推荐第1篇：矿建工作总结
煤矿60万吨技改项目2009年矿建工程
工 作 总 结
煤矿技改工程项目部 二〇〇九年十二月十五日
红山煤矿60万吨技改工程项目矿建工作总结
一、矿建概括
红山煤矿二号平峒改扩建项目在手续不全，前期工作准备不充分的情况下边设计边施工，矿井设计委托兖矿设计院进行设计，矿井设计能力60万吨/年。矿井采用斜井开拓，采用走向长辟综合机械化采煤方法，矿井设计建设工期为24个月。
工程经招标中煤七十一工程处和兖矿新陆公司两家单位承担，兖矿设计院监理公司监理，于2008年9月29日主、副、风三个井筒破土动工，中煤七十一工程处施工主斜井、回风斜井及后期的二号平峒措施巷工作面顺槽；兖矿新陆公司承担副斜井及井底配套工程的施工；兖矿设计院监理长城监理公司派监理驻工地进行现场监督施工安全、工程质量。公司成立了红山煤矿技改指挥部对工程质量、安全管理和进度管理等方面进行全面管理。
二、项目工程进展情况
矿井改扩建项目的矿建部分工程量大，施工环节多、周期长，施工速度快慢直接影响矿井改扩建项目的建设周期，是重点管理工程和关键路线，初步设计矿建工程量为7963米，为了科学合理的制定矿建计划，确定矿建周期，本着实事求是的原则，根据矿井施工图对矿建工程重新进行了核实统计，排出矿井改扩建项目矿建工程施工进度计划草稿.经核实建矿工程总量为9871米，比初步设计增加了1908米。截止12月15日累计完成4100米，剩余5771米完成工程量的41.5%。
截止目前已经完成主斜井（894.67m）、副斜井（689.42m）、回风斜井（74.5m）井底车场（206.9m）主皮带机尾联络巷(29.6m)、轨道上山下部车场(80.3m)轨道上山下部联络巷（215m）、二号轨道石门（295.5m）等工程。另外轨道上山从风井—主井同时相向施工（完成494m），预计2010年元月底轨道上山贯通，回风上山与皮带上山也从风井向下施工分别完成了230m、86m。
另外，为加快矿井建设进度缩短建设周期，根据公司安排原二号平峒于2009年7月1日停产煤炭生产，利用原生产系统从设计首采工作面切眼开始施工两顺槽，于2009年8月8日开始施工，比按正常施工顺序施工增加措施巷道487米。已经完成轨道顺槽措施巷施工（266.5m）进入轨道施工（完成125m），12月底
1 皮带顺槽措施巷基本完成（完成168m）。
三、工程质量、安全管理工作
为了加强红山煤矿二号平峒改扩建项目管理，请长城监理公司现场监督施工安全、工程质量。共有四名监理员驻扎在施工现场进行监督检查。改扩建项目部也组织值班人员，每日三班对现场进行管理，以弥补监理监督不到位处，彻底强化安全管理、细化工程质量管理。
加大安全管理力度确保安全施工，组织各专业对2009年各项工作进行认真总结，找出不足，加大隐患排查力度，确保安全生产。重点排查各类隐患、“三违”现象和各种不安全因素，狠抓安全法规、制度、规程、措施的现场落实工作，对存在问题严格督促现场整改。从开工到现在发出的《隐患通知》、《工作联系单》、《罚款单》等已有80余份，经过不懈努力，杜绝了重伤以上事故的发生。
四、2010年的工作计划
2010年是红山煤矿建设发展的关键一年，面临着旧矿井改造和新矿井筹备两大任务。原红山煤矿为年产9 万吨小矿，开采技术落后，目前矿井的组织结构、人员配备、管理模式、制度建设等远远不能满足60万吨现代化矿井生产的需要，煤矿生产、技术、经营、安全等专业管理人才严重不足。环节多，各专业管理人员应分工协作，紧张有序开展各项工作。同时矿井各项筹备工作进入关键阶段，人员招聘引进、原煤生产队伍落实、各类不同形式人员培训、办公及后勤设施器具的采购配套同时进行。及时办理矿井各种证照和手续做好矿井调试试生产、单项验收、矿井综合验收及下一年度矿井投产前的各项准备工作。
煤矿技改工程项目部
二〇〇九年十二月十五日
推荐第2篇：矿设备管理工作总结
经过几年的改扩建，我们中能公司榆阳煤矿已经基本上完成了从小煤窑向现代化矿井的改造，换句话说我们榆阳煤矿已经成为一个现代化矿井。现代化矿井一个明显的标志就是大量使用高科技含量的现代化设备，下面我从两个大的方面谈谈设备管理对我矿的重要性和我们今后应如何开展设备管理工作。
一、开展好设备管理是至关重要的。
在煤矿工作过的人大都听过这么一句话，“出炭不出炭关键看机电”，从这么一句流传的老话我们就不难看出机电管理工作在煤矿安全生产中的重要地位，设备管理则是机电管理工作中的一个重要组成部分，这样我们就不难看出设备管理在煤矿安全生产管理工作的重要性。为了提高大家对设备管理重要性的认识，下面我举两个发生在我们榆阳煤矿的设备管理典型案例。
案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下东区200kw转载溜子电机烧毁，由于我们在选型上考虑不周，选择的是一台特制设备，当时又购置不到合适的电机，最终造成东区停产三昼夜的一级非人身伤亡事故，给矿井造成数百万元的重大经济损失。
案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮带变频调整柜损坏，导致全矿井停产三昼夜的一级非人身伤亡事故，给矿井造成了数百万元的重大经济损失。
从上面两个案例我们不难看出，设备管理在煤矿安全生产中是至关重要的。
二、如何开展好设备管理
知道了设备管理的重要性，那么如何开展好设备管理，下面我从三个方面谈谈。
1．选好设备是前提
改革开放以来，我国的设备制造业有了长足的发展，但同类设备有众多的生产厂家，必然存在着好坏上的差异，因此我们在购置设备时必须精挑细选，既要考虑价格实惠更要确保质量问题。下面以我们榆阳煤矿综采设备选型为例加以说明。
我们的综采设备已经经过数个月的生产检验，我们在选型上的利弊显而已见，凡是选择国内一流厂家的设备都表现出，事故发生率低，对生产影响很少等良好状况。例如：张家口煤机厂的转载机、破碎机、工作面刮板机，平顶山煤机厂的支架等；凡是选择排名靠后厂家的设备都表现出，事故(来自公!文|有&约)发生率高，对生产影响大等不良状况。例如：西安煤机厂的采煤机、兖矿大陆的皮带机、平顶山煤机厂的乳化泵站、喷雾泵站等。通过这个例子对比，我只想说明一个观点，那就是作为一个现代化矿井，必须选择一流的生产设备，也只有选择一流的生产设备才能保证矿井安全生产的高产、高效。
2．配备足够的合格维护人员是必不可少的条件
现代化的矿井使用了许多高科技含量的设备，维护人员的配备必须改变传统的观念，那就是除了配备合格的维护工人以外，还要配备一定数量的具有高等学历的合格维护工程师，只有这样才能保证设备正常运转，才能满足矿井安全生产的需要。而我们榆阳煤矿的现状是合格的维护工人数量严重不足，更谈不上配备维护工程师，因此，配备合格的维护工人和维护工程师是我们今后一定要解决好的问题。
3．抓好设备现场管理是设备管理的核心
我从事机电管理工作已有近20年的历史，我的观点是抓好设备现场管理是设备管理的核心。抓设备现场管理应做好以下三个方面的工作。
（1）建立完善的巡回检查制度，责任落实到人
推荐第3篇：矿企工作总结
2010年，在集团公司、股东会、董事会的正确决策下,在各级党委、政府及有关部门的支持下, 贵州紫金在总经理曾繁欧和经营班子领导下,秉承企业、员工、社会协调发展的经营理念，公司全体员工发扬艰苦创业、开拓创新精神，努力开创贵州紫金工作新局面，现将2010年贵州紫金生产经营工作情况汇报如下：
一、上半年主要工作回顾
（一）主要生产经营指标完成情况2010年贵州紫金生产黄金kg，完成计划的%；销售黄金kg，完成计划的%，实现销售收入万元，完成计划的%；净利润万元，完成计划的%。全年采矿掘进m，采出矿量t，平均品位g/t，金属量kg；累计贫化率%，损失率%。选矿全年累计处理矿石量t,同比上升％，原矿平均品位g/t，同比下降%；综合回收率%，同比增长%；冶炼全年累计处理载金炭t,同比上升％,平均品g/kg,同比下降％,炭金量kg,同比上升％；脱金炭品g/kg，平均品位同比下降％；综合回收率达％。
（二）地质勘探新增资源成果在雄黄岩矿段、簸箕田、纳秧矿段均取得重大突破，三个矿段均大于3g/t资源量可达近吨，其他矿业权也均在正常有序开展地质工作。1.雄黄岩矿段：雄黄岩矿段（详查范围）工业矿石按大于2.5初步估算金资源/储量（工业矿石） (332+333)矿石量t,金属量 kg，平均品位，平均厚度m,低品位按1-2.5估算金资源/储量(332+333) 矿石量t,金属量kg，平均品位，平均厚度m。2.簸箕田矿段:初步估算簸箕田矿段工业矿石：矿量（t），金属量kg,平均品位，低品位矿石矿石量：（t），金属量kg,平均品位。3.册亨项目：通过对纳板矿权大寨金矿点的工作，获得平均品位g/t、矿体厚度4m、估算金（334）资源量kg。4.新恒基：太平洞地质报告《贵州省兴仁县太平洞金矿区太平洞矿段详查地质报告》已通过国土资源部储量评审中心评审，获得331+332+333金资源储量t；在香巴河段、落水洞矿段都有新的发现。5.花江背斜煤矿：编制完成《贵州省关岭县花江背斜煤矿东井田普查报告》及《贵州省关岭县花江背斜煤矿西井田详查报告》获得煤资源储量多吨。
（三）重点建设项目完成情况1.尾矿回收系统技改扩建顺利完成并试机。新建日处理矿量700t的尾矿回收系统，于7月21日建设完成并试机成功。从运行情况看达到了设计要求。经浮选后的尾渣成为一般的固体废弃物，降低了我司的环保压力。这是我司实现循环经济，践行科学发展的一个亮点。2.小厂尾矿库建设完成情况。矿浆置换工程清淤量约13万m3，现已完成12万m3；一期坝体填筑28万m3，已完成20万m3完成工程量的71.4％；完成南、北岸沟的修建及维护工作；库底排洪涵管1200m，已完成1050m，完成工程量的87.5％；库内防渗工程约8万m2；完成6.5万m2，完成工程量的81.2%；排洪主隧洞1300m已贯通。3.其他主要建设项目：完成三期地表主体工程，选矿系统已投产；充填系统地表充填站非标制作已完成，正在进行设备安装，井下管道已接500m,2010年一月一日可试运行；回龙金矿（太平洞）完成混合井、风井、临时炸药库的三通一平工程及供水供电设施建设。混合井已向下掘进40m，临时炸药库建设已基本完成。
（四）加强内部管理1.建立建全内部控制制度。通过进一步梳理，完善了物流管理制度与基建项目管理制度，以制度来规范内部控制或内审工作。在物资购进的环节上，严厉查处因紧急采购而未用、人情采购、高价低质采购、不专业采购等人为因素损害公司利益的行为。为降低采购成本，制定有效措施，集中采购，招标采购，充分做到货比三家，按市场价运作。充分发挥监察审计与财务的监督作用。监督部门全程参与物流、基建管理全过程，加强金属平衡盘点、含金物料移交和含金物料销售监督工作。对基建工程从招投标环节、付款、验收、决算等全过程详细审计。特别是对举报或发现的案件及时进行调查与处理，并做到公平、公正，程序合法。加强合同洽谈、工程验收及招投标工作的规范运作、提高自身素质和加强员工廉洁尽职教育，着力增强干部员工的廉洁尽职意识。2.严查各类违规违纪案件。认真做好信访举报的受理和加强案事件查处工作，严肃处理各种违规违纪违法行为，强化对案事件的原因分析和抓好整改的落实，维护公司规章制度的严肃性，教育了广大员工。今年，直接调查及批转调查处理事件共32件，直接发文处理15件，查处违纪、经济处罚26人次，对责任人员经济处罚5550元，通过严厉查处，为公司挽回经济损失26.3652万元，扣减井下工程队违规矿量400余吨，并对举报查证属实、尽职尽责为公司挽回经济损失的员工进行相应的现金奖励。
（五）人力资源管理2010年上半年面对国内外矿企的人才恶性竞争，采取扩大招聘渠道，加大主动出击招聘的力度，局部调整关键技术人才薪酬的“三合一”措施，全力确保公司人员的稳定；2010年下半年面对经济危机与矿业“寒冬期”，停止对外招聘，深化内部招聘，积极推行公开竞聘、民主选拔、调配轮岗，优化人才甄选与任用机制，营造人才激励氛围。以“精兵厚薪”、“学金山，降成本”政策作为指导方针，科学运用定岗定编定员分析方法，严格控制非紧缺技术人员、生产作业人员数量增长，缩减行政后勤冗余人员，通过人事管理改革与创新，强化劳动纪律管理，不断提高人事管理工作效率。为新恒基矿业与新开发项目做好人才培养基地建设，不断深化内部培训，组建内部培训师队伍，组织落实内外训工作，各培训项目开展有条不紊进行，着力培养技术管理复合型人才。扎实推进工作日志考核，严格加强全员月绩效考核，优化干部考核机制，落实绩效跟踪考核与持续科学评估，努力建设高素质的人才队伍，创新人才工作思路，完善制度体系，落实分层次的人才工作职责体系。薪酬管理体系日趋完善，坚持自身的薪酬标准，规范引进人才的专业面试和能力评价程序，对真正能为企业创造价值的人才按市场规则定薪。薪酬调整计划集中向关键技术人才倾斜，重点提高了机电、安全、采矿、地质、选矿专业工程师、技师的薪酬，以切实稳定中坚技术力量。2010年矿企工作总结一文如不符合您的要求，推荐参考以下同栏目文章：
2010年房地产市场总结暨2011年展望 部门工作总结
（六）严格控制非生产性开支2010年上半年贵州紫金招待费增长惊人，引起集团公司高度关注。为此，公司采取有力措施，严格控制客餐安排、降低客餐标准，限制招待费用、车辆维修管理费用，同时举一反三，对办公用品等非生产性开支进行限量使用,通过全体员工的共同努力，使下半年的可非生产性开支得到明显控制。
（七）开展“学金山降成本”活动12月12日,集团公司总裁助理、贵州紫金董事长邓一明亲临贵州紫金召开“学金山降成本”活动动员大会,各厂处室负责人带头表态发言, 会议取得一定效果。按集团公司要求执行，公司出台了“学金山，降成本”活动方案,成本控制指标分解到各厂、车间、班组、个人，目标明确，职责分明，以便于考核。面对2010年矿业“寒冬”，贵州紫金要求全公司员工上下齐心、团结一致，寻找差距、挖掘潜力，采取各项有力措施，真正实现“降本增效”的目的。
二、存在的主要问题
（一）井下安全形势依然严峻今年，尽管我们在安全生产管理方面做了许多工作，改善井下通风条件，安装井下定位系统、启动井下充填系统的建设、加强员工的安全培训力度等等。目前贵州紫金的主要安全工作仍然是确保井下安全。自建矿以来为实现利润最大化、尽快收回投资及回报股东，采取优先采高品位矿的思路，导致井下采场残采多、采场零乱、支护欠账过多，致使顶板管理难度加大。井下安全生产形势非常严峻。
（二）出矿难度加大、矿石品位大幅下降今年,未能完成集团公司、董事会下达的生产经营目标，其原因除了管理方面存在不足，即：生产组织上存在一定的问题和因安全方面造成两次停产外。客观上的原因主要是目前井下采矿大部分属于残采，采取用砼人工柱代替矿柱的置换采矿法，出矿难度大，采矿效率低下。受提升能力的制约，采掘严重失衡，探矿工作未能及时跟上，开拓新的采厂难度加大。同时，矿石品位大幅下降，也是金属量未能完成的一个主要原因之一。
（三）三期技改存在的问题一是三期生产所需备采矿量严重不足；二是1200中段运输系统不能满足现有生产系统和三期生产的需要；三是3#风井施工工艺为治水——探水——掘进，在普通掘进施工的基础上增加了治水和探水两个环节，每个循环的周期较长，施工进度极为缓慢；四是2#主井未施工到1000m标高，需采用斜井提升或对2#主井进行从下往上反掘；五是由于水文地质条件复杂给三期工程深部开拓带来极大困难。
（四）原材料价格猛涨导致生产成本上升今年以来，物价持续走高，与去年相比，片碱、炸药、钢材、煤、柴油等价格上涨幅度大，直到今年年底才出现下跌趋势。以片碱为例，XX年片碱的单价为2300元/吨，到今年十一月份的平均价为3044元/吨，最高已上升到3600元/吨，直接导致吨矿成本的激增。此外，因受全球金融危机和国内需求市场影响，安龙金宏公司及云南盐化等片碱生产企业已停产，遵义碱厂也减负生产，导致片碱供货趋于紧张，全国市场出现地区价格差异化较大的局面，严重影响正常生产。
三、二00九年的主要工作计划及措施
（一）主要生产目标及措施2010年集团公司给贵州紫金下达的生产经营目标是：产金吨，利润目标比2010年略有增长，实现净利润达到亿元，力争突破亿。因此，各生产部门务必开足马力，尽早达产或超产，同时减少财务费用和折旧费用，千方百计降低各类生产运营成本。具体要求：1.采矿厂：努力提高矿量，力争明年完成高品位矿石万吨，低品位矿石完成万吨以上；改善回采工艺，合理安排工作面，改善运输巷道；降低采矿单价，引进工作效力强的掘进队伍；加快井下探矿、基建速度；加强对原材料的管理，降低支护成本，对浪费行为要进行严处；加快二号主井井下探矿、基建速度；尽快启用井下充填系统。
推荐第4篇：矿团委工作总结
2010年矿团委工作总结及2011年工作思路
A、2010年总结：
2010年矿团委认真落实集团公司团委工作部署，本着教育青年、引导青年、关心青年、提高青年的原则，团结带领全矿广大团员青年紧紧围绕我矿的中心工作，不断拓展团的领域，广泛开展团的各项活动，思想教育工作深入扎实，青安岗安全成效显著，团的自身建设进一步加强，积极找准定位，开拓创新，使我矿共青团工作得到了全面发展。
一、加强青年思想教育
1、开展‚科学发展观引领我成长‛主题教育，大力宣传科学发展观和党的十七大精神，并坚持利用团干例会和基层团员三会一课等形式进行团史国情教育，用励志经典故事和论语智慧教育引导青年树立正确的人生价值观。以‚我与桃园同发展‛为主线，通过开展建言献策，座谈等使青年认识到我矿攻坚年的压力和举措，认清当前形势。
