推荐第1篇：05年预算科工作总结
预算科2005年工作总结
2005年我科在局领导的正确带领下，紧紧围绕全局的工作部署，本着爱岗敬业，求真务实的工作精神，认真完成各项工作安排。
一、做好2004年度财政决算
统计全区2004年度财政收支、行政事业性收费收支、社 会保障基金收支情况，认真核对数据，编制全区财政收支决算报表、行政、事业单位收支决算报表、社会保险基金决算等报表，真实、准确地反映了我区的财政收支状况，并顺利地通过全市会审。
二、求真务实，早编细编财政收支预算，顺利通过市人大审核、批准、执行。
年初，我科协调区国税局、地税局、社会保险局、以及区 内各执收部门，根据我区重点工作，本着“广集资、促发展”的战略目标，加强税费征管，坚持适度从紧的财政政策，合理编制财政收支预算。
（1）年初，根据本年税收政策及事业发展需要，组织区内征收部门测算本年度现行法律和法规规定的各级税收和非税财政性收入。
（2）遵循“量入为出，收支平衡”的原则，统筹兼顾， 1
根据财力据实编制本级财政预算草案、综合财政预算、部门预算、社会保险基金预算，力求经济和社会发展相适应。
（3）建立部门档案，了解全区30余个预算单位的工作性质、职责，调研资金需求、用途，统筹安排部门预算支出。按照个人部分、公用部分、事业发展的支出顺序，考虑各种因素和事项的轻重缓急程度，依据有关标准分档分类核定支出定额。实事求是，科学规范，公开透明，严谨求实，确保了预算的真实性和准确性。
三、财政收入快速增长，圆满完成年初下达目标。
每月及时测算、分析财政收入进度。为领导决策提供第一手资料。协助局长扎实有效地开展了财税收入质量集中检查，努力挖掘增收潜力，最大限度地堵塞财税漏洞，截止11月底，我区完成大口径财政收入5.1亿元，完成年初收入任务的135.9％，超时间进度44.3%，同比增长77.5%。其中：中央级收入完成2.5亿元，完成年初收入任务的124.4%，超时间进度32.8％，同比增长61.7%；省级收入完成5384万元，完成年初收入任务的152.4%，超时间进度60.84%，同比增长77.2%；市级收入完成8721万元，完成年初收入任务的145.57％，超时间进度62.97%，同比增长116.4%；区级财政收入完成1.14亿元，完成年初收入任务的151.92%，超时间进度60.32%，同比增长93.25%。其中：一般预算收入完成7675万元，完成年
初收入任务的145.72%，超时间进度54.12%，同比增长56.06%；增收2757万元，是95年区级财政收入的7.8倍，创我区建区以来的历史最高纪录。基金收入完成3754万元，完成年初收入任务的166.4 %，超时间进度74.8%，同比增长276.9%，增加2758万元。预算内、预算外收入均创历史新高，超额完成了年初收入任务，增强了我区的宏观调控能力。
四、严格预算执行，优化财政支出结构。
严格控制财政支出，合理调度预算资金。每月对区内30余个预算单位的财政资金的收支及时进行监督、检查、分析预算执行情况，根据发展需要，及时调整财政收支预算。
同时，对于各单位的临时情况，我们都认真搞好调研，了解实际情况，多做测算，把工作做实、做细，并注重联系相关政策，及时向领导汇报工作，加强沟通、密切协作，做好领导的参谋助手，保证财政资金的高效、有效使用。2005年，我科对新接收的原碱厂幼儿园、碱厂医院以及管委会“机构调整”后，各单位重新核岗的聘用人员的工资、补贴、公用经费、设备购置费等进行了重新测算、核定，保证了工资的正常发放，维持了单位的正常运转，维护了社会稳定，促进了经济发展。同时，今年9月份我科还对唐山三友碱业集团公司学校、医院剥离经费及自两家单位划拨开发区以来的水、电、气等费用与唐山三友碱业集团公司进行核对，为领导资金决策提供了重要的依据。
五、充分发挥收费管理职能作用，加强财政票据源头管理 强化行政事业性收费内部管理程序，结合我区实际情况，重新完善、建立了开发区预算外岗位职责和票据领用程序，提高了工作办事效率。同时，规范了收缴管理程序，实行“票款分离”后，从票据源头和资金征缴两方面进行双重控制，有效防止了“三乱”行为的发生。一是严格管理全区50多个行政、事业、企业单位领用财政票据的发放工作，使用票据种类20余种，累计发放票据达9000本；每月对各单位的用票情况进行检查督导，防止有票据使用不当以及丢失等现象。二是从源头抓起，从票据抓起，改变了以往的审验方法，使执收执罚单位的票据、账户、票证基本达到了规范管理、规范运行。共计检查核销票据2500余本，涉及行政企事业单位50多户。对25户行政事业单位年度票据进行审验，票据总数达300余本，规范了票据使用的正确性，确保了行政事业性收费收入及时足额上缴。三是强化征收管理，根据市财政局关于《治理教育乱收费工作通知》要求， 我科重点检查了区内中小学2004年至2005年 “一费制”的收费执行情况，统一收费标准，规范收缴程序，使收费收入合法征缴，合理支出。
六、加强社保资金的监督、管理，全力做好财政社保工作。
协助相关部门做好我区养老保险、失业保险、医疗保险等扩大参保覆盖面的测算工作。2005年1-11月我区共征收社保
基金1717万元，养老保险新增参保人数402人，使每月增加征缴收入8.4万元。同时，共收到86名断保人员补缴保险费共计95万元，支付转移养老金4.6万元。为全区20名企业退休人员发放养老金15万元。尤其是医疗保险参保人数由原来的869人增加到现在的8163人。医疗保险收入较去年同期增收839万元。
七、积极培训学习，构建财政网络安全体系。
今年是全省财政系统“金财工程”建设的应用年，预算编审、指标管理、总会计记账、集中支付等软件系统陆续全面推广应用，网络安全尤为重要。今年我科从加强管理入手，提高安全防范意识，制定了网络操作人员岗位责任制，并采取相关防范措施，确保了财政数据安全畅通运行。同时，为了提高区内企业会计人员电算化水平，使区内企业早日实现会计电算化，今年为20名会计人员进行电算化培训，合格率达98%以上，通过培训使其电算化水平有了一定的提高。今年按照省厅及市局的统一要求，我科还对全区财政供养人员的单位信息、人员基础信息、工资项目、工资总额等数据进行了核实、填报，为下一步核算及更好的、全面地掌握全区财政供养人员信息提供了重要的依据，为以后的工作提供了便利。
八、认真核对数据，保障财政工资专户真实准确、工资发放及时。
对财政工资专户进行帐务核算，做到数字真实、内容完整、发放及时。按照省厅及市局的统一部署及要求，今年我科结合劳人局等相关部门对区内行政、事业单位人员工资项目中的津贴项目，进行了统一清理、填报，此次清理共涉及全区行政事业单位26个，人员577人，清理津贴项40余个，并按规定时间准确及时上报。
九、下一步工作打算
1、自觉学习政治理论和业务学习。提高运用理论指导工作、解决问题的能力。
2、进一步加强依法理财观念，深化各项财政改革。对各项财政资金的使用效果进行追踪问效，保证资金分配和管理沿着制度化的轨道运行。
3、继续围绕全局的中心工作，做好生财、聚财、用财三篇文章，强化征收资金、支出管理，确保完成全年收入任务。
4、抵制各种腐朽思想的侵蚀，增强拒腐防变的能力，廉洁自律，做到警钟长鸣。
二○○五年十二月十四日
推荐第2篇：预算科
预算科2013年
工作总结暨2014年工作计划
2013年工作总结
在城建公司宣总经理的指导下，2013年9月3日正式设立预算科室。自设立以来，预算科顺利展开工作，积极配合其他科室，有条不紊、科学合理的完成任务。2013年工作总结如下：
一、滨河写字楼工程
1、写字楼土建工程初审结算完成。
2、一层及部分
二、三层内装饰工程结算完成。
3、四至十八层外墙装饰工程结算完成。
4、四至十八层内装饰工程结算完成。
5、外墙真石漆结算完成。
6、室内套装门工程结算完成。
7、偶数层轻钢龙骨隔墙工程结算完成。
8、车库南北入口雨篷钢结构工程结算完成。
9、不锈钢栏杆工程结算完成。
10、如海消防水工程工程量核对完成。
11、一至三层外墙装饰工程结算工作2013年12月10日前完成。
12、中央空调、金湛消防电、电气安装、上下水工程结算工作2013年12月30日前完成。
13、楼顶钢结构、亮化工程结算工作2013年11月30日前完成。
14、滨河辅道、规划路及后增加工程结算2013年12月20日前完成。
二、学府熙苑工程
1、学府熙苑地质勘探工程结算完成。
2、学府熙苑1#至5#楼桩基工程结算完成。
3、学府熙苑1#至5#楼土方开挖工程结算完成。
4、完成土建
9、10月份进度报量审核。
5、完成电气安装工程10月份进度报量审核。
6、学府熙苑二期桩基工程结算11月30日前完成。
7、继续审核月进度报量。
三、新十中工程
1、东侧基坑支护工程预算完成。
2、地质勘探工程结算完成。
3、土方开挖两次进度报量审核完成。
4、继续审核月进度报量。
四、其他工程
1、滨河住宅区自行车棚工程预算完成。
2、城建公司食堂、餐厅、宿舍装饰工程预结算完成。
3、侯马紫金城监控维修工程预算审核完成。
4、完成领导安排的其他工作。
2014年工作计划
为了更好地发挥预结算工作的重要性，最大限度的节约工程成本，维护公司利益，预算科在2014年作出如下工作计划：
一、认真完成各项目部预算、结算及进度报量审核工作。将新十中
项目、学府熙苑项目划为工作重心，全力以赴，在保质保量、按期完工的基础上，保障工程投资的科学性。
二、在工作中积极配合其他各科室的工作，提高工作效率。
三、增强科室各员的业务水平，参加各类培训，从施工现场着手，做
到“精”、“细”、“专”，在实践中锻炼，总结经验。
预算科
2013年11月19日
推荐第3篇：预算综合科党风廉政工作总结
2011年度党风廉政工作总结
预算综合科 2011年12月9日
今年是第十二个五年规划的开局之年，按照局党组年初关于党风廉政建设和反腐败工作的总体部署，按照党风廉政建设责任制工作的目标和要求，我科室以建设一支廉洁高效的党员干部队伍为目标，以建设惩治、预防腐败体系和落实党风廉政建设责任制为重点，为各项工作的顺利开展提供了坚强的政治保证和纪律保证。现将我科室2011年度党风廉政工作情况报告如下：
一、加强学习，营造风清气正的工作氛围
预算综合科是财政部门的综合管理部门，是社会关注的焦点，党风廉政建设和反腐败工作落实情况的好坏，不仅关系到部门管理水平的高低，而且直接影响到政府的形象。
为切实增强科室党员干部遵纪守法的自觉性，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线，科室首先把邓小平党风廉政建设理论，以及《党内监督条例》、《纪律处分条例》、《廉政准则》等各项规章制度和中央纪委提出的“八项要求”纳入学习范围,组织党员干部、和重要岗位的非党员干部一块认真学习，进一步从思想上提高贯彻落实党风廉政建设各项法规政策的自觉性。其次将党风廉政建设和反腐败工作纳入日常工作目标管理，做到党风廉政建设和反腐败工作与财政业务工作联系在一起，有效杜绝了党风廉政建设和反腐败工作与财政业务工作“两张皮”现象。
二、落实责任，党风廉政建设职责一抓到底
一是严格落实党风廉政建设责任制。年初就把党风廉政建设工作纳入全年整体工作，与科室业务工作同安排、同部署、同落实。并明实施责任追究制，同时按照“谁主管、谁负责”的工作原则，层层抓落实，将反腐倡廉工作任务分解到科长和主管主办人员肩上，明确责任内容，落实具体责任人，促进了全科室党风廉政建设和反腐败工作的顺利开展。
二是坚持制度与自律相结合，明确办事程序，规范干部行为。在工作中，科长负总责，总揽全局，科室其他干部抓好分管工作，分工协作，团结和睦。加强党员干部廉洁自律责任，严格执行《准则》的规定，进一步加强对党员干部廉洁自律监督。一年来，科室干部没有违反廉洁自律有关规定的现象；没有收受有关单位和个人的现金、有价证券的现象；没有跑官要官、经商办企业、参与赌博等问题。
三是切实搞好科室的团结。工作中多些理解、尊重，少些埋怨、非议；多将心比心，少冷漠无情；大事讲原则，小事讲风格，切实转变工作方式，热心接待每一位来办事的工作人员，能办的事情立即就办，不能办的事情讲清原因，牢固树立“效率第一，服务至上”的理念。
三、创新工作思路，圆满完成各项工作任务。
（一）财政收入提前实现超收
积极协调与国、地税的关系，加大收入征管力度，财政收入提前实现超收，根据目前数据显示，截至12月底全市预计实现财政超收15亿元，为全市经济社会事业发展提供了有力保障。
（二）坚持创新管理完善部门预算编制模式
2011年编制预算初期，我科室结合实际，参考兄弟市县继续规范和提高了定额标准，并制定和印发了《###市部门预算编制指南》，在政府主管市长的大力支持下，召开与部门领导针对预算安排的座谈会，按照部门自下而上编、分管科室审核、集体研究决定、汇总平衡报（政府）的程序编报，做到公开、规范、透明、科学。编制政府采购预算，编制综合预算，细化政府基金预算编制，完善部门预算组成内容,为预算单位编制预算提供政策依据。
（三）其他综合性工作
1、按照市区两级的财政体制，统一市区财政供养人员信息库，2011年重新对市区2010年财政供养人员的信息进行了统计、上报，做好市区财政供养人员信息库管理。
2、上报了2011年地方政府性债务报表，并配合审计厅对债务报表的真实性进行了核实、检查。
3、与房管局联合发放1-11月的廉租住房补贴220万元，解决了城市低收入家庭的住房困难问题，积极筹措资金确保完成2011年省级下达的保障性住房建设任务。
4、每月主动与税务、统计等部门加强联系，及时掌握财政收入的完成进度情况及市区经济社会发展情况，对年度财政预算执行情况进行分析总结，配合国库科及时给区厅、市委、政府、人大及相关部门报送了1-11月预算执行情况的报告。
5、时时关注预算支出进度，加快财政支出进度工作，严格按照区厅的要求，把重点支出增长情况、支出进度考核情况、支出均衡性情况、年末结转等情况作为重点抓好、抓落实，下大力气提高预算执行的及时性和均衡性，尽最大努力完成区厅的进度要求。
6、积极做好预算信息公开工作
