二00八年工作回顾：
我们公司在镇党委、政府的正确领导下，根据年度制定的工作目标，着重做了以下几方面的工作：
一、经济指标完成情况（目前为止）
1、完成新口径财政收入545.5万元，占考核目标90.9%。
2、完成注册内资4000万元，占考核目标100%。
3、完成民营企业注册资本100万元
，占考核目标100%。
4、完成新增服务业企业4家，占考核目标100%。
5、完成招租收入700万元，占考核目标100%。
二、吸股、红利兑现
按10%分配比例，10月份兑现参股红利418万元，惠及股民915户。11月份向社会公开吸股2500万元。为提高股民的覆盖面和受益面，今年个股认购股份作了调整，由原来50股改为25股（每股2000元）。2008年新增股民602户，到目前为止，以吸入股金6680万元，入股股民总数为1517户。
三、做好农贸市场搬迁
新胜浦农贸市场土建工程竣工后，为切实有效地做好搬迁工作，我们深入细致地做好前期准备，牢牢掌握主动权。2008年9月14日实行了平稳过渡、顺利搬迁。
四、“创星”达标
遵照镇党委、政府“创星级”市场的指示精神，依据江苏省星级市场标准，坚持标准严、起点高、质量好，全方位打造市场新形象，市场品位得到了提升。胜浦、吴淞两市场分别通过省“五星级”、“三星级”文明诚信市场的达标验收。在考核验收评比中，胜浦农贸市场名列全省星级市场榜首。
五、招租工作
为用足用好资源，08年胜浦、吴淞两市场以及邻里中心的招租实行了满负荷，停车场二层15间房屋也完成了招租，在招租过程中，我们坚持“公开、公平、公正”的原则，实行“阳光”操作。
六、安全稳定
对安全工作我们常抓不懈，在每月召开一次安全会议的基础上，实现安全检查制度化，做到防患于未燃。虽然在12月份中，有极少数经营户无理取闹，去园区上访，但经规劝、教育以后，事态得到了平息。
七、队伍建设
现有班子团结协作、战斗力强、党风廉政、严肃纪律、无违法违规问题发生，职工整体管理能力和业务水平得到了进一步的提升。
八、长效管理
胜浦、吴淞两市场“创星”成功，只能说明过去，我们以此作为今后工作的起点，在市场管理工作中，坚持平时和创建一个样，实行经常规范化、制度化管理，积极营造良好的购物环境和公平交易的经营秩序。
九、其它方面
全力配合市镇、农村的动迁，严格执行单位用人招聘审批和劳动工资制度，同全体员工签订劳动合同。
二00八年，通过公司全体干部、员工的努力，基本完成了上级所分配的各项工作任务，虽在经济指标完成中某些方面有些脱幅，但我们将利用最后一段时间进行冲刺，力争实现预定的经济目标。
二00九年工作设想：
一、认真切实做好胜浦、吴淞市场的长效管理工作，巩固和发展星级成果，做到制度规范化、台账信息化、服务人性化。
1、抓好食品安全检测，让百姓吃上“放心菜”
2、维护市场经营秩序，营造公平交易氛围
3、搞好市场卫生保洁，打造舒适购物环境
4、划分泊车区域，规范车辆停放秩序
二、全力完成年度各项经济指标，力求经济指标完成同时间接点相吻合。
三、抓好安全生产和社会稳定
1、健全安全组织网络
2、同辖区重点经营户签订安全责任书
3、坚持安全检查制度
4、制订应急预案，排除不稳定因素
四、积极打造富民创业平台
在农贸市场南侧建设二期9740平方米商业房，有效拉动三产发展。根据实际情况，因事制宜，在行业结构上进行适当调整，拟从单性往多元化转变，向其它行业领域进行拓展，为让更多的百姓就业创造条件，为富民强镇作贡献。
1、做好前期准备，12月份尽可能完成地质勘察及图纸设计，拟定施工方案。
2、争取在3月底4月初破土动工。11月底工程竣工，12月份全面投入使用。
3、施工期间切实有效地抓好工程质量，进度及安全。
五、认真做好招租工作
1、做好摸底工作，针对经济新形势下出现的新问题，早知道、早决策、早把握市场走势，确保新一轮招投标的顺利进行。
2、发挥资源效能，坚持阳光招租，为公司多创经济效益。
3、争取完成全年900万元招租收入。
六、10月份完成已入股股民红利结算和分配。
七、全力配合，认真做好动迁及政府下达的各项临时任务，做好同政府相关部门的协调和沟通。
总之，在新的一年里，我们要在镇党委、镇政府的正确领导下，根据公司的实际情况，求真务实、锐意进取，把各方面的工作做实、做细、做好，为全面完成党委、政府制定的各项工作目
标和任务而努力奋斗。
