推荐第1篇：公司工作总结及工作设想
公司二〇一一年工作总结 及二〇一二年工作思路
二○一一年十二月
二〇一一年工作总结
2011年，受国家经济宏观调控、建筑市场骤变、铁道部政策形势等影响，全国铁路项目建设进入了寒冬。针对全国铁路建设市场面临的严峻形势，石家庄铁建公司以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，坚决贯彻集团公司“调结构、夯基础、强管理、争效益”的管理方针，以经营开发为龙头，积极转变开发思路；强化安全质量刚性管控；不断加强双清力度，增强资金回收能力；大力推行项目精细化管理，广泛开展劳务用工、物质设备大检查活动，严控成本支出；科学组织，扎实工作，排除各种不利因素影响，致力完成各项施工任务，取得了新的成绩，实现了公司在严峻形势下的平稳发展。
一、经营开发压力较大现状没有得到良好改变
2011年，随着国家经济增长模式的转型以及宏观信贷紧缩等原因影响，全国铁路建设市场极具萎缩，铁路招标项目大幅度减少，这给开发工作带来了巨大困难。路内市场方面：截至10月底，铁路一级市场累计开标总额为338.5亿元，仅为去年同期的4.3％。公司跟踪的重点国铁项目石太扩能改造、石济客专、邢和铁路均未按期招标；路外市场方面：由于河北省近几年启动的“三年大变样，三年上水平”工程，资金需求量剧增，致使河北省内各市地方财政异常紧张以及国家货币政策有适度宽松转变为稳健，商业银行信贷规模大幅缩减，加之项目资金不到位，公司重点追踪的涉铁立交桥和市政项目均未如期招标。
截至2011年11月30日，公司今年新签合同额总计完成******亿元。公司重点追踪项目：①武安市城市主干道南延下穿邯长铁路立交桥工程；②磁县政府街西延下穿京广铁路、107国道立交桥工程；③南水北调中线工程河北段涉铁构造物工程，预计在12月份进行招投标，三项工程合同金额约为4亿元。可完成集团公司下达新签合同额最低计划5亿元的开发目标。
二、施工生产与完成产值喜忧参半
2011年，公司在建工程项目**个，已全部完成***个，预计全年完成营业总额****亿元，与集团公司下达调整计划***亿仍有较大差距，主要原因是第一国家宏观经济环境和铁道部铁路建设项目速度放缓影响，公司施工重点邯黄工程、新建石家庄枢纽等工程资金状况急转直下，加上部分施工图纸设计进度滞后，给施工生产造成严重影响；第二是年度新签合同额较少，多数工程推迟招投标或重新设计，致使公司整体施工任务缺口较大。
针对严峻的市场形势，公司上下积极转变观念、调整思路。采取多种措施，抓好在建项目，千方百计促开工、促大干、促经营、促产值。7月份，公司先后在邯黄工程、石家庄枢纽等工程召开了动员大会，公司上下统一思想、鼓足干劲。公司各部门对施工计划和施工方案进行优化调整，调配资金、协调物资机械，全力以赴助力施工一线，服务施工一线，促进施工生产出产值、出效益。随后，公司按照股份公司“三会”精神，深入开展“讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲稳定”五讲活动，引导和激励广大员工充分认识和积极应对当前企业面临的的形势，统一思想
坚定信心，多措并举抓好在建项目，进一步转变思路，多种形式开发路外市场，全力以赴打好今年生产经营攻坚战。
2011年，新建邯郸到黄骅港铁路工程Ⅲ标段和新建石家庄枢纽工程是公司施工生产任务的重中之重。虽然困难重重，但是，仍然取得了较大的成绩。新建邯郸到黄骅港铁路工程Ⅲ标段大临工程、搅拌站、铺轨基地全部规划完成，逐步按照施工节点投入使用。截止到11月份，邯黄工程完成路基土方748方，特大中桥桩基全部完成，承台完成91%，墩台身完成70%。小桥和涵洞完成96座。
新建石家庄枢纽工程，今年再一次创造了石家庄公司铁路施工新纪录。6月15日，公司组织4个项目部、两千多名施工人员，在石家庄枢纽普速场展开大会战。这次京广线Ⅰ级要点经过4个小时的艰苦鏖战，顺利完成10个拨接点封锁施工，安全正点开通石家庄枢纽普速场、机务折返段和客车整备所，为高速场的开通提前创造了工作面。受到北京铁路局、京石客专公司等多家单位领导的高度赞扬。石家庄枢纽主体工程已经基本完成，公司和参建项目部正在积极进行收尾工作，全力以赴确保明年京石客专顺利开通。
2011年，公司除了在铁路市场上继续保持优势之外，在路外开发项目部上也有了突破。路外市场上，顶桥和顶管施工继续保持强劲的核心竞争力，在市政隧道工程上实现了多元化发展。南水北调天津干线下穿京广线下穿京九线和津霸线隧道工程，石家庄热电有限公司热力管道下穿石化专用线隧道工程，都体现了公
司在地方市场的优良信誉和优势竞争力。通过这两个隧道工程，公司也锻炼了队伍，提升了施工水平和管理能力，增强了市场竞争力。
今年以来，公司顺利完成了鹿泉东环桥、柳辛庄站改造全部完成、固安下穿京九地道桥、青兰高速峰峰连接线下穿新峰铁路立交桥工程、磁县和谐大道西延上跨京广铁路和107国道立交桥、保定西二环下穿京广铁路立交桥、石家庄环城水系东南环下穿立交桥工程、良村热电供热管网穿越石化铁路专用线隧道工程、沙河市中水回用管道穿越沙午线K2+481.6 2-Φ1.55M顶管工程、石家庄市西郊集中供热筹建处供热工程穿越石太线铁路顶管工程、邯钢煤焦管带机输送系统工程，公司在工程质量、安全控制、成本效益、文明施工等多个方面管理能力都有明显的提高。邯钢煤焦管带机输送系统工程，公司成功的组织了多台大吨位吊车对大构件进行吊装作业，填补了公司吊装施工作业的一项空白。青兰高速峰峰连接线下穿新峰铁路立交桥工程和良村热电供热管网穿越石化铁路专用线隧道工程以优质的施工质量，优秀的施工管理赢得业主单位的认可。业主单位送来锦旗给予高度赞扬。
科技工作取得了卓越成绩。截止到11月底，公司新上报的国家级专利1项，国家级工法1项，均已通过并授权，还有两项发明专利已被专利局受理；在全国各类期刊中共发表论文11篇，其中国家级期刊发表论文4篇；2011年初公司成立的技术中心顺利通过了省级认定，为此公司将得到国家专项科研经费支持，并在税收、产品研发等方面得到国家的扶持。公司2011年进行了科研
经费加计扣除工作，申报的七项科研项目全部通过了河北专家组的鉴定，为公司减免所得税共计282万元。
三、安全质量基本平稳可控
安全质量关系企业生命，公司站在讲政治的高度、站在企业生存发展的高度、站在维护员工根本利益的高度来看待安全质量工作的重要性。始终把安全生产工作放在一切工作的首位来抓，建立了完善领导负责、逐级负责、专业负责和岗位负责为核心的安全质量保证体系，形成了制度齐全、组织严密、责任明确、措施有力的监控网络。
针对顶桥、顶管施工、营业线施工和邻近营业线施工安全风险高的客观形势，公司安质部门积极调整工作职能，紧密跟踪施工生产过程，精心管控施工现场，从施工方案入手，以危险源的辨识、管理、防控为重点，及时发现和纠正施工中存在的问题和不足，做到事前预防、过程控制和事后总结，起到了对现场各种违章作业的震慑作用，达到了施工现场安全生产始终保持高压态势的目的。为了充分调动一线职工“保安全、优质量”的主动性和责任意识，针对现场施工共性问题，多次组织员工集中培训教育，积极开展了“安全生产月”“质量月”和“质量安全专项检查”等一系列活动，有力提高了全体员工的安全生产责任意识，有效推动了公司安全管理工作的深入开展，保证了行车安全和施工生产安全。
2011年公司积极组织项目部向河北省建筑协会申报QC成果和优质工程申报工作，共计取得国家级QC成果5项，省级QC成
果6项，青兰高速公路邯涉段25标段工程顺利通过河北省建协优质工程专家组现场复审。
四、经营管理稳步推进
公司以集团公司“三个三”、“四个不许”的经营方略为准则，以公司两会精神为指导，不断完善制度、注重过程、刚性管控、强化落实，使资金、收入、成本、利润始终处于可控状态，全面实现了既定各项经营目标。
1、进一步提高项目成本管理水平。为了全面了解公司各项目部的生产经营情况和经济效益情况，公司今年继续大力开展了经济活动分析工作，并将各单位经济活动分析工作开展情况进行公司内部通报。对各单位好的做法进行表扬和宣传，通报重点放在经济活动分析中存在的问题上，对一些领导重视程度不够，工作主动性差的单位进行通报。通过加强经济活动分析工作,进一步促进了项目管理层更好的把握收入、成本、效益之间的联系，起到了加强对成本的控制力度，堵塞管理漏洞，提高项目经济效益显著作用。
2、大力开展内控体系建设，落实内控体系管理职责。为进一步加强企业内部控制体系运行管理，规范公司全面风险管理工作，根据集团公司有关文件要求，公司于2011年6月10日正式启动了内控体系建设工作，并成立了内控体系建设领导小组，邀请集团公司专家讲授内控体系建设知识。为进一步加快进度，公司将内控体系推进计划细化到周，要求各单位按照周计划节点时间表，进行逐步推进，截止目前公司共编制完成一级流程13个，二级流程39个，三级流程一共155个（含4个内控体系待建流程）。通
过此次内控体系建设，使公司进一步捋顺了各项工作、每各岗位的工作流程和相互衔接关系，重新明确了管理职责和内控制约机制，使公司整体内控管理水平得到了全面提升，有效的避免的企业内部管理风险。
3、完善管理制度、加强监督检查，不断强化物资设备管理。公司为进一步加强物质设备管理，先后出修订台了《中铁六局石家庄铁路建设有限公司公司物资管理办法》、《中铁六局石家庄铁路建设有限公司周转材料管理办法》等一系列管理办法，并制定了物资供方管理、甲供、集采物资计划、物资设备检查与考核、废旧物资设备管理等14个内控体系管理流程，使公司物资设备计划、采购、供应、检验、验收、仓储、成本核算、帐务和现场物资管理工作标准化，进一步明确了公司与项目部的管理职能，规范了公司物资管理制度。
年初按照质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件中物资管理程序及公司物资供应管理实施细则，组织公司领导及相关部门对A类物资的供方进行了评审，评审确定公司A类物资供方45个，并下发至公司所属各项目部，并监督和督促各项目部对B类物资供方进行了评审。确保公司及所属各单位采购的A类物资都在合格供方名单内采购，符合“三标一体化”认证要求。
公司物资设备采购、租赁合同评审实行大宗物资项目部党政领导会签制度，定期、不定期对项目部的物质管理工作进行跟踪检查，及时掌握项目部物资设备需用计划和采购租赁计划及合同签订落实情况、物资到货验收、点收入账情况及物资的现场储存
及标识情况，对出现的问题下达了“现场检查通知单”，对问题的整改提出了具体的要求，并进行严格的复查。
4、采取严格管控措施，加大外部劳务队伍管理力度。为建立规范有序的外部劳务队伍运行机制，确保企业依法有效利用社会资源，促进企业又好又快发展，根据国家有关法律、法规和局相关文件精神，在加强规范外部劳务队伍方面公司做了大量工作。第一是为符合条件及施工生产确实需要的劳务队伍办理准入工作。根据六局集团公司要求，结合我公司实际及发展要求，在引进劳务队伍的过程中，做到数量上压缩，质量上提高。对于施工能力差、不服从管理、弄虚作假、长期没有参与施工任务的队伍进行清理，本着重实力、讲诚信的原则对外部劳务队伍进行精简，截止2011年年底，外部劳务队伍已由原来的89支精简为现在的61支。第二加强了对外部劳务队伍的评价工作。首先，在劳务队伍的引进及评价过程中，我公司建立了对引荐人登记制度，确保责任到人、严格标准。同时，对于在履约过程中评价排名较低的队伍，建立了重点监控队伍名录，在过程管理中做到重点监控，并对劳务队伍负责人进行警示。第三面对今年铁路建设规模降低、资金紧张等外部因素所带来的相应管理压力，为加强外部劳务队伍的管理，避免经济纠纷，公司拟定并下发了《关于加强农民工工资发放的通知》，要求自8月1日起各项目部参与施工任务的劳务队伍必须为每个农民工办理工资卡，并每月向项目部上报劳务队伍花名册和工资单，并与项目部签订《代发工资委托书》，由项目部代发农民工工资。以此保障了农民工权益，维护了稳定，同