一是公开经####市三届人大四次常委会批准全市及市本级2010年财政预算执行情况、公开经人大常委会批准2011年全市及市本级预算草案的报告。二是公开本级安排的为民办理的10件事实的具体内容和1300万元资金安排情况。三是根据区厅下发的市县财政专项资金公开目录，将2011年财政预算安排的城市义务教育经费补助经费、新型农村合作医疗补助资金、廉租住房保障专项补助资金支出预算进行试点公开。
回顾全年的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但工作中还存在着诸多问题和差距如党风廉政建设仍存在薄弱环节、干部管理水平上还有待进一步提高，部分干部的责任心、事业心还有待加强等。在以后的工作中，我们一定要发扬成绩，克服缺点，扎实推进党风廉政建设和惩防体系建设。
推荐第4篇：预算科X月份工作总结
2011年预算科*月份工作总结
*月份，预算科在局党组的正确领导下，在各个业务科室的大力支持和密切配合下，紧紧围绕工作目标，统筹安排预算，认真组织收入，科学理财，圆满完成了*月份的各项工作任务。
一、主要工作完成情况及取得实效：
1、认真组织收入，加快收入进度。
*月份高新区地方财政收入完成****万元，占老体制考核任务的**%，与平均进度基本持平，比上年同期增长**%，增收**万元；
2、按照新体制的征收范围和分成比例，初步与国税、地税等税务部门对2011年税收收入任务分解进行座谈，落实各部门全年税收任务，确保完成和超额完成全年收入任务。
3、按照局机关要求，开展大下访活动，走访了***镇政府和两个村组，初步掌握了财政资金在乡镇的拨付及报账流程、预算公开执行情况。听取了对我局工作的意见和建议。
4、按照市局的统一安排，对涉及**、***区国地税等9家税务征收机构提交的涉及***户/次企业移交及收入划转经行了核对。对发现的未移交管户较多的问题及时向财政局反应，并要求说明情况，同时我们将企业的名单送交相关税务部门进一步核查。
5、起草《转发*****************************的通知》，下达《关于*************************************的意见》。
6、为了配合财政部产品竞争力调研，为领导决策提供详实的数据，我科室主动与***联系，完成《****产业竞争力分析报告》，并上报财政部。
7、完成追加预算指标
二、**月工作安排
1、进一步与税务部门对2011年税收任务分解进行座谈，并签订目标责任书。落实全年税收任务。
2、继续紧抓收入，积极组织、加强协调，促使财政收入高速稳定增长。
3、及早谋划明年财政预算工作。既要集中精力做好决算准备工作，又要未雨稠缪地准备好明年的发展。
4、安排部署乡财政标准化建设工作，调查了解其中存在的问题。
推荐第5篇：区财政局预算科工作总结
今年以来，预算科在局党组的正确领导下，在市局业务科室的指导帮助以及局内各科室的大力支持密切配合下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕工作目标，统筹安排预算，认真组织收入，努力深化改革，科学理财，服务至上。本科室各项业务工作取得了较好的实绩。现按要求总结汇报于下：
一、主要工作完成情况及取得实效
（一）完成XX年年度财政决算及2009年预算编制工作
财政决算工作是财政工作的重要环节，是一年来国民经济发展和预算执行结果的最终体现。财政总决算和部门决算报表数据是经济发展在财政收支中的具体体现，是党委、政府决策的依据。2009年新年伊始，全科人员就进入紧张的工作状态，预算科与国库科及各科室之间团结协作、密切配合、分工合理、职责明确，严格按照“统一表式、统一口径、统一布置、加强协调、严格审核、提高质量、数据共享”的工作原则，不分工作时间和节假日及业余时间，进行对账、算账、审核、汇总。决算数据做到了预算单位、业务科室、预算总指标和支出都核对无误。通过大家3个多月的艰苦努力、团结协作，圆满完成了XX年年的财政决算编审工作。经省财政正式批复的决算，XX年年我区一般预算财力增加了352万元，其中：省市考核奖励增加了134万元，年终结算困难补助增加了183万元，调入资金增加35万元。最大限度地争取了上级部门对我区的关心和支持。
科学测算、统筹安排，全面及时地完成了预算草案编制工作。整个预算方案以全区国民经济发展计划指标为基础，综合分析了全区经济持续、稳定增长的局面和近几年财政税收的良好增势，充分考虑了所得税改革及非税收入的不可比因素，同时也衡量了关注民生，建设和谐社会的资金需求，充分体现了“统筹兼顾、有保有压、量力而行、尽力而为、收支平衡、集中财力办大事”的原则，既符合我区实际，又具有一定的前瞻性，因此，2009年预算草案顺利地通过了区三届人大一次会议的审查批准，明确了财税工作的目标任务，为全区财政工作的顺利开展打下了良好的基础。
（二）积极组织、加强协调，促使财政收入高速稳定增长
根据年初人代会批准的2009年财政收入任务，我科在局领导的带领下，与两税部门认真研究，反复磋商，及时将任务分解落实到各征收部门，并由区政府与之签定了目标责任书。在组织收入工作中，密切注视着财政收入动态，认真分析财政收入形势，加强对重点税源，重点企业的调查和分析，及时发现并协助领导解决组织收入中的存在问题，同时加大非税收入的征管，规范预算外收入管理，确保了财政收入快速增收，均衡入库。提前两个月超额完成年初预算任务。
1-10月，全区财政全口径收入完成59285万元，为年初预算52250万元的113.5%，比去年同期41654万元增收17631万元，增长42.3%。其中：上划中央“两税”收入完成15112万元，为年初预算的102.6%，比去年同期9986万元增收5126万元，增长51.3%；地方一般预算收入完成25375万元，为年初预算24826万元的102.2%，比去年同期18972万元增收 6403万元，增长33.7%；基金预算收入完成394万元，为年初预算的197%，比去年同期291万元增收103万元，增长35.4%。后两个月，由于受国际国内经济环境影响，预计财政收入后两个月增幅会回落，但实现大幅超收已成定局，全年仍然能够保持高位运行，地方一般预算收入有望完成2.78亿元，增长25％左右。
（三）调整财政支出结构， 积极筹措资金支持全区经济和社会事业发展
年初以来，严格执行经人代会审议通过的2009年财政支出预算，确保工资正常发放和政权机关正常运转的支出需要，保证法定支出，保证重点支出，积极筹措资金贯彻落实区委、区政府关于支持经济发展的重大战略决策。1-10月，地方一般预算支出完成72432万元，为年初预算57112万元（不含上级专款）的82.8%，比去年同期51573万元增支20859万元，增长40.4%；基金预算支出完成6626万元，比去年同期91万元增支6535万元，增长71.8倍。今年的财政支出在确保了机关事业单位人员工资的发放及机构正常运转的基础上，增加对公共服务和社会事业投入，推进社会和谐发展，重点保障了支农、社保资金的需要，大力支持教育、卫生、城市建设等社会事业发展。特别是支持三农、城市建管、医疗卫生、社会保障等民生支出增幅较大，分别增长146.4%、95.9%、70.1%、30%，支出结构进一步得到优化，公共财政的效能进一步体现。
（四）深入研究、改革和完善乡镇财政管理体制
征对近年来乡镇财政体制运行中存在的诸多问题和困难。预算科在局领导的带领下，对全区20个乡镇办事处从财政体制基数、财政收入情况、财力情况、财政平衡状况、债务情况等方面进行深入调查分析。根据省财政厅关于深化乡镇财政预算管理方式改革的意见，在总结我区“乡财区管乡用”改革试点经验的基础上，重新拟定了新一轮的区对乡镇财政管理体制方案，核心内容是：乡镇财政收支全部纳入区级统一管理，采取“收入整体上划，支出纳入区级预算管理”的改革办法。确保乡镇基本支出需要，取消了区对乡镇街道办事处的税收基数考核任务，提高乡镇公用经费保障标准，极大地改善了乡镇政权机构运转困难的问题，同时也照顾到了部分经济条件较好，事务工作较多的乡镇办事处以及民族乡镇的既得利益，改革得到了顺利进行。
（五）加强政府债务管理，圆满完成省政府对我区的政府债务核查工作
根据市财政局昭财预〔2009〕19号文件《关于做好XX年年地方政府性债务清理统计和核查工作的通知》精神和会议安排及部署，预算科在全区范围内对XX年、XX年和XX年年三年的政府性债务进行了一次全面、彻底清理和登记，共清理上报我区至XX年年末的地方政府性债务余额38309万元，并从债务的规模、形成原因以及化解对策等方面作了详细分析并完成了各项报表的填制工作。8月上中旬省政府统一派出专项核查组对全省各州市和县区开展债务核查认定工作，预算科三个人在长达近一个月的日子里全天候陪同核查组，与核查组的同志一道加班加点，高强度、超负荷工作，并帮助债务部门加强沟通协调，通过努力，经最后核查设定的政府债务总额为47354万元，在原上报的基础上增加了9045万元，最大限度地争取了上级的帮助和支持。
（五）按上级要求完成各类调研课题和工作
一是做好了主体功能区财政转移支付课题调研工作。目前，国家已经明确要对禁止开发区和限制开发区实行生态补偿，特别是对禁止开发区要按照100%的比例实行补偿。大山包黑颈鹤自然保护区属国家级自然保护区。市财政局于3月18日召开专题讲座，对主体功能区实施财政转移支付的课题调研进行了讲解和布置。区政府于3月22日召开了财政局、发改局、鹤管局、林业局、大山包乡政府等20余个部门参加的会议，专题研究大山包保护区转移支付项目申报工作。会议确定从基层政权运行和管理成本、农户补偿、公共设施建设、生态湿地保护等多方面的因素来做出完整的项目申报材料，最大限度地争取上级转移支付补助，以促进我区社会各项事业的发展。我科积极与各部门协调沟通，对经发改部门汇总后的项目申报材料进行修改完善并按时完成上报工作。
二是完成了企业所得税税源调查工作。财税调研也是我科的一项较为重要的工作内容。由于调研工作涉及面广，业务较为复杂，工作难度较大。特别是企业所得税税源调查工作，需对全区39户主要盈利企业的财务状况、经营损益、所得税的计算缴纳以及其他各税的实现情况等进行了较为全面的调查分析。经过我们的努力工作，在国税、地税和其他相关部门的配合下，较好地完成了调研任务。其他还有所得税跨州市分配政策的基础资料收集、重点产品调研等工作都逐一认真落实。
二、存在的不足和问题
从本科室业务工作来看，我们现行的预算管理程序和制度不尽完善，管理的规范性还有待于进一步加强和提高，与上级提出的精细化、规范化、科学化管理要求还有一定差距，对于收支信息反馈方面还不够及时，一定程度上没有很好地为领导决策提供准确及时的数据分析资料，没有很好地发挥预算科为领导当好参谋助手的作用。
三、明年的工作重点和措施
一是正确判断财政经济形势，把握财政运行方向。2009年财政经济运行不确定性因素增多，财政收支矛盾将更加突出，从不利因素来看，受国际国内经济形势的影响，我区经济增长压力很大，财政各项减收增支因素增多。从减收来看，国家自明年1月全面推开增值税转型改革，初步预测全区财政总收入预计减收8400万元，其中：国税6500万元、地税1900万元；同时，由于中央财政收入增长趋缓，2009年中央和省对地方的转移支付增量也将会相应减少。从增支来看，民生工程、基础设施建设、城市管建、社会保障等都将大幅增加投入，已有的刚性支出需要保障。因此， 2009年全区财政收支矛盾将十分突出，根据财政经济运行情况，综合考虑以上因素，结合国家扩大内需的政策，按照积极稳妥的原则，我科初步考虑，2009年全区财政收入盘子在今年基础上增长8％左右，财政总收入达到6.5亿元，地方一般预算达到3亿元。
二是及早谋划明年财政工作。现在离年底不足两个月时间，既要集中精力做好决算准备工作，又要未雨绸缪地谋划好明年发展。要积极稳妥编制收入预算，合理确立收入盘子，保持财政收入增长与经济发展形势相适应。当前形势下，要切实树立节俭意识和过紧日子的思想，严格控制和压缩会议费、招待费、出国费、培训费等一般性支出。要着力调整和优化财政支出结构，优先保障民生支出、重点支出、支持经济发展等资金需要，做到集中财力办大事。
三是认真研究财税体制和政策。根据当前中央出台的关于扩大内需，促进经济平稳较快增长的10项重要政策措施要求，结合市委、市政府的具体安排，要配合政府各职能部门做好向上争取项目、资金乃至政策的工作。积极协调与市局预算科对接，最大限度地争取上级在体制上给予帮助和支持，做好预算调整工作和年底算账的准备工作。要组织协调税务部门研究分析国家明年全面实行增值税转型改革对我区财政收入的减少影响。
四是要继续完善基础业务管理工作。预算科要认真按照前期贯彻四项制度拟定的科室职责及服务承诺事项，认真做好预算指标的分解下达，做好指标文件的登记、汇总。认真按照有关制度做好每一项涉及到体制上解、补助的测算、分配工作。同时，加强对各项支出事项的管理，年终及时汇总整理各科需追加事项，为领导决策提供全面准确依据。
2009年，预算科各项工作虽然取得了一定成绩，但是，我们面临的财政困难和问题还很多，工作中仍须进一步完善和提高，因此，在后期的工作中，我们将以贯彻四项制度为契机，扬长补短，不骄不躁，科学运筹，扎实工作，争取使预算科的工作再上一个新台阶
推荐第6篇：152125_预算科年终工作总结
预算科年终工作总结
回顾2010年预算科是曲折多变的一年，又是挑战更新的一年。康科长和刘科长的相继离职给预算科的工作造成了一定的影响。但在公司领导的大力支持和领导下，其他科室的不遗余力的配合下，科室成员的共同努力下，预算科基本完成了本年度的工作任务。现将预算科一年的工作片面的简单的做一个总结，希望得到领导的批评和指导。
第一、预算科本年完成的工作和任务
1、预算工作
本年度上任两位科长在职期间和离职之后我科室完成将近10余项预算任务。现将大部分预算工作做一总结。
①、石家庄市既有居住建筑供热计量节能改造项目第五标段的投标工作，我单位中标，中标价为13933557.65元，现阶段工程已完工并已做决算。 ②、石家庄市既有居住建筑供热计量节能改造项目第七标段的投标工作，我单位中标，中标价为8411325.99元。阶段工程已完工并已做决算。
③、河北宁通电子材料有限公司综合楼工程的投标预算工作，我单位未中标，原因是我单位报价太高。
④、华北物资集团战备储备库工程的投标预算工作，我单位未中标。 ⑤、栾城县北关商务大厦工程的投标预算工作，我单位中标，中标价为15853056.67元，现阶段工程正在施工中。
