推荐第1篇：PE工作总结
年终总结
尊敬的领导：
不知不觉间，来到坤兴公司已经有快3年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在着诸多的不足。回顾2012里现将工作总结如下：
一：生产中需要的辅助工具进行管理及保养维修，另有氧化或无法维修的进行报废新购。其次为了辅助生产有更高的生产直通率，我们每天定时到生产测试点进行点检，检查设备是否良好，并对其进行维护、维修和更换处理，有异常情况时生产拉长也会及时通知我们进行分析处理且保证生产顺畅。
二：生产辅料1年初步统计如下：
1，100W烙铁头：15000支
2，100W烙铁芯：10000支
3，恒温烙铁头：B嘴：20000支
4，恒温烙铁头：K嘴：15000支
5，发热芯：500支
6，剪钳：100把
7,顶针：5000支
8，静电环：5000个
三：日常工作中维修工具统计：
1， 维修恒温烙铁：约150台
2， 100W烙铁头：200把。（所有生产使用中全部更换三芯线）。 3， 电批：50把
4， 接半成品、成品测试架50套
5， 源通和备生产使用工具3条成品拉线用（坤兴备） 6， 水槽加一些普通的治、夹具等的制作。
另外各类报表的记录如（检测仪器运行记录表）、（静电测试记录表）等。
四：工作心得
以前自己只知道做好自己的本职工作就算是做好了工作。好好工作就是为了企业。其实不然。在这一年中，同事之间的团结友谊渲染了我的热情，上司的鼓励与支持坚定了我的信心。让我慢慢明白了做好自己的本职工作并不完全算是一个好员工，一个好的员工需要更多的责任感。好好的工作不只是为了公司更为了自己。在坤兴这个大家庭中我学到了很多，学会了如何去更好的为人处事、学会了如何更好的与人交流、学会了如何更好的去处理问题。
当然我也有很多不足的地方，上班偶尔也会做一些也工作无关的事。希望领导能容忍我一时的不应该。在今后的工作中我一定改掉这些不好的习惯，做一个优秀的员工。
五：明年工作计划
认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。做好本职工作的同时且认真完成领导安排的其它事务。并配合相关部门的工作。
最后祝大家新的一年取得新的成就，祝我们公司蒸蒸日上、财源广进！
M E:易升贵 2013年01月03
推荐第2篇：PE工作总结
2012工作总结
首先，感谢公司和领导对我的信任和提拔，让我晋升为技术员，能够从维修员成为技术员我还得感谢刘总对我的关注与帮助。
时光冲冲，转眼即逝。在这短暂的几个月里，我们完成了，治具的整改，与整理，调高治具效率。然而在生产计划完成的过程中，我也有遇到困难挫折。为了更好的完成现有工作和更好的接受新的挑战，必须不断总结并强化自己。具体总结如下：
一、立足岗位，干好本职工作
1、熟悉岗位工艺流程，设备、产品故障现象和解决方法
首先自己要明确自己的岗位性质，在岗位上自己要干些什么，在岗位上会碰到什么情况，该怎么处理。这些在领导和同事的帮助下，我很快就熟练起来，对岗位的工艺流程，设备、产品故障现象和处理方法都有了一个清晰的了解和思路。产线生产不良品及时分析、提高产线作业效率，降低生产不良，并做好生产过程的问题汇总，降低下次生产时不良。试产过程中发生的异常进行分析，以利于研发部完善机种与产线作业方便提高下次生产良率，让试产顺利转化为量产。
2、熟练掌握岗位软件的操作
在熟悉岗位工艺流程的基础上，认真学习计算机软、硬件知识，为了下一步能更好的培训同事，完善工作打下了良好的基础。仔细认真学习，不懂就问，熟练掌握了各种软件的操作和注意事项，完成自己的各项任务。对自己高标准，严要求，只有这样才能更好的工作。
二、紧跟领导，配合同事，确保工作顺畅有力进行
在实际工作中，听从领导的工作安排，很好的完成赋予的各项任务，在工作过程中自己得到充分的历练，加强自己各方面的能力，经验也得到了不断的积累，只有这样才能为公司更好的服务。我们岗位与许多周边岗位相联系，所以与同事保持好关系就成了工作的一种保障。在与其他岗位进行联系交流时，做到平静，口齿清晰，用词准确，勇于承担责任。自己多做点，让同事方便点，创造一个良好的工作氛围。
三、以后坚持学习，寻找弱项，不断充实自己
不断学习，不断请教，不断与同事们互相交流探讨岗位上的问题。甚至可以学习周边岗位的工艺流程，慢慢使自己的岗位知识更加充实。
四、总结
在过去的一年里我虽然努力的完成了自己应该做的事，也完成的不错，但是其间也显露出了我的不足之处，虽在慢慢的改进，可是效果不是很明显。在新的一年里，在完成本职工作的同时，学习好相关的知识与技能，改掉自的不良习惯，用心的去做每一件事，多虚心求教，多积累经验，只有相互交换意见，才能取得进步，更好的了解公司的产品以及其性能。更要
全面的了解自己，知道自己的的缺点在哪里，怎样的去克服，优点在什么地方，怎样去发挥，这些都需要去做一个结论。将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。
总结人：朱伟男
2012年11月02日
推荐第3篇：PE工作总结
2011年终总结
自从2011年进入公司工作以来，日子稍瞬即逝，一年转眼即将过去。有与其它部门协同完成生产计划的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。为了更好的完成现有工作和更好的接受新的挑战，必须不断总结并强化自己。具体总结如下：
一、立足岗位，干好本职工作
1、熟悉岗位工艺流程，设备、产品故障现象和解决方法
首先自己要明确自己的岗位性质，在岗位上自己要干些什么，在岗位上会碰到什么情况，该怎么处理。这些在领导和同事的帮助下，我很快就熟练起来，对岗位的工艺流程，设备、产品故障现象和处理方法都有了一个清晰的了解和思路。产线生产跟踪指导产线作业、提高产线作业效率，降低生产不良，并做好生产过程的问题汇总，降低下次生产时不良。试产过程中发生的异常进行分析，以利于研发部完善机种与产线作业方便提高下次生产良率，让试产顺利转化为量产。
2、熟练掌握岗位软件的操作
在熟悉岗位工艺流程的基础上，认真学习计算机软、硬件知识，为了下一步能更好的培训同事，完善工作打下了良好的基础。仔细认真学习，不懂就问，熟练掌握了各种软件的操作和注意事项，完成自己的各项任务。对自己高标准，严要求，只有这样才能更好的工作。
二、紧跟领导，配合同事，确保工作顺畅有力进行
在实际工作中，听从领导的工作安排，很好的完成赋予的各项任务，在工作过程中自己得到充分的历练，加强自己各方面的能力，经验也得到了不断的积累，只有这样才能为公司更好的服务。我们岗位与许多周边岗位相联系，所以与同事保持好关系就成了工作的一种保障。在与其他岗位进行联系交流时，做到平静，口齿清晰，用词准确，勇于承担责任。自己多做点，让同事方便点，创造一个良好的工作氛围。
三、以后坚持学习，寻找弱项，不断充实自己
不断学习，不断请教，不断与同事们互相交流探讨岗位上的问题。甚至可以学习周边岗位的工艺流程，慢慢使自己的岗位知识更加充实。
四、总结
在过去的一年里我虽然努力的完成了自己应该做的事，也完成的不错，但是其间也显露出了我的不足之处，而且有点致命，虽在慢慢的改进，可是效果不是很明显。在新的一年里，在完成本职工作的同时，学习好相关的知识与技能，改掉自的不良习惯，用心的去做每一件事，多虚心求教，多积累经验，只有相互交换意见，才能取得进步，更好的了解公司的产品以及其性能。更要全面的了解自己，知道自己的的缺点在哪里，怎样的去克服，优点在什么地方，怎样去发挥，这些都需要去做一个结论。将努力改正过去一年工作中的不足，把新一
年的工作做好，为公司的发展尽一份力。
总结人： XXX
2012年01月09日
推荐第4篇：PE工作总结（材料）
总结
加入公司团队已经一个月了，任PE一职，虽然之前有过一些在塑胶厂任PE相关的工作经验，但分工比较细的问题与职位担任工作的事情和公司规章制度工作流程有些不一样的情况,所以有很多事情都是跟想象的不一样。
一个月的时间很快过去了，在这一个月里，我在公司同事们的关心与帮助下完成了工作，对一些生产的问题分析有了一些了解,在工作流程方面也有了更进一步的认识和提高。 在这一个月的工作总结主要有以下：
公司PE的主要是：以降低生产成本，提高效率，以最快速度创造出最优的产品为目的。作为PE对生产工艺、产品性能和产品结构应该是最熟悉的人，在生产中都是起着主导的作用,所以在很多生产中的细节、过程都要很认真的跟进、优化。我认为PE的工作比较琐碎，每天下车间是必然的，而面临着车间的一些问题都要去分析、改善、改进并且在改进中讲究速率，才能在最短时间将工作做得最好、最快。如果在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，会达到预期的效果，而且保质保量的完成工作，工作效率也会提高，同时在工作中吸取经验，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的贡献。 在短时间内我熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，但是很多工作上的事情是要靠大家的一起共同努力才能取得更好的成绩。
总结一个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如对电路程序方面的知识缺乏，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的意见，还有其他工作也存在很多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。
在这一个月的工作学习中，我也有一些自己的看法和建议：(1)从员工中提高效率，员工的积极效率很差，可以设奖罚制度，奖励始终都是工作中的动力；（2）从设备中改进：a测静态电流装置改进，b包装烟嘴贴纸改进，c压杆装置等等。（3）在申购设备及外发加工速率上加快。（4）在工位，标准工时上改善。
推荐第5篇：pe技术员工作总结
pe技术员工作总结
一、与时俱进，政治思想不断提升，pe技术员工作总结。我是一个彻底的唯物主义者。自小接受马列主义教育，热爱中国历史，深深理解中国***是在血与火的战争年代诞生的并经过革命和社会主义现代化建设的考验稳步成长的。历史的变革充分证明只有中国***才是中国的唯一的领导，社会主义才是唯一的适合中国现阶段的社会制度。因此，本人坚定不移地坚持中国***的领导，坚持社会主义制度，坚持四项基本原则，遵纪守法，信守社会公德。并能跟随时代的变化，与时俱进，不断学习，深入理解。使自己的政治素质不断提升。
