推荐第1篇：物流仓库
精密仪器仓库、冷藏仓库和特殊仓库。
按库房结构特点分为：地面仓库、地下仓库和半地下仓库。
除些之外还有一些其他叫法的仓库，如保税仓、中转仓等，配送中心在一定程度上也有存储的功能。
案例一：
深圳赛格储运有限公司下属的福保赛格实业有限公司（以下简称：福保赛格）。福保赛格在深圳市福田保税区拥有28000平方米的保税仓。公司的问题主要是保税仓的固定资产超过8000万，而每年的利润却不到500万，资产回报率太低。提高保税仓库区工作人员士气，努力增强服务意识，注重品质提升；增大物流增值服务的比例，大幅提高仓租费以外的收入来源，争取到更多利润贡献率高的优质客户，淘汰利润率低的C类客户等都是要势在必行的问题。
1．公司现状分析：
福保赛格的主要客户包括日本理光国际通运有限公司、华立船务有限公司、伯灵顿国际物流有限公司、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。福保赛格面向这些企业，提供保税仓的长租和短租服务，并附带从事流通加工等物流增值服务。
福保赛格的在职员工约40名。包括5名管理人员，10名左右的叉车工人和搬运工人，另外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员（含门卫和设备检修人员）等约20多人。
福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。基本收费项目是仓租费。另外还有装车、卸车、并柜/拼箱，对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加工（如分包、重新组合包装、简单装配等），以及代客户进行报关、报检等服务项目的收费。主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。
福田保税区的特点在于有通向香港落马洲的进出境通道（一号通道）和通向深圳市区的进出关通道（二号通道）。货物进出境只需向海关备案，而进出关则需要报关。客户可以利用保税区境内关外的政策优势，实现整批进境，分批入关的延迟纳税优惠，或反之提前退税的好处。
问题总结与整理：
福保赛格的仓库主要是平面仓，有部分库区采用立体货架。以托盘为基本搬运单元，用叉车（以及地牛）进行进出库搬运和库内搬运。一楼是越仓区，有五辆燃气动力的叉车。二楼到十楼为储存区，每层都有一到两台电动叉车（用蓄电池驱动）。有两个大型货运电梯上下。车辆停靠的月台有十多个车位，可以停靠货柜车、箱式车等多种型号的运输车辆。
福保赛格目前仍然是以订单为驱动，以业务为中心进行运做的仓储服务企业。还没有转型到以客户服务为中心。在该公司管理层的推动下，公司上下全体员工已经树立了全面质量管理的理念，并以ISO9000质量管理体系的要求建立了规范化的质量文档体系。但该公司尚未正式申请或通过ISO9000质量体系认证。
解决方案：
福保赛格及其母公司赛格储运有限公司在1999年开发过一套基于C/S体系的管理信息系统，后因结算不准确、系统灵活性差、不能适应业务变化等原因放弃使用了。自2002年底到2003年底，赛格储运有限公司与赛邦软件合作开发了一套全新的，基于Web的B/S体系的物流管理系统，覆盖了运输业务、仓储业务、财务结算等各个方面。从而实现了客户网上下单、网上查询订单处理状态、库存状态、帐单明细等，可以做到实时结算和预约结算。
福保赛格面临的最大的问题是如何提高资产回报率。保税仓的固定资产超过8000万，而每年的利润却不到500万。与运输业务相比（货柜车辆的固定资产只有1000多万，每年贡献的利润却达到2000万以上），资产回报率太低。提高保税仓库区工作人员士气，努力增强服务意识，注重品质提升；增大物流增值服务的比例，大幅提高仓租费以外的收入来源，争取到更多利润贡献率高的优质客户，淘汰利润率低的C类客户等都是可能的解决途径。
为了使得公司能够上台阶，提高保税仓的资产回报率，并在适当的时候通过ISO9000的认证。福保赛格希望通过内部实现全面质量管理来持续改进自己的管理流程，并通过信息化的手段来辅助管理的开展。他们所考虑的思路与前面我们所探讨的质量管理学大师戴明所持的观点有很多层度的吻合，首先他们希望建立现代的岗位培训制度，建立严谨的教育及培训计划。然后通过在部门中持续不断的开展培训和流程监控，消除内部部门之间的隔阂，提升所有员工主动为客户服务的意识，并且消除员工对于管理层的恐惧感，敢于提出自己的观点和看法；逐步取消妨碍基层员工的工作畅顺的因素、以及量化考核指标；并且通过最高层领导的积极参与，在企业内部形成一种计划、执行、检查、处理（PDCA）的全体员工认同的管理文化。对外开发更多的高端客户，树立以客户为中心的意识（强烈关注客户的满意度），提出“要把服务做在客户没有想到之前”的口号。通过内部的管理流程挖潜和对外客户的优质增值服务来获得新的竞争优势。
物品验收：
（1）仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：
①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；
②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收；
③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收；
④对购进的物品已损坏的不验收。
（2）验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式四份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交材料会计。
编辑本段入库存放：
（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；
（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；
（3）堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上；
（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。 编辑本段保管与抽查：
（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。
（2）材料会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、财物相符、账账相符。 编辑本段领发物资：
（1）领用物品计划或报告：
①凡领用物品，根据规定须提前做计划，报库存部门准备；
②仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以使取货人领取。
（2）发货与领货：
①各部门各单位的领货一般要求专人负责；
②领料员要填好领料单（含日期、名称、规格、型号、数量、单介、用途等）并签名，仓管员凭单发货；
③领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；材料会计一份，凭单记明细账；
④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。
（3）货物计价：
①货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平均价发出；
②需调出酒店以外的单位的物资，一般按原进价或平均价加手续费和管理费调出。 编辑本段盘点：
（1）仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点；
（2）将盘点结果列明细表报财务部审核；
（3）盘点期间停止发货。 编辑本段记账：
（1）设立账簿和登记账，账簿要整齐、全面、一目了然；
（2）财簿要分类设置，物资要分品种、型号、规格等设立财户；
（3）记账时要先审核发票和验收单，无误后再入账，发现有差错时及时解决，在未弄清和更正前不得入账；
（4）审核验收单、领料单要手续完善后才能入账，否则要退回仓管员补齐手续后才能入账；
（5）发出的物资用加权平均法计价，月终出现的发货计价差额分品种列表一式三份，记账员、部门、财务部门一份；
（6）直拨物资的收发，同其他人库物资一样入账；
（7）调出本酒店的物资所用的管理费、手续费、不得用来冲减材料成本，应由财务部冲减费用；
（8）进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等如实折为单价人民币入账，发出时按加权平均法计价；
（9）对于发票、税单、检疫费等尚未到的进口物资，于月底估价发放，待发票、税单、检设费等收到、冲减估价后，再按实入账，并调暂估价，报财务部材料会计调整三级账；
（10）月底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送财务部材料会计；
（11）与仓管员校对实物账，每月与财务部材料会计对账，保证账物相符、账账相符。 编辑本段建立档案制度
（1）仓库档案应有验收单、领料单和实物账簿；
（2）材料会计的楼案有验收单、领料单、材料明细账和材料会计报表。
仓库 Warehouse 仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。传统的仓库经常将大批量的货物在仓库中存放较长时间，而现代物流仓库更强调货物的动态进出，尽量少的货物在仓库中存放尽可能少的时间。仓库在物流系统中的作用主要有运输整合、产品组合、直接转运、服务、偶发事件的防范和缓冲。
运输整合 Transportation Consolidation 整车或整箱货物的平均运输费用比零担货物的平均运输费用低。当货物不足整车或整箱的情况下，为了降低运输成本，把小批量的货物凑成整车或整箱运输。 通过将零担及拼箱运入或运出距离相对较近的仓库，仓储能让公司将小的货载合并为较大的货载（装满一车），这样就大大减少了平均运输费用。对于原材料物流系统来说，仓库能将不同供货商的零担及拼箱货整合为整车（TL）及整箱（CL），然后将其送给收货人。对产品物流系统来说，仓库可以接收来自各分厂的整装货物，再将其分装为零担及拼箱运到不同的市场。
产品组合 Product Mixing 仓库的第二项功能是按照顾客的需要进行产品混装。如果从颜色、大小、形状等考虑，企业的生产线常常包括了几千种不同的产品。在下达订单时，顾客要求的往往是生产线上各种产品的组合，例如，10组旅行器材，包括背包、帐篷、睡袋、望远镜、水和食品。通常企业在不同工厂生产各类产品，因此，为多种产品生产线服务的仓库能高效地完成订单。通过在靠近人口稠密区的地方建造新的组合仓库，企业能用较小的运输工具运送货物，并安排合适的时间送货以避免交通堵塞。
除了按顾客需求进行产品组合以外，企业也将原料及半成品组合后整车地由供应仓库运往工厂。这一策略不仅因货物整合而降低了运输成本，还避免了将工厂当作仓库使用。随着燃油费提高导致运输成本提高，这一策略的采用将会变得更加广泛。对采用一些诸如物料需求计划（MRP）、零库存等成熟策略的企业而言，采用供应仓库的策略是必要的。 直接转运 Cro-docking
直接转运是一项使产品组合顺利进行的作业。在作业中，来自不同供货商的产品聚集到流通仓库，但这些货物并不是储存起来供以后进行分拣，而是直接穿过仓库，载入正在等待的货车，然后送给特定的顾客。
一般情况下，仓库的进货速度要快于出货速度，所以每次进货后，仓库内的货物都要有一部分剩余，形成货物库存。如果我们适当放慢仓库的进货速度，使进货速度等于出货速度，就会使入库的货物直接穿过仓库，使库存费用降至最低，实现零库存。 服务 Service 仓库的第三项功能是提供服务。生产企业需要的原材料和零部件由仓库储存并按时送到工厂。消费者的生活需求品也将由仓库提供，在顾客下达订单时就将货物按要求在仓库里准备好，按顾客要求的事件和地点送货，使顾客感到满意，并由此提高将来的销售量，这在仓库距离顾客较近时尤为如此。 偶发事件防范 Contingency 仓库的第四项功能是防范偶发事件，例如，运输被延误，卖主缺货。在国外，如果遇上一场潜在的卡车司机罢工，将导致人们购买比往日更多的存货。对供货仓库而言，这项功能是非常重要的，因为原材料供应的延迟将使产品生产延迟甚至导致生产系统全部瘫痪。此外，在配送仓库中也会有偶发事件发生，例如，运输过程中的货物损耗会影响存货水平及订单的完成。 此外，为了防范地质或气象原因引起的自然灾害，为了及时提供由于军事或其他暴力冲突引起的各种物资消耗，也要靠国家战略储存来保证。 缓冲 Smoothing 仓库的第五功能是使生产过程和产品的消费周期相衔接。例如，对皮大衣、羽绒服这样季节性消费品的周期性需求和此类产品的均衡生产，只有靠仓库的库存来实现供需调节。而粮食水果蔬菜之类的季节性商品和这些商品的均衡性消费的不平衡，也只有靠仓库实现供求调节
推荐第2篇：2020仓库物流上半年工作总结
要想做好自己的本职工作，光有一腔热情是远远不够的，我们还要善于发现自己的不足，改正并不断进步。而最好的方法就是工作总结了，今天小编就给大家整理了五篇优秀的仓库物流半年工作总结。
2020仓库物流上半年工作总结【一】
201x年上半年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作取得了较大的进展，回顾半年来的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，上半年的工作让我感受颇深，现将工作总结如下：
一、积极做好成本核算和费用报销工作。
负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。具体工作如下：
(一)积极协调各部门做好成本核算的基础工作。成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有计划地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。
(二)及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。
(三)严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益。
二、与成本会计交接，交出成本岗位工作，与原财务部长交接，接手财务部工作 。
(一)4月份根据公司安排着手成本会计交接工作。首先为接手人详细介绍工作内容和岗位职责，其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导，在为期两个月的时间内完成交接工作，接手人基本能顺利开展工作，为公司工作持续稳定的开展做好了基础。
(二)6月末根据公司人事调整安排，进行财务部门工作交接。
1、接手部门日常事务和基础工作。
2、核对现金、银行账务，盘点现金、银行和承兑汇票。
3、做好银行、税务和项目贷款工作的交接。
4、做好账目核对，完善交接手续。
三、协调财务部工作，保持财务工作的一贯性和稳定性。
6月末接手财务部工作，由于在月底结账时间紧，在接手工作后立即着手工作，积极做好财务日常工作，严格审核付款手续，做好物资清产盘点和账务整理工作。审核6月份凭证，协调财务人员积极做好6月份结账工作。
召开财务部内部会议，对于财务工作整改内容有：财务核算中发现的问题进行限期调整;实际工作中使用不便的单据按照总公司样式重新印制;财务凭证处理和摘要的书写有了统一的调整和规范;根据业务需要和人员分工，对财务人员工作内容进行了划分和调整;对仓库工作中的问题进行了批评并提出整改措施;对财务和仓库人员提出一些新的工作要求。
四、工作中存在的问题和不足。
由于刚接手财务部门工作，对于整个部门的管理工作有些还不熟悉，需要时间来过渡，工作中与各部门和单位还需要加强沟通和配合，仓库作为物资管理部门工作有待整改，自身业务素质和理论水平有待提高，实际业务处理需要向有经验的师傅请教，各项基础工作有待加强。
2020仓库物流上半年工作总结【二】
时光荏苒，20xx年过去了一半，回首过去，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。
作为xx集团子公司的xx公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比20xx年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。
今年上半年的工作可以分以下三个方面：
一、费用成本方面的管理
1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
二、会计基础工作
(1) 认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
(2) 国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。
(3) 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
三、财务核算与管理工作
(1) 按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
(2) 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
(3) 在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
(4) 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
2020仓库物流上半年工作总结【三】
时间如梭，20xx上半年很快就从我们身边溜走了。回首这半年的工作和学习觉得自己有了长足的进步，同时也存在着这样那样的缺点，为了能在下半年中更好的工作和学习，现将上半年的工作总结如下：
一、工作方面：在过去的半年里，在厂党委、公司领导的正确领导下，认真履行岗位职责，圆满完成了领导交办的各项工作。搞好财务基础工作，按照“两责”、“两制”进行财务核算和财务监督。