2、强化典型选树和舆论宣传，通过广播电视橱窗广泛宣传我矿在安全、生产、经营、管理中涌现出的先进青年和先进集体，表彰了优秀团员50名，优秀团干部10名，季度青工安全明星50名。‚五四‛期间在俱乐部举办了颁奖文艺晚会，期间隆重表彰了青年岗位标兵和能手，使全矿青工学有典型、赶有榜样。通过月度青工安全讨论会的形式，认真做好青年思想动态调研，总结青工信息动态反馈，深入到基层、个人，反映青年的真实呼声，为团的工作理清思路、指明方向。发挥网络在教育引导团员青年中的作用，充分利用好矿办共青团网站，进一步建立和完善网上共青团工作平台，真正实现团的工作信息网上维护，工作资源在网上流转，使网站真正成为联系青年的桥梁纽带。开展新进青年职工关怀行动，围绕企业发展目标，结合青年对自身价值实现、潜能开发、未来发展的迫切需要，及时给予青年必要的人文关怀、事业关注和生活关心，通过进行有效的思想教育、行为指导，帮助青年成长成才。
3、倡树青年和谐文化。三月学雷锋活动期间，以‚弘扬雷锋精神、共建和谐桃园‛为主题，开展集中便民服务和送温暖活动，3月5日组织了100余名党团员志愿者参加的大型活动，6月30日配合组织部开展了党团员大型义务活动，同时围绕和谐诚信主题，深化开展了‚青年文明号‛和‚青年安全示范岗‛创建活动，并以此为依托，加强青年职工职业道德教育，增强广大团员青年的建功意识和服务意识。同时利用春节、五
四、国庆等节日开展丰富多彩的慰问、文体活动等。如井下慰问、巡回宣讲、足球赛，矿庆15周年诗歌征文、演讲比赛等。
二、围绕矿安全生产，扎实推进青年安全工程
矿团委紧紧融入我矿2010年安全‚54321‛工作格局，发挥青年安全教育和青岗组织两大优势，突出‚青安岗提醒‛、隐患预知警示教育，切实加强青岗组织建设，坚持标准、严格程序，做好青岗队伍
整顿工作，元月份在全矿进行了公开选拔考试，并定期对青岗员进行教育和培训，加大对青岗员的绩效考核，建立了联保责任体系，每月考核季度兑现。深入开展青年安全监督岗监督活动，组织开展践行安全承诺、井下慰问、井口宣教、三比三赛等活动。坚持总岗每周一次集中上岗，认真做好检查前、检查中和检查后的各项工作，开展过程‚行为纠偏‛和‚‘三违’防控‛行动，把不安全行为消灭在现场。按照八条线管理要求，在矿‚百日安全活动‛中调整为周日上岗，止11月20日全年共组织总岗零点行动50次，查处各类三违合计34人次。开展下基层宣讲、避灾路线演示、安全演讲、有奖知识竞答等合计20余次。做好隐患青工排查帮教工作，优化青年‚能安全‛的环境。重点放在隐患排查和跟踪帮教工作上，对排查出的每一名薄弱青工制定团干部专人靠前做工作，使其思想上尽快转变认识。加强青工安全文化建设。通过在会议室及井下乘人车等书写理念牌、叮嘱牌等形式，使之有形化具体化。举办主题为‚我的安全我做主‛第六届青岗演讲论坛。用行为文化塑造人，不断加大对青年安全理念的灌输，大力加强‚团员身边无事故‛、‚一切事故都可以防范‛、‚只有不到位的管理、没有抓不好的安全‛等理念的宣传，真正把理念变为自觉行动。举办了青年安全辩论赛活动，围绕安全的重点在于他律还是自律进行激烈辩论，积极倡导‚自己的安全自己管，依靠他人不保险‛的安全理念，从规范职工个人安全行为入手，从严格落实各项安全管理制度入手，不断提高青工的安全意识，规范安全行为。发挥团的活动优势，积极开展了以安全为主题的文化活动，利用春节安全短信、安全格言征集、井口安全漫画、下基层巡回宣讲等多种形式，丰富职工文化生活，开展‚创岗夺旗争当明星‛活动，此项活动以青工安全防控体系建设情况为主要考核依据，根据创建考核评分细则进行检查评比，季度评出2个青年安全示范岗，3家最佳青年安全监督岗，授予流动红旗，50名青工安全典型进行表彰奖励。
三、为企业打造‚金蓝领‛。深化青工安全培训工作，建立师带徒225对，明确了师徒责任，签订了责任状，召开了启动大会，举办了名师高徒技能大练兵活动。注重加强对青工现场操作规范和事故隐患发现与整改能力方面的培训，同时结合青年特点，适时开展了安全知识一日一题、青工技术练兵、安全知识征答赛、安全恳谈会等集学习性、趣味性、竞争性于一体的活动，引导青工在潜移默化中学习安全知识，提高安全技能。矿团委年初专门下发党委文件，对321师徒活动进行部署安排，免费发书并建立师徒对子进行培训。广泛动员，并通过制作宣传写真、利用广播、电视、网站等媒介进行宣传造势，动员基层岗位技术能手积极建立师徒关系，签订师徒协议，广泛参与到活动中来。强培训。首先，利用各种不同形式，对青年高技能人才库人员进行分类专业培训。利用技术培训大课堂、技能实训基地等载体，加强对青年高技能人才的培养，打造百名技术‚尖子‛；其次要求各师徒对子，在抽出业余时间交流学习的基础上，充分利用日常工作机会，结合实际开展行之有效的学习培训活动，提升培训效果。开展练兵比武。按照注重实效的原则，组建青工岗位成才基地。围绕集
团公司团委部署的10大工种，制定具体的练兵方案，于9月份举办了典型工种的师徒同台竞技大练兵，实行‚以练促教‛、‚以比促学‛，同时作为选拔考核的依据，掀起了青工比学习、比技能、比贡献的热潮。认真考核选拔。在前期充分准备的基础上，该矿团委于10月份举办了‚名师高徒‛同台竞技选拔考试，组织专人出卷、监考和审核，严格考试纪律和程序，结合前期技术比武和跟踪考核成绩，最终选拔出10对师徒参加了集团公司名师高徒大赛。年底将认真考核按照文件给予师徒兑现奖励。
四、加强青年事务和青年文化建设
努力培育青年学习风气养成。开展了团支部‚优秀青年之家‛创建试点工作，组织和动员广大青年学习有用知识，提高素质修养，养成自觉的学习习惯，培育热爱学习、崇尚知识的良好风气。培养团员青年的大局意识和节约意识，教育引导广大团员青年充分认识企业面临的严峻发展形势，开展了‚节支降耗青年先行‛、我为安全献一策、‚五小‛立项征集等活动。深入开展为青年办实事活动，3月份在三个系统召开了毕业生、新近青工退伍军人为主的座谈会，帮助他们反映并解决生活学习工作。举办了‚携手桃园、恭祝平安‛青年联谊会，促进青年的交流协作。挖掘青年典型和人才推荐，表彰15名岗位能手，加大奖励力度，并制作写真在工广进行宣传，利用双推渠道，向组织部推荐团员入党、推荐青年骨干作为重点培养对象。定期开展青年思想动态分析，掌握青工信息反映，维护青年权利需要。
五、团的自身基础建设
扎实开展‚基层团建基础工作（双基建设）‛创建活动。加强共青团制度建设。健全共青团考核监督机制和量化考核评价体系，逐步完善团员教育管理工作制度、团员发展制度、团员学习教育制度、团员评议激励制度、组织生活制度、团日活动制度、‚推优‛工作制度，明确健全团的工作信息汇报制度，规范团的工作基础资料管理，规范团费的收缴和使用，加强对团的宣传工作目标量化考核。10月份对全矿团支部进行了换届改选，调换了8名团支部书记。团的工作做到了全年工作年初有计划，年终有总结，考核有标准，竞赛有评比，中途有检查。团支部能把创建‚红旗团支部‛作为加强基层团工作的重要抓手，以‚争红旗、创特色‛活动为载体，逐步形成‚一团一品牌‛基层工作模式，增强基层团组织自转能力。团委高度重视宣传工作，今年在局团委网站上宣传稿件排名第二。强化服务意识，尽心竭力为团员青年办实事、解难事。及时了解各类青年群体的思想状况，关注青年需求，增强服务工作的针对性和实效性。积极关注、关心弱势青年群体的物质需求，为弱势青年群体送去组织上的关怀与温暖。建立长期的学习机制，在团干部中兴起学习之风。通过定期培训、专题讲座、会前学习等形式，组织团干部集中学习团务知识、信息宣传、科学发展观、形势政策和励志教育等方面的知识，努力提高团干部的政治理论素养和工作思维能力、创新能力、协调能力、写作能力，特别是增强广大团干部独立思考问题和自行设计、开展工作的能力，扩大团干的交流和合作。充分发挥共青团的组织优势，发掘团内资源，加
强对外交流和合作，主动与兄弟单位的团组织取得联系，开展团员青年联谊活动，扩大青年的外交圈子和眼界，塑造青年良好社交观。
今年获得局团委荣誉：1月份被授予4季度‚红旗青安岗‛，4月份被公司团委评为一季度‚红旗青安岗‛，各奖励5000元；‚五四‛期间被评为集团公司红旗团委、宣传先进团委称号。
推荐第5篇：矿科技工作总结
2012年度挖陇沟煤矿科技工作总结
2012年度，我矿深入贯彻落实广能集团及贵州世纪公司工作会议精神，牢固树立科学发展观，坚持“一切为安全开道”的思想，坚持“调整、攻关、创新”的方针，以科技创新为主要途径，结合我矿各掘进头的实际，大力实施了“科技治灾、科技兴安”的工作思路，把科技工作摆在矿技术管理工作的首位。
一、2012年科技工作 1.制定科技管理工作管理制度
为了进一步加强我矿科技管理及技术创新工作，更好地激励企业职工开展技术攻关、技术革新、推动科技创新先进成果在我矿安全生产中的推广应用，提高矿井抗灾、防灾能力、实现科技兴安、科技兴矿。根据广能技【2008】165号文件和贵州世纪生【2012】19号文件相关要求和内容，结合我矿实际，编制了《挖陇沟煤矿科技创新工作管理办法》。
同时为了加大技术创新组织体系和激励机制建设，成立了由矿长任组长，总工程师任副组长，矿领导班子及副总工程师为成员的技术创新工作领导小组。矿成立技术研发专职机构“技术创新研究所”于生产技术部。“技术创新研究所”下设采掘、地测防治水、通风瓦斯、机电运输四个兼职技术研发机构。
2.2012年初申报的科技项目完成情况
由于挖陇沟煤矿目前还处于施工开拓巷道阶段，因此我矿目前只针对在掘进过程中面临的地质构造复杂，水害严重，提升运输环节
1 多等诸多生产实际困难，依靠切合实际的科技手段“治灾”和“兴安”。 2012年我矿共申报了两项科技项目：副斜井井底车场过特大岩溶漏斗构造等灾害治理技术研究；复杂地质条件下长距离下山巷道快速施工。各项目具体完成及实施情况如下：
副斜井井底车场过特大岩溶漏斗构造等灾害治理技术研究：由于此构造规模较大，从开始至目前一共涌出水和黄泥约210000m3，影响范围广，造成在掘进970主石门的过程中先遇到，而且此处水害程度远比我们预想的严重的多，因此经多方面专家讨论才制定了切实可行的实施方案，同时将此项目被立为2013年科技治灾经项目，因此此项目正在进行之中，完成时间顺延至2013年底。
复杂地质条件下长距离下山巷道快速施工：此项目原本打算在2012年8月份开始实施，但由于风井区域的巷道多为川煤堪设矿山分公司施工，根据签订的施工合同，我矿无法强制施工单位增加人、财、物、机的投入，将矿车运输系统调整为皮带运输系统，因此此项目未能开展。
3.2012年未立项的治灾项目完成情况
轨道上山上部车场溶洞处理方案研究：2012年4月29日轨道上山上车场揭露一溶洞（长38-40m，宽3-4m，高3-10m），经集团公司、世纪公司研究，同时吸取龙门峡南井+623m总回风平硐“5.29”突水事故教训，根据地表出水点标高确定按3Mpa压力设计采取3层钢筋+浇筑600mm混凝土处理，至7月14日该溶洞处理完毕。
排除副斜井钻探遇裂隙水影响碛头掘进技术研究：2012年3月
2 13日，副斜井钻探遇水，孔内流量15m3/h， 严重影响副斜井碛头掘进速度，经世纪公司、矿领导研究决定，采取先掘上半部小断面掘过此构造，同时拆除耙斗机，利用人工出矸，至4月5日顺利掘过此构造带。
地面快速低强度翻矸技术： 2012年10月5日机运队针对风井地面翻矸劳动强度大、安全可靠性差进行了翻矸系统改造，即在地面翻矸点加工一个固定翻矸架，采用电动葫芦作为动力，代替人工进行翻矸，同时为了加快翻矸速度，在电动葫芦钢丝绳上面加工一个“八”字型绳扣，多增加一个翻矸的钩头，一次同时翻2车矸石，极大地提高了翻矸的速度。同时，变人工将矿车推至翻车位置来掏矸石为用电动葫芦将矿车推至翻车位置来掏矸石，遇到不好翻的矸石时，翻矸工直接就可以利用掏耙进行掏矸，极大地降低了工人的劳动强度，同时也确保了掏矸石时的安全。于10月6日实施完毕，改造后的翻矸系统通过试运行，达到了预期的目的，同时也获得了广能公司职工“五小”成果一等奖。
二、2013年科技管理工作安排
1.建立健全技术开发及科技创新管理制度，进一步调动全矿工程技术人员的积极性和创造性
挖陇沟煤矿各级领导干部将进一步高度重视矿技术开发及科技创新工作，充分认识科技工作对矿安全管理、经济管理、灾害治理等方面的重要作用，积极围绕矿制定的科技发展规划，不断加强对科技工作的领导和支持。
3 一是要完善技术开发体系。由于我矿“技术创新研究所”刚成立不久，相关技术开发管理制度和工作方法有待完善和改进，2013年度我矿将借鉴各兄弟单位好的经验和做法，针对我矿当前安全生产实际，积极探索适应矿发展要求的技术创新体系和有效的运行机制，推动矿技术开发与科技创新的有效结合，以便充分利用已积累的相关技术经验，解决制约我矿安全生产的技术难题。
二是要强化目标管理。进一步完善考核制度，建立高效的技术开发和科技创新激励机制，并实行严格的考核奖惩制度，以调动工程技术人员的积极性，从而在全矿上下形成浓厚的科技创新氛围，让每一位职工都积极参与到技术开发工作中去。对经济效益较好、能切合实际的解决安全生产中实际问题的科技项目矿将积极支持并给予奖励，使技术开发人员有压力、有动力、有干劲。
三是要加强创新人才培养建设。加快培养技术创新人才是推进矿内涵发展、加快矿科技创新建设的迫切要求。2013年内由生产技术部制定技术开发人才培养规划和选拔办法及奖励办法，并组织实施好技术开发人才的选拔和表彰工作，培育出采掘、机运、通防、地测四个技术开发研究所专业的创新团队，同时将要求各技术开发研究所根据各专业制定出创新团队的工作培育目标和考核办法。
2.明确主题，开展多元结构的技术创新
2013年度，挖陇沟煤矿技术开发及科技创新工作主攻方向在以下两方面：
一是进一步推动安全生产。安全是煤矿企业提高经济效益和保持
4 稳定发展的基础，2013年度，挖陇沟煤矿将从新技术、新工艺和新装备等各方面，开展技术创新，从技术上为杜绝各类安全生产过程中可能存在的危险源进行有效预防和控制事故提供保障。通过科技治灾，搞好矿井水害治理工作，解决软岩巷道半煤巷顶板临时支护、永久支护难题等，加大“四新”项目的推广应用工作。
二是要继续推动矿高产高效建设，提高单进水平，加快重点工程建设步伐。在确保安全的前提下优化采掘部署和设计，降低建设成本，应用国内同行业先进技术改进矿现有技术装备。
3.加强科技攻关力度
2013年度，矿将进一步加强重点科技攻关项目组织管理，加大攻关力度，集中人力、物力和技术支持，克服各种困难，力争各项科技创新工作计划的顺利完成。
4.结合安全生产的实际情况，组织职工适时开展五小创新活动。5.已经立项项目的实施
2013年我矿已经申报立项的科技治灾项目是暗河下+970m运输石门快速掘进技术研究，此项目情况简述如下：
（1）项目存在的主要技术问题
挖陇沟煤矿+970m运输石门为矿井建设的关键线路， 2012年7月在施工至该巷里程K0+110m处时遇一个特大岩溶裂隙破碎带，破碎带发育范围预计南北宽约330m、东西长约350m，其内富含大量粘性黄泥、砂及高压水，补给水源主要为茅草铺地层层间含水及矿区北部的红堰煤矿沿地下暗河排放的工业废水，由于破碎带内岩溶裂隙极其
5 发育，且具有富集水量大、水压高、补给水源充足等特点，造成巷道施工面临的突水威胁性极大、安全风险无法规避，因此如何保证在安全的前提下，快速掘进通过此构造带，将直接影响到整个矿井的建设周期。
（2）国内同类项目技术现状、水平、主要技术经济指标 目前国内针对小规模的裂隙构造以及遇水为静态的情况下，主要采用超前支护、注浆固化以及围幕注浆封堵等技术。针对我矿970运输石门上方为暗河（流动水），且裂隙最大宽度达3米左右等大规模的裂隙破碎带掘进技术的经验还没有。
（3）拟改进方案和创新点
①由于岩溶裂隙破碎带内富集水量大、水压高，在掘进施工过程中容易发生突水伤人事故，安全威胁极大。因此，必须研究一套合理的水害探治方案，解决在岩溶构造带掘进中高压水所带来的突水危害。
②在构造带中岩溶水不易疏干的前提下，采用科学合理的岩溶水疏排技术，实现高水压的岩溶水在构造带掘进中及掘进后能可控排放，不会对今后安全生产造成危害事故。
③针对我矿所遇矿井水为流动状态，且裂隙构造规模较大的情况，采用超前支护、注浆固化以及围模注浆封堵等技术，安全、快速通过岩溶裂隙破碎带，且保证支护质量。
（4）项目主要研究内容
①采用地质雷达、高密度电阻率层析成像物探、地面踏勘、钻探
6 等手段确定构造带的影响范围，然后修改+970m运输石门的布置方式，以保证尽量使巷道布置在构造影响最小的范围之内。
②岩溶裂隙破碎带预计长约350m，宽约330m，围岩不稳定段约长280m，项目研究解决安全支护方式及在高水压环境中支护质量保证措施。
③岩溶水量大，水量预计在100万立方米以上，压力在0.32～0.85Mpa之间，研究解决在复杂积水环境中掘进的安全防护方式以及处理后水压控制，可控排放等技术问题。
④破碎带内富集水量大、水压高，对施工人员安全威胁极大，研究在施工中防止突水伤害事故的安全防护技术。
⑤针对裂隙等构造不同的情况分别采取锚网喷、拱架喷、超前管棚、现浇混凝土、围幕注浆等支护方式，严格按设计强度施工一段、处理一段，确保巷道支护强度。
⑥强化现场施工组织和安全管理，确保在2013年5月内完成构造带的掘进和封堵处理。
（5）预计项目实施后取得的效益
预计项目如得以顺利实施后，将大大加快挖陇沟煤矿的建设进度，为矿井主干系统早日贯通提供保障，缩短矿井建设周期，减少矿井建设成本；同时，实施本项目后，增强了矿井治灾能力，丰富治灾技术手段，将为煤矿井巷施工提供一种新型的具有较大推广价值的施工工艺，同时也提供一种新型的支护方法和高压力岩溶水的防治新方法，可在西南岩溶发育区域，特别是岩溶构造发育的地下工程活动中
7 有广泛应用，社会效益明显。
三、存在的问题 1.矿井灾害严重
