推荐第1篇：工作计划及设想(竞选)
工作计划及设想
在分团委工作已有将近两年的时间了,第一年做干事学习如何处理日常工作,与人相处；第二年做部长学习如何组织工作，管理团队。通过两年的工作，我对分团委的工作性质，工作内容有了更加深刻的认识，所以我充分相信我有能力胜任分团委副书记一职。分团委是在院党总支和校团委领导下，开展共青团工作和学生工作的基层团组织。做为团委与广大团员联系的职能部门，分团委应当本着为广大团员服务的理念，以行政工作为主，以学生活动为辅，开展一系列有时效性和针对性的工作。分团委副书记应当积极与老师沟通，及时汇报工作进展，辅助老师开展学生工作。
一、行政工作
分团委的工作应以行政工作为核心。细致，完备的行政工作是开展学生工作的重要基础。因此要加大行政工作的落实力度，拓展行政工作的覆盖面，在保质保量完成常规工作的前提下力求创新发展。
1.团干培训
为了提高团干的思想水平和工作能力，更好的发挥团干的模范带头作用，加强团干队伍建设，力争培养一批具有先锋模范带头作用，思想政治素质较高，文化素质过硬，组织管理能力优秀的学生干部，促进学院的学生工作进一步完善，在下一学期我们将把团干培训作为重点工作来抓。
在上一学年我们在老师的带领下举办了“汇聚校友智慧，点亮职业人生”的系列团干培训，取得了较好的收效。通过印刷，出版界的校友的讲座，同学们拓展了视野，对自己的专业以及今后的就业情况有了更加深刻的认识。这样主题鲜明，对同学们的成长大有裨益的活动还应当继续搞下去。同时，在原有活动的框架下还应进行突破创新，下面是我的具体计划。
1) 了解学生干部的需要，开展有针对性的工作
学生干部是培训工作的主体，只有了解了学生干部的切身需要才能更有针对性地开展工作。我们可以在学年初对同学们进行问卷调查，了解大家想接受哪一方面的培训。并根据大家的想法调整工作计划，开展切实需要的培训活动。同时，根据不同年级同学的情况进行不同内容的培训。如对于刚入学的大一同学开展如何规划大学四年生活的培训，对大二同学进行专业知识拓展的培训，对大三同学进行面试求职等方面的职业技能培训。
2) 丰富培训的形式和内容
在形式上可以采用讲座和活动相结合的形式，从而更好地调动大家的积极性；
在内容上可以根据不同年级同学的需要量体裁衣开展更有针对性的培训。
a) 讲座：讲座不仅是同学们开拓视野的重要手段，更是同学们与校友沟通的良好平台。讲座的目的主要有两点：一是带领新生逐步适应大学生活，让同学们顺利完成从高中到大学的过渡；二是加强大一新生对专业课的认识，提醒同学们尽早做好自己的职业规划。学期伊始，大一新生都会对大学生活有着种种的不适应。我们可以就这一现象展开心理讲座，请老师来给同学们讲解如何调整好自己的心态，如何更快更好地适应大学生活;大学社团很多，一些新生盲目地报了很多社团，结果由于精力分散哪个社团的工作也没做好还耽误了学习。就此我们可以请往届的部长和主席来给新生讲解如何选择适合自己的社团，如何合理地安排自己的时间和精力，处理好学习和学生社团之间的关系。
为了让新生对本专业有一个更加深入的了解，我们将组织一些与专业相关的讲座。具体方案如下：
印刷出版企业校友讲座
印刷与包装工程学院在行业内培养了一批批优秀的人才,我们将请在
印刷出版企业任职的校友为同学们进行讲座,这对开拓同学们的视野有
很大帮助。
优秀毕业生经验谈
我们将请已有两三年工作经验的优秀毕业生来和同学们进行经验交
流。这些优秀毕业生与同学们年龄相仿，能够更好地为同学们解答一些
切身问题。对于大一同学将着重介绍如何使大学生活即充实又有意义；
对于高年级的同学则介绍一些在求职面试过程中应注意的问题以及工作
后的感受。
职业生涯规划讲座
每个人都有自己的职业理想，但理想如果没有一个合理的规划
只能是空想。尤其是进入了大三的学生，“考研，考公务员还是就
业？”这是一个难倒无数人的问题。我们将请我校就业办公室的老
师或职业培训机构的老师给同学们讲解如何进行职业生涯规划。并
结合社会上比较典型的案例和最新的人才市场动向讲解大学生的就
业前景、求职准备和面试技巧以及初入社会应注意的问题和相关劳
动政策等内容。
b) 活动:围绕团干培训的主题组织一些活动可以调动同学们的积极性。我们
将组织参观出版社,印刷企业的活动让同学们对本专业有一个更深刻的认识。同时，我们还会将加强与各二级学院以及其他学校的交流，学习他人的长处完善自身的工作。
2.量化评比
为了使我院的学生工作能有条不紊地进行，就必须完善学生管理机制，提高学生管理水平，做到有章可循，从而提高学生工作的整体工作效率。因此，在下一学年我们将全面贯彻落实量化评比制度。此制度主要分为个人量化评比与班级量化评比两个方面，以下是具体介绍：
1) 个人量化评比
个人量化评比制度可以提高同学们的自我教育、自我管理、自我服务的能力，为班集体建设和学风建设打下良好的基础。个人德育量化评比满分为100分，考查的方面有早晚自习出勤情况，宿舍卫生情况，每月升旗出勤情况以及参与班级及学校学生工作情况。
对于大一学生：
综合评分总成绩（100%） = 升旗情况（40%）+早晚自习情况（30%）+宿舍卫生情况（15%）+参与学生工作情况（15%）
对于大二，大三学生：
综合评分总成绩（100%） = 升旗情况（40%）+宿舍卫生情况（30%）+参与学生工作情况（30%）
2) 班级量化评比
班级综合评比，考查内容包括各班早晚自习情况，团日活动等集体活动情况，宿舍卫生以及升旗出勤情况。同时，还会跟据各项具体情况设置附加分。
综合评分总成绩（100%） = 早晚自习情况（30%）+宿舍卫生情况（30%）+集体活动情况（20%）+升旗出勤情况（20%）
班级综合评分将作为优秀班集体评选的重要依据，同时将对班级综合评分进入全年级前三的班级在D楼教务栏进行表扬。凡成绩未达到及格分60分的班级，须以班会或检讨等形式进行班级整顿，分团委也将定期检查，如无明显改干的班级，则取笑其评优资格。
3.班委管理及班级建设
1) 班委管理
班委是班级管理的重要核心,只有使班委的作用得到充分的发挥才能使学生工作进行得更加顺利。对于大一的班委我们会对其进行入学培训，请被评为优班的班委来传授班级管理经验。同时，我们会每月召开班委会，总结各班上月的工作成果，布置下月的工作。通过班委会，我们可以及时了解班级动态及工作开展情况并能更加快速有效地将信息传达给广大学生。
2) 班级建设
对于大一刚刚组建的班集体，加强班级的建设与管理是十分重要的。学期之初，我们会组织各班开展一些联谊活动使同学们尽快熟识起来。之后我们将派专人不定期抽查各班班会的情况，针对各班的问题指导班委开展工作。
同时，我们会开展一些主题鲜明的竞赛活动。竞赛活动一方面是给同学们提供一个充分展现自己各方面才能的平台，另一方面可以提高大一新生的竞争意识。很多竞赛类活动是以班为单位参加，在准备和比赛的过程中都需要大家齐心合作，从这个角度来说，竞赛类活动可以促进大一班级的建设，有助于增加班级凝聚力。在竞赛的过程中，同学们可以把本来看似枯燥的知识轻松地掌握，有助于学习新的知识。在上一学年，分团委组织了很多这样的竞赛类活动。组织部组织了义务执教风采大赛。通过活动，同学们不仅给农民工子弟小学的孩子们传授了知识更锻炼了自己综合能力。这样主题鲜明,有教育意义的活动应作为特色活动继续办下去。
4.导员管理
辅导员是学生工作的骨干力量，从事学生思想教育和行为管理工作，是新生管理的重要组成部分。在新一学年中我们要加强对导员的管理，首先要明确辅导员的职责。辅导员对待学生工作要有高度的责任感和事业心，脚踏实地，要有奉献精神。导员应当严格要求学生，帮助学生解决各种困难。要经常深入到学生中去，和学生打成一片，了解情况，发现问题，及时解决。第二，我们要对辅导员进行培训。我们将请往届的优秀辅导员来与新任导员们交流班级管理经验。一名合格的导员应当关心爱护学生，经常深入学生宿舍、教室、食堂、晚自习等，掌握学生的纪律、学习、生活等方面情况。检查各项规章制度在学生中的贯彻落实情况。
5.党政工作
在院党委和团委的领导下，发挥桥梁和纽带作用，拓展学生工作领域，切实加强团的基础建设，加大团员素质培养，深化青年文明建设活动，推进印包学院党团工
作的新发展。切实协助党支部对党员进行培训，如组织党员去社区和学校进行志愿服务等。为了加强同学们对党的认识，我们还将开展党章知识竞赛等活动。
二、学生活动
分团委组织的学生活动应作为行政工作的辅助，为行政工作服务。活动不在于数量，而在于质量。一味地追求活动数量，不仅会导致活动准备得不充分更失去了学生活动本身的意义与价值，使活动流于形式，劳民伤财。
1.参观交流类活动
大一刚入学的新生对本专业将来的工作情况了解很少，我们将组织新生参观出版社及印刷企业，使同学们对自己的专业有一个感性的认识明确今后的学习目标。本活动可与团干培训相结合，即组织团干外出参观。同时我们还可以组织同学们参观博物馆，爱国主义教育基地等。
2.协办活动
在新的一学年里我们会继续与学生会形成友好合作关系，积极配合学生会的工作，协助学生会组织如运动会等大型活动。同时我们也会加强与其他二级学院分团委及校学生会的交流，积极配合各兄弟学生组织开展学生工作。
三、团队建设与合作
1.明确各部门的职责
要使各部门更好地合作首先要明确各部门的职责。
1) 办公室: 以协助分团委副书记处理分团委日常事务为工作中心，传达通知、撰写有关文件、协调各部门的关系，促进分团委各项工作的顺利开展。
2) 宣传部：负责分团委各项活动的宣传工作，包括海报、标语、横幅等制作。在下一学年，宣传部的工作应刚开拓创新，我们将在“人人网”上开设印包分团委专区，使活动的宣传更加快速有效。
3) 组织部：组织分团委的各项活动，是分团委的骨干部门，同时拥有自己的特色活动如“义务执教风采大赛”等。
2.部长及干事的培养
部长和干事是学生工作的具体实践者，为提高他们的工作能力，我们将对部长和干事进行有计划地培养。
学年伊始，刚刚上任的部长们难免会对自己的工作如何开展产生困惑。为了帮助部长们尽快转变角色，我们将请往届的部长来给大家传授经验，交流想法。想必这会使部长们对自己的工作有一个更加明确的定位。
同时我们还将对部长和干事的综合能力进行培养，具体培养方案如下：
1) 公文写作能力的培养：我们将针对干事写计划、策划、总结的能力进行培养。让干事们独立完成策划，并对每个干事所写策划的优缺点进行详细的点评，通过这样的训练，干事们的公文写作能力有了明显的提高。
2) 沟通能力的培养：在大型活动的组织中，我们将给干事分配一些简单的组织沟通工作。通过这些锻炼，相信干事们的交际能力也会上一个台阶。
3) 组织管理能力的培养：在学年的下半学期，各部门都会进行一到两次部内活动。部内活动的策划，准备，组织工作将由干事独立完成。相信通过这种实践的方式，干事的组织管理能力将有所提高。
3.交流与学习
为了拓展学习渠道，加强沟通和交流，我们将积极与其他二级学院的分团委组织联谊交流活动，相互学习，取长补短，加强交流与合作。同时，也可以利用网络资源，学习其他高校社团优秀的方面，力争将自己的工作做得更好。
在这里，我相信在学工组老师的带领下，在我认真努力的工作下，按照以上工作思路，我能够做好分团委副书记一职并使分团委的工作会越做越好，使我们印刷与包装工程学院的学生工作会更上一个新台阶。
张珊宁
2010年5月24日
推荐第2篇：学习纪检部工作计划及设想
学习纪检部工作计划及设想
作为一名刚踏进大学的大一新生，成为学习纪检部中的一员使我感到很荣幸。通过前一段时间的工作和学习对纪检部的工作也有了大致的熟悉和了解。
一、对纪检部的认识：
纪检部是院学生会下设的一个纪律检查和监督的部门，负责学院各项活动的秩序和纪律；检查课堂出勤情况，引导良好学风的形成和培养。
二、工作基础建设：
1、增强交流
纪检部内部成员之间或者是与其他部门之间举行一次联谊活动，目的是使我们的团队更团结和融合。
2、整顿内部秩序
在维持学院各活动纪律的同时，纪检部内部的秩序也不能放松，要制定出一套适合纪检部的包括例会、出勤、部门活动在内的纪律制度。要求部员严格遵守，多做自我批评，展示出我部较强的组织纪律观念和团结协作精神。
3、强化服务意识
本着对同学服务负责的原则，纪检部应该强化服务意识，积极配合学院各项活动的开展。
4、见贤思齐 作为纪检部的一员要时时刻刻高标准要求自己，遇到不懂的虚心向他人请教，吸取他人之长，弥补自己之短。
三、例行检查
我部应本着公平、公正、公开的原则，切实做好学生会的检查工作，做好各种活动的检查记录。纪检部的本职工作是对学生会的干部监督及对同学们的检查，对出现的违纪现象进行记录并及时上报给主席团。
1、定时检查早晚自习的出勤情况，每周总结记录，在每周的例会上向主席团汇报。
2、维持会议纪律，认真做好考勤工作，本着实事求是的原则，做好人员的记录情况和出勤情况，会间注意整顿纪律，对扰乱纪律的予以警告，会后将记录向大家公开，便于核对，增加工作的透明度。
四、活动创新
基于我们纪检部的工作特性，
推荐第3篇：团学工作设想及工作计划
一、工作设想：
1、协助主席开展各项活动，根据学生会的决定，安排落实各项工作的开展。
2、主席不在时受主席委托执行主席职权，使学生会的工作能有条不紊的顺利开展。
3、积极执行各项决议，完成各项工作及团委或主席分配的各项具体工作。
4、努力做好分管部门之间的组织协调工作，及时发现问题并及时处理，事后向主席汇报重大问题或突出事件，并提供解决问题的方案，供主席参考决策。
5、认真起草主席及主席团委老师分配的重要工作制度计划、报告、总结、请示、通知等文稿。
6、明确分工，直接抓好分管部门的各项工作和活动，进行实地指导，依照有关规定进行核实，并对主席负责。
7、进一步加强与校、院团委的沟通交流，争取相关部门更多的支持并协调好本院学生会各部之间的工作，营造各司其职、团结协作的氛围。
8、检查分管部门的管理、工作制度和关心学生干部间的关系及工作落实执行情况。
9、经常参加分管部门的例会，如有重大活动及会议及时积极参与，尽量提出可行性建议引导其工作，并正确地给予支持和帮助。
10、负责监督、核查分管部门各项工作的开展。
以上十点就是我对自己当选副主席后自己工作计划的一个简要概括，另外，虽然副主席主要是协助主席开展工作，但是作为一名副主席我也将报着一颗服务同学的热心，站在学生会全局的角度考虑问题，积极为我们应用技术学院学生会的发展献计献策，力求把我们院学生会建设的更好更加完善。
二、任职计划：
首先，我们应该继续抓好学生会基础工作，垒筑坚实地基。深层的地基关系着高楼的命脉，我们日常看似平淡的基础工作决定着全院学生工作的全方位运作。过去几届学生会的学长们在学习、生活、文艺、体育、实践、纪律等各个方面均取得了辉煌的成绩，面对学长们为我们打下的坚实基础，我们要精诚团结、与时俱进，继续不懈的抓好日常管理和各项基础工作，建立、健全学生会各项章程，改进工作方式、方法，使其更贴近同学们的需要，引领和凝聚更多的同学一起向更好、更高、更强的目标奋进。
第二，丰富第二课堂的活动，营造精神家园，丰富校园文化生活。大学始终是莘莘学子心驰神往的圣洁殿堂，更是我们塑造高尚品格的缤纷天地。作为学生组织，我们要在落实院团委各项工作的基础上，努力丰富同学们的精神生活，创建广大同学所喜欢的校园文化。例如督促配合举办“院十佳歌手大赛”，“综合知识竞赛”，“大学生文化节”等活动，创造活泼、和谐的校园氛围。使我院的每一名同学在良好的校园文化氛围中，奋发图强，以健康向上的心态迎接每一天的挑战。为此，我们的各部门也将革旧鼎新，紧跟时代步伐，向学校其他学生分会学习，让我们学生会真正成为我们锻炼自我、提升自我的新舞台，唱出当代大学生的新知、个性和能力。
第三、进一步加强学生会自身作风、制度建设，提高学生会的整体素质。学生会是一个集体，我们学生会每一个成员都要时刻维护学生会的优良形象，做好模范、带好头。要时时以身作则，处处树立榜样，克服官本位主义，秉公办理各类事情，不能有丝毫的私心，要敢于批评与自我批评，善于听取各个方面不同的意见，不断完善和发展自己，以促进我们学生会工作更好的开展。我们不但要在同学中树立自己的良好形象，而且要让同学们充分信任学生会，树立起院学生会的良好威信！而这一切要求我们努力努力再努力。当然，这一切都要首先从我们学生会成员自己做起，经得起检查与考验！
第四、加强学生会的体制。真正的做到“优胜劣汰”，做到“日日清，周周查”，每月都对各部门的负责人进行考核，各部门之间做一个相互的对比，弥补不足。
第五、我会进一步完善自己，提高自己各方面的素质，进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取；要进一步广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就要接受，同时也要有自己的处事原则。
