推荐第1篇：资产部月度工作总结
9月月度个人工作总结
一、本月的主要工作情况
1、9月4日、9月18日参加公司每周例行的“周工程调度会”，在各施工单位对“周工程调度会“做完施工情况及存在问题的报告和反馈后，记录各工程项目负责人对工程施工进度、施工质量及各施工单位内部管理及协调环节所做的一些要求和建议。
2、10月22日参加了与XXXXXX有限责任公司关于xxxxxx项目合作协议的谈判。在双方公平协商的前提下，共同商议合作协议的可行性，适用性。对合作协议第二稿提出相关的建议意见，并加以修改完成终稿。
3、本周闲暇时间利用网络，查询关于我公司XXXXX、XXXXX、XXXXXX、XXXXX项目的国家相关优惠政策，为公司决策提供依据。
二、下月的主要工作安排
1、着手2012年工作总结及2013年工作设想。
2、公司及部门领导交办的其他工作。
推荐第2篇：资产管理部工作总结
二零一一年度金裕地产资产管理部工作
总结
2011年即将度过，我们充满信心地迎来2012年。经过全体人员的努力工作，资产管理部在2011年在工作上有了实质性的进展，收到了实质性的成效。现将资产管理部2011年工作情况现简要回顾总结如下：
一、地下车库收费管理、人员管理
1、全体人员做到坚决服从上司的领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。
2、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针，时刻教育和要求车库管理员，并严格要求主管人员加强对车库的巡查力度。
3、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡视及保养措施并加强队员的消防知识培训，提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保地下车库的消防安全。
4、制定、完善车库保安各项规章制度、管理规定。在日常工作中具体实施运作。
5、在各类理论培训中，通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教育队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白车库管理
员工作不是高科技，没有什么深奥的学问。成为一名合格车库管理员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家积极进取在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。
地下车库收费工作已步入正轨，各项收费均已稳定。2011年的停车费收取工作对于我们来说增加不小的难度，在面对重重阻力的情况下，资产管理部全体人员不怕困难，凭借着耐心的解释和微笑服务，使业主逐步认识到客观实际情况，2011年资产管理部全部车位费用收取累计达到80余万元。同比对2010年费用上浮20%左右。
二、商铺租赁与车位销售
1、2011年，资产管理部共计销售车位21套，累计回款244万余元。随着业主的认知程度不断提高，相信在新的一年内车位销售状况应会有一个全新的面貌。
2、目前正在租赁的商铺共有13家。其中，金裕青青家园东区会所内商户10家，体育场3家。资产管理部成立以来，克服了重重阻力、种种困难，对其13户租赁户进行了系统化的科学管理，做到了资产部与租赁户之费用及时缴纳、遇到问题及时反映、接到问题及时解决的良性循环状态。同时站在坚持公司利益高于一切的角度上，资产管理部对所管商铺新签订合同严格把关，为公司争取到了最大利益。
展望新的一年，我们将继续在公司的领导下，继续贯彻“科学发展，以人为本”的指导思想，不断的调动全体人员的主观能动性，继续努力搞好资产管理部的各项工作，为金裕地产今后长远的发展不断的添砖加瓦。我们坚信在公司领导的英明决策和运筹下，公司的明天会更好。
资 产 管 理 部
2012年1月10日
推荐第3篇：资产部上半年工作总结
资产部2011年上半年工作总结
步入2011年以来，公司各方面发生了变化，对资产部来说也发生了变化，从单纯的设备、能源管理到目前的接管运营管理，新任务就有新的挑战。现将本部门上半年工作作如下总结。
一、能源管理
能源管理一直是我公司一项重要的管理内容，从今年公司提出要进一步加强能源管理以来，我部门协同物业部及各物业管理处做了很多排查问题的工作，并于5月份加装电表完毕，使抄表率有所提高，同时制作和绘制了大量的适合能源管理的图表，建立了一套比较完整的能源管理办法，理顺了公司各方面的能源管理关系。
参与了红东方项目电气图纸的会审，发现并提出了一些问题，最终被采纳及解决了问题，为以后的物业管理奠定了良好的基础。
二、资产管理
1、为适应公司发展需要，重新修订了资产管理制度，明确了购置、使用、管理范围。
2、配合财务与各部门核对了2011年上半年的资产盘点，做到了账账相符、账务相符。
3、按照固定资产管理工作要求，认真做好固定资产和低值易耗品的购置、验收、登记、领用、调拨和报废等各项工作，确保资产账物相符、账卡相符、账账相符。
三、运营管理
今年3月份接管王城之珠和三号楼门面房商户管理以来，
招商工作在公司领导的关心下也已圆满完成，取得了预期成绩，并稳定经营；为了方便王城之珠商户，每月有专人定时到王城之珠代收代缴商户租赁费用，这体现了我们不仅是管理部门也是一个服务部门。
四、存在的不足
招商工作实践比较少，缺乏相关经验,还要向有经验的同事不断学习。加强能源管理方面的力度，使亏损降到最低，
五、下步的打算
加强理论和业务知识的学习，提高业务技能和管理水平，改变工作方式方法，多与部门领导及同事们沟通交流，充分意识到我们不仅是一个管理部门也是一个服务部门，对商户不仅要管理好还要为他们服务好。
资产管理部
2011年7月19日
推荐第4篇：信贷资产管理部工作总结
XX农村商业银行信贷资产管理部
二○一二年工作总结
2012年以来，我部紧紧围绕年初信贷工作意见提出的工作目标和措施，开拓创新，扎实工作。在董事会和行长室的正确领导下，在监事会的有力监督下，始终把握稳中求进主基调，结合流程银行建设的要求，明确职责，调整工作方向和重点，及时做好贷后风险防范和预警，同时对潜在风险增加排查力度，对已出现的风险及时采取针对性措施，大力清收转化不良资产，努力控制整体风险状况，切实提高服务质量。截止12月底，全行本外币贷款总量290.41亿元，比年初增加40.22亿元，增幅16.08%，较好地完成了年初目标，各项工作取得显著进步。现将全年工作总结如下：
一、切实完善信息工作，深化服务意识和水平。1.提高统计信息工作质量，为全行发展夯实基础。统计信息是一项重要的工作，在制度执行上以监管部门的统计管理文件和本行制定的信息统计管理办法为依据，在管理上以加强从业人员责任心和工作水平为目标，虽遇到人员调整和出现一些差错，但全年统计信息工作取得了稳步向好的发展态势。以今年苏州银监分局开展的“夯实统计信息基础，提升银行业数据质量”竞赛活动和人民银行苏州中心支行开展的金融统计质量提升年活动为契机，对照要求细则，进行自查自审，发现问题，
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找出差距，通过弥补不足进一步提升统计质量和效率。撰写多篇银监会和人民银行的调研和调查报告。继续做好基层支行统计人员的培训和监督工作，并为总行相关部门提供统计信息以供分析决策。
2.做好相关资料申报工作，实现效益利益双丰收。5月份完成了2011年涉农贷款奖励补偿资金的申报工作，2011年末涉农贷款总额18.47亿元，比上年增加2.87亿元，获得省财政厅奖励资金49.94万元。6月份完成了2011年小企业贷款增长风险补偿奖励资金申报工作，2011年末小企业贷款总额55.67亿元，比上年增加5.58亿元，获得省财政厅奖励资金245.5万元，XX财政同时奖励12.275万元。全年共获奖励资金307.715万元。体现了我行长期以来服务三农、中小企业的经营理念，奖励资金充实我行资产，实现了社会效益和经济利益双丰收。
二、加强贷后检查频、深度，实现信贷风险可控。1.坚持常规检查，落实全面性。根据内部流程银行建设的要求，我部及时以贷后检查为深入点，对XX地区各支行划分片区，由相关贷后检查人员具体负责，重点加强对信贷基础资料、业务操作规范、贷后风险的检查。常规检查分融资规模3000万元以上、支行权限内新增和贷审会新增的检查。检查覆盖了XX地区所有支行，通过查看信贷资料和现场走访企业，及时揭示存在的问题和风险隐患，并开展现场整改和限期整改，加强了信贷从业人员合规风险意识，从而防范风险扩大化。
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2.突出专项检查，实现针对性。我们根据行业情况和风险管理的要求，有针对性地对信贷制度执行上的属地管理、多头贷款和关联贷款等开展了专项检查。9月份对钢贸市场开展一次全面性专项检查，共涉及6家支行，128户钢贸企业。通过对走访每户钢贸商户，基本全面掌握了商户的经营风险状况，并在实践中形成了“分类管理，区别对待”的办法，通过政策扶持，差别管理，落实有效抵押担保手续，及时与客户保持联系等风险缓释措施，较为及时有效的保全了我行信贷资产。
三、规范信贷制度管理，真实反映全行风险状况 1.做好信贷资产十级分类，有效防控信贷风险。按照《信贷资产十级分类实施细则（试行）》规定的标准、方法、流程和要求，我们对信贷资产进行全面、及时和准确的评价，对逾期贷款、生产经营和风险状况发生重大变化的企业开展实时分类调整工作，对钢贸类企业依据风险状况全面调整十级分类。4月份积极配合扬州银监分局对我行的十级分类偏离度检查
2、加强企业信用等级评估工作，创新融资方式和风险缓释相结合。我部在原有联保贷款的相关管理基础上，结合当前信贷环境和风险管理的需要，制定并下发了《XX农村商业银行联保贷款管理办法》，制度化规范了业务操作流程，规定联保贷款在缴纳贷款金额10%的情况下，贷款执行利率与担保公司保证利率一致，比保证担保的幅度下浮10%，在提高信贷业务竞争力的同时，以增加联保保证金的方式，有效缓释了信贷风险。同时委托外部两家评级公司对我行部分客户开展企业资
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信信用评级，选出一些实力强、信誉好的企业，为我行拓展优质客户和防范信贷风险提供参考。
四、依法清收不良资产，确保信贷资产质量。
1.加快不良资产清收处置，着力提升信贷资产质量。受到经济下行压力的情况下，出现了部分企业经营困难，行业性信贷风险等情况，经十级分类调整后，我行不良资产有所上升，但对存量不良资产依据清收计划有序开展。截止12月底，不良贷款余额43813.36万元，当年新增不良42145.28万元，不良率为1.51％，收回存量不良贷款10404.34万元，当年新增当年收回不良贷款5137.28万元。根据省联社年终决算会议要求核销5户，不良贷款82.57万元，符合呆帐贷款要求核销1户，不良贷款783.93万元。
2.及时采取法律诉讼手段，负责处理不良贷款诉讼。我部根据支行申报起诉案件的具体情况，对逾期贷款的本息变化进行了跟踪了解，在综合评估债务人还款能力及可供执行财产的基础上，积极采取法律手段，有针对性地制定起诉方案，确保诉讼的高效性。与此同时，我部与江苏震宇震律师事务所展开合作，进一步加强与政府相关部门、苏州银监分局、XX区法院的紧密沟通和联系，共同积极寻找解决途径，切实做到对诉讼案件的实时监控和精细化管理，力争将损失降到最低。截至2012年12月末，我行递交诉状70笔，收回金额917.69万元。
五、强化担保公司风险防范，建立评估公司统一管理。1.加强担保公司管理，提高防范风险。为有效防范和控制
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风险，我部修订了《担保机构业务合作管理办法》，新规定中各担保公司通过外部评级确定的信用等级来确定缴存保证金比例，对评级一般的增加保证金缴存比例，通过外部评级公司的评级，以客观视角的判定担保公司经营实力和代偿能力等相关指标，提高防范担保公司担保风险。2012年新增9家担保公司，授信总额63000万元；2家小额贷款公司，授信总额35000万元。截止12月底共签约57户担保公司和7户小额贷款公司，授信总额96.72亿元，在保总额42.46亿元。
2.建立评估公司统一管理，提高评估准确性。按照银监会相关文件要求，我部开展清退房地产评估费。通过统一招标管理，有效降低评估费的支出，维护我行经济利益。在抵质押资产价值确认上，建立了外部评估机制为基础，内部评估制度为根本的方式，要求支行信贷副行长作为房地产内部评审员，负责评审所有房产和土地抵押的评估价值。对每项评估填写内部评估表，并签字负评估责任。通过建立外部和内部评估两套互为补充的机制，从而提升房地产评估的科学性和准确性，准确认定抵质押资产价值，强化贷款风险防范。
回顾一年来的工作，在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到发展中存在着一些不足，主要表现在：一是统计信息工作薄弱，出现2次差错；二是贷后检查在加强力度的同时还是未能提前发现潜在风险，从而导致风险预警和防范落后于管理要求；三是信贷资产十级分类未能达到及时性和准确性；四是不良资产处臵力度还薄弱。
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从目前情况看，明年经济形势依然十分复杂，信贷风险控制更加重要。一方面，欧美各国经济未出现明显复苏迹象，出口形势不明朗，而内需增长缓慢；另一方面，中央经济工作会议确定稳中求进的主基调，提出积极推进稳妥推进城镇化、积极财政和稳健的货币政策、加快调整产业结构等一系列发展方向。对此，我们既要看到现实的严峻性，也要看到发展的积极性，所以必须增强忧患意识、风险意识，结合我行流程银行建设的目标和要求，切实抓好贷后管理和风险防范，
一、进一步落实流程银行建设要求，实施管理转型。流程银行建设是全行的重点工作之一，明年将紧紧围绕流程银行建设中对我部提出的八大点职能内容，进一步增强部门职责，提高岗位人员责任心和业务水平，落实制度，加强贷后检查，防范信贷风险，在工作中总结经验和教训，逐步建立一套行之有效的信贷管理和操作流程。
二、严抓统计信息工作质量，提高业务水平。
统计工作看似微小，但实则起着为全行经营决策提供数据分析的依据，是实现全行科学和稳步发展的保障之一，在面临我行规模不断扩大和内外部经营管理新情况下，统计信息工作不仅要做好对外的统计报送工作，同时要做好对内的数据收集整理和分析工作，为此，明年将提高对信息数据的标准化和规范化，提高统计数据的基础质量，同时进一步加强统计人员再培训、再学习的力度，争取明年统计工作取得一个良好的成绩。
三、强化贷后检查和管理，建立风险防范和预警机制。
