XX银行资产管理部2011年上半年工作总结 及下半年工作计划
今年上半年，资产管理部在总行理、监事会及经营班子领导下，在分管主任的关心、支持、督导下，以清降盘活为重点，狠抓表外不良贷款清收工作，出现了表内外不良贷款双降的大好形势，为推进年度各项任务的全面完成奠定了坚实基础，现将上半年工作简要总结如下：
一、不良贷款任务完成情况
1、四级不良贷款任务完成情况：截止到6月末，全市支行四级不良贷款余额XX万元，占比为XX%，较年初上升XX万元。全市有XX等支行不降反升，其中营业部较年初上升了XX万元。
2、五级不良贷款任务完成情况：截止到6月末，全市支行五级不良贷款余额XX万元，较年初纯降XX万元，完成半年任务XX万元的XX%，全市XX个支行部全部超额完成任务。
3、表外不良贷款任务完成情况：截止到6月末，全市支行累计收回表外不良贷款XX万元，完成半年任务XX万元的XX%，全市除营业部未完成半年任务外其他均已完成任务。
4、现金收回不良贷款情况：元至6月全市支行表内不良贷款累计纯降XX万元，其中：现金收回XX万元，占比XX%。全市XX个支行部均超过了XX%的考核要求。
二、上半来工作回顾
（一）以盘活清降为重点，充分调动全体员工的工作积极性，扎实开展不良资产尤其表外不良贷款的清降工作
年初，资产管理部按照总行2011年工作会精神，继续抓好不良资产清收攻坚活动，全面安排部署全市不良资产的清收工作。在一季度初，将全市现有存量不良贷款，按四级、五级、打包、已臵换和核销分别分解下达到支行、层层签订清收盘活目标责任书，要求各支行（部）按户、逐笔分解落实到每一个包片信贷人员，建立清收盘活台账并上报资产管理部备案。逐户逐笔排列，落实了机关领导班子和部门经理、支行主任包抓大户清降工作任务，实行月度评比、季度年度考核兑现。在对不良贷款责任人进行追究的基础上，坚持“先问责、再激励”的原则，对收回2005年底以前到期的表内、外不良贷款按《XX市银行不良资产清收激励办法》执行。
（二）强化学习培训，实施精细化管贷，制定和修订相关管理办法
1、继续加强制度办法修订完善工作，修订完善了《XX市银行表外不良资产管理办法》、《XX市银行二0一一年不良贷款攻坚活动实施方案的通知》、《XX市银行各级领导包抓大额不良贷款清收盘活工作的通知》和《XX市银行不良资产清收缴励办法》，为更好的加强贷款管理，风险防控，责任追究，信贷资产质量提高，各项任务的完成提供了依据。
2、修定完善了资产管理部岗位职责，对四人工作进行了明确
2 分工并制定了责任制考核办法，组织学习，认真执行。
（三）严密监控不良贷款的迁徙
为了严密监控新增不良贷款增长遏制新增源头，防止向下迁徙，要求各支行抓早动快，每个月月初将隐形不良贷款的贷款进行排查做出风险评估，积极采取办法加快贷款转化工作，对于能够展期的要抓紧展期，能够转贷的要及时进行转贷，坚决不允许坐视不管，眼看着不良贷款的形成，截止上半年累计向XX支行下发风险提示书XX份，对未按提示书要求化解的风险隐患年末将按照每份进行罚款XX元处理，从而达到人人关心不良贷款，人人重视不良贷款。同时，按月做好了全市支行贷款五级分类的认定工作，对超过认定权限或逆向认定的贷款及时予以登记，并对逆向认定的贷款要求支行写出认定报告。由于措施得力，考核严格，上半年无新增不良贷款，实现了“零”迁徙目标。
(四)2011年积极与法院联系尽快将去年起诉的贷款和发支付令的贷款结案，继续实行部门人员包案制。上半年共办理诉讼案件XX笔，金额XX万元，其中：执行XX笔，涉及金额XX万元；执行收回不良贷款XX笔，金额XX万元，其中：收回本金XX万元，利息XX万元。经过两年的努力，6月份法院对赖账不还的XX公司进行了查封，XX作价XX万元被总行作为固定资产处理现正在审批，可收回其不良贷款XX万元。
