石化厂工作总结（精选多篇）

推荐第1篇：石化厂总结

六月安全生产大检查总结

本月对公司承建的克石化公司所属工程项目进行了安全生产大检查，检查情况如下：

一、克石化公司经一路治理改造工程：

1、现场有个别施工人员没有正确佩戴安全帽；

2、施工现场的围护有部分被拆开没有封闭。

二、克石化公司铁路专用线路站区土建工程：

1、围挡被拆除；

2、现场材料堆放不整齐。

三、新建物资储运中心生产调度楼土建工程：

1、基坑边未做维护；

2、有部分工人没有正确佩戴安全帽；

3、现场材料堆放乱。

附：JGJ59-99《建筑施工安全检查评分表》

新疆三联工程建设有限责任公司质量安全环保部

2010年6月23日

推荐第2篇：石化厂安全心得

安全学习心得

通过这次学习《安全事故汇编》,对公司和对个人都是百益无一坏的。进一步完善我们的安全制度,我们员工之间要相互照应,及时掌握工作情况, 发现违规作业行为及时劝诫,这样才能营造更安全的工作环境,这样我们的工作才能更好的展开,才能杜绝安全事故的发生。

安全生产不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话，而是一种踏实的工作态度，是我们实际工作中的每一个行动、每一句话，是我们为企业、为自己、为他人负责的一种永久性地表现。企业员工的执行力，直接关系着措施的落实、目标的实现。安全生产管理更要讲执行力，对我们石化企业来说，安全生产是第一位的、必须常抓不懈。要保证安全生产，必须在管理上下功夫、提高安全保障的“执行力”。因此，要求我们每个人都要从细节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做是对职工生命的关怀。违章与事故、与生命都是紧密相连的，一个小小的违章，很可能就断送了自己的生命。安全生产工作如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。关爱生命，就要先从遵章开始，关爱生命，就应认真学习。

“前事不忘，后事之师”。 通过这次学习安全生产，让我们更深的了解了安全生产的重要性。让我明白在日常工作中要注意哪些安全问题，增强自己的防范意识，提高预防事故的能力，时刻注重安全生产的重要性。让我们时刻牢记：安全生产，警钟长鸣！

宋阳

推荐第3篇：石化厂劳动竞赛方案

关于开展“当好主力军奋战四个月确保全年各项任务顺利完成”劳动竞赛活动的实施方案

厂属各单位：

201X以来，榆林炼油厂在集团公司、炼化公司的正确领导下，全厂上下同心同德、攻坚克难，全面贯彻落实集团公司、炼化公司工作会议精神，紧紧围绕生产建设为中心，以开展“基础管理年”活动为契机，夯实基础，强化管理，狠 抓落实，顺利完成了项目建设、新装置试车、装置大修三大任务。

根据企业实际，要顺利完成企业全年目标任务，形势依然严峻，任务依然艰巨。为了全面超额完成企业年度各项目标任务，经研究决定开展以“当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成”为主题的劳动竞赛活动。厂党政号召全体干部职工，认清形势，坚定信心，牢牢把握工作中的有利条件，借“基础管理年”活动的东风，以创先争优为动力，以“思想、作风、纪律”建设为基点，找差距，转观念，积极改进工作作风，充分发扬榆炼人“埋头苦干，抢抓实干”的工作作风，鼓足干劲，迅速掀起大战热潮，向全年目标任务发起冲刺，全力以赴确保全年目标任务顺利实现。现将本次活动有关事项安排如下：

一、竞赛主题

当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成。

-1-

二、成立劳动竞赛活动领导小组 组 长：刘长胜

副组长：童志林 张党平王荣斌 曹培宽 丁 琪 李成红 张玉宝 杨又年

成 员：各部门负责人

劳动竞赛活动领导小组下设活动办公室，办公室设在企业管理科，办公室主任由耿建海兼任，副主任由魏春宏、袁鹰兼任。

办公室主要职责：

（一）总体负责活动的策划、实施、评比等工作；

（二）制定企业活动实施方案及任务分解表；

（三）督促各单位、部门严格按照活动实施方案开展工 作，组织对活动进行监督检查、考核验收和奖励兑现；

（四）组织召开专题会议进行总结评比表彰，组织评定活动成果，将优秀成果进行全厂推广。

（五）负责组织、协调与活动相关的其它事宜。

三、竞赛范围及时间

范围：榆林炼油厂所属各部门。

时间：201X年9月1日至12月31日，为期4个月。

四、竞赛内容

1、加工量、收率、损失率、安全、环保、质量、项目建设等指标均以月度下达的劳动竞赛指标为准。

2、机关科室工作：根据部门专业职责分工落实工作质 -2- 量以及服务质量。

3、会议精神、重大事项等专项工作：以会议纪要安排为主。

4、各部门对照目标责任书查找薄弱环节，找出差距，制定措施，迎头赶上。

5、各基层组织要围绕目标指标开展各种形式的活动。详见：榆林炼油厂2011年劳动竞赛任务分解表

五、考评兑现办法

（一）按月分解下达竞赛指标任务，逐月考核兑现。实现“双评、双奖”。“双评”：一是将活动纳入2011年月度经济目标责任考评；二是将活动纳入劳动竞赛活动考评。

“双奖”，一是作为月度目标责任奖励兑现；二是作为劳动竞赛活动专项奖励兑现。

（二）指标设置

1、加工量指标：原油、1#渣油、重整、柴油加氢等加工量指标按月下达，每增加1%奖0.5分，每降低1%扣1分。

2、收率指标：常压装置轻质油、催化装置汽柴液、重整、加氢等收率指标按月下达，每增加0.1%奖0.5分，每降低0.1%扣1分，同时要追究生产、技术等相关部门责任。

3、损失率指标：综合加工损失率指标按月下达，每增加0.1%扣1分，每减少0.1%奖0.5分。

4、否决指标：将安全、环保消防、产品质量指标作为否

-3- 决指标，每发生一起一般以上生产安全事故、较大以上环境事件消防事故、较大以上产品质量事故或交通事故先否决考核得分10分，其他处理由厂相关会议研究决定。月度发生一起微小事故否决安全环保项70%的分值，当月发生两起微小事故（事件）全部否决安全环保分值，当月发生三起及以上微小事故（事件）按一般事故处理（事故考评划分以主体责任为主，相关责任给予相应考评）。

5、项目建设指标：提前完成形象进度和投资计划奖0.5分-2分，未按计划完成形象进度和投资计划扣0.5-5分。

其他考评标准见：榆林炼油厂2011年劳动竞赛任务分解表

（三）参与考核的机关科室，在竞赛期间要严格按照劳动竞赛计划指标及任务进行考评，每月1日内将考评结果报送至企业管理科。

（四）奖励兑现办法：

在月奖以外，设立劳动竞赛专项奖励资金，劳动竞赛专项奖金实行部门月度总额控制法，根据各部门当月累计得分情况确定部门总额，后由各部门制订合理的二次分配方案报企业管理科批准后，按劳动竞赛奖金进行发放。

（五）兑现公式

部门奖励总额=人均奖励基数×部分得分×∑(各系数段人数×员工职别系数) 说明：生产一类车间标准分为120分，二类车间标准分

-4- 为110分，机关一类科室标准分为100分，二类科室标准分为90分，停用装置标准分为90分。

（六）先进集体及先进个人评比

活动结束后将评选出一个劳动竞赛活动先进科室，三个劳动竞赛活动先进车间，六个劳动竞赛活动先进班组，九位劳动竞赛活动先进个人，进行表彰奖励。实行安全一票否决制，对出现安全事故和违法违纪的部门和个人，取消其参与评选先进的资格。

1、先进个人的评比由部门初评，条件是部门全面完成目标指标任务，单项创新高，未发生任何事故，出勤率95%以上，无个人违纪现象等。

2、先进班组、车间及科室由领导小组评比，条件是部门未发生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目标指标任务，工作质量和服务质量无投诉或有突出业绩，能够按照班组十项制度开展各项工作，部门内部竞赛至少两月第一，内部无违章违纪现象等。

六、相关要求

1、各部门要站在全局的高度，切实加强领导，积极搞好协调，党政工团妇齐抓共管，发挥优势，调动员工积极性，以高昂的斗志和热情投入到本次劳动竞赛中。

2、各部门要成立相应劳动竞赛活动领导小组，制定活动部门活动实施方案，精心组织实施，对厂部下达的竞赛指标要逐项分解落实、责任到人，建立对应匹配措施和考核办

-5- 法，力保责任落到实处。

3、宣传部门要充分利用广播、电视等形式认真做好宣传动员工作，积极营造良好的舆论氛围，要经常深入生产一线，及时报道先进事迹和个人，让广大干部职工积极投身到大战活动中，形成强有力的保障作用。

4、认真总结1-8月份部门各项工作，查找当前管理过程中存在盲点，有针对性地制定对策措施，发现问题，及时予以解决，为生产的平稳运行提供有效保障。

5、各部门要强化内部管理，克服一切困难，统筹物料平衡，优化工艺操作，对难以按期完成的指标或薄弱环节要会同相关部门制定有效措施，力争将差距缩至最小。确保装置安全平稳运行。

6、坚持“安全第一”的思想不放松，充分认识安全生产的重要性，持续扎实抓好各项安全环保工作，落实安全检查和督查，确保安全管理工作能真正落实到位，保证安全生产无事故。

7、因客观原因不能按期完成目标指标的责任部门要会同相关部门进行分析评价，并形成书面分析材料向活动领导小组和上级有关部门及时报告。一是力争取得上级部门的指导与支持，以便采取措施赶进度；二是通过协调沟通妥善处理考核评比事宜。

8、各科室要制定方案，主动深入基层，服务一线，要

-6- 对基层单位活动的开展情况进行指导、检查和监督，特别要做好与上级部门的沟通与协调工作。

9、201X年9月底，活动领导小组将组织对各部门劳动竞赛开展情况进行检查，具体时间另行通知。

10、本次劳动竞赛要与“基础管理年”活动、“四比”活动、企业文化推进工作、党建标准化等各项工作有机结合起来，真正做到增强干部凝聚力和激发员工工作积极性，保证竞赛活动取得实效。

附件：XXXX厂201XX年劳动竞赛任务分解表

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推荐第4篇：石化厂保卫科治安防范大检查工作总结

石化厂保卫科治安防范大检查工作总结

根据部下发的关于加强“人防、物防、技防”工作检查的通知，为加强内部治安防范工作的落实，确保厂区生产经营有序进行，有效揭制治安案件、盗窃案件的发生。我科组织管理人员、骨干对厂区车间库房、备品备件库、金属库、原料储罐区、油罐区、要害、重点部位（装置）、易发案部位开展了一次治安防范大检查工作，现将检查工作小结如下：

一、在人防方面。我科对辖区二级单位及石化厂11个车间一一进行检查，积极与各单位及车间职能人员协调、沟通，及时掌握了各单位、车间人员的情况，并要求各单位及车间制定出夜间人员值班制度及提高打更人员的综合素质。同时，与各单位、车间管理人员一起对其职工进行法制教育，掌握人员的思想动态，帮助他们进一步完善了治保会组织和紧急事件应急分队，制定了应急预案和措施。目前，我科辖区内各单位、车间夜间均有值班人员，并且能够严格落实本单位、本车间的夜班值班制度。

二、在物防方面。我科辖区内车间较多，有的车间存在有2－3个库房，针对库房较多这一特点，我科管理人员多次深入车间向车间领导、保管员询问库房情况，并对库房门窗是否安装防撬罩、防护栏进行了检查。对存在的问题，现场提出，现场督促整改，整改后并进行不定时检查。另外，协调石化厂中产车间对外围墙加高并要求各车间对薄弱部位进行加固加锁。在此次检查中，共查出隐患三处，目前

两处均已整改，一处正在整改。

三、在技防方面。我科针对所属辖区点多面广的特点，对安装有远红外报警器的单位又一次进行了深入调查。就我科辖区45处曾安装有红外线报警器的地点确认并记录。经检查，现有15处已暂停使用，2处因单位变迁或撤销已停止使用，1处正在协调解决。

针对我科辖区金利化工公司氰化钠车间、氰化钠库房周围环境复杂，紧靠外围墙这一特点，我科要求车间加装报警探头等监护装置，金利公司也认识到了这项工作的重要性，在氰化钠车间外围安装可视监控器12处，现场4处，并在氰化钠库房安装了一组由广州三立视讯公司生产的HY—ALM型可视红外报警系统，呈立体交叉分布。为了保证这12处可视探头、4处红外线报警器的正常运行和录制，我科派专人每天进行查验核对，并详细了解使用规则和操作说明，真正做到了报警器的灵敏好用，加强了剧毒物品的管理。

此次治安防范检查工作，我科进行的比较细致，且督促整改到位。通过这次检查，我科将继续一如既往的做好治安防范工作，加大日常巡检力度，督促相关的检查整改力度。同时我科也认识到搞好厂区治安，是一项综合治理的工程，单靠保卫部门一家是不行的，需要群防群治，需要有相关部门积极配合才行，需要方方面面的协调和配合，才能确保生产经营的顺利进行。

石化厂保卫科

二〇〇七年二月六日

推荐第5篇：石化厂复工动员大会议程

石化厂复工动员大会

会议议程

一、会议时间：2016年7月8日下午17:00

二、会议地点：食堂二楼会议室

三、会议主持人：马敬

四、参会人员：厂领导、各科室负责人、各车间领导和员工

代表、各协作及保运单位领导。

五、会议内容：

1、厂安全总监邱泰国同志宣读《关于表彰石化2014-2015年度先进党支部和优秀共产党员的决定》；

2、厂总工程师尚明福同志宣读《关于表彰石化厂第二十六届大生产运动会优秀组织单位、优秀班组和优胜选手的决定》；

3、厂长杜文学同志做复工动员大会报告；

4、炼油一车间、炼油二车间、净化车间做表态发言；

5、厂党委书记单社刚同志做复工动员大会总结报告。

推荐第6篇：炼油石化厂安全生产月工作总结[推荐]

炼油石化厂安全月工作总结

本月为自治区“安全生产月”，为认真贯彻落实各级文件精神，切实开展好**厂2014年“安全生产月”活动，**厂主要做好如下工作：

（一） 以“强化红线意识，促进安全发展”为主题，紧密结合安全生产实际，开展“安康杯”运动会、撰写征文、安全理念与警句等活动，大力营造“安全生产月”活动气氛。

（二）全面组织重温****事故教训，将**事故作为承包商安全教育重点内容，同时，充分利用各类事故资源，开展更加广泛的安全经验分享活动，加强对典型事故和身边事故案例的剖析，丰富各级人员安全经验和安全技能，落实好防高温、防多雨措施，避免误操作事故发生。

（三）紧密结合当前安保形式，重点落实好一岗双责、五大纪律等安全基础工作。全厂更加强化日常安全检查，认真查改事故隐患，做到提早发现，提早整改，夯实安全生产基础。

（四）严格执行危险作业安全管理规定与施工作业HSE专项方案，落实作业程序、风险辨识和防控措施，推动属地单位和施工单位自主管理，加强危险作业现场监护、监督检查，确保作业受控。

（五）切实加强应急管理的自主性、规范性。继续做好应急抽查与演练工作。强化专业管理力度，着重开展覆盖低素质人员、事故易发多发岗位的应急抽查与总结分析工作。

（六）各级领导以多种形式，践行有感领导，按照规定到定点联系车间关键装置和要害部位活动一次，在安全措施落实、现场签票等工作中强化监督检查。对口厂领导、科室长至少参加一次基层班组安全活动。

为确保安全月工作取得实效，**厂明确要求各单位“一把手”主抓，全员参与，使公司及**厂安全文化和理念更加深入人心。目前，**厂“安全生产月”的氛围随着各项工作的安全有序推进而日益浓厚。

推荐第7篇：石化工作总结

石化工作总结

篇1：石化员工个人工作总结范文三篇

【一】

XX年月，我来到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及营业大厅工作。xx月份，被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下，我很快适应了所担负的工作，完成了上级下达的各项任务，回顾前一段的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。现将有关情况总结如下：

一、政治素养有了很大提高

近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的中石化员工，在这个过程中通过参加省公司的集中培训，通过学习中石化员工守则，使我初步了解了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操，知道了集团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神，焕发出来的工作热情，都给我树立了榜样，使我更加珍惜中石化员工的光荣称号。增加了我忠诚石化事业，努力践行中石化核心价值理念的自觉性。

二、基本完成了领导赋予的各项工作任务

自调入零管部后，领导赋予我的主要工作是：零售经营

分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作，销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和帮助下，通过个人的努力，我初步掌握了这些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志学习，做到不懂就问，虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务，及时准确汇总上报各类分析和报表，注意收集资料，细心分析。在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助，能提高的活动，比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作。先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。

三、几个需要努力的方面

半年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存

在着许多需要改进和努力的方面，一是要继续加强学习，不断的提高自己的政治素养和道德情操，学习是提高自身的根本途径，不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习，增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且处处用新时代中石化员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟；二是要加强工作技能的学习，特别是在目前商业竞争日趋激烈的形势下，更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能。就目前自己而言，参加工作的时间还很短，工作的熟练程度还有待提高，工作经验还需要不断的积累，工作质量还需要进一步加强。但是我相信有志者事竟成，在领导和同事们的指导和帮助下，我有决心有信心通过个人努力在业务技能方面百尺竿头，更进一步；三是要注意虚心求教，我毕竟工作历程很短，经验不足，但是科里的所有同事都是我的良师益友，我恳切的希望领导和同事从政治上，在工作中和日常生活方面多多给予指教，以便能够加快自己成长的步伐；四是增强团结和协作观念，团结就是力量，协作就有活力，我们零管部是一个大家庭，是一个有机的整体，我虽然年轻是个新人，我应该自觉加强协作精神，主动配合同事完成工作任务。

回顾近半年的工作，我觉得有许多值得深思和总结的地

方，但是由于自己工作经验较少，总结的还不够全面，请领导给与批评指正。

【二】

紧张忙碌的xxxx年即将过去，充满希望的xxxx年已悄然而至。在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。

一、xxxx年工作成果。

(一）狠抓安全、环保工作。

1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。

自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。

2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。

如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。

3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。

本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。

（二）班组建设已初见成效。

1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。

本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。

2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。

我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工

作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。

3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。

随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因

此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对

一、三班主控的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。

（三）各类台帐已趋于完善。

1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。

之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。

2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。

提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。

（四）经济活动分析会走向正规化。

在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该怎样入手，同时与烧碱的工段长进行过一个交流，听取别人的建议，结合自己工段的实际情况把工段的各项工作进行了一个分类，然后根据分类的情况，查找每日的《工作日志》进行填充具体的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

（五）对岗位员工的培训积极探索。

这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平，增强其安全意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了许多的努力。

（六）个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。

关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础知识，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严重的失衡。也因此在自己的博客上写下了《哀莫大于心死》的悲叹，后来我在众多博友的鼓励下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的平静与快乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。

二、xxxx2年工作不足。

1、工作的时候过于迂腐。

其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比如在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部请求援手的困境；比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的困境；比如为了扣电石灰

与物资部人员争执的困境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。

2、工作的时候过于激进。

人无论干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫“激进”。比如身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错误。本来是工艺上的事情，我多虑了；本来是设备上的事情，我多嘴了；本来是“一把手”的事情，

我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。

3、工作的时候有点浮躁。

人有一个好的心情，工作效率是最高的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智，提高工作效率，如果有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。

三、xxxx年工作计划。

1、把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点。

这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深入到每一位员工的心里，这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项安全防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故。

2、加强现场巡检，细致入微查隐患。

要想确保装置与人员的安全，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，xxxx2年我计划在原有巡检的基础上，更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演，告诉岗位员工怎样排除一些生产中遇到的故障，提高员工的应急处理能力，避免安全事件的发生。

3、加强工艺与质量的管理。

关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜ph值显酸性的问题，次钠配置指标高低的问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺控制管理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因此xxxx年加强监控与考核，是可以促进工艺与质量管理工作的提高。

4、继续做好班组长的培养，尤其是执行力的培养。

在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热情，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因此，xxxx2年我会着手侧重做这一方面的培养，尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪明才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。

5、努力消除“两张皮”的现象。

现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此xxxx2年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。

6、充分的放权给班组。

其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立一定的威信，工段要帮助班组长迅速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保

姆”，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强自立，高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。

同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，努力把xxxx2年工作做细、做扎实；完成公司与分厂下达的临时性的任务；安全、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献。

【三】

xxxx年x月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过**蜡化100万吨/年催化裂化工程、**电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、**化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、**炼油厂三机组移位改造工程、**石化分公司二蒸馏扩能改造工程，**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、***炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、**石化分公司一蒸馏扩能改造工程、**炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。 xxxx xxxxx年到xxxxx年先后在**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、**炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。 xxxx 在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡

做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。 xxxx 在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。 xxxx 在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1xxxx个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。 xxxx 在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。 xxxx 多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。xxxx2年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。 xxxx 上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次

篇2：【最新最详细】石油化工行业XX年终工作总结 范文

石油化工行业年终工作总结

毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先

后从事过**蜡化100万吨/年催化裂化工程、**电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、**化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、**炼油厂三机组移位改造工程、**石化分公司二蒸馏扩能改造工程，**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、***炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、**石化分公司一蒸馏扩能改造工程、**炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。

xx年到xx年先后在**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、**炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。

在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理， 1

篇3：正和石化年度工作总结

正和石化积极贯彻落实集团和油气总公司年度工作会精神

1月11日，正和石化召开中高层管理人员会议，集中传达学习中国化工集团和中国化工油气总公司年度工作会议精神。正和石化党委书记、副总裁韩其利主持了会议。

中国化工集团和中国化工油气总公司分别于1月7日、8日召开年度工作会议，对XX年的工作进行全面总结，对XX年的工作进行安排部署。专题会上，韩其利传达了中国化工集团和中国化工油气总公司年度工作会议精神，并从八个方面对公司XX年的工作进行了安排部署：一是狠抓安全环保工作，确保平稳运营。要把安全环保工作作为工作的重中之重，做到“一切为了安全，一切服从安全，一切必须安全”，狠抓节能减排，实行安全环保“一票否决”制，确保零事故、零污染。

二是抓好任务分解，确保经营目标全面完成。对公司XX年的经营目标认真进行分解，制定详细工作计划，重视经营工作的过程控制，加强精益生产管理，注重生产经营指标分

析与监控，大力实施以降低能耗、提高轻收、改善产品分布为目的的技术改造，实时优化调整供需方案，深挖潜能，增强生产运行的管控能力，拓展增效空间。

三是提升持续改进工作力度，争创样板企业。要按照世界级制造/持续改进能力评估标准，从两个方面、七个维度细化各环节工作，做到全公司、全员高度关注，积极参与持续改进工作，积极培养核心竞争团队，快速提升世界级制造/持续改进级别。通过深入开展精细化操作，进一步做好5S、TPM、VSM精益管理，利用精益的理念解决基础管理的问题，利用多种先进管理工具解决关键运营问题，从而推进管理科学化、规范化，积极争创系统内持续改进样板企业。

四是深化管理变革，加快信息化建设。要在认真梳理、完善业务流程，明确各部门职责，总结变革经验的同时，把管理变革与信息化建设有机结合，各级管理人员要带头融入到管理变革和信息化建设中去，以身作则，积极主动的做好表率，要在抓好生产经营工作的同时，全力以赴推进管理变革和信息化建设，做到“两手抓、两不误”。

五是细化财务管理，控制运营风险。要把减债及降低资产负债率、强化资金集中放在财务工作的第一位，要发挥好资金筹划小组的作用，创新融资方式，降低财务费用，控制资金风险；要深入做好税收筹划