时规避了法律风险。第四严格执行六条禁令，严禁无准入进场施工，同时，加强对项目部的检查指导工作。在今年共两次由公司相关各部门组成检查组对所有项目部的劳务队伍使用和管理情况进行了专项检查，对检查中存在的问题下发整改通知，并及时进行指导和跟进，规范了项目部使用外部劳务队伍的管理工作，把好了使用关、合同关，杜绝了使用未办理准入的外部劳务队伍的情况发生。
五、经济效益较预期目标仍有差距
公司2011年预计完成产值****亿元，预计实现利润总额****万元。员工收入1-10月份在岗职工人均收入****元。
1、强化组织领导、加强目标考核，大力开展双清工作。为缓解资金压力，今年公司不断加大“双清”工作力度，完善债权手续，转变工作方式方法，建立了债权基础数据库和清收台账，对重点欠款单位建立了清欠档案，并制定年度清欠目标、具体的推进计划和阶段性清收指标，将指标细化分解，以项目部为责任主体，落实到人，通过法律、社会关系等多种手段回收欠款，取得了较好的成效，截止目前公司共收回各项欠款4343余万元，一定程度地缓解了公司资金紧张的压力。
2、进一步加强资金集中管控能力。按集团公司提高资金使用效率和效益的总体部署, 公司积极与业主和银行方面沟通，努力提高公司资金实体集中度。目前，开立实体账户21家，实体集中管理的账户14家，未集中账户数7家，由于三方监管账户2个，资料上报未审批的5家。
3、密切税企关系，减轻税负负担，为企业生产经营保驾护航。（1）今年上半年，石家庄市地税稽查局对公司2008年至2010年的地税业务进行了税务稽查。在配合稽查过程中，公司财务工作人员与稽查人员进行了耐心的交流沟通，并对提出的问题积极给予解释说明，在土地增值税的清算上大幅降低了缴税预期，最大程度上维护了企业的利益；（2）公司2010年开展了七项高新技术的科研项目研究，并在6月初顺利通过省科技厅的鉴定。最终实现为企业降低企业所得税税负280余万元，增强了企业竞争力；（3）继续深入做好新营业税条例和实施细则的培训及营业税纳税筹划工作，多个项目成功进行了劳务分包工程营业税金的抵减，有效降低了企业税负，共计抵减营业税金及附加约760余万元，取得了较好的效果。
4、加强内部审计和经济责任审计，规范经营管理。根据集团公司2011年审计工作的具体要求，坚持“审计监督、服务并重”的原则，贯彻“全面审计、突出重点” 的方针，公司对上年度财务决算进行了全面审计。根据公司的实际情况，对在建的的石家庄枢纽工程12项及邯黄七家参建项目进行了过程审计，并对石太客专Z12标段工程进行了完工审计，对审计中发现的问题，进行一一纠正，规范了经营管理。
六、人才队伍建设成绩显著
1、提高职工思想认识，加强干部作风建设。自2011年5月开始，公司经过两个月时间，在全公司范围内开展转变干部作风、保证工程质量活动，公司各级领导深入各项目工地，通过宣传发动、专项检查、整改三个阶段，向广大职工宣讲了活动意义、公
司当前形势，号召各项目部提高认识、加强干部作风建设，以民主生活会等多种形式深层次分析干部作风存在问题。通过活动改正管理干部作风浮漂、不扎实、好人主义严重等问题，全面提高了管理干部素质，坚定了全体职工完成全年经营目标的决心和信心。
2、健全干部选拔机制，建立高素质干部队伍。为进一步加强项目部领导班子建设，全面了解掌握项目部领导班子建设情况，客观公正的评价项目部领导人员及大学毕业生、优秀一线生产骨干的工作表现，培养和建设一支高素质的干部队伍，公司成立了干部考察领导小组，对公司中层干部、大学本专科优秀毕业生及一线生产骨干等进行了考察推荐。通过此举为加强项目领导班子建设、科学评价干部、选拔任用干部以及对干部实施奖惩提供了重要依据。截至目前，先后对30名干部进行了调整和提拔，优化了干部队伍，注入了新鲜血液，增强了班子活力，提高了青年人才的竞争力和事业的吸引力。
3、积极推进职评工作，大力加强人才培养。为进一步调动广大专业技术人员工作的积极性，提高专业技术人员的专业技术水平，为公司培养人才、储备人才，按照中铁六局文件精神的要求，对公司450名专业技术人员进行了考核与测评，并收取个人年度专业技术工作总结。人力资源部将专业技术人员考核测评结果汇总整理后，连同专业技术总结一并放入个人技术档案。该项工作的圆满完成也为一年一度的职评工作提供了最基础最可靠的技术资料及参考依据。
根据集团公司的统一部署，先后组织开展了工程、经济、政工系列专业技术评审及资料上报工作，今年参加评审的共有48人，其中工程系列高级6人，中级31人，初级2人；政工系列高级3人，中级2人，初级1人；经济系列高级1人，中级2人；根据局里职评文件的要求，3月份，对28 名工程系列参评人员进行了专业技术考试，并且通过率为100%。2011年5月、8月分别召开了石家庄铁建公司工程、经济、政工系列初级评审会，其中，45名中、高级参评人员全部通过了推荐并上报六局，3名初级参评人员全部通过了任职资格的评审。
与以往不同的是，今年6月我公司受集团公司委托承办了2011年集团公司工程系列中级职称评审会议，在时间紧、压力大的情况下，经过前期的考察准备、严密的组织，会议期间的周到服务，于2011年6月在北京广安门宾馆成功举办，确保了会议的圆满成功，得到了集团公司总工程师肖于太及集团公司人力资源部领导的表扬。中级评审会上，我公司6名高级参评人员顺利通过了推荐并上报中铁工程总公司，31名中级参评人员通过了任职资格的评审，通过率达到100%。
4、加强职业技能鉴定，提高职工职业技能水平。2011年，公司将技能鉴定工作作为提高职工职业技能水平的有力推手，贯穿全年始终。年初，公司经过对各项目部现场生产情况的调查与研究，有针对性的制定了全年鉴定计划。随后，经过核心能力考核、业绩公示等环节，将符合相关文件要求的员工上报进入集团公司举办的评审会。2011年，公司共申报高技能人才24人，其中
技师17人，高级技师7人，全部顺利通过评审。公司始终坚持技能鉴定工作为现场生产服务，为员工利益着想的原则。通过这项工作，使人员结构与生产需求相匹配，以评促建，推动工人队伍的发展。
七、保稳定、促发展，构建和谐企业
由于全国铁路市场萎缩、公司资金紧张等不利因素影响，各工程项目的劳务队伍和供货商极易产生不稳定情绪，为此公司提前制定多项维稳应急预案，并要求各项目部积极做好欠款单位的解释、说服工作，确保了公司外部稳定。
企业内部稳定是企业发展的前提条件，为了构建和谐企业，营造员工与企业和谐发展的良好氛围，公司做了大量卓有成效的暖心工作。积极为各职工小区住户提供随时的水、电、暖报修服务，在停暖后和供暖前，对供热站设备进行保养和维修，更换暖气阀门30余个，上水阀门6个，有力的保证了职工的正常取暖。
一年来，共为职工购房、还贷、退休等支取石家庄市住房公积金合计金额****元，支取公司公积金****元，为职工购房解决了燃眉之急。共缴纳公司住房公积金****元，较大程度的维护了公司职工的切身利益。报销离休人员药费****元。支付离休人员非医疗费用****元。截止11月底在北京市医保中心报销药费****元，2011年上缴医保费****元，其中北京医保缴费****元，石家庄医保缴费***元。办理北京市社会保障卡****张。
按照六局关于“全面做好离退休干部工作”通知要求，妥善处理离退休干部来信来访，切实解决好离退休干部最关心、最直
接、最现实的利益问题。把上方改为下访，组织相关人员到王殿云家，经过沟通对相关问题取得了共识。对5名家庭困难的老同志进行慰问。对全体患病住院的老同志到医院慰问，全年探望生病住院的离退休人员52人次。全年组织老同志体检23人次。
公司认真落实关于全面推进“三工”建设的实施意见，按照“六化”基本要求，不断加大“三工”建设投入力度，落实“三不让”承诺，积极做好一线职工慰问、救济工作，为员工排忧解难，截至目前，今年用于工地慰问资金36.9万元，金秋助学1.1万元，救济困难职工6.3万元，大病救助1.9万元，充分体现了公司对困难群体的关怀和关爱，受到了广大职工的认同和赞扬。
2011年公司遇到了很对困难，也暴露出了诸多问题，主要是：
1、经营开发存在巨大压力。随着国家经济增长模式的转型以及宏观信贷紧缩等原因影响，全国铁路建设市场极具萎缩，铁路招标项目大幅度减少，这给开发工作带来了巨大困难。
2、安全质量管理压力大。既有线施工、邻近既有线施工、顶桥、顶管工程施工增多，上跨、隧道施工新工艺专业技能人员缺乏、技术掌握不成熟，给安全质量控制带来压力。
3、资金压力大。随着国家宏观信贷紧缩影响，石家庄枢纽、邯黄等工程资金缺口不断增大，公司资金状况严峻。
4、经营管理压力大。随着劳务队伍逐步成为企业不可或缺的一部分，在劳务队伍管理制度上需要进一步完善、劳务队伍管理模式需进一步探索。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2011年公司在艰难中前
行，虽然遇到了一些困难和问题，但获得更多的还是成绩，路外市场份额不断增多，公司市场结构得到优化调整，发展基础得到进一步夯实，各项管理明显增强，人才队伍更加合理，施工水平有明显提高，公司的竞争力更加强劲，我们坚信在集团公司领导下，公司一定能克服各种困难，创造新的辉煌！
二〇一二年生产经营基本工作思路
二〇一二年是公司实现规模扩张、经营产品转型极为重要的一年。根据目前和今后一个时期的发展形势，我们总体工作思路是：
2011年公司生产经营的主要经济技术指标是： 1.确保完成新签合同额 亿元，力争 亿元； 2.确保完成企业营业额 亿元，力争 亿元； 3.确保实现利润总额不低于 万元； 4.确保在岗员工平均收入增长
左右；
5.确保生产持续稳定。杜绝较大及以上责任伤亡事故；杜绝铁路行车较大及以上事故，杜绝旅客列车C类及以上事故；减少
一般行车事故；杜绝机械设备造成一次经济损失10万元（含）以上责任事故；杜绝重大及以上火灾责任事故；全年无较大(含)以上人身伤亡事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸事故，实现安全年目标；
6.确保工程质量稳步上升。单位工程一次验交合格率100%，争创省部优工程一项；
7.和谐企业建设取得新发展。二〇一二年重点抓好以下六项工作：
一、调整思路，转变观念，努力扩大路外市场份额 面对铁路建设市场的巨大变化，创新工作方法，全力拓展、全面参与路外项目，转变关注大标，忽视小标的观念。高度重视小项目，多参加路外市场的投标，增加中标概率，提高市场份额。
对于涉铁项目，加强同设计院的战略合作，密切关注设计院的项目动态，实施与设计院共同开发设计施工总承包的项目模式。加大六局系统内各兄弟单位间的合作，发挥六局整体优势，责成有关项目部进行任务分解，盯紧业主，展开区域化滚动经营发展模式，利用同路局的良好关系，全面介入、全力抢占涉铁市场。
根据公司自身实际情况，努力寻求更多的有良好信誉的社会资源、民营企业、其他有良好社会关系的中小型企业的融入，跟他们逐步形成长期战略合作伙伴关系，谋求在多方面的合作与发展，利用彼此间的信任和诚信，优势互补，做到利益共享，风险共担，实现共同发展。
二、加强安全质量工作，确保施工生产稳定
安全质量是个永恒的话题，同时也是我们必须高度重视和时
刻强调的工作，容不得丝毫懈怠与疏忽。要切实把安全质量摆在关系企业生存和发展的高度，将安全和生产紧密结合在一起抓，保证企业安全生产良性循环。
1、以内控体系文件为抓手，强化流程管理，落实刚性管控，完善项目部安全质量体系建设，着重提升施工过程对规章制度和规范标准的贯彻执行能力。
2、加大安全质量检查力度，做好问题统计和分析，紧密跟踪施工现场情况，把住施工关键工序和特殊过程的控制，做到及时发现问题，并深刻分析问题出现的原因，提出改进意见和建议。定期公布公司范围内的重大危险源和通报发现问题，在各项目部之间形成互动信息交流，达到共同提升管理水平的效果。
3、注重活动开展工作。2012年，在工作中要充分利用“安全生产月”“质量月”等各项主题活动作为工作平台，发挥企业文化优势，宣传和渗透安全管理的工作理念和安全技能知识，发挥全员安全管理的整体合力，造就最坚实的安全屏障。
三、加强经营管理工作，提高项目成本管控能力