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信贷资产质量管理是我行的“生命线工程”，为此要求我部进一步加强贷后检查的力度，明年以两个维度和两个方面为目标积极开展工作。两个维度指广度和深度，在继续落实我部贷后检查人员“划区承包”的方式，广度指要求对所有支行的所有信贷客户都落实贷后检查，深度指建立每个客户的信贷档案，筛选一部分可能存在信贷风险的客户，不仅以信贷资料开展贷后检查，更要落实现场踏看的检查，真正了解企业生产经营情况，做到三个确知。两个方面指合规性和风险性，对一些信贷资料开展合规性检查，确保基础工作不存在信贷风险隐患，加强信贷从业人员合规性操作意识。通过深入的贷后检查，发现潜在风险，及时采取增加有效的抵押担保、变更担保人等措施缓释风险。建立信贷资产风险台账，详细制定退出计划，并定期督促支行落实到位，确保信贷风险可控。
四、加强信贷资产十级分类管理，防范信贷风险 按照《信贷资产十级分类实施细则（试行）》规定的标准、方法、流程和要求，对信贷资产进行全面、及时和准确的评价，特别要做好逾期贷款、生产经营和风险状况发生重大变化企业的实时分类调整工作，及时有效防控信贷风险。要落实有关要求，跟踪客户所属行业、客户的上下游和客户本身经营财务状况，包括其商业信用的变化，及早发现问题，及时采取措施，辅以贷后检查为依据，调整十级分类，准确反映我行信贷资产质量。
五、加快不良资产清收处置，着力提升信贷资产质量
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受经济环境下行的影响，今年下半年出现了行业不景气导致的信贷风险加剧的现象，如纺织行业、钢贸市场行业、房地产、光伏、造船等，突出表现在销售萎靡、库存增加和资金链断裂等情况，导致不良资产在下半年集中性增加，尤其是钢贸市场。同时也应注意到一部分存量不良资产长期挂账，为此在建立不良贷款清收台账的基础上，对存量不良资产加大清收力度，对重点大户逐户制定详细的清收转化方案，对新增的不良贷款及时采取资产保全、法律诉讼、落实担保人代偿等一系列手段。形势是严峻的，困难是可预见的，但我部将提高清收不良贷款的工作意识，在工作中创新方法，多种措施并举，努力做好明年的清收工作。
六、进一步提高服务基层的工作效率和水平
针对流程银行建设的特点，强化业务培训辅导、政策导向、内部管理等各方面工作，多为基层支行着想，多与基层沟通联系，确立二线为一线服务理念，不断提高服务效率和水平。
XX农村商业银行 信贷资产管理部 2013年1月1日
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推荐第5篇：资产管理部年终工作总结
资产管理部2014年工作总结
尊敬的各位领导、同事：
2014年业已结束，首先感谢各位领导和同事一年来对资产管理部工作的大力支持。现将资产管理部2014年工作简要总结如下：
一、存货管理
（一）、2月底按照资产管理部工作交接的需要及公司安排协调财务部、企管部对公司库房存货进行了清查盘点，对发现的存货账实不符情况及时上报相关领导审批后进行了账实调整，确保了存货的账实相符，排除了存货日常管理中的安全隐患。6月、11月按照集团资产管理部统一安排，对公司存货进行了彻底清查盘点，对发现的账实差异及时按照相关制度上报处理并予以调整，进一步保证了存货账实相符性，确保了公司存货安全。12月份与财务部、企管部先后对芳草湖连锁店、伊犁连锁店、伊犁伊泰能源项目和乌苏连锁店库存材料进行了复查盘点，对发现的问题及时上报公司予以处理。
（二）、按照集团公司《存货装卸管理办法（试行）》的整体要求，同时结合新疆公司的实际情况制定了新疆公司存货装卸管理办法和装卸费标准，进一步规范了存货装卸管理工作，同时提高了存货装卸效率。
（三）、积极配合销售公司圆满完成了2014年存货发货工作。截止12月底，累计发出各类PVC管材191504米（合610.32吨），各类PE管材454296米（合223.85吨），各类滴灌带5476.32万米，累计发出各类管件445962个套。
（四）、配合供应部完成了全年原辅材料、外购材料的入库工作。2014年全年累计入库各类原辅料1472.165吨，累计入库各类管件 268640个套。
（五）、配合生产工厂完成了全年原辅材料出库和产成品的入库工作。截止12月末，累计出库各类原辅料1588.55吨；累计入库各类PVC管材245211米（合835.57吨）；累计入库各类PE管材 213709米（合148.45吨）；累计入库各类滴灌带3934.78万米。
（六）、配合销售公司等相关部门对超过合理库存期的积压存货进行了积极消化，集中消化了
12、13年积压的16*0.18*300*1.38L内镶式滴灌带1763.6万米，13年生产的16*0.2*300*3L边缝式滴灌带1682.4万米，12年生产的90*0.12*0.25MpaPE软带174015米，大幅降低了库存，释放了库容，减少了库存资金占用。
（七）、为降低库存，减少库存积压，资产管理部从3月份开始对当月生产计划单产品的出入库情况进行了实时监控，对超计划生产的产品不予办理入库，每月底对当月生产计划单产品的出入库情况进行统计并予以通告，基本杜绝了生产工厂超计划生产情况的发生，同时对超过供货期仍未出库的产品协调销售公司及时督促各要货片区及责任人及时提货，加快了存货周转速度，缩短了存货库存周期，提高了存货周转率。
（八）、加强库房现场管理，对库房空间进行了统筹规划，合理集约化利用现有库存空间；7月份协调生产工厂机修班组焊制了10个货架，对车间日常备品备件等材料及零星管件进行整理归纳，节约了库房空间也方便了日常管理；严格按照公司存货管理办法对入库产品分类分批码放，做到入库产品存放有序，保证先进先出。
（九）、完成了库存管材的防护工作。4月、7月、11月先后协调车间人员对公司库存管材逐批逐次加盖遮阳网和遮阳篷布，完成了2014年管材防护工作，本年所产管材未出现因防护不到位而造成的报废损失。
二、资产管理方面
4月份对厂区所有办公设备、办公家具及生活设施进行了清查盘点，对办公设备、办公家具及生活设施管理卡进行了及时更新并按照统一编码对所有办公设备、办公家具进行了贴码、喷码标识；5月份、9月份、11月份先后三次按照集团公司要求配合生产工厂对公司现有生产设备及车间模具进行了清查盘点、登记造册和适时更新，建立健全了公司生产设备及模具电子档案。
2014年的工作已告一段落，虽然取得了一定的成绩，但工作中仍然存在很多的不足和问题，在2015年的工作中我们将继续总结经验，吸取教训，查缺补漏，努力开创部门工作新局面。
现将2015年工作简要做如下计划：
一、加强团队建设和库管员日常培训。2015年要继续加强对库管员的培训工作，定期对库管员进行公司相关制度文件的学习培训，不断增强库管员岗位责任感，进一步提升团队凝聚力。
二、在做好厂区存货管理的同时将重点加强对项目部、连锁店存货的监督管理，每个季度结束后会同财务部、企管部对各项目部、连锁店库存材料进行复查盘点，保证账实相符，确保公司资产安全。
三、进一步加强存货日常管理和服务工作，严格按照公司存货管理办法做好存货日常收发存工作，积极配合销售公司、供应部、生产工厂等部门做好2015年的存货发货和出入库工作。
四、继续加大管材防护力度，做好管材日常防护工作。协调入库班组对入库管材及时采取加盖遮阳网、遮阳篷布等防护措施，确保管材安全度过夏季高温期，杜绝因防护不到位而造成的存货损失。
五、加强公司资产日常监管工作，定期或不定期对厂区各类办公资产、生产设备进行盘点并及时更新各类资产台账，加强对各连锁店、项目部资产的监督管理，确保公司资产安全。
资产管理部
2014年12月26日
推荐第6篇：上半年资产财会部工作总结
一、上半年工作总结
1、我们全部人员在单位领导的带领下与全所职工一起，通过各种方式捐款救助受灾的人们，并且受到了很大的教育，政府的以人为本，军人们总是冲在困难、危险的最前面，还有各行各业的志愿者，等等，使我们更加珍惜我们当前的环境，能在自己的岗位上努力工作，是我们最大的幸福。
2、资产财会部共有七名职工，承担着全所及各公司的资产财会工作，有科学事业、出版业、生产制造业、工程施工企业、物业管理、行业管理等有七套帐，还不算工会会计。我们是每两人做搭档，负责一家或两家公司的业务，他们工作配合很好，团结协作，互相帮助。在今年4月份，有两位同志生病住院，但是没有耽误工作，靠的是大家的共同努力，特别是杨芹、刘兰同志，补位意识很强，把他们的工作主动承担下来，没有怨言，并在休息时间去陪护她们，给他们亲人般的关怀，我作为他们的部门负责人，我非常感谢他们，也为有如此善良的同事而感动。
3、以前各公司的财务制度不尽完善，基本上是参照葡萄所财务制度执行，因组织形式的不同，不能很好的适应各公司财务管理的要求。根据2013年工作计划的要求，财务部协助各公司经理修订了适应各公司实际情况的现代企业财务管理制度，从财务管理这个角度既规范了各公司会计人员的日常核算，使整个财务管理的水平得到了进一步加强，又进一步规范了各公司的运营机制，为各公司的经营活动进一步开展提供了保障。
4、今年我们所最大的任务就是大楼建设，但是我们的困难是资金紧张，为了不影响大楼的施工进度，财务部在领导的支持下，积极筹集资金，多方联系。在资金的使用上积极把关，目的要把有限的资金用在最需要的地方，这就需要积极向工程管理人员学习请教，并进行有效的沟通。根据胡所长的要求，积极整理工程的合同执行情况，这项工作任务重，一个是因为业务量大，二是因为跨度年限长，三是因为前阶段的账簿在引黄济青，用了近两个月的时间才完成大概，还要继续落实。
5、积极配合上级部门的检查工作。今年省审计厅对各事业单位的财政收支预算执行情况进行了审计检查，在检查过程中我们积极配合，妥善处理各种事物，积极听取审计部门的意见和建议，从而改进我们的财务工作。该项工作进展顺利，并已结束。在每次检查中，我们都会发现我所存在的一些历史遗留问题，比如，我所财务状况并不理想，挂帐现象比较严重。这次检查又一次提出，虽然都是一些历史遗留问题，但这说明我们做了事情，或半途而废，或完成后没有进行清理等等原因所造成。当然这只是我个人的看法，还需大家讨论。为了妥善处理某些遗留问题，我们会尽其最大努力去搜寻、查找相关的法规，积极的咨询相关的专家，在力争处理好这些遗留问题的同时，也使自己的业务水平得到进一步提高。
6、积极按照所长工作报告的要求，从实际出发，规范资产与负债等要素管理。为进一步提高会计核算的真实性、准确性，一是要摸清“家底”，根据去年的固定资产清查的结果，对现有资产存量进行认真细致的分析，按照固定资产管理要求，规范管理。为实行全成本核算做好基础工作。依据所主要任务目标 “增收节支，全所运营收支保持基本平衡。”要求，财务部坚持费用管理“算、控、降”三字诀，严把费用支出关，严格按照财务制度的相关规定执行，对费用开支控制在相应收入增长比例以内，对不符合规定的支出，一律拒绝付款。
7、作好各公司的税收筹划，税收的影响是现代企业经营一的个重要方面，对于一项经营业务来说，采用不同的方式，纳税的多少是不同的，所以说，对税收对企业的影响是现代企业经营活动中必须考虑的问题。在这点上，我们财务部各公司主管会计积极与各公司经理交换意见，比如在所得税的处理上，收入与成本的配比性上，如果处理不当，会使企业多交许多所得税。这项工作将永远是我们的工作重点。
二、存在的问题和不足
1、财务部的整体实力不足。随着我所调整理顺的进行，从领导的要求、工作实际需要等方面都对财务会计工作提出了更高的要求。财务人员的业务技能急需提高，财务会计部现有7名会计人员，具有高职的一名，中级职称的一名，其余的全是初级职称。会计事业是一个不断发展和完善的事业，现在国家每年都会颁布很多新的会计准则和会计制度，如财政部 XX年2月15日 在人民大会堂正式发布的38项新会计审计准则体系，定于 XX年年1月1日 起在上市公司中率先执行，新会计准则不仅理念先进、体系完整，而且充分体现了与国际准则的趋同，新准则的实施会极大地提高会计信息的质量，进一步缩小会计收益调整空间，将给我国企业带来巨大考验，对企业财务人员的执业能力提出了更高的要求。为使财务人员尽快的提高业务技能希望对现有的会计人员进行一次系统的业务知识培训，以提高现有会计人员的业务水平。当然，今年上半年由于各种原因吧，我们部门定期的学习坚持得不好，没能及时召集大家，这也是我的责任，下半年会努力的。
2、合同管理仍有欠缺。在这个问题上，各相关部门都应该重视，财务的主动索取与各部门的主动提供应该相结合，不然，在款项支付时财务部就无章可依，这种状况很容易使我们的工作出现失误，为了避免这种失误，就需要财务部与各部门的共同努力。
3、财务预算、财务分析管理工作，由于种种原因，一直没有开展起来。
三、下半年工作打算
1、加强预算管理，积极与各单位、各部门进行有效的沟通，根据各单位的实际情况，编制适合的财务预算，以便于做好季度财务分析。
2、重点抓好财务分析工作，开展财务分析活动，为企业营运提供决策依据。
在分析内容中，经营活动收支情况、主要产品的毛利率及其分布、存货周转情况、应收款项账龄分析、预付账款、其他应收款等指标都在分析之列，要全面为各经营部门服好务。
3、严格会计档案的管理。财务部计划充分利用财务工作7-9月份外来检查、审计相对较少的情况特点，集中时间、精力对往年的会计档案进行一次彻底的整理，按照会计档案的管理办法，该上交档案室的上交，该留存的留存，即符合规定也便于会计档案的查阅。
回首这半年时光，在我们财务部全体成员的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但不足还是存在的，我们会在接下来的半年时间中，充分发挥我们的工作积极性，在我们平凡的工作中去实现真正的不平凡。
推荐第7篇：信用社资产管理部工作总结
信用社资产管理部2018年度工作总
结
以人为本向贷款管理要效益s0100
——资产管理部2004年度工作总结
过去的一年，我部在联社领导的直接关心下，在联社各部室、基层各社的支持配合下，紧紧围绕联社年初提出“不良贷款下降和经济效益提高”的工作思路，强调以人为本，以强化信贷管理为突破口，全力抓好不良贷款速降和新增贷款的管理，以此带动我社利息收入，全面实现效益的明显好转，较好地发挥
部门的职能作用。回顾一年来，主要做了以下几方面工作。
一、2004年工作回顾
（一）主要成绩。到2004年12月底止，全县农村信用社不良贷款余额为***万元，完成压贷实绩1696万元，占1500万元压贷任务指标的%；完成实收利息3941万元，占4210万元收息任务的%。年末贷款余额***万元，比上年底的**万元净增9626万元，增幅%，占8000万元营销贷款任务的%；抵债资产帐面余额4280万元，比年初增加1700万元。此外，我部认真做好资金计划、头寸调度、拆借以及信贷、会计报表统计报送工作，配合做好利率改革试点、重大事项等工作，一年来实现安全无事故，确保了各项工作顺利进行。
（二）狠抓不良贷款“双降”和利息收入。
1、大力配合抓好“开门红”工作，打响全年工作的第一炮。一是及时配合各部室初定“开门红”及全年压贷、收息、
营销贷款任务，供联社班子决策参考。二是结合实际制定《**农村信用社“开门红”不良贷款攻坚工作方案》，将不良贷款清收任务分解到社和联社攻坚组，充分发挥攻坚组的作用，取得显著成效，一季度完成压贷实绩万元，利息收入万元，分别完成“开门红”任务的%和%，其中攻坚组完成压贷万元、收回不良贷款利息万元。三是及时总结“开门红”工作经验，制定及完善全年工作计划，指导各社开展各项工作。