遵守财经纪律，严格审查各项经济业务报销单据，根据审核无误的原始凭证做好会计核算工作，及时记帐、结帐，做到帐帐相符、帐表相符。按月、季、年度及时上报会计报表及有关统计报表。负责公司收入、成本、费用、利润一套完整程序的核算工作，做到真实、准确、完整。认真审核合同，及时贴印花税。搞好固定资产核算工作，准确计提固定资产折旧。
严格按税法规定准确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。做好发票的领用、开具、缴销工作，及时做好防伪税控系统的抄税工作。负责与有关部门联系做好系统软件的升级及维护保养工作。
严格执行财经纪律，按照财务制度进行核算。在日常的财务核算过程中，积极为二级公司经理提供及时、可靠、完整的财务信息，配合二级公司进行资质年检，为他们提供有关的数据及报表，为公司经理进行经营决策、财务分析提供可靠的依据。按时完成国电公司下达的各类财务统计报表。
做好20xx年度财务决算工作。6月，我和科内全体财务人员一到起进行了紧张的财务决算工作，决算前要做很多基础工作，进入十一月份，自己就着手做决算前的一切准备工作，包括各类辅助台帐的记录、核对等工作。在决算过程中，加班加点，积极与二级公司经理协调、沟通，对公司收入、成本费用等结转做到真实、准确、无漏项，圆满保质保量的完成了年度决算工作。
二、学习方面
虽然现在做的财务工作和自己上学时候所学的专业不同，令我起初担任起这项工作有一定的困难。但我并不因此而感到灰心和气馁，而是虚心地向同事请教，并利用业余时间钻研专业书，加强学习，注意积累经验。很快我就熟悉了业务，能够独立承担所负责的公司的成本核算任务，得到了领导和同事们的肯定和好评。我认为只有这样勤奋工作、虚心请教，才能进一步提高自己的工作能力，体现出党\"全心全意为人民服务\"的宗旨。
工作不忘学习，要边工作边学习，我很赞成这个观点，且一直也是这样做的。至此，我利用业余时间报考了会计大专，考取了会计技术初级资格职称，通过不断的学习来提高自己的业务知识水平。积极参加厂里对干部的计算机知识培训。通过学习和实际操作，我已基本掌握了xxx，并取得了计算机国家一级考试证书。进一步提高了自己在对办公软件的使用操作，这些对实际工作有很大的帮助，较大地提高了效率。
三、思想方面
工作与学习故然重要，但要保证两者能沿着正确的目标和方向前进，就必须不断加强思想政治修养。参加工作以来，除了自党学习党章外，我还经常阅读有关党建、党史及党员先进事迹的书籍和报刊等，不断加强对党的路线、方针政策的认识和理解。
以上就是这半年以来的对工作的总结，在下半年的工作中，我将严格要求自己，更加努力地工作
2020仓库物流上半年工作总结【四】
今年以来，我们物流部全体员工紧紧围绕公司制定的“自身建设好，作用发挥好，社会形象好”的目标和“以人为本、内强素质;创新务实，外树形象”的工作思路，秉承“诚信为本”的企业经营理念，注重公司品牌建设，坚持特色经营，不断改革创新，开拓进取，创造性地开展工作，顺利的完成了上半年的各项经营管理工作。对促进公司的健康发展发挥了积极作用。
一、上半年主要工作完成情况
今年以来，我部紧紧围绕公司的指示精神和工作要求，以市场为导向，根据市场变化合理制定和调整经营销售战略，外树形象，内创价值，不断扩大经营规模，切实加强物流管理，搞好服务工作，提升服务质量。1-6月份完成的工作任务数。
能够超额完成今年上半年的各项生产经营销售任务目标，我们主要从以下几个方面着手，采取了较为行之有效的工作措施：
一是切实增强全体员工的服务理念。
诚信经营、优质服务是公司的经营之本。也是我们一贯推行的经营宗旨。今年以来，我们进一步加大了对员工的思想教育，不断强化诚实守信的服务理念。积极倡导管理为经营服务、后台为前台服务、全员为客户服务的大服务理念，梳理并完善物流各环节操作流程，并制定了新的标准。
通过规范化管理不断提高服务质量，不断提升以客户为中心的经营理念。以“品德高尚、热情助人”为服务宗旨。形成艰苦创业、开拓进取、奉献社会的企业精神。以责任心培养为核心，强化主人翁意识。努力打造一支综合素质高、服务能力强、能打硬仗的员工队伍。
我们围绕内创价值，外树形象的服务管理重点，建立健全各项服务制度，确定明确的服务工作标准，每月按时召开工作例会，对服务质量进行量化考核，总结服务工作，查找服务工作中的不足。并有针对性地定期组织开展学习活动，学习有关服务礼仪知识，提升我们的服务工作水平。使学习真正起到学以致用的目的。在全体员工共同努力下，今年上半年实现了服务质量零投诉的目标，切实维护了公司对外形象。为公司在社会各界和广大消费者心目当中赢得了良好的口碑。
二是严格业务管理。
“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其源泉”。一个企业的制度，就是其根本源泉，就是它发展的内在动力。没有一个好的现代企业管理制度，就谈不上大的发展。为此我们在有关部门的配合下，今年以来重点在建章立制方面下了很大功夫。重新修订的各项管理制度达**项。初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激励竞争机制的实施从根本上调动了所有员工的工作积极性，增强了大家的主人翁责任感。为生产销售工作的顺利开展提供了制度保障。
在具体的工作中，我们根据实际需要，新成立了物流客服服务部，主要负责对所有货物进行全程跟踪，确保到货的及时性。按照商品保管制度有关规定妥善保管，每日进行库存清点，保证商品帐货相符，商品入库、出库严格把关，严格落实实物负责制，坚决杜绝假冒商品的流入，商品保证先进先出，后进后出，防止商品霉变，保证商品质量。
我们按照现代财务管理模式，建立物流数据库，通过对数据的分析，完善物流的各项服务指标，实现了科学化、精细化管理。对货物的理赔做了相应的规定，如理赔时间的节点等，使各项工作都有章可循。
二、下半年工作计划
上半年我部各项工作任务得以顺利完成，离不开公司领导的关心和指导，离不开公司各兄弟部门的大力支持和帮助。我部在工作中还存在着不少问题，需要进一步加以完善和改进。
下半年，我部决心百尺竿头更进一步，发扬成绩，克服困难。以更加饱满的工作热情，以更加奋发有为的工作精神，努力开拓进取，创优争先。信守诚信服务、优质服务的服务理念，以提升品牌服务质量为目标，全年力争确保商品、服务两项工作无投诉。我部要严格执行各项规章制度，狠抓人员行为规范，确保各项经营工作顺畅。为公司全年营销任务的顺利完成再立新功!
2020仓库物流上半年工作总结【五】
我叫xx，现担任xx物流公司统计一职，主要负责运费核对，低温货单的回收以及吨位的核对，下面我向领导汇报我在20XX年度上半年的工作情况，以及对本岗位工作的一些心得、体会。
一、工作情况：
(1)运费结算情况：
20XX年XX物流公司承运xx产品共结运费2990.83万元，其中运输生鲜运费共1772.22万元，低温运费567.58万元，冻品运费219.01万元，短盘运费12.31万元，生鲜原料运费314.33万元，冻品原料运费105.37万元。
(2)工作中存在的问题：
1、由于运费是事前核对，公司的车只能在出车前登记吨位，没有留下回单，有时工厂里面开的是手工单子，在xx系统里面查不出来，对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子，这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。
2、由于新卸货地点的增加，公司和工厂没有共同的里程，这样就造成我们的里程对不上，不能做到日清日结。
二、自身的不足及改进方法：
通过近半年的工作学习，虽说有了一定的进步，但也存在一些不足之处，主要体现在自身学习不够，对xx系统操作不熟悉，考虑问题不够周密，工作经验不足。在以后的工作中，本人将加大学习的步伐，弥补自身的不足。
(1)加强自身学习虚心向同事请教，不断提高自己的工作效率。
(2)提高自身业务水平熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。
根据集团公司20XX年信息化规划及物流信息化推进进度，为了尽快实现全集团物流运输业务的信息化，涉及要车、派车的xx系统在20XX年已开始正式运行，xx的运行将给我们的运费核对工作带来很多方便，提高各方面工作效率。
20XX年的下半年工作计划：
(1)、做好各类报表，做到报表数据准确、真实、完整。
(2)、提高自身素质，加强自身能力的提高。
(3)、认真学系统，熟悉xx系统的各种业务流程。
推荐第3篇：物流仓库管理制度
物流仓库管理制度
更新时间:2012-09-04
物流仓库管理制度 仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：
一、公司仓库规划管理制度
第一条 库位规划 货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。
第二条 库位配置 库位配置原则应依下列规定： 配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。 依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。 将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。
第三条 货物堆放 依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。
第四条 库位标示 库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示： 层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号； 通道类别依顺序编订； 仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。 第五条 库位管理 仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。
二、库存量管理工作细则 第一条 安全库存量设定 用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。若生产计划有重大变化如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。 第二条 库存量查询监控 仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。 第三条 送货通知 当货物由于某种原因低于安全库存时，物流信息员应及时与潍柴采购部等部门联系（电话或邮件方式传达信息），请示是否对货物进行补货，确认后及时通知有关部门及相关人员。 第四条 退货通知 当货物由于某种原因高于安全库存或长期停用（存放期超过60天）或由于质量原因被判不合格时，物流信息员应及时向厂家业务人员反馈，提醒其做退货处理。
三、货物储存保管条例
第一条 货物的储存保管原则上应以货物的属性特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用可存放货架（如存放货架者需在料卡上填上仓位编号及货架编号）。
第二条 货物堆放的原则是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点必须做到过目有数，检点方便，成行成列，文明整齐。
第三条 仓库保管员对库存货物负有经济责任和法律责任，因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、变质、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告上级主管，分析原因查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得采取盈时多送，亏时克扣的违纪做法。
第四条 保管货物要根据其属性考虑储存的场所（仓位），同类货物堆放要考虑先进先出、发货方便、留有回旋余地。
第五条 保管货物未经主管同意一律不准擅自借出，配套货物一律不准拆件零发，特殊情况应经主管批准。
第六条 仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，明火作业需经保卫部门批准，保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
第七条 仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓库应得随时接受单位主管或财务部稽核人员的抽检。
第八条 每年年终仓管人员应会同财务部门业务部门等共同处理库存盘点，盘点时必须实地查点产品的规格数量是否与账面的记载相符。
第九条 盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁情况应详加注明后由仓管人员签名负责。
第十条 盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时，应由仓管部门主管呈现总经理核准调整，若为保管责任短少时则由仓库经管人员负责赔偿。
第十一条 直接保管货物的仓管人员变动时应由其所属的部门主管查对库存货物的移交清册后，再由交接双方会同监交人员据实盘存，无误后办理相关手续。
四、公司储存管理办法
第一条 账务 货物管理部门收到仓库货物及随货名细表后应立即和有关单据、实物核对，如发现异常应立即办理更正，核对无误后办理入库手续，登记帐册进入库存管理程序。
第二条 盘点
1、库存货物应作定期或不定期的盘点，盘点时由信息部微机员将盘点项目依规格类别出具货物盘点表，仓库部门按实际盘点数量填写货物盘点表；
2、信息部微机员出具即时库存表，仓管人员将货物盘点表的盘点数量与账面数量核对，若有差异即填具盘点异常报告单，并计算其盘点盈亏数，仓库主管协同保管员查明原因，再送分管领导，提出改善措施呈报领导核决；
3、盘点盈亏数量经核决后，由货物管理部门开具调整单，仓库部门留存备档。
第三条 消防设备 仓库内一律严禁烟火，货物管理部门应于仓库明显处悬挂严禁烟火标志，并依消防安全规定设置消防设备，由仓库部指定专人负责管理并经常检查，如有故障或失效，应立即申请修护补充，并经常组织厂区消防训练以提高应对能力。
第四条 库房安全管理规定
1、仓库内应经常维持清洁并随时注意通风情况；
2、易燃品易爆品或违禁品不得携入仓库，仓库管理部门应随时注意；
3、仓库内不得吸烟，若因工程需要烧焊时应先报备，并有专人负责允许后才可；
4、仓库管理部门对所经管的成品库存及储运设备的安全负责，如果破损应立即反映主管并立即修护；
5、未经仓库管理部门主管核准，有关人员不得进入仓库，搬运完毕后也不得在仓库逗留；
6、货物管理部门员工于下班离开前，应巡视仓库及电源水源是否关闭，以确保仓库的安全。
五、仓库配送管理办法
第一条 加强仓库管理，做好货物的收发和保管工作，做到保质保量地完成货物的收发配送任务，保质就是要保证仓库及配送质量，保量就是按计划规定的数量、时间及时完成收发和配送。做到快收快发，配送准时、准确。
第二条 做好仓库管理是加强货物管理的一项重要任务，为此仓库管理人员必须根据储存货物的特点，做好“五无”——无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”——防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。
第三条 保证货物管理的安全，严防贪污盗窃，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟。
第四条 货物进仓须有严格验收手续，对货物的数量、规格、件号、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。
第五条 货物出库发放必须严格执行发料规定，须有领料凭证并且手续完备齐全，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货，否则仓库管理人员有权拒发材料。
第六条 开展技术创新，不断改善仓库的货物管理工作，做到科学管理仓库，提高工作效率，使货物尽快地投入生产充分发挥货物的作用。
六、仓库安全管理办法
第一条 仓库系货物保管重地，除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外任何人未经批准不得进入仓库。
第二条 因业务工作需要需进入仓库时，必须先办理入仓登记手续并要有仓库人员陪同，不得独自进仓，凡进仓人员工作完毕出仓时，仓管人员应对其检查。
第三条 一切进仓人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。
第四条 仓库范围及仓库办公地点不准会客，其他部门职工更不准围聚闲聊，不准带亲友到仓库范围参观。
第五条 仓库范围不准点火，也不准放易燃易爆物品。
第六条 仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。
第七条 任何人员除验收时所需要，不准把仓库商品货物试用。
第八条 仓库应定期每月检查防火设施的使用实效，并接受保安部门的监督检查。
推荐第4篇：20030109物流局仓库
北京邮政物流局仓库调研报告
1 时间：
2003-01-09
2 地点
北京深顺仓库，望京仓库
3 参加人员
刘峰，郭胜
张力、姚鸣、陈焰
4 调研内容：
一、
二、
望京仓库 两层的楼库，每一层面积都在5000多平米 曾经是速递的分拣中心，还有一些遗留的设备，现在也正在着手改建工程 楼内设有货用电梯以及滑道 条件比较好，在国际局的大院内 承重地面，冷暖空调 楼内目前已经进行了综合布线的工作，使用的是LUCENT设备，配线间在一层，深顺仓库 位于机场附近曾经是深顺塑料厂的旧厂房 现在条件比较差，正着手改造工程 层高7m以上，面积大约5000多平米 参考《深顺塑料厂平面图》 由于可以是将重新改建仓库，因此对于信息系统网络线路的建设将会比较容易。 可以看出此楼库，在兴建之初就已考虑了网络系统的应用。
推荐第5篇：物流仓库6S管理制度
物流仓库6S管理制度
冷库6S管理制度
一、目的
规范现场管理，指导各高温穿堂，低温库及超低温库“6S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高职工工作效率及准确性。
