推荐第1篇：基建部工作总结
山东英泰建材科技有限公司
基建部工作总结
公司成立之初，我有幸参加了公司的基建工作。一年来边学习、边实践、边工作，在宋总和公司领导的直接关怀、领导下，基建部取得了一些成绩，同时也暴露出了很多问题和不足，现在就基建部的工作情况向公司领导简要汇报如下：
一、2010年的工作回顾
1.土方整理工作：共完成土方整理80余万立方米，强夯6万余平方米。施工中对施工单位严格要求，无大的质量事故和安全事故，施工完毕后对土方量、强夯量逐一进行了丈量、测算，从严控制工程成本。
2.三个主车间的招投标与建设工作：积极主动地给宋总当好参谋，顺利的完成了包装车间、原料库、合成车间的招投标工作，选择了较为优秀且报价最低的施工队伍。施工中，基建部对分部分项工程进行了监督检查，对施工中出现的质量问题及时督促施工单位整改，严把质量关，以确保工程的质量，同时加强安全管理，整个施工过程顺利，没有发生大的质量安全事故，为下步的基建工程开了个好头。目前，三个主车间均已施工完毕，基本能达到使用要求。
3.一些辅助设施的建设工作：比如办公房、厂区硬化、大门、围墙等的建设工作等。
二、工作中存在的问题与不足
1.基建部的工作指导作用不突出。主要原因是我的经验还很浅薄，缺乏对全局的掌控能力，对事物的发展缺乏预见性，不能很好的把企业发展的大局和基建工作联系起来。因此，在今后的工作中必须加强学习，充分领会企业的发展思路，确保基建工作的科学性。
2.通过一年来的工作，充分认识到自己专业水平的不足。以前我主要是在项目部工作，对CAD制图等接触很少，仅是按图索骥，很少自己动手。所以在今后的工作中一定要不断进行学习和深造，提高基建专业知
识的水平，更好的对工程项目进行审核、实施、监督、管理，提高综合实力。
3.工作中的一些反思。
① 缺乏山地工作经验，应对汛期的经验不足；
② 对工程细部的要求不严；
③ 对个别工程工期控制不到位；
④ 对个别工程的造价审核不及时；
⑤ 施工顺序安排不恰当，造成二次施工；
⑥ 与公司其他部门的沟通不够主动等等。
以上问题与不足，我将在以后的工作中尽力改进，认真对待，请领导监督指正。
三、2011年的工作计划
1.天气转暖后迅速组织复工，对罐区地面硬化、围堰、路面施工等影响一期工程投产试运行的工序抓紧安排，尽力将工期延误的损失降到最小。
2.充分论证厂区的排水措施，汛期来临前从容应对，避免水毁损失。
3.工期工程建设中注重细节管理，加强质量管理、安全管理力度，争先创优。
4.积极主动地完成公司领导交办的其他事务，加强与公司各部门的沟通。
另外，我在基建部的工作得到了王志刚、李伟、赵亮等年轻同仁的大力协助，他们年轻、富有活力、工作热情高，工作中吃苦耐劳、敢于负责，对基建部的工作起了很大的推动作用。
总之，有宋总具体的手把手的指导，有公司各位同仁的通力协作，我对2011年的工作充满了信心。
2011年1月17日
推荐第2篇：基建部工作总结
年终工作总结
2010年已经过去、在公司领导大力支持和基层部门的积极配合下，各项工作得以顺利完成。现在我把过去的一年工作汇报如下：
玻璃公司：本年度内基建审批12项，合计金额858.87万元；物资审批72项，合计金额3700.08万元。
石岩沟煤矿：物资审批19项，合计金额628.88万元。 红岩煤矿：基建审批6项，合计金额278.23万元，物资采购审批25项，合计金额338.39万元。
在这一年当中我部门工作虽然取得一定的成绩，但也存在以下问题：
一、基建方面：
1、工期相对滞后。
2、质量不能达到预期的效果。
3、成本控制不是很理想
4、安全责任承担问题。
针对工作中存在以上问题，提出以下几点解决措施：
第一、如何保证工期按时完成：务必在开工前要求施工队提交工期进度表，制定明确的奖罚办法。如工期提前一天奖励多少，工期延误一天罚款多少，并且要求施工队签字盖章，定期对工程进度进行检查，如可以以周、月、季为单位，对施工进度进行检查，并进行奖罚兑现。
第二、如何确保质量：从材料的进场检查、试验、施工过程当中进行控制，派专门技术人员进驻现场，主要负责材料的把关、现场施工旁站，以确保工程质量。
第三、如何控制成本：项目开工前要求提交施工预算、实行总价承包，即甲方不承担由于市场原因导致材料价格上涨的部分。
第四、如何确保安全问题：在项目开工前，甲方与施工单位签订施工合同，合同中明确指出施工过程中出现的安全事故甲方不予承担任何费用，并且派专门人员对施工现场安全进行监督检查。
二、物资方面：
主要是审批时上下衔接不是很到位，缺乏足够的沟通，造成部分物资采购不能按时采购，部分采购费用超出预算，因此建议各司矿在 物资采购前，先提交物资采购计划，计划中必须注明采购的名称、数量、单价、用途。这样也便于领导审批，可以大大缩短审批时间，另外上下部门应该加强沟通。
回顾过去，我们应该吸取去年工作的经验教训，基建上：事先做好前期方案的确定、严格控制施工质量、工程进度、工程成本，确保各司矿基改工作顺利完成。物资上：第
一、应从各司矿抽调一部分懂机电设备的技术人员组成物资采购部门，专门负责物资采购。第
二、招标由各司矿自行组织招标，总公司负责监管。展望未来，我相信有公司领导的支持，各基层部门的积极配合，今年的各项工作一定能顺利完成。
煤化公司基建部
2011年1月8日
推荐第3篇：基建部工作总结
工
作
总
结
基建部
2016年12月15日 2017年度基建部工作总结
2017年度，基建部在公司各级领导的指导下，与公司各业务部门密切配合、团结协作，以工程安全、质量和进度为核心，有重点、有步骤地推进精益化工项目基建工程、铁合金项目基建工程、恒源电厂余能回收利用项目基建工程、水井湾前房居民小区工程、水井湾会所尾留工程、锦界中学公寓楼及餐厅改造工程、其他维修项目等工程。坚持统筹兼顾、协调配合的原则，协调好各单位基建及技术改造建设项目中的各方面关系，不定时对各单位基建项目进行监督检查，基本完成2017年度的工程建设计划以及其他各项工作。
工作。
3）7月份委托国测二队对项目场平重新进行地貌测量及6个控制点设置。 4）7至8月份完成试夯工程、场外试桩工程及其地基检测工作。 5）7至10月份完成项目场区初、详地质勘探工作。 6）9至11月上旬完成场区地基预处理强夯工程。
7）10至12月份自行组织完成了项目场区道路基槽开挖和碎石基层回填、碾压施工。
8）10至12月底完成地基预处理（强夯区域）地基检测。 二）办公生活区工程
1）办公楼完成基础土方开挖、φ700mm灌注桩桩基、基础承台、-1F至2F砼结构工程、地下防水、室外土方回填工程。
2）综合服务楼完成基础土方开挖、砂石垫层换填、独立基础、1F砼结构工程。 三）原煤热解装置区工程
1）11月下旬完成块煤棚、受煤暗道基础及原煤仓桩基土方开挖工程。 2）完成块煤棚条形基础、剪力墙及柱砼浇筑80%工程量，受煤暗道砼浇筑完成。
3）完成原煤仓φ800mm灌注桩桩基工程70%工程量。
4）完成焦煤棚及受煤暗道的土方开挖工程、焦煤棚条形基础砼浇筑。
四）动力中心区工程
1）自行组织完成了主厂房基础土方开挖、砂石垫层换填工程。 2）完成主厂房基础工程（锅炉、汽机、除氧煤仓间等）。
3）完成烟囱基础土方开挖、砂石垫层换填、复合地基静载检测、砼基础垫层浇筑，完成环形基础承台钢筋绑扎50%工程量。
五）制氢装置区工程
空分空压装置区自行组织完成了基础土方开挖，完成φ800灌注桩桩基工程。
（二）铁合金项目基建工程：
1）8至10月完成场区场平工程。 2）10月上旬完成场区地质勘探工作。 3）10月份完成基槽土方开挖工程。
4）10至11月份工程桩施工完成77根（共209根，因天气原因暂停工）。 5）10至11月份完成北侧水渠混凝土管道安装（直径3米，共计120米）。
（三）恒源电厂余能回收利用发电项目基建工程：
1）8月已完成三期职工餐厅局部拆除、支护桩、局部修缮工程。 2）9至10月份完成新建化粪池、排污管道迁移和暖气管沟工程。
3）10月完成新建主厂房支护桩、土方开挖、碎石振冲桩、基槽砂石垫层工程。 4）11月份完成新建主厂房±0.00以下结构工程、基础土方回填工程。
（四）锦界中学公寓楼、餐厅改造工程：
1）完成公寓楼屋面防水处理、室内外装饰装修、水暖电安装等改造工程。 2）完成餐厅室内外装饰装修、灶具安装等改造工程。
3）完成室外供热、给水管道维修及重新铺设照明、动力电缆等工作。
（五）水井湾前房居民小区工程：
完成小区零星装饰装修、室外管网、室外照明、别墅尾留工程等工作，现整个小区基建工程已全部完工，并交付居民使用。
（六）水井湾会所景观工程：
完成会所院内及北侧山坡绿化方案审定，并按审定的绿化方案全部完成绿化。到目前因后院景观方案未定，没有施工，其他已全部完工。
三、其他项目工程和工作
（一）完成新村恒源大酒店门厅踏步石材维修、小区西门外更换石材铺装工程并已结算。
（二）完成恒源电石厂灰场挡墙工程的设计和施工监督检查工作。
（三）完成海湾3号井职工宿舍楼施工图纸设计和施工监督检查工作。
（四）完成锦界热电光伏项目基建工程施工监督检查工作。
（五）配合办公室完成水井湾前房居民小区“美丽乡村”和“棚户区改造”争取政府资金补贴的材料上报工作。
岗位分工、职责权限及办事程序，避免遇事相互推诿、职责不清和多头管理、口径不一给施工现场造成的混乱，提高办事效率。工作中应该任劳任怨，积极履行各自的岗位职责，努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情、不讲情面，不把人情当筹码、不拿原则作交易，用辛勤的付出推动基建工作的顺利开展。
3、加强现场监督机制、狠抓工程质量管理
坚持安全、质量和工期三位一体一起抓，统筹兼顾。平时在做好基础验槽、隐蔽部位、关键分部、阶段验收、竣工验收前等质监必查环节的同时，还根据各个项目的建设进度，加大质量监督活动。出现问题时，该整改的坚决整改，该返工的坚决返工，绝不允许出现丝毫质量问题。实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施，严格按照施工规范和设计图纸进行施工，对出现的问题要求施工单位及时进行整改，在施工中注重“三查”制度落实，严格报检程序，加强施工过程中的质量预控、监控，使工程中的每一个环节都在有效监控中进行施工，工程的关键部位或关键工序，都安排专业人员全过程旁站监督，就出现的问题对施工单位随时下达整改通知单，责令限期整改并监督其落实。
2、办公楼工程
1）主体结构工程：2018年3月--2018年9月 2）砌体与抹灰工程：2018年6月--2018年10月 3）水暖电安装工程：2018年7月--2018年12月 4）外立面装饰装修工程：2018年11月--2019年6月 5）室内装饰装修工程：2018年12月--2019年6月
3、室外工程
1）管网工程：2019年3月--2019年5月
2）场地、道路硬化工程：2019年4月--2019年6月 3）绿化工程：2019年5月--2019年6月
三、参与恒源电厂三期新增发电机组基建工程的建设工作。
四、参与新区景华苑小区基建工程的建设工作。
五、参与铁合金项目基建工程的建设工作。
基建部 2017年12月15日
推荐第4篇：上半年基建部工作总结
2011年上半年基建部工作总结
时间飞逝，转眼半年的工作时间已接近尾声，为了更好的做好今后的工作，总结经验，吸取教训，努力完成基建部全年的工作计划，基建部就以半年的工作小结如下：
一、重点工作突重点
重点工作重点办理，力争在要求的时间内展开及完成工作，其中：
1、餐厅：已完成地基勘探及图纸设计，现正在审图中。
2、配电室：已完成主体结构
3、厂区大门：正在建设中
4、篮球场：建设完成
5、接待中心：正在按要求施工
6、密炼楼2/3部分：与原施工单位达成口头协议，我方补偿15万元，正在办理自愿放弃协议。新施工单位已确定合作意向。
7、在建工程手续：按要求办理中。
二、中心工作抓主动
中心工作主动出击，及时了解密炼楼、库房的现状及进度，现场解决工程建设中出现的技术问题或各类协调工作，力争保证在七月底完成密炼楼和库房的建设工作。其中：
1、密炼楼工程项目已完成一层及二层框架柱、梁工程
的施工，现正在施工二层顶板。
2、库房工程项目已完成地下室部分，现正在施工一层
框架。
三、常规工作讲实效
常规工作及时跟进，密切配合生产及各部门，了解工作进展情况，做好协调工作。其中：
1、专家公寓楼前路面硬化已完成，等待绿化。
2、车间C区天窗工作已全部完成。
3、设备基础完成了A区双复合基础、A区金刚砂地面、
B区2台三鼓成型机基础、C区4台硫化机基础。
四、预计工作早了解
对公司下一步的建设工作做到心中有数，提前了解或熟悉情况，掌握工作或办事流程，以便在工作中少走弯路。
2011年上半年是基建部组建后全面展开工作并逐步走向正轨的半年，半年来我部门在集团公司的正确领导及其他各部门的大力支持下、在各位同事的共同努力下取得了一定的工作成绩，但在有些方面也并不尽如人意，没有达到领导及预期目标要求，但我们有信心而且有能力在下半年的工作中改进措施、总结经验、同心同德、真抓实干，努力完成年初基建部对集团公司承诺的各项工作计划任务。