2、围绕联社清收不良贷款的工作思路和计划要求，不折不扣贯彻执行。针对今年不良贷款清收工作任务，我部将清收不良贷款工作作为去年工作的重中之重、难中之难。首先是采取一切行之有效的清收办法，如以物抵债、依法收贷、债务重组等清收不良贷款。其次是在经营目标责任制考核办法中细化不良贷款管理指标。三是积极发挥联社攻坚组的作用。我社收回的不良贷款中，主要是几方面：一是通过上门催收收回
现金和起诉收回现金，其中起诉拘留21人，变卖电站收回44万元、变卖船只收回水运公司20万元、拍卖房屋18间收回109万元，变卖财产收回黄某旧贷万元。二是通过以物抵债收回1036万元，主要是与借款人协议以及通过法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵偿贷款，其中最大宗的是**镇府用地皮抵偿其下属村委会、企业全部欠款本金451万元、财政局以土地抵偿其下属财务公司贷款100万元、水电物资公司用土地抵偿贷款205万元。三是通过办理借新还旧和承担债务等形式重新落实历年旧贷456万元，较突出的有：通过债务承担落实**中学历史债务31万元，通过落实担保办理石场老板杨某借新还旧贷款34万元。四是利用财政偿还学校工程欠款机会，与教育局、借款人协商，收回不良贷款35万元。
（三）以人为本，狠抓正常贷款管理,防止新增不良贷款。
1、加强培训，考试上岗，提高
信贷岗位人员业务操作水平。今年6月份，我部组织全县信贷岗位人员83人就信贷管理制度、操作规程、档案管理、法律法规等内容进行专门培训，并进行了闭卷考试，有效促进信贷岗位人员熟知贷款管理的各项规章制度，提高业务操作水平、办事效率，提高防范贷款风险能力。
2、规范贷款档案管理。按照省信合办的统一要求，我部及时制定新的贷款档案管理规定，并于6月20日起正式实施，改变以往贷款档案管理混乱、各自一套的做法，对新发放贷款的档案实行规范化管理，明确各信贷岗位责任人,从贷款各个环节防范风险。
3、制订利率定价机制。年初，我部根据人民银行关于全面放开贷款利率浮动区间的文件精神，充分考虑我社经营成本和贷款客户的承受能力等实际，及时草拟出台《**农村信用社贷款浮动利率管理办法》，该管
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推荐第8篇：财务资产部安全工作总结
2010年财务资产部安全工作总结
2010年即将过去，财务资产部认真贯彻 “安全第
一、预防为主”的工作方针，严格执行、落实公司制定的安全生产有关的规定以及《财务稽核制定》、《成本核算制度》、《财务会计分析制度》及日常管理等规章制度和上级领导交办的有关工作，有效的预防了现金、账款等安全责任和办公环境安全事故的发生，总结如下：
一、安全生产，立足本职
在一年的工作中，我们始终把安全放在首要位置，统一会计政策，规范会计核算，保证会计信息的真实完整，日常的账务处理都要做到互相监督，库存现金的控制做到日清日结，不留安全隐患。核对银行对账单与银行存款日记账余额是否相等，并作出调节表有效的控制了资金的流向，核对客户服务中心的IC卡系统与日销量，做好了各个款项来源和支出的监督工作，为公司资金的安全把关。
二、办公设施与环境的安全检查
防火防盗对财务部门尤为重要，对于办公室的电源，办公设备每天都要进行检查，下班后部门规定必须断掉所有的电源，做到防患于未然；防盗方面部门规定现金、支票每天要及时存入银行，各种票据必须
放入保险柜内，做到万无一失。车辆方面，做到了定期保养，车辆出现故障及时检修。确保无故障上路，行驶中严格遵守交通规则，本着对公司负责，对职工负责严格管理，不允许出现任何事故隐患。
三、加强安全生产的领导
明确安全生产领导责任制，建立健全安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神；定期组织安全学习；从而使职工关心安全、重视安全、支持安全生产工作。
在未来新的一年里，在公司提供的良好环境中，我们会更加努力工作，加强思想政治及专业知识学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员的综合素质。全厂干部职工共同携手，用实际行动为推动滨州中油建设而努力。
财务资产部
2010年12月14日
推荐第9篇：上半年资产财会部工作总结
上半年资产财会部工作总结
一、上半年工作总结
1、我们全部人员在单位领导的带领下与全所职工一起，通过各种方式捐款救助受灾的人们，并且受到了很大的教育，政府的以人为本，军人们总是冲在困难、危险的最前面，还有各行各业的志愿者，等等，使我们更加珍惜我们当前的环境，能在自己的岗位上努力工作，是我们最大的幸福。
2、资产财会部共有七名职工，承担着全所及各公司的资产财会工作，有科学事业、出版业、生产制造业、工程施工企业、物业管理、行业管理等有七套帐，还不算工会会计。我们是每两人做搭档，负责一家或两家公司的业务，
他们工作配合很好，团结协作，互相帮助。在今年4月份，有两位同志生病住院，但是没有耽误工作，靠的是大家的共同努力，特别是杨芹、刘兰同志，补位意识很强，把他们的工作主动承担下来，没有怨言，并在休息时间去陪护她们，给他们亲人般的关怀，我作为他们的部门负责人，我非常感谢他们，也为有如此善良的同事而感动。
3、以前各公司的财务制度不尽完善，基本上是参照葡萄所财务制度执行，因组织形式的不同，不能很好的适应各公司财务管理的要求。根据2010年工作计划的要求，财务部协助各公司经理修订了适应各公司实际情况的现代企业财务管理制度，从财务管理这个角度既规范了各公司会计人员的日常核算，使整个财务管理的水平得到了进一步加强，又进一步规范了各公司的运营机制，为各公司的经营活动进一步开展提供了保障。
4、今年我们所最大的任务就是大
楼建设，但是我们的困难是资金紧张，为了不影响大楼的施工进度，财务部在领导的支持下，积极筹集资金，多方联系。在资金的使用上积极把关，目的要把有限的资金用在最需要的地方，这就需要积极向工程管理人员学习请教，并进行有效的沟通。根据胡所长的要求，积极整理工程的合同执行情况，这项工作任务重，一个是因为业务量大，二是因为跨度年限长，三是因为前阶段的账簿在引黄济青，用了近两个月的时间才完成大概，还要继续落实。
5、积极配合上级部门的检查工作。今年省审计厅对各事业单位的财政收支预算执行情况进行了审计检查，在检查过程中我们积极配合，妥善处理各种事物，积极听取审计部门的意见和建议，从而改进我们的财务工作。该项工作进展顺利，并已结束。在每次检查中，我们都会发现我所存在的一些历史遗留问题，比如，我所财务状况并不理想，挂帐现象比较严重。这次检查又一次提出，
虽然都是一些历史遗留问题，但这说明我们做了事情，或半途而废，或完成后没有进行清理等等原因所造成。当然这只是我个人的看法，还需大家讨论。为了妥善处理某些遗留问题，我们会尽其最大努力去搜寻、查找相关的法规，积极的咨询相关的专家，在力争处理好这些遗留问题的同时，也使自己的业务水平得到进一步提高。
6、积极按照所长工作报告的要求，从实际出发，规范资产与负债等要素管理。为进一步提高会计核算的真实性、准确性，一是要摸清“家底”，根据去年的固定资产清查的结果，对现有资产存量进行认真细致的分析，按照固定资产管理要求，规范管理。为实行全成本核算做好基础工作。依据所主要任务目标 “增收节支，全所运营收支保持基本平衡。”要求，财务部坚持费用管理“算、控、降”三字诀，严把费用支出关，严格按照财务制度的相关规定执行，对费用开支控制在相应收入增长比例以内，对
不符合规定的支出，一律拒绝付款。
7、作好各公司的税收筹划，税收的影响是现代企业经营一的个重要方面，对于一项经营业务来说，采用不同的方式，纳税的多少是不同的，所以说，对税收对企业的影响是现代企业经营活动中必须考虑的问题。在这点上，我们财务部各公司主管会计积极与各公司经理交换意见，比如在所得税的处理上，收入与成本的配比性上，如果处理不当，会使企业多交许多所得税。这项工作将永远是我们的工作重点。[nextpage]
二、存在的问题和不足
1、财务部的整体实力不足。随着我所调整理顺的进行，从领导的要求、工作实际需要等方面都对财务会计工作提出了更高的要求。财务人员的业务技能急需提高，财务会计部现有7名会计人员，具有高职的一名，中级职称的一名，其余的全是初级职称。会计事业是一个不断发展和完善的事业，现在国家每年都会颁布很多新的会计准则和会计
制度，如财政部 XX年2月15日 在人民大会堂正式发布的38项新会计审计准则体系，定于 XX年年1月1日 起在上市公司中率先执行，新会计准则不仅理念先进、体系完整，而且充分体现了与国际准则的趋同，新准则的实施会极大地提高会计信息的质量，进一步缩小会计收益调整空间，将给我国企业带来巨大考验，对企业财务人员的执业能力提出了更高的要求。为使财务人员尽快的提高业务技能希望对现有的会计人员进行一次系统的业务知识培训，以提高现有会计人员的业务水平。当然，今年上半年由于各种原因吧，我们部门定期的学习坚持得不好，没能及时召集大家，这也是我的责任，下半年会努力的。
2、合同管理仍有欠缺。在这个问题上，各相关部门都应该重视，财务的主动索取与各部门的主动提供应该相结合，不然，在款项支付时财务部就无章可依，这种状况很容易使我们的工作出现失误，为了避免这种失误，就需要财
务部与各部门的共同努力。
3、财务预算、财务分析管理工作，由于种种原因，一直没有开展起来。
三、下半年工作打算
1、加强预算管理，积极与各单位、各部门进行有效的沟通，根据各单位的实际情况，编制适合的财务预算，以便于做好季度财务分析。
2、重点抓好财务分析工作，开展财务分析活动，为企业营运提供决策依据。
在分析内容中，经营活动收支情况、主要产品的毛利率及其分布、存货周转情况、应收款项账龄分析、预付账款、其他应收款等指标都在分析之列，要全面为各经营部门服好务。
3、严格会计档案的管理。财务部计划充分利用财务工作7-9月份外来检查、审计相对较少的情况特点，集中时间、精力对往年的会计档案进行一次彻底的整理，按照会计档案的管理办法，该上交档案室的上交，该留存的留存，
即符合规定也便于会计档案的查阅。
回首这半年时光，在我们财务部全体成员的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但不足还是存在的，我们会在接下来的半年时间中，充分发挥我们的工作积极性，在我们平凡的工作中去实现真正的不平凡。
推荐第10篇：资产设备部工作总结.1.13
2014年度工作总结
资产设备部2014年度工作总结
在公司领导的正确领导与大力支持下，设备部全体员工团结一致，紧密围绕公司年度工作目标，以“夯实设备管理基础”及“强化设备治理”为工作主线，以节能减排为工作重点，不断夯实设备基础管理工作，顺利完成了年度各项工作目标。在兄弟部门的大力配合下，机组可靠性指标、连续运行能力、煤耗等指标水平同比均有较大幅度提高，生产费用得到有效控制，设备管理基础得到持续夯实，文明生产水平持续向好。现将设备部年度工作汇报如下：
一、年度工作总结
（一）全面盘点年度工作开展及完成情况
1、年初总经理工作报告中任务完成情况
年初总经理工作报告中，设备部负责完成的工作分为节能管理、设备治理、环保、点检定修、设备基础管理及科技创新六个方面。通过全年坚持不懈的努力，设备部在上述六方面持续加大工作力度，较为顺利地完成了工作目标。节能降耗成效显著，各项节能指标同比大幅降低。技改项目除煤泥掺烧及燃料三大项目等重点项目外，均已完成并达到了预期效果。机组检修与临检工作高质量完成，奠定了机组长周期运行的基础。2月18日取得除尘电价，
1、2号机组脱硝改造，脱硫增容改造顺利完成。点检定修工作积极推进，完善了点检定修标准体系，补充了点检人员，夯实了点检日常
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12014年度工作总结
基础工作。开展了300MW机组定期工作及预维护工作，全面梳理、完善了设备动态管理台账，深入开展了技术监控与二十五项反措普查等基础性管理工作，经过全年的不懈努力，设备基础管理水平得到了很大程度的提高。完成了锅炉四管泄漏在线监测、四管管理平台、MIS系统设备管理平台等科技项目的建设，取得了科技助力于管理提升的效果。
2、生产费用完成情况（截止12月末）
年度生产费用批复资金共计12360万元，年度实际完成12160.46万元，完成率98.39%。费用使用情况如下：
技改费用全年计划共计7500万元，实际完成7218.46万元，完成率为96.2%。
修理费用全年计划共2260万元，实际完成2501万元，年累完成率为110.66%，超出年度计划241万元。其中：
1）物资采购全年计划完成742万元，本年累计完成1161.4万元，年累完成率156% 。
2）工程采购计划完成1518万元，本月完成141.13万元，年累计完成1731万元，（其中共计抹账274万元；机加为87万元、电机修理9.57万元、生产工程136.8万元,生产零星工程抹账41万元。）保险公司完成理赔117万元。目前实际完成1339.7万元，年累完成率85.9%。
目前，保险预计还可理赔180余万元，零星工程抹账结余24万元，共计204万元，所以，2014年共计超出37万元。
超支主要原因:一是今年新增加了两台发电机大修，共
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22014年度工作总结
计发生150余万元；二是由于重大检修项目费用1100万元，全部用于还账，这样有些重大项目材料如热网大修全部走的是物资采购。
水费年计划410万元，全年实际完成442.82586万元，完成率为108.01%。年度总入账471.0972万元，其中包含了 2013年水费28.27万元入本年度帐。年度水费实际超支32.82586万元，主要是受年度电量增加影响。2014年度的410万元计划水费是基于年度电量25.8亿千瓦时测算，按照年度电量实际完成的28.3038亿千瓦时测算，年度水费未超支。
环保费用年计划390万元，全年完成368.5434万元，年度完成率为94.5%。
3、机组检修及消缺完成情况
高标准完成了
1、2号机组C级检修工作。
1、2号机组均实现了“零缺陷”启动。两台机组共计完成标准项目656项，非标准项目131项，特殊项目162项，其中技术监控项目87项，反措项目32项，重大检修项目15项，技术改造项目22项，无漏项问题，全部通过了三级验收。发现并解决了60项重大设备隐患及缺陷，如发现并处理了1号炉高温再热器管壁裂纹问题，防止了爆管事故的发生；采用焊补加喷涂技术较好地解决了炉膛密相区四角水冷壁磨损严重的问题；解决了2号主变避雷器泄漏电流超标问题；处理了
1、2机组六通阀密封垫脱落问题，防止了断油烧瓦事故的发生。利用机组小修完成了6KV及380V电机电缆接头、继电
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32014年度工作总结
设备及热工接线端子的检查与处理，提高了机组设备的安全可靠性。
依据集团公司要求，组织完成了