工作，结合当期供产销情况做好事前预测和谋化，控制纳税成本和风险；要提高效益测评小组的跟进力度，为生产方案制定、原料采购提供财务支持，并做好运行过程跟踪和阶段性分析提供调整意见。

六是科学安排项目建设，确保按计划投产。要在坚持 “三控制、两管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理和组织协调的基础上，科学组织、快速推进新项目建设，倒排项目建设工期，制定详细施工计划，举全公司之力，攻坚克难，确保能够按照油气总公司要求在6月30日前达到开工条件。

七是建设“学习型”企业，提高员工整体素质。要以建设“学习型”企业为目标，有计划、分层次、多渠道、有重点地对干部职工进行系统的培训，提高员工整体素质。健全人才培养与成长的体制机制，推进职工职业生涯规划工作，建立完善多渠道的基层员工激励机制和激励制度，积极营造“育才、成才、用才”的良好环境。

八是加强党的建设，保障改革发展顺利推进。要进一步健全党组织发挥政治核心作用和党员保持先进性的长效机制，改进和创新工作方法，提升党组织的创造力和战斗力。要严格执行 “三重一大”制度，提高效能监察质量，加强党风勤政建设，营造廉洁从业的文化氛围。要以建设先进文化、营造和谐氛围、凝聚团队力量、促进跨越发展为出发点，形成具有企业特色的核心价值观，推动企业健康持续发展。

正和石化召开XX年度工作总结表彰大会

2月7日，正和石化召开XX年经济工作暨XX年度工作总结表彰大会，对公司XX年的工作进行回顾与总结，对XX年的工作进行安排部署。

会议由正和石化党委副书记、纪委书记、工会主席明波主持。会上，正和石化党委书记、副总裁韩其利代表公司党委和经营层做了题为《引入最佳实践、明确工作主线、推进精益管理，全面提升集团公司综合实力》的工作报告。报告对正和石化XX年的工作给予了肯定，并从五个方面对XX年的工作进行了总结：明确一条主线，确保经营目标全面实现；突出两个中心，确保公司运营质量；狠抓三个重点，提升竞争实力；强化四项管理，夯实发展根基；围绕五条途径，提升员工综合素质。

报告说，XX年面对原料供应紧张、产成品价格剧烈波动、市场需求不足、创效难度增大等诸多因素，在中国化工集团和油气总公司的正确领导下，准确把握经济时局，科学应对复杂局势，果断决策经营战略，以新思路、新方法、新举措，明确工作主线，突出工作重点，引进最佳实践、推进精益管理，把握经营主动权，全体干部职工团结一心，积极作为，求真务实，攻坚克难，生产经营、管理变革、信息化建设、安全环保等各项工作都取得了优良成绩。主要体现在：加工总量实现大幅提升；营业收入取得新的突破；效益指标大幅增长，安全环保实现零事故，并荣获中国化工500强（排名60位）、中国制造企业500强（排名341位）、“十一五”全国石油和化学工业节能减排及环境保护先进单位、山东省100强企业等诸多荣誉。针对XX年的工作安排，报告指出，XX年正和石化的工作指导思想是：认真贯彻落实中国化工集团和中国化工油气总公司工作会议精神，以“稳增长、调结构、强管理、增效益”为中心，借鉴全球最佳实践，突出精益管理和内涵挖潜，推进持续改进，实施信息化建设，全面提升企业的核心竞争力和可持续发展能力，为集团公司成为行业中的优秀管理企业奠定坚实基础。

报告要求，公司各单位要着重做好八个方面的工作：一是要突出抓好安全环保工作；二是要着力抓好目标分解工作；三是要重点抓好世界级制造/持续改进工作；四是要深入抓好管理变革和信息化建设工作；五是要切实抓好财务管理工作；六是要全力抓好项目建设工作；七是要积极抓好“学习型”企业建设工作；八是要不断强化党组织建设。报告强调，XX年要认真落实科学发展观，努力克服小富即安和畏难情绪，避免急功近利和形式主义，振奋精神，干群同心，再接再厉，推动正和石化的生产经营及各项工作再上新的台阶。在欢快的《运动员进行曲》中，公司领导分别为先进班组和先进个人代表颁发了奖牌和荣誉证书。正和石化高管、中层管理人员和XX年度的先进班组和个人参加了大会。

正和石化DCS自控率提前实现总体目标

今年以来，正和石化按照油气总公司DCS应用优化工作总体部署和要求，积极转变观念，优化配置，努力提高DCC、MTBE、加氢焦化、丙烯酸等装置的仪表自控率。目前，该公司装置的仪表总体自控率已

由去年的40%左右提高至86%，提前实现油气总公司85%的总体目标，其中装置仪表大户的DCC装置仪表自控率接近89%、MTBE已达到95%以上。

化工装置生产过程中的自动控制系统就像是人的眼睛、大脑和手，用来观察、指挥和控制生产过程的神经中枢，是各类生产装置保证工艺指标、安全稳定运转、节能降耗及优化操作和改善生产管理的关键单元。而化工装置DCS操作系统中的回路自动投用率是其中一项很重要的指标，代表着化工自动化程度的水平高低。

在抓DCS优化工作以前，正和石化很多生产装置自控率仅有40 %，低自控率直接影响了装置的产能、能耗、物耗等经济技术指标。为此，该公司自年初以来优化配置，对各装置的20多个单元片区、8个控制系统、520余套仪表回路进行了全面细致的梳理，统计出当前未投用自动控制的仪表，并以设备停用、仪表问题、装置停工、间歇使用和开停工使用等五项原因进行分类，每周以工艺周报形式反映，提高工作执行力。在日常管理中，指定现场仪表责任人和工艺技术员密切协作，分区、分批、分类推进此项工作，共同处理问题。对一时无法解决的难题，采取“限时整改”的办法，制定出解决方案和整改时间表，一旦条件具备，立刻解决；对于经常需下线处理的仪表、阀门，工艺同仪表实时沟通，由装置工艺技术员牵头，定期组织召开协调会，确保及时处理；对于前期改造中永久废弃或停用设备的相关仪表，由工艺技术员出具变更联络签，仪表责任人负责从DCS系统中彻底删除。

在层层措施落实下，正和石化各装置片区的DCS自控率逐步实现大幅提升，装置安全经济运行水平不断提高，今年以来未发生一起非计划停车和安全环保事故，各项工作稳步推进。

篇4：石化个人专业技术工作总结

精选范文:石化个人专业技术工作总结(共2篇) 200x年到200x年先后在**乙烯厂10

万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨 /年聚乙烯挖潜技术改造项目、**炼油厂

140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工

作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。 在质量管理上我

把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责

任卡做为施工过程中的重点，这样保

证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进

行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执

行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，

对创建精品工程起到了推动作用。 在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中

对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中

禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机

具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。 在强化安

全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工

现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、

防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，

天天检查安全。 多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。

XX年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不

仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划

分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领

导的高度评价。 上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还

有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作

中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，**的完成了

领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建

议、施工技术方案多次被评为优秀作品。 XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗

位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证

质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量

方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管

理工作；借鉴同行业先进的施工方法

或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平； 根据企

业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作： 技术

管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板

管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功

效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任

务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书

完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配

合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。 我公司多年来技术管理方面基础扎

实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性

和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施

工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施

工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整

理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料

上提供了方便。 作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新

的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力

的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级

实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。

[石化个人专业技术工作总结(共2篇)]篇1：石油化工个人工作总结

工作总结

[石化个人专业技术工作总结(共2篇)] 在炼油生产部催化裂化装置工作两年多了。两年多的工作学习生活着实让我成长了不少。刚

开始来的我们从来没有开过阀门，连f扳手是怎么用的也不知道，现在我已经能熟练的开关

阀门，并且了解了阀门也分为球阀、闸阀、蝶阀等。刚来的我们有的只是书本上的知识，只

懂催化裂化的反应原理，明白的也只是那些程式化的分子式反应式。对于反应塔反应器也只

是有一种模糊的印象。而真到了生产车间才觉得自己知道还是太少了，大学学到的知识没有

办法直接应用到实际上来。

在学习的期间我

稳定岗位主要

是对富气进行吸收，从而生成液化气，稳定汽油，50万吨年催化裂化装置的稳定装置还有汽

油精制流程，稳定汽油进行脱硫等工序，最后变成精制汽油出装置。可以说稳定岗位是催化

装置产品的集中地。学习稳定后，觉得对稳定系统影响最大的就是稳定四塔之间的压力，保

证压力的稳定是

篇2：石油化工

助理工程师业务自传

业务自传

——××* 本人一九九七年七

月大学专科毕业，开始工作，先后任职技术员‘助理工程师，到目前从事专业技术工作已十

余年。

自从事专业技术工

作以来，在 领导及同事的帮助支持下，一步一个脚印，踏踏实实钻研业务技术，努力学习石

油化工理论知识，先后培训学习了建筑设计规范、城镇燃气管理条例、特种设备安全法、管

道施工规范、石油化工岗位操作技能等各项岗位技能知识、理论知识。并将掌握的石油化工

理论知识，并结合实际工作，运用到实践中去。通过多年的实践，不但丰富了理论知识，还

积累大量的实际经验，成为一名石油化工技术骨干力量，得到领导和同事的一致认可。自任

现职以来，我个人的专业基础理论、业务技术水平及工作能力都有了很大的提高，主持、参

与多项建设工作。XX年主持**城市管项目建设，已铺设18公里。在施工过程中，我采

用平行式施工方法，大大缩短了施工周期，为建设单位及承包方节省了三分之一时间，预计

节省施工费用30万元。XX年参与**储配站及加气站项目建设，从设计、规划、选址到安

装全程参与，提出了自己的观点和建议，得到设计院及专家的认可，推动了项目的顺利实施。

在设备安装前，组织制定了合理化安装方案，科学有效

的安排施工工序，避免因多组队伍共

同占用场地引起施工拥挤，提高了施工效率，获得建设方、承建方的一致好评。在加气站项

目建设中，根据市场调研情况，结合储配站现状，制定汽车加气及居民供气双套系统改造方

案，经过专家论证，并与设备生产厂家和安装公司确认，已进行改造。经过改造后的供气系

统，可同时解决缓解因供气高峰期供气量不足引起的气源紧张和工业用户用气量不稳定两个

问题。为**集团节省增量投资100万元。

[石化个人专业技术工作总结(共2篇)] 在完成本职工作的同时，把工作中所积累的经验经过理论分析、统计形成了专业

论文，多次在专业刊

物和集团内部刊物上发表。获得了各级领导的表扬。终上所述，在各级领导和同事的关心支

持下，我取得了一点成绩，在今后我将继续努力学习，做到学以致用、深入实践，不断提高自身的业务水平和工作能力，为集团和社会创造更大的效益。

篇5：石化系总结及工作计划

****年石化系工作总结

石油与化学工程系教学工作，将紧紧围绕四个工作文件来制定展开：（1）紧密围绕本学期学院的教学工作任务（学院本学期的工作报告）、（2）示范性骨干院校建设的通知以及为此拟定的应用化工技术专业的建设方案、（3）优秀教学团队（国家和区的）评比要求及建设规划（4）学院绩效考核指标体系（学院的），有计划、组织的实施本系教学工作的目标规划和任务。同时，在系工作的发展建设上有新的思路，积极创新工作的方式方法。总的在以下方面多做了工作。

一、教学团队的建设

在建设的过程中，团队建设之初，系领导就认真动员，解释团队建设的意义、内容、工作的质量标准。严格团队进入标准明确队员工作职责，严格按照程序进行，大致有这样几个步骤（1）系集体动员并推荐带头人（2）系对带头人进行了解考核，班子研究讨论确定。（3）教工申请加入团队，带头人考核成员并同成员谈话，最终确定团队成员。（4）系领导班子集体研究讨论考核团队的成员。石化系建立了“分析检测技术教学团队”、“化工生产技术教学团队”和“材料冶金技术教学团队”。经过这样构建了团队，也还有 2名教师没有最终加入教学团队。

重视团队带头人的培养和水平提高。采用7次个别谈话、一次系班子同带头人集体研讨等方式，培训团队带头人和负责人的工作内容和工作能力。使其熟悉教学计划制定的基本

原则，教学大纲撰写方式、课程的改革建设的步骤、实训项目开发等工作内容。

本学期化工技术教学团队，作为学院最重要的教学团队被推荐申请区优秀教学团队，其团队的进取向上和凝聚力，不断进步和取得的成绩无疑是当之无愧的。同时，化工技术教学团队不负众望，被评为区优秀教学团队，是学院第一个区级优秀教学团队。团队积极工作，制定了三年的发展建设规划。现在正在积极按照规划的要求积极努力工作。

二、制定系二级管理方案及绩效考核办法

经过多次的民主讨论，确定了系内二级分配方案的具体内容。为配合学院的改革奠定了良好的基础。

内部分配的津贴由基本津贴、教学绩效和绩效津贴三部分组成。其中基本津贴由课时津贴、教学管理岗位津贴、出勤津贴、毕业论文（设计）指导津贴等构

成；绩效津贴主要由建设奖励、科研奖励构成。本学期继续根据劳动的强度、复杂性，修订工作量的管理办法，把经济的指挥棒方向调整好。

三、加强教学内涵建设，提高教学质量的活动

为了贯彻落实学院“加强教学内涵建设，提高教学质量”活动的要求，进一步加强我系的教学管理，进一步推动教学改革，提高教学管理工作的科学化、规范化管理水平，提高教学质量，培养高素质的人才。成立了领导组织结构和活动的实施方案：（1）设立了组织机构；（2）制订了活动方案；（3）开展教学团队教学研讨活动；（4）组织青年教师继续开展技能测试与提高活动；（5）做好期中、期末教学检查，成立教学检查组；（6）做好教学信息反馈（7）学期末做好教师教学质量绩效考评工作。

1.课程建设。

（1）适应新形势课程建设内容，充分体现了服务广西工业的新发展。如应用化工技术专业的方向，从由煤炭为原料的无机化工转向以石油为原料的有机化工。分析检测技术的专业方向，重点向石油化工产品，钢铁有色金属等产品的分析，材料工程技术专业的重点转向为有色金属材料加工。

（2）更新改进课程内容，体现工学结合。如《化工单元操作技术》，增加了了工业管路设计实训项目，学生在掌握管路专业知识和实践操作技能的基础上，根据生产任务进行合理设计、仿真模型和具体真实的小型装置的制作。加深了对课程的理解和实践能力，做到了理论实践合一。

（3）XX年石化系化工单元操作技术、分析化学等2门课程被评为院级的重点建设课程，XX年另有四门课程专业课程被列为学院重点培育的课程。本学期首批课改课程的公开课开展，系内首批四门课程均已做了公开示范，分别是教师的《仪器分析检测技术》、教师的《化工单元操作技术》、教师的《环境监测技术》和教师的《化工产品检验技术》，

基本都能充分展现教改思路所必须的教学做一体化模式。

2.专业建设

（1）适应北部湾形势的新发展。根据北部湾工业发展的新情况，XX年申请了冶金工程技术专业（XX年开始招生）获得批准。进行了一次材料工程技术专业建设方向的研讨，明确了材料与冶金类专业定位和培养目标，在教学计划的

制定中突出了学生职业技能的培养。

（2）多方面想办法解决好师资队伍。具体的办法是：内部教师转型+教师引进+外聘实践教师。如：材料工程技术专业，原来一名化工基础教师转型，拟引进一名博士研究生，聘任南南铝业工程师作为外聘的教师。

（3）材料教学团队根据教师在人才市场对环艺专业与高分子专业技能要求调研与讨论的结果，团队对这两个专业08，09年教学计划进行修改与完善并制订了XX年的教学计划。同时，为XX年冶金技术专业与材料工程技术专业的课程设置与教学计划的制订做了充分的企业调研与讨论（团队有关教师5月初到贵港钢铁公司等冶金加工企业参观调研与学习）

3.队伍建设

（1）集体听课评课取得好的效果。开展了青年教师职业技能达标活动，采取集体听课的方式，对青年教师的讲课进行评议，提高其职业技能。化工技术教学团队对老师《化工单元操作技术》教改情况进行了研讨，团队对教改内容、进度、提出了许多宝贵的意见和建议；团队集中对《化工单元操作技术》进行了听课、及课后研讨，团队对教案的写作、讲课方法、及听课效果都进行了充分的讨论；同时团队对蒋艳忠老师《化工生产技术》课也进行了团队集中听课和讨论；

（2）4人参加了化工教育协会举办的项目化教学的培训，都获得了结业证书。老师代表项目化学习的老师，对全系的教师进行了项目化教学的内容、方式、方法的学习汇报和经验交流，提升了教师对项目化教学的认识。

（3）到企业参观学习提高教师的职业素质。XX年10月组织系党员教师去河池化工公司，参观考察生产工艺流程、设备，生产实践中的问题；XX年6月组织教师到南宁六景工业园，参观金龙钛业集团生产。对生产的工艺原理、过程、生产成本经济效益同企业领导技术人员及技能行了交流，提升的教师对不同类型的企业（国有、民营）认识，也提高了教师的职业意识。

（4）加强与完善校外兼职教师队伍建设，本学期环艺专业与材料工程技术专业从广西大学和南宁市的一些企业聘请了优秀的校外兼职教师，本团队充分利用兼职教师资源，与其进行沟通交流，起到相互学习提高和稳定兼职教师队伍作用，同时不断开发校外兼职教师资源。

（5）教师的学习交流教改理念改变

系内分别对假期参加培训和参观学习教师做了全系汇报。尹丽介绍了徐州工业职业技术学院高分子材料的专业建设和实训基地建设、余希成介绍了南京工业职业技术学院精细化工专业、并介绍了精细化工职业技能大赛的筹备和比赛情况、介绍了珠三角职业院校教育理念和发展，详细介绍和展示区外先进高职院校的教学理念和专业建设成果，通过对比发现自身不足和发掘自身的优点特色，在不断强化教学做一体化的高职理念转变的前提下，不断争先创优、力争形成我系专业特色教学和树立同行业中的品牌优势。

教学团队积极改进活动的方式和特点，工作内容和质量有较大的提高。分析检测团队积极同区内高水平的专家（区地矿研究所）联系，为系分析专业的教师和学生进行了专业讲座并进行了交流，开阔了视野丰富了知识。材料冶金教学团队积极同防城港、博白等地的冶金类企业联系，建设实训基地，为学生的实训实习奠定良好的基础。分析检测教学团队，积极申请校优秀教学团队，虽然排名第三，但其团队的部分成绩也得到了大家的认可。化工技术教学团队继续发挥其优势，是学院优秀教学团队。

四、建立和完善系内的教学督导制度

建立了教学督导，并完善了教学督导制度，要求遵循下列四条原则：（1）合法性原则。教学督导主要以学院及我系的相关教学规章制度、教学工作管理目标考核标准和相关规定为依据，全面参与教学质量管理，配合绩效评价管理。（2）定期与不定期相结合原则。实行定期督导检查与不定期的随机抽查相结合，不定期即督导的时间、督导的课程随机确定，无规律可循。（3）求实性原则。注重实效，督导到位，要看到实际存在的问题，避免流于形式。（4）与学院教学工作相结合的原则。根据学院教学方面不同时期的不同工作重点和活动安排，开展教学督导工作。

五、青年教师基本技能活动检查验收

我系青年教师在上学期进行了说课、上课、教学设计和技能操作测试。为了巩固和检验教师取得的进步，以及未参加的教师继续进行测试，以进一步提高教师的教学水平和能力，本学期继续进行有关的测试的工作。组成了系领导工作小组，要求各评委按照说课和听课安排进行的认真听课，对参加老师的教学设计和

说课、上课进行评议、打分及意见反馈。

对系六名青年教师，继续进行教学达标活动，开展的很成功。二轮过后参加活动的教师的技术和水平都得到了不同程度的提升。活动中始终得到了全系教师的大力支持，在活动结束后，都进行了大家的评分。我们要求青年教师，要有一个虚心学习的态度和，应该向组织活动和参加活动的同志们表示感谢，这么多的同志为了青年的教学技术水平的提高，进行认真的听课、评述，指出有点找出差距，提出了今

后努力和提高的问题方向。希望青年教师都以此活动为契机，继续在自己今后的教学和实践中丰富自己和提高自己。

对今年来系参加工作的教师，明确青年教师的专业发展方向: 付兴丽：未来的发展为化工分析检测，暂时定在化工基础上。未来的发展为高分子材料，暂时定在化工专业方向上。未来的发展为材料工程技术，暂时定材料冶金专业方向上。

实行师傅带徒弟的导师制培养，根据专业情况确定三位同志的导师。制定一年内的工作内容：⑴实践能力的培养。熟悉系全部的实验实训科目的内容，本学期安排指导教师，进行化学化工基础实验项目的准备，实验和总结。初步安排无机、有机、分析、物化、仪器、化原，仿真等内容。⑵实习、实训指导能力的培养。安排作为辅助教师参与实习的带队、指导等工作。⑶实训、职业技能的培训。参与学院的学生的职业技能培训的时间和指导。⑷教学技能的培养。安排两次试讲，在学期末。⑸学期的工作总结。

制定工作的纪律和制度:为保证青年教师的培养工作能落在实处，要制定好相应的纪律和保障制度。⑴工作的基本纪律。实行坐班制，按照坐班人员的纪律要求考核执行情况。⑵工作情况定期检查制度。对青年教师的工作情况，定期检查指导教师的指导情况，青年教师的工作完成情况。建立导师、系二级督促检查制度。

总之，青年教师的培养和成长关系到系队伍的发展和未来，是搞好教学工作的基础工作之一。石化系一定将队伍的建设放在领导的重要的工作内容，将青年教师的政治素质和业务素质培养和建设好。

六、加强实践教学的日常管理

石化系实验楼承担着全系的校内实践教学任务，对提高学生的实践技能起着十分重要的任务。实践教学过程中，我们强调实践及教学要按照四个步骤完成：

篇6：某石化有限公司工作的总结报告

某石化有限公司工作的总结报告

在三力 XX年-11-22 13:02

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新乡市三力石化有限责任公司在短短几年内由小变大，资产倍增，创造了辉煌的业绩，不能不说这是一个奇迹。但奇迹的产生不是偶然的，不是一夜发生的，它凝聚了三力人的心血汗水和奋勇拼搏的精神。今天我我以个人的眼光把三力公司走过的路总结一下，真诚地和大家分享，愿它能给大家带来一点启发。 俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”三力公司之所以创造了奇迹，首先就是有一个优秀的领导团队。这个团队由刘爱民，李志华，刘冬三人组成，他们每个人都有非常突出的优秀品质，三人凝成一股绳，形成合力，产生了巨大的能量。那么这个团队的主要特征是什么呢？

（一）人品好，心底善良。“小胜靠智，大胜靠德”，一个人没有优良的品德是不可能取得成功的，一个领导团队同样如此。这个团队的每个成员都有一颗金子般的心：心底善良，以诚待人，关心下属。没有高高在上、盛气凌人的态度，有话说在当面，从来不会背后整人、打黑枪、穿小鞋，领导和员工除了上下级关系，还有一种亲情在里边，这种亲情在其他企业里是很难见到的。您现在阅览的是谢谢您的支持和鼓励！！！

（二）有敏锐的经营头脑，抓住机遇，不断进取。塑料行业属于成本高、利润低的行业，每吨的成本从1999年的

六、七千元到现在XX年年的一万两三千元，而利润只有几十元到上百元，而且新乡市经营塑料的公司有十多家，竞争残酷，

那么三力公司是如何在激烈的竞争中脱颖而出，站稳脚跟，并且越做越大呢？――主要是经营有方。具体来说主要包括以下几个方面：

1.选择了主导产品聚丙烯。新乡市以聚丙烯为主导产品的只有两家，一家是以粉料为主，我们是以颗粒料为主。其他的都是以聚乙烯或工程塑料为主的。选择了主导产品等于减少了竞争对手。