二、范围
适用于冷链物流所属冷库区域的“6S” 管理现场。
三、责任
1、仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理。
2、仓库主管负责对仓库6S的管理情况进行督促，检查。
四、6S含义
1、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西 。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫 (SEISO) ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 目的：稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁 (SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。 目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
5、素养 (SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行。 目的：培养有好习惯、遵守规则的职工，营造团队精神。
6、安全（SECURITY）：重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
五、目标
1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐
2、“三清”：数量、质量、规格清晰
3、“三洁”：货架、货物、地面整洁
4、“四定位”：区、架、层、位，对号入座
六、仓库区域划分
1、仓库根据空间划分为高温穿堂、低温库、超低温库，各部门主管将所负责的区域划归给个人。
2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。
3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉。
4、个人对自己所负责区域的6S执行情况负全部责任，主管对本管理区的6S执行情况负全部责任。
七、6S小组
为了保证6S活动顺利，并且不断改进，成立6S小组，组织结构如下:
八、执行标准
1、区域与标识
1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识。 2）货架上的库位号码应准确、牢固、整洁。3）区域内的原材料标识必须清晰、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致。 4）高库位6层货架上架货物不可堆叠两层限高1.5 M
2、整理
1）高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、打包带等）。 2）货架上的货物放置应遵从如下原则: A、同一类型或同一项目的货物集中放置 B、重量按照由重到轻的次序 C、取用频次由多到少3）同一种零件只有一个非整包装(即零数箱)。 4）破损的包装应及时修补或者更换。 5）托盘中除存储物品外不得有任何杂物。 6）区域内不得存放非本区域的货物。 7）消防区域内无杂物。
3、整顿
1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列。
2）码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放。 3）同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保有一箱的标识冲外。 4）一层（含）以上库位上的木托盘朝向通道的部分，应部分超出货架横梁，确保木托盘均衡的压在货架上。
5）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭(胶带)。 6）通道中禁止堆放物料
4、清扫
1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。
2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾。 3）货架无异物、水渍、灰尘等。
5、清洁
1）现场的各类工具叉车、液压车等必须定位、定人管理，并按时清洁保养。
6、素养
1）工作服、工作鞋穿戴整齐，符合公司要求。 2）遵守《仓库管理规定》的各项规章制度。 3）注意节电节水。
7、安全
1）除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其他闲散人员进入仓库区域。 2）非仓库人员如要进入仓库区域必须着装反光背心并有人陪同。 3）物流所有区域内严禁吸烟和禁止明火。
4）仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作，不准私自接电线和使用电器用品。 5）每日下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭，仓门是否上锁。
九、6S检查办法
1、每周不定期时间6S小组对仓库的6S情况进行检查，检查表详见附表。
2、检查完毕后，公布检查结果（汇总各检查员的结果）。
3、各班组就出现的问题给出改进措施及时间。
4、各班组每天依据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果。
十、实施
该规定自下发之日起实施。
附表：仓库6S检查表、仓库6S自行点检表 仓库6S检查表
检查日期: 检查人： 管理区： 得分总计：
仓库6S自行点检表
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一、商品入库流程
1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。
2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。
3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。
4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部;若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。
5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管;若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部;若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。
6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运;在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。
7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。
8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。
二、商品出库流程
1、业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。单据上应该注明产地、规格、数量等。
3、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。
4、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。
5、商品出库后仓库管理员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。
6、按出货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。仓储管理制度
1、商品堆码要科学、标准、符合安全第
一、进出方便、节约仓容的原则。仓间的面积要合理规划，干道，支道要画线，垛位标志要明显，要编顺序号。
2、合理安排货位，商品分类存放。商品入库验收后，要根据商品的性能、特点和保管要求，安排适宜的存储场所，做到分区、分库、分类存放和管理。
3、在同一仓间存放的商品，必须性能不抵触，养护措施一致，灭火方法相同。严禁互相抵触、污染、串味的商品、养护措施和灭火方法不同的商品存放在一起。仓库不能存放危险品、毒品和放射性商品。
4、入库商品进行验收、建仓库明细账、效期管理账及分类管理。
5、经常检查商品，存放时间长、已损坏的商品要及时上报相关部门进行处理。
6、商品进库及出库时间必须遵循先进先出的原则，否则造成过期等经济损失，必须由仓库管理员承担。
7、仓库中存放的商品还应注意防火、防盗、防潮、防鼠等工作，否则造成的经济损失必须由责任人承担。
商品借出管理流程
1、因工作需要或结算等特殊原因，需向仓库借出商品时，必须由经手人写出借货申请，明确归还或结算时间后，并经业务部经理签字认可方可借出。
2、仓库管理员接到申请后，清点核实所借商品的品名、数量、规格、单价、金额等相关内容，并与借货人签字认可货物正确及完好，方可借出。仓库管理员必须根据借货申请表在账面上进行备注。
3、借出的货品必须在约定时间内归还或结算。
4、借出的货品不得跨月结算或归还。
5、货物归还时，仓库管理员必须根据借货申请表对所借出商品进行清点和核查，若与借货明细相符且商品无损坏方能入库销账，若发生商品短少或损坏，则由借货方按照相关规定进行赔偿
推荐第7篇：物流仓库实习日记
实习就是把学到的理论知识拿到实际工作中去应用，以锻炼工作能力。下面我们来看看物流仓库实习日记范文，欢迎阅读借鉴。
物流仓库实习日记范文
1现在都已经第二周了，想想上周的实习，实际上算是适应期吧。主要了解一些公司的背景、仓库产品、主要的业务流程。另外，尝试跟同事多沟通，多听，从交谈中也能学到不少的东西。同事们都很热心，很照顾我。经常在我碰到困难的时候主动伸出援助之手，令我非常感动。几天之后开始在同事的帮带下，做一些业务相关的工作，主要是协助处理一下简单的事情。也就是打根基。可别小看了这些活，虽说简单，但是都是不可忽视的。每件事情都至关重要，因为他们都是相互关联的。
为了保证最后能够顺利，前面的每一步基础都要打好。为了能够真正的使用知识，我很严格的要求自己去做好每一件事情，即使再简单的事情我都会认真考虑几遍，因此，虽然做的不算快，但是能够保证让同事们满意。同事通常也不催促，都把任务安排好，然后交给我自己去处理，同时还不时提供一些帮助。等慢慢熟悉起来，做事情也越来越顺手了。
物流仓库实习日记范文
2前天入库完之后，这两天都没什么货物会到，所以今天就被安排到和几个同事一块对仓库的存货进行盘存，因为前几天的入库的量较多，还没来得急建货卡等相关信息。建货卡信息的时候，首先要对该货位的同一型号产品的数量进行统计。然后填写上建立货卡的日期，并签上核查人姓名。
在进行盘存的时候，还要注意产品的外包装有没有破损，因为入库作业都是使用叉车，所以可能会把产品包装弄破损，如果货物存货时间长就可能会生锈，使产品质量受到损坏，给公司造成损失。所以当发现破损，要及时跟换外包装，并摆放回原位。这些都是在建立货卡时需要注意的问题。作为仓库管理员，工作中要注意的细节很多，所以对管理员的要求也相对较高，要求其在工作中要细心、要有耐心。
物流仓库实习日记范文3
不知不觉来公司都两个星期了，下午经理临时给我们一起来实习的其他同事进行了一场考试。基本都是关于公司平时的基本业务流程以及公司的规章制度的试题。我们每个人一份试卷，答题时间为30分钟。通过对这两周的实习经验和与之前同事交流的回忆，很快我就答完了。经理开了我的试卷，略略点头。除了少许地方答得不太完整，总体情况还是比较满意的。此次考试是公司对我们这些新人前段时间实习成果的一次检验。
考试的内容都是日常工作中可以碰到的，只要你细心观察并认真的实践操作过还是比较容易的。考试是今天才通知的，我们都感觉到有些措手不及。此次考试有效的警示了我们，在日常的工作中一定要认真去学习，不懂的地方一定要搞清楚，就算以后有再多的考核都会迎刃而解的。
推荐第8篇：物流仓库管理制度（定稿）
物流仓库管理制度
仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。
仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。
一、物资的验收入库仓库管理制度
1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a）未经总经理或部门主管批准的采购。
b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c）与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填\"入库单\"。
二、物资保管仓库管理制度
1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到\"二齐、三清、四号定位\"。
a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b）三清：材料清、数量清、规格标识清。
c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正
3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发仓库管理制度
1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、库管员根据进货时间必须遵守\"先进先出\"的仓库管理制度thldl.org.cn原则。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
四、物资退库仓库管理制度
1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
2、废品物资退库，库管员根据\"废品损失报告单\"进行查验后，入库并做好记录和标识。
仓库管理制度小结：
1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2.仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
一、库房管理目的：
（一）仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。
（二）及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。
（三）及时为销售部门提供合格优质的产成品。
（四）明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。
（五）出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。
1、塑料件；
2、橡胶件；
3、标准件；
4、电子件；
5、电机；
6、软化剂；
7、外加工；
8、包装物；
9、产成品；
二、原材料入库。
外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写《入库单》，并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。
三、产成品入库。
（一）经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。
（二）对需要质量验收的原材料。
四、入库时先标识。
（一）待验品，按规定及时通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。
（二）在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反 映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方。
五、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。
六、对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐，并查明退货原因。对退货属返修产品， 需报生产部与供应部，由生产开具《返修产品领料单》进行返修；对退货属报废产品由品质部验收 签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。
七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关责任人签字 后方可入库。废品库需明确划分。
八、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。
九、入库物资应及时入库。
十、原材料的出库与发放：
（一）凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。由仓库保管员进行分解消 化，车间专人来领取原材料，严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放。
（二）用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出《补料单》后方可发放。
（三）非生产所用的物资发放，需严格审批手续、必要时需务副总经理批准，凭《领料单》发放。
（四）物资（包括成品）的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。当 面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入帐(手工及电脑帐)，做到帐、物相一致，帐、帐相符。