⑥、石药集团欧意药业仓库扩容改造项目工程的投标预算工作。我单位中标，中标价6098712.37元，现阶段工程正在进场施工阶段。
⑦、晋州朝阳公寓幼儿园及附属楼工程的投标预算工作。
⑧、正定北贾村1#、3#、5#、住宅楼工程的投标预算工作。
2、结算工作
由于科室人员经验和技术的不足，科室没有完成一项工程决算工作。未决算工程的盘点也是由财务科统计完成，在书记的帮助下预算科才有了一份报表。这是预算科的失职。
3、培训工作
2010年预算科在领导的安排下完成了多层次的培训工作，其中包括二级建造师土建和安装的培训和考试（两人通过考试）；造价员（土建和安装）的培训和考试；广联达软件的培训（安装算量和计价培训8人次，土建算量和计价15人次）；质检员的培训和考试等。
第二、预算科吸取的经验和教训
通过多次的投标和预算工作预算科在完成工作的同时，在对实践过程的认真分析中也得到了很多宝贵的经验和血的教训。
1、在做北关商务大厦的投标预算时，由于科室的预算员第一次进行广联达软件的应用，许多项目都没太大把握，更别谈什么技巧。针对这一现象我们查阅资料请教其他分公司的资深预算人员，通过自己的摸索和请教其他分公司的资深预算人员得到了很多宝贵的经验掌握了很多的技巧，包括怎样套价怎样调价，怎样综合分析等等。这对我们以后做预算的工作起到了很大的作用得到了很多的帮助。
2、在做河北宁通电子材料有限公司综合楼工程的投标预算工作时，由于我们预算员的经验和技巧的不足；对广联达软件运用的不熟练；对材料市场价的不了解；对成本控制的不到位，导致投标报价太高而未中标。给公司带来了很大的损失。
3、在做石药集团欧意药业仓库扩容改造项目工程的投标预算工作时由于工程本身比较特殊，相对的风险和投资也比较特殊，但预算科整体业务水平有限对风险的控制取费考虑不当等，虽然中标，但是是低价中标，因此也给公司带来的很大的成本风险和管理风险，工程施工处于略势。
4、由于两任科长相继离职，预算科在日常的工作中与其他科室的配合还不够默契，会出现分工不明确和分工太明确的现象。
第三、预算科明年的工作计划
1、增强科室各员的业务水平，参加预算软件的各类培训。
2、在实践中锻炼，总结经验，争取在短时间内将各员的预算水平提升到一定高度。
3、在工作中积极配合其他各科室的工作，提高工作效率。
4、虚心请教，相互探讨争取完美每一件事情。
5、发扬成绩，改正错误。
2011年将是预算科在分公司的创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，预算科定将不负使命，在谱新篇，共创公司美好的明天。
预算科
2010年12月30日
推荐第7篇：预算科职能
扬州市维扬区财政局
各科室（单位）职能
二OO八年八月一日
维扬区财政局各科室职能
一、办公室职能
综合协调机关日常政务工作，负责有关重要会议的组织，起草有关报告和文件；负责局机关及直属单位机构设置、人员编制、劳动人事、工资福利管理；负责机关党风廉政建设、纪检监察工作和党风政纪的监督检查；指导全系统精神文明建设；负责全系统干部职工的学习、教育、培训工作；组织全系统的表彰活动；负责财政宣传、科研和政务信息工作；负责公文处理、保密、信访提案、档案管理、文印；负责机关财务管理、物资设备管理、环境秩序管理、后勤服务管理；负责机关爱国卫生、安全保卫和社会治安综合治理。
财监科工作职能
拟定财政监督的政策和制度；监督财税法律、法规、规章、政策的执行情况；检查反映财政收支管理中的重大问题，提出加强财政管理的政策建设；依法查处违反财经纪律和打击报复的案件；监督局内各科室在预算编制和执行过程中执行财政法规、政策和制度的情况；牵头组织预算监督工作；负责局属科室、事业单位内部审计工作等。
二、预算科职能
（一）预算管理职能
研究财政预算分配政策，提出预算管理改革的意见，牵头负责财政预算收支制度建设和协调工作；编制年度区级财政预算草案；牵头组织区级部门预算编制工作；拟定部门预算管理意见和实施办法，汇总、报批部门预算，并办理批复工作；组织协调全区及区级财政收入征管工作；组织实施市对区、区对乡镇、街道、开发区财政预算管理体制；提出增收节支和平衡财政收支的措施与建议；研究制定并组织实施区对乡镇、街道转移支付制度；办理预算追加事宜；负责财政经济形势的分析研究，协助拟定支持经济社会发展的政策措施；牵头负责政府性债务管理工作；参与研究财政发展战略和财政分配政策；指导乡镇预算管理工作。
（二）国库管理职能
执行国家金库管理制度和政府总预算会计制度；负责区级财政资金调度；跟踪分析地方预算执行情况；负责编制区级财政总决算和部门决算；管理和监督区级国库集中支付工作；负责预算执行及监管工作；负责与财政审计有关的工作等。
（三）税政职能
监督税收法规和政策的执行情况；负责办理地方收入退库的初审；调查税源情况，研究地方税制改革；负责财政法制宣传教育工作；负责财政规范性文件的审核工作；负责全局财税政策的协调、衔接、审核工作；负责财政行政许可、行政审批项目的审核；组织、监督、协调行政
2 复议和行政诉讼的有关工作。
三、文行社保科职能
贯彻执行财政政策和财务制度，研究提出劳动和社会保障、民政、卫生、残联、教育、文化、体育、计划生育、科学、行政、政法等部门的经费开支标准、定额及年度部门预算安排的建议，负责将上述部门批复后的年初预算生成可用指标，审核并下达部门用款计划，负责上述单位和部门财政支持项目的资金管理，监督项目实施中资金的管理使用情况，拟定上述单位和部门财务管理制度和有关的项目资金管理办法，审核上述单位和部门的财务决算。负责区直单位统发人员工资事项的日常管理。
3
四、综合科职能
参与编制、初审相关单位年初部门预算和年末部门决算，参与审核相关单位年中追加预算，参与监督相关单位部门预算执行情况，参与统计汇总相关单位的财政资金使用情况等。负责全区非税收入的征收管理。根据政府非税收入管理的政策、法规，参与拟定我区有关非税收入收支管理办法，并负责监督实施。负责全区行政事业性收费据，结算据等财政票据的申领、使用、缴验等日常管理工作。根据土地出让金的法规、政策，负责全区土地出让金的管理和使用工作。会同相关单位对全区各行政事业单位进行收费年审工作。负责全区行政事业单位银行账户的开立和管理工作。
采购办职能
负责全区年初政府采购预算的编制汇总，并对全年政府采购预算执行情况进行监管。全区政府采购中的采购人、供应商、评审专家和采购代理机构的资格、行为等方面进行监管。负责处理全区政府采购中的投诉事宜。
4
五、农财科职能
指导全区乡镇财政工作，组织贯彻实施乡镇财政管理的有关制度、办法；指导乡镇财政所能力作风建设；负责对种粮农民直接补贴、农资增资综合直补等的组织实施工作；配合、参与全区减轻农民负担工作等；负责农水局等农口部门和单位的财务管理并拟订相应的管理办法；负责财政扶贫资金、农业救灾资金、水利建设资金等资金的管理；研究提出农口部门的年度部门预算安排的建议；负责财政支持农业项目的资金管理，协助有关部门进行项目的可行性研究，监督项目实施中资金的管理使用情况；监督农口部门、单位的财务运行和收支预算执行情况；审核农口部门、单位的财务决算；贯彻实施国家农业综合开发的有关政策及资金、财务管理制度；负责防洪保安资金的筹集、使用、管理。
契税所职能
负责全区契税的征收管理；贯彻实施契税政策、法规并组织实施；负责办理相关税收减免事宜。
5
六、企财科职能
贯彻执行国家的会计法令、法规和制度，起草配套实施意见和办法，负责全区会计职称、会计人员资格的管理和业务培训工作。负责国有、非国有和“三资”企业的财务管理，拟定和执行公有资产管理的政策，负责国有资产的管理，配合做好企业改制等工作；负责管理全区财政对企业的各项补助；负责中小企业发展专项资金、城市维护资金、环保资金的项目申报等及相关管理工作。贯彻执行财政资金绩效评价工作的有关政策，负责全区有关财政资金绩效评价工作。负责基建财务管理工作和区级财政基本建设支出资金的管理。
6
七、政府采购中心职能
贯彻执行国家、省、市区有关政府采购法律、法规、政策、规定，协助有关部门拟定本区政府采购政策、规章，并组织实施。协助有关部门编制政府采购目录草案及政府采购预算。协助制订政府采购计划并组织实施。统一组织区直所属的行政机关、事业单位、团体组织纳入政府采购目录的货物、工程和服务项目的政府采购工作，包括组织公开开标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等。负责组织签订有关政府采购合同，监督检查合同履行情况。负责政府采购资金的支付审核。负责对供应商的资格审查及履行情况的监督检查。受理有关政府采购的质疑，建立政府采购信息管理系统。开展政府采购数据的统计，组织开展政府采购宣传及业务培训，指导采购人开展政府采购工作。承办区政府和上级主管部门交办的其他事项。
八、国库集中支付中心职能
参与拟定区财政国库集中支付制度及有关实施办法，制定具体办理规定，逐步建立健全财政国库集中支付管理制度，规范财政性支出和行为。具体承担和办理财政资金的集中支付业务，以及国库现金管理业务。参与拟定集中支付会计核算办法，负责办理财政资金集中支付会计核算业务，负责定期与局有关科室、人民银行、江苏银行、预算单位对账，及时汇总、分析、反映财政性资金支付和清算信息。会同有关部门对财政资金集中支付过程实施管理和监督，确保财政部门加强支付准确、及时、安全，同时配合业务科室加强对财政支付管理。管理财政零余额账户、小额现金账户、特设账户等。管理预算单位的预留印鉴，并会同预算科对预算单位支付核算、相关业务进行指导和监督。完成局长室交办的其他工作任务。
8
九、会计函授站职能
办理会计建账监管工作；负责财会人员的学历教育和财经法律法规培训、财会业务知识更新培训、财会人员继续教育培训、会计职称业务培训等；协助企财科搞好会计管理工作。
推荐第8篇：预算科管理办法
预结算管理办法
在市场经济竞争日益激烈和金融危机的影响下，为确保完成公司经营目标，提高工程质量，增强企业竞争力和降低工程成本而取得最大效益，预结算的管理至关重要，针对此特制定本办法。
一、预算员主要职责
1、负责单位工程投标预算编制工作。
2、负责在建工程的材料大表编制审核（必须和项目部同时出材料表），核算工程变更材料数量，编制用料清单，监督各单位工程限额用料，杜绝计划外用料。
3、根据现场形象进度审核进度结算和工人工资。
4、审核整理每月的进度报表和成本分析报表，并及时上台帐。
5、及时编制单位工程自结算，督促及时进行竣工结算。
6、和项目部共同对单位工程进行结算工作。
二、预结算管理措施
（1）、预算管理
投标预算应依据招标文件要求、图纸内容及有关文件进行编制，编制要准确及时。如编制不及时，罚责任人50元/份，编制发现较大错误罚责任人100元/份。如该工程中标，编制30万元以内的预算，对编制人员奖励 500元/份，30—50万元奖励 800
元/份，50万元以上的奖励 1000元/份，
（2）、材料表管理
A、材料管理：进一步强制推行限额领料制度，降低工程成本。限额领料制度是降低工程成本、提高经济效益的重要途径。因此项目部接受任务后，应该会同公司预算人员进行图纸会审，迅速针对图纸，现场情况，核实预算材料大表，做到基本无误。项目部必须派一名熟悉现场施工工艺的工长和预算科人员同时出材料表，严格按照定额损耗出，并经双方签字认可。对于在施工过程中有变更增减材料的应向预算科提供甲方（业主）签发的变更通知单，方能办理材料增减手续，并作为存档资料，以便调整工程造价和作为向甲方索赔工程款的依据。
B、材料价格方面项目部有权参与主材价格的考察与选用：与甲方选材定价时，由材料审核小组和项目部共同考察确定，经公司领导班子批准，再由材料科按同等质量比价格的原则组织采购进场；若特殊工程，前期甲方不定价格，采购时，由材料审核小组、项目部、及公司领导班子共同确认价格采购，公司承担由此产生的风险。
进场后，项目部负责全过程检验把关，有权拒收，拒用不合质量要求的材料，项目部负责由此造成的误工损失；若因现场把关不严，将不合要求的材料下料，施工导致返工造成的损失，由项目部负责。因特殊情况所进材料与甲方要求质量不符，导致返工造成的损失，风险由公司承担，产生的价差项目部与公司按
2:8分成。
C、材料供应时间：项目负责按施工进度要求提前报采购计划（一般材料提前3天，大宗需订货材料提前7天），因材料供应拖期视具体情况由材料采购部门负责。
若订货过程中出现失误，造成损失，区别责任，由项目部或采购人员承担；
施工中，严格按材料表限额领料，以防流失浪费；工地材料要建立建全单位单项工程材料三级帐及合同信息台帐，公司不定期抽查，发现一次账物不符，视情节严重罚1000-2000元。 远程工程实行材料大表签发制度。对材料超支的工程及时深入分析，查找原因，避免材料的浪费和流失。因工程变更设计材料或增或减，应及时做好签证并通知公司预算人员及材料科调整。施工中要把握合理下料，隐蔽部分及时记录签证，如材料管理不善造成流失，按亏损额多少从项目部工资中扣除，对于数额较大情节严重的由司法部门追究当事人责任。
（3）、进度结算管理
项目部负责每月进度结算（由施工队参与确认），每月按实际完成的工程量报当月的工程进度结算，进度结算必须完整、内容准确（包括工程量、套定额、取费等所有内容），由公司预算科审核人及项目部编制人共同签名认可。公司预算人员审核后作为成本分析及日后结算对比效益的依据，每月进度结算与财务成本分析对比，若出现亏损直接追究项目部责任。如逾期不能上报
者，对项目经理及编制者分别进行处罚，以示警告，逾期不报者加倍处罚。
（4）、工人工资的管理
要求项目部每月在及时、准确报进度结算的同时，报送当月工人工资（严禁出现零工现象），工人工资单要求完整、内容详细，并必须按照已经签订的单平方工人工资和实际工程量报送任务单。如超报者，发现一次，罚该项目部负责人500元，罚编制者300元，并及时扣除工资超报部分。
（5）、自结结算书管理
