推荐第1篇：药品招标项目进展总结
2012年药品招标项目进展总结
2012年即将过去，现特将2012年药品招标项目进展情况汇报如下：
一、已经完成的省级药品招标工作的省份
青海、陕西、新疆、重庆、云南、贵州已经完成2012年省级药品招标工作。
二、正在进行的省级药品招标工作的省份
湖北、安徽、海南正在进行2012年省级药品招标工作。
三、已经到标期但未开展省级药品招标工作的省份
江苏、江西、上海、湖南、黑龙江、浙江、内蒙古、吉林、辽宁、广东、天津、北京、山东、山西、河南等15个省已经到标期，但至今还未进行新一轮的药品招标工作，计划2013年开展，须重点跟踪、落实。
四、2012年省级药品招标项目特点
（1）青海省标采用“双信封”招标制度，产品只有通过技术标入围后才能参与报价，且招标目录规定了投标产品包装，即限制了投标包装规格，报价前公布限价，限价参考陕西、山西、甘肃、新疆最新一轮中标价，产品中标后直接网上采购。
（2）陕西省标产品小包装中标，大包装可以跟标采购，大都数产品都须现场议价；缺点是：同个产品中标厂家数较多，中标产品销售须营销中心进行销售拉动才能上量。
（3） 新疆省标要求投标产品同一通用名只能投一个包装规格，且包
1 装数量不能大于上一轮投标包装；采购周期为两年；招标目录可以动态增补；报价价格按最小制剂报价，不能等于限价报价。
（4）重庆市实行上市挂牌采购，医疗机构直接网上下订单，最终采购价会因医疗机构不同而不同。 （5）贵州省实行未中标产品备案采购。
（6）安徽省标中标基本药物配送率低于51%，企业无法报价。 （7）宁夏省标只允许医保目录产品投标。
（8）湖北省标胶囊剂与片剂为同一组评审，限价参考山西、广西、江西、河南、贵州五省最新一轮中标价及湖北省2008年中标价的平均值，3家以上投标厂家先进行两轮报价，两家以下投标厂家议价。 （9）新疆增补标递交投标资料时，同时提供各省中标价。
五、2012年基本药物招标各省特点
2012年，有青海、江西、内蒙古、山西进行基本药物增补招标工作，有北京、广东、重庆、天津开展了2012年基本药物招标工作。随着基本药物制度的不断完善，2012年之后报价的基本药物招标省份取消了唯低价中标的制度，增加了《低廉价药品目录》，《低廉价药品目录》不只考虑产品价格，同时也考虑产品技术标总分（即企业规模、产品质量等），如广东、北京、重庆；重庆基本药物按批发价挂牌，产品挂牌上市后再分区域进行遴选采购目录。相比唯低价是低的“双信封”招标制度，2012年之后报价的基本药物招标省份增加“低廉价药品目录”比较科学，考虑产品质量。
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推荐第2篇：招标项目公告
长沙市雨花区“广州”服饰城处置拍卖公司定队招标项目公开招标采购公告
受长沙市雨花区打击和处置非法集资工作领导小组办公室的委托，湖南中投项目管理有限公司进行国内采购，现邀合格的供应商参与投标。
一． 项目名称：长沙市雨花区“广州”服饰城处置拍卖公司定队招标项目
二、项目编号：政府采购编号：雨财采计2011-291
代理机构编号：HNZT-2012ZF008
三、采购方式：公开招标
四、定标方式：综合评分法。根据评比总得分排序的名次在前2名的，为中选进入长沙市雨花区“广州”服饰城处置拍卖公司候选名单。
五、投标资质：
1、投标人一般要求：
（1）营业执照副本影印件
注册资金：人民币200万元或以上
（2）税务登记证影印件
（3）社保登记证影印件或由社保机构出具的近半年社保缴纳证明
（4）法人授权委托书原件和授权代表身份证影印件（授权代表由法人代表本人担任的，仅须提供法人代表身份证影印件）
法人授权委托书要求：1.无投标人行政公章及法人代表签字或盖章的视为无效授权。2.授权范围应包括本文件涉及的全部内容而不得有缺项。
2.特殊要求：
（1）投标人必须是入选2011年度长沙市法院系统委托拍卖社会机构名册中的单位
（2）投标人需提供商务行政主管部门办法的拍卖经营批准A级（含A级）以上资质证书影印件。
六、招标文件获取：
1、凡符合投标资格要求并有意参加投标者请于2012年2月24日至2012年3月19日登录，《中国湖南长沙市政府采购网》（http://chansha.ccgp-hunan.gov.cn）、《长沙公共资源交易监管网》（）下载招标文件。
2、各投标人自行在以上网站下载或查阅招标相关文件和资料等，恕不另行通知，如有遗漏招标采购单位概不负责。
3、招标文件的纸质和电子版本，以在政府采购网站公告的为准。
七、投标规定：
1、投标截止：2012年3月20日上午9：00时止，超过截止时间的投标将被拒绝。
2、开标时间：2012年3月20日上午9：00时。
3、开标地点：长沙市公共资源交易中心（五一大道800号中隆大厦4楼）。
4、授权代表（可由法人代表担任）须准时到会，出示身份证原件并签名以示出席，否则，其投标将被拒绝
八、投标保证金：
1、递交投标文件前，投标人须交付投标保证金人民币贰万元整（RMB:20000.00元）
推荐第3篇：项目招标学习心得
《电力工程项目招标》心得体会
经过一节课的学习，我已经对招投标有了一些初步的理解，感觉受益匪浅。老师生动讲解、精彩案例不仅充实了更多的理论知识，开阔了眼界，解放了思想，较全面的提高了自己关于招投标法律法规的理论水平和工作能力。下面是关于工程项目管理案例中《电力工程项目招标》的一些具体的心得体会。
由于种种历史原因，招标投标制度在我国起步较晚。我国的招标投标制度发展大致经历了探索与建立、发展与规范和完善与推广3个阶段。从建国初期到1978年中国共产党十一届三中全会以前，由于我国实行的一直是计划经济体质，因为招标也曾一度被中止。在十一届三中全会以后，中国开始实行改革开放政策，计划经济体制也有所松动，相应的招标投标制度开始获得发展。但是，20世纪80年代，我国的招标投标主要侧重在宣传和实践，还处于社会主义计划经济体制下的一种探索与建立阶段。20世纪80年代中期到20世纪90年代末，我们的招标投标制度经历了试行-推广-兴起的发展过程。1984年11月，《建设工程招标投标暂行规定》的制定拉开了招标投标制度的序幕，更是在20世纪90年代初期到中后期，招标方式已经从以议标为主转变为以邀标为主。1994年，我国进口体制实行了重大改革，使得专职招标机构开始逐步向市场化的自由竞争转型，至此，我国的招标投标制度开始与国际接轨且完成了发展和规范阶段。2000年1月1日，《中华人民共和国招标投标法》正式颁布实施，标志着我国投标制度的发展进入了全新的历史阶段，我国的招标投标制度从此走上了完善的轨道。与此同时，各高校也开设了与招标投标有关的专业和课程，开始培养相关人才。我国正处于改革开放的年代，正在努力实现社会的科学发展、和谐发展。为了使我国能够实现经济增长方式根本转变，加强科技创新和资源配置能力的培养是非常必要的，而招标投标具备这一功能。因此，在现阶段推行招标投标机制具有十分重要的现实意义。随着社会经济的发展，2011年，通过了《中华人民共和国招标投标法实施条例》。《实施条例》较《招投标法》有了更为详细的规定。《条例》的出台至少体现了三个亮点：一是就招标投标评标中标甚至合同签订过程作了比较明细的规定和预防处理。这是作为《实施条例》本身的要求，也是经验的总结。例如对串通投标作了明确的认定，以及对评标的规范等。二是首次就实践中大量存在的招标投标交易场所进行了规定，明确了它的功能定位。如隶属关系、层级及性质作用等。《实施条例》提出招标投标信用制度。这是招标投标诚信体系建设非常重要的法律支撑。三是《实施条例》就实际中开始的招标师资格予以明确。这是招标投标职业发展的基础保障。
在招投标过程中，主要有13部法律法规，这些法律法规规范招投标活动，促进招投标市场健康发展；进一步落实经营性土地使用权和矿业权招标拍卖挂牌出让制度，规范市场交易行为；进一步推进决策和规划管理工作公开透明，确保规划和项目审批依法实施；进一步加强监督管理，确保行 政行为、市场行为更加规范；进一步深化有关体制机制制度改革，建立规范的工程建设市场体系；进一步落实工程建设质量和安全责任制，确保建设安全。使得工程建设领域市场交易活动依法透明运行，统一规范的工程建设有形市场建立健全，互联互通的诚信体系初步建立，法律法规制度比较完善，相关改革不断深化，工程建设健康有序发展的长效机制基本形成，领导干部违法违规插手干预工程建设的行为受到严肃查处，腐败现象易发多发的势头得到进一步遏制。加强对招标投标活动的监管，规范招标方式确定、招标文件编制、资格审查、标段划分、评标定标、招标代理等行为，改进和完善评标办法，确保招标投标活动公开、公平、公正。
通过这次学习，让我知道，招投标工作需谨慎和认真，做事儿应该以法律法规为准绳。在面对招标工作新的形势下，对招标人员的要求也不断的提高，在日后的工作中，要不断提高自己，不断的加强学习。在未来走向工作岗位之后，结项目招投标的实际情况，在招投标过程中对照《条例》规定，逐步完善公司招投标管理制度，做到责任在脑中，工作在手中。
推荐第4篇：项目招标工作总结
公司项目招标工作总结
公司项目招标工作在X公司的指导下，严格执行《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《公司招标管理试行办法》的要求，结合项目实际，不断探索新方法，及时、有效地实施各类招标项目，圆满地完成了项目设计、施工、设备及材料的招标任务，现将建设项目招标工作总结如下：
一、建设项目工程招标简介 XX
二、招标前准备
（一）项目管理专工对设计院提供的招标图纸、工程量清单、设备技术规格书进行审核确认。
（二）项目管理专工根据拟招标项目的情况，筛选可能的合作单位到公司进行技术交流及到业绩单位进行考察，提前告知公司的招标事宜。
三、标书编写
（一）资格条件
根据招标项目的内容或设备的特点，结合交流考察的情况，设置合理的招标资格条件，保证技术力量雄厚、企业实力强、设备性价比高的企业才能入围，使入围后的厂家设备性能及性价比更易比较，技术评比内容及标准都较为清晰，有利于评判。但也要注意不能设置过高，特别是一些专业性要求较高的设备，本来应标的厂家就不多，如
1 再碰上不可预见的情况容易发生废标情况。
（二）技术要求
编写技术要求时注意以下几点：一是根据设备选型定位和设计要求编写，明确参数要求、材质要求、技术要求、供货范围等；二是根据不同设备的技术特性，抓住要点，要求明确，不能出现模棱两可的情况；三是要符合国家及行业的标准规范。
（三）评分标准
根据所招项目的行业特性和技术特点编写评分标准。在分值结构分布上，对于技术结构组成复杂，技术点多，要求高，分值分配着重于技术分；技术结构组成简单，技术点相对较少，分值分配上着重价格分。在评分内容上，将项目要求体现在评分内容中，主要体现在细节有所区别，以满足招标项目的需要。
（四）合同编制
招标文件编写时，使用经公司商务部、计财部、审计、法律审核确定的《合同条款及格式》合同标准模板，根据不同设备技术规格书进行《合同附件》中技术规范、技术参数、供货范围和验收考核以及评分标准的修改。开标后，根据商务或技术偏离的情况及中标情况，以招标文件中的合同模板作为蓝本进行修改。
四、招标流程
（一）招标公告
通过中国采购与招标网向社会公开招标。招标公告写明项目的名称和性质、实施时间以及获取招标文件的办法等事宜。招标公告在网
2 上公示五天，招标代理接受投标报名及标书售卖。
（二）发售招标文件
工程项目部编制完成项目招标文件，经公司审核同意后，发送给招标代理，由其售卖给各投标人，各投标人依照招标文件的各项要求及工程实际情况编制投标文件。
（三）组织开标
依据招标法的相关规定进行公开唱标，公开演示，并公布各投标文件的主要内容。
（四）评标
资格初审：在评标初始阶段，评审小组根据招标要求进行资格审查，通过资格审查的，进入详细评审阶段。
详细评审：由公司有关人员与专家评委组成评审小组对本项目进行详细评审，最终选出实力强、综合业绩优良、投标报价属合理低价位的单位承担工程项目。
评标委员会由公司有关人员及有关技术、经济等方面的专家组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二，且从事相关专业领域工作满八年并具有高级职称或者同等专业水平。评标委员会负责人由评标委员会成员推举产生或者由招标人确定。评标委员会负责人与评标委员会的其他成员有同等的表决权。
按专家评委打分结果排名，并推荐前三名为拟中标人，排名第一的为中标人。
（五）定标
3 确定中标人后，在网上公示中标人(三天)，对本项目中标人下发中标通知书，中标人与招标人签订合同。
五、招标管理中存在的问题
（一）考察不全面
考察本是了解投标单位实力及信誉的直接方式，也是了解其管理水平、技术力量、机械装备的难得机会，但是一些设备、工程项目的潜在投标人数量庞大，不可能全部进行实地考察，只能根据搜集的网上信息及行业内的交流信息，或是电话、邮件、公司主页了解的相关信息，并不是很全面。再加之公开招投标，投标人太多，难以完全了解。
（二）资格条件设置难度大
一些投标单位施工组织能力及资金风险承担能力都不强，却执意要参与一些与其自身实力根本不匹配的大型项目的招投标活动，给项目建设、工程施工等带来不可预测的隐患，资格条件门槛设置的尺度把握不好，门槛高了入围厂家数量减少，门槛低了，入围厂家多，评标难度大。
六、案例分析及改进措施 XX
七、同类项目招标注意事项
（一）提前进行工艺生产设备厂家的技术交流工作，掌握国内外的相关厂家的工艺设备性能及价格差异，为招标文件的编制做准备。
（二）招标前加强对设计院提供的招标文件的审核，以防出现错 4 漏的情况。
（三）现场以外的招标项目（供电、供水、污水外排等）应提前与当地政府进行沟通，邀请与政府部门关系良好的企业参与投标。
推荐第5篇：BOT项目招标
我公司最近进行了一个医疗废物集中处理处置BOT项目招标，该项目经过各方努力，招标获得圆满成功，业主对此次招标十分满意。BOT项目招标相对我们所熟悉的工程及设备招标有很大的不同，本人仅就该次招标的点滴实践与经验，谈一谈心得体会，希望对具体参与项目招投标工作的同志有所启发和帮助。
一、BOT项目的概念
BOT（Build-Operate-Transfer）项目又称BOT项目融资，一般是指私营机构(通常以专门设立的项目公司的形式)参与国家公共基础设施项目，并与政府机构形成一种“伙伴”关系，在互利互惠的基础上分配该项目的资源、风险和利益的融资方式。运用BOT方式承建的工程一般都是大型资本、技术密集型项目，主要集中在市政、道路、交通、电力、通讯、环保等方面。BOT的演化方式还有BOO（建设→经营→拥有），BOOT（建设→经营→拥有→转让），BLT（建设→租赁→转让），BTO（建造→转让→经营）等。