1、2号发电机A级检修工作，完成了哈尔滨电机厂要求的300MW发电机所有专项检查项目。其中，1号发电机完成标准项目49项，非标项目1项，发现并解决了8项重大隐患及缺陷。非标项目是为了解决1号发电机运行中噪声超标问题增加的定子铁芯拉紧项目，定子铁芯拉紧后，发电机噪声由最高117db降低至标准90db以下。解决了1号发电机A项中性点出线盒漏水问题，避免了发电机短路重大设备事故的发生。处理了顶轴油法兰垫片损坏、密封油档损坏、4瓦瓦块脱胎等缺陷，通过改造解决了密封瓦座因没有设计回油孔导致发电机汽侧漏油量大的隐患。2号发电机完成标准项目49项，发现并解决了8项重大隐患及缺陷，解决了发电机定子膛内挡风胶皮损坏问题，处理了6瓦密封瓦圈开裂问题，更换了磨损严重导致松动的密封油档，更换了2号发电机定子33号槽内松动的第
25、26块槽楔，消除了发电机主绝缘隐患。更换了出现裂纹的汽侧密封瓦块，修补了2号轴瓦乌金塌陷缺陷。通过本次
1、2号机组发电机A级检修工作，消除了影响发电机主机设备安全的各种隐患与缺陷，提高了机组的安全可靠性。
4、技改项目完成情况（截止到12月末）
集团批复的技改项目共计30项，其中500万元以上1项，500万元以下共29项。截止12月末，共计完成26项。集团批复技改项目计划投资7500万元，截止12月末共计完
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42014年度工作总结
成投资7218万元。
4项未完成项目中，煤泥掺烧改造项目已完成厂房封闭，主要设备已完成就位并正进行安装，煤泥输送管道及冲洗水安装完成1340米，预计2015年1月末完成设备安装并开始进行设备调试工作。燃料三大项目已完成土建施工，煤化验仪器调试，监控系统布线、服务器安装及摄像头安装，数字化煤场完成招标工作。2号机组热工控制设备综合治理项目总体进度完成80%，仅剩2号炉下热二次风门与连排调门执行机构未完成改造，需要机组停备时实施。化学加药改造项目总体进度完成90%，剩余的2号机组汽水取样装臵改造需机组停备时实施。
省公司批复的合同能源项目共计6项，已完成4项，分别为
1、2号机组脱硝改造、2号机胶球改造、2号水塔溅水碟改造。正在进行的项目中，低压电动机高效节能改造项目已完成20台，剩余29台预计1月份完成。1号机组热网泵改汽泵安装工程已完成，预计1月份完成全部调试工作。
各项已完成的技改项目均按照省公司的要求进行了效果评估工作。节能类技改项目的目标值均按照计划完成，2号机组胶球改造十分成功，凝汽器端差同比降低4℃，煤耗降低3.2g/kw.h。2号水塔溅水碟改造与2号热网汽泵改造均实现了预期目标。环保类技改项目如脱硝改造与石灰石增容改造达到预期，满足了新环保排放标准的要求。安全可靠性类技改项目改造效果显著，如落渣管膨胀节改造后彻底杜绝了扬尘问题，二级碎煤机驱动改造解决了减速机频繁损坏
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52014年度工作总结
问题并大幅降低了检修费用。
（二）2014年主要生产指标（截止12月末）
1、发电量
发电量完成283038万千瓦时，完成年度计划的100.35%（对比28.2亿电量），较时间进度超发0.35百分点。
2、供电煤耗
完成310.91克/千瓦时，同比降低3.93克/千瓦时。纯凝煤耗完成完成333.16克/千瓦时，同比降低3.02克/千瓦时，比年计划低0.84克/千瓦时。
3、发电厂用电率
完成5.38%， 同比降低0.55%，比年计划低0.52%。
4、综合厂用电率
完成7.11%，同比降低0.36%，比年计划低0.34%。
5、生产耗油
单位发电油耗累计完成6.5吨/亿千瓦时，同比降低5.04吨/亿千瓦时，比年计划低 9吨/亿千瓦时。
6、综合水耗
完成1.58千克/千瓦时，同比持平，比年计划低0.02千克/千瓦时。
7、供热量
完成314.8498万吉焦，同比升高46.5586万吉焦，比年计划高44.8498万吉焦。
8、供热煤耗
完成41千克/吉焦，同比持平，与年计划持平。
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2014年度工作总结
9、供热厂用电率
完成10.99千瓦时/吉焦，同比降低0.25%。比年计划低0.51千瓦时/吉焦。
（三）工作亮点和成绩，以及取得亮点和成绩的经验；
1、工作亮点与成绩
1.1勇于创新、注重细节、发动全员，确保了设备基础管理工作快速得到夯实与提升
按照省公司“夯实基础，缕清思路”的总体要求，设备部从年初即着手研究并制定设备基础管理提升计划。以完善“点检平台、技术监控平台、给油脂平台”三大平台为切入点，逐项完善了各专项基础工作。重新规范了“设备基础台账管理”格式及要求，建立并完善了以设备为核心的动态管理台账，实现了设备静态信息、检修记录、设备异动及异常、障碍分析等各类信息的有机融合，同时与发展信息部积极配合开发了MIS设备管理平台，实现了数据网络化，提高了数据的安全性，强化了监督与管理的作用。
在机组安全可靠性大幅提高的情况下，设备部没有固步自封、停滞不前，积极谋划、开展了设备预维护工作，进一步提高了设备可靠性水平。组织编制了公司300MW机组定期工作任务，共计936项，利用MXXIMO任务系统的自动功能，实现了机组定期工作的有效管理。针对CFB机组特点及机组长周期运行的实际情况，设备部组织点检员编制
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2014年度工作总结
“预维护周计划”，对重要辅机进行预防性维护工作，提高了重要辅机的可靠性水平。
从管理上，设备部积极思考管理方法对于促进管理效果提升的作用。为了加强重要专项工作的管理强度，在每周五生产早会建立了“节能管理”、“可靠性管理”周通报机制，在每周一生产早会通报“机组定期工作”及“通讯报道”工作完成情况，强化了重要专项工作的责任落实。在公司网站建立了“技改周报”及“点检周报”专栏。通过加强重要专项工作的定期盘点、通报，加强了管理人员的重视程度，丰富了工作方法，提高了工作效果。
基础管理工作的持续深入推进，从深层次促进了机组可靠性指标的稳步提高。截止12月末，全厂发电机组等效可用系数累计完成95.35%，同比提高了1.0个百分点。机组利用小时累计完成4717.7小时，同比提高了528.4小时。
1.2持续开展设备治理、狠抓优化运行，节能降耗管理水平大幅提升
一是精心组织，高质量地完成了年度节能技改项目的实施工作，确保了项目可研目标的顺利实现。组织完成了2号机组胶球系统改造，改造后收球率达到95%以上，凝汽器端差同比降低4℃；完成了
1、2锅炉烟气换热器余热回收改造项目，换热介质由循环水改造为软化水，既解决了换热管束腐蚀结垢严重的问题，又回收了烟气余热，供电煤耗降低0.2 g/kw.h。完成了2号水塔溅水碟改造，供电煤耗降低0.9g/kw.h。超前完成了2015年节能技改项目中的热网加
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2014年度工作总结
热器疏水回收改造，供电煤耗降低0.15 g/kw.h。节能技改项目年度共计实施6项，供电煤耗降低1.6g/kw.h。
二是对影响机组煤耗的设备进行了重点设备治理。利用小修完成了两台机组的阀门内漏治理，共计处理内漏阀门115台，煤耗降低0.5 g/kw.h。完成了两台机组的凝汽器清洗工作，端差降低3℃，煤耗降低2.4 g/kw.h。完成了两台锅炉空预器漏风治理工作，煤耗降低0.5 g/kw.h。通过小型改造完成了辰宇公司用汽及输煤区用汽，煤耗降低0.9 g/kw.h。
三是充分发挥了运行优化调整的监督与管理职能。组织运行单位完善了优化运行方案并严格监督落实。机炉厂房春季采暖提前15天停汽，煤耗降低0.1 g/kw.h。优化了
1、2号机组加热器水位调整，煤耗降低0.05 g/kw.h。完善并实施了机组滑压运行方案，煤耗降低0.5 g/kw.h。
经过全年不懈的努力，
1、2号机组供电煤耗全年同比降低3.93g/kw.h。截止到12月末，节能减排指标总分为107.79分，所有节能减排指标均达到或超过100分，在集团公司所有80家火电企业中综合排名第6； 同类型机组中，纯凝供电煤耗与发电厂用电率指标、水耗排名保持第一。在中电联CFB协作网组织的机组指标竞赛中，1号机组获得“供电煤耗指标最优机组”称号，2号机组获得“300MW级湿冷供热CFB锅炉机组优胜机组”一等奖称号。
1.3多措并举，注重实效，机组长周期运行能力大幅提高
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2014年度工作总结
机组可靠性水平的持续提高是确保机组长周期稳定运行能力提高的基础。今年，设备部进一步加大了设备管理工作力度，主要通过三方面工作促进了机组可靠性水平的进一步提高。
一是精心谋划、严格组织，高质量完成了两台机组的计划性检修工作。
1、2机组小修发现并处理了60项重大缺陷及隐患，
1、2发电机大修发现并处理了16项重大隐患。缺陷及隐患的及时消除，为机组长周期安全稳定运行奠定了扎实的基础。
二是强化过程管控，确保了技改项目可研目标的顺利完成。如落煤管改造解决了蓬煤问题，落渣管膨胀节改造解决了焊口开焊及漏灰问题，输煤细碎机驱动改造解决了因减速机频繁损坏影响机组安全供煤的问题。年度共计完成了23项安全可靠性类技改项目，提高了机组的设备可靠性。
三是通过完善管理流程，较好地完成了设备定期工作及预维护工作，尤其是针对锅炉给煤系统、除渣系统、输煤碎煤系统等CFB机组特有的高故障率设备加强了设备维护，取得了良好的收效，设备可靠性水平持续得到提高。
1号、2号机组在上半年分别创造了连续安全运行106天与210天的历史最高记录。下半年，两台机组连续安全运行能力继续保持较高水准，1号、2号机组分别实现连续安全运行68天与116天，机组健康水平再上新台阶。
1.4 强化环保红线意识，加强环保设备治理工作，环
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2014年度工作总结
保指标全面实现达标排放
一是利用临检机会，组织完成了两台锅炉布袋除尘器的检修维护工作，更换了600条破损布袋，修复了部分袋口磨损的布袋。确保了烟尘排放指标低于30mg/m,为公司提前于2月18日获得除尘电价奠定了扎实的基础。
二是组织完成了两台锅炉石灰石系统增容改造工作，增容后，单台机组石灰石输送能力按照可研方案实现了翻倍，保证了新版环保标准规定的二氧化硫200 mg/m的排放要求。
三是高质量完成了两台机组的脱硝改造工程。由于项目批复时间较晚，为确保项目提前投产，设备部开展了大量而卓有成效的工作，4月中旬招标工作结束后，脱硝改造项目即开始进行施工，
1、2号机组分别于7月28日、9月4日通过了省市级环保部门竣工验收监测，为公司提前获得脱硝电价奠定了扎实的基础。
2、目前存在的问题
2.1煤泥掺烧项目、燃料三大项目时间紧任务重，年内投产存在很大困难
针对煤泥掺烧改造项目开工较晚、工期较长的实际情况，设备部组织成立了专项工作组，重点加强煤泥项目管理。截止目前，厂房封闭已完成，主要设备已完成就位，各项安装工作积极有序进行中，但年内完成全部安装调试工作难度极大，预计2015年1月末完成设备安装工作并开始进行设备调试。
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32014年度工作总结
燃料三大项目整体进度比较计划仍显滞后，在省公司五家火电厂中仍落后于哈一热。由于受到施工方招标工作迟滞及施工力量不足的影响，数字化煤场施工等预计12月末完成。
2.2 设备治理水平提高后，深度治理工作难度加大 经过近三年的设备滚动治理后，影响机组安全性、可靠性的典型、显现的设备问题已基本得到治理，但仍有部分存在一定安全风险的设备问题困扰着安全生产。如中温过热器
（二）壁温超温，
1、2号汽轮机过临界轴振超标，排渣不畅，吊挂屏变形严重及锅炉风机噪声严重超标等问题，需要持续研究、探索。
二、2015年工作打算
（一）2015年形势分析
2015是省公司的“管理提升年”，同时也是省公司节能降耗工作的关键一年。
经过一年坚持不懈的努力，设备管理基础工作的夯实与管理思路的捋清已初见成效，但管理上仍然不够细致与完善，特别是经历了年终安全大检查后，对于管理上存在的短板与不足更有了深刻的认识。因此，对于明年管理提升工作所带来的压力要有足够的思想认识和较为充分的准备，在充分总结、分析今年管理工作的得与失后，认真详细谋划好明年的管理提升工作。
2014年，省公司煤耗指标年度综合排名丢掉了多年来在集团公司第一名的位臵。省公司范围的各家火电厂均能
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22014年度工作总结
感受到节能管理所面临的巨大压力与严峻挑战。为完成公司明年的降煤耗工作目标，公司组织谋划了48项技改项目，计划总投资9916万元。其中，节能技改项目达到了26项，计划总投资为2747万元。2015年，技改工程压力巨大，能否做好节能技改项目的有效落实将深刻影响着明年的降煤耗工作目标的完成。因此，设备部要切实做好技改工程管理，为明年降煤耗工作打好基础。
（二）2015年主要工作思路和设想
在今年各项基础管理工作得到不断夯实、管理思路得到基本捋顺的基础上，设备部将在2015年重点推进“管理提升”工作，努力实现管理水平再上新台阶。主要工作思路是“以夯实设备基础管理工作为基础，推进点检定修与节能减排两项重点工作，做好机组检修、技术改造、技术监控、二十五项重点反措、重大危险源及节能降耗管理等六项专项工作，确保管理提升工作取得实效”。2015年各项生产主要指标计划如下（省公司初步下达计划）：
供电煤耗：309.46克/千瓦时 纯凝煤耗：332克/千瓦时 发电厂用电率：5.45% 综合厂用电率：7.05% 供热煤耗：41千克/千瓦时 供热厂用电率：11.5千瓦时/吉焦 发电油耗：13.24吨/亿千瓦时 发电水耗：1.54千克/千瓦时
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32014年度工作总结
（三）2015年重点工作和安排。
1、全力推进煤泥掺烧、燃料三大项目技改项目，争取早日发挥作用
煤泥掺烧改造项目已进入设备安装高峰期，设备部将进一步加强施工管理，在做好工期控制的前提下，重点放在设备安装、调试质量的管控方面，确保设备安装质量符合标准。加强设备调试组织，确保调试质量，力争3月份完成调试工作。加强燃料三大项目的供货协调与施工管理，力争2月份完成设备安装、调试工作。
2、认真谋划，精心准备，全力做好管理提升工作 设备部将利用年终岁末时节，认真组织谋划好明年管理提升的工作思路与具体措施。管理提升的重点放在健全管理体系上，重新梳理基础工作及各专项工作开展过程中存在的问题。以完善制度标准、规范流程及落实责任为抓手，以提升效果为目标，全面细致地开展管理提升工作，确保管理提升工作收到实际效果。
