2010年工作总结及2011年工作安排
各位领导大家好：
根据矿关于做好2010年工作总结的通知要求，在班组认真讨论的基础上，现将我班组2010年工作总结如下，并对2011年工作进行计划：
2010年工作总结
2010年，我班组按照矿党委在“对标一流，创先争优”的宏伟目标和区队“创品牌、立标杆、树典型”的总要求，结合学习实践科学发展活动，以建成“全国十佳红旗班组”柴强班的奋斗目标为中心，以精细化管理为手段，党政工团齐抓共管，安全生产，三个文明建设都取得了较好的成绩，现将2011年各项工作完成情况总结如下：
一、
在安全生产方面，自10年6月份建队以来，于11201工作面开始回采工作，在机巷开始进入F13断层时，针对于机辅巷道变形、顶板下沉、离层、掉包、支护失效等不符合安全条件的情况我们立即进行维护处理，重点抓11201下端头的挑顶、放炮和烧焊等重要环节安全工作，将安全隐患消灭于萌芽状态，防患于未然，坚决做到不安全不生产，切实做了全年安全生产工作。
二、在安全培训方面
区队承担了四个工作面的生产任务，一队两面，在保证12206综放工作面平稳推进的基础上，对12104工作面采场条件差，12108工作面大倾角，12203工作面大采高等新条件、新工艺下的安全生产进行重点管控，区队采取了加大安全管理力度，强化安全管理责任，严格执行本安体系管理制度，发动全员参与安全管理，加强安全培训增强员工安全生产决定能力等一系列措施，在比较困难的回采过程中，经过全队努力，我们实现了安全生产无事故，12206工作面连续三个月被评为精品工作面，达到了本安一级，12104工作面在异常艰辛的回采条件下，安全顺利结束了回采任务，达到了本安二级。在12208宁夏首个大倾角工作面，我们进行了一系列的安全措施，对支架刮板机上窜下滑，工作面飞煤伤人，设备负荷过大等大倾角综放工艺难题进行了逐一破解，确保了工作面安全生产。实现了全年无伤亡的奋斗目标。
二、克服工作面产能局限，原煤产量稳步增加
2009年，我们始终面临着产能局限，截至10月份前，因工作面布局原因，受12104工作面推进艰难影响，12206工作面无法满负荷生产，只能改为单班生产，由于我们加强了设备检修管理，实现了开机率“零影响”，严把采场管理，整个单班回采期间，我们创造了月产平均23万吨的产能奇迹，为枣泉煤矿完成年度产量任务奠定了基础。在 12104综采工作面，我们连续克服了采场条件恶劣，接连通过断层群，设备老化等先天不足，我们发挥全员力量，凝心聚力，克难攻关，安全通过了宁夏最大的断层群，确保了工作面较快推进速度，为12206主力工作面实现产能跨越提供了保障。在12208大倾角工作面，我们提前准备，对工作面一系列难题进行了逐一攻克，在生产组织方式上大胆革新，细抠环节管理，截至到目前，在全国大倾角工作面月产量平均水平10—12万吨/月的背景下，我们初采首月就突破了20万吨，创造了全国大倾角产量的记录。
在2009年经济危机背景下，我们在产能制约较大的情况下，科学规划，统筹把握，使产能得到不断提升，超计划完成了矿下达的原煤生产任务，承担了全矿90%的产量任务。
三、精细管理，成本控制和质量提升同步提高
在经济危机背景下，上半年我队把“节支降耗、提质增效”作为区队经营管理的硬任务来完成，采取班组成本指标分解，制定了科学的班组核算制度，使成本控制收到了明显的效果。到目前为止，我们全队的平均吨煤材料费由计划的2.03元/吨降至2.00元/吨。材料费结余共计105万元。群众性的双增双节工作，09年以来，我们主要进行了一下几项大的技术革新：
1、自行组织大修采煤机摇臂，比返厂大修节约费用15万元。
2、改造12206工作面支架供液系统，由原来“一进一回”改为“两进一回”，为206工作面快速推进提供保证。
3、将刮板机磨损严重的链条翻转90°再使用，结余成本110万元。
4.采煤机行走轮定期拆检维修，新件2.3万元，维修每件成本3500元，2008.11-2009.10月，共计节约材料费用41.75万元。
5.调架千斤，拉后溜千斤管子等易刮断处，采用加装弯头的方法，每月节省材料费3.1万元左右，2008.11-2009.10月共计节约橡胶管费用34.1万元