二、BOT项目的特点
由本国公司或外国公司作为项目的投资者和经营者组成项目公司，从项目所在国政府获取“特许权协议”作为项目开发和安排融资的基础，筹集资金和建设基础设施项目，并承担风险。在特许权协议终止时，政府可以固定价格或无偿收回整个项目。项目公司在特许期限内拥有、运营和维护该项设施，并通过收取使用费或服务费用回收投资并取得合理的利润。特许期满后，这项基础设施的所有权无偿移交给政府。
三、BOT项目组织的基本结构
由于BOT项目通常会在私人部门和多个公有部门(通常是政府部门和其控制的国有企业)建立长期性的、复杂的合同关系，BOT项目的成功依赖于政府部门对BOT项目的有效组织，依赖于政府一方各个部门的协调和配合以及政府顾问部门的高质量的工作。所以BOT项目的组织工作是决定项目进展及降低项目前期费用的决定因素。
在基础设施的BOT项目中，通常采用以下的项目组织结构： 招标委员会
为落实项目基本条件、加快招标进度和提高工作效率，有必要设立招标委员会（或称招标领导小组）。招标委员会一般是经过政府授权为某一项目招标特别设立的临时机构，招标委员会的主任一般由项目所在地区或城市的政府主管领导担任主任，计划、财政、税务、土地、价格等主管部门和签约单位的主要负责人作为委员会的成员。招标委员会的主要职责是研究招标过程中的重大事项并做出决策。
一般而言，在中国的BOT项目会涉及到以下的主要政府部门：
◆行业主管部门（在本次医疗废物集中处理处置的项目中，主管部门是市环保局）
◆发改委（计委）（项目审批）
◆物价局（项目公司产品/服务的定价问题）
◆土地局（项目用地）
◆规划委员会或建设委员会（项目的设计和建设） ◆财政局（可能的补贴问题和税费问题） ◆税务局（税收问题） ◆外管局（外汇问题） 顾问班子
顾问班子是BOT项目中不可或缺的角色。融资招标需要招标方和投标方的有效沟通，一般情况下，政府缺少专业知识和经验，也没有足够的时间和精力，都需要顾问的协助。顾问班子的常见成员包括：
◆ 技术顾问
◆ 财务顾问
◆ 法律顾问
顾问班子将就项目结构的设计等问题提供咨询意见以及回答相关的问题。其作用主要体现在：
◆设计项目的整体结构，包括项目的边界条件。由于BOT项目结构的设计牵扯方方面面的问题，它要求顾问熟悉类似项目的运作规律和国际惯例，具有良好的项目全局观、丰富的项目经验。顾问应具有将国际惯例与本土环境对接的能力及对未来政府政策走向的恰当把握。
◆ 确定项目结构的主要问题和解决方案，协助招标执行机构审阅招标文件。
◆确定项目谈判要点、策略和工作计划。
◆在谈判中，就出现的问题提供分析和解决方案供决策
四、BOT项目的各个阶段
典型的BOT项目一般应经过以下几个阶段：确定项目方案阶段、项目立项阶段、招标准备阶段、资格预审阶段、准备投标文件阶段、评标阶段、谈判阶段、融资和审批阶段、实施阶段（包括设计、建设、运营和移交）。BOT项目的招标可采用竞争性招标、单一来源采购或有限招标方式。在我国一般采用国际竞争性招标方式，包括编制资格预审文件、资格预审评审、编制招标文件（邀请建议书）、评标、澄清与谈判、特许权协议的审批、组建项目公司、完成融资并签署一系列合同等。如下表所示。
一、BOT项目的确定
1.初步可行性：这一阶段的主要目标是研究并提出项目建设的必要性、确定项目需要达到的目标。
2.政府审定
二、招标采购程序
1.资格预审确定合格单位
2.编制、审核评估招标文件 3.出售招标文件
三、投标
1.对招标文件进行可行性研究 2.组成联营体并/确定发起人 3.编制投标文件 4.提交整套投标文件
四、选定中标人 1.评标 2.澄清与谈判
3.确定中标人、授予项目 4.草签协议
五、项目开发
1.组成项目公司
2.签署特许权协议并报有关部门审批
3.完成融资（签署贷款协定） 4.正式签署协议 5.签署建筑工程合同 6.签署设备供应合同
7.签署运营和维护协定
六、项目建设 1.工程建设和安装 2.设备测试
3.验收
4.技术转让
七、项目移交
1.移交程序
五、招标程序
（一）资格预审
由于BOT项目属于非公共部门投资建设和运营的项目，成功的关键是选择一个实力较强的项目发起人或合作伙伴，而且BOT项目开发费用高，开发周期长以及投资规模较大，因而投标风险较大。通过资格预审可将投标人的数量控制在一定的范围，既可保证竞争性，又可减少投标人的风险。
资格预审阶段大约需4~6周。 1.资格预审文件的准备
资格预审文件的主要内容包括：
项目概述：
项目概述是向潜在的和感兴趣的申请人介绍项目的基本情况，包括项目的历史背景、项目的基本描述、项目的范围、项目建设的条件、项目所在地的社会和经济发展状况、项目所在地的发展规划以及有关图纸等。
政府对项目的支持：
在邀请申请人参加资格预审时应明确政府对该项目的具体支持，以帮助申请人决定是否参加资格预审。
需要提交的材料：
资格预审文件须明确申请人应提供的详细资料，以满足资审评审的要求。如果投标人是联营体，那么联营体内每个成员除作为单个公司应独立提供其公司的资料外，还需提交一份联营体协议。申请人提供的资料应包括：申请人的公司管理或组织机构、财务状况（包括其最近三年的财务报表和独立的会计师事务出具的审计报告）；在最近五年申请人作为BOT项目发起人的经历、目前承担的或已签约将要进行的BOT项目，并对项目的性质、特点、投资规模、特许期等作简要说明；申请人的融资能力及银行对申请人出具的资信证明；申请人为本项目提供的人员能力、设备能力和未来特许公司的组织结构。
资格预审合格条件 一般性规定：
在资格预审文件中还包括以下条款：资格预审邀请书的澄清、申请书的递交地点以及可在何处进一步查阅和取得有关文件或资料。
附表：
为方便申请人准备资审申请书和方便评审，最好在资格预审文件中编制一些标准表格以供申请人填写。
2.刊登资格预审通告
资格预审文件经政府审查和批准之后，即可按《招标公告发布暂行办法的规定》在国家有关媒体上发布公告。
资格预审公告应包括项目的名称、项目概况、申请人的合格条件、购买资格预审文件的时间、地点和费用以及递交资格预审申请书的时间和地点等。
3.资格预审文件的出售和澄清
资格预审文件的出售时间可以从出售之日起至递交截止日期，也可以规定从出售之日起的一段时间内，任何感兴趣的申请人均可在规定的地点查阅或购买资格预审文件；如在准备资格预审申请书时对资格预审文件有任何问题，可在规定的时间之前通过传真、信函等方式要求澄清。招标人应以书面方式回复购买资格预审文件的所有申请人。 4.资格预审申请书的评审
收到申请人递交的资格预审申请书后，由政府官员、咨询公司、财务顾问、技术顾问和法律专家等组成的评审委员会将对申请书进行评审，在评审过程中可要求申请人对其申请书进行澄清。资格预审评审的条件主要包括：（1）BOT项目的成功经历（即工程经验）。项目发起人与合作伙伴在近几年中具有承担或组织BOT项目和运营的成功经验，且在BOT项目全过程履约情况良好，如具有较好的工程质量和项目管理才能等；（2）财务状况。BOT项目发起人应具有良好的财务状况，能承担项目所需的财务与资源能力，并且合作伙伴应有强大的财团作支持。（3）技术力量。项目公司应能派出信誉良好、经验丰富的合格管理人员；且应有充足和先进的设备、现代企业管理机构和完善的质量保证体系等。
5.评审结果报批
招标单位将通过资格预审评审的申请人名单报政府有关部门批准，然后将资格预审评审结果通知所有申请人。
我公司发布资格预审公告后，共有国内外15家单位购买了资格预审文件，经过评审委员会评审共有6家单位通过资格预审，可以购买招标文件。
（二）编制招标文件、特许权协议、制定评标办法 整个过程大约需要6~10周。
在确定项目结构后、初步落实项目基本条件后，即可开始编制招标文件，为了加快进度，招标文件的准备工作往往与资格预审同步进行，只要保证资格预审阶段和招标阶段的时间能够合理安排即可。
由于BOT项目完全按照国际惯例进行运作，招标文件中，对于项目的经济、技术、法律等方面的问题，必须做出细致、完整、严密的规定，否则，即使是一个看似微小的疏忽，也可能带来不利的后果，轻者致使项目失去公平，使政府处于不利地位，重者将导致招标失败、项目流产，甚至使政府和国家遭受严重的经济损失。
招标文件中必须对项目在规划条件、技术标准、工艺和设备水平、环境保护等方面提出明确的要求，详细说明政府在技术、经济、法律等方面的要求，让投标人尽可能充分和准确地领会政府的意图。应该把投标人必须遵守的强制性的要求和可由投标人建议的可协商的要求区分开来。
在特许权协议中，应规定项目涉及的主要事项，明确政府提供的各种支持条件或者承诺。评标标准应该体现政府在选择什么样的投资人和建成一个什么样的项目方面的要求和标准，尤其要对主要目标（例如：最终消费者支付的价格最低，或者公共开支最低，或者对整个经济而言项目的投资费用最低等）有一个清楚的定义。招标文件中规定的评标标准应该尽可能明确和详尽，以便于投标人设计出最符合政府要求的方案。
我公司在承揽了该项目招标代理工作后，应业主要求，积极联系、聘请了有关经济、法律和技术方面的专家，对招标文件中的方案、内容和特许权协议多次进行论证、研究和修改。针对该项目特点，我们在招标文件中明确要求投标人的投标文件必须就下列关键方面进行详细描述：
医疗废物处理处置系统的性能或水平； 技术方案；
投标人财务状况（包括为项目开发成本、股本金和成本超支部分进行融资的能力）；
建设进度安排及目标竣工日期； 医疗废物处理处置服务费用； 履约标准；
投资回报预测和所建议的融资结构与来源； 外汇安排（如果是外资BOT）；
运营、维护与移交方案； 风险分析与分配； 项目保险；
相关业绩及用户评价。
为使投标人对项目所处的环境有更加清晰和深入的了解，招标人应该组织一次现场考察。在本次BOT项目的招标过程中，6家投标人在准备标书期间陆续提出了八十余道问题。我们进行了认真研究与斟酌，以书面方式回答了所有投标人的问题。
（三）评标与决标
投标截至后，招标委员会依法组建评标委员会，按照招标文件中规定的评标标准对投标人提交的标书进行评审。评标标准必须在招标文件中做出明确陈述。评标方法的选择将显著地影响到最终的评标结果，因此，一般情况下，招标文件中规定的评标标准不允许更改。
标书中的主要标的应该是评标时重点考虑的核心因素，如果采用评分法评标，则该因素的分值应该占有绝对的权重。本BOT项目评标的标准以医疗废物处置费为主，适当考虑了技术方案、融资方案、项目运作、维护与移交方案等。
评标时应考虑下列因素影响：
折现率的选择：如果以投资费用为目标，应该用资金的社会机会成本对未来的费用效益进行折现计算。用资本的市场利率作财务折现率进行财务费用的比较则较为适宜。
税金处理：在以消费者支付的价格为目标时，税金可以被看做是一项费用。但在以公共开支为目标的比较中，税金则可不予以考虑。
免去政府机构所承担风险的意义：将风险转移给私营机构，从整个经济来看，可能并不影响项目的资金费用，但如果把公共开支控制到最小作为评标目标时，项目采取BOT方式将比由政府机构自行建设和运营具有优越性。
（四）合同谈判
确定中标人后，招标委员会应邀请中标人与政府进行合同谈判。BOT项目的合同谈判时间较长，而且非常复杂，因为项目牵涉到一系列合同以及相关条件，谈判的结果要使中标人能为项目筹集资金，并保证政府把项目交给最合适的投标人。在特许权协议签订之前，政府和中标人都必须准备花费大量的时间和精力进行谈判和修改合同。如果政府与排名第一的中标候选人不能达成协议，政府可能会转而与排名第二的中标候选人进行谈判，以此类推。
合同必须做到：
? 使中标人按商定的条款，对提供合同上规定的服务承担义务； ? 给中标人以项目的独占权以及使工程得以实施的各项许可； ? 如果需要的话，由政府或政府机构承担根据商定的条款购买项目产品或服务的义务，如承担或取或付义务。
特许权协议必须得到同时签署的其他许多协议的支持，并以此为条件，以使中标人能够完成其任务。
（五）融资与审批
谈判结束且草签特许权协议以后，中标人应报批《可行性研究报告》，并组建项目公司。项目公司将正式与贷款人、建筑承包商、运营维护承包商和保险公司等签订相关合同，最后，与政府正式签署特许权协议。
至此，BOT项目的前期工作全部结束，项目进入设计、建设、运营和移交阶段。
（六）实施阶段
项目公司在签订所有合同之后，开始进入项目的实施阶段，即按照合同规定，聘请设计单位开始工程设计，聘请总承包商开始工程施工，工程竣工后开始正式商业运营，在特许期届满时将项目设施移交给政府或其指定机构。
因为项目最终要由政府或其指定机构接管并在相当长的时间内继续运营，所以必须确保项目从设计、建设到运营和维护都完全按照政府和中标人在合同中规定的要求进行。故应在合同中明确：在实施阶段的任何时间，政府都不能放弃监督和检查的权利。
六、招标工作总结
1.精心组织，认真准备
事先请经济、法律方面的专家就BOT项目的特点及在我国实施的经验教训组织有关人员深入学习，使项目执行人员对BOT项目招标过程及程序有深刻认识和了解。
2.及早介入，深入了解
此次医疗废物集中处理处置BOT项目招标，我公司在项目初步可行性研究阶段就开始介入，了解政府对项目的要求和期望，分析项目的特点及在当地实施的条件与前景，并从招标投标法的有关规定与要求提出许多建议和意见。
3.认真研究，提高招标文件的水平和质量
为确保招标的成功，在对项目的技术、经济以及其他方面的问题进行认真和深入的研究的基础上，在符合国际和国内惯例的前提下，招标文件做到严谨、规范（包括明确的技术条件和不可更改的商务法律条件）。
4.评标严谨，体现公开、公平、公正
严格依照《中华人民共和国招标投标法》、《评标委员会和评标办法暂行规定》（七部委第12号令）的规定和要求制定评标办法。
推荐第6篇：项目招标申请书
项目招标申请书
项目招标申请书一：前期物业管理服务项目招标申请书
xx市房地局物业科：
由我公司开发建设的“xx”住宅小区，总建筑面积约五万多平方米，分二期开发，一期工程于 年 月 日开始动工建设，预计在 年 月公开预售， 年 月末竣工交付。
根据国务院令第379号《物业管理条例》和建设部建住房[20XX]130号《前期物业管理招标投标管理暂行办法》，本公司开发建设的“xxx“住宅小区符合前期物业管理服务招标投标范围，并愿意按有关规定交付物业管理相关经费、配备物业管理用房。因此，特提出申请通过邀请招标形式选聘物业管理公司，对“xxx”住宅小区实行前期物业管理，并于近期开展物业管理服务招标工作，请予核准为感!