工程竣工达到最终测量要求时，项目部应派一名熟悉施工过程的人员与预算人员一起测量工程量，并及时把该工程的有关资料报送预算科，预算员根据材料的实际购买价格及有关签证资料，编制出自结结算书，由项目负责人、预算员共同签字认可，预算员依据该工程的自结结算书，做出成本兑现分析表，如材料有过大损失，施工负责人必须查清原因，并依具体情况按浪费材料的 40% 给项目部及施工队进行处罚，如节约材料，工程兑现时按节约材料的 40%给项目部及施工队进行奖励。
（6）、成本管理：项目部负责本工程的成本管理，及时分析节超对比。因资料签证或现场管理有效，材料成本节余定额部分，公司与项目部按4：6分成，否则超出浪费部分，按同样比例处罚。对于公司与甲方包死工程，项目部与公司预算人员共同审定确认材料及人工费成本，按实际情况调整成本在此基础上兑现。
（7）、结算管理：工程结算以项目部为主，项目部在现场应及时把隐蔽工程、设计变更及索赔等资料签证完整并送预算科一份，以便及时调整结算，结算人员有义务督促和协助项目部把签证资料补全面，使自己处于有利地位，并要熟悉该工程成本情况及同期材料价格，确保该工程效益。结算人员在结算过程中应做到不卑不亢，据理力争，确保公司的利润不受损失。对于结算效益好的，公司将对结算人员进行奖励，结算人员提取 结算效益的5%作为奖励，结算管理人员（分管经理和科长）提取结算效益的5%作为奖励。
结算过程中，由于项目部签证等因素产生的净效益，公司按40%返还奖励。
本办法自文发之日起执行，望各项目部遵照执行。
推荐第9篇：计划财务部预算统计科工作总结
2017年上半年计划财务部预算统计科
工作总结
2017年是集团公司“十三五”规划实施的重要一年，也是集团公司优化成本费用管理年，预算统计科在总经理的正确领导和大力支持下，立足服务大局，紧紧围绕年初预算工作目标，深入贯彻落实各项成本费用优化措施，上半年较好地完成了以下工作。
一、统筹安排，顺利完成年度预算编制
根据集团公司全面预算工作总体部署，以“十三五”规划为引领，紧密结合公司实际，围绕限制性股票激励年度目标，在科学测算的基础上，全面、及时、准确地完成了2017年度预算方案编制工作。2017年度预算方案充分考虑了集团公司所面临的各种有利和不利因素，体现了“统筹兼顾，有保有压”的原则，明确提出了2017年经营业绩目标，顺利通过了集团公司预算管理委员会和董事会的审核、批准，为公司全年经营工作的开展打下了良了的基础。
二、强化预算管控，努力实现降本增效
按照市国资委提质增效和集团公司优化成本费用管理的要求，我们以预算管理为抓手，严格控制各项非生产性支出和一般性费用，切实加强固定资产投资效益测算，合理控
1 制投资规模，努力实现集团公司降本增效目标。一方面，预算内的成本费用提倡厉行节约，反对浪费;另一方面，预算外的成本费用一律不得列支，对于特殊事项必须开支的，由相关单位提出申请，实行逐级审批，经总裁最终批准后，方可予以列支。通过以上举措有效控制了预算外成本费用支出规模,为将各项成本费用总额控制在年度预算范围内打下了坚实基础。
三、做好预算执行分析和经济效益预测
预算执行分析工作是全面预算管理工作中的重要一环，我们仔细分析预算执行过程中的偏差，认真总结公司经济运行过程问题，及时、准确报送月度预算执行情况、财务快报以及季度经济运行分析等各类报告，并按时保质完成国资委、统计局等单位所要求的各类汇报材料。
此外，2017年是集团公司限制性股票激励方案实施的第一年，公司面临非常大的业绩压力，我们加强经济效益预测，及时反馈，为公司领导决策提供信息支持。
四、下一步工作计划
（一）巩固优化成本费用年活动成效，进一步完善全面预算管理，坚持不懈地做好成本费用控制工作，确保全年预算目标的完成。
（二）密切关注天然气行业发展动态，深入剖析天然气价改对公司的影响，紧密跟踪各单位经营运行情况，做好2018年预算编制准备工作。
2
2017年7月11日
预算统计科
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推荐第10篇：预算科工作要点
预算科2002年工作要点s0100
～年预算科工作的指导思想是：全面贯彻江泽民同志“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会、全市财政工作会议精神，充分发挥财政杠杆作用，支持经济结构调整，巩固壮大财源；加强收入协调和征管，努力增加财政收入；科学安排财政预算，保证重点支出需要；深化预算管理改革，提高预算管理水平，确保财政收支平衡，为推进财政管理水平提高和建设经济强市作出积极贡献。
一、充分发挥财政杠杆作用，努力培植壮大财源。一是认真学习我国加入WTO的各项规则，落实好市委、市政府支持经济发展的各项政策。二是配合有关科室搞好调查研究，选准市直骨干财源扶持重点，管好用好高新技术、个体私营经济、旅游等发展基金，充分发挥其在财源建设中的作用和效益。三是加强对县乡财源建设的指导，尽快解决基层财源匮乏和财政困难的局面。
二、加强收入协调，努力增加财政收入。工作中配合有关科室，积极主动地与国税、地税、国资部门搞好协调，随时发现收入征管中出现的问题，及时提出解决意见和建议。进一步加强罚没收入的管理，监督执收执罚单位严格实行“罚缴分离”制度，确保“收支两条线”政策的贯彻执行。
三、科学安排财政支出预算，保证重点支出需要。支出预算编制继续实行“零基预算”和“综合预算”办法。在支出预算安排顺序上首先保人员经费，包括增资经费；其次保社会保障支出；第三保法定支出达到要求。对其他方面支出视财力情况分别轻重绥急予以安排。通过对市级财力的科～筹，确保行政事业单位工资按时发放和增资政策兑现，确保下岗职工生活救助、最低生活保障等社会保障资金需要，确保党政机关正常运转的资金需要，在此基础上适当集中资金支持生产发展和重点项目建设。
四、抓好财政收入分享改革，确保改革顺利进行。一是根据中央、省所得税、营业税分享改革精神，制定好市对县（市、区）的改革方案，努力调动各级发展经济、培植财源、增加收入的积极性。二是协调税务部门组织好所得税收入，确保完成今年所得税保基数的目标任务。三是深入调查研究，及时发现解决改革中出现的矛盾和问题，确保改革顺利进行。
五、深入调查研究，改进和完善预算管理。一是与有关科室配合，对市直行政事业经费开支情况进行调查，制定科学合理的公用经费定额标准和核定办法。为科学合理编制部门预算奠定基矗二是在总结多年来预算管理经验和问题的基础上，制定市直财政支出预算管理办法，逐步实现预算管理科学化、规范化。
六、做好全市行政事业单位出国用汇管理工作。做到按政策审批，按规定核销，提高效率，及时办理，推动我市对外交流和开放工作开展。
七、积极与有关科室配合，做好财政决算编报工作。做到“内容完整、情况真实、数字准确、及时上报”，争取在全省评比中取得好成绩。
八、加强队伍建设，努力提～部素质。认真学习江泽民同志“三个代表”重要思想，始终与党中央、局党委保持高度一致。严格遵守党的纪律和公务员守则，大力倡导廉洁自律、无私奉献的作风。认真学习经济和财税管理知识，不断提高工作水平和业务能力，充分发挥预算科的参谋作用，使预算工作再上新水平、开创新局面。
第11篇：预算科工作要点
预算科2006年工作要点
2005年预算科工作的指导思想是：全面贯彻江泽民同志“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会、全市财政工作会议精神，充分发挥财政杠杆作用，支持经济结构调整，巩固壮大财源；加强收入协调和征管，努力增加财政收入；科学安排财政预算，保证重点支出需要；深化预算管理改革，提高预算管理水平，确保财政收支平
衡，为推进财政管理水平提高和建设经济强市作出积极贡献。
一、充分发挥财政杠杆作用，努力培植壮大财源。一是认真学习我国加入WTO的各项规则，落实好市委、市政府支持经济发展的各项政策。二是配合有关科室搞好调查研究，选准市直骨干财源扶持重点，管好用好高新技术、个体私营经济、旅游等发展基金，充分发挥其在财源建设中的作用和效益。三是加强对县乡财源建设的指导，尽快解决基层财源匮乏和财政困难的局面。
二、加强收入协调，努力增加财政收入。工作中配合有关科室，积极主动地与国税、地税、国资部门搞好协调，随时发现收入征管中出现的问题，及时提出解决意见和建议。进一步加强罚没收入的管理，监督执收执罚单位严格实行“罚缴分离”制度，确保“收支两条线”政策的贯彻执行。
三、科学安排财政支出预算，保证重点支出需要。支出预算编制继续实行“零基预算”和“综合预算”办法。在支出预算安排顺序上首先保人员经费，包括增资经费；其次保社会保障支出；第三保法定支出达到要求。对其他方面支出视财力情况分别轻重绥急予以安排。通过对市级财力的科学运筹，确保行政事业单位工资按时发放和增资政策兑现，确保下岗职工生活救助、最低生活保障等社会保障资金需要，确保党政机关正常运转的资金需要，在此基础上适当集中资金支持生产发展和重点项目建设。
四、抓好财政收入分享改革，确保改革顺利进行。一是根据中央、省所得税、营业税分享改革精神，制定好市对县（市、区）的改革方案，努力调动各级发展经济、培植财源、增加收入的积极性。二是协调税务部门组织好所得税收入，确保完成今年所得税保基数的目标任务。三是深入调查研究，及时发现解决改革中出现的矛盾和问题，确保改革顺利进行。
五、深入调查研究，改进和完善预算管理。一是与有关科室配合，对市直行政事业经费开支情况进行调查，制定科学合理的公用经费定额标准和核定办法。为科学合理编制部门预算奠定基础。二是在总结多年来预算管理经验和问题的基础上，制定市直财政支出预算管理办法，逐步实现预算管理科学化、规范化。
六、做好全市行政事业单位出国用汇管理工作。做到按政策审批，按规定核销，提高效率，及时办理，推动我市对外交流和开放工作开展。好范文版权所有
七、积极与有关科室配合，做好财政决算编报工作。做到“内容完整、情况真实、数字准确、及时上报”，争取在全省评比中取得好成绩。
八、加强队伍建设，努力提高干部素质。认真学习江泽民同志“三个代表”重要思想，始终与党中央、局党委保持高度一致。严格遵守党的纪律和公务员守则，大力倡导廉洁自律、无私奉献的作风。认真学习经济和财税管理知识，不断提高工作水平和业务能力，充分发挥预算科的参谋作用，使预算工作再上新水平、开创新局面。
第12篇：财政局预算科事迹材料
边境经济合作区财政局预算科是一支平均年龄29周岁的年轻队伍，他们在共青团市委、合作区党委共同的关爱和帮助下，XX年成功创建市级“青年文明号”，XX年成功创建省级“青年文明号”。在这期间他们始终做到爱岗敬业，甘于奉献，勇于开拓，紧紧围绕全区经济工作中心要求，努力开展各项财政工作，积极履行财政职能，在继承光荣传统中创新，在开拓求实中前进，财政征管创出新水平，监督调控走上新台阶，文明建设再展新风貌，负重奋进取得新成绩。
一、统一思想，明确目标
统一思想，提高认识，协调行动。行动是思想的外在表现，要使财政工作真正落到实处，产生实效，必须统一思想认识，为此他们就提出了两个明确的目标：一是提出了只要有利于财政工作的开展，有利于提高财政干部队伍素质的活动就要持之以恒地开展的观念；二是提出了要转变观念，将财政管理工作富于高质量的服务之中的新思路。他们以服务经济转变职能为己任，树立大财政思维观，着力算好政治账、发展账、大局账，坚持改革与发展并行，开源与节流并重，管理与监督并举，为政府管好家、理好财。他们向全社会亮出了“青春献财政，文明建功勋”的口号，希望形成全社会都来关心和监督的工作氛围，督促全体成员以娴熟的业务技能、满腔的工作热情，提供一流的服务，从而进一步维护财政工作者的良好形象，使更多的年轻人更快地成长起来，为财政事业的今天和明天奉献青春和智慧。
二、内炼素质，外树形象
用先进理论武装人。抓好政治理论学习，是加强干部队伍思想政治建设的基础性任务，他们认真落实各项学习制度，采取“五学”办法，即领导自觉带头学、制定规划学、制度约束学、形式多样学和联系实际学，不断提高理论水平。
用道德规范塑造人。他们有针对性地广泛开展“岗位对比”教育，有意识地把财政工作岗位、工作环境等同下岗职工、环卫工人、建筑民工www.daodoc.com 文秘范文作对比，在换位思考中增强做好财政工作的责任感和使命感，通过岗位对比，牢固树立爱岗敬业、乐于奉献的精神，工作积极性、自觉性和主观能动性得到极大提高，涌现出了许多超常规工作、满负荷运转的动人事迹，组织财政收入、争取上级资金、回收财政借款从不怕困难，积极主动，奋力争先，由此汇聚而成的群体合力和活力，推动了财政聚财任务的超额完成。
用丰富活动陶冶人。注重加大投入，加强文明创建阵地建设和硬件环境建设，创建了荣誉墙，举办了微机班和书法班等学习活动，组织青年干部参加“五·四”青年干部座谈会，在上级党委的帮助下组建了合作区新兴小乐队，自费购置了架子鼓、电子琴、电吉它、电贝司和萨克斯等乐器，利用业余时间组织学习，参加了广场文艺演出、庆“十·一”文艺汇演等大型活动，各种文体活动的开展，极大地调动了青年干部的工作积极性，营造了浓郁的财政文化氛围，全面激发了青年干部职工的内在活力。
用业务学习提高人。他们持之以恒地坚持学习制度，组织全体青年干部参加了全市的《行政许可法》讲座学习，购置了财政实用公文写作电子书，举办了行政事业单位财务制度培训班和财政公文写作专题讲座，坚持灵活多样、学以致用的学习方式，用学习成果去指导工作实践，在工作实践中检验学习成果，使各项业务学习活动得到健康有序地开展，青年干部职工整体素质得到全面提升。
三、立足岗位，加快发展
为民聚财，积极探索新的经济增长点。对于我们这样一个经济相对落后的困难地区而言，调整财源结构、做强优势产业，积极探索新的经济增长点是加快发展的首要问题。在深思熟虑的基础上，他们把预算工作的重点放在了培植财源工作上。首先，注重投入、强化优势，壮大支柱财源，突出电力、经贸和旅游等传统支柱产业，加大对工业技术改造和特色产业的支持力度，促进了电力贸易等产业的发展壮大，近年来仅电力贸易产业提供的税收就占全区财政收入的50％以上。其次，注重特色、调整结构，建立基础财源。他们通过与民营企业的广泛接触，搜集了大量可行的项目，优中选优，把着眼点落到引进俄罗斯廉价电力资源的合作项目上。同时，积极利用全省市县级财源建设包扶政策，按照国家及省里专项资金的倾斜政策和支持方向，积极组织相关部门做好项目申报工作，为“对俄购电新兴基础原材料工业园区”项目争取专项资金2100万元，保证了项目的如期启动和按时投产达效，至今实现新增财政收入2400多万元，为地方经济的发展壮大奠定了坚实的基础。XX年－XX年保持了连续六年财政预算收入两位数增长的良好势头，XX年预计全口径财政预算收入还将有大幅度的增长。