1、深化预算管理，提升公司精细化管理水平。企业预算管理是企业内部管理控制的一个重要环节，是一种行之有效的管理方法，它对于企业管理效率及效益的提高起着不可忽视的作用。在实际工作中要充分发挥以“预算为纲”的指导思想，通过预算对比及时发现自己与预算目标偏离程度，从而对企业的运行状况全面掌握，必要时对经营决策作出调整。预算数据一旦编制完成要严格执行，不允许改变，对于一些超预算和无预算的业务要执行特殊的审批程序才能执行。公
司计划要求各项目编制全面预算，并按季度形成预算报告，财务部将及时对其中的间接费预算进行批复。预算一经批复，在超出预算范围的支出将被严格控制，对于预算执行中发生的问题，应当及时采取整改措施，降低预算执行的偏离度。
2、继续加强资金实体集中管理。严格按公司下发的文件执行。对重点项目资金实行AB帐户管理，进一步完善资金集中管理的审批权限和程序，实行资金的有效调动和调剂，掌握资金控制的主动权，缓解公司资金紧张的局面。
3、进一步做好“双清”工作，改善企业资产质量。加大清欠工作力度，尤其是把清欠工作做为缓解资金短缺的一项中心工作常抓不懈。为此，在2011年应收款项取得成效的基础上，要千方百计寻求回收应收款项的措施，继续抓好应收款项的清理回收工作。把拖欠款清收落实到第一责任人，签订责任状，并计划把清收工作与项目部班子成员的收入、政绩挂钩，以促进资金的回收速度，努力实现公司制定的清收目标，降低企业的经营风险，缓解公司资金紧张的压力，改善公司的资产质量。
4、加强项目成本的管控及分析力度，提高项目创利能力。积极贯彻集团公司成本管理思路，加大对成本的管控力度。财务部将派人参与项目经济活动分析工作，加大对项目综合管理台帐数据的分析力度，对项目的成本管理提出合理化建议，进一步提高项目成本管理及分析水平。要将建造合同评审工作和经济活动分析工作相结合，从项目毛利率出发，加强对项目部预计总收入、总成本的客观把握。要加大对成本费用真实性、准确性的检查力度，防止项目部多列、少列收
入，虚列、转列、少列甚至不列成本现象的发生，人为造成项目的大盈大亏，给企业稳步发展带来隐患。
5、在项目管理中严格执行间接费预算。严控项目间接费等非生产性开支。按照公司统一批复的间接费预算进行考核，节约费用开支，最大程度的给公司谋取效益。
6、做细项目审计、紧抓建工程的过程监督。以过程监控为主线，从完善项目内控制度，堵塞管理漏洞，提高盈利水平为出发点，由事后审计变为过程监督审计，深入现场通过过程审计对在财务核算、合同管理、各项规章制度执行、物资采购、用量、奖金审批及发放等方面存在的问题，及时纠正，对项目管理中的薄弱环节加以完善，及时提出改进意见，提高审计工作质量和效率，进一步规范项目管理，提高项目管理水平，充分发挥审计部门的监督作用和 “免疫系统”功能的作用。要加强对审计意见及建议落实的检查、监督与评价，对审计意见落实不到位或落实有困难的项目进行后续审计，促进重要问题、边缘问题、涉及员工切身利益的问题得到妥善解决。
四、加强劳务队伍管理工作，提高劳务队伍管理水平
1、严控准入制度，高度重视准入审批的各个环节，主动为符合条件的外部劳务队伍办理准入，以满足公司经营生产目标的需要；在引进外部劳务队伍的过程中，严格标准，不重数量重质量，加强引进有真正有实力的劳务队伍，避免挂靠现象；根据集团公司“调结构、夯基础”的要求，以此为指导，适时、适度引进相关专业及资质的劳务队伍，为企业优化经营布局、多元经营共举
的格局打好基础。
2、加大检查力度，规避企业用工风险。努力探索有效地监管措施，切实做好用工风险防范工作。通过不定期的劳务队伍专项检查，对劳务队伍用工合同的签订、安全培训、工资支付、保险缴纳、人员台账等方面进行管理，提高劳务队伍的整体素质，确保安全生产。同时，继续重点关注“六条禁令”的执行情况，并严格按照《外部劳务队伍管理检查奖惩办法》进行监控。
五、加强经营核算，强化工程管理，提升项目施工能力和成本管控水平
1、突出抓好成本的过程控制和动态管理。严格把住劳动力配臵关、材料采购关、材料用量和储备关、工程质量关、机械保障关，并结合实际采取有效措施来控制好人工费、材料费、机械台班费、现场管理费等四大成本费用，切实加强项目成本管控能力，坚决杜绝项目亏损的发生。
2、积极做好合同后评估及责任成本编制工作。按照集团公司的“四个百分之百”及“六个严禁”对项目进行管理，新开工项目及时做出责任成本，对劳务分包单价及时给出最高限价。坚持责任成本在优化方案落实的基础上进行编制，通过项目部建立动态结算台帐来管控项目部的实际工程数量。
3、高度重视项目前期索赔介入工作。把握邯黄工程、京石客运专线石家庄枢纽工程施工图出图阶段的有利时机，争取项目收入最大化。逐步培养项目独立索赔的意识，提高项目索赔的积极性和主动性。要将二次经营工作贯穿项目管理全过程，扎实做好
施工过程索赔资料的积累和及时签认,有计划、有目标地推进变更索赔工作。
4、加强方案管理和落实，确保安全质量。加强方案管理和落实，一是大力加强施工技术管理工作，严把施工组织设计关，强化对重点工程、重点部位、重点工序的安全方案、监控方案和安全措施的制定与评审，确保施工方案的安全、科学、合理和经济。二是强化方案的过程管理和执行控制，狠抓方案执行和追踪落实，注重方案的动态调整和优化，确保对方案管理的持续改进。要严肃查处不按施组和方案施工、降低质量标准、野蛮施工和“三违”行为，坚决维护施工技术管理的严肃性。
5、促进科学管理和标准化管理的深度和广度。2012年，公司将继续大力推进项目标准化建设，按照管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的要求，将这项工作同日常管理、系统工作、业务工作相结合，抓住重点，明确分工，加强考核，真正把技术标准、管理标准、作业标准落到实处，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准，尽快提升项目的现场管理水平。重点是强化项目各阶段工作的落实，切实控制好施工的每一道工序、每一个环节，在公司所有项目部全面开展标准化建设工作的整改、完善，以提高全公司的综合项目管理水平。另一方面，在标准化管理的深度上下功夫，通过不断深化标准化建设，纠正目前工作当中的习惯性问题，力求标准化管理贯彻到底，执行到底。
六、加强干部队伍建设，转变领导干部作风，维护企业稳定
发展
1、完善基层干部选拔任用机制。公司本着平等、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的理念，增强选拔晋升工作的公信度。通过对基层工作人员的考核，结合其部门主管领导的意见，参考身边同事的评价，对其进行专业特长、道德人品、交流能力等全方面的考评，作为对其进行任用的重要依据。通过严谨的选拔，把那些政治上靠得住、工作上有能力、广大员工信得过的人才，用在合适的位臵，发挥出最佳作用。
2、加强专业人员的培养。根据人才成长周期，加强专业技术人员的培养，建立起近期可使用、中期可培养、长期可信赖的后备人才梯队。以项目部人员配备标准为目标，以专业技术职务评审为重点，着力打造一批技术过硬的专业人才。这其中既包括技术干部的培养，也包括工人尤其是特工种人员的教育。在专业技术人员的培养过程中，以公司生产经营目标为方向，以专业技能鉴定为纽带，推动专业技术人员的快速发展。除此之外，充分发挥师徒帮带作用，在经验丰富的“老师傅”的带动下，更快的学习现场知识。经过三至五年的成长周期，全力培养一批既熟悉理论知识又掌握现场经验的高素质技术人才队伍。
3、转变领导干部作风。随着国家经济增长模式的转型以及宏观信贷紧缩等原因影响，全国铁路建设市场极具萎缩，这给公司的发展带来了巨大困难，在这困难时期，个别干部容易产生了松垮懈怠情绪，出现了对待工作不在状态、缺乏激情、推卸责任、敷衍了事的不良作风，这种不良之风将极大地影响到公司各项工
作的开展。为此，公司在明年的工作中将采取各种措施，在全体干部中掀起深刻思考和理解“忠诚 责任 激情” 的内涵活动，进一步改变观念、统一思想、调整状态，增强责任感和使命感，杜绝好人主义，勇于承担责任，强化主人翁意识，全体干部要认真落实“深入现场，深化管理”的工作要求，率先垂范，带头转变工作作风，主动增强服务基层、服务一线的工作意识，彻底改变过去办事效率不高、工作不实不细、现场管理缺位、工作督导不严的形式主义、官僚主义作风，主动强化履职意识，充分发挥职能作用，为推动企业发展，创建和谐机关做出应有贡献。
4、积极化解矛盾，维护企业稳定发展。由于外部大环境影响，目前公司已进入了发展的关键时期，极需要一个和谐稳定的内部环境，公司将把维稳工作当做目前乃至今后一段时间的重点工作来抓，不断加大工作力度，深入细致地排查一切不稳定因素，不断完善应急预案和防控措施，采取各种有效措施，确保将隐患消灭在萌芽阶段。第一在对待因劳务队伍、供货厂商因资金问题可能引起的纠纷时，公司将主动进行沟通，阐明目前形势和正在采取的措施，耐性细致地做好解释说明工作，避免矛盾升级；第二利用组织优势，加强对员工思想动态的了解，高度关注员工生活，加大施工生产一线职工的慰问力度，让职工感受到组织的温暖，确保员工队伍的整体稳定。
推荐第2篇：科协工作总结及工作设想(公司)
科协工作总结及工作设想（公司）
科协工作总结及工作设想（公司）2007-02-06 09:43:50
科协工作总结及工作设想公司
××年度工作总结
××年，公司科协在公司党政的正确领导和支持下，紧紧围绕生产经营这个中心，充分发挥党政联系科技工作者的桥梁、纽带作用，大力开展“讲、比”活动和科协建家活动，为推动企业科技进步以及真诚为科技人员服务方面做了大量的工作。现将二○○四年的工作总结如下：
一、“讲比”竞赛活动深入、扎实，又上新台阶
⒈完成了××年度公司级优秀“讲、
比”项目的评审工作。
各单位共推荐了个（比上一年度多个）项目（其中主业个，多经企业个）参加公司级优秀“讲、比”项目的评审，经过评审委员会的函审和会议评审（成果发布），评出主业的优秀“讲、比”项目特等奖个、一等奖个、二等奖个、三等奖个、鼓励奖个；多经企业的一等奖个、二等奖个、三等奖个、鼓励奖个，奖励额度达万元（比上年度多万元）。同时各成员单位用于配套奖励厂矿级优秀“讲、比”项目资金达多万元（比上年度多多万元）。
⒉大力宣传了××年度公司级优秀“讲、比”成果和优秀科技工作者先进事迹。
首先，将××年度公司级优秀“讲、比”成果材料编印成册进行了广泛宣传和交流，其次，与宣传部联合对××年度
公司级优秀“讲、比”成果和优秀科技工作者事迹进行了大力宣传，同时组织了“我心目中的优秀‘讲、比’项目”竞猜活动，全公司有多人参加。另外，将部分优秀成果材料以幻灯片的形式在公司科协网页上进行了展示。
⒊××年度的“讲、比”工作有条不紊地开展。
随着“讲、比”活动奖励力度的加大。“讲、比”活动得到了各级领导的高度重视，××年，公司所属单位及机关立项多项，完成多项。目前已进入总结评审。
今年的“讲、比”活动，公司科协严把了“讲、比”项目立项申报关，对所有立项项目进行审查。
在做好节点控制上又有新的举措，公司科协年内多次到各单位检查“讲、
比”活动，尤其是对重点监控项目更是严格规范，要求每季报形象进度。在深入现场的过程中，广泛交换意见，及时调整了部份“讲、比”项目。
⒋开展了“讲、比”活动调研和交流活动
为进一步组织好“讲、比”活动，公司科协组织了全公司范围内的“讲、比”活动调研活动，按照公司科协的要求，各单位科协经过调研分别形成调研报告。在此基础上，公司科协拿出了深化“讲、比”的修改意见，并通过秘书长会议征求意见，形成了补充规定。在项目的评审方面，改变以往那种单单由公司评委打分做法，增加专业组初评程序，专业组成员是由相关单位或部门提供的专家组成（从专家库中抽取），专业组分为矿山、机（电）加、冶化、管理四个组，公司评委必须在充分了解专业组的初评意见后，方能在公司的评审会上打
分。这样做就使得评审质量向着公平、公正、公开方面又前进了一步。对获奖项目的奖金发放上规定奖金分配应在一定范围内适度公开，奖金应按项目组成员的贡献大小进行分配等等。
公司科协组织召开了科技工作者座谈会，围绕“讲、比”活动的主题，来自各单位和机关的余位科技人员畅所欲言，谈了许多建设性意见。