2与时俱进，不断革新。

①99年到XX年6月，具有洛阳聚丙烯厂豫北地区销售总代理资格，享受厂家的多项优惠政策。三力公司成立后就靠总经理刘爱民的信誉取得了洛阳石化聚丙烯有限责任公司豫北地区销售总代理的资格，总代理的金字招牌为公司带来了丰厚的利润。

②加工丙烯，实现利润最大化。由于塑料产品供不应求，聚丙烯厂原材料购进不足，直接影响了产品的销量。通过和厂家协调，我公司直接从丙烯生产厂家进货，委托聚丙烯厂加工。委托加工商品的利润是购进厂家产成品利润的数倍。这再次促使了三力公司的腾飞。

③当普通料f401利润非常小时，公司就果断地放弃了改产品，以经营专用料j－600和j－820g为主，专用料的利润是f401的数倍，而且是我公司的垄断产品。有时果断地放弃也是一种智慧。

③XX年中石化进行改革，将全国石化行业的销售权都收到了北京总公司统管，6月总代理资格自动失效了，优势也就没有了，又和其他经销商处在同一起跑线上。此时，公司除了从中石化进货，又及时多方了解信息，得知延安石化炼

篇7：石化车间安全工作总结

石化车间安全工作总结

在XX年内，车间在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和支持下，全年实现了车间安全环保工作的总体目标：杜绝重大、特大事故发生，不发生火灾、爆炸

和死亡事故，避免职业伤害；杜绝重大环境污染事故和环境破坏事故，三废稳定达标排放。车间还克服了设备大检修安全管理难度、老装置设备管线故障多，突然停电、暴雨自然灾害等不利因素，安全平稳的完成了全年生产任务、没有发生非计划开停工。做到了安全、生产两不误。能够保持连续8年“安、稳、长、满、优”生产，是在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和

支持下获得的。

一、安全教育，制度、活动常抓不懈，时刻树立安全意识。年初车间制定了XX年HSE目标和工作计划，HSE培训计划，HSE培训考核规定。年初组织车间全员重温安全承诺书，对照承诺找差距，针对承诺抓整改，参加全厂“HSE责任制教育考试”活动。全体员工与每一名职工签订了员工XX年度HSE责任（承诺）书。车间还进行班前安全喊话，不断强化安全意识，丰富安全经验，从思想上保证了职工的“我

要安全”的自觉要求。

年内组织干部职工认真学习处室《关于开展“我要安全”主题活动的通知》和厂安委会发表的文件内容，利用班组安全活动开展“我要安全”大讨论活动，讨论主题为①为什么我要安全；②我的安全责任是什么；③我如何保证安全。通过讨论进一步弄清楚“我要安全”与“给我安全”之间的关系。并将我要安全活动贯穿在全年各项工作中。车间自己

组织进行了一次“我要安全”提合理化建议活动。建议内容包括车间管辖范围内的工艺安全、设备安全、设备仪表缺陷、安全管理、危化品管理、清洁生产、安全教育、环保及劳保事故处理等有关内容，合理化建议要求全员参与，每名员工至少提出一条规范的建议，合理化建议内容填写在主控室内的“问题与建议记录本”里，填写要求统一规范用钢笔和中性签字笔书写、字体工整、内容简明扼要、日期姓名清楚、活动时间为6月1日～30日，7月初车间组织评选小组进行评比，共收到合理化建议65项，根据内容书写等情况评出一等奖、二等奖、其他奖项若干名。

车间颁发奖品进行鼓励。

车间进一步修改完善车间管理制度汇编，通过班组讨论形成文件，每月进行检查和考核。完成车间新的操作规程修改工作，强化作业层序和操作规程的执行，确保“上标准岗、干标准活、交标准班“，纠正习惯性

违章，培养全体员工良好的安全行为习惯。

车间继续开展车间“安全卫士“活动，每年按照安全考核、事故情况、隐患排查、事故演练、班组活动等方面进行评选。并发动全体员工进行

认真巡检，完善管理，消除隐患，争当安全卫士。

二、巡检、监护多种安全措施，为生产平稳保驾护航。

车间严格管理现场动火安全，对各种作业许可证的使

用，都做到了明确动火点，监火人、安全工程师、设备员按规定采取措施进行签字，全年车间共开出用火作业许可证312张，其中一级用火证27张，二级用火证285张。进入受限空间作业许可证15张，安全气分析18处，机动车进入装置许可证53张，装拆盲板115块。这些作业由于现场监护人严格按照

职责采取措施确保作业的安全，并做到了每处动火点有检查有落实，技术员采取有效的防范措施后再布置班组人员监护，确保各项施工作业动火安全。平时现场有消防蒸汽胶带缺少、灭火器更换等问题及时配齐，地面存油、栏杆损坏、照明不亮等积极联系处理。从而保证了人员巡检

的安全。

车间对现场安全检查管理形成一套严格的考核制度。建立了三级监控管理制度，要求管理人员一日两次、夜班值班人员两次、岗位一小时一次的全方位现场巡检制度，对重点设备、大型设备实行特护检查，一年来查出车间级安全隐患60多处，及时发现和避免重大安全隐患20起，受到厂处室的嘉奖。车间坚持各项安全检查，半年来接受厂级、集团公司安全检查2次，每周三进行消防器材检查，周五进行化套管检查，周四进行生产、设备、安全联合检查40余次，专项检查3次，检修开停工检查4次。特别是车间的周四自查整改，车间一直坚持的比较好，对更衣室、操作、伴热、保温、润滑、安全防护器材、设备等方面进行检查。查出问题，立即整改。共查出问题200多项，其中安全隐患18项整改18项。完善防静电接地措施5项。对重大隐患及时进行了抢修（蒸发线漏点处理，容－1渗漏整体更换，容－2增加栏杆，油泵出入口管线重新配管，J－1的废油线、退油线漏点的更换处理，炉－2增加直梯护栏等)，目前

整改已全部完成。

车间共有安全阀57只，根据集团公司要求每年进行一次效验，上半年3月份对每台设备上的安全阀都进行检修效验、打铅封，并将效验报告备案。在生产使用中如有损坏的，起跳的立即重新效验，安全阀台帐记录

齐全。各压力表都有效验单和档案，并且每两年效验一次并填写压力表

记录档案。

三、尽全力采取安全措施，为设备大检修保驾护航

今年

8、9月份的大检修虽然对全厂影响不大，可是对车间来讲，带来了很大的安全压力，连开停工带检修时间共安排35天。要完成的重点项目为全面更换DCS工业计算机控制系统，更换三台加热炉和两个塔、罐，各装置的施工动火项目有46项，进入受限空间和高空作业项目占大部分。而且受罐区限制停工期间两套装置大部分危化品溶剂、蜡油物料都没有退出系统，这些危险因素给安全检修带来了困

难，同时由于检修工期短时间紧，施工队伍众多，现场人员交叉作业，每天早上7时现场就开始施工，中午晚上基本是焊工连轴转，施工不停止一直干到24时，加热炉内焊保温钉和衬里作业都是通宵作业，加热炉周围狭小的施工现场最多的时候焊机有时达到20台，吊车11台。这些施工为车间的现场监护

和严格按照规程办理作业手续都带来困难。

为了确保本次大检修的安全进行，车间采取了行之有效的安全措施，尽全力为检修施工安全创造条件保驾护航。一是精心安排检修管线的吹扫流程，合理加入盲板进行安全隔断，在连续停工处理的6天当中将各溶剂在装置内集中存放，加入盲板112块，氮气置换液氨系统3次，排压废油6桶，封闭下水井排污口使用石棉布3捆，配备消防蒸汽胶带水带16根，二是严把动火关，每项设备管线第一次开口动火，负责吹扫的技术员和安全员、监护员同时到场，认真确认所有相连盲板、安全气合格单，标出动火位置，确保开口动火安全。目前开口全部合格，为下一步施工

打下安全基础。三是认真填写办理作业票审批、复查、对施工动火人员要求三不动火，对监护人员实行点对点现场交接，按照检查表进行危害识别，备好灭火措施并严格要求按照十大禁令坚守监护岗位，不得借故离开。中午晚上车间加派人手全程监护，车间领导和安全员的嘴上都打了泡，脚上都磨破了。停工期间几次暴雨，所有人员都奋战在现场，做到了动火、监护的合理衔接。四是加强现场安全巡检，及时纠正栏杆恢复、焊机接地、气瓶摆放、脚手架、现场卫生死角、劳保穿戴等违章情况，实现全程动态安全管理。由于措施到位、责任到位，整个检修工期办理用火许可证226张。通过全体员工的辛勤努力，整个检修没有发生

任何事故苗头，如期完成任务。

四、安全基础资料进一步完善。

车间能够认真扎实的做好档案资料管理工作，做到健全完善HSE管理基础资料，XX年对18套安全档案、6套环保档案进一步按要求整理完善，按时上报安全月报、按时参加安全例会和环保例会。完善班组安全会议记录本，如实填写事故档案和职业卫生档案，按要求进行职工年度体检。

五、存在问题与不足。

车间安全工作还有不细致、不认真的地方，表现为个别职工安全意识差，工作责任心不强。出现巡检过程走马观花，工作场所不穿劳保工作鞋，不戴安全帽的情况，动火监护时个别职工缺乏安全责任心和安全常识，对动火点情况了解不细，对工艺处理的配合和要求不够。工艺设备的用火处理留有死角，存油。使得动火存在安全隐患。在设备大检修期间也暴露出很多的安全隐患，主要有吊车作业时现场没有拉上警示绳和标

篇8：石油化工生产技术专业实习总结范文

《浙江大学优秀实习总结汇编》

石油化工生产技术岗位工作实习期总

结

转眼之间，两个月的实习期即将结束，回顾这两个月的实习工作，感触很深，收获颇丰。这两个月，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，我学到了人生难得的工作经验和社会见识。我将从以下几个方面总结石油化工生产技术岗位工作实习这段时间自己体会和心得：

一、努力学习，理论结合实践，不断提高自身工作能力。

在石油化工生产技术岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。在这两个月的实习工作中给我最大的感触就是：我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这两个月的实习，并结合石油化工生产技术岗位工作的实际情况，认真学习的石油化工生产技术岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。

二、围绕工作，突出重点，尽心尽力履行职责。

在石油化工生产技术岗位工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得在石油化工生产技术岗位工作中找不到事情做，不能得到锻炼的目的，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色和工作定位。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对石油化工生产技术岗位工作的情况有了一

个比较系统、全面的认知和了解。根据石油化工生产技术岗位工作的实际情况，结合自身的优势，把握工作的重点和难点， 尽心尽力完成石油化工生产技术岗位工作的任务。两个月的实习工作，我经常得到了同事的好评和领导的赞许。

三、转变角色，以极大的热情投入到工作中。

从大学校门跨入到石油化工生产技术岗位工作岗位，一

开始我难以适应角色的转变，不能发现问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做，我就有一点失望，开始的热情有点消退，完全找不到方向。但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己该干什么，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。转变自己的角色，从一位学生到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的变化，更是思想观念的转变。

四、发扬团队精神，在完成本职工作的同时协同其他同事。

在工作间能得到领导的充分信任，并在按时完成上级分配给我的各项工作的同时，还能积极主动地协助其他同事处理一些内务工作。个人的能力只有融入团队，才能实现最大的价值。实习期的工作，让我充分认识到团队精神的重要性。

团队的精髓是共同进步。没有共同进步，相互合作，团队如同一盘散沙。相互合作，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。

推荐第8篇：石化厂氧气乙炔安全使用管理办法

氧气、乙炔安全使用管理办法

为规范氧气、乙炔瓶安全使用，加强易燃易爆物品的管理，避免出现氧气、乙炔安全事故，特制定该办法：

1、氧气、乙炔瓶进场后应分开放置，严禁在同一处存放，存放处必须保证空气畅通，气瓶不得接触油污，严禁和易燃物、易爆物混放在一起，不准靠近带电电线。

2、用完的氧气、乙炔空瓶应做明标记。并分开摆放。

3、氧气瓶和乙炔瓶不得同车运输，运输前应旋紧瓶帽。应轻装轻卸，严禁抛、滑或碰击。运输过程中应检查氧气乙炔瓶的防震圈是否配备齐全、合格。

4、气瓶在存放或使用过程中，严禁靠近热源，乙炔瓶必须直立放置，不准横躺卧放，以防丙酮流出引起燃烧爆炸。并应有防止倾倒的措施。

5、气瓶在使用过程中，两气瓶间距为5m，与明火间距为10m，使用中必须配备氧气瓶帽、防振圈、压力表、回火阀，现场配备灭火器。

6、严禁非专业人员操作氧气、乙炔。

7、气瓶严禁抛掷或剧烈滚动，不得安放在可能产生火星的电气设备。

8、室外使用必须做好防晒防淋，严禁在太阳下暴晒。冬天使用气瓶冻结时，严禁用明火烘烤或用金属敲击瓶阀。

9、氧气、乙炔瓶着火时，应立即关闭瓶阀，使火自行熄灭，可用二氧化碳、干粉灭火器，不得使用水、泡沫或四氯化碳灭火器。切忌“严禁用铺盖法进行灭火”。

10、氧气软管着火时，不得折弯软管断气，应迅速关闭氧气阀门，停止供氧；乙炔软管着火时，应先关熄炬火，可采取折弯前面一段软管的办法来将火熄灭；

11、使用中应随时观察气瓶、胶管状态，有无漏气现象，并保持喷口畅通。

12、乙炔气瓶的使用压力不得超过0.147MPa（1.5kgf/cm2），输气流速每瓶不得超过1.5~2m3/h。

13、气瓶内的气体不得全部用尽，氧气瓶应留有0.2MPa（2kgf/cm2）的剩余压力；乙炔气瓶必须留有不低于规定的剩余压力。

为保证您和他人的健康，请遵守以上相关要求，并相互监督纠正。

石油化工设备厂

2012-5-11

气焊作业中气瓶及其他组件在储存、运输和使用过程中应注重以下几个方面。

一、气瓶在搬运、装卸、使用时都应避免剧烈震动和撞击，防止脆裂爆炸。在搬运过程中要使用汽车或橡胶轮胎的手推车，近距离搬运答应采用徒手倾斜滚动的方法运输。严禁肩扛、拖拉或使用手、脚在地面上直接滚动气瓶。

二、防止气瓶受热或着火。气瓶在储存、运输和使用过程中不能长时间在烈日下曝晒，夏季白天储存和运输过程中要有遮阳设施。储存气瓶的栅栏应远离材堆、油脂、木棚等轻易起火的场所，防止由于易燃物着火导致气瓶爆炸。气瓶使用时应距离明火10米以上。

三、气瓶使用时其他注重事项。

①使用氧气瓶前，操作者应仔细检查自己的双手、手套、工具、减压器等有无沾染油脂，凡沾染油脂的，必须脱脂后方可使用。

②乙炔瓶和氧气瓶在使用过程时两瓶间隔不得小于5米，氧气瓶应卧放，乙炔瓶需竖立放置。

③乙炔气瓶在使用时要注重固定，防止倾倒，一旦倾倒，必须竖立静止20分钟后再连接减压器使用。

④氧气瓶、乙炔瓶严禁与油脂、易燃物接触，不准靠近带电电线。

⑤氧气瓶、乙炔瓶内的气体不能全部用完，氧气瓶至少剩0.1～0.15MPa，乙炔瓶剩0.2～0.3MPa。这是因为气瓶无余压后，可能使油脂及其他与瓶内充装介质发生化学发应或形成爆鸣气体的物质进入瓶阀，甚至进入瓶内。轻易造成气瓶爆炸。

四、其它组件的安全注重事项。

① 各种气体专用的减压器，禁止换用或替用。

② 压力表要完好无损，以便随时把握气瓶内的压力大小，避免余压过低。

③ 禁止使用棉、麻绳或一般橡胶等易燃物料作为氧气减压器的密封垫圈。不准在减压器上挂任何物件。

④ 氧气和乙炔胶管不得互相混用和代用。依据国家标准规定氧气胶管为红色，乙炔胶管为黑色。

⑤ 乙炔瓶上胶带前必须安装阻火器，防止气瓶回火爆炸。

推荐第9篇：燕山石化炼油二厂实习报告

北京化工大学

化学工程与工艺专业

姓 名： 班 级： 学 号： 成 绩： 实习时间： 实习地点：

生产实习报告

王韬 化工0808 200811218

2011.9.26-2011.9.30 燕山石化炼油二厂

1

1．公司概况

1．1．公司概况

燕山石化公司成立于1970年，是中国石化集团北京燕山石油化工有 限公司和中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司的简称，两个企业实行“一套班子，两块牌子”运行，业务独立核算，油化一体。燕山石化坐落于北京市房山区，地处京广线旁边，具有十分便利的陆路、铁路运输条件。

燕山石化是中国特大型的石油化工联合企业，拥有生产装置88套，辅助装置71套，可生产120品种494个牌号的石油化工产品。

⑴原油加工能超过1000万吨/年，2007年6月22日，1000万吨/年炼油系统改造工程实现一次开车成功，至此，燕山石化成为国内首家欧Ⅳ标准清洁成品油生产基地，用十年时间走完西方发达国家二十年走过的油品质量升级之路。

⑵乙烯生产能力超过90万吨/年（包含全资子公司东方石化），主要产品中，合成树脂、合成橡胶、苯酚丙酮是国内最大的生产商之一。

⑶燕山分公司始终坚持以技术进步为先导，以服务客户为宗旨。汽油、聚乙烯、聚丙烯、顺丁橡胶等12大类产品多次荣获国家优质产品奖，14种产品被命名为“北京市名牌产品”。燕山分公司大力推进技术进步，在国内石化业率先进行了两轮乙烯改造，走出了一条系统优化、内涵发展的道路。公司拥有了一批达到国内先进水平的自有技术，有368项科技成果通过部市级以上鉴定，269项技术成果在国内外获得专利权，并开创了我国成套石化技术出口的先河。

燕山石化每年可向社会提供汽油、柴油、煤油、润滑油、石蜡等120个品种494个牌号的石油化工产品；其中全精炼石蜡、60号食品蜡、石油甲苯、导热油等产品获得国家金奖或银奖；有27种产品曾获国家、部、市级优质产品称号，产品畅销全国各地，石蜡、甲苯等产品还远销欧、美、亚洲的国家和地区，在国内外用户中享有较高的声誉。汽油全部实现了高标无铅化，汽油、柴油质量达到了欧洲Ⅳ号质量标准。银催化剂产品在美国和欧盟等国家和地区获得了专利，其性能居世界领先水平。

燕山石化自成立以来，开创了石化行业的一系列新纪录。多年来，燕山石化坚持以“建设有燕山石化特色的企业文化”为抓手，一方面推进企业使命管理，形成使命驱动，以企业精神鼓励员工；另一方面让文化与管理高度融合，打造员工价值共享与共增的平台。铸造了“团结、求实、严细、创新”的燕化精神和“艰苦创业、奋发图强、开拓创新、团结协作、无私奉献”的燕化传统，并随着时代发展赋予企业文化“开放、竞争、发展、和谐”的新内涵，大大增强了企业的凝聚力和战斗力。 1．2．产品及成果

燕山石化原油加工能力850万吨/年，可生产32种65个牌号的石油产品。为满足首都的环保要求，汽油、柴油的质量全部更新换代，满足了首都对高标号无铅汽油和低凝柴油的需求，并具备年产50万吨航空煤油能力。

燕山石化是我国最大的塑料树脂生产基地，年生产塑料树脂100多万吨。目前

2

年生产乙烯71万吨，年生产聚乙烯56万吨。燕山石化生产的高密度聚乙烯、低密度聚乙烯、聚苯乙烯、聚丙烯都是名牌产品，在市场广受欢迎。

燕山石化是目前国内最大的合成橡胶生产企业之一，也是国家橡胶合成研究中心所在地，产量和市场占有率居全国第一。燕山石化自行开发的顺丁橡胶生产装置目前已跻身于世界6大顺丁橡胶生产装置的行列，装置能耗、物耗达到国际先进水平，连续三次获国家质量金牌。

燕山石化是我国最大的基本有机化工原料生产基地，现拥有2套苯酚、丙酮生产装置，是全国最大的苯酚、丙酮生产厂。燕山石化生产的有机化工原料，产品多次荣获部、市级优质产品称号。燕山牌苯酚、乙二醇等曾获国家金质奖，苯、苯乙烯等曾获国家银质奖等。

燕山石化拥有国内同行业工业企业中最大的直接为生产服务的科研开发基地，有研究院和树脂应用研究所2个科研基地。研究院同时又是国家橡胶合成中心、中国石油化工集团公司的有机原料检测中心、合成树脂及塑料检测中心。树脂应用研究所是国内规模最大的从事合成树脂加工应用研究的科研单位，是中国石油化工集团公司系统合成树脂加工应用开发中心之一，全国塑料标准化技术委员会SC-1分会负责单位。燕山石化共有368项科技成果通过鉴定，多项技术获得国外专利权。先后开发出YS系列银催化剂、乙烯氧化制环氧乙烷和乙二醇等十多项成套工业技术，并且都已工业化。

燕山石化建立了“四级管理、三级把关、两级监测”的环保管理体制，积极开展污水回用的研究，技术水平居于国内领先水平。全公司三十多个单位被北京市命名为“花园式单位 ”，燕山石化连续多年做到增产不增排污总量，并连续被评为北京市乃至全国环保先进单位、绿化先进单位。

“十一五”期间，燕山石化将按照中国石化集团公司五大发展战略和建设环渤海湾企业集群的设想、北京市将燕山石化地区建设成为石油化工新材料基地的规划，以整体效益最大化为中心，积极争取区域业务和资源整合优化，大力开展对外合资合作，依靠科技进步，结构调整，加快转变经济增长方式，提高自主创新能力，不断深化改革，加强和谐社会建设。到2010年努力将燕山石化公司建设成为核心业务突出、清洁生产和技术经济水平高、科技创新能力、竞争能力强的资源节约型、环境友好型企业。

2．生产工艺、运行与维护

我们主要参观了炼油二厂的三催化装置，现详细介绍。 2．1．工艺流程说明

本装置主要由反应-再生系统，分馏系统，吸收-稳定系统和四机组（烟机、气压机、主风机和增压机）以及干气和液态烃脱硫、汽油脱硫醇系统组成。 2.1.1 反应-再生系统

反应器和再生器为高低并列式，反应系统中提升管反应器采用了KH-4等高效雾化进料喷嘴和MTC控制技术以及干气预提升、快速终止技术，沉降器采用了带预汽

3

提段的高度封闭的VQS快速分离系统和高效旋分器；气提段采用了三段气提和高效汽提挡板。使用了YXM-92金属钝化剂。本装置采用混合进料方式，原料预热采用与分馏塔一中回流和塔底油浆换热，取消了原料预热炉。

再生系统中使用一氧化碳助燃剂，采用完全在生技术。再生器采用可调下流式外取热 器，用于产生4.2MPa饱和蒸汽，以维持反再系统热平衡。待生催化剂进料采用船型分布器，加强了逆流烧焦效果；采用树枝状主风分布管和8组两级YDZ高效旋分器。在再生烟道上设置了蒸汽过热器如外取热器以及蒸发器产生的中压饱和蒸汽，用省煤器预热外取热器和以及蒸发器的上水，用三级高效烟气轮机带动同步发电机发电，以充分回收高温烟气的能量。 2.1.2 分馏系统

