三标一体运行总结
公司为了进一步的发展，根据GB/T150430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》：GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》、GB/T2400-2004《环境管理体系 要求及使用指南》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》制订了《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《质量、环境、职业健康安全程序文件》，阐述了公司的质量方针和质量目标、环境方针和环境目标与指标、职业健康安全方针和职业健康目标，明确了公司各部门的职责和权限，并对公司质量、环境、职业健康安全管理体系作了具体描述。
为了进一步发现公司质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系存在的问题，全面总结贯标工作的经验，持续改进我公司一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性，现将项目部三标一体化管理体系的运行情况报告如下：
1、项目部组织全体人员学习公司的《质量、环境、职业健康安全管理手册》、《质量、环境、职业健康安全程序文件》
2、根据公司三标管理明确项目部每个员工的责任，使之责任到人。
3、根据公司的质量、环境和职业健康安全方针和目标制定项目部的质量、环境和职业健康安全方针和目标。
4、项目部为了达到制定的质量、环境和职业健康安全方针和目标根据工程特点，制定了各项的制度、措施和预案，并且成立以项目经理为小组长的各项领导小组。
5、根据项目制定的制度、措施和预案，合理的管理项目的施工
现场。
6、在施工现场严格按照交底控制施工过程的质量、环境、职业
健康。
7、在今年我项目部参加公司2次内审和1次外审，对内外审的不
合格项项目部及时改正，并组织项目部全体人员学习。
（1）4月内审中有8处不合格，其中缺少环境检查记录为不合格
项，项目部在日后的检查中加强了环境的日常检查。
（2）5月外审中UPVC管材没有外观检验的内容和水泵没有提供进
场验收的记录，不符合ISO9001:20087.4.3“组织应确定并实施检
验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。”和
GB/T50430-20078.3.1“应对建筑材料、构配件和设备进行验收，
验收的过程、记录和标识应符合有关规定”的要求。项目部组织员工
学习相关的规定，项目部完善了材料和设备验收制度，加强了验收的
管理。
（3）10月内审中项目部有7点不合格，其中分包管理制度中缺少
专业分包和物资设备供方的相关管理规定为不合格项。项目部按照管
理体系编制了专业分包和物资设备管理制度，并组织项目部人员学习。
在这一年的三标运行中项目部中三标文件掌握和运行有了很大
的提高。项目部严格按照管理体系的要求开展生产和经营活动，管理
体系要求遵循情况良好。一是在质量管理方面，工程施工质量始终处
于受控状态；；二是在环境和职业健康安全管理方面，项目部重要环
境因素和重大危险源得到了较好的预防和控制。达到了项目部的质
量、环境和职业健康安全目标
三标管理体系运行中我项目部还有部分不足的地方，具体如下：
1、材料的追溯性做的不够具体、及时。
2、编制的方案与措施在实际施工运行有脱节现象。
3、施工人员的实名制管理落实的情况不乐观，农民工的工资发
放应加强管理。
4、分包管理制度编制的不够全面。
以上的不足在明年项目部会对其改进，是管理体系进一步的完
善、适宜有效。同时还要加大以下的管理。
1、对项目部的员工加大质量、环境、职业健康安全管理工作的重视
和参与程度。加强培训和学习，深入了解各项控制程序要求。
2、管理体系与日常工作的融和需要进一步加强，管理体系的要求就
是公司对日常工作的规范要求，健全本部门相关制度，加强公司员工
的工作规范。
从管理体系实施以来，在总公司的带领下，在各级领导的全面指
导下，经过全体员工的共同努力，项目部相关的各项管理工作都能按
照制定的质量、环境、职业健康安全体系文件的要求去控制。顺利达
到了总公司制定的质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职
业健康安全目标的要求，使项目部工作文件化、程序化、规范化。事
实证明管理体系在项目部运行是有效的、适宜的、符合的。相信在公
司领导的大力支持下，项目部的积极配合下，会克服种种困难管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。
2011年12月10日
怀柔分公司第一项目部