劳洪森
2011.05.23
推荐第5篇：基建部年终工作总结
船舶重工有限公司—基建部
2011年年终工作总结及2012年工作计划
随着我厂规模的成形与稳定，2011年的基本建设项目在以满足生产为主，改善生活办公设施的建设项目为辅，以适应XX集团发展要求为宗旨。现将2011年基建部工作总结如下：
一、加强责任心和业务知识学习，提高工作热情和工作能力
1.责任心学习
责任心是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对公司、社会、国家、及至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。一个人要做到对工作有贡献，有的不仅是责任，更重要的是要有一颗强烈的责任心。
今年在公司高层的领导下，各部门均掀起了责任心学习的热潮，它是公司不断壮大与现代化管理的重要组成部分。
2.业务知识学习
基建部是一个技术性很强的管理和服务的部门。当前的知识水平和知识结构更新非常快，新工艺的应用、新法规、新规范的出台、新政策的贯彻，不断冲击着每一位技术管理人员。面对新的形势，只有不断地学习，才能适应工作需要。基建部鼓励部门员工们通过多种方法加强业务学习，提高业务和管理水平。
二、严格基本建设管理，提高工作效率
为了加快基本建设步伐，提前给造船生产打下基础，基建部严格基本建设管理，依规办事，管理公开、透明，进一步提高工作效率和工作成果。
1.严格现场管理，保质保量
a.积极要求工程结算监督和审计，提高工作透明度。为有效控制成本，基建部主动要求公司领导提前介入，全程跟踪审计。并做好隐蔽工程的验收、重要的设计变更、较大费用的经济签证、材料价格、包干单价的确定等均在公司领导参
船舶重工有限公司—基建部
与下共同研究决定。
使基建工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的发生，保证了基建各项工作健康有序开展，且更加规范化，为工程的建设提供了强大的组织纪律保障，也避免了诸多外界的猜疑。
b.实行工程自行监理制度，严格工程质量。由于基建任务多，工作量大，为保证工程建设质量，本应按照国家规定，通过公开招标引入监理制；但为了避免通过 船舶重工有限公司—基建部
已完成总工作量的90%。
4.分段车间一期工程
分段车间一期工程，建筑面积19602m2，该工程一期与二期承台全部完成，目前在进行一期钢结构主构架吊装施工，下步即可进行围护结构施工，已完成总工作量的70%。
5.喷涂车间一期工程
喷涂车间一期工程，一喷两涂流水线，建筑面积4708m2，该工程目前在进行承台基础浇筑，仅完成土建工作量50%。
6.1#船台工程
1#船台工程，采用200T龙门吊，跨距为58米，轨道总长度450米。该工程目前在进行管道安装，余平台底板浇筑与电缆沟施工；已完成总工作量的70%。
7.100T翻身场东侧分段焊装扩建工程
分段焊装扩建工程，该工程在采用30cm~50cm厚麻料整平18T压路机夯实后，浇筑25cm厚C25砼，扩建区域建筑面积15000 m2，目前已完工。
8.中间北道西侧分段堆场及预装场扩建工程
中间北道西侧分段堆场及预装场扩建工程，该工程在采用30cm~50cm厚麻料整平18T压路机夯实后，浇筑25cm厚C25砼，扩建区域建筑面积21000 m2，目前已完工。
9.天然气站工程
天然气站工程，该工程建筑面积3752m2，配备50m³储气罐2座，储气罐已完成，目前在进行地坪砼浇筑。
10.空压机房工程
空压机房工程，该工程建筑面积1022m2，目前土建承台浇筑完成。 11.3#楼工程
3#楼工程，建筑面积5533.2m2，该工程为五层砖混结构员工宿舍楼，共计159间，可容纳约1200人。目前工程于今年11月份完工。1#楼，2#楼，食堂均已投入使用。
船舶重工有限公司—基建部
11.锅炉房、浴室工程
锅炉房、浴室工程，建筑面积392m2，该工程为单层砖混结构，浴室分设男女，男浴室同时段可容纳约40人共浴，女浴室同时段可容纳10人共浴。目前工程已投入使用。
12.超市工程
超市工程，建筑面积约1600m2，该工程为三层框架结构，目前因土地纠纷已停工。
13.活动场地工程
活动场地工程，建筑面积约1300m2，配备了篮球场地、羽毛球场地、排球场地，目前在投入使用。
14.其他零星、维修工程
如增压泵水池工程、排水管道工程、车间部分轨道梁基础工程等。
四、2012年工作计划
1.1#双船坞工程—2012.5月份完工 2.联合车间二期工程—2012.3月份完工 3.分段车间一期工程—2012.4月份完工
4.喷涂车间一期工程—2012.5月份完工
5.1#船台工程—2012.4月份完工
6.天然气站工程—2012.2月份完工
7.空压机房工程—2012.3月份完工
8.超市工程—计划工期5个内月完工
9.厂区围墙扩建工程—计划工期2个内月完工 10.厂区主干道及平台砼硬化 11.厂区水、电、管及其他基础设施
12.生活区围墙工程
12.其他增加的工程
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五、工作中存在的问题和不足
回顾一年来的基本建设管理工作，虽然取得了一定成绩，但还存在许多不足，主要表现在： 1.学习与沟通方面。
缺少与外部学习交流。技术知识可以从书本学习到，但管理知识和经验需要交流、需要互相学习借鉴，尤其需要向其他部门和单位学习借鉴与沟通。今后应多加强沟通，尽量避免工程因缺少沟通而事后返工。共同参与项目中，将部门与部门的距离缩远，沟通拉近，携手共创完美项目。 2.工程管理方面。
a.缺少工程质量细节管理。基建部的建设项目总体规划较清晰，在整体工程质量方面，主材均甲供为优良质量控制打下基础，直接消除施工单位偷工减料的念头，并在基建部监督下，减少材料的浪费；在技术监督方面控制一般，如200T龙门吊轨道梁，基建部有不可推脱的责任，虽说未出现大问题，但必须杜绝类似管理失误的出现。
b.工程造价结算控制。与建筑行业招投标相比，单方成本造价较低。但在项目建设施工阶段，及施工完工阶段对项目的结算内容均出现不明确或不明细。如码头钢筋工程量、方圆管桩施工工程量、3#楼工程结算均出现不同性质的问题，基建部将认识前车之鉴，并吸取其中管理失误的经验，加强今后同性质工程管理，杜绝再次发生。
基建部
二〇一一年十二月二十七日
推荐第6篇：基建部管理制度
基建部管理制度 第一章 总 则
一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。
三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
四、公司项目管理职责划分。
基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。
五、基建部负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉 政目标责任主体，负责项目的组织实施。
六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章 项目前期准备管理办法
七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。
八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。
九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。
十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的审查。
十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。设计优化由基建部组织进行，公司参加、审查。
十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：
1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；
2、编制项目初步设计和总概算，审查通过；
3、进行项目施工场地“三通一平”（供水、供电、道路
和场地平整）；
4、编制项目施工组织设计大纲，审查通过；
5、编制施工图；
6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；
7、组织进行设计优化，通过评审；
8、完成必要的审核批准手续。
十三、项目开工必须履行书面申批手续，由公司批准。开工申请应详细说明开工准备情况、项目进度计划，项目建设目标。
十四、项目开工前，基建部与公司签订项目建设目标责任书，责任书将明确以下内容：
1、工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标；
2、签署责任状各方的职责；
3、管理流程；
4、考核奖惩办法；
5、调整目标的原则和程序；
6、考核兑现的原则和程序；
7、其它事项。
第三章 项目建设过程管理办法
十五、项目建设实行全面全过程监理。
十六、基建部在每月28号前将建设情况上报公司，以 下情况要及时上报：
1、预计竣工时间推迟一个月以上；
2、发生安全考核事故；
3、发生其它对公司有较大影响的事项。
十七、发生工程停工，执行概算调整，更换设计、施工或监理单位时，基建部应及时上报公司。
十八、基建部成立专门的安全管理机构，负责项目建设过程的安全检查与监督，安全管理机构由基建部、施工单位和监理单位的项目经理组成，负责人由基建部主要领导兼任。
十九、对项目建设单位、参建单位和个人可以予以经济奖励，奖励办法在目标责任状中明确。不得在责任状以外增加奖金支出。奖金发放方案由基建部报公司批准。项目未完成工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标中任一目标，取消一切奖励，超发奖金或未经批准发放的奖金，发放给参建单位的从质保金中扣除，发放给项目建设单位或个人的全额退回。
二
十、项目建设过程中，基建部应委托公司审计部门在现场对月工程量及付款、材料认价等进行跟踪审计并签署意见。
二十一、工程建设过程中，应按季对工程建设状况（包括项目经济性评价和项目风险评估）进行动态评价，评价报 告上报公司。
第四章 附 则
二十
二、本办法由基建部负责解释。
二十三、本办法从发布之日起实施。
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基本建设指的是实现固定资产再生产的一种经济活动，它包括固定资产的建造和安装、固定资产的购置以及与此相联系的其他工作（如：征地、设计、科学实验、培训、建设单位管理工作等）。下面是小编收集的基建部年终总结范文，欢迎阅读。基建部年终总结范文1
20xx年上半年，基建办在的正确领导下，按照年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的积极支持下，部门上下共同努力，认真履行部门职责，已抓工程质量为核心，以严格控制投资成本为根本，提高工作效率，努力工作，积极创新，将各项工作按计划推进，现将上半年工作情况汇报如下：
一、加强政治理论学习，注意职业操守
1、自觉学习，努力提高
每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业知识，增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升部门全体人员的政治素质和业务水平。
2、勤政为企，清正廉洁
坚持重大问题汇报上级领导，集体研究解决。坚持任务明确布置，定期认真检查。坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则，严格按照相关程序办事，做到公平、公开、公正，从不徇私舞弊。坚持执行《建设管理条例》等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序。坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，认真落实党风廉政建设责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生。
二、狠抓工程建设管理，严把质量关口
1、认真做好配送中心配套工程的推进工作
年上半年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题及时与设计院进行沟通，并就施工中变更部分进行确认，对材料严把审核关，及时完成各分部装饰区域的验收，对关键部分和环节进行确认，对需要检测的材料和实验及时进行督促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的配合推进，按时完成了配套工程的进度要求。
