MTBE车间工程师年度工作总结
转眼间，2017年即将逝去，回顾这一年，在公司领导的支持及同事的帮助下，不仅较好地完成了各项专业技术工作，还积累了丰富的专业技术知识与实践经验，同时也锻炼了分析与解决实际问题的能力和提高了个人的思想政治和道德品质。当然, 金无足赤,人无完人，我的工作中还存在很多的不足之处。现将一年来的主要工作情况做如下总结：
一、工作方面
（一）技术资料编制与管理
第一、完成了工艺技术资料和台帐的规范整理工作。根据部门领导的具体要求，并参照东油沥青公司现场5S的管理规范，对本车间所有与生产技术相关的资料和台帐进行了规范和整理。在原有的基础上，通过充分利用文件柜、文件盒、文件夹等资料存档工具，对不同资料和台账进行了合理分类与定置管理，这样就在形式和内容上让车间的技术管理工作达到了一个前所未有的高度，也方便了操作人员对资料和台账的查阅与归类。
第二、修订了各生产装置的操作规程并完成了辅助系统操作规程的编制工作。自2016年6月各生产装置实施了新版的操作规程后，因当时编制较仓促，难免有不足或错漏之处，但经过一年多的实践经验，以及根据操作人员的反馈信息，已在各操作规程的内容中进行了修正。而空氮、污水、循环水系统自建厂以来一直没有一本独立且规范的操作规程，今年根据公司领导的要求，制定了编制计划，并按照公司生产操作规程管理规定以及参照中石化相关标准，重新对以上辅助系统操作规程进行编制；另外，根据异构化装置投产运行以来的操作经验和公司管理规定，今年也对车间工艺卡片进行了修订，增补或删减部分内容，使之更贴近实际生产，更具指导性与规范性。
第三、按时完成了各类生产技术月报、年报以及开停工方案、各类应急预案等技术资料的编制工作。每日、每周定期或生产异常时及时收集并整理相关操作记录，再根据当期的生产加工情况，编制车间生产技术月报、生产经营分析PPT等技术报表，从中对原料加工情况、产品产量、干气+损失、能源和化工药剂消耗、设备运行情况等当月的生产情况与生产计划和去年同期的生产加工情况进行比较分析，找出其差异性及其根本原因，为公司下一步的生产经营分析，提供有力的判断依据。正常操作以规程为依据，但当实际的生产情况发生变化时，临时的操作方案所发挥的作用更大。因为对操作人员来说，其更贴切实际，更具指导性。所以车间每次开停工，我们力争做到先出方案，后培训，再实施操作，以确保开停工过程安全平稳、井然有序。而应对突发情况，以应急预案为控制手段，突发性事故发生时能紧急启动应急预案，立即有效的实施操作，是减少事故和防止事故扩大的关键。
（二）培训考核与管理
第一、完善了培训教材和培训台账，并丰富了培训内容。为了让培训教材更具规范性与实用性，在年初编制的岗位练兵题库的基础上，再根据部门领导的要求，完成了车间技术问答的编制，以便涵盖从事相应生产操作的岗位人员所应具备的石油化工基础理论知识与操作及应急技能知识，为进一步提高操作人员的技能水平奠定基础。另外，对每一次进行的车间培训均及时记录在培训台账上，并将培训资料和记录进行整理并存档部门文柜，而培训台账则存档于中控文柜。
第二、进行了车间级技能培训及考试42场718人次，安全知识培训及考试8场71人次，消防应急技能培训及考试4场 21人次。为了不断提高了车间操作人员的技术理论水平与实际操作能力，每月根据培训计划，定期开展岗位练兵培训与考核，其内容包括岗位练兵题库考试、现场实操、开停工方案、检维修方案、应急预案、消防应急实操等技术知识。培训多以授课+考试、现场+考核的方式进行，并在培训后进行反思与总结，以及不定期的跟踪学习效果，以确保受训人员能真正掌握相关技术知识和更好从事现有工作。另外，完成了在岗人员的年度上岗复核培训与考试，确保了人人持证上岗。
第三、进行了工艺波动分析与培训4场70人次。对车间生产上发生的工艺波动事件，及时到现场了解事件的经过或查阅相关操作记录，并分析初步原因，最终根据当事人的事件经过记录形成相应的工艺波动分析记录，及时下发班组并组织培训学习，以掌握其波动应急处理方法并吸取经验和教训，达到触类旁通的目的。
第四、进行了外来施工人员的现场交底与安全教育36 场166人次。今年来严格按照安环部的要求，对车间管辖区域内外来施工人员的每一次高风险作业进行了详细的施工现场工艺技术交底和相应的二级安全教育，不仅降低了作业的返工率，同时也增强施工人员的安全红线意识，大大降低了施工过程安全事故的发生率。
第五、进行了检修或技改后的新工艺、新技术的培训交底工作。今年5月初各装置停产检修或技改至9月份，对车间各装置已完成的新增管线工艺流程走向及其作用和操作注意事项等工艺变更情况已向操作人员进行了现场技术交底，并形成交底记录。