6.自行维修阀片，安全阀，操纵手把组件等，新阀片每片450元，维修成本15元/片，月维修120片，安全阀新件96元，维修成本1.5元，每月维修150只，操纵手把组件新件102元，维修成本每件20元，每月维修220只，2008.11-2009.10月共计节约74.14万元。仅以上六项革新，就为企业结余成本226万元，合计全年小改小革、修旧利废项目，我们通过集体评估，截至目前区队共结余成本650万元以上，实现了成本控制。
在煤质管理方面，我们严格执行煤质控制规程，全年毛煤质量各项指标都控制在指标范围内，尤其在1220
6、12208两个综放工作面，我们加强现场煤质控制，制定了科学的放煤措施，以煤质保增长，不但没有降低煤质，还创造了综放给综采配煤的煤质管理记录。满足了经济危机背景下客户对煤质的更高要求。
四、强基固本，班组建设成绩突出
区队把班组建设作为队伍建设和区队管理工作的核心来抓，2009年，区队制定了“一切从班组抓起”的工作思路，安全生产、技能培训、成本核算、文明建设等各项工作全部沉到班组，科学把握，抓大放小，放手发动全员积极性，使班组建设和队伍建设共同得到提高。
1、首创了独具特色的公推直选班组长模式
09年，区队于08年公推直选的基础上，在全队7个班组开展了班组长换届公推直选工作，在这个过程中，区队充分发扬民主，征集大家的意见，本着便于操作的原则，对党内公推直选程序进行了大规模的简化，最终形成了三步走的选举模式：第一步是班组公推提名，根据提名票数按照1：2的比例确定候选人。第二步是竞聘演讲，候选人准备材料，在班前会进行竞聘演讲，接受员工提问，为自己拉选票。第三步是班组直选，由班组全员一次性直接选举产生班组长。在本次公推直选过程中，新产生的5名工长，9名班长，有三分之一是新面孔（5名），甚至有一名班长参加工作才刚两年，年纪也只有21岁。这14名班组长选任一年后，班组发生了巨大变化，各班在班组气氛、工作业绩等方面都远远超出了我的预期。据我们了解，公推直选班组长后有两样变化是根本性的：一是员工对班组长的支持和信任比以前要好很多，班组管理民主、气氛融洽，团结好、士气高。班组长的观念也发生了很大变化，以前他们更多关注的是队领导对他的评价，现在他们更在意班组员工对他的满意程度。
2、形成了班组长评价机制
区队在班组长的管理工作中建立了班组长评价机制，每半年进行一次班组长无记名打分，让班组员工对班组长进行评价，综合班组工作业绩，区队对员工评价较低或工作业绩滞后的班组长诫勉谈话，制定改进目标，预期不能改进的自动辞职，实现了班组长能上能下，优胜劣汰。
3、发挥班组培训主战场作用，实用性培训成效显著 区队放手让班组自己制定紧贴工作实际和符合员工个人意愿的培训计划，本着“缺什么，学什么，要什么，补什么”的原则，让班组培训从头到尾体现一个“实”字，从而在培训组织上避免了模式化，培训效果得到大幅提高。把以实用性为特点的班组培训做为人才培养的重点来抓，进行“师带徒”“面对面”的现场岗位培训，在技术相对密集的电工班和检修班进行了要求人人过关的专业技能强化训练，使全队所有新工人全部实现了独立上岗。
4、是大力倡导班组科技创新，鼓励员工岗位成才。班组双增双节，修旧利废和技术革新工作成绩突出。全年有6大项创新为企业增加了可观的经济效益。
班组自主培训活动开展以来，使全队在岗一年以上的员工基本都成为独当一面的行家里手，目前区队已拥有5名金牌技工，7名银牌技工，20名铜牌技工。区队先后出两名区队长，四名副队长，十六名班组长，在人才培养上取得了较好的成绩。
五、人本管理，区队和谐建设取得进步
一是按照矿学习实践科学发展观活动统一步骤，按照“党员干部受教育，科学发展上水平，员工群众得实惠”的总体要求，以党员干部为主，全员发动，广泛参与，扎实开展学习调研，广泛征求各方面意见，认真分析查找制约和影响科学发展的主要矛盾和问题。认真完成了各阶段活动任务，使教育实践活动真正取得了团结员工，促进工作，提升能力的功效。在学习科学发展观活动中我们队被评为先进集体。
二是加强党建工作在区队建设中的作用发挥，针对80后员工的特点，将家访及员工家属联系制度引入员工思想政治教育体系，为矿井安全生产和建设发展提供了坚强的思想保证。为了创新工作机制，上半年我们组织了两次员工女友到井下慰问活动，并将这种工作方法行成惯例，极大鼓舞了员工士气。对从金贺兰公司分流出来的13名老矿区员工进行了细致的思想政治工作，确保了这部分老员工背井离乡创新创业时期的思想稳定。