为民理财，不断优化财政支出结构，提高财政资金使用效益。近年来，随着全区经济形势的不断发展，财政收入增长较快，但由于刚性支出项目不断增加和不合理支出的客观存在，加之现行财政体制的限制，资金供需矛盾十分突出。因此，合理调整财政支出结构，遏制非生产性支出增长过猛势头，加大对重点项目投资，提高资金的使用效益就显得尤为重要。他们针对不同性质单位，在调查核实的基础上，严格控制核定单位收支和财政拨款，通过下达拨款指标和收支指标，提高预算透明度，让部门单位早知道，早落实，早安排。由于工作性质的关系，各单位时常需要解决资金或经费，凡是正当的、应该办的，他们从不扯皮推诿，即使不合理的，也不厌其烦地解释说服，让大家都理解“事业是无限的，资金是有限的”这个道理。
[netpage]为民兴财，稳步推进各项预算体制改革。一是全面启动了部门预算编制改革，将全区机关事业单位全部纳入部门预算编制范围，增强了预算编制的刚性化和约束力，为重点项目建设支出提供了制度保障，有效保证了全年财政预算收支平衡。二是顺利实施了国库集中收付制度改革，从制度上解决了财政资金被截留、挤占、挪用等问题，规范了各www.daodoc.com 文秘范文行政事业单位会计核算工作，强化了财政支出管理。三是切实解决工资发放问题，一方面组织有关人员从源头入手，建立了财政供养人员信息管理系统，会同有关部门推行编制、财政、人事三位一体的捆绑式运行机制；另一方面积极完善措施，突出抓了七个重点：完善体制保财力、预算安排保重点、建立专户保调度、控编节支保平衡、加强征管保增收、转移支付补缺口、强化责任保落实。这些措施实施后，不仅有效查堵了漏洞，还规范了预算管理秩序，提高了财政资金的使用效益。
四、扶贫解困、奉献爱心
学院贫困学生同学，以超出本科录取分数线的全校最好成绩升入大学，但因家庭贫困面临辍学，该学生家住农场，父亲长年卧床不起丧失劳动能力、母亲下岗后在工厂打工，每月家庭收入仅有200多元。他们在得知这一情况后，把她作为自己的一帮一扶贫对象，号召全局青年干部职工对该同学进行了爱心捐款助学活动，已连续三年先后五次捐款11000多元帮助其完成大学学业，他们在每个学期开学初都定期组织慰问活动，为她送去学习用品和生活用品。XX年同学在专升本考试中，以优异的成绩考入大学，相信她一定会成为国家教师队伍中的优秀人材。在合作区党委的支持下，他们与学院领导建立了更加广泛的接触，决定把这种有益的社会公益活动继续传递下去，电视台就此事进行了专题采访和报道，也得到了社会各界的广泛关注，收到了良好的社会效果。
市经济合作区财政局预算科的同志都是刚刚走出校门的大学生，他们中有在大学期间加入党组织的社团骨干，有刚刚加入党组织的预备党员，有连年被评为优秀公务员的岗位标兵，有已经走上领导岗位的年青干部。他们从参加工作以来就把全部心血倾注在财政预算事业中，以忘我的工作态度和饱满的工作热情，全身心地扑在自己热爱而为之奋斗的财政事业上，练就了生财、聚财、理财的本领，为财政经济发展做出了重要贡献。
第13篇：预算工作总结
2008年个人年终小结
时间转瞬即逝，再一次迎来了岁末忙碌而欣慰的日子。回首这一年，我在工作上成熟了许多；在学习上进步了许多；在思想上也提高了许多。总体看来，我对这一年的工作总结如下：
一、虚心学习，努力工作：
由于初来乍到的我来到这个新的环境中，显得有些暮生。但幸运的是我遇到了善解人意的领导，热心助人的同事，因此，我在领导的悉心关怀下，在同事们的热情帮助下逐渐的成熟起来，无论在事业上还是在思想上都有了很大的提高。
二、整理档案资料，做好归档工作：
由于我部门工作的特殊性，大量日常工作的资料均需要整理归档，这给我们的工作增添了很大的负担。我四月份到公司后首先对公司以前的合同、材料核价单、结算进行整理归档，经过近一个月的的资料整理，终于完成了这项工作。
三、做好本职工作，努力为公司节约成本:
1、在合同签订之前，对集团控购产品，严格按照“集团集中控购产品签约原则”执行。将集团控购单位及品牌第一个纳入候选发包单位，并在第一时间通知控购单位并与之取得联系，对具体项目、具体事宜进行洽商；在进行比选时，在同等条件下，优先选用集团控购单位。在一些发包工程中，涉及一些材料为集团控购产品类别的，我们在条件符合的情况下，尽量优先选用控购产品品牌为甲指材料，以集团控购价格为基础与分包商谈判,通过加强合同管理，把矛盾发生的可能性将至最低。对供货单位的选择上，尽量做到货比三家，为公司选择信、价比最好的合作单位。
2、在合同签订时，采用固定单价合同，约定死人工、材料的计取方式，不执行政府年度调增文件。因在投标报价阶段，施工单位为了中标，往往会把单价降低，
优惠幅度较大，这样对我司有益。同时明确人工、材料价格风险控制条款及超过约定风险幅度时的调整方法。如采用预算加系数的计价方式，在签合同时可以根据人工、材料价格上涨、下降幅度的比例作为调价的参考依据，在浮动比例以内不予调整，调整后的价差只计取税金，不计其他费用。从4月份到现在已起草、签订合同19份；
3、在材料核价的工作中，通过网络等各种方法，随时掌握和了解市场材料价格，为核价提供有力的依据，今年已核价材料大小100多种；在对竣工结算的过程中，做到事实求事，以竣工图为依据结合现场实际情况进行结算，尽最大努力把造价控制在合理范围之内，08年共结算16份，结算金额980余万元，手上还有一期园林景观的结算，预计结算金额500万元；并对一期一标审计进行跟踪。
四、努力参加集团各种活动：
为了适应时代的要求，集团今年先后开通“合约条线”、“用友系统”，并举办了一系列的培训活动，我积极参加这些活动，和兄弟单位合约人进行交流，吸取他们成功的经验用到我们自己的工作中，提高自己的工作效率。
五、今后工作如何做：
宏观政策和经济大环境影响，房地产市场经受前所未有的考验，面对严峻的市场，认清形势，坚定信心，在逆境中求生存，困难中寻找突破口，积极应对，周全考虑对策和措施，逆势而上。在市场中，只有找准价值占位，获得良好的竞争势能，才能赢得竞争，赢得未来的可持续发展，为此今后的工作中我要努力做到：
1、加大市场考察力度，及时掌握材料、人工价格信息和走势。定期调察市场人工、材料价格的浮动情况，与《造价信息》进行比较，掌握第一手材料，提前做出预测，做到有备无患。
2、提前寻找供应商，化解风险。任何一种建筑材料的供应，都有它的时间性和
季节性。比如说，每年的八九月份，是安装材料大量需求的阶段，电线电缆的价格会上涨，我们可以统筹安排，错开这个季节，在
四、五月份寻找有实力和信誉良好的供应商和生产商，与他们签订合同，约定好供应价格和时间，有合同做保障，他们可以提前储备原材料，或者提前生产出来，可以避免需求旺季，人工上涨，原材料上涨几个项目材料、设备统一招标采购。以量取胜，用量大来吸引供应商，迫使供应商为了竞争这么大的市场，薄利多销、忍痛降价，纷纷降到底价，达到我们的目的。
我相信通过2008年积累的知识和经验，2009年的工作会的更顺利！
2009年又快过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：
一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
二、积极做好工程的审计工作。
做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。
三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。
本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。
今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行
的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。
五、利用工作之余的休息时间加强学习。
平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。
以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
第14篇：预算工作总结
河南世纪博通工程咨询有限公司设计二部员工工作总结
2011年下半年工作总结
2011年8月我加入公司设计二部，转眼已经将近半年过去，回顾这半年的工作和生活，受益颇多。在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在2011年下半年取得了不小的进步。现将有关2011年下半年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好基础，我加紧对公司各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
公司也很注重鼓励和培养员工参加各类专业考试和培训，提高自己的专业水平。对于参加工作不久的我是个很大的激励。
2、熟悉岗位内容，加强专业知识
设计二部是主要从事景观绿化方面的设计，我的工作内容是完成部门景观设计过程中估算、概算、预算及领导安排的其它事项。由于在原单位主要负责路桥方面的预算编制及技术质量控制，对于景观绿化方面的预算工作基本没有接触。当我拿到第一份图纸开始做预算时，感觉是相当困难。幸运的是领导和同事给了我巨大帮助，在来公司的第一个月，领导没有给我安排具体工作，给了我充足的时间来熟悉景观绿化方面的树种、工艺、定额、规范以及前辈留下的预算方面的相关资料。让我一步步的熟悉，慢慢上手。在这里我要衷心的感谢领导和同事的支持帮助。
3、工作情况简要总结
（1）登封市城镇生活污水生态湿地处理-四镇的施工图预算。
（2）汾阳市禹门河冯家庄至北门河道生态综合治理工程施工图预算。
（3）登封市农村生活污水生态湿地处理-八村的施工图预算。
（4）国道107线郑州段改建工程绿化施工图预算。
（5）郑州市须水河生态水河道护岸施工图预算。
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（6）巩义至登封高速公路绿化概算及施工图预算。
（7）南四环分离式立交施工图预算。
（8）郑州市动物园2011-2012年度场馆改扩建项目绿化及建筑施工图预算。
（9）部分公路及绿化概算。
（10）内乡至邓州高速公路绿化投标预算前期工作。
二、存在的不足以及改进措施
2011年已然过去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然在工作中学到了很多，但还有很多不满意的地方，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏绿化、景观方面的专业知识
在工作的过程中，由于绿化专业比较陌生，造成工作效率降低甚至出现错误。对于各树种的适宜种植环境、成活率、栽植条件、树形修剪尺寸、外购苗木时是否带土球等常识及经验性知识不熟悉；硬质景观施工工艺不了解，施工工程中在图纸上体现不出来的配件及辅助工艺不知道；景观绿化方面的技术规范、现行规定、各种要求不清楚；各种苗木、装饰性材料的价格地区间的差别处理不到位；造成定额套用容易不适用、缺漏项、材料价格组价时差别较大等情况。在以后的工作中，我要恶补相关知识，熟记定额相关的计算规则和适用范围，平常注意收集各种常用知识和价格信息，增强自己的专业知识。
2、缺乏工作经验
在工作过程中，我的工作内容包括综合绿化工程及单独的公路绿化工程。对于综合绿化工程其中包括的建筑、电气、给排水、暖通这些配套工程预算更是一知半解；对于综合绿化工程与公路绿化工程之间的区别处理还不到位。我认识到需要尽快补充工作经验以及积极与他人沟通，在以后的工作中我会多注意这些方面，培养工作经验，更好的完成工作。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对专业认识不够，特别是施工工艺以及工程量清单、定额，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
4、市场信息把握不够
对于各地区域的市场信息价格等了解少，这对以后预算工作将是一个很大的
影响。所以我现将通过日常积累、网上询价、施工现场实地问讯实在的去开始接触和了解相关的知识和经验。加强自己的市场信息敏锐。
三、2012年的工作目标
在认识到自己不足的前提下，不断的改善自己，在2012年要做到能独挡一面，在完成自己本职工作的前提下，尽可能的多学习，为以后的工作打下坚定的基础，其实我的目标很简单，就是“努力工作、快乐生活”。
在这半年的工作中除了工作，还接触了许多不同的人和事让我在生活情感做人做事方面也有些改变，希望今后能更好的把握自己的生活和人际关系。,
四、个人心得
在预算的工作工程中，让我对预算有了更深的认识。我觉得干好这份工作需要的是：耐心、细心、责任心，在这其中我比较欠缺的就是细心。也让我认识到专业知识要扎实，每遇到一个问题一定要弄清楚，要举一反三。
在预算领域，我还是一个新手。自己平时除了看看技术书籍外还经常熟悉定额。同时也向公司前辈身上学习先进的工作经验和工作方法，从而不断提高自身的业务水平。预算软件操作方面，计价软件已经相当熟练，在图形算量和钢筋抽量方面在努力的学习，我有信心做的越来越好。
希望自己能始终有个良好的心态，工作积极奋进，生活阳光快乐；保持持续学习发展的习惯深入专业改善工作方法和技能，拓展各方面知识和人际关系；努力改变自己懒惰的习惯坚持健身；努力提高自己的收入让身边的人过上幸福的生活。
五、结语
最后我要感谢公司领导对我的关心与指导， 让我在2011年经历了很多，成长了很多；其次要感谢所有帮助支持我的每一位同事，是他们身体力行的帮助和一如既往的支持，让我一步一步的走到了今天。
设计二部：李志勇2011年12月30日
第15篇：预算工作总结
2011年度工作总结