（1）根据补勘资料显示，我矿区域内溶洞数目较多。 （2）我矿今年施工巷道多下山施工巷道，且提升为两级提升，运输距离也较长。
2.科技创新技术管理力量薄弱
根据我矿目前人才结构分析，矿现有工程技术人员较少，特别是采矿、通风、地质专业技术人员紧缺。从现在各技术部门的人员配备来看，人才紧缺，科技创新技术力量薄弱，部分攻关项目由于技术力量欠缺或人员紧张而开展实施跟不上，无法满足技术开发及科技创新工作需求。
3.科技创新经费欠缺
由于矿井自然灾害升级严重，生产条件日益恶化，未设立用于技术创新研发的专项费用，阻碍了矿技术创新工作质的发展。
挖陇沟煤矿 2013年1月16日
推荐第6篇：入矿工作总结
工作总结
自2011年5月至今，来到XX公司工作已经一年多了，回顾过去的工作，我感触很深，收获颇多。这段时间在领导和同事们的悉心关怀和指导下，我学到了难得的工作经验和社会见识，下面我将从以下进行总结：
一、工作方面
作为一名刚刚入矿的大学生，目前还处于实习期间，一年多来我先后在选煤厂、龙美公司等不同岗位进行实习。
1、2011年5月-12月，我在选煤厂压滤车间实习。实习期间，车间领导十分注意对生产过程、产品质量的控制；车间员工工作细致、认真负责，对实时生产情况的掌握和控制非常到位，对质量事故、机电事故和生产事故都做的防微杜渐。在这里，我向他们学到了细致、科学的管理和对生产环节的实时掌控。
我在压滤车间的主要工作是辅助操作大型压滤机，在这个工作岗位上，我学习到了压滤机的具体操作和浮选的大循环，以及加压过滤机的仓内压强的选择和调整、浮精的水分控制和加压过滤的整个系统控制。
2、2012年1月-5月，在选煤厂技检车间化验室实习期间，我立足工作岗位，认真履行职责，努力工作，掌握了一手过关的化验技术，在领导、同事们的支持和帮助下，用自己所学知识，在工作岗位上尽职尽责，较好的完成了各项工作任务。同时，身为一名化验员我也在从思想到行动，从理论到实践，进一步学习，提高自己的工作水平。
我的工作主要是化验和分析。化验室每天化验精煤、浮精、浮选精煤、煤泥和尾矿等的水分和灰分，及时的通知生产车间，使之更好的控制生产；并且化验商品煤的灰分、水分、发热量等煤质指标，实时作出分析、上报汇总，使得生产管理上能够及时掌握全厂的生产、销售情况。样本的各项指标化验最后到煤质的分析汇总的一整套流程都要求规范、准确、真实。在化验室，我不仅学习了一整套的化验流程，更是学习到了煤质科的各项规范操作。
3、2012年6月至今，我被借调XX部门实习，面对全新的环境，我必须以全新的姿态应对。龙美公司坚持“边开采、边建设、边复垦”原则，坚持走“高端、高科技、高水平、高速度与国际接轨”的路子，利用企业雄厚的经济实力，依托矿业企业的工业思想和工程技术体系，在对沉陷区土地复垦综合治理的同时，结合国际高端农业企业的先进技术对矿区现有农业生产经营模式进行改造提升，创造矿区经济新的增长点。
我的工作是搞好畜禽小区的技术工作，充分结合矿井地热资源进行特色畜禽、水产养殖，即协助技术人员完成对养殖人员的培训，畜禽顺利进栏；签订水产养殖合作协议，近期投放鱼苗。我将充分利用所学专业知识，以持之以恒的韧劲和精益求精的钻劲，边干边学，勤思考，多积累，积极向同事学习社会工作经验，努力将本职工作做好。
二、思想方面
在各项工作中我都本着认真负责的态度去对待，始终把学习作为获得新知、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，
在这一年多的实习工作中给我最大的感触就是学校中学到的理论和实践大大脱节，需要在工作中不断的学习来弥补自己的不足，需要认真学习公司的各项流程、管理制度和工作条例等。通过这些学习使我进一步加深了对工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。
三、生活方面
作为一名合格的中共党员，在生活上，我养成了良好的生活习惯，有严谨的生活态度和良好的生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于团结同事，时刻以饱满的热情为人民服务。此外，我积极参加公司举办的各项活动，不断的丰富着自己的阅历。在以后的工作中，我一定戒骄戒躁、勤勉敬业，在自己的工作岗位争取更大的成绩。
四、存在不足和改正方法
总结这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，距离领导的要求和自己的定位还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对新的工作岗位还不够熟悉等等，我决心在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职。
针对以上存在的不足和问题，在以后的工作中我打算做好以下几点来弥补工作中的不足：
1、做好实习期工作计划，继续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。
2、以实践带学习全方位提高自己的工作能力。紧抓专业知识、注重学习的同时狠抓实践，在实践中利用所学知识指导实践，全面提高自己的工作能力和工作水平。
3、踏实做好本职工作。在以后的工作和学习中，我将以更加积极的工作态度和更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。
我无比骄傲的成为新巨龙人的一员，力争从自身做起，为公司尽快实现建设“国内一流、世界先进”的现代化企业目标贡献一份力量。
推荐第7篇：矿安全工作总结
小峪煤矿 2010年安全工作总结
今年以来，我矿坚定落实“三新”总体发展思路，坚持安全发展的原则，落实“安全生产比天还大”、“瓦斯治理重中更重”等安全理念，推进企业安全文化建设，深入践行“人人都是通风员”为核心的安全工作体系，狠抓责任、制度、措施落实，做到了安全工作“计划、实施、检查、处理改进”的闭合运行，推进了安全生产状况持续改善、稳步发展。
今年累计生产原煤215.1676万吨，掘进进尺13010米，安全质量标准化建设实现了规划目标。
回顾2010年，主要抓了以下几方面的工作：
一、强化安全责任、制度落实，实现安全工作执行到位、考核到位 一是加强领导人员安全责任的落实。副总工程师以上的干部严格按照《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》的规定带班上岗，区队干部跟班作业，实现了安全生产责任对号入座，有效加强了对安全生产工作的组织领导。坚持开展安全生产领导干部“一帮一”联点承包活动，领导干部深入班前、深入现场及时指导、协助联点单位解决安全挡手问题。
二是加强各职能部门安全监管责任的落实。职能部门每月制定本单位安全工作计划，深入基层、深入现场，检查、指导生产单位的安全工作，帮助区队制定措施，解决问题。
三是充分发挥广大员工抓安全生产的积极性和主动性。我们把安全工作的重心放在区队、放在班组、放在现场，通过抓工作任务、岗位责任的落实，把安全指标落实到每位员工，亲情教育、奖优罚劣，实现了“人人有专责，
1 事事有人管”的良好局面。
四是落实好各项考核制度，为安全生产提供保障。
落实好安全目标管理考核制度，今年8月29日我矿准备队发生了一起运输事故。为深刻汲取事故教训，我们在全矿开展事故反思活动，立即组织了以小绞车运输为重点的隐患大排查，并严格按照制度要求，取消了全矿安全绩效工资，取消、沉淀了干部和事故单位的安全技能帐户工资。
落实好安全绩效工资考核制度。我矿执行40%的安全绩效工资考核，其中“双基”占20%，体现了班组在基层管理中的重要性。全年共减发工资26.8万元，奖励6.51万元。
五是落实安全生产奖罚制度，构建了安全工作激励约束机制。2010年，我们更加注重发挥全员参与安全管理的积极性和主动性，继续坚持重奖重罚，促进了安全责任层层落实。全年“三违”罚款5.98万元，发放安全奖327.8万元。
六是落实好事故责任追究制度，对“8.29”运输事故严格按照免争议程序和“四不放过”的原则进行了追究，认定这是一起责任事故，对责任人作出了党纪、政纪处分，沉淀了事故责任单位三季度的安全技能帐户工资，对准备区和准备队的管理干部按照责任并处了经济罚款。
七是落实好应急管理。年初修订完善了各级人员特别是领导人员的应急求援工作责任制，科学编制了井下重大事故应急预案，组织开展了井下人员参加矿井灾变逃生模拟演练，储备了应急求援物资，对辅助救护队伍进行了模拟训练，增强应急救援能力。
二、继续引深，强势渗透，把集团公司的安全理念贯彻落实到安全生产的全过程
2 推进“人人都是通风员”核心理念的落实，系统总结了五年的实践经验，指导“人人都是通风员”从感性认识发展到理性认识，实现“实践→认识→再实践→再认识”的理性升化。实现了“思想认识更统一，体系更完美，素质更安全，整体上水平”的“五年大见效”目标，员工快乐工作，各级“六员一防”群防群治组织“送理念到区队、到班组、到群众”， 利用有线电视、广播充分发挥了宣传媒体的舆论作用，进一步强化了理念渗透。
进一步落实“安全生产比天还大”的思想，以人为本，“生命大于天”，始终把安全生产放在高于一切、重于一切、先于一切的首要位置。极力消除“抓安全时紧时松”的不良现象，消除安全工作“说想来重要，干起来次要，忙起来不要”的错误思想，不安全坚决不生产。进一步增强了各级人员安全工作的政治意识、宗旨意识和责任意识。
扎实推进“瓦斯治理重中更重”理念的落实，充分认识到瓦斯治理对于保障煤矿安全生产，特别是预防重大事故的关键作用和重大作用。我矿东Ⅳ盘区一直严格按准高瓦斯矿井的管理模式进行管理，时刻教育我们的干部、职工在思想上更加重视瓦斯，在技术工作中首先研究瓦斯，在隐患治理上首先治理瓦斯，用科学严谨的态度对待瓦斯。在矿领导和职能部门的盯守和指导下顺利实现了420
1、4202巷与
4216、
4217、4218巷的安全贯通。
深入开展企业安全文化建设，将“制度管企，文化管人”的精髓渗透到安全工作的日常管理中，渗透到生产工艺流程和验收考核中。以员工安全行为养成为重点，月月有重点突破，规范了员工遵照工序、工艺标准操作的行为。规范运行4E6S考核机制，将“三大标准”作为考核的重要内容，并体现在当班的工分、工资分配中。
三、严于律已，抓好安全工作作风建设
3 我矿对班子成员提出了“重心下移抓基层，关口前移抓基础”的要求，领导班子成员和区队实行联点承包，每天早上6：00班子成员深入各区队班前会，传达上级安全指示精神，了解生产过程中存在的问题，听取基层对安全生产的意见和建议，对发现的问题，及时制定解决方案；每月20日定时召开安全办公会议，对当月安全工作进行总结，下月安全工作进行安排，通报当月影响安全生产的各类事故、隐患排查进展情况和质量标准达标情况；副总工程师以上干部严格按照规定入井带班，坚持与职工同上同下，走一路，发现问题一路，安排解决问题一路，对边远区域和薄弱环节进行重点盯守，对隐患排查进行跟踪落实，实现了安全生产责任对号入座，有效加强了对安全生产工作的组织领导。
四、突出重点，大力整治，不断深化安全隐患排查治理
开展隐患大排查42次，共排查出隐患807条,其中一通三防198条, 采掘运222条,机电151条,地测防治水21条,地面141条，其它类74条。现场处理586条，221条隐患进行了“三定”处理。
四季度安全大会战期间重点对地面生产单位、居民生活区和井下南I、南II、南IV、东IV四个盘区进行了拉网式排查，对查出的隐患列表登记、挂牌管理。对比较重大的隐患，指定一名矿级领导负责，限期保质保量完成。
为汲取“8.29”事故教训，特别对井下110多部小绞车运输进行了专项整治。一是从绞车的稳设到使用、绞车管理和维护，明确管理单位和责任人；二是对操作绞车的职工进行全面的室内和室外的脱产培训；三是指定安监人员对小绞车运输线路的巡回监督检查，坚决杜绝违章操作；四是淘汰406双向小绞车，改为无级绳绞车（现安装已近尾声）。通过专项整治，确保了我矿的运输安全。
4 对周边小煤矿进行了日常监管工作，建立了小煤矿监管档案。 进一步规范安全费用管理。制定了《小峪煤矿安全费用管理（试行）办法》，投入安全费用3374.6万元。增加安全费用为各掘进队组配齐了探水钻机，严格执行“有掘必探”；购回14吨新电机车2台，逐步淘汰保护不全的10吨电机车。
重点工程： 2010年8月完成矿井通风系统改造工程，由原来三个进风井，三个回风井，改为现在四个进风井，二个回风井；淘汰了原一号井70B2风机。行人系统改造工程井筒延伸工程由宏宇队负责施工，现正进行新掘巷道的喷浆工作。
五、精品引领，典型示范，实现安全质量标准化水平整体提升 质量标准化建设方面我们严格按照“模式化”管理要求，严格落实新开工作面的准入验收，不按照“模式”安装的工作面决不允许开工生产。我矿根据自己是老矿的实际情况，实施了一套有小峪特色的标准化建设方案，首先从工作面达标开始，逐步实现盘区达标；从系统达标进而实现矿井达标。也就是说，可以有不达标的盘区，不能有不达标的工作面，可以矿井不达标，但不能有不达标的系统。为规范员工操作行为，我们还编制出台了113个工种的岗位、技术、工作标准，出台了相应的现场考核验收表，规范员工上标准岗、干标准活，夯实了安全工作基础。
1、机电方面：完善了22#层供电系统；22#层形成规范的供排水系统；以406大巷为切入点高标准吊挂整理管线、缆线，上齐了照明、通讯系统。
2、采掘运方面：规范使用超前支护防倒防坠硬联接；推广了采煤机自制外喷雾装置；规范掘进巷道成型，为综采标准化打下基础；完成了南石门煤
5 仓至千吨仓的运输改造，降低电车运输安全事故的发生；所有小绞车完善了护绳板。
3、通风方面：抽调队伍对一号井东Ⅳ盘区的四座永久密闭墙、200m盘区专回巷和一号井506通606专回巷通道200m进行了喷浆；新掘22#层301盘区集中回风巷1160米，302盘区回风巷1800米；累计清理专用回风巷道约8600米；为提高矿井有效风量，及时完成四个采空区的永久性封闭，其中包括南Ⅰ盘区4822工作面采空区、南Ⅱ盘区480
1、4802工作面采空区，南Ⅳ盘区4803工作面采空区的永久性封闭，共做永久闭8道，防火密闭8道；共完成14组风门、10组调节窗、14组风门闭锁装置的安装；布置四寸洒水管路7200米，共冲洗巷道11200米，刷白巷道7500米；购置了200台便携式瓦斯报警仪，给全矿各队组班队长、电修工、机组司机都配备便携式报警仪。
4、防治水方面：
9、10两个月成功对东Ⅳ盘区
4216、4217巷积水进行了探放，保证了安全贯通。
六、强化班组建设，落实现场管理，实现安全工作基层管理规范、员工行为规范
我们围绕“六化一落实”开展班组建设，提升班组安全管理水平。实行班组长作业现场安全生产负责制，发挥班组长组织安全生产、查堵现场安全隐患的带头作用，赋予班组长绝对的现场指挥权。深化“岗位就近管理”，进一步建立健全了班组岗位责任制，细化了各岗位作业区段的安全责任，消除管理盲区，实现了班组安全责任全员化。深化“班组全程管理”，进一步规范了从班前安全教育活动到入井、出井的管理流程和管理标准，有效提高了班组的团队意识和执行力。深化“安全程序化管理”，落实“岗位、技术、工作”
6 三大标准，严格工序、工艺操作，实现现场管理标准化。并建立完善了班组安全目标考核机制，使员工的工分与本岗位及当班安全状况、工作质量挂钩考核，促进安全行为养成。
我们组织召开了班组建设推进会，根据“六化一落实”工作要求，严格落实班组建设的各项工作，规范了班组工作记录本，统一制定下发了班组管理制度汇编，开展了“一帮一”活动，分岗位制定了严格的现场管理验收考核目标，并直接与职工当日工分挂钩考核，增强了班组凝聚力和执行力，提高了现场管理水平。涌现出了张彦国、张志珍、任慧英、李万忠等“白国周式”的好班干部。另外我们根据班组管理实际，编制了小峪煤矿班组建设“111”，即遵守“1”个章程、执行统“1”的考核办法、建立“1”个完整的评价推进体系；根据各单位工作实际，制定出台了各工种现场管理验收考核办法，并与当班职工工分挂钩考核。
七、强化培训，教考分离，全面提高员工素质
加强培训学习，以提高员工安全意识和岗位技能为目的，全面推进井下员工准入，坚持干啥学啥、会啥干啥，求实用，重实效，严考核。今年以来共举办了“人人都是通风员”培训班10期，培训员工4716人次，组织电脑考试46场次，合格率达97.5%。6月份组织工程技术人员深入区队班组对各工种“岗位、技术、工作”三项标准进行培训，促进员工对安全标准、工序、工艺的掌握。
充分利用安全教育中心的地场地、教师优势，加强了对领导干部、管理人员、特种操作人员的全面培训，为企业培养专业的、高素质的安全管理人才队伍。
7 在安全活动月期间组织了声势浩大的“人人都是通风员”有奖知识竞赛、“夫妻联手学知识，千家万户保平安”知识竞赛等系列活动。
另外我们力求创新培训方法，把课堂搬到井下工作现场，按照“干啥学啥、会啥干啥”的原则，我们每月责成专业人员讲授现场培训五道题；领导干部每月现场讲授安全知识不少于两次。通过灵活多样的安全培训形式，使员工队伍整体素质和能力有了很大提高，为我矿安全高效稳步发展起到了一定的促进作用。
2011年安全工作思路
围绕“做强同煤，造福员工”工作目标，进一步深化“人人都是通风员”安全理念体系建设，强化安全隐患排查治理，加强“双基”建设，提高安全工作执行力，引深安全质量标准化建设，实施精细化、人性化、规范化管理，推进本质安全型矿井建设，实现安全生产持续稳定发展。
2011年安全工作奋斗目标
安全工作目标与任务：
1、安全实现低控，百万吨死亡率力争为零。
2、千人负伤率控制在0.28以下，力争实现全年无重伤事故。