三是针对一队两面的工作实际，采取了支部班子成员“包班”制度，七名支委每人承包一个班组，实现了责任分解，专业化管理的目的。
四是做好了扶危济困和维护稳定工作。我们切实发挥工、团、家协组织的优势和作用，全力维护区队稳定。四月份为我队患有白血病的员工靳世云捐款18600元，为患者及时就医提供了帮助。组织班子成员年初对6名因病因灾导致的困难职工进行了家访，给每家送去500元困难补助。重视信访稳定工作，设立意见征集箱，积极排查和主动解决不稳定因素，保持了区队和谐稳定。
五是积极开展鹊桥工程，区队为班子成员下达红娘指标，广泛动员家协组织，为占到区队70%的未婚年轻员工牵线搭桥，全年共撮成22对新人，占到全矿的一半以上。使这项关乎员工终身的幸福工程落到实处，激发了员工对区队的集体认同和自豪感。
2010年工作安排
一、主要任务及措施
（一）、完成12208大倾角综放工作面回采工作。 主要措施：
1、针对大倾角综放工艺实施难度加大的现实情况，严密关注支架放顶煤时煤量控制工作，研究既能确保回采率，又能实现支架不因为空顶造成倒架情况下的合理放顶煤技术措施，确保安全生产。
2、采取刮板机底部焊接防滑筋板和支架尾部加设防滑千斤的措施防止刮板机上窜下滑。
3、研究大倾角条件下综采放顶煤工艺的生产组织问题，制定切实可靠措施，确保工作面安全顺利回采。
（二）、做好12203大采高工作面的安全生产工作。 主要措施：
1、大采高工艺的煤量大，加强对刮板机和运输系统的管理，合理制定割煤速度，确保运输平稳。
2、从目前看，设备管理是重点，要加强新设备的检修维护和使用管理，确保开机率，实现高产能。
3、注意总结，为后续大采高工作面积累经验，准备技术条件。
（三）、做好后续接续工作面的准备工作。我们将及时根据全矿接续安排，对自己的接续工作面提前筹划，做好回采前的一切准备工作
四、努力方向
（一）、严格执行本安体系制度，切实提高安全管理水平。 一是持续开展动态危险源辨识，提高员工对环境、设备和个人操作安全的决定能力。二是以突出实用性为核心，改进安全教育培训方法，提升员工操作技能，培养按章作业的习惯，提高员工对安全工作的执行能力。三是不断提高危险源辨识、风险评估和控制能力，紧紧抓住重点部位、重点环节、重点单位及重点人员，实现安全生产的超前预控、过程管理。
（二）、提高精细化管理水平，实现综采高产高效。 一是加强精细化管理。细化成本分解，严格过程控制，将安全生产任务和成本指标分解到分管队干、班组、进而分解到每个员工。加大修旧利废、双增双节工作力度。加强材料的回收复用，健全具有可操作性的材料使用台帐，严厉处罚人为浪费现象。加强设备使用管理，严格追查设备故障原因，延长设备修理周期和寿命周期，降低配件消耗。
二是强化生产组织，提高工作面高产高效水平。改进劳动组织，细抠每个作业工序，提高工效，强化采场管理，提高设备检修质量，建立检修班和生产班定期岗位工种交流机制，实现检修人员懂生产、会操作，生产人员会检修，能应急处理设备小型故障，实现工作面正规循环作业，充分发挥设备的产能。
三是加强煤炭质量管理。严格开采层位管理，正常情况下严禁破顶破底。综放工作面继续优化放煤工艺，严格实行多轮放煤、见矸关门的原则，既要确保回采率，又要最大限度确保煤质，向质量要效益。
（三）、全面推进班组建设，打造高素质员工队伍。 班组建设是09年区队工作的一项“攻坚战”，我们已经形成共识，必须在下半年年要使班组建设有一个新跨越。一是为员工选好班组长，继续推行“公推直选”班组长的良好机制，选出一批员工信赖，群众拥护的班组长，建立班组长竞争机制，每两年进行一次“公推直选”方式的班组长换届选举工作，实现班组长优胜劣汰。二是抓大放小，放手班组长自主进行班组建设，事实证明，每个班组由于任务不同，群体不同，不可能有统一模式的组织管理，我们的策略是：形成“区队扶持，班组主导”的班组建设格局，在具体操作层面，区队只起引导、服务的作用，只做有效监管，把握原则，掌握方向的工作，其余工作全部由班组全员自主完成，给班组以充分的自主权，目的是建成各具特色的优秀班组，助推区队发展。
枣泉煤矿综采队 2009年11月22日