本装置分馏系统的余热得到了充分合理地利用。分熘塔顶油气用于预热二热力除氧器上 丨水或冬季用于采暖；分馏塔顶回流和轻柴油冬季可用于采暖或用轻柴油加热再吸收塔底富吸 丨收油；一中段主要用作解吸塔底热虹吸式重沸器的热源和预热新鲜原料;二中段主要作为稳定 塔底釜式重沸器的热源。塔底油浆用于预热新鲜原料和产生3.9MPa饱和蒸汽。此外,还使用了油浆阻垢剂。 2.1.3 吸收-稳定系统

吸收―解吸采用双塔流程.提高了碳

三、碳四的回收率，通过富气注水，改善了污水处理系统的操作状况。汽油碱洗使用浓度约15%的氢氧化钠溶液。

2.1.4 脱硫部分

以制硫装置提供的双乙醇胺作为干气和液态烃脱硫溶剂。干气和液态烃脱硫分别在填料塔和筛板塔内进行,并分别设置了分液罐和沉降罐。

2.1.5 汽油脱硫醇部分

以聚钛氰钴或磺化钛氰钴为催化剂，采用了以活性碳为载体的固定床反应器，并加入活化剂,以提高硫醇脱除率。 2．2．主要工艺指标

工艺控制条件一览表

序号 1 2 3 4 5 6 7

项目名称

沉降器顶压力 C101集气室温度 提升管进料温度 新鲜进料量 掺炼减压渣油 剂油比 回炼比

单位 MPa(G) ℃ ℃ t/h t/h 重 重

设计指标 0.15 500-510 250 100 100 8--10 0.2-0.3

控制指标

75-100

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 干气脱26 27 硫塔

28 29 31 液化气32 33 脱硫塔

34 35 汽油脱36 37 硫醇塔

38

再生器压力 再生器密相温度 主风流量 再生藏量 分馏塔顶压力 分馏塔顶温度 分馏塔底温度 柴油抽出温度 人字挡板上温度 吸收塔顶温度 解吸塔进料温度 E302气相返塔温度 再吸收塔顶压力 稳定塔顶压力 稳定塔顶温度

E304气相返塔温度 主风机出口压力 塔顶温度 塔底温度 贫液进塔量 塔顶压力 塔内液位 塔顶温度 塔底温度 贫液进塔量 塔顶压力 塔内界位 塔内液位 塔内压力 空气流量 MPa(G) ℃ Nm3/h t MPa(G) ℃ ℃ ℃ ℃ ℃ ℃ ℃ MPa(G) MPa(G) ℃ ℃ MPa(G) ℃ ℃ t/h MPa(G) % ℃ ℃ t/h MPa(G) % % MPa(G) m3/h 0.17 700

≯350

1.3 1.35

0.24

100000 ≮80 ≯0.15 95-105 340-350 195-205 395-400 25-35 60-65 120-130

55-65 160-165 0.19-0.2 30-40 40-55 20-40 0.55-0.8 30-70 35-45 40-55 10--15

0.8-1.1 30-70 0.15-0.2 3--6 3主要装置介绍

催化裂化是实现二次加工的重要方法之一。它的原理较为复杂，其中5种最为常见，分别是断裂反应、异构化反应、芳烃化反应、氢转移反应和叠合缩合反应。总反应呈吸热趋势。催化的过程可分为反应、分馏、稳定。反应过程需要两个部件来完成，即反应器和再生器。反应器的作用是进行裂化并使裂化后产品与催化剂分离。新鲜原料(减压馏分油)经过一系列换热后与回炼油混合，进入加热炉预热到370℃左右，由原料油喷嘴以雾化状态喷入提升管反应器下部，油浆不经加热直接进入提升管，与来自再生器的高温(约650℃~700℃)催化剂接触并立即汽化，油气与雾化蒸汽及预提升蒸汽一起携带着催化剂以7米/秒~8米/秒的高线速通过提升管，经

5

快速分离器分离后，大部分催化剂被分出落入沉降器下部，油气携带少量催化剂经两级旋风分离器分出夹带的催化剂后进入分馏系统。由于催化剂表面的焦质燃烧，使得催化剂失活，为了使催化剂活化就需要再生器发挥作用。积有焦炭的催化剂由沉降器进入其下面的汽提段，用过热蒸汽进行汽提以脱除吸附在催化剂表面上的少量油气。再生后的催化剂经过淹流管、再生斜管及再生单动滑阀返回提升管反应器循环使用。分馏系统的作用是将反应过程的产物进行分离，得到部分产品和半成品的步骤。由反应过程来的高温油气进入催化分馏塔下部，经脱过热段后进入分馏段，经分馏后得到富气、粗汽油、轻柴油、重柴油、回炼油和油浆。富气和粗汽油稍后进入吸收系统；轻、重柴油为成品油，回炼油返回反应-再生系统进行回炼。油浆的一部分送回反应系统回炼，另一部分经换热后循环回到分馏塔。从分馏塔顶油气分离器出来的富气中带有汽油组分，而粗汽油中则溶解有C

3、C4甚至C2组分。吸收系统的作用就是利用吸收和精馏的方法将富气和粗汽油分离成干气(《C2)、液化气(C

3、C4)和蒸汽压合格的稳定汽油。

三催化是燕山石化的第三套催化装置，它拥有200万吨/年的生产加工量，是于1997年投入生产线的。三催化与一催化相比，具有明显的优势。首先，三催化有1个反应器、2个再生器；一催化仅有1个反应器、1个再生器。因此，三催化的效率更高。其次，三催化可以裂解不纯的粗油，而一催化原料只能使用较为精细的原油。

4、心得体会

这一星期短暂而又充实的实习，我认为对我走向社会，走向未来的工作岗位起到了一个桥梁作用，过度的作用，是一段重要的经历和步骤，也着实对我走上将来的工作岗位有着很大的帮助。向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度，与他人文明交往等一些做人处事的基本原则都要在实际生活中认真的贯彻，好的习惯也在实际生活着不断培养。这段时间所学到的经验和知识大多来自车间的师傅和带队老师们，这是我一生中一笔宝贵的财富。

这次的实习，是我对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解，也对过去三年里学到的知识进行了巩固和运用。从这次实习中，我深刻的体会到了理论与实践是有一定差别的，并且需要进一步的学习。由于石油石化行业的特殊性，我们只能参观并翻阅车间的操作规程进行认识和学习，但是通过师傅和老师们的讲解，我仍从中学习到了很多实践知识，对炼油装置尤其是催化裂化装置的流程、原理及操作条件等有了进一步的认识。同时，我也感受到要作为一名称职的石油人，不仅要具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，更要有科学严谨的思想认识，因为在生产车间，任何一个小的失误都有可能酿成无法弥补的人身财产损失。

总之，这次生产实习我学会了很多，不仅是知识层面的，更有很多为人处世的道理。相信这些实践知识将成为我今后工作道路上的举足轻重的垫脚石。在此，由

6

衷的感谢车间师傅们和带队老师们的指导和照顾，今后我会加倍努力，为我国的石油石化事业做贡献。

2011.9.30

推荐第10篇：石化厂双文明先进个人事迹材料王俊

推荐石化厂双文明先进个人事迹材料

王俊

石化厂炼油二车间 2012/12/12

石化厂双文明先进个人事迹材料

——王俊

王俊同志作为副班长兼班组安全员，岗位工作主要职责是协助班组长做好当班期间工艺操作、设备维护、安全管理等方面的工作。

该同志能认真履行岗位职责，严格执行各项安全规章制度，积极工作，很好地完成了车间下发的各项工作任务，为炼油二车间各项生产任务和业绩指标的完成做出了突出的贡献。

一、思想政治学习能力较强,工作方向明确

思想上严格要求自己，坚定政治信念。积极参加厂、车间组织的各种政治学习和团队活动。通过深入学习党的理论和十八大内容，将先进的思想和科学发展的观念落实到生产实践中，紧跟车间新的管理思想，转变自己的思想观念。坚持解放思想，实事求是，与时俱进，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法。

二、挡板期间巡检细心、工作用心

在日常工作中，他认真仔细巡检，在巡检过程中服从内操调节指令：细调、微调各设备阀门，确保工艺平稳。做到在巡检中及时发现并解决跑、冒、滴、漏及设备问题。其中在巡检中多次发现压缩机油封漏油、气阀有异响、气缸填料泄漏；有一次循环机修好后倒机，刚启机运行就听到气缸里有撞击声音。为了避免重复开停压缩机，他带领检修人员在不停机的情况下处理好，最后得到车间设备组的好评。

做好

一、二次表的对照工作，保证各塔容器的液面正确。在冬季巡检中还仔细检查各防冻凝点，确保无设备冻裂。通过自己的以身作则落实并保证了巡检质量，使当班期间工艺平稳运行。

另外他还参加了今年六月份的预加氢及重整催化剂烧焦短停开工和十一月短停的开停工作。在开停工中听从班长及内操的指令，严格执行开停工方案，确保在开停工中各反应器不超温、临氢系统各塔容器不超压、不窜压、不超液面、仔细做好部分设备系统的置换和打盲板工作，做到各介质不互窜并置换合格。在他和班组员工的共同努力下，保证了本装置短停时的开停工安全运行，做到了开停工安全零事故并受到车间的高度认可。在装置短停过程中有许多临时监护工作，他和班组员工认真按照属地管理监督职责监督好承包商的检修工作，检查他

们的作业票和劳保穿戴符合要求，确保他们和设备的安全，协助承包商一起把检修质量搞好，保证了在开工中无一泄露，确保开工的顺利进行。

作为班组副班长，他熟练掌握内外操岗位的理论和实际知识，牢记工艺参数和并能熟练掌握装置的应急预案。当班期间协助内操搞好工艺及设备参数的监控和调整，本着节约和降低生产成本的原则和班组成员一起控制好该班的水、电、风、蒸汽及燃料气的消耗量，在每季度的成本分析发布会上多次获得第一名的好成绩。

在今年7至8月，班长休假期间，他认真履行代理班长职责。带领班组成员完成车间下达的生产任务和各项生产指令，确保装置安全、平稳的运行。保证了班长不在岗期间的学习和工作的顺利完成。

三、安全方面

他作为班组安全员认真协助好班长抓好班组安全工作。一丝不苟的做好本班组的QHSE纪录，协助班长完成该班的安全生产、产品质量控制、排污达标以及相关的工作任务。配合班长完成每月一次的应急演练，并保证演练过程中的严肃认真以及被班组成员所掌握，使班组同事在处理紧急情况时能又快又好地完成处理工作。

另外他还负责该班“五型”班组安全型的创建和台帐整理工作。通过多次学习、摸索、总结、创建了适合本班的安全型内容模式，并在班组在年底的各项考核中取得良好的成绩。

平时，他整理的安全应知应会内容发给每位员工，要求员工参与安全行为的审核、安全经验分享等的收集工作，讲解和上网发布。了解目视管理、工艺安全分析的重要性，牢记六大禁令和九项HSE管理原则，熟记塔里木油田安全理念和保命条款，针对以上的安全学习内容制定了考核方案并与奖金挂钩。坚持在班前班后的一分钟安全讲话，使班组员工能充分认识到安全在生活、工作中的重要性。通过他和全班员工的共同努力，一年里班组员工的安全意识和安全行为得到较大提升，本班全年无损工事件和安全零事故的发生。

2012/12/12

第11篇：燕山石化炼油三厂实习报告

北京化工大学 化学工程与工艺专业

姓 名：班 级：学 号：成 绩：实习时间：实习地点：

生产实习报告

XXX 化工0809 2008XXXXX

2011-9-26至2011-9-29 燕山石化炼油三厂

1．车间概况

1．1．车间概况

中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司坐落于北京市房山区，地处京广线旁边，具有十分便利的陆路、铁路运输条件。公司于2000年4月25日随中国石化股份有限公司重组设立，由炼油厂、研究院、物资装备中心、铁路运输部、消防支队、职业病防治所6个单位构成，主要业务为石油炼制、石油产品的储运销售、石油化工技术和催化剂的研究、开发。

本次生产实习参观的厂区为炼油三厂，包括二蒸馏装置、丙烷装置、糠醛装置和酮苯装置。

丙烷装置为原设计35万吨/年丙烷脱沥青装置，与1970年9月建成投产，2002年10月改造为79万吨/年丙烷脱沥青装置，是燕山公司炼油类甲类危险性装置，本装置所需的主要原料为蒸馏装置的渣油。主要产品有轻脱油，重脱油，沥青。

二蒸馏装置原设计为250万吨/年，与1969年9月建成投产，1981年改造为300万吨/年常减压蒸馏装置，是燕山公司炼油类甲类危险性装置。分别为后续化工装置切割出铂重整料、催化裂化原料、乙烯裂解了、润滑油料等，同时还可以产出直馏汽油、航空煤油、直馏柴油、燃料油等产品。

酮苯装置于1971年6月25日建成投产，装置设计加工量为32万吨/年，历次改造后现在加工量为52万吨/年；占地面积26615m2。装置共分轻油脱蜡、轻蜡脱油和重油脱蜡三套生产系统。按照操作单元可以分为结晶、过滤、真空泵、回收及冷冻五个操作单元，装置主要原料为从糠醛装置来的减二线、减三线、减四线精制油，以及从丙烷脱沥青装置来的轻脱油。产品为去蜡油和脱油蜡；副产品为蜡下油和含油蜡。 1．2．原料与能耗

燕山石化炼油三厂的原油70%来自大庆油田，30%来自冀东油田。其中大庆原油为石蜡基，具有含蜡量高（20％～30％），凝固点高（25℃～30℃），粘度高（地面粘度35），含硫低（在0.1％以下)的特点。原油比重0.83～0.86。

1．3．产品

二蒸馏装置分别为后续化工装置切割出铂重整料、催化裂化原料、乙烯裂解了、润滑油料等，同时还可以产出直馏汽油、航空煤油、直馏柴油、燃料油等产品。丙烷装置主要产品有轻脱油，重脱油，沥青。糠醛装置主产品是糠醛精制油，副产品为糠醛抽出油。酮苯装置产品为去蜡油和脱油蜡；副产品为蜡下油和含油蜡。

炼油三厂生产的润滑油基础油质量好，销售情况良好，是中石化旗下润滑油著名品牌“长城”润滑油的基础油供应商之一。 1．4．安全与环保

燕山石化下设燕山石化环保事业部。其中炼油三厂的污水由炼油污水处理场(西区) 处理。该污水处理场设计能力1500t/h，主要为燕化公司炼油厂、橡胶厂服务，污水种类包括含油污水、含硫污水、含碱污水、循环水排污、生活污水以及橡胶污水。该场始建于1969年9月，1978年5月完成二期工程，1988年建成污泥脱水与焚烧装置，1992年4月与橡胶污水场合并，1997年5月完成联合改造。主要流程包括隔油、一级浮选、二级浮选、表面曝气、鼓风曝气、沉淀，以及污泥浓缩、脱水、焚烧等。出水水质：油

一系列环保项目的投用，为燕化地区、下游河道及首都的环境保护作出了贡献。自1987年以来，燕化公司连续9年生产规模不断扩大而排污总量逐年下降，外排污水达到北京市二类水体排放标准(COD

2．生产工艺、运行与维护

2．1．工艺流程说明 本生产工艺采用的是常规润滑油基础油的生产工艺，通过常压镏分油、溶剂脱沥青轻脱油经溶剂精制、溶剂脱蜡、加氢精制、白土精制等常规方法生产润滑油基础油。在生产中仍占主导地位，其产量占90%以上。生产润滑油的大致的工艺流程如下图：

图1 润滑油生产流程示意图

1.常减压蒸馏

常减压蒸馏流程

流程说明：

原油先通过出蒸馏装置分离出重组分油；然后将重组分油再通过常压蒸馏装置，可得到轻汽油、煤油、轻柴油、重柴油、常压渣油；再将所得常压渣油经过减压蒸馏后得到减压柴油和馏分油以及减压渣油。 2.糠醛精制

溶剂精制是用溶剂提取油中的某些非理想组分来改变油品的性质，经过溶剂精制后的润滑油料，其粘温特性、抗氧化性等性能都有很大的改善。该厂以糠醛作为溶剂。 3.溶剂脱蜡

溶剂脱蜡原理图

酮苯脱蜡流程图

4.加氢精制

加氢精制流程

流程说明：

原料油与氢气混合后,送入加热炉加热到规定温度，再进入装有颗粒状催化剂的反应器（绝大多数的加氢过程采用固定床反应器）中。反应完成后，氢气在分离器中分出，并经压缩机循环使用。产品则在稳定塔中分出硫化氢、氨、水以及在反应过程中少量分解而产生的气态氢。 5.白土精制

白土精制流程

经过溶剂精制和脱蜡后的油品，其质量已基本上达到要求，但一般总会含少量未分离掉的溶剂、水分以及回收溶剂时加热产生的某些大分子缩合物、胶质和不稳定化合物，还可能从加工设备中带出一些铁屑之类的机械杂质。为了将这些杂质去掉，进一步改善润滑油的颜色，提高安定性，降低残炭，还需要一次补充精制。常用的补充精制方法是白土处理。

2．2．主要工艺指标与技术先进性

1.常减压蒸馏工段

炼油三厂生产的润滑油是以石油馏分为原料生产的，通称为矿油类润滑油。

生产润滑油的原油既经选定，可利用原油中各种组分存在着沸点差这一特性，通过常减压蒸馏装置从原油中分离出各种石油馏分。

常减压蒸馏装置可分为初蒸馏部分、常压部分及减压部分。经常压塔蒸馏、蒸出沸点在400℃以下的馏分，常压蒸馏只能取得低粘度的润滑油，因为原油被加热到400℃后，就会有部分烃裂解，并在加热炉中结焦，影响润滑油质量。根据外压降低、液体的沸点也相应降低的原理，利用减压蒸馏来分馏高沸点（350-500℃）、高粘度的馏分，但还有一些重质润滑油料在减压塔中也难以蒸出，留在减压渣油中，这部分油料需要去掉其中含有的胶质、沥青才能进一步加工。

2.糠醛精制工段

溶剂精制的基本原理是，利用溶剂对油中非理想组分的溶解度很大，对理想组分的溶解度很小的特性，把溶剂加入润滑油料中，其中非理想组分迅速溶解在溶剂中，将溶有非理想组分的溶液分出，其余的就是润滑油的理想组分，通常把前者叫做提取油或抽出油，后者叫做提余油或精制油，溶剂精制的作用相当于从润滑于中抽出其中非理想组分，所以这一过程也叫溶剂抽提或溶剂萃取。

3.溶剂脱蜡工段

为使润滑油在低温条件下保持良好的流动性，必须将其中易于凝固的蜡除去，这一工艺叫脱蜡。脱蜡工艺不仅可以降低润滑油的凝点，同时也可以得到蜡。所谓蜡就是在常温下（15℃）成固体的那些烃类化合物，其中主体是正构烷烃和带有长侧链的环状烃，C16以上的正构烷烃在常温下都是固体。

脱蜡的方法很多，目前常用的办法是冷榨脱蜡、溶剂脱蜡和尿素脱蜡。 4.加氢精制工段 （1）加氢补充精制：

加氢补充精制后的油品，其颜色、安定性和气味得到改善，对抗氧剂的感受性显著提高，而粘度、粘温性能的变化不大，并且在油品中的非烃元素如硫、氮、氧的含量降低。

油品的色度和安定性主要取决于油品中所含的少量稠环化合物和高分子不饱和化合物。加氢时这类化合物中的部分芳环变成环烷或开环，不饱和化合物则变为饱和化合物。这样就能使油品的颜色变浅，安定性提高。含有硫、氮、氧等非烃元素的润滑油在使用中生成腐蚀性酸，加氢时，这类元素会与氢反应生成硫化氢、胺、水等气体从油中分离出来，因而使产品质量提高。

加氢补充精制的产品收率比白土精制收率高，没有白土供应和废白土处理等问题，是取代白土精制的一种较好的方法。

（2）加氢处理（或叫加氢裂化）：

加氢处理工艺不仅能改善油品的颜色、安定性和气味，而且可以提高粘温性能，可以代替白土精制和溶剂精制，具有一举两得的作用。

它是在比加氢补充精制苛刻一些的条件下，除了加氢补充精制的各种反应以外，还有多种加氢裂化反应，使大部分或全部非理想组分经过加氢变为环烷烃或烷烃，并转化为理想组分。例如，多环烃类加氢开环，形成少环长侧链的烃，因此加氢处理生成油的粘温性能较好。

（3）加氢降凝：

加氢降凝工艺的操作条件比加氢处理更为严格。润滑油原料在催化剂的作用下发生加氢异构化和加氢裂化反应，使加氢过程不但有精制的作用，并且有使蜡异构化的作用，从而使凝点较高的正构烷烃转化为凝点较低的异构烷烃或低分子烷烃，达到降低凝点的目的。

5.白土精制工段

白土精制是利用活性白土的吸附能力，使各类杂质吸附在活性白土上，然后滤去白土除去所有杂质。方法是在油品中加入少量（一般为百分之几）预先烘干的活性白土，边搅拌边加热，使油品与白土充分混合，杂质即完全吸附在白土上，然后用细滤纸（布）过滤，除去白土和机械杂质，即可得到精制后的基础油。 2．3．运行与控制

该套装置具体运行与开车是个相当复杂的过程，因为它的很多设施与原料都要与其上游和下游生产相关，所以该套装置是基本上三年一大修，每年一小修平时精细维护。对装置的控制主要采用DCS控制系统，全部采用电脑控制，人几乎不用去现场，所以很能节省人力与物力。 2．4．维护与检修

该套装置是基本上三年一大修，平时精细维护。维修有专门的维修团队，而控制车间的工人是不需要亲自到现场的。整体上说，该套装置还是比较安全的，并且它的很多设备都是有备用装置的，这一方面表面装置发生事故可以很快维修而不会影响生产，但这也表明国家的技术水平还有很多不足，因为发达国家根本就不需要这些备用设备。

3．主要设备原理与参数 3.1．主要分离设备－转鼓真空过滤机

在酮苯装置中，使用了大量的转鼓真空过滤机。

图2 转鼓真空过滤机

转鼓真空过滤机有一水平转鼓，鼓壁开孔，鼓面上铺以支承板和滤布，构成过滤面。过滤面下的空间分成若干隔开的扇形滤室。各滤室有导管与分配阀相通。转鼓每旋转一周，各滤室通过分配阀轮流接通真空系统和压缩空气系统，顺序完成过滤、洗渣、吸干、卸渣和过滤介质（滤布）再生等操作。在转鼓的整个过滤面上，过滤区约占圆周的1/3,洗渣和吸干区占1/2,卸渣区占1/6,各区之间有过渡段。过滤时转鼓下部沉浸在悬浮液中缓慢旋转。沉没在悬浮液内的滤室与真空系统连通，滤液被吸出过滤机，固体颗粒则被吸附在过滤面上形成滤渣。滤室随转鼓旋转离开悬浮液后，继续吸去滤渣中饱含的液体。当需要除去滤渣中残留的滤液时，可在滤室旋转到转鼓上部时喷洒洗涤水。这时滤室与另一真空系统接通，洗涤水透过滤渣层置换颗粒之间残存的滤液。滤液被吸入滤室，并单独排出，然后卸除已经吸干的滤渣。这时滤室与压缩空气系统连通，反吹滤布松动滤渣，再由刮刀刮下滤渣。压缩空气（或蒸汽）继续反吹滤布，可疏通孔隙，使之再生。