二、勤学苦练，专业理论转化为工作技能。参加工作面对的不再是抽象的理论，而是实实在在的物体，不再是书本中具体的一门课程，而是一个系统专业。为了尽快熟悉工作，本人放弃了一切休息时间，勤奋学习，对照实物联系书本将学校所学的理论基础和社会实践相结合，在***电站工作期间，解决了***电站装机不配套、母线长期发热、经常跳闸烧毁供区电器等问题。同时结合电站实际提出了对该电站进行装机扩容的建议，并编制了《***电站技术改造方案》。针对全区电气化建设现状，编制了《xx区“十五”期间及2010年小水电代燃料生态建设工程规划》，1996年调到xx水库工程科，正值水库渠系配套建设，在此期间，我努力钻研水利专业技术知识，在工程师的带领下和同事一道克服了主干渠地质恶劣，山势陡峭等诸多困难，全面规划，精心设计，严格施工，工作总结《pe技术员工作总结》。通过两年的紧张工作，长达29.6km的标准化渠系展现在xx镇、柳桥乡、大石镇的绿色怀抱，该工程竣工后经省市区验收评为xx市优质工程。使xx水库丰富的水通过干渠源源不断地输入到灌区1.6万亩良田中。有力地促进了灌区农村经济的发展，提高了农业亩产量，增加了农民的收入。在施工一线锻炼的几年中，通过理论联系实际，将学校所学的专业理论知识迅速转化为了业务能力。任助理工程师专业技术职务和调到xx区水务局设计队后，为了提升专业知识,我更加努力地学习水利设计、施工与管理，先后独立设计施工了朝阳乡、柳桥乡、磨滩镇、香溪乡、黄龙乡、面上村社等多套农村人饮解困工程，晋贤乡石板河交通桥工程，虎跳镇竹江二社人畜饮水和农田提灌工程，青川县砂石水库除险加固工程实施方案，黄龙乡、清水乡土地整治综合开发项目工程、日元生态项目建设工程和xx市八一供水站技改工程配水管网部分的勘测设计，并在技术管理过程和设计中积极推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”。如一体自动化净化设备、聚乙烯pe塑料管、钢塑复合管在人饮工程中的运用，塑料薄膜在山坪塘中的应用，这些工程的实施和新材料的运用极大地缓解了我区的农村人畜饮水和农田水利灌溉困难，为工程区的群众身体健康的当地经济的发展作出了较大的贡献。
三、开拓创新，不断更新知识。作为一名生长在信息化时代的专业技术人员，面临着高科技、高技术的快速更替，没有与时俱进，不断学习的精神就要落后。为了紧跟时代的脚步，我除了努力钻研专业技术，做好本职工作外，经常学习水利水电法律法规、经济学、管理学、办公文书和微机等多方面的知识，并于1998年10月参加了全国高等教育自学考试，已于2010年12月取得了汉语言文学专业文凭,2006年3月参加了水利水电工程专业本科段的学习， 在边学习边工作的过程中提高了自己的法律知识、文化素质、技术水平和写作能力。同时积极掌握现代化办公设备,推行无纸化办公，用高科技手段提高单位的经济效益，我参与主研的《cad制图技术在工程设计中的推广应用》项目荣获xx区科技进步二等奖。如今设计的方案全部采用计算机设计和cad制图，其方便快捷、精确美观、优质高效的众多优点为我们的设计带来了一场新的技术革命，使我们设计的成果质量在省市同行业中位居首位，获得领导专家一致好评。
推荐第6篇：PE
英文Proce Engineer简称PE，制程工程师也叫工艺工程师。
制程工程师是制定整个生产流程，分配各个部门的任务，负责制造过程中的各个细节，并制定WI或OI（标准作业指导书）的制程文件，对制程进行管理和控制。制程工程师掌管整个生产各种装配元件及辅助材料的选型与验证，工治具的发明与制作。
提高生产效率以及生产良率，降低报废率以及耗材与人力成本。属于整个制造过程的核心人物。
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职位定义
英文Proce Engineer简称PE，制程工程师也叫工艺工程师。
制程工程师是制定整个生产流程，分配各个部门的任务，负责制造过程中的各个细节，并制定WI或OI（标准作业指导书）的制程文件，对制程进行管理和控制。制程工程师掌管整个生产各种装配元件及辅助材料的选型与验证，工治具的发明与制作。
制程工程师提高生产效率以及生产良率，降低报废率以及耗材与人力成本。属于整个制造过程的核心人物。
工作内容
一、制作及更新新产品的BOM,并为新产品准备相应的物料；
二、制作新产品的生产工艺流程,标准工时的计算帮助PES安装和调试新产品所需要的设备；
三、对IQC抽检不良的料件进行评审，然后对不良的料件或图纸提出ECR，并且对ECN的发行及追踪；
四、整机的安装，然后通过做各种评估测试（设备和物料方面），使其达到性能最佳；
五、不断改善工艺流程，提高产品的产量及质量，降低生产周期；
六、每天统计产品的良率，及时发现良率低的原因并提出解决方案；
七、各个部门进行沟通，了解产品的最新状况及各个部门遇到的问题，并帮助解决问题；
八、发明制作各种生产辅助工治具，提高作业效率良率。
九、撰写作业指导书（OI或WI），用以指导产线作业；
撰写SOP以及各类制程管控文件，用以明确生产流程步骤，保证稳定生产，逐步提高。
PE工程师有一些主要的职责
如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。
总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。
相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产
PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。
可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中
不过现在也有了PIE工程师
做PE与IE相结合的事情。。。
推荐第7篇：PE
面试会问挺专业的，job006里面有专业的面试题，百度一下。
1。Product engineer 主要对生产过程进行分析，解决异常问题，用CPK等质量工具统计生产数据，定期提交生产报告，另外的工作就是维护BOM 材料替换试验 等工作。对工艺技术要求高些。
2、Proce engineer 工艺工程师，可分为前段SMT 工艺和后段组装工艺，（IC行业不属于该说法）有的公司一起搞，主要是负责产品的生产工艺问题，解决产品生产问题，提高生产效率，通过分析生产工位，工艺，通过改进工艺和生产方法来提高质量和效率。工艺工程师和产品工程师的区别在于，工艺更专注于生产工艺和技术，产品工程师专注在解决产品故障，保证产品质量上。
很多台湾公司，为省钱，产品工程师和项目工程师是一起搞的。
但工艺工程师一般每个公司还是单独配置的/ PE工程师有一些主要的职责
如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。 总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。
相当于工程技术的工程师――PE的侧重点是现场的生产
PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。
可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中 不过现在也有了PIE工程师
做PE与IE相结合的事情。。。
Proce Engineer (即工艺工程师)和Product Engineer（产品工程师）。前者主要负责产品制造工艺的设计和贯彻、MPI/OI制作、Standard Time 的制订、生产流程的改善等；后者主要负责产品设计、新产品的导入、试产、现场问题解决等。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。
ME主要负责生产机构类异常处理，临时对策给出及后续改善。是否特采不良的机构零件，新产品打样。 PE主要负责生产电子类异常处理，临时对策给出及后续改善。是否特采不良的电子零件，新产品打样。这就是PE和ME的区别，当然有些公司把PE也定义为ME的性质，之前说的设备维护，那是电工做的事，怎么能和ME和PE来比较来，2者1个是工程师，1个是技师。
PE工程师有一些主要的职责
如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。 总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。
相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产 PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。
可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中 不过现在也有了PIE工程师 做PE与IE相结合的事情。。。
1.什么是pe工程师,什么叫pe工程师
PE 工程师有两种，Proce Engineer (过程工程师即工艺工程师)和Product Engineer（产品工程师）；前者负责产品制造工艺的设计和贯彻；后者负责产品设计和开发。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。 PE工程师职责在外资企业中，常有pe工程师”，请问它属什么工种？归属哪个行业？它的职责是什么？答案： pe 工程师有两种，proce engineer (过程工程师即工艺工程师)和product engineer（产品工程师）；前者负责产品制造工艺的设计和贯彻；后者负责产品设计和开发。至于project engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为pe，而称其为项目经理。 pe工程师有一些主要的职责 如新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。 总之pe工程师对于生产具有绝对的权威性。 相当于工程技术的工程师——pe的侧重点是现场的生产 pe须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。 可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是pe，作到生产中任何事情都在pe的掌握中 不过现在也有了pie工程师 做pe与ie相结合的事情。。。
现在PE工程师工作职责是什么呢？这里再浅谈几点,也是给问过我的朋友一点解答,不完整还请多指正。
pe工程师是什么意思首先PE应具备三个基本条件：1熟悉生产工艺，2熟悉产品性能，3熟悉产品结构；