3、加强组织，严格把关，认真做好机组检修工作 明年1号机组大修是公司投产以来第一次大修，配套进行的汽封改造工作又是明年降煤耗任务的重中之重。设备部将抢前抓早，提前做好大修的各项准备工作，特别是要做好汽封改造的技术论证与效果预评估，确保改造效果达到预期。加强1号机组大修与2号机组小修的施工组织管理，强化过程管控，确保机组检修工作的安全目标、质量目标及工期目标的顺利实现。
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42014年度工作总结
4、加强技术准备，确保改造效果，全力做好技改工程管理
针对明年技改项目多、投资大及节能降耗任务较重的实际情况，设备部将从项目前期准备、过程管理、责任落实三个方面加强管理力度，确保技改项目高质量如期完成。一加强技术研究，进一步完善项目技术方案，严格做好招标准工作，确保设计方案完备。二是加强项目施工管理，确保施工质量。三是强化技改目标责任落实机制，特别是节能技改项目，通过绩效管理来促进技改目标的有效落实。
5、加大节能监督管理力度，确保节能措施“落地”，实现机组指标的持续提升
2015年节能工作以优化运行为主线，抓热力试验基础性工作，通过治理管理偏差、设备偏差、运行偏差，推进设备系统优化升级改造。在抢发电量的基础上，重点抓机组负荷率、厂用电率、真空等关键指标，持续跟踪影响指标的运行与设备问题整改措施落实情况，监督节能降耗措施完成情况，严肃通报与考核机制，确保节能措施“落地”，实现机组节能减排指标和综合得分持续提升。
2015年是公司生产任务最为繁重，管理压力最大的一年，也是公司轻装上阵，即将迈向辉煌的一年。设备部将在公司领导的正确领导与指引下，继续发扬敢于吃苦、甘于奉献的精神，努力夯实设备管理基础，不断提升管理效果，持续完善生产管理体系，为顺利完成公司2015年度工作目标贡献应用的力量。
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2014年度工作总结
2014年12月15日
资产设备部
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第11篇：资产管理部上半年工作总结
XX银行资产管理部2011年上半年工作总结 及下半年工作计划
今年上半年，资产管理部在总行理、监事会及经营班子领导下，在分管主任的关心、支持、督导下，以清降盘活为重点，狠抓表外不良贷款清收工作，出现了表内外不良贷款双降的大好形势，为推进年度各项任务的全面完成奠定了坚实基础，现将上半年工作简要总结如下：
一、不良贷款任务完成情况
1、四级不良贷款任务完成情况：截止到6月末，全市支行四级不良贷款余额XX万元，占比为XX%，较年初上升XX万元。全市有XX等支行不降反升，其中营业部较年初上升了XX万元。
2、五级不良贷款任务完成情况：截止到6月末，全市支行五级不良贷款余额XX万元，较年初纯降XX万元，完成半年任务XX万元的XX%，全市XX个支行部全部超额完成任务。
3、表外不良贷款任务完成情况：截止到6月末，全市支行累计收回表外不良贷款XX万元，完成半年任务XX万元的XX%，全市除营业部未完成半年任务外其他均已完成任务。
4、现金收回不良贷款情况：元至6月全市支行表内不良贷款累计纯降XX万元，其中：现金收回XX万元，占比XX%。全市XX个支行部均超过了XX%的考核要求。
二、上半来工作回顾
（一）以盘活清降为重点，充分调动全体员工的工作积极性，扎实开展不良资产尤其表外不良贷款的清降工作
年初，资产管理部按照总行2011年工作会精神，继续抓好不良资产清收攻坚活动，全面安排部署全市不良资产的清收工作。在一季度初，将全市现有存量不良贷款，按四级、五级、打包、已臵换和核销分别分解下达到支行、层层签订清收盘活目标责任书，要求各支行（部）按户、逐笔分解落实到每一个包片信贷人员，建立清收盘活台账并上报资产管理部备案。逐户逐笔排列，落实了机关领导班子和部门经理、支行主任包抓大户清降工作任务，实行月度评比、季度年度考核兑现。在对不良贷款责任人进行追究的基础上，坚持“先问责、再激励”的原则，对收回2005年底以前到期的表内、外不良贷款按《XX市银行不良资产清收激励办法》执行。
（二）强化学习培训，实施精细化管贷，制定和修订相关管理办法
1、继续加强制度办法修订完善工作，修订完善了《XX市银行表外不良资产管理办法》、《XX市银行二0一一年不良贷款攻坚活动实施方案的通知》、《XX市银行各级领导包抓大额不良贷款清收盘活工作的通知》和《XX市银行不良资产清收缴励办法》，为更好的加强贷款管理，风险防控，责任追究，信贷资产质量提高，各项任务的完成提供了依据。
2、修定完善了资产管理部岗位职责，对四人工作进行了明确
2 分工并制定了责任制考核办法，组织学习，认真执行。
（三）严密监控不良贷款的迁徙
为了严密监控新增不良贷款增长遏制新增源头，防止向下迁徙，要求各支行抓早动快，每个月月初将隐形不良贷款的贷款进行排查做出风险评估，积极采取办法加快贷款转化工作，对于能够展期的要抓紧展期，能够转贷的要及时进行转贷，坚决不允许坐视不管，眼看着不良贷款的形成，截止上半年累计向XX支行下发风险提示书XX份，对未按提示书要求化解的风险隐患年末将按照每份进行罚款XX元处理，从而达到人人关心不良贷款，人人重视不良贷款。同时，按月做好了全市支行贷款五级分类的认定工作，对超过认定权限或逆向认定的贷款及时予以登记，并对逆向认定的贷款要求支行写出认定报告。由于措施得力，考核严格，上半年无新增不良贷款，实现了“零”迁徙目标。
(四)2011年积极与法院联系尽快将去年起诉的贷款和发支付令的贷款结案，继续实行部门人员包案制。上半年共办理诉讼案件XX笔，金额XX万元，其中：执行XX笔，涉及金额XX万元；执行收回不良贷款XX笔，金额XX万元，其中：收回本金XX万元，利息XX万元。经过两年的努力，6月份法院对赖账不还的XX公司进行了查封，XX作价XX万元被总行作为固定资产处理现正在审批，可收回其不良贷款XX万元。
（五）认真做好 “1104”工程等非现场监管信息系统软件的更新升级及新增加报表的填报工作。元月份，依据银监局及省总行文件要求，成功地对1104填报客户端进行了升级，下载了模板并按月按季进行了数据报送工作。通过省总行、银监局对非现场
3 监管报表数据质量考核反馈的情况看，我市总行继续保持零差错记录，各项监管指标平稳上升，未出现下发监管风险提示书并要求整改的情况。
（六）按组建XX的要求，适时对我支行资本净额、资本充足率、不良贷款率、贷款集中度、流动性等指标进行了监测，一旦发现问题第一时间报告分管领导会同有关部门予以调控，上半年由于措施得力，以上指标运行态势良好。同时，XX筹建组搞好了组建后续有关数据资料的上报工作。
（七）积极配合业务部搞好大额贷款的复查工作，并根据营业部及支行上报的资料及时予以审查适时做出风险评价，如：XX公司，申请XX万元的固定流动资产借款,所有资料要上报省总行审查,我们根据营业部上报的资料在充分调查的基础上,做出了客观的评价并出具了长达XX页风险审查评价报告。
（八）服从整体安排，积极配合总行安排的各项中心工作。今年来，由于阶段性事务繁多，各项临时性工作和中心工作头绪多，任务重，从元月起至六月总行安排的中心工作我们抽出部分时间花费在了配合中心工作上。半年来，资产管理部始终保持高昂的工作作风和扎实、细致的工作态度，努力协助基础支行搞好不良贷款清降工作，同时，还投入了大量人力，占用了大部分时间，全力投入到配合总行中心工作中，有力加强和促进了总行整体管理工作的推进。
三、存在不足
(一) 由于今年时间紧、阶段性工作任务重，冲击了资产管理部抓降、盘活的主要精力，依法起诉和依法收贷工作有所弱化。
（二）通过检查各网点贷款风险五级分类工作，发现仍然存在问题，如：贷后检查仍然流于形式，而且花费大量的工作精力，没有从本质上加以提高。
（三）四级不良贷款余额较年初不降反升较大，个别单位上升快，为五级不良贷款埋下了隐患，五级不良贷款反弹压力很大。
（四）在非现场监管报表填报上，未按照省总行及银监局的要求，配备“A、B”岗，执行“A、B”角制。由于非现场监管报表多数据量庞大，数据来源于业务经营的各个方面，随着XX支行的开业，未来对填报人员素质要求越来越高，一个人的力量显然不能满足要求。由于人员少，不能全力以赴深入贷户、深入企业做好贷前复查贷后检查工作，不能及时发现问题和及时处臵化解风险。
（五）贷款管理要求与现行农村农民工大量务工形成对立，造成贷后管理工作难以按照要求实现，为此，有的支行客户经理在贷后检查过程中，人为随意填写贷后检查报告，内容真实性难以臵信，掩盖了真实风险状况。
四、下半年工作安排
下半年，我们资产管理部将继续按照年初制定的工作目标计划，在抓好常规工作的同时，进一步加大对重点支行、难点支行不良贷款的依法清收盘活工作。
1、认真抓好清收不良贷款攻坚活动的开展，依法收贷自行收贷相结合的攻坚模式，强化宣传力度扩大影响，营造良好的舆论工作氛围。
2、对全市大额贷款履约情况进行检查，对因管理不到位形成风险、造成丧失法律诉讼时效的，按照授信业务实施细则追究办法，严格追究管贷责任。
3、对于二季度表外不良贷款任务完成较差的支行进行重点的督查协助抓好不良贷款清收工作。
4、继续抓好依法起诉工作，切实为各支行解决收贷难点问题。
5、高度重视四级不良贷款管控工作，遏制四级不良贷款过快上升势头，对个别支行严重情况实行督办，确实加强清收盘活力度。
6、建议领导增加非现场监管报表填报人员，配备“A、B”岗，执行 “A、B”角制，确保报表填报质量万无一失，防止由于复查缺位造成数据差错影响到主要及分管领导的年终考核。
第12篇：资产运维部工作总结
资产运维部2011年度工作总结
2011年，资产运维部在中心领导的关心帮助下，在各部门的理解和支持下，部门全体人员团结一致,经过不懈的努力，圆满完成了全年的工作任务。现将工作情况简要总结如下：
一、各项收费完成情况
1-12月份各基地共完成房租、综合服务费等收入
万元，完成全年收入的
%，比去年同期增长
万元；收缴水费、电费
万元，完成全年收入的
%；比去年同期增长
万元；房屋出租率火炬大厦
%,创新大厦
%。
二、消防安全工作
一是按照高新区管委会2011年度安全生产目标管理责任书及消防安全目标责任考核，根据上级主管部门要求和中心各基地实际情况，定期召开安全工作会议，传达落实各种安全文件精神，制定各项安全实施方案及实施计划，组织各基地进行了消防安全检查和培训，及时排除各类安全隐患，强化安全防范意识，为保障中心各基地的安全及各项工作的正常开展，做了大量艰苦细致的工作。为确保各基地消防安全，分别在四月、九月份结合中心开展的金牌服务月活动和秋季火灾易发期，邀请高新区消防大队领导和济南政安防火中心培训师在大学园、留学生创业园组织两家物业公司全体工作人员和入驻企业消防安全员共300余人进行了消防安全知识培训，并结合典型事故案例，围绕重大事故预防，应急救援措施等内容进行了重点培训。通过此次消防培训，受训人员从不同层次地增强了对消防知识的了解，掌握了一些灭
1 火自救和互救的基本技能。取得较好效果，受到高新区消防大队和安监局领导的肯定和好评，并在高新之窗和《火炬之光》做了相关报道。二是对公共区域消火栓、灭火器、消防自动报警、自动喷淋系统、感烟探测器等消防设施设备进行认真检查，发现隐患及时处理，确保消防设施设备、器材的正常有效性。三是在雨季到来前对各基地排水沟进行了疏通，并对楼顶避雷设施进行了安全检查确保夏季四防安全。四是对有实验室的企业进行重点监管，并签署了“实验室安全责任书”，使每个重点企业安全责任落实到人，切实做到防患于未然。五是完善各项安全管理制度，建立健全各项安全生产规章制度和设施设备安全档案，使设施设备安全管理工作制度化、规范化。六是注重安全防范，提高安保质量。加强与企业沟通协助企业加强安全自防意识，对各物业公司加强基地安保人员管理。
三、物业服务工作
一是建立完善各项规章制度，重新修订了部分岗位工作标准及职责要求和检查标准，建立了自查、互查、专查的质量保证体系。并定期组织学习和培训，使管理服务工作逐步做到程序化、制度化，规范化，提高了员工的素质，保证了服务质量。二是落实责任认真做好各级领导来中心尤其是生物医药研发基地、大学科技园的参观活动和会议接待工作；三是及时为新进出企业办理入驻、退房、装修手续。四是加强对各项费用的催缴和收取工作，严格控制费用开支，注重节约挖潜，逐步完善各项维修费用审批手续，对设施设备出现的问题查明原因确定方案办结手续后及时进行施工维修，并且在施工过程中加强监管。对企业反映的相关 2 问题及时进行沟通处理，尽量减少企业不满意度。五是完成基地内绿化、美化和防治虫害的消杀工作。六是在“科技创业金牌服务月”活动中邀请高新区公安分局到创业中心生物医药基地为园区各入驻企业办理暂住证业务，园区企业40多人前来办理。公安局同志热情周到地服务得到了刚来园区注册、发展企业员工的好评，同时组织物业公司服务人员积极参加中心举办的员工礼仪讲座，以此强化服务意识，规范服务行为。七是分管领导高度重视，下半年在部门调整、工作理顺、人员变动的情况下经常召开部门人员工作会和物业公司负责人协调会研究安排工作任务，及时传达中心调度会议精神，使部门全体人员团结一致相互配合，各负其责的干好本职工作，对两家物业公司接管以来的工作情况以及出现的问题及时进行反馈、交流和研究整改措施，近期无论在物业管理和服务水平上都有明显的提升。八是完成对所管理的外联单位所签订的有关合同重新进行了整理和中秋节对相关业务协作单位的走访工作。九是配合相关部门准备相关资料完成迎接精神文明单位检查组对中心的复查工作和创业中心协作网第十二届年会的参观接待工作以及上级领导对大学科技园、生物医药研发基地和同科生物医药研发基地的视察接待工作；完成管委会交办的涉及大学园、环保科技园入驻企业的选民登记工作。
四、设施设备的维护工作
上半年主要做了一下几个方面的工作：一是完成高层次人才新药研发基地（迪亚）的室内装修、供电线路的改造、前台服务及保安人员的管理工作，并于五月初开始启用，目前入驻企业
余家，其中“5150”企业
家。二是完成创新大厦、环保园、创 3 业园
1、
2、3号楼顶及火炬大厦二楼连廊防水工作。三是环保科技园东围墙按照施工方案施工。四是对火炬大厦、大学园制冷机及空调系统进行了全部检查和维修，完成火炬大厦空调风机盘管维修更换改造工作以及主水管道漏水焊接维修工作。五是利用节日放假期间组织各基地维修人员检修了创业园
1、
2、3号楼、创新大厦、火炬大厦的供配电系统，保证夏季安全供电。六是为了保障创业园
2、3号楼厢式变压器的降温和恶劣天气的安全，加装了排风系统和防雨遮阳棚。
下半年重点抓好设施设备的维修工作，确保水电暖设备正常运行：
1、对创业园二号楼地下室渗水进行管道修复，加装止回阀，对部分区域重新做了防水处理，保证了雨季地下室的安全。
2、创新大厦进楼自来水主管线由于锈蚀严重出现渗漏跑水，问题发现后及时确定改造方案进行更换，杜绝了水资源的浪费。
3、环保园楼顶女儿墙由于渗水问题企业有不同程度的反映，根据现场勘查及时进行了修缮。
4、对大学园监控系统进行维修，保证了设施设备的正常运行和园区的安全监管。
5、三号楼院内排污管道由于地基下沉导致排污受阻，为了解除隐患及时更换了排污管道，重新修建了污水井。