申请单位：xxx房地产开发公司
年 月 日
>项目招标申请书二：建筑安装工程项目招标申请书>>（107字）
XX市招标投标办公室：
我单位XXX厂房建设项目，经XX号文件批准，现已具备施工条件，特申请通过招标选择施工企业。
附：《招标准备情况一览表》
申请单位:XX集团总公司（公章）
负责人：XXX（签章）
XXXX年XX月XX日
>项目招标申请书三：前期物业管理项目招标申请书>>（280字）
（招标单位） ：
我方经仔细研究，在充分理解并完全同意《无锡市（招标项目名称）前期物业管理公开招标公告》的基础上，经我方法定代表人授权，由（授权委托人姓名）（身份证号码： ）作为我方全权代表，并以 （申请人的名称） 的名义，向你方提出投标申请。
我方愿意接受你方及其授权代表的查询或调查，以便核实我们递交的与此申请相关的报表、文件和资料。我方在此声明，申请文件中所提交的报表、文件和资料在各方面都是真实的、准确的。如出现不真实、不准确的资料，我方愿意承担由此引起的一切后果。
投标申请人（盖章）：
单位地址：
联系电话：
法定代表人（签字或盖章）：
授权委托人（签字或盖章）：
年 月 日
推荐第7篇：招标项目需求
招标项目需求
一、项目概况
1、项目概况
为加强和规范学校（园）校车安全管理，预防和杜绝校车安全事故的发生，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《国务院校车安全管理条例》及有关法律、法规的规定，需对南山区公、民办中小学校、幼儿园，南山区辖区内办学的国际学校校车安全运行进行监管，现对深圳市南山区辖区内的公、民办中小学校、幼儿园，南山区辖区内办学的国际学校校车安全监管服务项目向社会公开招标，将所有公、民办中小学校、幼儿园，南山区辖区内办学的国际学校的64个校车单位192辆校车，选择1家优质服务单位承担该项监管的任务（监管的校车数量及校车单位有可能出现小幅增减，实际数量以签合同为准）。
2、采购单位：深圳市南山区教育局；
3、合同方式：总价合同，按中标价总包干，不再作任何调整；
4、服务质量要求：中标方应按照国家相关规范、合同及甲方提出的具体要求，按时以书面形式提交成果。
二、项目需求
（一）项目情况
本项目将全区公、民办中小学校、幼儿园，南山区辖区内办学的国际学校的64个校车单位192台校车（如有新增校车单位及校车数量以实际数为准）的监管，共确定1名中标人，本项目工作需求明细如下：
1.服务单位数:64家校车单位192台校车（如有新增校车单位及校车数量以实际数为准）;2.服务人数:5人; 3.财政控制金额:40万元
（二）工作内容
深圳市南山区辖区内的公、民办中小学校、幼儿园，南山区辖区内办学的国际学校校车安全监管服务。由供应商派出专业人员协助南山区教育局监管公、民办中小学校、幼儿园，辖区内办学的国际学校校车安全运行工作。购买服务内容包括：
1.按校车安全管理条例等相关法规规定及教育局的工作要求，指导、督促校车单位建立和完善校车管理档案（一车一档）；
2.检查校车的《使用许可证》，校车统一标识及校车必备的相关证件等；3.检查校车配备灭火器等应急救援装置情况，校车安全带的配备和使用情况，运行路线，校车定期维护保养记录，校车驾驶人证件等；
4.查看乘坐校车学生座位图及点名册，检查校车超载情况（每天上下学时段现场检查校车超载情况，此项检查比例每月平均不低于校车总数量的15%以上，并有详细记录）。
5.中标单位需对校车相关情况的监管工作进行日常登记，并对校车及驾驶人的不合格情况及时制止并下发《整改通知书》勒令相关人员对存在问题及时进行整改，问题严重的必须在事发当天上报教育局安全科；
6.提交总结报告及相关报表（每个月及每季度需提交工作总结报告，内容包括检查校车单位的校车运行情况、存在问题整改情况、填写整改通知书一览表等）；
7.每学期至少组织一次校车驾驶人、随车照管人员、校车安全管理人员的交通安全教育学习，应急预案、急救知识等内容的培训；
（三）工作质量要求
1.供应商及其派出人员不是行政执法主体，没有执法权，不得实施行政强制、行政处罚等行政行为。供应商派出的人员应接受采购单位的建议。
2.供应商应根据采购单位的要求派出相应数量的人员提供服务，并把服务于本项目人员的有关信息报采购单位备案。供应商应根据采购单位的要求选派专业性强、身体健康、思想品德好、纪律性和责任心强、业务水平过硬的服务人员，对其进行岗前和岗中培训，并经采购单位审核通过后方可从事监管服务工作。
3.供应商在服务区域内进行监管活动时，应遵照执行采购单位制定的工作标准和管理办法，自觉接受采购单位的管理、指导、监督和考核。监管员需配备统一工作服装和必要的交通、通信等设备。
4.监管服务工作的整体设想和应急预案考核办法等应完备、实用；
5.供应商须对其在服务期内所发生的生产、安全和交通等事故由供应商负责，采购方不承担任何责任。
（四）人员要求
1.身体健康、政治思想觉悟高、品行良好；
2.有多年从事深圳市机关、企事业单位车队管理经验，车辆维修或从事校车管理经验一年及以上的专业人员组成。熟知校车安全现行法律法规，风险控制的能力。
3.监管人员能够针对各单位的实际情况制订并实施管理计划，保证与监管部门的具体监管要求保持高度一致。
4.工作人员年龄必须在18周岁以上55周岁以下，工作人员必须2人及以上持有A
1、A2机动车驾驶执照或2人及以上持有汽车维修中级证书，其他人员须持有C1及以上机动车驾驶执照或汽车维修初级证书及以上。
以上承诺，投标人须提供承诺函，否则视为未实质性满足招标文件要求。
（五）工作时间要求：
供应商应组织监管人员在被监管单位工作期间进行监管工作。
三、本项目管理和考核办法
（一）中标单位在每周四前提交上周检查的日常性隐患清单和真实、完整的服务报告，在每季度最后一个月25日前，及时提交本季度检查的综合性隐患清单和真实、完整的服务报告。服务一年后，提交隐患清单总表。如果报告与真实情况不符，不能在规定情况上交，甲方将每次给予1000-2000元的处罚，中标单位连续三次受罚，甲方有权终止合同并追究乙方责任。
（二）如遇紧急情况，中标单位在接到甲方指令后应按甲方提出的要求，在指定时间内派出符合要求的相关专业服务人员赶至指定地点完成甲方指派的工作，如出现迟到、缺席等现象将给予下述相应处罚：（所派人员应是报甲方备案的服务单位成员，另行安排其他人员代替工作视为缺席。）
本类服务人员每迟到一次处罚款1500元，每缺席一次处罚款3000元；
（三）在监管期内，因监管单位工作不到位导致被监管单位发生安全事故，经权威部门认定为监管责任的，监管单位应承担相应责任。
四、服务期限
本采购项目的服务期限为十二个月（一年），从合同签订之日起计算。合同期满后，经考核合格，在采购方和中标方无异议的情况下可延长合同期限，最长时间不超过三十六个月（三年）。
五、其他要求
中标单位在签订合同时应按招标文件要求及投标承诺将拟派人员资料报采购单位备案，合同签订后，未经采购单位同意，不得更换。
推荐第8篇：招标总结
招标程序：成立招标机构（或委托招标代理公司）---到监管机构办理登记手续-----到媒体发布招标信息----编制招标文件---报名登记---通知投标单位购买资格预审文件----资格预审------出售招标文件----现场勘探------投标答疑------开标、评标、定标-------发中标通知书-----签订合同。
投标程序：投标报名------购买资格预审文件-----编制资格预审书-----参加资格预审----购买招标文件----参加招标人组织的现场勘探----仔细研究招标文件，有疑问用书面形式及时反馈给招标人----领取招标答疑文件------编制投标文件-----在投标截止时间前将密封的投标文件送到指定的地点参加开标。
采购代理机构在接到采购人的采购委托后，首先要与采购人进行沟通，了解项目的基本情况，并针对不同项目特点，事先向采购人说明在招标过程中可能会发生的情况以及应该注意的问题。尤其对一些没有专门机构或没有专业人员的采购人，更要发挥专业采购机构和专业人员的优势，为采购人把好关，除了要向采购人介绍政府采购法律、法规以及招标流程、商务条款、合同格式、时间要求外，更要配合、协助采购人完成一份高质量的技术需求书。一份好的技术需求书是保证项目能顺利完成招标过程以及项目能顺利实施的良好开端。笔者以为撰写技术需求书的基本要求有：
1、项目总体规划、实现目标、现有环境以及与原系统、原设备的接口关系等。
2、主要设备的技术规格、参数（不能含有倾向性、歧视性指标和参数，更不能指定品牌、型号）。
3、项目的售后服务要求（免费保修期、响应时间及其它要求）。
4、对系统的知识产权、使用权以及其成果的归属等问题要明确。
5、对系统的验收方法和标准也需事先确定。设置合理门槛，保证公平公正：政府采购的最基本原则是公开、公平、公正，做到公平、公正的第一步是要求招标文件是公平公正的。笔者以为最重要的应关注以下几点：
1、要设置合理的门槛(入门资格)。如项目总预算才100万，而招标时却要求供应商具有《计算机信息系统集成资质》壹级证书，或要求其注册资金达到2000万元以上；或者是一个普通项目，却要供应商具有《涉及国家秘密的计算机信息系统集成资质》。诸如此类，都是对供应商不合理、不公平的要求。
2、技术需求书中不能有倾向性、歧视性指标、参数和要求，技术参数应是公平公正、符合主流产品的通用性指标。
3、项目拆分要合理。如一个几千万元的大项目，明明可以根据专业特点拆分成硬件（网络、主机、存储等）、软件（系统软件、工具软件、应用软件等）几个部分，采购人却要求捆绑在一起，使只有有限的几个供应商可以参与。另外，项目虽不大，但内容较多且涉及多个专业也不宜捆绑在一起。
4、视情况公布预算。有两种情况应公布预算，一是在项目比较复杂、需求不是特别明确的情况下（因为IT产品的功能档次相差很多，价格也相差很大，公布预算可以在有限的资金内实现最适合采购人的需求），这样可以在同样价格下获得最物有所值的系统；二是在部分供应商已经知道项目预算的情况下，为了公平起见，干脆公布。要特别强调的是：这里所公布的是项目预算而不是标底。 技术参数要公正，标书倾向不可有：《政府采购法》第二十二条规定“不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇”，第二十五条规定“不得以任何手段排斥其他供应商参与竞争”。但在招标过程中，我们经常会遇到采购人提出具有倾向性、歧视性指标或其它排他情况，这既会影响政府采购的形象，也会影响政府采购的进程。我认为有倾向性的标书可分为两大类：一类是有具体参数指标，但参数指标具有排他性；另一类虽不提具体参数、指标，但字里行间仍可看出是倾向于某些供应商的。第一类，可分两种情况，一是采购人具体经办人员不懂所采购物品的技术指标，而按照有关规定，在政府采购时要求采购人提供技术参数、指标（不能提具体品牌、型号），故他们参考某一型号的指标照抄照搬；第二种情况是采购人对所采购物品已有具体型号，甚至已联系好供应商（申请
预算时就是以该供应商的报价进行申请）。第一种情况往往出现在简单货物或单位价格较小的货物中，参数指标并不复杂，而且指标的排他性较少，我们在制作标书时稍加注意即可。而第二种情况经常是单价高、数量少而且其指标多且复杂，更为麻烦的是采购人的倾向性明显。这类问题可以称之为品牌、型号倾向性问题。第二类，我们称之为供应商倾向性问题。具体来说，也可以分为两种情况：一种是在招标书中直接提出参考的品牌、型号，但某些型号比较冷僻或已停产，而采购人所选供应商却有这些产品的库存。另一种情况则是在标书中完全不提参数指标，也不提供一些细节和具体应用数据，名义上是要发挥投标单位积极性，实际上是将不熟悉该采购人情况的投标人全部排除在外。这种情况我们最难处理，造成的负面影响也最大，因为采购人的具体业务细节、应用需求，我们是不了解的。在招标书中存在倾向性问题的两大类共四种情况中，最难处理，而且仅靠我们自身的力量也无法处理的情况就是这最后一种情况。对这种貌似公正，实质上排他性极强的标书，应该加以拒绝。但由于《政府采购法》并未明确授予采购代理机构可以拒绝的权力，操作的难度很大。综上所述，为了避免招标文件中倾向性问题的出现，我们要努力做到以下几点：
1、加强专业知识的学习，掌握相关产品的技术参数构成和主要指标。
2、对主流产品的市场情况要跟踪了解，及时掌握最新动态。
3、在采购前同采购人多沟通，宣传《政府采购法》，向他们介绍政府采购的有关原则和规定，以得到他们的配合和支持。系统集成较复杂，需求论证很重要：信息系统集成项目的特点是规模大、技术复杂、涉及多种知识、需要多个部门配合，有时采购人很难提出一个恰如其分的需求，先看2个实例。
1、某采购人对将要采购的预算高达数千万元“应急指挥系统”的需求不是很明了，只知道要实现的目标，却很难提出一个很完善、各项指标均明确的招标方案（如主机、存储、网络等设备，到底该如何搭配，提什么样的指标，使得系统既能获得最优效果，又能控制好项目预算），因为项目内容实在太多、太大，凭一己之力也确实难以完成。此时，我们就想到了政府采购咨询专家。经过专家的多次论证，提出了一个较合理的技术需求、各项指标也定得恰到好处，虽然在招标前花了不少时间（发标时间晚了），但根据招标结果来看，前期工作做得很有意义，不仅评标顺利，项目实施也非常顺利，完全达到预期效果。采购人事后完全认可我们的操作方式（开始时，他们认为前期认证是浪费时间）。
2、在为某单位采购“数据仓库系统”项目时，发现采购人的技术需求不是很清晰，即与该单位技术人员对需求进行了探讨和细化，但因数据仓库技术比较新、成功案例也比较少，仅凭我们的力量难以提出一个恰到好处的需求，于是我建议：在招标前邀请咨询专家对技术需求进行论证。咨询专家详细了解了采购人目的和要求后，认为数据仓库是一项较大的系统工程，应用开发十分重要，单纯地购买现成软件并不能完全解决实际问题。根据该技术的现状及发展趋势，专家建议采购人要根据实际工作现状来购买相应软件，在初始阶段减少开发工具的许可证购买数量，并提出其中某开发平台软件不用购买，同样可以满足需求，实现系统预定功能。事后了解到该平台软件约需90万元，也就是说，仅此一项内容就节约了90万，而且整个项目可靠性、可维护性都得到了提高，采购人对此非常满意。因此我们建议对标的较大的系统集成项目、或技术发展快、变化大的系统在项目采购前，先进行方案论证、评审，以保证系统的先进性、可升级性和可维护性，充分发挥政府采购咨询专家的作用以及专业人员的积极性，利用集体智慧使政府采购工作做得更好。因为决策的浪费是最大的浪费，所以项目的可行性研究以及方案的优化设计是做好政府采购工作的首要工作，要以可持续发展的观念做好项目规划、设计工作。或许有人会提出，对从事政府采购的具体经办人员来说，只管按单采购，方案论证、设计等是采购人的事。笔者对此不敢苟同。根据多年来的实际采购工作的经验，我认为采购前细化、优化方案是非常重要的，至少对信息系统项目是如此。进行前期需求论证的优点是：可以使招标后的方案更符合用户需求，而且可以采购到物有所值甚至是物超所值的系统，真正用好纳税人的钱，提高资金使用效率。 评标工作是核心，组织评标要认真：评标工作是整个招标过程的核心环节，也是招标过程的
最后环节，评标工作的好坏是直接影响采购质量和采购效率的关键，作为集采机构，如何把好这个关，其重要性是毋容置疑的。对集采机构采购人员而言，为了做好评标工作，笔者以为应关注以下三方面工作：
1、资格审查很重要：《政府采购法》第二十二条对投标人资格有一个基本要求，我们除了要审查投标人是否符合这些基本要求外，还要查验针对该项目在招标文件中规定的一些特殊要求。首先要查验投标人是否具有招标文件所规定的所有入门条件（如注册资金、集成资质、涉密资质等），对某些不能确定其真伪的，还需要通过其它渠道来查验（如通过发证单位的网站进行查证）；甚至可以要求投标人提供该证照的原件，在此资格查验过程中，尤其要注意查验联合投标的各方是否均符合要求。其次要查看投标人提供的各种文件、印章是否符合规范，笔者已多次遇到投标人使用部门章或其它章冒充单位公章的情况（说得严重点，这是伪造印章，是绝对不允许的）。