推荐第4篇：工作计划和设想
2018年工作计划和设想
（一）进一步解放思想、转变作风。抓好作风建设。继续深入查找自身存在的问题，深挖思想根源，端正执法观念，严肃纪律，进一步建立和完善各项规章制度，工作规范、工作指南，工作流程，强化约束机制，加强对卫生监督执法过程和依法办事的监督管理。
（二）进一步加强队伍建设，提高综合执法能力。加强培训工作，加强执法队伍能力建设，强化卫生监督人员培训，进一步提高卫生行政执法人员的思想政治素质、法律素质和专业技术水平，使卫生执法人员能够“一专多能，综合执法”， 提高卫生监督执法水平和依法行政能力。
（三）做好卫生监督信息工作。做好卫生监督信息平台的日常维护管理工作，及时报送卫生监督信息，报道卫生监督工作动态，树立卫生监督社会形象。完成各项卫生监督抽检工作，及时上报有关工作信息。
（四）调整思路，开拓创新，突出重点，全面加强生活饮用水、公共场所及学校卫生监督监测。认真贯彻执行娱乐场所、美容美发等公共场所卫生监督量化分级管理制度；加强农村饮用水卫生监督监测工作的督查和指导，进一步规范学校卫生及传染病防治管理工作，加强与教育主管部门的沟通协调，联合教育主管部门开展全面的学校卫生督导检查，促进学校卫生规范化管理，力争使学校卫生监督管理工作再上新台阶。
（五）继续深入开展《传染病防治法》和《职业病防治法》等法律法规的宣传教育、培训活动。创新宣传形式，丰富宣传内容，提高宣传实效，加强公共场所、医疗服务和健康相关产品等从业人员卫生法律法规和卫生管理知识培训，不断提高管理相对人的守法意识、责任意识和自身卫生管理水平。
（六）继续采取有力措施，规范医疗服务市场。加强对非法行医行为的检查力度，保持对打击非法行医的高压态势。加大对固定场所无证行医、超范围执业和违法发布医疗广告的查处力度，加强与公安、工商等部门的衔接配合，规范涉嫌犯罪非法行医案件的移送工作；加大督办工作力度，完善投诉举报处理工作流程，加强投诉举报信息分析，不断提高处理效率和水平。
许家沟乡卫生院
2017年10月8日
推荐第5篇：总结及设想
2013年总结及2014年设想
各位领导、同志们下午好：
首先感谢区建交委、项目管理公司等各级领导单位，对我们建发集团古越公司的支持和关心。下面我代表古越公司把2013年所做的工作、存在不足、需要进一步完善的地方作一下总结，并对2014年的工程计划进行汇报，有不妥之处敬请谅解和指正。
一、2013年度总结
回顾2013年，在建交委计划科和项目公司等上级领导的大力支持下，2013年度古越公司参与了区建交委的平庄西路工程、南桥路工程、瓦洪公路三项工程的建设及1109工程的移交工作。
具体完成情况：
1、平庄西路（浦卫公路-区界）2.6公里道路及四座桥梁（茜舍塘1#桥、茜舍塘2#桥、芦泾港桥、骨泾港桥）工程的施工及交工验收工作。
2、南桥路（观工路-S4）820米道路及一座桥梁（贝桥港）工程施工及竣工验收工作。
3、瓦洪公路（大叶公路-区界）道路完成了朝阳路以北400M的道路粗沥青摊铺及北横泾桥的部分施工。
4、2013年对1109工程多次进行了整修，对绿化工程进行了移交。目前竣工结算也已上报。
工作中的存在不足和需要改进的地方：
1.项目管理工作有的程序未严格按规定、流程执行；施工管理工作有 1
浮于表面现象，工程现场质量、安全管理还不够扎实，有待进一步加强；
2.工程方案申报、审批，施工资料、签证等有未及时跟上工程进度现象，要求上报的各类资料、汇报等拖拉现象；
3.项目部组建管理人员尚有个别人证不一致及无证上岗现象；
4.与相关部门沟通、联系有待进一步加强；
5.全局意识不够强，有时做事情、干工作只从企业自身利益出发，对履行社会责任意识薄弱。
二、2014年工作设想
承建工程项目施工方面：
2014年我们承建的建交委项目：金海路（红梅南路-金海路通道）BT项目工程，针对工程规模大、要求高、工期紧等特点，我们集团公司组建了以古越公司为主的强有力的项目经理部。自今年3月初进场，积极准备。到目前基本完成工程前期（现场部分清表、施工便道、场地、设计交底、各项方案及内业资料报审、报批等)各项准备工作。准备在3月底正式全面开始施工，计划通过半年的施工到10月底完成全部雨水管、桥梁结构、路基结构部分施工，到2014年12月完成道路工程的全部工作，为2015年3月竣工通车打下坚实的基础。
2014年我们积极配合建设单位对瓦洪公路动拆迁的联系工作，争取在全部动迁完成后，于6个月内全部完成瓦洪公路的施工任务。
针对1109工程，部队要求在5月份雨季过后移交该项目，我们会积极配合，如有问题，及时维修整改，确保在今年上半年做好工程
移交手续。
改进和提高工作方面：
1、制定、落实项目管理目标责任制及考核制度，明晰责、权、利：今年古越公司对工程项目试行项目管理目标责任制,制定工程项目的详细目标、施工节点，对项目安全管理、进度管理、成本管理、质量管理、文明施工，以及各项目标进行工程建设前的确定、实施中的控制、完成后的考核。根据项目管理目标责任制制度，建立考核、奖励、处罚机制，明晰项目部责、权、利。
2、实施标准化管理，加强细节管理，保证工程质量、安全：2014年工程建设中，实施标准化管理，项目部组建管理人员确保人证一致，杜绝无证上岗现象；项目管理工作严格按相关规定、程序执行；及时上报各类方案、资料、签证及相关汇报；对各分部分项施工技术交底、安全交底进行汇编、统计，并有效落实实施；严格执行施工组织设计方案的审批制度，同时规范施工，对施工程序严格把关，组织人员轮班24小时进行现场监管，确保工程各道工序保质、保量完成，消除各类隐患的发生。
3、提升管理方式，加强与相关单位、相关部门的协调、沟通：公司管理方式还有待进一步提升，工作的拖拉和滞后，工程关键节点的把控不严，发现问题、解决问题的能力较弱，技术确认或工作确认时间过长，都将影响工程进度，造成工作的被动和解决问题的缓慢。在2014年还需要通过一系列举措，有力加强与相关单位、相关部门的协调、沟通，解决上述问题。
4、是更好的履行社会责任：作为国有企业的古越公司，要将实现利润、积累财富和履行社会责任结合起来，要更多地履行社会责任，在经济、社会、环境等方面更加关注行业进步、更加关注环境改善、更加关注社会和谐，承担更多的社会责任，发挥更大的作用，实现古越公司与奉贤地区建设共同发展。
我们将在保持良好的同时，把改进和提高以上4个方面作为下步工作的重点，采取措施，进一步提升企业的整体实力。
三、存在的困难
现在我们承建的二个项目：金海北路和瓦洪公路的困难主要还是动拆迁问题，具体为：
瓦洪公路：
1、朝阳路至北新河桥之间200米尚余一处厂房未拆；
2、北新河桥东南角由于民房拆迁问题造成桥台尚有2根桩基础未施工；
3、北新河以南至大叶公路约500米，目前尚有十余幢民房未动迁。
金海北路：
1、伟星管业部分围墙及门卫需动迁；
2、关港村地上农作物、清苗工作需及时跟进；
3、关港村尚有一处杉树林未解决；
针对这些困难，我们已组织专人，与建设单位主动联系，积极沟通，为早日拆迁完成，尽快完成施工任务打下好的基础。
最后，我对建交委、项目公司等上级领导的关心、支持再一次表示感谢并表态，如我们有幸还能参与建交委别的工程，我们有信心、
有能力，组建多个有技术、有实力的项目经理部来管理、施工。并且保证能出色的完成各项任务，为奉贤建设多做贡献。
建发集团古越公司2014.3.24
推荐第6篇：方案及设想
福临集团公司组织架构方案
杨树林
基于集团管理运营现状、过渡条件及产业规模发展趋势。
建议：集团公司管控采用既倾向于财务控制型，又需兼于战略控制型与运营控制型之间的管理运营模式。
具体战略制定和实施：
1、业务介入。强调财务绩效的实现管理战略方针和战略实施计划，以及中长期财务指标的实现 。具体经营决策和经营活动：⑴人事管理。仅管理高层管理人员，管理最高行政管理人员，制定和协调重要人事管理具体的招聘、培训、评级和薪酬等。⑵业绩管理。监控关键的财务指标，监控经营计划关键举措实施及最终结果，详细审阅所有财务和经营表现。⑶资源及共享服务。 注重协同效应或经济效益， 集团提供几乎所有服务。
2、经营管理原则。现有十八家子公司按照产业产品属性或区域属性实施专业化、市场化、规模化经营的原则：（1）根据集团目前现状，实行直线—职能制设立组织架构（M型架构）。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线－职能制的优点是：既保证
1 了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担，另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立综合部门，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。根据集团目前发展态势和规模，可以选用大部分现有人员任职。⑵根据集团发展规划，按属性组织运营管理。采取分级管理、分级核算、自负盈亏的形式，即集团公司总部分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属公司负责，实行单独核算，独立经营，集团公司总部只保留人事决策、预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。当前，设立的事业部组织架构要符合集团公司发展运营，需要大量扩招和引进中高级管理人才，现有人员只有按岗位要求择优任职。
3、集团产业规模及战略规划：（1）集团将在房地产产业形成四大产品系列。即：A、以规划、建设、招商为核心能力，以商租运营、品牌招商为目标市场的规范管理特定功能房地产产品；B、以策划、开发、营销为核心，以个人消费为目标的住宅房地产产品。当前，商品住宅的开发逐渐趋于饱和，是国家调控的重点对象，产业利润将降低；C、以
2 旅游消费带动地产，将是开发旅游地产产业发展的主要方向；D、以及上述几大产品衍生的房地产服务（物业）产品。（2）集团将在酒店餐饮产业形成特色产品服务。即：以优质、品牌、高档为元素的规模品质尊荣服务产业，以及产业可复制的管理运营模式和品牌服务标准，抢占区域市场，提升综合美誉度。（3）集团将在旅游产业上形成金典。即：以自然与人文旅游资源为强势的天地之中的旅游产业和以“少林寺”文化为背景的自然风景区，展现非一般感受，彰显大自然特色。
4、遵循强化战略执行能力的原则。福临集团公司目前的整体能力和面临的市场环境，对提升战略实施能力、战略品牌能力，逐步实施集团公司战略思维、战略发展规划有着重大影响和推动作用。因此，从集团未来发展考虑，将由现实的经营化运作逐步走向资本化、专业化、标准化、模块化、信息化、全球化运作。建议，采用首席执行官的治理方式；（1）建立资产/资源责任人的原则。根据集团战略及集团目前拥有的资产/资源状况，同时考虑首席执行官的管理幅度。建议：采用事业部管理架构，并设事业部总裁或执行总裁；事业部执行总裁是该事业部所辖资产/资源使用效果与效率、并达成战略目标的直接责任人；（2）强化战略沟通的原则。首席执行官（总裁）办公例会：首席执行官（总裁）办公例会为集团日常经营管理决策的最高权力机构，由首席执行官
3 （总裁）、各事业部执行总裁及相当于事业部执行总裁级的部门最高责任人组成；（3）强化过程管理的原则。例如：房地产板块经营工作例会，参会范围：首席执行官（总裁）、相关事业部执行总裁、各公司经营班子、事业部各部门负责人及相关职能部门负责人。会议主题：工作计划完成情况及相关协调事项。其他板块经营管理工作例会，均同上。
6、更新集团名称，为河南福临集团公司。（1）组建新的组织架构，既符合现代企业管理运营要求，同时结合集团发展现状。（2）现有集团的组织运营，是全资性质的集团公司，并将所有下属公司设为子公司。（3）以此为基础，可向“控股集团”方向发展。
2011年2月26日
4 对集团公司工作思路的几点设想
杨树林
一、几个问题：
1．需明确集团公司层面的组织架构，母子公司的权责划分。
2．明确集团总裁班子组成以及权力职责划分。子公司管理模式要适应产品多元化和地域分散化带来的问题，需要对高管和业务重新作出调整。
3．集团公司现行的财务管理体系虽然较为严谨，但是子公司缺乏集团层面统一的审核监察，财务总监和财务经理职责不清，集团层面的财务功能缺失，与企业集团化的趋势不相匹配。
4．集团公司没有考核体系，仅仅是经营指标和奋斗指标，但连经营指标也没人完成过，缺乏对高管人员有效的激励和约束机制。
5．集团公司缺乏规范具体的部门职责和岗位分解体系，工作缺乏依据，经常出现人、财、物、业务无人负责或多头负责的情况。
6．人力资源存在短缺，员工发展道路狭窄，优秀员工的成长受阻，优秀后备力量人员不足，削弱了企业凝聚力，影响了士气。
二、解决方案：
5 1．通过对公司内部管理问题的诊断分析、资源分析、财务分析、业务现状分析等，明确企业的发展阶段，确定集团层面的组织架构，精简总部班子成员，将集团高管和子公司高管作出明确划分。
2．重新调整组织结构，集团高管该退出的退出，该提拔的提拔。总经理要任用做事干练，更具执行力人员。对子公司的组织架构和高管薪酬、绩效进行调整。
4．对集团和子公司的财务体系、财务总监和财务经理的工作重新区分，加强对子公司财务主管的权力和集团方面的审核监督力度。
5．制定子公司绩效考核方案，对于经营指标和奋斗指标进行区分，薪酬发放和奖励要切合实际。
6．在集团组织架构和管理模式清晰的条件下，对子公司的财务管理内控流程进行梳理、调整和设计；详细的编制总部所有岗位的职位说明书；并指导子公司完成部门职责和部分岗位的设计和制定。
7．结合公司的发展定位，对集团提出相应的高级管理人员任免和后备人才继任计划。
三、培训与服务：
1．根据实际情况，组织相关母子公司管理理念、岗位制定和设计培训、企业文化培训，为项目方案的有效实施提供充分的保证。
6 2．结合公司实际情况，对企业各项业务流程和财务流程的填写和绘制做培训。
3．进行高管薪酬和激励考核方案实施的财务和日常执行方案的培训。
2011年2月26日
推荐第7篇：工作总结及设想
华县卫生局
2011年卫生工作总结及2012年设想
2011年，在县委、县政府的领导下，我县卫生工作坚持以党的十七大和十七届五中全会精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，进一步深化医药卫生体制改革，出台并实施了“十二五”卫生事业发展规划，以农村卫生、公共卫生为重点，以加强内涵建设为抓手，继续保持了卫生事业又好又快发展势头，实现了“十二五”发展良好开局。
一、2011年卫生工作
（一）医改工作进展顺利
新农合参合率稳步提高，受益面不断扩大。2011年，我县参合率96.58%，全年共补偿住院群众32965人次，总补偿4637.91万元。为3247名65岁以上老人开展了全口义齿修复工作。在乡国家基本药物制度得到落实，药品三统一工作实现了乡村全覆盖。按照省市要求，我们成立了华县药品三统一领导小组及办公室，在全县基层医疗卫生机构全部配备和使用基本药物并实行零差率销售，基本药物覆盖率达100%、配送率达80%。
（二）项目建设及争取资金完成较好
一是建筑面积1000平方米，总投资125万元的金堆中心卫生院业务楼已竣工。二是总投资9800万元的华县人民医院扩建项目已完成主体施工。三是投资1556.53万元华县中医医院门诊楼已于去年11月底投入使用。四是投资1235万元的卫生综合楼建设项目主体工程已完成，目前正在进行内外装修。 镇卫生院全面开展了新农合门诊统筹工作。
合计争取合疗补助、公共卫生服务专项补助、高塘中心卫生院门诊楼建设等资金共计7507万元。
（三）公共卫生工作成效显著
卫生执法监督依法有序开展。一是对全县公共场所进行了多次整治，下达整改意见书160余份。培训从业人员600余人，发放卫生许可证 139家。二是对县城的供水单位进行了全面检查，共监督检测末梢水27份，出厂水11份，确保了全县人民的饮水安全。三是对206家医疗机构传染病防治工作进行了卫生监督检查。四是医疗市场整顿，共检查各类医疗机构206家，查处违法案件26起，取缔黑诊所10家。我县的卫生监督工作卓有成效，所长唐红洲同志被评为全省卫生监督工作先进个人。
疾病预防控制工作进展良好。开展了以手足口病、艾滋病防治为重点的传染病防控工作。儿童计划免疫接种率达99%以上。检出活动性肺结核患者88例，开展了288份居民户食用盐抽样监测等地方病防治工作，圆满完成了疾控工作目标任务。