6、火炬大厦配电室二号配电柜高压电缆由于老化在供电局打压测试时不达标，极易出现用电安全事故，九月份组织物业维修人员在供电局的配合下更换了高压电缆，保证了火炬大厦的正常用电，避免了用电事故的发生。
7、为保证中国济南海外学人联谊总会成立十周年庆典活动按时进行，在时间紧并且连续下雨的情况下昼夜施工，按时完成施工任务，保证了庆典活动的顺利进行。
8、做好大学科技园和火炬大厦亮化工程的维修工作，并对创业园
1、2楼楼体字进行粉刷，为庆祝国庆增加节日气氛。
9、通过招标程序，完成对留创园三号楼
3、4层铝合金窗户的更换，解决了入驻企业反映冬季室内温度不达标的问题。
10、完成了大学园、火炬大厦九部电梯的年检工作。
11、完成创业园
1、2号楼监控系统的维修工作，保证基地安检系统正常运行。
12协调东新热电厂因去年大学园基地部分时段供热压力不足影响正常供暖，经多次协商最后热电厂同意给予减免300吨蒸气（计75600元）。目前已结清去年于东新热电厂的供暖费用。
13、完成部门2012年各基地维修费用预算计划
五、物业管理移交工作
创孵公司依照中心工作发展的要求，从三月份开始进入公司注销程序。为了不影响留创园
1、
2、3号楼、火炬大厦和创新大厦物业服务的正常运行，经主任办公会决定，通过招标方式进行外聘物业公司进驻管理。按照中心的要求，先后对科瑞华物业、腾骏物业等四家物业管理企业的资质、服务质量等情况进行调查了解，并分别进行了五轮实质性的谈判，从最初的综合报价331万，到最终确定综合报价223万元。依据投标物业公司的服务质量和报价情况，经研究同意腾骏物业、科瑞华物业两家公司分别承担留创园
1、
2、
3、高层人才公寓和火炬大厦、创新大厦的物 5 业管理服务工作。并与两家物业公司签订物业管理服务委托合同，七月一日正式接管。为了新的物业公司进驻后将以新的模式管理，在新的合同中对《物业管理服务内容及标准》、《资金结算》、《监督管理与检查考核 》及《物业使用人管理规约》等作了详细的约定，并加大管理检查的力度，力求把园区的物业服务上一个新的水平。期间创孵公司的全体工作人员尤其是几名管理人员，认真履行工作职责，严格管理，积极配合，在做好物业服务的基础上积极做好服务人员的思想稳定工作和物品清查工作，理顺并完善了服务人员的劳动关系和工作岗位，比较平稳的过渡到两家物业公司继续工作，并对所管理设施设备、维修工具、档案资料、耗材物品等逐项办理交接手续。确保了物业管理移交工作的顺利进行。
六、联建孵化基地工作情况：
一是完成迪亚大厦3~6层空调用电与公共照明用电混用等装修工程遗留问题的线路改造工作。二是为了提升研发基地的整体形象，对大厦门脸、室内大理石墙面电梯进行清理，在办公室的配合下配置了座椅、擦鞋机、雨伞、果皮箱、意见箱、橡胶地垫等配套设施，对LED设备进行专人管理和培训，理顺了保安费用支付程序。三是及时协调入驻企业及物业公司所遇到的有关问题，加强与企业的联系。四是对同科大厦的协调和管理确定了专人负责，及时与富地物业公司联系，并于8月26日接管了一号楼的投入使用，积极配合医药发展部协调办理企业入驻装修等相关手续。五是配合办公室进行同科大厦一楼大厅整体形象设计装修的招投标工作。通过招投标确定设计方案和施工单位后，经 6 过近一个月的紧张施工于11月20日基本完工，除LED大屏幕未安装装修工程已完成，目前正准备验收。同时依照中心领导的安排，经与同科富地物业公司协商于10月14日接管同科天地4号楼（面积3652平方米）。目前正在积极协调物业公司理顺、解决有关入驻企业装修、缴费和供暖问题（五层、七层已正常供暖），但有些具体问题还正在协商处理之中。
2011年12月15日
第13篇：资产管理部
资产管理部（2）办公室公共卫生值班表
星期一：张义斌
星期二：钟晓晖
星期三：方秦彬
星期四：吴陈标
星期五：公共卫生大扫除
为维护办公室公共卫生，更好的优化办公室环境，特制定公共卫生值班表，如有其它不同意见，请及时提出更改，否则以本值班表为准。
资产管理部（2）
2013年5月7日
第14篇：资产部岗位职责
资产部职责
资产部是学校的一个职能部门，在主管校长的领导下，负责全校的资产管理工作。其主要职责是：
一、制定学校资产管理的各种规章制度和具体实施办法，并认真抓好落实，
使学校资产逐步实现科学化、制度化、规范化管理；
二、负责学校贵重设备、精密仪器和大宗物资购置计划的审核，参与基本建
设和大型修缮项目的论证等工作；
三、负责审核和承办固定资产增加、调剂、报废处置及对外租出借用等具体
手续；
四、会同校办、教学、总务等归口管理部门和使用部门合理配置相关的固定
资产；
五、负责监督、检查全校固定资产的管理、维护和使用情况；
六、参与学校大型构建项目的质量监督，负责一般资产购置后的验收、入库
和登记；
七、负责培训、考核各单位（部门）兼职资产管理员，指导其管理好单位所
属资产，认真的进行登记、保管和维护；
八、及时了解、掌握各单位（部门）资产管理工作情况，并对固定资产使用
部门和个人提出意见或奖惩建议；
九、完善资产分类，综合建立分部门的明细账簿，搜集资料，有条件时建立
资产管理微机处理系统，逐步实行管理自动化；
十、指导校区加强资产库房建设，落实库房管理制度，坚持学期末盘点和月
报库存资产统计表；
十一、定期组织对全校资产实施严格的清查、统计，为学校资源统配决策提
供可靠依据；
十二、详细掌握学校资产管理情况，经常分析资产管理工作形势，综合汇报
并提出资产管理工作建议。不断提高管理效益，努力实现资产“不丢失、
不损坏、不闲置”和“登记保管好、调配使用好、服务保障好”的管理
目标。
资产部干事岗位职责
资产部编配数名干事，在部长的领导下，完成校领导交给的各项工作任
务，做好学校资产管理工作。其主要职责是：
一、认真学习、贯彻党的教育方针，严格遵守学校的各种规章制度，努力提
高自身综合素质，圆满完成领导交办的各项工作任务；
二、严格执行固定资产管理制度，负责各校区新购进的固定资产验收、登记，
发现质量、数量、规格型号不合要求时应拒绝验收、入库；
三、做好各校区固定资产的监督、调拨、调配等管理工作，负责承办相关手
续；
四、负责建立学校资产管理明细帐薄，做到帐、物统一，使资产管理逐步实
现科学化、制度化、规范化；
五、督促、检查、指导各校区资产管理部门详细建立各学院（部门）等单位
的资产管理帐目，经常检查帐、物、卡是否相符；
六、严格执行物品领用制度，督促、检查各单位如实填写教工领物卡，做到
物有所用，物有人管；
七、负责学校资产清查、核实和统计，及时了解掌握各单位的资产变动状况，
及时发现有关资产损坏、丢失、转移等情况；
八、负责具体办理学校废旧物资维修及报损、报废的相关手续，及时作转帐
和销账处理；
九、定期组织并参加全校资产管理人员培训，不断提高资产管理工作水平，
做好全校的资产管理工作；
十、按时完成领导交办的其它工作。
资产部部长岗位职责
资产部部长在学校主管校长的领导下，带领资产部全体人员，全面负责
全校固定资产的管理工作。其主要岗位职责如下：
一、负责资产部的全面建设，做好全体职工的思想政治工作，树立高度的责
任感、事业心，不断提高综合素质，完成学校资产管理工作的各项任务；
二、根据学校整体工作的安排，及时制定部门工作计划，总结部门工作情况，
协调部门内外的各种关系和各岗位的工作，对部门内各岗位人员的工作
情况提出评价意见；
三、负责制定学校资产管理的各项规章制度和具体实施办法，并以身作则，
带领全部人员，深入实际，认真抓好落实；
四、负责组织对学校资产的登记、统计、评估和检查，及时分析资产管理工
作形势，汇报资产管理工作情况，提出资产管理和资产利用的建议；
五、参与学校大型构建项目的论证，负责贵重设备、精密仪器和大宗物资购
置计划的审核；
六、负责监督、检查学校固定资产的管理、维护和使用情况，组织对新购资
产的验收、登记、入库；
七、负责组织资产管理人员的培训、考核，督促、检查、指导各项资产管理
工作制度的落实，不断提高资产管理工作质量；
八、抓好各校区的资产库房建设，督促落实库房管理的各项规章制度，切实
做到登记保管好、服务保障好，物有登记、帐物相符；
九、完成学校领导交给的其他各项工作任务。
资 产 部 岗 位 职 责
第15篇：资产管理部团支部近几年工作总结
资产管理部团支部工作总结
近几年我支部所有青年员工在公司领导和团组织的正确领导下，在党组织的关心和帮助下，制定了明确的方向性计划，按照公司的工作的总体要求，从本支部的自身特点出发，以团结为动力，认真落实上级的工作，积极配合每项活动，举行多次团体活动，活跃青年员工思维，丰富团的生活，努力构建和谐、团结的集体。以下我支部将从三个方面对这近几年来的工作进行总结：
一、团支部思想建设方面
近几年，我支部积极参加团委举办的活动，积极组织开展特色活动。
2010年，积极参加公司开展的青年双岗活动，评选出青年文明岗一个，青年岗位能手两名，积极上报青年年科技论文并获得奖项。在取得各项荣誉的同时，青年员工们还在各种各样的生产经营活动中发挥青年生力军作用，2010年初我们很快进入工作状态，制定了年度维修费计划并随时监督维修费的实施情况，做好新厂建设电气线路铺设、电气设施安装收尾工作，做好风、水等动力管线施工收尾工作，做好各类设备安装、调试等收尾工作。在正常生产经营中抓好日常生产设备监察工作，做好考核工作，能够及时处理电气设备设施、各类动力设施和机械设备出现的故障，保证了生产经营活动的正常运行。
2011年，3月值学雷锋月之际，本团支部组织了学习雷锋的团日活动，此次让青年员工在举手抬足之间真正领悟到雷锋精神的真谛，在活动中，团干部组织策划，带领各团员亲身体验助人为乐的快乐，团员们积极参与，服从安排，成效明显。我支部青年员工积极参加春之声文艺汇演的演出，并取得了较好的成绩。4月我支部青年员工响应北车集团第三届运动会的召开，积极地参加公司组织的春季接力长跑比赛，取得了不错的成绩 。5月我支部青年员工积极参与了团委组织的沈车公司“五四杯”三对三篮球挑战赛，在此期间，我们团支部拓宽了交际广度，并和其他支部结下了深厚的友谊。我们总结得出一个集体可以通过开展各种体育活动来使我们变得更加团结。 6月我团支部积极响应团委号召，开展科技论文征集活动，上报科技论文4篇。通过评选，取得了公司一等奖一篇，二等奖二篇，三等奖一篇的好成绩。8月团支部响应公司团委开展“保质量促安全，青年岗位当先锋”主题活动，在青年员工中开展了有关公司产品质量讨论，从中认真的总结经验，发展自己。努力把专业学习联系实际并运用到实际中去。使得自身素质在实践中发展。10月、11月，我团支部响应公司团委号召，在青年员工中开展学台塑培训研讨会活动，通过自学方式，分步骤、分阶段学习台塑的先进管理经验和企业文化，结合本岗位工作实际，将台塑
相关管理经验运用到实际工作中去。同时开展“青年思想引导大纲问卷调查座谈会议”，对两名青年团员进行访谈。12月，我团支部开展学习“一二·九运动”主题活动。活动期间我们主要了解和学习了一二·九运动的背景和过程，学习后青年员工进行讨论，我们觉得历史不容忘却，后人仍需不断努力，继承先民遗志，为把祖国建设的更加强大而不懈努力。
2012年，2月组织好团支部春节联欢活动。3月组织 “学雷锋、树新风”活动工作，开展了一次党课学习。4月做好“五一劳动节”宣传活动。5月组织团支部迎“五.四青年节”相关活动，开展一次党课学习。7月组织好庆“七.一党的生日”相关活动，组织学习《党课》、《共产党员》等相关材料，了解党的历史。8月开展岗位练兵活动，提高青年员工业务水平。9月开展“庆国庆，迎十一”相关活动。10月开展一次党团联谊活动，开展一次党课学习。11月集中组织一次各专业组青年员工深入生产现场“排查解难”活动，各组青年员工利用所学专业知识，深入现场解决疑难问题，为公司生产做好服务工作。12月工会一起组织新年元旦庆祝活动。
2013年活动开展正在有序进行中，1月组织了新年元旦活动，3月积极参与之声文艺汇演。
二、团支部组织建设方面
本团支部的职能健全，分工明确，与党委配合良好。团建工作的开展完全符合民主程序，对各项工作结果同志们都是极为满意的，具有极强的凝聚力与战斗力、并有信心带领集体取得荣誉。 我支部将协助党组织将入青年党积极分子培养成预备党员，为培养造就社会主义事业接班人，加强党员队伍建设，充实党的新生力量，激发广大团员青年的政治热情，增强共青团组织的吸引力和凝聚力做出了贡献，此举营造一种积极向上的氛围，提高本支部全体成员对支部优秀青年员工的了解和关注并形成一种你追我赶的氛围，力争把支部建成一个团结、和谐、向上的支部，让广大青年员工更加了解入党积极分子在思想、学习、生活的表现并向他们学习，充分发挥入党积极分子在资产管理部建设、支部建设中的主力军作用。
根据本支部青年员工的实际情况，定期召开“支部大会”，通过各种途径对成员进行党的知识的宣传，及时纠正某些成员思想上的懈怠和提高成员的思想觉悟，使青年员工们对党产生浓厚兴趣，踊跃申请入党。我们相信，在我们的努力下，会有更多的青年思想觉悟不断地提高，会有更多的青年加入到中国共产党的队伍中！
三、团支部工作、学习风气建设方面
我支部不断开展政治教育工作，提高青年员工政治思想水平。以弘扬爱国主义、宣传党和团的知识的目的，以尽可
能丰富、吸引人的形式开展了一次又一次的团组织生活，积极学习党的十七大、团的十六大精神，继续深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观。
年初及时传达公司职代会精神、定期传达公司每季度生产经营工作会议的精神，平时组织所有青年员工积极学习党史材料，集体阅读《党课》、《共产党员》等文件材料，去了解国家相关的实事政治，以一个合格党员的标准来要求自己。同时，团支部组织青年员工积极参加公司团委组织的每季度的团课，去了解国家、北车集团、沈车公司的各项方针、政策，明确自己的目标和位置，达到了非常好的效果。
同时在生产经营活动中发挥青年员工生力军作用。年初积极参加公司开展的青年双岗活动，评选出青年文明岗一个，青年岗位能手两名，积极上报青年年科技论文并获得奖项。在取得各项荣誉的同时，青年员工们还在各种各样的生产经营活动中发挥青年生力军作用，在正常生产经营中抓好日常生产设备监察工作，做好考核工作，能够及时处理电气设备设施、各类动力设施和机械设备出现的故障，保证了生产经营活动的正常运行。
总结过去的几年,本团支部在各青年员工的密切配合下，紧密的团结在一起，形成一个有着极强凝聚力与战斗力的集体，整个集体内部充溢着和谐、自由、团结、向上的精神理念，在学习、生活、工作等方面尽己所能，取得了优异
的成绩。尽管在一些小的方面仍然存在着一定的缺陷,但我们相信,在这样一个积极思想引导下，团支部一定可以克服困难、改正缺点，大踏步的迈向一个更高的层次与境界，并最终走向辉煌。每位团支部成员无不抱有这样的信念与信心:我们将战无不胜，只要我们团结在一起，我们一定可以做得更好，下一个目标永远是超越现在自己！让我们拭目以待！
沈车公司资产管理部团支部
2013-3-28
第16篇：信用社资产管理部××年度工作总结
信用社资产管理部××年度工作总结
信用社资产管理部××年度工作总结2007-02-06 09:44:28
以人为本向贷款管理要效益
——资产管理部××年度工作总结