2、汇标工作要详尽：集成项目的投标文件普遍比较多（笔者前些时间进行招标的一个项目，共有5个公司递交投标文件，其中一个公司的投标文件就有13本，5个公司加起来的投标文件厚度超过一米），面对一份十多万字、乃至几十万字的投标文件，要评标委员在规定的有限时间里，逐字逐句地阅读并作出评价是不太现实的。此时的汇标工作尤其重要，我们除了要汇总出一份商务要求对照表外，还要整理一份技术汇总、导读表，客观摘录技术要点、所在页码等信息，便于评标委员查阅，这里笔者要特别强调：汇总一定要客观、公正，并且是只摘录、不评价，否则就会对评委产生影响，不利于评委独立、客观、公正地对投标人作出评价。
3、严格评标程序和评标纪律：在评标现场经常会有不按评标程序和违反评标纪律的情况发生，作为组织者的集采机构应注意维护评标的严肃性。评标现场的人为干挠因素主要来自两个方面，一是采购人有意无意地发出倾向性意见来诱导评委；二是某些评委，不认真审阅投标文件，或不动脑筋，主动询问采购人有什么意向，主动迎合采购人意见，使评标工作失去公正性。如有这种情况发生，一定要及时制止，并提醒评委注意评标纪律，如有严重违规现象，应及时向政府采购监管部门提出，给予该评委以适当的处理。关于评标标准、评标方法，因已在招标文件中规定，不属于本文讨论范围。 厂商授权要关注，千万不要被“忽悠”：在政府采购工作中，我们通常要求投标人在使用他人产品时，必须要取得制造厂商对其的授权证明（即制造厂商同意该投标人使用其产品，并保证提供相应服务的证明）。这样做的目的主要有二个：一方面，是要保护招标人（买方）能得到正规、合法的产品以及相应的技术支持和售后服务；另一方面，也是为了保护制造厂商的权益，不致造成冒牌、水货泛滥。但在实际招标、采购过程中，经常会遇到许多异常情况，即招标人的良好愿望，被制造厂商（主要是部分销售人员）恶意利用，以此来控制投标人并垄断价格，损害了招标人利益，破坏了公平竞争的良好秩序。下面来看我们在近期的招标活动中遇到的两个真实案例。案例一：在某《容灾备份系统》招标过程中，有3个投标人使用H公司产品进行投标，其中C公司投标价最低。在开标后，H公司分别以分公司、亚太区公司、总公司名义发出书面声明，声称C公司的授权仅包含“裸机及硬件附带的标准服务”而不包含“厂商售后技术服务”。我们先不讨论“裸机及硬件附带的标准服务”与“厂商售后技术服务”之间的区别，直接查阅其授权书文本，可以看到其授权书中对其制造厂商应尽义务描述为：“作为制造商，我方保证以投标合作者来约束自己，并对该投标共同和分别承担招标文件中与我方产品有关的义务”。请问H公司，刚说要“约束自己，承担义务”，怎么一会儿就不包含“厂商售后技术服务”了？更为重要的是：H公司给参与投标的3个投标人发的授权书是完全一致的，为什么就声称报价最低的C公司不包含“厂商售后技术服务”，那么我怎么相信A公司、B公司就包含了呢？案例二：在某《计算机监管系统》招标过程中，某数据库公司明确规定，要取得其授权书，必须捆绑一个集群管理软件模块，本模块功能并不是系统所必须的，而其价格是系统原来所需功能的50%。也就是说，要取得授权书，采购人必须多支出50%的费用。这种强迫招标人购买当时并不需要的产品（而且价格很高）合理吗？从上面的案例中可以看到，在招标时坚持要求投标人取得制造厂商的
授权并不是一个很好的做法。笔者认为在对一些由于种种原因不能形成充分竞争的产品进行招标时，应该承认没有制造厂商授权书的投标文件的有效性，理由主要有二个：最基本的理由是，因为制造厂商由于某种原因，经常出尔反尔，对招标人极不尊重。作为招标人也没有必要为其利益考虑太多。更为重要的理由是，因为我们政府采购目前采取的是货到付款政策，如果出现假货、水货或盗版软件等情况，我们不仅可以拒绝付款，更应该让该投标人承担相应的法律责任，这样一来，也就保护了招标人的权益。也就是说：原来要求制造厂商出具授权书的目的已经达到。 后续工程如何招，保证兼容是关键：一般情况下，项目的实施过程往往是一次规划，分期实施。从理论上讲，这种方式是符合实际而且也是必须的：一方面，信息技术发展迅速，产品周期短、淘汰快；另一方面，具体应用也是循序渐进、逐步推广、逐步完善的，所以需要按阶段、按需求分步实施。但从政府采购来说，从该项目的二期工程开始，采购困难随之而来：因为在一期工程中，硬件品牌、型号已定，后续采购存在兼容性等问题；系统软件、工具软件已定，即系统开发平台、应用环境已定，后续采购一般只能升级，更换几乎不可能；应用软件开发商、开发人员已定、应用软件雏形已成，除非推倒重来，否则是无法另招开发商的。由于上述诸多原因，如何严格按照《政府采购法》相关规定进行信息系统后续工程政府采购，是摆在每一个从事此项工作的政府采购从业人员面前的问题。 关于硬件兼容性等问题 由于在一期工程中硬件品牌、型号已定，后续采购主要面临以下三个问题：一是各种不同品牌硬件设备之间或多或少存在兼容性问题；二是使用单位技术人员对已有产品的技术性能较为熟悉，如在后续采购中更换为不同品牌设备，会给设备的维护、维修工作带来一定的困难；三是使用单位技术人员对已有产品的个人偏好也给后续设备的公正采购带来一些困难。虽然存在上述困难，但笔者坚持认为：对硬件设备的采购必须严格遵守《政府采购法》相关规定，不允许指定品牌或含有任何倾向性技术指标。理由如下：第一，虽然各种不同品牌硬件设备之间或多或少存在兼容性问题，但由于信息行业的标准化程度较高，主流产品均遵守同一标准或相同协议，其对外接口均是标准、通用的，对主要应用不会有任何问题。虽然有时在应用中会有一些不便，但相对于因指定品牌而造成的垄断价格来说，绝对是利大于弊。第二，使用单位技术人员对已有产品的技术性能较为熟悉是客观存在的，如在后续采购中更换为不同品牌设备，会给设备的维护、维修工作带来一定的困难也是事实，但相对于因长期使用同一品牌产品而造成的高价格和差服务来说，这点困难是可以克服而且是应该克服的。 关于系统软件、工具软件问题 信息系统中的系统软件和工具软件是整个系统的应用环境（或称应用平台），其后续采购相对硬件来说要困难得多。因为，信息系统中的系统软件好比是交通系统中的公路或铁路，一旦我们按公路标准建设，则只能跑汽车；如按铁路要求建设，则只能跑火车。在路上跑的汽车或火车就是我们的应用。所以在系统软件、工具软件已定，即系统开发平台、应用环境已定的情况下，后续采购一般只能升级，更换几乎是不可能的。为此，我们一方面要求用户在做规划、做方案时，尽量选择并不处于垄断地位但同属于主流的一些产品；另一方面我们在首次招标时要求原厂商对以后的升级、服务作出承诺。一般来说，对系统软件和工具软件的后续采购，与原厂商之间的直接谈判，不失为一个可取方案，但如何满足《政府采购法》有关规定却是一个难题。另外，由于信息系统中许多软硬件产品的垄断地位，解决这方面的问题还需要探索和努力。 关于应用软件开发商问题 前面已经说过，应用软件可以比喻为运输工具。从理论上说，用户可以随时更换，但考虑到已投入的人力、物力、财力，应用软件雏形已成，除非推倒重来，否则是无法另招开发商的。因为汽车报废还有残值，而应用软件的报废是无任何收益的。鉴于此，笔者认为应用软件的后续采购，只能采用单一来源方式采购，邀请咨询委员会仔细核定其工作量，并参考同类项目进行谈判。当然，由于原开发商也非常清楚其唯一性，所以谈判是异常艰苦的。
学习了两天的招标投标法，把《中华人民共和国招标投标法》也仔细的学习了一遍，收获不小，对招标投标的操作与实施也有了一个基本的认识。其实中国目前来讲招标投标的法律很多，但是具体引用到采购中去，却往往有感觉到茫然。各自的部门有各自的法律，人大有人大通过的法律，财政部、国务院、发改委以及各地方政府.....大大小小的法规细则多如牛毛。不过还好以公司的特殊地位，对于很多采购都有自己的一套方法，我们也只需要对《中华人民共和国招标投标法》这一部法律唯马首是瞻。公司的一般小项目也一般就采取了议标手段，尽管这些小项目也是一两百万，但是有什么办法呢？招标的根本目的是以最低的成本办最优质的工程，招标过程本身产生的费用就是一大笔，有时候尽管违背程序法律，但是却实在，降低成本，所以议标也不失为一个很好的办法。
中国的法律，因为考虑了太多的限制腐败因素在里面而显得累赘。评标有专家团，还必须是5个以上的单数，必须从专家家库里面去抽取。这个随即抽取就仅仅是为了一个防止腐败的发生！而抽取出来的专业也不一定对该项目十分的熟悉，他们评标是否能够真正的按照能够给招标人最大的物美价廉方面去考虑？他们是否对招标人实际的项目情况了如指掌？如果不是，就绝对不能够100%给招标人带来最大的利益。而招标人本身拥有的技术专家团却为了避免腐败而不能直接参与评标，实在是冤。但是这个规定其实对招标机构是个好事情，他们能有更多的钱赚，往往一个项目招标下来付给委托机构的费用就是一大笔，工程还未动工就先去一大半费用，效益从何而来？虽然招标机构收取的费用来自投标人，但是羊毛出在羊身上，你收取了人家的投标费用，那人家的投标价格里面能够不把这笔钱考虑进去吗？
讲课的是安徽国际招标机构的钱忠宝，他给我们提供了一个在招标方面做得很好的企业：马鞍山钢铁有限公司。他们的招标，在招标文件中把招标的详细技术条款以及个方面的问题都写进去，能够把招标文件的细则做为一个合同来使用，前期工作做得十分的详细，这样以来就避免了投标人报价中的水分，避免二次报价以及后来的三次四次报价，招标本来就是一个一次性报价的过程，没有讨价还价之说，只是由于我们中国人的习惯讨价还价，引发了投标人虚报价格的情况。
举个德国人的例子。德国人在和中国人做生意之前是十分的梗直的，他们按照国际惯例，报多少价钱，收取多少利润都实实在在的说给中国人听。但是中国人也有长期讨价还价的习惯，总是想让德国人再低一点，长此以往，德国人也聪明了，于是每次把报价抬高，等中国人砍价的时候一次一次的放低，中国人觉得自己赚了，其实是自己亏了，只是啊Q精神让他们觉得很爽，以为自己赚了！而马鞍山刚铁公司长期以来就按照这种一次报价的习惯，到后来以至于形成了一种习惯：凡是到马钢去投标的，如果参有水分，那一定不中标，这是我们公司应该学习的一个重要的方面，这个成本控制下来了比做什么成本控制，比我们的合同人员磨破嘴皮子去给人家讨价还价要来得实际得多。其实关键的一个还是前期工作的仔细。
记得余世维讲了一个他亲自的经历，就是他的钢铁还是什么东西要卖给日本人，给日本人报价多少多少，人家日本人就马上给他算了一个详细的帐：从矿石采购的费用，提炼，到练钢，成品，到运输费，然后给他提取百分之多少的利润最后得到所少的报价，每一个环节就滴水不漏，实实在在。没办法，只能以这个价格卖给人家，说明人家有准备。
商场如战场，不打无准备只战，我想就是这样，招标人如果自己都不确定到底你的标底是否是权威数字，你不去了解你的投标人实际操作发生的费用，不能够能把投标人每一步需要多少钱都了如指掌，那试问谁不会搀杂水分在报价里面呢？如果你都把自己的对手了解清楚了，像投标人之间的竞争一样去努力了解每一个投标人，又怎能找不到最好的投标人和投标价格呢？长期形成一种风格，这就是一种企业文化，而往往这种文化
招标会程序
开标会应当由招标人或招标代理机构的代表主持，在招标文件规定的提交投标文件截止时间的同一时间在有形建筑市场公开进行，有形建筑市场提供数据录入、现场见证等服务。开标会按下列程序进行：
一、招标人签收投标人递交的投标文件
在开标当日且在开标地点递交的投标文件的签收应当填写投标文件报送签收一览表，招标人专人负责接收投标人递交的投标文件。提前递交的投标文件也应当办理签收手续，由招标人携带至开标现场。在招标文件规定的截标时间后递交的投标文件不得接收，由招标人原封退还给有关投标人。
在截标时间前递交投标文件的投标人少于三家的，招标无效，开标会即告结束，招标人应当依法重新组织招标。
二、投标人出席开标会的代表签到
投标人授权出席开标会的代表本人填写开标会签到表，招标人专人负责核对签到人身份，应与签到的内容一致。
三、开标会主持人宣布开标会开始、主持人宣布开标人、唱标人、记录人和监督人员主持人一般为招标人代表，也可以是招标人指定的招标代理机构的代表。开标人一般为招标人或招标代理机构的工作人员，唱标人可以是投标人的代表或者招标人或招标代理机构的工作人员，记录人由招标人指派，有形建筑市场工作人员同时记录唱标内容，招标办监管人员或招标办授权的有形建筑市场工作人员进行监督。记录人按开标会记录的要求开始记录。
四、开标会主持人介绍主要与会人员
主要与会人员包括到会的招标人代表、招标代理机构代表、各投标人代表、公证机构公证人员、见证人员及监督人员等。
五、主持人宣布开标会程序、开标会纪律和当场废标的条件
开标会纪律一般包括：
1、场内严禁吸烟；
2、凡与开标无关人员不得进入开标会场；
3、参加会议的所有人员应关闭寻呼机、手机等，开标期间不得高声喧哗；
4、投标人代表有疑问应举手发言，参加会议人员未经主持人同意不得在场内随意走动。投标文件有下列情形之一的，应当场宣布为废标：
1、逾期送达的或未送达指定地点的；
2、未按招标文件要求密封的。
六、核对投标人授权代表的身份证件、授权委托书及出席开标会人数
招标人代表出示法定代表人委托书和有效身份证件，同时招标人代表当众核查投标人的授权代表的授权委托书和有效身份证件，确认授权代表的有效性，并留存授权委托书和身份证件的复印件。法定代表人出席开标会的要出示其有效证件。主持人还应当核查各投标人出席开标会代表的人数，无关人员应当退场。
七、招标人领导讲话
有此项安排的招标人领导讲话，一般可以不讲话。
八、主持人介绍招标文件、补充文件或答疑文件的组成和发放情况，投标人确认。
主要介绍招标文件组成部分、发标时间、答疑时间、补充文件或答疑文件组成，发放和签收情况。可以同时强调主要条款和招标文件中的实质性要求。
九、主持人宣布投标文件截止和实际送达时间
宣布招标文件规定的递交投标文件的截止时间和各投标单位实际送达时间。在截标时间后送达的投标文件应当场废标。
十、招标人和投标人的代表共同（或公证机关）检查各投标书密封情况
密封不符合招标文件要求的投标文件应当场废标，不得进入评标。密封不符合招标文件要求的，招标人应当通知招标办监管人员到场见证。
十一、主持人宣布开标和唱标次序
一般按投标书送达时间逆顺序开标、唱标。
十二、唱标人依唱标顺序依次开标并唱标
开标由指定的开标人在监督人员及与会代表的监督下当众拆封，拆封后应当检查投标文件组成情况并记入开标会记录，开标人应将投标书和投标书附件以及招标文件中可能规定需要唱标的其他文件交唱标人进行唱标。唱标内容一般包括投标报价、工期和质量标准、质量奖项等方面的承诺、替代方案报价、投标保证金、主要人员等，在递交投标文件截止时间前收到的投标人对投标文件的补充、修改同时宣布，在递交投标文件截止时间前收到投标人撤回其投标的书面通知的投标文件不再唱标，但须在开标会上说明。
十三、开标会记录签字确认
开标会记录应当如实记录开标过程中的重要事项，包括开标时间、开标地点、出席开标会的各单位及人员、唱标记录、开标会程序、开标过程中出现的需要评标委员会评审的情况，有公证机构出席公证的还应记录公证结果，投标人的授权代表应当在开标会记录上签字确认，对记录内容有异议的可以注明，但必须对没有异议的部分签字确认。
十四、公布标底
招标人设有标底的，标底必须公布。唱标人公布标底。
十五、投标文件、开标会记录等送封闭评标区封存
实行工程量清单招标的，招标文件约定在评标前先进行清标工作的，封存投标文件正本，副本可用于清标工作。
十六、主持人宣布开标会结束
推荐第9篇：招标总结
招标总结
项目名称：南京信息工程大学滨江学院校园网络工程