3、地面单位杜绝轻伤以上事故。
4、杜绝直接经济损失30万以上非伤亡事故。
5、安全质量标准化在一级在基础上力争实现突破。
6、22#层301盘区、南Ⅰ盘区规划为精品盘区，三季度末达标。
2011年安全工作安排
1、进一步深化“人人都是通风员”工作
按照十二五规划要求，继续深入研究“人人都是通风员”的深刻内涵，以“人人都是通风员”理念统领安全工作、指导安全工作、贯穿安全工作，作为全员入井的基本准入门槛，作为外委队组入场的基本素质要求，作为干部选拔、使用、任免的重要参考条件，作为班组长聘用的必备要素，作为评先创优的必要条件，作为安全工作评价的基本标准，方方面面强化安全管理，实现安全工作的新跨越。
2、强化班组建设，夯实现场管理水平
严格执行“六化一落实”班组管理办法，进一步完善岗位“就近管理”、
9 “班组全程管理”、“安全程序化管理”方法的工作执行和考核标准及体系，规范管理和操作，把“就近管理”、“班组全程管理”、“安全程序化管理”方法贯穿到安全生产的全过程。强化班组安全文化建设，创新发展，提炼提升，逐步规范员工行为，提高安全工作执行力。
3、强化隐患排查治理
坚持“激励、落实、责任追究”三项机制，做到排查治理工作有计划、有执行、有检查、有考核，进一步规范闭合管理。实施好“想长远、看当前、干眼下”工作法，认真分析排查全年的安全隐患，每月分系统召开隐患排查分析会，特别要从技术上对隐患进行深层次的超前预测分析，做到对隐患“发现得早、控制得住、解决的好”。
突出以瓦斯治理为重点的隐患排查治理工作，加强顶板、机电、运输、地质防治水安全管理，形成严格的隐患排查治理闭合机制，加大安全工作的执行力度，强化现场安全管理，有效实施隐患排查治理。超前抓，抓超前，切实消除事故隐患。
4、深入开展安全质量标准化建设
提高认识，形成标准化工作“重在现场，重在基础，重在执行标准”的共识，分专业按月确立标准化整治项目，力求做到整治一个，合格一个。
大力创建“精品工程”、“标准岗、精品岗”，推动安全质量标准化由静态达标向动态达标、由点面达标向全面达标、由检查型达标向制度型达标转变。完成行人系统改造工程，建立安全信息平台，逐步实现作业现场的美化、亮化。
5、加大安全投入，提高安全装备水平
切实加大安全投入，完善六大系统，逐步提高矿井装备水平和防灾抗灾
10 能力，加强安全费用提取使用的监管，科学合理、用足用好安全费用。
6、强化员工安全培训，提高员工素质
按照十二五规划要求，推进安全培训的高、中、初级学历教育。将“人人都是通风员”工作标准的十个拓展延伸作为明年安全培训的工作重点，使员工安全素质以及矿井安全保障能力提高到一个新境界。着重抓好井下现场培训和班组长培训工作，结合现场实际，“一事一题”人人过关，开展形式多样的安全培训活动，进一步增强安全培训的针对性、实用性、有效性。
7、强化安全技术管理，实施“科技兴安”战略
健全完善安全技术管理保障体系，加强安全技术指导与服务，充分尊重和发挥工程技术人员在安全技术管理中的作用，使安全技术落实到安全管理工作的各个层面、各个环节。加强科研攻关，技术创新，切实解决安全生产管理和安全技术管理中的难题，重点加强“一通三防”、地质防治水等防灾抗灾系统建设，特别做好东Ⅳ盘区放顶煤开采的防灭火和瓦斯治理工作，提高矿井安全保障能力。
8、加大安全考核力度，全面实行安全问责。
继续执行40%的安全绩效工资考核，其中标准化16%，班组建设3%，安全培训1%，安全目标和隐患排查各占10%。各级人员要坚定“安全也是效益”、“安全也是政绩”的理念不动摇，实行安全一票否决制，对安全责任落实不到位的单位负责人严格按问责程序实施问责，提高干部、员工干好安全工作的责任感和使命感。
小峪煤矿 2010年12月30日
推荐第8篇：驻矿工作总结
个人工作总结
刘
凤
飞
驻矿安监员工作总结
我在所驻企业的进行的安全生产监管工作坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实局领导部署要求，遵循“安全第
一、预防为主”的方针，围绕“安全生产年”、“责任落实年”这个主题，扎实开展隐患排查治理、安全生产宣传教育、和落实安全生产工作责任制等活动，有效地预防和杜绝了安全生产事故。现将本年度的思想和工作情况总结如下：
一、隐患排查治理工作
今年以来，随着法律法规的日益完善，各项规章制度的全面出台，我所驻企业的安全生产管理制度也越来越规范，我的主要工作放在了监督企业安全管理人员对隐患的排查，督促企业的落实整改情况以及协助企业“标准化建设”的进度上来。为此，不断加大了安全检查力度，对查出的事故隐患，能够立即整改的要求企业立即整改，不能立即整改的限期整改，并监督企业派专门的安全生产管理人员对整改结果进行签字验收，有效遏制了安全生产事故的发生。同时根据不同时段，在常规检查的基础上，有重点的进行专项突击检查，发现隐患及时督促企业负责人整改。另外，根据上级最新指示，督促企业落实“矿长带班”及“日查日清”制度。
二、安全教育培训及安全生产宣传工作
根据局领导的指示，我协助所在企业为职工建立了个人培训档案，并督促企业定期不定期对职工进行培训，培训不合格的，一律不得上岗，并不定期组织企业管理人员及职工学习“三项制度”、《安全
生产法》等相关法律法规，使广大企业职工从根本上了解了安全生产的重大意义，从而更加注重自身安全生产相关知识的提高。另外，督促所在企业，制度上墙，制度入档，并建立起相对比较完善的软件管理系统，逐步走向正规化。
三、安全专项资金投入工作
由于我所在企业属于开采行业，条件比较简陋。许多设备、设施相对比较陈旧，职工劳保用品相对薄弱。所以，今年我督促企业加大安全生产专项资金的投入，在硬件设施上更新换代，以适应“标准化建设”的要求。硬件设施方面，在工作面新设置警示标志十余块，并且淘汰一批落后的机械设备，对上山道路进行了翻修。另外，还在厂区内设置了举报箱，以奖金奖励的形式鼓励职工举报各类安全生产违法活动。在劳保方面上，督促企业加大了专项资金投入，淘汰了一批陈旧、落后的劳保用品，为职工配备了专用工作服、防尘口罩、通过国家认证的带有“LA”标志的安全帽等劳保用品，并且劳保用品发放记录制度上墙。在应急装备上，配合各项应急救援预案，配备了急救箱、急救担架、钢丝绳、撬棍、急救车等设施 。
四、特殊时期的安全监管工作
节日期间安全与否是关系到社会稳定的一件大事，做好节日期间安全监管工作尤为重要。在“元旦、春节、五
一、十一” 等节日来临之前，按照局领导的要求，我结合所驻企业的实际，督促企业负责人研究部署企业的安全生产管理工作及各班组值班情况，进行明确分工，认真开展安全生产隐患大排查。特别是春节、国庆节、及国家重大会议召开期间，要求企业负责人对安全工作抓得更紧，查的更彻底，
有效保障了特殊时期企业的安全与稳定。
五、加强自身能力，提高自身素质
身为一名驻矿安监员，一定要注重安全监督管理知识的学习，我认为，要想管安全，首先自己先得“学安全、懂安全、讲安全”。 因此，我在工作中非常重视学习，经常抽出业余时间学习安全生产监督管理相关知识。通过学习，加强了业务理论，提高了自身的安全监管工作能力，还增长了法律知识，增强了法律意识，提高了安全监管的执法水平。
六、存在的不足
一个人有缺点并不可怕，可怕的是不能发现自己的缺点，因此，发现自己的问题，正视自己的问题，敢于纠正自己的问题，才能在不断的总结中成长进步；我主要表现在：工作中主观能动性不够强，开拓创新的意识不够足， 需要进一步的学习还充实自己。
以上是我在思想、工作、学习方面的总结汇报，在以后的日子里，我还要总结工作中的经验和教训，本人将一如既往地认真履行作为一名驻矿员的工作职责，严格要求自己，接受领导的监督，严于律己，勤奋进取，努力做一名称职的驻矿员。
聚财塔驻矿安监员：刘凤飞
推荐第9篇：矿企工作总结
2010年，在集团公司、股东会、董事会的正确决策下,在各级党委、政府及有关部门的支持下, 贵州紫金在总经理曾繁欧和经营班子领导下,秉承企业、员工、社会协调发展的经营理念，公司全体员工发扬艰苦创业、开拓创新精神，努力开创贵州紫金工作新局面，现将2010年贵州紫金生产经营工作情况汇报如下：
一、上半年主要工作回顾
（一）主要生产经营指标完成情况
2010年贵州紫金生产黄金kg，完成计划的%；销售黄金kg，完成计划的%，实现销售收入万元，完成计划的%；净利润万元，完成计划的%。
全年采矿掘进m，采出矿量t，平均品位g/t，金属量kg；累计贫化率%，损失率%。选矿全年累计处理矿石量t,同比上升％，原矿平均品位g/t，同比下降%；综合回收率%，同比增长%；冶炼全年累计处理载金炭t,同比上升％,平均品g/kg,同比下降％,炭金量kg,同比上升％；脱金炭品g/kg，平均品位同比下降％；综合回收率达％。
（二）地质勘探新增资源成果
在雄黄岩矿段、簸箕田、纳秧矿段均取得重大突破，三个矿段均大于3g/t资源量可达近吨，其他矿业权也均在正常有序开展地质工作。
1.雄黄岩矿段：雄黄岩矿段（详查范围）工业矿石按大于2.5初步估算金资源/储量（工业矿石） (332+333)矿石量t,金属量 kg，平均品位，平均厚度m,低品位按1-2.5估算金资源/储量(332+333) 矿石量t,金属量kg，平均品位，平均厚度m。
2.簸箕田矿段:初步估算簸箕田矿段工业矿石：矿量（t），金属量kg,平均品位，低品位矿石矿石量：（t），金属量kg,平均品位。
3.册亨项目：通过对纳板矿权大寨金矿点的工作，获得平均品位g/t、矿体厚度4m、估算金（334）资源量kg。
4.新恒基：太平洞地质报告《贵州省兴仁县太平洞金矿区太平洞矿段详查地质报告》已通过国土资源部储量评审中心评审，获得331+332+333金资源储量t；在香巴河段、落水洞矿段都有新的发现。
5.花江背斜煤矿：编制完成《贵州省关岭县花江背斜煤矿东井田普查报告》及《贵州省关岭县花江背斜煤矿西井田详查报告》获得煤资源储量多吨。
（三）重点建设项目完成情况
1.尾矿回收系统技改扩建顺利完成并试机。新建日处理矿量700t的尾矿回收系统，于7月21日建设完成并试机成功。从运行情况看达到了设计要求。经浮选后的尾渣成为一般的固体废弃物，降低了我司的环保压力。这是我司实现循环经济，践行科学发展的一个亮点。
2.小厂尾矿库建设完成情况。矿浆置换工程清淤量约13万m3，现已完成12万m3；一期坝体填筑28万m3，已完成20万m3完成工程量的71.4％；完成南、北岸沟的修建及维护工作；库底排洪涵管1200m，已完成1050m，完成工程量的87.5％；库内防渗工程约8万m2；完成6.5万m2，完成工程量的81.2%；排洪主隧洞1300m已贯通。
3.其他主要建设项目：完成三期地表主体工程，选矿系统已投产；充填系统地表充填站非标制作已完成，正在进行设备安装，井下管道已接500m,2010年一月一日可试运行；回龙金矿（太平洞）完成混合井、风井、临时炸药库的三通一平工程及供水供电设施建设。混合井已向下掘进40m，临时炸药库建设已基本完成。
（四）加强内部管理
1.建立建全内部控制制度。通过进一步梳理，完善了物流管理制度与基建项目管理制度，以制度来规范内部控制或内审工作。在物资购进的环节上，严厉查处因紧急采购而未用、人情采购、高价低质采购、不专业采购等人为因素损害公司利益的行为。为降低采购成本，制定有效措施，集中采购，招标采购，充分做到货比三家，按市场价运作。充分发挥监察审计与财务的监督作用。监督部门全程参与物流、基建管理全过程，加强金属平衡盘点、含金物料移交和含金物料销售监督工作。对基建工程从招投标环节、付款、验收、决算等全过程详细审计。特别是对举报或发现的案件及时进行调查与处理，并做到公平、公正，程序合法。加强合同洽谈、工程验收及招投标工作的规范运作、提高自身素质和加强员工廉洁尽职教育，着力增强干部员工的廉洁尽职意识。
2.严查各类违规违纪案件。认真做好信访举报的受理和加强案事件查处工作，严肃处理各种违规违纪违法行为，强化对案事件的原因分析和抓好整改的落实，维护公司规章制度的严肃性，教育了广大员工。今年，直接调查及批转调查处理事件共32件，直接发文处理15件，查处违纪、经济处罚26人次，对责任人员经济处罚5550元，通过严厉查处，为公司挽回经济损失26.3652万元，扣减井下工程队违规矿量400余吨，并对举报查证属实、尽职尽责为公司挽回经济损失的员工进行相应的现金奖励。
（五）人力资源管理
2010年上半年面对国内外矿企的人才恶性竞争，采取扩大招聘渠道，加大主动出击招聘的力度，局部调整关键技术人才薪酬的“三合一”措施，全力确保公司人员的稳定；2010年下半年面对经济危机与矿业“寒冬期”，停止对外招聘，深化内部招聘，积极推行公开竞聘、民主选拔、调配轮岗，优化人才甄选与任用机制，营造人才激励氛围。以“精兵厚薪”、“学金山，降成本”政策作为指导方针，科学运用定岗定编定员分析方法，严格控制非紧缺技术人员、生产作业人员数量增长，缩减行政后勤冗余人员，通过人事管理改革与创新，强化劳动纪律管理，不断提高人事管理工作效率。为新恒基矿业与新开发项目做好人才培养基地建设，不断深化内部培训，组建内部培训师队伍，组织落实内外训工作，各培训项目开展有条不紊进行，着力培养技术管理复合型人才。扎实推进工作日志考核，严格加强全员月绩效考核，优化干部考核机制，落实绩效跟踪考核与持续科学评估，努力建设高素质的人才队伍，创新人才工作思路，完善制度体系，落实分层次的人才工作职责体系。薪酬管理体系日趋完善，坚持自身的薪酬标准，规范引进人才的专业面试和能力评价程序，对真正能为企业创造价值的人才按市场规则定薪。薪酬调整计划集中向关键技术人才倾斜，重点提高了机电、安全、采矿、地质、选矿专业工程师、技师的薪酬，以切实稳定中坚技术力量。
（六）严格控制非生产性开支
2010年上半年贵州紫金招待费增长惊人，引起集团公司高度关注。为此，公司采取有力措施，严格控制客餐安排、降低客餐标准，限制招待费用、车辆维修管理费用，同时举一反三，对办公用品等非生产性开支进行限量使用,通过全体员工的共同努力，使下半年的可非生产性开支得到明显控制。
（七）开展“学金山降成本”活动
12月12日,集团公司总裁助理、贵州紫金董事长邓一明亲临贵州紫金召开“学金山降成本”活动动员大会,各厂处室负责人带头表态发言, 会议取得一定效果。按集团公司要求执行，公司出台了“学金山，降成本”活动方案,成本控制指标分解到各厂、车间、班组、个人，目标明确，职责分明，以便于考核。
面对2010年矿业“寒冬”，贵州紫金要求全公司员工上下齐心、团结一致，寻找差距、挖掘潜力，采取各项有力措施，真正实现“降本增效”的目的。
二、存在的主要问题
（一）井下安全形势依然严峻
今年，尽管我们在安全生产管理方面做了许多工作，改善井下通风条件，安装井下定位系统、启动井下充填系统的建设、加强员工的安全培训力度等等。目前贵州紫金的主要安全工作仍然是确保井下安全。自建矿以来为实现利润最大化、尽快收回投资及回报股东，采取优先采高品位矿的思路，导致井下采场残采多、采场零乱、支护欠账过多，致使顶板管理难度加大。井下安全生产形势非常严峻。
（二）出矿难度加大、矿石品位大幅下降
今年,未能完成集团公司、董事会下达的生产经营目标，其原因除了管理方面存在不足，即：生产组织上存在一定的问题和因安全方面造成两次停产外。客观上的原因主要是目前井下采矿大部分属于残采，采取用砼人工柱代替矿柱的置换采矿法，出矿难度大，采矿效率低下。受提升能力的制约，采掘严重失衡，探矿工作未能及时跟上，开拓新的采厂难度加大。同时，矿石品位大幅下降，也是金属量未能完成的一个主要原因之一。
（三）三期技改存在的问题
一是三期生产所需备采矿量严重不足；二是1200中段运输系统不能满足现有生产系统和三期生产的需要；三是3#风井施工工艺为治水——探水——掘进，在普通掘进施工的基础上增加了治水和探水两个环节，每个循环的周期较长，施工进度极为缓慢；四是2#主井未施工到1000m标高，需采用斜井提升或对2#主井进行从下往上反掘；五是由于水文地质条件复杂给三期工程深部开拓带来极大困难。
（四）原材料价格猛涨导致生产成本上升
今年以来，物价持续走高，与去年相比，片碱、炸药、钢材、煤、柴油等价格上涨幅度大，直到今年年底才出现下跌趋势。以片碱为例，XX年片碱的单价为2300元/吨，到今年十一月份的平均价为3044元/吨，最高已上升到3600元/吨，直接导致吨矿成本的激增。此外，因受全球金融危机和国内需求市场影响，安龙金宏公司及云南盐化等片碱生产企业已停产，遵义碱厂也减负生产，导致片碱供货趋于紧张，全国市场出现地区价格差异化较大的局面，严重影响正常生产。
三、二00九年的主要工作计划及措施
（一）主要生产目标及措施
2010年集团公司给贵州紫金下达的生产经营目标是：产金吨，利润目标比2010年略有增长，实现净利润达到亿元，力争突破亿。因此，各生产部门务必开足马力，尽早达产或超产，同时减少财务费用和折旧费用，千方百计降低各类生产运营成本。具体要求：
1.采矿厂：努力提高矿量，力争明年完成高品位矿石万吨，低品位矿石完成万吨以上；改善回采工艺，合理安排工作面，改善运输巷道；降低采矿单价，引进工作效力强的掘进队伍；加快井下探矿、基建速度；加强对原材料的管理，降低支护成本，对浪费行为要进行严处；加快二号主井井下探矿、基建速度；尽快启用井下充填系统。
2.选矿厂：
一、二期处理矿量达万吨以上、三期处理矿量
推荐第10篇：矿建实习生工作总结
矿建技术员工作总结
年关将近，辞旧迎新。回顾过去这5个半月的工作，作为矿建实习生，我在项目部领导及师傅的关心和帮助下，严格要求自己，努力做好矿建实习生本职工作，在实践中学习锻炼，使自己的专业知识在实际工作中得到应用，让自己工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到很大提高，更重要的是获得宝贵的工作经验积累。
