&&&煤矿人力资源部2015年度工作总结
2015年，面对严峻的煤炭市场形势，&&&煤矿人力资源部紧紧围绕&&&公司“重塑新形象、再创新辉煌”工作部署及&&&煤矿“三步走”战略。在&&&公司人力资源部和&&&煤矿党政的正确领导下，以强化劳动定员管理、优化人员配置为抓手，在制度落实、管理提升、人员优化、监督落实等方面扎扎实实开展工作，同时从部门内部入手，加强管理，着力提升部门工作能力和整体素质，使本部门工作作风和精神面貌发生明显改观，各项工作也有了一定的进展和成就，为2016年工作奠定了坚实的基础。
一、优化劳动定员 加强劳动用工管理
1、我们按照精干高效的原则，紧密结合矿井实际情况，对基层各单位重新核定劳动定员，报经&&&公司审核定员人数2001人。目前我矿在册人数1452人。
2、持续对长旷、低效人员进行清理，截止目前，依法依规清理长旷、低效人员共90人，其中退回光兴公司44人；清退矿劳务工34人。通过清理长旷、低效人员，充分调动了职工的工作积极性。
3、为进一步加强劳动用工管理，规范用工行为，理顺劳动关系，规避用工风险，推动减人增效，有效应对当前形势，根据&&&发〔2017〕360号文《关于印发＜关于开展整顿劳动组织、
1 规范劳动用工专项工作的实施方案＞的通知》，我矿积极开展清理“十类”人员排查工作，共排查出“十类”人员282人，其中长伤人员5人；长病人员15人；长旷、两不找人员192人；长借2人、其他离岗人员68人。经说服教育，截止目前 “十类”人员中11人已返岗上班，9人返矿已办理辞职手续。
4、对到龄人员及时办理退休离岗手续，全年共为10人办理退休手续。
5、对达到协理条件的中层管理人员及时办理协理手续，全年共有2人改任。
6、面对井下一线人员紧缺，为保障矿井的正常生产，我们积极向&&&公司汇报，经&&&公司批准，先后光兴公司劳务派遣120人到我矿工作、米村煤矿217人（综采队146人，开二队71人），并遵照&&&公司统一安排在同山煤矿四个分流关闭单位进行人员招聘，共招聘人员163人。有力的补充了一线生产力量，为实现我矿“三步走”有序进行提供了人员保障。
二、加强劳动合同管理 建立和谐劳动关系
规范劳动关系，降低用工风险。严格按照《劳动合同法》、《河南能源员工奖惩条例》以及《河南能源化工集团有限公司劳动合同管理办法》精神，加强劳动合同管理，对合同到期人员及时依法依规终止劳动合同，共终止劳动合同到期人员27人，对申请辞职人员依法解除劳动合同，对5名申请辞职人员依法解除劳动合同。
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三、加强干部管理 优化人才队伍建设
为大力弘扬“用心工作，追求至上”的核心价值观，我部先后制定并下发《&&&煤矿基层领导班子、中层干部年度综合考核评价实施办法(试行)》、《&&&煤矿干部任用和管理办法》等各种管理办法，并依据考核办法对中层干部的工作实绩和德才表现进行全面、客观、公正、准确的评价，考核结果有不称职10人，基本称职20人，称职12人，优秀54人，从而加强了干部队伍建设，充分调动了广大中层干部的工作积极性。2015年对到龄的2名中层干部改任协理员，1名中层干部免职，为矿井健康发展提供坚强的组织保障和人才支撑。
根据《集团股份有限公司管理技术双通道暨专业技术职务聘任管理办法》（&&&发（2014）142号）文件精神，我部积极开展2015年度特聘师、主任师评聘和续聘工作，已将12名条件合格的人选的材料报送集团经公司人力资源部审核,并对33名具备专业技术资格的同志予以聘任。
为深入贯彻落实集团公司“调结构、提素质”战略举措，加快大学生成长成才步伐。按照大学生管理办法，首先对新分大学生到与所学专业相关的基层区队、车间、班组实习。每个月对新分大学生进行出勤和井工考核，并不定期地与基层沟通，及时了解大学生的思想动态，帮助其尽快完成从大学生到职业人的转变。2014年通过对现有专业工程技术人员情况的摸底，根据他们所学的专业，先后对44名专业工程技术人员按专业进行了调
3 整，为我矿发展注入生机和活力。
四、加强工资考核制度 充分发挥工资激励作用
根据集团公司工资分配指导意见，结合我矿实际制定《&&&煤矿2015年工资管理办法》。每月及时做好工资结算资料收集，根据各职能科室按时报送有关考核资料及基层各单位工作任务完成情况，严格按照《&&&煤矿2015年工资管理办法》对基层单位结算工资。
加强零星工程管理，零星工程严格按照《矿井生产劳动定额标准定额标准》进行核算；对无定额标准的单项工程，实行单项工程派工单制度，工程开工前定工程量、定工期、定工作标准、定包干工资，工程结束有关部门联合验收。对集团公司及矿各职能科室的考核奖惩严格在工资中兑现，保证各项管理制度的落实兑现。依据实际情况，做好工资调剂使用，做到工资科学使用，稳定职工队伍。
2015年1月至10月工资审批1452万元，发放1200万元，不存在超提、超发现象。坚持工资向一线岗位倾斜，向苦、脏、累岗位倾斜，其中井下一线人均5650元/月，井下辅助人均2130元/月，地面人均2100元/月，各类人员工资收入比例为1:1.69:2.57
五、完善培训管理制度 创新培训教学方法
重新组织修订了《关于&&&煤矿聘任兼职实操教师的通知》、《关于聘任&&&煤矿内部培训师的通知》（、《&&&煤矿安全教育
4 培训制度》）等制度。并根据&&&公司培训计划制定了详细的实施方案，严格按计划组织培训,确保全员持证上岗。2017年一般工种初训15期，培训人员1546人，复训6期，培训人员487人；特种作业外培初训527人，复训158人，班组长外培初训66人，复训17人，杜绝了无证上岗和持过期证上岗隐患。