妇幼保健工作取得实效。我县孕产妇住院分娩率达99.63％，2551名农村孕产妇享受到了免费住院分娩的政策优惠。孕产妇免费孕期检查、儿童免费健康体检扎实开展，儿童系统管理率达到了88％。切实加强了乙肝、艾滋病、梅毒等母婴传播疾病的防控工作。
爱国卫生工作成绩突出。一是组织开展了第二十三个爱国卫生月活动。27600多人次参与了城乡义务环境卫生整治活动，达到了以月促年的目的。二是加强病媒生物防制，控制病媒生物危害，有效地降低了四害密度。三是采用多种形式开展健康生活方式和常见病防治知识以及“三城一县联创”宣传教育活动，
接受群众咨询26000多人次，发放各类宣传单和宣传画11300余张。四是共建成双瓮式无害化卫生厕所21006户，有力的促进了农村环境卫生整洁活动的开展，加快了社会主义新农村建设的步伐。
（四）农村卫生工作取得突破
加强了乡镇卫生院规范化管理和村卫生室内涵建设，开展三基三严训练、病历书写培训和书写质量考核评比，全面提升了乡村医疗卫生机构服务能力和技术水平。继续实施二级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院和农村卫生人员培训项目工作。完成了九类基本公共卫生服务项目和六项重大公共卫生服务项目，制定并完善了公共卫生服务规范、考核机制，严格项目、资金管理，确保了公共卫生服务项目不折不扣的实施，真正为老百姓防病保健服务。
（五）医政管理水平稳步提高
一是印发了《关于进一步加强医疗质量和医疗安全管理工作的通知》，健全并落实医疗机构规章制度和人员岗位责任制度，加强对医疗行为和医疗服务流程各个环节的管理。二是对全县各级各类医疗机构重新核发了《医疗机构执业许可证》。三是认真做好医疗事故争议上访患者及其患者家属的思想工作，主持调解了十余起医疗纠纷，维护了医患双方的合法权益，维持了正常的医疗秩序。四是对各单位的“民生”、“稳定”、“安全”等问题进行了排查，对排查出的问题落实了整改措施，限期进行整改。五是中医药工作成绩突出。四月份我县顺利通过了国家中医药管理局、陕西省中医药管理局分别组织的专家组评估验收，被评为“全国中医药工作先进单位”、“省级农村中
医药工作达标县”；县中医医院也被授予二级甲等医院。2011年，县医院全年门诊18万人次，住院12870人次，业务收入4335万元；中医医院接待门诊患者63224人次，实现业务收入2192万元。
（六）创国卫工作扎实推进
一是召开了卫生系统创卫工作会议，安排部署了卫生系统创卫工作任务。二是印制发放了5万份健康教育手册，提高了群众健康知识知晓率。三是按照创建国家卫生县城的主要工作任务和考核项目要求，开展了卫生单位、卫生村镇创建活动，申报创建了华县交通局等3个省级卫生单位、华县工商局等9个市级卫生单位，华州镇崖坡村、马斜村2个省级卫生村以及华州镇大街村、杜堡村等7个市级卫生村。四是按照创卫办安排，卫生系统各单位和各专业组都按照各自的职责进一步加强了对创卫工作的组织指导，落实了人员和责任，有力地推动了创建国家卫生县城工作的顺利进行。
（七）党风廉政建设、纪检监察工作卓有成效
一是组织召开了2011年卫生系统党风廉政建设暨纠风工作会议，落实了党风廉政建设责任。二是在全县卫生系统继续开展工程建设领域突出问题的专项治理工作，并对我系统各医疗卫生单位2010年以后新增建设项目进行了台帐登记。三是对新增建设项目依据有关法律法规和政策规定，在项目决策、规划审批、项目核准等重点部位和关键环节进行了自查。
（八）创先争优、卫生宣传和行风建设扎实有效
为加强医德医风建设、卫生行业诚信建设，不断提高医疗卫生人员的职业道德素质，继续深入开展了医德教育活动和“创佳评差”竞赛活动。组织开展了“一转变、两服务、三争当”创先争优主题实践和“三好一满意”活动。以庆祝“5.12国际护士节”为契机，举办了大型文艺汇演活动，并以县委、县政府名义评选表彰奖励了一批“十佳护士”和“十佳卫生工作者”，在全系统树立了先进典型，掀起赶学先进高潮，使行风建设迈上一个新台阶。
回顾2011年，在县委、县政府的正确领导下，在省、市卫生部门的高度关注和支持下，广大卫生干部职工以较强的政治觉悟和社会责任感，面对改革发展的重任，面对严峻复杂的局面，在一个个不平凡的事件中，经受了思想、意志和能力上的锻炼与考验，在一次次战胜困难和解决问题的过程中，增长了本领和才干，忠实地履行了“为人民健康服务、为经济社会发展服务”的卫生职责，形成了一个团结有为、人心思变、人心思干的卫生领导班子，涌现了一批好干部、好医生、好院长，打造了一支政治可靠、业务精湛、奋发有为的卫生干部队伍。
同志们，2011年卫生工作能取得这些显著的成绩，是县委、县政府高度重视、坚强领导的结果，是上级部门精心指导的结果，是各级党委、政府和有关部门大力支持的结果，也是社会各界和人民群众关注、关心的结果，更是全县广大卫生工作者团结一心、共同努力的结果。在此，我代表卫生局向关心支持卫生事业发展并为之付出艰辛努力的各级领导和同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意！
二、2012年工作设想
（一）全面推进医药卫生体制改革，积极开展公立医院改
革试点，建立健全绩效工资考核机制。
（二）加大农村改厕力度，按时完成改厕任务。
（三）继续做好公共卫生工作，进一步抓好药品三统一的实施工作。
（四）加快医疗重点建设项目力度，积极争取中央和省市支持资金，加强卫生基础设施建设，不断改善医疗服务环境。
（五）加快医疗卫生机构人才队伍建设步伐，培养卫生专业技术人才，拟招聘和引进人才，以解决我县各医疗机构人才短缺的问题。
（六）继续加强定点医院的监管管理，落实好合疗三级公示制度。
（七）在全县范围内启动门诊统筹工作，扩大参合群众受益面，使全县的群众基本实现“小病不出村、大病不出县”的服务指标。
推荐第8篇：工作总结及设想
工作总结及设想
随立意
08-09学年度，是书院街道中心小学发展历史上的一个里程碑，在这一学年里，我校认真贯彻“十七”大精神，努力实践“三个代表”，积极开展学习实践科学发展观活动，认真落实教育局布置的工作任务，坚持以校为本，以人为本的工作思路，加强各项规章制度建设，加强师德师风建设，加大改革力度，真抓实干，克难奋进，学校“三风”明显好转，校园文化建设再上新台阶，教研教改注重课堂实效和学生实际，氛围浓郁，教学质量逐步提高，素质教育各项工作全面推进，为下一学年各项工作又快又好开展积累了丰厚的经验，为充分调动全体师生的学习、工作积极性搭建了很好的平台。
在这一学年里，学校顺利的完成了创建省规范化学校、省留守流动活动站、济宁市教学示范校的验收工作，承办了迎接国家文明委对乡村少年宫的验收工作，提供了大大小小的各级检查，学校先后获得了全国“我的月亮图书”、“济宁市优秀交通安全示范校”、“济宁市优秀教育网站”、“济宁市雏鹰大队”、“曲阜市关心下一代先进单位”、“曲阜市精神文明先进单位”、“书院街道平安建设先进单位”、“先进党支部”等荣誉称号，取得了“曲阜市鼓号操大赛三等奖”、曲阜市中小学“快乐大课间，健康每一天”大赛小学组一等奖、曲阜市中小学“阳光伙伴” 大赛小学组一等奖。
一、加强勤政廉政建设，提升领导集体战斗力
学校管理的好坏，领导班子是关键，本学期各项工作取得的良好局面，是我们注重加强中层领导干部和各科室管理员队伍建设的结果，做法如下：
一是加强了学习，坚持执行学习制度，确保学习时间，以学习实践科学发展观为总抓手，有组织、有计划、有目的地学习党的“十七”大精神、毛泽东邓小平江泽民科学发展观理论、“三个代表”重要思想，不断地解放思想，更新观念。
二是加强了工作交流，定期召开月工作小结交流会，每位领导干部在会议上交流工作作法、成绩、体会、存在问题、下月的打算，相互之间借鉴、学习，取长补短，好的作法在全体领导中推广，使得各科室工作比较平衡发展。如“做什么事都要提前计划好、商量好、研究好，作为领导还要督促落实好”；“开展工作之前要预知先机，思路清晰，提前安排”；“工作相互配合，从而提高了领导干部的工作能力和管理水平。
三是通过“学、查、改、评”活动，加强了领导干部“服务意识，合作意识，创新意识和忧患意识”的教育，要求领导将上述四种意识细化到具体工作实践之中。同时加强了领导干部的考核，由教师来评价领导干部，通过教师对全体领导干部进行民主测评，测评结果与领导的年度考核挂钩。
四是加强了党风廉政建设，认真学习中共中央国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和市教育局制订有关规定，严格财金管理制度，与各科室负责人签订责任状，坚持做好政务、教务、财务公开和各科室工作情况公示，充分发场民主，坚持民主集中制原则，充分依靠教师办好学校，充分发挥工会组织的参政议政作用。
二、加强师德师风建设，提升教师精神状态
在提高教师队伍素质上，我校将师德师风建设作为突破口，严格按《师德师风建设长效机制》的安排，加强师德师风建设，认真贯彻市教育局文件精神，从抓教师职业道德和行为规范入手。在搞好师德师风建设上，做到了不流于形式，不走过场。认真组织全校教师学“十七”大报告、胡锦涛总书记在“七一”的重要讲话和教育局《关于加强教师师德师风建设的暂行意见》、《关于廉洁从教的若干规定》，学习教育法律、法规和现代教育理论。严肃工作纪律，严格考核、考勤，通过反复的学习体会和自纠自查，广大教师的政治思想素质和业务能力都有了很大提高。
三、加强教育教学管理，提升办学质量
（一）顺利推进了校园文化建设工作
根据我校实际，校行政在认真分析的基础上，通过召开教师全会，围绕“加强校园文化建设，提高教育教学质量”这一主旨，根据我校《校园文化建设方案》，充分利用现有教学资源，以创建市级绿色学校为重点，营造浓郁文化氛围为中心，抓住迎接国家文明委对乡村少年宫的验收工作这一契机，开辟校园板报专栏，进一步做好教室文化、走廊文化、墙壁文化。在工作中，以德育人，以情感人，制度约人，围绕校园“美化、净化”这一中心，根据《书院街道中心小学整脏治乱实施方案》要求，加强师生一日常规督导，突出学生礼貌、礼仪以及好行为、好习惯的养成教育。将民族民间文化引进校园。并根据《书院街道中心小学民族民间文化进校园工作方案》把校本教材《洙泗书院》纳入课堂。现在校园文化建设工作已初见成效，基本上呈现出了“校风纯、教风正、班风严、学风浓”的文化氛围。整个校园面貌焕然一新。
（二）切实加强教师队伍建设，抓好教学常规管理。
在推进新课改的进程中，以教师专业水平提升为重点，选派老师参加各级各类培训。一学期来，共选派10多人次参加市级、省级学科和管理培训，利用教师培训举办校本培训十场次，利用政治、业务学习的机会，加强校本教研和继续教育力度，加强了对教学规范化管理，设立了教学督导组，对教师备课、讲课，教学辅导等教学环节，实行全方位的评估与督查，帮助教师转变观念，提升教师业务能力，在教师观念转变上，大力推行骨干教师上示范课，我们充分利用远程教育资源，通过听课、评课交流，召开教师座谈会，采取走出去、请进来的方式培训教师学习别人的长处，改正自己的不足，提升了中青年教师的整体业务水平，积极推进继续教育工作。
（三）加强远教、图书、实验管理，效果明显
加强远程教育管理，建立健全各项规章制度，及时接收资源并规范整理，注重了对资源的利用，加大了教师的培训力度，推动了我校教育教学工作，更好地服务于“三农”；加强图书管理督导，按时开放图书室，教师和学生借阅率达到了考核目标要求，开展好了读书活动。制度健全、资料规范；在实验室建设与管理中，做到了仪器的登记，账、卡、物相符，实行借用登记归还制度，资料建设与档案管理规范齐全，教师演示实验完成率达95%以上，学生分组实验达90%左右，并开展了学生课外科技制作比赛活动。
（四）财产保护措施得力，后勤工作到位
开学，总务处对全校各类财产进行认真清理登记后，对破损的物品进行专门维修，采取财产保护制度和交接使用制，与使用人或负责人签订责任状，与量化考核挂钩，加强了师生财产保护意识，期末清点，全校财产损坏较少；抓好后勤管理，加强服务意识，严格卫生制度，无一例传染病源。
四、加强学生德育工作，提升学生的思想道德水平
针对学生的实际，为加强学生德育工作，少先队以活动为载体，实施育人目标，提升学生思想道德水平，在抓学生思想教育的同时，注重加强了德育队伍的建设，我们的作法：
一是坚持每月召开一次班主任工作会，小结前月工作的成绩，明确存在的不足之处，提出后阶段班级工作的阶段性目标和注意事项，使学校的班级工作自始至终有目标、有内容、有计划、有措施，使班级工作在健康、正确的轨道上推进。
二是坚持开展班级量化考核月评比制度，少先队每天对各班级工作作全面细致的考核，实行评比结果公开，与班主任津贴挂钩，极大的调动了班主任工作的积极性和创造性，各班级管理经验层出不穷。三是坚持组织班主任进行理论学习。班主任为了加强理论学习，提高工作能力，本学期召开了一次骨干班主任工作经验交流会，各位班主任介绍自己管理经验和工作方法，互相学习，取长补短，共同前进。四是坚持开好主题班会活动，少先队非常注重主题班会和国旗下讲话的质量，每天由少先队组织学生对各班的学生行为进行检查并评出等次。
五、强化教学科研工作，提高教学质量
教学、科研工作是学校的中心工作，只有抓好这个中心工作，才能不断提高教学质量。本学期我校认真贯彻和落实市教育局的规范办学文件精神和要求，深化教育管理，积极建构规范有序的长效管理制度，并扎实、创造性的开展课堂有效教学，全面提升我校教育教学质量。
1、狠抓教学，提高质量，切实提高课堂教学有效性
（1）扎实开展青年教师课堂教学展示活动
我们举办了青年教师课堂教学展示活动，经过大家的精心准备，集中研讨课展示。为了让活动开展地扎实有效，不流于形式，每节展示课教导处都组织本教研组的教师前去听课、记录，听完课再进行集中评课、说课。此项活动我们通过听、记、说、评、议的一系列教学活动，不仅提高了教师们自身的课堂教学能力和教科研能力，也从多方面提高了其他业务素养。活动的开展对于教师的个人成长和学校的教育教学综合水平的提高也是大有帮助的。韩建新、夏元倩等教师在授课中认真准备，仔细推敲教法，受到了学校领导与老师的称赞。
（2）改革备课内容，落实集体备课
集体备课是教师合作研究的一种最有效的形式，是发挥教师团队精神，集思广益，取长补短的备课形式。本学期我们继续开展了集体备课活动。开学初制定了详细的计划，各学科备课组确定了每周的主备人，提出了具体的要求，为集体备课的顺利进行提供了坚实的保证。在进行集体备课时，我们采取主讲人轮值制。首先由主备人选定课题，写好教案初稿，并充分作好发言准备。同时预先通知各个成员，充分挖掘和分析教材，并通过各种手段搜集各种有用信息，在备教材、备教法的基础上，形成自己的观点和看法，为发言作好充分准备。我校强化教师的积极参与意识，把集体备课变成每个教师的自觉行动，让每一个教师都能真正参与到这一活动中。
（3）积极开展课外阅读，营造书香校园
这学期，我们学校积极实施“加强课外阅读提高语文素养”工程。开学初,我们制定了课外阅读教学计划，各备课组进行了积极的研究、探讨。一学期下来,各班学生品读课外读物已蔚然成风，课外阅读的开展开阔了学生的视野，发展了学生的智力，陶冶了学生的情操，为孩子奠定了书香人生。为了使学生有书可读，有好书可读，学校借助创省规范化学校的良机，为学生购买了优质的课外读物。为方便学生借阅，学校还安排了专人管理，引进了先进的电子借阅系统，让学生随时都能看书、借书。上述措施，使各班学生的读书热情更高了。我校规定每天学生在校要有20分钟的课外阅读时间。除了规定学生在校的读书时间外，还要求老师家庭作业要以阅读为主。让课外阅读延伸到家庭，保证了孩子有充足的课外阅读时间。
2、扎实开展校本培训和教研活动
（1）加强备课组和教研组的管理
备课组坚持每周定期开展一次活动，两周开展一次教研组活动。通过集体备课、上课、评课、反思等形式总结教学中的得失，教师通过交流，能认真把自己新的教学方式、好的教学经验展示出来，能及时发现教学过程中的不足，共同讨论找出改进提高的方法。本学期随着新课程改革深入开展，学校对教研组活动的管理也大力加强了，做到开学有计划、记录，期末有总结，时间、内容、主持人早落实，教导处每次进行督促检查。
（2）加强教学理论学习和业务学习。
为提高教师的教学能力，教导处利用教研活动时间引导教师认真学习新课改，新课程等有关文件精神，用新理论来指导我们的教学工作，认真组织教师学习新课标，进一步增强教师的质量意识，促进教学手段的科学化，教学过程的规范化，教学效果的最优化，努力探索适合我校学生实际的，提高教学质量的成功教法。学校经常安排老师出外听课学习，利用外校教学观摩活动达到取长补短，共同交流，共同提高的目的。如今，参加教研活动、听课、评课已成为教师的常规工作，教研活动的次数增多了，内容更丰富，教研气氛更浓了。