公司科协组织了“讲、比”活动知识培训班，各单位科协干部、今年“讲、比”项目组成员共计人参加了培训。培训班上，学习了《江西铜业集团公司“讲理想、比贡献”竞赛活动表彰奖励办法（试行）》和组织“讲理想、比贡献”竞赛活动控制规程。各单位秘书长将本单位组织开展“讲、比”活动的经验做法逐一作了介绍，起到了很好地学习交流作用。
总之，今年的“讲、比”活动越来越
深入，越来越扎实，越来越得到各级党政领导和广大科技人员的认可，极大地调动科技工作者积极性、创造性，促进了江铜集团生产经营发展和科技进步。
二、创建“科技工作者之家”活动卓有成效
今年，公司两级科协按照“科技工作者之家”创建标准和党建质量管理体系关于科协工作部分的要求，继续开展“建家”活动，进一步夯实“建家”基础工作，落实各项工作内容，组织开展好各类活动。
⒈以“科技节”和“科技月”为标志科普宣传活动轰轰烈烈
活动月期间，科普宣传活动深入到厂矿、车间、工段、班组、学校、医院，遍及公司的各个角落。
德兴铜矿科协专门派人到中国科协申请取得最新科普教育片的全年播放权，并在矿电视台播放。矿科协还借来百科知识光碟，在矿电视台黄金时段播出，使全矿职工家属在休闲娱乐的同时能够增长见识，提高自身素质。
永平铜矿科协通过在电视设立“科技尖兵”专栏和在《江西铜业永铜版》设立专刊，宣传了获得××年度“特殊贡献奖”的科技人员，营造了“尊重知识、尊重人才”的良好工作局面。
公司科协从关注科技人员健康入手，印发健康科普小册子七辑近万册。禽流感防治知识读本本，消除了广大群众对禽流感的恐惧心理，在一定程度上稳定了职工队伍。
据不完全统计，全年公司两级科协共播放科普片部；出科普板报橱窗期；举办科普讲座次，参加人次为人次；组
织科普竞赛次，参加人次为人；在公司级以上广播、报刊上录用的有关科协工作的稿件数为篇。
⒉主题鲜明的各类学术交流活动蔚然成风
根据专业技术人员对拓展知识面的渴求，由各单位科协组织的学术交流活动不仅形式多样，而且质量也在提高。德兴铜矿多次组织科技人员到平朔、内蒙进行专业对口考察学习达多人次。贵冶、材料设备公司分别请瑞典、美国、法国、德国的相应专家对设备和备件的使用知识进行了多次的技术交流，贵冶还成功地举办了“第四届全国闪速熔炼技术研讨会”，学术活动的国内交流和国际交流在我公司相得益彰。永平铜矿针对生产中出现的难题，及时组织科技人员进行攻关研讨的群众性学术交流形式也十分活跃。中国工程院院士古德生在武山铜矿作的专题演讲和德兴铜矿请的
澳大利亚国家科学院的选矿专家作的报告等，更是让科技人员开阔了视野，受到了震撼。
公司科协为总结××年度科技、管理方面的成果，鼓励科技人员和管理干部钻研业务、展示才华，活跃我公司的创新气氛和学术氛围，组织了××年度优秀论文的征集、评选活动，各单位科协共选拔、推荐了篇论文参加公司评审，根据评分结果，对篇优秀科技论文给予了表彰和奖励，对篇科技论文给予鼓励。
据不完全统计，全公司共组织专题研讨次，人次参加；举办专家报告会次，人次参加；外送科技人员参加学术活动人次；科技培训学时以上人次；交流评审论文篇；在公司以上级会议刊物上交流发表论文篇。
⒊为科技人员服务，履行好公司党政联系科技工作者的桥梁职责。
各级科协通过召开科技人员座谈会和与科技人员交朋友、谈心，及时向有关领导和部门反映他们在工作、生活、学习等方面的需求，引起了有关领导和部门的重视。如武山铜矿根据反映的情况决定，今年继续对服务一线的地质、测量、采矿工程技术人员发放津贴外，另实行对在技术岗位上的有职称人员每月增加—元的补贴；对新进矿的大学生确保其收入在元月以上；另外着手修缮二层约间的集体宿舍，计划配电视、公共浴室和厨房，大大改善了新进矿毕业生的居住环境；对青年技术人员实行合理流动，既充分考虑其收入要求，又做到了人尽其才。
公司科协组织了科技人员参加了省青年科学家学术年会，我公司张卫华同志荣获“江西省青年科学家”称号，徐传辉荣获“江西省优秀青年学者”称号，胡建辉当选年会优秀论文作者。
利用广播、电视、板报、网络大力宣传了包括张卫华、徐传辉、胡建辉在内的各类专业技术人员。
了解、看望了生病的、生活困难的科技人员，给他们送去了“家”的温暖，两级科协共看望和慰问生病的科技人员人次。
公司机关科协对具有中级以上职称的各类专业人员每年分批组织检查身体；向具有高级以上职称人员发放血压计并给每一位科协会员发放用于保健和健身的器材和书籍；组织女科技工作者进行跳绳比赛；在公司机关开展的一系列《送温暖、送健康》活动，不仅在机关深受欢迎，而且为厂矿科协的工作方向和工作内容起了个很好的示范作用。下属一些单位根据各自的条件纷纷效仿，一个能够充分体现各层次领导对科技人员的关爱，尤其是关注健康、科学
生活的风气正在全公司形成。
⒋办好科技咨询服务工作
科技咨询服务是促进科技与经济紧密结合的重要环节和有效途径，它对于调动科技人员的积极性，稳定科技人员队伍，推进企业科技进步，弥补科协经费不足等方面有着重要的作用。××年，公司科协修订了《江西铜业集团公司科协系统科技咨询服务管理办法》，各单位科协科技咨询服务部严格按照新的管理办法，开展了多种形式的科技咨询活动，全年共签定了个科技咨询和技术服务项目，营业额达一百多万元。
一年来，江铜集团科协通过开展一系列的活动，取得了一定的成效，得到了各级领导和广大科协人员的肯定，科协工作也顺利地通过了公司党建质量体系的内外部审核，没有任何观察项和不合格项。但仔细分析起来，科协工作也
存在一些不足，如所属各单位科协发展不很平衡，有的单位有专职科协干部，有的单位没有，有的单位经费充足，有的单位经费紧张；有的单位进入破产程序影响到科协工作的正常开展等。今后，我们将通过努力，尽量克服以上不足，把科协工作开展得更好。
通过一年来的工作，我们的主要体会是：
⒈各级科协干部以良好的工作姿态和工作成绩赢得了各级党政领导对科协工作的高度重视；
⒉通过有效的“讲、比”活动逐步搭建起公司科技人员的奖励平台；
⒊不断创新，赋予“科技工作者之家”创建标准新的内容，增加灵活性、可操作性，使创建“科技工作者之家”活动更加充满活力。
××年度工作设想
一、将“讲创新、比奉献”的活动进一步引向深入
⒈按照修订后的评审程序组织好××年度的公司级优秀“讲、比”项目的评审和奖励；
⒉组织好××年度获奖优秀“讲、比”项目的宣传活动；
⒊加大对××年主业、多经企业立项项目的立项审查，继续重点监控，保证节点控制；
⒋结合运作三年的实际，研讨、修改奖励条例，使之更趋于成熟。
二、坚持以建设“科技工作者之家”
为中心环节，突出服务主题
⒈修改创建“科技工作者之家”的评审标准；
⒉拓宽“建家”活动的工作领域
）开展科技技能竞赛活动；
）加大学术交流与专业研讨的力度；
）组织好科技讲座与论文交流；
）继续做好关注科技工作者健康的工作。
⒊年末按新办法组织评比与交流
三、组织好第三个“江铜集团科技节”和第十三个“科技进步活动月”活动
⒈要切实抓好为科技工作者办实事的活动，以体现“建家”活动的主题；
⒉开展科普宣传活动，尤其是对保健知识的普及；
⒊举办各类讲座、学术交流、竞赛等；
⒋对此项活动的总结评比在月进行。
四、科协的其它工作
⒈举办二期专、兼职科协干部业务培训班；
⒉组织好科协创新工作的现场交流活动；
⒊完成领导交办的工作。
推荐第3篇：科协工作总结及工作设想(公司)
科协工作总结及工作设想(公司) 2004年度工作总结2004年，公司科协在公司党政的正确领导和支持下，紧紧围绕生产经营这个中心，充分发挥党政联系科技工作者的桥梁、纽带作用，大力开展“讲、比”活动和科协建家活动，为推动企业科技进步以及真诚为科技人员服务方面做了大量的工作。现将二○○四年的工作总结如下：
一、“讲比”竞赛活动深入、扎实，又上新台阶
1、完成了2003年度公司级优秀“讲、比”项目的评审工作。各单位共推荐了63个（比上一年度多23个）项目（其中主业28个，多经企业35个）参加公司级优秀“讲、比”项目的评审，经过评审委员会的函审和会议评审（成果发布），评出主业的优秀“讲、比”项目特等奖3个、一等奖3个、二等奖7个、三等奖10个、鼓励奖5个；多经企业的一等奖3个、二等奖9个、三等奖10个、鼓励奖13个，奖励额度达150万元（比上年度多61万元）。同时各成员单位用于配套奖励厂矿级优秀“讲、比”项目资金达80多万元（比上年度多40多万元）。
2、大力宣传了2003年度公司级优秀“讲、比”成果和优秀科技工作者先进事迹。首先，将2003年度公司级优秀“讲、比”成果材料编印成册进行了广泛宣传和交流，其次，与宣传部联合对2003年度公司级优秀“讲、比”成果和优秀科技工作者事迹进行了大力宣传，同时组织了“我心目中的优秀‘讲、比’项目”竞猜活动，全公司有3000多人参加。另外，将部分优秀成果材料以幻灯片的形式在公司科协网页上进行了展示。
3、2004年度的“讲、比”工作有条不紊地开展。随着“讲、比”活动奖励力度的加大。“讲、比”活动得到了各级领导的高度重视，2004年，公司所属单位及机关立项400多项，完成300多项。目前已进入总结评审。今年的“讲、比”活动，公司科协严把了“讲、比”项目立项申报关，对所有立项项目进行审查。在做好节点控制上又有新的举措，公司科协年内多次到各单位检查“讲、比”活动，尤其是对重点监控项目更是严格规范，要求每季报形象进度。在深入现场的过程中，广泛交换意见，及时调整了部份“讲、比”项目。
4、开展了“讲、比”活动调研和交流活动为进一步组织好“讲、比”活动，公司科协组织了全公司范围内的“讲、比”活动调研活动，按照公司科协的要求，各单位科协经过调研分别形成调研报告。在此基础上，公司科协拿出了深化“讲、比”的修改意见，并通过秘书长会议征求意见，形成了补充规定。在项目的评审方面，改变以往那种单单由公司评委打分做法，增加专业组初评程序，专业组成员是由相关单位或部门提供的专家组成（从专家库中抽取），专业组分为矿山、机（电）加、冶化、管理四个组，公司评委必须在充分了解专业组的初评意见后，方能在公司的评审会上打分。这样做就使得评审质量向着公平、公正、公开方面又前进了一步。对获奖项目的奖金发放上规定奖金分配应在一定范围内适度公开，奖金应按项目组成员的贡献大小进行分配等等。公司科协组织召开了科技工作者座谈会，围绕 “讲、比”活动的主题，来自各单位和机关的40余位科技人员畅所欲言，谈了许多建设性意见。公司科协组织了“讲、比”活动知识培训班，各单位科协干部、今年“讲、比”项目组成员共计47人参加了培训。培训班上，学习了《江西铜业集团公司“讲理想、比贡献”竞赛活动表彰奖励办法（试行）》和组织“讲理想、比贡献”竞赛活动控制规程。各单位秘书长将本单位组织开展“讲、比”活动的经验做法逐一作了介绍，起到了很好地学习交流作用。总之，今年的“讲、比”活动越来越深入，越来越扎实，越来越得到各级党政领导和广大科技人员的认可，极大地调动科技工作者积极性、创造性，促进了江铜集团生产经营发展和科技进步。
二、创建“科技工作者之家”活动卓有成效今年，公司两级科协按照“科技工作者之家”创建标准和党建质量管理体系关于科协工作部分的要求，继续开展“建家”活动，进一步夯实“建家”基础工作，落实各项工作内容，组织开展好各类活动。
1、以“科技节”和“科技月”为标志科普宣传活动轰轰烈烈活动月期间，科普宣传活动深入到厂矿、车间、工段、班组、学校、医院，遍及公司的各个角落。德兴铜矿科协专门派人到中国科协申请取得最新科普教育片的全年播放权，并在矿电视台播放。矿科协还借来百科知识光碟，在矿电视台黄金时段播出，使全矿职工家属在休闲娱乐的同时能够增长见识，提高自身素质。永平铜矿科协通过在电视设立“科技尖兵”专栏和在《江西铜业-永铜版》设立专刊，宣传了获得2003年度“特殊贡献奖”的科技人员，营造了“尊重知识、尊重人才”的良好工作局面。公司科协从关注科技人员健康入手，印发健康科普小册子七辑近2万册。禽流感防治知识读本800本，消除了广大群众对禽流感的恐惧心理，在一定程度上稳定了职工队伍。据不完全统计，全年公司两级科协共播放科普片40部；出科普板报橱窗896期；举办科普讲座54次，参加人次为6230人次；组织科普竞赛17次，参加人次为6066人；在公司级以上广播、报刊上录用的有关科协工作的稿件数为84篇。