8月1号是我来到公司的第一天，接下来在公司总部接受20天简单的培训，在培训期间让我深刻的认识到了公司的企业文化：人为业本，诚信立世。公司要打造“百年老店”，“诚信”是必不可少的。人们常说企业靠人发展，人靠企业生存，我想金诚信就是我们展示才华的大舞台，是我们拥有美好生活的保障。我要为金诚信百年老店增砖添瓦，为拥有更好的生活而努力奋斗。
8月20号是我们来到莱芜项目部的第一天。作为一个刚毕业的大学生，我的工作经验是零，不过公司给我安排了一位很有经验的师傅—赵爱贞师傅。在工作和生活上项目部领导和师傅都给予了很大关心。刚开始师傅给我安排的任务就是每天都要到施工现场，了解一下施工环境和施工流程。按照师傅的安排第一个月我每天都去施工现场，观察施工过程和规律，一个月下来我熟悉了斜坡道的施工流程，打眼、装药、放炮、撬毛、打锚杆、挂网片、出渣、喷浆，这是一个循环。竖井施工的流程是打眼、放炮、撬毛、出渣、砌壁浇注。接下来的几个月里师傅让我熟悉具体的施工措施和施工图纸，首先是要能看懂图纸，再按照施工措施指导工人具体施工方法。测量放线是准确施工的必要条件，测量人员下井时，我都会跟着一块下去，学习测量方法和步骤，还能准确的掌握施工数据，方便指导施工，防止工程超挖或欠挖。副井由于水大，公司领导和项目部决定打止浆垫和注浆，打止浆垫前先垫石子作为滤水层，再固定滤水桶和孔口管，并且要按照施工措施调整孔口管的角度和间距，然后就是浇筑混凝土，在浇筑过程中要及时排出井筒涌水，防止混凝土稀释，灰浆跑掉，还要边浇筑边振捣。等止浆垫凝固7天后开始用潜孔钻机打眼，然后用注浆机注浆，控制注浆压力。主井的施工主要是壁后注浆，装载硐室注浆和装载硐室打锚索加固。斜坡道的施工主要是控制光爆成型，要多打眼少装药，要严格的控制周边眼的间距，不能超过设计，还有控制锚杆的角度和间距，角度不能小于75度，间距为1米。在井下要正确佩戴劳保用品，确保工作安全。
在这5个半月中，项目部领导和师傅带我学习，讲理论，说实践，是他们让我懂得这些矿建知识。但我自认为我要学习的知识还很多，不足之处还有待自己去完善。我会在今后的工作中更努力，争取早日成为一个合格的技术人员。
第11篇：四矿4月份工作总结
采油四矿2010年四月份工作总结
进入四月份以来，采油四矿继续以原油产量为中心，紧紧围绕既定目标，克服春季电检和缺少进攻性上产工作量带来的困难，立足精细管理，深挖老区潜力，全月各项工作安全平稳运行。
一、四月份任务完成及开发分析 一）当月主要生产指标完成情况
截止4月26日，本月共生产原油3.2361万吨，倒算水平1245吨/天，与3月相比增加14吨，与厂月度规划相比相差25吨/天，与年度规划相比相差1吨/天，截止目前我矿共完成原油14.1955万吨，日油水平1223吨/天（欠产2570吨），剩余倒算水平1257吨/天，目前日油能力1240吨。
二）、四月份开发形势分析
四月份，我矿平均开油井356口，日液3206吨，日油1525吨，综合含水52.4％，水井开井136口，日注4131.6方。本月与上月相比，开油井数增加10口，日液增加41.9吨，日油增加21.9吨，倒算减少14.6吨，水井开井增加4口，日注减少182.2方。
单井产量变化：产量上升60口井，日增油113吨。主要由于措施井开井、前期作业井产量恢复、长停井恢复、量油波动和注水见效等方面因素。其中措施井增油9口，日增油36.6吨/天；前期作业恢复19口，日增油32.8吨/天；三是恢复大35-斜20块长停井4口，日增油13.6吨/天；四是量油波动17口，日增油12.3吨/天；五是注水见效6口，增加产量10.6吨/天；六是前期因停电、间开等开井时率恢复5口，恢复产量7.1吨/天。
产量下降59井次，产量下降91.9吨。一是因作业占产及泵漏12口，日减油 32.2吨/天；二是地层能量下降17口，日减油29.4吨/天，主要为自喷井车571-9和压裂井大8-10-4能量下降，两口井合计影响12.2吨/天；三是量油波动16口，日减油12.4吨/天；四是春季电检影响开井时率8口，日减油10吨/天；五是因平面矛盾及边水上升影响6口，日减油7.9吨/天，主要是大37块大北14-24井组、车78块边水和大古39-1块部分井边水上
升导致。
分油田看：产量上升的为大王北油田和英雄滩油田，保持平稳的为大王庄油田，产量下降的为富台油田。
大王北油田本月通过措施上产（压裂、补孔、酸化）、作业恢复、注水调配等工作，日油对比增加44.2吨/天。一是会战期间措施工作量较多，措施井5口（压裂2口、补孔1口，其他2口），合计增油21.9吨/天；二是大王北油田注采调配较敏感，注水见效5口，合计增油10.1吨/天；三是作业恢复13口，恢复产量21.8吨/天。
英雄滩油田通过长停井恢复、作业恢复及时率恢复等工作，日油对比增加6.3吨/天。一是积极恢复长停井3口，合计增油11.3吨/天，该油田具有油稠、出砂、凝固点高等特点，油井长停主要为砂埋油层及空心杆生产不正常，分析后我们通过用锅炉车加清洗剂热洗、冲砂并在油层井段反复刮削，下泵后冷采生产，如大35-12-斜13恢复后，日增油5.7吨/天；二是作业恢复5口，恢复产量9.4吨/天；三是生产时率恢复4口，恢复产量4吨/天。
大王庄油田通过压裂、酸化、作业恢复等工作，产量保持稳定。但是除去措施增加产量，该油田自然递减仍然较大，主要为大古67块能量下降井3口，日减油5.2吨/天，其中，仅大8-10-4日减油3.6吨/天，其次，大古39-侧4边水上升和能量下降，日减油2.8吨/天。
富台油田本月产量下降36吨/天，主要为4月12日春季电检，停电36小时，影响油井23口，日减油8吨；其次为泵漏以及作业占产（车3-X
10、车古201-10和车古201-2），日减油20吨/天；再次为能量下降（车571-9），影响产量8吨/天。
三）本月欠产原因分析
本月我矿没有完成当月配产，特别是4月中旬以后，我矿盘库产量出现了一次较大幅度的波动，经分析主要原因如下：
1、进入中旬以后，春季电检尤其是地方电检导致我矿开井时率下降，
不仅直接影响井口产量，也导致系统站库剧烈波动，直接影响了产量的稳定。统计本旬共有6次停电，合计影响油井131井次，影响井口产量371.9吨，影响倒算产量478吨，其中仅4月12日车
一、车二线电检，导致富台408队车古201全部停电，从4月12日7:00至4月14日19:00共停电36小时，影响油井23口，影响井口产量214.9吨。
2、4月份以来，富台油田和大王庄油田地层能量不足，前期措施井递减较大，而4月份上产工作量后劲不足，不足以弥补老井递减。
1）上产措施工作量明显减少。自3月下旬开始我矿措施交井6口，日增油仅20吨。其中压裂2口，日增油12吨，其他措施4口，日增油8吨。 2）新井没有达到预期效果。3月下旬投产新井（大65-斜81）1口，没有增油。
3、部分区块由于注采矛盾突出，能量不足，递减加快，如大古67块减产12吨/天，部分油井水锁导致油层污染减产7吨/天。
4、油区治安形势出现反复和波动，特别是富台干线两处暗卡子对产量和站库波动较大。
三、四月份主要工作回顾
四月份，采油四矿紧密结合当前生产形势，在采油厂整体部署和督导组的直接领导、大力协助下，认清形势，理清思路，优化措施，强化运行，精细管理，在百里油区掀起了夺油上产热潮。 一）油田开发方面
1、加强动态分析，做好注采调配。4月份动态调配9井次，日增注120方，由于调配时间短，增油效果有待进一步跟踪落实。
2、加大油井作业力度，抢扶躺井。本月共交作业井29井次，其中，措施交井4井次，合计日增油15吨/天；油井维护交井22井次，目前恢复产量56.1吨，水井交井3井次。
3、精细油藏管理，优化油井参数。4月份调参3井次，共计增加产量4.8吨/天，1口井正处于作业排水期，增油效果有待进一步落实。
4、制定合理的间开井工作制度。目前我矿间开油井14口，正常时产量20.8吨/天，在增油和节能的两项原则指导下，与生产、采油队结合，根据每口油井的供液状况、生产制度、电耗等情况，制定了合理的间开工作制度，确保油井生产时率。
二）生产运行及其他方面
强化运行，提高整体工作质量和效率。组织好油水井的日常维护和热洗工作，本月水泥车洗井122井次，自洗17井次。有效的提高油水井的开井时率和利用率杜绝了责任躺井；加强了对单井拉油井的管理工作，当月单井拉油531车/5713.14吨。确保了单井拉油任务的顺利完成；组织“注水质量活动月”的活动，检验注水效果，强化注水工作，利用枯水期加大井场、道路修复，组织了大65-/8
1、大101-9等进井路和井场维修工作，采油二队9#站进站路的加固工作。组织重点井、站道路和井场维修工作6井次，为我矿的油水井的正常维护和单井拉油工作提供了有力保证。
狠抓安全生产工作，本着“安全第一”的原则，围绕内容，加强了职工冬季安全教育及冬季车辆安全管理工作，为生产提供了安全保障。
配套结合，大力开展油区环境整治。牢固树立“抓治安就是抓上产，抓上产必须抓治安”的理念，对不法盗油分子活动猖獗的9个重点区域、11个进出油区并经路口进行了24小时蹲点设卡，同时做好富台站、大35泵站两条外输干线的巡护工作，本月在油区综治方面的一个亮点就是充分发挥刚投产的热成像监控的作用，通过或间接热成像抓获盗油份子7人，盗油机动车辆9台（罐车一台，摩的4辆、面包2辆、三轮1台，普桑1辆），缴获原油93袋，目前在热成像范围内的油区环境有了很大改善。
四、五月份工作部署安排
五月份将进入四矿为时不多的上产黄金时机，我们必须整体上树立精细管理的思路，全面落实“比学赶帮超”的各项具体措施，超前筹划，紧盯目标，加大运行力度，确保当月工作目标的顺利完成，为半年乃至三季度生产经营任务顺利完成打下基础。
五月份，我矿规划产量1270吨，按输差0.81计算，井口日油要达到1570吨。开井数360口，保持8台作业动力，月度交井35口以上，日均注水4150方以上。目前，我矿井口日油仅为1510吨，考虑老区月递减1.3%，日减油20吨。二月产量预计仅为1490吨与规划还相差80吨，为确保目标实现五月份主要安排部署如下：
一是以单元目标化管理为指导，立足老区开发，突出精细管理，不断夯实稳产基础。
1、精细区块的动态分析，近期开展好“旬度、月度”的分析，其中旬度分析要细化到每一口井的工况、工作制度以及时率的分析。月度加强井组动态的调配，重点是大37块和大35块的分析，通过地面与地下的配套管理，力争大35-20块恢复长停井3口(D35-15-X12/D35-11-X12/D35-11-X14)。
2、针对注采矛盾突出的问题，将注水工作落到实处，减缓老区递减。下步我们重点在大古67块通过注、掺分开改造，提高有效注水，补充能量。对大37块加密水质监控，加强水井洗井，提高水井能量，大35块增加单流阀等措施延长水井的周期。
3、加强资料录取和管理，从4月14日起，我们在全矿范围内已经开展了大范围的产量、含水调查，重点针对富台、大
37、大
52、大古6
7、大31等区块进行，目前已量油96口，含水抽查41口，发现问题井4口，洗井恢复1口。本周将继续对剩余区块开展详细调查，为上产找准方向。
4、做好作业跟踪，及时抢上、抢开作业井，确保一次成功率。近期措施交井3口，预计日增油10吨。（DB17-9/D65-X81/DB23-21），以上合计仅增油20吨，与规划还有30吨的差距，同时根据我矿的实际情况，必须保持住8台动力的工作量，希望采油厂为我矿增加措施投入力度，增加3口压裂井。
5、通过单井以及井组分析，通过调参、调注，加大群挖工作量，深挖油井潜力。
二是加强生产组织衔接和运行力度，多措并举，继续向科学运行要产量
1、继续按照上产活动的要求和标准，加快运行节奏，提高效率。做好流程改造和新井投产，重点运行地面配套流程和供电线路的维护工作。继续抓好以油井热洗为主的各项日常维护和运行工作，同时开始为雨季提前做好各项准备，确保不能因生产时率下降影响产量，为我矿生产系统平稳运行提供有力保障。。
2、加大间开井和单井拉油井的管理力度，针对前期已经恢复了10口井，我们要从地面维护和拉油管理上做好监控，同时尽快实施部分拉油井进干线工作。做好与集输站库的协调力度，随时沟通，减少站库波动对产量造成的影响。
3、围绕雨季“八防”和民用气“三先三后八不准”，扎实开展好生产生活用气的安全检查及隐患治理工作，做好重点站、库及薄弱环节的生产安全监控，加强车辆安全行驶管理，尤其是严禁开私家车上下班，杜绝各类安全事故的发生，提高安全意识；做好各项应急准备，提升应急能力水平。
4、加强油区治安综合整治，一是继续采取机关四班导和重点位臵的固定守候，二是利用发挥好热成像监控对油区看护作用，三是加强对富台和大35干线的巡护力度，四是与地方加强协调力度，五是根据油区形势的变化及时做出迅速灵活的改变，当前有了一个新的趋势，由于采取了多种措施，矿区盗油难度大大增加，不法分子狗急跳墙，开始采取暴力对抗的方式，近期已经连续几次袭击我矿的固定蹲守点，并打伤矿机关值班人员，希望厂采取对应措施，始终保持高压态势，尽量减少原油流失。
采油四矿 2010年4月26日
第12篇：矿建工程工作总结
鸿升煤业2012年度矿建工作总结
一年来，在晋圣公司、鸿升煤业领导的关心和支持下，在各部室的协助和配合下，生产基建部认真履行职责，服从工作安排，积极转变工作思路，改进工作作风，不断完善管理制度，不断树立安全意识、质量意识、责任意识、大局意识和服务意识，与时俱进较好地完成了目标任务。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，虽然工作上经历了很多困难，但对我们生产基建部员工来说每一次都是很好的的锻炼，不断地充实自己。结合2012年年度计划安排，对全年工作回顾总结如下：
一、根据鸿升煤业初步设计，年初制定了周密严谨 ，可行性强的2012年度单位工程施工网络计划图，编制完成了《鸿升煤业工程施工组织设计》、《变化管理响应机制》、《晋煤集团晋圣鸿升煤业安全生产责任制、岗位责任制》、《鸿升煤业顶板管理制度》、《鸿升煤业辅助运输管理制度》、鸿升煤业安全管控体系》、《鸿升煤业工程质量管控体系》、《鸿升煤业工程进度管理及考核办法》、《鸿升煤业技术管控体系》、《鸿升煤业工程造价控制》、《鸿升煤业井巷、支护工程质量验收标准》、《鸿升煤业通道管理标准》、《鸿升煤业安全技术审批制度》、《鸿升煤业作业规程、措施管理制度》、《鸿升煤业工程材料、设备进场管理制度》、《鸿升煤业工程签证管理制度》、《鸿升煤业工程设计变更制度》、《鸿升煤业临工及零星工程管理制度》、《鸿升煤业隐蔽工程管理制度》、《鸿升煤业工程进度验收办法》。以及《晋圣鸿升煤业安全质量
标准化管理及检查评分办法》。确定了重点工程施工前、施工中、施工后的安全质量管控体系。
二、生产部认真编制施工期间月度施工作业计划并按计划组织项目部施工队进行施工，做好工程进度、设计变更、隐蔽工程等台账，及时掌握工程进度和安全施工情况，确保工程如期完成。并且，每月根据施工过程中的具体问题编写了月度施工总结，为以后的施工提供了技术保障。
三、牢固树立安全意识，做好单位工程的开工验收工作，每一项单位工程开工均取得了主体晋圣公司的开工批复。开工前，由生产部牵头组织图纸会审、技术交底和施工设计、作业规程的会审，安全技术措施审批，及时督促施工单位编制、修改、补充措施并予以严格监督检查落实，做好施工期间的安全技术管理工作。
四、加强施工期间的隐患排查工作，质量监督与控制，分部、分项报验工作。加强工队的工程质量管理工作，严把原材料质量关，杜绝不合格材料进场，单位工程、单项工程严格按质量标准化施工。
五、组织了多种形式的专业小分队活动，周四安全大检查、顶板专项检查以及每月一次的安全质量标准化检查。在公司各种检查中排名均靠前，及时上报公司各种报表。积极参加兄弟单位互检，取长补短，相互学习。
六、用晋煤集团的企业文化理念来影响和管理施工项目部的
干部职工，项目部的干部职工普遍存在只重视结果而轻过程的工作理念误区。施工基本功非常扎实而理论水平普遍不高，更谈不上质量标准化管理了，集团公司规定“宁可不达产，不可不达标”质量标准化应该在动态中达标。基于以上情况生产基建部及时安排专人定时到项目部讲解顶板管理常识、顶板离层仪管理观察方法及台账的填写，锚索防射套的制作规格，锚索编号牌规格、备品备件标志牌规格、悬挂标准、巷标、材料码放区域划分以及小绞车运输的各种规章制度、安装、使用、检查、维修等一系列专题知识讲座。确保鸿升煤业在晋圣公司各矿质量标准化走在最前面。充分利用公司组织的岗位技能比武活动培训项目部各操作工种，促进其理论技术水平的提高。
七、由于原矿井的基础资料严重短缺，设计院设计的图纸在实际工作中总是存在一些这样那样的问题，生产基建部派出了最强有力的副部长专职协调此项工作，多次请设计院到矿，组织监理、施工单位和建设单位的相关领导深入井下现场，共同研究商讨解决方案。
表现尤为突出的是一期工程中的回风立井过3#、9#、15#煤时施工现场与图纸严重不符，无法照图施工必须进行变更，原因为回风立井3#煤以上为扩刷改造，原定表土段11米处进入稳定的基岩段施工第一个壁座，但施工过程中基岩严重风化不能施工壁座，最终经过几次现场办公确定为50米处施工壁座。过3#马头门时由于旧巷年久失修，且片帮严重，原先设计的支护方案现
场施工又存在问题无法施工，最终确定为整体浇筑。过9#时正好施工在原矿9#采空区巷道上，里面的积水相当严重，直接影响施工进度导致矿井二期工程无法按时开工，生产基建部及时出台了重点工程施工考核管理办法。组织鸿升矿各部室精兵强将，24小时不间断现场跟班，重点工程工序随时掌控，就地解决施工中存在的各种问题。炮掘过程中因为有淋水，爆破效果非常不好。经多方研究商讨，制定聘请勘探队协助打钻探眼进行放水，取得了非常好的效果，最终圆满的完成了任务，为我矿的风井风机投运，副立井改造赢得了宝贵的时间。