施工期间，我部门专人定点定时现场办公，采取周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标。
同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织召开工程例会，每日会同安保部门进行现场安全检查。
2、新办公楼搬迁工作
按照统一部署，我部门及时配合办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，及时处理搬迁过程中出现的问题，及时安排大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部门的工作影响减到最小，在各单位进驻后及时对各部门反馈的情况进行汇总，第一时间安排施工人员进行解决。
3、综合服务配套设施工程
上半年，食堂完成了模板制作、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作，完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入室内砌墙阶段。我部门将及时督促施工单位加快施工进度，早日投入运行。
4、室外工程
上半年，完成了配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位及时进行了协调，目前各项工程已基本按进度就绪。
5、及时做好各项零星维修工程
上半年，我部门陆续开展了零星等工程项目。部分达到要求的工程通过招标办举行议标会确定施工单位，在开展的零星项目工程施工过程中由专人负责现场，与等部门不定期到现场进行检查监督，在施工结束后，组织多个部门开展竣工验收。项目结束后，对项目进行初审，配合审计部门和中介机构严格把关，做好工程决算审计。
三、掌握市场建材行情，做好价格确认
1、了解行情，掌握信息
施工过程中我们坚持质量优、价格低、供货及时、“三证一单”（《产品准用证》、《产品生产许可证》、《产品出厂合格证》、《产品质量检验单》）齐全的基本做法。在食堂工程的实施过程中，为做好材料质价确认工作，我部门订阅市场信息价刊物，市场询价，电话、网络询价，注意掌握材料厂家的现状，随时关注市场行情。
2、坚持原则，严密把关
在建筑材料的质价确认中，我们遵循设计原则，在满足设计和使用的前提下，坚持质量第一、合理低价的原则。注意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格控制投资成本。在装饰材料价格审核工作中，我们坚持仔细审查清单，争取不漏项不少项。反复推敲合同条款，坚持合同要约，抵制无理变更。
四、配合建设，完善基建管理
1、扎实做好配合检查工作
按照省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程项目的检查，对工程开始以来的基建工程档案资料进行了重新整理，加强了痕迹化管理。按照《程序规定》的贯彻要求，努力做好贯彻落实《程序规定》的试点工作，在规范运行工作的基础上，进一步提升，认真开展“三项工作”的重点自查工作，切实提高投资管理水平。通过了省局、市局的审计部门检查。
2、安全管理体系推进
年上半年，我部门安全体系运行良好。同时我部门按照公司体系运行统一要求，稳步推进安全体系运行，在项目施工前，辨识施工危险源，对施工方进行安全培训，宣讲我公司安全目标和要求，提醒施工方危险源防范，与施工方签订安全协议书，在施工中按期进行安全检查。
3、质量体系建设
上半年，我部门按照公司要求开展质量体系运行工作，按照公司统一要求，及时推进质量体系工作，完成了各阶段任务，改进了部门工作。
4、基建档案归档整理
根据国家及省市的规定，以及档案管理规定，我部门对基建档案及时立卷归档。施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐蔽工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档，为竣工审计做好准备工作。
5、完成的其他工作
此外，我部门按照公司统一部署和要求完成月度预算上报和情况分析，并及时上报年度预算。
同时，上半年完成大量工程款的支付工作，及时的按照跟踪审计单位的审核金额进行支付，有效的加快施工进度，完成了政企务公开节点分析上报，对部门内需要公开的内容进行按时上报，开展部门谈心工作，改善部门沟通渠道，融洽了人员关系。及时报道了部门通讯。
五、下半年工作思路及主要任务
回顾过去，展望未来，我部门与领导的期望还有一定的差距。我们将继续发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风，进一步提高部门全员的政治思想觉悟和业务素质。完善内部管理制度，坚持不懈地抓好廉政建设。建立健全适应市场经济要求和发展需要的管理机制，牢固树立为服务的意识。为确保食堂工程建设工作顺利进行，为建设高质量高水平的配套工程作出更大的贡献。
下半年主要工作任务：
1、加快工程进度，按时保质的完成食堂施工建设。
2、认真做好综合服务配套设施工程的装修招标和施工开展。
3、组织完成配套工程的收尾验收等工作。
4、做好公司其他零星工程。
5、推进公司的安全体系、质量体系、政企务公开、预算管理等其他阶段性工作。
在下半年工作中，重中之重就是尽快完善办公楼的配套设施——食堂工程。我部门上下集中讨论并分析问题，归纳出以下不足之处：
1、某些工程还不尽如人意，与XX的要求还有一定距离。
2、人才培养和知识更新缓慢，很多管理工作依然存在水平低下、职责不清，扯皮、推诿现象。
3、与相关部门沟通不够，也是直接影响基建顺利开展工作的主要原因。
4、对共管账户管理力度不够，使得支付工程款未能专款专用现象。
5、现场管理水平不够，现场人员无法满足施工要求，进度推动困难，致使施工进度一再调整。
以上问题，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，与时俱进，迎头赶上。主要措施是：
1、我们要紧紧围绕XX任务开展工作，发扬民主作风，广泛征求意见，将基建工程技术人员、相关管理职能部门有实践经验的管理者的聪明才智有机地结合起来，共同开创建设新局面。
2、充分发挥现有工程技术人员的积极性和创造性，加强专业素质教育，认真学习业务理论知识，结合工程管理的实践，提高服务意识，坚持“以老带新，以新助老，新老结合，共同进步”的原则，及时进行技术更新，坚持原则性，不失灵活性，全面提高专业技术管理能力和水平。
3、努力做好横向沟通和部门协作工作。相关的管理部门的工作人员长期工作在第一线，有着丰富的工作经验。这是我部门工作中不可或缺的资源，我们要认真听取、参考他们的意见和建议，积极与之沟通，协调好部门之间的工作关系，将基建工作做到细微之处，落到点滴之间。
4、加强共管账户的管理，对每批次工程款项严格审查。进场的钢筋、水泥、砌块进行台账记录，所报工程款项有根有据，事后监督工人工资落实情况，保证工程款专款专用。
5、学习工程施工管理相关知识，并连同监理人员查看施工现场情况，编制施工进度计划，严格按照计划进行阶段检查，一旦发现进度延误，立即召开施工现场会，找出原因并举措实施。
基建部年终总结范文220xx年，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支持下，我部员工勤勤恳恳，顺利的完成了20xx年度部门工作，并得到了项目领导及各施工队的一致好评，现根据公司要求，从部门工作作风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个方面对20xx年度工作总结如下：
一、工作作风建设
我部认为要想成为一名合格的管理员，首先要从工作作风抓起，为此工作作风建设也作为我部20xx年度机械管理工作的重要的一部分，我部员工为此不懈努力。
1、根据本部门的特点和具体情况，健全本部门的工作制度，明确部门人员的岗位职责，使各项工作有制度可依，认真履行各自的职责。
2、工作态度认真，积极主动，加强工作责任心和主人翁的责任感建设，严格按制度办事。
3、部门内部分工明确，团结协作，部门领导以身作则，配合协调项目部其他部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系，做到准确、及时、高效。
4、本部门员工能做到遵纪守法，廉洁自律，不以权谋私，不损人利己。秉公办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。
5、健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度，并不断钻研，提高自己的政治觉悟和业务水平。
6、工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律。
二、现场管理
由于我项目各机械设备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部将大型设备与小型设备分开由专人管理。
现场安全管理：
我项目始终坚持安全第一的原则，进行组织各施工活动，从开工至今基本没发生机械设备重大事故，各安全管理有关事情如下：
1、进行设备进场安全教育，并制培养机械操作人员、施工人员的安全意识制定《设备安全操作规程》、《电工安全操作规程》等使之自觉遵守各安全条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备能安全工作。
2、保证设备的自身安全。所有设备进场前，必须经过机械部的验收，确保不用存在安全隐患、淘汰或报废设备。并定期对现场设备进行安全检查，发现问题即使整改，尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检，一月一大检。并对各个机械设备工作的环境及时进行考察，以确保设备顺利进行施工。
3、小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进行操作。
现场施工管理：
我部作为施工的一个辅助部门，也施工活动中起着举足轻重的作用，在施工管理中我部坚持高效率的原则。
1、“熟悉生产”。我部员工能积极的与生产部门沟通，做到了解生产，熟悉生产。提前准备生产活动中所需要的各施工设备，并协助生产调度科学合理的安排设备。
2、“10分钟赶到现场”。无论刮风下雨还是晚上，一旦在施工活动中发现与我部有发生影响的事情如，机械设备故障、机械操作员与现场施工队发生矛盾、机械事故等都能在10分钟内赶动现场，并及时协调解决，并提出相关方案，解决不了的及时向上级领导汇报，已保障对施工进度的影响降低至最小。
3、控制成本。了解各施工点所需配备的设备力量，确认项目所配备的设备是否满足施工需要，对使用率低的设备及时清场。杜绝无重大原因，恶意占用设备资源的现象。及时对施工中的设备发动机运转时间进行监督，为内业人员提供单机核算一手资料。不定期对正运转的设备进行抽查，防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生，以防止项目部利益受损。
三、内业管理
内业管理最主要的的工作为台帐管理与设备信息系统管理。
1、各种管理台帐如：设备台帐、租赁设备台帐、租赁设备台帐、维修保养台帐、机械运转记录等按公司与项目要求及时整理。
2、开通了设备信息管理系统，并完善其中内容。
3、保存收集各设备的资料档案。
4、按合同约定，严格做好各设备的结算工作。
四、节能减排工作管理
1、成立节能减排工作管理小组，并制定《项目节能减排管理办法》，划分各部门管理职责。
2、我部主要负责设备管理和用电管理。
设备管理：我项目优先选用应用了新工艺、新技术、低能耗的设备进行生产。投入生产中的设备按相关标准严格检查和维护，以减少设备老化、修理等产生的费用以及污染环境等物质排放量。对油料消耗进行严格的考核，对于油耗超标的设备及时清场。
对施工中的设备进行严密的监控，杜绝长时间不合理占用设备等不良现象，以保证设备的高效率运行。
用电管理：停止施工后，切断电源，禁止设备处于工作状态。生活、办公用电方面选用节能环保电器，积极推广高效节能型新产品、新技术，每周对电力系统组织一次检查，发现问题即使整改。
3、积极配合其他部门完成节能减排管理工作。
五、20xx年工作计划
20xx年我项目即将完工，项目部面临的任务将更加艰巨，同时对我部的工作要求越来越高。针对项目的情况我部制定了20xx年的工作计划。
一、工作目标
1、设备的完好率达到96%以上。
2、机修停工率小于1.0%。
3、杜绝特大、重大设备责任事故。大型设备责任事故低于0.1%。
4、修理费达到公司规定的标准。