第二应具备较强的分析能力和良好的沟通能力；懂得观察、分析工序能力的变化带来的结果,并迅速改善制程中存在的缺陷等；附加分便是要会沟通.第三应具备三点观念：1在工厂中对生产最熟悉的人,2生产过程中理论结合实际运用的最好的人；3生产中任何事情都应在掌握中；只有这样严格要求自己，踏实去学习专业知识，积累经验，借鉴行业先进技术，融会贯通的应于生产。才能作到防患于未然，才可能对生产现场突发的异常问题进行及时的排除。
第四应具备多领域专业知识,比如需懂机械,电子,化工等越多当然效率会越高.第五应具备不断创新的精神。一个合格的PE除了要具备一般的专业技能以外，还需在实践中摸索，沉淀专业技术，不断发展创新才能更好的服务于生产。
第五要树立PE工作目标：1质量要求，先于客人满意；2 降低生产成本；3为公司创造更高的经济效益；
PE人只有不断寻求突破自己，成为综合性的人才,才能将PE做好，做出色! 最后,本人认为PE在制造业只要做到：生产容易，效率高，异常成本减少!就成功了一半! 还有一半就是： “高效率,优质,低成本”即产品寻找到了最佳切入点进行预防，并充分改善生产。! 现阶段据了解PE在业界仅做到了前面一半，而后一半则多是心有余而力不足；因此PE的使命还任重而道远
PE工程师的主要职责
如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。 总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。
相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产
PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。
可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中 不过现在也有了PIE工程师 做PE与IE相结合的事情。。。
推荐第8篇：PE 风险
PE = Private Equity，私募股权投资，是指通过私募形式对私有企业，即非上市企业进行的权益性投资，在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制，即通过上市、并购或管理层回购等方式，出售持股获利。在结构设计上，PE一般涉及两层实体，一层是作为管理人的基金管理公司，一层则是基金本身。有限合伙制是国际最为常见的PE组织形式。一般情况下，一般情况下，基金投资者作为有限合伙人（Limited Partner,LP）不参与管理、承担有限责任；基金管理公司作为普通合伙人（General Partner,GP）投入少量资金，掌握管理和投资等各项决策，承担无限责任。
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以上引自百度。
对基金管理公司和投资人来说，承担的风险较普通基金更大，但获得的收益也较大。同时，由于基金管理公司承担无限责任，所以做pe的基金管理公司对于基金审查较为严格。
PE过热隐含危机：风险管理极不乐观
PE过热隐含危机与风险
《华夏时报》：近一年来，特别是从2009年创业板推出以来，中国PE表现异常活跃，不仅迅速进入暖春，而且不断升温，于是有人惊呼：中国进入全民PE时代。对于中国PE目前的现状，你怎么看？
陈晓峰：的确，目前无论是从市场的角度还是国家政策来讲，都给PE创造了巨大的机会。尤其是近两年，中国PE可谓风生水起，发展迅猛，PE也已经成为一个全民性的热点话题。从辩证的角度看，目前中国PE“过热”的发展劲头，正昭示其中隐含的危机与风险。这些，正是值得思考的时候。
《华夏时报》：PE在中国还很年轻，发展不够成熟，您认为就目前的现状来看存在哪些问题？ 陈晓峰：的确，我国PE发展时间较短，现实中依然存在一些问题，主要体现在以下几个方面。 第一，PE行业鱼龙混杂，从业者的水平参差不齐；
第二，行业呈现多种失衡，如内外失衡、规模大小失衡、区域发展失衡等；
第三，缺乏有效监管和完备的法规；
第四，PE经营环境有待改进，如政策稳定性、税收调节、腐败等问题。
第五，流动性差，退出渠道也有待完善，信用环境建设还依然任重道远；
第六，运作不规范，信息不透明等，同时也是值得忧虑的。
这些问题，该是思考如何解决的时候了。
《华夏时报》：如您所言，现实中PE的发展还存在不少问题，那么不难理解其中必然潜伏着风险。就PE而言，您认为“价值”和“风险”是否更具有特殊的意义？
陈晓峰：鉴于PE的特性，与其他企业相较，价值创造更是PE的灵魂所在。但是，如何创造价值呢？我想首先是发现有价值的企业，随后就是进行风险管理了。因为PE大都是资本投入，自己并不具体经营管理目标企业，目标企业的日常经营管理由职业经理人负责。因此，对目标企业的风险管理就显得尤为重要。
应该说，从PE注入资本到最后实现价值的整个过程无不伴随着风险，无论哪一个环节一旦爆发风险，PE的价值实现轻则收益大幅锐减，重则血本无归。因此，PE在投资过程中如果忽略风险的防范，则价值的实现无从谈起。因此，相较于传统企业，风险管理对于PE也是更有其特殊意义。
国内PE风险管理不乐观
《华夏时报》：目前国内PE的风险管理状况如何？
陈晓峰：应该说非常不乐观，在很多PE经理人眼里，好的目标企业似乎并不是很多，大家都想抢着参与。价值追求永远是第一位的，而对于风险往往认为是一个附带的东西，并不十分重视。因此，就可能导致相应的投资风险发生，并将最终影响国内PE的发展。目前大家都太热衷了，还没有顾得上考虑到这一些。
《华夏时报》：目前国内PE面临的法治环境情况如何？
陈晓峰：近几年，虽然我国借鉴美国等英美法系国家的法律，相继出台和修改了相关法律，如《合伙企业法》和《公司法》，相关部委也联合制定了《创业投资企业管理暂行办法》和《产业投资基金管理暂行办法》。但是，由于PE在中国的发展还很年轻不够成熟，PE方面的相关法律规范还很欠缺，由此可能带来相较国外PE更多的风险。
《华夏时报》：李绍武之PE腐败案，引起了巨大的社会震惊，这种现象暴露的问题是什么？
陈晓峰：国信证券投行四部总经理李绍武的配偶持有保荐上市项目莱宝科技6万股、轴研科技65万股以及准上市公司河南四方达100万股，总共投资不足143万元，获利金额却高达3000多万元，投资回报率高达20倍，严重违反了《证券发行上市保荐业务管理办法》“保荐代表人及其配偶不得以任何名义或者方式持有发行人的股份”的规定。
李绍武案揭示了保荐人行业的“PE腐败”，“PE腐败”现象现已引起监管层的高度重视。李绍武事件的发生不仅给投行业敲响了警钟，也向PE发出了警示信号——该重视风险管理了。
《华夏时报》：在日本东交所创业板上市的“中国第一股“——亚洲互动传媒曾经风光一时，受到了诸多投资人的青睐，其中PE红杉投资投入巨大，成为亚洲互动传媒的第二大股东。然而2007年4月底上市，2008年9月就被东交所勒令退市，无疑这是红杉资本投资的一大败笔，根据您的研究，此案反映了PE的什么风险？
陈晓峰：亚洲互动传媒股价从2007年7月中旬最高点的2055日元跌到仅剩5日元，这一价格不足红杉入股时的1/3，亚洲互动传媒的退市无疑使投资人付出了巨大的代价。同时，在上市一年后即退市，亚洲互动传媒也创造了一个纪录。
造成这一事件的原因，是因为亚洲互动传媒上市后，其创始人、CEO崔建平擅自将其全资子公司在中国银行1.069亿人民币定期存款，为第三方企业债务做担保，最终导致会计师事务所拒绝为亚洲互动传媒的2007年年报出具审计意见而被东交所勒令退市。
从这一点能够看出红杉等PE资本投资亚洲互动传媒后，并没有对公司治理法律风险与内部控制风险给予充分的重视，也没有采取相应的防范管理措施进行应对，也就是说，PE在亚洲互动传媒中“股东法律地位”缺失。
PE面临法律地位缺失风险
《华夏时报》：是什么因素导致PE面临法律地位缺失的风险呢？
陈晓峰：有两个诱因。一个是PE进入企业后，虽然其作为企业的股东，享有股东权利，但由于PE投资在性质上是属于财务投资，PE投资者对投资后行使股东权利没有多大的兴趣，在经营管理上基本是“甩手掌柜”。
另外，由于PE投资者一般不谋求对企业的控制，占有的股权比例较小，其股东的地位比较尴尬。所以，在董事会中，PE投资者不占多数，对董事会的决策产生不了决定作用。亚洲互动传媒投资的失败正是基于这两个因素。因此，创造价值和管理风险须同步进行，缺一不可，否则导致投资失败是可以预见的。
《华夏时报》：对于法律地位缺失的风险，PE该如何作为呢？
陈晓峰：还是那句话，不要仅仅关注对目标企业的价值追求，应该关注目标企业的风险管理，即使是小股东，也应该在投资前对包括目标企业法人治理等各项风险管理给予高度重视，并进行相应的章程、规则约定，同时履行必要的股东监管责任。尤其是当PE本身对此不专业时，一定要委托专业的外部机构帮助进行，如设定一票否决权、增加外部独立董事数量、内部控制措施实施、定期风险管理报告制度等等，都可以在一定程度上防范风险的发生。
PE应特别关注退出风险
《华夏时报》：除了法律地位的风险，PE还应关注哪些风险？
陈晓峰：PE投资后最关心的是如何退出和何时退出的问题，从而实现价值，因此退出风险也是PE应该特别关注的。
不少投资失败的案例都是因为投资人没有顺利退出导致价值未得到实现。
例如我们大家熟悉的博客网，曾经受到投资人的多方追捧。因为，在互联网行业，风险投资、上市、回报，皆大欢喜的结局屡见不鲜。软银在中国互联网的发展历程中，投资盛大、阿里巴巴等网站，收获颇丰。所以之后把眼光投向了博客网，同样试图通过上市退出的方式获得收益。
但是，由于软银在不清楚博客网的业务模式和博客网团队不强的情况下投入巨资，投入后又没有能很好地引导博客中国把核心业务做强，最后终于遭遇了滑铁卢。投资人难以通过上市的方式退出收回投资，损失不言而喻。
《华夏时报》：ITAT服装连锁也是另外一个投资未能“退出”的典型例子吧，您也给介绍一下。 陈晓峰：是的，这也是PE失败的一个非常典型的案例。
2006年11月左右，众多PE看好ITAT，纷纷争相向其投资，结果蓝山中国资本获得了向ITAT投资5000万美元的机会，高盛、美林、摩根士丹利以及数不清的本土基金都被甩在了后面。各种基金不甘心落后，又经过了110天的投资混战，最终蓝山中国资本、摩根士丹利和Citadel联合向ITAT投入7000万美元，三方出资比率为3∶3∶1。至此，ITAT共募集了1.2亿美元。
ITAT巨量资金到手后，立即抛出了2007年内1000家、2009年底2000家、外加180家大型“百货会员店”的宏伟计划，而实际扩张速度则更快。
实际上，ITAT一方面向投资方勾画了一个十分诱人的蓝图，但是另外一方面却积累着巨大的风险，只不过疯狂时节大家忘记或忽略了风险的存在。
2008年初，被奉为PE宠儿的ITAT接受香港联交所上市聆讯。在聆讯会上，ITAT的业务模式受到广泛质疑，因此其上市申请被驳回。结果，PE试图通过上市退出的方式获得收益的希望毁于一旦。