六、工作中存在的不足
本学期来，虽然取得了一定的成绩，但仍还存在很多问题和困难，表现如下。
1、校园文化氛围不浓，学生自主学习的习惯还未养成。基本上是接受学习，新课改、新理念在师生活动中体现不好，教学质量提升幅度缓慢，民族民间文化进校园工作进度较慢。
2、校本培训及教研教改以及教师继续教育开展不扎实，教师学习意识不强，教师研讨意识淡薄。
3、教师时代紧迫感不强，对新课改、新理念不敢大胆实践。
4、教育教学质量需要提升，部分教师的课堂教学水平有待提高，教师的专业结构与小学教学存在明显的不协调现象。严重影响学校的教育教学成绩。
5、教育科研工作与教学工作衔接不紧，教科研不能充分发挥效益。需要解决的重点工作是让教科研能力转化为教育教学成绩。
七、本学年工作重点
为了更好更快地发展，我校领导班子对学校情况进行仔细分析，研究出今年的工作重点与工作思路，即：一个中心、二项工程、四项任务、四项措施。以教育教学为中心；完成质量提升工程和教师打造工程；完成省艺术示范校、省少先队规范化学校、省卫生先进单位和济宁市绿色学校的创建任务。
同时本学期还要做好如下几项工作。
1、进一步加强校园文化建设力度，把民族民间文化进课堂作为重点来抓，进一步丰富走廊文化，教室文化，抓好读书活动。
2、深入开展校本教研，提高教师教研教改水平。
3、加大对实验室、远教室工作督查力度以及教师掌握现代教学资源的学习力度。
4、加强学生大课间活动力度，规范各班队列队行，切实做好学生养成教育工作。
5、加强学校与家庭的联系工作，做好教学常规督查，千方百计提升教学质量。
6、进一步做好整脏治乱，净化校园。
主要措施是：
1、强化规范管理，着力构建良好的激励机制，完善学校的奖罚条例，完善师生的评价制度，以规范促管理，向管理要效益。
2、打造品牌教师，重点培养骨干教师，继续抓好师德师风建设，打造一支思想品德好、业务过硬的师资队伍。
3、努力提升教育教学质量，科学安排校本课程。积极开展课改、科研活动。强化特色教育，探寻学习新途径。落实好各项制度，使学校特色更明显。一年一个台阶，力争教学质量有新的突破。
4、整治校园环境，改善办学条件。调整教师办公室，更新校园文化，提高办学品味。
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女生部本学期工作计划设想
我只是简单表达一下自己的想法，本学期应该比较长，天气也是逐渐回暖的，我希望女生部应多办些活动，不管是本部门内部的还是向外的，都应该多聚一聚，不但有利于进一步加深部门成员之间的友谊，而且很有利于本部门的以后发展，毕竟女生部还是有很多活动可以开展的。也不能让我们很闷的过完这个学期。
首先，我认为我们可以办一个模特大赛，这是部长之前提出来的，我表示很赞同。 其次，对于女生部，我觉得可以带动本学院同学一起学习礼仪，办一个公开的礼仪学习活动。让更多的人更为明，更懂礼，毕竟礼仪并不只是女生的事，使我们中国人都应学的一门课，号召人们学礼，懂礼，守礼。
再者，学习化妆方面，我觉得可以和协会合作，办一个活动，或是办一个公开教和授课的活动，至于想学的人可以免费学，而本部门的人也可以多开几次课，让他们自己多学学。 还有，我个人认为部门内部应有一两次聚餐，自己内部办的小自娱活动。
最后，关于培养部门的接班人，我认为要选那些积极，主动，开朗，而且点子多，在本部门很多工作于任务中都表现突出的人
推荐第10篇：银行柜员工作计划设想
银行柜员工作计划设想 —— xx 支行 xxx 本人在 xx 支行任职柜员，于 2005 年加入中国银行工作至今，曾担任公司业务、清算业务前台柜员工作， 对于有幸成为中国银行的一员，感到很高兴，本人一直怀着认真积极、热诚有礼的工作态度去面对工作，履行职责，以满腔的热情在各个岗位上兢兢业业工作。 能参加行里组织的后备人才竞聘，是我一直以来的奋斗目标，能为行里作贡献，提升自我，赢取客户对我们工作的认可，为中国银行的金漆招牌添光彩，特制定以下工作计划于设想：
一、团结协作、增加团队凝聚力 不断提升业务技能与团队协作不可分，在自我增值的同时，必须强化自身的业务能力水平，勇于担起业务骨干的担子，配合行里领到分配的工作，带动全员营销、合规经营、严抓内控的工作重点，以点带面，发挥协作精神，增强团队凝聚力，以良好的精神面貌、顽强的拼搏精神去面对日益剧烈的市场竞争。
二、以标准化服务为基准，加强服务意识 日常业务中，标准化服务的规章制度要求必须铭记于心，以优秀的服务意识，了解客户之所需，急客户之所急，文明礼貌、服务入微，让客户感到宾至如归，提高客户对我行的忠诚度，有利于发掘客户需求，有利于我行发展。
第11篇：##电信工会工作设想工作计划
##电信工会2004年度工作设想2004年是全党和全国人民深入学习贯彻党的十六大精神，全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，开创中国特色社会主义事业新局面的重要时期，2004年更是本公司“直面竞争，进取创新，为打造陕西一流电信企业而奋斗”的关键一年，##电信工会工作设想工作计划。如何围绕企业发展目标，充分发挥桥梁纽带作用，求真务实，全面创新，开创工会工作的新局面。下面，就2004年工会工作设想谈以下几点建议。2004年工会工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习全面贯彻十六大精神，坚定不移地依靠广大员工，认真履行工会维护职工合法权益的基本职责，充分调动和发挥广大员工的积极性和创造性，动员和组织员工在企业改革发展中建功立业。努力做到先进生产力的推动者，员工合法权益的维护者，高素质员工队伍的培训者，先进企业文化的促进者。
一、深入学习贯彻十六大精神，动员和组织员工积极投身企业改革，为实现企业发展战略目标做出贡献。党的十六次全国代表大会，为我们确立了“全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，开创中国特色社会主义事业新局面”的宏伟目标。学习和贯彻十六大精神，是我们今年乃至今后一个相当长时期的首要政治任务。学习贯彻十六大精神，首先要与行政和党组织等部门积极配合，加强对学习的组织与领导。第二，要创新学习形式，在深入人心上下功夫，在开拓创新上下功夫，在力求实效上下功夫。第三，必须紧紧围绕主题，把握灵魂，抓住精髓，全面领会精神实质，把员工的思想和行动统一到十六大精神上来，把员工的智慧和力量凝聚到建设陕西一流的现代电信企业上来。第四，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，鼓励人们干事业，支持人们干成事业的企业氛围。团结和动员广大员工积极参与和支持企业战略目标的实施，为全面实现小康社会努力奋斗。
二、建立和完善职工代表大会制度，进一步发挥工会组织在民主参与、民主管理、民主监督中的重要作用。职工代表大会制度是企业民主参与、民主管理、民主监督的基本形式，也是企务公开的有效载体。十六大报告再次明确提出要“坚持和完善职工代表大会和其它形式的企事业民主管理制度，保障职工的合法权益”。工会是职工代表大会的工作机构，在职代会休会期间，履行职代会职权，参与企业的管理与监督。当前，企业改革攻坚阶段，原有的各种利益关系难免出现磨擦，赵是涉及企业改革、发展和群众切身利益的重大问题，越是要通过职工代表大会，充分听取广大职工群众的意见，真正做到群策群力，集思广益。要深入开展企务公开，规范企务公开的内容、程序和监督措施，通过企务公开，让员工明白企业在经营、建设、发展中的战略目标，知道企业在行政管理、人力资源、生活福利、党风廉政建设等方面的程序和内容，使员工在源头上参与企业管理，促进企业的稳步发展。
三、坚持开展群众性的经济技术创新工程，最大限度地调动员工的积极性。工会工作要始终坚持党的领导，自觉服从并服务于经济建设这个大局，要围绕企业发展的重点、难点，广泛开展各种形式的劳动竞赛、技术创新和合理化建议活动，把工会工作与实现企业的战略目标有机地结合起来。今后，工会将根据本企业的中心工作与相关业务部门联合组织开展各种形式的劳动竞赛活动，大力表彰奖励在劳动竞赛活动中涌现出的先进单位和个人。围绕企业开拓市场，强化发展营销意识，深入调研市场，用心服务用户，努力培养和造就一批发展营销能手，工会工作计划《##电信工会工作设想工作计划》。 针对企业员工业务素质状况，积极开展技术比武活动，使广大员工形成比、学、赶、帮的学习热潮，充分调动员工的积极性和工作热情，真正做到聚精会神搞建设，一心一意谋发展。
四、切实履行工会维护职工合法权益的基本职责，促进劳动关系的各谐和企业稳定。当前，随着改革的不断深入，经济关系和劳动关系正在发生深刻的变化，工会要认真研究新形势下各种用工制度并存中出现的新情况、新问题，主动配合行政部门开展规范劳动用工工作，在企业用工制度的改革中，积极提出建议。继续推进平等协商和集体合同制度，要在建立健全平等协商，履行责任，监督检查等有关制度的落实上下功夫，提高集体合同的履约率。要继续健全和完善劳动争议和调解工作体系，积极参与劳动争议和劳务纠纷的调解，依法维护企业利益和员工的合法权益，在维护企业稳定中发挥作用。
五、积极创建学习型组织，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。工会组织要把提高员工队伍的整体素质，造就“四有”职工队伍作为一项长期的战略任务。提高队伍素质，最根本的是要不断加强学习。工会应与党群部门、劳资与培训部门配合，提出创建学习型组织的具体措施。要继续抓好职工业校、夜校的建设，办好各种类型的培训班、学习班。通过学习，不断提高员工的思想道德和科学技术素质，为企业的改革发燕尾服提代精神动力和智力支持。要鼓励员工开展技术协作、技术革新、发展创造，为员工实现自身价值创造必要的环境与条件。
六、关心职工生活，努力为广大职工特别是特困职工办实事。工会要在维护企业发展，稳定大局的前提下，更好地代表和维护职工的具体利益。胡锦涛总书记在总结工青妇工作经验时提出，必须把竭诚为群众服务作为工青妇一切工作的出发点和落脚点，坚持在维护全国人民总体利益的同时，切实维护所联系的那部分群众的具体利益，真正把广大群众团结在党和政府周围，把他们的积极性保护好、引导好、发挥好。工会干部要牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，转变作风，深入基层，深入职工群众，特别是深入到困难职工中去。关心他们的疾苦，倾听他们的呼声，及时反映他们的意见和要求，认真解决他们的实际困难和问题，真正诚意地为职工群众办实事，办好事。
七、广泛开展多种形式的文化娱乐和体育健身活动，作到寓教于乐。活跃职工的业余文化生活，关心职工身心健康是工会的一项重要职责。工会要积极响应中国通信体协的号召，组织开展“健康伴我行”活动，让更多的员工运动起来，提倡每个员工根据自身的条件选择1—2项适合自己的运动项目，在工作之余坚持锻炼。工会组织要利用双休日、节假日和业余时间，组织员工开展小型多样的体育比赛、文化娱乐活动，使身心得以休息和调整，使身体素质得以提高，更加精神饱满地投入工作。
八、切实加强工会自身建设，提高工会干部队伍的素质。加强工会自身建设，提高工会干部队伍素质是贯彻十六大精神，做好工会工作的重要保证。今年以来，我们在工会自身建设方面，一是切实加强学习，工会干部对十六大精神的学习，应做到比员工先学一步，学深一点，只有这样才能组织和领导好员工的深入学习与贯彻。工会干部还要特别注意加强对维护职工合法权益有关政策的学习，吃透精神，准确把握和运用。二是要提高调查研究能力。工会工作的着力点应面向基层，服务企业发展大局，服务企业稳定大局。工会干部要针对新形势下工会工作出现的新情况，、新问题，深入基层，调查研究，培养工会干部良好的工作作风和深入调查研究、分析问题的能力，提高工会干部工作水平。三是要做好工会工作机构的建立健全和工会干部的选配工作，按照“四化”要求，加强对年轻干部和新任干部的培养和考核。上是要不断健全和完善工会工作的组织制度、工作制度、会议制度。做好工会信息工作，当前要在畅通工会信息渠道，规范工会信息工作程序，提高信息质量上下功夫。##电信工会工作设想
第12篇：人力资源管理工作设想工作计划
2005年人力资源管理工作设想2005年分公司人力资源管理工作，继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以认真贯彻落实上级有关人力资源管理工作精神为重点，以改革、调整、完善、发展为切入点，与时俱进，锐意进取，服务全局，加大力度，深化改革的工作思路，重点做好以下几个方面的工作：
一、切实加强干部队伍建设，2005年人力资源管理工作设想工作计划。2005年重点加强干部队伍思想、组织和作风建设，加大教育和考核力度，改变安于现状，不思进取的问题，同时加强后备干部队伍和优秀人才队伍建设，保证人才队伍的健康成长和质量。
二、进一步完善劳资管理制度，规范绩效考核和劳动用工管理。
（一）加强工资总额的计划控制，做好工资预算管理工作，进一步推进在部分工种和岗位实行“计件考核工资制”，配合相关部门进一步完善具有激励性奖励的绩效工资管理办法，把考核结果与员工薪酬分配、岗位变动、培训开发及劳动关系变更等结合起来，充分调动员工的积极性。
（二）进一步清理整顿劳动用工队伍，规范劳动用工管理。对劳动用工队伍进行清理整顿，完善劳动用工合同、技术、岗位责任、目标任务、管理教育等资料手续或在岗位上所发生问题后的处理管理办法。
（三）围绕企业经营发展战略，继续加强全员培训工作力度，提高员工队伍整体素质，努力创造“学习型企业”，工作计划范文《2005年人力资源管理工作设想工作计划》。
（一）根据上级创建学习型企业的要求，加强组织领导，明确责任部门，结合企业文化建设，联系生产实际，制定创建活动计划和相关制度，努力树立终身学习、团队学习、创新学习的基本理念，形成浓厚的学习氛围。
（二）加大培训力度，继续抓好职业技能签定工作。在抓好普遍培训的基础上，重点抓好各工种的分类培训和技能签定工作，不断提高员工岗位适应能力，保证员工持证上岗。
（四）进一步做好社会保障工作。按照省、市社会保障局和省公司的要求，继续做好2005年个人帐户缴费数据统计，缴费基数的核定和上缴实施工作。做好社会保险财务结算，及时准确上报基本养老保险和失业保险基金，及时下达2005年社会保险缴费基数，比例和标准。同时继续做好退休人员审批工作，及时为退休人员办理相关手续并纳入社会统筹。
（五）切实加强安全生产管理，坚决遏制重特大事故的发生。2005年安全生产工作坚持持之以恒，标本兼治，警钟长鸣，常抓紧不懈的工作思路，认真贯彻落实各项法律法规和上级有关安全生产精神，增强责任感和使命感，切实加强安全生产管理，坚决遏制重特大事故的发生。一是坚持以人为本，继续抓好安全生产宣传教育活动。二是认真落实安全生产目标责任制，进一步完善目标责任制考核管理办法。三是继续加大安全生产配套设施建设，为员工创造良好安全生产环境。四是切实加强车辆安全管理，杜绝交通安全责任事故。五是加大隐患治理力度，进一步搞好“三线交截越”保护治理和通信线路整治，消除事故隐患。六是开展经常生的安全生产大检查活动，重点对通信大楼和通信要害部位、防火、防电、防高处坠落和车辆安全管理等方面进行经常性的检查，发现问题及时整改。
（六）加强自身建设，努力提高工作效率和人力资源部管理水平。2005年在人力资源管理人员中一是进一步加强政治、思想、业务理论学习，强化敬业精神，不断提高思想政治素质和业务能力，转变作风，增强服务意识，努力提高工作质量和工作效率。二是加强业务学习，熟练掌握本岗位有关知识和政策规定及工作流程，及时准确、客观真实做好人力资源报表的统计与报送工作。三是加强人力资源信息管理，力求做到各种信息资料更加完整准确。2005年人力资源管理工作设想
第13篇：设备管理总结及设想
2013年设备管理工作总结及2014年
设备管理思路
以中铝公司及分公司设备管理大纲为指导，全面加强设备管理，实现设备长周期安全、经济、稳定、高效。现将2013年设备管理工作总结及2014年设备管理工作思路汇报如下：
一、2013年设备管理工作总结
1.工作目标完成情况
2013年经过完善各项规章制度，强化设备现场管理，
抓设备的点巡检，逐步实现了各项工作目标：
（1）积极推进“经济型状态预知维修的设备管理模式”标准，进一步明确职责，提升车间设备管理水平。
（2）巩固提高了星级达标成果，使星级管理在动态中
提升。
（3）今年主要生产设备完好率≥99﹪。
（4）今年一般以上设备事故为零，四类以上动态运行
事故为零。
（5）红旗变配电所保持率100﹪.