分配阀的动盘固定在转鼓轴颈上，与转鼓同步旋转。动盘端面有一圈孔。每个孔与转鼓上对应的一个滤室相连。阀座不转动，其内侧端面上开有几条弧形槽，分别与外侧的接管连通。阀座与动盘贴合，各弧形槽顺序与动盘上的孔相通，旋转的滤室即可与固定的真空或压缩空气系统顺序联接，使过滤操作循环进行。

采用绕带转鼓真空过滤机可使滤布得到充分洗涤。如果悬浮液中的颗粒较重,沉降速度很快,则宜采用悬浮液在转鼓上方加料的结构或内滤面转鼓真空过滤机。如果悬浮液中的固体颗粒很细或形成可压缩性滤渣，则应在转鼓过滤面上预先吸附一层固体助滤物，或在悬浮液中混入一定量的固体助滤物，使滤渣较为疏松，可提高过滤速度。 3．2．主要设备－空气冷却器

空气冷却器是以环境空气作为冷却介质横掠翅片管外，使管内高温工艺流体得到冷却或冷凝的设备。在炼油厂一般用作塔顶油气的冷凝，它的基本部件为：管束、轴流风机、构件。空气冷却器主要由管束、通风机和构架3部分组成。管束包括传热管、管箱、侧梁和横梁等。它可按卧式、立式和斜顶式（人字式）3种基本形式布置（图2）。其中,卧式布置传热面积大,空气分布均匀，传热效果好；斜顶布置时,通风机安装在人字中央空间,占地面积小，结构紧凑。为抵消空气侧的给热系数较低的影响，通常采用光管外壁装翅片的管子。翅片管作为传热管,可以扩大传热面积。翅片管分层排列,其两端用焊接或胀接方法连接在管箱上。排管一般为3～8排。管束系列尺寸最长达12米。光管外径常为25毫米和38毫米,翅片高度一般取12～15毫米,管束宽为100～3000毫米。翅片管是空气冷却器的核心元件，其形式和材料直接影响设备性能。管子可用碳钢、铜、铝和不锈钢等制成；翅片材料根据使用环境和制造工艺来确定，大多用工业纯铝，在防腐蚀要求很高或在制造工艺条件特殊的情况下也采用铜或不锈钢。翅片可按横向或纵向排列。翅片管的基本形式有：绕片式、镶片式、轧片式、套片式、焊片式、椭圆管式、紊流式（包括轮辐式、开槽形和波纹形等）。管箱的结构主要有法兰式、管堵式和集合管式。一般前者用于中低压，后两者用于高压。为适应管束的热膨胀，一端管箱不固定，容许沿管长方向位移。通风机通常采用轴流通风机。

1— 构架；2—风机；3—风筒；4—平台；5—风箱；6—百叶窗；7—管束；8—梯子

图3 空气冷却器基本结构

4．问题调研

4．1．调研问题－1：有关DCS系统集成度的问题

DCS是分布式控制系统的英文缩写（Distributed Control System），它综合了计算机(Computer)、通讯(Communication)、显示(CRT)和控制(Control)等4C技术，其基本思想是分散控制、集中操作、分级管理、配置灵活、组态方便。

现代化的化工生产几乎都离不开DCS系统，化工生产中需要同时监控大量的工艺参数，如温度、压力、流量、浓度等等，各个参数间相对独立而又有一定的联动性，例如在精馏塔中，冷液进料的情况下，加大原料流量，会使得塔顶温度下降，产品浓度随之发生变动。DCS系统就可以在原料流量增大的同时，同时调节塔的其他操作参数，使得塔产品浓度在一定限度范围内符合要求，以达到正常生产的目的。在实习过程中我了解到炼油三厂的各个装置之间（二蒸馏装置、丙烷装置、糠醛装置、酮苯装置）的DCS系统是相互独立，既然DCS 系统可以把化工生产集成到一起控制，为什么不把这四个装置以及整个化工厂的DCS系统集成到一起？

以上疑问我咨询了糠醛装置的技术员，有关于DCS的高度集成度问题，需要从不同方面来评价。

优点：集成度更高的DCS可以实现一体化控制，例如在本套糠醛装置中，原料为二蒸馏装置减二线的馏分，将整个化工三成的DCS集成到一起后，一旦减二线馏分的参数发生变化，通过连锁反应，糠醛装置能够立即做出响应，调整工艺参数以保证本套装置正常运行，大大提高了装置的运行稳定性。而且可以实现在一个中控室内监测整个炼油三厂的运行状况，需要的员工更少，有利于人员的合理化调配，信息的管理。

缺点：整个化工厂的占地面积比较大，将所有装置放在一起集中控制，必然会出现有些设备比较近，有些设备比较远，一旦出现故障，到达现场的时间长短不一，及时维修难以保障。DCS集成到一起后，每个员工都要对整个厂区设备的运行有所了解，这就要求员工有更为全面的专业知识，对员工的能力提出了更高的要求。

所以，将各个装置的DCS集成到一起有利也有弊，也许在不久的将来会解决种种缺点，实现更高水平的集中控制。

4．2.调研问题－2：有关化学工程与工艺本科生进炼油企业的一般发展路径问题 作为一名决定找工作的大四学生，我对大学生进炼油企业的工作内容一直比较好奇，这次的燕山石化之行解答了我的疑惑。实习期间一共有三位生产一线的的员工给我们介绍炼油三厂的基本装置。我特别向他们咨询从大学校园进燕山石化这种企业后的感受。首先，是倒班问题。他们说是四班三倒，我问他们这样是不是很难受。他们说刚开始比较困，但习惯了就好，这样就打消了部分同学害怕进石化企业的念头。燕山石化对于化工专业本科生的规定是，先倒班三年再定岗。我觉得倒班对一个刚参加工作的大学生是非常有好处的，只有你在生产一线工作足够长的时间，你才会对各种装置及工艺流程熟悉。其次，是发展问题。国企也是一个大舞台，如果你付出足够的努力，你的梦想也一定会实现。进去之后会有各种培训，成长的空间也是很大的。

5．实习心得

第一，树立安全第一的思想。石化行业是一个高危险行业，一个小的疏忽就可能酿成大祸。在去燕山石化之前，学校就给我们发了防静电的工作服，去到燕山后每人都发一个安全帽。我们第一天的内容就是学习石化行业的安全知识。 第二，理论要与实际结合。大学三年我们学习了不少专业知识，但没有去过真正的化工厂。这次的实习让我们见到许多课本上学的装置的真面目，如精馏塔、萃取塔等。很多同学们参观之后认为以前学的知识不再没有用处，尤其是化工原理这样的专业课程真的是书到用时方恨少。我建议是否可以提前实习，在学习化工原理专业课程的时候参加实习。那样同学们对待专业课的态度会更加端正，理论联系实际的学习效果也会更好。

第三，化工厂并没有我们想象中的那么可怕。很多人对化工企业都有一种恐惧感，但这次参观发现住在燕山石化周围的老百姓跟其他地方也没什么不一样。他们对那些密密麻麻的管道见得多了，也就习以为常。化工行业是国名经济的支柱行业，未来还是很有发展前景的。

第12篇： 厂工作总结

XXX厂2011年工作总结

2011年，xxx厂在公司及公司党委的正确领导下，以邓小平理论、党的十六届四中全会精神、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧环绕公司岁首制定全年工作方针和各项任务指标，狠抓“三基”建设，做好精细化管理工作，经过全厂干部员工的奋斗拼搏、开拓奋进，取得了一定的成绩。现将具体工作成就总结如下。

一、各项经营指标完成情况：

1、利润计划指标x万元，实现利润X万元

2、销售收入计划指标X万元，实现销售收入X万元

3、合同签约额计划指标X万元，实现合同签约额X万元

4、生产产值计划指标X万元，实现生产产值X万元

5、贷款回收计划指标X万元，完成贷款回收X万元

二、主要工作

（一）夯实安全基础，实现本质安全

加强安全生产是领导班子日常工作的首要任务，是常抓不懈的主题，是搞好各项工作的基础，我们始终坚持“安全第

一、预防为主、以人为本”的方针，强化安全管理，加大监管力度，把安全生产和经济效益结合起来，实现一年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾事故及交通事故，围绕全年安全生产奋斗目标，我们坚持抓好常规安全管理，在此基础上着重抓了以下几项工作：

1、抓安全教育，提高全员安全意识

一是利用安全生产月等活动为载体，开展了“汤姆猫”讲安全、“拍客”行动等丰富多彩的安全系列教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识；二是针对各类事故通报，开展各种安全大讨论，提高职工“我要安全”的自觉性。三是开展了全员的风险识别活动。共识别出职业安全危害因素X项，环境危害因素x项，职业健康危害因素x项。

2、健全安全管理网络，落实各项安全制度

全员签订全员签订了“HSE责任状”和“HSE承诺书”，逐级明确HSE职责，层层落实HSE责任；严格执行反违章六大禁令和九项管理原则，认真落实赵总提出的“六个必须，一个确保”以及直线责任和属地管理要求；将相关方纳入与本单位员工管理系统，加强管理，保证安全；加强了危险作业的管理和控制，确保了作业现场施工安全。

3、大力开展施工现场安全督察活动

安全生产的重点在现场，为加强施工现场安全规范化管理，我们把管理重心下移，大力开展施工现场安全督察，坚持每天都有安全人员到现场，开展“拍客”活动，加大安全督管力度。全面推行“5S”现场管理，按“5S”现场管理和目视化管理的要求，进一步规范了生产作业现场，员工的安全行为习惯正在逐步养成，现场HSE表现水平明显提升。

4、认真抓好安全大检查工作

按照公司安排，抓好各项安全大检查工作，重点抓好闭环管理。通过开展安全检查，及时发现事故隐患，并采取措施认真进行整改。在检查活动中做到安排具体，检查认真，整改到位，是贯彻预防在先得有力措施。

（二）强化经营管理制度，推行精细化管理

1、加强成本管理，减低经营支出。

成本管理逐渐由粗放型向精细化转变，成本控制逐渐由事后算账向过程控制过度。以生产订单为单元加强了生产成本的管理和控制，各项费用分解到部门，落实到个人。建立了以订单为龙头，以细化成本归集、精化费用核算为目标，以强化部门衔接、强化职责落实为手段的经营管理方式。由班组成本员对每个生产订单进行成本费用统计，完工后厂成本员进行成本利润分析，坚持每月进行经济活动分析。充分发挥ERP管理系统作用，规范生产管理流程，强化过程成本控制。

2、加大科技投入，努力节能降耗

一年来，我们开展各种节能技术改造活动，制作各种工装，节约制造成本，减少浪费；根据工艺、设备运行情况，制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。结合本厂实际开展解困扭亏活动，按精细化管理的理念建立了较完善的成本核算体系，在挖潜增效，做好单项产品成本核算上下功夫，鼓励各部门、班组积极开展增收节支活动，杜绝不合理浪费，大力开展节能降耗工作，提升广大职工降成本增效益的意识。

3、加强制度建设，完善绩效考核办法 贯彻落实公司“管理增值年”精细化管理工作方案的各项要求，结合本厂实际制定了《XX厂精细化管理工作方案》，并全面推行实施，设计了《单项产品成本统计表》、《单项产品利润分析表》《XX厂月度发生费用统计表》等管理表格，以实施规范化、制度化管理为目标，进一步健全各类管理制度。依据各部门的工作范围和职责，修订了绩效考核办法，将考核内容一一细化，实行积分制，根据每月分值奖优罚劣。

4、加强人才培养，提高员工素质

开展“走出去、引进来”的活动，聘请专家到本单位“传经送宝”有计划的选派技术员到别的公司学习培训、技术交流，同时加强人才自培力度，充分利用自身技术环境优势，开展岗位练兵、岗位成才等活动，有方向的培养一些技术改造能手，承担技术改造任务，努力打造一支专业技术精、业务素质高的技术队伍。

（三）拓展市场空间，清晰市场定位

1、认真分析形势，理顺发展思路。后金融危机对装备制造行业的影响逐渐显现，我们厂的主导产品XXX市场面临前所未有的挑战，市场工作量锐减。今年，先后对XXX公司XX修井方案、XX国际钻采移动钻机项目进行投标，受价格及竞争对手恶性竞争等因素的影响，最终这两个项目脱标均告失败。面对如此严峻的市场形势，我们冷静思考，对面临的市场情况、产品结构、人力资源状况和生产能力等进行了认真的分析、讨论。形成了“充分利用现有资源，转变发展方式。做大钻机修理业务；优化XX产品；瞄准海洋石油装备市场，寻找突破口，丰富主导产品；稳步发展社会市场；走围绕石油装备市场，拓展生存空间的效益型发展之路。”的总体发展思路。

2、结合单位实际，明确市场定位。一是充分发挥特色技术优势，巩固滩海装备市场。要进一步优化设计方案尽快拿出适销对路，满足当前市场需求的产品，做强XX产品；二是走向海洋是我们的发展方向，去年已取得了XX公司相应的资质及入网证。以中海油、中油海市场为切入点，逐步扩大海洋装备市场份额；三是发挥品牌优势，采取有效措施增强修理能力，做大钻机修理业务市场；四是稳步发展社会钢结构市场。要利用和发挥钢结构生产线设备优势，在能够控制市场风险的前题下，丰富合作方式，稳步拓展社会钢结构市场；五是保障公司内部工作量。以公司大局为重，加强分厂之间的合作，全力配合钻修机、专用车等厂，按期完成专用车底盘及井架的制作，全力保障公司科研项目的研制。

3、实施走出去战略，市场开发多点开花。一是秉承技术引领市场这一理念，继续推介我公司钻机移动轨道、钻机移动平台及修井平台等特色技术。今年以来我厂技术与市场人员多次赴辽河油田、大庆油田、XX公司、XX公司等单位就钻机移动方案进行多轮技术交流及沟通，虽由于投资的限制、市场竞争激励等因素，均未能取得实际工作量，但良好的沟通为下一步双方合作奠定了坚实的基础。二是年初先后利用座谈会、客户回访等机会与XX公司相关领导就钻机维修业务面对面的沟通，取得了良好的效果，巩固了长期的合作关系。同时，积极拓展外部钻机修理市场，已与XX公司的冀东项目部建立了关系，成功获得了该项目部三个井队钻机整改及维修工作量，本厂钻机修理业务向港外市场迈出了坚实的一步。上半年已累计完成大修、项修80余台次，完成产值约300余万元，比上年同期增加约50万元。三是努力拓展社会钢结构市场。利用相关的市场网络资源，由厂长带队，对天津周边有实力的钢结构生产厂家进行了调研，考察了生产能力及市场情况。先后走访了XX公司、天XX套设备有限公司、XX制造有限公司、XXX公司等多家单位，继去年与XX有限公司建立合作关系后，又与XX有限公司建立良好持续的合作关系，上半年先后与该公司签订了500余万元的钢结构件制作合同，进一步的合作正在洽谈之中。其他几家公司也有合作意向，社会钢结构市场的拓展取得了实质性的进展。

（四）做好党团工会工作，增强凝聚力

1、加强学习，抓好职工基本素质的提高工作

制定领导班子学习计划，认真学习业务知识、学习党的理论、方针政策和总公司的工作精神，通过学习法规、业务知识，不断提高领导班子成员和职工的思想政治素质、业务素质，确保领导班子成员和职工能正确解决问题、认识问题、思考问题，不断提高班子成员整体经营管理水平；强化职工技能培训工作，积极安排部门人员参加各类培训，重点放在工作现场，采取集中学习、知识竞赛、技能演练和考试等形势，培养职工学习的自觉性；着重抓好对外雇工的管理工作，从业务技能、人员素质等对外雇工开展各方面的综合素质培训工作。 加强党风廉政建设 2011年是“十二五”的初始之年，为进一步加强党风廉政建设，全面落实中央、地方党风廉政工作部署，提高干部队伍综合素质，领导班子成员严格行为规范，带头严守法纪，牢记“两个务必”，真正做到了自重、自省、自警、自励,增强了拒腐防变的自觉性。 以人为本，加强精神文明建设

积极倡导“尊重人、关心人、帮助人”理念，高度关注员工的思想、工作和生活情况。工会工作以建设“职工之家”活动为载体，通过开展民主管理、厂务公开、困难补助、金秋助学、职工疗养、文体活动、职工查体等各项工作，自觉维护职工的合法权益，坚持为员工办实事、办好事，保持团结向上、和谐稳定的良好局面。共青团工作以“青年素质工程”为主体，通过开展“青年文明号”，纪念“五四”运动92周年系列活动，利用多种形式加强青年团员的思想教育、安全教育、质量教育和技能学习，提高了广大青年团员的整体素质，青年团员在生产经营活动中发挥了生力军作用。 分析存在问题，主要有以下几点：

1、市场工作量严重不足。合同签约额只完成了年计划的x，与去年同期相比减少了x。一方面，本厂产品结构单一，没有定型产品。主导产品钻机移动轨道、修井平台等，受油气开发模式的转变及后金融危机等大趋势的影响较大，工作量锐减；另一方面，社会市场拓展举步维艰，处于两难境地。前期我们做了大量的工作，与某公司达成了几千万元的工作量意向。但是，受机制、观念、资金、风险等诸多因素的影响，至今未能实施，正在做进一步的努力，希望能够得到公司各方面的大力支持。

2、人力资源配置严重不合理,技术工人老龄化严重，一线后备力量短缺，技术力量薄弱，从事技术工作的专业技术人员只有7名，实践经验缺乏；关键设备、铆焊技术掌握在外雇人员手中。

3、安全管理还存在薄弱环节，安全监督和保证体系的作用发挥不够，个别员工安全技能、意识需提高，安全基础管理的精益化程度，安全规程制度的落实，5S现场管理等仍需加强。

4、职工素质有待提高，一些员工的素质、能力和作风还不能完全适应形势的需要。下一步工作举措 ：

1、要通过产品结构的调整和人力资源的整合，内部挖潜，苦练内功，提升员工技能水平，增强生产能力，提高产品的市场竞争力。一是通过加强技术力量，补充专业技术人员和调整优化年龄结构，增强钻机修理能力，拓展业务量；二是要研究移动道轨、移动平台等产品的发展趋势，从市场需求出发，优化设计，优化工艺流程，优化成本，提升产品的含金量，增强产品市场竞争力；三是开展员工培训，按缺什么补什么的要求，分层次分岗位对员工进行管理知识、业务知识或岗位操作技能的培训，提升员工队伍的整体素质。

2、紧盯市场信息，拓展社会市场，开创销售新局面。对现有社会钢结构市场信息，进行认真的梳理，对合作方规模、实力、资信等进行深入考察的基础上，与有诚信、有实力的企业偿试多种合作方式，增加营业收入，希望公司能给予大力的支持。

3、强力推进精细管理。落实公司精细化管理工作方案的各项要求，结合本厂实际进一步推行订单式成本管理运行模式，细化和完善本厂制定的《XX项目制生产管理办法》、《单项产品成本统计表》、《单项产品利润分析表》《XX厂月度发生费用统计表》等管理办法和管理表格，在强化执行力上下功夫。

4、坚持每月经济活动分析制度。在对总体经营情况进行详细分析的基础上，结合订单式成本管理运行模式，对每一个生产订单都要进行成本、利润分析，建立数据库，为今后市场报价、成本核算提供数据支撑。

5、做好库存物资的压库工作。库存表提供技术一份，技术人员在产品设计时在满足客户要求的前题下，要优先选用库存物资；物资办要采取内部调剂、交换、出售等方式加强周转率极低的库存物资的处理，盘活库存无效、低效物资，减少资金积压。

6、结合本厂吊装作业多、电气焊作业多、外协施工人员多、钢结构制作现场复杂等特点，严格落实赵总提出的“六个必须，一个确保”以及直线责任和属地管理要求，强化安全管理，落实安全责任，确保实现本质安全。

第13篇：石化安全工作总结

石化安全工作总结

篇1：石化车间安全工作总结

石化车间安全工作总结

在XX年内，车间在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和支持下，全年实现了车间安全环保工作的总体目标：杜绝重大、特大事故发生，不发生火灾、爆炸和死亡事故，避免职业伤害；杜绝重大环境污染事故和环境破坏事故，三废稳定达标排放。车间还克服了设备大检修安全管理难度、老装置设备管线故障多，突然停电、暴雨自然灾害等不利因素，安全平稳的完成了全年生产任务、没有发生非计划开停工。做到了安全、生产两不误。能够保持连续8年“安、稳、长、满、优”生产，是在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和

支持下获得的。

一、安全教育，制度、活动常抓不懈，时刻树立安全意识。年初车间制定了XX年HSE目标和工作计划，HSE培训计划，HSE培训考核规定。年初组织车间全员重温安全承诺书，对照承诺找差距，针对承诺抓整改，参加全厂“HSE责任制教育考试”活动。全体员工与每一名职工签订了员工XX年度HSE责任（承诺）书。车间还进行班前安全喊话，不断强化安全意识，丰富安全经验，从思想上保证了职工的“我

要安全”的自觉要求。

年内组织干部职工认真学习处室《关于开展“我要安全”主题活动的通知》和厂安委会发表的文件内容，利用班组安全活动开展“我要安全”大讨论活动，讨论主题为①为什么我要安全；②我的安全责任是什么；③我如何保证安全。通过讨论进一步弄清楚“我要安全”与“给我安全”之间的关系。并将我要安全活动贯穿在全年各项工作中。车间自己

组织进行了一次“我要安全”提合理化建议活动。建议内容包括车间管辖范围内的工艺安全、设备安全、设备仪表缺陷、安全管理、危化品管理、清洁生产、安全教育、环保及劳保事故处理等有关内容，合理化建议要求全员参与，每名员工至少提出一条规范的建议，合理化建议内容填写在主控室内的“问题与建议记录本”里，填写要求统一规范用钢笔和中性签字笔书写、字体工整、内容简明扼要、日期姓名清楚、活动时间为6月1日～30日，7月初车间组织评选小组进行评比，共收到合理化建议65项，根据内容书写等情况评出一等奖、二等奖、其他奖项若干名。

车间颁发奖品进行鼓励。

车间进一步修改完善车间管理制度汇编，通过班组讨论形成文件，每月进行检查和考核。完成车间新的操作规程修改工作，强化作业层序和操作规程的执行，确保“上标准岗、干标准活、交标准班“，纠正习惯性

违章，培养全体员工良好的安全行为习惯。

车间继续开展车间“安全卫士“活动，每年按照安全考核、事故情况、隐患排查、事故演练、班组活动等方面进行评选。并发动全体员工进行

认真巡检，完善管理，消除隐患，争当安全卫士。

二、巡检、监护多种安全措施，为生产平稳保驾护航。

车间严格管理现场动火安全，对各种作业许可证的使用，都做到了明确动火点，监火人、安全工程师、设备员按规定采取措施进行签字，全年车间共开出用火作业许可证312张，其中一级用火证27张，二级用火证285张。进入受限空间作业许可证15张，安全气分析18处，机动车进入装置许可证53张，装拆盲板115块。这些作业由于现场监护人严格按照

职责采取措施确保作业的安全，并做到了每处动火点有检查有落实，技术员采取有效的防范措施后再布置班组人员监护，确保各项施工作业动火安全。平时现场有消防蒸汽胶带缺少、灭火器更换等问题及时配齐，地面存油、栏杆损坏、照明不亮等积极联系处理。从而保证了人员巡检

的安全。

车间对现场安全检查管理形成一套严格的考核制度。建立了三级监控管理制度，要求管理人员一日两次、夜班值班人员两次、岗位一小时一次的全方位现场巡检制度，对重点设备、大型设备实行特护检查，一年来查出车间级安全隐患