5、加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。
6、加大学习力度，确保人员素质不断提高。
二、主要工作内容
1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大公司设备管理力度，保证设备正常生产。加大液压系统保养和维修力度，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常的运行。
2、加强经营成本的控制。将20xx年的优良传统继续发扬，同时完成监督体制，制定一系列的表格，减少如机械台班、油料等项目财产的流失。
3、加强安全教育。计划与安全部联合组织一次关于机械操作、正确吊装以及吊装指令的培训，使之走向标准化。
4、资料管理。将所有文件按类别统一分类，并编号，做好目录，同时按月、半年、年汇总相关信息。
5、加强节能减排工作的力度。按《项目节能减排管理办法》逐个落实，并使管理范围更广更细致。
6、移动模架的拆装、保养、运输。此工作预计在10月进行，将制定详细的拆装方案以及运输公司的招标工作。按公司要求对完成施工的模架保养，小型构件装箱。
20xx年对我项目来说是最关键的一年，对此，我部将以公司各种指导思想为基础不断进行观念更新，加强作风建设，着力推进能力提升，通过健全制度，，规范行为，进而，提高服务质量，为生产活动的顺利进行提供足够的保障。
基建部年终总结范文320xx年是发展的一年，随着成套部生产任务量的不断增加，我们面临着越来越大的压力。在院领导的大力支持下，成套部领导班子带领全体员工抓住了发展的良好机遇，在产量、产值、现场管理及企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式发展。设备动力室借此大好时机，不断提升管理水平，不断改进与完善设备的保养管理工作，降低维修成本的同时提高设备的使用率，使机械设备能满足生产的需要。同时，适时地探索和系统地建立适应成套部快速发展要求的更高效的设备管理方法。
第一部分：20xx年工作总结
一、重视员工思想政治和企业文化教育
设备动力室总人数17人，党员11名。其中：电气高级职称2人，电气中级职称1人，机械中级职称3人，中级维修钳工7人，中级维修电工4名。总体来看，设备动力室员工思想觉悟高，易于管理。但是由于有11人为35岁以下的青年员工，青年员工思维活跃，易受外界影响。为保证青年员工能努力工作、爱岗敬业，我开展了以下几方面的工作：
1、单独与员工沟通，引导青年员工树立合理的职业规划，鼓励青年员工成才。
2、开展丰富的业余文化体育活动，加强青年员工的交流，提高员工身体素质，并使员工获得集体荣誉感。
3、申请购买专业书籍，并督促青年员工学习理论知识，引导理论与实践相结合，快速提高维修技能。
二、依照现有设备情况加强设备基础管理
设备基础管理是设备管理的一项重要内容，是规范设备管理、开展设备运行考核的重要基础。完善动态的设备基础资料，是减少重复劳动、实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平的必要条件。设备部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。今年设备动力室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上，提高设备完好率和利用率，努力做好保障工作。
为了充分利用现有设备，在提高设备生产利用率的同时，又能达到节能减排的效果。每月定期根据设备的运转情况，编制设备月份维修及保养计划。设备保养必须坚持“预防为主，质量第一”的原则，严格安装规定的具体要求来执行。为确保设备符合环境职业安全健康的要求及生产的需要，对每台设备的日常使用及保养工作都有严格的执行标准，每台设备都制定了相应的单机档案，对机械设备的使用、维修及保养情况进行记录总结，做到勤检查和设备修前鉴定，过程控制检查，修后检验。力求保证设备的质量，确保机械设备的正常运行。
三、强化设备运行、检修管理和设备综合考核管理
设备运行检修管理和综合考核是设备管理的最重要工作之一，直接关系到设备的稳定运行情况，是衡量设备管理水平的标志之一。
设备动力室依据设备管理制度、标准，合理分工，落实职责。加强设备的周检和日常巡检，实行每周末全员周检，周中巡检，对检查中发现的问题，详细记录，督促及时处理，周初出《设备通报》，提高设备操作人员设备保养意识。使设备各项管理、技术、标准和考核落到实处。
今年与20xx年相比，通过落实部相关设备管理制度，我室员工已接受并理解了全员管理设备的思想，设备外观整齐、清洁，加工工件、附件摆放整齐，工位器具井井有条。机床保养到位，故障率有所下降1.5%，完好率上升到98%。
四、加强员工培训、提高维修技能
设备动力室维修钳工和电工基本都是20xx年刚入厂工作的大专生，维修经验欠缺，维修技术浅，导致维修大型精密数控机床效率低，甚至出现某些故障不能维修的情况。为此，年初我与部领导沟通，拟定了20xx年员工外出培训计划，计划涉及机床电气维修、机床机械维修、机床液压维修和设备管理知识四个方面，至今送出培训员工10人，还有1人将于12月外出培训。通过培训计划的执行，不仅使员工的专业技能得到增强，而且通过与外单位维修人员的技术交流，使青年员工增长了见识，活跃了工作思路。
五、安全
为保障员工安全，设备动力室严格落实成套部各项安全制度，每周一宣讲学习安全文件，在工作中实施班组长和老员工带班制，及时发现工作中的安全隐患，并及时提出防范措施。20xx年设备动力室尚未发生一起人身安全事故。
六、落实节能减排措施
经部领导批示，制定了《成套部节能措施》，设备动力室依据该措施，认真做好日常检查工作，并根据检查情况，及时整改相关问题。
七、不足
1、由于人员维修技能的限制，现在的维修效率和维修质量还需要进一步提高。
2、管理技能还需要进一步加强，即要做到统观全局，又要做到细节兼顾。
3、设备和基建方面的专业知识不够扎实，还需要进一步强化。
第二部分20xx年工作计划：
一、继续开展思想政治教育和企业文化教育，打造一支思想素质过硬，爱岗敬业的维修服务团队。
1、1月—12月，每月安排一次集中学习党的方针、政策及国家相关法律法规的讲座，由设备动力室主任及班组长负责宣讲。
2、积极组织员工参与院、成套部组织的各项文体活动。
3、关心职工身体健康及业余生活，帮扶困难职工。
二、在20xx年良好的设备管理基础上，继续将设备管理工作做细，以适应成套部的发展和满足生产要求。
1、1月—4月，建立设备润滑档案，进一步落实成套部《润滑管理制度》，提升设备润滑质量，控制润滑油成本。
2、1月—4月，建立设备冷却液使用档案，规范冷却液领取，控制冷却液成本。
3、全年，继续严格落实成套部各项设备管理规定，并开发更合理的设备管理方法。
三、继续做好设备运行、检修管理和设备综合考核管理工作。
1、1月—4月，进一步改进周检及日常检查内容，提高设备检查质量，能切实发现设备存在问题，并及时解决。
2、1月，根据国家特种设备管理法规，建立特种设备安全检查及维护保养方案，确保特种设备处于良好技术状态，并严查各种违章使用特种设备现象。
四、继续加强员工培训、提高维修技能
1、1月，制定合理的员工外出培训计划及设备动力室内部培训计划，主要开展设备管理知识、机械基础知识、液压知识及西门子数控编程知识方面的培训。
2、落实20xx年建立的两项标准化工作，完成20xx年标准工作计划，研究提高维修效率的方法。
五、继续认真开展安全教育工作，落实公司安全管理制度，目标为安全事故为零。
六、继续监督落实节能减排措施，达到公司节能目标。
推荐第8篇：基建部岗位职责
基建部岗位职责
基建部负责公司基建工程的新建、扩建、大型改造及零星维修项目的质量监督和现场管理，其主要职能有：
1、在公司基建部分管领导下，负责全公司新建土建、安装及维修、技改工程项目等专业技术管理工作，负责对工程技术监管、施工方案制定及审定、技术质量把控等管理工作；
2、施工管理工作内容包括开工前设计交底；组织施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；
3、根据公司批准的土建工程项目施工审批书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单，确保土建工程项目成本按控制目标的实现；
4、参加现场建设单位和土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
5、依据上级领导批准交待的年度基本建设计划，按基本建设程序负责组织协调、安排、施工。
6、按照招投标程序，规范、协调、处理招投标工作。
7、与中标单位签订合同（包括勘察合同、设计合同、施工合同等），并组织施工。
8、对工程施工进行质量跟踪管理。工程质量是施工中的重要环节，现场员做好质量监督工作外，与施工单位签订质量及安全合同，并要求施工单位做好工程质量分部、分项质量自析记录。对在工程施工中出现的质量问题，立即进行停工整顿，提出整改意见，直到返工整改合格后，再继续下部工序，充分发挥了质量监督的作用，确保工程质量达到验收标准。
9、工程验收，对未过到标准的部分工程，经过整改后才能给予验收，尽量达到使用单位满意。
10、工程结算，认真学习上级有关结算文件，按照校领导提出的“高质量、高标准、少花钱、多办事”的要求，制定工程结算办法。工作职责：
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目竣工后的验收工作 。
4、负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导审批。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
8、负责部分无设计图纸的工程项目图纸绘制完善工作。
9、完成领导交办的其他工作。
1、基建工程部经理岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。
二、全面主持基建工程部工作。
三、负责审核工程规划、年度基建工程计划、上报年度工程立项文件。
四、主持工程项目的方案制定、设计委托工作。
五、负责审核工程合同和工程款的支付。
六、主持基建工程部的外部协调工作。
七、负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资控制目标的制定及考核工作。
八、负责基建工程部党风廉政建设。
九、负责本单位“三个”文明建设工作和党风廉政建设工作。
推荐第9篇：基建部学习心得
学习体会
通过人力资源部制定的学习计划、基建部的帮助和指导、自身的践行，我对新的工作有了深层次的认识，也熟识了以后工作中接触的同事，各方面都取的一定的进步。
下面介绍一下我学习期间的工作情况：
第一，对工地有所了解，包括实际的工作环境和人际环境。
第二，详细深入的了解作为甲方为了保证工程的高质量、快速度、低成本所需要管理协
调的环节。
第三，具体参加了：工程塑料TPV车间、仓库；钛业二期：综合车间、酸碱车间、煅
烧车间、职工车棚的竣工验收工作。同时参加了钛业成品库打桩的监管工作。 第四，了解了道路混凝土、路面混凝土、桩基混凝土的做法；钢筋焊接验收标准；外墙
保工程施工法等；
学习期间也遇到一些施工过程中的问题如下：
第一，施工单位桩基钢筋柱焊接错位，达不到施工标准。
第二，车间厕所下水管连接错位造成楼下漏水。
第三，屋顶钢梁施工单位没有按设计图纸施工。
第四，设备安装过程中，出现准备工作不充分造成人力物力的浪费。例如：机器设备的
安放运输、墙体打洞后遭废弃。
以上问题基建部及时的发现并处理。
上述问题的产生，使我有了深层的认识，以后的工作中我将采取如下措施： 第一，以道恩人的立场看待问题。工作的出发点是否对集团有益。
第二，魔鬼藏在细节。一栋大楼，每一个细节都要严格要求，每一个环节都要严谨，否
则影响全局。
第三，求其上者，得其中；求其中者，得其下；求其下者，则不成。工作应该高标准要
求自己。
第四，知行合一。进入新的岗位，要下头学习，提高自己，指导工作。
第五，辩证思维看待问题，发展的观点解决问题。任何事物都具有两面性，要摒除坏的，
发扬好的；任何事物都是发展的，用发展的眼光看到未来，解决问题。
第六，成本的控制与节约。收入是毛利润，节约是纯利润。在保证效率较高、质量较好
的前提下应注重成本的控制与节约。
认识是不断进步的，工作上我还有一定的不足，在接下来学习的日子里，我会更加努力，争取有更进一步的提高。
张文杰
2010-8-13
推荐第10篇：基建部个人年终工作总结
基建部工人人员在做好专业工作的同时，需要积极与人资部门配合，制定了部门的年度培训计划并组织实施。配合公司党委完成各项活动。下面就是小编给大家带来的2019基建部个人年终工作总结范文，希望能帮助到大家!
