模板施工，砼搅拌与输送，砼振捣及成品保护等质量因素涉及到人、机、料、法、检测等诸因素，因此，应相应把模板施工中的质量验收要求，坍塌的危险源及施工噪声与砼振捣中的工艺要求，触电的危险源及振捣施工噪声、砼浆泄露包括砼搅拌输送、成品保护等进行系统考虑。这种一体化考虑，重在寻找有效的控制措施，有助于三标一体化体系运作的协调性和效率的提升，并确定协调的运作准则。
3、相关各程序文件的学习
因为此环节较多较细，我们留到会后和大家共同探讨。在这里我只说说克服贯标畏难情绪，在我刚刚接触三标一体化程序时，也没有头绪，无从入手，但在认真静心看完手册程序文件及培训，并实地亲自实施后，发觉其实程序文件的要求与我们实际的工作程序结合是非常紧密的，在公司体系文件中已经给予了我们充分考虑，按照程序要求去做、去记录，没有什么大的难度，仅仅是改掉我们过去只做不记的不良习惯而已。所以我相信在我们分公司全体员工相互学习，团结配合下，每个项目都能将三标一体化管理体系掌握好、应用好，并能使三标一体化管理在项目中真正有效的实施。
二、存在的问题和下步计划
（一） 存在的问题
1、对危险源辨识评价不全面、不细致，没有完全掌握辨识的方
3 法，没有弄清楚危险源的定义，对危险源和环境因素描述不准确，针对重要环境因素和重大危害因素制定的管理方案，不够全面细致，缺乏针对性和可操作性。
2、法律法规的获取、识别和学习有待加强。在环境体系和职业健康安全体系手册和程序中，法律法规的获取、适用性评价、学习和更新等专门列为程序要素之一，足以显示其重要性。手册中也在7.2.1（c）条款中明确要求“公司要确定与产品有关的法律法规要求”。由于存在怕麻烦、获取途径不通畅等原因，项目部对法律法规及其他要求的收集、评价及合规性方面存在明显不足。
3、能力、意识和培训方面还急需改善。项目部对员工、施工队培训不能有效按计划落实，对各部门人员能力评价标准和方法没有真正掌握，施工技术、安全技能、法律法规等学习培训有的做了也没记录，与程序文件要求有较大差距。
4、质量安全环境纠正、预防措施实施不完全符合标准及程序文件要求。对纠正和纠正措施还没有真正完全理解，对不合格原因的分析不是十分准确，对纠正、预防措施的信息来源没有真正弄懂。
5、环境、安全运行控制存在一定差距。由于安全、环境是初次贯标，对标准和程序文件的理解不深不透，对识别出的危险源和环境因素缺少控制策划，控制措施制定的不全面，不详细。
6、记录控制仍显不足。在履行职责、开展业务活动以及相关体系要素运行等未留下足够的客观证据，与标准、程序要求有一定差距。
总的来说，就是对标准要求和体系文件学习不够，理解不深，特
4 别是职业健康安全和环境管理体系刚刚接触，对职业健康安全和环境管理体系文件了解不透彻，认识不到位。
（二） 今后的工作计划
进一步提高对贯标工作的认识，改进贯标中出现存在的问题。将贯标所学知识和技巧同大家共同交流，完善分公司三个体系的实施。
贯标外审通过不带表三标一体化的结束，我们还要不断完善项目部管理制度、提高工程安全、质量、环境管理水平。对此，我们项目部将树立正确的认识，长远的思想，使三标一体化管理体系在项目上得到更好的实施与体现。
贯标没有终点，持续改进永无止境。 总结完毕，请公司领导和同事批评指正。
汇报人：苑晓明
莆田建业小区市政工程项目部
二○○六年四月二日
推荐第4篇：三标一体工作总结
三标一体工作总结
山西路桥建设集团有限公司临午公路改建工程项目部薛关分部贯标办在公司质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系运行以来，切实把三标一体体系的运行融入到整个工程项目的管理当中，坚持按照程序文件进行管理与控制，确保了“三标一体”管理体系在我项目部持续有效地运行，现将贯标工作总结如下：
一、资源配置情况
项目部设立了专门的贯标机构—贯标办，配置了办公室、电脑、打印机、档案柜、档案盒、等一系列办公设施；贯标人员配置为李红锋主持贯标工作，贯标办主任赵芳负责三标一体运行的具体工作。
二、目标完成情况
我项目部根据公司的质量、环境与职业健康安全目标进行了分解、落实与实施，目前完工的工程交验合格率大100%，顾客满意度为97%；施工现场扬尘、固体废弃物、噪声排放达标，充分节约能源、资源，有效的提高了综合利用率。我项目部至今未发生一起安全生产事故，能够坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，彻底消除物体打击、高空坠落、火灾、机械伤害、坍塌、触电等安全隐患，实现了“死亡率为0，重伤率小于0.5‰，轻伤率小于2.0‰，职业发病率小于1.0‰，百万元经济损失率小于1.0‰”的安全目标。
三、三标一体工作具体实施情况
项目部建立健全了完善的质量管理体系，在施工过程的方方面面严把质量关，有效的保证了工程质量达标；项目部设立了环保部并对职工进行了环保意识培训教育，通过教育有效的降低了施工现场扬尘、固体废弃物、噪声排放。我项目部实行了办公用品二次利用制度，提倡节电、节水、节煤行为，让职工能够在工作生活当中时刻节能降耗，有效利用资源；安全部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，定期进行安全生产巡查，能够及时发现安全生产隐患并按时整改，将安全隐患彻底消除在萌芽状态。安全部定期组织安全生产教育，提高了施工人员的安全生产意识，确保临午公路施工建设安全。
四、存在问题
1、部分部门贯标人员，贯标工作的接续性不好。
2、体系文件贯彻力度不够，个别存在两张皮现象。
3、与外部信息交流较少。
4、各种检测设备的校验不完善。
五、改进建议
1、各部门贯标人员要把贯标工作做精、做细，完善各种记录，必须固定贯标人员。
2、各部门认真学习三标一体程序文件中的有关知识，确保三标一体体系在我项目部的正常运行。
3、办公室加大与外部单位及个人的信息交流，并做好记录存档。
4、试验室、质检部、工程部定期校验检测仪器，确保工程测量数据精准。
山西路桥建设集团有限公司
临午公路改建工程项目部薛关分部贯标办
二O一O年四月十一日
山西路桥建设集团有限公司 临午公路改建工程项目部薛关分部
三 标 一 体 工 作 总 结
2010年4月日
11
推荐第5篇：三标一体工作总结
设备管理部三标一体认证工作
总结报告
在我公司开展的质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系贯标工作以来，我部门切实把三标一体体系的运行融入到整个管理当中，坚持按照程序文件进行管理与控制，确保了“三标一体”管理体系在我部门持续有效地运行，现将贯标工作总结如下：
一、领导重视，认真开展培训学习活动，提高全体职工对“三标一体”管理体系的理解和认识。
为了提高对贯标工作的理解和认识，把“三标一体”贯标工作放在全面提升内部管理水平的高度，转变大家的思想认识，我设备管理部积极组织参加了公司举办“三标一体”管理体系知识培训，之后，通过部门例会、车间培训等多种形式，加强对所属员工的培训，把内容讲实、讲细，把标准融入到实际生产中。学习培训中要求各部门与各自的岗位工作实际相结合，勇于发现自身工作中不规范的环节、不到位的地方、不适应的制度，持续改进，不断提高。并针对“三标一体”体系文件要求，完善各岗位职责，通过学习提高了认识，进一步推动生产管理工作规范化、标准化。
二、三标一体工作具体实施情况
根据质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系贯标要求，设备部首先建立健全了完善的质量管理体系，在设备管理过程中，严格执行作业计划指导书的要求，落实各设备的工艺指标要求，严把各设备的工艺质量，全方位控制设备运行情况，有效的保证了设备工艺质量指标；其次，在硬件建设中，按环境与职业健康管理体系要求，不断改进，设计、安装了除尘、节能减排等设施；加强对生产操作设备人员环保知识教育，提高环保意识，通过这些举措有效地降低了作业现场扬尘、噪声排放；另外我部门大力开展勤俭节约活动，力戒大手大脚铺张浪费现象，鼓励修旧利废、小改小革和发明创造，实行了办公用品二次利用制度，内部考勤表、报表等要求双面印刷，提倡节电、节水，让职工能够在工作生活当中时刻节能降耗，有效利用资源；在职业健康、安全生产管理上，按照贯标要求，我部门坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持班前班后讲评会制度，定期进行安全生产教育和检查，能够及时发现安全生产隐患并按时整改，将安全隐患彻底消除在萌芽状态。
总之通过对体系的修订、完善，实施，使体系管理工作提升到了一个新的台阶，提高了基础管理上水平，特别是贯标中提倡的“持续改进”的工作理念来激发了体系建设活力，强化了干部员工创新改进、不断完善意识，有力推动了各项管理工作向标准化、程序化、现代化企业的目标迈进。
设备管理部
2015年12月2日
推荐第6篇：08标办公室年终工作总结
北京地铁7号线08标项目部办公室 2011年总结暨2012年工作计划
过去的5个多月，综合办公室在项目部领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各司其职，分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习，各项工作有了一定的进展，为来年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2011年工作总结汇报如下；
一、做好各项日常工作，从细节入手，提高服务质量，服务项目部工程顺利建设
1、顺利完成项目收发文管理
加强文件资料的管理工作。这项工作是办公室日常工作之一，认真完成了今年全项目各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、归档工作，将时效性强的来文来电及时送到有关领导批阅、传达，做到了高效快捷，没有造成延误和遗失，到目前为止共完成外发文33份、内发文118份、
收文34份（监理文件） 、收文202份（业主文件）、接收传真86份
2、顺利完成各项会议、接待工作
对在项目部召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开，会后完成各类记录，对在项目部外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好车辆等准备工作。
3、完善了项目部公章管理制度
项目部综合办公室公章和介绍信的开具使用和包管工作，报刊收发工作等，专人保管，专人负责制度，制定了一套详细的公章管理制度，并发放了各个部门，有效的保证公章无乱盖、减少了不必要的麻烦。
4、积极搞好后勤保障，增强服务的主动性：
及时维护项目部的公共设施，及时对项目部损坏的公共施设进行了维修与重置。在项目部公共卫生方面，环境卫生是一个单位的外在形象，反映了职工的精神面貌和卫生习惯，为打造一个优美、健康、和谐的工作和生活环境，严格的要求保洁员的工作职责，并不断的健全各项卫生制度，将院内院外划分了区域，院内、院外、楼梯下、墙角处、墙上玻璃标语都有专人负责，彻底清除卫生死角，不定期进行监督检查，并对不合格地方进行了相应的教育处罚。
5、抓好食堂卫生管理，提高饭菜质量：
重视食堂管理，健全各项规章制度。我项目部食堂目前要供应60人日常用餐，平均每月客餐招待10到15次，项目绝大多数员工对食堂饭菜质量评价较好，明确岗位职责，在食堂安全卫生管理和合理安排饮食方面做了大量的工作，时刻与炊事员沟通联系，关注当前食品安全及食堂卫生工作所需，认真搞好食堂安全和卫生工作，在菜谱的安排方面，有计划的制定每天菜谱，荤素合理搭配，花样不断翻新，在特殊节日进行集体就餐，丰富职工饮食。在节约成本方面，严格按照伙食标准执行，在不超标准情况下，保证了饭菜营养充足。
5、门岗安全保卫工作
制定了安全保卫工作制度，明确了其工作细则，对外部进出人员及车辆记录进行不定期检查，特别要求安保人员对外来访客出入必须进行登记，对办公区域定时进行了巡查，确保项目部安全防卫。
6、车辆调度管理
由于北京地方的限号出行制度，降低了项目部车辆出行率，在出行方面，通过对部门用车频率总结合理调整出行率，我们有计划的每天能走一路尽量走一路，避免了以前人出一趟车情况，降低了油耗，减少了驾驶员的工作时间。提高的了司机师傅的工作质量，加强对驾驶员的安全教育，做到了准时出车，安全行车，没有发生一起交通事故。
7、施工队生活区环境卫生和安全保卫工作
从7月初开始，因项目部前期工作进展顺利，临时施工队数量从1家多到5家，住宿情况也达饱和状态，脏、乱、烟头、脏衣服乱搭情况一度严重，农民工素质极低，采取从晨会抓施工队长，从宿舍听取农民工意见，讲道理方式来抓卫生管理工作，配备了拖把、扫帚、铁桶，对表现差的个别宿舍进行了处罚，取得了明显效果。安全保卫方面，制定了门岗24小时制度，严防外部人员车辆的出入，清理了院内机械设备、杂物、施工材料，保证施工队院内同项目部一样，从心里给人一种宽敞美观的感觉。
二、2012年计划
2012年，我们将围绕项目部下达的各项目标任务，积极主动，提高服务质量，提高办事水平。
1、明确各个工作面职责，制定考评制度，让每个人明白自己该学什么，该干什么，增强工作主动性、积极性。
2、进一步做好后勤服务工作，重点做好领导用车，车辆调度计划管理，调整好职工食堂饭菜花样、卫生工作。