（6）一月份至十月份计划检修项目85 项，实际完成 85项，完成计划的100%。
2.工作开展情况
（1）在设备管理方面，制定完善了2项制度；设备周 1
检查和月总结活动坚持不懈，进行月度设备管理绩效考核，充分调动人员工作积极性和责任心；组织进行设备润滑检查，积极推进设备润滑工作；车间组织人员对大坝的截水沟、电缆沟、雨排水设施的检查、维护工作，共疏通5处堵塞，保证设施运行安全。
（2）在设备点检管理方面，抓好设备检查、消缺及备用工作，根据点检、润滑现状要求专职点检员每天现场签字，检查工作是否到位，坚持做好设备专职点检及岗位日常巡检，重点加强点检的规范性和时效性检查与考核，强调点检员和岗位职工必须按要求携带点检工具进行巡检工作。对工业管线支架进行了全面检查工作，及时发现管道支架12处裂纹、倾斜隐患并作处理；做好设备备用检查和现场设备点检、维护，保证了设备安全稳定运行；做好设备润滑管理工作，减少非正常的磨损、损坏，降低设备检修的成本检修费用。加强设备的点检润滑和状态监测工作，保证设备安全稳定运行。
（3）在设备维修及运行管理方面，落实分公司检修安全工作会议精神，加强检修安全管理工作，针对今年技改项目及外委施工多的特点，对外委检修队伍进行严格管理，加强对机械工作票执行的检查和考核力度，确保设备检修安全。
严格隐蔽工程及接力压滤工序的验收工作，严把检修质
量关及交工资料的完整。
（4）加强动力运行管理，确保系统安全运行。巩固电器隐患专项整治，现场电器设施和“三线”整治达标成果，消除系统薄弱环节。今年充分利用电器的春检、秋检，彻底消除系统隐患各类问题8项，分别针对全车间所属的变压器、高低压配电室、架空线路、电机、控制箱、照明等全面进行检查与检修。积极配合外委施工对接力配电室的改造工作，并对检修全过程进行监督检查，对检修质量、检修进度都进行严格把关。
另外，狠抓电器“两票”执行，对两票填写、操作，严格执行电气规程，保证检修任务的顺利完成。
3、发生重大变化设备管理应对措施
（1）加强点巡检的执行及检查，提高设备的维护保养力度，使故障在萌芽状态得到及时的处理，提高设备利用率。
（2）加强备件的维修利废，减少备件费用消耗。 综上所述，今年在设备管理方面虽然作了一些工作，但各项费用紧缩偏低等因素影响，设备管理仍然存在不足之处。如：（1）部分规章制度需完善。（2）在设备管理方面需进一步与分公司接轨。
二、2014年设备管理工作思路
（一）指导思想
贯彻落实中铝公司及山西分公司“挖潜增效，控亏增盈”
精神，依据装备能源部的总体部署要求，做好设备的闭环管理，继续推进“经济型状态预知维修的设备管理模式”。狠抓设备自修及节能降耗，严格控制检修与备件费发生，确保设备安全、稳定、经济、高效运行。
（二）设备管理目标
1、主要生产设备完好率≥95%；停用设备完好率年底达到100%
2、一般及以上设备事故为零
3、三类及以上动力运行事故为零
4、大修计划实现率100%
5、设备维修费用控制在计划指标内。
（三）主要工作
1、抓好设备管理新模式的规范化运行，结合车间实际情况，修定相关制度，进一步落实操作、点检、检修职责，推进设备整体水平上新台阶。
2、加强设备运行管理，提高设备综合运行效率。
（1）健全设备技术资料。充分利用设备管理信息化平台，结合厂实际，以动态档案为载体，做好设备技术数据的积累和经济分析，摸清设备运行规律，采取针对性措施，强化操作维护，规范点检，适时修理，消除设备缺陷，降低设备故障停机时间和次数，提高设备运转率和台时产能。
（2）贯彻《合理润滑技术通则》，树立润滑新理念，严
格执行润滑技术标准，切实落实润滑“五定”工作；利用润滑新技术、新油品，确保设备润滑良好。
（3）继续深化设备零故障管理活动。严格执行分公司及厂设备事故管理办法。
（4）杜绝违章指挥和违章操作，严格操作规程和工艺技术规程，严禁设备在超温、超压、超负荷状态下运行；确保设备合理使用，防止设备的非正常劣化和损坏。
3、加强设备检修管理，提高检修质量，降低检修成本。
（1）坚持“预防为主，应修必修，修必修好”的原则，抓好设备大修及抢、检修工作；科学划分检修范围，立足自身，控制外委；严格执行维修技术标准和作业标准，全面实施检修质量终身负责制，提高检修质量，缩短检修工期，延长设备修理周期，为生产保驾护航。
（2）加强检修计划管理，减少非计划性项目；强化检修项目及结算的统计工作，逐月进行检修技术经济活动分析；合理检修费用的流向，确保主要设备重点部位的投入。
（3）完成厂检修项目过程标准量化工作，实现检修管理闭路循环。
4、加强动力运行管理，确保系统安全运行。继续推进“星级红旗变（配）电所”和三线整治达标竞赛活动，提高电力系统管理和装备水平。
5、加强特种设备管理，确保安全稳定运行。严格执行
《特种设备安全监察条例》，坚持定期检查制度和日常维护保养制度，对在用特种设备至少每月进行一次自行检查；做好特种设备的定期检验工作，加强对重点部位的技术监督和安全附件的检查、校验与更换，并做好记录；完善各种管理台帐和技术档案，确保特种设备安全稳定运行。
6、加强备件管理，降低备件消耗。准确掌握设备状况，提高备件计划准确率，针对新增加压滤工序设备，及时做好新增备件物料编码的申请工作与消耗定额的掌握，保证设备检修工作顺利进行。
7、强化固定资产管理，确保帐物相符。做好厂固定资产的转固、数据库维护、报废鉴定、报废申请、年中年度清查盘点工作。
（四）保障措施
1、加强设备系统各级人员思想及作风建设，转变观念，眼睛向内，主动工作，到现场解决技术难题，勇于实现设备管理创新。
2、组织好车间设备检查，及时传达分公司的设备管理工作安排，加大各项设备管理工作过程控制及细节管理，使各项工作切实落到实处。
3、严格设备专项管理绩效考核，提升设备系统执行力。特别是加大人为因素造成设备事故的考核力度，通过减少设备事故，来有效降低维修费用和减少劳动强度。
4、加大设备系统各层次人员的培训学习力度，倡导自主学习意识，充分利用专业培训、内外培训机会，提高设备系统各级人员的整体素质，做好特种设备作业人员的取证及复审工作，确保持证上岗。
（五）完善设备管理的激励机制和约束机制。
坚持每月设备综合管理检查和专项管理检查，建立适应新模式的激励约束机制，结合车间实际，修定设备管理绩效考核方案，加大设备系统执行力，促进设备各级人员自主管理能力，从而促使各项工作落到实处，确保在新形势下实现厂全年生产任务的完成。
赤泥车间
2013.11.7
第14篇：工作总结及工作设想
二00八年度工作总结 暨二00九年度工作设想
一年来，在集团公司各位领导的严格要求和大力指导下，在办公室全体人员的共
集团公司领导：
同努力下，我集团公司办公室紧紧围绕“综合保障服务、行政费用考核”两项基本工作职能，团结一心，埋头实干，敬业奉献，较好地完成了各项工作任务，整体工作能力也取得了长足进步。
为进一步鞭策办公室全体人员的工作积极性，发现实际工作中所存在的问题和不足，缩短与公司整体工作要求的差距，提高实际工作的成效，现将我集团公司办公室二00八年度工作情况总结如下，并结合实际工作情况提出我集团公司办公室二00九年度的一些工作设想。
第一部分：综合保障服务方面
一、司机和车辆管理方面
我集团公司办公室现有司机12名，车辆15台，主要负责司机的出车安排、行车安全和日常行为管理，负责各部门用车的统筹安排、家住太原地区员工的通勤用车、各类接待活动的用车安排、所有车辆的审验、维护保养和加油等工作。
今年以来，我们先后出台了 “小车司机日常行为规范”、“用车审批程序”等多项管理制度，进一步加强、规范了司机和车辆管理工作。
1、司机出车安排工作，我们始终本着公平、公正的原则进行，即参考上月的司机公里数提成数据，本月尽量对上月公里数提成较少的司机采取“优先安排”的方法；同时，各部门出差用车时，我们采取“司机轮流出差”的原则，力求每一位司机的平均月终公里数提成基本保持平衡。
出车安排过程中，我们遵循 “适宜”的车辆安排原则，即事先根据各部门用车的人数、事由等实际情况，统筹安排好适宜的车辆出行，既要满足各部门正常的用车需要，又要尽量避免对车辆资源、各部门出行成本、公司管理成本造成无谓浪费。
截至到11月底，本年度司机累计出车3278趟次，平均每月298趟次；各车辆累计行驶385043公里，平均每月35003.91公里；各司机累计提成总额为35991.25元（10月底数据），平均每人每月约359.91元。
2、行车安全工作，我们始终作为司机和车辆管理工作中的一项重中之重的工作来
抓，并持续深入地开展了“创建2008平安无事故年”的专项活动，利用每周办公室例会传达、强调和安排各项安全工作，灌输司机的安全意识；利用《小车司机季度安全综合奖》的考核奖惩机制，提高司机的自身安全觉悟；通过“教育和处罚”并行的安全管理模式，使每位司机的行车安全意识由被动地灌输潜移默化地转变为主动地吸收，由“要我安全”逐渐转变为“我要安全”，时时紧绷行车安全这根弦。经过大家的共同努力，截至11月底，今年未发生一起行车安全事故，行车安全工作得到了初步好转。
3、在司机日常行为管理方面，我们在严格督促、检点司机遵守公司各项管理制度的同时，结合我办公室司机人员的各种实际情况，制定出了以考核行车安全为主，附带考核司机各种行为习惯的《小车司机季度安全综合奖》考核细则，从劳动纪律、车辆卫生、数据填写等多方面对司机的日常行为习惯进行严格考核，从细节之处着手加强管理，从一个侧面展现办公室司机的“窗口服务形象”。
4、在各部门用车安排过程中，我们除了遵循“车辆适宜”安排原则外，还努力在车辆的统筹、科学安排方面做文章，目前正在逐步试行“用车申报计划”制度，即各部门根据工作需要，前一天下班前由本部门用车人员提出用车申请，主管领导综合本部门用车计划后报至集团公司办公室，由办公室秘书统一安排次日的用车情况。一来各部门主管领导对本部门的用车情况能及时掌握，二来办公室秘书能提前着手对用车计划进行统筹安排，逐步规范各部门用车较乱、较多的情况，逐步缓解办公室车辆紧张的局面。
5、在员工通勤用车管理工作中，我们严格按照“坚持原则、严禁超员、准点发车、合理派车”的原则进行，不定期对通勤车的乘坐人员资质和人数进行认真检查，不该乘坐的人员在未办理相关手续前一律坚决不予乘坐，既要对通勤车的乘坐情况及时进行管控，又要根据实际乘坐人数安排适宜的车辆通行，以避免乘坐资源的无谓浪费。
6、在各类接待活动用车安排过程中，我们首先主动同接待部门或领导进行沟通，就接待用车情况进行全面了解，以统筹调配和选派适宜的车辆和司机进行全程车辆接待服务。值得一提的是，无论接待活动持续到什么时候，我们的司机都能自始至终等候到什么时候，绝不因个人的原因影响到整体接待工作的圆满完成。
8、车辆审验管理工作中，我们始终实行“专人档案式管理”原则，及时对各车辆的审验项目进行快速办理，以尽可能地减少和消除司机在工作过程中的后顾之忧。
9、规范车辆维护保养工作。我们严格执行“维护记录电子化”管理制度，为每一个车辆建立起了一套系统的“电子化维护记录”，对每一个车辆的维护项目和维护时间进行了认真登记，以便在需要维护时，能及时对相关维护情况进行系统查阅，很大程度上避免了盲目维护情况的发生，减少了管理漏洞的产生，在一定程度上也对合作单位的服务质量起到了监督、管控作用。同时，我们及时对司机反馈回来的各类维护
意见或建议进行认真分析和调查，及时同合作单位进行沟通和交涉，以确保整体维护费用降低的同时，服务质量和管理工作都能得到进一步提高。
10、完善加油票的管理。为进一步加强和规范对油票的管理，我们的加油票据实 行“一车一本”制，同合作单位进行商定后，我们还一改以前油票本先盖章后填票的做法，而是由司机填写好一张加油票后盖一个章；另外，每张油票上还必须标注该车辆加油时的公里数，办公室人员在对加油票据上的相关章样、公里数等内容审核无误后签字，该油票方可生效。油票管理工作的规范和创新，既能对各车辆的油耗进行及时、科学地统计和考核，又健全和规范了油票管理工作，减少了少加油、加私油等漏洞的产生。截至到11月底，本年度共加93号汽油32314.21升，合计181769.93元；90号汽油3338.88升，合计17623.56元；97号汽油5048.27升，合计39644.99元。
11、在司机和车辆管理过程中我们存在很多的问题和不足之处，有待在新的一年里及时予以整改并取得更大的进步。
第一，出车安排和车辆调配过程中，还没有形成一整套比较科学、合理的管理机制和更加有效、可行的工作安排方法，还不能真正做到客观、公正、主动、统筹地进行工作安排，还没有对资源的配置达到更加合理化的优化组合程度，以至于很多情况下在对资源造成一定浪费的同时，工作成效还没有得到有效发挥。2009年，我们将在司机出车安排的统筹性和科学性、部门用车的计划申报机制等方面做进一步深入尝试。
第二，行车安全工作今年以来虽然得到了一定的好转，但行车安全形势仍不容乐观，尤其是各类潜在不安全因素。我们虽然实行了处罚式管理方式，但从根本上来讲，司机的行车安全意识还没有真正扭转过来，各类完全可以避免的违章情况还时有发生；从各用车单位反馈回来的服务信息也表明，由于司机个人的驾驶技术和主观判断等因素造成的不安全情况还时有发生；此外，有个别车辆的设计缺陷造成有很多潜在不安全因素存在。2009年，我们将在司机的行车安全和驾驶技术培训方面投入更多的精力，利用闭路电视、《国联内刊》等媒介工具进行全方位、深层次的培训和强化学习，不定期开展行车安全知识竞赛，采取培训加考核加活动的学习模式，考核结果同季度安全综合奖直接挂钩。
第三，司机日常行为管理工作还待进一步加强，不按规定穿着工服、私自赌博、以公谋私、车辆卫生清理不及时等情况还在一定范围内存在，司机自身的综合素质尤其是思想意识的培训和教育工作还有待进一步提高。2009年，我们将继续严格司机的日常行为管理工作，健全各类管理制度，从严执行。
第四，车辆维护保养工作还有待进一步规范。由于车辆安排工作我们采取“适宜”原则，经常会出现司机交叉开车的情况，在一定范围内还存在着司机只管开“别人”的车不管维护的情况，开车过程中还存在不爱惜、不规范的不良工作习惯，相比“专
人专车”的管理方式，车辆的维护保养效果还存在很大的差距。尽管我们对车辆卫生清理工作采取了一些监督和处罚的手段，但车辆的维护保养管理制度还有待于进一步健全和规范。2009年，我们将对车辆的维护保养工作进行改革，拟选派几名维护经验丰富的司机兼任维护人员，负责车辆的日常维护保养工作，大的维护项目再由合作单位负责，各种维护用品由公司统一进行采购，尽可能地降低车辆的维护成本。
第五，各类接待活动中司机的服务质量有待进一步提高。随着公司规模的不断壮大，接待的规格越来越高，尤其是外宾客户，这就要求我们的司机不仅要把车开好，还要进一步加强接待礼仪、接待常识的学习，尤其是简单的外宾接待用语的学习和掌握。2009年，我们将在司机中逐步开展外宾简单接待用语和接待礼仪、接待常识的学习活动，进一步提高司机接待工作的内涵和水平。
二、秘书和日常服务方面
我集团公司办公室现有秘书5人，其中文字秘书1人，行政秘书4人，其中1人兼任档案管理员。主要负责各部门的资料打印、复印、传真、信函报刊收发、文件下发、各类纪要撰写下发、公章管理、纯净水管理、办公用品收发管理、印刷物品管理、话费缴纳、证照年审、出门证管理、客饭管理（已于11月底移交后勤部）、宾客接待、卫生清理（会议室、领导办公室和办公楼）、早操音乐管理、喷泉管理、外事传达及领导交办的其他事情等工作。
今年以来，首先根据我集团公司办公室人员变化的情况，多次对各秘书的工作职能进行了重新划分，对原有工作内容进行了多次调整，最大限度地实现人力资源的合理化配置。
其次，我们还对办公环境进行了重新布置，并在工作中逐步推行了“5S定置化”管理模式，以一个崭新的工作形象和更高的工作标准展示办公室的“服务窗口”作用。
再次，我们还对办公用品库房进行了搬迁，对各类库存办公用品进行了科学分类，并健全了帐物管理制度，严格按照专业要求，逐步对本职工作进行完善。
第四，针对我公司原来各类档案资料收集、管理、传阅不规范、流失较严重等问题，今年以来我们就档案资料收集、管理、传阅等内容作出了特别规定，并积极配合技术部门重点做好D2540机组和日常设备改造工作所需各类图纸、资料的收集、晒制、查阅等工作；新的档案室具备使用条件后，我们及时同各部门进行了协调，就暂存于各部门的“二00七年度前需归档的各项归档资料”的收集工作进行了专项部署和安排。
第五，针对公司各类文书张贴较混乱的情况，出台了“对外文书张贴”程序，进一步规范了各类文书的张贴程序，在一定程度上起到了促进内部管理水平提高的作用。
第六，重新对公司宣传栏内容和户外标识牌进行了更换，进一步发挥了企业对外形象展示的功效。
第七，对保洁人员的工作所时间和工作方式重新进行了调整，工作责任得到了进一步明确，办公楼的整体卫生状况相比以前有了很大的进步和改观。
截至11月底，共起草、输入各类文字材料320000余字，其中例会纪要46份，综合检查通报21份、办理公章审批手续389份、借用公章65次、报刊发放3400份，杂志发放179本、下发各类文件通知等631份、接待来宾323人次、印刷各类记录资料80余种，11000多本，费用总计22000余元、汇总办公用品75次，种类约86种、领用办公用品900余次、领用纯净水810桶、借阅档案资料200余次、接收外来传真217份、外发传真368份、信函收发212份、复印各类资料224464张，累计达到444264张。
尽管我们各项工作都在有序进行，但我们实际工作中还存在很多的差距和不足之处，有待在新的一年里及时予以整改并取得更大的进步。
第一，工作心态有待于进一步转变，工作责任心有待于进一步加强。在接受工作任务后，很多时候只是机械地急于完成工作任务，很少在怎样更好地完成此项工作任务方面投入精力，不能很清晰地明白工作的性质和真正要达到的目的，工作任务的相关性和统筹性等方面考虑过少，不能以一种更加有效的工作方式来圆满地完成工作任务，危机意识和工作压力不强，整日混日子、得过且过的思想依然存在，工作心态很多时候处于一种被动的局面，以至于很多时候事半功倍、徒劳无功。2009年，我们将在转变工作心态，增强工作责任心方面投入更多的精力，在进一步增强危机意识，端正工作心态，加强工作责任心等方面进行系统地培训和学习。