二期工程施工总回风大巷时与原矿旧巷贯通，旧巷空区积水严重，且与回风立井15#煤落底处贯通有大面积的顶板跨落。根据现场情况又无法按设计院设计的施工图进行施工。生产基建部组织全部室员工共同商讨出施工的一个草案，组织四方现场办公后，最终采用了所提方案并安全优质高效地结束了总回风巷施工。保证了通风部按时进行通风系统的调整。
三期工程施工过程中同样面临着这样的问题，15101工作面回风顺槽施工过程中与原矿旧巷贯通，且交叉重叠段多达好几处，最宽段达10米以上。如果采取的措施不得力，很可能在施工过程中带来不可想象的困难和安全隐患。生产部一边和建设方领导沟通，一边和设计、监理协商，召开专题会议，研究商讨解决方案，以最安全、最合理、最经济的方法圆满的施工结束该工程。为2013年4月底进行联合试运转创造了良好的的条件。
八、鸿升煤业实施了工程决算和工程质量认证模拟项目法人负责制，生产基建部全力配合及时准确的提供了矿建已完工程的各种技术参数，为编制竣工图提供了理论依据。积极协调公司相关部室对已完工程进行了工程量核定，为决算所需的各种准备工作创造了良好的外部条件。由于井巷施工与原设计图有好些不一样的地方，导致施工图和竣工图之间存在比较大的变动，设计变更的地方比较多认证资料做的慢，政策性原因矿井需设专用回风巷原来做的质量认证资料现在多数不能用。需从头开始，设计变更后的机轨合一胶带运输巷无施工图，井底车场无变更后的施工图，质量认证资料速度进展不快。导致质量认证工作不能圆满的完成年初制定的目标。
九、编制完成了后四个月的施工网络计划，十二月特殊时间的施工安排，元旦前的施工安排、春节前的施工安排、2013年4月底联合试运转前的施工安排。根据晋圣公司生产衔接安排，编制完成了2013年采掘衔接计划。
截止到12月25日，目前矿建工程完成情况如下：
一期：回风立井扩掘、副井井窝延伸工程施工；
二期：井底车场改造、总回风大巷、胶带大巷改造、回风大巷改造、中央水泵房及水仓改造、中央变电所改造、消防材料库改造、等候及急救硐室、无极绳绞车硐室等施工；
三期：一采区胶带巷、一采区回风巷、首采工作面、一采区变电所、一采区临时排水点等施工。
年初计划完成4750米，实际完成4253米，完成率为90％。 质量认证项目有16个，目前资料完整的有 7个，正在完善的有9个，完成率为45％。
工程决算完成情况：预（决）算3924万，已（决）算3500万，完成率为90％。
回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于尽一步提高。今后要加强理论学习，特别是基建工作所需的专业知识，不断提高专业素养，为我矿建设建言献策，把好质量关，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，不断完善制度建设，为鸿升矿早日实现联合试运转暨投产验收而努力工作。
第13篇：矿补费工作总结
关于2009年度矿产资源补偿费征收
管理工作总结的报告
达州市国土资源局：
为加强矿产资源补偿费征收管理，切实维护矿产资源国家所有权益，促进资源保护与合理利用。2009年，我局在达州市国土资源局和万源市委、市政府的领导下，认真落实《矿产资源补偿费征收管理规定》（国务院第150号令）、《四川省矿产资源补偿费征收管理规定》（省政府第52号令）和上级部门有关加强矿产资源补偿费征收管理的文件精神，按照公开、公正、依法的征收原则，圆满完成了上级下达的征收目标任务，现将一年来的矿产资源补偿费征收管理工作总结报告如下：
一、统一思想、加强领导
以落实科学发展观为指导，以维护矿产资源国家所有权益为核心，以实现矿业开发秩序根本好转为目标，我局不断创新思路，标本兼治，成立了矿产资源补偿费征收工作组，利用“土地日”、“地球日”为契机，认真宣传贯彻矿产资源补偿费征收管理各项制度，不断加大依法征收力度，提高工作收率，逐步达到足额征收，保障和促进矿产资源的合理开发。
二、规范制度、做到依法征收
1、为加大征收矿产资源补偿费的力度，我局高度重视，多次召开专题会议，制定下发了《万源市国土资源局关于加强2009年度矿产资源补偿费征收工作的通知》，明确了征收原则，制定了详细的征收工作方案和缴纳方式，明确了法律责任，一是抓重点辖区、重点矿种、重要企业的补偿费征收管理，根据矿产品市场行情，提高了补偿费的征收率。二是矿山企业负责人签订《矿产资源补偿费征缴责任
书》，强化征收考核，保证了征收工作全面落实。三是推进分级征收，充分发挥矿管股、国土资源所的征收责任，将非煤矿种的征收任务落实给各国土资源管理所，进一步完善了征管工作体制。四是强化补偿费征收与采矿许可证管理、矿山企业年检等环节相衔接；对没有足额缴纳补偿费而申报补偿费勘查项目、资源保护项目的矿山企业实行一票否决制，促使矿山企业积极履行缴费义务。
2、根据达州市国土资源局下达的目标任务，结合我市的实际情况，严格按照《矿产资源补偿费征收管理规定》，采取非煤矿山由各国土资源所进行征收，煤矿及洞采非煤矿山由矿管股和局财务室进行征收的方式，做到依法征收、应收尽收，并与矿山年度储量动态监测、矿山企业年检等管理环节相结合，建立补偿费征收台帐，加强对采矿权人提供的矿产品产量、销售收入等资料的监督管理。截止12月底，全年共征收矿产资源补偿费20万元，完成达州市局下达的征收入库任务。
三、存在的问题
1、由于大部分煤矿安全生产许可证到期，处于停产状态，若按产量计收矿产资源补偿费，完成征缴任务有困难。
2、大部分非煤矿山因矿产品质量较差，价格低，处于停产或半停产状态，导致产量低，无法全额征收。
矿产资源补偿费征收工作，是我们矿政管理工作中一项重要内容，在明年的工作中，我们将加大矿产资源补偿费征收的宣传力度和征收力度，加强领导，创新工作方法，完善征管制度，强化管理，切实把此项工作落到实处。
二〇一〇年一月七日
第14篇：一月份外矿工作总结
二○一二年一月份工作总结 （进口矿）
一、进口矿市场动态
本月进口矿市场整体稳定。月中受节日因素影响，期货市场一度出现$4～$6的小幅增长，后期期货价格虽有回落，但较2011年底仍有$2的增幅。预计二月期货价格依旧小幅看涨。截止1月31日，63.5%印粉市场在$147；61.5%澳矿粉为$142；58% 印粉为$122.75，较上月同期涨幅依次为2.08%、1.44%及1.66%。
目前现货市场：63.5%印粉在1065元/吨、62%印粉在995元/吨 5%印粉855元/吨，均上涨10元/吨。
二、海运方面
2012年海运市场呈“开门黑”的走势。至29日海运市场跌势不改，租船成交清淡。国内商家已陆续返市但节后观望气息浓厚，船东的陆续返市则使得闲置运力进一步扩大打压运费上涨。目前巴西至中国海运费19.332美元/吨，跌0.026美元/吨（15-18万吨）；西澳至中国7.650美元/吨，跌0.018美元/吨（15-18万吨）；南非至中国14-15美元/吨（15-18万吨）；伊朗至中国24-24.5美元/吨（2万吨）。BDI726跌27，BCI1465跌12，BPI815跌48，BSI695跌26。印度至中国海运费弱稳，目前印东-中国北方运费13-14美元/吨(5-6万吨），印西-中国北方15-16美元/吨（5-6万吨）、14-14.5美元/吨（7-8万吨）、12.5-13美元/吨（14-16万吨）。
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第15篇：某矿技术工作总结
XXXX2011年技术工作总结
及2012年技术工作打算
各位领导，各位兄弟单位同仁：
大家好！
2011临近岁末，2012元旦即将到来！在此，我代表盘道矿全体干部员工向各位上级领导及兄弟同仁带来西部开发最诚挚的问候，愿大家在新的一年里幸福安康，愿龙矿在2012年再创佳绩，再铸辉煌！
2011年，在集团公司党组织和各级领导的正确带领和大力支持下，XXXX全体工程技术人员励精图治、兢兢业业、不畏艰辛、团结协作，以促进公司“1215116688”目标的实现为己任，坚持对外开发困难自克、出路自谋的工作思路和创业自立、创新自强的治矿格言，紧抓“安全、生产、技改”三条主线，牢固树立安全生产意识、强调科学发展和创建和谐企业的经营理念，大力实施科技兴矿战略和可持续发展战略，以科学技术为先导，以绿色矿山建设为目标，以实现安全生产和提高经济效益为中心，矿井各项经济技术指标明显提高。 截止今年11月份，XXXX已连续五年实现安全生产。1—11月，原煤产量实现171.53万吨，同比增产14.36万吨，预计全年完成产量187.5万吨，比2010年增产8.1万吨；进尺完成8872m，同比增加816m，预计全年完成进尺9792m，比2010年增加1097m。 生产技术指标均超年初计划。
下面，我就XXXX今年来的技术工作开展情况和2012年工作打算以及下一步技术工作面临的主要问题，做以下简要汇报。
2011年技术工作总结
1、依靠科技进步，攻克技术难题，技改工程和生产任务齐抓共进
今年来，XXXX围绕120万吨矿井技改工程和生产接续两大重点，克服井下地质条件复杂，技术力量薄弱，技术人员缺乏和技改工程与生产任务同时进行等困难，大胆组织技术攻关，在完成风井改造、地面风硐施工、矿井通风系统调整、总回风巷返修、井下中央变电所施工、主斜井延伸、转载煤仓施工及多个技改地面实体工程项目的基础上，根据煤炭赋存条件，针对采场地质恶劣条件和采 1
区老巷分布较多等实际情况，制定了完善的安全技术措施，加强过断层、过老巷的顶板支护，创新“放排炮”过断层的新工艺，实行矸石与煤分装分运等措施，提高了过断层、老巷的推进速度。为保证煤炭质量，下半年在二采区上部施工了煤、矸分存式煤仓，并安设了上下双层皮带煤矸分流运输系统，实现了采掘工程过断层、老巷期间煤与矸石分装、分存、分运的同步进行。精心组织，既保证了安全生产，又最大限度地提高了煤质，创造出较好的经济效益。通过合理布置，优化设计，充分发挥工程技术人员的聪明才智，通过施工补充巷道，对二采轨道巷和二采皮带巷附近的三角煤柱进行了开采，实现了边角煤柱的回收。为躲避断层影响，保证资源开采率，将2200、2
213、1203工作面分别设计成为阶梯形工作面，随工作面推进，逐渐对接延长工作面开采长度，减少了资源浪费，缓解了生产接续压力，提高了经济效益。
2、以保证矿井技改为重点，积极作为、稳步推进，证件办理和实体工程取得了重大进展。
我们坚持“一个重点、两面推进”。一方面，围绕《开工报告》等技改手续办理做工作，在完成45万吨过渡期证件变更的基础上，完成了《水资源论证报告》、《水土保持方案》批复，矿井资源储量省厅备案、施工图评审，签订了职业病危害评价合同、建设工程委托监理合同、建筑工程施工承包合同等工作，5月17日完成了《开工报告》批复。另一方面，在实现盘道、西梁两区贯通的基础上，我们按照“围点打圆”的工作思路，在正式技改前自主完成一些基础性强、技术难度大、施工条件差的外围工程，把施工条件好，工作量大的施工项目留给外委单位，并配合工程处等外委单位集中力量打歼灭战。在施工力量紧张的情况下，调集精兵强将，克服冬春寒冷的施工条件，于4月底完成了新风井改造工程，5月22日新风机安装完成，矿井新的通风系统形成，彻底消除了我矿供风能力不足、通风系统不合理所带来的安全隐患；5月底完成了35KVA变电站主体部分的施工，8月份完成了外围线路架设工程；7月初完成了转载煤仓后通道和转载煤仓工程；井底中央变电所及主斜井延伸工程于10月初施工完毕。同时，开展施工了技改工程地面建设项目，主要有：桥梁建设工程、矿井及生活污水处理工程、地面生产系统栈桥工程、通风机房配电室及通风机房建设工程、防火灌浆站建设工程、西梁区厂区公路建设等工程。
3、以科技进步为支撑，加大科研项目研发力度，保证矿井科学技术水平不断提升
科技进步是矿井快速发展的基础，XXXX这些年来一直以提升科技水平为发展目标，大力推进符合矿井实际的科研项目钻研，全矿各职能部门、生产单位针对矿井更好发展进行了大量科研创新活动，2011年，共有科技创新项目216项。其中，在120万吨矿井技改设计优化和矿井产能提高方面，列举以下四点主要技术研究成果：一是完成了瓦斯监控系统和井下人员监控定位系统的全面升级，实现了与集团公司和山西瓦斯监控系统联网的要求，并全面掌握了井下人员的具体数量和具体方位；二是为给将来煤矸分离及皮带设备检修提供保障，在强力皮带之间增加了转载煤仓，形成了交替式运输系统；三是进一步完善了现有巷道支护形式，根据各巷道地质条件的不同特点，采用了锚网、锚索、锚索梁、喷浆和钢棚喷浆等多种形式相结合的方法进行了巷道支护加固，使得巷道施工安全系数和工程质量均有了大幅度提高。四是岩石掘进机的推广与使用。我矿技改岩巷工程多数位于煤层顶底板砂岩中，使用普通综掘机效率低、成形差，为使技改井巷工程高质量高标准完成，选用了EBZ型岩石掘进机，今年8月份，使用该掘进机创出了203m的岩巷月进最好成绩，并成为岩石掘进机厂家推广的范例。
4、快速推进人才培养战略，增加复合型人才数量，满足矿快速发展的人才需求
一直以来，专业技术人才紧缺是影响我矿科技工作快速发展的主要因素。为满足我矿正常生产技术人才需要，克服技术人才短缺这一现状，矿研究实施了复合型人才培养战略，制定了人才培养计划，对全矿10名专业技术人员进行了重点培养，将有发展潜力的专业技术人员分别安置在各个重要技术岗位，给其优厚待遇，让其接触综合性较强的技术管理工作，承担重要技术工作任务，并开展了符合矿生产实际的每月一论文评比活动，利用晚间时间实施了每周“四小时”学习制度，学习内容以综合性较强的专业技术知识为主，通过“帮、带、教、传、引”，为优秀技术人员扩宽了成长道路，助推了人才成长速度，实现了人才从单一型向复合型的蜕变，为120万吨矿井技术改造完成后的大生产、再跨越奠定了人才基础。
5、技术管理中面临的主要问题和应对策略
1、技术人员不足，是制约矿井快速发展的一个瓶颈，随着技改工程全面展开和产能的不断提升，技术管理力量与矿井快速发展不成比例的矛盾将更加突出。下一步将采取请进来，走出去等方式，加大人才培养力度，形成人才竞争机制，确保矿井长远发展的人才力量储备。
2、受地质条件、掘进设备效能影响，矿井整体布局困难，矿井的采掘接续依然十分紧张。为解决矿井接续问题，12年将进行地震三维勘探和5#煤勘探，查明煤层及断层分布情况，为矿开拓布局和长远发展提供基础资料。
3、技改工程施工队伍整体素质偏低，施工质量及施工进度难保证，目前已对整体技改计划产生重大影响。下一步将与技改工程项目负责单位加强沟通，以保证技改井巷工程能够按期完工并顺利通过验收。
2012年技术工作安排
2012年是XXXX持续发展的关键之年，也是技改工程收官年，围绕目标，我们将认真贯彻落实集团公司各项指示、决议、会议精神，坚持一切从实际出发和理论与实践相结合的工作原则，严格管理程序，理顺管理体系，明晰工作责权，培育技术骨干，推动技术管理精细化，提高科技进步对企业发展的贡献率，全面推进XXXX又好又快发展。
针对矿井现状及2011年技术管理中存在的问题，2012年，XXXX将重点抓好以下方面的技术管理工作。
一、创新管理，优化设计，确保明年生产指标的完成和产品质量的提升 2012年，采场地质条件将更趋复杂，技术工作也更富挑战性，为给明年各项矿井工作提供技术服务，将做好以下几方面工作：一是合理进行三维勘探和5#煤勘探工作，为矿井开拓布局提供真实依据。二是进一步优化生产接续，合理配置掘进力量，确保明年150万吨生产指标的完成。三是进行优化设计，提高资源回收率，保证矿井长远接续发展。四是从技术设计入手减少工作面过断层回采问题，推广“井下煤矸分存仓”的应用经验，创新思维，加快地面洗煤厂建设，尽快进行原煤清洗工作，提高我矿煤炭质量，保证矿井整体效益。
二、不断引进新装备、新工艺，提高矿井科技含量
2012年将把新设备、新工艺的投入与使用列入矿井可持续发展的重点工作来抓，共计划技术优化与实践方案21项，其中重点项目有：井下矸石充填系统方案的优化与应用、1203综采工作面边回采边撤架进行三角煤回收工艺的优化与应用、机载锚杆钻机的改进及应用、西梁区老窑煤柱回收方案的研究与实践、皮带集中控制方案优化与实践、煤场筒仓自动定量装车系统应用、煤矿物资管理系统功能扩展及应用、“工业以太网、调度通讯系统、矿井语音报警系统、调度大屏幕系统、无线通讯系统”的安装与应用、矿井粉尘分析与治理、煤矿井下探放水瞬变电磁仪系统的应用与实践等。通过运用新装备和新工艺，进一步扩宽矿井科技发展空间，增强企业核心竞争力。
三、强化“一通三防”管理，提升“一通三防”管理水平
一是加强管理，杜绝“一通三防”事故，确保矿井通风质量标准化达到一级水平，力争成为山西瓦斯治理示范样板矿井。二是加强西梁、盘道两区开拓期间的通风系统管理和新采区投产前的通风系统调整，按照矿井实际需要，扩大自动风门的使用范围，优化长距离掘进巷道的局部通风系统，进一步完善双风机、双电源自动切换的使用管理，确保矿井通风系统稳定可靠，局部通风系统合理，迎头风量充足。三是根据井下接续变化，运用矿井通风仿真技术对我矿通风系统进行优化，减少通风阻力，降低矿井负压，提高矿井风量利用率。四是强化安全监控系统的日常管理、维修、调校，确保各类传感器灵敏可靠，数据传输稳定。
四、强化技术方案、措施在现场的落实力度，实现技术保安