项目要求：以用户单位的名义发布相应的招标公告和项目招标书，分三期完成。
以4人一组分工完成。
参考资料：江苏招标网，招标规划报刊
整体目标：(1) 根据学校的需求和实际情况，我们按照“统一规划、分步实施、讲
究实效、安全可靠”的原则，确立该系统“三网合一”主要目标及解决方案。
(2)滨江学院校园网络是一项系统工程，总体设计的确定，不仅要考虑到近期目标，还要考虑系统扩展性。
(3) 由代理服务器、防火墙、计算机终端设备防毒软件构成网络安全机制，防止黑客及病毒对校园网络的攻击和侵袭。
(4) 整个布线系统由建筑群子系统、工作区子系统、水平子系统、管理子系统、设备间子系统和园区子系统构成。应考虑布线系统的高度可靠性、高速度传输特性以及可扩充性和安全性。
(5)熟悉滨江学院信息点的分布以及多媒体教室功能的不同配置不同的硬件设备。
(6)根据学校具体的经济情况，要考虑到经费问题。
校园网络项目的验收要达到四个要求：
1）及时检查和发现项目施工中的问题，并加以解决。
2）确保整个项目符合《校园网络建设合同》及附件《校园网建设要求》中的各项内容和技术指标。
3）收集、绘制和整理校园网络的各种电器、电路、线路的图纸图表，分类归档，为今后校园网的使用与维护，建立起完整的网络设备、技术资料档案，并交给我校档案室存档。
4）先验收布线材料，再按布线系统施工方案逐一验收。
技术支持：公司必须成立有专人负责的售后服务小组，做到有人可找，并有专人负责，避免拖延现象。 在系统启用一段时间后，公司必须配合我校系统管理员针对系统性能进行测试，对系统进行必要的优化，保证系统在最佳运行状态。同时，公司专设技术人员对我校进行校园网运行指导，及时处理运行过程中可能存在的技术问题。
实验总结：通过本次实验，我们对学校整体布局进行了分析并掌握了网络工程项目招投标管理的基本内容，熟悉了网络工程项目招标公告和招标书的书写，为我们以后进行实践奠定了基础。
推荐第10篇：招标师考试项目管理复习总结
项目管理复习总结 第一章：项目管理应用知识体系 1.1项目与项目管理 P2-3项目6属性构成及含义；项目生命期含义、四阶段构成及对应工作内容P3，（资源投入、风险）发展规律/特点 P6项目目标管理：目标范围与重点（竞争性与非竞争性因素的区别）、三/四重约束含义、制定与落实步骤（4点）、绩效管理与考核的4项内容；
P8项目过程管理PDCA方法的含义，体现严格控制和持续改进 1.2项目管理任务 至少要记住九大任务的构成和含义，能按管理成效及客户关注度进行三个层面区分（图1-5）；
重点学习目标管理中4重约束涉及的范围、时间、质量、成本管理的内容，如综合管理中有关界面管理；范围管理3过程构成，定义3成果和控制3要点；时间管理5过程构成，重点是排序和计划；成本管理中3过程构成，成本计划的方法和区别；质量管理3过程构成及成果等 1.3项目管理组织 P18 4种组织结构方式的含义，前三种（项目、职能、矩阵）特征/优缺点，强弱矩阵式的区 别（参附表1）
P22 选择时考虑因素（组织方式特征、项目特点、组织现状、管理能力等），各类方式适用
条件（参附表2）
第二章：招标采购项目管理 2.1采购与招标采购：项目采购的基本原则构成及基本含义 2.2招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具 P29质量、进度、成本、项目组织的特性及管理要求 P20管理任务的工作内容构成，P31主要管理方法和工具的类别、含义和用途 P34质量、进度、成本控制的目标、方法和措施（表2-2要熟记）；服务要素管理及考核评
价（表2-3中关注服务要素构成）
信息管理目标，外部信息收集内容，采购信息记录内容，措施（标准化、制度化） 风险管理目标（损失前后），风险识别及分解（图2-2）、风险估计的含义及特点（事前、人为、隐匿性、主观估计）、应对措施类别及针对各类风险采取措施及要点（表2-4）、风险转移的方法 2.3招标采购项目计划与控制 招标采购项目计划的编制：项目背景内容、采购团队特征及项目经理基本权限、采购计划编制应考虑问题、合同包及标段划分依据和表达形式、费用估计/进度计划的依据 检查范围：现状、趋势、里程碑事件进展状况 检查内容：计划、招标文件、进度、人员组成、风险和不确定性的判别和控制
第三章：工程建设项目管理 3.1工程建设项目管理因素、模式及应用 P65参与方（4）及其他利益相关方的构成，诉求的区别；P70管理实施方式（线形顺序法+快速路径法）—〉P72常见管理模式的种类、含义、特征、图形辨识（参附表3），重点是 前4种
3.2工程建设项目投资决策
P79工程建设项目投资管理参与主体和管理程序（主要是政府对项目的行政管理程序，目前形成分级、分段、分类和分项目的格局，理解含义） P80项目投资决策的参与主体及关注点差异、决策分析的内容（5）和基本要求（3）、可研
的概念和作用（决策、设计、实施、筹资、签约、后评价等） P83投资体制改革的原则（效益、市场取向、适度接轨）、企业投资自主决策的内容、政府 对项目投资的决策管理制度（视投资来源及项目属性不同，分别采用审批制、核准制和备案 制）
P85政府投资项目的决策：规划先行、项目建议书审批（必要性）、可研审批（可行性）
P86企业投资项目核准制：项目类型（3类）、核准条件、程序 3.3工程建设项目评价 P89经济评价包括财务评价、国民经济评价，理解两者侧重点和方法的差异，记忆财务评价内容、程序/步骤，理解主要评价指标的含义和应用、主要评价参数选取；国民经济评价的适用范围（需核准和审批的项目），评价内容、程序对照财务评价的差异；理解不确定性分析的作用、两种方法的应用 P94社会评价内容（3）、步骤
3、方法 P95环境影响评价内容（与程序类似）、基本要求（三同时的含义）、环评文件编报要求
3.4 工程建设项目的实施
P97狭义的项目管理是指业主方管理；项目管理6阶段划分的构成及各阶段工作内容/交付成果/完成标志（参图3-20），其中与招标采购相关的工作内容可详查表3-4 P107强制监理的工程项目范围
P109建筑企业资质认定考核因素（4）；设计与施工企业资质管理表述不规范，见实务P90
和P95；监理资质类别和等级，工程招标代理资质等级及业务承接规模，注意不要与造价咨 询混淆 3.5 工程建设项目的进度管理 P120项目多级进度计划体系的构成、编制主体、作用、相关关联性 P129横道图的含义、优缺点； P130 CPM的含义、主要时间参数的含义和计算关系、关键路径/任务的含义及判定标准
3.6 建设工程项目合同管理（工程合同基本常识） P136五种合同担保方式的构成、含义、特征及区别
P138工程履约担保形式—银行保函、履约担保书和保留金的含义（出具人、担保责任、额度）
3.7 建设工程专项合同 （各类范本） P142国内工程类合同示范文本的作用、适用范围、构成 P144 FIDIC合同范本彩虹合同系列的构成，前四种是重点，其适用条件的差异见后附表4
P147勘察设计合同：依据、当事人责任、定金/支付、变更； P151施工合同：合同文件构成，当事人责任，争议解决
P153咨询、监理合同工作范围中3类工作的含义
3.8 工程建设项目合同的管理
P159合同管理基本原则和制度保证；P160理解合同全面分析的工作内容
P164无效合同、可撤销合同、无效免责条款的常识（含义、条件、效力等） P166-167履行要求（全面+实际）、承担违约责任的形式和条件、合同中止、终止和解除的含义和区别 P170争议与纠纷产生原因、处理方式；P171索赔的特点、原因、分类（按目的分工期和费 用）、计算方法
3.9 工程建设项目质量管理 P174工程建设项目质量影响因素的类别和内容 P175设计质量控制内容（4）；
施工质量控制：P176工程建设项目施工质量的责任主体是施工单位；P177施工质量控制的过程包括施工准备、施工过程和施工验收质量控制（表3-20）；P178自控、监控主体的划分；工程质量保修期限；自验收合格之日起，基础/主体-合理使用年限、防水/潮5年、冷热2季、安装/装修2年 P180质量验收包括过程验收和竣工验收、实施主体；P181验收要求、内容和方法；不合格
品处理 P180工程项目质量管理体系的构成及实施主体—〉业主 3.10 工程建设项目职业健康安全与环境管理：P182 HSE管理的目的
3.11 一体化管理体系的建立和运行
P189一体化体系构成：质量、HSE、社会责任、财务、信息安全等，质量控制体系是基础；体系策划与设计的四个环节 P192 ISO9000族质量管理体系、ISO14000系列环境管理体系、职业健康安全管理体系认证，已成为建筑企业进入市场的准入要求和投标入围的基本资格 P192-193体系认证程序，认证证书期限3年，每年监督审核；认证标准：运行基础、资源、管理职责、运行证据、测量和改进能力 3.12 工程建设项目投资与建安工程造价管理 P194工程建设项目总投资构成及细分，静态部分—动态部分；P195建安工程造价的构成： 直接费（直接工程费+措施费）+间接费（企业管理费+规费）+利润+税金
P196全过程造价管理：参图3-28理解项目各阶段对应的造价控制环节/计价成果表现形式 P197工程计价方法（定额计价和清单计价法的含义） 决策与设计阶段：P199投资估算编制方法（4+1）；P202设计概算组成及编制方法；P206施工图预算的编制方法 签约与施工阶段：P209-211招投标阶段的价格（招标控制价/标底价格/投标价的含义、区别，
不平衡报价含义及基本策略）；P213施工阶段的合同价结算（369号文中进度款结算方式、预付款和进度款支付比例，变更估价原则、暂估价结算办法）
竣工阶段：P218项目竣工决算组成部分及核心内容，保修期经济责任划分 3.13 工程建设项目风险管理
P219风险管理内容/基本程序：风险识别、风险估计、风险评价、风险处置/应对 P220风险处置工具/应对策略：回避、转移、自留、减轻/损失控制；其中风险转移方式包括
保护性合同条款、工程担保、工程保险
P222工程建设项目风险的分类 P231工程保险—狭义（建筑安装工程保险）/广义（建安工程保险和其他保险，即人员+施
工机具+职业责任+其他）
P232建筑/安装工程一切险的责任范围——工程建设期间、因自然灾害/意外事故引起的物质
损失部分+第三者责任部分，理解辨识除外责任
P233工程保险的安排——投标人/被保险人、保险方案（保险合同要素）、保险费率/保险费
（影响因素）、保险公司的选择；索赔时效2年
第四章：货物生产和贸易管理
4.1 货物生产：P239四种货物环保节能标志的含义区别、强制性要求；P242库存管理的含
义、评价标准、库存费用构成及控制目标
4.2货物的质量管理 P243货物质量标准的层次类别及关系；P243售后服务6项内容；
P245货物强制性质量监督手段：3C认证（含义、范围、作用、机构与质量体系认证的区别）+生产许可制度（范围、主管单位）；P246质量鉴定的含义、作用和程序 P247特种设备的范围、适用法规及主要管理要求 4.3 国内贸易的合同内容与履行：P250支付工具的构成及汇票/支票付款期限；P251交付方
式：工厂交付、用户现场交付；P251运输方式的种类及特性
4.4 国际贸易运作 P253国际贸易 4个特点；P253适用法律体系构成；P255国际贸易惯例含义及3个特征（自发形成、普遍接受、非法律性约束）；P256惯例生效条件及使用发生纠纷时的裁定原则
4.5 国际贸易术语：P256贸易术语含义及作用；P258参表4-1内容熟记13种贸易术语的分
组和名称代表含义，P259记常用FOB、CFR、CIF的交货地、风险、运输/保险责任和费用
划分；P263理解术语选用应考虑因素，并能结合示例判断
4.6 国际贸易的支付：P264支付方式种类及形式划分、区分各自含义及主要特征；
4.7 国际货物运输：P267运输方式类别较国内贸易增加了几项，理解其特征和优缺点即可；P270海运提单的作用（物权凭证等）不同于铁路/航运运单（运输契约和货物收据） 4.8 货物运输保险 P272海运保险类别及责任范围：基本险（平安险、水渍险、一切险 ）+附加险+专门险；P27
4 货物运输保险投保应考虑因素：投保人确定（不同贸易术语要求）、保险险别（合同约定）、保险金额（CIF/CIP价格加10%）、保险费率和金额、保险公司；索赔时效2年 4.9国际贸易项目的合同履行和管理：P277出口合同履行环节和（P280）进口合同履行环节 的构成（特定贸易术语和支付方式下）；P278通关环节：申报和审单+检查和查验+税费计征
和缴纳+放行+放行后稽查；P282进出口商检的检验机构、检验项目和时间地点 第五章 服务项目管理 5.1 服务项目概述：P283服务项目管理特点
5.2 服务计划：P287初步/正式服务计划的区别（编制时间、作用角度）；客户关系管理要点 5.3 服务合同管理 P268服务项目采购方式灵活（除强制招标外）；报价高低不是采购的主要考虑因素 P269服务合同执行考核要点（派遣团队、服务表现、良好沟通互动）；争议原因（客户满意与服务标准、服务范围界定不清）；友好协商解决为主；服务项目的合同多数属于委托合同，合同的成立基于客户对咨询服务方的信任，如信任不能延续，则委托人（客户）在支付了通知期前的应付服务费后，有权随时解除合同。
5.4 服务项目管理实施 工程咨询：P290计费办法、P291范围蔓延、综合管理核心 投融资：P292贯穿项目策划和准备阶段；P295工作大纲（TOR）与技术建议书的含义、内容、依据；P296融资项目的分类（标的-存量资产转让/新建项目融资、渠道-股权融资/债权融资）；P301服务质量评价标准4 科技研发：P303项目分类及区别、P306计价/支付方式；P309知识产权管理内容、不同类别科技项目的知识产权权属（申请专利权）一般规定
几个需要注意的表格： 附表1：项目管理组织结构方式的区分
组织方指令方式 项目管理人员 专业资源及配合 主要优点 主要缺点 式 项目式（ 单一来源，全职、独立团自有、独享，专业关系简单、成败取决于个人水平，多直线式） 直接领导发队 问题内部决策为主 决策快速、项目部岗位重复设置可能出 权责明晰 造成资源浪费 职能式 多重来源，兼职，团队界分散各职能部门，专业水平多头管理，专业协调难度职能部门发限不清，往往多头参与多专业协高、有利于大 出 不设专职项目调 资源共享 经理 矩阵式 兼有 兼有 团队自有+职能部兼有
门共享，同时需要内部决策和外部专业协调 强矩阵：项目部主导；项目经理发出的指令性计划任务，职能部门提出咨询意见 弱矩阵：职能部门主导；项目经理向职能部门发出支持工作请求，职能部门提供指导性意见 组合式 站在更高的企事业单位总体业务布局层面上看，针对不同类别、地区的项目可能采取多种方式
附表2：项目管理组织结构方式的适用条件 组织方式 组织现状
项目承接、实施特点 项目专业特点 项目管理团队及人员 未设专业职能项目式（直线式） 相对独立、偶尔实施 技术和管理相对简单 能力强，可独立胜任 部门 同期执行多个、专业性技术和管理构成较复职能式 类似；实施期短、运行杂，但内部专业协调不一般管理人员难以胜任 专业职能性支规律、变动性小 困难 撑体系健全 强矩阵式 项目经理和团队能力较强 内部协调工作量大且实施期长（规模较大） 较困难 弱矩阵式 相对较弱 附表3：工程建设项目管理模式 管理模式 工程发包 承包范围 项目管理 优点 缺点 其他 传统管理模式业主，依据完整的施全部施工任务委托工程师管理/工作界面清晰 设计比较完善技术基础为线形（DBB） 工图纸，针对施工总（总包负责采施工监理 方可发包，耗顺序法；可采用承包一次发包 购专业分包） 时长 FIDIC红皮书 建造管理模式业主，依据部分完成各专业、子项、委托CM经理参与分项设计后即多专业平行分技术基础为快速（CM） 的图纸，针对各专区段工程施工 管理（各专业分包开展专业施工包，管理协调路径法 业、子项工程依次、协调及现场监理发包，可缩短困难平行发包 等） 工期 管理承包模式由管理承包商对外 管理承包商对项管理方的责任取决MC承包是带有承包风险（MC） 发包签约 目管理目标进行和权利明确，商履约能力，的CM（又称为风险承包；可不再业主管理责任需担保 CM at Risk） 委托其他工程质和风险更小 国内典型运用“代