上述这两个案例说明PE在退出时会面临极大的风险，一旦退出方式或时机出现问题，则退出并获得价值收益的愿望将化为泡影。
《华夏时报》：PE除了上述风险，还有哪些风险呢？
陈晓峰：风险是很多的，可以说所投资目标企业本身具有的风险，都将可能成为PE的风险。但是目前有关PE风险的研究中，认为PE的风险仅仅包括市场风险、技术风险、政治风险、执行风险、尽职调查风险等等，实际上其风险远远不止这些，其中PE设立风险、PE运营风险、PE投资风险、PE刑事风险、PE本身公司治理风险等等都是值得PE投资人或经理人重视的。
《华夏时报》：PE对于目标企业应该通过哪几个方面或步骤进行风险管理呢？
陈晓峰：一般情况下，应该通过如下几个步骤进行：
第一步，是PE在准备注入资本前，要首先对目标企业的风险管理状况进行全面诊断，并形成一个比较充分的风险诊断评估报告，该报告应该成为PE确定是否继续投资的重要依据。
第二步，根据风险诊断评估报告与目标企业进行交流，并就具体的投资后风险管理应对措施及实施计划进行沟通，达成共识并进行书面约定，同时应该将该约定作为投资的“附加”条件之一。
第三步，就是投资后的企业风险管理规划具体落实了，包括对目标企业风险识别、风险评估、风险应对等，同时还要对具体的风险管理进行持续跟踪监督，如果发现问题要进行相应的改进调整，并形成一个风险管理的闭环过程。
值得注意的是，风险管理是一个动态的持续过程，每一步都应该有相应的文件进行支持。
PE如何应对法律风险
《华夏时报》：据了解，您所在的法律机构对PE风险进行了深入的研究，请谈谈对上述风险可以提供哪些应对措施？
陈晓峰：PE风险很多，应对方式也很多，就介绍一下PE法律地位风险管理吧。我们认为，对PE法律地位的风险控制，可以有以下几种解决措施：
一是委托专业律师依照相关上市公司治理标准进行尽职调查和风险诊断，确保拟上市企业的风险管理符合法律法规和上市公司风险管理标准，协助目标企业顺利上市。
二是建立目标企业风险管理组织、风险管理流程、风险管理制度和风险管理文化，并将风险管理业绩作为对目标企业职业经理人的重要考核指标；
三是在投资协议中确定一些特别的权利。例如对资金使用的监管、优先股权、一票否决权、明确股东派生诉讼权、外部独立董事职权等进行特别约定。
《华夏时报》：以上我们分析了PE本身面临的风险，您能介绍一下PE的投资人可能面临的法律风险吗？
陈晓峰：可以。对于投资私募基金的投资人来说，主要面临如下几方面的风险：
第一、资本市场本身的法律风险。私募基金与证券市场的变动紧密相连，一旦证券市场低迷，则会引发投资实际收益率偏离预期收益率，私募机构因无法兑现承诺的收益而出现违约的现象不可避免。
第二、相关法律法规缺失的风险。我国有关私募基金的法律法规迄今还是比较缺乏的，私募基金的来源、组织方式、运作方式都很不规范，例如：对投资者的门槛没有设定比例、私募基金来源缺乏合法
性、基金的合约设计和运行中没有内部的风险控制机制和外部的监督约束等，这些都会给投资者带来一定的法律风险。
第三、系统信用风险。我国目前尚未建立社会诚信体系，私募基金的运作仅靠管理者良好的个人信用和盈利记录。私募基金与客户签订的合同难以得到有效的法律保护，因而私募机构倒闭或其他原因不能履约则会给投资人造成损失，产生投资亏损甚至血本无归的风险。
第四、流动性风险。由于私募基金的流动性较差，不能上市交易，因而投资者在投资私募后，如因自身原因或者私募基金的原因想退出时，难以找到交易对象，此类风险很难回避。
第五、目前一些PE还存在涉嫌违法犯罪情况，如一些不法分子利用普通民众对PE的热情，以及对于PE运作规律的无知，通过PE的旗号进行相应的非法集资、传销和诈骗等非法敛财活动。
《华夏时报》：对于PE投资人所面临的上述风险，您有什么建议给他们吗？
陈晓峰：我想如下几个方面是PE投资人应该注意的。第一，选择信誉好的PE；第二，审阅基金价值管理与风险管理模式、状况；第三，对基金过去业绩进行充分了解；第四，与基金约定相应的权益保护条款；第五，对于新设立基金，要考虑其内部公司治理风险管理情况；第六，对于PE投资目标企业及监管目标企业流程进行审核；第七，对PE基金来源合法性进行审核；第八，对PE基金的合约设计和运行保障进行审核。如果确属重大资金投资，则应该委托专业人士进行详尽的风险调查与评估。
《华夏时报》：我们一直都在谈PE的风险，最后让我们展望一下PE的未来吧。
陈晓峰：PE的积极作用是毋庸置疑的，随着我国经济持续高速增长，受经济全球化的影响越来越深刻，PE在中国的实践也会越来越广泛，并将拥有非常巨大的发展空间。
应该说，如果中国的PE能够很好地重视风险管理，相信业界会普遍对未来中国PE市场的发展充满信心。因为随着市场的优胜劣汰，那些重视风险管理的PE必将获得不俗的价值业绩，并成为PE的最终领导者，而那些轻视风险的PE，最终将会被风险淘汰而退出PE舞台。
因此，我们说，在中国PE蓬勃发展之际，PE该重视风险管理了！
推荐第9篇：PE管
6.2 PE管安装施工工艺
6.2.1 PE 管特性
①优异的物理性能。有很好的刚性、强度，也有很好的柔性、耐蠕变性。②耐腐蚀，使用寿命长，不需防腐处理。③韧性、挠性好。④流通能力大，经济上合算。⑤连接方便，施工简单，方法多样。⑥维修方便，可以不停水、气维修和安装。⑦密封性好，抗应力开裂性好。⑧低温抗冲击性好。⑨耐磨性好。⑩良好的抵抗快速裂纹传递能力。 6.2.2 PE 机具设备 6.2.2.1 机具
全自动电熔焊机（型号ONDI 2台）； 6.2.2.2 工具
旋转刮刀（1具）；平板刮刀（1具）；夹扁工具（1具）；旋转切刀（1具）；平板尺；标记笔。
6.2.3 PE 管管道施工作业条件
1、管道连接前，应对管材和管件及附属设备按设计要求进行核对，并应在施工现场进行外观检查，符合要求方可使用。主要检查项目包括耐压等级、外表面质量、配合质量、材质的一致性等。
2、应根据不同的接口形式采用相应的专用加热工具，不得使用明火加热管材和管件。
3、采用熔接方式相连的管道，宜采用同种牌号材质的管材和管件，对于性能相似的必须先经过试验，合格后方可进行。
4、在寒冷气候（-5℃以下）和大风环境条件下进行连接时，应采取保护措施或调整连接工艺。
5、管材和管件应在施工现场放置一定的时间后再连接，以使管材和管件温度一致。6.2.4 技术准备
1、认真审查施工图，明确设计要求，找出设计上不合理的地方，准备进行图纸会审。
2、进行施工组织设计，分项工程的质量技术交底。程序：给排水工程师→工长→班长，以书面形式进行，必要时，还要口头上再讲解。
3、安全技术交底：执行入场三级安全教育，由安全员对工人进行安全技术交底交底后，由项目经理部组织每个人签定安全誓约书。
4、按招标文件的要求，建立完善的项目质保体系。6.2.5 PE 管管材、管件运输及贮存 6.1.5.1 储运过程中成品保护
1、管材应按不同的规格分别堆放；DN25以下的管子可进行捆扎，每捆长度应一致，且重量不宜超过50Kg；管件应按不同品种、规格分别装箱。
2、搬运管材和管件时，应小心轻放，严禁剧烈撞击、与尖锐物品碰撞、抛摔滚拖；管材和管件应存放在通风良好、温度不超过40℃的库房或简易棚内，不得露天存放，距离热源1米以上。
3、管材应水平堆放在平整的支垫物上,支垫物的宽度不应小于75mm,间距不大于1m，管子两端外悬不超过0.5m,堆放高度不得超过1.5m。管件逐层码放，不得叠置过高。
6.1.5.2 施工过程中的成品保护
1、应根据不同的接口形式采用相应的专用加热工具，不得使用明火加热管材和管件。
2、在寒冷气候（-5℃以下）和大风环境条件下进行连接时，应采取保护措施或调整连接工艺。6.2.6 PE 管操作工艺流程
测量放线→预制加工→支吊架安装→干管安装→立管安装→支管安装 →管道试压→管道冲洗通水→管道消毒 6.2.7 PE 管操作方法 6.2.7.1 测量放线
根据设计图纸进行测量放线，确定管道走向位置和标高，并确定管道支架的安装位置和间距。 6.2.7.2 预制加工
按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口、阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工。 6.2.8 PE 管管道敷设 6.2.8.1 管道嵌墙
管道嵌墙、直埋敷设时，宜在砌墙时预留凹槽，凹槽尺寸为：深度等于De+20mm；宽度为De+40~60mm。凹槽表面必须平整，不得有尖角等突出物，管道试压合格后，凹槽用M7.5级水泥砂浆填补密实。若在墙体上凿槽，应先确认墙体强度。强度不足时或墙体不允许凿槽时不得凿槽，只能在墙面上固定敷设后用M7.5级水泥砂浆抹平，或加贴侧砖加厚墙体。 6.2.8.2 管道在楼(地)坪面层内直埋处理
管道在楼(地)坪面层内直埋时，预留的管槽深度不应小于De+5mm，当达不到此深度时应加厚地坪层，管槽宽度宜为De+40mm。管道试压合格后，管槽用与地坪层相同标号的水泥砂浆填补密实。 6.2.8.3 管道安装敷设要求
（1）管道间距：给水管与其它金属管道平行敷设时，应有一定的保护距离，净距离不宜小于100mm，且聚丙烯管宜在金属管道的内侧。
（2）孔洞、套管预埋：管道穿墙及楼板处已预留管洞或预埋套管，其洞口尺寸和套管规格符合要求，坐标、标高正确。
（3）引入管：根据图纸要求的坐标、标高，预留槽洞或预埋套管，而后开挖沟槽并夯实，回填时应先用细砂回填至管上皮100mm，回填土过筛，夯实时勿碰损管道。
（4）水表：水表的规格应符合设计要求并经自来水公司确认，表壳铸造无砂眼、裂纹，表玻璃盖无损坏，铅封完整，有出厂合格证及相关资料。 6.2.8 PE 管管道连接 （1）连接方式
① 同种材质的PP-R 管材和管件之间，应采用热熔连接或电熔连接
② PP-R 管材与金属管件相连接时，应采用带金属嵌件的PP-R 管件作为过渡 ③ 公称外径（De）小于等63mm 的管道采用便携式热熔焊接。 （2）连接步骤 ① 热熔连接步骤
材料准备→加紧→切削→对中→加热→切换→熔融对接→冷却→对接完成 ② 电熔连接步骤
准备工作→接口电熔连接→接口外观检验→下道工序施工 ③ 卡件固定步骤
安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→卡件固定→压水试验→通水试验
（3）支架，吊架或管卡设置要求
给水管道安装，首先根据管道标高，几何尺寸弹线，确定出支架位置并安装， 经复核无误后安装管道。 6.2.10 管道试压
（1）试验压力的确定：试验压力为工作压力的1.5倍且不小于0.6Mpa不大于1.0Mpa,若图纸上未标注工作压力则需向设计问明。
（2）试压准备：水压试验时放净空气，充满水对试压管道进行外观检查，检查管壁及接口有无渗漏，若有，返修；若无，则开始加压。