过去的一年，我部在联社领导的直接关心下，在联社各部室、基层各社的支持配合下，紧紧围绕联社年初提出“不良贷款下降和经济效益提高”的工作思路，强调以人为本，以强化信贷管理为突破口，全力抓好不良贷款速降和新增贷款的管理，以此带动我社利息收入，全面实现效益的明显好转，较好地发挥部门的职能作用。回顾一年来，主要做
了以下几方面工作。
一、××年工作回顾
（一）主要成绩。到××年月底止，全县农村信用社不良贷款余额为××万元，完成压贷实绩万元，占万元压贷任务指标的；完成实收利息万元，占万元收息任务的。年末贷款余额××万元，比上年底的××万元净增万元，增幅，占万元营销贷款任务的；抵债资产帐面余额万元，比年初增加万元。此外，我部认真做好资金计划、头寸调度、拆借以及信贷、会计报表统计报送工作，配合做好利率改革试点、重大事项等工作，一年来实现安全无事故，确保了各项工作顺利进行。
（二）狠抓不良贷款“双降”和利息收入。
⒈大力配合抓好“开门红”工作，打
响全年工作的第一炮。一是及时配合各部室初定“开门红”及全年压贷、收息、营销贷款任务，供联社班子决策参考。二是结合实际制定《农村信用社“开门红”不良贷款攻坚工作方案》，将不良贷款清收任务分解到社和联社攻坚组，充分发挥攻坚组的作用，取得显著成效，一季度完成压贷实绩万元，利息收入万元，分别完成“开门红”任务的和，其中攻坚组完成压贷万元、收回不良贷款利息万元。三是及时总结“开门红”工作经验，制定及完善全年工作计划，指导各社开展各项工作。
⒉围绕联社清收不良贷款的工作思路和计划要求，不折不扣贯彻执行。针对今年不良贷款清收工作任务，我部将清收不良贷款工作作为去年工作的重中之重、难中之难。首先是采取一切行之有效的清收办法，如以物抵债、依法收贷、债务重组等清收不良贷款。其次是在经营目标责任制考核办法中细化不
良贷款管理指标。三是积极发挥联社攻坚组的作用。我社收回的不良贷款中，主要是几方面：一是通过上门催收收回现金和起诉收回现金，其中起诉拘留人，变卖电站收回万元、变卖船只收回水运公司万元、拍卖房屋间收回万元，变卖财产收回黄某旧贷万元。二是通过以物抵债收回万元，主要是与借款人协议以及通过法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵偿贷款，其中最大宗的是××镇府用地皮抵偿其下属村委会、企业全部欠款本金万元、财政局以土地抵偿其下属财务公司贷款万元、水电物资公司用土地抵偿贷款万元。三是通过办理借新还旧和承担债务等形式重新落实历年旧贷万元，较突出的有：通过债务承担落实××中学历史债务万元，通过落实担保办理石场老板杨某借新还旧贷款万元。四是利用财政偿还学校工程欠款机会，与教育局、借款人协商，收回不良贷款万元。
（三）以人为本，狠抓正常贷款管
理防止新增不良贷款。
⒈加强培训，考试上岗，提高信贷岗位人员业务操作水平。今年月份，我部组织全县信贷岗位人员人就信贷管理制度、操作规程、档案管理、法律法规等内容进行专门培训，并进行了闭卷考试，有效促进信贷岗位人员熟知贷款管理的各项规章制度，提高业务操作水平、办事效率，提高防范贷款风险能力。
⒉规范贷款档案管理。按照省信合办的统一要求，我部及时制定新的贷款档案管理规定，并于月日起正式实施，改变以往贷款档案管理混乱、各自一套的做法，对新发放贷款的档案实行规范化管理，明确各信贷岗位责任人从贷款各个环节防范风险。
⒊制订利率定价机制。年初，我部根据人民银行关于全面放开贷款利率浮动区间的文件精神，充分考虑我社经营
成本和贷款客户的承受能力等实际，及时草拟出台《农村信用社贷款浮动利率管理办法》，该管理办法对指导全县信用社发放贷款提供很大的帮助，得到了各社的普遍欢迎。月份，适逢国家利率调整和我社停止利率改革试点，我部主动配合联社制定相关应对措施，并结合实际，相应调整了贷款利率。
⒋认真做好新增贷款发放和管理，防范新增不良贷款。一是加强考核，将新增贷款到期收回率和展期率纳入全面的经营目标责任制考核办法中，并细化至贷款档案资料、贷款诉讼时效、展期合法性，同时按照新的贷款档案管理规范各岗位职责，加强对每一笔贷款的全程跟踪。二是完善贷款的授权授信制度，重新规定各社的审批权限，调低信用贷款发放额度，建立联社信贷管理岗位及贷款责任认定委员会，制定《农村信用社贷款审批委员会工作暂行制度》，进一步提高信贷管理水平。三是在自筹资金
贷款方面，贯彻落实国家宏观调控政策，严禁发放钢铁、水泥、电解铝等行业贷款。四是做好支农贷款和下岗失业人员小额担保贷款的发放及管理，保证“三农”资金的及时到位，着力解决农民贷款难的突出问题同时，根据上级的政策文件要求，对照发放条件，及时审批发放每一笔下岗失业人员小额担保贷款。
（四）善始善终做好利率改革试点的各项工作。在利率改革试点期间，我部能够积极配合联社做好利率改革试点各项工作。一是存款资金的统筹安排，有计划运用资金。二是定期做好资金成本及效益分析，配合上级进行利率改革试点调研。三是继续做好利率改革试点各项报表的统计报送工作，按质按量完成上报任务。四是停止利率改革试点后，留足准备金，制定突发事件处置预案和各种有效应对措施，做好突发事件的风险防范，以及资金组织、调度计划等。五是认真总结利率改革试点的经验及做
法，为日后利率市场化和农信社改革积累经验。六是做好国家法定存款利率上升及我社停止利率改革试点后组织存款资金的结构、成本变化趋势分析，为明年财务收支预测打下基础。
（五）认真开展信贷风险排查，做好信贷管理工作的自我完善。今年，我社的贷款规模继续保持较快的增长势头，全年累计发放各项贷款万元。我部充分认识到，贷款总量的增加对我社消化历史包袱，提高经营效益固然重要，但贷款质量更为重要。为此，我部始终坚持贷款管理是关键这个道理，一方面通过市计算机中心定期下载数据监控到期贷款情况、新增不良贷款变化情况，及时采取措施化解风险。另一方面经常性安排人员下乡指导信贷工作，尤其是新贷款发放步骤、档案管理、贷后跟踪检查等进行现场指导。三是配合开展信贷大检查，全年先后多次联同市银监分局、人民银行县市支行、联社稽核监察
部对信贷管理进行检查，纠正了各种存在问题。
（六）做好资金计划和头寸调度以及信贷、会计报表统计报送等相关工作。在过去的一年，我部继续按照联社的安排，认真做好辖区内资金需求预测和调度，根据不同时期的资金情况统筹安排，使资金最大限度发挥效益。同时合理安排联社和各社的现金库存，及时调度头寸，既保证了现金的正常支付，又防止了过多的不生息资金积压。此外，我部还认真做好信贷、会计报表统计及报送和支农贷款台帐管理、信贷咨询登记系统、非现场监管系统数据的录入汇总、上报和各类报告、制度撰写等工作，基本上做到及时、真实、准确、完整，得到了联社领导和上级部门的肯定。
（七）其他工作。农信社改革在即，我部深感责任重大，在时间紧任务重的情况下，积极配合做好各项前期准备工
作，目前贷款的清产核资工作基本就绪，函证、贷款清查等部分工作已经展开，力争明年一月份完成该项工作。此外，在抓好日常业务工作的同时，我部积极参与联社统一开展的纪律教育活动月以及“两保一促”教育工作，保证各项活动不走过场。
二、工作中存在问题
综观一年来，我部能够主动做好本部门的各项工作，较好地发挥部门的职能作用，为联社全面完成市信合办分配的各项工作任务作出了积极贡献，在各方面工作中取得了较好成绩，但还存在不足之处，主要表现为：一是未能很好地发挥联社攻坚组的作用，年初制定的不良贷款攻坚方案因种种原因未能全年实施；二是未能很好地计划运用资金，造成一段时间内资金处于紧张局面；三是不良贷款清收成绩不理想，贷款起诉执行难问题依然突出，不良贷款的下降
主要还是依靠接收抵债资产；四是抵债资产处置工作不甚理想；五是组织开展信贷岗位人员培训学习以及下基层指导信贷工作仍有待加强；六是未能实施更为有效的贷款管理，个别新发放贷款潜在较大风险。
三、××年工作计划
展望明年，我部将在联社的统一领导下，努力发挥部门职能作用，全力做好贷款清产核资、贷款营销、不良贷款攻坚、贷款管理、培训信贷员和农信社改革等各项工作，力争实现农村信用社经营效益的根本性好转，计划××年的主要目标任务分别是：一月份完成贷款清产核资工作；完成压减不良贷款个百份点，营销贷款万元，实现贷款利息收入万元努力压减风险资产比例全面实施贷款五级分类。把农村信用社的信贷资产管理工作作为明年的中心工作，并着重抓好以下几方面工作。
（一）以人为本，全面提高信贷管理水平。一是加强培训，提高素质。组织信贷岗位人员进行新业务知识、新司法解释及《合同法》、《担保法》、《贷款通则》等法律法规知识培训和考试，务求使信贷岗位人员业务操作水平有新的突破。二是提高信贷资产风险防范意识，降低风险资产比例，出台信贷员等级评定制度，强化信贷员考核机制。三是强化各项制度的落实，加强检查和奖惩力度，坚决杜绝有法不依、有章不循的现象。
（二）摸清底数，做好清产核资工作，积极营销贷款，优化信贷资产质量。一是要确保一月份全面完成贷款的清产核资工作，全面真实反映我社的信贷资产质量，积极推进农信社新一轮改革。二是通过走出去、请进来的办法，实施精品业务工程，积极寻求优质贷款客户，努力降低信用贷款规模，提高信贷资产
质量。
（三）争取开办抵押贷款保险、个人房地产按揭贷款和社团合作贷款业务。一是要求所有抵押贷款业务必须购买保险，既可降低信贷风险，又可增加代办保险中间业务收入。二是向银监部门申请开办个人住房按揭贷款业务，填补该项新业务的空白。三是通过与××公司、水果流通大户、农产品收购大户合作，逐步实现养鸡业、水果种植业、农产品收购加工业的贷款封闭运行，防范信贷风险。
（四）继续做好专项支农贷款的管理，最大限度发挥信贷支农的作用。
（五）逐步建立新增不良贷款、应收未收利息定期通报机制和贷款业务查询系统。为进一步促进贷款业务的稳健发展，加大对新增不良贷款和应收未收利息的考核力度，有效控制多头贷款、
异地贷款业务，我部计划按季通报新增不良贷款情况，并建立辖内贷款业务查询系统。
（六）继续发挥攻坚组的作用，实行新的不良贷款攻坚思路，条件成熟时，建议联社成立资产保全部。
（七）认真做好资金计划、会计报表统计和信贷咨询管理系统、各类信贷报表的统计上报工作。
（八）条件成熟时，向联社领导建议成立联社大额贷款调查岗，形成由基层信用社推荐、联社组织调查、审查、审批，全县统筹安排大额贷款的发放和利息收入，促使各社盈亏水平均衡发展。
第17篇：信用社资产管理部年度工作总结
信用社资产管理部年度工作总结
信用社资产管理部年度工作总结2007-02-06 09:49:26
过去的一年，我部在联社领导的直接关心下，在联社各部室、基层各社的支持配合下，紧紧围绕联社年初提出“不良贷款下降和经济效益提高”的工作思路，强调以人为本，以强化信贷管理为突破口，全力抓好不良贷款速降和新增贷款的管理，以此带动我社利息收入，全面实现效益的明显好转，较好地发挥部门的职能作用。回顾一年来，主要做了以下几方面工作。
一、××年工作回顾
（一）主要成绩。到××年月底止，全县农村信用社不良贷款余额为××万
元，完成压贷实绩万元，占万元压贷任务指标的；完成实收利息万元，占万元收息任务的。年末贷款余额××万元，比上年底的××万元净增万元，增幅，占万元营销贷款任务的；抵债资产帐面余额万元，比年初增加万元。此外，我部认真做好资金计划、头寸调度、拆借以及信贷、会计报表统计报送工作，配合做好利率改革试点、重大事项等工作，一年来实现安全无事故，确保了各项工作顺利进行。
（二）狠抓不良贷款“双降”和利息收入。
⒈大力配合抓好“开门红”工作，打响全年工作的第一炮。一是及时配合各部室初定“开门红”及全年压贷、收息、营销贷款任务，供联社班子决策参考。二是结合实际制定《农村信用社“开门红”不良贷款攻坚工作方案》，将不良贷款清收任务分解到社和联社攻坚组，充
分发挥攻坚组的作用，取得显著成效，一季度完成压贷实绩万元，利息收入万元，分别完成“开门红”任务的和，其中攻坚组完成压贷万元、收回不良贷款利息万元。三是及时总结“开门红”工作经验，制定及完善全年工作计划，指导各社开展各项工作。
⒉围绕联社清收不良贷款的工作思路和计划要求，不折不扣贯彻执行。针对今年不良贷款清收工作任务，我部将清收不良贷款工作作为去年工作的重中之重、难中之难。首先是采取一切行之有效的清收办法，如以物抵债、依法收贷、债务重组等清收不良贷款。其次是在经营目标责任制考核办法中细化不良贷款管理指标。三是积极发挥联社攻坚组的作用。我社收回的不良贷款中，主要是几方面：一是通过上门催收收回现金和起诉收回现金，其中起诉拘留人，变卖电站收回万元、变卖船只收回水运公司万元、拍卖房屋间收回万元，变卖
财产收回黄某旧贷万元。二是通过以物抵债收回万元，主要是与借款人协议以及通过法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵偿贷款，其中最大宗的是××镇府用地皮抵偿其下属村委会、企业全部欠款本金万元、财政局以土地抵偿其下属财务公司贷款万元、水电物资公司用土地抵偿贷款万元。三是通过办理借新还旧和承担债务等形式重新落实历年旧贷万元，较突出的有：通过债务承担落实××中学历史债务万元，通过落实担保办理石场老板杨某借新还旧贷款万元。四是利用财政偿还学校工程欠款机会，与教育局、借款人协商，收回不良贷款万元。
（三）以人为本，狠抓正常贷款管理防止新增不良贷款。
⒈加强培训，考试上岗，提高信贷岗位人员业务操作水平。今年月份，我部组织全县信贷岗位人员人就信贷管理制度、操作规程、档案管理、法律法规
等内容进行专门培训，并进行了闭卷考试，有效促进信贷岗位人员熟知贷款管理的各项规章制度，提高业务操作水平、办事效率，提高防范贷款风险能力。
⒉规范贷款档案管理。按照省信合办的统一要求，我部及时制定新的贷款档案管理规定，并于月日起正式实施，改变以往贷款档案管理混乱、各自一套的做法，对新发放贷款的档案实行规范化管理，明确各信贷岗位责任人从贷款各个环节防范风险。
⒊制订利率定价机制。年初，我部根据人民银行关于全面放开贷款利率浮动区间的文件精神，充分考虑我社经营成本和贷款客户的承受能力等实际，及时草拟出台《农村信用社贷款浮动利率管理办法》，该管理办法对指导全县信用社发放贷款提供很大的帮助，得到了各社的普遍欢迎。月份，适逢国家利率调整和我社停止利率改革试点，我部主动
配合联社制定相关应对措施，并结合实际，相应调整了贷款利率。
⒋认真做好新增贷款发放和管理，防范新增不良贷款。一是加强考核，将新增贷款到期收回率和展期率纳入全面的经营目标责任制考核办法中，并细化至贷款档案资料、贷款诉讼时效、展期合法性，同时按照新的贷款档案管理规范各岗位职责，加强对每一笔贷款的全程跟踪。二是完善贷款的授权授信制度，重新规定各社的审批权限，调低信用贷款发放额度，建立联社信贷管理岗位及贷款责任认定委员会，制定《农村信用社贷款审批委员会工作暂行制度》，进一步提高信贷管理水平。三是在自筹资金贷款方面，贯彻落实国家宏观调控政策，严禁发放钢铁、水泥、电解铝等行业贷款。四是做好支农贷款和下岗失业人员小额担保贷款的发放及管理，保证“三农”资金的及时到位，着力解决农民贷款难的突出问题同时，根据上级的政策文
件要求，对照发放条件，及时审批发放每一笔下岗失业人员小额担保贷款。