2019基建部个人年终工作总结范文一
光阴似箭，日月如梳，一年的时间的确是很短暂的，不知不觉20年已即将过去，更应该总结一下过去，思索一下未来，取过去之长、补未来之短，回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：
一、安全管理方面。
由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。
二、施工质量方面。
从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。
三、现场施工管理。
依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站#584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。
四、专业基础工作。
按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准。管理标准包括：电气点检长、点检员的岗位规范。电气绝缘监督技术标准。电气专业分工。电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准。以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。
五、图纸、设备管理工作。
依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作，为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及#1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。
依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。
六、土建工作。
在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500kv土建施工专题会。监督检查完成了#1、2汽机基座浇筑。启动锅炉房、#2斗轮机、生活污水站、工业废水站ddc桩基处理、厂前区桩基处理。地下管网施工。输煤廊道浇筑施工等工程项目。参加了厂前区施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。
七、其它工作。
在做好专业工作的同时，我还负责部门的培训、支部的日常工作和其它领导交办的工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与人资部门配合，制定了部门的年度培训计划并组织实施。建立了设备党支部的各类台账，健全了支部学习笔记，配合公司党委完成了各项活动。
一年来，在同事的帮助和领导的信任下，基本圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：
1、电厂基建对于我来说是一项新的工作，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，今后一定要加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身从土建、热工、工程概预算等方面得到加强，尽快满足岗位的要求。
2、来到运电后，身边老同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好业务工作的同时，改变自身工作作风，不等不靠，主动出击，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，不推诿扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解设备生产供货与现场安装需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，为公司明年的机组双投和今后的繁荣发展做出应有的贡献!
2019基建部个人年终工作总结范文二
2019年是发展的一年，随着成套部生产任务量的不断增加，我们面临着越来越大的压力。在院领导的大力支持下，成套部领导班子带领全体员工抓住了发展的良好机遇，在产量、产值、现场管理及企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式发展。设备动力室借此大好时机，不断提升管理水平，不断改进与完善设备的保养管理工作，降低维修成本的同时提高设备的使用率，使机械设备能满足生产的需要。同时，适时地探索和系统地建立适应成套部快速发展要求的更高效的设备管理方法。
第一部分：2019年工作总结
一、重视员工思想政治和企业文化教育
设备动力室总人数17人，党员11名。其中：电气高级职称2人，电气中级职称1人，机械中级职称3人，中级维修钳工7人，中级维修电工4名。总体来看，设备动力室员工思想觉悟高，易于管理。但是由于有11人为35岁以下的青年员工，青年员工思维活跃，易受外界影响。为保证青年员工能努力工作、爱岗敬业，我开展了以下几方面的工作：
1、单独与员工沟通，引导青年员工树立合理的职业规划，鼓励青年员工成才。
2、开展丰富的业余文化体育活动，加强青年员工的交流，提高员工身体素质，并使员工获得集体荣誉感。
3、申请购买专业书籍，并督促青年员工学习理论知识，引导理论与实践相结合，快速提高维修技能。
二、依照现有设备情况加强设备基础管理
设备基础管理是设备管理的一项重要内容，是规范设备管理、开展设备运行考核的重要基础。完善动态的设备基础资料，是减少重复劳动、实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平的必要条件。设备部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。今年设备动力室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上，提高设备完好率和利用率，努力做好保障工作。
为了充分利用现有设备，在提高设备生产利用率的同时，又能达到节能减排的效果。每月定期根据设备的运转情况，编制设备月份维修及保养计划。设备保养必须坚持“预防为主，质量第一”的原则，严格安装规定的具体要求来执行。为确保设备符合环境职业安全健康的要求及生产的需要，对每台设备的日常使用及保养工作都有严格的执行标准，每台设备都制定了相应的单机档案，对机械设备的使用、维修及保养情况进行记录总结，做到勤检查和设备修前鉴定，过程控制检查，修后检验。力求保证设备的质量，确保机械设备的正常运行。
三、强化设备运行、检修管理和设备综合考核管理
设备运行检修管理和综合考核是设备管理的最重要工作之一，直接关系到设备的稳定运行情况，是衡量设备管理水平的标志之一。
设备动力室依据设备管理制度、标准，合理分工，落实职责。加强设备的周检和日常巡检，实行每周末全员周检，周中巡检，对检查中发现的问题，详细记录，督促及时处理，周初出《设备通报》，提高设备操作人员设备保养意识。使设备各项管理、技术、标准和考核落到实处。
今年与2018年相比，通过落实部相关设备管理制度，我室员工已接受并理解了全员管理设备的思想，设备外观整齐、清洁，加工工件、附件摆放整齐，工位器具井井有条。机床保养到位，故障率有所下降1.5%，完好率上升到98%。
四、加强员工培训、提高维修技能
设备动力室维修钳工和电工基本都是20年刚入厂工作的大专生，维修经验欠缺，维修技术浅，导致维修大型精密数控机床效率低，甚至出现某些故障不能维修的情况。为此，年初我与部领导沟通，拟定了20年员工外出培训计划，计划涉及机床电气维修、机床机械维修、机床液压维修和设备管理知识四个方面，至今送出培训员工10人，还有1人将于12月外出培训。通过培训计划的执行，不仅使员工的专业技能得到增强，而且通过与外单位维修人员的技术交流，使青年员工增长了见识，活跃了工作思路。
五、安全
为保障员工安全，设备动力室严格落实成套部各项安全制度，每周一宣讲学习安全文件，在工作中实施班组长和老员工带班制，及时发现工作中的安全隐患，并及时提出防范措施。20年设备动力室尚未发生一起人身安全事故。
六、落实节能减排措施
经部领导批示，制定了《成套部节能措施》，设备动力室依据该措施，认真做好日常检查工作，并根据检查情况，及时整改相关问题。
七、不足
1、由于人员维修技能的限制，现在的维修效率和维修质量还需要进一步提高。
2、管理技能还需要进一步加强，即要做到统观全局，又要做到细节兼顾。
3、设备和基建方面的专业知识不够扎实，还需要进一步强化。
第二部分2020年工作计划：
一、继续开展思想政治教育和企业文化教育，打造一支思想素质过硬，爱岗敬业的维修服务团队
1、2020年1月—12月，每月安排一次集中学习党的方针、政策及国家相关法律法规的讲座，由设备动力室主任及班组长负责宣讲。
2、积极组织员工参与院、成套部组织的各项文体活动。
3、关心职工身体健康及业余生活，帮扶困难职工。
二、在2020年良好的设备管理基础上，继续将设备管理工作做细，以适应成套部的发展和满足生产要求
1、1月—4月，建立设备润滑档案，进一步落实成套部《润滑管理制度》，提升设备润滑质量，控制润滑油成本。
2、1月—4月，建立设备冷却液使用档案，规范冷却液领取，控制冷却液成本。
3、全年，继续严格落实成套部各项设备管理规定，并开发更合理的设备管理方法。
三、继续做好设备运行、检修管理和设备综合考核管理工作
1、1月—4月，进一步改进周检及日常检查内容，提高设备检查质量，能切实发现设备存在问题，并及时解决。
2、1月，根据国家特种设备管理法规，建立特种设备安全检查及维护保养方案，确保特种设备处于良好技术状态，并严查各种违章使用特种设备现象。
四、继续加强员工培训、提高维修技能
1、2020年1月，制定合理的员工外出培训计划及设备动力室内部培训计划，主要开展设备管理知识、机械基础知识、液压知识及西门子数控编程知识方面的培训。
2、落实2020年建立的两项标准化工作，完成2020年标准工作计划，研究提高维修效率的方法。
五、继续认真开展安全教育工作，落实公司安全管理制度，目标为安全事故为零。
六、继续监督落实节能减排措施，达到公司节能目标。
2019基建部个人年终工作总结范文三
2019年，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支持下，我部员工勤勤恳恳，顺利的完成了20年度部门工作，并得到了项目领导及各施工队的一致好评，现根据公司要求，从部门工作作风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个方面对2019年度工作总结如下：
一.工作作风建设
我部认为要想成为一名合格的管理员，首先要从工作作风抓起，为此工作作风建设也作为我部2019年度机械管理工作的重要的一部分，我部员工为此不懈努力。
1.根据本部门的特点和具体情况，健全本部门的工作制度，明确部门人员的岗位职责，使各项工作有制度可依，认真履行各自的职责。
2.工作态度认真，积极主动，加强工作责任心和主人翁的责任感建设，严格按制度办事。
3.部门内部分工明确，团结协作，部门领导以身作则，配合协调项目部其他部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系，做到准确、及时、高效。
4.本部门员工能做到遵纪守法，廉洁自律，不以权谋私，不损人利己。秉公办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。
5.健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度，并不断钻研，提高自己的政治觉悟和业务水平。
6.工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律。
二.现场管理
由于我项目各机械设备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部将大型设备与小型设备分开由专人管理。
现场安全管理：
我项目始终坚持安全第一的原则，进行组织各施工活动，从开工至今基本没发生机械设备重大事故，各安全管理有关事情如下：
1.进行设备进场安全教育，并制培养机械操作人员、施工人员的安全意识制定《设备安全操作规程》、《电工安全操作规程》等使之自觉遵守各安全条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备能安全工作。
2.保证设备的自身安全。所有设备进场前，必须经过机械部的验收，确保不用存在安全隐患、淘汰或报废设备。并定期对现场设备进行安全检查，发现问题即使整改，尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检，一月一大检。并对各个机械设备工作的环境及时进行考察，以确保设备顺利进行施工。
3.小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进行操作。
现场施工管理：
我部作为施工的一个辅助部门，也施工活动中起着举足轻重的作用，在施工管理中我部坚持高效率的原则。
1.“熟悉生产”。我部员工能积极的与生产部门沟通，做到了解生产，熟悉生产。提前准备生产活动中所需要的各施工设备，并协助生产调度科学合理的安排设备。