岁月流转，时光飞逝，转眼间2011年即将过去。回顾2011年的工作，本人在公司各级领导及各位同事的关心帮助及大力支持下，完成了领导交给的各项任务，在思想意识及业务能力上得到一定的提高。为了更好地做好自己今后的工作，总结经验，现将2011年的工作总结如下：
一、遵章守纪，学习新知识，提高业务水平
本人能够遵守公司的各项规章制度、遵守法律法规和有关造价行业的管理规定，恪守职业道德，保证预算审核的质量。遵章守纪，学习新知识，提高业务水平
本人能够遵守公司各项规章制度，不迟到、不早退、做到有事请假，尊敬领导，搞好各部门人员之间的关系，利用各种学习方法，补充新知识，不断提高业务水平。
二、认真做好本职工作
本人负责电气安装预算编制的预算编制工作。在工作中，能够按时按质地完成领导交给的各项工作任务，服从领导的工作安排。在预、结算及洽商编制工作中，认真执行法律、法规和造价管理方面的各项规章制度，严肃、详细地审核，做到有理有据、实事求是，依据工程图纸及工程部提供的各种资料并结合现场实际情况编制预算。准备工作。搜集洽商、设计变更、现场工程量签证单、工程进度等各种原始资料；编制洽商及 设计变更预算等。
三、注重做好各项其他日常工作
。能够结合现场实际、施工合同预算及工程部工程师签发的单据，合理确定洽商变更的金额，为领导决策提供可靠的依据。
四、加强学习提高业务水平
不断学习新知识，加强学习新的法规及行业管理规定，平时注意收集与安装工程有关的补充定额资料文件及政府部门新发布的管理规定。 本人今年参加了广联达举办的安装工程图形算量学习班，使本人开阔了眼界学到了许多新知识，掌握了更好、更快的算量方法。
以上是本人粗略的个人工作总结，请领导审阅。如工作上有不妥之处，请领导指出，以便本人及时改正，从而更好地工作。
2011-12-15
第16篇：预算工作总结
一、上半年工作完成情况
2015年上半年工作主要围绕完善全面预算管理体系方面进行，主要预算指标完成情况如下:截止5月净利润（考核口径剔除营业税金及附加、集中费用）完成省公司基本目标46.3%，超时间进度4.93 pp。省公司下发数据（含营业税金及附加、集中费用）累计净利润率33.24%,全省第4。
二、工作举措
（一）简化管理架构、明晰管理职责
撤销全面预算管理委员会、人力资源管理委员会以及创新管理委员会，成立战略执行委员会，并对战略执行委员会的的人员构成、组织架构、工作职责，工作机制、流程发文进行明确。
（二）优化预算流程、规范管理制度
全面梳理公司现行预算管理流程，建立目标设定、预算编制及下达、预算执行、预算监控与分析、预算调整、预算考核一体化的闭环管理流程。编制《荆州分公司营销费用预算闭环管理操作手册（讨论稿）》，采取以点代面的方式，以营销资源预算优化为着力点，推行全面预算闭环管理。按照营销费用类别组织市场部门制定了相关的管理办法及规范，包括《广告宣传费管理全过程管理》、《酬金管理办法》、《终端管理相关规范》、《积分兑换闭环管理流程》等。
（三）工作计划先行、预算使用匹配
开展全员预算，利用建立工作计划的方式，调动基层作业人员参与到预算编制工作中，提高工作计划的可实施性。各单位通过工作计划的方式将成本预算管理融入具体工作当中，充分做到项目、预算、责任人相匹配。月度通报工作计划执行偏离情况，及时对各单位成本预算使用进行预警，敦促其针对工作计划合理安排成本预算投放，切实对预算使用过程进行监控。
（四）优化管控手段、改善过程管理
营销费用过程控制推行实际业务量与预算资源挂钩，搭建市场业务目标完成值与营销费用使用进度匹配平台，实时监控营销资源使用进度，按照业务量与营销费用完成情况，合理规划月度目标分解数与营销资源月度投放进度。设备维修费过程控制推行项目责任制，从项目立项、合同签订、项目申报、报账进度全生命周期过程，控制设备维修费使用进度。采取标杆对标方式，对区县单位户均营销费用、单个员工平均招待费、三公费用等进行对标，通过找差距、提升不足、改善成本使用效益。
（五）强化预算考核、促进管理提升
2015年全面预算考核严格按照《全面预算管理责任追究管理办法》进行管理，落实工作计划完成、预算进度完成与单位管理责任、领导人责任、项目负责人责任。丰富预算考核指标，采取工作项目完成率与预算完成进度、预算使用金额偏离度进行综合考核，弥补预算考核指标单一不足。
二、待改进短板
（一）工作计划表考核短板 工作计划预算使用金额偏离情况暂无法对应到每个项目，主要是市场口业务计划无法取值到每个项目实际使用预算值，如何取数成为短板问题。工作项目完成率主要依靠各单位自评数据计算完成，如何保证各单位填报实际完成数据质量问题成为难点。
（二）资产预算联动平台短板
资产与预算联动管理平台搭建，能耗系统中存在基站编码如何转换成资产物理地点的问题。能耗系统与资产管理系统同一资产所属物理地址是否统一。
（三）预算使用均衡性短板
上半年成本费用使用进度不足，累计每月完成进度均低于时间进度，其中设备维修费使用进度与时间进度偏差较大。
三、下一步工作计划
（一）营销资源流程优化制度落地
严格按照制定的营销费用相关管理办法与规范，进行分类管控。加强对未严格按照既定管理规范与办法的单位进行问责，对营销费用流程优化落地执行较好的单位采取一定激励政策，引导全市向标杆单位学习。
（二）开展营销费用效益分析
实时监控营销费用使用与业务量匹配关系，开展不定期的营销资源投放效益分析，采取营销案全过程管理与营销资源投放效益分析并行举措，及时找出业务营销短板问题，调整营销方案。
（三）完善预算监控IT化系统平台 工作计划表IT化系统7月进入试运行状态，对使用过程中出现的一些不足会采用管理手段进行优化。业务量与营销资源联动平台功能要与工作计划表相互联系起来，共同对预算管理过程进行实时监控。
（四）开展重点费用预计进度与实际完成进度月度通报 从7月开始将各单位重点费用进展情况进行专项分析，在每月财务收支通报中予以说明，敦促各单位重点费用按计划完成，并要求计划与实际完成偏离较大的单位提交原因分析与整改措施。
第17篇：预算工作总结
预算工作总结
财务部XXX
光阴如梭，我来到这个团队转眼已有四个月。经过这四个月，我在团队的帮助下不断成长；经过这四个月，我寻找自己的不足并改正；经过这四个月，我对预算工作从一张白纸慢慢开始叙写。
为了更好的完成公司预算管理工作，做好预算控制，提高预算执行能力，根据《全面预算管理办法》，现将2012年9月前预算工作总结如下：
一、回顾以往，总结经验
自负责预算管理工作以来，我一直秉承学习和思考相结合的方法，认真完成领导安排的工作，并积极思考改进方法。
（一）已完成工作
1.登记各部门费用，填写《2012年各部门费用表》。
在原有表格基础上不断改进，做好数据整理，按费用（销售费用、管理费用、财务费用、税金及附加、制造费用）和部门分类登记，方便数据查询。
2.登记采购费用。
应公司管理和领导要求，自7月开始采购费用登记工作，以完善预算统计，掌握预算执行情况。
3.完成《公司全面预算管理办法》（草稿）编写。
为加强公司全面预算管理，完善公司财务制度，根在部门领导的
指导下，完成《全面预算管理办法》的编写，这为公司今后全面预算工作的开展提供了编制依据，更利于完善全面预算管理的预算和执行工作。
4.预算执行情况的分析及报告。
每月预算执行情况主要从各部门资金预算执行情况及费用预算执行情况说明及分析。通过预算执行情况的数据分析，直观各责任部门预算执行情况，有效控制各责任部门预算管理，提高预算执行能力。
5.2013年全面预算基础工作准备。根据公司实际情况改进各部门预算上报表格，做到有表可依。
（二）预算工作中存在的问题
1.预算执行过程中
预算执行过程中主要有两大问题。
（1）预算计划表填写问题。预算实行之初，各责任部门对计划使用表的填写存在疑问，经沟通后已逐步改进。
（2）预算计划表上报问题。由于各责任部门兼职预算员未经过预算上报内容的系统培训，导致预算计划表填制及上报存在问题，不能有效完成预算工作。
2.预算情况分析
作为财务人员，主要工作是整理各部门预算及执行数据，不能深入分析预算执行情况原因，需要各责任部门从专业角度分析。
3.预算考核
公司《KPI考核表》中预算考核重点是考核各责任部门资金使用
状况，可制定《预算考核管理办法》针对预算各方面考核，如：预算计划表是否按时交纳，格式是否正确，手续是否完整，是否进行预算执行情况分析等。
4.《全面预算管理办法》的完善
《全面预算管理办法》（试行版）开始实施后，对预算工作起到了指导作用，在实践中也逐渐发现公司预算实际情况与《全面预算管理办法》之间的差异，因此，在后期可根据公司实际情况逐步对《全面预算管理办法》修订，发挥更大作用。
针对以上问题，将在第四季度提出解决方案，制定解决计划，按计划逐项解决。
二、第四季度预算工作计划
1.编制2013年财务预算并报董事会
为做好2013年预算管理工作，根据《全面预算管理办法》，第四季度将着手开展各责任部门2013年度预算统计工作，整合编制《2013年度财务预算报告》并报董事会。
2.《全面预算管理办法》修订工作
根据公司实际情况及预算试行过程中发现的问题，对《全面预算管理办法》进行修订，以提高其对我司预算工作的指导效果。
3.《预算考核管理办法》制定工作
为提高各责任部门预算工作的执行能力及完成效率，分析预算执行过程中存在的问题并解决，建立预算预警机制，可制定《预算考核管理办法》针对预算工作中的具体事项进行考核，做到有奖有惩。
4.各责任部门自我预算执行情况分析，找出问题并解决。各责任部门可根据财务部核算预算数据，对存在较大问题事项作出分析说明，总结经验及不足。并对兼职预算员预算计划表的填制内容进行系统培训，以解决计划表填制问题。
5.构建公司预算管理信息化系统
为完善公司财务预算管理，根据《全面预算管理办法》，将进一步完善我司预算管理信息化系统，实现网上申报、网上审批和网上调整预算。
6.自我完善和提升
为了提升自己的预算工作能力，将加强自我学习。同时也希望公司能给予我学习全面预算管理知识的机会，做好自我完善与提升，做好预算规划，及时将预算管理的新方法和新问题进行传达与剖析，切实提高全面预算管理的预算准确率。
第18篇：预算工作总结
工作总结
来到我们项目部这个大家庭，我很幸运能得到各位领导和同事们的教导和帮助，想想刚开始我连打印机都不会用，心里的感激之情无法言说。
部门的同事从资料开始带我，教我及时更新各种台账、整理发文未返回单子和给事业部上报资料，这是些比较繁琐的事情，但却让我有机会全面接触商务工作有关资料，每一份资料我都认真看，都让我有所收获，让我对整个项目流程、成本控制有个系统了解。上次事业部领导过来检查商务部资料，提出了很多改进建议，例如规范编号、完善手续，也让我明白，想做好资料也不是件简单的事，自己得多借鉴资料室还有甲方资料员整理资料的高效方法，处处留心处处学习。
每次下来的进度款，包含甲供钢材金额、安装金额，还有甲方代付款、各种扣款、各种费用，商务和财务有些比较混乱的地方，对账对得晕头转向，主要自己对财务的运作不太了解，自己还需要与项目财务和甲方财务多沟通，把商务和财务角度结合起来明确项目的资金走向。接着我学着负责办理一些签证，向现场施工员问清情况，及时联系好监理单位、甲方工程部、成本部进行现场测量，很需要对现场的方位感，很锻炼自己的沟通与协调能力。在实际工作中沟通实在是太重要了，多问多沟通，我得深刻提高变更索赔意识，为公司争取利益。
14#预算对我来说是一项很大挑战，这栋楼造型比其他楼都复杂，项目部没有最新的图集资料，在网上都费劲地搜才搜到，对施工工序的不了解，影响我定额选用的准确性。而最快获得施工技术方面知识的方法就是去一线了解，真的挺感谢现场人员给我耐心的解说。特别是地下室及自行车坡道部分，我对地下室底板、顶板、外墙防水等施工工艺不太了解，和书记讨论一早上才基本有了概念，。在一步一步探索、提问、实算、修改后我才有了清晰的思路，实际工作这段时间，我才深刻明白，世上无难事，要有自信一步一步来尝试，在实践过程中你会慢慢找到方法。遇到图纸表示矛盾问题比较多，我预算经验不足不懂得如何拿捏，纠于细节，没有整体观，影响工作效率，其实有些问题当时不明白，可能放段时间等了解深入就会通的，得有大局观，提高工作效率，不要因为小问题就停滞不前了。
预算要一个清晰的思路，业务水平过硬才不会因为心急而乱了思路。目前我还是用的手算，接下来会提高自己电脑操作技能，学习图形算量、CAD等，自己对工作数据还是不够敏感，很难做到面面俱到，事事周全，检错估算能力也亟待提高。我向来就是个学东西学得很慢的人，始终相信勤能补拙，本事过硬才是立身之本，每天都有收获的快感，努力修好本事，充满热情投入工作。
第19篇：预算工作总结
从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。市场既要求我们具有丰富的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。下面我就谈谈工作这方面的体会。
一、在工程造价管理中，人的因素更显重要
尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。
工程造价控制涉及多个环节和专业，如：前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量的完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视“以人为本”，要强化激励和约束机制。
二、把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去
要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合时控制工程造价最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效的控制工程造价。为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。
三、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的核心