（四）善始善终做好利率改革试点的各项工作。在利率改革试点期间，我部能够积极配合联社做好利率改革试点各项工作。一是存款资金的统筹安排，有计划运用资金。二是定期做好资金成本及效益分析，配合上级进行利率改革试点调研。三是继续做好利率改革试点各项报表的统计报送工作，按质按量完成上报任务。四是停止利率改革试点后，留足准备金，制定突发事件处置预案和各种有效应对措施，做好突发事件的风险防范，以及资金组织、调度计划等。五是认真总结利率改革试点的经验及做法，为日后利率市场化和农信社改革积累经验。六是做好国家法定存款利率上升及我社停止利率改革试点后组织存款资金的结构、成本变化趋势分析，为明年财务收支预测打下基础。
（五）认真开展信贷风险排查，做好信贷管理工作的自我完善。今年，我社的贷款规模继续保持较快的增长势头，全年累计发放各项贷款万元。我部充分认识到，贷款总量的增加对我社消化历史包袱，提高经营效益固然重要，但贷款质量更为重要。为此，我部始终坚持贷款管理是关键这个道理，一方面通过市计算机中心定期下载数据监控到期贷款情况、新增不良贷款变化情况，及时采取措施化解风险。另一方面经常性安排人员下乡指导信贷工作，尤其是新贷款发放步骤、档案管理、贷后跟踪检查等进行现场指导。三是配合开展信贷大检查，全年先后多次联同市银监分局、人民银行县市支行、联社稽核监察部对信贷管理进行检查，纠正了各种存在问题。
（六）做好资金计划和头寸调度以及信贷、会计报表统计报送等相关工作。在过去的一年，我部继续按照联社的安
排，认真做好辖区内资金需求预测和调度，根据不同时期的资金情况统筹安排，使资金最大限度发挥效益。同时合理安排联社和各社的现金库存，及时调度头寸，既保证了现金的正常支付，又防止了过多的不生息资金积压。此外，我部还认真做好信贷、会计报表统计及报送和支农贷款台帐管理、信贷咨询登记系统、非现场监管系统数据的录入汇总、上报和各类报告、制度撰写等工作，基本上做到及时、真实、准确、完整，得到了联社领导和上级部门的肯定。
（七）其他工作。农信社改革在即，我部深感责任重大，在时间紧任务重的情况下，积极配合做好各项前期准备工作，目前贷款的清产核资工作基本就绪，函证、贷款清查等部分工作已经展开，力争明年一月份完成该项工作。此外，在抓好日常业务工作的同时，我部积极参与联社统一开展的纪律教育活动月以及“两保一促”教育工作，保证各项活动
不走过场。
二、工作中存在问题
综观一年来，我部能够主动做好本部门的各项工作，较好地发挥部门的职能作用，为联社全面完成市信合办分配的各项工作任务作出了积极贡献，在各方面工作中取得了较好成绩，但还存在不足之处，主要表现为：一是未能很好地发挥联社攻坚组的作用，年初制定的不良贷款攻坚方案因种种原因未能全年实施；二是未能很好地计划运用资金，造成一段时间内资金处于紧张局面；三是不良贷款清收成绩不理想，贷款起诉执行难问题依然突出，不良贷款的下降主要还是依靠接收抵债资产；四是抵债资产处置工作不甚理想；五是组织开展信贷岗位人员培训学习以及下基层指导信贷工作仍有待加强；六是未能实施更为有效的贷款管理，个别新发放贷款潜在较大风险。
三、××年工作计划
展望明年，我部将在联社的统一领导下，努力发挥部门职能作用，全力做好贷款清产核资、贷款营销、不良贷款攻坚、贷款管理、培训信贷员和农信社改革等各项工作，力争实现农村信用社经营效益的根本性好转，计划××年的主要目标任务分别是：一月份完成贷款清产核资工作；完成压减不良贷款个百份点，营销贷款万元，实现贷款利息收入万元努力压减风险资产比例全面实施贷款五级分类。把农村信用社的信贷资产管理工作作为明年的中心工作，并着重抓好以下几方面工作。
（一）以人为本，全面提高信贷管理水平。一是加强培训，提高素质。组织信贷岗位人员进行新业务知识、新司法解释及《合同法》、《担保法》、《贷款通则》等法律法规知识培训和考试，务
求使信贷岗位人员业务操作水平有新的突破。二是提高信贷资产风险防范意识，降低风险资产比例，出台信贷员等级评定制度，强化信贷员考核机制。三是强化各项制度的落实，加强检查和奖惩力度，坚决杜绝有法不依、有章不循的现象。
（二）摸清底数，做好清产核资工作，积极营销贷款，优化信贷资产质量。一是要确保一月份全面完成贷款的清产核资工作，全面真实反映我社的信贷资产质量，积极推进农信社新一轮改革。二是通过走出去、请进来的办法，实施精品业务工程，积极寻求优质贷款客户，努力降低信用贷款规模，提高信贷资产质量。
（三）争取开办抵押贷款保险、个人房地产按揭贷款和社团合作贷款业务。一是要求所有抵押贷款业务必须购买保险，既可降低信贷风险，又可增加
代办保险中间业务收入。二是向银监部门申请开办个人住房按揭贷款业务，填补该项新业务的空白。三是通过与××公司、水果流通大户、农产品收购大户合作，逐步实现养鸡业、水果种植业、农产品收购加工业的贷款封闭运行，防范信贷风险。
（四）继续做好专项支农贷款的管理，最大限度发挥信贷支农的作用。
（五）逐步建立新增不良贷款、应收未收利息定期通报机制和贷款业务查询系统。为进一步促进贷款业务的稳健发展，加大对新增不良贷款和应收未收利息的考核力度，有效控制多头贷款、异地贷款业务，我部计划按季通报新增不良贷款情况，并建立辖内贷款业务查询系统。
（六）继续发挥攻坚组的作用，实行新的不良贷款攻坚思路，条件成熟时，
建议联社成立资产保全部。
（七）认真做好资金计划、会计报表统计和信贷咨询管理系统、各类信贷报表的统计上报工作。
（八）条件成熟时，向联社领导建议成立联社大额贷款调查岗，形成由基层信用社推荐、联社组织调查、审查、审批，全县统筹安排大额贷款的发放和利息收入，促使各社盈亏水平均衡发展。
第18篇：信用社资产管理部上半年工作总结
XX联社资产管理部上半年工作总结
时间飞逝，随着各项工作的开展，ⅩⅩ年上半年已经过去，在过去的半年时间中，资产管理部在各领导的关心帮助下，在部室人员的协同努力下，比较圆满地完成了各项工作任务，为XX联社整体任务的完成做出了一定的贡献，现将上半年工作情况作如下简要介绍：
一、按照联社统一要求完成不良贷款下降任务
ⅩⅩ年上半年，资产管理部按照联社统一部署要求，围绕联社工作大局开展不良资产压降工作，截至ⅩⅩ年6月初，实现不良贷款下降4020万元，不良贷款余额为26150万元，不良贷款占比为8.1%，较年初下降3.1个百分点。上半年共实现不良贷款核销1479万元，其中去年成功以债权拍卖方式处置的XX集团关联企业不良贷款在上半年顺利将其余额1442.5万元全部核销。
二、不良贷款清收工作取得突破性进展
今年联社对资产管理部的工作进行了重新职能定位，将资产管理部工作重点从往年的诉讼转移到今年的执行工作上，并对资产管理部实施单独的考核奖励机制，向不良贷款的清收要效益。此举的实行大大激发了资产管理部清收不良贷款的积极性，ⅩⅩ年上半年实现不良贷款清收238万元，其中收回五级分类不良可疑类贷款208万，核销类贷款17万，认定绝对损失类贷款13万。许多多年来一直未能清收的陈欠贷款、多年未执结贷款以及涉政类等贷款均在上半年的集中清收攻坚战中取得了极大的成效。比
如，XX镇高新远一系列顶冒名贷款共收回103万元，已认定绝对损失的XX水利站收回10万元等。在使各类不良“复活”的同时，也逐渐探索出多样的不良清收处置方式，高新远系列贷款的清收方式就对今后工作的开展提供了很好的借鉴。不良贷款清收处置工作成绩的取得有赖于联社转变思路强化资产部工作重点的职能转变，有赖于资产部人员的齐心努力工作，相信该项工作的持续开展，定能更大促进XX联社不良资产清收处置成效的取得，体现出XX联社清收处置不良贷款的决心和信心，也大大促进了当地信用环境的改善。
三、不良资产债权拍卖工作续写新成绩
继去年年末将XX集团不良资产债权以债权拍卖形式成功处置变现后，今年上半年又将XX镇陆通、陆丰公司这一已核销的标的为394万元不良资产债权以141万元成功拍卖变现，不但体现出我社运用债权拍卖等新形式处置不良贷款的技术已逐步成熟，而且也给我们打开了对已核销等表外不良资产处置的新途径，为下一步表外不良资产的处置工作开辟了新的道路。
四、抵债资产处置工作全部完成
截至年初，XX联社多年来积压的各项抵债资产基本处置完成，唯有X市XX塑化有限公司抵债资产因瑕疵较多未能处置，上半年我部围绕该项抵债资产的处置工作先后与拍卖公司、潜在的意向购买者等进行了多次沟通协调，并花大气力进行了相关的宣传说服工作，最终于ⅩⅩ年3月10日在第三次拍卖会上将该
项抵债资产以246万元的价格成功拍卖变现，从而实现了XX联社抵债资产的全部圆满处置。
资产管理部上半年的工作虽然成绩突出，但是在部分工作上仍存在诸多欠缺之处，具体不足体现在以下几点：
第一，不良贷款压降任务依然繁重，新增不良控制工作仍需加强。ⅩⅩ年XX联社不良贷款压降任务为7000万元，整个上半年我社不良贷款下降4020万元，存量处置4494万元，新增475万元。下半年不良贷款的压降任务仍十分繁重，而新增不良贷款不但能抵销存量处置的成绩，而且体现出了我们对存量控制的诸多短板，因此从总体的情况来看，需时刻绷紧控制新增不良的安全弦，从正常中努力发掘隐藏的不良隐患，早发现，早清除，防患于未然。
第二，不良资产清收处置工作方式有待进一步丰富。资产管理部今年在对不良资产的清收处置上可以说成绩显著，但是在实际的操作上仍困难重重，如在涉政类贷款方面，尽管查封冻结了一定财产，但是在扣划执行上阻碍颇多、阻力颇大，此外不良贷款清收的方式也相对单一，因此在下一步的清收处置不良贷款工作中我们会总结经验、吸取教训，在确保不良贷款清收处置效果的同时，还要讲究清收处置工作的高效和经济。
第三，XX联社不良贷款余额较大，若再加之表外不良，其余额就更大，甚至翻倍，而如此大的不良贷款仅仅依靠资产管理部清收，即便取得了一定成绩，但与如此大的存量相比也仅是冰
山一角。因此不但要提高资产管理部人员清收不良贷款的积极性，而且要提高每一名员工清收处置不良贷款的积极性，发动全员加入到清收不良的队伍中来，人多力量大，众人拾柴火焰高，而采取何种激励措施去激发他们的积极性不单单是资产管理部应该认真考虑的问题，也是包括联社在内都应当考虑的问题。今年，正值从省联社到办事处自上而下重视表外不良资产清收的关键时期，在此良好的背景氛围下，我们也应抓住契机，将表外资产的清收重视起来，它不但是我们清收处置不良贷款的重要一部分，也会更大的为我社盘活资金、创造效益。
针对上半年的工作成绩和不足，在下半年中我们将继续坚持在联社的统一领导部署下，围绕不良贷款压降有针对性地开展工作，具体措施如下：
首先，紧紧围绕联社工作大局，确保各项工作指标的全面超额完成。下半年，资产管理部将按照办事处分配任务以及联社不良贷款下降要求有针对性地开展工作，广泛运用多种措施做好不良清欠工作，力争不良贷款绝对额、占比双下降，继续做好不良贷款的核销工作。
其次，继续深入探索多样化的不良贷款清收处置方式，使不良贷款清收工作更进一步。资产管理部下半年若继续承接上半年以清收不良为重点的工作，则会在不良贷款清收的道路上继续深入探索，强化不良贷款清收能力，丰富清收方式，将更多经济、高效的清收方式运用到实际中去，借鉴高新远系列顶冒名贷款处
置的宝贵经验，争取在上半年工作成绩的基础上更进一步。
最后，继续探索运用风险代理、债权转让等新型不良贷款处置方式。通过运用债权拍卖方式处置XX集团以及陆丰陆通公司不良资产可以看出，这些新型不良贷款处置方式具有简便快捷、遗留问题少等优点，而且可以解决按照正常途径无法核销的不良贷款等多方面问题。在下半年中我们将继续深入推进该项工作的开展，在执行工作中也将会运用多种方式，更好开展执行等各项工作。
资产管理部
ⅩⅩ年6月9日
第19篇：资产管理部岗位职责
资产管理部岗位职责包括了资产资产管理部部长、资产管理主管、经营计划主管等管理层的岗位职责，同时也包括了固定资产核算员、资产助理、流动资产管理会计、资产预算员、固定资产会计等员工的岗位职责。
资产管理部是负责企业资产运营管理工作的职能部门，负责编制资本运营计划并组织相关部门实施，对各部门资产运营成果进行考核，负责进行企业财务监控，定期提供财务分析报告，对企业的资产进行核算、新员工管理清查、转让及处理等工作，有对投融资管理方案的提案权和审核权。
资产管理主管岗位职责
1、在财务经理的直接领导下，负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品、原材料的制证、账簿管理和企业购买力的申报、记账和报表工作
2、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况，注意发现和处理财产物资管理中存在的问题，确保企业财产物资的合理使用和安全管理
3、负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结账、对账工作
4、负责收集审核各部门的物资购置计划，根据库存情况核定购买量，按规定报有关领导批准后，组织安排采购。
5、财务制度 对固定资产账面与实物一致性、可用性进行检查核实，对货币资金进行管理
6、负责固定资产投资方案的制定与可行性分析
7、对存货进行清查，负责存货最佳数量、订货的分析与控制
8、负责固定资产折旧基金定期提取工作的报表审核
9、组织全公司的低值易耗品和固定资产的清查、盘点和不定期的抽查工作
10、每月负责汇总各部门的物资领用计划，督导采购部门和仓库落实计划的实施情况
11、完成领导交待的其他事项
第20篇：后勤资产部总结
2012-2013年英东红三角发展集团财务后勤工作总结
光阴似箭、岁月如梭，转眼之间一个学年过去了，新的一年个学年即将开始。回顾一年来的工作，我在上级领导及老师的正确领导下，认真遵守财务管理相关条例，圆满完成了2012-2013年的财务后勤工作。积极有效地为红三角的正常经营提供了有力的后勤保证。现将我一年来的工作情况简要汇报如下：
在日常工作方面： 为了确保财务后勤工作在单位的各项工作中发挥准确的作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作,一是我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，与学生会相关部门联系，井然有序地完成了收据报销发放工作，各项业务都取得了很好的成绩；二是合理安排收支预算，严格预算管理。预算是我公司完成各项工作任务，实现工作计划的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。因此，认真做好我公司的收支预算具有十分重要的意义。三是做好2012-2013年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。
2012年9月-2013年9月财务收入支出状况如下，公司上个季度年余额: --11.9元，本年度公司总收入:2022.8元，其中营业外收入：2022.8元，本年度公司总支出：1967.2元，公司总利润：55.6元，公司现存利润:55.6，在本年度中，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。经全体员工的共同努力，全部实现了年初预定的各项目标任，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了各方的好评，
以上是我部门2012-2013年度的工作总结，在即将来临的2014年中，我部门将一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。谢谢大家！
2013年10月10日
后勤资产部
肖圆媛