（五）认真做好 “1104”工程等非现场监管信息系统软件的更新升级及新增加报表的填报工作。元月份，依据银监局及省总行文件要求，成功地对1104填报客户端进行了升级，下载了模板并按月按季进行了数据报送工作。通过省总行、银监局对非现场
3 监管报表数据质量考核反馈的情况看，我市总行继续保持零差错记录，各项监管指标平稳上升，未出现下发监管风险提示书并要求整改的情况。
（六）按组建XX的要求，适时对我支行资本净额、资本充足率、不良贷款率、贷款集中度、流动性等指标进行了监测，一旦发现问题第一时间报告分管领导会同有关部门予以调控，上半年由于措施得力，以上指标运行态势良好。同时，XX筹建组搞好了组建后续有关数据资料的上报工作。
（七）积极配合业务部搞好大额贷款的复查工作，并根据营业部及支行上报的资料及时予以审查适时做出风险评价，如：XX公司，申请XX万元的固定流动资产借款,所有资料要上报省总行审查,我们根据营业部上报的资料在充分调查的基础上,做出了客观的评价并出具了长达XX页风险审查评价报告。
（八）服从整体安排，积极配合总行安排的各项中心工作。 今年来，由于阶段性事务繁多，各项临时性工作和中心工作头绪多，任务重，从元月起至六月总行安排的中心工作我们抽出部分时间花费在了配合中心工作上。半年来，资产管理部始终保持高昂的工作作风和扎实、细致的工作态度，努力协助基础支行搞好不良贷款清降工作，同时，还投入了大量人力，占用了大部分时间，全力投入到配合总行中心工作中，有力加强和促进了总行整体管理工作的推进。
三、存在不足
(一) 由于今年时间紧、阶段性工作任务重，冲击了资产管理部抓降、盘活的主要精力，依法起诉和依法收贷工作有所弱化。
（二）通过检查各网点贷款风险五级分类工作，发现仍然存在问题，如：贷后检查仍然流于形式，而且花费大量的工作精力，没有从本质上加以提高。
（三）四级不良贷款余额较年初不降反升较大，个别单位上升快，为五级不良贷款埋下了隐患，五级不良贷款反弹压力很大。
（四）在非现场监管报表填报上，未按照省总行及银监局的要求，配备“A、B”岗，执行“A、B”角制。由于非现场监管报表多数据量庞大，数据来源于业务经营的各个方面，随着XX支行的开业，未来对填报人员素质要求越来越高，一个人的力量显然不能满足要求。由于人员少，不能全力以赴深入贷户、深入企业做好贷前复查贷后检查工作，不能及时发现问题和及时处臵化解风险。
（五）贷款管理要求与现行农村农民工大量务工形成对立，造成贷后管理工作难以按照要求实现，为此，有的支行客户经理在贷后检查过程中，人为随意填写贷后检查报告，内容真实性难以臵信，掩盖了真实风险状况。
四、下半年工作安排
下半年，我们资产管理部将继续按照年初制定的工作目标计划，在抓好常规工作的同时，进一步加大对重点支行、难点支行不良贷款的依法清收盘活工作。
1、认真抓好清收不良贷款攻坚活动的开展，依法收贷自行收贷相结合的攻坚模式，强化宣传力度扩大影响，营造良好的舆论工作氛围。
2、对全市大额贷款履约情况进行检查，对因管理不到位形成风险、造成丧失法律诉讼时效的，按照授信业务实施细则追究办法，严格追究管贷责任。
3、对于二季度表外不良贷款任务完成较差的支行进行重点的督查协助抓好不良贷款清收工作。
4、继续抓好依法起诉工作，切实为各支行解决收贷难点问题。
5、高度重视四级不良贷款管控工作，遏制四级不良贷款过快上升势头，对个别支行严重情况实行督办，确实加强清收盘活力度。
6、建议领导增加非现场监管报表填报人员，配备“A、B”岗，执行 “A、B”角制，确保报表填报质量万无一失，防止由于复查缺位造成数据差错影响到主要及分管领导的年终考核。
