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物流运输仓库管理流程

发布时间:2020-03-02 16:42:49 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

嘉兴市海陆物流安全手册—仓库班

第一章班组简介

一、班组安全行为规范

仓库班全体员工不仅要坚守NBCT品牌理念,更应从自我做起,从现在做起,努力打造“星级”服务窗口,为树立公司良好的对外服务形象做出贡献。

(一)安全文化理念

违章就是事故,安全产生效益。

(二)安全格言

1、安全生产立足于班组,立足于基层。

2、心中有规程,安全伴我行。

3、以人为本,安全第一。

(三)安全警示语

1、生产再忙;安全不忘

2、我要安全;我会安全

3、把握安全;拥有幸福

4、安全驾驶;规范操作

5、安全第一;预防为主

6、居安思危;常保平安

7、生命无价;平安是福

8、安全牵手、幸福常伴

第二章保管员的职责

1、严格按照本岗位操作规程工作;

2、工作认真仔细,对每一件货物作到认真填写、核对、复查,绝不给后续岗位增加麻烦和错误;

3、配合保管员做好货物进仓、在库保养、出仓的交接验收工作;

4、指挥并有权监督装卸工、叉车工严格按照规程操作;

5、熟练掌握货位、查看各货代的操作要求及原理程序,保管和爱护各种作业用具,防止人为损坏和丢失;

6、遇疑难问题或突发事情主动与调度、业务员或领导汇报,尽快解决,降低损失。

一、保管员操作流程:

1、如何区分包装货物代码:

1、纸箱CT

2、托盘PU

3、木箱SK

4、编织袋WG

5、桶装PL

2保管员在接到进仓单后,首先核对进仓单、车牌号、唛头是否与进仓单上一致, 1

确定后方可卸货。(未提供唛头的不能卸货)。

3保管时把正确的进仓号、唛头、件数确认核对后,并于驾驶员提供的进仓单进行核对确定后在进仓单做好记录。(进仓卸货唛头一样货物时,必须将同一货物写在同货物进仓单上,若唛头为贴唛的必须注明贴唛,侧唛的必须注明为侧唛,若清单提供1种,实际有两种,必须在清单上注明原因,并要求出保函。 4在小票上注明日期、进仓编号、托盘序号、件数、货位、姓名订在每板货物上。(订在每板货物铲车铲入口的正面偏右,并在每板货物上涌唛头笔写上位子)。 5根据每票货的板数在仓库里找相应的货位,并将位子记录在进仓单上货位栏中。 6卸货过程中必须准确的测量每一票货物的体积,并将体积记录在进仓单上。 7卸货过程中发现货物有严重破损、变形、被雨淋湿、油渍须联系业务员通知货代出保函,并由业务员确认签字方可进仓。

8货物为易碎、液体、贵重的必须发保函并由业务员确认签字方可进仓。并将货物放于较安全的位子上。(如灯具、玻璃、酒、油、罐头、古筝、电脑主机板、陶瓷、木雕、卫浴用品等),集发的桶装货物都必须出保函,其他的桶装货物是液体的必须出保函。

9货卸完后检查进仓单填写是否完整,(填写完整的为12项,有异常记录的不在其中)。

10货卸时发现一车多票的清单已提供正确的埋头、货号、款号、目的港的必须要认真仔细的分清每一票货物。并要求驾驶员确认签字。埋头一样的目的港不一样的位置必须分开堆放。

11清单提供的唛头与实际不符的货物,需出保函,工作日保函出后方可卸货,非工作日可暂收,单需通知负责此货代业务员,并在进仓单上注明(清单提供的唛头与实际不符的货物,需出保函,压回单)。

12卸完一票后需加总件数,若于驾驶员提供饿件数不符,应及时通知当班保管员确认并签字。

13保管员监督装卸工、叉车工将货物堆放整齐,放于指定的位置。卸完每票货后必须到位置上去检查位置是否正确。

二、重点:

14卸康捷空、RS、尚辉的个特殊货物必须按要求来卸,如抄货号、款号,按标志堆放货物。(必须按操作流程操作)。

15托盘进仓底座为纸托的必须放在木板上。

16卸货理货员在卸托盘加纸箱货物时必须注明纸箱有多少件,是否靠板还是放在托盘上。

17卸托盘货物时发现托盘坏的,本库可以加固的在进仓单上注明原因,并请驾驶员到业务室付款,不能加固的劝告驾驶员退回或发保函,并通知业务员。 18在卸货时规格乱的不可用估计的方法来计算,一定要之魂装卸工要堆码整齐,紧凑,在丈量是根据实际情况进行收缩。 19于相同的货物必须丈量在3件以上,取中间的平均值为标准。

20工厂以提供尺寸的,纸箱外包装有明显规格尺寸的丈量时可供参考。 21工厂以提供尺寸的,纸箱外包装有明显规格尺寸的丈量时可供参考。

22对于一票中相同规格的,有变形的,破损的货物要测量较好的包装为标准。 23丈量托盘要以最宽、最长、最高的地方为测量标准。

24测量规格较乱、较杂、不规则的货物时可先计算一下体积是否于送货通知单

上的相同,如立方相差较大可以再次测量一直到准确为止。

25卸康捷空、RS、尚辉货物时若PO#SKU不符或对不上的需通知业务员与货代联系确认,纸箱破损、变形的需拍照记录,联系回复后方可卸货(所有情况都必须在进仓单上注明原因并驾驶员确认签字)。装卸工没有理货员的指令不得只自卸货。

三、装箱操作流程

一、对箱号;什么叫箱号、箱型及容积

1、箱号:一般是在集装箱右上角,前4位为英文后7位为阿拉伯数字,

共计11位。必须与装箱单相符,例如:TGHU2326257

2、箱型:一般分为三种规格(以英文标注)及容积:22G1(28立方)、

42G1(58立方)、45G1(68立方)

3、检查箱体(破洞、油污、变形、锁扣等)

二、如何区分包装货物代码:

1、纸箱CT

2、托盘PU

3、木箱SK

4、编织袋WG

5、桶装PL

三、如何区分货物的重量及体积

1、金属制品的一般都叫叫重(铜、铁、不锈钢、锌、铝、铅等);

2、体积较小而分量较重的货物比较重;

3、大立方而件数少的为大体积货物;

4、小立方而件数多的为小体积货物;

四、如何搭配装箱货物

1、理货员必须按装箱单上确定的要求尽享装箱,装卸工必须服从。

2、未确定装箱顺序的装箱单,应根据货物的大小、轻重、易碎状态、易变形

等因素尽享装箱,较重货物应分步均匀,不能单边重,导致无法吊箱,易碎易变形的货物应尽量装在箱子的上方。

3、要注意箱型与体积,装箱货物总体积大的应紧装,总体积不超过

25、

55、

65立方的应平局分布装(托盘箱除外)。

4、拼箱货物装箱时,应及时记录所装货物的具体位置标明货物在箱内的分布

状况。

5、装RS、康捷空货物时必须按唛头正方装箱。

6、装箱时每装一票货物,必须拍照两张(唛头一张、整体一张)。

五、核对货物

1、叉车工铲来的货物,首先要核对进仓编号、唛头。

2、督促装卸工按层搬货装箱并核对每件货物唛头。

3、如有件数不符必须立即停止装箱,并通知调度、业务员查找原因或倒箱。

六、装箱扫尾工作

1、在装箱单与装箱记录表上填写实装件数。

2、在装箱上填写叉车及理货员名字、装箱开始与结束时间、装卸工人员。

3、在装箱记录表上记录装箱过程中的货物破损、受潮、天气情况等。

4、填写需加载货物清单。

5、早装箱记录单上记录所箱子的位置、箱门口空余情况及箱门是否关上。

6、完成装箱后及时把仓库零星的货物重新堆放整齐,把移位过的货位及时报

给业务室收货打单员。

第三章安全目标与工作职责

为维护正常的生产工作秩序,确保公司各项规章制度的贯彻落实,充分调动、发挥员工的工作积极性和创造性,提高员工的遵纪自觉性,促进公司给我们下达各项生产工作任务的圆满完成。