（3）试压步骤：从压力表上读出10分钟压力降,若大于0.02Mpa则返修，则返修，若不大于0.02Mpa，则降至工作压力后进行外观检查，无渗漏为合格综合试压：从压力表上读出1h压力降，若不大于0.05Mpa且不渗不漏,则试压合格.试压前通知有关人员,合格后验收签字,办理工序交接手续.然后把水泄净。 6.2.11 管道清洗、消毒
给水管道系统在验收前应进行通水冲洗，冲洗水总流量可按系统进水口处的管内流速为2m／s计,从下向上逐层打开配水点龙头或进水阀进行放水冲洗，放水时间不小于lmin。同时放水的龙头或进水阀的计划当量不应大于该管段的计算当量的l／4。放水冲洗后切断进水，打开系统最低点的排水口将管道内的水放空。
管道冲洗后，用含20—30mg/L 的游离氯的水灌满管道，对管道进行消毒。消毒水滞留24h后排空。
管道消毒后打开进水阀向管道供水，打开配水点龙头适当放水，在管网最远配水点取水样，经卫生监督部门检验合格后方可交付使用。
推荐第10篇：PE工程
面试会问挺专业的，job006里面有专业的面试题，百度一下。
1。Product engineer 主要对生产过程进行分析，解决异常问题，用CPK等质量工具统计生产数据，定期提交生产报告，另外的工作就是维护BOM 材料替换试验 等工作。对工艺技术要求高些。
2、Proce engineer 工艺工程师，可分为前段SMT 工艺和后段组装工艺，（IC行业不属于该说法）有的公司一起搞，主要是负责产品的生产工艺问题，解决产品生产问题，提高生产效率，通过分析生产工位，工艺，通过改进工艺和生产方法来提高质量和效率。工艺工程师和产品工程师的区别在于，工艺更专注于生产工艺和技术，产品工程师专注在解决产品故障，保证产品质量上。
很多台湾公司，为省钱，产品工程师和项目工程师是一起搞的。
但工艺工程师一般每个公司还是单独配置的/
PE工程师有一些主要的职责
如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。
总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。
相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产
PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。
可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中
不过现在也有了PIE工程师
做PE与IE相结合的事情。。。
PE工程师
主要的职责
如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。 总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。 相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产 PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。 可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中 不过现在也有了PIE工程师 做PE与IE相结合的事情……
PE 工程师有两种
Proce Engineer (即工艺工程师)和Product Engineer（产品工程师）。前者主要负责产品制造工艺的设计和贯彻、MPI/OI制作、Standard Time 的制订、生产流程的改善等；后者主要负责产品设计、新产品的导入、试产、现场问题解决等。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。
第11篇：PE资料
1。Product engineer 主要对生产过程进行分析，解决异常问题，用CPK等质量工具统计生产数据，定期提交生产报告，另外的工作就是维护BOM 材料替换试验 等工作。对工艺技术要求高些。
2、Proce engineer 工艺工程师，可分为前段SMT 工艺和后段组装工艺，（IC行业不属于该说法）有的公司一起搞，主要是负责产品的生产工艺问题，解决产品生产问题，提高生产效率，通过分析生产工位，工艺，通过改进工艺和生产方法来提高质量和效率。工艺工程师和产品工程师的区别在于，工艺更专注于生产工艺和技术，产品工程师专注在解决产品故障，保证产品质量上。
很多台湾公司，为省钱，产品工程师和项目工程师是一起搞的。
但工艺工程师一般每个公司还是单独配置的/
PE production engineer:产品工程师
IE工程师（intusdrial engineer)就是从事工业工程的人 ,工厂里面负责人员调配，模具制作，作业指导书编制，统管生产安排。
ME工程师更偏重于机电一体化。具体工作职责主要是：负责生产线的维护，仪器设备的维修与保养等等。
PE工程师：
Proce Engineer (即工艺工程师)和Product Engineer（产品工程师）。前者主要负责产品制造工艺的设计和贯彻、MPI/OI制作、Standard Time 的制订、生产流程的改善等；后者主要负责产品设计、新产品的导入、试产、现场问题解决等。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。
PQA工程师（ Proce Quality Aurance ）质量保证工程师，工作流程是这样的：发现问题=====要求生产改善=====生产要求生产技术改善===生产技术改善====PQA检查后发报告（避免重大损失。很可能有奖励，而且提升的很快，可怜的一线干活的生产技术的员工）
MFG工程师（manufacturing） 制造工程师
SW工程师（Software Engineer）软件工程师
PE工程师有一些主要的职责
如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。 总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。
相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产 PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。
可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中
不过现在也有了PIE工程师
做PE与IE相结合的事情。。。
ME工程师更偏重于机电一体化。 具体工作职责主要是：
负责生产线的维护，仪器设备的维修与保养等等。
你好，我是资深的PE工程师，关于应该具备的职业技能以及需要了解的工作执掌，具体有以下几个方面:
一、主导新机种试产导入,召集ME、TE、IE、PD、QA、PC、MC、RD等单位召开试产准备工作检讨会议,并编写新机种工程注意事项.
二、新机种的各相关设计数据的发行跟催及确认数据的正确性.
三、检核TE纩写的新机种测试程序的合理性和联机之正确性(包括ICT、CHROMA及HI-POT测试系统).
四、随线完成各项生产异常问题分析及对策改善,并跟踪对策导入后之质量状况.
五、完成新机种试产不良品的分析及修复,并记录各项问题点予以备案.
六、对RD发行之SAMPLE进行全面测试并记录其各项测试参数,以及验证产品之各组件设计参数之合理性.
七、试产完成后召集TE、IE、ME、PD、QA、RD等相关单位召开试产问题点检讨会议和会同采购、品保、RD等单位召开新机种设计审查会议,并发行新机种设计审查报告予各相关单位.
八、主导新材料量试,跟踪其质量状况以及QE可靠度试验结果,量试完成后将量试单会签及发行予各相关单位.
九、参与材料供货商的生产能力评诂.
十、制作所有负责机种之变更屡历记录. 说明：PE工程师应协调其它相关单位服务于生产，确保产品质量,努力实现高产低耗,保证产品具有质优价廉之特点.
做好一个合格的PE工程师首先应该具备扎实的专业知识，其次要及时了解管控好制程制定好CPK支，第三就是运用好各种制程管理手段如PDCA，人机料法环等。
第12篇：PE工程师
PE工程师
关于工程技术中PE、ME、TE、IE、EE的解说
工程技术包括了生产工程、设备工程、测试工程、工业工程和环境工程。 其中：PE 工程师有两种，Proce Engineer (过程工程师即工艺工程师)和Product Engineer（产品工程师）；前者负责产品制造工艺的设计和贯彻；后者负责产品设计和开发。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。生产工程，即就是：PRODUCTION ENGINEERING；
设备工程简称ME，即MACHINE ENGINEERING；
测试工程简称TE，即TEST ENGINEERING；
工业工程简称IE，即INDUSTRY ENGINEERING；
环境工程简称EE，即ENVIRONMENTAL ENGINEERING。
PE：主要是使产品从设计产品的实物形态的实现，在产品的实现过程中对操作方法、过程参数、异常情况等事项进行控制、分析和处理，并保证生产过程的顺利
进行。PE的工作主要就是解决问题。
ME：可称设备工程师，但比设备工程师的工作范围更广泛。工欲善其事，必先利其器。在构成生产的五大要素（人、机、料、法、环，即4M1E）中，机器是第二大要素，这就是ME 的事务，包括：机器、设备、仪器、工具、模具、治具等等这些硬件的维护保养、点检校准、加工能力鉴定等。 TE：负责测试工程，其任务是将产品规格、技术指标等转化为可以操作、测量的过程，从而实现产品的符合要求的功能。 IE：负责管理工程技术文件、图纸、资料、标准和规程等生产工艺方面的事务，其主要任务是策划生产过程、制定产品工艺、管理工程效率，从而实现高效率、
低成本、标准化的生产和运作。 EE：在生产过程中，为满足工艺技术条件的要求，对诸如温度、湿度、尘埃、有害气体、静电、噪声、电磁、振动、污染、照明、空间大小等因素采取适当的控
制措施，提供适宜的生产环境。
其中：EE，在一般的中小公司都没有单独设置。而在比较小型的公司，这五个方面的工作，很大程度上基本全部落在了PE的头上。
新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指
导书的编写等。
总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。相当于工程技术的工程师
——PE的侧重点是现场的生产
PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中。不过现在也有了PIE工程师做PE与IE相结合的事情……
Proce Engineer (即工艺工程师)和Product Engineer（产品工程师）。前者主要负责产品制造工艺的设计和贯彻、MPI/OI制作、Standard Time 的制订、生产流程的改善等；后者主要负责产品设计、新产品的导入、试产、现场问题解决等。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。
生产工程师(PE)技能提升训练 PE分析手法 第一篇 PE分析手法
1.程序分析 2.动作经济原则 3.ECRS分析原则 4.5W2H改善方法 5.WHY-WHY分析方法 6.五大现象分析 7.工艺、作业、动作分析 第二篇 新产品导入三阶段 1.样品制作 2.试生产 3.批量生产 4.控制计划 5.特殊特性 6.过程能力
7.PE在各阶段的职责 第三篇 标准化管理 1.PDCA与SDCA 2.标准的主要特征 3.产品标准化 4.工艺标准化 5.工时标准化 6.生产线平衡效率 第四篇 现场管理与改善 1.现场的五大任务 2.改善的12大技巧 3.现场的4M检查 4.现场目标管理 5.现场改善的3S 6.可视化管理
第五篇 PE人员职业化 1.巧用三种武器 2.横向沟通小组 3.改善提案制度 4.知识与信息 PE主要工作内容：
１、了解工程开发部的开发计划，对新产品的开发及样品设计过程进行跟进。２、拿到第一个样品与工程部的开发图纸，工程说明，客户的品质要求等文件。 ３、对样品进行分析，拆卸与组装。设计产品流程图，安排QC检查工位。一般按摩器产品大概需要100左右的工位，也就是说一个产品的生产必须经过100道的工序才能完成。每道工序的用时与工作量要设计得尽可能一致。
４、依照流程图，设计每道工序的生产作业指导书。这是挂在车间每一个工位上方的指导文件，车间的工人必须完全照着我们设计的要求与动作来完成他的每一个步骤。作业指导书包括每一个工序的具体作业步骤，图示，作业要求，作业用的工具或设备，检查的注意事项及文件版本方面的内容。
５、根据生产计划，提前进行试生产。试生产是我们现场安排工位，指导员工，产品工程更改，提升产品品质及修改流程图及作业指导书的一次综合活动。说得简单一点，就是看我们有没有遵循在ISO9002质量体系上，顺利进行某个新产品批量生产的能力。
PE 工程师有两种，Proce Engineer (过程工程师即工艺工程师)和Product Engineer（产品工程师）；前者负责产品制造工艺的设计和贯彻；后者负责产品设计和开发。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。
PE工程师有一些主要的职责
如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。
总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。 相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中，
不过现在也有了PIE工程师
，做PE与IE相结合的事情。。。
第13篇：A PE Leon观后感
A PE Leon观后感
韩颖
借助这次培训，有机会接触到那么优秀老师，并观摩了他们的课，每个老师的课设计得都很精致，使我真正感受到了名优教师的大家风范，让我深深敬佩，不禁在心中树立了榜样。其中，吴旭飞老师的A PE leon这节课让我印象深刻，下面我分享一下我对这节课的感受。
首先，说说吴老师，她站在那里让人感受到她骨子里散发出来的自信：标准的发音，丰富的面部表情和肢体动作，面带微笑，这样自然而然感染了课堂气氛，提高了学生内在的兴趣和积极性，为下面课程的顺利开展起了良好的开端。另外，吴老师整节课都用英语与学生交流，学生在这样的一个的语言环境中学习新知，拓展交流，这对于培养学生的实际语言运用能力是有很大帮助的。
再说这课，从五年级开始，A部分对话内容增多，这给学生学习带来了很大的难度，尤其是这单元，下达口令的句型都是以前没有接触过的，如：jump up and down.touch….with… put…on..等，一下学习这么多新句型会使学生比较吃力，吴老师用自己的智慧改变了这种情况，她抓住学生爱唱，爱跳，爱做游戏的心理特点，精心设计教学环节，整个课堂以歌曲和游戏为主，让学生在开开心心的氛围中轻松的学到了知识，而且整个课堂学生参与度非常高，充满了趣味性。这体现了新课程改革的要求：以学生为主。在掌握本课重点的基础上吴老师还进行了相关的拓展，提高了学生发散思维的能力。避免了学生死学的现象，拓宽了学生的学习面，这对提高学生的英语能力有很大的帮助。
通过吴老师的课，使我对英语教学有了进一步的认识，发现自己还有那么多的不足，提高自我语言能力，教学能力是我现在开始努力的方向，多参加诸如此类的教学活动，学习一些优秀教师的优质课，和学生共同学习和进步，为我们的学生奉献上我们最有效的英语课堂，让更多的孩子爱上英语！
第14篇：PE的价值
销售员的11项优胜法则：
1、把时间花在刀刃上；
2、记好每一天；
3、做一个负责任的人；
4、效仿你希望成为的人；
5、学会微笑并称赞别人；
6、倾听他人然后再讲；
7、融入团队协同作战；
8、拜一位老师；
9、确定每月必读的书报；
10、在幸福中感恩每一个人；
11、成为上司所爱。
PE的价值：对实体经济的创业与发展而言，PE带来的不仅仅是资本，还有渠道拓展、营销策略、品牌建设、内部管理、资本运营、政策支持的争取，以及新技术新理念等各类有用的思路、信息和启迪，甚至实际行动上的支持。这对被投资企业的快速健康发展，比起货币资本的作用来，有时会更加重要。
【培养情商的六个路径】：1.培养自觉、自信、自强、自律的品格，从大处着眼，小处着手；2.换位思
考:设身处地，将心比心，宽容与宽厚地接受挑战；3.学会沟通:沟通是人际关系的桥梁；4.阳光心态:坦诚做事待人，积极进取；5.接受挫折:挫折是人生导师；6.创业:培养凝集力、辐射力和领导力。
人生八宝：1结交两种人:良师,益友;2配备两个医生:运动,营养;3练好两项本领:做人让人感动,说话让人喜欢;4多吃两样东西:吃苦,吃亏;5培养两个习惯:看好书,听演讲;6追求一个一致:兴趣事业一致;7记住两个秘诀:健康秘诀在早上,成功秘诀在晚上;8争取两个极致:潜力发挥到极致,把生命延续到极致
】“一个变革，就像一扇窗口。通过变革的窗口，我们不禁要问：„这能否变成机遇？这一新事物是真正的变革，还只是一时的潮流？‟……如果你从一开始便将变革看作是威胁，你就永远不会有任何创新。”——彼得•德鲁克。
：人这一生，关键在于取得随缘与刻意、通变与执著、放松与紧张之间的平衡。没有前者，个个都是自寻烦恼害人害己的榆木疙瘩，没有后者只剩下得过且过没有价值没有真理没有成就没有主张没有底线的人。
我愿做一棵树，一般在土里安详，一半在风里飞扬；一半洒落阴凉，一半沐浴阳光。
【想创业的人必看的20部电影】1.华尔街;2.拜金一族;3.颠倒乾坤;4.锅炉房;5.硅谷传奇;6.可口可乐小
子;7.发达之路;8.优势合作;9.巴塞罗那;10.甜心先生;11.上班一条虫;12.解构企业;13.惊爆内幕;14.影子大亨;15.反垄断;16.魔鬼营业员;17.抢钱世界;18.败露;19.男人百分百;20.门口的野蛮人。
【10部能带给你无尽勇气的电影】《听见天堂》《追梦女孩》《阳光小美女》《闻香识女人》《放牛
班的春天》《百万宝贝》《跳出我天地》《永不妥协》《心灵捕手》《侧耳倾听》---当你失落时，不妨看看。
最经典出场《危险人物》，最危险的谋杀《超完美谋杀》，最难的爱情智力游戏《天罗地网》，最心碎的回家《烈日灼人》，最具有诱惑力的“招生广告”《谈谈情跳跳舞》，最木然的一张脸《毕业生》，最不可错过的一秒钟《双面情人》，最不可错过的会面《盗火线》，最畅快的奔跑《燕尾蝶》。
巴菲特在评估企业是否值得投资时考虑的最重要因素是什么？在最新发布的金融危机调查委员会访谈
中，他说是定价权，有时他甚至不考虑是什么团队在管理。“如果你有能力提价同时不会流失生意给对手，这是绝好的生意。如果你在提价前还得祈祷半天，这是非常糟糕的生意。非凡的生意不需好的管理” 【道氏理论大师：美国人致富的时代2009年结束】道氏理论大师Richard Ruell提出一个范式转变：
世界进入“平均化时代”，亚非生活水平上升，发达国家下降。他建议美国投资者将重点放在财富保值而非增值上：“2009年之后，投资的重点应该是财富保值，也就是避免亏钱，谁亏得最少，谁就是赢家。”
第15篇：PE成立流程
PE（合伙制）股权投资企业设立程序
1、管理团队设立股权投资基金管理公司
2、管理团队以股权投资基金管理公司名义聘请律师准备如下基金募集文件
（1）、募集资金备忘录：其作用相当于IPO中的招股说明书；
（2）、保密协议：在与潜在LP进行谈判前应当就保密事项签订保密协议；
（3）、投资意向书：确定初步投资意向后，与LP签订投资意向书；
（4）、有限合伙协议：其作用相当于公司章程，确定LP和GP的权利与义务；
（5）、基金资产管理协议：基金成立依据资产管理协议将基金运作委托GP进行；
（6）、基金议事规则：在有限合伙协议基础上，就合伙人会议和投资决策委员会等会议规则详细约定；
（7）、基金认购协议和认购承诺书：LP确定投资后必须签署认购协议和承诺书，确定其出资义务；
（8）、基金资产托管协议：基金与银行签订资产托管协议，确定基金运作过程中的资金托管事宜；
（9）、其他相关文件。
3、管理团队与前者LP接触，签署保密协议
4、管理团队与潜在LP进行谈判，确定投资的，签署基金份额认购协议和认购承诺书。
5、GP与所有LP签署有限合伙协议
6、确定基金资产托管银行、签署资金托管协议
7、完成基金首期出资和验资程序。
8、完成工商注册程序，领取基金的营业执照。
设立形式：公司制（包括有限责任公司或者股份有限公司）或者合伙制。
股权投资企业的经营范围表述为股权投资。
投资限制：投资领域限于非公开交易的企业股权，投资过程中的闲置资金只能存放在银行或用于购买国债等固定收益类投资产品；投资方向应当符合国家产业政策、投资政策和宏观调控政策。
税收待遇：执行有限合伙企业合伙事务的自然人普通合伙人，按“个体工商户的生产经营所得”应税项目，使用5%-35%（上海）的五级超额累进税率，计算征收个人所得税。
第16篇：PE收缩膜简介
昆山泉丰包装材料有限公司http:///
PE收缩膜简介
PE 聚乙烯,它是透明的热塑性塑料。PE常用的有三大类,即:LDPE HDPE LLDPE 三种聚乙烯的单体是一样,只不过,在合成这些聚乙烯时,所采用的工艺条件不一样,因此,才生成三种不同的聚乙烯品种,三种材料的性能有较大的差异.