2、主题鲜明的各类学术交流活动蔚然成风根据专业技术人员对拓展知识面的渴求，由各单位科协组织的学术交流活动不仅形式多样，而且质量也在提高。德兴铜矿多次组织科技人员到平朔、内蒙进行专业对口考察学习达80多人次。贵冶、材料设备公司分别请瑞典、美国、法国、德国的相应专家对设备和备件的使用知识进行了多次的技术
推荐第4篇：工作总结及工作设想
二00八年度工作总结 暨二00九年度工作设想
一年来，在集团公司各位领导的严格要求和大力指导下，在办公室全体人员的共
集团公司领导：
同努力下，我集团公司办公室紧紧围绕“综合保障服务、行政费用考核”两项基本工作职能，团结一心，埋头实干，敬业奉献，较好地完成了各项工作任务，整体工作能力也取得了长足进步。
为进一步鞭策办公室全体人员的工作积极性，发现实际工作中所存在的问题和不足，缩短与公司整体工作要求的差距，提高实际工作的成效，现将我集团公司办公室二00八年度工作情况总结如下，并结合实际工作情况提出我集团公司办公室二00九年度的一些工作设想。
第一部分：综合保障服务方面
一、司机和车辆管理方面
我集团公司办公室现有司机12名，车辆15台，主要负责司机的出车安排、行车安全和日常行为管理，负责各部门用车的统筹安排、家住太原地区员工的通勤用车、各类接待活动的用车安排、所有车辆的审验、维护保养和加油等工作。
今年以来，我们先后出台了 “小车司机日常行为规范”、“用车审批程序”等多项管理制度，进一步加强、规范了司机和车辆管理工作。
1、司机出车安排工作，我们始终本着公平、公正的原则进行，即参考上月的司机公里数提成数据，本月尽量对上月公里数提成较少的司机采取“优先安排”的方法；同时，各部门出差用车时，我们采取“司机轮流出差”的原则，力求每一位司机的平均月终公里数提成基本保持平衡。
出车安排过程中，我们遵循 “适宜”的车辆安排原则，即事先根据各部门用车的人数、事由等实际情况，统筹安排好适宜的车辆出行，既要满足各部门正常的用车需要，又要尽量避免对车辆资源、各部门出行成本、公司管理成本造成无谓浪费。
截至到11月底，本年度司机累计出车3278趟次，平均每月298趟次；各车辆累计行驶385043公里，平均每月35003.91公里；各司机累计提成总额为35991.25元（10月底数据），平均每人每月约359.91元。
2、行车安全工作，我们始终作为司机和车辆管理工作中的一项重中之重的工作来
抓，并持续深入地开展了“创建2008平安无事故年”的专项活动，利用每周办公室例会传达、强调和安排各项安全工作，灌输司机的安全意识；利用《小车司机季度安全综合奖》的考核奖惩机制，提高司机的自身安全觉悟；通过“教育和处罚”并行的安全管理模式，使每位司机的行车安全意识由被动地灌输潜移默化地转变为主动地吸收，由“要我安全”逐渐转变为“我要安全”，时时紧绷行车安全这根弦。经过大家的共同努力，截至11月底，今年未发生一起行车安全事故，行车安全工作得到了初步好转。
3、在司机日常行为管理方面，我们在严格督促、检点司机遵守公司各项管理制度的同时，结合我办公室司机人员的各种实际情况，制定出了以考核行车安全为主，附带考核司机各种行为习惯的《小车司机季度安全综合奖》考核细则，从劳动纪律、车辆卫生、数据填写等多方面对司机的日常行为习惯进行严格考核，从细节之处着手加强管理，从一个侧面展现办公室司机的“窗口服务形象”。
4、在各部门用车安排过程中，我们除了遵循“车辆适宜”安排原则外，还努力在车辆的统筹、科学安排方面做文章，目前正在逐步试行“用车申报计划”制度，即各部门根据工作需要，前一天下班前由本部门用车人员提出用车申请，主管领导综合本部门用车计划后报至集团公司办公室，由办公室秘书统一安排次日的用车情况。一来各部门主管领导对本部门的用车情况能及时掌握，二来办公室秘书能提前着手对用车计划进行统筹安排，逐步规范各部门用车较乱、较多的情况，逐步缓解办公室车辆紧张的局面。
5、在员工通勤用车管理工作中，我们严格按照“坚持原则、严禁超员、准点发车、合理派车”的原则进行，不定期对通勤车的乘坐人员资质和人数进行认真检查，不该乘坐的人员在未办理相关手续前一律坚决不予乘坐，既要对通勤车的乘坐情况及时进行管控，又要根据实际乘坐人数安排适宜的车辆通行，以避免乘坐资源的无谓浪费。
6、在各类接待活动用车安排过程中，我们首先主动同接待部门或领导进行沟通，就接待用车情况进行全面了解，以统筹调配和选派适宜的车辆和司机进行全程车辆接待服务。值得一提的是，无论接待活动持续到什么时候，我们的司机都能自始至终等候到什么时候，绝不因个人的原因影响到整体接待工作的圆满完成。
8、车辆审验管理工作中，我们始终实行“专人档案式管理”原则，及时对各车辆的审验项目进行快速办理，以尽可能地减少和消除司机在工作过程中的后顾之忧。
9、规范车辆维护保养工作。我们严格执行“维护记录电子化”管理制度，为每一个车辆建立起了一套系统的“电子化维护记录”，对每一个车辆的维护项目和维护时间进行了认真登记，以便在需要维护时，能及时对相关维护情况进行系统查阅，很大程度上避免了盲目维护情况的发生，减少了管理漏洞的产生，在一定程度上也对合作单位的服务质量起到了监督、管控作用。同时，我们及时对司机反馈回来的各类维护
意见或建议进行认真分析和调查，及时同合作单位进行沟通和交涉，以确保整体维护费用降低的同时，服务质量和管理工作都能得到进一步提高。
10、完善加油票的管理。为进一步加强和规范对油票的管理，我们的加油票据实 行“一车一本”制，同合作单位进行商定后，我们还一改以前油票本先盖章后填票的做法，而是由司机填写好一张加油票后盖一个章；另外，每张油票上还必须标注该车辆加油时的公里数，办公室人员在对加油票据上的相关章样、公里数等内容审核无误后签字，该油票方可生效。油票管理工作的规范和创新，既能对各车辆的油耗进行及时、科学地统计和考核，又健全和规范了油票管理工作，减少了少加油、加私油等漏洞的产生。截至到11月底，本年度共加93号汽油32314.21升，合计181769.93元；90号汽油3338.88升，合计17623.56元；97号汽油5048.27升，合计39644.99元。
11、在司机和车辆管理过程中我们存在很多的问题和不足之处，有待在新的一年里及时予以整改并取得更大的进步。
第一，出车安排和车辆调配过程中，还没有形成一整套比较科学、合理的管理机制和更加有效、可行的工作安排方法，还不能真正做到客观、公正、主动、统筹地进行工作安排，还没有对资源的配置达到更加合理化的优化组合程度，以至于很多情况下在对资源造成一定浪费的同时，工作成效还没有得到有效发挥。2009年，我们将在司机出车安排的统筹性和科学性、部门用车的计划申报机制等方面做进一步深入尝试。
第二，行车安全工作今年以来虽然得到了一定的好转，但行车安全形势仍不容乐观，尤其是各类潜在不安全因素。我们虽然实行了处罚式管理方式，但从根本上来讲，司机的行车安全意识还没有真正扭转过来，各类完全可以避免的违章情况还时有发生；从各用车单位反馈回来的服务信息也表明，由于司机个人的驾驶技术和主观判断等因素造成的不安全情况还时有发生；此外，有个别车辆的设计缺陷造成有很多潜在不安全因素存在。2009年，我们将在司机的行车安全和驾驶技术培训方面投入更多的精力，利用闭路电视、《国联内刊》等媒介工具进行全方位、深层次的培训和强化学习，不定期开展行车安全知识竞赛，采取培训加考核加活动的学习模式，考核结果同季度安全综合奖直接挂钩。
第三，司机日常行为管理工作还待进一步加强，不按规定穿着工服、私自赌博、以公谋私、车辆卫生清理不及时等情况还在一定范围内存在，司机自身的综合素质尤其是思想意识的培训和教育工作还有待进一步提高。2009年，我们将继续严格司机的日常行为管理工作，健全各类管理制度，从严执行。
第四，车辆维护保养工作还有待进一步规范。由于车辆安排工作我们采取“适宜”原则，经常会出现司机交叉开车的情况，在一定范围内还存在着司机只管开“别人”的车不管维护的情况，开车过程中还存在不爱惜、不规范的不良工作习惯，相比“专
人专车”的管理方式，车辆的维护保养效果还存在很大的差距。尽管我们对车辆卫生清理工作采取了一些监督和处罚的手段，但车辆的维护保养管理制度还有待于进一步健全和规范。2009年，我们将对车辆的维护保养工作进行改革，拟选派几名维护经验丰富的司机兼任维护人员，负责车辆的日常维护保养工作，大的维护项目再由合作单位负责，各种维护用品由公司统一进行采购，尽可能地降低车辆的维护成本。
第五，各类接待活动中司机的服务质量有待进一步提高。随着公司规模的不断壮大，接待的规格越来越高，尤其是外宾客户，这就要求我们的司机不仅要把车开好，还要进一步加强接待礼仪、接待常识的学习，尤其是简单的外宾接待用语的学习和掌握。2009年，我们将在司机中逐步开展外宾简单接待用语和接待礼仪、接待常识的学习活动，进一步提高司机接待工作的内涵和水平。
二、秘书和日常服务方面
我集团公司办公室现有秘书5人，其中文字秘书1人，行政秘书4人，其中1人兼任档案管理员。主要负责各部门的资料打印、复印、传真、信函报刊收发、文件下发、各类纪要撰写下发、公章管理、纯净水管理、办公用品收发管理、印刷物品管理、话费缴纳、证照年审、出门证管理、客饭管理（已于11月底移交后勤部）、宾客接待、卫生清理（会议室、领导办公室和办公楼）、早操音乐管理、喷泉管理、外事传达及领导交办的其他事情等工作。
今年以来，首先根据我集团公司办公室人员变化的情况，多次对各秘书的工作职能进行了重新划分，对原有工作内容进行了多次调整，最大限度地实现人力资源的合理化配置。
其次，我们还对办公环境进行了重新布置，并在工作中逐步推行了“5S定置化”管理模式，以一个崭新的工作形象和更高的工作标准展示办公室的“服务窗口”作用。
再次，我们还对办公用品库房进行了搬迁，对各类库存办公用品进行了科学分类，并健全了帐物管理制度，严格按照专业要求，逐步对本职工作进行完善。
第四，针对我公司原来各类档案资料收集、管理、传阅不规范、流失较严重等问题，今年以来我们就档案资料收集、管理、传阅等内容作出了特别规定，并积极配合技术部门重点做好D2540机组和日常设备改造工作所需各类图纸、资料的收集、晒制、查阅等工作；新的档案室具备使用条件后，我们及时同各部门进行了协调，就暂存于各部门的“二00七年度前需归档的各项归档资料”的收集工作进行了专项部署和安排。
第五，针对公司各类文书张贴较混乱的情况，出台了“对外文书张贴”程序，进一步规范了各类文书的张贴程序，在一定程度上起到了促进内部管理水平提高的作用。
第六，重新对公司宣传栏内容和户外标识牌进行了更换，进一步发挥了企业对外形象展示的功效。
第七，对保洁人员的工作所时间和工作方式重新进行了调整，工作责任得到了进一步明确，办公楼的整体卫生状况相比以前有了很大的进步和改观。
截至11月底，共起草、输入各类文字材料320000余字，其中例会纪要46份，综合检查通报21份、办理公章审批手续389份、借用公章65次、报刊发放3400份，杂志发放179本、下发各类文件通知等631份、接待来宾323人次、印刷各类记录资料80余种，11000多本，费用总计22000余元、汇总办公用品75次，种类约86种、领用办公用品900余次、领用纯净水810桶、借阅档案资料200余次、接收外来传真217份、外发传真368份、信函收发212份、复印各类资料224464张，累计达到444264张。
尽管我们各项工作都在有序进行，但我们实际工作中还存在很多的差距和不足之处，有待在新的一年里及时予以整改并取得更大的进步。
第一，工作心态有待于进一步转变，工作责任心有待于进一步加强。在接受工作任务后，很多时候只是机械地急于完成工作任务，很少在怎样更好地完成此项工作任务方面投入精力，不能很清晰地明白工作的性质和真正要达到的目的，工作任务的相关性和统筹性等方面考虑过少，不能以一种更加有效的工作方式来圆满地完成工作任务，危机意识和工作压力不强，整日混日子、得过且过的思想依然存在，工作心态很多时候处于一种被动的局面，以至于很多时候事半功倍、徒劳无功。2009年，我们将在转变工作心态，增强工作责任心方面投入更多的精力，在进一步增强危机意识，端正工作心态，加强工作责任心等方面进行系统地培训和学习。