2.“10分钟赶到现场”。无论刮风下雨还是晚上，一旦在施工活动中发现与我部有发生影响的事情如，机械设备故障、机械操作员与现场施工队发生矛盾、机械事故等都能在10分钟内赶动现场，并及时协调解决，并提出相关方案，解决不了的及时向上级领导汇报，已保障对施工进度的影响降低至最小。
3.控制成本。了解各施工点所需配备的设备力量，确认项目所配备的设备是否满足施工需要，对使用率低的设备及时清场。杜绝无重大原因，恶意占用设备资源的现象。及时对施工中的设备发动机运转时间进行监督，为内业人员提供单机核算一手资料。不定期对正运转的设备进行抽查，防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生，以防止项目部利益受损。
三.内业管理
内业管理最主要的的工作为台帐管理与设备信息系统管理。
1.各种管理台帐如：设备台帐、租赁设备台帐、租赁设备台帐、维修保养台帐、机械运转记录等按公司与项目要求及时整理。
2.开通了设备信息管理系统，并完善其中内容。
3.保存收集各设备的资料档案。
4.按合同约定，严格做好各设备的结算工作。
四.节能减排工作管理
1.成立节能减排工作管理小组，并制定《项目节能减排管理办法》，划分各部门管理职责。
2.我部主要负责设备管理和用电管理。设备管理：我项目优先选用应用了新
工艺、新技术、低能耗的设备进行生产;投入生产中的设备按相关标准严格检查和维护，以减少设备老化、修理等产生的费用以及污染环境等物质排放量;对油料消耗进行严格的考核，对于油耗超标的设备及时清场。对施工中的设备进行严密的监控，杜绝长时间不合理占用设备等不良现象，以保证设备的高效率运行。用电管理：停止施工后，切断电源，禁止设备处于工作状态;生活、办公用电方面选用节能环保电器，积极推广高效节能型新产品、新技术，每周对电力系统组织一次检查，发现问题即使整改。
3.积极配合其他部门完成节能减排管理工作。
2020年工作计划
2020年我项目即将完工，项目部面临的任务将更加艰巨，同时对我部的工作要求越来越高。针对项目的情况我部制定了20年的工作计划。
一、工作目标
1.设备的完好率达到96%以上。
2.机修停工率小于1.0%。
3.杜绝特大、重大设备责任事故;大型设备责任事故低于0.1%。
4.修理费达到公司规定的标准。
5.加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。
6.加大学习力度，确保人员素质不断提高。
二、主要工作内容
1.转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大公司设备管理力度，保证设备正常生产。加大液压系统保养和维修力度，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常的运行。
2.加强经营成本的控制。将20年的优良传统继续发扬，同时完成监督体制，制定一系列的表格，减少如机械台班、油料等项目财产的流失。
3.加强安全教育。计划与安全部联合组织一次关于机械操作、正确吊装以及吊装指令的培训，使之走向标准化。
4.资料管理。将所有文件按类别统一分类，并编号，做好目录，同时按月、半年、年汇总相关信息。
5.加强节能减排工作的力度。按《项目节能减排管理办法》逐个落实，并使管理范围更广更细致。
6.移动模架的拆装、保养、运输。此工作预计在10月进行，将制定详细的拆装方案以及运输公司的招标工作;按公司要求对完成施工的模架保养，小型构件装箱。
2020年对我项目来说是最关键的一年，对此，我部将以公司各种指导思想为基础不断进行观念更新，加强作风建设,着力推进能力提升，通过健全制度，，规范行为，进而,提高服务质量，为生产活动的顺利进行提供足够的保障。
2019基建部个人年终工作总结范文四
2019年基建办在局领导的关怀下，紧紧围绕全局中心工作，发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的基建办工作作风，重点做了以下几方面工作：
一、思想政治工作方面
发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的工作作风，严格执行各项管理制度，明确“立足安全、保证质量、推进进度”目标，坚持思想重视不麻痹、质量要求不降低、督促排查不松劲、按期施工不动摇的指导思想，全面提升办公室人员的管理水平和业务潜力，磨练队伍，为学校用房建设工程顺利完成奠定基础。
二、履行工作职责方面
在工程建设过程中，经常召开现场碰头会，研究解决各施工单位遇到的难题，统一协调施工单位存在的争议，召开各种专题技术问题会，研究解决施工过程中遇到的设计变更和装饰细节，保证施工的合理性和实用性;透过建章立制并严格执行，保证施工过程中的人员安全和施工质量，确保现场管理有序，确保施工安全和质量。
三、本年度具体工作实施方面
基建办3人、齐局长、监理去5家幼儿园施工现场质量监督检查共26次。
基建办去虹螺岘中心小学检查校舍，了解险房状况。同时，联系危房鉴定专业技术部门，对虹螺岘小学平房进行技术鉴定。
基建办、监理、地堪公司、设计、工程质量监督站、学校校长对5家幼儿园进行工程竣工验收。
基建办向审计局报送“四家幼儿园工程”审计有关材料。同时，向发改委和审计局报送虹螺岘小学和兴达小学新建教学楼申请报告。
基建办起草新建滨海实验中小学及幼儿园教育教学设备设施所需求备品及资金，计划上报局长。
完善校安工程档案、建立学校校舍安全档案、装订成册、合档存放，按时完成月报表及时修改录入校舍变更数据。
四、工作中存在的问题
一年来基建办虽然做好许多工作，但在某些方面还存在着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，不断提高专业素养，为建设建言献策，把好质量关。
在今后的一年里，基建办将全面落实好2020年工作目标，发扬成绩、克服不足、与时俱进、服从大局，及时完成局领导安排的工作，虚心学习，不断进取，增强工作的主动性，大胆管理、处事公平、公正，确保每项工程持续保量的按时竣工，严格遵守一切规章制度，将基建工作做好，落到点滴之间。
第11篇：基建部安全职责
工程部安全生产职责
一、认真贯彻执行国家有关“安全生产文明施工”的方针政策、法规、标准，充分发挥工程部在安全生产方面的作用，提高分公司安全生产管理水平。预防伤亡事故的发生，使公司的安全生产、文明施工上台阶上水平，坚决实现安全生产标准化、规范化。
二、对采用新技术、新材料、新工艺、新设备要督促相关单位制定相应的安全技术措施和安全操作规程。对施工生产中的有关技术问题负安全责任。
三、在进行新建、改建、扩建和技术改造项目设计时，保证有关安全、环保、工业卫生等技术措施与主体工程同时设计、施工、竣工验收。严格执行各专业的国家或行业安全技术规范、标准。
四、坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，在编制、审核施工组织设计、施工方案时，需同时审查安全措施，保证安全生产。
五、协助有关部门搞好职工安全技术培训和安全规程的教育、考核工作。
六、积极参加公司的安全大检查，对检查发现的安全隐患，提出技术整改措施。
七、参加事故的追查分析处理工作，针对事故原因提出技术措施。
部门主任安全职责
一、组织本部门人员学习贯彻国家及公司发布的安全生产规章制度，对本部门工作范围内的安全工作负全面领导责任。
二、贯彻安全生产“五同时”原则，正确处理施工进度与安全生产的关系。
三、组织本部门人员坚持日常安全巡回检查，及时发现和处理施工现场存在的安全、文明施工问题，有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；遇有特别紧急的安全情况时，有权指令先行停止施工，并报告有关领导及时处理。
四、参加审核施工组织设计中的安全条款，审查重大施工项目的安全施工方案、措施，并在实施过程中组织检查、督促，发现问题及时提出整改措施并监督执行。
部门兼职安全员安全职责
认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。
二、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。
三、配合安生部认真及时做好现场各项安全检查、考核评定工作。
四、及时、如实报告安全生产事故，参加事故调查，协助有关部门提出整改和预防措施，并督促整改和预防措施的落实。
五、协助组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
六、遵守部门业务员的其他安全职责。
部门业务员安全职责
一、一般业务员的安全工作直接对本部门的领导负责，同时对本部门所负责的日常工作安全整体负责。
二、在开展日常工作时，牢固树立“安全第一”思想，不断增强安全自我保护和互相保护意识，切实贯彻“安全第一，预防为主”安全工作方针。
三、注重安全工作基本知识学习，特别要认真掌握与本岗位相关的安全工作内容、做法和要求，认真贯彻有关安全法规、规定、规程和其他安全文件。
四、熟悉所在部门的安全工作职责范围和本单位、本部门各阶段安全工作要点，并认真贯彻。
五、认真贯彻本单位、本部门对安全工作的部署，以及加强安全管理的有关措施。
六、按要求积极参加本单位或本部门组织的安全活动、安全会议、安全学习与考试等。
七、积极配合主管领导和同事做好日常安全工作，发现不安全因素及时向主管领导或直接向安生部门汇报。
八、进入施工现场要严格遵守安全法规等，发现违章行为要及时制止，对严重违章违规行为要及时向有关部门汇报。
九、自觉遵守公司对生活、办公区域的安全、文明卫生规定。
第12篇：基建部降本增效总结
基建部降本增效总结
基建部工程实施过程中降本增效措施及效果：
一、推行限额设计
今年委托设计的9#、10#单身公寓楼，以7#单身楼平方米造价指标2450元/平方米为依据，委托西山设计院进行设计，将7#单身楼的桩基设计改为在9#、10#单身公寓楼使用筏板基础，预计节约投资30万元。
二、组织专家对方案进行讨论，在满足各项功能的情况下，力求节约工程造价
对大、小井生活污水处理厂水处理工艺及土建设计方案进行了比选，中煤西安设计院和太原理工大学设计院分别提出了设计方案，最终通过专家论证确定由太原理工大学设计院对大、小井生活污水处理厂进行设计。
三、对装修材料进行市场考察，力争做到物美价廉
2#职工食堂装修方案进行了优化，对装修材料进行了必选，原设计外墙全部采用外挂石材，现优化为正立面及西立面为石材，其他为刷真石漆，面积为986m2，节约成本197200元。
第13篇：基建部总经理岗位职责
基建总经理岗位职责
一、总则
基建总经理作为总公司工程委托代表人，负责总公司实施的建设工程设计、工程招投标、签订施工合同、组织施工项目预（结）算审定、进度、质量、安全、验收。日常人事、行政管理等全面工作。对建设工程项目施工过程中的所有问题向总公司负最终责任。
二、主要职责：
1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方制定的有关规范、条例和规定。
2、认真贯彻执行党和国家的各项方针和政策；主持基建全面工作；严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关施工工程作业方面的各项法规、决议和决定负责。
3、根据基建部项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织基建部开展工作，对基建部的人员招聘和人事安排，经集团董事长授权后有决定权;对基建部各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。
4、遵守基建部各项管理制度，认真行使给予的管理权力，负责组织制订基建部的规章制度规划，管理办法和各项作业流程，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
5、负责拟订基建部工程项目的工作计划。
6、负责实施项目初扩图、施工图设计，并组织有关图纸会审工作。
7、负责工程预决算的审核及审定，组织实施项目招标工作。
8、负责签订施工总包、分包合同。建立项目的合同管理体系，严格履行合
同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷。
9、负责主持选择勘察单位、设计单位、施工总包单位、施工监理单位、工
程设备、工程材料的采购及材料采购招投标工作，生活物资采购计
划审核。
10、负责全面控制施工质量、进度、安全、成本，园满完成总公司下达的
建设任务。
11、负责组织基建部周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施
总公司及基建部的规章制度。
12、负责定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。
13、负责审核基建部资金使用、费用开支、财务预算方案。
14、负责向集团公司董事长汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。
15、负责协调基建部与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。
16、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。
三、奖惩制度
1、质量管理：经常督促生产经理管理好各项目的质量工作，严格按国家规范标准执行监督管理，施工过程中必须按公司规定的验收程序进行组织验收，由于下属工作不认真，施工管理玩忽职守，影响工程施工质量的，造成经济损失10000元以下，将负责下属质量管理不善连带责任 ，处罚 300元至 500元。对于违反国家建筑工程管理相关规定的，造成重大质量事故的按国家有关条例处罚。