（五）废品库内物资由生产部负责处理，并保留处理清单。并负责组织出库，仓库人员严格清点 数量，出库时开具产品出库单，并及时登记入帐。 十
一、物资贮存与防护
（一） 物资定期盘点数量，确认库存的余缺情况，上报相关部门，并有财务部进行抽查。
（二）仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包装破损，妥善 保管，杜绝积压，反对浪费，及时提供相关信息。
（三）仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房 还应做到密封、并远离火源、热源。
（四）有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理。
（五）做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。
（六）对有贮存期限要求的物资，按时检查库存情况，以便及时发现变质苗头。对超期物资标志 待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证，验证符合要求的标志合格品可继续使用，不符合要 求的标志“不合格品”识移交废品库。并作好记录。
（七）对于长期库存(既超过质保期限经质检部合格的库存物资)在电脑帐及手工帐中做好标并及 时及通知财务部。
（八） 非工艺损耗或其他原因而产生的材料多余，仓库必须及时配合车间做好退料工作，退料 需查清余料原因，核对材料的应余数，及时办理退料手续及入帐。
（九）对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装情况，进行封口或封箱处理。十
二、应急情况处理
（一）遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导，及时采取相应的措施。
（二）灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器)。十
三、库房管理规定
（一）公司各类库房由指定专人负责。
（二）采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完 好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，库房管理 人员应向交货人提出并通知有关负责人。
（三）库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。
（四）严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。
（四）严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单。
（五）库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。
（六）每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得隐瞒。
（七）严格按照公司管理规定办事，不允许非工作人员进入库房。
（八）库房管理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。
（九）库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。
（十）因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应承担不低于物品价值20%的经济损失。十
四、本制度自颁布之日起实施。
推荐第9篇：仓库物流承包协议书
承包协议书
甲方： 乙方：（身份证：
甲、乙双方经过友好协商，乙方承包甲方仓库的管理等事宜达成如下协议：
一、甲方的仓库日常经营管理由乙方负责，包括货物进出库管理，货物运输，临期品管理等。
二、管理费用为进货额的2.5%(含税)。如果每月的管理费用不足3.5万元的，按3.5万元支付。如果当月进货额超过200万元的，超额部分按1.5%计算。所有退货不算费用。
三、甲方责任：
1、甲方需在每月15日左右将最低的3.5万元支付给乙方，下月的15日将当月的差额支付给乙方。
2、甲方每月不定期的检查乙方管理的仓库，对不符合甲方要求的地方以书面形式通知乙方，要求乙方进行整改。
3、BC类店的线路合理安排，原则上做到每周送门店一次。(如出现滞单，加班送达)
四、乙方责任：
1、仓库每月的最后一天进行盘点，根据甲方的电脑库存做出报表，如果出现货损、货差由乙方根据厂家的进货金额全额赔偿。（对XX和XXX统配仓的退货必须及时清点分拣上报入库，对可能出现的差异及时核准报表处理）
（每月仓库都未能将仓库实盘库存上交，且没将每次实盘库存进行归档）
2、货物入库要仔细核对，可先将入库单传真给单证人员，将仓库入库单和厂家送货单两天内一起交公司单证人员，入库单上要注明货物的生产日期。
3、乙方严禁无单发货，如果发现扣除当月所有的管理费用。（如特殊情况临时提送货必须有事业部经理以上批准方可，并当天及时补单。）
4、仓库发货要一一对应，如果发现货物实际数量少于出库单时要马上通知开单人员进行更改。
5、送货时碰到现结的客户而未能收到货款时，应及时跟业务员联系，根据业务员的指示操作。乙方需在两天内将收到的货款或客户的签收单交公司财务或结算销帐和登记。
（送货回单基本无法做到在2天内送达至办公室。此问题造成公司财务无法凭回单及时销账，造成该客户产生逾期账款，无法继续开单送货。）
6、仓库送货应及时，如果未能按事先排定的线路，或超过卖场的收货时间而导致货物无法送达的，产生缺品罚款的由乙方全部承担，无缺品罚款的按接到投诉，每次罚款200元。
（仓库按一星期7天来划分区域并送货，但如果报单时已过了送货日期，将延后至下星期送货。此问题需仓库酌情加单送货，也需业务配合报单。）
7、乙方要加强对临期品的管理。在仓库的货物保质期在6个月的需提前一个月，12个月以上含12个月的需提前2个月将清单报给相关的负责人。对所有退货要当时进行分拣，开具入库单，要注明生产日期。乙方要在每周四将临期品库存清单交公司负责人。
（此条款没有做到。临期品摆放混乱，没有明确的数字，过期品与临期品一起堆放。）
8、退货按照公司的退货流程执行
9、乙方要做好防火、防盗、防潮、防鼠等工作，仓库货物堆放要整齐、合理。
增加条款：需仓库每日做一份当日送货回单汇总传至办公室。按当日送货回单确认是否已送，办公室人员如发现3天内有客户超过送货时间一直都未送，追究仓库责任。（原因是仓库现在如果有未送的订单，其他地方无法得知，要等到一星期左右业务才会发现未送货，造成客户缺货）
五、本协议从XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止。协议到期后双方如无异议可续约一年。
六、未尽事宜双方协商解决。
甲方
乙方
推荐第10篇：物流仓库参观感想
仓 库 管 理 解 决 方 案
姓名：崔亚珍
班级：11级物流一班学号：110302010
10、
经过一年多来的物流专业学习，我们对物流的定义，基本功能以及各个作业流程等都有了一定的了解，有了稍浅的理论基础。但这
些知识还是不全面的，不系统的，并且对物流的实际操作，管理方面更知之甚少。通过这次参观物流公司，让我明显的感受到理论知识与现实的差距之大。
我们这次参观的是位于郑州市惠济区的天河路段的荣原物流公司。荣原物流公司是河南省最早步入物流行业的物流公司之一，公司主要以发展零担运输为主，路线涉及北京、天津、郑州、济南、石家庄这五个地区，公司立足于诚信为本的宗旨，努力发展。进入公司的正门，首先映入眼帘的是一个大的停车场，停了大概三四辆大型汽车，五个装卸搬运工正在车厢里装货，四个司机在汽车的一旁边烤火边聊天，仓库主管在进进出出的核实进出库货物，确认单据。提货处，出货处，经理室分别设在门口左侧楼房的一楼。我们三五个人进去经理室说明了来意，经过一番的协调，经理终于同意让我们随意参观。因此，我们几个人便直奔仓库。公司共有两个大型仓库，一个仓库主要存放以郑州为终点的货物，另一个主要以中转北京、天津等地的直达货物。仓库内的货物主要以就托盘堆放为主，按货物运往的区域分区，由于公司的客户比较集中且固定，所以在按地区分区的同时，再按客户进行二级分区。据了解，该仓库一天的出货量达一万件，平时仓库货物的占地面积大概为百分之五十，但到节假日等高峰期时，仓库场地的大小则远远不能满足货物的需求。
参观仓库的过程中，我们发现该公司在仓库管理方面存在以下几个弊端：
1）安全防范意识差，安全措施不到位。仓库内部和周围应严禁烟火，但该公司的司机等人却在仓库门口生火，吸烟（如右图）；且仓库用的防火设备老旧且没有经常检查。
2）货物堆放不合理串味现象严重。仓库内的农药等有刺激性的有毒物品应单独分开存放，但该公司却把农药与面条，面包等食品一起堆放。
3）库内卫生较差，地面灰尘多，货物表面积尘较多，卫生得不到保障。有的食品类货物由于其在作业过程中包装遭到损坏，商品直接接触灰尘后，货物的性质和质量受到影响。
4）设施设备老化。仓库内大多以手动叉车，电动叉车为主，托盘主要以木质和塑料托盘为主。其中木质托盘结构早已松动，货物放上之后有明显的承重不足现象。叉车表面生锈，灵活性差（如上图的电动叉车）。
5）物流信息技术落后。该物流公司仓库的运作主要以传统的人工为主，人工拣选，人工单据信息的处理，人工进出库的理货，没有一套完整健全的监控系统，仓库治安，保卫工作存在安全隐患。
6）规划不合理。仓库类似简单的堆场，管理比较混乱，拣货时，货物随意堆放在仓库的“分拣区（并不是明确的分区，而是长时间的作业惯性确定的）”。出库时，找不到货物，特别是每年货运高峰期，由于货物种类多且货物量大，仓库货物之间通道狭窄，存在货物找不到或找货时间较长等问题，严重影响作业效率。
针对以上几个问题，提出的解决方案大概如下：
1）加强员工安全教育，建立健全仓库安全管理章程，制度上墙。教育是仓库长期性工作，仓库作业安全检查，仓库安全作业管理等日常性工作要不断的宣传，严格的检查，对违章行为和忽视安全行为进行严厉处罚，强化工作人员的责任心。
2）重视作业人员的资质管理和业务陪训。作业人员要充分熟悉货物的性质，存放条件，注意事项等，严禁互相抵触，污染，串味的商品存放在一起，对于刺激性有毒商品要分区单独存放。
3）进行5S现场管理。工人及时清洁打扫地面，建立仓库清洁卫生管理制度。
4）对于物流设施设备，要做到及时更换配件，日常维护必须到位，岗位操作人员必须考试合格后方可上岗，而且要清洁操作，熟悉日常的维护保养知识。
5）引进物流信息技术。对于一些中小型物流业企业，可以逐步引进一些低成本的物流信息技术。如条码技术，监控系统，GPS定位系统等。低成本带来的将是生产效率的提高，收益的提高。
6）对于货物堆放杂乱，由于该仓库主要以中转为主，货物进出库频率较高，所以可以不采用传统的方法-置货架以达到货物的分区，就地堆码即可。但垛与垛之间要留一定宽度的通道，同时进行6S现场管理。
参观在进行了一个小时之后结束了，说实话，这次参观物流公司让我很是失落，原来国内的物流公司大多并没有那么的高科技，我们的现实离课本上的理论知识还是有很大差距的。书本上有的都是些冷冰冰，硬邦邦的方块字，不走出课本，我们永远不知道外面的世界是怎样的。通过这次的参观，也让我对物流公司的实际情况及运作情况有了一定的了解，这次的参观让我明白了，在大学期间，不仅要学习课本上的理论知识，是自己具备扎实的专业理论基础知识，更多的要理论与实践相结合，多走出校园，多去实践实践，掌握更多的经验。这样才能缩短我们从大学生到职工的适应期，才能更好地就业。
第11篇：物流仓库实习报告
篇1：物流专业仓库管理实习报告范文
仓库管理实习报告
实习目的
通过认识实习、加强理论学习与实际的结合，验证和巩固充实所学理论知识、加深对相关内容的理解、接触课堂以外的实践知识、加深了解社会对本专业的需要。
实习内容
我在公司主要是做超市的仓库管理，负责给供货商验货、点货以及货物的入库管理和pos销售管理方面的一些数据处理工作。做完这些工作，如果超市顾客比较多就去帮忙看店。仓库管理工作的主要任务是：保管好库存物品，做到数量准确、质量完好、确保安全、首发迅速，面向销售服务周到。为了规范仓库工作，确保工作有序进行，提高工作效率，我作为一名仓管员，要按规定流程做事。货品入库时，要亲自核对货号尺码明细及数量与供货商发货单是否一致，核对无误再把日期、货号、数量等输入电脑入库系统，然后打印采购入库单，开发蓝字发票。如果有退货也同样点好数量，打印退货单然后开红字发票。货品出库时，也把货号、数量核对好。
奖”等，一定及时通知收银员和超市工作人员，防止给顾客和超市工作人员造成不必要的麻烦。
在pos销售管理方面，每天晚上收银员都要交销售单，我就要对销售单数据进行处理，在处理销售单时，电脑可能会出现红字，出现红字的原因有几种：1.收银员在打条码时将相似的两种商品错输成一个。2.入库时点货出现问题．3.供货商落下了商品。4.本来库存没有的但超市还有的货品。这样就必须对红字进行处理，处理完要保证处理前后的数据保持一样，方可保存审核开发票。
当今社会“顾客是上帝”，为顾客一定做到服务周到，当然也有顾客态度很差，但员工绝不能跟他们争吵，冷静宽心对待每一位顾客。
实习心得
在这短短一个月的实习时间里，通过店长及同事们的支持和帮助，我对自己的工作职责有了明确的认识，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库管理员的工作其实也就是要下好“本位棋”任何时候都来不得半点马虎，唱不得半点高调，来不得丝毫侥幸，作为仓库管理的一员，我深感自身责任重大，通过工作，我认识到几点：
一、不因小事而不为。
二、不因杂事而乱为。
四、超前运筹求主动。
五、坚持从学习入手，提高业务能力经过一个月的实践学习。我深刻认识到万事开头难，什么事都要有尝试，都要有开始，都要有经过，都要有失败，经历了在金膳林超市的仓库管理工作之后，我明白了很多事情看起来很简单，但与我们的想象是有很大差距的。 篇2：物流仓储实习报告范文
物流仓储实习报告范文
仓储管理实习报告
实习目的
通过认识实习、加强理论学习与实际的结合，验证和巩固充实所学理论知识、加深对相关内容的理解、接触课堂以外的实践知识、加深了解社会对本专业的需要。
公司简介
实习内容
我在公司主要是做超市的仓库管理，负责给供货商验货、点货以及货物的入库管理和pos销售管理方面的一些数据处理工作。做完这些工作，如果超市顾客比较多就去帮忙看店。仓库管理工作的主要任务是：保管好库存物品，做到数量准确、质量完好、确保安全、首发迅速，面向销售服务周到。为了规范仓库工作，确保工作有序进行，提高工作效率，我作为一名仓管员，要按规定流程做事。货品入库时，要亲自核对货号尺码明细及数量与供货商发货单是否一致，核对无误再把日期、货号、数量等输入电脑入库系统，然后打印采购入库单，开发蓝字发票。如果有退货也同样点好数量，打印退货单然后开红字发票。货品出库时，也把货号、数量核对好。有供货商提供新品时，要及时将商品物料信息输入电脑系统。根据货品的进价定售价，还有搞促销活动的，如“买一赠一”、“可刮奖”等，一定及时通知收银员和超市工作人员，防止给顾客和超市工作人员造成不必要的麻烦。
在pos销售管理方面，每天晚上收银员都要交销售单，我就要对销售单数据进行处理，在处理销售单时，电脑可能会出现红字，出现红字的原因有几种：1.收银员在打条
码时将相似的两种商品错输成一个。2.入库时点货出现问题.3.供货商落下了商品。4.本来库存没有的但超市还有的货品。这样就必须对红字进行处理，处理完要保证处理前后的数据保持一样，方可保存审核开发票。
当今社会“顾客是上帝”，为顾客一定做到服务周到，当然也有顾客态度很差，但员工绝不能跟他们争吵，冷静宽心对待每一位顾客。
实习心得
在这短短一个月的实习时间里，通过店长及同事们的支持和帮助，我对自己的工作职责有了明确的认识，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库管理员的工作其实也就是要下好“本位棋”任何时候都来不得半点马虎，唱不得半点高调，来不得丝毫侥幸，作为仓库管理的一员，我深感自身责任重大，通过工作，我认识到几点：
一、不因小事而不为。小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好的完成，进入仓库工作依赖，我深刻体会到这一点。
二、不因杂事而乱为。
四、超前运筹求主动。
五、坚持从学习入手，提高业务能力经过一个月的实践学习。
物流公司仓储管理实习报告
一 研究动机: 经过一个学期的(仓储管理)的学习，对仓储的定义，基本功能，各个工作流程有了一定的理论基础。
二 研究目的:
三 研究方法: 访问法，资料分析法
四 公司的概括: 五 设备和设施
在xxxx物流xxrdc公司中，我们看到了有几个比较大的仓库和办公室，且办公室和仓库相隔不是很呀，便于管理。
六 各工作岗位的职责
1。办公室的工作人员;在办公室的工作人员应根据客户的定单，利用物流系统对其进行操作，制作，打印表单，且每天早上都要对前一天的回单进行做帐，不能主观的更改，要完全照单输送相应的数据。工作人员应懂得操作word。
2。仓库保管人员:仓库保管人员平时应定期对货物进行盘点，对货物保养养护，必要时应该进行必要的包装，以便于运输，在货物进行进出仓库时，一定要看到进出单或是提货单才让货物进行进出作业。
类别: 库号: 型号: 编码: 年
摘要
期初
收入
发出
经手人
月日
3。
4。守门员:在有看到载有货物的车出来时，不能随便放行，而是应该得到司机提交的出门证后，确认检查无误后，方可让其通过，最后在下班之前把当天收到的出门证都交有办公室的工作人员，以便作账。
七 业务处理
入库方式
仓库码头接运，专用线接运，仓库自行接运，库内接运
定货
收货
商品到货后，根据信息资料中的信息，把货物送到相应的位置，并对其进行堆垛，保养，分类。
入库
商品到货后，根据信息资料中的信息，把货物送到相应的位置，并对其进行堆垛，保养，分类。
接单操作 接到项目组的送货通知，并予以确认，按通知单要求准备货物，通知车辆调度，安排装卸设备和车辆
备车检查
单货核对
核对送货通知与收货单内容是否一致，货名，品种，数量是否一致，货物与单据是否一致
发货装车