3、搞标准、严要求认真完成各种文字、信息处理能力，保证各类文件，重要资料传真收发、登记、传阅不发生积压、拖拉、误事现象。
4、加强项目部及施工队生活场地、宿舍安全及卫生管理，监督检查执行能力。
总之，5个月来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。做了将近一年的办公室工作了，有的时候也觉得自己有经验，或是由着自己的判断来处理事情，所以出现了不少的问题，给领导添了不少麻烦，最后在领导的帮助下都解决了问题，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步！
推荐第7篇：三标认证体系工作总结
认证体系工作总结
自我公司开展质量/环境/职业健康安全体系以来，历经4个月的时间，我们完成了此次体系认证的所有内容。期间组织员工多次学习三标体系相关文件，开展了公司目标和方针的征集活动，做到全员参与环境因素和危险源的辨识，提高了全体员工各种突发事项的预防和安全意识。三体系的认证工作对于提高我公司的整体管理水平，促进各部门基础管理向更科学，更规范的方向迈进，无疑是非常重要和必要的。我公司依据ISO9001/ISO14001/OHSMSI18001标准编制质量/安全/职业健康安全体系各程序文件，编写了QEO管理体系手册，并整理完善了部门工作手册，规范了各项工作记录。
8月13-14日，XXXXXX认证有限公司对我公司进行了为期二天的三标体系初次审核，并于8.23日8：30召开了初审的首次会议。会议结束后，由审核组长XXX、审核组成员XXX对我公司的组织与管理体系相关的方针、程序文件及管理层、XXXXXXX项目部进行了现场审核，并开出2项不符合。初次审核结束后，各部门积极修正、整改了不符合项。
8月23-25日，XX认证有限公司对我公司进行了二次审核，审核小组人员4人，严格按照三标体系审核准则的要求，秉着公平、公正、公开的原则，分组对我公司各部门的工作流程进行了更为细致的审核，并仔细询问了公司各级管理人员和基层工作人员，翻阅了大量的文字记录与档案资料。审核时间历时3天，于8月25日圆满结束，这标志着我公司通过国际QEO三标体系认证。9月14日，公司正式领取到国际三标体系认证证书。
通过这次的三标体系认证，不断规范管理工作的运作程序，并根据公司实际情况及时调整和改进公司的体系标准，以期更加符合物业服务市场行业的变化。此次的认证工作，只是对所有员工过去工作的肯定，为公司晋升二级物业管理资质和下步的评优工作的开展奠定了良好的基础。
推荐第8篇：三标一体贯标工作总结
三标一体贯标工作总结
“三标一体”贯标工作经过第一次外审和第二次外审两个阶段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待长城质量保证中心对公司的不合格项关闭情况和其他资料进行最后验证，以上工作完成后，长城质量保证中心将给公司发放认证证书。
“三标一体”贯标工作经过公司上下的共同努力，主要工作已经完成，贯标工作受到外审专家和上级领导的好评，但也存在许多不足，有必要好好总结，争取更大的进步。贯标工作取得好的成绩，总的说来，主要有以下几个方面。
1、领导重视。公司领导十分重视贯标工作，十局贯标工作开始之初，宏程公司并没有列入认证范围之内，公司主要领导知道后，考虑“质量、环境、职业健康安全”三标一体贯标工作的对企业开发工作和经营发展的重要性，主动争取把宏程公司作为认证范围，体现了公司领导高度的市场前瞻意识、战略勇气和决策能力。在随后的的时间一直到外审结束，公司领导一直把贯标工作作为公司的第一重要的工作，在公司的大小会议上利用一切机会强调贯标工作的重要性，并经常过问贯标工作的进展情况，给予大力支持，公司分管领导则亲自盯上，组织有关部门和基层单位进行贯标工作。
2、贯标工作人员努力。“三标一体”贯标工作是一项系统工程，凝聚了有关部门和项目部人员的心血和汗水。技术科作为本次贯标工作的牵头部门，主责10个程序文件，同董事会秘书室、行政管理科、安全保卫科、物资设备科、劳动人事科、开发科、工会等有关科室一起加班加点，首先完成《管理手册》和《程序文件》的编制工作，随后，根据公司的资质情况，有关部门同项目部人员一起，以济钢深加工基地工程、新沂热网工程、济大土石方工程为样板工程，覆盖机电设备安装工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程、金属门窗工程、压力管道安装工程、土石方工程五个专业方向，紧跟十局集团和济铁总公司的整体安排，克服专业技术人员紧张、没有进行ISO9001贯标基础薄弱等困难，工作人员舍小家、顾大家，周
六、周日没有休息过，晚上加班到十点以后是常有的事，相当一部分贯标工作人员的身体明显吃不消了，高度的责任心令人感动。在这种情况下，公司有关人员团结一致，克服困难，服从大局，根据整体安排按时完成贯标工作。
3、加强贯标工作的组织安排。根据宏程公司专业技术人员紧张、没有进行ISO9000贯标、基础薄弱的特点，公司领导同有关部门采取贯标工作人员集中办公、请上级和兄弟单位的专家指导等方法，加强学习交流，加班加点进行突击，取得了明显的效果。
4、通过贯标工作，公司上下形成共识，贯标工作不仅仅是为了取得认证证书，在开发投标中加分，更重要的是通过贯彻质量、环境、职业健康安全三个方面的标准，堵塞企业管理中的漏同，增强企业实力，正如公司管理方针所说的那样，“创建优质工程，爱护生态环境，保障健康安全，持续改进管理”，增强企业的市场竞争力。
长城质量保证中心第二次外审工作共给公司开具质量、职业健康安全和环境三个方面的不合格项12个，比较全面的反映出公司当前存在的问题，公司有关人员应勤于思考，举一反三，为贯标工作真正融入公司的经营发展贡献力量。
2004年7月28日
推荐第9篇：三标一体工作总结（推荐）
生产技术部三标一体工作
总 结
在公司开展质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系贯标工作以来，我部门切实把三标一体体系的运行融入到整个生产管理当中，坚持按照程序文件进行管理与控制，确保了“三标一体”管理体系在我部门持续有效地运行，现将贯标工作总结如下：
一、领导重视，认真开展培训学习活动，提高全体职工对“三标一体”管理体系的理解和认识。
为了提高对贯标工作的理解和认识，把“三标一体”贯标工作放在全面提升内部管理水平的高度，转变大家的思想认识，生产技术部积极组织参加了公司举办“三标一体”管理体系知识培训，之后，通过部室例会、车间培训、班组交流等多种形式，加强对所属员工的培训，把内容讲实、讲细，把标准融入到实际生产中。学习培训中部室要求要与各自的岗位工作实际相结合，勇于发现自身工作中不规范的环节、不到位的地方、不适应的制度，持续改进，不断提高。并针对“三标一体”体系文件要求，完善各岗位岗职岗责，通过学习提高了认识，进一步推动生产管理工作。
二、三标一体工作具体实施情况
根据质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系贯标要求，生产技术部首先建立健全了完善的质量管理体系，在生产加工过程中，严格执行作业计划指导书的要求，落实各工序、各岗位工艺指标要求，严把各工序工艺质量，全方位控制加工质量，有效的保证了产品工艺质量指标；其次，在硬件建设中，按环境与职业健康管理体系要求，不断改进，设计、安装了除尘、节能减排等设施；加强对生产操作人员环保知识教育，提高环保意识，通过这些举措有效地降低了作业现场扬尘、噪声排放；新锅炉立项施工中，安装使用了改进型的麻石水膜脱硫除尘器，加快锅炉尾气进入除尘器时的速度和湿度；增加了旋流柱和旋流板，加快了筒体内气体旋转速度的离心作用；增加了副塔结构，降低尾气湿度，提高脱硫除尘效率，减少尾气对引风机的腐蚀，该设施较好的满足了除尘、减排和节能要求；在用工上，我们根据新生产线、新工艺设施情况，及试生产情况，反复调配，在提高产量、保证工艺质量的前提下，尽力做到科学合理用工、减少用工，降低用工成本。另外我部门大力开展勤俭节约活动，力戒大手大脚铺张浪费现象，鼓励修旧利废、小改小革和发明创造，实行了办公用品二次利用制度，内部考勤表、报表等要求双面印刷，提倡节电、节水、节煤行为，让职工能够在工作生活当中时刻节能降耗，有效利用资源；在职业健康、安全生产管理上，按照贯标要求，我部门坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持班前班后讲评会制度，定期进行安全生产教育和检查，能够及时发现安全生产隐患并按时整改，将安全隐患彻底消除在萌芽状态。
三、存在问题
1、摆把台未安装环境除尘设施。
2、持续改进工作有待进一步加强。
3、与外部信息交流不够。
四、改进建议
1、下一步工作中，设想在各工段、各工序设立并固定贯标人员。
2、加大与外部单位及个人的信息交流，及时交流管理经验与教训。
总之通过对体系的修订、完善，实施，使体系管理工作提升到了一个新的台阶，提高了基础管理上水平，特别是贯标中提倡的“持续改进”的工作理念来激发了体系建设活力，强化了干部员工创新改进、不断完善意识，有力推动了各项管理工作向标准化、程序化、现代化企业的目标迈进。
生产技术部
二○一二年十一月八日
推荐第10篇：三标乡第一季度工作总结
三标乡2012年第一季度工作总结
本季度，我乡各项工作在在乡党委的坚强领导下，全力配合苏区振兴计划，借助这不可复制的历史机遇，积极开展各项工作，维护安定团结的大好局面，扎实工作，推动经济社会又好又快发展，为建设生态、富裕、秀美、和谐、幸福新三标奠定良好基础，逐步实现2012年工作目标。
一，党建工作扎实推进。
1、“三送工作”。我乡按照上级的统一部署，在乡内深入开展“送政策释民惑、送温暖聚民心、送服务解民难”活动，广大党员干部深入基层、深入群众，走访、调查群众的所思、所想、所需以及关注的热点难点问题，访民情、解民忧、保民安、帮民富、促和谐，通过扎实有效地开展工作，全乡的“三送”活动取得了阶段性成效，受到群众的欢迎和好评。乡党委高度重视“三送”工作的开展，始终把创先争优（“三送”）活动作为加强和创新社会管理的重要实践，作为牵动一切工作的首要政治任务，迅速把思想和行动统一到县委要求上来，创新形式、创新内容、创新方法、创出特色，切实抓好、抓实、抓出特色、抓出成效。通过广泛宣传，积极营造氛围，目前“三送”工作以深入人心。“联系户牌”全部装订到位，方便群众办事，“三送”干部在岗在位，与群众同吃同住同劳动，增强了干群的血肉联系，通过多种形式，多种手段的开展“三送”活动，让“三送”全覆盖到我乡的每家每户，各单位结合本单位优势，积极向上争取资金，为百姓谋得福利，真正办成了群众满意的工作。
2、基层组织建设工作。今年是基层组织建设年，我乡党委始终抓住基层建设这条主线，全力开展基层组织建设工作。认真贯彻落实县委组织部“一八九三”战略，将该战略作为我乡今年党建工作的最大抓实。借助于基层组织建设年的良好机遇，将农村优秀青年吸收到党员队伍来，不断优化基层党组织年龄结构、性别结构、知识结构，确保党员队伍的先进性。严格执行组织部相关发展党员的要求，发展党员组织严密、程序规范，新发展对象政治清白、立场坚定，选出农村真正优秀的年轻人作为发展对象，体现了党组织的严密性和神圣性。
3、切实转变干部工作作风，推动党风廉政建设。以转变职能为核心，坚持依法行政，高效施政，从严治政，深化干部下基层“送政策、送温暖、送服务”工作，抓好干部联系服务群众全覆盖、常态化，切实提高干部的服务能力、服务意识，巩固为人民服务的宗旨观念，深入开展集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动，狠刹懈怠风、拖拉风、护短风、走读风、说情风、违规入股风等六种不良风气，切实转变干部的思想作风、工作作风，实现全乡干部作风明显改进，工作提速、提质、提效。坚持立党为公，执政为民。坚持“为官一任、造福一方”， 大力倡导求真务实的作风，认真贯彻《廉政准则》，落实“三重一大”事项集体决策制度，营造风清气正的浓厚氛围，强力塑造和维护政府的良好形。目前，我乡已成立了专门的党风廉政建设小组，负责对全乡干部进行定期和不定期考核，始终确保我乡干部队伍纯洁。
二、基础设施建设不断完善。
县城至三标道路改建项目正式动工。在县委、县政府的大力支持下，目前，三标至县城公路改建项目与4月12日正式开工兴建，预计今年9月份竣工，设计标准为6米宽4级水泥路面。为强力推进县城至三标道路改建项目进程，我乡成立了专门的领导小组，积极投入到道路改建中涉及到的征地拆迁、矛盾纠纷调处等。
圩镇主街道项目正在筹备。借助于三标至县城公路改建这个千载难逢的机会，乡党委、政府下决心启动圩镇主街道硬化工程。主街道硬化工程从乡派出所至新圩桥十字路口，全长450米，宽8.5米，加上街道两侧排水（污）沟（全长900米）及路灯、绿化等设施建设。该标准设计将从根本上改变我乡圩镇“脏、乱、差”的面貌，为宜居小城镇建设迈出新的步伐。
推动35kv变电站项目发展，完善电力设施。35kv变电站项目,全站按无人值班有人值守综合自动化进行设计，主变容量6300kVA，总投资为1000万元， “三通一平”工作已经完成，其他施工项目正在紧张投入当中，整个项目预计于2012年9月份竣工并投入运行。
电力设施不断完善。三标乡大小湖岽村破岗、吊枧小组供电工程于4月中旬正式启动，此工程的实施将彻底改变破岗、吊枧小组多年不通电的历史，实现三标乡供电“户户通”。
