关于开展“当好主力军奋战四个月确保全年各项任务顺利完成”劳动竞赛活动的实施方案
厂属各单位：
201X以来，榆林炼油厂在集团公司、炼化公司的正确领导下，全厂上下同心同德、攻坚克难，全面贯彻落实集团公司、炼化公司工作会议精神，紧紧围绕生产建设为中心，以开展“基础管理年”活动为契机，夯实基础，强化管理，狠 抓落实，顺利完成了项目建设、新装置试车、装置大修三大任务。
根据企业实际，要顺利完成企业全年目标任务，形势依然严峻，任务依然艰巨。为了全面超额完成企业年度各项目标任务，经研究决定开展以“当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成”为主题的劳动竞赛活动。厂党政号召全体干部职工，认清形势，坚定信心，牢牢把握工作中的有利条件，借“基础管理年”活动的东风，以创先争优为动力，以“思想、作风、纪律”建设为基点，找差距，转观念，积极改进工作作风，充分发扬榆炼人“埋头苦干，抢抓实干”的工作作风，鼓足干劲，迅速掀起大战热潮，向全年目标任务发起冲刺，全力以赴确保全年目标任务顺利实现。现将本次活动有关事项安排如下：
一、竞赛主题
当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成。
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二、成立劳动竞赛活动领导小组 组 长：刘长胜
副组长：童志林 张党平王荣斌 曹培宽 丁 琪 李成红 张玉宝 杨又年
成 员：各部门负责人
劳动竞赛活动领导小组下设活动办公室，办公室设在企业管理科，办公室主任由耿建海兼任，副主任由魏春宏、袁鹰兼任。
办公室主要职责：
（一）总体负责活动的策划、实施、评比等工作；
（二）制定企业活动实施方案及任务分解表；
（三）督促各单位、部门严格按照活动实施方案开展工 作，组织对活动进行监督检查、考核验收和奖励兑现；
（四）组织召开专题会议进行总结评比表彰，组织评定活动成果，将优秀成果进行全厂推广。
（五）负责组织、协调与活动相关的其它事宜。
三、竞赛范围及时间
范围：榆林炼油厂所属各部门。
时间：201X年9月1日至12月31日，为期4个月。
四、竞赛内容
1、加工量、收率、损失率、安全、环保、质量、项目建设等指标均以月度下达的劳动竞赛指标为准。
2、机关科室工作：根据部门专业职责分工落实工作质 -2- 量以及服务质量。
3、会议精神、重大事项等专项工作：以会议纪要安排为主。
4、各部门对照目标责任书查找薄弱环节，找出差距，制定措施，迎头赶上。
5、各基层组织要围绕目标指标开展各种形式的活动。 详见：榆林炼油厂2011年劳动竞赛任务分解表
五、考评兑现办法
（一）按月分解下达竞赛指标任务，逐月考核兑现。 实现“双评、双奖”。“双评”：一是将活动纳入2011年月度经济目标责任考评；二是将活动纳入劳动竞赛活动考评。
“双奖”，一是作为月度目标责任奖励兑现；二是作为劳动竞赛活动专项奖励兑现。
（二）指标设置
1、加工量指标：原油、1#渣油、重整、柴油加氢等加工量指标按月下达，每增加1%奖0.5分，每降低1%扣1分。
2、收率指标：常压装置轻质油、催化装置汽柴液、重整、加氢等收率指标按月下达，每增加0.1%奖0.5分，每降低0.1%扣1分，同时要追究生产、技术等相关部门责任。
3、损失率指标：综合加工损失率指标按月下达，每增加0.1%扣1分，每减少0.1%奖0.5分。
4、否决指标：将安全、环保消防、产品质量指标作为否
-3- 决指标，每发生一起一般以上生产安全事故、较大以上环境事件消防事故、较大以上产品质量事故或交通事故先否决考核得分10分，其他处理由厂相关会议研究决定。月度发生一起微小事故否决安全环保项70%的分值，当月发生两起微小事故（事件）全部否决安全环保分值，当月发生三起及以上微小事故（事件）按一般事故处理（事故考评划分以主体责任为主，相关责任给予相应考评）。