新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。我们对施工单位的选择是比较慎重的，因为施工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益。再者是要求施工企业具备足够的技术实力。它不仅是施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应采用公开招标或邀请招标，杜绝仪标或变相仪标。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半工程居高不下。
四、竣工结算时有些控制工程造价的关键
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，安装甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、拉项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。
为了合理确定工程造价，计价必须准确。预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原则、内在联系，确保工程造价计算的准确性。此外，预算人员要坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询价，掌握价格动态；提高工程计价的准确性。
控制工程造价的最后一道关，是竣工结算，凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续，从多年工作的经验来看，在工程竣工结算中漏洞很多，有的项目没有施工但结算时没有进行核减，因此结算时，要求我们要有耐心、细致的工作方法，认真核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，以确保结算质量。
以上是我从事工程造价的工作体会，尽管取得了一定的成绩，但还存在许多不足，今后我在这个方面还要加强学习，在实践中不断磨练自己，不断提高自己在工程造价方面的能力，为建筑工程建设作出应有的贡献。 篇二：造价工作总结（2568字）
大潮中，如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。市场既要求我们具有丰富的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。在工程建设方面，除了抓好工程质量，最重要的是价格，尽可能多地为社会生产出优质优价工程。因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。下面就我几年来的工作谈谈这方面的体会。
一、"以人为本"是有效控制工程质量、降低工程造价的基础
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。 首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
在工程造价管理中，人的因素更显重要。尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。
工程造价控制涉及多个环节和专业，如:前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视"以人为本"，要强化激励和约束机制。
二、强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提
工程质量是做出来的，但是如果在设计阶段不够严谨，没有采用新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也无济于事，因此，强化工程设计是做好工程质量的前提。
强化设计关也是降低工程造价的重要一环，因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75%-95%。在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%-75%；在施工图设计阶段，影晌项目投资的可能性为5%-35%。很显然，项目技资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。有资料分析，设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。而长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样作尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。 还要指出，要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制工程造价。为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。
三、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的核心
新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。我们对施工单位的选择是比较慎重的，因为施工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力。它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下。
四、竣工结算是有效控制工程造价的关键
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、拉项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。
为了合理确定工程造价，计价必须准确。预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原理、内在联系，确保工程造价计算的准确性。此外，预算人员要坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询价，掌握价格动态；提高工程计价的准确性。
控制工程造价的最后一道关，是竣工结算。凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续，从多年工作的经验来看，在工程竣工结算中漏洞很多，有的项目没有施工但结算时没有进行核减，因此结算时，要求我们要有耐心、细致的工作方法，认真核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，以确保结算质量。
以上是我从事工程造价工作几年来的工作体会，尽管取得了一定的成绩，但还存在许多不足，今后我在这个方面还要加强学习，在实践中不断磨练自己，不断提高自己在工程造价方面的能力，为交通工程建设作出应有的贡献！ 篇三：工程造价年终总结（3638字）
2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理：合同的管理与信息的管理。
一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：
(一)投标签约阶段 (二)施工准备阶段 (三)施工阶段
(四)验收交工与结算阶段 (五)售后服务阶段
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段：
1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲：包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常
二、施工阶段
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素：
1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
二、质量的控制
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。 (一)事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量控制的内容：
1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。
2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
3、织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。
4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。(二)事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：
1、工序交接有检查(抽查)。
2、施工分项有方案。
3、技术措施有交底。
3、图纸会审有记录。
4、设计变更有手续。
5、质量处理有复查。
6、质量文件有档案。
(三)事后质量控制
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、组织调试运行。
2、准备验收文件。
3、组织自检和初步验收。
影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。
2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。
5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。
施工质量控制的原则：
1、坚持“质量每一，用户至上”。
2、以人为核心。
3、以预防为主。
4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。
三、安全控制
对于安全的管理要依据以下六项原则执行：
(一)管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。
(二)坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。
(三)坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第
一、预防为主”。(四)坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。
(五)安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
(六)在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。
安全管理的具体措施：
1、落实安全责任，实施责任管理 项目经理是施工项目第一责任人。
2、安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。
3、安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。
4、作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。
5、生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。
6、正确对待事故的调查与处理。
四、成本的控制
成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
施工项目施工期间，控制成本的措施：
1、办理施工任务单和限额购料单的管理。
2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。
3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。
4、定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。具体办法：(1)以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的控制。(2)以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
五、合同管理与信息管理
一般规定的施工项目投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔尝，合同终止。 信息的储存和利用：
第一、信息管理。收集、整理、处理、存储
第二、合同签定具有法律效力，作为项目经理要严格奠定合同中的义务。第
三、交工验收阶段
一般规定，交工验收准备，竣工资料，竣工结算与验收管理。 工程的竣工具体要求：
1、工程已达到甲方竣工要求。
2、各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图例配备齐全，达到完整的竣工资料。如何搞好竣工结算：
1、企业领导的重视。
2、编制人员具备各种工程的规范。
3、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。
4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。
5、全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。
6、仔细分析，算全该算内容是关键。