第二，工作能力有待于进一步提高。很多工作任务只是按照原有工作程序或标准按部就班地来完成，没能在实践中积累更多的更加可行的工作方法，没有在如何更好地完成工作方面进行尝试，自身的工作技能培训和学习有待于加强。2009年，我们将专门组织秘书人员参加各类专业技能（如接待礼仪、接待常识、秘书等级考证等）的培训和学习，借鉴和学习其他单位的先进工作方法，进一步提高整体的工作水平。同时，还将逐步实行岗位轮换制，让每一个工作人员都逐步适应新的工作内容，都能更加全面地接触和完成工作任务，都能在新的工作领域有更多新的尝试和创新，让大家既能独当一面，又能全面兼顾，确保整体工作的顺利完成。
第二部分：行政费用考核方面
行政管理费用考核工作作为我集团公司各项内部管理工作的一项重要组成部分，自2007年1月13日实施以来，经过近两年时间的不断运行和逐步调整，目前已基本形成了一整套比较规范、完整、合理的考核机制，在规范工作习惯、降低管理成本、提升员
工素质、强化企业管理等诸多方面发挥出了不可忽视的重要作用。从去年至今行政费用考核的执行情况来看，我们感受最深的是各部门参与考核的自觉性和节约意识进一步得到了增强。
但随着公司规模的不断扩大和业务活动的不断增加，原有考核标准已不能完全适应现有工作量的考核，亟待对原有行政管理费用考核标准进行持续改进和不断调整，以确保我集团公司行政管理费用考核工作的科学性、系统性、及时性和有效性。现就执行过程中发现的各类问题汇报如下：
一、公司领导费用方面
1、领导车费标准及考核方法需重新进行修订
① 公司领导费用方面主要存在的问题是车费。原车费标准的计算方法为：（司机家到领导家+领导家到山西国联+山西国联到榆次国联）的往返距离。因工作需要，部分公司领导的司机进行了调整，原车费考核中的司机家到领导家的距离发生了变化，需要重新进行修订；
② 随着太原龙城大道的开通，公司部分领导的行车路线由原高速通行改为从龙城大道通行，这样虽然节省了部分过路费，但原车费考核中的山西国联到榆次国联的公里数发生了变化，需要重新进行修订；
③ 公司领导因公出差时，出差期间的有关费用（主要是车费）原考核标准中没有明确规定应如何进行处理。从各月行政费用考核的结果来看，往往某一领导出差的月份中，该领导当月的月终行政费用结余相对比其本人不出差月份的月终行政费用结余和其他不出差领导的当月行政费用结余要略有增多，而且如果出差的频率越高，这种行政费用结余的差距就会越大，势必会在一定程度上对其他领导造成一定的心理影响。建议：制定有行政费用考核标准的相关领导在出差时，由其本人或司机通知办公室，由办公室从其本人当月行政费用总额中，对其出差期间的相关车费予以合理扣除。扣除部分将予以明确标注，月终上报审核部门审核。
此外，如因公需要，仅是领导的车辆用于出差，则该领导在调换出行车辆后，不同车辆之间的费用差别建议视具体情况予以增加或扣除。
2、降低或调整各领导的文印费、办公用品费标准
从费用执行以来的实际情况来看，大多数公司领导在需进行复印或领用办公用品时，多由其管辖部门员工代为办理，这样在一定程度上造成了该部分应由领导承担的费用最终或多或少由其管辖部门承担，而领导本身所享有的文印费和办公用品费很少使用。建议：降低公司各领导的文印费和办公用品费费用标准，或一并归入其管辖部门费用标准中予以核算。
如果领导下属管辖部门较多，可根据实际情况另行制定考核方法。
3、调整各领导费用发放或扣除周期
行政费用考核结果原则上实行的是当月兑现，每月将其本人当月的行政费用结余或超支部分予以发放或从其本人工资中扣除。但目前从执行的实际情况来看，每当行政费用结果兑现时，凡是结余的部分全部予以足额发放，而超支的部分是否经财务部门足额予以扣除，就不得而知了。建议：今后领导行政费用月终兑现时，由办公室上报、审核组审核、人力资源部从工资总额中扣除，三方签字后交由财务部予以工资中兑现，不再就结余部分另行发放。
或者各相关领导每月行政费用的节余或超支，不再按月进行兑现，而是由财务部代为专项保管，每一季度综合考核后，由办公室、审核组、人力资源部三方按照程序综合季度数据后，再由办公室统一进行兑现。
二、公司各部门费用方面
1、部门之间工作职责不清、费用归口不明
在实际执行过程中，经常会发生一些费用归口不明确的现象。如：
①
电费缴纳产生的车费原先由生产部承担，在运行了几个月变为由设备动力部承 担，但缴纳电费人员和车辆使用人仍为生产部人员。
②
物资处置部自成立后，日常工作中所产生的部分费用有计入到设备动力部的现象。尽管 我们已多次告知两部门领导，并单独对物资处置部的文印费、办公用品费、车费等费用另行登记，但由于两部门现在在一起办公，合用一部电话机，因此固定电话费每月都全部计入设备动力部的费用考核标准中。建议设备动力部尽快制定费用标准或者参照车间生产考核的相关办法对其进行考核。
鉴于上述几种情况，建议公司重新对各部门的工作职责和费用构成明细及归口等内容进行进一步明确。
2、考核范围不全面
① 集团公司检测中心长期以来，一直产生各种费用，所产生的各种费用最终是计入生产成本核算还是计入其行政费用考核范围内，请公司明确。
②
公司发生的各类对外接待费用（主要是车费），够什么标准时才由公司承担，应有个明确的界限。
③ 原有行政管理费用考核标准中的车辆维修费，制定有不同的费用界限，但在实际考核中，不能完全按照该标准进行考核，而是由办公室根据各车辆的实际车况进行合理维修安排。建议：取消车辆的维修标准。
3、费用标准修订、调整不及时
各部门办公用品费原制定标准为每人5元，外聘专家（到底公司什么样的人才算是外聘专家，建议公司明确）享有每人每月3桶纯净水，但部门人员经常发生变化，建议
各部门人员发生变化时，由人力部发函或通知办公室和审核组，以便及时对部门办公用品费进行修订。
另外，由于公司部门编制的改变，在撤销或新增部门时，建议：及时对相关部门费用进行修订或确定。（如基建部并入后勤部，新增物资处置部）。
此外，由于公司规模的扩大和业务量的不断增加，少数部门的费用已不能完全满足实际工作需要，为确保正常工作的开展和考核工作的公平合理，建议：缩短行政费用的修订或调整周期。
4、考核标准制定不严密，考核结果是否执行不确定
车间产生的各类费用，目前大、小螺焊车间每月由财务部从其工资总额中予以扣除，但大、小直缝车间、检验站、吊装队等部门还没有制定出一个合理的摊销或扣除方法，销售公司发生的各项费用也是如此。
行政费用上报后，目前实行的是：有结余时，由各部门到财务部现金领取；超支时，由财务部从其部门正职领导当月工资中予以扣除，部门正职领导再根据本部门实际情况进行摊销或处理。建议每月终了，由办公室上报、审核组审核、人力资源部从工资总额中扣除，三方签字后交由财务部予以工资中兑现，不再就结余部分另行发放。
此外，太原地区机构因工作需要，需榆次相关部门人员派车去太原进行设备维护或处理其他事情时所产生的车费，到底是由榆次相关部门承担还是由太原地区相关部门承担，请公司明确。
以上所涉及到的各种情况，希望公司能在2009年度尽快出台一个更加合理的行政管理费用考核补充方案或重新制定一套新的行政管理费用考核标准，以便在实际工作中，更加科学合理、公平公正地进行考核。
我们集团公司办公室是一个非常团结、非常上进的团队，工作氛围非常阳光、融洽。尽管我们在实际工作中还存在很多的问题和不足之处，但我们坚信：在新的一年里，将会以更高的标准来要求自己，以更加崭新的姿态、更加昂扬的斗志、更加出色的工作业绩来真正展示我们的“服务窗口”形象和作用，通过不断地努力，逐步缩短与公司整体工作要求的差距。
集团公司办公室 二00八年十一月
推荐第5篇：工作总结及工作设想
2011年工作总结及2012年工作设想
统计部分：
2011年即将过去，在过去的一年中，计统科在段领导下，紧密围绕运输安全、经营管理等各项工作，结合今年铁路几次大的运行图调整变化，统计程序不断修改和完善。努力做好计统各项工作，进一步规范各项统计管理制度和统计工作标准。在路局组织的统计执法大检查中，受到了路局计统处领导的好评；狠抓统计源点信息填写及核查，堵漏补缺，十八点数据以及报表质量不断提高，良好的完成了领导交办的各项任务，多次得到路局计统处的通报表扬；运输统计分析论文，在路局组织的评比中荣获
二、三等奖。在2012年，计统工作将会有很多新变化、新考验，随着铁路清算办法的变化、统计报表的增加，报单输入程序将不断完善，我们将会密切结合我段的运输任务，研究解决新问题、新变化，合理计划，仔细安排，更好地做好2012年计统工作。
2 3 完善统计报单处理程序 完善各项统计管理制度和工作标准
根据我段统计工作任务增加和运输区段变更的具体实际，我们建立了机报一数据每日上传制度，编制了相关联网程序，使我段的各调度台的机车使用情况能够及时地上传到计统科；在报单处理新程序实施后，新问题不断出现，我们在不断处理新问题的同时，要求全体统计人员认真学习新知识、新要求，积极适应新变化，并将在工作中发现的新问题，及时梳理，向路局反映，使统计新程序不断适应司机报单的输入要求，及时准确地完成统计工作任务。
三、加强政治业务学习，提高全体人员的理论水平和业务素质。根据段党委政治学习计划安排，认真落实政治学习制度，坚持每周一学习，并做好学习笔记，提高科室人员的理论水平和思想觉悟；根据铁路运输形势的需要，不断研究新问题，学习新知识，每周由专人讲解统计业务知识和日常常见问题的处理技能，提高大家日常的应急处理能力。
四、狠抓统计原点信息填写及核查，切实提高统计数据质量。今年1~11月份“一段五区”统计人员，共发现报单错误729次，其中编组漏填、错填439次，累计堵漏15282.8万吨公里，燃油25吨，合计金额248余万元。
我们对此类问题进行逐项梳理分析，根据差错原因，制定了防范措施，使统计原点信息质量和三大公司数据确报有了很大提高，在路局进行的统计执法大检查中，本段、石北、邯郸、磁山受到了表扬，在路局进行的统计报表前三季度评比中，荣获一次第一名，一次第二名的好成绩。
绩。
五、存在问题
1、结合“一段五区”的实际情况，对各项计划实施过程的监管、概预算审核及人员配备、计划完成情况分析等制度有待完善；在自行安排项目调研方面还不够细致，个别项目实施中出现投资调整现象；有的项目前期工作准备不够充分，容易造成项目实施过程长，影响完成进度。
2、统计管理制度有待进一步完善，科学管理水平还要不断提高，要努力做到在保证质量的前提下，不断提高工作效率。
3、统计分析报告水平有待于进一步提高，要动员全体统计人员积极参与，利用统计数据，做好统计分析，为我段的生产经营提供参考。
4、统计原点信息质量需要进一步加强控制，努力降低错误率，提高统计数据质量。
5、加强对各区域的统计工作和劳动纪律管理，杜绝迟到早退、擅离工作岗位等违纪行为。
2012年工作展望
一、进一步提高统计数据的科学性、时效性和指导性，充分发挥统计工作的职能。按照上级要求，每月对运输生产完成情况进行分析，并按要求时限，及时为相关部门提供各项统计数据，更好地为我段的运输生产服务。
二、认真贯彻落实统计作业标准化，加强统计基础工作，努力创建达标科室。结合三年三项工程建设，不断完善统计制度建设，使统计工作更加科学化。
三、认真贯彻落实京铁劳资科函〖2006〗580号文件，关于公布〘北京铁路局运输统计和报表工作考核办法〙的通知，加强统计报表考核，确保十八点数据及月报准确无误，力争在路局统计报表评比中争先创优。
四、加强统计源点信息质量控制，各统计点认真仔细记录堵漏的具体内容，努力做好堵漏创收；做好机车短备、机报
四、检修时间的监督检查工作，坚决杜绝虚报、漏报、瞒报现象。
五、发挥专业技术人员的作用，认真撰写统计分析报告，各统计点要上报一篇高质量的统计论文分析，论文要求紧密结合运输生产实际，为我段的生产运输经营提供参考，并争取在路局的论文评比中获奖。