仓管员指挥装卸工装车，清点货物数目，装车时不同品种要分开堆放，不超重装车 篇3：大学生物流公司实习报告范例
大学生物流公司实习报告范例
一实习目的 通过认识实习、加强理论学习与实际的结合，验证和巩固充实所学理论知识、加深对相关内容的理解、接触课堂以外的实践知识、加深了解社会对本专业的需要。
二、实习时间 xx年4月18-xx年3月18
三、实习地点 杭州九堡 省xx农场军富路22号jasonwood项目仓库（x对面）
四、实习内容 我们实习的地点扎根于美丽的西子湖畔——杭州。公司简介 百世物流科技有限公司是由信息技术和物流供应链资深专业人士联合组建的创新型综合物流供应链服务提供商。公司注册在香港，中国区总部设在杭州，已在全国范围内建立多级营运中心，配送网络覆盖全国
四、五级城市。
当我加入库存组这个大家庭之后，感受到了家的温暖和集体的力量有多强大，在库存组长身上我学会了很多知识和为人处事的道理，明白了今后的路途将如何走下去。
在库存中我们主要的工作内容，第一是盘点，曾经在书上也学过类似盘点的知识，可到实践中才明白其实盘点也并不那么可怕，没有书上写的复杂化，盘点就是准确的反应出仓库的库存准确率，需要真实，准确，完整，清楚；第二是合款，它是为了因拣货之后货物变少时，将同一个sku（货物编码）放在同一个箱子内，同一个款号的放在附近，在合款时应该注明该货物的原始库位，然后进行目标库位的转移，这时要备注清晰防止遗漏或者合款时出现货物的错误，使拣货人员无法详细知道货物的位置；第三是找货，就是在合款或者库存转移途中会将一些货物遗漏的货物找出并回归原来的位置。在系统中的虚拟暂存库位是称为temp，其实意思就是无货，在寻找temp的时候需要通过百世wms系统来做到；第四是打吊牌，由于人为原因丢失或者是串款串色重打吊牌。首先将服装内部的标签的信息资料整理出来后的数据发给jaw的专职人员，接着将jaw送来的吊牌挂在服装上，最后就是根据百世仓储系统归还库位。
在一个月的实习中我明白几个对于库存准确率低的原因：一是拣货人员素质不高，将原本库位上的货物放到另一个托盘上面。二是实际数量和系统数量不符，实际库位和系统库位不符。
在仓储中我觉得设施设备不够完善，缺少技术的支持，比如rf射频技术，现在出现有rf设备但不能使用的局面；叉车太少，减慢货物运转的速度,容易使工作中途暂停；各部门之间只顾
百世接仓开始，对所有的服装和鞋子都是进行盲收，为了赶时间，忽略了服装和鞋品的分款。
可想而知，这样的库位设置对拣货的压力有多大。
百世的jaw仓库共分为a、b、c、d、e、f、k、q、s、z区，其中afqk区属于鞋品区，bcde属于旧款服装区，sz属于新款服装码地区。
以上的盘点以及合款，只能在分区的前提下进行，不然就会出现“牵一发动全身”的局面。
五、实习总结
在实习中的收获和体会：入世以前并不知道社会的繁杂，入世之后让人不得不震惊，在此我发现其实社会是一本书，而且是一本让人很难读懂的一本厚厚的书，这本深刻而内涵的书中蕴藏着人生的真谛。生活的美好,社会的精彩,我要好好读这本书,并且要读透它,因为它记载了我的历史,因为它铸造了我的能力,因为它提练了我的精华,因为它修正了我的态度,因为它指引我走上正确的人生道路,树立了我正确的人生观。
想自己在这期间的工作情况,有时会犯错误，我明白自己心态的转变没有做到位。
3、学到了友善。
经过这次的实习和存在的不足,让我明白了今后应如何去发展,需要注意的扬长避短.确立好目标,继续前进.实习是学生在向社会积累经验的时候,所以实习是学生转向社会的必经之路, 短暂的实习生活过去了,总的来说在实习期间,很辛苦,更受到了很大的启发.我明白,在今后的工作中还会遇到许多新的东西,让我慢慢去体验。回顾实习生活,感触是很深层的,收获是丰硕的。达到了学校为我们安排这次实习的目的.毕业实习的结束,意味着工作生活也将结束，即将回到学校。在此,非常感谢实习单位给予我实习的机会。通过实习,让我看清自己需要什么,同时也让我吸取了许多工作和社会经验,这将对我以后踏足社会,谋生立业有很好的借鉴和帮助作用。
一、不因小事而不为。
二、不因杂事而乱为。
四、超前运筹求主动。
五、坚持从学习入手。
篇4：物流实习报告范文
物流实习报告范文
2008年08月30日 星期六 下午 05:24 物流实习时间： 2007年5月21日——2007年6月1日[共十天] 物流实习班级：陕西省工业职业技术学院物流管理专业0534班
一：实习目的：
二：实习要求：
三：实习单位概要：
1.物流配送中心简介：
四：实习感想：
五：实习结论及建议：
物流配送中心存在的问题：
a.各部门之间的协调能力差，物流区域布局不合理; b.仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一; c.野蛮装卸导致货损、货差率过高; d.供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，严重导致退货量过多，造成不必要的资源浪费; f.配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用; 针对上述问题所提出的合理化建议和意见：
b.仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的有效发展。
d.建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息交流平台，适当开放本公司信
息，做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效发展。
f.应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势，可以开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到学习实践两不误，为企业赢得更多的信息和人力资源。
六：总结：
篇5：物流专业实习报告范文
题 目：
姓 名：
学
号：班 级：专 业：
指导老师：
二〇一一年五月
前言
1实习内容
德邦物流股份有限公司公司成立于1996年9月，截止2011年5月，德邦物流已在全国30个省、市、自治区开设直营网点1300余家，员工27000多人，自有运输车辆3200余台，货台总面积超过50万平方米，日吞吐货量近3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。公司位于石家庄市建设大街与南二环东路交汇处。该园区东邻308国道，西邻京广铁路和107国道，占据省会新火车站的核心区域，与华北五金机电城相辅相成，地理位置十分优越。
我工作的部门属于公司的市内配送部，主职进货。
货品的编号标示可代替货品信息。 之后是货品分类。
货品分类的方式有按照货品特性分类；按照货品使用目的；方法及程序分类；按照交易行业分类；按照会计科目分类；依货品状态分类，如形状、尺寸、颜色、重量等；依信息方
然后是货品验收检查。
货品验收的方法有两种：（1）在品质检验方面，包括物理试验、化学分析及外形检查等；
在实习中，我的工作具体就是以上介绍的。
近年来，石家庄现代流通领域的改革不断深化，对外开放逐步扩大，载体设施日趋完善，整体基础条件发生了很大变化。作为省会城市，石家庄市是河北省政治、经济、文化中心，依托高密度的铁路、公路交通资源成为华北地区重要的商埠。
铁路运输设施：石家庄市是我国北方重要的客货中转达中心，有京广、石太、石德三条铁路交会于此，朔黄铁路横穿市区北部。
仓储设施：石家庄市仓储设施占地6000余亩，80%在三环以内，仓库面积160万平方米左右。
通过各种资料的调查分析研究，可以发现随着经济的发展，石家庄市物流企业的发展呈现以下几个特点：
（1）政策引导明显，逐步实现了传统货运经营模式向现代物流转变。
（2）现代商业物流发展迅速。
（3）物流枢纽基本形成，服务功能定位明显。一是依托新华集贸中心和南三条小商品市场，建立了南三条货运市场，提供小商品的仓储、运输、包装、配送。二是依托东简良农副产品及蔬菜批发市场，建立了东简良农副产品配送中心。三是依托华北制药、石家庄制药、华曙制药等多家大型制药集团及医药商业企业，建立了国大医药物流仓储配送园区。四是依托现代信息系统，建立了华明货运信息服务园区。
2问题与解决建议
通过对资料的分析研究和同事们的帮助，我认为石家庄市的物流发展存在几个问题：
（1）缺乏统一的宏观协调机构和发展规划。城市物流规划是一项庞杂的系统工程，涉及到众多的部门，与社会经济的方方面面有着密不可分的联系，任何一个单独部门都不可能完成城市物流规划和发展的要求。
（2）现代物流产业体系不健全。现代物流产业作为一种复合产业，涉及到从工农业、商业到运输、仓储、信息服务等各经营领域，各个行业的发展势必影响整个产业体系即物流业体系和发展。
（3）物流人才匮乏，信息化和专业化程度低。
通过这几天对资料的分析和对物流园内的调查研究，在同事的帮助下，我对加快发展石家庄现代物流业提出以下几点建议：
（2）加大政府扶持力度，加快物流基础设施建设。
（3）加快促进传统运输业和仓储业向现代物流转型的步伐，提高物流供应能力。
（4）加强物流人才培养。
3实习总结
通过这次实习，我明白一个道理：“实践是检验真理的唯一标准”。只有到实际中去，才能真正认识理论其中的意义。在这将近一个月的实习期中，我学到了许多书本上学不明白的知识道理，并且能够把书本上的理论知识运用到实际操作上。非常感谢公司能给我这个难得的机会，此次实习让我收益匪浅。并且为我将来的工作积累了经验，奠定了基础。
第12篇：物流仓库规章制度(共)
篇1：物流仓库管理制度 物流仓库管理制度
一、物资的验收入库仓库管理制度
二、物资保管仓库管理制度
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正
3、库存信息及时呈报。
三、物资的领发仓库管理制度
1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，
四、物资退库仓库管理制度
1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
一、库房管理目的：
1、塑料件；
2、橡胶件；
3、标准件；
4、电子件；
5、电机；
6、软化剂；
7、外加工；
8、包装物；
9、产成品；
（一）待验品，按规定及时通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。
六、对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐，并查明退货原因。
七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关责任人签字 后方可入库。
十、原材料的出库与发放：
（一）凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。
（四）物资（包括成品）的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。
（五）废品库内物资由生产部负责处理，并保留处理清单。
十一、物资贮存与防护
（三）仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。
（六）对有贮存期限要求的物资，按时检查库存情况，以便及时发现变质苗头。对超期物资标志 待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证，验证符合要求的标志合格品可继续使用，不符合要 求的标志“不合格品”识移交废品库。
十
三、库房管理规定
（十）因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应承担不低于物品价值20%的经济损失。
篇2：仓储物流管理制度 仓储物流管理制度
一、仓储组织队伍
仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。 1． 供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、
4． 仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。
6． 建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。
二、仓储管理制度
（一） 仓库库存管理原则 1． 库存合理原则
仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。 2． 凭证收货、发货原则
仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。
3． 货物进出原则
4． 四清原则
（二）、仓库管理的有关规定 1． 各类物资的入库管理：
（1） 仓库管理人员应根据当月当日物资采购计划、生产计划、送货通知单对交
（2） 仓库管理人员应按规定，根据质量安全检验人员开据的验货检验单予以验收，否则严禁入库。
（3） 各类物资入库时，仓库管理人员必须看包装是否完好，标记是否清楚，入库品种、数量、型号是否与送货单相符。发现问题及时通知相关采购人员查实核对。并同供方当面交接清楚。 2． 库存物资保管规定：
（1） 入库后各物资要摆放整齐，分类合理，做到有物必有.类、有类必有
品种不同的要求进行保管、存放，露天存放的物资要根据不同性质
（2） 仓库保管员应经常对自己所分管的物资进行数量上的核准，做到每
3． 各类物资出库管理规定：
（1） 各类物资出库时必须凭主管单位签发的领料单、发货清单从仓库中
领出，仓库保管人员要同领用单位人员一起当面点清数量，并按规
（3） 涉及容器周转的仓库，要坚持以一换一的容器交换制度，特殊情况
4． 登账管理规定：
5． 退库管理规定：
6． 仓库积压、变质、报废物品的处理规定：
（三） 仓库储存操作规范
1． 存货的入库和出库手续必须完整严密，工作人员须严格按照规定的程序和
2． 存货收、发、存的品种和数量必须正确，并有专人负责，不发生错收、错
3． 存货的保管由专人负责，做到安全、完整，卡与实物相符，堆放整齐，品
4． 公司各仓库内禁带火种、严禁烟火，各库门窗要按防盗要求关锁，并做好
防水、防潮工作。班前、班后搞好检查，及时关好电闸、水、气阀门。
7． 仓库管理人员必须做到不说脏话粗话，服务态度要端正，服务意识要明确，
（四）、仓储人员的工作纪律
1． 不准接受企业非仓储部门人员和客户的请吃送礼和贿赂；不准向客户或非
仓储人员索取钱物；不准怠忽职守，擅离岗位和违反规章制度随意操作，造
2． 严禁仓储人员无证发货、无单出库；严禁将含毒、易燃、易爆、易腐蚀物
三、仓库管理人员的岗位责任制
（一） 仓库主管人员岗位 仓库主管在生产副总领导下，负责仓库内存货的收、发、存管理，并对
供应处负责，报告工作，其岗位责任如下：
2． 正确组织、安排、规定各类物资的仓位（存放场地），其中包括有毒、易
3． 规定各类仓储人员的职责权限、工作范围和任务，使人员分工明确，职责
4． 负责制定与实施存货储存管理的规章制度，规定存货收、发、存的操作方
5． 库的通风负责完善仓、防火、防洪、防腐、防盗窃，监控的安全措施和存
6． 负责与销售、生产、采购、会计部门的联系，随时报告存货的收、发、存
7． 组织专人负责保管存货，随时清点、核对和检查存货数量与质量状况，确
8． 负责检查存货的安全保卫工作，监督检查仓库人员职守情况，防止仓储人
（二） 仓库保管人员的岗位责任
1． 在仓库主管的领导下，根据分配的任务，对各自负责的仓库物资进行管理，
2． 对分管的存货做到堆装整齐，便于清点、发货，并随时清点存量，检查质
3． 严格按仓储管理制度的有关规章进行物资的收、存、发货工作，配合财务
4． 随时检查存货的堆装和安全设施，防止事故的发生，保证存货的安全和完
6． 负责看守仓库，保证仓库安全，防止发生存货被盗被窃和破坏仓库安全设
（三） 凡两人以上管理仓库应设组长，负责仓库主管所授权的日常管理工作，
对其他保管人员的岗位责任进行监督。
（四） 对仓库保管人员的要求、考核和奖罚
1． 仓库必须建立健全仓库管理人员岗位责任制，建立健全各仓库具体管理细
四、仓储管理报告制度 1． 建立仓储管理报告制度
①根据仓库情况及物资种类做出各类存货的收、发、存月报。
②存货损耗和短缺损失报告。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理；仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。
④存货安全状况报告。 ⑤工程发货及退货物资情况报告。
篇3：仓库管理规章制度及流程 仓库管理规章制度及流程
第一章 总则
第二条 仓库管理工作的任务
第二章 仓库物资的入库
第三章 仓库货物的出库
第四章 仓库货物的保管
第八条 保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。
第十一条 对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
第十四条 库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。
第十五条 严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：
第五章 附则
为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，特制定本制度：
一、仓库日常管理;
1、仓库保管员必须合理设置各类产品的明细账簿。
3、做好各类产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存产品定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致.
4、公司必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，再逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货产品的分类整理.
二、入库管理:
1、产品进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库.
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
三、出库管理:
2、物料出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主管（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐.
四、其他相关事宜 ：
1 总则 为保管好局库存物资，切实做到数量准确、质量完好、安全低损、收发快捷、服务 优质，特制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于江门供电局及直属各局所有物资仓库(包括农电所仓库、部门备品仓 库)的入库、保管、保养、发料、退料、盘点、安全等日常管理工作。 3 职责 江门供电局及直属各局物流中心是本局物资仓储的归口管理部门，负责物资入库、保管、保养、发料、退料、盘点、安全等仓库日常工作的管理、指导与监督。 4 物资仓储管理内容与方法 4.1 物资入库的基本要求 4.1.1 凭证齐全 凡入库物资，必须有采购部门开出的入库凭证，以及供方或承运方的有关凭证（送 货清单或发票） 。对于没有上述单据或单据不全，但能肯定是本局的到货物资，可作待 验收入库物资单独存放，作好标识和记录，并于二周内及时补办欠缺的有关凭证。 4.1.2 数量准确 物资入库时，必须认真核对物资的实际数量与凭证是否相符，务必做到单单相符， 单物相符。如发现货物短少、单物不符及损坏等现象，应及时向采购人员或主任反映， 并做好记录（含拍照） ，督促其处理。对于物流中心配送到各农电所仓库的物资，收货 人也应认真核对配送单（领料单）与实物是否相符。 4.1.3 包装完整 在接收物资入库时，应当检查物资包装是否完好无损。如发现有损伤，应记录下 损伤程度（有无污染、潮湿、发霉、生虫、包装是否符合要求等） ，并及时通知物流中 心采购人员赴现场处理。 共 8 页 第 1 页 f.08.06.00/g100-0003-0810-1600 江门供电局物资仓储管理规定 4.2 物资的验收入库 4.2.1 所有物资必须经过检验方能入库保管。仓库保管员应认真细致地核对，做到单货 相符，并根据物资来源，包装好坏、型号规格及随行文件要求等情况决定开箱验收或抽 样验收，检验单物是否相符及质量情况（以合格证书和技术资料为主，包括外观检验） ， 并填制《物资检验单》 ，送复检员审核签字。 4.2.2 物资到库后，仓库保管员应做到随进随检，及时收料，一般货到两个工作日内验 收完毕，大宗物资的验收最多不超过三个工作日。 4.2.3 所有物资必须经过验收方能入帐， 验收工作由仓库保管员及质监员按各自分工凭 《物资进仓验收单》办理，验收要做到验品种、验型号规格、验数量（包括配套设备和 附件） ，对于大型工程设备，由质监员组织设计、工程监理、技术部门等有关员进行开 箱验收，并做好验收记录。 4.2.4 对检验不合格物资应做出标识并单独存放于待验收入库区保管， 同时通知物流中 心的相关采购人员联系供应商进行评审处理。 4.2.5 未经正式验收的物资应单独存放于待验收库区保管。如生产或工程急用，必须经 局主管领导批准。 4.2.6 凡直送工地的物资应由采购人员在《物资进仓验收单》上注明物资去向，用途和 收货单位并签名，同时在《物资领料单》联提货人处签名，仓库保管员应视为物资已入 库予以认可，并及时登记入帐。 4.2.8 对库存物资应设立统一标志的卡片，户外用铝质卡，户内用纸质卡。物资卡一般 是一垛一卡，悬挂于物资垛位的正面，以便仓库保管员随时登记、检查、核对及时记录 好库存物资的变化。 4.3 物资的保管和保养 4.3.1 入库物资应按种类、规格、物资单件体积的大小、用途等分门别类进行保管，要 达到合理、牢固、定量、整齐、节省的堆码基本要求。做到料架标志明显，存放整齐， 共 8 页 第 2 页 f.08.06.00/g100-0003-0810-1600 江门供电局物资仓储管理规定 堆码货物的包装标色必须一致向外； “四号定位” （即库区号、架号、层排号、位号） ， “五 五摆放” （每层数量定量，以五的倍数为层堆数） ，通道地上有明显标线，并绘有定位放 置图，以便收发、盘点，提高仓库利用率。
期检查，确保安全。 4.3.4 精密仪器、电脑设备、数码产品、仪表及忌潮物资应在密封干燥或恒温的库存房 储存。 4.3.5 电线电缆头保管要注重缆头的密封，并且要定期检查更换护套。橡胶、塑料制品 要防止老化、变形或粘连，避免日照和重压。 4.3.6 库存设备如需定期添加油、气或电气测试的要由专人管理，资料要认真保管，便 于领料时资料的移交。 4.3.7 易碎和不可重压的电瓷、玻璃及水泥制品等要垫放平稳，不准超高码垛、挤压和 撞击，残烂包装应更换重装。 4.3.8 物资的堆放应方便装卸， 利于作业。 有储存期的物资应有明显的标志， 登记出厂、入库日期，分批存放，做到先进先出，在将要超过有效期时，应及时向物流部门或部门 主管反映并催促其处理。储存时间不同时，同类物资要分开先后次序堆放，便于先进先 出。物资包装上的标志唛头应当朝外，方便识别。 4.4 物资的发料 4.4.1 物流仓库发料的依据是由物流部门开具的在有效期内，设备材料名称、型号、规 格、数量填写清楚，并有领料人、主管部门领导签名的领料单，如果采用管理系统软件 打印的领料单必须与管理系统中的单据核对。仓库保管员应认真核对凭证是否合格，对 不熟悉的提货人尤其要慎重，必要时应与制单人联系核实，登记提货人身份证号码方能 发料，否则不予发料。 农电所仓库发料必须有所领导签名、施工班编写的用料计划，到仓库填写领料单， 共 8 页 第 3 页 f.08.06.00/g100-0003-0810-1600 江门供电局物资仓储管理规定 施工班长及领料人在领料单上签名，仓库管理员才能按单发料。 对于委托工程承包的施工单位到仓库领料， 必须有委托部门签好的领料单及委托取 料证明，仓库管理员要认真核准单据的真实性和来人身份后才可发料。 4.4.2 仓库发料必须遵循“专料专用、先进先出、推陈储新”的原则。发料时做到双方 共同过磅、检尺点数、检查品名、规格型号、质量，凡附有合格证、试验报告、图纸、磅码单、说明书等技术资料一并交提货人，如有不符合当面纠正，分清责任。属领出寄 存物资，仓库保管员应将其单独存放于待验收入库区，并在货物上挂牌标明清楚。 4.4.3 发货前必须经过复核，内容是二检一核。检查物资的外观质量是否完好，检查技 术证件是否齐全，核对单据及物资的名称、规格、数量是否相符。复核方法为仓库保管 员与提货人互相核实无误后，方可出货。发料后，应立即记帐，当日结算，做到帐、卡、物一致。 4.4.4 仓库保管员应根据领料单上设备名称、型号、规格、数量发货，不准擅自变更， 不准涂改领料单。变更规格及数量要领用部门和物流中心制单人同意并签章。 4.4.5 基建、农网、城网改造及专项工程设备的发料必须核对工程项目、名称型号、规 格数量，做到专料专用。未经批准不得随意调用。 4.4.6 如遇事故紧急抢修，可凭局项目管理部门领导或局主管领导批条发料，但相关领 用部门应在二个工作日内补办领料手续。 4.4.7 对已向供货厂家交纳押金的包装物，应在发料时与领料人办理借用手续，并督促 领料部门及时退回。 4.5 物资的退料 4.5.1 工程剩余物资的退料依据是由各级物流中心开具的在有效期内且印鉴齐全， 设备 材料名称、型号规格、数量填写清单，并有退料人，主管项目部门领导签名的退料单。 仓库保管员应按 5.7 条款办理验收入库手续。 4.5.2 大修、技改等工程拆除的，但尚有使用价值的物资退库依据是经审核批准的固定 资产变更申请单。
4.5.3 报废物资退库的依据是固定资产报废鉴定表。仓库保管员应认真填写《报废物资 共 8 页 第 4 页 f.08.06.00/g100-0003-0810-1600 江门供电局物资仓储管理规定 入库磅码单》 ，并送交主管部门的经管人员共同过磅和签名。 4.6 物资的盘点 4.6.1 库存物资盘点是物资仓储管理的一项经常性工作，它是对库存物资实际数量、冲 卡登记数、帐面结存数量的核对和调整处理过程，必须形成制度，坚持进行。 中及年 终进行全面清点。 4.6.3 在盘点中发现物资实际库存量同记录卡登记数、账面结存数有差异的应列出差异 表（包括物资名称、型号、规格、单位、账面数、盘点数、盈亏数、单价、盈亏金额、盈亏原因） ，填写盈亏报告，严格按局财务有关规定处理，并追究有关人员责任，未经 允许，任何盈亏毁损物资不得从账卡上冲销。 4.6.4 需要报损、报废的物资应严格审查， 并经技术部门签定后按有关规定报批和处理。 4.6.5 物资盘点工作应认真细致、实事求是，盘点结果如实上报，对记录卡和帐面数的 调整必须经局有关领导和部门批准，严禁弄虚作假，擅自涂改。 4.7 仓库的安全技术措施 4.7.1 执行“安全第一，预防为主”的工作方针，严格遵守各项规章制度和安全操作堆 积。防止各种事故发生，保证国家财产不受任何损失，仓储工作人员的人身安全和健康 得到应有的保护。 4.7.2 仓库设立专职安全员，工作现场应有安全责任人和安全监护人。 4.7.3 凡进入库房和库区范围作业的工作人员必须佩戴安全帽并系好帽带，穿戴手套、工作服，严禁赤膊、短裤、拖鞋。 4.7.4 在作业前应先明确工作任务，了解劳动对象的物理、化学性能和包装情况，确定 装卸搬运的办法和如何放置等，要预见可能发生的倾侧、碰撞、溜脱等意外情况，做好 预防补救措施。 共 8 页 第 5 页 f.08.06.00/g100-0003-0810-1600 江门供电局物资仓储管理规定 4.7.5 仓库用的吊车及义车定期年审，凡操作者都必须持证上岗，严禁无证操作。每次 作业前需对吊绳吊环等工具进行检查，保证起吊设备及用具处于良好状态。工作时集中 精神，严格执行安全操作规程。 4.7.6 机械吊重不得超负荷运转，起吊前应缓慢试吊，禁止吊物下站人及吊物越过作业 人员上空，吊物不得长时间停留间歇。起吊运转时严禁以货撞货和以货拉货。起吊危险 品或装载不稳当货物时要使用安全绳牵带，专人固定卸放。 4.7.7 装卸人员应该按设备的吊装标志绑扎吊绳。如没有吊装标志的，一定从设备、材 料的底部穿过和绑扎吊绳，并进行试吊，待平衡后才起吊，以防损坏设备。 4.7.8 搬运单件总重不超过 30 公斤的物件可用手提； 超过 30 公斤至 150 公斤以下者应 用抬扛；超过 150 公斤的应用义车或吊机作业。 4.7.9 危险及易燃、易爆、有毒有害物资的搬运作业应特别小心；使用机械吊重其额定 载荷应减低 25%，不得携带火种、敲打撞击，铜瓶罩盖不要正对作业人员的头部和面部。 4.7.10 严格注意和遵守物资包装及容器上标示或附贴的各种标志，防止操作不当而损 坏设备和危及人身安全。压力容器不得曝晒和猛烈碰撞。 4.7.11 库区内一切电力设施的安装和使用应严格遵守供用电安全规定，定期对电力设 施进行检查，下班前应关闭库区的电力开关装置。 4.7.12 库区内使用的计量器具有专人管理，定期送计量检测部门年检取得合格证书方 可使用。 4.7.13 仓库保管人员须懂得人工呼吸并掌握基本的紧急救护常识和学会使用消防器 材，每年至少进行一次消防知识学习及演习。 4.8 仓库防火安全管理 4.8.1 仓库管理中消防安全占特殊的地位，坚持贯彻“以防为主”的方针及“谁主管、谁负责”的原则，采取有效措施，消除火灾隐患，杜绝火灾发生。 4.8.2 储存物品应分类，分垛保存，每垛占地面积不宜大于 100平方米，垛与垛间距不 少于 1 米，垛与墙间距不少于 0.5 米，垛与柱的间距不小于 0.3 米，主要通道不小于 2 米。 4.8.3 易燃物品及容易发生化学反应或者灭火方法不同的物品必须分间、分库储存，并 共 8 页 第 6 页 f.08.06.00/g100-0003-0810-1600 江门供电局物资仓储管理规定 在醒目处标明物品的名称及灭火方法。 4.8.4 用过的带油棉沙、手套要放在安全的地方，定期检查。 4.8.5 储存丙类物品及气体仓库，不准使用碘钨灯和超过 60 瓦以上的白炽灯等高温灯 具。 4.8.6 库房区不得设置移动式照明灯具， 照明灯具垂直下方储存物品与其水平间距不小 于 0.5 米。 4.8.7 库区内配电线路须穿金属管或阻燃塑料管保护。 每个库房应当在外单独安装开关 箱，仓库保管员离库时必须拉闸断电。禁止使用不合格的保险装置。库区内不准使用电 炉、电烙铁等电热器具。 4.8.8 仓库应设置醒目的防火标志，库区内严禁烟火。 定期检查、维护、保养， 保证完好有效。 4.8.9 仓库内原则上不准动火作业，如确有需要，必须根据有关规定办理动火申请，并 派专人监督。 4.8.10 仓库的消防通道禁止堆放物品，必须保持畅通。 4.9 仓库的保卫与清洁 4.9.1 仓库保管员临下班前，应到各自所管理的库区及地段检查一遍，锁好门窗方能离 开，如有异常情况或要注意的问题，应向值班保安人员交代清楚。 4.9.2 仓库保管员对自己管辖的设备、材料， 每天上班时应检查一遍， 台有异动或丢失， 必须及时报告班长及上级领导并保护现场。 4.9.3 认真执行门卫制度， 外来人员或车辆进入仓库前应检查其业务凭证 （包括领料单、送货单等） ；参观、探亲、访友人员必须有仓库人员或有关领导带领，方允许进入仓库。 4.9.4 仓库内外应保持整洁干净，库房内应窗明架净，无明显尘积、积水、污迹和蜘蛛 网，每月进行一次大扫除工作。 4.9.5 库区内外不得随意堆放与仓储无关的物品。如拆除的木箱、纸箱、簿膜、竹筐等 及时清理，集中存放处理。
篇4：仓储5s管理制度 *******分公司库站5s管理制度
一、目的
1、整理（seiri） ：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西
4、清洁 (seiketsu)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。
1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐
2、“三清”：数量、质量、规格清晰
3、“三洁”：货架、货物、地面整洁
4、“三相符”：帐、卡、物一致
5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座
五、仓储区域划分
2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则
3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉
4、个人对自己所负责区域的5s执行情况负全部责任，领班对本管理区的5s执行情况负全部责任
六、执行标准
1、区域与标识 1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；2）区域号码应准确、牢固； 3）标识必须清晰、牢固，标识中的货物名称、规格、数量必须与库内的实物一致；
2、整理 1）高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）； 2）货物放置应遵从如下原则: a、同一类型或同一项目的货物集中放置 b、重量按照由重到轻的次序 c、取用频次由多到少
3）破损的包装应及时修补或者更换；4）区域内不得存放非本区域的货物
5）所有桌面、操作台面上只放置票据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；
严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品；6）消防区域内无杂物；
3、整顿
1）各区域中货物占用的枕木、架板必须平行、同向码放，不得歪斜排列； 2）码放在架板上的货物，原则上不允许超出架板，货物码放应整齐，不许斜放； 3）饮水区的杯子，使用完毕后必须放回柜中；
2）地面无散落的货物及粮食、包装、绳索等垃圾 3）消防器材整齐洁净
5、清洁
1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁 2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养 3）机械按照规定进行点检
6、素养
1）工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求 2）遵守《操作员工手册》的各项规章制度
六、分公司5s领导小组
5s检查办法及奖惩机制
1、检查办法
1）领班根据每日的检查结果对月底员工的绩效考核5s项打分 2）对领班的奖惩以5s小组检查结果月平均分为准：
a、连续3次月排名第一，领班绩效考核奖励3%；累计4次以上月排名第一，领班绩效考核奖励5% b、累计2次月得分低于70分的，领班绩效考核为零 昌粮集团吉木萨尔分公司库站5s检查表
检查日期: 检查人： 管理区：得分总计：
昌粮集团吉木萨尔分公司办公室5s管理自查、检查表
篇5：仓储和物流管理制度 冷冻食品仓储和物流管理制度
一、目的
二、适用范围
三、相关规章制度
2、制单人员在接到销售人员以上述形式发生的订单后，应及时、准确、无误的将制表单送至仓储管理人员，并进行交接单的签字确认；非正式制表单以外的其他任何形式仓储管理人员一律不给予备货；
3、仓储管理人员在接到制表单后应及时安排人员按照要求进行备货（检查品种、规格、数量、送货时间）及装货工作，以确保货物能在客户规定的时间内送达；
四、奖惩制度
4、因物流司机未清点货物品种、数量且在交接单上签字而产生货物送达后数量缺失的，将由物流司机按公司采购价承担缺失货物的损失。
天津融尚国际贸易有限公司 2015年5月7日
篇6：仓储物流部管理制度 仓库管理制度
第一节总 则
第二节 入库管理规定
2、仓管员应会同相关部门人员对每项进库的产品，应于货到当日详加入库验收：
第三节 保管管理规定
2、仓库保管员对库存、代保管的产品等负有经济责任和法律责任。如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告上级主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。
第四节 出库管理规定
1、出库验收：