2、施工进度管理：严格执行施工网络计划、把握好施工工期与施工进度，协调好各专业之间施工程序，由于下属管理不善、组织不力造成工程
工期、进度及其他专业工期、进度滞后，并且不能及时整改的，将对总经理督促监督不利处罚300元至 500元。
3、安全文明管理：督促项目经理严格按照安全文明措施执行，忠于职守，尽职尽责，廉洁自律，由于对安全文明不负责任、相互推诿造成安全事故，将对总经理处以连带责任，处罚400元至 1000 元。发生重大安全事故，将按国家有关安全管理规定处罚。
4、签证要求：督促监督其工程完工专业管理人员在对每项工程量测量、验收、签证时，必须秉公办事认真审核实地测量审核。工程量必须准确无误，切不可徇私舞弊、弄虚作假，本着公平公正的原则进行。对零星用工签证时必须根据实际工程量来签发确认，不准随意乱签，督促项目经理必须监督审核，如查出违纪现象或共同渎职根据情节，将对总经理进行处罚500元 。
第14篇：基建部总经理岗位职责
基建总经理岗位职责
一、总则
基建总经理作为总公司工程委托代表人，负责总公司实施的建设工程设计、工程招投标、签订施工合同、组织施工项目预（结）算审定、进度、质量、安全、验收。日常人事、行政管理等全面工作。对建设工程项目施工过程中的所有问题向总公司负最终责任。
二、主要职责：
1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方制定的有关规范、条例和规定。
2、认真贯彻执行党和国家的各项方针和政策；主持基建全面工作；严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关施工工程作业方面的各项法规、决议和决定负责。
3、根据基建部项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织基建部开展工作，对基建部的人员招聘和人事安排，经集团董事长授权后有决定权;对基建部各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。
4、遵守基建部各项管理制度，认真行使给予的管理权力，负责组织制订基建部的规章制度规划，管理办法和各项作业流程，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
5、负责拟订基建部工程项目的工作计划。
6、负责实施项目初扩图、施工图设计，并组织有关图纸会审工作。
7、负责工程预决算的审核及审定，组织实施项目招标工作。
8、负责签订施工总包、分包合同。建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷。
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9、负责主持选择勘察单位、设计单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的采购及材料采购招投标工作，生活物资采购计划审核。
10、负责全面控制施工质量、进度、安全、成本，园满完成总公司下达的建设任务。
11、负责组织基建部周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施总公司及基建部的规章制度。
12、负责定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。
13、负责审核基建部资金使用、费用开支、财务预算方案。
14、负责向集团公司董事长汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。
15、负责协调基建部与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。
16、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。
三、奖惩制度
1、质量管理：经常督促生产经理管理好各项目的质量工作，严格按国家规范标准执行监督管理，施工过程中必须按公司规定的验收程序进行组织验收，由于下属工作不认真，施工管理玩忽职守，影响工程施工质量的，造成经济损失10000元以下，将负责下属质量管理不善连带责任 ，处罚 300 元至 500 元。对于违反国家建筑工程管理相关规定的，造成重大质量事故的按国家有关条例处罚。
2、施工进度管理：严格执行施工网络计划、把握好施工工期与施工进度，协调好各专业之间施工程序，由于下属管理不善、组织不力造成工程
2
工期、进度及其他专业工期、进度滞后，并且不能及时整改的，将对总经理督促监督不利处罚 300 元至 500 元。
3、安全文明管理：督促项目经理严格按照安全文明措施执行，忠于职守，尽职尽责，廉洁自律，由于对安全文明不负责任、相互推诿造成安全事故，将对总经理处以连带责任，处罚 400 元至 1000 元。发生重大安全事故，将按国家有关安全管理规定处罚。
4、签证要求：督促监督其工程完工专业管理人员在对每项工程量测量、验收、签证时，必须秉公办事认真审核实地测量审核。工程量必须准确无误，切不可徇私舞弊、弄虚作假，本着公平公正的原则进行。对零星用工签证时必须根据实际工程量来签发确认，不准随意乱签，督促项目经理必须监督审核，如查出违纪现象或共同渎职根据情节，将对总经理进行处罚 500 元 。
3
第15篇：基建部项目管理办法
基建部项目管理办法
第一章 总 则
第一条 为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条 本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新（扩）建项目。
第三条 基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、直至竣工验收全过程的项目管理工作。
第四条 公司项目管理职责划分。
公司基建项目部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向集团报批。 公司财务部负责审查项目融资计划，拨付资金，监督工程资金使用情况，审查并批复工程竣工决算，参与重大工程合同的审查工作，重要事项及时向集团报批。
第五条 公司项目实行分级管理，实行项目法人负责制。 第六条 基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章 项目前期准备管理办法
第七条 纳入集团和公司年度投资计划的项目，方可开展前期准备工作。
第八条 计划外项目，项目建设单位必须编制项目实施方案，报公司初审，由公司报集团批准后，方可开展前期准备工作。 项目实施方案应包括项目提出的政策依据、市场分析、实施条件、方案设计、经济分析、风险分析及保障措施。
第九条 项目建设单位要严格按照国家、省、集团有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。
第十条 项目建设单位确定的编制项目核准报告、环境影响评价报告、安全预评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。
第十一条 基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。
第十二条 公司参与项目核准报告、初步设计、安全设施设计和消防设施设计的审查。
第十三条 推行限额设计，以执行概算控制造价。项目主要设备和主体施工合同签订后，建设单位应编制项目执行概算。项目执行概算由公司组织审查批准。调整执行概算应履行原审批程序。 第十四条 项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。设计优化由项目建设单位组织进行，公司参加、审查。
第十五条 项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：
（一）项目主设备、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；
（二）编制项目初步设计和总概算，审查通过；
（三）进行项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”（供水、供电、道路和场地平整）；
（四）编制项目施工组织设计大纲，审查通过；
（五）编制施工图；
（六）进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；
（七）组织进行设计优化，通过评审；
（八）落实项目资金、成立项目法人；
（九）完成必要的审核批准手续。
第十六条 项目开工必须履行书面申批手续，由公司批准。开工申请应详细说明开工准备情况、项目里程碑进度计划，项目建设目标。
第十七条 项目开工前，项目建设单位与公司签订项目建设目标责任书，责任书将明确以下内容：
（一）工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标；
（二）签署责任状各方的职责；
（三）管理流程；
（四）考核奖惩办法；
（五）调整目标的原则和程序；
（六）考核兑现的原则和程序；
（七）其它事项。
第三章 项目建设过程管理办法
第十八条 项目建设实行全面全过程监理，达标投产，零缺陷移交生产。
第十九条 项目建设单位定期将建设情况上报公司 第二十条 项目建设单位采取总承包管理模式，应报公司批准。
第四章 项目后评价与维护管理办法
第二十一条 项目竣工验收后，项目建设单位与工程参建单位签订质量保修书，在结算价内留存5%的保修款，待保修期过后分别结算支付。
第六章 项目招投标管理办法
第二十二条 基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。招标工作必须执行国家、河北省和集团有关规定。 第二十三条 招标代理机构必须从集团确定的合格招标代理名单中选择。委托合格招标代理名单以外的招标代理，应报公司批准。
第二十四条 由集团公司有关部门组成的监督组，参与包括确定招标方式、选定招标代理、发布招标公告、资格预审、专家抽取、标书发售、入围名单确定、确定评标定标办法、评标、定标和合同谈判签订全过程的监督。
第二十五条 项目的主体工程设计、施工、监理招标，由公司组织实施；其它招标由项目建设单位组织实施，公司监督。 以下招标事项必须经公司审核批准：
（一）非公开招标；
（二）自主招标；
（三）未经比选委托招标代理；
（四）开标后修改定标办法；
（五）联合中标或共同中标（分标）；
（六）同类施工分成三个及以上标段；
（七）非评标结果第一名的单位中标；
（八）评标价格超过概算30%；
（九）不采用经评审的合理最低价法作为评标方法。不进行招标、邀请招标或者自行招标的，应当符合国家规定的条件，按照规定的程序办理。 第二十六条 招标采用资格预审。资格预审文件应包括下列内容：
（一）资信要求；
（二）业绩要求；
（三）技术标准要求；
（四）工期（交货进度）要求；
（五）资格审查标准和方法；
（六）资格预审结果的通知方式。
第二十七条 优先采用经评审的合理最低价法作为评标办法。 对工艺复杂、技术含量高的工程量不容易确定、施工复杂的土建工程招标，优先采用两步招标法。第一步，投标人先报出技术响应书(不带报价)，开标后招标人研究分析各个投标技术方案，进行技术澄清，然后平衡综合，修改原招标书，写出新的招标技术规格书，发给合格的投标人；第二步，投标人按新的招标技术规格书，报出自己的技术响应书和投标价，按评标价最低中标的原则确定中标人。
第二十八条 严格执行企务公开有关规定。有关工程管理制度、重要项目招评标过程和结果应在公司内部网站公示。招标结束，项目建设单位负责将招标过程和结果整理汇编备查。 第二十九条 参与项目建设的各有关单位和个人必须严格遵守廉洁自律有关规定，在考察厂家、合同谈判及其它业务往来中不得收受厂家任何馈赠，不得要对方承担任何费用。发生违法或违纪情况，严肃处理。 第五章 附 则
第三十条 本办法与集团规定不一致或集团另有规定的，从其规定。
第三十一条 本办法由基建项目部负责解释。 第三十二条 本办法从发布之日起实施。
第16篇：基建部“百日攻坚战”阶段工作总结
基建部“百日攻坚战”阶段工作总结
各位领导、同事们下面我把基建部“百日攻坚战”阶段工作总结向大家汇报一下：
一、工程完成情况
（一）各工程项目形象进度
1、焦化项目
焦化项目分为五大块：炼焦区（除界区硬化外）其他土建工程已基本完工，现正在收尾阶段，设备安装正在进行中；备煤区土建工程基本完工，设备安装、通廊封闭等正在施工中；储焦区土建基本完成，筛焦楼、835C通廊已开始封闭土建收尾，钢结构工程、设备安装正在施工中；化产区土建工程基本结束，正在土建收尾及设备安装施工中；工艺外管网管架土建部分基本完成，钢结构制作基本完成准备月底安装，地下管网已完成50%。
2、厂前区基建项目
宿舍楼正在收尾阶段；办公楼正在外墙装饰中；餐厅外装修等基本结束，具备内装修及厨房设备安装条件；中控楼基本具备装修条件；体育馆主体框架已完成50%；人流大门基本完工；消防楼、供应办公楼已完工；厂前区地下管网已完成80%。
（二）“百日攻坚”期间工程质量情况
“百日攻坚”期间，在建工程工程质量合格率为100%。
二、加强内部管理，责任落实到人
为了确保攻坚目标的完成，我部门目标分解责任落到人：焦化炼焦、储焦区由朱福德负责，备煤区由李政仁负责，化产区由陆红兵负责，厂前区由王彦昌负责，地下管网由张辉文负责，装饰装修由祁向荣负责。
三、攻坚过程中的不足之处
此阶段虽然取得了一些成绩，但有些目标还是没有按期完成，原因总结如下：