学校基础设施不断完善。长安小学新建即将动工，以改变该小学D级危房现状及地址灾害安全隐患点的现状；三标中心校于4月下旬正式完工，三标中学扩建项目也正在紧张有序施工中，全面提升了我乡教育硬件条件。
寻全高速有序推进。目前我乡已完成寻全高速三标段的红线划分，初步界定了征地拆迁对象。为配合寻全高速施工顺利进行，我乡成立了以城建所和东江源村干部为骨干的城建工作组，专门负责征地拆迁工作和矛盾调处，全力确保寻全高速施工顺利。
三标加油站建设进展迅速。为改变我乡使用成品油的不方便的现状，我乡积极引进加油站企业坐落我乡，方便了群众出行，也改变了三标能量方面基础设施建设。
三、积极配合做好赣南苏区调研工作。
借助苏区调研的两级，我乡全体干部将配合苏区调研当做是首要大事，经常性的深入驻点村了解村情民意，对各村做到明村情、明诉求、明主要矛盾、明村级党组织建设，明发展思路、明方针对策。更加坚定了服务基层的决心，将群众的事当做自己的事，急人民所急，想群众所想，始终将村民的实际诉求放在第一位，准确把握联系帮扶农户家庭成员的基本情况、主要困难和其他可以解决的问题。
认识到苏区振兴计划对我们赣南地区发展的重要性，苏区振兴计划是我们乡实现跨越式发展的唯一契机，是大幅改善群众生活的唯一机会。我乡所有工作紧密结合在“计划”中，做好振兴计划的各种基本材料，为国家部委调研做好基础性的工作。积极推进振兴计划的实施，将各项惠民政策落到实处，真正实现苏区振兴，将苏区调研工作落到了实处。
四、防汛、防火、综治、武装、安全生产工作
1、我乡立足于防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾的责任意识，及时做好各项准备工作，确保有效地开展防汛工作。始终确保在规定防汛标准内人民群众生命财产安全，保证交通干线、通讯、电力汛期安全畅通。全面落实防汛责任制。乡党委、政府十分重视，积极落实防汛责任制，明确责任人，乡长负总责，分管领导抓落实，领导包片，包村干部抓村，村干部抓组，环环相扣，层层落实。扎实开展防汛排查。我乡组成汛前检查组，分别由班子成员及挂村干部分别对全乡各村的学校、水库、山塘和地质灾害防治点进行了全面详细的排查，安排村级防汛准备工作。全乡地质灾害重点户都已发放明白卡，通过现场调查和电话督查确保明白卡发放到位，并采取早发现、早预警、早转移的方式并确定临时转移地点，明确转移路线。
2、乡党委、政府高度重视森林防火，积极落实防火责任制，完善森林防火责任体系，乡党委书记任森林防护总指挥、乡长任副总指挥，全面开展防火总做，切实开展防火排查。我乡组成火检查组，分别由班子成员及挂村干部分别对全乡各村重点山场进行每日一次的巡查，全力保护东江源区森林资源。不断强化半专业扑火队伍建设，通过不断训练，我乡的这支队伍已经有了一定的战斗能力，三月下旬发生的黄陂村火灾在我乡扑火队的大力扑救下，迅速的将大火扑灭，减少了国家财产损失。
3、综治工作方面。乡党委、政府始终绷紧稳定这根弦，并及时把综治工作摆上重要议事日程。乡党政主要领导多次召开党政班子联系会议，就落实有关综治机构、人员、经费、制度、场所、牌匾“六有”到位工作方面有关问题及时进行了研究、部署。 为了切实加强对综治工作的领导，乡综治委还下设了综治办（维稳办）、司法所、矛调中心；目前还配齐配强了综治办主任、专职副主任和3名专职综治维稳干部负责抓好具体有关方面工作。为此，全乡综治工作形成了主要领导亲自抓、各村委会、乡属单位配合抓，全社会上下齐抓共管的良好工作格局。
4、安全生产工作取得新成绩。我乡实行严格的生产隐患排查制度。领导小组成员坚持每天一次安全巡查，及时排查安全隐患。主要包括坚持防火工作排查，在各村实行“日报告、零报告”制度，每天有办公室负责收集各村防火信息，形成24小时快速反馈渠道，通过全乡上下的共同努力，“两会”期间，我乡没有发生一起生产火灾。对防汛工作布置到位，通过早部署、早落实、早提醒、早防范，我乡没有发生一起汛期生产安全事故。另外，我乡要求“三送”干部和包村干部下村时保持高度的敏感性，通过细致的观察，及时的化解，将各项生产安全隐患化解在萌芽状态。第一季度，我乡开展执法行动9起，查处无证经营3起，排查治理隐患企业18家，排查一般隐患11项，整改11项。其中，学校14家，水库3家，铅锌矿1家，未发生生产安全事故，维护了全国“两会”期间的安全稳定，确保了第一季度社会稳定。
5、民兵组织整顿工作扎实推进。我乡民兵整组工作坚持以县人武部民兵整组工作指示为指导，以民兵出入转队和政治教育为抓手，着力加强基干民兵队伍建设，配齐配强民兵干部，全乡基干民兵总数达到51人，普通民兵达到2004人，民兵教育的方式方法不断创新，民兵队伍的整体素质不断提升。全体基干民兵不辱使命，立足岗位实际，适应新形势下国防后备力量的新要求，积极参加全乡社会各项事业建设，充分发挥了突击队和生力军作用。
6、计生工作稳步推进。我乡树立“长期作战”的常态化管理意识，创新人口计生管理新模式，实行“村为主”工作机制，不断完善计划生育工作管理机制，全面落实分片包干责任制，实现工作重心下移。强化队伍，开展服务，不断提高计生队伍业务能力水平，实施好计划生育生殖健康促进计划生育。加强宣传，营造计生政策氛围，把政策宣传到各家各户，形成有利计生工作的社会环境。加大计划外生育处罚力度，整顿生育秩序，营造常年狠抓不放的强压态势。因地制宜，探索流动人口管理新方法，提高计划生育率。稳步推进了我乡计生工作发展。
第11篇：三标文明示范工作总结
中交路桥技术有限公司
G310线大力加山至循化公路第三项目经理部
G310线大力加山至循化公路
2015年文明示范工作总结
中交路桥技术有限公司
G310线大力加山至循化公路第三项目经理部
2015年12月
中交路桥技术有限公司
G310线大力加山至循化公路第三项目经理部
标准化示范工作总结
一、工程概况
国道310线大力加山至循化位于青海省循化县撒拉族自治县境内，是青海省交通公路路网规划（2009—2030）“ 三纵、四横、十联线 ”中的第三横—临夏至共和公路（S22）的重要组成部分，是青海省重要的出省通道之一。本项目的建设对加强甘肃与青海之间的交通联系，优化区域路网结构，开发利用沿线丰富的自然资源和旅游资源，带动沿线民族地区经济社会发展，促进沿黄经济带发展，建设新丝绸之路经济带，都具有十分重要的意义。大循公路项目主线起点位于大力加山（省界）,经道纬乡 ，白庄镇，清水乡，终点至积石镇（循化县）。
第三合同段路线经道帏乡设白庄互通旦麻特大桥、白庄大桥、乙日亥村大桥、拉边大桥、黄拉滩村大桥与第四施工合同段相接，起点桩号为：K38+500，终点桩号为：K51+700,全长13.2公里，其中桥梁共长2.581公里，路基10.619公里，项目合同工期：27个月，估计总投资4.2个亿。
中交路桥技术有限公司
G310线大力加山至循化公路第三项目经理部
二、活动依据及动员部署
为了促进大循高速公路工程施工管理标准化、规范化、精细化，提升行业文明施工形象，根据项目部、总监办的相关要求，我项目部召开了项目文明示范工作动员会，大力宣传项目文明示范工作的重要性和具体要求。并成立了以项目经理为组长的项目文明示范领导小组：
组 长：杜军峰
副组长：雷高峰、黑继东、乌力吉、刘建立
成 员：各部门负责人
领导小组办公室设在项目部综合办公室，主要负责活动安排及日常检查、部署等工作，负责活动资料的收集、整理等，并及时向领导小组汇报活动的开展情况。
三、项目文明示范工作总结
在工程开始时项目部就高度重视按合同要求进行工地建设.根据项目办及总包的相关精神建立了项目部标准化文明示范工作领导小组，在项目工程建设中严格按标准化工地建设要求从综合管理、质量管理、安全生产管理、文明施工管理四个方面贯穿项目的整个施工过程进行管理。具体体现在以下几个方面:
一、思想上高度重视，加强教育、统一思想、增强全员标准化文明示范工地的建设意识。
在任何一个工作中，成功与否首先在于是否在思想上对其中有一个正确的认识。我项目部人员接触标准化文明工地建设时间不长，对其没有全面、具体的认识，容易造成对标准化文明工地建设的片面认识甚
中交路桥技术有限公司
G310线大力加山至循化公路第三项目经理部
至是忽视；针对上述现象，项目部标准化文明工地建设领导小组在工程刚开始便认真组织职工学习相关的标准化工地建设文件精神，从各方面来阐述标准化文明工地建设的意义，争取全面理解标准化文明工地建设的内涵，在教育中把标准化文明工地建设和规章制度相结合，通过全面系统的教育，使职工认识到标准化文明工地建设是一项维护职工切身利益的系统工程，是有利于促进企业长期发展，提高企业经营管理水平，有利于实现企业的经营目标，有利于提高全体员工自身素质的重要工程。
在对员工进行教育中，做到有的放矢，有针对性。在职工认识较为模糊的地带，组织员工进行讨论，如在标准化工地建设的长期性上、在标准化工地建设成本与企业效益的问题上、在标准化工地建设与个人安全生产的问题上，澄清了员工的错误认识，统一了员工的思想，对于关键人员、关键岗位、关键程序、关键时期采取“个别对待，重点教育”的办法，加强对员工的正确教育，提高其思想认识。
在标准化文明工地建设中，员工不仅仅是被教育者，仅做为一个被教育的对象是无法调动员工的主观能动性、积极性的，要改变在标准化工地建设中枯燥单一的教育方式，要让员工自已参与、自已成为教育的主体，变“要我学”为“我要学”。采取多种多样方式来丰富员工的活动，如员工拟编标准化工地建设的口号，员工自已组织标准化工地建设的讨论，员工对如何落实标准化文明工地建设提出自已的想法、意见等，为标准化工地建设创造了一个良好的氛围，从而巩固、加强了员工的关于标准化工地建设的正确认识，有利于落实到标准化文明工地建设的行
中交路桥技术有限公司
G310线大力加山至循化公路第三项目经理部
动中去。
二、加强领导，各部门相应配合协调，形成全力促进标准化文明工地建设的有效落实。
创建“工程优质、生产安全、施工文明”的标准化文明工地是各个部门，各科室的共同职责。标准化工地建设是一项系统工程，需要项目部各部门相互协调，相互配合，共同努力，围绕这个目标从各自的角度开展工作，发挥各自优势，实现目标。在标准化工地建设中，成立创建领导小组，制定和完善了干部生产责任制，签订了安全生产责任书，各小组成员实行“明确到岗、责任到人、落实到位”。把管理工作的重心放在现埸，一切以施工现埸为重，做到关键时刻跟班，重点时刻顶班，突击活动带班，确保施工的安全顺利运行。
在活动中还要充分发挥各职能部门的作用，把标准化文明工地建设活动同各部门的相关活动结合起来并延伸。如结合党员的“保先”教育，发挥党员的先锋模范带头作用，结合团组织的“青年突击队”等活动，发挥团员青年的主力军作用。结合公司开展的“先进生产者”活动，工会开展的“文明职工”活动，发挥员工的主观能动性，形成一个百花齐放、目标一致、工作同步的大好局面。
三、落实综合管理、质理管理制度、争创质量优良
开展工作的一个基础条件就是设立项目经理部，并落实各项质量管理制度。我项目严格按标准化工地的要求并结合施工管理的需要，成立了标准化文明工地创建领导小组，健立健全了质量管理制度，项目部按标准化文明工地建设的要求，设置了项目经理室、技术室、质检室、试
中交路桥技术有限公司
G310线大力加山至循化公路第三项目经理部
验室、会议室、食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区分离，加强规范化管理，统一设置了“五牌一图”即：施工告示牌、安全生产告示牌、项目经理部铭牌、标准化文明工地建设受监牌，施工管理人员胸牌及施工总平面布置图。项目部按标准化文明工程建设的要求制订施工质量保证体系，建立建全质量管理制度，按规定配备了专职质检员，建立了工地试验室，制订了明确的创优达标计划，推行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层层落实质量责任制，对改建工程关键工程、关键部位的施工，项目部主要技术人员均到现埸进行检查指导施工，力保优良。在工程施工中，项目部按照公司质量方针“质量第
一、预防为主”确保优质工程，建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了质量责任书，落实责任到人。项目部在每个分项工程开工前均进行施工技术交底，使施工人员做到心中有数，不盲目施工。针对施工中可能遇到的问题提出几种解决方案，以保证施工的正常顺利进行。
在每个首件工程施工中，项目部总工、质检负责人均到现埸予以指导，确保首件工程的顺利施工，为类似工程的施工积累经验，提供指导。在施工中质检员跟班检查，对发现不合格之处立即提出纠正，在每道工序结束后严格按质量标准进行自检，自检合格后报监理检验合格后方可进入下一道工序。
通过项目部的精心管理及监理业主的大力指导，我项目部工程施工质量得到了较好的保证，2015年分项工程一次合格率为100%，分项工程优良率在95%以上，顺利实现了预定的目标。
四、建全完善安全生产管理体系、确保施工安全
中交路桥技术有限公司
G310线大力加山至循化公路第三项目经理部
“安全责任重于泰山”这是对每个企业的严格要求，标准化文明工地建设其中一个关键方面就是安全生产管理。在情况繁杂的施工埸地上，如何能确保施工安全是每个项目部都必须放在首位考虑的问题，我项目部在标准化文明工地建设中对安全管理主要从以下几个方面入手：
1、建立健全安全生产规章制度。