60多处，及时发现和避免重大安全隐患20起，受到厂处室的嘉奖。车间坚持各项安全检查，半年来接受厂级、集团公司安全检查2次，每周三进行消防器材检查，周五进行化套管检查，周四进行生产、设备、安全联合检查40余次，专项检查3次，检修开停工检查4次。特别是车间的周四自查整改，车间一直坚持的比较好，对更衣室、操作、伴热、保温、润滑、安全防护器材、设备等方面进行检查。查出问题，立即整改。共查出问题200多项，其中安全隐患18项整改18项。完善防静电接地措施5项。对重大隐患及时进行了抢修（蒸发线漏点处理，容－1渗漏整体更换，容－2增加栏杆，油泵出入口管线重新配管，J－1的废油线、退油线漏点的更换处理，炉－2增加直梯护栏等)，目前

整改已全部完成。

车间共有安全阀57只，根据集团公司要求每年进行一次效验，上半年3月份对每台设备上的安全阀都进行检修效验、打铅封，并将效验报告备案。在生产使用中如有损坏的，起跳的立即重新效验，安全阀台帐记录

齐全。各压力表都有效验单和档案，并且每两年效验一次并填写压力表

记录档案。

三、尽全力采取安全措施，为设备大检修保驾护航

今年

8、9月份的大检修虽然对全厂影响不大，可是对车间来讲，带来了很大的安全压力，连开停工带检修时间共安排35天。要完成的重点项目为全面更换DCS工业计算机控制系统，更换三台加热炉和两个塔、罐，各装置的施工动火项目有46项，进入受限空间和高空作业项目占大部分。而且受罐区限制停工期间两套装置大部分危化品溶剂、蜡油物料都没有退出系统，这些危险因素给安全检修带来了困难，同时由于检修工期短时间紧，施工队伍众多，现场人员交叉作业，每天早上7时现场就开始施工，中午晚上基本是焊工连轴转，施工不停止一直干到24时，加热炉内焊保温钉和衬里作业都是通宵作业，加热炉周围狭小的施工现场最多的时候焊机有时达到20台，吊车11台。这些施工为车间的现场监护

和严格按照规程办理作业手续都带来困难。

为了确保本次大检修的安全进行，车间采取了行之有效的安全措施，尽全力为检修施工安全创造条件保驾护航。一是精心安排检修管线的吹扫流程，合理加入盲板进行安全隔断，在连续停工处理的6天当中将各溶剂在装置内集中存放，加入盲板112块，氮气置换液氨系统3次，排压废油6桶，封闭下水井排污口使用石棉布3捆，配备消防蒸汽胶带水带16根，二是严把动火关，每项设备管线第一次开口动火，负责吹扫的技术员和安全员、监护员同时到场，认真确认所有相连盲板、安全气合格单，标出动火位置，确保开口动火安

全。目前开口全部合格，为下一步施工

打下安全基础。三是认真填写办理作业票审批、复查、对施工动火人员要求三不动火，对监护人员实行点对点现场交接，按照检查表进行危害识别，备好灭火措施并严格要求按照十大禁令坚守监护岗位，不得借故离开。中午晚上车间加派人手全程监护，车间领导和安全员的嘴上都打了泡，脚上都磨破了。停工期间几次暴雨，所有人员都奋战在现场，做到了动火、监护的合理衔接。四是加强现场安全巡检，及时纠正栏杆恢复、焊机接地、气瓶摆放、脚手架、现场卫生死角、劳保穿戴等违章情况，实现全程动态安全管理。由于措施到位、责任到位，整个检修工期办理用火许可证226张。通过全体员工的辛勤努力，整个检修没有发生

任何事故苗头，如期完成任务。

四、安全基础资料进一步完善。

车间能够认真扎实的做好档案资料管理工作，做到健全完善HSE管理基础资料，XX年对18套安全档案、6套环保档案进一步按要求整理完善，按时上报安全月报、按时参加安全例会和环保例会。完善班组安全会议记录本，如实填写事故档案和职业卫生档案，按要求进行职工年度体检。

五、存在问题与不足。

车间安全工作还有不细致、不认真的地方，表现为个别职工安全意识差，工作责任心不强。出现巡检过程走马观花，工作场所不穿劳保工作鞋，不戴安全帽的情况，动火监护时个别职工缺乏安全责任心和安全常识，对动火点情况了解不细，对工艺处理的配合和要求不够。工艺设备的用火处理留有死角，存油。使得动火存在安全隐患。在设备大检修期间也暴露出很多的安全隐患，主要有吊车作业时现场没有拉上警示绳和标

篇2：石化安全工作总结

石化车间安全工作总结

在XX年内，车间在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和支持下，全

年实现了车间安全环保工作的总体目标：杜绝重大、特大事故发生，不发生火灾、爆炸和死

亡事故，避免职业伤害；杜绝重大环境污染事故和环境破坏事故，三废稳定达标排放。车间

还克服了设备大检修安全管理难度、老装置设备管线故障多，突然停电、暴雨自然灾害等不

利因素，安全平稳的完成了全年生产任务、没有发生非计划开停工。做到了安全、生产两不

误。能够保持连续8年“安、稳、长、满、优”生产，是在厂部、党委的正确领导下，在处

室等有关部门的指导和

支持下获得的。

一、安全教育，制度、活动常抓不懈，时刻树立安全意识。年初车间制定了XX年hse

目标和工作计划，hse培训计划，hse培训考核规定。年初组织车间全员重温安全承诺书，对

照承诺找差距，针对承诺抓整改，参加全厂“hse责任制教育考试”活动。全体员工与每一

名职工签订了员工XX年度hse责任（承诺）书。车间还进行班前安全喊话，不断强化安全

意识，丰富安全经验，从思想上保证了职工的“我要安全”的自觉要求。年内组织干部职工认真学习处室《关于开展“我要安全”主题活动的通知》和厂安委会

发表的文件内容，利用班组安全活动开展“我要安全”大讨论活动，讨论主题为①为什么我

要安全；②我的安全责任是什么；③我如何保证安全。通过讨论进一步弄清楚“我要安全”

与“给我安全”之间的关系。并将我要安全活动贯穿在全年各项工作中。车间自己 组织进行了一次“我要安全”提合理化建议活动。建议内容包括车间管辖范围内的工艺

安全、设备安全、设备仪表缺陷、安全管理、危化品管理、清洁生产、安全教育、环保及劳

保事故处理等有关内容，合理化建议要求全员参与，每名员工至少提出一条规范的建议，合

理化建议内容填写在主控室内的“问题与建议记录本”里，填写要求统一规范用钢笔和中性

签字笔书写、字体工整、内容简明扼要、日期姓名清楚、活动时间为6月1日～30日，7月

初车间组织评选小组进行评比，共收到合理化建议65项，根据内容书写等情况评出一等奖、

二等奖、其他奖项若干名。车间颁发奖品进行鼓励。车间进一步修改完善车间管理制度汇编，通过班组讨论形成文件，每月进行检查和考核。

完成车间新的操作规程修改工作，强化作业层序和操作规程的执行，确保“上标准岗、干标

准活、交标准班“，纠正习惯性违章，培养全体员工良好的安全行为习惯。 车间继续开展车间“安全卫士“活动，每年按照安全考核、事故情况、隐患排查、事故

演练、班组活动等方面进行评选。并发动全体员工进行 认真巡检，完善管理，消除隐患，争当安全卫士。

二、巡检、监护多种安全措施，为生产平稳保驾护航。车间严格管理现场动火安全，对各种作业许可证的使用，都做到了明确动火点，监火人、

安全工程师、设备员按规定采取措施进行签字，全年车间共开出用火作业许可证312张，其

中一级用火证27张，二级用火证285张。进入受限空

间作业许可证15张，安全气分析18

处，机动车进入装置许可证53张，装拆盲板115块。这些作业由于现场监护人严格按照职责采取措施确保作业的安全，并做到了每处动火点有检查有落实，技术员采取有效的

防范措施后再布置班组人员监护，确保各项施工作业动火安全。平时现场有消防蒸汽胶带缺

少、灭火器更换等问题及时配齐，地面存油、栏杆损坏、照明不亮等积极联系处理。从而保

证了人员巡检

的安全。

车间对现场安全检查管理形成一套严格的考核制度。建立了三级监控管理制度，要求管

理人员一日两次、夜班值班人员两次、岗位一小时一次的全方位现场巡检制度，对重点设备、

大型设备实行特护检查，一年来查出车间级安全隐患60多处，及时发现和避免重大安全隐患

20起，受到厂处室的嘉奖。车间坚持各项安全检查，半年来接受厂级、集团公司安全检查2

次，每周三进行消防器材检查，周五进行化套管检查，周四进行生产、设备、安全联合检查

40余次，专项检查3次，检修开停工检查4次。特别是车间的周四自查整改，车间一直坚持

的比较好，对更衣室、操作、伴热、保温、润滑、安全防护器材、设备等方面进行检查。查

出问题，立即整改。共查出问题200多项，其中安全隐患18项整改18项。完善防静电接地

措施5项。对重大隐患及时进行了抢修（蒸发线漏点处理，容－1渗漏整体更换，容－2增加

栏杆，油泵出入口管线重新配管，j－1的废油线、退油线漏点的更换处理，炉－2增加直梯

护栏等)，目前

整改已全部完成。

车间共有安全阀57只，根据集团公司要求每年进行一次效验，上半年3月份对每台设备

上的安全阀都进行检修效验、打铅封，并将效验报告备案。在生产使用中如有损坏的，起跳

的立即重新效验，安全阀台帐记录 齐全。各压力表都有效验单和档案，并且每两年效验一次并填写压力表 记录档案。

三、尽全力采取安全措施，为设备大检修保驾护航 今年

8、9月份的大检修虽然对全厂影响不大，可是对车间来讲，带来了很大的安全压力，

连开停工带检修时间共安排35天。要完成的重点项目

为全面更换dcs工业计算机控制系统，

更换三台加热炉和两个塔、罐，各装置的施工动火项目有46项，进入受限空间和高空作业项

目占大部分。而且受罐区限制停工期间两套装置大部分危化品溶剂、蜡油物料都没有退出系

统，这些危险因素给安全检修带来了困难，同时由于检修工期短时间紧，施工队伍众多，现

场人员交叉作业，每天早上7时现场就开始施工，中午晚上基本是焊工连轴转，施工不停止

一直干到24时，加热炉内焊保温钉和衬里作业都是通宵作业，加热炉周围狭小的施工现场最

多的时候焊机有时达到20台，吊车11台。这些施工为车间的现场监护和严格按照规程办理作业手续都带来困难。 为了确保本次大检修的安全进行，车间采取了行之有效的安全措施，尽全力为检修施工

安全创造条件保驾护航。一是精心安排检修管线的吹扫流程，合理加入盲板进行安全隔断，

在连续停工处理的6天当中将各溶剂在装置内集中存放，加入盲板112块，氮气置换液氨系

统3次，排压废油6桶，封闭下水井排污口使用石棉布3捆，配备消防蒸汽胶带水带16根，

二是严把动火关，每项设备管线第一次开口动火，负责吹扫的技术员和安全员、监护员同时

到场，认真确认所有相连盲板、安全气合格单，标出动火位置，确保开口动火安全。目前开

口全部合格，为下一步施工 打下安全基础。三是认真填写办理作业票审批、复查、对施工动火人员要求三不动火，

对监护人员实行点对点现场交接，按照检查表进行危害识别，备好灭火措施并严格要求按照

十大禁令坚守监护岗位，不得借故离开。中午晚上车间加派人手全程监护，车间领导和安全

员的嘴上都打了泡，脚上都磨破了。停工期间几次暴雨，所有人员都奋战在现场，做到了动

火、监护的合理衔接。四是加强现场安全巡检，及时纠正栏杆恢复、焊机接地、气瓶摆放、

脚手架、现场卫生死角、劳保穿戴等违章情况，实现全程动态安全管理。由于措施到位、责

任到位，整个检修工期办理用火许可证226张。通过全体员工的辛勤努力，整个检修没有发

生

任何事故苗头，如期完成任务。

四、安全基础资料进一步完善。

车间能够认真扎实的做好档案资料管理工作，做到健全完善hse管理基础资料，XX年

对18套安全档案、6套环保档案进一步按要求整理完善，按时上报安全月报、按时参加安全

例会和环保例会。完善班组安全会议记录本，如实填写事故档案和职业卫生档案，按要求进

行职工年度体检。

五、存在问题与不足。车间安全工作还有不细致、不认真的地方，表现为个别职工安全意识差，工作责任心不

强。出现巡检过程走马观花，工作场所不穿劳保工作鞋，不戴安全帽的情况，动火监护时个

别职工缺乏安全责任心和安全常识，对动火点情况了解不细，对工艺处理的配合和要求不够。

工艺设备的用火处理留有死角，存油。使得动火存在安全隐患。在设备大检修期间也暴露出

很多的安全隐患，主要有吊车作业时现场没有拉上警示绳和标篇2：xx石化企业大检修安全

工作总结-最终

XX年4月大检修安全工作总结XX年4月25日，公司组织了一次为期两周的装置大检修，至5月8日，检修圆满完

成。此次大检修公司非常重视，在整个检修过程中，质量安全管理部坚持“安全第一”的原

则，强化检修期间的安全管理工作，提升安全管理水平和全员的安全意识，努力营造出良好

的安全检修氛围。在检修期间，各部门都能较好落实各项安全管理措施，规范了检修现场的

安全作业，有效地保证了检修任务的安全顺利完成。在检修期间，质量安全管理部除了确保

及时高效的完成办理各类作业票证、制定并监督执行安全检修方案外，同时还加强了现场的

安全检查力度和重点项目的作业监护，监督各参检单位严格遵守各项安全管理制度和检修规

定要求进行检修作业。现就检修期间的安全工作总结如下：

一、检修前的安全准备工作

1、成立组织机构，逐级落实责任 在检修前，公司成立了设备检修组织机构，同时要求各单位把检修项目的安全责任逐级

落实，在检修项目上要明确主要负责人、安全负责人、现场监护人，将安全责任严肃分解，

逐级落实。各级管理人员根据检修项目的具体情况严格制定了详细具体的安全措施，并在装

置停车程序和泄压、排放、降温等环节做了要求，并采取相应的安全防范措施，特别是装置

停车过程中的工艺处理彻底，为后来的安全检修作业奠定的基础。

2、加强安全教育培训，提高施工作业人员安全素质 随着大检修工作全面展开，外来施工人员大量进厂，由于外来施工人员情况复杂，安全

意识淡薄，缺乏安全观念，为保证检修期间的作业安全，防止安全事故发生，做好入厂施工

人员安全教育培训工作尤为重要。质量安全管理部因地制宜，采取了灵活的教育培训，在教

育过程中，重点强调了《设备大检修安全、环保规定》的内容，并对动火作业、受限空间作

业、大件吊装作业等高危作业的注意事项进行了重点讲解。此次大检修中共有五家外来施工

单位参加了厂级安全教育，总共对137人进行了安全教育培训，安全教育率为96%，并对受

教育人员进行了登记、建档。通过入厂安全培训，提高了外来人员的安全意识。由于培训工

作始终坚持以服务检修为目的，得到了施工单位的积极支持和配合，提高了外来人员入厂安

全教育培训率，安全教育培训收到了很好的效果，这点，在检修过程中，从外来施工单位的

人员对检修现场安全管理的认同和积极配合得到了印证。

二、检修中的安全管理工作

1、严格履行各项票证的审批手续，层层把关，现场核查停车开始前，公司领导在检修会议上对检修期间各部门的安全责任提出了要求，在装置

停车后，质量安全管理部根据公司领导的要求，督促工艺部门必须为检修提供安全保证，对

检修设备中存在过易燃、易爆、有毒、有害物质的，必须采用惰性气体、蒸汽或水进行置换，

并选择正确的取样点定时分析合格，设备检修前必须用盲板与系统可靠隔绝，对于动火作业

和受限空间作业等危险作业，安全人员逐个到

2、加强检修现场的安全监管力度 检修期间质量安全管理部克服人员少、工作多、任务重的困难，重点检查施工中危险作

业安全防护措施的落实情况；检查施工现场各施工单位安全制度的执行情况；检查现场施工

作业人员劳动保护用品配戴情况；检查各种作业证的审批情况；检查特种作业人员证持证上

岗等情况。每天全部在现场配合检修作业，同时监督检查检修现场的安全状况，对作业情况

进行汇总，随时掌握检修施工作业中的安全动态，及时发现和排除检修作业现场事故隐患，

纠正检修现场的违章作业，防止安全事故的发生。

3、突出重点，加强高危作业的监护工作 在众多检修项目中，精制的五个结晶罐清料及检查、氧化反应器的清料检查、重点部分

的动火作业等重点检修项目的安全作业尤为重要，存在着检修难度大，危险因素多的特点，

安全管理人员对以上几个重点检修项目高危作业进行了重点监护，保证了重点检修项目安全

进行。

三、存在的问题

在本次大检修期间，主要暴露的问题有：

1.有个别员工安全意识淡薄，对检修安全工作不够重视，在重点检修项目和高危检修作

业上被动制定检修方案，被动采取安全防护措施。

2.施工单位还有个别人员存在未教育上岗现象，在检查中虽然进行了再教育，但体现出

施工单位负责人对安全教育工作不够重视。

3.习惯性违章在检修工作中时有发生，安全意识还需要进一步加强。以上存在的安全问题在下一步安全管理工作中还需要改进，特别是在检修期间，要加强

直接作业环节的安全管理和监控，如在大修期间发生的几起事故苗头：（1）在f1－1604在拆

管线过程中漏酸滴到正在底层交叉作业的电气人员、（2）罐区违规启动消防应急泵对热熔管

作业人员造成威胁以及（3）锅炉岛操作工未做检查启动正在检修的风机事件，另外还发生了

一起人员在作业过程中腰部扭伤的事故，虽未造成严重影响，但暴露出现场安全管理工作还

存在缺陷，我们必须时刻将安全放在首位，加强现场监管，各部门也需务必提高安全意识，

落实安全责任，把安全防范措施落实到位，杜绝违章，同时加强作业过程的衔接和合作，绝

不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个不安定的因素，都有可能会酿成一场事故灾难。此次大检修的安全圆满完成，是从公司领导到全体参检人员的共同努力的结果。也为以

后装置运行的安全管理工作积累了经验，今后我部门将继续深挖潜力，勇于探索，查找缺陷，

严格管理，争取在今后的安全管理工作中更上一个台阶。质量安全管理部 XX年5月9日篇3：炼油石化厂安全生产月工作总结 炼油石化厂安全月工作总结本月为自治区“安全生产月”，为认真贯彻落实各级文件精 神，切实开展好**厂XX年“安全生产月”活动，**厂主要做好如下工作：

（一） 以“强化红线意识，促进安全发展”为主题，

紧密 结合安全生产实际，开展“安康杯”运动会、撰写征文、安全理念与警句等活动，大力

营造“安全生产月”活动气氛。

（二）全面组织重温****事故教训，将**事故作为承包商 安全教育重点内容，同时，充分利用各类事故资源，开展更加广泛的安全经验分享活动，

加强对典型事故和身边事故案例的剖析，丰富各级人员安全经验和安全技能，落实好防高温、

防多雨措施，避免误操作事故发生。

（三）紧密结合当前安保形式，重点落实好一岗双责、五大纪律等安全基础工作。全厂更加强化日常安全检查，认真查改事故隐患，做到提早

发现，提早整改，夯实安全生产基础。

（四）严格执行危险作业安全管理规定与施工作业hse 专项方案，落实作业程序、风险辨识和防控措施，推动属地单位和施工单位自主管理，

加强危险作业现场监护、监督检查，确保作业受控。

（五）切实加强应急管理的自主性、规范性。继续做好 应急抽查与演练工作。强化专业管理力度，着重开展覆盖低素质人员、事故易发多发岗位的应急抽查与总结分析工作。

（六）各级领导以多种形式，践行有感领导，按照规定 到定点联系车间关键装置和要害部位活动一次，在安全措施落实、现场签票等工作中强

化监督检查。对口厂领导、科室长至少参加一次基层班组安全活动。 为确保安全月工作取得实效，**厂明确要求各单位“一把手”主抓，全员参与，使公司

及**厂安全文化和理念更加深入人心。目前，**厂“安全生产月”的氛围随着各项工作的安

全有序推进而日益浓厚。篇4：中国石化集团公司暨股份公司XX年安全工作总结 中国石化集团公司暨股份公司XX年安全工作总结 XX年，集团公司和股份公司各企业、各部门认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产的指示精神，认真学习贯彻《安全生产法》，按照集团公司的统一布臵和要求，加大了安全生产工作力度，在落实 安全生产责任制、隐患治理和推进hse管理体系等方面做了大量扎细 致的工作，实现了安全生产总体平稳。主要考核指标都控制在年度目 标内，保持了生产稳定、企业稳定、职工稳定，为集团公司各项目标 的实现创造了条件。

XX年，主要抓了以下几项工作：

（一）认真学习《安全生产法》，层层落实安全生产责任制，切实开展反“三违”活动。各企业领导重视安全生产，认真学习贯彻《安全生产法》，对照《安全生产法》的有关条款，结合企业机构改革的实际情 况，认真分析研究，保持了安全机构和安全管理队伍的稳定。各企业 多次召开党

委会、安委会、经理（局长、厂长）办公会、党政联席会 等，专题研究安全生产工作。认真学习5月14日全国安全生产电视 电话会议，贯彻集团公司元月份、9月份安全生产电视电话会议精神，研究部署安全工作。

针对“三违”事故多发的严峻形势、各企业认真按照集 团公司的整体部署，扎扎实实开展反“三违”活动，收到了较好的效 果。各企业加大安全生产责任制考核力度，对违章作业、违章指挥、违反纪律的行为严肃查处。认真进行事故处理，防止重复事故发生。

（二）大力推行hse管理体系、不断提高安全管理 水平。

安全、环境与健康（hse）管理体系是坚持以人为本， 全员参与、关心生命的安全、身心健康和可持续发展的科学管理体系。 截止到XX年底已有广州石化、茂名石化、九江石化、江汉油田、浙江石油等25家企业开始建立hse管理体系，并发布运行。通过全 面推行hse管理体系，认真进行风险识别与工作危害分析，提高了全 体员工的安全意识，规范了工作程序和个人hse行为，最大限度地减 少了事故发生，为建立安全生产的长效机制奠定了基础。广州石化高

篇3：石油化工个人工作总结

工作总结

在炼油生产部催化裂化装置工作两年多了。两年多的工作学习生活着实让我成长了不少。刚开始来的我们从来没有开过阀门，连F扳手是怎么用的也不知道，现在我已经能熟练的开关阀门，并且了解了阀门也分为球阀、闸阀、蝶阀等。刚来的我们有的只是书本上的知识，只懂催化裂化的反应原理，明白的也只是那些程式化的分子式反应式。对于反应塔反应器也只是有一种模糊的印象。而真到了生产车间才觉得自己知道还是太少了，大学学到的知识没有办法直接应用到实际上来。

在学习的期间我第一知道什么叫特阀，滑阀和塞阀的作用。以及装置新加的冷催化剂循环技术，经过一个月的时间，我将反应主流程和装置的产汽流程都画了下来，我第二个接触的岗位是机组，这个岗位也和反应联系很密切，机组岗位是非常重要的一环，可以说是催化装置的起始点、动力源。反应所需要的催化剂的烧焦风，催化剂的循环风，以及从主风分出来的增压风都是机组主风机的功劳，如果说整个催化装置是一个人的话，说这里是心脏一点不为过，机组岗位像心脏一样，为装置提供源源不断的动力。从分馏塔顶来的压缩富气经过气压机压缩进入稳定区，气压机也是机组岗位的一环，而且在这里我第一次知道了什么叫放火炬，以前看到的化工厂里的熊熊燃烧的火炬我也知道是做什么用的了。同时我也知晓了飞动和喘振是一种概念的两种说法，润滑油系

