2013年资产管理部全年工作总结
述职报告
尊敬的杜董事长、林总、各位领导、各位同事：
大家好！
2013年，资产管理部在集团公司杜董事长、林总以及公司董事会的正确领导下，紧紧围绕资产清理统计、划拨资产过户、土地收储，三大目标，严格按照杜董事长“不辱使命、不负嘱托、脚踏实地、善谋实干”的总要求，力所能及的做了一些工作，较好的完成了公司领导交办的各项工作任务，现就一年来的工作情况报告如下：
一、资产管理部工作情况
资产管理部作为集团公司内设的一个职能部门，主要负责集团公司的资产统计、政府划拨、资产过户、土地收储三大任务，不仅是公司快速壮大发展的一项基础性工作，也是支撑公司良性运行、可持续发展的重中之重。年初我们就制定了先易后难、轻重缓急、逐渐深入分三步走的工作路线图和行动方向。努力在工作思路上求突破，不按部就班；在工作措施上上手段，本着资产清理统计、资产过户、土地收储穿插捆绑同步进行的方式，循序渐进。各项工作开展有序、不仅较好的完成了2013年各项工作目标，同时也得到了公 1 司领导的肯定。
1、完成了集团公司资产的清理、登记和建立台帐工作。2013年全年经过前后3次清理统计。完成了全集团公司资产统计、登记和建立台帐工作，到目前为止集团公司总资产为23.1428亿元，其中：可动资产为305.5428万元，不动资产为23.1123亿元。
2、完成了市政府划转资产过户3438.75万元。
3、完成了集团公司公益性项目投资与资产配置缺口情况的统计工作。到目前为止，集团公司承担市政府公益性项目投资总额为36.1152亿元，市政府以抄告单形式配置有效资产为1555.729亩，约15.5573亿元；缺口为2055.791亩，约20.5579亿元。
4、完成了土地收储任务855.019亩。不仅实现了土地收储工作零的突破，而且超额完成了年初200亩土地收储计划任务。
5、已办理到位的土地和房屋资产总量为15.8807亿元。
6、协助集团公司财务部、融资部，较好地完成了集团公司2013年发债资料收集、资料整理、资产整合等前期工作任务。
7、较好的完成了董事长交办的“关于集团公司项目投资、融资、资金使用及2013年—2015年所需经费、经营性收益反哺、资产缺口与资产配置计划”任务，为公司摸清了家底，
2 为领导提供了决策依据。
8、完成了原市迎宾馆W08-3(82.553亩)土地拍卖摘牌工作。又一次为公司增加了约两个亿的资产、壮大了实力。
9、为公司节约了办证、土地测量等经费约15万余元。
主要是：市人才公寓;原迎宾馆W08-
2、W08-3宗地; 天工大道加油站; 五一南路等土地测量、办证费。
总之，一年来虽然在资产清理登记、政府划转资产过户、土地收储方面做了一些工作，也成功实现了集团公司土地收储工作零的突破，但是，特别是在土地收储工作方面还仍然任重道远，还需要付出更加艰苦的努力。
二、公务用车服务中心工作情况
1、圆满的完成了服务中心各项组建工作
服务中心自2013年10月份开始组建，在市发展投资集团有限公司正确领导下和黄瑜老总直接指挥下，通过两个多月的不懈努力，圆满完成了服务中心的各项组建工作。到目前为止130辆公务保障车辆已全部到位，招聘驾驶员已全部到岗，运行办法、运行流程、服务指南、用车须知、工资制度已全部制定上墙，GPS监控系统已全部安装调试完毕。车库、停车场等硬件设施已全部投入使用，一切准备全部到位。
2、服务中心运行正常，社会反映良好。
一开始，服务中心就坚定不移地奉行“安全运行、高效快 3 捷、服务优良、保障有力”的总体目标不动摇。严格按照安全、规范、优质、高效、保障优先、市场兼顾的管理方针。 从用车预约、派车、出车、登记，严格按照规范流程实施，目前社会效果、社会反映良好，一切运行正常，不仅接受了省、市主要领导的检阅，经受了考验，而且受到了省、市主要领导“非常规范、非常不错”的高度肯定。但是，由于中心组建时间短、管理经验不足，公车服务作为全市改革先行先试、前所未有的一项新鲜事务，在全市乃至全省，既没有可参考的版本，也没有可借鉴的经验的情况下，只有摸着石头过河。企业架构、管理机制、运行模式、服务流程、保障措施等方面有待进一步完善。
到目前为止，主要有以下四大亮点：
（1）驾驶员招聘工作彰显智慧，面对全市300多名双向选择被解雇的临时驾驶员，领导打招呼、写条子络绝不断，无意中增加了集团领导的压力，弄不好就可能得罪一大批人。为了妥善化解矛盾，我们果断采取了全权委托招聘的办法，一方面努力争取车改办领导的大力支持，一方面积极与市人才交流中心对接，成功实施了全权委托招聘驾驶员工作。既保证了驾驶员招聘质量，又为集团领导减轻了压力。
（2）就地取材、借鸡生蛋：在中心人员不足的情况下，为了确保正常运转，果断采取了在聘用驾驶员中，优选了5名驾驶员，充实队伍，加强管理力量。
4 （3）在燃油经费不到位的情况下，为了保障公务用车正常运行，我们果断采取了裸车出租的办法，成功弥补了燃油经费不到位的缺陷。
（4）实施半军事化管理，根据服务中心组建时间短、管理人员经验不足、聘用驾驶员较多等特殊情况，加上中心地处市府大院特殊环境，为了在短时间内确保各项工作忙而不乱，稳步推进，实现优质、高效、规范、安全运行，本着内强管理、外树形象的原则，全面实施早晚集中点名、分散管理、24小时值班半军事化管理办法。在动态管理方面，本着男女有别和有利于工作，在安排驾驶员晚上值班和中心女员工周末值班上，合理安排，实行人性化管理全覆盖。
三、明年的工作打算
1、坚持资产管理与公车服务中心两块牌子一套人马，两轮并驱，同步发展。
2、在资产管理方面，重点针对目前市政府公益性投资与资产配置缺口的实际情况，为了切实满足公司土地收储、融资、开发、以及项目建设投资还贷的需要，有效解决项目投资与资产配置不协调的矛盾，确保公司健康良性运行，明年我们将继续本着土地收储目标不放松的原则，针对企业出门办事难的实际，发扬不怕出门求人，不怕低三下四，不怕碰钉子，不怕脸皮厚，不达目的不罢休的克难精神，努力适应拉锯试的工作环境，坚持目标与讲究方法同步并举，千方百
5 计、想尽设法，尽最大的努力做好土地收储工作和资产管理工作，确保资产保值增值。
3、公务用车服务中心，作为发投集团公司一个重要的对外窗口和新增的产业基地，也是全市乃至全省的一项新鲜事务，直接肩负着全市市直机关单位党政领导干部公务用车保障服务的艰巨任务，使命虽然光荣，即使一件好事，也是一件难事。为了较好的树立公司形象，我们将严格按照市委、市政府要求，在集团公司的正确领导下，不断加强管理、规范程序、强化岗位责任、不断完善服务机制、不断拓宽服务渠道、不断创新服务方式、努力提高服务质量，严格按照市场化运作模式和安全运行、高效快捷、服务优良、保障有力的发展目标，坚持以维护公司形象为己任，以创造一流的业绩为使命，不折不扣，保质保量，努力完成集团公司领导交办的各项公务用车保障服务工作任务，努力为公司增光添彩。
2014年1月10日