第二，工作能力有待于进一步提高。很多工作任务只是按照原有工作程序或标准按部就班地来完成，没能在实践中积累更多的更加可行的工作方法，没有在如何更好地完成工作方面进行尝试，自身的工作技能培训和学习有待于加强。2009年，我们将专门组织秘书人员参加各类专业技能（如接待礼仪、接待常识、秘书等级考证等）的培训和学习，借鉴和学习其他单位的先进工作方法，进一步提高整体的工作水平。同时，还将逐步实行岗位轮换制，让每一个工作人员都逐步适应新的工作内容，都能更加全面地接触和完成工作任务，都能在新的工作领域有更多新的尝试和创新，让大家既能独当一面，又能全面兼顾，确保整体工作的顺利完成。
第二部分：行政费用考核方面
行政管理费用考核工作作为我集团公司各项内部管理工作的一项重要组成部分，自2007年1月13日实施以来，经过近两年时间的不断运行和逐步调整，目前已基本形成了一整套比较规范、完整、合理的考核机制，在规范工作习惯、降低管理成本、提升员
工素质、强化企业管理等诸多方面发挥出了不可忽视的重要作用。从去年至今行政费用考核的执行情况来看，我们感受最深的是各部门参与考核的自觉性和节约意识进一步得到了增强。
但随着公司规模的不断扩大和业务活动的不断增加，原有考核标准已不能完全适应现有工作量的考核，亟待对原有行政管理费用考核标准进行持续改进和不断调整，以确保我集团公司行政管理费用考核工作的科学性、系统性、及时性和有效性。现就执行过程中发现的各类问题汇报如下：
一、公司领导费用方面
1、领导车费标准及考核方法需重新进行修订
① 公司领导费用方面主要存在的问题是车费。原车费标准的计算方法为：（司机家到领导家+领导家到山西国联+山西国联到榆次国联）的往返距离。因工作需要，部分公司领导的司机进行了调整，原车费考核中的司机家到领导家的距离发生了变化，需要重新进行修订；
② 随着太原龙城大道的开通，公司部分领导的行车路线由原高速通行改为从龙城大道通行，这样虽然节省了部分过路费，但原车费考核中的山西国联到榆次国联的公里数发生了变化，需要重新进行修订；
③ 公司领导因公出差时，出差期间的有关费用（主要是车费）原考核标准中没有明确规定应如何进行处理。从各月行政费用考核的结果来看，往往某一领导出差的月份中，该领导当月的月终行政费用结余相对比其本人不出差月份的月终行政费用结余和其他不出差领导的当月行政费用结余要略有增多，而且如果出差的频率越高，这种行政费用结余的差距就会越大，势必会在一定程度上对其他领导造成一定的心理影响。建议：制定有行政费用考核标准的相关领导在出差时，由其本人或司机通知办公室，由办公室从其本人当月行政费用总额中，对其出差期间的相关车费予以合理扣除。扣除部分将予以明确标注，月终上报审核部门审核。
此外，如因公需要，仅是领导的车辆用于出差，则该领导在调换出行车辆后，不同车辆之间的费用差别建议视具体情况予以增加或扣除。
2、降低或调整各领导的文印费、办公用品费标准
从费用执行以来的实际情况来看，大多数公司领导在需进行复印或领用办公用品时，多由其管辖部门员工代为办理，这样在一定程度上造成了该部分应由领导承担的费用最终或多或少由其管辖部门承担，而领导本身所享有的文印费和办公用品费很少使用。建议：降低公司各领导的文印费和办公用品费费用标准，或一并归入其管辖部门费用标准中予以核算。
如果领导下属管辖部门较多，可根据实际情况另行制定考核方法。
3、调整各领导费用发放或扣除周期
行政费用考核结果原则上实行的是当月兑现，每月将其本人当月的行政费用结余或超支部分予以发放或从其本人工资中扣除。但目前从执行的实际情况来看，每当行政费用结果兑现时，凡是结余的部分全部予以足额发放，而超支的部分是否经财务部门足额予以扣除，就不得而知了。建议：今后领导行政费用月终兑现时，由办公室上报、审核组审核、人力资源部从工资总额中扣除，三方签字后交由财务部予以工资中兑现，不再就结余部分另行发放。
或者各相关领导每月行政费用的节余或超支，不再按月进行兑现，而是由财务部代为专项保管，每一季度综合考核后，由办公室、审核组、人力资源部三方按照程序综合季度数据后，再由办公室统一进行兑现。
二、公司各部门费用方面
1、部门之间工作职责不清、费用归口不明
在实际执行过程中，经常会发生一些费用归口不明确的现象。如：
①
电费缴纳产生的车费原先由生产部承担，在运行了几个月变为由设备动力部承 担，但缴纳电费人员和车辆使用人仍为生产部人员。
②
物资处置部自成立后，日常工作中所产生的部分费用有计入到设备动力部的现象。尽管 我们已多次告知两部门领导，并单独对物资处置部的文印费、办公用品费、车费等费用另行登记，但由于两部门现在在一起办公，合用一部电话机，因此固定电话费每月都全部计入设备动力部的费用考核标准中。建议设备动力部尽快制定费用标准或者参照车间生产考核的相关办法对其进行考核。
鉴于上述几种情况，建议公司重新对各部门的工作职责和费用构成明细及归口等内容进行进一步明确。
2、考核范围不全面
① 集团公司检测中心长期以来，一直产生各种费用，所产生的各种费用最终是计入生产成本核算还是计入其行政费用考核范围内，请公司明确。
②
公司发生的各类对外接待费用（主要是车费），够什么标准时才由公司承担，应有个明确的界限。
③ 原有行政管理费用考核标准中的车辆维修费，制定有不同的费用界限，但在实际考核中，不能完全按照该标准进行考核，而是由办公室根据各车辆的实际车况进行合理维修安排。建议：取消车辆的维修标准。
3、费用标准修订、调整不及时
各部门办公用品费原制定标准为每人5元，外聘专家（到底公司什么样的人才算是外聘专家，建议公司明确）享有每人每月3桶纯净水，但部门人员经常发生变化，建议
各部门人员发生变化时，由人力部发函或通知办公室和审核组，以便及时对部门办公用品费进行修订。
另外，由于公司部门编制的改变，在撤销或新增部门时，建议：及时对相关部门费用进行修订或确定。（如基建部并入后勤部，新增物资处置部）。
此外，由于公司规模的扩大和业务量的不断增加，少数部门的费用已不能完全满足实际工作需要，为确保正常工作的开展和考核工作的公平合理，建议：缩短行政费用的修订或调整周期。
4、考核标准制定不严密，考核结果是否执行不确定
车间产生的各类费用，目前大、小螺焊车间每月由财务部从其工资总额中予以扣除，但大、小直缝车间、检验站、吊装队等部门还没有制定出一个合理的摊销或扣除方法，销售公司发生的各项费用也是如此。
行政费用上报后，目前实行的是：有结余时，由各部门到财务部现金领取；超支时，由财务部从其部门正职领导当月工资中予以扣除，部门正职领导再根据本部门实际情况进行摊销或处理。建议每月终了，由办公室上报、审核组审核、人力资源部从工资总额中扣除，三方签字后交由财务部予以工资中兑现，不再就结余部分另行发放。
此外，太原地区机构因工作需要，需榆次相关部门人员派车去太原进行设备维护或处理其他事情时所产生的车费，到底是由榆次相关部门承担还是由太原地区相关部门承担，请公司明确。
以上所涉及到的各种情况，希望公司能在2009年度尽快出台一个更加合理的行政管理费用考核补充方案或重新制定一套新的行政管理费用考核标准，以便在实际工作中，更加科学合理、公平公正地进行考核。
我们集团公司办公室是一个非常团结、非常上进的团队，工作氛围非常阳光、融洽。尽管我们在实际工作中还存在很多的问题和不足之处，但我们坚信：在新的一年里，将会以更高的标准来要求自己，以更加崭新的姿态、更加昂扬的斗志、更加出色的工作业绩来真正展示我们的“服务窗口”形象和作用，通过不断地努力，逐步缩短与公司整体工作要求的差距。
集团公司办公室 二00八年十一月
第15篇：整体设想及策划
对本项目物业管理的整体设想及策划-某广场物业管理方案 2010-04-07 16:19 第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划
一流的物业需要一流的管理，一流的管理出一流的质量。通过我们的服务，为“××广场××号楼项目（－－－）”创造价值，为业户营造一个“安全、舒适、温馨、亲情”的生活、办公及购物环境，让业户安心、放心。
一、总体管理服务目标
1、前期目标
成为开发商的好参谋、好帮手、好朋友； 降低开发商的建设成本，促进楼盘的销售。
2、合同目标
在合同期内，全身心为业主服务，成为业主的好保姆、好管家、好朋友。 二年内达到ISO9001质量管理体系第三方认证； 二年内达到ISO14001环境管理体系第三方认证；
二年内达到OHSAS18001职业健康安全管理体系第三方认证； 一年内通过“××市物业管理优秀小区”的考评； 三年内通过“××省物业管理示范小区”的考评； 四年内达到“××物业管理示范小区”的标准；
二、管理服务理念 ――――― ××物业让您更满意 让 —— 严格管理、规范服务、心心交流
您 —— 业户、发展商、行政主管部门、相关专业部门
更 —— 优于行业标准、优于其它企业、100%业户第
一、不断超越业户日益增长的需求
满意 —— 成为业户的好保姆、好管家、好朋友 成为发展商的好参谋、好帮手、好朋友 成为大家认可的好企业、好伙伴、好朋友
三、保证体系
我公司已通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理体系的三项认证。同时，我公司自2001年起开展企业标准化工作，并制订了公司“企业标准（Q/OAKH）”。我公司将三项体系、企业标准以及适合“××广场××号楼项目（－－－）”的三级操作文件贯穿于“××广场××号楼项目（－－－）”的物业管理之中。
四、服务承诺
1、总体指标
1、满意度指数85以上；
2、管理服务范围内不发生重大安全责任事故， 管理服务范围内不发生重大火灾责任事故， 管理服务范围内不发生重大设备管理责任事故；
3、第一年度导入三项贯标体系管理， 第二年度通过三项贯标体系认证；
2、分类指标
1、管理处设专线24小时受理报修，
2、业户接待时间：365天8:30-20:30；
3、各类服务人员上岗培训率达到100%；
4、档案归档率达到100%， 档案完整率达到100；
5、维修及时率达到100%；
6、维修质量合格率达到95%以上；
7、实行维修服务回访制度，回访率达到100%；
8、有效投诉处理率100％，投诉人签字满意率95％以上；
9、公共设备、设施完好率达到98％以上；
10、房屋建筑完好率达到98%以上；
11、绿化存活率达到98%以上；
12、清洁管理无盲点，
管理服务范围保持环境整洁，生活垃圾日产日清；
13、道路、停车场完好率达到98%以上；
14、管理服务范围内保安固定岗实行24小时保安立岗服务 前期介入服务与接管验收及入住管理方案-某广场物业管理方案 2010-04-07 16:21 第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案
一、前期介入服务
要使今后的物业管理顺利进行，物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用，若我方中标，将根据委托方物业施工进度的实际情况，对“××广场××号楼项目（－－－）”制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划，并按计划和阶段开展各项工作，为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。
1、规划设计阶段
对于规划设计，物业管理前期顾问人员需要参与小区规划设计方案的讨论，从管理的角度审视规划设计方案是否合理，力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。
监控和消控中心的设置；
小区人车分流的设计；
公共照明开关设置位置；
公共照明开关开闭形式； 物业管理用房的位置设计；
小区垃圾房的设置；
公共洗手间的设置；
信报箱的设立；
公共告示栏的配置；
家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留； „„。
2、建设施工阶段
建设过程中，物业管理前期顾问人员会经常到现场了解工程进度、施工情况，逐步对物业的硬件增加了解，对有些影响使用功能的问题早发现、早协调、早解决，为今后的物业管理工作奠定良好的基础。
提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议；
分析物业建造选料及安装，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力； 审查有关工程（包括绿化工程）的优劣，提供改善意见；
提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见； 提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见；
帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护，以避免施工对材质造成损伤； 提前熟悉房屋中的各种设备和线路，包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能；
检查工程施工进度（根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等）；
检查前期工程的施工质量，并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议；
配合设备安装、管线布置，进行现场监督，确保安装质量； 提出遗漏工程项目的建议；
对小区公建配套设施设备的进行探讨，能够使公建配套设施设备满足今后客户的发展需要和贯标（ISO900
1、ISO1400
1、OHSAS18001等）需要，减少投入成本和今后的物业管理成本。
3、竣工验收阶段
物业管理前期介入人员将定期视察施工现场，参与工程例会，及时提出维护发展商利益和保证施工质量的专业意见和建议，协助开发商做好使用功能的验收，对各种设备、管线都逐一检查。
参与委托方的房屋、设备、设施的竣工验收，并建立验收档案；
发现可能存在的施工隐患，并列出遗漏工程；
参与重大设备的调试和验收； 制订物业验收流程；
指出工程缺陷，就改良方案的可能性及费用提出建议。
4、物业销售阶段
良好的物业管理形象及物业管理品牌会吸引大量的购房者，同时也有助于贵方树立企业品牌形象和知名度。因此，物业管理前期介入人员将根据实际情况，协助贵方的物业销售和宣传推广。
制定合理的物业管理收费标准，为物业销售作好准备；
售楼处及样板房的保安、保洁指导，规范服务，建立良好的物业形象； 委派物业专业人员现场解答客户对小区物业管理方面的疑问；
对物业人员和销售人员进行物业管理基础培训工作； 提供有关售楼宣传所需要的物业管理资料。
二、项目的接管验收
1）物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。
2）依据国家建设部颁布的《房屋接管验收标准》对已物业进行以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验，它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。
3）物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施，而且还包括道路、场地和环境绿化等，应特别重视对综合功能的验收。
a．公司选派素质好、业务精，对工作认真负责的工程技术人员参加验收工作；
b．既应从今后物业维护保养管理的角度验收，也应站在业户的立场上，对物业进行严格的验收，以维护业户的合法权益；
c．接管验收中若发现问题，要明确记录在案，约定期限督促开发主体对存在的问题加以解决，直到完全合格；
d．落实物业的保修事宜。根据建筑工程保修的有关规定，由开发主体负责保修，向物业管理公司交付保修保证金，或由物业管理公司负责保修，开发主体一次性拨付保修费用；
6）接管验收的作用
a．明确交接双方的责、权、利关系
b．确保物业具备正常的使用功能，充分维护业户的利益
c．为以后的物业管理创造条件：通过物业的接管验收，一方面使工程质量达到要求，减少日常管理过程中的维修、养护工作量。另一方面根据接管有关物业的文件资料，可以摸清掌握物业的性能与特点，预防管理中可能出现的问题，有利于计划安排好各项管理，为以后的物业管理创造了条件。
三、入伙（住）管理方案
提示业主在入伙前明白办理入伙手续时应带的文件资料及准备工作，以免办理手续时徒劳往返。
为业主办理入伙手续时，应程序顺畅，手续完善，票据正规。
即时完成入伙注记。
受理代办服务手续齐全、收费合理、守时守约、保证质量。
1、业主入伙流程 1）业主向售房单位/发展商办理售房手续后，签订售房合同并开出入伙通知书。
2）凭售房合同与入伙通知书到物业管理公司办理入伙手续。
3）物业管理公司在审核资料无误后，向业主介绍物业管理服务情况、收费情况；代发展商与业主签订《使用公约》。
6）若业主验房发现并提出质量问题，经确认，填写返修表送交发展商，管理处应协助发展商对房屋进行整改后，请业主再次验房。 7）如需二次装修的，需到物业管理公司办理装修手续。 8）业户入伙流程图如图所示。
2、租赁住户入住流程
1）签订《租赁意向书》，并交付定金。如一次看中房子的可直接签署租赁合同。
2）签订《租赁合同书》。合同应附有《管理公约》等有关附件。
3）由物业管理公司工作人员带业户到现场验收房屋，如发现有房屋质量问题的，由物业管理公司通知工程队整改。
4）整改后或验收房屋没问题，业户就同物业管理公司签验收单，并从物业管理公司领取房屋钥匙。
5）交付押金和首期租金。