PE薄膜是一种韧性很好的材料，不容易用普通的塑料粉碎机粉碎。由于PE膜软而韧，也不易切碎，更何况高速下刀具温度高，会使LDPE熔化粘附在刀刃上。PE的造粒，可直接成条放入挤出机加料口，靠螺杆的剪切力把PE膜拖进机筒加热熔融挤出造粒。PE回收的一级料，仍旧可吹膜，用于非食品和药品包装，还广泛用于牛津革和防水布的生产上，前途光明。
PE热收缩膜广泛适用于酒类、易拉罐类、矿泉水类、各种饮料类、布匹等产品的整件集合包装，该产品柔韧性好,抗撞击、抗撕裂性强，不易破损、不怕潮、收缩率大。
PVC收缩膜，外加成分以增强其耐热性，韧性，延展性等。这种表面膜的最上层是漆，中间的主要成分是聚氯乙烯，最下层是背涂粘合剂。它是当今世界上深受喜爱、颇为流行并且也被广泛应用的一种合成材料。在可以生产三维表面膜的材料中，PVC是最适合的材料。 由于PVC独特的性能(防雨，耐火，抗静电，易成型)和PVC低投入高产量的特点，被广泛地应用于建材行业和包装行业，因此，PVC薄膜具有透明度高、光泽度好、收缩率高等特点。
第17篇：pe培训心得
PE培训心得
首先非常感谢公司领导给我们提供了一个培训学习的机会，让我对PE有了更深一层的认识了解。
通过培训，学习了什么是PE，投资的标准，投资的一般程序。知道了作为一家公司，想取得投资者的信任，在各方面应注意的问题或者说应该达到什么样的标准。管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。作为公司基建办公室的一个管理者，我想就怎样提高自身管理素质等方面谈一下心得体会：
一、提高综合素质、懂经营、善管理、会沟通
要想提高综合素质，首先要做一个会学习的人。先用知识武装自己的头脑，进而在实践中懂得经营、善于管理、学会与人沟通。具体可以分三个方面：首先要加强理论学习，作为领导者，只有理论上清醒、坚定，政治上才能清醒、坚定，从而保证自身领导力的正确导向。其次要加强专业知识的学习，根据工作的需要，广泛学习现代经济、管理、教育、科技、法律、等方面的知识。同时，通过广泛的学习开阔眼界、拓宽思路、创新思维，增强科学决策和指导实践的能力。第三要注重学习领导艺术和现代管理理念。以科学的理论指导自己的管理实践，努力加强工作的计划性，科学设定阶段目标，营造出宽松、和谐、进取的团队氛围，合理配置人、财、物资源，使团队效能得到最佳释放。
二、提高诚信
诚信是中华民族的传统美德之一。无论在过去或是现在亦或是未来，诚信对于建设人类社会文明都是极为重要的。作为一个企业，在签订合约时，都会期望对方信守合约。诚信更是各种商业活动的最佳竞争手段，是市场经济的灵魂，是企业的一张真正的「金质名片」。
三、艰苦创业、执着向上、锲而不舍
‘不抛弃，不放弃’是电视剧《士兵突击》中许三多在军营成长的整个历程。而作为公司领导，也应该坚持艰苦创业、不安于现状、不轻易放弃。‘逆水行舟，不进则退’我们应该时刻保持高度的危机感、紧迫感。
四、团队之间相互协作，为了共同的目标而奋斗
团队协作即要有大局意识、协作精神、服务精神。团队协作不是要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、展现特长，将每个人安排在各自合适的岗位上，充分发挥集体的潜能，全体成员形成向心力和凝聚力，为了共同的目标而奋斗。
以上是我通过学习的一点心得体会，在今后的工作中争取能够贯彻实施。
第18篇：PE薪酬机制
PE薪酬机制起底：薪酬差距10倍以上 达晨Carry仅5% 上任深创投总裁5年后，李万寿在PE行业正处于低谷和煎熬之际选择辞职。事实上，人事动荡的背后，深创投存在内部激励机制的问题。在PE界，国资背景的PE机构激励机制和薪酬制度不完善，已饱受诟病，导致其成了业界人才的输出中心。大量人员跳槽到市场化PE机构，往往薪资就能翻好几倍。这不禁引发公众好奇，PE机构的薪酬体系究竟是怎样的?
国有PE激励不够
数年来，深创投经历了多次人事动荡，三位总裁更迭，而其背后也有激励机制的争论。目前深创投对管理层的激励主要是拿每年利润的8%奖励员工，还会拿出具体项目利润的2%来奖励团队。
在国外成熟的PE基金中，管理人GP团队，按“2+20”的规则拿管理费，即每年2%的管理费，支付日常运作费;基金到期后，业绩达到事先约定，则可以从整个基金的利润中分走20%(即“carry”)。
李万寿曾公开评价道，对于8%的激励有些人觉得不少，那是和没有这个激励机制的国企比。但是创投行业一般都是奖励年度利润的20%，差距太大留不住人才。作为体制内的改革派，李万寿曾多次推动深创投在激励机制、决策体制、待遇和分配等问题上向市场化机构看齐。但迫于体制原因，始终没有大的突破。
2012年的清明假期，同样是中国本土PE机构“第一梯队”的达晨创投合伙人晏小平离职，跳槽去鼎晖创投。当时业界传闻，鼎晖创投开出500万元的年薪，晏小平为此放弃了他在达晨创投投资多个项目未来将获得的分成。
达晨创投的机制与深创投不太一样，它们是2008年以后成立的基金，都是合伙制基金，按照通行的“2+20”来拿管理费用。
但是，公开资料显示，达晨创投管理公司的股权却不是其GP管理团队持有100%，而是大部分由达晨创投母公司电广传媒持有，刘昼、肖冰、邵红霞等合伙人加起来持有管理公司25%的股权。
如果GP管理人基金到期后，进行利润分成时，严格按照管理公司的股权比例分配，则意味着达晨创投的团队只能分到5%左右的carry，但鼎晖创投是严格按照“2+20”原则进行利润分成。晏小平的离开，与在达晨创投分到的carry太低或多或少有关。
解密PE薪酬机制
最近，业内针对中国VC/PE机构2012年薪酬体系及分配机制情况进行了第三次薪酬调研，有两个方面的特点值得关注。
首先，绩效薪酬与基本薪酬通常遵循一定的分配比例。调研报告指出，PE机构员工的绩效薪酬从管理公司扣除运营等成本后的基金管理费中提取，由董事会结合公司的整体经济效益，以利润(整体投资收益减
去公司运营成本)为基数，确定可发放的奖金总额。
职级越高，绩效占比越大。总经理/合伙人级别基本薪酬占40%，绩效薪酬占60%;投资总监级别基本薪酬占45%，绩效薪酬占55%;高级投资经理级别基本薪酬占50%，绩效薪酬占50%;投资经理级别基本薪酬占60%，绩效薪酬占40%;初级投资经理级别占70%，绩效薪酬占30%;级别最低的分析师基本薪酬占80%，绩效薪酬占20%。
其次，为基金募资会有融资奖。对那些利用自身资源成功为公司募集资金的团队成员，机构通常会给予融资金额的一定比例作为奖金。
融资奖根据募资渠道的不同也有不同的分配方法：若通过第三方合作伙伴渠道募集，该类型融资奖励一般可采取多级累进制，若融资额小于5000万元，不予奖励。融资额在5000万元至1亿元之间，奖励3%。;1亿元至3亿元，奖励3.5%。;3亿元至5亿元，奖励4%。;5亿元至10亿元，奖励4.5%。;10亿元以上，奖励5%。。
若通过融资团队的个人渠道募集，由于免除了通过第三方机构募集时所产生的手续费，融资奖提成比例一般会达到1%至1.5%。不过这两种方式所获奖金都不是一次性发放，需要2至3年发放完毕。
最后，成功投资项目可获得投成奖。投成奖设置有两种不同的方法。一是比例法，指项目投资程序完成并投资成功后，一次性发放投资金额的一定比例作为团队奖励，由团队分配给成员，常见比例为投资额的0.5%至1.0%。二是固定值法，指事先将投资规模划分成不同的区间，确定每一区间相应的奖金数量。投资规模在1000万元至1亿元，奖励10万元;1亿元至3亿元，奖励20万元;3亿元至5亿元，奖励30万元;5亿元至10亿元，奖励50万元;10亿元以上，奖励100万元。
薪酬差距达10倍以上
在人员精干的PE、VC基金里，各类人员都得经常出差，奔波在全国各地，与各路人马谈项目。若为该群体白描一个典型形象，或许是男性、名校理工科毕业，在实业或金融界工作四至六年，年龄在三十岁上下。
不过，PE内部等级森严，最高级别与最低级别的职员薪酬差距在10倍以上。“在一家创投基金的运作中，人力成本支出要占到60%至70%。”一位曾经为创投公司设计薪酬体系的人士表示，“在整个薪酬结构里，合伙人又要占到50%以上，留给投资经理以下的空间就不大了。”
在PE机构中，人员的薪酬大致分为三部分，固定薪酬、来源于项目的奖金及分成，以及合伙人所有的超额收益分配和一般投资经理享有的跟投收益。
一位业内人士向中国证券报记者介绍所在公司的情况是，三位合伙人的固定薪酬在百万元级别以上，投资总监级别的薪水则在50万元上
下，普通投资经理人数达到近二十位，其固定薪酬大约在15万元左右。
曾任深创投总裁，现任深圳东方富海投资管理公司董事长的陈玮去年底发了一条微博，在业内引起广泛关注：“去年光景一般，七个合伙人，每人一千万，六个投资总监每人五百万，其他人每人一百万。” 这条微博被大量转发。不久，陈玮将其删除。
第19篇：PE学习总结
PE原子吸收培训总结
参加培训一共有四天，第一天讲了原子吸收的理论，第二天讲了火焰法试验的方法和注意点，第三天讲了石墨炉法，第四天讲了样品处理。
第一天讲了原子吸收的原理，以及各种参数，技术等方面的理论知识。郎伯比尔定律是原子吸收遵循的准则，但是它只适用于两种条件，一种是只能在稀溶液中浓度和吸光度呈线性。另外就是只有在澄清液体中才可以。稳定的原子被称为基态原子，原子吸收就是通过火焰或者石墨炉将物质变成基态原子。基态原子吸收了能量，电子跃迁变成激发态，就是原子吸收。但是激发态非常的不稳定，电子由激发态变成基态就是原子发射，也就是ICP。当有更大的能量使电子挣脱了原子的束缚就是成为离子，也就是质谱，MS。所以说原子吸收最重要的部分就是原子化器和光源。原子化其实就是还原化的过程，火焰法的效率是10%，因为氧气是阻碍还原的。石墨炉还原化效率高，是因为石墨的还原性比较好，氩气也是可以帮助还原的。
原子光谱是锐线光谱，所以说原子吸收的选择性非常的高。但是光谱也有变宽的情况，就是热变宽（多普勒效应）和场址变宽。所以我们灯的电流不能开到最大，最适宜的灯电流是可以持续稳定的提供的最小电流。像空心阴极灯使用之前需要预热5-10分钟。无极灯需要预热半小时。每个月都要把不用的灯点一下，要不然灯的寿命减少。
PE对于原子吸收的方法用5个数据来考核：
1，特征浓度，也就是被分析元素所产生0.0044吸光度所需要的浓度。特征浓度越小，灵敏度越高。
2：灵敏度：也就是斜率，斜率大的灵敏度比较高。