5、项目建设指标：提前完成形象进度和投资计划奖0.5分-2分，未按计划完成形象进度和投资计划扣0.5-5分。
其他考评标准见：榆林炼油厂2011年劳动竞赛任务分解表
（三）参与考核的机关科室，在竞赛期间要严格按照劳动竞赛计划指标及任务进行考评，每月1日内将考评结果报送至企业管理科。
（四）奖励兑现办法：
在月奖以外，设立劳动竞赛专项奖励资金，劳动竞赛专项奖金实行部门月度总额控制法，根据各部门当月累计得分情况确定部门总额，后由各部门制订合理的二次分配方案报企业管理科批准后，按劳动竞赛奖金进行发放。
（五）兑现公式
部门奖励总额=人均奖励基数×部分得分×∑(各系数段人数×员工职别系数) 说明：生产一类车间标准分为120分，二类车间标准分
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（六）先进集体及先进个人评比
活动结束后将评选出一个劳动竞赛活动先进科室，三个劳动竞赛活动先进车间，六个劳动竞赛活动先进班组，九位劳动竞赛活动先进个人，进行表彰奖励。实行安全一票否决制，对出现安全事故和违法违纪的部门和个人，取消其参与评选先进的资格。
1、先进个人的评比由部门初评，条件是部门全面完成目标指标任务，单项创新高，未发生任何事故，出勤率95%以上，无个人违纪现象等。
2、先进班组、车间及科室由领导小组评比，条件是部门未发生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目标指标任务，工作质量和服务质量无投诉或有突出业绩，能够按照班组十项制度开展各项工作，部门内部竞赛至少两月第一，内部无违章违纪现象等。
六、相关要求
1、各部门要站在全局的高度，切实加强领导，积极搞好协调，党政工团妇齐抓共管，发挥优势，调动员工积极性，以高昂的斗志和热情投入到本次劳动竞赛中。
2、各部门要成立相应劳动竞赛活动领导小组，制定活动部门活动实施方案，精心组织实施，对厂部下达的竞赛指标要逐项分解落实、责任到人，建立对应匹配措施和考核办
-5- 法，力保责任落到实处。
3、宣传部门要充分利用广播、电视等形式认真做好宣传动员工作，积极营造良好的舆论氛围，要经常深入生产一线，及时报道先进事迹和个人，让广大干部职工积极投身到大战活动中，形成强有力的保障作用。
4、认真总结1-8月份部门各项工作，查找当前管理过程中存在盲点，有针对性地制定对策措施，发现问题，及时予以解决，为生产的平稳运行提供有效保障。
5、各部门要强化内部管理，克服一切困难，统筹物料平衡，优化工艺操作，对难以按期完成的指标或薄弱环节要会同相关部门制定有效措施，力争将差距缩至最小。确保装置安全平稳运行。
6、坚持“安全第一”的思想不放松，充分认识安全生产的重要性，持续扎实抓好各项安全环保工作，落实安全检查和督查，确保安全管理工作能真正落实到位，保证安全生产无事故。
7、因客观原因不能按期完成目标指标的责任部门要会同相关部门进行分析评价，并形成书面分析材料向活动领导小组和上级有关部门及时报告。一是力争取得上级部门的指导与支持，以便采取措施赶进度；二是通过协调沟通妥善处理考核评比事宜。
8、各科室要制定方案，主动深入基层，服务一线，要
-6- 对基层单位活动的开展情况进行指导、检查和监督，特别要做好与上级部门的沟通与协调工作。
9、201X年9月底，活动领导小组将组织对各部门劳动竞赛开展情况进行检查，具体时间另行通知。
10、本次劳动竞赛要与“基础管理年”活动、“四比”活动、企业文化推进工作、党建标准化等各项工作有机结合起来，真正做到增强干部凝聚力和激发员工工作积极性，保证竞赛活动取得实效。
附件：XXXX厂201XX年劳动竞赛任务分解表
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