一是进行回采巷道顶板监测监控和支护效果评价管理，根据围岩状况及时优化和调整支护参数，确保支护参数设计合理、可靠。二是加大现场支护效果的监督检查，确保锚索、锚杆支护的预应力和涨紧力满足设计要求，提高锚杆支护巷道的整体支护效果，坚决杜绝顶板事故。三是加大防治水措施和方案在现场的落实力度，进一步完善和改进水文观测手段，严格水情水害的排查和整改，从资料收集分析、水文预测预报到探放水、防排水整个过程，明确区队、部门和分管领导的责任，落实预防措施，认真抓好“三条线”落实工作，保证防水安全。四是强化地测日常技术管理，严格矿井地质测量基本制度和程序的落实，并定期对地面建筑物、管线设施分布状况进行检查和复测，做到井下井上各类设施数量清楚，上图准确，为生产设计和决策提供依据。
五、明确主题、致力创新，推动科技工作健康发展
一是引进煤矿本质安全管理信息系统，推动煤矿安全生产向更长周期迈进。二是继续推动高产高效矿井建设，努力降低成本，提高单产单进水平。重点要在掘锚一体机的使用方面下功夫，着力解决好掘和支的关系，最大限度的发挥其效能，提高单进水平，同时挖掘潜力，提高回采率，促进单产水平的提升，以缓解矿井接续紧张的压力。三是要把科技开发和人才开发放在同等重要的位置，对科技队伍要倍加爱护，大力培养，充分发挥其整体效能和每个人的作用。定期组织技术人员进行外出学习，每月召开技术工作例会，贯彻技术政策，交流技术管理经验，以此提高其知识面和技能水平。四是建立和完善科技创新管理体系，对科技创新人员和项目进行重奖，鼓励全员参与，形成群众性的小改、小革和创新氛围。
搞好企业技术管理工作，功在当前，利在长远。盘道矿在新的一年里，将继续按照集团公司的总体部署，超前谋划、超前安排，全力做好技术管理工作，充分发挥科技是第一生产力的作用，为我矿安全生产和各项指标的完成奠定坚实基础。为进一步推进公司科技进步和安全生产稳定、健康发展做出积极的贡献！
第16篇：油田采油矿工作总结
科学发展 和谐奋进 业绩攀高
——在X届X次职代会暨XXXX年工作会上的总结
XXXX年 月 日
各位代表、同志们：
在深入学习贯彻油田公司和厂职代会、技术座谈会精神后，我矿召开三届二次职代会暨XXXX年工作会，这次会议的主要任务是：以党的十七大精神为指导，深入学习贯彻科学发展观，全面落实油田公司和厂三届二次职代会暨XXXX年工作会议精神，牢牢把握科学发展、和谐发展两大主题，总结XXXX年的工作，部署XXXX年的任务，动员全矿干部员工进一步认清形势、解放思想、坚定信心、团结奋进，在创建百年油田的宏伟征程中，努力开创第X油矿科学发展、和谐发展的新局面。
下面，我根据矿领导班子讨论的意见，向大会作报告。
一、XXXX年工作的简要回顾
XXXX年，第X油矿全体员工在厂党委和厂的领导下，在上级业务部门和兄弟单位的鼎力指导帮助下，以党的十七大精神及科学发展观为指导，以“推进三级联创、争创三个一流”主题实践活动为契机，深入贯彻落实XXXX年油田公司、厂工作会议精神，坚持“两高一发展”的油田开发方针，围绕矿“1234”内部管理工程，认真分析，明确目标，精细挖潜，措施靠实，全面完成了以原油
1 生产任务为中心的各项工作。原油生产XX万吨，年注水XX万立方米，综合含水XX %；安全生产夺取金牌；“贯禁令、强三基”安全生产达标竞赛夺得厂管理先进单位；员工队伍整体保持和谐稳定；成本消耗控制在预计之内，全矿整体工作水平全面提升。
（一）优化调整，精细挖潜，改善油田开发效果。XXXX年，针对钻控影响时间长，部分井区注采关系不完善，提液潜力严重不足等问题，以合理恢复地层压力、控制含水上升速度及产量递减为目标，优化调整，精细挖潜，努力改善油田开发效果。一是加强水驱综合调整；二是精细油井综合挖潜，优化产液结构调整；三是强化油井作业管理；四是坚持旬度生产形势分析，积极抢上增产措施，通过以上各项措施的实施，使油田开发效果得到改善。
（二）锐意进取，真抓实干，千方百计夺油上产。XXXX年全矿在产量形势非常紧张的情况下，靠严密的组织和科学的管理，靠过硬的作风和艰苦的实干，充分挖掘潜力，千方百计夺油上产。一是强化两级干部责任心，提高干部的执行力。通过加大日常检查力度和抓好措施实施和跟踪工作，做到措施严把关，隐患不放过，问题不过夜，有效地促进了各项工作的顺利进行。二是从强化产量入手，狠抓生产运行。全年启动生产办包队管理制度，责任层层落实，抓好日常管理。矿从机关和后线队抽调60余人组成抓产量小组，全天候实行分井分片承包抓产量，努力减少时率对产量的影响。三是全面开展产量形势分析，制定夺油增产措施。地质队每月不定期到采油队检查核实基础资料，尤其是对机采井 2 参数、油井化清、加药制度执行情况每月都进行检查。全年共检查XX次，有效地提高了机采管理水平。
（三）精细管理、创新工作，管理水平不断提升。XXXX年，在生产管理上，我们坚持精细，追求创新，突出求实，以点带面。开展了以“三个一”工程为基础的主题活动，即每个队推出一条精品线路、创出一个样板示范区块、创新一项管理水平。在保证地面设备管理、资料录取、安全环保都达标的情况下，更加注重地面与地下、管理与技术、干部与员工的有机结合，制定了工作目标、任务和考核指标。全矿上下出现了管理层有信心，技术层有决心，操作层有压力的争先创优的新局面。从4月中旬至9月份，各层面按照既定目标，加班加点，起早贪晚工作，全身心投入到“三个一”管理工程中来。
（四）明确责任、狠抓落实，安全生产获金牌。XXXX年，全矿抓基础、抓源头、抓监管、抓责任落实，积极做好各项安全环保工作，安全生产获得金牌。本着“严、细、实”的检查原则，安全矿长和主管安全人员经常深入联合站、中转站、采油井组进行拉网式检查。查制度落实、查现场隐患、查安全措施，对发现的问题认真登记，及时整改。并现场对岗位员工进行“六条禁令”提问，提高员工遇到突发事件的应急处理能力，有效推动各项工作的安全高效运行。全年共排查出一般危害因素XX个,制定相应的预防、控制、治理措施和计划。同时，通过邀请交警大队人员 3 对驾驶员进行驾驶技能和事故案例培训、组织观看安全行车录像片、安全环保演习等活动，在全矿掀起讲安全重环保的浓厚氛围。
（五）标本兼治、打防并举，营造和谐平安油区。XXXX年，全矿牢固树立“以人为本，安全第一”的管理理念，始终坚持“标本兼治、打防并举”的原则，确立了“正义立身、正气震恶、正直检行”的行为标准，通过精细管理，锐意创新，克服了管理面积大，油田保卫形势严峻的不利因素，脚踏实地，齐心协力，奋勇拼搏，在搞好同地方政府、公安机关和企业自身三方联合治理的同时，把工作重点转移到对重点人、重点区块进行布控打击，使油田治安形势逐渐好转，油田保卫工作水平迈上新台阶。
（六）全员参与，点滴做起，努力降低生产能耗。XXXX年以来，我矿通过宣传和制定节能相关管理细则，强化了员工的节能意识，加大了节能措施力度，营造出全员参与，全方位挖潜的节能氛围。在油藏系统方面，XX；在机采系统方面，XX；在集输系统方面，XX；在注水系统方面，XX。全年共实施节能措施XX台次，累计节电XX万千瓦时，节气XX万立方米。
（七）熔炼团队、群策群力，党建工作不断加强。XXXX年，第X油矿党委以抓好领导班子为重点，以带好员工队伍为根本，以服务生产任务为目标，进一步加强领导班子建设、党员队伍建设和干部作风建设。通过深入开展“XX”主题活动、“五型”班组创建活动、“XX”活动、“XX活动，使全矿上下认清形势，统一思 4 想，坚定信心，步调一致，思想政治工作与生产经营、队伍管理等重点工作有效结合，为营造和谐稳定的工作环境创造有利条件，为我矿的各项工作水平的提高打下坚实的思想基础。同时以厂技术大赛为契机,全面提升员工的技术素质，将“三基”工作落到实处。
第17篇：红旗矿技术室工作总结
红旗矿2011年技术室工作总结
红旗矿技术室在2011年的生产工作中，积极组织、认真落实，努力学习，扎实工作，通过全年的共同努力，工作取得了一定的成绩，主要完成工作情况如下：
遵循科学管理生产的方针，技术室重新完善并制定了完整的安全技术管理操作规程，对井下工程施工质量的验收制定了详细的技术指标，从科学技术的角度管理并指导生产。制定了技术室内部管理规定，加强了对员工的管理和安全教育，职工素质和安全意识均有所提高。积极认真的学习专业知识和现场管理经验，所有人员的技术管理水平都有一定提高，为以后的技术生产增强了人才保障。
2011年度地质管理工作和找矿工作成绩显著，其中完成2011年度设计开拓、探矿巷道近3万米，保持了采探平衡，保证了矿区的可持续发展。
开拓方面：
炉沟+5米1003干斜井下掘至-60米中段；东风-175米28川、38川、22川斜井下掘至-385米中段；红旗-440米斜井下掘至520米；岳屯二段斜井下掘至-120米中段；盲井-385米斜井下掘至-585米中段且在26川设计施工了第二个盲斜井，该工程正在施工当中；-175米28川远景探矿开拓工程等等，许多重要的开拓工程，为以后的探矿做好的充分的准备。
在公司领导的指导下设计并参与管理了大巷道贯通工程，为大巷道的施工提供了技术指导。为方便大巷道的施工，提前完成了小巷道 1
贯通工程，工程质量良好。
公司一直延续使用的采矿方法是浅孔留矿法，在本年度工作中，发现该采矿方法在红旗深部采矿及北山采硫时，这种采矿方法不得当，既不能很好的完成采矿工作，而且在采矿过程中，还存在很多的安全技术隐患，于是，对于-400米20-1采场，采矿人员会同主管领导尝试了很多采矿方法的设计，并最终选定为分段矿床法，该方法为中深孔，且大部分工作在脉外施工。在公司领导及技术部门的审核下通过，该设计已在施工过程中，这种方法既减少了安全隐患，又提高了生产效率，为以后的红旗深部采矿工作提供了示范作用。
完成了老井270米的出矿系统溜井、车场及耙车系统设计、施工及安装管理，并已经投入使用且运行良好。
在探矿、找矿方面：
一区深部矿体、北山硫矿体的工程揭露情况良好，其中新发现见矿地点包括-120米中段25川沿脉（宽3米），+120米中段418沿（宽1米），-180米中段1-5川(宽1米)，+90米下6川井中坑等共新探出矿点9处。
二区新发现见矿地点有-425米中段下7-5川（宽1.5米），-205米14川左沿（宽1米），-265米16川左沿（宽2米），5米5川（宽1米），-385米26川（宽1米）。
三区在围绕201#矿体的探矿工作取得新的进展，在上部+95米中段26川新探出矿体，在深部-345米也探到201#矿体的延伸，表
明201#矿体上下延伸良好，具有很好的找矿前景，其中新发现见矿地点有-145米46川右沿，+95米26川，-175米34川沿脉，-115米38川左沿等共计8处。
四区接触带的探矿工作也有所突破，通过小钻和部分坑探的揭露，发现在原有的砂岩接触带后还有一层具有良好成矿条件的白云岩层，现已确定炉沟5米井后新发现矿体既位于该层位内，该矿体在+35米已探明，显示出了其良好的延续性，为炉沟以后的接触带探矿增加了一个新的方向。新发现矿点有：+5米井后（宽4米），-25米中段下3川（宽3米），+35米井后，5米9川（宽3米）等共计8处。
五区+293米探矿也取得了良好的效果，今年新发现见矿地点有+255米中段12川采矿，+293米8川右，+255米2川等共4处。
在地质找矿工作中，技术室认真贯彻落实矿领导对地质找矿
工作的指示精神，全体人员群策群力，共发现新增出矿地点33个，其中20多个属新探出矿点，新增矿石储量近20万吨。为矿业公司的持续发展提供了一定的矿源保障。同时为了配合集团公司上市，短时间内，技术室整理编制了完整的矿山地质资料，提供了储量报告所需要的第一手资料。
测量工作中，完成对全年全矿所有平巷、天井、斜井及采矿场的管理测设验收及成图。并完成了中大型贯通：大巷道前期工程的小规格巷道800余米。38川和28川斜井贯通，-385米10川左沿和26川贯通，-240米东干和北山-240米贯通，-175米28川和38川贯通，+293米干线和南沟贯通等贯通工程，所有贯通工程符合国家工程测
量标准，完成工程需要，既解决了通风、运输、排水等问题，又给管理工作提供了方便。在红旗矿办公楼的建设过程中提供了施工测绘指导工作。为南陀、黄家、草沟、选厂、公司的残采点等兄弟公司和单位提供了测量技术援助，帮助他们更好的完成了工作。
电脑描图人员保质保量的完成了2011年所有新增工程的添图制图工作、采矿场设计图、探矿设计图、单体设计图、2012年度设计图及公司交排的所有工作。采样人员克服人员少地点多的难题，圆满完成11年度所有出矿地点的采样工作，给探矿工作和出矿搭配提供了合理的技术数据。
积极参与公司组织的一切活动，在不耽误正常工作的情况下，部分人员参与公司举办的征文和演讲比赛活动，积极参与公司十年大庆的大合唱及舞台表演，并获得公司的奖励。
第18篇：五矿机电工作总结
五矿机电工作总结
时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走。回顾以往机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》,以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装、稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家都积累工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高，现就机电工作情况作以总结汇报。
一、工作目标完成情况
到五矿以来，机电工作整体稳步向好的方向推进，生产任务、服务质量等各项任务完成较好。本人任五矿机电矿长以来的主要工作情况向大家汇报如下：
1.放顶煤工艺在我公司是比较成熟的采煤方法，可大炮钻机和钻头是放顶爆破的瓶颈，提高了钻机的维修质量，备用机的完好率及钻头的自制技术。为我矿的放顶煤打下坚实的基础。
2.对乳化液泵站进行合理改造，原先我矿使用的是125L/min，75Kw泵站，此泵站故障率高、难以保养，压力不易控制，经常爆管，且每天都需要一名修理工现场维修。通过现场的观察和查找资料，认为80泵站37kw功率完全可以满足我矿架子的流量和压力的需要，在矿领导和公司机电部王师傅的支持下，更换了现有的80泵站，为架子能源提供的良好的保障，消除了爆管的安全的隐患。使生产电耗每小时降低了38kwh。 3.对放顶煤支架的改造利用。放顶煤支架前推缸损坏严重，且库房有部分闲置的前推缸，因安装不上而无法使用。在标准缸购买不上的情况下，经赵矿同意后，对库房闲置的前推缸进行改造使用，保障了架子的正常
进行推进。
4.维修和保养的制氮机。是原来不能运行的机器，通过维修和保养始终处于良好状态，随时都能开机投入运行。
5.通过利用全矿的休息日，对绞车系统进行维修和保养，使绞车工况处于良好状态，降低生产中的停机率。
6.对供暖锅炉循环系统进行了改造。使原来的单泵运行改造成双泵运行，提高了职工洗澡和供暖的可高性。
7.对地面车场和送车机构进行了改造和完善，送空车时，降低了工人的劳动强度和送车时矿车掉轨机率。从而提高了车场安全性能以及矿井提升能力。
8.紧密结合煤矿的实际工作情况，在公司、矿两级领导的大力支持下，完成了煤仓皮带机的自制和安装，为安全生产提高了效率。
9.2010年以来，我们机电工作结合设备运行状态，强化机电管理，严格落实集中检修和预防性检修计划。狠抓机电设备的备品备件管理工作，在检修等方面，保证各系统、各环节合理的衔接和高效的配合。 10.积极完成上级单位交办的各种临时性任务。
二、工作中存在的问题
1.有些工作缺乏针对性和实效性 ，员工中违章现象偶有发生，机械事故隐患有待进一步降低。
2.个人综合素质有待进一步提高，技术素质和管理知识尚需进一步学习。3.对设备的管理意识有待进一步提高。应该按计划勤保养，把故障消除在萌芽中，减少设备的停机修理机率。
4.对质量标准化工作做的还不够完善。
5.维修场所的现场管理不到位，应该做到备品备件上架标牌管理，各种特种工具应上架、上墙管理，维修场地应做到工作完毕后做到场地清洁。6.对机电人员的技术培训和培养有待于提高。
三、今后的工作目标计划
总结过去，规划未来。今后工作里，要对自己有新的目标和要求，在今后的工作中，我会更加努力，不辜负各级领导对我的信任，我决心继续以下工作。
1.加强个人管理理论知识的学习，不断提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，以便出色的完成各项任务。
2.努力学习新的业务技术，不断的充实自己，解决生产中的问题。更好的完成公司和煤矿交给的各项工作任务。
3.认真做好技术创新工作，在工作中大胆的进行小改小革，对落后的工艺和影响生产的环节，在可能的范围内，进行技术创新，缩短事故影响时间。
4.加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然，做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间。
5.抓好班组管理、搞好班组建设、抓好分管工作。班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地。因此必须强化班组管理，充分发挥班组长在安全生产中的作用，在分管工作中，还要带头认真执行安全规程，不仅自己具备先安全，后生产的意识，还要求班组的每一位成员，都具有这样的意识，让他们明白违章的危害和可能产生的后果，以及今后防范
的安全措施。抓好每一位作业人员，严格要求，坚决杜绝制止习惯性违章。
6.加大现场安全管理力度，严肃查处各种违章行为。今后工作中我要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度。对查处的问题立即进行安排处理，并按有关规定进行考核，坚决纠正违章行为，监督安全责任的落实情况，严防人身伤害事故，人员责任事故的发生。 7.做好日常工作的同时，积极做好领导交办的临实性工作。