六、确保年度路局统计执法大检查和半年督导检查达标。严格按照统计执法检查要求，做好各种统计资料的检查、整理、分类、归档工作；各点要做好计划，把各项工作具体化、制度化、标准化。
七、新程序的运用、机车运器的使用，需要全体人员不断学习，提高自身素质，努力掌握新的操作技术的使用；有计划的更新各计统点的服务器，适应我段运输形势的需要。
八、严格落实干部下现场制度，每月中层干部到外点下现场不少于两次，并要及时发现解决问题。计划部分
一、2011年计划管理工作，按照路局计划工作要求和我段职代会确定的工作目标，认真落实段定各项措施，较为圆满的完成了各项计划任务和运输生产指标。主要做了以下几个方面工作：
1、认真贯彻落实京铁计[2009]64号〘更新改造计划管理办法〙，按期下达各项计划。根据路局下达的年度计划和历次调整计划，结合我段实际情况，编制下达了我段运输生产计划和更新改造计划，并将计划项目落实到车间、部门。为确保计划工作顺利开展，根据〘北京铁路局关于加强更新改造项目管理有关要求的通知〙（京铁建〔2010〕541号）及相关文件，结合我段计划执行中存在的有关问题，今年还修订了〘关于公布更新改造项目实施阶段管理办法的通知〙，完成了路局更新改造项目专项检查治理自查有关工作，并针对存在的问题逐项进行整改，制定措施，有效的促进了计划工作的程序化、规范化，确保了计划项目的进一步规范。
2、结合现状，为争取投资提供可靠的依据。在做好调查研究的基础上，及时组织上报各项计划资料，为争取投资提供可靠合理的依据，上半年，我们先后提报了2011年设备购置、机车探伤检测设备购置、南新城整备场、邯南整备场增设电焊设备、磁山锅炉除尘塔及引风机更新可行性研究报告，更新改造自行安排核准计划等资料，得到了路局批准，并给予了投资。
3、严肃计划纪律，严格按规定程序做好计划管理工作。按照路局〘更新改造计划管理办法〙规定，结合我段现状，用好有限的资金，解决生产难题，积极了解掌握生产设备使用情况，及时向主管领导汇报，按轻重缓急和生产需要合理安排自行安排项目，报路局核准后，方下达计划，并按照段规定要求，抓好项目的落实与实施，按期完成计划进度。同时，根据路局更改投资统计要求，每月按时统计上报投资完成情况月报。
二、2012年主要工作及采取的措施 重点做好以下方面工作：
1、结合路局计划管理工作和文件规定，进一步修改、完善我段计划管理工作制度。
2、做好南新城污水处理、排水改造工程施工配合工作。
3、每月对完成情况进行分析，按期上报进度报表。
4、结合我段发展，及时与路局沟通，做好生产应急项目的建议与解决。
5、做好2013年更新改造计划建议提报工作。
2012年，我们将认真总结经验，不断完善计划管理，全面完成2012年路局下达各项计划任务。 节能部分 2011年工作总结：
1、完成了全段用能设备调查，并进行了汇总，为制定能源计划提供了准确依据。
2、完成了能源计划的编制，并分劈下达到各车间，为加强能源管理，实现能源消耗的控制和考核提供了依据。
3、修定了〘能源管理考核办法〙和〘能源管理发牌标准〙并下发各车间；对各车间用能进行了考核。
4、对耗能大户定期进行检查，对“跑冒滴漏”进行日常检查，对耗能重点地点进行跟踪写实。
5、对部分外区域在我段用能移交各单位清算，未移交的已达成或正在协调达成清算协议。
6、对南新城整备车间卸油区用电异常情况及时联系协调解决，平均每月减少损失1万千瓦时。
7、对石家庄北区域更换一级计量表水表，及时同供电段联系，减少损失2万吨。
8、对市供水公司清欠办公室声称石家庄机务段使用市政用水，拖欠24万多元水费问题进行调查，最终认定我段不再承担这部分费用。
9、与市燃气公司多次沟通协调，在不占用我段资金过多的情况下正常供气，使永壁区域取暖锅炉正常运转。
10、对多经用能按季度进行查表，将用能数据提供财务并进行了清算。
11、加大段内对职工的节能宣传，对机关楼、办公楼等室内公共场所张贴节能宣传及责任标签，使大家举手之间为节支降耗做贡献。
12、和成本督导组多次到车间去检查车间节能工作，指导车间节能员完善台账，按时进行总结分析，按照路局的要求及标准做好车间节能工作。2012年工作展望：
1、我们要紧密围绕“优化资源配置，增收节支降耗”的主轴，以能源大检查活动为契机，开展深入持久的节能宣传教育，将节能意识深入人心，摒弃浪费能源的不良做法。
2、加强能源管理办法和考核办法的落实工作，切实将各项制度和检查落实到位。采取切实有效措施，强化对用能现场及用能设备的管理。依据段〘能源管理实施细则〙对违反能源管理的现象进行必要经济处罚。真正实现降低能源消耗，减少能源成本支出的目的，为能源管理工作打好基础。
3、强化科技节支，向科技要效益，对现有可进行改造的项目进行调研，积极争取路局投资，达到节约能源的效果。
4、做好机车保洁用水的定额管理，加强对各施工单位占用我段场所施工使用水、电的管理。
5、针对外段驻我段车间在用能中难卡控、难管理的情况，我们继续做好计量统计工作，及时掌握驻段车间的用能状态，实施有效管理和控制。
推荐第6篇：工作总结及工作设想
2010年工作总结及2011年工作设想
2010年，茶陵县煤炭安全监管工作在省、市主管部门的悉心指导下，在县委、政府的正确领导而及有关职能部门的密切配合下，我办切实履行行业监管职能，各项工作稳步推进。
一、基本情况
我县共有煤矿9个（其中技改煤矿8个，因资源枯竭，限期退出煤矿1个），现有6个技改煤矿，经省市初步验收、复查、抽查全部达到设计要求验收合格，正在办理有关证照。由于重点工程建设和技改强度原因，星丰煤矿和人民煤矿还在技改之中，有望到期顺利验收达标。煤矿产量由原来年设计生产能力34万吨提高到技改后的51万吨。
二、工作完成情况 ㈠煤矿技改顺利通过验收。
㈡事故死亡指标控制在省、市要求以内，杜绝了较大以上事故的发生。
㈢煤炭产量稳中有增，去年完成15万吨，今年完成18万吨。
㈣移民工作全面完成。
三、2011年的主要工作
㈠切实履行监管职责，确保煤矿安全生产。今年我们主要抓了以下几方面的工作：一是切实制定监管计划。年初我办制定了年度监管工作计划，对月度、季度、年度工作计划进行了详细安排，各煤矿的重点监管事项，实行“事前预案、事中检查、事后总结”的工作程序，确保监管工作落到实处。二是认真履行监管职责。今年以来，我办实行办领导包片，办干部驻矿的监管模式，做到人员到岗，责任到人，到目前为止监管人员下矿累计510人/次，下井340人/次，现场处理隐患168条，排查安全隐患699条，限期整改699条，煤矿已整改668条，整改率95%，下达整改通知书62份。并定期对整改情况进行督查落实，落实率达100%,确保了生产安全，安全事故控制为零。三是严把复工复产。春节后，按照上级监管部门文件精神，我办拟定下发了《茶陵县煤矿复工复产验收工作方案》（茶煤字[2010]9号）提出了对煤矿节后复产复工安全工作的要求，并把煤矿是否整顿关闭到位作为煤矿能否复工复产的标准之一。督促煤矿开展复产复工前的自检工作，坚持停产不停风、停产不停排水。严格执行申报制度，遵照“谁验收、谁负责”的原则，明确煤矿复工复产的监管责任，规定煤矿复产复工前必须先提出书面申请,经我办组织验收并由主管领导与分管副县长签字同意后方可复产复工。四是突出水害重点。根据我县煤矿实际,最大的安全隐患是水害,我办始终把防治水工作摆在煤矿安全监管工作的重要位置，由于煤矿整合,过去的水害普查资料利用价值不大,因此我办针对水害这一重大安全隐患，召开了煤矿水害普查工作会议，对煤矿水害普查工作重新进行了安排，现已全面完成对防治水工作提供了可靠依据,同时建立了两级防水员制度，配备1名专职人员作为防治水技术人员，负责全县的防治水技术指导工作，各矿也相应配备了1名经过防治水专业培训的人员作为各矿的防治水技术人员，负责防治水工作。添置了与煤矿涌水量相匹配的排水设施设备，做到有备无患,对在水害普查中发现存在水害威胁的人民、星丰两个煤矿要求煤矿制定排水方案，落实排水措施。五是密切配合上级监察。积极配合省市主管部门的安全监察专项行动，协助上级部门领导深入井下进行安全检查 6次，有效地制止了煤矿违法行为的发生，提高了煤矿的安全管理意识。
㈡加强服务指导，促进煤矿技改工作。一是严格按技改要求，督促煤矿技改工作如期完成。按照上级主管部门的要求，我办及时督促技改煤矿严格按设计方案、设计要求进行技改,我办技术人员实行包矿服务指导,多次组织煤矿管理人员至攸县、礼陵等市县参观技改矿井，学习人家的先进经验。有效推进了技改进程。二是多渠道组织煤矿技改资金，推进技改进程。我办向省市有关部门争取技改资金200万元，发动煤矿自筹资金8000余万元，通过我办与煤矿企业的共同努力，现有6个煤矿通过了省市验收合格。三是完成了煤炭生产许可证年检工作。按照上级主管部门的要求，我们召开了煤矿煤炭生产许可证年检工作会议，对今年煤矿生产许可证的年检内容、所需资料、年检方式作了安排，督促煤矿开展自检工作，及时上报年检材料，对煤矿上报的年检资料进行了初审，并上报至市煤炭科进行初检。四是协助煤矿做好瓦斯等级和煤层自燃、煤尘爆炸鉴定工作均顺利通过。按照要求，我办组织煤矿开展了每年一次瓦斯等级鉴定工作。五是组织煤矿进行了煤层自燃倾向性和煤尘爆炸性化验工作。
㈢严格依法行政，狠抓“打非治违”工作。一是按照《省、市“安全生产打非治违”专项行动实施方案的通知》，结合我办和煤矿技改实际情况，今年8月至10月底在全县范围内开展煤矿“打非治违”专项行动，通过三个月的艰苦努力，此项工作取得了阶段性成绩，共关闭不予利用井硐28处，拆除电线5200米，遣散从业人员130人。二是严格依法行政，加大查处违法力度。今年，我办严格依照法律法规，对擅自启封的矿井和未执行监管指令的矿井进行行政处罚4起并处以罚金15万元。有力打击了非法违法行为的势头。
㈣加强安全培训，提高从业人员素质。一是深入开展以“关爱生命、安全发展”为主题的“安全生产月”活动。我办根据上级文件精神，于6月1日-30日开展煤矿安全生产月活动，并下发了《关于印发〈茶陵县2010年煤矿安全生产月活动方案〉的通知》（茶煤字[2010]17号），并对煤矿发放了安全宣传挂图、知识手册、标语等宣传教育活动形式，增强煤矿广大职工的安全生产法制意识、责任意识和防范意识。二是加大煤矿从业人员培训力度。今年我们按照三级培训原则，举办培训班9期，培训普工980人，并颁发了上岗证，送训管理人员46人，其中矿长10人，副矿长22人，送训特种作业人员62人。人员培训后持证上岗，无证人员一律不准从事相应的岗位，提高了煤矿从业人员的整体素质，夯实了安全生产的基础。
㈤其它工作，稳步推进。一是加强领导班子和党风建设。切实加强党风廉政建设，狠抓了领导干部廉洁自律，党风党纪教育，将党风廉政建设纳入机关整体工作计划，自觉遵守和执行廉洁自律各项规定；二是洮水移民全面完成。我办的拆迁村点桃坑新屋组，共有30户131人，已于8月18号完成了协议签订任务，旧房拆除于8月28号全部拆除到位，圆满完成了县委、政府布置的移民工作任务。三是政务及时公开。全面实行政务公开、办事公开制度，建立了办事公开网和编制了办事公开信息指南，增加了工作透明度；四是规章制度健全。完善和制定各项规章制度，小车、水电、业务招待三项费用开支得到了较好的控制。五是“三大三创”取得实效。创先争优、“大走访”活动取得了良好的成效。
四、2011年工作设想以及春节前后工作打算 ㈠进一步抓好煤矿安全生产和落实安全生产责任制。 始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，进一步强化安全生产责任意识，全面落实煤矿企业安全生产主体责任和煤矿安全监管责任制，以煤矿水害防治、瓦斯治理和顶板管理为重点，优化指导服务，强化安全监管，严格督促煤矿认真落实“五项制度”，确保全县煤矿安全生产形势持续稳定好转。
㈡持续巩固煤矿技改成果，提升煤炭产量。巩固技改成果，提升煤炭产量，年内确保煤炭产量27万吨，比上年增长50%。
㈢继续做好煤矿后段技改工作。对已通过联合验收组技改项目竣工验收的煤矿，加快办理各项证照，尽快发挥技改成果（或技改后效益）对还在进行技改工作的煤矿要加大督促力度，确保人民、星丰2个技改煤矿按期技改到位，验收合格。