根据项目办及总包要求，结合我项目部的实际情况，参照相关的安全技术规范，建立了安全生产管理制度，结合公司ISO9002质量管理制度，建立健全职业健康安全管理体系、紧急应变处理流程图及突发事件预案。项目部配备了一名经过专门培训、具有相应任职资格的专职安全员，对安全生产工作进行管理，各工区配备了兼职安全员，对本工区的安全生产工作负责。在施工组织设计中根据工程特点和施工工艺制订相应的安全技术措施，在重要部位如：旦麻特大桥箱梁的预制安装工程中，项目部专门组织会议会同监理、业主对施工安全生产方案进行会审，从多角度、多方面来考虑工程施工中可能存在的风险并制定出相应的防范措施，在工程实施中通过严格落实安全操作规范及施工安全预案，保证了施工的安全运行。项目部对特殊工种实行持证上岗，如电工、电焊工、起重工等要求经过专业培训，持有相关主管部门核发的特殊工种上岗证上岗，对在这些岗位上从事施工的人员随时进行抽查，发现无证操作者立即责令停止作业，更换有证人员操作并对工班长进行处罚。从制度上保证施工安全。
在项目部施工期间按公司制度建立了三级安全生产教育制度，每个施工人员未经安全教育不得上岗，使得全体施工人员熟悉本岗位的安全
中交路桥技术有限公司
G310线大力加山至循化公路第三项目经理部
操作规程。在施工中广泛开展反“三违”教育，严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。项目部建立定期安全生产专项会议制度，对上阶段项目部的安全生产状况进行分折，研究相应的安全生产防范措施，落实安全生产制度，做到防范于未然。
2、严格安全生产检查考核制度。
安全生产管理制度的建立建全只是一个基础，关键在于去落实执行。为此，把标准化工地细化、量化，明确安全质量目标和责任，推行标准化工地检查评分制度，检查有目的、有要求、有重点、有措施、有结果、注意实效。所有的机具、设备均定期检查并进行记录，项目部每月组织一次安全检查，专职安全员每日巡视，建立安全检查台帐，对查出的隐患签发责任书做到定人、定时、定措放进行整改，并有整改回执及复查记录。在对工地定期检查评分中，对现埸逐项打分、综合评价，对每个工区的检查结果全项目部通报，并按检查结果的好坏与经济效益挂钩，对检查出的问题注入台帐，做为年终考核的重要内容。
3、加强施工班组的安全生产管理。
施工班组是项目部施工的第一线，是安全生产前沿陈地。在标准化工地建设中注重抓好班组制度建设和管理，对每个班组都要相应进行安全生产教育，重点学习标准化工地建设中安全生产方面及安全生产相关法律法规。根据相关的规章制度对施工班组的安全生产进行考核，对出现的问题情况及时的予解决、整顿。每月进行一次分折总结，以便今后更好的开展工作。
五、加强文明施工管理，创造一个良好的施工环境
中交路桥技术有限公司
G310线大力加山至循化公路第三项目经理部
在项目工程建设中，如和保证工程建设的文明有序的进行体现了公司内部管理水平的高低，也是保证工程能顺利进行的一个良好的方面。为此，项目部从以下方面入手，努力完善工程的文明施工。
1、加大力度，不断改善施工环境，力争文明施工。
文明施工不仅是标化文明工地建设的要求，也是我公司的施工形象的要求，关系到职工施工生产的舒适与否。按照标准化文明工地建设和公司创建文明单位活动的要求，从重点抓起，坚持高标准，高起点，严格遵守有关环保的法律法规，科学组织施工，防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料对河流的污染，防止扬尘，油料对环境空气的污染，防止噪声污染，把施工对环境空气和居民的影响减少到最低程度。在现埸重点部位设有明显标志，如入埸须知、工程简介、安全规程、警示标志等，施工绕道平整通畅，材料机具摆放整齐，电路设置合理美观，为施工人员创造了一个良好的施工环境和劳动卫生保障。
2、加强工地文明卫生管理。
项目部建立了文明卫生管理专人负责制和定期检查制度，建立管理台帐，在生活区设置卫生宣传栏，落实卫生打扫制度，对检查不合格的人员和科室做出通报并立即整改。在工地食堂建立完善卫生制度，炊事员持证上岗，食堂内外清洁整齐，要有消毒、灭蝇防尘措施。生活垃圾集中存放，专人管理，及时清除。厕所保持干净，有专人打扫，张贴清洁制度，项目部定期开展卫生、防病宣传教育，配备急救保健医药箱。
六、加强施工现埸管理，落实各项管理制度
中交路桥技术有限公司
G310线大力加山至循化公路第三项目经理部
公路工程有其线长、面广、流动性大，工程任务重等特点，其大部份工作都是在施工现埸完成，项目部管理的好坏在很大程度上取决于施工现埸的管理，标准化工地建设应该始终坚持以现埸为核心，以标准化、规范化施工作业为手段，抓住施工现埸的主要环节，关键部位，加强施工班组的管理力度。
要强调事前控制，无论是安全管理还是质量管理，事前控制都十分重要，一件构件施工要提前做好准备，及时发现其存在的隐患，如果在事中或事后才发现问题大的损失，要在事前控制上多下功夫，无论是安全员、质检员都要提高认识，严格检查，争取把事故的隐患消灭在萌芽之中。
要在重点部位关键工序上下功夫，由于公路工程的特殊性，施工中主要的难点存在于重点部位和关键工序上，要突出重点，抓住各关键环节进行检查管理，本标段梁板预制安装由于周期紧，任务重，存在较大的隐患，因此，我项目部标准化工地创建小组一开始就将梁板预制安装列为重中之量，施工前就拟定了具体的施工方案，并就该施工方案召开多次会议，会同监理，业主共同讨论如何保证施工质量及施工安全。在关键部位上按规范要求设置醒目警示、禁令标志，并落实专人负责，明确各责任人及职责要求。在施工安装现埸实行持证上岗，挂牌作业，施工前由安全人员、技术人员检查合格后报请监理工程师检验通过后才正式开始。在施工现场严格控制人员进入，无关人员一律不的进入。对高空作业人员加强施工安全生产教育，在开工前贯彻落实高空作业注意事项，做到统一行动、统一思想，保证高空作业安全。通过一系列的针
中交路桥技术有限公司
G310线大力加山至循化公路第三项目经理部
对性措施。我标段系杆拱安装张拉，梁板的预制等关键部位均顺利完成，项目部其它工区上也没有发生任何一起质量、安装事故，圆满实现了质量、安全双控的目标。
通过上述一系列有针对性的施工管理，我项目部的标准化工地建设取得了重大的成绩。无论在路基、路面、桥梁施工中，没有发生一起质量、安全事故。项目部的质量、安全、文明施工等各项工作得到了项目办及总监办、驻地办的认可。
当然我项目虽然在标准化文明工地建设中取得了一定的成绩，也存在着一些不足之处，还需要求标准化文明工地建设的各个方面再下功夫，加大管理力度，深入贯彻领会《青海省公路工程标准化技术指南》的精神，同时加强对安全生产法的及相关法律法规的学习，提高认识，对标准化文明工地建设取得好成绩的兄弟单位虚心学习，取长补短，努力提高自已的标准化文明工地建设的成果，再创佳绩。
中交路桥技术大循公第三合同段项目经理部 二〇一五年十二月四日
第12篇：三标一体
工程部三标一体管理规定
一、基础设施控制程序（管理制度）
a) 机具设备配备计划；
b) 机具设备供方选择评价记录及收集的供方的证明资料； c) 机具设备采购或租赁合同；
d) 机具设备验收记录、特种设备专门验收记录； e) 机具设备安装或拆除方案； f) 机具设备管理台帐； g) 机具设备日常维修保养记录； h) 机具设备运行记录、交接班记录； i) 机具设备大修、中修、小修计划和记录；
j) 基础设施检查记录、机具设备周检表、月检表；机具设备报废单。
二、环境运行控制程序（管理制度） a) 噪声控制管理的证据；
b) 噪声控制管理的检查记录； c) 公司内部进行噪声监测的记录；
d) 委托环境监测部门进行噪声监测的报告； e) 分类垃圾箱/桶/场所设置及其标识证据； f) 固体废弃物处置记录；
g) 危险固体废弃物处理部门或单位的资质记录；
h) 对固体废弃物管理控制进行检查的检查记录和整改复查记录； i) 排水管网/各类处理池的布置图；
j) 沉砂池、化粪池、隔油池等的检查、维护记录； k) 废水（废液体）控制措施、控制管理的检查记录； l) 公司内部进行废水（废液体）排放监测的记录； m) 委托环境监测部门进行废水（废液体）排放监测的记录； n) 废气/粉尘控制措施； o) 废气管理控制检查记录；
p) 委托环境监测部门进行粉尘排放监测的记录； r) 采购计划、采购合同/协议； s) 原产品中的环境因素指标检测报告； t) 产品中的环境因素指标控制管理检查记录。
三、分包商控制程序（管理制度）
a) 合格分包商名单；
b) 各类分包商调查评价表及分包商的资信证明资料； c) 分包商人员名册；d) 分包合同、委托合同、协议； e) 对分包商的交底记录；
f) 分包商编制的施工或服务方案及审批记录； g) 对分包商的施工或服务条件进行确认和验证的记录；
h) 对分包商的施工和服务活动进行监督检查的记录，发现问题的整改及跟踪复查记录；
i) 对分包项目进行验收的记录；
j) 对分包商的履约情况进行评价的记录； k) 对分包商施加影响的记录。
四、招标控制程序（管理制度）
⑴招标申报审批报告
⑵招标文件（必要时提供招标答疑书、补遗通知二次报价通知、二次报价清单等）
⑶招标信息的发布资料 ⑷投标人报名清单 ⑸资格预审合格表
⑹已购买招标文件的投标人清单
⑺开标会签到表与投标保证金缴纳登记表
⑻投标文件（必要时提供投标询答书、报价修正表、二次报价表、相关承诺书等）
⑼开标记录表与评标报告
⑽中标通知书及履约保证金缴纳通知单 ⑾招标统计台帐
⑿ 年 （季度）招标统计表 ⒀分包合同履约保证金台帐
五、生产和服务提供控制程序（管理制度）
13.1工程勘察项目、建筑工程设计项目、钢结构工程设计项目、钢结构工程制作项目、工程施工项目的机构设置和人员配备的记录：
a)项目机构设置图示、成立文件。
b)人员配备名单、上岗培训记录和岗位资格证明。
c) 设计院对工程勘察项目、建筑工程设计项目、钢结构工程设计项目的勘察质量、设计质量进行监督/指导/检查和考核的记录、整改/复查记录。
d) 科技质量处、子公司对项目部的施工质量管理进行监督/指导/检查和考核的记录、整改/复查记录。
13.2工程勘察获得表述产品特性的信息的记录
a)勘察任务书；
b)勘察项目组会议记录或纪要；
c)勘察合同交底记录或合同副本分发记录。
13.3建筑工程设计、钢结构工程设计获得表述产品特性的信息的记录
a)设计任务书；
b)设计项目组会议记录或纪要； c)合同交底或合同副本分发的记录； d)设计输入记录；
e)设计输入评审记录及评审所引起任何措施的记录。 13.4钢结构工程制作获得表述产品特性的信息的记录
a)加工制作图纸；
b)加工制作图纸读图记录或图纸会审记录； c)图纸会审和设计交底纪要；
d)加工制作和质量验收标准、规范、规程、图集及清单； e)加工制作合同/订单交底或合同副本分发记录； f)加工制作任务计划。
13.5工程施工获得表述产品特性的信息的记录
a)施工合同交底或副本分发记录。
b)地勘资料、设计文件及其接收、分发登记。 c) 参加图纸会审和设计交底并对结果进行确认的记录。 d)设计变更的记录。
e)技术核定（或工程洽商）的记录。
f)施工和质量验收标准、规范、规程、图集及清单。 13.6预拌混凝土生产供应获得表述产品特性的信息的记录
a)设计图纸；
b)读图记录或图纸会审记录； c)图纸会审和设计交底纪要；
d)预拌混凝土生产供应和质量验收标准、规范、规程、图集及清单； e)承包合同/订单交底或合同副本分发记录； f)生产供应任务计划。
13.7工程勘察、建筑工程设计、钢结构工程设计获取作业指导书
a)勘察任务书，勘察方案，及其审批证据；
b)设计任务书、设计计划书，专业协作进度计划和设计质量保证措施，及其审批证据。
13.8钢结构工程制作获取作业指导书
a)钢结构/钢网架制作工艺文件、工艺评定报告、专项措施、检验试验计划，及其审批证据；
b)加工制作技术交底、三级安全教育、安全技术交底的记录。 13.9工程施工获取作业指导书
a)施工组织设计或专项方案、措施、检验试验计划，及其审批证据。 b)各类混合料的配合比报告或说明书，并在实施过程中，根据实际情况进行适当调整的记录。
c)各项目部按有关规定实施的分部分项工程施工技术交底记录。
d)样板引路的方案、施工交底、样板工程验收、对样板工程施工的人员/工艺方法/设备/环境/过程参数等进行监测/统计/总结/确认的记录。 13.10预拌混凝土生产供应获取作业指导书
a)预拌混凝土生产供应保证方案或生产工艺文件、检验试验计划，及其审批证据；
b)各类混合料的配合比报告或说明书，并在实施过程中，根据实际情况进行适当的调整；
c)生产供应技术交底、三级安全教育、安全技术交底的记录。 13.11调配符合规定的操作人员的记录：
操作人员的种类、数量、持证、能力、进场时间等记录。 13.12使用适宜的设备
a) 勘察设备、设计设备、生产设备、施工机械、周转材料的配备台帐或清单；
b) 各类勘察设备、设计设备、生产设备、施工机械、周转材料的验收记录；特种设备的检测报告和安全检验合格证；
c) 主要勘察设备、设计设备、生产设备、施工机械向顾客单位或监理单位报验的记录；
d) 设备的使用运行记录、特种设备定期检测记录、日常维护保养记录。 13.13获得和使用监视和测量设备
a) 监视和测量设备配备台帐或清单；
b) 监视和测量设备的检定或校准证书或记录；
c) 主要监视和测量设备向顾客单位或监理单位报验的记录。 13.14按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备