7、正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段。第
四、售后维修。具体在合同中已经体现。 在整体工程管理中，有3个难点：
1、沟通。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。
2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。
3、文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找非常困难。往往随差工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重。
总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与项目经理施工丛书加上自己的施工经验一起写出来的。有错误的地方希望领导指正。 篇四：工程造价年终工作总结（3240字）
表”重要思想的高度，切实履行法律法规和有关部门赋予的职能，认真贯彻国家、省工程造价管理部门制定的有关方针、政策，遵循市场经济规律，积极探索我国加入WTO后工程造价管理方面的新路子，抓住机遇，迎接挑战。站领导班子团结站内的广大职工，同心同德，携手奋进，结合我市实际，努力开拓工程造价管理工作新局面，使我市的工程造价管理工作逐步走向科学化、现代化、民主化的轨道，不仅与过去的现状有较大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各项目标，现将具体情况总结如下。
一、一年来所做的工作
(一)、加强政治学习，不断提高站内职工政治觉悟。严格学习制度，严明组织纪律，单位负责人带头学，并安排站全体职工周五集中学习，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真学习十六大精神和三中全会文件精神，建设行业法律法规，通过学习使全体职工树立了宗旨意识、服务意识、大局意识。教育广大职工要牢固树立正确的权利观、利益观和地位观，始终保持清醒的头脑，提高自身的“免疫力”。
(二)、建章立制，依法治站。市定额站肩负着全市建设工程造价管理的重任，号称建设系统的“物价局”，定额站的工作对建设工程造价的合理确定与控制至关重要，直接关系到房地产、建材等相关产业发展，从而对我市经济发展带来一定的影响。过去各项制度不健全，也不尽完善，工作效率低下，办事程序不规范，主观随意性强，在社会上造成一定的负面影响，使定额站的形象受损。针对这些情况我们及时地采取措施，以优化经济发展环境活动整治为契机，今年先后修定并完善了《定额站考勤、考核管理办法》、《定额站小汽车管理办法》，完善了《定额站财务管理办法》以及《定额站学习制度》等，加强了内部管理，规范了办事程序，提高了工作效率，树立了良好的单位形象，有力地推动了我站开展优化经济发展环境活动。基本上做到了有章可依、按章操作，科学管理、依法治站。使我市的建设工程造价管理步入规范化、科学化的管理轨道。
(三)、加强精神文明建设，全面提高职工素质。我单位现有人员已达17人，业务素质参差不齐，随着市场经济的逐步深入以及入世后工程造价管理水平要求的提高，无论从思想意识、工作方法、专业技术等方面，都很难适用新时期工程造价管理要求。甚至闲暇之余，一度出现少部分人工作相互推诿，在同事之间搬弄是非，造成站内团结状况不良。针对这种状况，新的领导班子一方面及时排查，对相关职工批评教育并做好思想沟通工作;另一方面从时间、经费上支持站职工参加继续教育，加强业务素质建设，提高建设工程造价管理水平。
(四)、实行民主集中制，增强站内职工团结。为在定额站内营造一个团结紧张、严肃活泼的工作氛围，我们在定额站日常工作中开展集体活动或遇重大及敏感问题，均采取民主集中制的办法，先在站内领导班子中开会讨论，基本形成一致意见后，再交由站内全体职工会议讨论，讨论中大家充分发表意见，不搞站长一言堂，最后再由站领导班子(含室主任)开会形成决议后付诸实施。
在站内财务管理方面，严格遵循内部控制制度，实行民主理财，职工福利分配方面都实行公开操作，在经办、证明、审核等手续都齐全的情况下才批准报销，实行阳光操作原则，以消除职工误解。此外在站内提倡大事将原则，小事将风格，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，互谅互让，互相尊重。目前定额站的团结状况有了明显改观。
(五)、增收节支，提高经济效益。我们一直高度重视工程定额测定费的收取工作，一方面我们通过委托行政服务中心窗口收取工程定额测定费，另一方面我们通过下列措施收取定额测定费:
1、通过建委下文收取费用。
2、通过接待咨询，对未缴纳的企业追缴费用。
3、对外地施工企业来我市从事建筑业务的通过各县(区)造价员登记造册配合我们上门收费。
4、委托部分县(区)通过招投标发放施工许可证收费。通过上述措施起到了很好的效果，达到了预期的目的，为下一步的工作积累了丰富的经验。
(六)、加快硬件环境建设和智力投资力度。开始，我们的办公条件简陋，硬件环境差，没有会议室，有时十几个人拥挤在一个办公室开会、学习，严重的影响了我们正常工作的开展。去年，在委领导的大力支持下，我站解决了约80平方米的办公场所，缓解了办公拥挤的状况。另外，增添了4台空调，6台电脑，1台复印机，改善了单位办公条件。为提高本站职工业务能力和改善职工的知识结构，我站先后投入3万多元支持五位同志到有关院校学习，使我们能够适应新时期工程造价管理的要求，为我站的下一步工作提供智力支持，使我们的工作能跟上时代的步伐，与时俱进，开拓创新。
(七)、业务工作完成情况。(1)、发出工程造价仲裁和咨询文件100份。调解工程造价纠纷多起，为规范和稳定我市工程造价市场起到了积极的作用。(2)、为了落实建设部《建设工程工程量清单计价规范》在我市顺利推行，在省站的统一布置下我站先后办了六期工程量清单计价规范学习班，参加学习的人有建设、施工、中介机构、造价员、造价师等，累计达500余人。主要课程都是由我站工作人员自己承担，改变了过去由省站派人或外聘专家授课的局面，并且我们还深入县里办班，为参加学习的人员节约了费用和时间。此外还办了一期造价员培训班，为提高我市造价员从业水平起了积极的作用。(3)、近几年市场钢材、水泥等建筑材料价格陡涨，引起工程造价市场混乱，造价纠纷不断、为保护甲、乙双方的合法权益，我们及时发出了《进一步加强建筑材料市场价格管理办法》，此办法的及时出台，为甲乙双方办理工程预决算提供了依据，减少了工程造价纠纷，在合理确定和有效控制我市工程造价方面起到积极的作用，赢得了社会各界的广泛赞誉。(4)、发行《工程造价》1000份。(5)、按质按量完成了省站分配给我站“2000年土建定额”的修补工作，并受到了省站的表彰。(6)、办理造价员考前培训班150人左右。组织造价工程师报名、培训和继续教育100人以上。(7)、办理造价咨询中介机构的脱钩改制和年检考核工作。(8)、圆满完成了各级领导交办的其他工作和任务。
二、存在问题
(一)、工程造价工作开展的深度和广度不够，尤其是专业性的研究工作基本没开展。(二)、有待进一步加大发布工、料、机的市场价格信息量，优化品种结构，提高信息发布的准确度。
(三)、站内人浮于事问题没有得到根本解决。(四)、站内团结气氛还不浓，仍存在不安定因素。
(五)、对中介机构的管理工作要进一步加强，力求作到全过程、全方位、全社会的监督。
(六)、因多种原因，省厅年初布置的成立“建筑工程造价协会”没有成立。
三、今后打算 (一)、继续强化站内职工队伍建设，加强政治学习，不断提高思想觉悟，使每个职工都能成为思想进步、立场坚定、工作积极、坚决拥护以胡锦涛同志为首的党中央的优秀公民。
(二)、加强职工业务知识的学习，并采取“送出去、请进来”的办法促使大家的学习热情，逐步在站内形成一个学业务、钻业务屏弃混日子、浪费时光可耻的风气，使站内职工逐步都成为政治立场坚定、业务技术精湛的又红又专的人才。
(三)、继续加强站内职工的团结，做到大事将原则、小事将风格，互相沟通，减少矛盾，使定额站成为一个坚强的战斗集体。
(四)、加强全市工程造价监督管理力度，对高估冒算、弄虚作假、内外勾结、坑害国家集体利益的人和事坚决予以查处和打击。
(五)、全站通力协作继续努力工作，心往一处想、劲往一块使，不折不扣地完成各级主管部门交办的工作，开创定额站工作的新局面。
(六)积极做好我市工程造价管理协会筹备工作，协会成立后将以定额站为依托，发挥政府与企业间的桥梁与纽带作用，积极研究和探索工程造价管理的新路子，与时俱进，开拓创新，遵守法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，团结和组织广大造价专业机构和人员一道致力于造价管理工作，在树立好行风、培育工程造价领域信用体系、合理确定和控制工程造价、提高投资效益和社会效益等方面做出积极的贡献。篇五：建筑工程造价工作总结（2097字）
导和同事们的热情帮助下，我努力钻研专业技术知识，在实践锻炼中不断充实自我，完善自我，业务水平和工作能力都有了较大提高。在此期间参与XX工程等工程的日常施工技术管理及预决算工作。现将具体的工作情况总结如下：
一、作为一个项目部的技术员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况：
按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理)的工作情况：
每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
二、积极做好工程的结算工作。
由于本人刚毕业，专业技术能力比较薄弱，如何比较完善的整理好结算书，是对自己的一次考验。首先：整个工程量的计算；工程量要按计算规则执行，计算过程中，不得重算、漏算。其次：套项；套项要合理适中，有理有据。再者：资料计算及整理；签证及联系单的内容要计算并汇总。最后：整理好结算书；有条有序的整理好，并打印多份。
北村改造工程第四标段是我第一次的结算工程，本工程商住一体化：建筑面积65000平方，地上18层，地下人防一层，框架剪力墙结构。在与审计对工程量时，是一件很辛苦的工作，由于自己经验不足，与审计单位的协调性以及协商时的技巧性、策略性，都有待于提高。计算过程中要时刻警惕，是否有漏的地方没考虑到，工程量差距有多大，什么原因，都要考虑清楚。定额套项，给修改的的是否合理，不合理如何说服对方，协商时基本要做到和谐进行等。这些业务水平的提高，是需要自己的刻苦钻研、不耻下问、虚心学习的。在同事的带领下，加上自己的尽心尽力，本工程结算为公司创造了良好的经济效益。 中央国际工程是一项大型项目，商住一体化：本工程建筑面积：137200平方米，五栋框剪结构高层住宅楼，地上三十二层、地下三层(兼人防工程)。本工程结构复杂，变更多，工作量大，工作中必需及时整理资料，并做好记录及变更调整工作，以便为工程结算工作做好准备。
三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。
本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。近年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。
五、加强学习。
积极参加青岛市组织的汇编、现行的工程量清单等专业知识培训。平时注意收集有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，拓宽知识面，更好地掌握专业技能，提高自己的工作效率。
回顾这些年来的工作，自己确实有了较大的收获和进步，但需要学习及改进的地方还有很多，特别是专业知识和综合素质的提高。我一定要继续努力，刻苦钻研，发扬优点，改进不足，在今后的工作中尽心尽职地完成好各项工作，为我国建筑业的发展献出自己微薄的力量
第20篇：工作总结 预算
工作总结
概述：自2011年7月13日第一天正式参加工作，我便来到了***项目，开始了我的职业生涯，成为了河北建设集团的一员。回顾这半年的工作历程，感触很多：在挫折中进步，在进步中成长；有汗水的挥洒更有收获的喜悦！
历程：参加工作这段时间根据工作内容大致可以划分为三个阶段： ①参加工作第一个月：在这段时间我从陌生到迷茫再慢慢适应并进入角色，在这个过程中，无论是工作环境还是工作内容都是一个适应并融入的过程——一些琐碎的工作唱着主角儿，在项目上打扫会议室、看图纸、转现场、看图集、请教前辈一些问题······忙忙碌碌，每天都在进步。
②之后的几个月里，算工程量，接触洽商、变更，参加广联达培训······渐渐进入了角色。师傅带着我学了不少东西，算是我的工作导师吧！接触信息化对我既是一种挑战也是一种锻炼，从一窍不通到慢慢熟悉，对工程、材料、安全、机械等各个口也有所了解。信息化是一个发展趋势，我想这一过程对我的工作会有不可估量的帮助。 ③第三个阶段要从师傅调走开始至今了。古语说得好：师傅领进门修行在个人。这个阶段压力比较大，实验楼项目是公司的重点项目，稍有差池造成的损失是很严重的。在没有多少经验，业务也不熟的情况下，我只能边学边做。还好有大家的帮助，哪里容易出错，哪里该注意，都会教于我。晚上加班时哪里不懂了，王工和杨冰都会帮我一起
解决，工作过程中遇到了很多困难，有几次都差点急哭了，恨不得连饭都不吃，神经一刻也不敢松懈，晚上做梦都是在工作。曹经理看我状态不好，还宽慰我说：“大胆去干，有什么问题大家给你把关！”有压力就有动力，有付出就会有收获。经过十几天的紧张工作，完成情况也得到了大家的认可，我也稍稍松了一口气。
心得：从炎夏到寒冬，我在施工一线看到了大家不怕苦不怕累的精神，烈日和寒风都阻挡不了大家的工作热情，真正把工程扛在了肩上，放在了心里。“和谐的家，尽责的人”在这里不是一句空话！建筑业是一个伟大的行业，建设者是一群伟大的人！我想我是爱这个行业的，我相信工作热情就是利矛，在今后的职业生涯中将会无坚不摧！
2012~大家一起加油！!
职工：李倩伟日期：2012.1.3