1、厂前区宿舍楼由于没有预计到有些装修材料订货周期长等原因，导致宿舍楼没有按期交工，以致影响厂前区外网工程。
2、对施工单位的节点工期考虑不周，如1#宿舍楼的玻璃安装、2#楼外墙真石漆等。
3、施工单位装修人员不足，当地施工人员欠缺等。
4、没有认真落实施工单位自购材料订货情况及到货时间，导致工期延误。我部门在今后工作中应总结教训，提前合理安排工序，深入了解施工单位施工人员、材料的组织情况，在保证质量、安全的前提下，确保按期完成公司下达的各项工作。
内蒙古庆华集团腾格里精细化工分公司
基建工程部
2012年11月22日
第17篇：.7.10计划基建部上半年工作总结[版]
计划基建部2009年上半年工作总结
在局党委林业局的正确领导下，计划基建部紧紧围绕林业局两会工作要点，以“实施生态战略，发展局域经济，构建和谐家园”为目标，全面贯彻落实科学发展观，加强制度建设，不断改进管理模式，全面发挥职能作用，各项工作稳步推进，下面将二00九年上半年工作总结如下：
一、产业结构不断优化，各项指标稳步提升
上半年我局林业产业总产值累计完成22558万元，完成年计划的67.9%，同比增长11.1%。一产农林牧渔业完成产值15392万元，占总产值的68.2%，同比增长11.5%；二产工业完成产值6395万元，占总产值的28.3%，同比增长11.1%；三产完成产值771万元，占总产值的3.4%，同比增长5.0%。企业增加值GDP完成11267万元，完成计划的77.7%，增长速度为13.5%。其中：第一产业完成9677万元，第二产业完成1338万元，第三产业完成252万元。
二、深入学习科学发展观活动取得较好成效，学习效果明显
1、准备工作充分。为了把活动开展得扎实有效，我们进行了精心准备，成立了机关九支部学习实践科学
发展观领导小组；制定了学习实施方案，明确了主要任务和需要解决的问题；安排了学习培训计划、主题活动方案和调研课题。经过认真准备和周密计划，为学习活动奠定了坚实基础。
2、深入动员，统一思想。我们组织全体职工干部进行了深入学习实践科学发展观活动动员大会，对学习实践活动进行部署。周跃朋同志作了深入的动员讲话，讲清了学习的目的、意义、方法和要求，如何运用学习成果指导学习，推动各项工作全面发展，为今年的各项工作起好头。
3、主题活动特色鲜明。一是进一步加大棚户区改造工作力度，使居民住房保障得到切实提高和改善。二是队伍建设更加夯实。进一步提高职工队伍的思想政治素质和技术业务素质，加强领导班子、党组织和党员队伍建设，提升党建工作水平。
4、调研活动紧密联系工作。给每个科级干部规定了调研范围，根据各自分管的工作和平时工作中遇到的问题深入开展调研，主要围绕加大重点项目建设、棚户区改造、招商引资、这三个主题开展调研，通过深入调研形成了质量比较高的调研材料。
5、解放思想大讨论活动效果好。围绕局党委思想大解放作风大转变主题，深入查找自身存在的问题，主
要在思想认识、工作方法等方面的问题，具有较强的针对性，对今后的工作具有很强的指导意义。
6、配合活动有声有色。为了强化活动效果，我们在开展各项活动的同时，特别注重利用配合活动强化学习效果，向局党委学习组报送主题活动信息及活动开展情况。
三、棚户区一期改造进展顺利
2009年是我局规划实施棚户区改造工程建设的第一年。我们本着坚持以人为本，着力解决民生问题，不断提高城镇居民特别是低收入群体的居住水平和生活质量为宗旨。今年集中改造棚户区12620㎡，204户。其中住宅11190㎡，商业用房面积：1430㎡。使棚户区居民人均住房面积达16.75平方米以上。在局党委、林业局的组织和调度下，各相关部门和施工单位紧密配合，协同攻坚，克服了时间紧、任务重、资金短缺等各种困难。
1、高度重视，科学谋划，确保棚户区改造工程顺利推进。
2、精心选择设计方案，突出韩局特色。棚改小区规划和设计模式承接韩局特色，重点突出城在林中，林在城中的建设风格。每栋楼房的面积不宜过大，楼层控制在五层以下，临街面不设阳台。
3、深入调查，尊重民意，为顺利推进棚户区改造工程，我们对棚改区域进行了分组、分片、逐户、逐项调查摸底，深入了解居民对此次棚改的态度，积极向居民宣传我局棚改政策，使他们较全面地了解了这方面的情况，消除疑虑。
4、工程完成进度。载止目前棚户区改造一期工程上级到位资金360万，12620㎡的建设工程完成总进度的50%，（一号楼完工二层、二号楼完工三层、四号楼完工四层主体已封闭、五号楼完工四层）、预计主体工程8月10日前完工，所有工程10月10日前完工。
四、圆满完成第二次经济普查
1、领导重视全面支持，我局对经普工作非常重视。一是成立了由主管局长为组长，相关单位负责人担任副组长的经济普查领导小组，全面组织协调经普工作。二是是选调普查人员，从各单位选调能力佳素质强的人员充实到普查工作中来。
2、多措并举，务求实效，为达到宣传的目的，我们通过电视台的黄金时间反复播出宣传片，主要街道悬挂宣传横幅、发放致普查对像一封信等形式宣传经普政策，发动群众积极配合工作的开展。通过有效宣传，使经济普查工作家喻户晓，并营造出良好的社会环境和氛围。
3、经过多方面的共同努力，计划统计科带领普查员共登记个体工商户、法人单位、产业活动单位400余家。普查录入阶段已经基本结束，现等待上级普查部门评估。
五、项目建设工作取得了阶段性成绩
全力抓好重点项目的发展。全力以赴完成现有项目的建设，努力实现项目的预期效益,不断充实新项目。今年重点分类项目如下:
1、是大兴安岭韩家园林业局森防直升机场建设项目。通过该项目的建设，可以增强大兴安岭在航空护林的能力，更有效地发挥大兴安岭林区直升机停机坪、蓄水池等航空灭火措施的作用，解决大兴安岭东部韩家园重点火险区南翁河、十八站、呼玛航空护林方面的不足，对预防和及时扑救该地区的森林火灾具有重要的意义。经估算本项目固定资产投资2465.24万元。通过积极的争取，黑龙江省防火指挥部、黑龙江省民航管理局、东北民航管理局已经同意建设，目前该项目已在国家林业局备案，下一步我们会加大力度争取森防直升机场建设项目资金的批复。
2、是松涛鹿苑养殖及产品深加工项目。该项目总投资2300万元。现已争取国家和省投资资金补助200万元。
六、下半年工作，着力抓好五件大事
一是抓建设，按照“落实科学发展观，全力实施“生态立局、产业兴局、管理强局、致富安局”战略要求，进一步抓好自身队伍建设，以高素质的队伍保证全年工作任务的圆满完成。二是抓服务，围绕“工作争一流、服务上水平”的工作目标，继续抓好服务，充分发挥职能作用。三是抓经济运行保证各项经济指标顺利完成。四是抓棚户区改造，按时限保质保量完成棚户区一期改造工程。五是抓重点项目，争取已批项目资金计划到位。
计划基建部
2009年7月10日
第18篇：基建部二OO七年工作计划
基建部二OO七年工作计划
一、新港苑建设项目
1、现场施工控制：
①对现场主要材料的单价、数量核对（每周一次）。
②对现场工程签证单的审核、确认。
③对重点项目或超出设计变更的项目的确认，要认可。 ④督促监理公司对现场工程质量的监督。
⑤组织协调建设局相关部门（建管站、质量监督站、安全站、市场站、城建档案馆）对各施工阶段进行的例行检查及抽查。
2、配合协调供水、供电及弱电等相关单位办理新港苑小区
一、二期设计、报装及后期现场施工。做好区内排污、排水、道路等相关工作。
3、由于没有土地证和规划许可证，建设局施工许可证不能办理。去年通过多次与建设局有关部门协调，已同意提前介入。今年，待土地证和规划许可证办理后，才能办理相关建管手续。
4、二期工程动工后，办理工程相关费用减免事宜（一期已批准减免134万元），包括墙改费、散装水泥保证金、商混保证金等。
二、第二工业园工作
1、现场四根高压电杆的迁移。
2、蒙牛周边环境整治。
3、根据引进企业需要，办理水电等设施报装、施工。
三、鑫桥新村还建楼工作
1、办理建设局的备案审查手续。
2、办理市建委备案证。
四、农村路网改造工作
1、东湖路道路硬化。
2、塔尔头居委会道路改造。
五、工程收尾验收
1、临时办公室工程验收。
2、产业路验收，并报市有关部门申请道路补助。
3、金海东路验收。
二OO七年三月
第19篇：基建部总工室技术人员岗位职责
工程部技术人员岗位职责
1、在工程部主任的领导下，具体负责工程技术管理，参与编制并贯彻单位工程的管理方案。
2、编制并贯彻所负责专业的施工管理作业方案、计划、优化本专业设计，并为所负责专业项目提供技术检查督导。
3、保证所负责专业工作计划的实施，目标责任的落实。
4、保证施工项目的质量管理、检查与工程部领导保持一致。
5、执行相关规范和质量验收及评定标准，参与隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。
6、保证所负责专业技术资料，原始资料的收集与整理的完整，参与编制工程质量管理计划及目标标准。
7、检查施工单位按图施工情况，检查施工单位技术质量措施及安全措施的执行情况，进行现场验收，检评工作。
第20篇：基建部工作纪律管理暂行条例
基建部工作纪律管理暂行条例
第一章 基建管理人员“十不准”
一、不准接受施工单位等乙方送礼及娱乐活动；
二、不准私下与施工单位等乙方洽谈；
三、不准泄露基建机密；
四、不准见违法违规行为不制止、不揭露和不作为；
五、不准利用基建权力收受回扣；
六、不准在上班及值班期间喝酒；
七、不准与乙方串通抬高材料或设备价格；
八、不准不经授权擅自处理问题；
九、不准不经程序越级办事；
十、不准不经设计部门同意擅自修改图纸。
第二章 汇报制度
十一、基建部工作人员应严格按照责任分工，在职责范围内积极主动认真负责地开展工作，意外重大事项或急需处理的工作应及时向部门经理报告，基建部经理应及时阐述处理意见呈报分管领导；
十二、基建部各专业工程师应每周五下午4点向基建部经理报告各专业本周工作中存在的各项问题以及下周工作安排，并及时记录，
1 按基建部经理的意见去安排、修改工作内容。
第三章 会议制度
十三、由基建部经理或委托人组织召开基建例会及其他临时基建会议：一是传达公司领导的指示，二是听取专业工程师的工作汇报，三是解决基建过程中出现的问题，四是布置各阶段工作；
十四、每次会议都要作好记录，整理出会议纪要，向领导报送。
第四章 工作制度
十五、基建部在公司及基建领导小组的领导下开展工作，按照领导的要求做好基建的管理；
十六、基建部工作人员在正常工作时间须按时上下班，认真履行职责，按照每周工作计划安排和分工，完成好每周各项工作任务；
十七、施工期间，工作人员须深入现场跟班作业，并负责督促监理人员检查施工质量和安全隐患，发现问题及时返工和纠正；
十八、各工作人员要必须认真学习基建业务，钻研基建管理知识，交流基建管理经验，培养基建管理的职业道德，自觉遵守各项纪律，善始善终做好基建工作；
十九、施工中的设计变更，须经基建部和施工单位相关专业工程师、监理工程师、设计人员认真研究认证，并按程序报基建部经理或
2 分管领导批准同意后，下达变更通知，才可办理设计变更手续；
二
十、工程项目的各种批文、请示回复、考察资料、施工合同、报批报建、招投标、质保资料，质量评定、变更签证、施工图、决算审计书、竣工资料等，由基建部按类别存放，指定专人保管，分类装订成册，办理交接手续，最后移交公司办公室保管；
二十一、公司配给基建部的车辆，由基建部负责使用，车辆运行和修理费，由经办人签名，上报基建部经理签字报销，车辆安排由工作人员提出要求，报基建部经理批准；
二十二、上班时间严禁上网看视频、打游戏等与工作无关的电脑操作；
二十三、确保手机畅通，因特殊情况无法保持联系，事后应及时呼回；
二十四、基建部所有费用支出须由基建部经理签字审批后，呈报分管领导审核；
二十五、凡涉及工程量签证认可事宜必须经基建部经理签字审批后生效。
第五章 考勤制度
二十六、工作日及值班上、下班必须遵守作息时间，严禁迟到、早退；
二十七、进出施工现场要登记《进出施工现场登记表》；
3 二十
八、若在正常工作日如有特殊情况需请假，须事先以书面的形式请假或电话请假（事后补请假条），休假时间在1天及以下的向基建部经理请假，1天以上须向分管领导请假，得到批准后方可休假；
二十九、在双休日期间，基建部全体人员实行轮流值班，每人每周休一天。节假日节假日必须保持每天最少有两名工程师值班。值班人负责处理（或向领导汇报）当天工地上的日常事务。
第六章 印章管理办法
为加强基建部基建专用的“烟台荣昌制药股份有限公司基建部”印章的管理，制定本办法：
三
十、“烟台荣昌制药股份有限公司基建部”印章基建部经理保管；
三十
一、“烟台荣昌制药股份有限公司基建部”印章是指基建部用于联系业务、报告有关事项及填报有关报表等需要的印章；
三十
二、“烟台荣昌制药股份有限公司基建部”印章必须由用章人提出申请，经基建部经理批准后方可使用；
三十
三、印章必须由保管人亲自加盖；
三十
四、印章保管人因出差、休假或其他事项不能正常履行工作职责时，应将印章移交给由基建部经理指定的其他人保管，并书面证明。接交人应认真履行印章保管职责，遵守用章程序，并在移交人上班后将印章及时移交给移交人。
4
第七章 奖惩条例
三十
五、对以下情况应给予相关人员适当的奖励：认真审查初步设计及施工图，提出改进意见及合理化建议，使工程设计取得较好效果的；认真审核预、决算，节省投资额的；工作尽心尽责，工程质量优秀的；在其他方面做出贡献，表现突出的；
三十
六、对以下情况应给予责任人适当的处罚：不执行国家及公司有关政策规定，不按基建程序办事，造成损失浪费的；由于个人原因造成工期延误的；对工程管理不严，造成质量低劣和事故的；对投资管理不严、不认真审查预、决算或由于其他原因造成资金损失的；
三十
七、违反“十不准”规定的，根据造成的资金损失大小，对公司进行相应的经济补偿，严重者处以辞退；
三十
八、违反其他管理规定的每次罚款100元人民币罚款。