建筑材料、构配件和设备的进场验收、检验、报审的记录 13.15 实施监视和测量
a) 勘察记录、设计评审/验证/确认记录；
b) 定位测量记录、高程/轴线抄测记录、沉降观测记录、拼板测量记录、各类混合料配料计量记录、坍落度检测记录、附着力检测记录、设备流量转速测量记录、电阻测试记录、压力测试记录、平整度检测记录、强度试验报告、压实度检测报告或记录、硬度测试报告或记录、无损检测报告、荷载试验报告、密闭试验报告或记录、蓄水试验记录、通球试验记录、型式试验报告以及其他功能性试验报告或记录，以及向监理报验的记录；
c) 见证取样记录；
d) 物资材料验收批、检验批工程、隐蔽工程、分项工程、分部工程（以及子分部工程）、单位工程（以及子单位工程）、制作安装产品各零件/部件/总成件/制作安装产品的验收记录、试验报告、评定记录、报验记录； e) 生产日志、施工日志、设计现场代表日志。 13.16作业环境进行控制
①安全文明施工的记录。 ②季节性施工的记录。 ③现场试验环境的记录。
13.17采用新材料、新工艺、新技术、新设备的记录.13.18合理安排进度
工期网络和进度表、进度检查记录、进度标识记录。 13.19对半成品、成品保护的记录。
13.20对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控的记录。13.21对分包方的施工过程实施监控的记录。 13.22与工程建设有关方的沟通记录。 13.23放行、交付和交付后活动的实施
a) 向监理方或发包方进行报审、报验的记录。
b)开工许可手续（施工许可证、开工报告等）、噪音排放许可手续、占道许可手续、排污许可手续、动火作业许可手续（或作业票）、开盘通知、开盘鉴定报告、浇灌许可手续（浇灌令或浇注通知）、评审/验证/确认记录、以及各工序/检验批/中间产品/最终产品的检验放行/工序交接记录；
c) 原材料交付、工序交付、中间产品和最终产品交付签证记录、质保资料核查记录、实体质量检验记录、移交和备案签证记录；
d) 回访计划、回访记录、非保修范围的维修记录、试生产/试运行配合方案、对业主方生产人员/运行人员/检修人员的培训计划及培训记录、投诉处理记录。 13.24过程实施确认
a) 各类需确认过程的专项方案或作业指导书，以及审批证据；
b) 对拟从事需确认过程生产和服务的人员进行资格认可的记录，和对拟投入需确认过程生产和服务的设备进行检查、鉴定的记录；
c) 钻孔灌注桩施工的试成孔/试灌注记录、打桩施工的试桩记录、特殊软基础处理的模拟试验记录或报告、结构钢筋焊接的试焊报告、结构钢筋的机械连接的模拟试验（或型式试验）报告、结构钢筋的植接模拟试验（或型式试验）报告、钢筋预应力张拉模拟试验（或型式试验）报告、大体积混凝土的试配报告/开盘鉴定报告/内外温差连续监控记录、水下混凝土的试配报告/开盘鉴定报告/连续监控记录、抗渗混凝土的试配报告/开盘鉴定报告/连续监控记录、压力管件/钢结构的焊接的试焊报告/焊前练习记录/焊接工艺评定报告、防水材料的试配报告/防水施工参数的连续监控记录、高强螺栓连接抗滑移模拟试验（或型式试验）报告、外墙砖粘贴抗拔试验报告、管件/设备特殊防腐试件或防腐试验段的确认记录、喷涂附着力确认/观感确认记录、喷铆抗拔试验报告、特殊运输的路线踏勘确认记录、特殊吊装的试投试吊确认记录、公路路基施工试验段确认记录、公路路面施工试验段确认记录、特殊爆破作业的试爆破确认记录、特殊拆除施工试拆除确认记录、特殊混凝土生产的试配报告/开盘鉴定报告/生产过程中的生产参数的连续监控记录；
d) 定期或当发生过程人员、设备、机具、环境、方法、材料变化情况时，对需确认过程能力再确认的记录。
e)科技质量处、子公司对过程能力确认的检查记录。 13.25标识和可追溯性控制
a) 原材料、半成品、外购件、加工件、工序产品、成品等产品标识（含名称、规格、型号、数量、部位等）或记录；
b) 原材料、半成品、外购件、加工件、工序产品、成品等产品的质量状态标识（包括已检合格、已检不合格、已检待定、未检等）或记录；
c) 原材料、半成品、外购件、加工件、工序产品、工程成品等产品的唯一性（可追溯性）标识或记录。
b) 建筑材料、构配件和设备的发放记录。 e)对进度标识的记录。
f)工程管理处、子公司对标识和可追溯性管理的检查记录、整改/复查记录。 13.26顾客财产管理控制
a) 顾客财产的验证、检验、查验、开箱记录；
b) 顾客财产损坏、丢失或不使用时，向顾客报告和与顾客进行协商处理的有关记录。
c) 工程管理处、子公司对顾客财产管理的检查记录、整改/复查记录。 13.27产品防护
a) 特殊搬运方案。 b) 技术交底记录。 c) 专门防护方案。
d) 工程管理处、子公司对产品防护管理的检查记录、整改/复查记录。
六、混凝土生产供应控制程序（管理制度） 1 物资采购计划 2 混凝土供应计划表 3 砂、石含水率测试记录 4 非普通混凝土生产技术交底卡 5 混凝土搅拌原始运行记录 6 运行记录 7 开盘鉴定
8 混凝土坍落度实测记录 9 标养室温度、湿度记录 10混凝土送货单 11混凝土出厂合格证 12混凝土强度质量评定表 13混凝土质量控制动态图
七、监视和测量设备控制程序（管理制度）
a) 监视和测量设备的供方选择评价记录；
b) 监视和测量设备台帐/清单、年度校准计划、检定或校准证书、监视和测量设备内校记录；
c) 监视和测量设备的验收记录；
d) 对监视和测量设备进行必要的维护和保养的记录； e) 对监视和测量设备的使用人员、管理人员的培训记录； f) 贵重仪器使用及校验履历卡； g) 监视和测量设备报废申请单；
h) 失准设备的处置记录、失准设备以往测量结果的评价及处置记录； i) 对用以监视和测量的计算机软件的确认和再确认记录。
八、顾客及相关方满意度测评和工程回访、保修服务程序
a) 顾客及相关方满意度调查记录、分析记录。
b) 顾客及相关方投诉/抱怨记录、处置记录。
c) 收集的产品质量数据、竣工验收报告、单位工程质量验收记录、竣工验收意见书；
d) 对流失业务进行专题分析、对未中标原因进行专题分析的记录； e) 收集的顾客及相关方的赞扬/表扬/奖励/感谢信； f) 工程回访计划
g)工程回访记录
九、过程和产品的监视和测量控制程序（管理制度）
a) 过程的监视和测量记录； b) 采购产品的监视和测量记录； c) 中间产品的测量和监视记录； e) 最终产品的监视和测量记录；
f) 紧急放行、例外转序、甩项验收的审批记录； g) 记录签字人员的资格证书。
十、应 急 准 备 与 响 应 控 制 程 序
a) 应急人员名单；
b) 各项针对性应急救援预案；
c) 各项应急救援预案的传达、学习、培训记录； d) 各项应急救援预案的演练计划、演练记录；
e) 对应急与响应程序、应急救援预案评审、修订的记录。
十一、环境和职业健康安全管理方案控制程序（管理制度）
a) 环境管理方案、职业健康安全管理方案；
b) 检查、审核、评审环境和职业健康安全管理方案的记录； c) 环境和职业健康安全管理方案的更改记录。
十二、建筑材料、构配件和设备管理
1、施工企业应在管理制度中明确建筑材料、构配件和设备的现场管理要求；
2、施工企业应对建筑材料、构配件和设备进行贮存、保管和标识，并按照规定进行检查，发现问题及时处理；
3、施工企业应明确建筑材料、构配件和设备的搬运及防护要求；
4、施工企业应明确建筑材料、构配件和设备的发放要求，建立发放记录，并具有可追溯性；
5、施工企业应按照有关规定和标准对发包方提供的建筑材料、构配件和设备进行验收；
6、施工企业对发包方提供的建筑材料、构配件和设备在验收、施工按照、使用过程中出现的问题，应做好记录并及时向发包方报告，按照规定处理。
十三 施工机具管理
13、一般规定
13.1.1 施工企业应建立施工机具管理制度。对施工机具的配备、验收、安装调试、使用维护等作出规定，明确各管理层次及有关岗位在施工机具管理中的职责。
13.2施工机具配备
13.2.1 施工企业应根据施工需要配备施工机具，配备计划应按规定经审批后实施。 13.2.2 施工企业应明确施工机具供应方的评价方法，在采购或租赁前对其进行评价，并收集相应的证明资料和保存评价记录。评价的内容包括：
1 经营资格和信誉； 2 产品和服务的质量； 3 供货能力； 4 风险因素。
13.2.3 施工企业应贪污与施工机具供应方订立合同，明确超消费施工机具质量及服务的要求。
13.2.4 施工企业应对施工机具进行验收，并保存验收记录。根据规定施工机具需确定安装或拆卸方案时，该方案应经批准后实施，安装后的施工机具经验收合作后方可使用。
13.3 施工机具使用
13.3.1 施工企业对施工机具的使用、技术和安全管理、维修保养等应符合相关规定的要求。 14 投标及合同管理 14.1 一般规定
7.1.1 7.1.2 施工企业应建立并实施工程项目投标及工程承包合同管理制度。
施工企业应依法进行工程项目投标及签约活动，并对合同改造情况进行监控。
14.2 投标及签约
14.2.1 施工企业应在投标及签约前，明确工程项目的要求，包括：
1 发包方明示的要求；
2 发包方未明示、但应满足的要求；
3 与工程施工、验收和保修等有关的法律、法规和标准规范的要求； 4 其他要求。
14.2.2 施工企业应通过评审在确认具备满足工程项目要求的能力后，依法进行投标及签约，并保存评审、投标和签约的相关记录。
14.3 合同管理
14.3.1 施工企业应使相关部门及人员掌握合同的要求，并保存相关记录。
14.3.2 施工企业对施工过程中发生的变更，应以书面形式签认，并作为合同的组成部分。施工企业对合同变更信息的接收、确认和处理的职责、流程、方法应符合相关规定，与合同变更有关的文件应及时进行调整并实施。
14.3.3 施工企业应及时对合同履约情况进行分析和记录，并用于质量改进。 14.3.4 在合同改造的各阶段，应与发包方或其代表进行有效沟通。 1
5建筑材料、构配件和设备管理 15.1 一般规定
15.1.1 施工企业应根据施工需要建立并实施建筑材料、构配件和设备管理制度。
15.2 建筑材料、构配件和设备的采购
15.2.1 施工企业应根据施工需要确定和配备项目所需的建筑材料、构配件和设备，并应按照管理制度的规定审批各类采购计划。计划未经批准不得用于采购。采购应明确所采购产品的各类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。
15.2.2 施工企业应对供应方进行评价，合理选择建筑材料、构配件和设备的供应方。对供应方的评价内容应包括：
1 经营资格和信誉；
2 建筑材料、构配件和设备的质量； 3 供货能力；
4 建筑材料、构配件和设备的价格； 5 售后服务。
15.2.3 施工企业应在必要时对供应方进行再评价。
15.2.4 对供应方的评价、选择和再评价的标准、方法、和职责应符合管理制度的规定，并保存相应的记录。
15.2.5 施工企业应根据采购计划订立采购合同。
15.3 建筑材料、构配件和设备的验收
15.3.1 施工企业应对建筑材料、构配件和设备进行验收。必要时，应到供应方的现场进行验证。验收的过程、记录和标识应符合有关规定。未经验收的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工。
15.3.2 施工企业应按照规定的职责、权限和方式对验收不合格的建筑材料、构配件和设备符合有关职业健康、安全与环保的要求。
15.4 建筑材料、构配件和设备的现场管理
15.4.1 施工企业应在管理制度中明确建筑材料、构配件和设备的现场管理要求。 15.4.2 施工企业应对建筑材料、构配件和设备进行贮存、保管和标识，并按照规定进行检查，发现问题及时处理。
15.4.3 施工企业应明确对建筑材料、构配件和设备的搬运及防护要求。
15.4.4 施工企业应明确建筑材料、构配件和设备的发放要求，建立发放记录，并具有可追溯性。
15.5 发包方提供的建筑材料、构配件和设备
15.5.1 施工企业应按照有关元宝和标准对发包方提供的建筑材料、构配件和设备进行验收。
15.5.2 施工企业对发包方提供的建筑材料、构配件和设备在验收、施工安装、使用过程中出现的问题，应做好记录并及时向发包方报告，按照规定处理。16 分包管理 16.1 一般规定
16.1.1 施工企业应建立并实施分包管理制度，明确各管理层次和部门在分包管理活动中的职责和权限，对分包方实施管理。
16.1.2 施工企业应对分包工程承担相关责任。
16.2 分包方的选择和分包合同
16.2.1 施工企业应按照管理制度中规定的标准和评价办法，根据所需分包内容的要求，经评价依法选择合适的分包方，并保存评价和选择分包方的记录。对分包方的评价内容应包括：
1 经营许可和资质证明； 2 专业能力； 3 人员结构和素质； 4 机具装备；
5 技术、质量、安全、施工管理的保证能力； 6 工程业绩和信誉。
16.2.2 施工企业应按照总承包合同的约定，依法订立分包合同。
16.3 分包项目实施过程的控制
16.3.1 施工企业应在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底，审核批准分包方编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括：
1 确认分包方从业人员的资格与能力； 2 验证分包方的主要材料、设备和设施。