量监督人 建制” 设计采购建造业主，依据方案图包括方案优化业主派代表自行减少设计、施应用受专业与总价包干合同 模式（EPC） 纸，针对EPC总承在内的工程设管理为主，过程宽工方的界面； 行业局限，多FIDIC银皮书 包一次发包 计、施工、设备松 用于大型工业派生模Turn -Key、物资采购供应 考核验收严格 与基础设施项BOT、PPP 目 的含义和承包范围差异 设计+管理 项目管理咨询方 管理操作类似（D+M） 兼作设计 CM，有代理型和风险性两种 自设管理机构类似CM，多专业平无管理咨询方平行发包 行发包 委托代理式 业主与管理方是
委托代理关系；管理方侧重主要专业分包工程的建造管理 附表4： FIDIC合同范本的适用条件 范本形式 《施工合同条件》新红《生产设备与设计-建《设计采购施工（EPC）/《简明合同格式》绿皮书 皮书 造合同条件》新黄皮书 交钥匙工程合同条件》银适用条件 皮书 工程特征 土木、房建 大型项目中安装工程交钥匙基础上进行的工投资规模小的民用和土木（配套房建及土木工厂、基础设施及其他开发工程，50万/6个月以下 程） 项目 承包范围 施工（部分设计） 设备供货+安装，土木/所有设计、采购、建造 施工（双方约定的全部、部房建设计与实施 分或无设计） 合同计价 单价合同 总价合同 总价合同 双方约定 工程管理 委托工程师监理 委托工程师建造/监理 业主代表直接管理，过程不一定委托工程师 宽松，验收严格 风险分配 业主承担较大风险 均衡 大部分由承包商承担
第11篇：学生作业招标项目
《采购谈判》课程作业
请根据招标项目要求，为你所在公司完成项目投标书。 项目介绍：
世纪电子通讯公司（CDC）是一家集研发、生产、销售于一体的高科技电子公司。CDC公司现因在中国及全球其他国家拓展业务的需要。现有：
（1） 产品零配件供应国际物流项目（编号：CDCS2012001），预算
费用每年450万人民币；
（2） 产成品在中国内地销售配送物流项目（编号：CDCD2012003）,
预算费用每年500万人民币。
这两项目分别进行招标合作公司。请有资质的公司参与投标。 注：投标保证金5万人民币。
投标地址：feixiongm@tom.com
联系人：
电话：665127
第12篇：项目招标工作程序
项目招标工作程序
一、收集招标申请资料（由建设单位提供原件并附复印件一份）。
1、建设单位法人营业执照（副本）或法人证明；
2、建设项目立项批准文件；
3、建设用地规划许可证；
4、设工程规划许可证；
5、施工图审查结果证明；
6、项目资金到位情况由银行出具资金保函或证明
二、填写建设工程施工招标申请表。
三、填写招投标信息发布申请表，起草招标公告或招标邀请函，起草资格预审文件和招标文件。
四、填写资格预审文件备案表并去标办备案，招标报名按公告及邀请函要求，认真严格审查各投标报名企业所有资质证书及其它报名资料，发售资格预审文件及其它资料，结束后填写投标报名单位汇总表。
五、填写资格预审场地使用联系单，准备资格预审评审表格。
六、填写资格预审评审报告，并签发资格预审合格通知书，每家投标单位要回执，结束后装订评审资料。
七、填写投标报名单位确认表，填写招标文件备案表并去标办备案，发售招标文件和其它招标资料。
八、本区投标企业要填写投标保证函联保招标人意见表。
九、填写招标场地使用联系单，准备开标时要用的评审表或打分表，开标一天前投标单位部分资料要备案盖章（如有），填写评标专家组产生表格去标办抽选。
十、填写招标补充文件备案表并去标办备案，发送招标补充文件每家投标单位要回执（如有）。
十一、评标结束后填写招投标情况报告表，填写中标候选人公告表，结束后并装订评标资料。
十二、填写中标通知书备案表并去标办备案，发送中标通知书，结束后填写工程进场交易确认单。另：
十三、资格预审资料备案： 汇总表和确认表装订成一份，
资格预审文件评标资料：（收标凭证、资格预审评审会人员签到表、资格预审必要合格条件评定表、资格预审文件评审表按顺序装订成册）
评审报告---给王大姐 施工单位廉政保证书
（注：每张表格投标单位顺序应一致）
十四、开标后的备案资料：（开标后先发中标候选公告，中标通知书备案时要附下列资料）
1、收标凭证
2、签到表
3、评标报告
4、汇总表
5、开标记录表
6、报价质量评定表
7、项目管理机构评定表
8、法人代表授权委托书、授权人身份证、交易员证、身份证、项目负责人证件、身份证：装订成册
9、中标单位投标书一正一副 前期申请需带：
建设用地许可证、规划许可证、廉政保证书、代理合同、计经委批文、投标邀请书、招标信息发布申请表及招标公告、招标文件备案：
须准备投标单位报名汇总表及确认表（订成一份），各投标单位邀请函回执及报名资料（邀请函回执跟报名资料订成一份） 工程招投标场地使用联系单，招标文件备案表，招标文件 注：如有资格预审需等资格预审结束后再填写投标单位报名确认表
第13篇：医院饭堂招标项目
XX医院职工饭堂招标项目论证专家名单及项目需求
论证专家名单：
质控部、工会、护理部、医务部、门诊部、手术室、院办、党办等部门负责人
前言：
招标单位饭堂是为社会谋福利而不是为了盈利，不能损害职工利益，因此我们的租包金不会太高，应为医疗职工、专家、学生等的餐饮营养为首要目的。
项目要求
一、项目名称：XX医院职工食堂承包。
二、年预算价：人民币XXXXXX元。
三、项目地点：XX医院职工食堂
四、承包方式
1、XX医院职工食堂承包方式：医院监管、承包经营、自负盈亏、自主经营，毛利调控在25-30%以内。
2、XX医院职工食堂承包金额：每年人民币XXXX元（不含水电费，水电费按湛江市行政用水用电的电价支付每月的实际用水用电量的水电费用）。
3、自筹资金、自备货源。
五、承包年限 承包期6年
六、承包场地的面积范围：
1、职工食堂的
一、二层（约4500平方米），（包括职工招待厅、营养厅、24小时流动餐厅）（注：小超市另外对外公开招标）
七、职工食堂基本设施设备情况
空调、电蒸饭柜、消毒柜、冰箱、飞水设备、饭台、餐椅、电视、沙发、茶几、烟囱和排气设备、自来水设备、自来水过滤器、厨房的各种餐具、烹饪工具、包房等这些设施设备的购置由承包者自行解决，医院不再投资。
八、招标项目和要求
（一） 项目内容：
1、负责全院职工每天三餐的饭菜和临床医护人员的夜餐供应，（职工饭堂不对病人及病人家属开放，职工吃饭凭职工饭卡消费，先充值后消费）
2、负责职工食堂所有聘请人员的工资奖金和各种补贴等开支。
3、负责职工食堂的厨具、员工劳保用品和日常办公用品等开支。
4、负责职工食堂的水、电、蒸气费用的开支。
5、负责职工食堂房屋租金的开支（
一、二层建筑面积共4500平方米）。
6、负责职工食堂各种设施折旧费的开支。
7、负责职工食堂所有卫生防疫检查和税收等费用的开支。
8、负责职工食堂的各种设施使用和维修费用的开支。
9、负责职工食堂所有应聘人员的养老保险和医保费用的开支。
10、负责职工食堂的增购设施，厨具等开支。
11、负责职工食堂的员工安全和防火，防盗、防食物中毒等安全责任及发生事故经济的开支。如发生食物中毒事件，一切后果由承包者承担。
（二） 招标要求：
1、承包经营者必须取得餐饮行业卫生许可证，必须遵守国家有关法律法规和我院的规章制度，遵守商业职业道德、诚实守信经营，自觉地维护我院和职业形象与声誉。
2、职工食堂的所有设备和维修均由承包经营者自行解决，医院不再投资。
3、承包期满后，所有设施设备、装修等（包括承包者自行投资购买的设施设备和装修工程等）应处于运行良好状态并无偿地交给医院，不允许私自搬走或损坏，如有违反，医院将按合同法追究法律责任。
4、承包经营者负责XX医院职工食堂的管理、经营、餐饮卫生，保证全院职工、师生的饮食供应，保证就餐环境的舒适优美、食品物美价廉。
5、承包经营者负责XX医院职工食堂的餐饮卫生、防疫检查、防火、防盗、防毒等安全和员工的计划生育。
6、承包经营者要接受医院职工食堂质量管理部门监管，对职工食堂的管理、经营和餐饮卫生等进行监督。
7、承包者必须按照卫生饮食行业的卫生标准和厨房的管理要求对职工饭堂进行装修和管理，接受政府相关部门的监督和医院相关部门的监督。
8、承包者必须按照防四害的要求做好各种防害工作。
9、承包者中标后应在一周内向医院交纳保证金，不交纳合同保证金，视为自动放弃承包经营权。
10、承包经营基本价格是：按附表（1）的价格执行，如果物价上涨过快，每年可申请进行一次调整，调整的价格要与医院考核小组协调商，经允许后方可调价。
11、餐饮毛利控制在25-30%以内，定期更换菜谱，每周公示下周菜谱，保证饭菜质量和分量。
12、保证供应新鲜的鱼、肉、蔬菜等，做到当天采购当天食用，发现食有腐烂变质的食品，并经双方证实后，甲方有权扣除当餐的全部费用及按实际情况给予一定的经济处罚。
13、保证手术室和各病区医护人员过时餐中午餐（上午10时30分至中午2时）的供应，保证各病区医护人员的夜餐供应。
14、24小时流动餐厅要按医院管理部门指定的地点经营，维护好周围的卫生和秩序。
15、满足医院职工应急用餐及接待用餐。保证24小时流动餐厅的供应。
16、营养餐的配备要求符合现时营养需求。需每周提供营养师的营养建议并做出相对应的营养餐菜单。
17、承包者不得转包，否则我院有权随时终止合同，并扣罚违约保证金，并采取一切措施维护医院利益。
（三）考核标准：
1、厨房卫生管理：（共20分）
（1） 厨房清洁要设岗位责任制，所有日常用餐具每天在工作后都必须进行消毒，清洗时要做到一洗、二刷、三冲、四消毒、五保洁，在消毒后要加盖保管，防止再污染，未经消毒的厨具不得使用。（3分）
（2） 厨房所有厨具在使用完后要摆放有序，砧板要竖放，以确保底、面、边三面清洁和干净，切生、熟食品的砧板要分开使用。（3分）
（3） 洗菜池、洗肉池、洗餐具池要分开使用。（3分）
（4） 厨房炉灶、配料台、工作台在完工后要予以擦拭，确保干净整洁。（3分） （5） 厨房的下水道要每日进行清洁，彻底消除菜渣等杂物，以保证排水畅通无阻及消除异味。（3分）
（6） 食堂要消除卫生死角，定期灭鼠、蟑螂、苍蝇等。（5分）
（7） 食堂仓库物品要摆放整齐、保持室内空气流通，以防止物品发霉变质。（5分）
2、食品卫生管理：（共20分）
（1） 食堂采购的原料食品要保证新鲜卫生，当天购进当天食用，不得购买未经有关部门检验的肉类、病死、毒死或死因不明的畜禽、水产品及有异味、腐烂、发霉、生虫的原料，各种食品调料要符合卫生要求，防止过期变质；存放食品原料要做到离地、离墙，干湿物品不得同室存放。（5分）
（2） 食堂食品要做到生熟分开，以确保食品味美纯正。（3分）
（3） 厨房要分台、分池地操作，避免交叉污染，蔬菜类要按一拣、二浸、三洗、四切的顺序操作。（15分）
（4） 厨房处理过的原料应及时加工烹调，烹调时要煮熟，以保证食用安全，以防止中毒。（3分）
（5） 厨房加工好的熟食品要妥善保管，如存放过时要重新回炉加热处理才能食用。（2分） （6） 厨房的生熟食品要分冰箱存放、以防熟制食品受到污染。（2分）
3、餐厅卫生管理：（共15分）
（1） 食堂用餐后须擦拭桌椅，保持干净无灰尘、无油渍、地面无垃圾杂物，保证不积水、干净、清爽。（5分）
（2） 食堂的门窗、墙壁、风扇、空调、灯管等要定期清洗，要定期清洁与维修通风、排污设备，以确保运转正常。（共5分）
（3） 每周大清洁一次，用清洁剂清洗桌椅、地面，做到无苍蝇、蟑螂、蚂蚁等。（5分）
4、工作人员管理：（共20分）
（1） 厨房工作人员需体检合格后才能上岗。（5分）
（2） 加强对工作人员的培训，加强个人卫生管理，掌握各种工作流程。（5分） （3） 工作人员要按要求戴帽子、手套、口罩、围裙上岗。（5分） （4） 工作人员要文明礼貌，服务态度好，工作效率高。（5分）
5、价格管理：（共15分）
（1） 在餐厅的显眼位置公布饭菜价格。（5分） （2） 经营活动中严格执行合同规定的价格。（5分） （3） 严禁短斤缺两和多收费现象。（5分）
6、消防安全管理：（共10分）
（1） 加强防盗防火工作管理，制定相关的规章制度，落实管理责任制。（4分） （2） 做好防盗门窗的安装。（3分） （3） 完善消防设施的购置和安装。（3分）
（四）综合评分和扣罚：
1、按厨房、食品、餐厅卫生管理制度的百分制每月对就餐人员的满意度进行调查评分。
2、每月就餐人员调查满意度评分低于80%的扣罚1000元，低于70%的扣罚2000元，低于60%的扣罚10000元。
第14篇：项目招标邀请函（整理）
XXX公司：
我公司将于XXXX年XX月XX日对招标项目《XXXX营业大厅地面装饰工程》进行招标，特邀请贵公司参加此项目的投标。
此致
敬礼
招标方：XX集团
招标地址：XX市XX路XX号
邮政编码：XXXXXX
联系人：XXX
电话：XXXX—XXXXXXX
第15篇：项目说明、招标内容
项目说明、招标内容
一、项目说明
1.本项目为日照市岚山区实验小学致远楼校园文化（硬环境+软环境）设计、制作。本项目招标先确定设计方案，再确定具体的制作、施工时间和价格。
2.在进行校园环境设计之前，应当从以下考虑：明确设计定位以及校园整体文化理念的表达要求；遵循以人为本、原则；深入了解校园环境条件、功能以及交通流线分析。能将日照市岚山区小学特色文化的元素融入设计中。
3.岚山区实验小学办学理念及“一训三风”内容：
办学理念：“让孩子拥有更多的阳光和色彩”；校训：培养学生“走好每一步，快乐每一天”；校风：“阳光生活，幸福成长”；教风：“启迪智慧, 润物无声”；学风：“乐学、善思、合作、创新”； 办学目标：“深化素质教育，优化教育资源，凸显办学特色，创建示范性名校”；
4.报价要求：根据以上原则和思路分别报方案设计、制作总价（含税）。
5.能够按采购人的要求，深化设计方案，保质保量地按时完成各项任务的承诺及相应措施。
6.校园文化设计方案需提供表达设计内容的文本及缩图文件两套，文本格式为A3图幅并附有必要的文字说明，效果图(另附电子文档)及设计方案说明PPT课件(解说时间长度15分钟)
二、整体思路
设计范围：室内环境布置。
（一）二楼走廊外墙墙面
60*1.3m PVC+亚克力字+手绘+隔板+齿轮PVC雕刻
（二）二楼教室科学实验室1室内装饰装修
PVC+亚克力字+手绘+亚克力外框+PVC付写真+装饰图写真付PVC+齿轮内透明亚克力插槽
（三）二楼教室科学实验室2室内装饰装修
PVC+亚克力字+手绘+亚克力外框PVC付写真+装饰图写真付PVC
（四）二楼教室科学实验室3 室内装饰装修 PVC+亚克力+手绘+亚克力外框PVC付写真
（五）二楼教室科学实验室4 室内装饰装修
PVC+亚克力+手绘+亚克力外框PVC付写真+PVC亚克力装饰+PVC亚克力装饰
（六）三楼走廊屋顶装饰424方 刷乳胶漆+手绘+轮胎吊顶+彩色瓶子装饰
（七）三楼书法教室室内装饰装修
手绘+PVC亚克力字+PVC付写真+PVC亚克力字装饰字+墙面刷彩色乳胶漆+东墙月亮项目名称：校园文化建设项目 项目编号：WT-RZLSH-2016000
门石膏板造型+屋顶造型字+大毛笔制作
（八）三楼创意美工室室内装饰装修
手绘+pvc亚克力字+PVC亚克力字母装饰+方形格物架+长方形格物架+一字隔板
（九）三楼西洋画室内装饰装修
手绘+灰色PVC亚克力外框+内部彩色吸音板+PVC付写真