3：检出限，是空白试验的3倍标准偏差与斜率的比值所对应的含量（用空白样品金洋11次算）。检出限是衡量仪器的能力的数值。延长灯预热时间或者更改电流都可以改善检出限，而定量限是衡量方法的数值。
4：精密度，进样7次算RSD。如果浓度小可以算SD。 5：准确度：可以用标准物质来比较，如果没有，可以算加样回收率。
原子吸收有两种分析方法：
1：标准曲线法：适用于组成简单，干扰少的样品，检测简单快捷。有的时候曲线会弯曲，如果是向下弯曲，是谱线变宽的缘故造成（多普勒效应）灵敏度下降造成还有可能是吸光度过高，浓度过高造成。如果向上，要检查空白是否太高。
2：标准加入法：适用于组成很复杂的样品，可以消除基体影响，但是消除不了背景。
扣背景，一般情况下火焰法不用扣背景，石墨炉法是需要扣背景的，并且波长短的要扣背景的。
其次关于试验如果遇到困难该如何解决，老师也给了很多的思路。试验过程中浓溶液保存时间长，浓度低的溶液尽量实验前新配置。而且稀释的过程最好是高体积到高体积，比如10到100再10到100比1到100稀释要准确的多。另外用石墨炉法的时候最好不要加浓酸，对石墨管的寿命影响很大的。
并且这次了解到最重要的知识是，任何一个方法在一个新的机器上都是需要验证的，并且我们之前只是对方法的标曲，样品处理，灯类型，原子化方法以及灯波长有要求。实际使用过程中对灯的狭缝宽，原子化温度，积分时间都是有要求的。并且并不是说一个方法的标准曲线的相关系数符合规定，结果符合要求就是这个方法是合格的，结果是合格的。这个方法还是需要做一个方法验证的。
全国执业药师注册管理研讨会会议纪要
单位：国家食品药品监督管理局 2014-03-26 14:29:38
为贯彻落实《国家药品安全“十二五”规划》关于执业药师配备使用的目标要求，有效实施新修订《药品经营质量管理规范》，建立完善社会药店分级分类管理与执业药师的分级定标管理制度，切实发挥好执业药师药学服务作用，国家食品药品监督管理总局执业药师资格认证中心于2014年3月20日至21日在四川成都召开了全国执业药师注册管理研讨会，得到四川省食品药品监督管理局的高度重视和大力支持。
会议由国家食品药品监督管理总局执业药师资格认证中心主任周福成主持。国家食品药品监督管理总局人事司、药品化妆品监管司等部门有关负责同志出席研讨会并致辞。各省（区、市）食品药品监督管理局承担执业药师注册职能的部门或机构、部分省级药品市场或流通监管部门、国家有关研究会和协会的负责人、若干药品零售连锁企业的高级管理人员及相关专家等80余人参加会议。
召开本次会议，旨在研讨执业药师注册监管工作与药品流通监管事务相结合并实施联动、与执业药师继续教育成效相结合并实施联动的机制，以保障工作质量和效率，达到动态规范管理，确保药店开展药学服务，真正发挥好执业药师药学服务作用。
会议期间，国家执业药师资格认证中心周福成主任做了《发挥好执业药师药学服务作用》的主题报告，通过系统、详实的数据分析与对比，深度剖析了我国执业药师制度建设的现状、特点及存在问题。并强调指出，改进执业药师管理体系，提升药学服务水平，应从推进执业药师立法、完善执业药师管理配套政策、严格执行执业药师资格认证、建立完善社会药店分级分类管理与执业药师的分级定标管理制度、重视药学高等教育与行业发展相结合等5个方面加强顶层设计，强化监督管理，提高安全合理用药水平。
研讨会上，中国医药商业协会执行会长付明仲作了“执业药师——全民健康与合理用药呵护者”的专题演讲;中国医疗保险研究会副会长兼秘书长熊先军围绕“对执业药师地位和作用的看法”做了专题演讲，阐述了执业药师在经济社会发展、以及医疗保险等方面所处的地位和作用。北京市食品药品监督管理局药械市场监管处李江宁处长作了《从〈伊州药房法〉看中国执业药师管理制度建设》的报告，提出执业药师作为药学服务的核心与领导者，是药品安全的最后一道防线。提出树立执业药师形象要先从建立执业形象标志开始，表示要在北京市率先推行执业药师佩戴专用徽章上岗，树立执业荣誉感，提高社会认知度。
与会代表针对会议报告，就今后执业药师注册管理工作的思路展开了热烈的讨论。大家分别从执业药师注册与药品流通监管有效衔接的机制、进一步调整完善加强执业药师注册监管措施、有效规范执业药师执业行为、执业药师注册和继续教育效果的联动机制等几方面发表了各自的看法和见解。
通过大会发言和讨论，与会代表在加快执业药师制度创新，提升药学服务能力和水平方面达成如下共识：
一、推进执业药师立法，完善执业药师管理配套政策。在加快推进执业药师立法的同时，要尽快修订《执业药师资格制度暂行规定》和《执业药师注册管理暂行办法》，制定并实施《执业药师业务规范》。
二、实施药店分级分类管理，建立执业药师分级定标管理制度。对药店和药房要抓紧实施分级分类管理，依据药品连锁经营公司及单体药店的经营药品种类、营销规模、员工数量和是否为医疗保险定点药店等不同情况，明确规定必须配备足够的、有资质的执业药师的具体要求。
实行执业药师分级定标，建立科学的执业药师岗位胜任能力评估体系，形成有标志性、代表性的执业药师行业行为规范、服务标准和专有的职业形象标识（在岗执业时佩带徽章），提高执业药师的公众认知度、公信力，增强职业自豪感。
三、提升执业药师的准入门槛，严格执业药师注册标准。坚持以科学考试为导向，引领执业药师队伍健康有序发展，有必要提高准入条件，要调整至本科学历并限制专业背景，以满足执业药师开展药学服务技能的需要。
对已经获得执业药师资格或已经注册上岗者，如果其学历和专业尚不够要求的，在规定的时间内未注册或未按规定完成继续教育学分、执业能力达不到要求的执业药师，要制定相应的管理办法，明确执业药师惩处及退出机制，实现对执业药师的动态管理。对于执业能力较强的执业药师，应当允许其在同一家连锁公司内、且相距不远的药店正式注册执业而不是兼职，但是不能超过三家药店。同时要打破地区之间、公司之间的壁垒，让执业药师流动起来，促使药店开展药学服务流行起来。
四、注重素质与能力的提升，加强继续教育的监督与指导。应进一步规范执业药师继续教育管理机构和施教机构的行为，确保执业药师继续教育内容质量，能够达到学以致用，确保执业药师药学服务的品质与学分管理有机结合。
五、探索药学高等学历教育与执业药师资格认证对接。建立药学教育质量保障体系认证框架和标准，启动对高等药学院校开展第三方评估认证，倒逼药学教育改革和转型，以适应执业药师队伍发展对医药学专业知识与岗位服务技能的实际需要。
六、完善执业药师注册平台功能，提升注册管理信息化水平。加强信息化建设，探讨执业药师注册管理新模式，完善注册网络平台功能，加强执业药师注册网络维护与信息化建设，确保执业药师注册网络的安全、畅通和实用。 会议一致认为，当前最重要的是改革创新管理模式方式。要充分利用电脑信息化技术和网络管理平台，实现管理归口集中统一，达到动态监管。通过有效的管理，理顺关系，发现问题，解决问题，把执业药师注册管理机构建设成为执业药师之家，成为各地区执业药师向往和热爱的共同家园。
会议提出，各级执业药师管理机构、教育培训机构、执业药师协会、药品零售企业以及执业药师自身等各方面，都要加强对执业药师作用的广泛宣传，要运用报纸、期刊、网络、会议以及各种培训活动进行正面的宣传，汇聚各方力量全面推动执业药师工作的健康发展。
第20篇：经典—PE个人简历
姓名：个人简历网
目前所在：
番禺区
年龄：
27
户口所在：
江西
国籍：
中国
婚姻状况：
未婚
民族：
汉族
培训认证：
未参加
身高：
172 cm
诚信徽章：
未申请
体重：
65 kg
人才测评：
未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：
普通求职
应聘职位：
电子工程师/技术员：工程师，电路工程师/技术员(模拟/数字)：技术员，电子/电器/半导体/仪器仪表：
工作年限：
4
职称：
求职类型：
全职
可到职日期：
两个星期
月薪要求：
2000--3500
希望工作地区：
广州,东莞,
工作经历
欧司朗广州-中德电控有限公司（西门子）起止年月：2009-11 ～ 至今
公司性质：
中外合资所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位：
PE
工作描述：
1.按时完成日常制程点检工作, 并及时汇报生产状况给上司
2.追踪产品日常制程异常, 并及时反馈改善
3.新型号试产(即PP)及特别物料试产的跟踪
4.制程参数日常测量维护, 报表记录
5.协助监督产线转拉及制程管控点检与工艺确认
6.制程改善追踪, 分析, 数据整理及资料收集
离职原因：
南大电子(深圳)有限公司起止年月：2007-06 ～ 2008-11
公司性质：
外商独资所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位：
生产技术员
工作描述：
1.生产控制，坏机分析。
2.制作各种生产文件，如生产指引、生产流程、测试位设置指引等等。
3.制作和修改生产用测试机架、夹具等等。
4.定期收集和整理生产数据，对生产坏机进行分析并做好相关分析报告。
5.定期校验、检查和保养测试仪器和夹具，保障生产顺利进行。
6.指导生产。
离职原因：
观澜柏力电子二厂起止年月：2006-07 ～ 2007-05
公司性质：
外商独资所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位：
工作描述：
在工作过程中，在公司品质部担当IPQC
主要负责
1.对生产线品质事故的跟踪。
2.对电性及外观不良品确认并跟踪。
3.制程中各个关节的管控。并能急时发现问题。并将问题反馈给相关上级主管。 离职原因：
志愿者经历
教育背景
毕业院校：
江西财经大学
最高学历：
大专获得学位:
毕业日期：
2006-07
专 业 一：
应用电子技术
专 业 二：
起始年月
终止年月
学校（机构）
所学专业
获得证书
证书编号
2003-09
2006-07
江西财经大学
应用电子技术
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-
语言能力
外语：
英语 一般
粤语水平：
较差
其它外语能力：
国语水平：
工作能力及其他专长
1.熟悉模拟电路、数字电路、电路分析
2.熟悉生产异常分析与处理
3.熟悉应用Protel 99
4.熟悉家用电子产品的维修
自我评价
性格开朗，善于与人交往，有较强的团队意识 .勤奋踏实，认真负责，精力充沛，有极高的工作热情和强烈的责任心.自学能力较强，独立完成工作能力强.