依托多媒体教学，将安全技术理论、隐患图片、事故案例和安全动画有机结合,通过多媒体把抽象的法律、法规和安全技术变成通俗易懂、形象、实用的安全常识,解决过去人到心不到、教学效率低的问题。并要求各单位特殊工种一人一档，一般工种一期一档落实到人，适时更新，实现了培训生动化、档案精细化、考核严格化。
六、加强技能培训 提升员工整体素质
以公司战略与员工需求为主线，以素质提升能力培养为核心，以针对性、实用性为重点，坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合，全面提升员工整体素质。全面覆盖，突出重点，有序开展干部教育培训及管理技术人员专业化培训，继续加强职业技能鉴定工作。一方面，全年按时完成&&&公司培训计划，参加经营管理（技术）培训41期，共98人次，参培率100%；另一方面，组织职业技能鉴定178人次，其中初级工101人，中级工46人，高级工15人，极大提升了职工的技能水平。
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加强公积金管理 简化业务流程
为认真贯彻“应取尽取、应贷尽贷”的公积金新政策，切实
5 发挥公积金的住房保障作用，根据《&&&集团住房公积金提取实施细则》、《&&&集团住房公积金委托贷款实施细则》，2017年我矿共有156名职工办理了公积金提取业务，提取额达到100余万元，极大改善了职工的住房需求。并为506名职工开通12329短信查询平台（试运行），更好地满足广大缴存职工查询个人公积金信息的需要。
八、积极稳妥推进社保移交工作
根据《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》精神要求，企业退休人员将实行社会化管理服务。按照整体移交、属地管理的文件精神，在集团公司积极部署及统一安排下，我部共向地方移交退休职工25人，。在此工作中与每位退休职工认真沟通，结合他们的实际情况，选择合理、合适的移交地，真正实现退休职工老有所养、老有所乐和老有所为。
依据《河南省人民政府办公厅关于将省属国有企业自行管理的社会保险实行属地化管理的意见》精神，我部积极组织人员对职工医保信息进行汇总整理，共完成医疗保险、生育保险关系属地化移交1210人，在移交过程中为新调入人员办理医保参保191人，并为职工发放社会保障卡累计1008张，为700余名职工在&&&县参加了失业金保险，做到在岗职工医疗保险全覆盖。
为保障职工的切身利益，工伤保险共为54名职工发放了一次性伤残补助金，全年未发生一起因工伤保险造成的纠纷事件。
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九、依托信息化管理 实现报表精准高效
为实现全公司人力资源管理信息系统全覆盖，充分发挥信息系统的整体效应，提高工作效率。运用NC系统将我矿2000余人的个人信息、工作信息、专业技术职务、履历记录、学历记录、入职资格证件管理等14项详细信息以及200项子集信息全部统计录入，并及时进行更新，时刻保持在职人员信息的可查性与追溯性。根据上级要求，我们通过认真细致的工作，较好的完成了“国资委系统监管企业职工薪酬调查表”、“企业薪酬调查表”等相关统计报表。
十、贯彻实施职业健康 加大宣传教育力度
为认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，我部共组织井下274名接尘职工，52名接触有毒、有害、噪声人员进行职业健康检查，并对体检中发现受到职业危害的职工，根据《职业病防治法》及时调整岗位，妥善安置，并进行定期复查。截止目前共安置10名职工，并对查出患职业病的患者按规定享受职业病相关待遇。由工会组织对职业病防治工作进行监督，维护职工权益。及时完善职业健康档案管理，对653名接尘职工的职业健康状况建档，做到一人一档，集中保存。
充分利用班前会、宣传栏、培训学习、知识问答等多种形式，有针对性地宣传职业病防治知识，加大对《职业病防治法》和相关法律、法规的宣传。就职业病防治、预防、劳动防护用品的使用、管理等内容进行了宣传教育，通过宣传活动，提高了员工对
7 职业病防治工作重要性的认识，为开展职业病防治工作创造了良好的舆论环境和工作环境，更大程度的保护了职工身体健康。
十一、工作中存在的主要问题
通过共同努力，较好的完成了各项工作和领导临时任务。但也存在部分问题主要表现为：
1、虽经多方协调增补人员，但一线仍然缺员严重。
2、员工激励机制不尽完善。
3、各类人员收入比例不尽合理。
4、劳动用工管理有待进一步完善。 十
二、下步工作打算
1、强化劳动定员管理，严格控制用工总量。积极通过内、外部双重渠道解决生产一线严重缺员问题、通过矿井内部实行“机械化换人、自动化减人” 方式解决井下辅助单位缺员问题、地面缺员则通过内部实行“走岗、包岗、兼岗”等方法解决单位人员不足问题。。
2、积极完善各种激励机制畅通管理技术双通道，加大技术、技能评聘力度，提高高技能、高水平人才的待遇。
3、完善工资方案，充分发挥工资分配的激励作用，加大工资向苦、脏、累、险岗位倾斜力度，鼓励人员正向流动。
4、加强劳动用工管理，严格对长旷、低效依法依规处理，加强长伤、长病人员管理，提高全员效率。
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