（2）库房开具《出库单》，经客户和部门主管签字后，仓管员按出库单所列品名、编号、型号、规格、数量等内容准备货物，等待发货。
(4)严禁无任何单据货物出库，严禁仓管员无任何单据自提自发！
2、交货期限：
（1）正常库存产品接获订单后，开具的《出库单》，当日出库。
（2）库房应保持一个月的安全库存，客观上也就是存在a、b库，主管应及时督促客户提货，自下订单之日起15天内必须提完所购货物，否则每超过一天收取货物金额 %的滞纳金，超过3天收取 %的滞纳金，超过7天收取 %的滞纳金。
因缺货等公司原因不能当日出库的，仓管员应及时联络产品部相关业务人员并查明原因，便于告知客户，协商发货期。货到时，应按协商过的日期即时发货，如因仓库延误发货，仓管员对此负全部责任，仓库主管负连带责任。
库房主管要确实负起和产品部的对接沟通责任，a库库存量剩80%时，正常通知产品部进货，a库库存量达50%时，紧急通知产品部进货，a库库存达20%时属于非常紧急，想办法对接进货。
第五节 发运管理规定
1、货物的包装：
（2）所有发运产品，必须附有货物装箱清单壹份。
（3）发送快递,必须附有清单壹份,相关人员在清单上签字。
2、物品的搬运：
（1）按类搬运，搬运货物时应小心轻放，不能猛撞，严禁一切人为可能损坏货物的形为。
3、若因工作失误，发错货物或发错地方，造成经济损失。
4、产品的交运：
（2）物品通过快递公司发运时，发货人及承运人应在发运单据上签字，并注明发货日期。
5、发货通知：
第六节 盘点管理规定
定期盘点即指每月中旬仓管员对常用物品自盘一次，月底进行一次全面的盘点；
第七节 安全管理规定
5、库房内不准堆放易燃易爆物品。严禁吸烟、使用明火，经常检查电线是否有破损现象。
6、所有账本、单据、记录本等相关重要的资料应妥善保管好，做到人员离开时应锁好。
第八节 奖惩管理规定
1、奖励规定： （2） 对仓管员所保管的货物，全年盘点无丢失，无损坏，予以奖励仓管员
（3） 发现并能及时制止重大错误行为的发生，避免公司遭受经济损失，视
源节流做出贡献者。
2、惩罚规定：
（1） 违反以上仓库管理规定，造成经济损失，仓管员对此负全部责任，仓
（2） 公司安排的工作应在规定的时间内执行；如因特殊情况未能及时完
成，应主动反馈沟通。
（3） 多次违反规定、情节严重者按实际价值赔付，并给予警告、调离工作
第13篇：仓库物流作业流程
电装（天津）空调部件有限公司 仓库物流作业流程
一、公司简介
株式会社电装DENSO CORPORATION是世界汽车零部件及系统的顶级供应商，在2011年《财富》周刊公布的世界500强企业排名中，位列第238名。截至2006年3月31日，株式会社电装在全球30多个国家和地区设有179家关联公司，共有105,723名员工在其中供职，全球联合销售额达273亿美元。作为世界顶级汽车技术、系统以及零部件的全球性供应商，电装在环境保护、发动机管理、车身电子产品、驾驶控制与安全、信息和通讯等领域，成为全球主要整车生产商可信赖的合作伙伴。电装提供多样化的产品及其售后服务，包括汽车空调设备和供热系统、电子自动化和电子控制产品、燃油管理系统、散热器、火花塞、组合仪表、过滤器、产业机器人、电信产品以及信息处理设备。目前，电装共有21种产品排名世界第一。
电装（天津）空调部件有限公司（DMTT）系由日本电装集团（DENSO）于2005年2月在津设立的独资公司，投资额5.2亿元人民币，是目前DENSO在中国的最大投资项目，公司位于西青经济开发区赛达二大道15号，于2006年7月投产，是亚洲最大的汽车空调部件制造基地。
二、物流作业流程
1、收货
各供应商按点将以集装箱形式把DMTT所需的货物送到部品仓库，把送货单交与仓库负责人，由部品叉车司机负责核对铅封号无误后打开铅封卸车，将所有货物卸下后，由仓库货物核实人员拿送货单对应货物的番号、数量进行核实，核实无误后签字、注明日期，后将送货单客户保留联送交系统操作人员处，其余联交由送货司机带回供应商处。
2、返空箱
集装箱每次卸完货后，由部品叉车司机负责将供应商处所有空箱装车返回供应商，并有核实人员对空箱、托盘数目进行明确计数、开票、签字，且有送货司机签字后保留第一联，将其余联交与司机带回供应商处。
3、检验
核实人员核实完来货数量后，由叉车司机负责将所有来货放入品质检验处滑道上，由品质检验人员拿部品系统操作人员所给的检验报告单对所有货物进行品质、数量检验，检验完毕后在检验报告单上签字并交与部品入库人员，由部品入库人员负责将所有检验完毕的货物运到入库区，准备入库。
4、入库
入库人员将对应各个部品的番号将所需货物入库，滑道入满后如有剩余部品，将运到部品溢出品区，等待下次入库。
第14篇：仓库物流企业的管理制度
仓库物流企业的管理制度
1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围：针对物流部仓库和理货区。
3、内容：3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。3.1．
1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。3.1．
2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。3.1．
3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。3.1．
4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品（如手提包、纸袋等）进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。3.1．
5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。3.1．
6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。3.1．
7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。3.2、严格执行仓库的货物保管制度。3.2．
1、仓管员严格按照“ISO9000”和“6S”的标准要求，规范仓库货物管理。3.2．
2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置（包括礼品等）、性能和一些故障及排除方法。3.2．
3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。3.2．
4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。3.2．
5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。3.2．
6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。3.2．
7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。3.2．
8、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。3.2．
9、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。3.2．
10、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由各组长保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。
第15篇：物流部仓库仓管员岗位职责
仓管员岗位职责
一、目的
明确物料部仓库保管员的工作任务、权限和责任，加强物料部管理。
二、范围
适用于物料部仓库主管、保管员的职责。
三、责任人
物料部仓库主管、保管员。
四、内容
1、仓库主管、仓管员在物流部经理的领导下，对所属仓储设备、仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和仓储物资。负责物料、物品仓储管理工作。
2、严格按6S管理要求，执行公司物料部有关仓储管理制度、规程、标准，开展仓储管理、物资保管工作。
3、仓库主管、保管人员应搞好购进物品的接收、入库、保管、发放工作，并建立各类明细帐目，做到有帐有卡，帐、卡、物相符，不得有帐外物资，并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好。
3、应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物品入库，有权拒绝不符合发货、配送程序的物品、用品、工具的领用。4.、积极协助物流部经理实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行物流部、公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物品仓库的管理、保管工作任务。
5、有权检查采购物品质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物品入库。
6、努力学习物资保管专业知识和6S管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物品丢失、变质、报废、损失，出现问题应及时汇报。
7、严格执行仓储管理规定、制度，做好定期清仓、盘存工作，定期编制物品库存报表，并根据储备定额编制月物品申购计划交物流部经理统计上报。
8、保持库区整洁，库内物品按规范分类、分批存放、堆码，杜绝乱堆乱放现象。
9、物品发放，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。
10、搞好仓储设施、电器类、工具等的维护保养工作，定期检查安全、消防器材，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。
11、完成物流部经理分配的其他工作任务。
修订依据：
1、——
涉及的相关文件：
1、——
本文件的附属记录：
1、——
第16篇：物流通用(仓库租赁合同)
仓库租赁合同
出租方：（以下称甲方）承租方：（以下称乙方）福州邦利德家用品配送有限公司
甲乙双方经友好协商，达成一致订立本合同，双方共同遵守。
一、出租库房坐落地址：
二、储存商品名称：桶装水
三、租赁面积：20平方米的库房。
租赁期限：租期为2012年08月01日至2013年07月31日止。
四、租金及交付方式
1、每月租金为伍佰元整，每月10日前支付当月租金，每次支付形
式以现金或转帐方式。
2、本次仓库租赁达成协议时，乙方需缴纳仓库押金为伍佰元整，租
赁期满后的同等条件下，乙方享有继续租赁的优先权。
3、在合同到期之前，甲方不能以任何理由变更月租金额，且甲方必
须保证乙方至少享有壹年的仓库租赁权。
五、甲方权利和义务
1、甲方负责提供消防安全、治安防范的大环境（防火、防盗、防鼠、
防雨、防洪、社会治安等）。
2、甲方负责对仓库的监护，并负责库房、地面、门窗等库房设施的
维护、维修。
3、甲方负责提供所需水源、电源、照明设施等库房设施。
4、甲方必须在租赁期间把库房钥匙都交给乙方，若因甲方私留的钥
匙致使仓库物品丢失，甲方负责依据损失情况进行赔偿。
六、乙方的权利和义务
1、乙方按照本合同约定的用途使用仓库，并且保管好仓库钥匙，仓
库租赁期满后，必须如数交还甲方钥匙。
2、提前终止本合同，乙方需提前30天通知甲方。
3、乙方须按时支付仓库租金。
七、由于不可抗力等因素，导致直接影响货物的储存安全，甲方应及时将事故情况通知乙方，依据对乙方影响的程度，双方协商合理解决。
八、其它条款
1、本合同一式两份，签字或盖章（或按指印）后方能生效。
2、未尽事宜双方协商解决；如协商不成，提交福州市市仲裁委员会仲裁解决。
3、本协议从甲、乙双方签订之日起生效。如协商期限未满，双方无终止协议的意向，则本协议自动延期一年，任何一方擅自更改条款内容均视为违约。
甲方盖章：乙方盖章：福州邦利德家用品配送有限公司 甲方代表签字：乙方代表签字：
联系方式：联系方式： 059187402222
时间：_____年__ _月__日时间：_ ____年__ _月_ __日
开户行：帐号：
第17篇：物流运输仓库管理流程
嘉兴市海陆物流安全手册—仓库班
第一章班组简介
一、班组安全行为规范
仓库班全体员工不仅要坚守NBCT品牌理念，更应从自我做起，从现在做起，努力打造“星级”服务窗口，为树立公司良好的对外服务形象做出贡献。
（一）安全文化理念
违章就是事故，安全产生效益。
（二）安全格言
1、安全生产立足于班组，立足于基层。
2、心中有规程，安全伴我行。
3、以人为本，安全第一。
（三）安全警示语
1、生产再忙；安全不忘
2、我要安全；我会安全
3、把握安全；拥有幸福
4、安全驾驶；规范操作
5、安全第一；预防为主
6、居安思危；常保平安
7、生命无价；平安是福
8、安全牵手、幸福常伴
第二章保管员的职责
1、严格按照本岗位操作规程工作；
2、工作认真仔细，对每一件货物作到认真填写、核对、复查，绝不给后续岗位增加麻烦和错误；
3、配合保管员做好货物进仓、在库保养、出仓的交接验收工作；
4、指挥并有权监督装卸工、叉车工严格按照规程操作；
5、熟练掌握货位、查看各货代的操作要求及原理程序，保管和爱护各种作业用具，防止人为损坏和丢失；
6、遇疑难问题或突发事情主动与调度、业务员或领导汇报，尽快解决，降低损失。
一、保管员操作流程：
1、如何区分包装货物代码：
1、纸箱CT
2、托盘PU
3、木箱SK
4、编织袋WG
5、桶装PL
2保管员在接到进仓单后，首先核对进仓单、车牌号、唛头是否与进仓单上一致， 1
确定后方可卸货。（未提供唛头的不能卸货）。
3保管时把正确的进仓号、唛头、件数确认核对后，并于驾驶员提供的进仓单进行核对确定后在进仓单做好记录。（进仓卸货唛头一样货物时，必须将同一货物写在同货物进仓单上，若唛头为贴唛的必须注明贴唛，侧唛的必须注明为侧唛，若清单提供1种，实际有两种，必须在清单上注明原因，并要求出保函。 4在小票上注明日期、进仓编号、托盘序号、件数、货位、姓名订在每板货物上。（订在每板货物铲车铲入口的正面偏右，并在每板货物上涌唛头笔写上位子）。 5根据每票货的板数在仓库里找相应的货位，并将位子记录在进仓单上货位栏中。 6卸货过程中必须准确的测量每一票货物的体积，并将体积记录在进仓单上。 7卸货过程中发现货物有严重破损、变形、被雨淋湿、油渍须联系业务员通知货代出保函，并由业务员确认签字方可进仓。
8货物为易碎、液体、贵重的必须发保函并由业务员确认签字方可进仓。并将货物放于较安全的位子上。（如灯具、玻璃、酒、油、罐头、古筝、电脑主机板、陶瓷、木雕、卫浴用品等），集发的桶装货物都必须出保函，其他的桶装货物是液体的必须出保函。
9货卸完后检查进仓单填写是否完整，（填写完整的为12项，有异常记录的不在其中）。
10货卸时发现一车多票的清单已提供正确的埋头、货号、款号、目的港的必须要认真仔细的分清每一票货物。并要求驾驶员确认签字。埋头一样的目的港不一样的位置必须分开堆放。
11清单提供的唛头与实际不符的货物，需出保函，工作日保函出后方可卸货，非工作日可暂收，单需通知负责此货代业务员，并在进仓单上注明（清单提供的唛头与实际不符的货物，需出保函，压回单）。
12卸完一票后需加总件数，若于驾驶员提供饿件数不符，应及时通知当班保管员确认并签字。
13保管员监督装卸工、叉车工将货物堆放整齐，放于指定的位置。卸完每票货后必须到位置上去检查位置是否正确。
二、重点：
14卸康捷空、RS、尚辉的个特殊货物必须按要求来卸，如抄货号、款号，按标志堆放货物。（必须按操作流程操作）。
15托盘进仓底座为纸托的必须放在木板上。
16卸货理货员在卸托盘加纸箱货物时必须注明纸箱有多少件，是否靠板还是放在托盘上。
17卸托盘货物时发现托盘坏的，本库可以加固的在进仓单上注明原因，并请驾驶员到业务室付款，不能加固的劝告驾驶员退回或发保函，并通知业务员。 18在卸货时规格乱的不可用估计的方法来计算，一定要之魂装卸工要堆码整齐，紧凑，在丈量是根据实际情况进行收缩。 19于相同的货物必须丈量在3件以上，取中间的平均值为标准。
20工厂以提供尺寸的，纸箱外包装有明显规格尺寸的丈量时可供参考。 21工厂以提供尺寸的，纸箱外包装有明显规格尺寸的丈量时可供参考。
22对于一票中相同规格的，有变形的，破损的货物要测量较好的包装为标准。 23丈量托盘要以最宽、最长、最高的地方为测量标准。
24测量规格较乱、较杂、不规则的货物时可先计算一下体积是否于送货通知单
上的相同，如立方相差较大可以再次测量一直到准确为止。
25卸康捷空、RS、尚辉货物时若PO#SKU不符或对不上的需通知业务员与货代联系确认，纸箱破损、变形的需拍照记录，联系回复后方可卸货（所有情况都必须在进仓单上注明原因并驾驶员确认签字）。装卸工没有理货员的指令不得只自卸货。
三、装箱操作流程
一、对箱号；什么叫箱号、箱型及容积
1、箱号：一般是在集装箱右上角，前4位为英文后7位为阿拉伯数字，
共计11位。必须与装箱单相符，例如：TGHU2326257
2、箱型：一般分为三种规格（以英文标注）及容积：22G1（28立方）、
42G1（58立方）、45G1（68立方）
3、检查箱体（破洞、油污、变形、锁扣等）
二、如何区分包装货物代码：
1、纸箱CT
2、托盘PU
3、木箱SK
4、编织袋WG
5、桶装PL
三、如何区分货物的重量及体积
1、金属制品的一般都叫叫重（铜、铁、不锈钢、锌、铝、铅等）；
2、体积较小而分量较重的货物比较重；
3、大立方而件数少的为大体积货物；
4、小立方而件数多的为小体积货物；
四、如何搭配装箱货物
1、理货员必须按装箱单上确定的要求尽享装箱，装卸工必须服从。
2、未确定装箱顺序的装箱单，应根据货物的大小、轻重、易碎状态、易变形
等因素尽享装箱，较重货物应分步均匀，不能单边重，导致无法吊箱，易碎易变形的货物应尽量装在箱子的上方。
3、要注意箱型与体积，装箱货物总体积大的应紧装，总体积不超过
25、
55、
65立方的应平局分布装（托盘箱除外）。
4、拼箱货物装箱时，应及时记录所装货物的具体位置标明货物在箱内的分布
状况。
5、装RS、康捷空货物时必须按唛头正方装箱。