统工作原理，润滑油系统的重要性。机组岗位在平时的正常生产过程中工作不是很多，主要是在装置停开工以及装置发生紧急事故时机组岗位的工作量会突然增多，主风事故中断，气压机事故停机，中压蒸汽中断，这些事故的发生都会对机组岗位以及装置的运行造成很大影响。

稳定岗位主要是对富气进行吸收，从而生成液化气，稳定汽油，50万吨年催化裂化装置的稳定装置还有汽油精制流程，稳定汽油进行脱硫等工序，最后变成精制汽油出装置。可以说稳定岗位是催化装置产品的集中地。学习稳定后，觉得对稳定系统影响最大的就是稳定四塔之间的压力，保证压力的稳定是第一位的。合适的压力是稳定装置正常运行的基础。其次就是适宜的操作温度，吸收的温度，解吸的温度，在一点就是不同进料量的大小之间的平衡。而且有的时候安全生产是最重要的，高效生产的前提是安全。

在学习期间，我经历了一次晃电事故，操作室的顶灯闪了一下，接着DCS操作屏上就出现了各种报警，中压蒸汽低报警，原料油进料低报警。内操师傅们当机立断，通过联系调度，调查其他装置晃电情况，马上判断出锅炉房中压蒸汽停止供应，常减压的泵跳停导致原料进料中断。由于气压机是由汽轮机带动的，中压蒸汽的不足定会导致气压机转数的下降。此时如果气压机的出口压力过高会导致气压机飞动。稳定岗位迅速将吸收塔压力降下来，同时关闭干气去三催保证稳定压力。

这两年多我虽然在知识积累、生产经验方面有很大的提高，但仍有许多需要不断改进和完善，还需我努力并力求做得更好的地方。这主要有以下几个方面：

第一，在工作中由于经验不足，对室内操作还是有很多不会的地方。对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单，看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。

第二，要进一步加强工作之余学习的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力。

第三，在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身专业优势，继续加强专业知识和新标准的学习，进一步提高装置生产技能。

总而言之，心态决定状态，心态决定一切！今后我要做到以下几点：对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心！做最好的自己！以上就是我入职后在中捷石化炼油生产部工作学习的总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长，今后能为公司和炼油生产部做出更大的贡献！

第14篇：石化工人工作总结

篇一：石油化工个人工作总结 工作总结

在炼油生产部催化裂化装置工作两年多了。两年多的工作学习生活着实让我成长了不少。刚开始来的我们从来没有开过阀门，连f扳手是怎么用的也不知道，现在我已经能熟练的开关阀门，并且了解了阀门也分为球阀、闸阀、蝶阀等。刚来的我们有的只是书本上的知识，只懂催化裂化的反应原理，明白的也只是那些程式化的分子式反应式。对于反应塔反应器也只是有一种模糊的印象。而真到了生产车间才觉得自己知道还是太少了，大学学到的知识没有办法直接应用到实际上来。

在学习的期间我第一知道什么叫特阀，滑阀和塞阀的作用。以及装置新加的冷催化剂循环技术，经过一个月的时间，我将反应主流程和装置的产汽流程都画了下来，我第二个接触的岗位是机组，这个岗位也和反应联系很密切，机组岗位是非常重要的一环，可以说是催化装置的起始点、动力源。反应所需要的催化剂的烧焦风，催化剂的循环风，以及从主风分出来的增压风都是机组主风机的功劳，如果说整个催化装置是一个人的话，说这里是心脏一点不为过，机组岗位像心脏一样，为装置提供源源不断的动力。从分馏塔顶来的压缩富气经过气压机压缩进入稳定区，气压机也是机组岗位的一环，而且在这里我第一次知道了什么叫放火炬，以前看到的化工厂里的熊熊燃烧的火炬我也知道是做什么用的了。同时我也知晓了飞动和喘振是一种概念的两种说法，润滑油系统工作原理，润滑油系统的重要性。机组岗位在平时的正常生产过程中工作不是很多，主要是在装置停开工以及装置发生紧急事故时机组岗位的工作量会突然增多，主风事故中断，气压机事故停机，中压蒸汽中断，这些事故的发生都会对机组岗位以及装置的运行造成很大影响。稳定岗位主要是对富气进行吸收，从而生成液化气，稳定汽油，50万吨年催化裂化装置的稳定装置还有汽油精制流程，稳定汽油进行脱硫等工序，最后变成精制汽油出装置。可以说稳定岗位是催化装置产品的集中地。学习稳定后，觉得对稳定系统影响最大的就是稳定四塔之间的压力，保证压力的稳定是第一位的。合适的压力是稳定装置正常运行的基础。其次就是适宜的操作温度，吸收的温度，解吸的温度，在一点就是不同进料量的大小之间的平衡。而且有的时候安全生产是最重要的，高效生产的前提是安全。

在学习期间，我经历了一次晃电事故，操作室的顶灯闪了一下，接着dcs操作屏上就出现了各种报警，中压蒸汽低报警，原料油进料低报警。内操师傅们当机立断，通过联系调度，调查其他装置晃电情况，马上判断出锅炉房中压蒸汽停止供应，常减压的泵跳停导致原料进料中断。由于气压机是由汽轮机带动的，中压蒸汽的不足定会导致气压机转数的下降。此时如果气压机的出口压力过高会导致气压机飞动。稳定岗位迅速将吸收塔压力降下来，同时关闭干气去三催保证稳定压力。 这两年多我虽然在知识积累、生产经验方面有很大的提高，但仍有许多需要不断改进和完善，还需我努力并力求做得更好的地方。这主要有以下几个方面：

第一，在工作中由于经验不足，对室内操作还是有很多不会的地方。对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单，看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。

第二，要进一步加强工作之余学习的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力。第三，在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身专业优势，继续加强专业知识和新标准的学习，进一步提高装置生产技能。

总而言之，心态决定状态，心态决定一切！今后我要做到以下几点：对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心！做最好的自己！以上就是我入职后在中捷石化炼油生产部工作学习的总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长，今后能为公司和炼油生产部做出更大的贡献！篇二：2011年石油化工年终个人总结 2010年个人年终工作总结

紧张忙碌的2010年即将过去，充满希望的2011年已悄然而至。在过去的一年里，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，但也有不足，现将工作总结如下：

一、2010年的工作成果

1、工作上，我一直严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。就是凭着这样一种坚定的信念，为了尽快掌握催化裂化操作，我每天都风雨无阻，特别是冬天，冰天雪地，我常常要提前半个多小时上班，养成了早到单位的习惯，到了单位，先将劳保穿戴整齐，再认真检查各容器的液位和每一条伴热线，也是这个习惯，给了我充足的时间学习到更多的业务知识，为我的工作的顺利开展打下了良好的基础。 我工作的岗位是反应外操，在日常工作上我尽心尽力，本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，十月份的一天夜里九点多钟，我忙碌了一天准备交班时，火炬被吹灭，这将导致酸性气体无法燃烧污染空气和危及人身安全。我和同事不顾一天的劳累又拿起管钳冲向火炬院，由于天黑风大很难点着火，但是我们没有放弃，不厌其烦，在采取了多种措施之后终于成功点燃火炬 。

2、学习上，自从参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。虽然我已取得大专学历，但我没有满足于现状，经常利用工作之余读书自学英语等知识。学习理论的同时，更加钻研业务，平时在工作中遇到不懂得问题，主动向老师傅请教，并详细做下记录以备以后参考，并把学到的知识融会到工作中去，通过日积月累使业务水平不断提高。在单位组织的各项活动中我也积极响应，经常参加单位组织的各项培训和竞赛，于今年五月份参加了压力容器培训并顺利取证；于九月份参加局工人技术比武，取得了优异的成绩，展示了自我，受到了单位的嘉奖。

3、落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。催化裂化操作是一项危险系数较高的工作，需要高度的责任心和严格的操作规程。因此我不断强化自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全，不管任何作业项目，对安全防护措施都落实到位，做到心中有数，忙而不乱，确保作业中的安全。回顾我全年的各项工作，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。

二、工作中存在的问题

从事催化裂化工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面：

①、刚参加工作不久，没有足够的经验，对于大型设备的操作还不能熟练掌握。 ②、理论知识掌握不够扎实，实践能力还需提高，理论与实践联系不够。

以上问题，虽然对工作的影响不是很大，但我总觉得没有尽到一个催化裂化操作工的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。

三、今后的工作打算

通过总结一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，没有创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力克服工作中的不足，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与企业共同进步、共同成长。篇三：中石化员工个人总结 中石化员工个人总结

xx年7月，我来到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及营业大厅工作。11月份，被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下，我很快适应了所担负的工作，完成了上级下达的各项任务，回顾前一段的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。现将有关情况总结如下：

一、政治素养有了很大提高

近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的中石化员工，在这个过程中通过参加省公司的集中培训，通过学习中石化员工守则，使我初步了解了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操，知道了集团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神，焕发出来的工作热情，都给我树立了榜样，使我更加珍惜中石化员工的光荣称号。增加了我忠诚石化事业，努力践行中石化核心价值理念的自觉性。

二、基本完成了领导赋予的各项工作任务

自调入零管部后，领导赋予我的主要工作是：零售经营

分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作，销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和帮助下，通过个人的努力，我初步掌握了这些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志学习，做到不懂就问，虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务，及时准确汇总上报各类分析和报表，注意收集资料，细心分析。在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助，能提高的活动，比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作。先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。

三、几个需要努力的方面

半年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存

在着许多需要改进和努力的方面，一是要继续加强学习，不断的提高自己的政治素养和道德情操，学习是提高自身的根本途径，不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习，增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且处处用新时代中石化员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟；二是要加强工作技能的学习，特别是在目前商业竞争日趋激烈的形势下，更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能。就目前自己而言，参加工作的时间还很短，工作的熟练程度还有待提高，工作经验还需要不断的积累，工作质量还需要进一步加强。但是我相信有志者事竟成，在领导和同事们的指导和帮助下，我有决心有信心通过个人努力在业务技能方面百尺竿头，更进一步；三是要注意虚心求教，我毕竟工作历程很短，经验不足，但是科里的所有同事都是我的良师益友，我恳切的希望领导和同事从政治上，在工作中和日常生活方面多多给予指教，以便能够加快自己成长的步伐；四是增强团结和协作观念，团结就是力量，协作就有活力，我们零管部是一个大家庭，是一个有机的整体，我虽然年轻是个新人，我应该自觉加强协作精神，主动配合同事完成工作任务。

回顾近半年的工作，我觉得有许多值得深思和总结的地

方，但是由于自己工作经验较少，总结的还不够全面，请领导给与批评指正。

第15篇：石化班工作总结

石化1102班工作总结

随着2010—2011学年度第二学期的结束，本学期班委会的工作也基本结束。结合一学期来我们的工作所思、所感，特对班委会工作的整体情况作总结回顾及分析展望。

一、在思想政治方面，学生会结合团支部，倡导同学坚决以《高等学校学生行为准则》为准则，认真学习落实马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。除此之外我班结合系里指示进行“文明教育活动”， 班委会协助学工办有序地开展了严肃的“文明教育活动”工作，班委会紧抓学风、作风，学工办对班里工作作了严格而公开、公正的量化考核并制定了详细的量化考核制度。在“文明教育活动”中发现同学在思想政治方面存在的问题，提出问题，并解决这些问题，并组织班委会开展相关的主题班会，在会上要求每个同学积极发言，谈自己对生活的态度，他们所追求的人生观和价值观，并组织同学会后写自查报告，通过诸如此类班会地开展及学生动态调查使同学思想有了很大的转变，对人生有了新的认识，树立了今后的人生追求目标，同时也优化了班风建设。

二、在作风方面，通过系内“文明教育活动”，同学们的作风也有了较大的提高。班干部成立考核小组，开展并实施了对班里学生迟到、早退、旷课情况的考核登记。考核小组轮班在早上课前对同学迟到进行登记，自休课、晚自习安排专人进班对旷课同学实行考核登记，并把结果上报系学工办，对有违反校纪校规的同学进行通报批评，对表现好的同学予以表扬，不仅如此，这使得本班的纪律有明显的好转，几乎很少再出现迟到、早退的同学，更没有旷课、旷宿现象，使同学

们的上进心日益高涨，另外我班组织同学布置、美化教室，并进行了整体检查。在这样的环境氛围中，同学们的学习上进心大大提高。

三、在学习方面，学习委员经常开展一些小型会议，总结在学习中遇到的各种问题，首先学习委员作学习汇报总结其在学习中一些优点和不足，从而大力提倡好的一面，改进其不足。其次，还询问同学在实验过程中遇到的一些问题，存在哪些困难，需要哪些帮助。此后，班委会将收集到的问题及意见列举出来，上报系学工办老师，班委会还指引同学从各方面学习和吸取新知识，鼓励同学们去参加一些文学社团，如让同学们参加上林苑语言艺术协会以及新叶文学社等。部分同学参加这些社团，通过这半年的学习可以发觉他们从语言到写作都有了很大的提高。

班委会在系学工办的大力的支持下，于4月下旬开展了关于营养师讲座，由组织委员负责聘请接待导师来我系讲座，并获得了圆满的成功，这次讲座后使学生们更加明确了食品专业的正确就业方向。通过此次活动使同学们确定了新的方向。

在学习方面，我班学生会开展了一次优秀学生评比会，在会上推举了一些优秀学生，选出了部分在各方面表现都优秀的学生，以此树立模范，带动其余学生共同上进，这不仅优化了学风、教风，而且使同学们在学习上有了很大的进步，通过成绩充分得以证实。我系07级学生面临毕业，6月下旬由班委会组织为07级毕业学生举行欢送仪式，会上07级学生就学业工作问题作了交流。给我们指明前进的方向，鼓舞我们前进的勇气。

四、在生活方面，生活委员进行深入了解同学们平时的生活状况，

发掘一些生活困难，但对其充满向往的学生，为了评定助学金人选作了准备，使其评选公正、公开、有序的进行，同时也发现了一些性格活泼开朗、善于学习、热爱公益事业、乐观向上、勇于进取、敢于挑战自我、挑战生活的同学，然后组织这些有上进心的同学带动其他同学一起挑战。此外，班委会还组织同学参加了院红十字会。定期组织同学到福利院、老年干休所等地进行义务劳动。这都受到广大群众的好评。每逢放长假时，班委会就组织开展班会，给同学们讲解一些安全问题，确保同学们的假期能够安全、愉快的度过。假期结束，组织人员到宿舍检查同学的到校情况，充分做好学生的安全工作，力争学生满意、家长放心。

在简短的半年时间内，班委会积极响应学院号召，配合系领导工作。有条件上，没有条件创造条件也要上，努力以服务同学、奉献校园为宗旨，做好本职工作，起到了班委会的模范带头作用。

石化1102班班委会

2011年12月17日

第16篇：石化见习工作总结

海油发展石化人字„2014‟27号 附件2：

中海油能源发展股份有限公司石化分公司 CNOOC Energy Technology ＆ Services-Petrochemicals Co.应届毕业生见习工作总结

见习单 位 ：石化四厂

姓名 ：刘少峰

学历： 大专

毕 业 院 校： 承德石油高等专科学校

所 学 专 业： 机械制造与自动化日期 ：2014 年 6 月 15 日

时光如梭，转眼即逝。不知不觉中，我来石化公司一年多了。在这一年多的时间里，回首过去的种种，感触甚多。

我所学的专业是机械制造与自动化，所以我被分到石化四厂实习，了解学习一些设备的操作。作为一名刚参加工作的新员工，面对新工作、新环境都是充满好奇和热情的，同时内心也有一些紧张与忐忑不安。毕竟自己是一个新手，对装置设备方面的专业知识除了课本上老师讲的那一点点类似的知识之外，其他的几乎一无所知。幸运的是在实习期间中，不管是领导还是同事都对我照顾有加，在此我想说：谢谢大家，谢谢大家不厌其烦的帮助和指教。正是有了大家热心的帮助，才有了我又快又好的成长。正是有了大家的包容和理解才使我很快的适应了新的环境，融入了新的集体。我想我处于这么一个优越的环境中，不严格要求自己那就是虚度，不用心学习那就荒废，所以我经常勉励自己要多看多学，多思考，将知识在现场消化，将理论在实践中吸收。我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。因为我不只是为了学习而学习，同时也要提高了自己的工作能力，像我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验。

记得刚进班组时，装置平稳的运行着。这是一个很好的学习机会，但是我们是实习人员，进入装置必须要有师傅们的监管下，师傅们有空余时间就会带我出去了解下装着的工艺和设备，毕竟这样我们才是安全的。有时候夜班，班长和师傅也会带着我们到装置里给我们讲解现场流程，或者在操作室给我们讲解理论知识。师傅们的努力讲解就是让我们能更快的了解并掌握这一装置。装置的流程看似很简单，学起来却很难，阀门、仪表很多，要记住不是件很容易的事情，但是我

们本没有背这些困难吓倒，因为困难，所以我们更有兴趣去突破这些困难，战胜困难。当我们学会每段流程时，都有战胜困难的喜悦感，让我们越战越勇，直到将整个装置的流程都能画出来。学会装置的流程并不是就可以了，最重要的知识还有理论知识，懂得理论知识才懂操作，不然为什么要开关阀门都不知道原因，所以理论知识也是很重要的一部分。

学习知识很重要，但是安全更重要。在平时查看流程或操作中，师傅不仅教我们装置了的流程，还一直教导我们要注意安全，因为我们很多时候会忽略了身边的不安全行为，因为没有及时的纠正可能会造成伤害。记得有一次跟随师傅去学习检尺，我们到工具房拿上检尺工具（卷尺、油膏、水膏、抹布等），戴上手套就开始上罐顶，师傅在边爬楼梯还一边在叮嘱我们要注意安全，上下楼梯手要扶着扶梯，慢慢的一步一步往上爬，不要着急，不然一不小心踩空摔下楼梯造成伤害。这些安全知识在平时干活的时候师傅们都一直在叮嘱我们，有时候觉得师傅每天唠叨安全知识很烦，后来仔细想想因为我们还是实习人员，在还没有拿到上岗证之前他们有责任、有权利监督我们的安全，是为我们着想。现在我们在查看流程或操作中都会注意自身安全，实在不好意思让老师傅每天叮嘱我们，照顾我们的安全，得让师傅省心。到达罐顶后，体验了一下“站得高看得远”，在高处看石化区还是别有风趣。师傅到达罐顶后，快速的扫描了一下周围的环境，他可不是在看风景哦，是在分析周围存在的安全隐患和查找上风口，因为检尺操作时，人要站在上风头，如果站在下风口，油罐里挥发的气体通过检尺孔溢出，会对你造成伤害。分析完安全隐患后，师傅再给我们讲解一遍检尺操作时，我们要站在上风头等注意事项。师傅的教学

方法让我们在学习过程中安全有保障，又不会落下学习安全知识的机会。

经过一年多的实习，我的工作总结分以下几个方面：

一、技术方面。在实习过程中，我感触最深的一句话是：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。理论知识与实际操作还是有一定的差距的，通过此次实习，能够巩固汽车构造的理念知识，能让我感性的接触实物，并提高了自己的动手能力。现在我已经知道加氢装置的工艺流程，并能做些简单的设备操作。

二、思想层次提高不少。在闷热的天气中，我仍能坚持按时倒班，磨炼了自己的意志，并让其变得更加坚强。在实习的过程中，我明白了要以怎样的心态去面对新环境新工作；要怎样提高自己的适应能力，才能更快地成为一名正式的员工；怎样与同事（群体）交流，尽量减少能量的内耗等。

三、敬业精神。四厂三班的每位同事都能明确自己的岗位现职。在工作中，忘记午餐时间已经是常事，就算是已经下班，都是能尽责、认真地对待手头上的工作（如配合商检）。在工作的过程中，他们的那份责任心、认真、严谨深深地感染了我。

四、沟通非常重要。良好的沟通能达到统一战线的目的。学组员之间的沟通、外操与内操工作人员的沟通、管理人员与班长的沟通，这些沟通有利于各位工作人员明确自己当前的任务，进而提高工作效率。各位员工都站在统一的战线上，协同管理好众合力，我相信：在这种优秀的管理制度之下，只要“万众一心，众志成城”，众合力会越来越好，实行飞越式发展。

或许对于众合力而言，我只是一个普普通通的过客；但对我而言，

众合力是我人生道路中一道不可替代的风景。众合力在各位工作人员的共同努力之下，会发展得更好。而我也会跟众合力一样，天天进步，永不止步。

工作一年多了，在我的工作中还是有诸多不足：

1.缺乏工作经验；

2.缺少平时工作的知识总结；

3.遇事时头脑不冷静等。

在今后的工作中，我将努力找出工作中更多的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及理论，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好工作。

第17篇：某石化总厂化工一厂换热器爆炸

某石化总厂化工一厂换热器爆炸事故

发布时间：2006-3-8 文章来源：湖北省安全生产宣传教育网

一、事故概况及经过

受某石油化工总厂化工一厂的委托，核工业部第五安装公司，于1986年3月15日对化工一厂的换热器进行气密性试验。16时35分时，气压达到

3．5兆帕时突然发生爆炸，试压环紧固螺栓被拉断，螺母脱落，换热器管束与壳体分离，重量达四吨的管束在向前方冲出8米后，撞到载有空气压缩机的黄河牌载重卡车上，卡车被推移2．3米，管束从原地冲出8米，重量达2吨的壳体向相反方向飞出38．5米，撞到地桩上。两台换热器重叠，连接支座螺栓被剪断，连接法兰短管被拉断，两台设备脱开。重6吨的未爆炸换热器受反作用力，整个向东南方向移位8米左右，并转向170度。在现场工作的四人因爆炸死亡。爆炸造成直接经济损失56000元，间接经济损失25000元。

二、事故原因分析

1．操作人员违反操作。爆炸的换热器共有40个紧固螺栓，但操作人员只装13只螺栓就进行气密性试验，且因试压环厚度比原连接法兰厚4．7厘米，原螺栓长度不够，但操作工仍凑合用原螺栓，在承载螺栓数量减少一大半的情况下，每只螺栓所能承受的载荷又有明显下降，由于实际每只螺栓承载量大大超过设计规定的承载能力，致使螺栓被拉断后，换热器发生爆炸。这是一起典型的因违章操作导致爆炸的事故。

2．现场管理混乱，分工不明确，职责不清。直接参加现场工作的主要人员在试验前请假回家，将工作委托他人。试验前没有人对安全防护措施和准备工作进行全面检查。

三、对事故责任者的处理

1．承接该项试验的核工业部第五安装公司钳工班班长，擅自决定减少安装螺栓数量，留下事故隐患，是造成这起事故的直接责任者，经上海市中级人民法院刑事判决，判处有期徒刑二年，缓刑二年。

2．五公司综合一队队长，在试验现场没有对安全防护措施和准备工作进行全面检查，构成玩忽职守罪，鉴于犯罪情节轻微，免予刑事处分，给予取消当年调资资格并罚款60元的处分。

3．某石化总厂化工一厂设备动力科长负责设备检修工作，没有安排落实有关人员在试验前对安全防护措施和试验准备工作进行全面检查，对事故的发生负有一定的责任，给予行政警告处分。