回顾过去我非常感谢煤业公司给我这个锻炼的机会，使我自身能力在各方面都有了很大的提高，我将会在今后的工作中更加努力，履职尽责，恪尽职守，认真完成领导安排的各项任务，把所学到的知识，想办法变成生产力，为煤业公司和五矿的发展尽一份力。
五矿：蔡新健
2010年12月15日
第19篇：矿辅助运输工作总结
2006年辅助运输工作总结
寺河矿是一个新型的现代化矿井，同时也是高瓦斯矿井，辅助运输系统中采用了无轨胶轮车运输，使得生产衔接更加便利，这在晋煤集团属于先例，同时也深深的感受到辅助运输在矿井生产中所起着举足轻重的作用。2006年在集团公司业务处室的正确领导下和矿领导系统的工作部署指导下，我们“夯实基础工作，全面加强管理，努力实现“安全发展、科学发展，坚持以人为本”的指导思想，积极开展辅助运输各项工作，充分发挥了业务分管科室的职能作用，最终出色的完成了上级领导交给的各项运输任务。下面我将今年的辅助运输工作及明年的辅助运输工作存在的问题和工作打算作以下汇报：
一、深刻吸取“2•1”瓦斯爆炸事故教训，抓好安全管理工作： 为了深刻吸取“2•1”瓦斯爆炸事故教训，走出阴影、重整旗鼓、再铸辉煌，实现“安全发展、科学发展”。 一年来，在矿党政工的正确领导下，在兄弟单位的鼎立支持下，深剖辅助运输管理方面存在的问题和漏洞，以辅助运输安全质量标准化为基础，以系统改造为前提，以辅助运输事故管理为核心，以科技创新为动力，以运输设备的安全、经济运行，最大限度延长车辆无故障运行时间为切入点，构建规范、严谨、和谐、节约的辅助运输管理体系和人与设备的安全生产环境，为矿井的安全生产提供优质的服务，在我们的共同努力下，各项工作突飞猛进，实现了各项奋斗目标。
二、按时完成矿下达的各项工作任务：
2006年，在按时完成人员、材料的运输以外，我矿完成了三次工作面搬家工作，运输总量达到19000多吨。1月份运输安装综采3311工作面，4月份运输安装2307工作面，9月份运输安装了3311工作面。
1月份完成了3311工作面设备安装工作。3月份开始2307工作面顺槽皮带、管路、电缆的运输安装工作。在4月份中，安装3301垛式支架52架，同时运输安装了2307工作面的设备列车、转载机、工溜、采煤机、支架等大型设备。5月份，在生产任务正常的情况下，积极组织人员对综采一队新工作面的试运转工作进行了部署和运输，安装调试完成了2307工作面的所有设备，至此，综采一队不停产搬家，顺利进入了新工作面，投入了生产运行中。6月份回撤了综采一队旧工作面（3301工作面）的所有大型设备。7月份按矿要求，3312工作面安装垛式支架59架，拆除小溜200余米，并完成了3301工作面SL500机组的回收工作。8月份 33127巷安装顺槽皮带、管路、电缆共计6400米。9月份完成了3311工作面工溜、破碎机、转载机、采煤机、设备列车以及支架的安装工作，同时3312回撤垛式架57架。 10月份，根据矿总体安排，3311安装垛式支架57架，完成了3312溜槽的回撤工作。11月份，是安装管路较为频繁的一月，安装管路4000余米。12月份，进入了2306工作面设备的全面运输安装准备工作。
三、辅助运输安全管理方面：
1、辅助运输隐患排查管理：
辅助运输隐患管理直接关系到我矿的经济效益和安全运行，为加强井下车辆的隐患排查力度，使辅助运输隐患排查实现制度化、规范化、程序化，今年按照隐患分级、动态监督、过程管理的办法进行管理，对发现的C级隐患各区队要按照整改时间按期完成，对发现的A、B级隐患按照“三定三强化”的原则（定措施、定责任人、定整改时间，强化未整改前的监护措施、强化整改的全过程管理、强化考核）使设备隐患始终受控。四季度我们还开展了《辅助运输百日安全竞赛活动》，主要针对井下运输安全和车辆隐患进行跟踪检查，一共查出隐患89条，解决处理隐患80条，剩余问题正在处理中。例如，针对2006年9月18日抽放队常州铲车在无驾驶室顶盖通过压风管龙门架时，因龙门架高度不够将跟车工挤伤,现已采取措施全部将常州铲车驾驶室顶盖配齐，并将井下车辆通过巷道风门高度及其他影响车辆通行的障碍进行了改造。
此次活动进一步提高了司机对井下运输规则意识及人员的规范乘车意识，杜绝了司机超速和超载行驶及人员扒、蹬、跳和抢车现象的发生。
2、车辆动态管理：
为加强车辆的使用过程管理，使车辆的完好状况始终处于受控状态，今年加强了车辆动态管理的力度，对车辆的使用过程进行全程跟踪检查，完善了入井运输、车辆移交等环节的程序，避免了各类扯皮现场的发生，明确了责任，同时对车辆进行合理调配，满足了生产需求，通过努力，井下胶轮车综合完好率达到90%以上。
四、辅助运输安全质量标准化方面：
1、副斜井原使用的防跑车装臵由于传感器、控制器工作不稳定、抗干扰能力差、设备安全性能差、误动作频率高、安装高度低，为彻底解决副斜井防跑车装臵存在的问题和隐患，确保斜井提升安全，今年对副斜井的防跑车装臵重新进行了设计、安装，5月份经集团公司有关处室验收合格后，正式投入使用。新防跑车装臵投运后，运行稳定，安全性能可靠，动作灵敏，满足了安全需要。
2、为提高辅助车辆运输效率，解决井下车辆相互错车现象的发生，确保辅助运输系统的安全运行，由信息中心负责完成了井下东轨大巷错车场红绿灯信号的开发及安装工作，8月份经集团公司有关处室验收合格后，正式投入使用。通过对每个车辆安装传感器后，实现了红绿灯自动控制，并将车辆运输轨迹传输到了交接班室，使管理人员及时、准确的掌握了车辆运行状态，确保了辅助运输的安全。
3、由于连续的支架运输工程，东轨大巷路面、水沟损坏严重，为了保证我矿辅助运输工作安全有序进行，我们组织人员对东轨大巷损坏严重的路面及水沟进行了处理，共处理、硬化路面1500立方米，更换水沟槽1100多节。
4、根据《煤矿安全规程》规定，井下因设臵专用加油硐室，原先加油点放在井底换装站2号出口，由于管理不到位车辆加完油后满地是油，消防器材放臵较远、车辆行驶频繁、并且加油时车辆都必须返回井底，路上时间过长。现在将井下油脂库设臵到上庄井底材料场，由专人负责管理，进一步得到了规范。并且运安工区每班可以节约1个小时往返路程，提前将材料送到各队组，提高了运输效率。
五、基础工作管理方面：
1、对辅助运输管理制度进行整合、优化、完善和修订，做到了制度少、操作性强、运行效率高的目的。
2、对全矿运输设备操作规程进行了年审、修订和完善，使操作规程更具有可操作性、程序更加合理。
3、每月定期召开辅助运输例会，做到对工作有计划、有安排、有落实，会上各队组分管运输负责人向科室管理人员提出本队运输工作中存在的隐患，针对隐患科室管理人员制定方案及时进行解决，真正把隐患消灭在萌芽状态。通过召开辅助运输例会，具体掌握了各队组车辆的运行状况，对辅助运输安全管理工作起到了很好的作用。
4、对井下非专业运输队组进行了规范，现在由于生产工作任务紧，各队组使用车辆比较紧张，在原有运输队的车辆根本满足不了生产的需要，所以给一些生产队组配备了豹狮车和常州铲车来进行运输材料。由于非专业队组已增加到15支，车辆数量从原来的
7、8辆增加到现在的50辆，在明年要增加到70多辆，这样非专业队组使用车辆的总数比专业队组要多出2倍，并且运行过程中机动性很大，经常乱停、乱放，车辆、人员交叉作业,并且个别车辆在井下运输过程中有时甩掉水路保护，致使车辆在井下运行过程中处于一时失爆状态，给安全管理上带来很多不利。针对这种情况我们对非专业运输队组进行整顿，建立了管理组织机构，与单位正职签定了《业务保安责任书》，各队机电副队长分管运输日常业务；建立了非专业运输支队组管理制度和车辆运输管理制度；建立了车辆运输档案。
5、制定了胶轮车年检计划，本次车辆年检全部在井上进行，并由指定的汽修厂进行审验，年检时对车辆的制动系统、保护系统、各传动系统、紧固部件，声光进行了重点、详细的检查，有问题的及时进行了处理，保证了车辆在井下运行时各系统性能的完好。现已年检完的胶轮车有40辆，剩余车辆仍在进行中。
六、辅助运输培训方面：
1、为了提高运输队伍的整体素质，培养和发现岗位技术人才，激发广大胶轮车司机学技术、练技能的积极性，营造爱岗敬业、岗位成才的良好氛围，强化井下岗位作业人员的操作标准化意识，全员全方位开展辅助运输标准化基础工作，根据晋煤集劳字[2006]第160号文和寺煤人劳字[2006]45 号文的精神要求，我们积极进行组织，同时结合我矿的实际情况，制定了详细的比武评分办法和规则。
今年的胶轮车司机技术比武参赛达到30多人，通过开展此次胶轮车司机比武活动，为全矿各生产区队的胶轮车司机提供了一个练兵的平台和机会，使各位选手找出了自己的不足和缺陷，为我矿提高胶轮车司机的整体素质起到了积极的作用。
2、定期组织厂家对井下各队组司机和维修工进行理论知识培训，针对车辆各部位结构以及出现的一般故障如何处理进行了重点的讲解，起到了很好的效果，随着车辆的增加和新司机的增加，我们将继续加大培训力度，真正做到每个司机都懂业务，都能正确操作车辆，保证车辆在井下安全运行。
七、当前存在的问题：
1、副井第一档防跑车装臵与绞车未实现连锁，给副井运输带来极大安全隐患，现在已经进行了调研，方案正在制定中。
2、副井至东胶机头弯道设计不合理，提车过程中经常出现掉道现象，东胶皮带出现问题，更换设备时无法正常提升。（需集团公司协调解决）
3、副斜井井底平车场无阻车器，因现机厂制造的新平板车底盘高度太低，阻车器打开后平板车被阻车器绊住，影响正常通行。
4、车辆仍然是制约我们最大的一个问题，运安工区原有车辆损坏严重，配件、检修力量跟不上使车辆不能够满足生产的需要。
5、西区、辅助运输巷未实现车辆“信集闭”控制系统，现有的只能对东轨大巷行驶车辆进行控制，当车辆进入西区、盘区巷无“信集闭”控制系统，随着非专业队组的车辆增加，在管理上确实存在很大难度。（需集团公司协调解决）
6、井底车场因大型车辆运行频繁，经常撞坏道岔搬道器，针对此情况，我矿准备将井底搬道器全部更换成司控道岔。（需集团公司协调解决）
八、2007年辅助运输工作打算：
（一）指导思想：
为开展好2007年的辅助运输工作，我们要以科学发展观统领全矿，以成本管理为重点，以辅助运输安全质量标准化为基础，以系统环节改造为前提，以辅助运输事故管理为核心，以科技创新为动力，以辅助运输设备的安全、经济运行，最大限度延长辅助运输设备无故障运行时间为切入点，构建规范、严谨、和谐、节约的辅助运输管理体系和人与设备的安全生产环境。
（二）奋斗目标：
1、杜绝重伤及以上人身伤亡和矿井二级以上非伤亡事故，减少轻放事故。
2、消灭井下胶轮车撞坏风、水、瓦斯管路及撞击电缆等事故。
3、杜绝斜井防跑车事故发生。
4、辅助运输安全质量标准化行业、企业均达到一级水平。
5、按计划完成集团公司及矿上下达的各项运输业务工作。
（三）工作计划：
为确保2007年的辅助运输工作顺利进行，为安全生产提供好服务，将从以下十个方面积极展开工作：
1、抓好辅助运输成本管理工作，并严格进行考核。
2、抓好辅助运输基础性工作。
3、抓好辅助运输车辆管理工作，确保车辆安全有效运行。
4、抓好胶轮车司机的素质培训工作。
5、抓好辅助运输设备技术改造工作。
6、抓好辅助运输安全质量标准化工作。
7、抓好综采工作面搬家倒面的准备工作和车辆的协调控制。
8、抓好车辆无故障运行。
9、抓好辅助运输工作的推进、协调与落实。
10、抓好辅助运输事故的考核与责任追究。
（四）工作重点：
1、进一步加强运输质量标准化管理，完善运输管理制度，根据运输质量标准化工作的内容及实际情况，针对各工种岗位责任制、操作规程及运输区各种管理制度进行修订完善和补充。
2、进一步完善井下东轨大巷、盘区运输巷、候车点、错车点、行人路线的规定及将相应的各种标识牌板安装到位，实现人、车分流。
3、继续做好胶轮车年检工作，并委托厂家和有关单位对胶轮车制动距离进行测试，保证车辆安全运行。
4、搞好一年一次的技术比武工作，真正从培养人才和技术骨干的角度出发，达到练兵的目的，为矿井辅助运输工作提供坚强而有力的后盾。
5、加紧与厂家共同解决常州铲车带拖车问题，为密闭材料运输提供有力保证。
6、在1月份完成副井第一档防跑车装臵与绞车实现连锁。
7、在1季度采取措施改进副井至东胶机头弯道掉道现象及安装副斜井井底平车场阻车器，并与有关厂家联系改造主井底车场搬道器。
8、进一步完善西区、盘区运输巷井下车辆“信集闭”控制系统系统。
9、年底完成东轨大巷路面硬化1000米，东三盘区运输巷路面硬化2000米。
10、抓好职工培训工作，提高职工业务水平，完善现有体制，在内部创造一种人才竞争机制来发现人才，创造人才，尤其是检修人才。使职工管理永远处于一种动态的管理机制下。始终把职工培训作为一项重要的工作来抓，并在实施培训过程中，更加注重实效性、严格性，避免走形式。通过开展各种形式的培训来提高职工专业业务水平。
2006年即将结束，我们在集团公司业务处室领导的正确领导下和矿领导系统的工作部署指导下，一定会以更崭新的姿态和昂扬斗志投入到2007年的工作中，为寺河矿辅助运输工作做出最大努力。
寺河矿 机电科 2006年12月19日
2006年寺河矿辅助运输
工作总结
寺河矿 机电科 2006年12月19日
第20篇：白矿生产技术工作总结(白矿)
白皎煤矿2012年度生产技术工作总结
（机电部分）
2012年，我矿在集团公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，努力完成公司下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大做出了较大的贡献。2012年矿区机运技术工作主要做了以下几方面的工作。
一、矿井机械化、自动化、信息化：
①.新购进两台EBZ-160型半煤巷综掘机，一台薄煤层综采MG200/448采煤机、SGZ630/320刮板输送机、ZY3200/08/18D新型液压支架（该机械用于2422工作面由于降低采高较少煤炭灰分提高煤质），采煤工作面实现100%机械化开采，综掘率达20%。
②.完成井下建成千兆网络建设，大大提高井下信息传输效率和质量。
③.完成地面自动化机房及调度DLP大屏显示系统的建设，完成了+450中央变电所电力监控系统的建设。
④.完成井下视频监控系统的改造及地面保安监控系统、瓦斯监控系统的集成。
⑤.预计11月15日前完成西风井在线监控系统的建设。
二、机电质标工作
机电质标方面：白皎煤矿机运系统质标基础较差，欠账较多，对此，全矿统一思想，以改善工作环境为基本，结合质量标准化的要求，以点带面进行整治，起到了明显效果。目前已完成主副平硐、20区环形车场、2422综采工作面、2441综采面、235底板道、西区+450运输大巷、24区提升斜坡、22°提升斜坡、2272综采工作面、24区运煤上山、+450西区运输轨道等区域的质标整治工作。
通过对矿井供电、运输、提升、排水等系统标准化整治，大大降低了机电事故隐患，全年机电事故率有较大幅度下降。
三、节能减排工作
①.错峰填谷工作：2012年完成了+300主排水系统收尾工作，并正式投入使用，通过1-10月份对主排水泵房电耗检测，1-10月实际用电量为580万kw.h，平均三段用电比例：0.03:0.42:55，通过采取错峰填谷工作，主排水泵房用电高峰比例首次下降到10%以下，预计全年可节约120万；井下大功率设备高峰期停产检修（主要是综采、综掘工作面机械），全年高峰期用电比例下降至0.29，超计划完成年初计划的0.30.②.矿井废水处理及利用：2012年矿井废水处理1241万m³，实现工业复用360万m³，排放881万m³。工业复用在2011年基础上增加18%。
四、存在问题
2012年矿区各生产系统虽然得到有效改善，但仍存在许多薄弱环节需要进一步整治，如轨道运输系统设臵不合理，现有的运输系统受井巷限制已不能满足正常生产的需要，综采、掘工作面未能实现机轨合一要求，导致设备运输及检修维护时比较困难；胶带输送机上山运输、综采工作面水患严重致使胶带机故障率增加；技术人员流失严重，2012年机电技术管理人员流失达50%，机电队干流失2人，其他机电职工流失也比较严重，技术人员的大幅度流失进一步弱化了技术力量，导致机电事故仍然处于比较高的位臵；同时由于井巷工程进度、地面征地工作、工程施工设计等滞后，导致设备到矿后无法及时组织人员施工，延缓工期（矸石山扩建、西风井改造、抽放泵站改造、主胶带运输机系统设臵等）；
五、2013年机运工作重点 机械化
合理安排2431机、风巷，2442机、风巷、2451机巷EBZ-160综掘机快速掘进工作，搞好综掘机、采煤“三机”日常检修维护工作，加强机电维护人员技术培训，提高职工业务技术水平，减少机电事故影响，提高设备运转效率及开机率。加快推进暗付斜井主胶带运输机设备安设、+300m西大巷¢630mm主抽放管路安设工作，为矿井发展及治灾奠定基础。 信息自动化
自动化控制系统：南风井在线监测系统建设，地面抽放泵站在线监测系统建设，地面集控皮带监控系统建设，
信息化：进一步完善井下千兆网平台，最终形成环网系统。 节能减排
进一步加强矿区节能降耗工作管理，提高能源利用效率，搞好电能“错峰填谷”工作，2013年+300主排水泵房用电高峰期0用电，平段降低至30%以下，全矿电量峰段用电比例下降至0.28.加大矿井废水处理回收复用工作，降低处理水排放量。 机电质标
加强机运安全及质标管理，将质量标准化工作提升到新的台阶；2013年将重点针对区域主提升斜坡、机电硐室、采区运煤干线质标整治工作。
2012年10月26日