6、装箱时每装一票货物，必须拍照两张（唛头一张、整体一张）。
五、核对货物
1、叉车工铲来的货物，首先要核对进仓编号、唛头。
2、督促装卸工按层搬货装箱并核对每件货物唛头。
3、如有件数不符必须立即停止装箱，并通知调度、业务员查找原因或倒箱。
六、装箱扫尾工作
1、在装箱单与装箱记录表上填写实装件数。
2、在装箱上填写叉车及理货员名字、装箱开始与结束时间、装卸工人员。
3、在装箱记录表上记录装箱过程中的货物破损、受潮、天气情况等。
4、填写需加载货物清单。
5、早装箱记录单上记录所箱子的位置、箱门口空余情况及箱门是否关上。
6、完成装箱后及时把仓库零星的货物重新堆放整齐，把移位过的货位及时报
给业务室收货打单员。
第三章安全目标与工作职责
为维护正常的生产工作秩序，确保公司各项规章制度的贯彻落实，充分调动、发挥员工的工作积极性和创造性，提高员工的遵纪自觉性，促进公司给我们下达各项生产工作任务的圆满完成。
一、安全发展目标
个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
二、班组管理规定
1、严格遵守劳动纪律，不得无故迟到、早退。
2、班组成员有事请假，必须经过班长同意方可休息，两天或两天以上的由部门主管批准后方可准假。
3、如遇特殊情况先休息的，事后必须递交一份情况报告。
4、做好仓库内、候工室、库场外清洁工作，做到工完场清，遇到上一工班遗留的不清洁现象，应及时汇报，严肃处理。
5、保质保量完成上级下达的各类生产任务，严格遵守各项规章制度，管理规定。
6、言行举止文明，对不文明的行为要加强劝阻。
7、同事之间互相尊重，团结互助。
三、保管员岗位职责
1、严格遵守过节法律法规，思想上、政治上与党中央高度一致。
2、严格遵守劳动纪律，做好开工前的各项准备工作，按时上班，认真做好交接班工作。
3、作业前按规定对各部位、项目进行全面检查。
4、作业中按《保管员安全技术操作规程》的有关规定，并严格执行“两头慢，中间温”的操作规程。
5、集中精力，认真操作，服从上级领导指派，进行装卸作业。
6、严格执行公司、部门出台的规定、制度。
四、仓库班长岗位职责
为了进一步加强仓库班的班组管理，提高进出货作业的安全工作水平；为了加强对保管员的管理，进一步提高保管员作业技能的提升，特设立库班操作规定及奖罚制度，其具体工作职责如下：
1、加强工前会的管理；
2、加强装箱现场的巡查；
3、及时跟进货、出货、卸货等业务；
4、协助调度、监督合力安排人员；
5、每日的工作日志的的填写；
6、班长全面督导班员安全业务工作；
7、汇报事故的发生，处理及整改措施。
第四章 班组安全管理规定
一、安全技术标准
1、坚持做到“六不做”:来历不明不做，与本业务无关的不做，与本业务
有冲突的不做，情况不明的不做，不安全的不做，没有技术支持的不做。
2、严格执行“两头慢，中间稳”的原则，进货、提货时要慢、发现问题处
理时要稳，确保安全后要快。
3、严格执行仓库保管操作安全使用规程，确保作业人员在库过程中人身安
全。
4、台风期间，应停止作业，必须做好仓库防台工作，并做好应急防风措施。
二、安全技术操作规程
进入作业场地必须穿戴好劳动保护用品
作业场地严禁吸烟，严禁工间喝酒
下班前检查库内各种电气设备，并将其关闭
对有安全危险性的业务，要有明确的书面的货物规范和要求。
第五章保管员相关业务管理制度
保管员将需要因仓库爆满先和调度联系再通知收货业务员。
保管员根据业务员通知，确定收货、堆位的确定、分货号存放等。如实际到货数量与卸货清单不符时，当班保管员应及时与业务员取得联系，并确认最终的卸货数据。
保管员接到业务员提供的返工、改唛头、验货等要到现场监督管理，必须对作业人员说明注意事项。
a.装箱时，仓库应最大限度利用仓库最大的通过率，与容积保持平衡，其容积
量不能超过目的仓库规定的限度。
b.装箱叉车铲货时应将货物做必要的捆扎和固定，在行驶中不得掉下。 c.若为托盘货物，应按具体要求操作。
d.湿损货物除非货代公司允许（一般以书面形式通知仓库或仓库将最终入库结
果拍照通知货代），仓库内托盘货物的堆放高度不能超过两层托盘。
e.堆放时应尽量使箱唛及标签面向外。
f.堆放货物时应保持货物清洁、完好。
g.严禁站在货物上。
仓库储存货物过程中应严格按照包装箱的箱唛及标签的要求操作，如“小心轻放”、“此端向上”等等。
第18篇：电商仓库物流管理制度
电子商务仓储中心管理制度
一、目的
为了进一步加强仓库的管控，建立完善的操作流程，明确岗位职务及责任。提高各岗位的工作效率，减少以至杜绝出错率。
二、对象
仓储部门各岗位人员
三、工作内容
1、仓库部门分类：
仓库主管
制单部
发货部
2、工作职责
2.1仓库主管：
1、掌握仓库产品的库存情况及采购计划（计划明确到每日、每周、每月）。
2、协调仓库各岗位工作上的合理衔接，确保仓库日常工作的顺畅进行。
3、处理与公司其他部门的沟通和协调。
4、仓库工作人员安排不足及异常情况及时通知行政部门。
5、对仓库人员工作时间做出合理安排。（活动、大促、节假日、上班时间的变动）
6、组织仓库人员定期进行产品的整理盘点。
7、其他制度以“泰瑞”公司规章制度为准
2.2制单部：
1、确保每天18点之前的订单都能正常审核打印。
2、负责对总部来货单的检验查收，确定信息正确方可制单、发货。
3、实时了解仓库库存，统计备货表格，每周交给仓库主管核实。
4、及时取得运营活动方案（及时了解具体活动产品、预估活动销售数量、活动时间跨度），做出系统和产品的调整，并通知仓库主管并反馈运营。
制单专员：
1、准确打印平台每天交易成功的发货单、快递单（确保每18点之前的订单都能正常打出订单、每日15点前当日发货、15点后第二日发货并准备录入快递单信息）。
2、根据客服备注、客人留言正确审核订单，保证后台发货的及时性、准确性（保证货品信息准确，如：赠品信息、数量等）。
3、负责抽取底单、扫描上传揽件信息，对快递单进行分类保存、方便售后查询底单。
4、对需要开发票的订单及时反馈运营部门进行开具发票。
仓库文员（前期由时间微信息科技有限公司人员兼职）：
1、与客服沟通处理疑难件（该地址、换快递、分地址发等等）并告之制单员。
2、处理退货登记及售后的补发，退货产品入库，影响二次销售的次品的退货登记。做账、做平库存（错发，漏发，补发，退货，送人；处理）
3、根据销售情况，统计制作每日、备货表格，每月底交给组长，由组长交给主管。
2.3发货部：
1、负责仓库包材的管理以及分类摆放。
2、负责对订单货品的检验查收，确认产品名称、数量、正确无误后发货。
3、对仓库打包耗材的统计，库存不足维持正常销售10天或有大型活动时需要进货时及时告知仓库主管。
4、制定打包的标准规范和执行。
5、负责计划大促活动的仓库准备工作（主打产品提前打包、耗材的切割等）。
核验专员：
1、检查发货单与快递单是否匹配。
2、检查产品是否有错配，漏配，多配。
3、负责灌装产品气泡膜的包装。
4、负责打包好产品的称重上传重量和包裹的摆放。
打包专员：
1、对验货完的产品进行打包操作。
2、检查快递单与面单是否匹配，确保信息正确。
3、负责仓库日常卫生。
4、仓库工作流程
4.1准备流程
1、制单组长跟主管沟通根据日常销量哪些产品库存需要补仓。
1.1 自营商品库存不足销售2天的产品补货数按7天的量安排补货。(注：单品日销量超100罐的备货数可缩短到3天)
1.2 非自营商品库存不足销售5天产品补货数按15天的量安排补货。
2、打包人员开始提前打包。
2.1 日常销售爆款产品的提前打包，（如维生素E）
2.2 成品来货入库前的初包装，（如礼盒的气泡膜包裹等）
2.3 大促活动前三天，对主推产品的打包，针对量大单一的产品。
3、制单专员开始抓单审单，打印发货单、快递单。
3.1 单次审单不可超过50单，方便如改收货信息、退换货、改快递等异常单的查找。
3.2 审单发货时间，正常销售日必须做到第一批单子10：30之前点发货，第二批单子12：00之前点发货，第三批单子14:30之前点发货第四批单子16:30之前点发货，第五批单子17:30之前点发货。PS：以上内容根据实际情况调整
4.2发货流程
1、由制单员将当天发货的快递单、面单，交给仓库管理员配货。
2、配货员根据汇总单用购物车配好当批需要发货的产品总数，然后进行单笔订单的配货。
2、仓库管理员配好每一笔订单需通过验货专员进行验货。
4、通过验货专员检验确保订单正确再交由打包专员进行打包。
3、发货单放入包裹中一并寄出。
5、一批单子全部打完之后由打包员配合验货专员进行称重登记。
6、称重完的包裹，由验货员根据快递的不同，放在规定的区域内。
4.3应急方案的制定
1、重大活动提前天备货确认。
1.1特别重大活动（各节假日、双十
一、双十
二、春节等）最少提前15天跟运营核对活动内容、备货数量、运营签字确认后，根据仓库库存隔日将备货需求表发给总部。
第19篇：物流仓库实训报告
物流实训室
实训手册
学院：管理学院
专业：物流管理(汽车方向)
组长：____________
组员： _____________
目录
一.入库操作-张冉 二.电子拣选-彭康 三.滚动式传输带打包------------------------李佳威 四.出库操作-郭小龙
物流实训室 基本设施及使用方法和注意事项(李佳威)
地牛使用方法及注意事项
1．打压：将控制手柄打到下位，按下方向柄，对叉车进行打压。所叉货物重量严禁超过叉车所限重量；
2．拉贷：打压将货物离地后，将控制手柄打到中位，即可拖动货物，在拉货时要注意平稳，且不能和地面接触，防止摩擦，并且在制定区域进行货物的移动。 3．卸压：将货物拉到目的地后，将控制手柄打到上位，地牛会自动降到最下，待货物放入指定地点后将地牛撤出。
4．空车运行：在空车运行时应将叉车适当打压升起以免前轮轴支撑架与地面接触磨损；
叉车使用方法及注意事项
本实训室使用的是半自动液压式手扶叉车(堆垛机)，因此在使用时，应先注意是否叉车电量充足，若不充足，则先充电后方可进行使用。
1.在装载货物时，固定叉车，按货物大小来调整货叉的高度，按托盘的凹槽进行插入。货叉插入货堆后，叉壁应与货物一面相接触，然后调整货叉的高度，将货叉升起离地面20毫米以上再行驶。
2.待国定货物后，将叉车固定板打开，缓慢移动到指定位置；需在指定区域进行移动。
3.卸货时，将叉车停在指定地点固定叉车，将货叉升或降到所放货架上端20毫米，解开叉车固定板，移动到合适的位置，固定叉车，下降货叉，使货物与托盘稳定的放置所在的位置，解开固定板，将叉车移出，再次固定叉车，将货叉下降到最低位置，解开固定。
4.卸货完毕后将叉车放回原处，若需要充电，将叉车连接电源，充电。
托盘立体货架
本实训室货架为两层四截面，分位A,B,C,D四个区域，托盘式货架利用率高，存取灵活方便，辅以计算机管理或控制，托盘式货架基本能达到现代化物流系统的要求。
计算机控制设备
本实训室有五台电脑机器，为方便区分，将其分为A.B.C.D.E电脑，其中，A.B电脑在入库方位，负责LED 显示，整车监控等工作；D.E电脑在出库方位，负责打条形码等工作；C电脑为整个仓库系统的程序，包括仓储系统，LED监控，电子标签监控，条码及整车监控系统。
入库作业
入库作业的三个过程：1，入库理货 2，搬运作业3，上架作业 1.1 分别打开C电脑中的程序：仓储系统，LED监控，电子标签监控，条码及整车监控系统，其中仓储系统中点击基础管理—硬件数据生成（储位信息，收货人，货品，库存情况等）--硬件数据导入，批量增加—生成作业计划 2.1 2.2 登陆搬运账号，开始理货。
货品扫描，托盘扫描，显示出数量（规格，批次）--搬运作业 托盘扫描（45箱/托）有几个托盘就扫几个 2.3 地牛运输）--通过绿色通道将货物运到待转区—使用堆垛机）运送—托盘理货区—扫描托盘—理货完成—入库订单消失
电子拣选
一、基本方法：
1、摘果法：是指让拣货搬运员巡回于储存场所，按某客户的订单挑选出每一种商品，巡回完毕也完成了一次配货作业。将配齐的商品放置到发货场所指定的货位。然后，再进行下一个要货单位的配货。 摘果法具有以下优点：
1、作业方法单纯
2、订单处理前置时间短
3、导入容易且弹性大
4、作业人员责任明确
5、拣货后不必再进行分拣作业，适用于大批量，少品种订单的处理。其缺点是：商品品种多时拣货行走路线长，拣选效率低，拣选区域大时，搬运系统设计困难。少批量，多批次拣选时，会造成拣选路线重复费时，效率降低。
2、播种法：是指将每批订单上的同类商品各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运 到理货场所，然后将每客户所需的商品数量取出，分放到不同客户的暂存货位处，直到配货完毕。
播种法拣货具有以下优点：
1、适合订单数量庞大的系统；
2、可以缩短拣取时的行走搬运路线，增加单位时间的拣货量；
3、越要求少量，多批次的配送，批量拣取就越有效。
其缺点是对订单的到来无法做出及时的反应，必须等订单达到一定数量时才做一次处理，因此会有停滞的时间产生。 摘果法和播种法常见于零售行业，对于电子商务的小订单，少品种少数量多频次很不适应于是出现了复合用法。
二、过程 运输机辅助拣选
通过大量减少基于小车的不连续订单拣选相关的行走或抬举动作，运输机辅助拣选可改善拣选员的效率。运输机设计最佳方式取决于工作的特定要求。运输机辅助拣选经常与其他技术一起使用。
数字亮灯辅助拣选电子标签辅助拣选是一个基于商品品规（SKU）管理的拣选方式。通常在每一个货位安装一个灯作为该货位的提示单元，并配合条码技术实现订单信息在系统中的交互。在一个订单的驱动下系统会使需拣选商品所在的货位的灯自动闪亮，指示操作员到哪个货位，拣取什么货品，数量多少，并通过确认将拣选信息实时传送回系统，使拣选工作方便、快速、有效。
辊动式传输带打包
辊动式传输打包机分为自动和手动两种，我们实训室的为自动，有三个出口1，人工理货机2，打包机3，理货口（最终出口） 传送带中有PRF感应器，可以按照我们的订单里分拣出是哪个出口，绿色按钮是提起来，红色传送具体的按照你上课实操具体的过程写。可以平稳的将物品随弯道输送。适用于各类箱、包、托盘等件货的输送，散料、小件物品或不规则的物品需放在托盘上或周转箱内输送。
动力辊筒输送机之间易于衔接过滤，可用多条辊筒线及其它输送设备或专机组成复杂的物流输送系统，完成多方面的工艺需要。可采用积放辊筒实现物料的堆积输送。
动力辊筒输送机适用于底部是平面的物品输送，能够实现多品种共线分流输送的特点。具有输送量大、运送轻便、方便维护等特点，是输送机类型中应用最广泛的一种。
自动打包机(高台标准型)可以实现自动打包，但台面无动力，需要人工推一下，包装物品才能通过打包机进入下一道工序。该打包机的原理是使用捆扎带缠绕产品或包装件,然后收紧并将两端通过热效应熔融或使用打包扣等材料连接的机器。自动打包机的功用是使塑料带能紧贴于被捆扎包件表面，保证包件在运输、贮存中不因捆扎不牢而散落，同时还应捆扎整齐美观。
标准型自动打包机系列产品都达到捆扎连续可靠、塑料带贴紧包件表面、接头牢固、机器电气安全、工作噪声烟雾等不影响操作人员健康。
仓储的出库过程
1.核实出库指令的满足程度，即先根据出库信息核查库存内容是否能够满足，如果能够满足，转下一步，如果不能满足，给予操作者提示，并标示具体的无法满足的产品在库的信息
2.根据出库指令生成《拣货单》，此单据在原有出库指令每个单品的后面，会标注出库的库区编号、库位编号（托盘号）
3.出库信息中的产品在系统中的锁定，此时信息系统显示该部分产品处于锁定状态，但并未实际出库，如果在遇有新出库指令的时候，这部分锁定的产品会作为非在库产品对待。避免某一种产品的重复出库。
4.出库信息确认。在仓管实际执行完拣货工作之后，经过对于实际产品的核查，在信息系统终端（或通过扫描），确认该出库单已经执行完毕。
5 .信息系统制作出库单，将出库信息存入出库信息表
6.信息系统将相应拣出的货品在原有的库存信息中予以相应的减少。
第20篇：物流公司仓库盘点作业指导书
深圳市宇运达物流有限公司
物流公司中转仓库盘点作业指导书 1.盘点方式
由物料的相关负责人对所负责的物料进行初盘，由物料的初盘人员进行交叉复盘，由各仓库组长进行抽盘，.由生管纳期担当及采购担当于次日进行再次抽盘.2.盘点时间
盘点每月进行一次,通常为每个月的月尾最后一个工作日,每月的25日由生产，管理课通知其他各部门的具体盘点时间，及盘点的特殊注意事项.盘点数据截止时间为下个月初的第一天早晨8：00.3.盘点前的准备及注意事项
由生产管理课于每月的25日配发盘点报表及盘点票，由仓库组长拟制初盘及复盘人员名单.所有参加盘点的人员均须进行盘点培训.各部门对盘点困难较大的物料，如数量大，金额较贵的物料可以提前预盘，并于台账及盘点票上作明确标识.4.盘点报表及盘点票
盘点报表以物料的种类区分（如成品月报表，部品月报表等），其他各部门统一使用由生产管理课配发的盘点报表及盘点票.5.原材料，半成品，部品，副资材，成品
所有的出入账目在盘点的前一天完成，特殊情况须于盘点报表上作明确记录.不良品，设变品，待处理品须于盘点报表上作明确标识.盘点日前一天晚19：00前，将需入库的物料及产品入库，特殊情况须由各部门担当或课长在出入凭单上签字并确认.6 盘点的实施
盘点以相关物料（成品、半成品、部品、原材料
、副资材）分类进行.长期在库品（库存时间超过6个月）及呆滞品、不良品、待处理品须在盘点表上作明确标识，初盘OK后，将盘点票按相关内容详细填写，张贴于包装箱或包装袋的表面，已填写OK后的盘点报表或盘点票须更改时，用笔将需修改内容划掉，并签更改人的姓名及时间.将初盘数据与账本数据进行核对，对数据差异的情况进行分析调整，OK后于盘点表上签名及初盘
时间，将盘点表交与复盘人员.复盘时由初盘人员带复盘人员到相关物料的摆放区域，复盘人员不受初盘之影响，复盘率按相关物料的100%进行复盘，复盘过程中有数据差异者，复盘人员应与初盘人员一起分析、核查原因，确认OK后记录于盘点表上，并签姓名及复盘的时间.7.盘点后续工作
初盘与复盘工作完成后，将盘点报表整理完毕交与仓库组长处进行审核，仓库组长对盘点工作进行记录及总结，数据有差异的物料,需相关物料负责人填写《数量调整申请书》,提交仓库组长及仓库主任处,对其进行调查确认,再交仓库系长及部门课长承认,由部门课长承 认后,方可对帐本数量进行修改,并签更改人的姓名及时间.然后仓库组长将盘点报表于次日早上8:00前交于仓库文员录入系统.
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