16.3.2 施工企业对项目分包管理活动的监督和指导应符合分包管理制度的规定和分包合同的内容的约定。施工企业应对分包方的施工和服务过程进行控制，包括：
1 对分包方的施工和服务活动进行监督检查，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查； 2 依据规定的步骤和标准对分包项目进行验收。
16.3.3 施工企业应对分包方的履约情况进行评价并保存记录，作为重新评价、选择分包方和改进分包管理工作的依据。
十七、工程项目施工质量管理 17.1 一般规定 17.1.1 施工企业应建立并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制。
17.1.2 施工企业应对项目经理部的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。
17.2 策划
17.2.1 施工企业项目经理部应负责工程项目施工质量管理。项目经理部的机构设置和人员配备应满足质量管理的需要。
17.2.2 项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并超消费结果进行确认。
17.2.3 施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：
1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件；
4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施；
8 施工质量检查、验收及其控制措施； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11 应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求。
17.2.4 施工企业应将工程项目质量管理策划的结果形成文件并在实施前批准。策划的结果应按规定得到发包方或监理方的认可。
17.2.5 施工企业应工程项目质量管理策划的结果衽动态管理，及时调整相关文件并监督实施。
17.3 施工设计 17.3.1 施工企业进行施工设计时，应明确职责，策划并实施施工设计的管理。施工企业应对其委托的施工设计活动进行控制。
17.3.2 施工企业应确定施工设计所需的评审、验证和确认活动，明确其程序和要求。
施工企业应明确施工设计的依据，并对其内容进行评审。设计结果应形成必要的文件，经审批后方可使用。
17.3.3 施工企业应明确设计变更及其批准方式和要求，规定变更所需的评审、验证和确认程序；对变更可能赞成的施工质量影响进行评审，并保存相关记录。
17.4 施工准备
17.4.1 施工企业应结果实施施工准备。
17.4.2 施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。
17.4.3 施工企业应按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，并保存记录。
施工企业应根据项目管理需要确定交底的层次和阶段以及相应的职责、内容、方式。
17.5 施工过程质量控制
17.5.1 项目经理部应对施工过程质量进行控制。包括：
1 正确使用施工图纸、设计文件，验收标准适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；
2 调配符合规定的操作人员；
3 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备； 4 按规定施工并及时检查、监测；
5 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；
6 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制； 7 合理安排施工进度；
8 采取半成品、成品保护措施并监督实施；
9 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控； 10 对分包方的施工过程实施监控。
17.5.2 施工企业应根据需要，事先对施工过程进行确认，包括：
1 对工艺标准和技术文件进行评审，并骑劫操作人员上岗资格进行鉴定； 2 对施工机具进行认可；
3 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。 17.5.3 施工企业应对施工过程及进度进行标识，施工过程应具有可追溯性。
17.5.4 施工企业应保持与工程建设有关方的沟通，按规定的职责、方式对相关信息进行管理。
17.5.5 施工企业应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括：
1 施工日记和专项施工记录； 2 交底记录；
3 上岗培训和岗位资格证明；
4 施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录； 5 图纸的接收和发放、设计变更的有关记录； 6 监督检查和整改、复查记录； 7 质量管理相关文件；
8 工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。
17.6 服务
17.6.1 施工企业应按规定进行工程移交和移交期间的防护。
17.6.2 施工企业应按规定的职责对工程项目的服务进行策划，并组织实施。服务应包括：
1 保修；
2 非保修范围内的维修； 3 合同约定的其他服务。
17.6.3 施工企业应在规定的期限内对服务的需求信息作出响应，对服务质量应按照相关规定进行控制、检查和验收。
17.6.4 施工企业应及时有关信息，用于质量分析和改进。
第13篇：三标建设
瑞金所“三标”建设经验总结
瑞金所现有民警10人，平均年龄29岁，大专以上文化程度10人（其中本科学历4人）。管辖线路赣龙线K50+500M至K132+275M共计51.775公里，以及一个客勤警务区和西江警务区。管内线路传穿越一市一县，、7个乡（镇）、29个行政村、114个自然村，人口5万余人，学校25所，耕牛户211户，耕牛235头，沿线厂矿企业8家，“两铁一店”19家，五残人员5人。线路管内有桥梁14座、隧道5座、人行涵洞36座、交通涵洞8座。
“三标”建设开展以来，瑞金所全体干警在公安局、处党委的正确领导和大力支持下，按照“三标”建设要求，紧紧围绕“建好一个标准化车站警务室，构建好一个和谐平安站区；建好一个标准化线路警务区，打造成一段平安线路”的目标，瑞金所全体民警及辅警在两任所长刘志勇、付中华的带领下，埋头苦干，为铁路公安工作的长远发展奠定坚实的基础。三年来，胜利完成全所各警务区、警务室的标准化创建工作。三年中，站区治安平稳发展，无一起旅财案件的发生，查获网上在逃人员数量逐年递增，每年至少实现两个线路 “百日双无”。现将我所三年来“三标”建设中的一些做法总结如下：
一、始终坚持“三标”建设指导思想
以科学发展观为统领，紧紧围绕确保铁路运输和旅客生命财产安全永恒主题，以“三项”建设为契机，以目标管理责任制为抓手，牢固树立“建好一个标准化车站警务室，构建一个和谐平安站区；建好一个标准化线路警务区，打造一段平安线路”的“二个一”理念，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，全面加强“三标”建
设，不断提升车站警务室和线路警务区一线民警做群众工作的能力和理性、平和、文明、规范执法的能力，促进一线治安防控能力进一步提升，促进公安队伍的整体素质、执法水平、群众工作能力、为民服务意识及基础工作信息化水平进一步提高，以及驾驭站车线治安复杂局势的能力，努力为和谐铁路建设提供安全稳定的政治治安环境，促进全局公安工作和队伍建设又好又快发展。
二、高标准严要求
瑞金所统筹规划，科学安排，突出重点，分步实施，扎实推进，全面加强车站警务室、线路警务区标准化建设，从2009年起通过三年的不懈努力，把车站警务室和线路警务区打造成维护管内站、车、线平安和谐稳定的坚强堡垒，基本实现“建好一个标准化车站警务室，构建好一个和谐平安站区；建好一个标准化线路警务区，打造成一段平安线路”的目标，为铁路公安工作的长远发展奠定坚实的基础。
三、瑞金所加大投入、完善机制
瑞金所以此为契机，针对各自工作目标，从硬件、软件两个方面着手，扎实开展“三标”建设。硬件建设方面，瑞金所加大设备装备投入，规范警务室外观标识、室内硬件标准和单警装备标准；软件建设方面，瑞金所针对实际情况建立车站警务室、线路警务区的工作标准、绩效评估和奖惩激励机制，制定完善站车一日工作程序、线路二十二日工作法等各类规章机制，完善民警、辅警人员责任考核机制，并相应建立车站警务室、线路警务区等级化评定机制，大力推行等级化管理，做好“十大体系”和“一
个工程”建设（即：警力配置标准体系；警组管理标准体系；辅警管理标准体系；装备配置标准体系；外观标识标准体系；执勤作业标准体系；执法规范标准体系；考核考评标准体系；奖惩激励标准体系；等级评定标准体系；一个亮点工程）。
四、各警组至始至终对内务和台账进行严格把关
严格执行公安部《人民警察内务条令》，按照“人要精神、物要整洁”的要求，进一步修订完善内务环境、装备管理等工作规范，各警组民警具体落实。警务室和警务区内务环境标准要达到“四统
一、一协调”；车站警务室室内内务卫生标准要做到“清七面，达六无”；警组长为车站警务室和警务区办公设施和警务装备的主要责任人，民警实行“谁当班、谁保管、谁使用、谁负责”保管原则，要求达到“三建、四管、四查、四确保”标准，做到制度健全，管理规范，使用得当，安全平稳。在每月月底实行各警组之间台账互查的方式来督促各个警组对台账的完善。
五、民警不断提高执法素质
瑞金所所有民警在实际工作中始终贯彻“理性、平和、文明、规范”的执法理念，并以此作为全所民警执法工作的出发点和行动指南，进而提高全所民警的执法素质，通过自身的执法活动来切实维护群众的利益。
第14篇：三标答案
三标答案：
一、1.≥96%2.主管领导、生产技术部、安全环保设备3.传递、协商、沟通4.质量5.质量、环境、职业健康
二、××√×√√×
三、CBBAA
1、答：质量方针：创新发展、持续改进、顾客满意、回报社会。
2、答：环境、职业健康安全方针：低碳循环、绿色生产、关爱生命、共建和谐。
3、答：(1)、质量管理体系要求；（2）、环境管理体系要求；（3）、职业健康安全管理体系规范。
三标答案：
一、1.≥96%2.主管领导、生产技术部、安全环保设备3.传递、协商、沟通4.质量5.质量、环境、职业健康
四、××√×√√×
五、CBBAA
1、答：质量方针：创新发展、持续改进、顾客满意、回报社会。
2、答：环境、职业健康安全方针：低碳循环、绿色生产、关爱生命、共建和谐。
3、答：(1)、质量管理体系要求；（2）、环境管理体系要求；（3）、职业健康安全管理体系规范。
三标答案：
一、1.≥96%2.主管领导、生产技术部、安全环保设备3.传递、协商、沟通4.质量5.质量、环境、职业健康
六、××√×√√×
七、CBBAA
1、答：质量方针：创新发展、持续改进、顾客满意、回报社会。
2、答：环境、职业健康安全方针：低碳循环、绿色生产、关爱生命、共建和谐。
3、答：(1)、质量管理体系要求；（2）、环境管理体系要求；（3）、职业健康安全管理体系规范。
三标答案：
一、1.≥96%2.主管领导、生产技术部、安全环保设备3.传递、协商、沟通4.质量5.质量、环境、职业健康
八、××√×√√×
九、CBBAA
1、答：质量方针：创新发展、持续改进、顾客满意、回报社会。
2、答：环境、职业健康安全方针：低碳循环、绿色生产、关爱生命、共建和谐。
3、答：(1)、质量管理体系要求；（2）、环境管理体系要求；（3）、职业健康安全管理体系规范。
三标答案：
一、1.≥96%2.主管领导、生产技术部、安全环保设备3.传递、协商、沟通4.质量5.质量、环境、职业健康
十、××√×√√×
十一、CBBAA
1、答：质量方针：创新发展、持续改进、顾客满意、回报社会。
2、答：环境、职业健康安全方针：低碳循环、绿色生产、关爱生命、共建和谐。
3、答：(1)、质量管理体系要求；（2）、环境管理体系要求；（3）、职业健康安全管理体系规范。
第15篇：三标乡三送活动工作总结
2011年三标乡“送温暖、送政策、送服务”活动
工作总结
今年以来，我乡根据县委“送温暖、送政策、送服务” （以下简称“三送”）活动领导小组的统一安排，我乡“送温暖、送政策、送服务”活动领导小组以活动为载体，以务实作表率，以民生为根本，以解决难题为切入点，狠抓落实，切实为我乡群众解决了一系列实际困难，现将工作开展情况汇报如下：
一、换届以来主要工作
1、统一思想，提高认识，广泛宣传，迅速掀起学习市、县党代会精神的热潮
我乡“三送”工作领导小组充分认识到学习、宣传、贯彻、落实好中央十七届六中全会和省、市、县党代会精神是当前和今后的首要政治任务，领导小组通过集中学习、听取宣讲、召开调度会等形式，认真学习领会各级党代会精神实质，并要求各“三送”工作组，利用发放宣传单、张贴标语、出黑板报、集中和上门宣讲等形式，向村民解读、宣传各级党代会精神，在全乡迅速掀起学习省、市、县党代会精神的热潮，确保党代会精神家喻户晓、深入人心，进一步坚定我乡广大人民群众建设开明开放、创新创业、绿色生态、和谐平安、新寻乌的信心。今年以来，全乡共发放宣传单3000余份，张贴标语48张，出黑板报50期，集中宣讲40次，上门宣讲4000余人次，在全乡营造了良好的学习、贯彻、落实中央、省、市、县重要会议精神的氛围。