一、安全发展目标

个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。

二、班组管理规定

1、严格遵守劳动纪律,不得无故迟到、早退。

2、班组成员有事请假,必须经过班长同意方可休息,两天或两天以上的由部门主管批准后方可准假。

3、如遇特殊情况先休息的,事后必须递交一份情况报告。

4、做好仓库内、候工室、库场外清洁工作,做到工完场清,遇到上一工班遗留的不清洁现象,应及时汇报,严肃处理。

5、保质保量完成上级下达的各类生产任务,严格遵守各项规章制度,管理规定。

6、言行举止文明,对不文明的行为要加强劝阻。

7、同事之间互相尊重,团结互助。

三、保管员岗位职责

1、严格遵守过节法律法规,思想上、政治上与党中央高度一致。

2、严格遵守劳动纪律,做好开工前的各项准备工作,按时上班,认真做好交接班工作。

3、作业前按规定对各部位、项目进行全面检查。

4、作业中按《保管员安全技术操作规程》的有关规定,并严格执行“两头慢,中间温”的操作规程。

5、集中精力,认真操作,服从上级领导指派,进行装卸作业。

6、严格执行公司、部门出台的规定、制度。

四、仓库班长岗位职责

为了进一步加强仓库班的班组管理,提高进出货作业的安全工作水平;为了加强对保管员的管理,进一步提高保管员作业技能的提升,特设立库班操作规定及奖罚制度,其具体工作职责如下:

1、加强工前会的管理;

2、加强装箱现场的巡查;

3、及时跟进货、出货、卸货等业务;

4、协助调度、监督合力安排人员;

5、每日的工作日志的的填写;

6、班长全面督导班员安全业务工作;

7、汇报事故的发生,处理及整改措施。

第四章 班组安全管理规定

一、安全技术标准

1、坚持做到“六不做”:来历不明不做,与本业务无关的不做,与本业务

有冲突的不做,情况不明的不做,不安全的不做,没有技术支持的不做。

2、严格执行“两头慢,中间稳”的原则,进货、提货时要慢、发现问题处

理时要稳,确保安全后要快。

3、严格执行仓库保管操作安全使用规程,确保作业人员在库过程中人身安

全。

4、台风期间,应停止作业,必须做好仓库防台工作,并做好应急防风措施。

二、安全技术操作规程

进入作业场地必须穿戴好劳动保护用品

作业场地严禁吸烟,严禁工间喝酒

下班前检查库内各种电气设备,并将其关闭

对有安全危险性的业务,要有明确的书面的货物规范和要求。

第五章保管员相关业务管理制度

保管员将需要因仓库爆满先和调度联系再通知收货业务员。

保管员根据业务员通知,确定收货、堆位的确定、分货号存放等。如实际到货数量与卸货清单不符时,当班保管员应及时与业务员取得联系,并确认最终的卸货数据。

保管员接到业务员提供的返工、改唛头、验货等要到现场监督管理,必须对作业人员说明注意事项。

a.装箱时,仓库应最大限度利用仓库最大的通过率,与容积保持平衡,其容积

量不能超过目的仓库规定的限度。

b.装箱叉车铲货时应将货物做必要的捆扎和固定,在行驶中不得掉下。 c.若为托盘货物,应按具体要求操作。

d.湿损货物除非货代公司允许(一般以书面形式通知仓库或仓库将最终入库结

果拍照通知货代),仓库内托盘货物的堆放高度不能超过两层托盘。

e.堆放时应尽量使箱唛及标签面向外。

f.堆放货物时应保持货物清洁、完好。

g.严禁站在货物上。

仓库储存货物过程中应严格按照包装箱的箱唛及标签的要求操作,如“小心轻放”、“此端向上”等等。

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仓库物流作业流程

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物流运输仓库管理流程
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