（十）四楼连廊房顶装饰424方
刷乳胶漆+彩色轮胎装饰内付PVC写真+创意PVC管装饰吊顶
（十一）四楼机器人室 室内装饰装修
亚克力外框+PVC付写真+亚克力字+PVC付写真+PVC亚克力装饰+手绘+房顶八大行星手绘+椭圆轨道粗麻绳+PVC亚克力行星吊顶+中间太阳立体造型
（十二）四楼电脑画室室内装饰装修
亚克力外框+PVC付写真+亚克力字+PVC亚克力装饰图+手绘
（十三）四楼微机室室内装饰装修
手绘+写真付PVC+VC双色板雕刻+PVC亚克力算盘+PVC亚克力字+PVC亚克力装饰
（十四）四楼七巧板室室内装饰装修
手绘+亚克力外框+吸音板+亚克力装饰+PVC亚克力字
（十五）四楼科学探究室室内装饰装修
手绘+亚克力外框+写真付PVC+PVC亚克力字+PVC亚克力装饰+机器人PVC写真
（十六）四楼陶艺室室内装饰装修
手绘+麻绳装饰+空心砖装饰+方形格物架+PVC亚克力字+钉子制作+彩色绳子缠绕“陶”+隔板
（十七）其它
1、外墙操场足球主题形象墙外墙装饰20*1.5m：
手绘+PVC亚克力字+PVC亚克力人行轮廓+足球PVC付写真
2、操场入口5个创意足球设计60cm
3、致远楼三楼心理咨询室教室外墙7.3*1.8m、6*1.8m
PVC亚克力字+PVC亚克力+单层亚克力装饰+设计安装2面
4、致远楼一楼绘本室外墙装饰 7.3*1.8m、6*1.78m 手绘+PVC亚克力字+PVC亚克力+单层亚克力装饰+写真付PVC+设计安装2面
5、致远楼三楼书法室外墙装饰 8.7*1.8m PVC亚克力字+PVC亚克力外框+单层亚克力装饰+写真付PVC+设计安装
项目名称：校园文化建设项目 项目编号：WT-RZLSH-2016000
6、致远楼三楼美术室外墙装饰8.7*1.8m、8.8*1.8m PVC亚克力字+PVC亚克力外框+单层亚克力装饰+写真付PVC+设计安装
2面
7、致远楼一楼图书室外墙装饰16*3.1m 手绘+PVC亚克力字+PVC亚克力外框+单层亚克力装饰+写真付PVC+设计安装
8、致远楼三楼连廊美术装饰8.1*3.1m、8.1*3.1m 手绘+PVC亚克力字+PVC亚克力外框+单层亚克力装饰+写真付PVC+设计安装 2 面
9、致远楼大厅楼梯角畅想书吧翻新 54.4方
刷涂料、刮腻子、手绘
10、1#、2#大厅部分翻新、3#书橱翻新修补刷涂料、刮腻子、手绘
11、二楼连廊屋顶、教学楼一楼教室
12、制作教室门牌 双面珠光铝门牌
13、制作教室门牌画面 户外写真
刮腻子刷涂料8方 7个 2个
14、制作学校办公门牌 双面珠光铝门牌 室、家长学校 4个
新教育研发中心、新教育读写绘、党员活动
三、设计、制作原则
1、育人性原则：校园文化在潜移默化中感染人的情绪、激励人的理想、陶冶人的情操、启迪人的智慧、美化人的心灵、塑造人的形象．是学校整体教育不可分割的组成部分。
2、整体性原则：校园文化建设要形成统一的整体、合理布局，要符合国家的教育方针，围绕学校教育教学中心工作，贴近实际、贴近生活、贴近学生，体现时代精神。
3、特色性原则：在校园中挖掘新意，通过内容和表现形式领悟学校文化，用融合的手段来为校园文化注入生机与活力。
4、继承与发展原则：校园文化建设要坚持继承与发展的原则，主题鲜明、内容丰富、形式多样、特色明显，做到硬化、净化、美化、文化，各个场所布置个性鲜明，符合特点，体现浓厚的学校文化底蕴和办学特色。
第16篇：项目结算式招标
项目结算式招标
根据我们置业有限公司的要求，我们以大明宫钻石店为目标进行了考察学习，针对国际城的实际情况，我们拟采取以下招标方式：
1、前期严格审核设计图纸，最大化的减少因为图纸设计而产生施工过程中的技术变更；
2、图纸审核完后，咨询单位和施工单位计算并核对工程量；
3、甲方进行材料认价；
4、咨询单位和施工单位核对组价及主材价；
5、确定合同价，并签订包死价合同。结算时现场只调整变更签证部分工程量。
以上方法的优点是业主好进行成本控制，缺点是施工是个长期行为，材料价格难控制。
第17篇：项目管理招标方案
项目开发管理招标方案
目录
一、
二、
三、
四、
五、
六、(一) (二) (三) (四) (五) (六)
七、
八、
九、
十、十
一、十
二、
项目管理招标方案背景（说明） ..................................................................................2 项目概况 ..........................................................................................................................2 项目管理招标方式：邀请招标。 ..................................................................................2 投标资格要求（管理单位应当具备的条件） ..............................................................2 投标邀请单位确定办法 ..................................................................................................2 管理单位负责的主要工作 ..............................................................................................2 项目前期策划服务内容 ..................................................................................................2 项目招商推广服务内容 ..................................................................................................3 项目报建报批、施工前准备服务内容 ..........................................................................3 工程、货物采购管理 ......................................................................................................4 项目建造期及后期管理内容和要求 ..............................................................................5 向招标人移交项目 ..........................................................................................................7 管理目标 ..........................................................................................................................7 管理履约保证金 ..............................................................................................................8 管理费用及奖惩措施 ......................................................................................................9 资金拨付办法 ................................................................................................................10 项目建设资金的解决途径 ............................................................................................10 其它事项 ........................................................................................................................10
一、项目管理招标方案背景（说明）：
为了进一步深化投资体制政策，充分利用社会化、专业化组织的技术力量和管理经验，提高项目建设管理水平和投资效益，适应工程投资建设专业化、管理社会化、经营市场化的需要，经招标单位研究，现将项目开发管理招标所涉及的主要问题提出如下方案，其它程序性规定将依据相关招标文件范本写入招标文件。
二、项目概况 略
三、项目管理招标方式：邀请招标。
四、投标资格要求（管理单位应当具备的条件） 1.参与投标公司的注册地点必须在佛山市； 2.参与投标公司的注册资本不少于100万； 3.公司在禅城区的办公面积不少于500平方米；
4.参与投标的公司必须具备房地产方面的管理能力和房地产代理能力；
5.参与投标的公司必须在房地产行业具备有项目开发、策划、施工管理、推广能力等丰富的房地产开发经验；
6.参与投标的公司必须具有在禅城区独立操作开发房地产项目的经验及能力；
7.参与投标的公司近二年（2010年至今）必须在佛山市禅城区有在建管理项目；8.交标时间：7天；
五、投标邀请单位确定办法
1.管理申请单位投标报名，并提供符合投标资格要求的证明材料；2.招标单位组织进行投标资格审查，必要时进行实地考察； 3.对资格审查合格的申请投标队伍排序；
4.招标单位向资格审查合格的管理申请单位发送投标邀请书，邀请其参与管理投标。
六、管理单位负责的主要工作： (一) 项目前期策划服务内容
1.对佛山商业物业、商务型物业进行全面市场调查分析
2.完成项目整体定位，包括对项目用地条件、整体环境、地块价值、项目发展方向、产品形态格局等全面分析及定位；
3.提出项目总体开发建议，包括开发模式、开发周期、分期开发等建议；
4.完成对项目规划价值最大化建议，包括开发策略、产品组合策略、项目功能分区、功能比例划分、物业类型等；
5.完成项目规划设计要点建议，包括建筑风格建议、整体规划分区示意、布局形态、户型设计、景观设计、配套设施、智能化设施等建议；
6.完成开发投资方案，包括成本分析、收益分析、敏感性分析、回收资金速度分析；
(二) 项目招商推广服务内容
1.根据甲方的要求对自留物业的对外招商工作进行管理。2.配合甲方人员外出进行商业考察与重点商家洽谈招商引资。 3.组建专业的招商团队，对物业进行全面的商业价值分析，制定招商执行时间计划与目标。
4.完成整合招商方案，对物业进行商业布局建议、商业功能定位、商家定位、租金定位、广告宣传定位。
(三) 项目设计、报建报批、施工前准备服务内容
1.办理国土、规划、建设、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政、供电、供水、电视电信等相关手续；
2.组织完成规划图纸设计、施工图设计及审批，做好以下设计管理工作，（包括管理规划报建图、施工图）：
（1） 熟悉设计文件，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等； （2） 负责审查施工图及各项设计变更，向招标人提出合理意见与优化建议，在工程的各个阶段，招标人有权根据实际情况提出设计变更的要求，项目管理人应及时组织协调设计部门和施工单位进行落实；
（3） 掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议要求及时提交合格的设计文件；
（4） 对设计中出现的重大问题和情况，项目管理单位要及时向招标人反馈，并积极主动联合招标人与设计单位进行磋商，寻求解决方法；
（5） 验收设计图纸和设计文件（包括委托及督促审图单位进行图纸审查）；
（6） 组织设计单位进行现场设计技术交底；
（7） 审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复； （8） 对设计的工作质量进行评定；
（9） 保管所有设计文件及过程资料，项目管理期限届满或本合同终止时移交给招标人和档案管理部门。
3.组织完成施工场地“三通一平”；
4.组织完成设计、地质勘察、监理、施工和设备材料供应单位的招标管理工作，招标管理服务内容如下：
（1） 配合业主实施招投标管理工作。发布相应招标信息，协助招标人对投标申请人进行资格审查等； （2） 配合招标人完成招标文件的编制及审定； （3） 配合招标人进行合同谈判。
（4） 项目管理单位不得承担本项目的勘察、设计、监理、施工任务。招标代理由招标人另行委托具有相应资质的中介完成。
5.办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证及其他相关证件的申领工作；
6.完成工程以及其他各类合同的洽谈并与招标人一起签订合同；（合同签定前须征得招标人的同意） 7.完成并办理项目建设过程中的其他手续。 (四) 工程、货物采购管理
1.按有关规定协助招标人（委托方）共同完成施工、设备与材料采购的招投标管理工作。
2.制定采购程序和招标、评标管理办法，负责组织评标、询标以及与中标人和分包商的洽谈工作。
3.本工程所有由项目管理方参与管理的采购或分包合同，均由招标方、土建总包方、中标方三方共同签订。(五) 项目建造期及后期管理内容和要求
1.项目建造全过程管理服务，代表招标人执行授予的工程合同下的招标人权利和义务（付款义务除外），包括：
（1） 全面管理工程建设合同，就承建单位拟定的分包单位资格及分包项目进行审查；
（2） 代表招标人按合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作；
（3） 代表招标人审查施工总体规划，审查承建单位提交的施工组织设计。施工技术方案等，并提出审查意见，报招标人批准后实施；
（4） 审查承包商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用； （5） 工程进度控制：编制工程控制进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向招标人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。
（6） 施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督。以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审核质量事故处理措施。 （7） 工程造价控制：编制投资控制目标和季度、年度投资计划，报招标人审批。审核承建单位提交的工程量及费用等，报招标人审定后；或经招标人审批后付款。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。授权处理合同与工程变更，经招
标人审定后下达变更指令。