2、深入基层，走访慰问，了解民难，迅速制定工作规划和实施方案
县委对全县“三送”活动单位包村及人员调整后，我乡及时召开“三送”活动工作调度会，按照县委统一部署，要求各“三送”工作组尽快做好工作交接，并迅速深入基层一线，主动拜访“五老（老党员、老干部、老劳模、老教师、老复员退伍军人）”及农村致富带头人，向他们讨教发展本村经济的经验；走访慰问五保户、低保户、农村党员困难户及困难群众，了解他们生产生活中的实际困难，加快建立困难群众电子信息档案；协助各村尤其是国家重点扶贫村根据上级规划做好本村今后五年发展规划，推动农村经济社会发展。今年以来，全乡“三送”工作组共拜访“五老”及农村致富带头人229余人次，走访慰问困难群众396余人次，协助村制定发展规划6份。
3、多措并举，形成合力，关注民生，切实解决群众当前最迫切需要解决的难题
通过走访了解，全乡群众反映最集中的问题是社会民生基础设施落后，其中县城-三标道路年久失修和圩镇贸易亭设施简陋问题尤为突出。针对县城-三标道路修整问题，乡“三送”领导小组多次与相关部门和挂点县领导反映，通过挂点县领导黄蕙副书记的多方衔接和协调，道路修整项目已在市级部门立项，将于今年冬季或明年春季开工，这一困扰三标群众多年的问题终于得到解决；针对圩镇贸易亭设施简陋问题，各“三送”工作组群策群力，多方筹资，圩镇贸易亭于今年10月硬化完成，并引进亿多超市进驻我乡，极大改变了我乡圩镇贸易亭的面貌，有效改善我乡广大人民群众生活条件；针对其他基础设施落后问题，各“三送”工作组各自发挥本部门职能优势，协助各村加快各村社会民生基础设施建设步伐，不断完善我乡广大人民群众生产、生活条件，推动我乡各项社会事业全面发展。今年以来，各“三送”工作组已协助各村上报项目15个，并有10余个项目正在策划中。
4、突出重点，全面排查，及时处理，迅速将矛盾化解在基层一线
我乡“三送”工作领导小组要求各“三送”工作组，有重点、有目的地排查对群众财产和生命有威胁的各种不稳定因素，对排查出来的的矛盾纠纷，做到逐一登记，建立工作台账，并落实领导包案责任制，力求排查一宗、调处一宗、化解一宗，确保农村社会和谐稳定。今年以来，各“三送”工作组已排查出矛盾纠纷50余起，全部已当场调解处理完成，矛盾圆满解决。
二、下一步工作打算
我乡将按照市、县“三送”活动领导小组要求，继续扎实做好“三送”各项工作
1、认真组织学习宣传贯彻落实省第十三次党代会精神，在全乡迅速掀起学习宣传贯彻的热潮，确保党代会精神家喻户晓，深入人心。
2、全力协助做好我乡村“两委”换届选举工作，确保换届工作依法有序进行，为各挂点村选好配强村“两委”班子。
3、协助抓好项目建设工作。加强督促各村加快本村“三送”活动项目建设，监督好项目资金使用用途，确保项目资金专款专用。
4、做好上级“三送”活动领导小组部署的其他工作。
三标乡“送政策、送温暖、送服务”领导小组
2012年1月11日
第16篇：办公室对标心得
综合办对标总结
经我公司2013年对标工作以来，在全公司开展向先进单位对标活动，我综合办员工本着“学先进、找差距、搞对标、促发展”的目标，到市政分公司进行对标学习，取得了一定收益。
对标后首先在制度的健全上下功夫，坚持“少而精、少而管用”的原则，对规章制度做了有效梳理，并尝试采用制度的试行机制。在制定制度时不苛求一步到位，如车辆管理制度，按生产实际需要，派发车辆，不死搬教条，通过实践的逐步检验，进行制度的局部修定，为规章制度的完善留有较大的空间，保证了制度整体上的可操作性。在制度的执行力上下功夫，为确保各项制度取得实效，一是对制度本身价值作评估，二是对制度落实情况作考评，促进了制度的有效运行。
办公室综合全面工作，对我公司综合工作也进行了不断地制度创新和完善，分别对车辆管理、值班、档案、文件流转等等细节方面进行了制度上的规范，也取得了一定的效果，在这次对标学习以后，我公司还存在很多的不足之处，在今后的工作中，我们要对标先进单位，适应工作新形势、新任务的需要，强化“管理就是服务”的观念，全面做好办公室工作：
一、完善办公室工作制度，是做好工作的根本保障。要从全局工作的角度，查找制度建设和执行中的不足，建立健全有关制度，明确责任追究，做到靠制度管人，靠制度规范事，理顺内部管理体制，推动办公室工作走上制度化、规范化、科学化轨道。
二、积极树立创新意识，探索办公室工作规律。要有创新的思维、创新的胆识、创新的举措。工作重点要从完成具体事务向善于抓大事、谋大局、当高参转变；工作目标从满足于做好当前工作向善于主动服务、超前谋划转变；工作方式从被动应付向自觉思考、创造性开展工作转变；围绕工作程序的创新，摸索办文、办公、办事等各项工作的规律及存在的问题，大胆实践，提高标准，逐步建立一套实用有效的程序和规范，从而确保各项工作能够迅速有效地开展，减少遗漏和失误，提高工作效率。
三、在作风建设上严要求、高标准，争创学习型、创新服务型、效能型办公室。
综合办
2014年4月
第17篇：办公室对标心得
办公室对标体会
经我院院党组研究决定，在全院内开展向先进检察院对标的活动，我院干警本着“学先进、找差距、搞对标、促发展”的目标，分两批前往东北牡丹江市的两个先进基层检察院进行对标学习，这次赴东北的两个先进检察院进行对标学习，收获颇丰。
海林市检察院先后被最高检授予国家级文明室接待示范窗口、全国检察机关司法警察编队管理示范单位、“全国先进基层检察院”称号。并被最高检荣记集体一等功。海林检察院党组提出坚持以强化法律监督、强化对自身执法活动的监督、强化检察队伍建设的“三个强化”为牵动，深入推进以三项重点工作为主线、以服务工作大局为出发点、以强化诉讼监督为承重点、以推进队伍建设为着力点、以服从党的领导和社会各界监督为基本点、以化制度为秩序管理为关节点的“一线五点”工作思路，构筑海林院重业绩、重管理、重创新、重品味、重形象“五重”检察文化，高标准定位，严格化管理，不断提升基层院建设水平，检察工作实现了新跨越。
爱民区检察院连续六年被黑龙江省检察院院授予“省级文明接待室”荣誉称号,连续3年被授予“省级规范化接待室”荣誉称号,2005年被黑龙江省文明办评为省级文明单位。曾两次被评为全省先进基层检察院， 2011年2月又荣获了“全
国先进基层检察院”的称号。
爱民区检察院以“客观、科学、实用”为原则，围绕领导班子建设、队伍建设、业务建设和检察管理等方面出台了一系列规章制度，为管理规范化奠定了良好基础。在制度的稳定性上下功夫，做好制度的调研工作的同时，坚持“少而精、少而管用”的原则，对各类规章制度全部实行了档案化管理。并尝试采用制度的试行机制。在制定制度时不苛求一步到位，大多数制度，如廉政勤政保证金制度、“选择第二岗位、培养一专多能人才”制度、网上绩效考核制度等，均采用了探索性的试运行机制，通过实践的逐步校验，进行制度的局部修缮，为规章制度的完善留有较大的空间，保证了制度整体上的稳定性。在制度的执行力上下功夫。从如何运作制度入手，构建了“宽严相济”的工作机制。为确保制度的绝对执行力，通过跟踪督查、网络反馈、定期或不定期抽查、问职问责等多项措施，不断强化制度的有效落实。在制度的实效性上下功夫。为确保各项制度取得实效，一是对制度本身价值的评估机制，二是对制度落实情况的考评机制，促进了制度的科学有效运行。
这次对标学习的两个基层检察院都分别荣获了“全国先进基层检察院”的称号，他们各项工作都走在了前列，两个检察院都在制度建设方面有着大力有效的创新，我院目前也在进行制度的创新和完善，各个业务科室都制定了自己的内部
工作流程。办公室综合全院工作，对我院综合工作也进行了不断地制度创新和完善，分别对警车管理、值班、档案、文件流转等等细节方面进行了制度上的规范，也取得了一定的效果，在这次对标学习以后，我院还存在很多的不足之处，在今后的工作中，我们要对标先进的兄弟单位，适应检察工作新形势、新任务的需要，牢固树立服务意识，把服务全局的中心工作和服务干部群众作为工作的出发点和落脚点，强化“管理就是服务”的观念，全面做好办公室工作。
一、完善办公室工作制度，是做好工作的根本保障。要从全局工作的角度，查找制度建设和执行中的不足，建立健全有关制度，明确责任追究，做到靠制度管人，靠制度规范事，理顺内部管理体制，推动机关工作走上制度化、规范化、科学化轨道。
二、积极树立创新意识，探索办公室工作规律。
要有创新的思维、创新的胆识、创新的举措。工作重点要从完成具体事务向善于抓大事、谋大局、当高参转变；工作目标从满足于做好当前工作向善于主动服务、超前谋划转变；工作方式从被动应付向自觉思考、创造性开展工作转变；围绕工作程序的创新，摸索办文、办公、办事等各项工作的规律及存在的问题，大胆实践，提高标准，逐步建立一套实用有效的程序和规范，从而确保各项工作能够迅速有效地开展，减少遗漏和失误，提高工作效率。在作风建设上严要求、
高标准，争创学习型创新竞争型服务型效能型办公室。
三、树立廉政、勤政意识，自觉接受广大干警监督。要高效率地完成各项任务。做到“三勤”：腿勤、脑勤、嘴勤，多向领导汇报情况，多向科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立廉洁高效的社会形象。
办公室
第18篇：办公室对标自查报告
办公室对标自查报告
一、机构简介
离退休办公室共有员工5名，其中办公室主任一名、党支部书记一名，科员三名。负责全厂离退休150名员工的政治待遇落实工作、生活待遇落实工作、党建工作、文体工作、维稳工作、基础工作、管理者队伍建设工作。
二、业务对标情况概述
离退休办公室共有8大项、26小项业务进行对标。
对标标准是《离退休职工管理处精细服务管理工作考核细则》，以下简称《细则》。
通过对标自查，在3大项、4小项上存在问题。
其中制约发展瓶颈问题有2项。办公室对标自查报告办公室对标自查报告。
三、问题及产生问题的原因分析
(一)组织管理机构方面
1、《细则》规定，各单位离退办每季度组织召开一次离退休职工服务管理工作专门会议，与自管委员会一起，研究解决离退休职工存在的问题。
此项工作我们目前做起来难度较大。（党风廉政建设自查报告）
原因分析：由于自管委员会成员是离退休职工，他们的居住地分散，集中起来比较困难，即使联系上了也因为各种各样的原因，无法确保每名离退休员工及时参与到各种活动中来。
(二)落实政治待遇方面
2、《细则》规定，在离退休职工党员中建立健全党组织，结合老同志的实际，坚持好\"三会一课\"制度，有学习记录，党员活动面达95%。每年组织离退休职工至少进行一次政治和形势任务学习，有学习内容记录。
这项工作的开展效果不尽如人意。办公室对标自查报告
原因分析：原因基本同第一条。由于离退休职工的居住地分散，集中起来比较困难，因为各种各样的原因，无法确保每名离退休员工及时参与到各种活动中来。
(三)文体活动方面
3、《细则》规定，组织开展各类文体活动，全年参加活动的人数占离退休职工总数的85%以上。
此项工作未能达到规定人数比例。
原因分析：部分离退休员工对参与文体活动的积极性不够高。
4、《细则》规定，各单位要建立图书阅览室并坚持经常开馆，图书种类全，管理规范。
还没有建立起针对离退休员工的图书阅览室。
制约发展的瓶颈问题主要有两条。办公室对标自查报告各类报告。
一是离退休员工居住地分散，组织进行文体活动、政治学习都比较困难，党员学习笔记的完成数量和完成时间难以保证。
二是由于厂区距离离退休员工的居住地都很远，上岁数的员工到厂里来办事，都存在不同程度上的困难，某些员工对此有些反映。
四、下一步采取的改进措施
针对上述问题，考虑到这些退休员工大多是年纪大、身体不是很好，下一步我们决定采取亲自到离退休员工中去开展活动的方式，将以往围绕厂区和离退处为活动区域改为围绕员工居住地为活动区域，在每个社区建立离退休员工联系活动点，健全完善社区党小组建设，设立社区党小组组长，采取奖励的方式，充分发挥社区党小组的作用，将发放员工福利、组织政治学习等各项工作落实在社区。
第19篇：县三防办公室工作总结
在县委、县政府的正确领导下，在省、市领导和市三防指挥部的关心指导下，县XX年的三防工作始终坚持以邓--理论、“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府“创新增活力、瓷电增实力、人文增动力、生态增引力”的发展思路，牢牢把握确保安全度汛，确保“水安全”，千方百计减少洪涝灾害损失，为全县社会经济稳定发展大局服务这一工作主题，继续认真贯彻落实“安全第
一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的抗灾方针，紧紧依靠全县各级党政领导和全县人民的力量，狠抓各项防汛措施的落实。全县上下，众志成城，积极应对，
抗洪抢险，做了大量的工作，取得了显著的成绩，有力地保障了水安全，促进了三防各项工作的顺利开展。
一、雨情、水情、灾情概况。
㈠雨情：
全县1—10月份总降雨量为948.6mm.各雨量点的降雨为：
湖寮948.6mm;枫朗782.5mm;大东828.5mm;高陂1116.5mm;桃源1317mm;洲瑞1040mm;大麻923.5mm;银江971.5mm;西河584mm;茶阳545mm；百侯729.7mm;青溪984.5mm;光德1168mm。