四、防止同类事故的措施

1．对职工进行安全教育，提高职工的安全意识。

2．职工应严格按操作规程操作，杜绝违章作业现象。

3．加强对现场安全工作的监督和检查，现场工作一定要分工明确，职责清楚，各司其职，严格安全防护措施的落实。

第18篇：厂女工工作总结

厂女工工作总结

厂女工工作总结

20xx年，女职工委员会在厂党委、厂工会和上级女职工委员会的正确领导下，围绕企业和工会工作重点，广泛组织开展了女职工建功立业、女职工素质提升等活动及丰富多彩的女职工文体活动，充分发挥了女职工的半边天作用，为我厂两个文明建设做出了积极的贡献。

一、以提高女职工素质教育为重点，深入实施“女职工建功立业工程”和“女职工素质提升工程”

（一）组织动员女职工广泛参与劳动竞赛、岗位练兵和技术比武活动，参与率达到90以上。在今年全厂18个工种的技术比武活动中，有284名女工参加了理论培训和实际操作比赛，19名女工获厂比武前三名，其中7名女工分获7个工种的第一名。卷接包车间女职工冯**、门**、徐**代表我厂参加了郑州市技术比武，分别取得了GDX1和GDX2机型的第

一、

二、三名。在她们身上集中体现了我厂女职工吃苦耐劳、无私奉献、技术过硬、勇创一流的良好精神风貌。

（二）深入打造“学习成才”、“自我达标”活动品牌，继续在全厂女职工中开展评选“好学上进”优秀女职工和“文体活动”优秀女职工活动。一年来，我厂共有101名女职工通过自学、培训、进修等方式，先后取得各类学历文凭、职称证书、技能证书，女工综合素质与知识结构有了一定程度的提高；在近几年企业组织的各种文艺、体育活动中，女职工始终是其中一道靓丽的风景，共评出“文体活动”优秀女职工57名，她们在做好本职工作的同时，积极发挥自身特长，策划、组织、参加了许多丰富多彩的活动，对外为企业争得了荣誉，树立了企业形象；对内活跃了职工文化生活，促进了企业文化建设。

（三）针对女职工的需求特点，举办女职工素质教育培训班。10月份以“认识社会现实、提高自身素质”为主题，聘请**省妇女干部学校**教授来厂授课，厂工会副主席**和来自全厂的二百多名女职工参加了培训。董教授首先分析了当前中国社会结构的变化对女职工人生的两大版块即社会工作和婚姻家庭的影响，阐述了女职工为什么要提高自身素质；又从树立女性的主体意识、提高女性的身体素质、心理素文化技能素质等方面深刻论述了女职工如何提高自身素质。董教授的授课声情并茂、事例生动、有理有据、昂扬向上，给到场的女职工以深刻启迪和极大鼓舞，场内不时爆发出共鸣的笑声和热烈的掌声。女职工们纷纷表示，在社会工作和家庭生活的任何阶段提高自身素质都同样重要，今后一定多加努力，让自己的人生更加精彩！

（四）积极选树女职工建功立业先进集体和个人典型，在20xx年各类表彰中，**处、**车间女职工委员会分别荣获**市女职工标兵岗、女职工工作先进集体光荣称号，王**被评为郑州市女职工标兵，董**被评为女职工工作先进个人，牛**家庭被评为**市文明家庭。

二、加强维权机制建设，更好地代表和维护女职工合法权益。

（一）号召全厂女工在工作生活中学习法律、掌握法律、运用法律，让法律成为维护自身权益的保护石。节厂工会购置了一批宣传法律法规的书籍，女工四期保健、法规汇编小册子等，下发给各基层工会，“三八”期间组织开展女工法律讲堂、流动课堂，制作法律法规应知应会宣传板报，在局域网上公布与女职工相关的法律法规条文，自学与培训相结合，开展多种形式、多个层次的学习。学习内容涉及《劳动法》、《工会法》、《婚姻法》、《妇女权益保障法》、《人口与计划生育条例》（国家、省、厂）、《女职工劳动保护规定》、《女职工保健工作规定》等与女职工工作、生活相关的法律法规。

（二）组织了女职工特殊劳动保护调查问卷活动，共发出试卷853张，收集女职工反映的各类意见和建议72条，按照问题涉及的内容归类合并16项合理化建议，根据建议的不同性质分别予以解决落实：对企业已经落实或正在执行而女职工不了解的十二项内容，专门组织各基层工会女工主任和女职工代表召开了专题座谈会给予解释、宣传；对企业有规定应该落实但因故未能执行的一项建议，厂工会当即着手查阅相关文件，与有关职能部门协调解决；对需要党委厂部或上级部门决策的三项建议，积极予以反映。通过该项活动的开展，解决了节育手术费报销、车间孕妇休息处、内退女职工更年期卫生保护用品发放等女职工关心的问题，受到了女职工的好评。

（三）认真执行女职工“五期”保护规定，坚持每年一次对妇科检查，五月份与职工医院配合为全厂1548名在职、内退、离退休女职工进行检查，检查中共发现患阴道炎女职工95人、宫颈炎80人、宫体炎20人、子宫肌瘤19人、乳腺重度增生95人，及时告知并安排患病女职工进行了治疗。

（四）七月份，通过职工代表巡视，检查了全厂各车间、处室对女工特殊权益保护规定的落实情况，对存在的问题，责令相关车间处室限期整改，并监督落实，保护了广大女职工的特殊利益。

（五）继续为全厂1153名女职工办理了特病保险，全年为4名患病女职工申请理赔，共获得赔付金8000元。进

一步推行“女职工安康互助保险”工作，动员202名女职工办理了安康互助保险。

三、围绕争创全国精神文明先进单位的奋斗目标，开展新颖丰富、具有女职工特色的各类文体活动。

（一）全厂110名女工参加的“我行我秀”女职工风采展示是20xx年三八节活动的一大亮点。活动安排在我厂办公自动化网站公布后，各基层工会积极行动，组织参赛选手，女工也纷纷响应。在聘请老师培训和指导后，经过三次紧张的彩排，百名“模特”齐走“T型”台，她们身着漂亮的裙装、休闲装、呢料大衣、唐装、旗袍、晚礼服等款步而来，或浓妆、或素抹、或妩媚、或端庄，举手投足中透出女性的美丽。质检员身着湛蓝的工装、国旗班身着橄榄绿的军装，离退办盘鼓队的职工一身红装，自由组合的一组晚礼服将服装展示活动一次次的推向了高潮。

（二）“跳绳接龙”、“竹筒传球”，“软呼啦圈”等趣味活动吸引了众多的参与者，气氛热烈、趣味横生，活动受到了领导和职工的一致好评，达到了娱乐互动的良好效果。

（三）组织女职工参加一年一度的“**杯”运动会，在篮球、排球、羽毛球、乒乓球、拔河、田径、广播操等项目的比赛中处处显现着女职工的矫健身影，彰显出女职工的飒爽英姿。各类活动为广大女职工搭建了展示形象和才华的舞台，极大活跃了女职工的业余文化生活，增强了女工组织的凝聚力。

四、重视女职工干部业务知识的学习和培训工作，进一步加强女职工干部队伍建设。

采取例会集中学习和平时业余自学相结合的方式，对《工会法》、《劳动法》、《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护规定》、《企业工会工作条例》等进行了深入学习。5月份积极组织全厂基层女工主任参加市总举办的女干部培训班。认真做好《中国妇女发展纲要实施方案》的贯彻落实和检测评估工作，按时完成中期监测评估报告，并上报市总女职工部。 回顾一年来的工作，我们还有许多不足，如在女职工素质培训制度化、作好女工的贴心人、“娘家人“方面与女职工的要求还有一定差距等等，我们将认真总结今年工作的经验，发扬成绩，查找不足，在厂党委、厂工会和上级女职工委员会的关心和支持下，使我厂的女职工工作再上新台阶。

第19篇：厂党支部工作总结

2010年厂党支部工作总结

2010年，党支部紧紧围绕矿“两个转型”的工作思路和“两会“的工作精神，扎实有效开展党支部各项工作，推动科学管理安全和谐发展，为厂“两个文明”任务的全面完成，提供了坚强的组织保证和智力支持。

一、加强思想文化建设，提供精神舆论支持

1、力求政治理论学习出实效。

一年来，党支部把厂中心组学习作为提高厂领导班子整体素质的一项 基础性工作来抓，制定了学习制度，规划安排了学习内容。先后组织学习了矿职代会、党代会行政工作报告，《关于开展“深化改革强管理、二次创业开好局”为主题的党员先进性教育活动的通知》等有关文件精神，结合学习，厂党、政、工领导分别进行主题发言，交流思想，通过学习增强各级领导干部工作的紧迫感、责任感，增强了工作的积极性、主动性、创造性，增强了克服困难、创业奉献的意识，为我厂建设发展各项工作顺利开展奠定了坚实的思想基础。

2、发挥宣传报道的沟通、鼓劲作用

通过多种途径大力宣传新闻报道工作的重要性，指出宣传报道是厂政治思想工作和企业管理的重要组成部分，正确认识和对待新闻宣传工作。为加强对新闻宣传工作制度化、规范化管理，我厂成立新闻宣传工作领导小组，修订了宣传报道考核管理及奖励办法，明确了指导思想和宣传重点；依据全厂工作重点和工段工作内容情况，将指标层层分解，并将其作为年度目标考核范畴。截止2010年10月底，共完成《江*报》4分，《江*报〃永*版》60分，广播稿92篇，电视稿50篇，预计将超额完成矿下达的任务。

3、认真开展企业文化建设和精神文明创建活动。广泛开展思想道德教育活动。以矿每年四月第二周的社会公德教育周活动为契机，认真开展“爱我矿山、美化**”活动，利用政治学习、各种会议、宣传栏、标语牌等形式，就公民道德建设，江*企业文化为主要内容，大张旗鼓地进行宣传教育，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，同时，结合本单位的实际开展了

1清理厂区环境杂草等多项义务劳动。按照矿企业文化战略推进的总体要求，组织班组开展 “强化现场管理，培育现场文化”主题活动，进一步夯实各项基础工作，提高全体职工的整体素质，提升我厂的现场管理能力和水平。

4、及时掌握职工思想动态，做好经常性思想政治工作

班子成员坚持参加班组的安全学习，通过参加安全学习宣传党的路线方针政策，了解掌握生产经营工作情况，加深同职工之间感情上的融洽，心灵沟通。今年通过个别了解和定期召开座谈会的形式，虚心倾听职工群众对支部工作意见和要求，并汇总提交厂党政联席会讨论遂项解决或反馈，针对职工存在的思想问题和实际问题开展思想政治工作取得了效果。今年针对供水供电工段有些班组的矛盾纠纷，厂党政态度明确，措施及时有力，有效化解矛盾，防止了激化升级。坚持对职工困难户必访，职工生病必访、职工子女参加高考必访、职工亲属病故必访、以及春节慰问边远岗位职工，尽心尽力地解决职工的实际问题，帮助他们排犹解难。下半年在工段级以上管理人员中集不开展了“用心做事创业绩，敢于担当多奉献”活动收到良好效果。两级班子成员的事业心责任心和工作作风、精神面貌有了明显改善，促进了各项任务的完成。

二、以多项活动为平台，增强党支部组织的凝聚力和战斗力

1、坚持“三会一课”和中心组学习制度。全年召开支委会5次，党员大会6次，党课1次，党小组会36次，中心组学习12次，召开领导班子民主生活会1次，各党小组民主生活会4次，收看党纪教育片3次。通过党内组织生活，增强了党员的党性、党纪观念和党员意识。在实际生活工作中全体党员讲团结、讲奉献，出色地完成了各项工作任务。

2、认真抓好干部队伍建设。年初我厂制定下发了《厂中层管理人员综合考评办法（试行）》，成立了考评组织机构，明确了考评目的和考评原则，对受考评人员以“德、能、勤、绩、廉”五方面为内容进行综合评价。

3、党员先进性教育活动常抓不懈。支部通过“三会一课”和每周一的中心组学习认真抓好党员干部的日常学习教育工作，重点学习了公司、矿

2010年“两会”精神、“江*组织机构调整和定岗定编工作指导意见”等,支部又以“江*目前的形势、任务和二次创业我们怎么办？”为题认真上好党课。尤其是7月集中开展了党员先进性教育活动，着力抓实两级民主生活会和征求意见的落实整改。所属四个党小组分别以“强化服务意识 增强工作主动性”、“如何确保高温期间安全供电”、“如何确保高温季节正常供水”、“围绕生产 开展沟通 发挥作用”为主题开展了党员主题生活会。活动期间共征集意见126条，其中涉及生产经营和安生方面的106条，班子作风及行政管理的6条，业务培训及收入增长方面的4条，并及时逐项落实整改或解释反馈，切实解决了生产经营等方面的实际问题，强化了内部管理。

4、积极开展“全员创星”，提高职工群众工作积极性。我厂下发“全员创星”活动之初，结合我厂实际，制定了技术学习、安全管理、宣传报道、劳动竞赛等评星条件，广大职工围绕生产工作内容，积极学习业务知识，认真巡视设备状况，发现消除不安全隐患，宣传生产中的先进人物和事迹，踊跃参加技术培训和劳动竞赛，有力地推动了各项生产任务的开展。截止2010年9月底，获得“学习星”和“安全星”的达 29 人。同时，按照矿党委要求，支部近期正在研究讨论明年的重在绩效考核内容的全员创星方案。

5、支部特色工作成效显著。生活用水是职工群众关心的大事，为让全矿职工喝上放心水，党支部确立了《实施1#过滤池等系统改造》课题的支部特色课题，成立了专项工作以党员、入党积极分子为主的参与人员，明确了各自的分工，制定了实施方案。活动中，一是组织党员、入党积极分子献计献策，首先对制水工艺存在的问题进行分析，查找影响水质的原因，进而制定整改的方案；二是在过滤池改造过程中，组织党员干部开展义务劳动，连续多次倒运石英砂；三是雷雨季节工段领导带头巡查水源地和供水主管路，认真做好流程的巡视和检查，收集有关数据的变化，并及时调整制水药量的投放；四是党员领导干部亲自上课，加强了制水班员工业务技术培训。党员干部的辛勤付出，使出厂水质得以不断提高，各项指标显著改善，经上饶市疾病预防控制中心每月一次的检验，各项结果均达到国家卫生部的要求。

6、党员公开承诺，用行动实践诺言。为进一步推进创先争优活动的深入开展,发挥党员的模范带头作用,党支部结合自身的工作重点，从工作实际出发，制定了工段级以上两级班子干部党员和普通党员不同要求的公开承诺书，同时结合中层干部及工段级管理人员中开展“用心做事创业绩，敢于担当多奉献”活动，要求一是认真学习文件内容，提高思想认识；二是做好宣传发动工作，注意活动的先进人物和典型事迹；三是联系工作实际不拘形式的开展谈心谈话活动，查找工作中思想上的不足，达到增进了解，加强团结，在工作中做好本职工作，勇于奉献敢于担当的目的；四是活动情况作为厂年终考评干部的内容。厂党政又下至各工段、职能组检查活动开展情况，有针对性地指导活动有序开展，并与工段领导班子谈心交流，肯定工作成绩，明确工作思路。其次是把此次活动与党员公开承诺、全员创星等创先争优活动有机结合起来。期间，支部组织开展党员义务劳动1次、重阳节向永*敬老院捐款捐物献爱心1次（捐款375元，衣物154件）。

6、注重加强对党建质量体系的学习，抓好目标的制订和具体落实工作，同时，围绕供电系统集中组网控制改造项目，为保证新设备的正常运行，做好供电、供水、通讯的维修服务工作，结合今年本厂实际，以“质量一体化”为平台，对各部门的各项制度再次进行了精简、组合、修订、补充和完善，进一步突出了制度的有效性和可操作性。通过质量管理体系运行，建立了源头管理、过程控制、持续改进的管理模式，做到了信息有反馈、行为有规范、管理有程序、工作有标准，促进了工作目标如期实现。

7、继续认真开展党员干部工余奉献和义务劳动活动，切实解决生产经营中的实际问题。在露坑联采电力电缆和通讯电缆的架设工程和我矿水源地明渠抗洪抢险等工作中发挥了不可替代的作用。截止2009年11月份共组织参加较大型的义务劳动25项（次），共计660人次，其中辅设、回收电力电缆、通讯电缆长达12410米，节约成本16500元。

三、加强党风廉政建设，促进企业健康发展

一是厂党支部根据矿党风廉政建设的安排，各工段职能组签定了《干

部廉政建设包保责任书》，明确责任，形成了党政齐抓共管，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。把党风廉政建设和安全生产摆在了同等重要的位置，同安排、同考核，形成了大安全格局，促进干部的廉洁自律和政治生命的安全。

二是根据矿纪委《矿2010年纪检监察工作要点》安排，积极组织干部、党员、机关工作人员学习观看了《腐败案件警示录》、《莫让爱好变陷阱》、《老实做了干净做事》、《女贪官忏悔录》等廉政电教片，加强管理人员的日常廉政意识教育，并结合厂工作重点，进一步规范了零星工程和点工使用的程序和基础工作。

三是按照矿党政布置，集中开展了“小金库”专项清理和企业行为规范自查活动，建立健全了食堂管理、劳务费发放等规章制度，规范了程序，强化了民主管理。

四、加强综治安全管理，确保内部一方平安

为营造和谐稳定的治安环境，保障我厂两个文明建设的协调发展，实现年度综治工作目标，我厂在年初就与工段、职能组签订了综治责任状，并由工段与变电所、水泵房等重要岗位签订了综治责任状，做到一级对一级负责，切实维护稳定一方平安的责任落到实处。坚持每月一次和有针对性的安全综治工作检查，并注重加强平时安全防范和普法教育，做到安全排查有力，隐患整改及时，调处纠纷得当，有效化解安全生产和职工生活中的不稳定因素。对生产用的盐酸等危险物品建立台帐，登记使用情况。七月份，按照矿要求，在全厂认真开展了“三个排查”工作，未发现异常现象，在日常工作中定期进行消防安全检查考核，责任到人，重点加强了灭火器的消防监管。对矿在“双文明”检查中指出的综治问题，我厂及时进行了整改，及时维修、补充防盗监控设备和报警设备，取得了较好的效果，实现厂区平安稳定。全年，无影响政治稳定的群体性事件；无“法轮功”的非法活动，无要害部位的破坏事故、责任事故和治安灾害事故，内部无任何违法犯罪行为，确保了厂区的安全稳定。

五、发挥工会、科协及共青团等群众组织的作用，调动各方面的积极性。

今年3月，按照程序召开了2010年职工代表大会暨工会会员代表大会，审议通过了厂行政工作报告及工会工作报告的决议。充分发挥了职工代表民主参与、民主管理、民主监督的作用。大会期间，选举产生了职工代表和工会委员会成员，建立健全了工会组织机构。积极开展送温暖活动，凝聚了人心，鼓舞士气，缓解职工的燃眉之急。元旦、春节等重大节日期间，对各边远岗位进行了走访慰问，为他们送去节日的慰问品和慰问金，将组织的关怀送到职工心坎上。全年慰问职工39人，共计慰问费4007.6元；安排职工疗休养17人；并对8名参加高考的厂职工子女进行了慰问。

积极支持开展科协活动。围绕生产经营开展以“讲理想、比贡献”为主题的竞赛活动，今年我厂共立项二个，分别是“进一步消化硫酸厂剩余电量”、“经济适用房通讯网络系统安装工程”,其中“进一步消化硫酸厂剩余电量”项目因矿总体安排的影响未能实施，“经济适用房通讯网络系统安装工程”项目完成后，延长了经济适用房生活区电缆老化的时间，又保证了质量，降低了施工难度，产生了较好的社会效益。认真组织开展“科技活动月”活动，活动期间悬挂科普宣传横幅，召开了一次以“增加一组过滤池”为内容的科技研讨会，并邀请了矿科协、机动部等有关人员参加，组织37名科协会员参加了矿“第十八个科技进步活动月知识试题”。

9月份，按照矿团委的要求，经党支部讨论酝酿，成立了厂团支

部，并选举产生了团支部书记，使我厂的团员青年有了“娘家”。

一年来，支部围绕生产经营目标，开展了一些有益的活动，支部自身建设和思想政治工作得到了进一步加强，职工队伍日趋稳定，素质不断提高，两个文明建设得到进一步加强，但我们也清醒地认识到，所做的工作离上级的要求和群众的期望还有差距，今后的工作将继续保持发扬成绩，克服不足，努力把工作做好。

二O 一O年十一月二十五日

第20篇：某厂工作总结

进入20xx年以来，在公司的正确领导下，我们分厂认真贯彻“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高；以市场为导向，积极促进新成果、新材料、新工艺的应用，注重由节约性降低成本向开发性降低成本的转移；以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制。”的经营方针，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入10500万元，利润600万元，分别完成计划的150和143。其中销售收入比去年的6750万元增长3750万元，利润比去年的325万元增长275万元，企业取得了飞跃式的发展。下面就一年来的工作做一总结。

一、强化营销管理，扩大了市场空间。在今年初，分厂就呈现出了健康向上的发展态势。为此，我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路：对外扩张市场，对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产经营工作的龙头，龙头抓好了就能带动其他工作的进展。在这方面我们具体做了以下几个方面的工作：

1、巩固老用户，扩大了市场占有份额。今年我们对老用户实施了优质服务，靠感情投入扩大市场占有份额，寻找新的经济增长点的策略，争取到了XX公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产，为企业增加销售收入1500万元。

2、开辟新用户，扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场，满足生产扩张的需求，完成全年营销任务，我们重点主攻了XX集团和XX车辆厂，通过各方面的共同努力，1005自卸豪华车身在XX车辆厂站住了脚；1305C车身在XX集团投入了使用。该两个市场的开辟今年增加销售收入300万元。

3、加快新产品开发速度，为企业发展增添了后劲。一是今年2月份我们承接了XX公司换代三轮车的开发任务。根据XX公司提供的三轮车数模，组织技术人员认真分析零件的工艺方案，对多家模具厂进行了考察，合理布点，尽管当时“非典”横行，但也没有阻止我们的工作进展，我们多次去疫区或疫区周围的模具厂协调进度及技术服务，使三轮车模具尽早的到位。在这项工作中，我们的工程技术人员和车间工作人员一起，插高峰生产的空隙，或安排在三班后进行模具调试，用不到两个月的时间就完成了180套的模具调试任务，样车在XX公司也一举评审成功。二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发任务，预计20xx年二月份完工。以上两种产品的开发，预计明年可实现销售收入6000万元。三是承接了G20B20驾驶台的开发任务，从工装制作到投入使用不到一个月的时间，这个产品今年为我们增加销售收入240万元。

二、强化生产管理，提高了企业的生产效率。市场的开拓给我们的生产带来了勃勃生机，各主机厂的供货量不断增加，生产能力明显不足。20xx年根据“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高”这一工作方针，重点做好了以下工作：

1、抓好生产计划和生产调度工作，确保了生产的顺利进行。生产任务越紧，生产的计划和调度工作就愈加重要。在这方面我们一是根据发货需求，合理确定了成品库的库存结构，调整了部分件的库存当量。二是在生产科设立了计划调度。将原来在一车间控制的生产计划纳入了生产科管理，使生产计划贴近了市场，真正起到了正确指导生产的作用。三是由生产科直接给下料工序下达作业计划，有效地调控了生产计划的正确执行和原材料的正确使用。

2、抓好了技改技扩工作，促进了生产规模的不断扩张。为了扩大生产规模，今年在资金紧张的情况下，我们还是下大决心增加了技改投入。一是在原来新车间的基础上，又新扩建了2200平方米的车间。二是在一车间投入了160吨以上压力机8台、1台固定点焊机、1部16吨行车及开卷校平线1条。在二车间投入了固定点焊机1台、悬挂式点焊机1台，二氧化碳保护焊机6台。

《石化厂工作总结.doc》

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