（三）原材料申购及验收
在原材料申购方面，每月按时完成了车间日常消耗的原材料、检修或技改材料以及仓库备品备件的申购及后续的验收工作。通过每月定期跟踪并了解车间各种生产原料、材料、化工药剂、设备润滑油（脂）的库存情况以及根据装置检修或技改计划，及时编制并提交合理的采购计划，以及密切跟踪并督促后续的到货情况，从而保证了生产原材料供应的连续性。
在材料验收方面，自始至终严格按照相关产品质量的验收规范和职业道德底线，对每次到货都进行严格把关。今年多次发现不符合产品质量标准的紧固件、垫片、法兰、管件和阀门，并及时向采购部进行书面反馈，避免了不合格品流入仓库。
（四）现场安全生产管理
第一、日常生产管理。时刻牢记“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把安全生产工作落到实处，积极协助车间主管做好了班组人员的管理、生产计划的实施或调整、设备故障问题的分析与处理、馏出口产品质量的把控、安全隐患整改等日常管理工作。
第二、定期检查本车间的生产状况及装置运行情况，监督并指导现场工艺操作。对于本车间各生产装置及辅助系统的开停工过程、检维修或技改过程的操作进行现场指导和跟踪，并及时指出和纠正作业人员的违章行为，积极配合主管领导完成生产装置的开停车相关工作，确认开停工方案的落实和平稳生产。
第三、施工安全监督与管理。对检维修或技改期间的施工作业如动火焊接及切割作业、登高作业、受限空间作业、起重吊装作业等特殊作业进行现场施工工艺技术交底和安全培训，确保施工过程的安全。 第
四、积极跟进车间检维修及技改项目。在车间停工检修期间，主要跟进的项目有：芳构化及MTBE装置检修项目、与异辛烷装置甩碰头项目、循环水改扩建项目、异构化装置技改项目、污水站改扩建项目等。
（五）现场危废管理
严格按照危险废物管理制度以及根据国家环保部门和公司安环部的有关要求，对生产过程中产生的危险废物（如废矿物质油、废催化剂等）进行管理和处置。当生产中有危险废物产生时，及时组织班组人员将其转移至危废储存站并建立相关台账记录。待危废储存量达到一定量时，及时联系采购部进行移交处理。另外，积极配合安环部向环保局提前申报次年的危废产生量。
二、思想政治方面
一年来，作为一名党员，以身作则，遵守党纪国法，努力学习和实践邓小平理论及“三个代表”的重要思想和党的十九大精神；深入贯彻习近平总书记从严治党、廉洁党风和坚决反腐败斗争的重要思想；积极参加本公司党支部组织的思想政治学习活动，不断提高自身的政治素质，积极向党组织靠拢，身体力行地践行“三个代表”并将其融合于实际工作当中。同时也认真学习公司的各项规章制度，深刻领会公司重要会议的会议精神以及下发的文件。
在工作之余，有针对性的学习各类专业知识：一方面认真学习与本专业相关的现行规范、技术标准；另一面加强在实践中学习，向有经验的同事、同行虚心请教，不断提高自身的专业技术水平。
三、不足之处和需要改进的地方
反思2017年，虽然完成了工作任务，但是工作上的不足和需要改进的地方依然存在。比如培训未严格按照年度培训计划执行，存在随意性较大的问题；有时主次不分，没有很好的区分工作的轻重缓急；对生产节能降耗的管理重视不够；知识面不够宽广以致思考问题不够全面；缺乏对国内外石化行业的有关新产品、新技术的资料及信息的了解等等。
针对以上所述存在的问题，我决心在今后的工作中：一是加强工作的原则性并合理分配工作，不断提高工作效率；二是加强生产过程的能耗管控，积极提出有效可行的节能降耗措施；三是继续加强各类专业知识的学习，同时利用业余时间多关注石化行业动态并收集相关技术资料及信息，不断拓宽自己的知识面，争取更上一层楼！
四、2018年的工作计划
第一、狠抓培训，注重实效。严格按照年度培训计划，继续搞好班组技术培训工作，力争培养一支能打硬仗，善打胜仗的技术队伍。
第二、强化技术，跟进工作。认真履行岗位职责，继续搞好技术基础工作，加强台帐管理、资料归档、操作记录及作业票审查等，让工作常态化，减少应付现象。
第三、勤下现场，把控生产。每天勤到生产现场巡查，全面掌握各装置运行情况，把控馏出口产品质量，指导和优化工艺操作，提高员工节能意识。
第四、密切配合，通力合作。积极配合车间主管开展安全生产工作和应急演练，齐心协力完成车间的生产工作任务，同时确保生产装置安稳长满优运行。
第五、加强班组管理，树立红线意识。抓好班组日常安全管理工作，严格执行公司奖惩制度，加强生产工艺纪律、劳动纪律和操作纪律的监督与管理，杜绝“三违”现象。