㈡主要水情、灾情概况。
今年我县的降雨量偏少，韩江、汀江、梅潭河在汛期均未达到警戒水位。秋冬连旱旱情严重。
1.水情：
今年汛期具有降雨区域、时段较集中等特点：由于受XX03号“莲花”热带风暴气旋环流影响，我县6月22日8时至16时，普降大雨至暴雨，部分乡镇出现特大暴雨，其中桃源镇遭遇了二百年一遇的强降雨，13时至14时，一个小时降雨量达191mm，强降雨导致新东水库水位迅速上升，大坝左角山体遭山洪冲刷，后坝坡排水沟出现崩塌险情；光德镇沙坪村，下格村民小组黄绍荣家，因强降雨导致其屋后花台山体滑坡，造成正在厨房的婆孙2人被埋；高陂镇大党堤高排圳崩塌20多米，塘溪堤高排圳崩塌20多米，直接经济损失8315万元。据统计，XX年，全县洪灾直接经济损失0.8431亿元，其中受灾人口1.5938万人，倒塌房屋88间，地质灾害引发死亡2人；农作物受灾面积 0.8495千公顷，减收粮食1.36万吨，死亡牲畜14头，水产养殖损失0.0565千公顷，减产0.0848万吨，农林牧渔业经济损失0.137亿元；全县公路中断23条，损坏输电线路8条次；损坏通讯线路3条次，工业、交通运输业经济损失0.4365亿元；全县损坏护岸3处，损坏灌溉设施447处，水利设施经济损失0.1499亿元。
2.旱情：
今年以来，我县降雨持续偏少，1—10月份降雨量为948.5mm，比去年同期少325.1mm；水利工程蓄水总量9452万立方米，比多年同期少25.4%，水库干枯5座（茶阳镇群丰村大丰坑水库、大东镇家荣村枫树下水库、寨子里水库、大东镇联丰村李子寨水库、高陂镇塘卜水库）；局部地区出现严重旱情，特别是茶阳、西河等镇尤为严重。至10月份，我县农作物受旱面积为1.825千公顷（其中轻旱1.51千公顷，重旱为0.315千公顷），水田缺水面积1.825千公顷；因旱人口饮水困难1.155万人；因旱牲畜饮水困难0.0113万头。
二、主要的工作和效果。
今年的三防工作得到了县委、县政府领导的高度重视，三防现代化建设进行了添置，水库、山塘管理人员的报酬、管理责任进一步落实；是堤围建设投入较多的一年，是防汛工程安全工作检查最详细，信息数据掌握最全面的一年；有力地推动了我县三防各项工作的顺利开展，具体表现在：
㈠县委、县政府高度重视，领导靠前指挥，牢牢掌握防汛抗灾救灾的工作决策，指挥的主动权。一是及时调整充实了以县长谢志云担任总指挥的县三防指挥部，切实加强了三防工作的领导；二是领导身先士卒。县委书记丘小宏、县长谢志云、县委副书记曾昭明、常务副县长郭敏等领导，每逢特殊天气，都亲自来到县三防指挥中心，召集水利、三防、气象、水文等人员认真分析水、雨情和发展趋势，对可能发生的问题及时作出正确的决策。在6月22日桃源、高陂、光德遭受特大暴雨袭击时，县委书记丘小宏、县委常委黄建庭、常务副县长郭敏等领导，接到灾情汇报后，立即带队赶赴受灾现场，坚持奋战在抗洪第一线；三是建立和落实县五套班子领导挂镇负责制和镇、村干部包村负责制，确保防汛抢险工作的责任落实；四是明确部门防汛工作责任，特别是水利、三防、气象、国土等部门领导和技术人员每遇重大特殊天气，都实行在县三防指挥部集中办公、值班，及时分析水、雨情，及时提出应对措施，收到了防汛抢险救灾信息收集及时，应对措施切合实际，防汛抢险救灾成效明显的显著效果。
[page]㈡认真落实以行政首长负责制为核心的各项防汛工作责任制，确保三防各项工作的顺利开展。
今年以来，在调查充实县三防指挥部机构的基础上，一是抓好各镇三防指挥机构建设，各镇的三防工作均由政府一把手负总责，分管领导具体负责的领导责任制；二是建立汛期县、镇24小时值班制度和各村委会干部轮流值班制度，确保汛期通讯信息畅通；三是扎实开展汛前防汛安全大检查，对存在的安全工程隐患及时整改；四是及时调整下达水库汛期安全运行防限水位，确保水库蓄水安全；五是配备全县47宗水库和168宗山塘管理人员，并签订管护责任书，确保管护责任落实。
㈢多方筹措资金，为做好今年的三防工作奠定了坚实的基础。
今年，是我县三防工作财政投入和资金投入较多的一年。据统计：全县财政总投入为229.9万元，其中：1.市拨救灾资金8万元；2.省拨用于6月12日暴雨洪水水毁水利工程修复资金150万元；3.县财政拨款解决轻舟分队运行经费等35万元；4.县财政拨款解决全县小型水库、山塘管理人员管护报酬24.1万元（已拨汛期管护经费11万元）；5.县财政拨款三防汛期办公经费等12.8万元。这些资金的投入和基础设施建设，为三防工作奠定了坚实的物质基础。
㈣积极发挥三防职能作用，强化洪水调度，充分发挥水库防洪减灾效益。
在认真总结和查找近年来我县双溪水库调洪削峰工作存在的薄弱环节的基础上，今年汛期，我们立足于以人为本、安全第
一、确保县城和梅谭河流域的度汛安全为出发点，积极发挥三防职能，强化洪水调度，收到了显著的效果。在强化洪水调度工作中，一是领导高度重视。##县委、县政府在认真总结分析双溪水库近几年来在调洪削峰工作中存在薄弱环节的基础上，思想高度重视，今年汛期伊始，县委书记丘小宏，县长、县三防总指挥谢志云和分管三防工作的县委副书记曾昭明和常务副县长郭敏等领导，就亲临县三防办，召开专题会议，研究防洪工作，明确提出确保县城安全，确保沿河乡镇不受浸的二个确保的要求；二是明确洪水调度的职权范围和汛限规定；三是严格掌握调洪时段，即在洪峰到来前主动实施预泄，以便腾出较大库容吞洪，减轻下游压力；四是派出专人实施调洪削峰工作督查，确保调度工作到位；五是适时关闸回蓄水，充分兼顾和满足电厂企业的生产经济效益。由于在整个工作中，认真把握好以上五个环节，收到了领导、群众、企业三满意的调洪效果，减少了洪灾损失，确保了县城的防汛安全。
㈤坚持防汛抗旱两手抓，扎实做好抗旱工作。
防旱抗旱工作是三防工作的一个重要组成部分。在实际工作中，我们始终做到思想高度重视，坚持防汛防旱两手抓。在全面抓好防汛减灾工作的同时，始终把防旱抗旱作为三防的一项重要工作。无论是在每年的年度三防工作会议，还是平时的防汛工作部署，都把抗旱工作摆上与防洪救灾同样重要的议事日程，提出工作要求，从而使全县上下牢固树立了防汛不忘抗旱和科学调度、科学合理用水的牢固思想意识，为随时应对突发旱情奠定了坚实的思想认识基础。今年以来，我县降雨量持续偏少，秋冬连旱旱情严重，面对旱情，县委、县政府高度重视，迅速召开全县抗旱工作会议，全面部署抗旱工作，立即派出工作组分赴灾区，要求各镇党委政府切实加强水资源管理，按照“先生活后生产、先活水后蓄水、先地表水后地下水、先灌溉后发电，发电服从生活用水及灌溉”的原则，县、镇、村联动，采取积极有效的措施，迅速发动群众开展抗旱自救；同时加强了对主河流和上游电站的管理，禁止影响群众生产生活用水的主河流电站蓄水发电，确保主要河流不出现断流，对重点水库实施调控运行，并由县三防部门和各镇（场）负责做好统筹调度库水的排放时间和流量，确保重点用水需要；水利部门加强技术指导，因地制宜，采取抽、引、提、堵等办法，充分挖掘和利用有效水源；在抗旱工作中切实做好了抗旱用电、用油的调度，共投入抗旱用电1.85万度，抗旱柴油4.56万吨。从而确保全县的抗旱工作顺利开展，有效地遏制了旱情的蔓延，减少了旱灾损失。据统计，全县共投入抗旱资金100多万元，抗旱人数1.89万人，投入抗旱机井0.076万座，汞站15处，抗旱抽水设备0.0212万台套，装机3100千瓦，解决粮食作物灌溉面积1.825千公顷，经济作物灌溉面积6.42千公顷，收到了明显的抗旱效果，减少了旱灾损失。
㈥切实抓好民兵轻舟分机动五大队##分队的建设。
为建设一支组织健全、装备完善、训练有素、反应快速的防汛抢险队伍，立足于防大汛、抢大险、救大灾确保人民群众的生命财产安全，我们在训练中始终坚持从难、从严、从抢险需要出发，加强领导，强化管理，组织了防汛抢险冲锋舟抢险演练游泳训练，为较好完成今后的 防汛抢险应急任务打下牢固的基础，并在5月份全省各大队防汛抢险演习比赛中，取得了较好的成绩。
㈦认真加强三防办自身建设，自觉做好三防各项服务工作。
今年以来，在县委、县政府的正确领导和高度重视下，在全面落实、完善以行政首长为核心的各种防汛责任制，扎实抓好防汛抢险救灾和水毁工程修复等灾后复产工作的同时，我们始终重视、认真加强自身建设，自觉做好三防各项服务工作。开辟三防信息通报平台，及时提供最新汛情，为各级防汛抢险指挥决策服务；建立严格的洪水调度指令下发程序，从而使今年的洪水调度削峰工作做到有理、有利、有度，取得显著效果；严格执行汛期24小时值班制度，强化责任落实、认真、及时收集和上报、反馈各种三防信息，较好发挥了防汛抢险参谋部门的职能作用，自觉服务于全县防汛抢险救灾确保安全度汛的各项工作。为确保人民群众的生命财产安全和社会经济各项事业的发展作出了不懈的努
第20篇：对标定位 落实承诺
对标定位 落实承诺 推进创先争优活动纵深发展
根据县干部作风建设暨创先争优活动领导小组统一安排部署，胜营镇党委以“键党强基，富民强镇”为目标，紧扣全镇中心工作，开拓创新，锐意进取，坚持“规定动作不走样，自选动作有创新”的原则，采取“对标促工作，典型带全局，实事兑承诺”的举措，进一步推动活动向纵深发展。现将活动情况汇报如下：
一、主要活动开展情况
1、“全面对标、夺旗争星”活动。“全面对标、夺旗争星”活动，是推动创先争优活动的重要举措和有力抓手。为抓好活动落实，镇党委积极谋划，认真组织，确保活动不走过场，落实到位。一是确立目标。为抓好贯彻落实，推动创先争优活动深入有序开展，经镇党委研究，制定《胜营镇关于开展“全面对标、夺旗争星”活动实施方案》，明确对标步骤和内容，确立以胜营村、靳庄村、双庙村为重点的3个村级对标示范点，为全镇“全面对标、夺旗争星”活动开展，树立典型。二是争先晋位。通过争创活动真正使人人争一流、事事争一流、时时争一流成为基层党组织和广大党员共同追求和一致行动，制订“五星”、“五旗”标准，即：自觉学习星、执行政策星、服务群众星、爱岗敬业星、遵纪守法星；基层党建先锋旗、重点项目先锋旗、新民居建设先锋旗、保障和改善民生先锋旗、社会稳定先锋旗。通过细化标准，要求各支部结合自身特点，分类型，确定对标对象，签订对标责任书，为活动有序开展奠定基础。三是深入学习。教育引导各支部根据实施方案，定期组织广大党员对以上对标党组织的先进经验进行理论学习，或进行实地深入学习，加强平时的沟通与交流，对可学可比的先进典型和工作标准，进行全面对标，查找差距不足，制定赶超措施，确保提升党组织建设和党员的服务意识，形成“基层支部夺五旗、广大党员争五星、全面赶超促发展”的生动局面，进一步把思想和行动统一到创先争优活动的目标任务上来，推动经济社会又好又快发展。四是分类施治。镇党委根据基层支部和党员的特点，分类提出具体要求，即：党委成员做表率、当标兵；普通党员做贡献、树形象；村组书记比实干、看实效；基层组织比协作、看管理，切实增强活动的针对性和可操作性，进而促进活动的深入开展。
2、“认责承诺”活动。我镇以“我创争、我承诺、我行动”为主题，在广大党员干部中开展公开认责承诺活动，激发他们干事创业的动力，进一步推动创先争优活动向纵深发展。一是定“诺”相宜。各党支部按照“五个好”、“五带头”要求，以正在干的事为中心，从最薄弱的环节入手，从群众最关心的热点难点问题突破，确定出有针对性的承诺内容。二是行“诺”适度。镇组织办从承诺事项是否体现岗位、职责特点，是否符合群众意愿，是否切实可行入手，指导和帮助各村支部确定承诺事项，坚决杜绝讲空话、说套话。三是示“诺”公开。向党员干部公开、向镇域公开、向广大群众公开。一是镇党委、各党支部分别组织党员干部对制定的公开承诺书进行公示、召开座谈会等形式对“认责承诺”活动内容进行公开，主动接受监督，推动创先争优活动真正成为凝聚民心、惠及民生、推动发展的活动。四是践“诺”认真。镇党委和村党支部分别成立公开承诺事项落实督办小组，对各支部和党员公开承诺事项的落实情况进行跟踪督导，定期调度和通报。
二、活动取得成效
通过“全面对标、夺旗争星”活动，我镇在经济社会发展上对标，查找与先进地区在发展理念、发展方式、发展水平上的差距，寻找促进社会和谐、实现科学发展的新路径、新方法。镇机关重点在转变职能、服务发展上对标，查找机关效能、工作质量和干部作风等方面的差距，发挥带头和示范作用；基层组织重点在凝聚力、战斗力上对标，查找班子、队伍、制度、阵地建设等方面的差距，建设推动科学发展的战斗堡垒；共产党员重点在发挥先锋模范作用、保持先进性上对标，查找党性修养、能力水平、工作业绩等方面的差距，争当优秀共产党员。通过开展形式多样的竞赛活动，形成全员争创局面。设立不同类型的“先锋旗”、“模范星”，培树先进农村党支部典型3个，优秀共产党员10名。结合实际，有针对性地邀请县委党校教授进行授课讲座，使处于先进的当好标杆、中间状态的规范提高、相对后进的改变面貌。营造崇尚先进、争当先进的良好风尚。
通过“认责承诺”活动，我镇党委不断创新工作方法，结合“党员承诺制”，精心组织开展“认责承诺”活动，使党员充分发挥先锋模范作用。目前已有1000余名党员积极参与到“认责承诺”活动中来，共计承诺服务项目1000余项；活动有效覆盖到镇所辖全部36个支部。同时，启动了“党员星级志愿者服务”活动，结合群众的需求，设置便民利民服务类、扶贫帮困服务类、就业指导服务类、治安维稳服务类、环境维护服务类、宣传教育服务类等六大类服务项目，根据党员志愿者个人基本情况、特长、爱好、服务意愿等信息，为每一名党员志愿者合理设岗，发放爱心服务卡，爱心服务卡中记录爱心服务的内容和时间。目前，共开展集中服务活动10余次，做好事实事360余件，得到了群众认可。