6）如需二次装修的，需到物业管理公司办理装修手续。
3、入伙作业标准
入伙接待工作应做到耐心、细心、百问不厌。
入伙各项资料齐全，记录规范完整，按户建立业户档案。
入伙各项收费正确，做到日结月清、帐表相符。
特约服务手续齐全，收费合理，守时守约，保证质量。
内部手册登记及时，即时完成注记。
入伙按户汇总，次月5日前全部归档。
4、入伙作业规程
由房产发展商或物业管理部门向业户发出入伙通知书。
业户携带购房合同书、入伙通知书、入伙手续书前往指定地点办理手续。
业户到管理处签收入伙资料，付清物业管理费用。 由指定的业户服务人员和维修技术人员陪同业户验房，抄录水电表底数并共同确认。
业户验房后若提出质量问题，填质量返修表，管理处加签意见后，由管理处协助发展商进行工程质量问题的返修工作。
如发展商或施工单位将工程质量问题委托物业管理公司返修时，双方须签字确认。
业户验房确认后领取钥匙，办理签收手续。
5、入伙作业检查规范
为了保证××广场××号楼项目（－－－）入伙工作正常有序，管理处经理负责对入伙工作的各个环节进行检查以保证工作规范和服务质量。
1）集中入伙时管理处经理每天巡视各个接待环节，发现问题，分析原因予以解决。每月4次抽查入伙资料、记录，发现不符合作业要求，用书面通知相关人员整改，对确属运作上的不完善处，经分析后开具纠正/预防措施通知单加以落实完善。
2）正常情况入伙阶段，管理处经理每月一次抽查入伙工作资料，收费情况、记录情况及归档情况，发现问题应以不合格项发书面通知并整改。
『入伙通知书』
女士／先生：
您好!您所认购的 弄 号 室的商品房， 日前已经政府有关部门检查验收合格，准予入住。现将有关入伙事项通知如下：
一、我公司拟定于 年 月 日至 月 日，集中办理入伙手续。您可在回执中选定具体入伙日期前来办理，并在收到本通知后一周内将回执寄回我公司。如您不能按时前来，在 年 月 日后，请到销售中心办理入伙手续（法定节假日休息，恕不受理）。
二、集中入伙办理地址：
三、办理时间：上午 至 ，下午 至 。
四、集中入伙期间，我公司有关部门和物业管理公司将派员现场接待办公服务。
五、回执邮寄地址：
邮编： 传真：
特此通知。
××房地产开发公司 年 月 日
『入伙通知书回执』 入伙通知书回执
公司：
兹接贵公司入伙通知书，本人购买的 号 室商品房，拟定于 年____月 日前来现场办理入伙手续。此复。
业主（签章）：
年 月
日
『入伙须知』 入 伙 须 知
女士/先生：
欢迎您成为 的业主！
我公司为提供良好的管理服务，兹先介绍有关入伙事项和有关收楼程序，以免您在接受新楼时，产生遗漏而导致不便。请您认真阅读，以免产生麻烦。
1、请您在接到《入伙通知书》后，按约定的日期来办理入伙手续，以便我们及时为您提供服务。
2、您来办理入伙手续时请带齐以下物件： （1） 购房预售合同；
（2） 业主身份证（或护照）及印章；
（3） 公司购买的还应带公司法人证件和公章； （4） 《入伙通知书》；
（5） 已缴款项的收据（调换正式发票）； （6） 未缴的购房款和物业管理应缴的款项。
3、如您委托他人来办理，还应带上：
（1） 您（业主）的委托书，应由律师见证； （2） 您（业主）身份证（或护照）的复印件； （3） 代理人的身份证或护照。
4、您办理手续时请按入伙手续书的排列顺序依次进行。
5、您收楼时，请认真检查室内设备、土建、装修是否有缺少、损坏等质量问题。如有问题，请填入《房屋验收表》中，管理处将代表业主利益向发展商协商解决。
祝您顺利入伙！
××物业管理有限公司
××广场××号楼项目（－－－）管理处
年
月
日
『入伙手续书』
入伙手续书
业主：
您认购的 号 手续。谢谢您的合作。
1、房产收款组 &nbs3
室，现已具备入住条件，请您按如下顺序办理入伙、物业组
第16篇：党风廉政建设总结及设想
2010年工特项目部党风廉政工作总结
廉洁从政,勤政为民是党的作风建设的重要要求。根据公司党委纪委的要求,工业特种电机项目部把此项工作列入党总支工作的重要议事日程,精心组织,周密布署,层层分解,层层 落实,责任到人,措施得位,经过近一年的不懈努力,党风廉政建设取得了一定的成绩, 现将工作开展情况总结如下:
一、党风廉政建设和惩防体系建设
为了保证党风廉政建设的贯彻落实,推动我公司党风廉政建设和反腐败斗争深入开展,我分厂认真贯彻落实廉政从业精神, 对分厂党风廉政建设工作进行了部署，建立了廉政从业领导机构，由书记、主任担任组长负责。在建立党风廉政建设领导小组的基础上，制定了领导小组的议事制度和党总支廉政建设规章制度，明确了党总支关于党风廉政建设的岗位职责，一切工作围绕规章制度开展，为单位党风廉政建设工作的开展提供了组织和政治保证。5月12日分厂根据关键岗位人员分布情况制定了关键岗位个人档案，上报公司党委纪委，统一监督管理。成立项目部以后，为进一步规范行为，严肃党风党纪，项目部于9月份起草下发关键岗位廉洁从业管理办法，领导班子严格履行监督职责，各部室自觉接受各方面的监督，明确责任主体，及时反馈信息和解决工作中的问题。从而确保了党风廉政建设的顺利开展。
二、加强廉洁自律工作
勤政为民,克己奉公,是每个领导干部必备的素质。为了加大反腐败斗争的力度,杜绝不良风气在公司的渗入,我分厂党委组织中层以上领导干部的廉洁从业教育，严禁弄虚作假;严禁虚报浮夸。严禁利用公款大吃大喝,消费娱乐等,未出现任何违法违纪行为。6月18日，分厂厂长赵忠胜和党总支书记董元彪参加了由公司纪委组织的廉政教育警示活动，到长沙监狱接受参观教育。并于6月21日在分厂办公例会上对所有主管进行了宣贯，将参观心得与大家共同分享，提醒分厂中层干部和管理人员一定要经得起诱惑，耐得住寂寞，诚信做事，踏实做人。
三、加强源头治理完善监督制约机制
项目部党总支大力弘扬求真务实精神,大兴廉政从业之风。认真召开民主生活会,广泛开展批评与自我批评活动,查摆问题,剖析原因,提出改进的方法和今后努力的方向。领导干部通过述廉来提高反腐倡廉的信心和决心。为了增强工作的透明度,加大源头治理工作, 自觉接受群众和员工的检查和监督，定期公开帐务,定期督查,在公司财务部的检查中未发现私设小金库,帐外帐的现象。7月27日，项目部总监和书记与各部室关键岗位人员进行廉政谈话，立足基层，稳固思想，使廉政从业精神在每个岗位得到贯彻落实。 结合项目部实际情况,提出以下监督制约措施:
1、进一步强化党风廉政教育。坚持贯彻教育为本、预防在先的方针。加强对党员干部,特别是各部门、各部室领导干部的教育。采取上党课、生活座谈会等多种形式,认真搞好党纪政纪教育。做到常抓不懈,紧密联系党员的思想实际,切实增强针对性和有效性,从根本上打牢拒腐防变的思想基础。
2、加强对关键岗位的领导和监督。为加强经费的管理,防止个别人利用权力或工作之便私自动用公款,经费管理必须严格按照资金安全管理有关规定执行,所有经费开支都要纳入年度预算,由党委集体研究确定,合理开支。财务部门每季度汇报经费管理的使用情况,及时发现和纠正违规行为,真正做到透明理财。根据公司党务文件，项目部于9月份对关键岗位人员进行查核，避免了领导干部（含家属）及在职员工（含家属）在改制企业、关联企业持股投资的情况。
3、实行管理岗位公开招聘制度。
认真认识廉政从业精神，实行管理岗位公开招聘，做到竞争上岗、任前公示。对职工群众反映管理人员违反廉洁自律规定的问题及时处理，及时整改，更要及时教育，防微杜渐，避免迷失大方向。
4、严格控制招待费开支。为进一步遏制公款吃喝玩乐,促进领导干部廉洁自律。要认真落实招待经费使用管理的有关规定,严格控制招待经费开支,不准超预算开支,不准巧立名目用其它经费作为招待费开支;要坚持先审批后承办的原则,不准超标准招待,不准在地方场所组织和参与消费娱乐活动。要加强对招待经费使用的监督检查,定期公布招待费的开支情况。
5、适度增加工作透明度。在处理员工关心的热点、敏感问题上,要加强群众监督,适度增加工作透明度。公开的内容主要有福利待遇、以及物资采购等其它员工最关心最需要了解的事项,都要将所办事项、办事结果等内容,适度公开,主动接受群众的监督。
6、严格纪律和责任追究。紧密结合实际,认真研究,加强对各项规章制度的贯彻落实。项目部要加强监督检查,坚决维护纪律的严肃性。凡违反纪律者,该批评的批评,该教育的教育,该处分的坚决依据党纪政纪有关规定,给予必要的处分或组织处理,绝不姑息迁就。认真落实好党风廉政建设责任制,明确自己的责任范围和所承担的责任内容,全面负责。切实维护党风廉政建设责任制的严肃性。
四、不断学习，提升个人修养
为促进廉政从业工作的有序开展，党总支不断组织关键岗位员工学习。9月18日项目部组织关键岗位人员进行廉政从业学习，学习过后相互交流，在分歧中求共识，在探索中谋发展，共同成长，共同监督，共同进步。事后关键岗位人员纷纷阐述个人心得体会，希望项目部所有同志廉洁自律，共同监督。项目部于12月1日组织《镜鉴》学习专题会，为进一步强化管理人员胡廉政意识，构筑思想道德防线，从意识上就拒腐败之门外，通过《镜鉴》的学习，结合身边企业之前发生的事故案例，让那些心存幻想的人转变观念，廉洁从业的人一如既往。学习会上赵总监做了重要发言，他要求项目部所有领导、党员干部、关键人员要做到自尊、自洁、自爱，与供应商、合作单位之间的经济来往要做到讲原则、讲法律，算好自己的经济帐、感情帐、健康帐，千万不要触犯法律红线，告诫与会人员千万不要因一点蝇头小利而毁了自己的前程。。
201
1年党风廉政建设设想
为了使企业进一步认识廉洁从业建设的重要意义，自觉地把廉洁从业文化融入到企业生产经营和企业文化建设之中；使广大企业经营者、管理层和党员拒腐防变能力得到进一步提高，反腐倡廉的企业环境和舆论氛围得到改善；使企业经营者树立起诚信经营、守法经营、廉洁经营的理念，建立以廉政理论为统领、廉政文化为载体、廉政制度为基础的企业廉洁从业文化体系。明年的工作计划从以下几个方面来开展
一、宣传教育是重点
加大宣传力度，探索企业文化新形式。充分利用项目部宣传栏、OA网、广播、会议室等传播渠道和阵地，宣传廉洁教育和廉政文化有关知识，发挥宣传工作在传播廉政教育中的积极作用，形成良好的廉政教育氛围。各级党员领导干部要把廉洁自律与作风建设结合起来，自觉遵守廉政准则，严格自律。党员、干部必须切实树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，认真学习、严格执行、自觉维护廉政准则，努力做到严于律己、清正廉洁。项目部各级领导班子特别是关键岗位人员要切实树立正人先正己的思想意识，在自觉遵守廉政准则上率先垂范，切实做到要求下级做到的，上级必须首先做到；要求别人做到的，自己必须首先做到。要审慎对待亲情友情，妥善处理人际关系，严格要求配偶、子女和其他亲属，警惕别有用心的人的拉拢腐蚀。很多案件暴露出这些问题，务必引起高度重视。要将自觉遵守廉政准则与加强作风建设、廉政文化建设结合起来，以优良的党风政风，带动和促进社会风气进一步好转。
二、加强监督始终是廉洁从业的保证
不断拓宽监督渠道，建立和健全党内外监督机制。项目部将通过定期召开党内外群众座谈会、及时查收“意见箱”等形式，及时、准确、全面地了解各位党员、干部的表现，对于群众反映的问题及时作出调查处理。 严格考核，责任到位。党委将按照制定的目标任务，年底全面总结检查，要把检查考核的结果作为评选先进的重要依据，对违反廉政从业及党风廉政建设责任制规定的行为要严格处理。要将贯彻实施廉政从业的情况纳入绩效考核的范围，努力形成对贯彻实施廉政从业情况进行监督检查的长效机制。
三、构建党风廉政建设的长效机制
把加强党风廉政建设作为促进科学发展观的重要切入点，增强立党为公、执政为民的自觉性，着重加强中国特色社会主义理论体系和党性党风党纪教育，引导广大党员干部关键岗位人员认真学习并严格遵守党章，坚定理想信念，树立正确的政绩观和利益观，自觉做遵守纪律、为人民服务的模范，通过形式多样的教育方式，积极进行批评和自我批评，使领导干部模范遵守党纪国法，继承优良传统，弘扬新风正气，提高党员干部拒腐防变的意识和能力，以优良的党风促进各项事业的蓬勃发展。
四、提高员工素质，保持党员、管理人员先进性
加强学习，增强党员干部廉洁自律意识。组织召开全员2011年党风廉政建设工作会议，部署廉政建设工作计划，学习廉洁从政若干准则、深刻领会新形势下反腐倡廉的重大意义，加强对党员干部的教育，筑牢反腐防线；各部室要认真组织党员、干部及管理人员原原本本的学习、掌握《工业特种电机项目部关键岗位廉洁从业实施办法》基本要求和内容，切实增强党员、管理人员清正廉洁的自觉性和主动性。同时，各部室要结合自身实际，有针对性的开展一些廉政教育专题活动，努力在依法从教、廉洁从教，提高服务水平、提升工作效能、加强师德建设上下功夫，进一步增强党员管理人员廉洁从业的意识和决心。
第17篇：工作总结及工作设想
2011年工作总结及2012年工作设想
统计部分：
2011年即将过去，在过去的一年中，计统科在段领导下，紧密围绕运输安全、经营管理等各项工作，结合今年铁路几次大的运行图调整变化，统计程序不断修改和完善。努力做好计统各项工作，进一步规范各项统计管理制度和统计工作标准。在路局组织的统计执法大检查中，受到了路局计统处领导的好评；狠抓统计源点信息填写及核查，堵漏补缺，十八点数据以及报表质量不断提高，良好的完成了领导交办的各项任务，多次得到路局计统处的通报表扬；运输统计分析论文，在路局组织的评比中荣获
二、三等奖。在2012年，计统工作将会有很多新变化、新考验，随着铁路清算办法的变化、统计报表的增加，报单输入程序将不断完善，我们将会密切结合我段的运输任务，研究解决新问题、新变化，合理计划，仔细安排，更好地做好2012年计统工作。
2 3 完善统计报单处理程序 完善各项统计管理制度和工作标准
根据我段统计工作任务增加和运输区段变更的具体实际，我们建立了机报一数据每日上传制度，编制了相关联网程序，使我段的各调度台的机车使用情况能够及时地上传到计统科；在报单处理新程序实施后，新问题不断出现，我们在不断处理新问题的同时，要求全体统计人员认真学习新知识、新要求，积极适应新变化，并将在工作中发现的新问题，及时梳理，向路局反映，使统计新程序不断适应司机报单的输入要求，及时准确地完成统计工作任务。
三、加强政治业务学习，提高全体人员的理论水平和业务素质。根据段党委政治学习计划安排，认真落实政治学习制度，坚持每周一学习，并做好学习笔记，提高科室人员的理论水平和思想觉悟；根据铁路运输形势的需要，不断研究新问题，学习新知识，每周由专人讲解统计业务知识和日常常见问题的处理技能，提高大家日常的应急处理能力。
四、狠抓统计原点信息填写及核查，切实提高统计数据质量。今年1~11月份“一段五区”统计人员，共发现报单错误729次，其中编组漏填、错填439次，累计堵漏15282.8万吨公里，燃油25吨，合计金额248余万元。
我们对此类问题进行逐项梳理分析，根据差错原因，制定了防范措施，使统计原点信息质量和三大公司数据确报有了很大提高，在路局进行的统计执法大检查中，本段、石北、邯郸、磁山受到了表扬，在路局进行的统计报表前三季度评比中，荣获一次第一名，一次第二名的好成绩。
绩。
五、存在问题
1、结合“一段五区”的实际情况，对各项计划实施过程的监管、概预算审核及人员配备、计划完成情况分析等制度有待完善；在自行安排项目调研方面还不够细致，个别项目实施中出现投资调整现象；有的项目前期工作准备不够充分，容易造成项目实施过程长，影响完成进度。
2、统计管理制度有待进一步完善，科学管理水平还要不断提高，要努力做到在保证质量的前提下，不断提高工作效率。
3、统计分析报告水平有待于进一步提高，要动员全体统计人员积极参与，利用统计数据，做好统计分析，为我段的生产经营提供参考。
4、统计原点信息质量需要进一步加强控制，努力降低错误率，提高统计数据质量。
5、加强对各区域的统计工作和劳动纪律管理，杜绝迟到早退、擅离工作岗位等违纪行为。
2012年工作展望
一、进一步提高统计数据的科学性、时效性和指导性，充分发挥统计工作的职能。按照上级要求，每月对运输生产完成情况进行分析，并按要求时限，及时为相关部门提供各项统计数据，更好地为我段的运输生产服务。
二、认真贯彻落实统计作业标准化，加强统计基础工作，努力创建达标科室。结合三年三项工程建设，不断完善统计制度建设，使统计工作更加科学化。
三、认真贯彻落实京铁劳资科函〖2006〗580号文件，关于公布〘北京铁路局运输统计和报表工作考核办法〙的通知，加强统计报表考核，确保十八点数据及月报准确无误，力争在路局统计报表评比中争先创优。
四、加强统计源点信息质量控制，各统计点认真仔细记录堵漏的具体内容，努力做好堵漏创收；做好机车短备、机报
四、检修时间的监督检查工作，坚决杜绝虚报、漏报、瞒报现象。
五、发挥专业技术人员的作用，认真撰写统计分析报告，各统计点要上报一篇高质量的统计论文分析，论文要求紧密结合运输生产实际，为我段的生产运输经营提供参考，并争取在路局的论文评比中获奖。
六、确保年度路局统计执法大检查和半年督导检查达标。严格按照统计执法检查要求，做好各种统计资料的检查、整理、分类、归档工作；各点要做好计划，把各项工作具体化、制度化、标准化。
七、新程序的运用、机车运器的使用，需要全体人员不断学习，提高自身素质，努力掌握新的操作技术的使用；有计划的更新各计统点的服务器，适应我段运输形势的需要。
八、严格落实干部下现场制度，每月中层干部到外点下现场不少于两次，并要及时发现解决问题。计划部分
一、2011年计划管理工作，按照路局计划工作要求和我段职代会确定的工作目标，认真落实段定各项措施，较为圆满的完成了各项计划任务和运输生产指标。主要做了以下几个方面工作：
1、认真贯彻落实京铁计[2009]64号〘更新改造计划管理办法〙，按期下达各项计划。根据路局下达的年度计划和历次调整计划，结合我段实际情况，编制下达了我段运输生产计划和更新改造计划，并将计划项目落实到车间、部门。为确保计划工作顺利开展，根据〘北京铁路局关于加强更新改造项目管理有关要求的通知〙（京铁建〔2010〕541号）及相关文件，结合我段计划执行中存在的有关问题，今年还修订了〘关于公布更新改造项目实施阶段管理办法的通知〙，完成了路局更新改造项目专项检查治理自查有关工作，并针对存在的问题逐项进行整改，制定措施，有效的促进了计划工作的程序化、规范化，确保了计划项目的进一步规范。
