2013年工作总结及2014年工作安排
2013年7月，集团公司竞牌成功，伴随着全公司上下的欢呼雀跃，我陷入深深的沉思，因自身能力和经验的不足，更多的是迷茫、紧张不安，同时伴随着不知所措。迷茫的是自己会安排在新公司什么岗位，紧张不安的是自己能不能胜任新岗位，不知所措的是怎样才能把本职工作干好。至今大连公司成立已半年有余，最直接的感受就是磨合，部门员工之间、部门与部门之间沟通、协调、配合上的不断磨合。反过来，在自己身上体现出来的，最直观的就是定位不清晰、本职工作不明确、发展方向缺失。
一、2013年工作总结
1、重点组织营销策划及方案设计招标
销售是房地产企业的龙头，是公司生存的命脉。青秀蓝湾又是集团在大连的第一个项目，公司领导高度重视项目定位、营销策划及方案落地，在项目获取后，立即着手组织前期调研工作，当时面临的困难是人员配备严重不足，在这种情况下，根据集团公司文件精神，边借鉴兄弟单位的成功经验，边结合实际情况解决面临的各种困难。在部门领导和同事的通力协作之下，成功完成了营销策划招标，为后续规划设计招标、造价咨询招标积累了经验，大大缩短了招标周期，提高了招标效率。
营销策划招标最终选择了两家公司作为青秀蓝湾项目联合代理商，通过准确的市场分析及产品定位，为后续方案设计提供指导依据，
保证方案设计与项目定位相符合，同时，通过设计方案的招标把成本控制在源头，从而为施工图招标控制成本打下了良好的基础。
2、深入调研政策性收费及前期工程费用
拿地后，公司领导大力推动可研报告细化落地，责前期部牵头，成本部配合，着重对政策性收费以及前期工程费进行了深入调研排查，对收费依据文件、收费部门、缴费节点、缴费标准以及实际缴纳情况进行了搜集整理，涉及企业经营性前期费用通过电话网络咨询、相关资质单位约见、实地考察，取得了实质性成果。
3、加强合同谈判及签订工作
公司运转初期，参与前期类合同询价、谈判及评审、签订，负责政府规费、管理费用等无文本合同的申报。截止目前已签订前期类合同9个，涉及金额440万元，申报政府规费等无文本合同13个，涵盖政策性收费、前期工程及建安收费，涉及金额9700万元。前期类合同和政府规费很大程度上具有垄断性质或行政性质，合同额可调整的余地较小，在此基础上，与合同执行部门相协调配合，主动与意向合作方、业内同行等各界资源商洽、咨询，在保证我公司合同价与行业平均水平相持平的前提下，最大限度节减前期经营类合同款，同时，选择相关有资质、业绩优秀的合作单位，并在合同中约定，合同价款总价包死，将合作风险及变更风险降到最小。地震安评、水土保持、环境监理等已签咨询合同均低于市场价，为公司成本控制贡献绵薄之力。
4、组织落实责任成本编报
根据集团公司责任成本管理办法，及时组织大连公司责任成本编报研讨会，向各部门传达集团公司责任成本管理思想，维护责任成本分解、落实和执行的严肃性，积极推进概算责任成本编报工作。
编报过程中，遵循集团公司市场部交底的可研报告，参照集团公司内控指标，结合大连项目实际，对十三项成本科目进行了细化，落实到责任部门，分解到子级科目，由成本部统一把控，制定了既有集团公司特色又不离大连实情的责任成本，有利于提高大连公司成本管理水平，提升成本管理能力，保证成本指标的执行。
经过测算、论证，确定大连公司责任成本，现已经集团公司批复下达，较集团公司市场部交底可研成本降低1.85%，利润率提高1.5个百分点。相信通过大连公司全员努力，还是能够达到的。
5、全面及时上报成本报表
集团公司成本报表制度是集团公司全面了解项目成本情况、统筹掌控投资及资金运营方向的报告制度，这就要求成本报表必须做到全面、及时、准确。成本月报表、付款简报、借款拨付申请表相互衔接，不仅要与公司内部各部门核实、归集，还要审核各项成本费用的合理性，对各资源方申报的材料进行检查，有无虚报完成工程量，是否按合同约定付款条件进行进度款申报，既做到报表的真实性和准确性，保证集团公司成本统计的质量，为集团公司款项拨付提供详尽的依据，同时，维护资源方利益，做到请款无遗漏，付款无延迟。项目初期，各项成本数据较少，较好的完成了8-12月成本报表的编制及上报工作。
二、2014年节后工作计划
1、妥善安排协调，保证节后借款拨付计划全面、及时上报；
2、落实个人档案整理归档，配合完成部门档案的补充完善；
3、追踪节前合同评审签订工作；