（8） 施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。组织重大安全事故调查，分析原因并提出书面报告，并承担相应的责任。
（9） 协调管理：主持项目管理服务合同授权范围内工程建设各方协调会议，编发施工协调会议纪要。
（10） 组织通过各阶段的验收（包括系统及设备）,完成质量要求。
a) 组织进行项目初步验收，并提出整改意见；
b) 收集、汇总、审核竣工验收资料，协助有关部门做好竣工验收工作；
c) 进行竣工结算审核工作，编制项目竣工决算报告，协助进行竣工决算审查，配合做好审计工作；
d) 在办理完相关产权证书后与招标人办理项目移交手续； e) 其他项目管理方需完成的工作。
（11） 技术档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告，审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理施工归档文件。
（12） 信息管理：做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。按要求编制建设管理服务月、年报，对工程资料及档案（包括影像资料）按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理服务期结束后移交招标人（一式三份，电子版本一份） （13） 完成其它相关工作。
2.工程质量保修期的项目管理服务，在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。（保修期内需有专人负责联系保修事宜） 3.工程建设信息资料管理服务：
（1） 定期信息文件。根据项目管理服务工程项目、范围及内容，随工程施工进度向招标人报送建设管理服务月报，其主要内容为： a) 施工质量情况；原材料质量及检验情况；
b) 工程进度情况；
c) 进场施工机械设备及劳动力动态； d) 合同变更和工程变更情况； e) 工程款支付情况； f) 项目管理服务情况； g) 工程建设大事记。 h) 其他
（2） 不定期报告。根据项目管理服务的进展情况，不定期向招标人报送情况报告，主要内容为：
a) 关于工程优化设计或变更或施工进展的建议； b) 资金、资源投入及合理配置的建议； c) 工程进展预测分析报告； d) 合理要求提交的其他报告；
e) 工程分阶段验收、竣工验收项目管理服务报告。 f) 项目建造管理服务过程报告：
g) 施工措施计划、施工进度调整批复文件； h) 项目管理协调会议纪要； i) 其他项目管理业务往来文件； j) 质量事故处理文件。
4.向招标人移交项目，在预定时间内做好项目移交工作。(六) 向招标人移交项目：在预定时间内做好项目移交工作。
七、管理目标 1.投资控制金额
（1） 经造价咨询单位审核的工程施工图预算（包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程监理费、施工过程和竣工及交工验收试验检测费、基本预备费）作为该项目管理投资控制金额。 （2） 投资控制金额在管理合同实施期间原则上不作调整，除非出现下列情况：
a) 在工程施工期间，因人工和主要材料（仅限钢筋、水泥、混凝土和碎石）的价格发生大的波动才允许调价。在合同中明
确允许调价的人工和主要材料的数量，所列人工和主要材料价格涨跌10%以内时，不调价；所列人工和主要材料价格涨跌超过10%时，按施工时的政策人工工资和材料信息价（同期造价站发布价）与预算时的取定人工工资和材料信息价（同期造价站发布价）的差额乘以人工和材料预算数量进行调整； b) 因自然灾害等不可抗力而造成的投资增加； c) 因地质情况的重大变化而造成的投资增加； d) 被管理单位提出的工程变更。
（3） 出现上述4种情况之一，投资控制金额需要调整时，管理单位应当及时（5天内）报告被管理单位，并应在上述情况发生之日起2个月内向被管理单位提交投资控制金额调整报告，由被管理单位委托的造价咨询单位初审后报被管理单位审核，并在接到申报之日起1个月内给予答复（明确是否调整投资控制金额和具体调整额度）。
2.工程质量标准
符合现行国家现行建筑工程施工及验收规范要求，达到合格工程标准。 3.工程工期目标
计划开工日期：20 年 月 日，要求于 20 年 月 日前完成 工程施工，于 20 年 月 日前工程交工验收（移交招标人使用）。
工程质量缺陷维护期两年，从工程交工验收之日起计算。 4.管理期限
从管理合同生效之日，至项目通过竣工验收、并办理完毕工程结（决）算和资料移交手续。
八、管理履约保证金
1.管理中标单位必须在规定期限（中标公示期满后10天）内向被管理单位提交中标价（ ）%的的管理履约保证金（付至被管理单位指定账户）。
2.项目管理评标结束后，确定3个排序的管理中标候选人，并予以公
示。如果第一中标候选人在规定期限内未能按上述要求提交管理履约保证金，则确定第二中标候选人为项目管理中标单位，依次类推。 3.管理单位提交的履约保证金不计息。至工程交工验收之日起一个月内，退清全部管理履约保证金。
九、管理费用及奖惩措施 （1） 管理费用
（1） 以规划许可审批的项目总建筑面积为计价依据，以总建筑面积乘以单方造价计算项目管理费用。本项目以/m²作为管理费单方造价上限，通过投标竞争确定具体的管理费用。 （2） 管理费用不因管理投资控制金额的变动而调整。 （3） 被管理单位按以下阶段支付管理费用：
a) 合同签定后10个工作日内支付合同总价15%的预付款； b) 获取建设工程规划许可证后10个工作日内（以完成申领规划许可证为准），支付合同总价的10%；
c) 获取建设工程规划许可证后10个工作日内（以完成申领施工许可证为准），支付合同总价的10%；
d) ±0.00结构完成后10个工作日内，支付合同总价的15%； e) 土建主体结构封顶后10个工作日内，支付合同总价的15%； f) 工程竣工验收合格后（指最后一个单项工程完成）10个工作日内，支付合同总价的15%；
g) 工程交付使用，支付合同总价的5%；经甲方工程决算审计完成后10个工作日内，支付至合同总价的100%；
（2） 奖惩措施
（1） 工程结算总价超过项目管理投资控制金额的部分，由管理单位承担一定违约责任，具体见管理合同条款。
（2） 因管理单位管理不到位，造成未能按期（20 年 月 日前）完成工程，每推迟一天管理单位向被管理单位支付1万元人民币的违约金，但总额不超过项目管理费用的%，若工程能提前完成，每提前一天奖励1万元；因管理单位管理不到位，造成未能按期（20 年 月 日前）交工验收，每推迟一天
管理单位向被管理单位支付（ ）万元人民币的违约金，但总额不超过项目管理费用的%，若能提前交工验收，每提前一天奖励（ ）万元。
（3） 项目管理投资控制金额（含因人工材料价格大幅波动、地质情况重大变化和自然灾害等不可抗力而造成的调整）与审定的工程施工结算总价的差额，即项目管理节约投资额，被管理单位与管理单位按：的比例分成。即支付项目管理节约投资额的%作为管理单位的奖金。
十、资金拨付办法
1.从签定项目管理委托合同之日起，根据管理单位的资金申请报告，被管理单位须按照合同拨付给管理单位项目管理费。
2.如管理单位无违约行为，至工程交工验收之日起一个月内，退清全部管理履约保证金。
3.除项目管理费用外，其余的工程费以及税费，均由业主方直接支付。4.被管理单位负责项目管理费给管理单位。 十
一、项目建设资金的解决途径 略。
十二、其它事项
1.管理招标单位必须事前确认工程立项、可研、勘察设计和概预算等项目前期工作成果。
2.管理招标的评标办法，建议依据合格管理投标人的多少，采用综合评估法或合理低价法。
3.管理单位注册资金不得少于100万元人民币，且其办公场所不少于500㎡。
4.在项目管理合同实施期间，非被管理单位原因，如果出现下述情况之一，被管理单位原因有权解除管理合同，并将管理单位清退出场，由此造成的损失由管理单位承担：
a) 工程进度严重滞后，或者工程质量不符合相关规范要求； b) 发现该项目管理是由他人挂靠管理单位投标，骗取中标； c) 因特殊原因导致管理单位无法履行项目管理合同。
二0 年 月 日
第18篇：公路项目招标公告
从化温泉镇S355线道路升级改造工程（灌村墟段）施工招标公告从化温泉镇人民政府就从化温泉镇S355线道路升级改造工程（灌村墟段）施工向社会进行公开招标。凡有意的潜在投标人均可在指定的时间和地点报名、并提交资格审查申请文件。通过资格审查的潜在投标人将被邀请参加本次投标。
一、本次招标工程概况：
S355线灌村墟段道路约1045米，石坑街约150米，主要包括道路工程、排水工程、交通工程、绿化工程, 沥青工程量占总造价55%以上，中标人需协助业主与当地村民协调房屋拆迁、树木迁移、菜地占用等工作。具体详见工程量清单及施工图纸。
二、标段划分及各标段招标内容
本工程招标的工程建安费约410万元，不划分标段。
三、资金来源： 财政资金 。
四、工期： 30日历天。
五、承包方式：按综合单价包干（包工、包料；包质量、包工期；包安全、包文明施工），具体见招标文件。
六、投标申请人须具备的资格条件（具体要求见本招标工程资格预审文件内容）：
1.具有独立法人资格的施工企业，且上年度工商年检合格；
2.具备公路路面一级或市政公用工程施工总承包二级资质（不含暂定级）；
3.具备建设行政主管部门颁发的安全生产许可证；
4.拟投入本工程的项目负责人必须具有公路工程二级或以上注册建造师执业 或具有市政公用工程二级或以上注册建造师执业资格（在投标申请单位注册），同时具有建设行政主管部门颁布的安全生产考核合格证B类，并为本企业在职人员；
注：建造师的专业及等级标准按《注册建造师执业管理办法（试行）》及《注册建造师执业工程规模标准（试行）》；注册建造师包括有效的注册临时建造师。根据广东省建设厅《关于明确省外二级建造师入粤注册和执业有
关问题的通知》（粤建市函〔2011〕218号），二级建造师执业资格证书、注册证书仅限所在行政区域内有效，不得跨省执业。
5.拟投入本工程的技术负责人必须具备市政公用工程中级或以上技术职称，并为本企业在职人员；
6.拟投入本工程的专职安全员必须具有有关建设行政主管部门的施工安全生产考核证（C证），并为本企业在职人员，同时须明确工地余泥渣土运输与排放管理员由施工专职安全员兼任；
7.至少一项自2009年1月1日至今在广州地区完成过质量合格的类似工程业绩（日期等业绩信息以广州建设工程交易中心业绩信息库显示的为准）。需同时提供中标通知书、施工合同、竣工验收报告或竣工验收证明（造价以中标通知书为准）。如以上资料不能证明业绩规模的技术指标（指面积、高度、跨度、管径等）的，须另提供可证明业绩技术指标的其他资料； 注：中标通知书应由以下单位确认：广州建设工程交易中心总部或各其分部。
8．投标人具有在广州地区可使用适合本工程的 8m 沥青摊铺机 2 台，沥青混凝土生产设备1套。机械设备要求自有，提供机械设备自有发票或权属证明（发票须与设备现场全貌彩照放置同一页，彩照须能反映其规格型号，租赁、转让、合资、参股等证明资料无效，发票及证明资料内的名称需与贵单位名称一致，发票须与设备现场全貌彩照放置同一页，彩照须能反映其规格型号，原件备查）。业主在实地考察中，如发现弄虚作假者， 将上报上级主管行政部门和有关部门，并建议进行行政处罚。如投标人组成联合体，联合体各方均须满足机械设备条件。
9.具备近三年经独立会计师事务所审计的财务审计报告及报表(2008年至
2010年)；
10.投标申请人在报名前已在广州建设工程交易中心办理IC卡；
11.在招标人所在地人民检察院行贿犯罪档案查询结果中，投标人没有在投标报名截止日期前两年内被人民法院判决犯有行贿罪的记录(详见附件格式
10)。
12.投标申请人及其拟参与本项目的相关人员在近三年内均无不良投标记录，凡在广州城乡建设网或广州建设工程交易中心网站上被通报禁止参加广州市内市政工程的单位（企业）不得参加本工程的投标；
七、在招投标过程中，若发现投标人有提供虚假材料的，招标人有权将其有关情况作为不良记录在网上进行公告。
八、报名时须按本招标工程资格预审文件的要求提交有关资料：
资格预审文件可从广州建设工程招标交易信息网http://下载或到招标代理处索取。
九、资格预审：
资格预审办法详见资格预审文件。预审结果在广州建设工程交易中心网站（网址http://）公示3个工作日。
十、报名的时间和地点
报名时间： 2012 年8月 21 日和22 日，上午：9:30～11:30，下午14:00～16:00时（按北京时间，下同）。
报名地点：广州建设工程交易中心4号窗口（广州市天河区天润路333号）。 招标人：从化温泉镇人民政府
地址：
联系人：电话：
招标代理人：广州峤达咨询服务有限公司
地址：
联系人：电话：
监督举报电话：
联系人：
地址：
招 标 单 位：从化温泉镇人民政府
招标代理单位：广州峤达咨询服务有限公司二○一二年八月十三日
第19篇：项目招标承诺书(施工)
项目招标承诺书
湛江市监察局、湛江市人民检察院、湛江市住房和城乡建设局：
一、根据工程建设项目施工招标投标办法（七部委令第30号）规定，本项目由招标人负责。我方已熟知招标投标相关法律法规，我方承诺在工程招标活动中严格遵守有关法律法规，本项目招标文件中条款引起的法律责任由我方承担。
二、我单位保证提交以下文件电子文档与纸质文件一致：
1、电子图纸文档及上传的图纸文件完整并与经有资质的审图机构审查合格的图纸完全一致；
2、上传的工程量清单完整并与提交的纸质文件一致；
3、上传的招标文件完整并与备案的纸质文件一致；
4、在招标申请建项的“项目信息”中录入的所有资料、信息与备案的招标文件、公告内容一致；
三、严格按照湛江市住房和城乡建设局的招标文件示范文本制作招标文件，所有增加或修改部分内容、空白栏目填写均按要求采用四号华文行楷字体，删减部分附书面说明，如果对招标文件示范文本进行了改动而没有按上述方式进行说明或标识，因此造成的一切后果由我单位承担。
四、我单位在本工程中对招标文件示范文本进行了如下修改（删减）：
本版本为建筑工程施工20111122版招标文件范本。
招标单位法定代表人：（亲笔签名）
招标单位分管领导：（亲笔签名）招标单位项目负责人：（亲笔签名）
招标单位：（盖章）招标代理机构：（盖章）
年月日
第20篇：某项目招标标准
大学生活动中心建设招标评分标准
一、评标原则：
1、本工程的评定标工作 ，将严格按照各级政府关于建筑市场和工程施工招标投标管理的有关规定，本着公平、公正、合理、平等竞争的原则，结合本工程的实际，依照本标准对各投标单位及其投标文件进行综合评价，择优确定本工程的施工单位。
2、为合理控制工程价格，各投标单位自主报价的投标报价必须合理并切合本项目实际。凡投标费率超出标底费率的+20％（含20％）视为脱标，不再参与评标。
3、本次评标定标工作，在市招标办的监督管理下，由本工程评标委员会负责实施（成员名单附后），定标结果报招标办备案。
二、评定标方法及工作顺序：
本工程评标采用百分制计分法综合评价计分，其工作顺序为：
1、对各投标单位的投标报价，投标工程质量等级，施工方案，工程工期，项目班子配备，信誉，业绩、七个分项，由各评标人进行有记名百分制计分。
2、计算各评分人对各投标单位各分项有效得分的平均值，即为该单位的综合得分，选定综合得分最高者，为中标单位。
3、将各评标人的计分及统计结果，由监标人审核。定标结果报评标委员会确认后报市招标办核准。
4、各分项分值分配如下：
1）、投标报价：满分60分
2）投标工程质量等级：满分10
3）、施工方案：满分10分
4）、工程工期：满分5分
5）、项目班子配备：满分5分
6）、信誉：满分5分
7）、业绩：满分5分
三、
希望有实力的施工单位能够按照如上标准积极参加本次投标。