2、结合现状，为争取投资提供可靠的依据。在做好调查研究的基础上，及时组织上报各项计划资料，为争取投资提供可靠合理的依据，上半年，我们先后提报了2011年设备购置、机车探伤检测设备购置、南新城整备场、邯南整备场增设电焊设备、磁山锅炉除尘塔及引风机更新可行性研究报告，更新改造自行安排核准计划等资料，得到了路局批准，并给予了投资。
3、严肃计划纪律，严格按规定程序做好计划管理工作。按照路局〘更新改造计划管理办法〙规定，结合我段现状，用好有限的资金，解决生产难题，积极了解掌握生产设备使用情况，及时向主管领导汇报，按轻重缓急和生产需要合理安排自行安排项目，报路局核准后，方下达计划，并按照段规定要求，抓好项目的落实与实施，按期完成计划进度。同时，根据路局更改投资统计要求，每月按时统计上报投资完成情况月报。
二、2012年主要工作及采取的措施 重点做好以下方面工作：
1、结合路局计划管理工作和文件规定，进一步修改、完善我段计划管理工作制度。
2、做好南新城污水处理、排水改造工程施工配合工作。
3、每月对完成情况进行分析，按期上报进度报表。
4、结合我段发展，及时与路局沟通，做好生产应急项目的建议与解决。
5、做好2013年更新改造计划建议提报工作。
2012年，我们将认真总结经验，不断完善计划管理，全面完成2012年路局下达各项计划任务。 节能部分 2011年工作总结：
1、完成了全段用能设备调查，并进行了汇总，为制定能源计划提供了准确依据。
2、完成了能源计划的编制，并分劈下达到各车间，为加强能源管理，实现能源消耗的控制和考核提供了依据。
3、修定了〘能源管理考核办法〙和〘能源管理发牌标准〙并下发各车间；对各车间用能进行了考核。
4、对耗能大户定期进行检查，对“跑冒滴漏”进行日常检查，对耗能重点地点进行跟踪写实。
5、对部分外区域在我段用能移交各单位清算，未移交的已达成或正在协调达成清算协议。
6、对南新城整备车间卸油区用电异常情况及时联系协调解决，平均每月减少损失1万千瓦时。
7、对石家庄北区域更换一级计量表水表，及时同供电段联系，减少损失2万吨。
8、对市供水公司清欠办公室声称石家庄机务段使用市政用水，拖欠24万多元水费问题进行调查，最终认定我段不再承担这部分费用。
9、与市燃气公司多次沟通协调，在不占用我段资金过多的情况下正常供气，使永壁区域取暖锅炉正常运转。
10、对多经用能按季度进行查表，将用能数据提供财务并进行了清算。
11、加大段内对职工的节能宣传，对机关楼、办公楼等室内公共场所张贴节能宣传及责任标签，使大家举手之间为节支降耗做贡献。
12、和成本督导组多次到车间去检查车间节能工作，指导车间节能员完善台账，按时进行总结分析，按照路局的要求及标准做好车间节能工作。2012年工作展望：
1、我们要紧密围绕“优化资源配置，增收节支降耗”的主轴，以能源大检查活动为契机，开展深入持久的节能宣传教育，将节能意识深入人心，摒弃浪费能源的不良做法。
2、加强能源管理办法和考核办法的落实工作，切实将各项制度和检查落实到位。采取切实有效措施，强化对用能现场及用能设备的管理。依据段〘能源管理实施细则〙对违反能源管理的现象进行必要经济处罚。真正实现降低能源消耗，减少能源成本支出的目的，为能源管理工作打好基础。
3、强化科技节支，向科技要效益，对现有可进行改造的项目进行调研，积极争取路局投资，达到节约能源的效果。
4、做好机车保洁用水的定额管理，加强对各施工单位占用我段场所施工使用水、电的管理。
5、针对外段驻我段车间在用能中难卡控、难管理的情况，我们继续做好计量统计工作，及时掌握驻段车间的用能状态，实施有效管理和控制。
第18篇：工作设想及建议
工作设想及建议 尊敬的各位领导：
您们好！
我的工作设想及建议就围绕教研来展开。 每周有一次的固定教研时间，教研过程如下：
1.先交流本周的教学进度，教学安排，以及上周的作业、考试情况进行交流，对上周考试、作业总结。
2.请上周布置好教学任务的老师来讲述自己的教案，主要从教法、教学过程以及教学重难点的方面进行阐述，小组内其他老师认真聆听，并进行补充，提出自己的想法和建议，让大家共同进步，共同成长。
3.就教学计划进行安排，下周的课程安排，出试题都要落实到老师上，并对试题的范围和题型进行规范。
4.谈谈这段时间学生的状况，怎样处理？常错题型，怎样变形以及演算。
除了固定的教研时间，可以将办公室按学科进行排座，这样随时都能有效交流。
第19篇：税收管理工作思路及设想
二00六年全县税收管理工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻“十六”届四中全会精神，树立和落实科学发展观，牢牢把握新时期税收工作的指导思想，全面落实省局、市局党组提出的各项工作任务，大力推进依法治税，不断更新管理理念，按照税收管理的内在要求完善管理办法、夯实管理基础，实施科学化、精细化管理，全面提高税
收管理的质量和效率。
一、坚持以组织收入为中心，积极做好单税种收入分析、调度和税源监控工作
以组织收入为中心，认真贯彻执行各项税收法律、法规和政策，按照“依法征收、应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的原则，加强税收管理，确保完成全年收入任务。
1、加强单税种收入分析工作，提升收入分析层次。要提高对收入分析的认识，站在经济全局的高度，认真落实《德州市地税局分税种分析制度》，结合税收政策，进一步加强全县分税种收入分析，及时掌握收入和税源的变动情况、税收管理工作中存在的主要问题及采取的主要措施，积极开展调查分析，提高收入分析质量和深度。一方面，要从经济发展和税收政策变化对收入的影响等方面，分析税源增减的深层次因素，挖掘新的收入增长点；另一方面，要通过分析收入的增减变化，来研究经济发展中存在的问题和有关税收政策的贯彻执行情况，为领导决策当好参谋。
2、突出重点，切实加强对重点税种和税源的监控。一是强化对营业税、企业所得税、个人所得税等重点税种的管理，努力完成市局确定的营业税、企业所得税、个人所得税分别增长
18、
16、16的考核目标，拉动地税收入的增长；二是抓好对税源大户的跟踪监控，促进地税收入的增长。通过控管税源大户，逐步提高收入预测的准确性，为组织收入工作服务。三是建立县级重点工程项目税收控管制度，监控项目建设进度和收入进度。四是坚持经济税收原则开展收入分析与预测，加强宏观税负水平的横向纵向比较，及时掌握影响收入变化的重大因素，查找薄弱环节，为强化管理提供依据。
3、在做好重点税源监控的同时，抓好隐蔽税源和流动税源的控管。充分利用综合治税信息，筛选、整理和确认涉税信息，及时发现和控管好隐蔽税源和流动税源。
4、继续做好营业税、资源税资料普查、企业所得税税源调查和城镇土地使用税、房产税税源普查工作，建立健全普查档案资料，及时进行维护更新，充分利用普查、调查资料，分析预测有关税种的收入情况，全面掌握税源分布，加大税源监控力度。
二、树立科学化、精细化税收管理理念，加强单税种和重点行业税收管理。
牢固树立税种管理科学化、精细化理念，努力实现税收管理观念的“两个转变”，即从单纯管政策转变到既管政策更要抓管理和服务，从单纯抓管理转变到既抓管理也抓收入。积极做好政策研究和落实，不断完善各项管理制度，实行分类、分行业、分税种管理措施，实现规范化管理基础上的科学化、精细化。重点做好以下几项具体工作。
(一)建立分类管理制度。实行分类管理是税收管理科学化、精细化的重要途径，是提高税收征管质量和效率的重要手段。根据各税种的特点及税源的具体情况，按规模大小、纳税信用等级的不同、财务制度健全与否等进行分类，实行有针对性的管理方式。对大企业和重点税源企业、纳税信誉好的企业要加强日常管理和做好跟踪服务，强化税源的分析评估；对少数账证不健全的中小企业要做好核定征收工作，合理确定核定征收标准和范围，保证核定征收的公平合理
(二)实行分行业管理。根据不同行业的特点，重点抓好贯彻落实房地产开发企业税收征收管理暂行办法，完善建筑业税收管理办法，研究医疗卫生机构税收征收管理办法，整顿各类中介机构税收管理；在调查研究的基础上,研究制定全县餐饮业和房屋租赁业税收管理办法。
(三)继续做好分税种管理。根据各税种的特点，重点抓好营业税、企业所得税、个人所得税等主体税种和资源税、印花税、土地增值税、车船使用税等易漏难管税种的管理。具体为：
一是加强营业税管理。规范餐饮、房屋租赁、装饰装修等行业的营业税管理办法，强化建筑业、房地产业、客货运输业、新兴服务业营业税管理，确保营业税增长18以上
二是加强企业所得税管理。认真贯彻企业所得税“管好税基、完善汇缴、加强评估、分类管理”十六字方针，加强纳税人税前扣除费用及成本核算管理，做好2005年企业所得税汇算清缴工作，突出抓好政策执行、跟踪问效、监督检查等动态管理,继续推行企业所得税核定征收办法，深化纳税评估，确保企业所得税增长16以上。
三是加强个人所得税管理。按照国家税务总局提出的“四一三”工作思路，积极落实个人所得税建立个人收入档案管理制度和代扣代缴明细帐制度，抓好个人所得税全员全额管理，继续加强高收入者及外籍个人和行业个人所得税的重点管理、税源的源泉管理，确保个人所得税增长16以上。
四是深化印花税核定征收工作，
第20篇：工作总结及工作设想
2010年工作总结及2011年工作设想
2010年，茶陵县煤炭安全监管工作在省、市主管部门的悉心指导下，在县委、政府的正确领导而及有关职能部门的密切配合下，我办切实履行行业监管职能，各项工作稳步推进。
一、基本情况
我县共有煤矿9个（其中技改煤矿8个，因资源枯竭，限期退出煤矿1个），现有6个技改煤矿，经省市初步验收、复查、抽查全部达到设计要求验收合格，正在办理有关证照。由于重点工程建设和技改强度原因，星丰煤矿和人民煤矿还在技改之中，有望到期顺利验收达标。煤矿产量由原来年设计生产能力34万吨提高到技改后的51万吨。
二、工作完成情况 ㈠煤矿技改顺利通过验收。
㈡事故死亡指标控制在省、市要求以内，杜绝了较大以上事故的发生。
㈢煤炭产量稳中有增，去年完成15万吨，今年完成18万吨。
㈣移民工作全面完成。
三、2011年的主要工作
㈠切实履行监管职责，确保煤矿安全生产。今年我们主要抓了以下几方面的工作：一是切实制定监管计划。年初我办制定了年度监管工作计划，对月度、季度、年度工作计划进行了详细安排，各煤矿的重点监管事项，实行“事前预案、事中检查、事后总结”的工作程序，确保监管工作落到实处。二是认真履行监管职责。今年以来，我办实行办领导包片，办干部驻矿的监管模式，做到人员到岗，责任到人，到目前为止监管人员下矿累计510人/次，下井340人/次，现场处理隐患168条，排查安全隐患699条，限期整改699条，煤矿已整改668条，整改率95%，下达整改通知书62份。并定期对整改情况进行督查落实，落实率达100%,确保了生产安全，安全事故控制为零。三是严把复工复产。春节后，按照上级监管部门文件精神，我办拟定下发了《茶陵县煤矿复工复产验收工作方案》（茶煤字[2010]9号）提出了对煤矿节后复产复工安全工作的要求，并把煤矿是否整顿关闭到位作为煤矿能否复工复产的标准之一。督促煤矿开展复产复工前的自检工作，坚持停产不停风、停产不停排水。严格执行申报制度，遵照“谁验收、谁负责”的原则，明确煤矿复工复产的监管责任，规定煤矿复产复工前必须先提出书面申请,经我办组织验收并由主管领导与分管副县长签字同意后方可复产复工。四是突出水害重点。根据我县煤矿实际,最大的安全隐患是水害,我办始终把防治水工作摆在煤矿安全监管工作的重要位置，由于煤矿整合,过去的水害普查资料利用价值不大,因此我办针对水害这一重大安全隐患，召开了煤矿水害普查工作会议，对煤矿水害普查工作重新进行了安排，现已全面完成对防治水工作提供了可靠依据,同时建立了两级防水员制度，配备1名专职人员作为防治水技术人员，负责全县的防治水技术指导工作，各矿也相应配备了1名经过防治水专业培训的人员作为各矿的防治水技术人员，负责防治水工作。添置了与煤矿涌水量相匹配的排水设施设备，做到有备无患,对在水害普查中发现存在水害威胁的人民、星丰两个煤矿要求煤矿制定排水方案，落实排水措施。五是密切配合上级监察。积极配合省市主管部门的安全监察专项行动，协助上级部门领导深入井下进行安全检查 6次，有效地制止了煤矿违法行为的发生，提高了煤矿的安全管理意识。
㈡加强服务指导，促进煤矿技改工作。一是严格按技改要求，督促煤矿技改工作如期完成。按照上级主管部门的要求，我办及时督促技改煤矿严格按设计方案、设计要求进行技改,我办技术人员实行包矿服务指导,多次组织煤矿管理人员至攸县、礼陵等市县参观技改矿井，学习人家的先进经验。有效推进了技改进程。二是多渠道组织煤矿技改资金，推进技改进程。我办向省市有关部门争取技改资金200万元，发动煤矿自筹资金8000余万元，通过我办与煤矿企业的共同努力，现有6个煤矿通过了省市验收合格。三是完成了煤炭生产许可证年检工作。按照上级主管部门的要求，我们召开了煤矿煤炭生产许可证年检工作会议，对今年煤矿生产许可证的年检内容、所需资料、年检方式作了安排，督促煤矿开展自检工作，及时上报年检材料，对煤矿上报的年检资料进行了初审，并上报至市煤炭科进行初检。四是协助煤矿做好瓦斯等级和煤层自燃、煤尘爆炸鉴定工作均顺利通过。按照要求，我办组织煤矿开展了每年一次瓦斯等级鉴定工作。五是组织煤矿进行了煤层自燃倾向性和煤尘爆炸性化验工作。
㈢严格依法行政，狠抓“打非治违”工作。一是按照《省、市“安全生产打非治违”专项行动实施方案的通知》，结合我办和煤矿技改实际情况，今年8月至10月底在全县范围内开展煤矿“打非治违”专项行动，通过三个月的艰苦努力，此项工作取得了阶段性成绩，共关闭不予利用井硐28处，拆除电线5200米，遣散从业人员130人。二是严格依法行政，加大查处违法力度。今年，我办严格依照法律法规，对擅自启封的矿井和未执行监管指令的矿井进行行政处罚4起并处以罚金15万元。有力打击了非法违法行为的势头。
㈣加强安全培训，提高从业人员素质。一是深入开展以“关爱生命、安全发展”为主题的“安全生产月”活动。我办根据上级文件精神，于6月1日-30日开展煤矿安全生产月活动，并下发了《关于印发〈茶陵县2010年煤矿安全生产月活动方案〉的通知》（茶煤字[2010]17号），并对煤矿发放了安全宣传挂图、知识手册、标语等宣传教育活动形式，增强煤矿广大职工的安全生产法制意识、责任意识和防范意识。二是加大煤矿从业人员培训力度。今年我们按照三级培训原则，举办培训班9期，培训普工980人，并颁发了上岗证，送训管理人员46人，其中矿长10人，副矿长22人，送训特种作业人员62人。人员培训后持证上岗，无证人员一律不准从事相应的岗位，提高了煤矿从业人员的整体素质，夯实了安全生产的基础。
㈤其它工作，稳步推进。一是加强领导班子和党风建设。切实加强党风廉政建设，狠抓了领导干部廉洁自律，党风党纪教育，将党风廉政建设纳入机关整体工作计划，自觉遵守和执行廉洁自律各项规定；二是洮水移民全面完成。我办的拆迁村点桃坑新屋组，共有30户131人，已于8月18号完成了协议签订任务，旧房拆除于8月28号全部拆除到位，圆满完成了县委、政府布置的移民工作任务。三是政务及时公开。全面实行政务公开、办事公开制度，建立了办事公开网和编制了办事公开信息指南，增加了工作透明度；四是规章制度健全。完善和制定各项规章制度，小车、水电、业务招待三项费用开支得到了较好的控制。五是“三大三创”取得实效。创先争优、“大走访”活动取得了良好的成效。
四、2011年工作设想以及春节前后工作打算 ㈠进一步抓好煤矿安全生产和落实安全生产责任制。 始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，进一步强化安全生产责任意识，全面落实煤矿企业安全生产主体责任和煤矿安全监管责任制，以煤矿水害防治、瓦斯治理和顶板管理为重点，优化指导服务，强化安全监管，严格督促煤矿认真落实“五项制度”，确保全县煤矿安全生产形势持续稳定好转。
㈡持续巩固煤矿技改成果，提升煤炭产量。巩固技改成果，提升煤炭产量，年内确保煤炭产量27万吨，比上年增长50%。
㈢继续做好煤矿后段技改工作。对已通过联合验收组技改项目竣工验收的煤矿，加快办理各项证照，尽快发挥技改成果（或技改后效益）对还在进行技改工作的煤矿要加大督促力度，确保人民、星丰2个技改煤矿按期技改到位，验收合格。
㈣全面推进煤矿质量标准化建设。要结合整顿关闭、资源整合、技术改造等工作，逐步改善办矿条件；实行整合、技改和改扩建工程跟踪管理制度，确保严格按设计批复施工；对已确定为质量标准化建设示范矿和样板矿的，要按照要求认真整改，抓好地面设施建设和“采、掘、机、运”的各项达标，力争年内达标率30%。 ㈤进一步加强煤矿从业人员培训工作。一方面要继续抓好井下作业人员的岗前培训，督促煤矿开展日常安全培训，坚持组织特种岗位人员的培训、轮训，提高煤矿从业人员的安全意识和安全技能；另一方面，广泛开展煤矿安全管理人员的专业技术教育，努力为乡镇煤矿培育和输送符合新形势要求的高素质专业技术人才，不断提高乡镇煤矿的生产安全技术水平。
㈥进一步加大煤矿监管、隐患整治力度。狠抓煤矿安全监管，严厉查处违法违规行为，打击非法开采现象，促进煤矿正规、有序、合法进行开采。继续深入开展安全隐患排查整治活动，消除安全隐患，遏制安全事故发生，确保人民生命财产安全，社会和谐稳定。
㈦突出重点部署好煤矿防治水工作。 ㈧春节前后的工作打算
1、对煤矿非保留矿井擅自启封的进行重点整治；
2、对有证煤矿违规生产的进行整顿；
3、全面进行一次安全生产隐患排查；
4、安排好煤矿放假期间的值班、抽水、通风工作；
5、做好节后复产复工准备工作。
6、走访慰问困难职工。
二
0一一年元月十九日