㈣全面推进煤矿质量标准化建设。要结合整顿关闭、资源整合、技术改造等工作，逐步改善办矿条件；实行整合、技改和改扩建工程跟踪管理制度，确保严格按设计批复施工；对已确定为质量标准化建设示范矿和样板矿的，要按照要求认真整改，抓好地面设施建设和“采、掘、机、运”的各项达标，力争年内达标率30%。 ㈤进一步加强煤矿从业人员培训工作。一方面要继续抓好井下作业人员的岗前培训，督促煤矿开展日常安全培训，坚持组织特种岗位人员的培训、轮训，提高煤矿从业人员的安全意识和安全技能；另一方面，广泛开展煤矿安全管理人员的专业技术教育，努力为乡镇煤矿培育和输送符合新形势要求的高素质专业技术人才，不断提高乡镇煤矿的生产安全技术水平。
㈥进一步加大煤矿监管、隐患整治力度。狠抓煤矿安全监管，严厉查处违法违规行为，打击非法开采现象，促进煤矿正规、有序、合法进行开采。继续深入开展安全隐患排查整治活动，消除安全隐患，遏制安全事故发生，确保人民生命财产安全，社会和谐稳定。
㈦突出重点部署好煤矿防治水工作。 ㈧春节前后的工作打算
1、对煤矿非保留矿井擅自启封的进行重点整治；
2、对有证煤矿违规生产的进行整顿；
3、全面进行一次安全生产隐患排查；
4、安排好煤矿放假期间的值班、抽水、通风工作；
5、做好节后复产复工准备工作。
6、走访慰问困难职工。
二
0一一年元月十九日
推荐第7篇：工作总结及工作设想
2014年工作总结及2015年工作设想
衡东县发展和改革局 2014年10月29日
今年以来，我局按照中央、省、市、县委经济工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，以提升经济增长质量和效益为中心，紧紧围绕富民强县的工作目标，进一步转变经济发展方式，优化经济发展环境，扎实推进项目建设，较好地完成了全年的各项工作任务。
一、加强调查研究，当好参谋助手
（一）科学编制年度计划。年初，我局在认真总结2013年全县计划执行情况的基础上，经过深入的调查研究，科学合理编制了《衡东县2013年国民经济与社会发展计划执行情况与2014年计划（草案）的报告》，提出了我县2014年全县国民经济发展预期目标和主要任务、措施，为县委、政府当好参谋。
（二）加强经济形势分析。认真做好宏观经济运行监测分析、判断。针对国家宏观经济政策走势，及时动态地对全县经济运行情况与发展趋势进行跟踪监测，做好季度和年度经济运行情况的监测分析工作，针对经济运行的基本特点和面临的新情况、新问题提出对策建议，及时形成经济运行情
1 况分析报告，为县委、县政府和上级部门科学决策提供依据。
（三）加强专项规划的编制工作。会同有关部门编制了《2014年衡东县巩固退耕还林成果项目实施方案》、《衡东县节水灌溉发展规划》、《衡东县服务业发展规划》、《衡东县两型社会创建规划》、《衡东县节能减排发展规划》等重点专项规划，促进了相关领域建设。
（四）加强重大问题研究。围绕“两型社会”建设、循环经济、固定资产投资、衡邵干旱走廊综合治理、生猪发展情况调查、衡东县工业和农业发展现状等热点问题，深入调查研究，形成了10余篇高质量的调研报告，为推动全县经济社会发展提出了一些好思路、好点子。
（五）完成了“十二五”规划中期评估。就全县《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》中期实施情况向县人大常委会汇报。
（六）启动了“十三五”规划编制工作。制定了“十三五”规划编制工作方案；确定了26个“十三五”重点专项规划；成立了以廖义智县长为组长的衡东县“十三五”规划编制工作领导小组。
二、加强协调服务，强化项目监管
（一）加强重点工程项目的协调和服务工作。年初，县委、县政府以东办发[2014]9号文件印发了《衡东县2014年重点工程建设项目目标管理》的实施方案，对目标管理的指
2 导思想、基本原则、目标任务、保证措施等方面进行了明确。在项目的协调和服务过程中，一是确保了重点工程建设质量和安全生产，全年没有发生重大质量和安全事故。二是加强了重点工程建设资金的管理。全县重点工程建设项目在资金使用过程中没有发生违法乱纪现象。三是对省委省政府、市委市政府有关重点建设项目优惠政策，做到了不折不扣地落实。在办理重点工程建设项目前期工作手续时，各相关部门启动“绿色通道”，采取专项代办制、限时办结制等方式，简化办事程序，积极主动为重点工程建设项目完善各项手续。全县全年计划实施重点项目85个，总投资118.4亿元，年度计划完成投资53.4亿元，预计年底可完成投资40亿元，占年度投资计划的75%。其中省、市重点建设项目29个（第一批23个，第二批6个），总投资108.4亿元，年度计划投资48.3亿元， 预计年底可完成投资38亿元，占市下达任务数（市下达任务数为30亿元）的126.7%。另外,我局还组织实施了新增粮食产能工程、衡邵干旱走廊工程和巩固退耕还林成果工程建设三个项目。在项目的实施过程中，我们严格按照项目建设基本程序，进一步加强项目监管工作，确保工程质量和资金安全。严格执行项目法人制、合同管理制、工程监理制和竣工验收制度。
（二）项目的前期工作。目前，我县重大项目库储备项目153个，这些项目涵盖农业、工业、林业、城镇基础设施、
3 能源、水利、教育、卫生、科技、文化等领域，概算总投资2834514万元。其中，策划类项目36个，概算总投资1210600万元；包装类项目85个，概算总投资1143792万元；深度开发类项目32个概算总投资480122万元。项目的筛选申报为我县项目建设争取国家、省、市政策和资金提供了一个良好的平台，今年以来我局对符合国家产业政策，具有拉动县域经济增长作用的重点项目进行了包装，并及时向上呈报，争取上级政策和资金的支持。
（三）固定资产投资项目的审批、核准和备案工作。固定资产投资项目的审批、核准和备案作为我局的一项经常性工作，涉及面广，政策性强。按照县委、县政府的统一安排，今年10月份我局派出两名业务骨干进驻县政府政务中心，在项目的办理过程中我们依法行政、严格按规程办事，以提高项目审批和建设效率为重点，以依法高效、创建最优发展为目标，加大项目审批制度改革，对符合产业政策，有利于结构调整的项目，全方位地搞好服务，积极为项目单位办理审批、核准、备案等前期工作手续，为项目建设创造条件。项目审批坚持做到“一站式办结”，力求高效率、公开化、从简从快办结手续。对待业主，我们热情服务，礼貌周到，不向业主单位索、拿、卡、要，不接受业主单位的请客吃饭。我们高效率的工作作风和良好的服务态度受到业主单位的一致好评。到目前为止，今年我局共受理办结审批、核准、
4 备案56 个，其中审批项目19个、核准项目11个、备案项目26个。审批、核准、备案项目的概算投资225396万元。其中新建项目52个，总投资214633万元；改造维修项目4个，总投资约10763万元。
（四）争资跑项工作。我们充分发挥发改部门的优势，积极与国家、省、市发改委保持沟通和联系，及时捕捉信息，加大项目的争取力度。据统计，通过我局积极争取，2014年共有37个项目获得上级资金支持，共获国家、省预算内资金11992.2万元，其中社会事业类项目6个（卫生项目3个，教育项目2个,社区服务建设项目1个），中央预算内投资2535万元（卫生项目2100万元，教育项目400万元，社区服务建设项目35万元）；保障性住房小区外配套基础设施建设项目5个，中央预算内投资630万元；政法类衡东县看守所、拘留所两所合一项目获中央预算内投资238万元；环资类项目3个，中央预算内投资2040万元；水利项目3个，中央预算内投资4099万元，省预算内投资424万元；农村公路项目4个，中央预算内投资100万元；安监部门监管执法专业装备建设项目1个，中央预算内投资30万元；新型城镇化项目2个，省预算内投资40万元；产业研发项目2个，省补助资金20万元；农业类项目：
1、新增粮食产能工程获中央预算内资金600万元，该项目已于8月份启动实施；
2、2014年巩固退耕还林成果项目获省基建资金410万元，
5 项目预计11月份启动。2013年度巩固退耕还林成果、衡邵干旱走廊综合治理项目基本完成，已进入竣工验收阶段。
3、农村电网改造项目1个，中央预算内投资350万元；
4、防护林工程程项目1个，中央预算内投资200万元；
5、生猪标准化规模养殖小区项目5个，中央预算内投资225万元；
6、农村沼气项目1个，中央预算内投资51.2万元。
（五）项目稽查监管工作。为加强对项目的稽查和监管，今年以来，我局按照年初制订的稽查计划，紧密围绕国家、省、市发改委确定的项目监管重点领域，不断加强工作的主动性和针对性，加大了对中央投资项目的稽查力度。到目前为止，配合国家、省、市发改委对中央投资农村建设项目、政法类和保障性住房项目、社会类项目、环资和财贸类项目等领域的21个项目进行了稽查，对2012年—2013年省预算内基本建设项目和2013年中央预算内农业项目进行了自查。项目监管工作成效明显，对在项目稽查过程中发现的问题，认真对待，及时整改。
（六）招投标监管工作。做好固定资产投资项目的招投标监管工作。为规范招标投标行为，确保招投标工作健康有序进行，我们认真履行职责，严格把关，依法核准建设项目的招标事项，从源头上规范招投标活动，严格审批程序，切实履行“指导、协调、监督、管理”的职能，做好建设项目招投标范围、方式、组织形式的审批，会同相关部门全程参
6 与建设项目的招投标活动。全年共核准固定资产投资招投标项目41个，其中公开招标29个、邀请招标12个，涉及的招投标总额约74154.39亿元。
三、加强节能减排，深化体制改革
（一）节能减排工作。为加强和推进全县节能减排工作，创建资源节约和环境友好型社会，我们一是在年初与各乡镇、各企业签订了节能减排目标责任书。实行减排工作领导负责制，科学合理地将节能目标分解落实到各乡镇、主要行业和重点用能单位。建立起了严格的主要污染物减排考核体系。二是严格执行固定资产投资项目节能评估审查制度。全年开展节能审查项目63个，其中节能登记项目62个，节能批复项目1个。三是在6月份的节能宣传月开展了“全国节能宣传周”和“全国低碳日”主题宣传活动，通过广场宣传、知识竞赛、绿色出行，绿色节能进机关、进企业、进校园、进农村，十大清洁低碳技术推广等活动，强化全民节能低碳意识，为我县两型社会创建营造了良好的氛围。四是购置了一批节能监测设备，并于10月22日派专人参加了省发改委组织的节能监察设备操作培训，加强了节能监察能力建设。五是加强了公共机构节能统计工作，每月按时向市发改委报送公共结构节能统计数据。六是我们组织实施了一系列节能重点项目。这些项目的开展，形成了有效的节能能力，有力推动了我县的节能降耗工作。经统计局预测算，今年全县万
7 元GDP能耗同比下降1.2%，主要污染物排放均处于控制目标内。
（二）全面有序推进我县生态文明体制改革。起草了《衡东县2014年生态文明体制改革工作实施方案》，明确了工作机制、时间表、线路图、责任人。
四、加强队伍建设，切实转变作风
（一）加强业务培训。今年先后有廖芬芬、颜学婧等同志分别参加了清华大学远程培训、省发改委专题培训班等业务培训，另外，局办公室重新编印了业务知识学习资料，并利用集中学习时间组织干部职工学习本系统的业务知识，全局干部职工的综合素质进一步提高。
（二）狠抓作风建设。一是扎实开展党的群众路线教育实践活动，根据中央和省、市、县委的统一安排部署，今年3月开始，我局在县委第十七督导组的精心指导下，认真学习贯彻习总书记系列重要讲话精神，紧扣“为民、务实、清廉”主题和“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，对照兰考标准，树立标杆意识，扎实开展群众路线教育实践活动，切实加强领导班子以及班子成员党的群众路线教育，着力解决了我局干部职工作风建设方面存在的突出问题，提高了领导班子以及班子成员在新形势下做群众工作的能力和水平。通过党的群众路线教育实践活动，我局干部作风进一步好转，办事程序进一步简化，办事效率和服务能力进一
8 步提高。二是认真开展“为民服务转作风、驻村联企促发展”活动，协助石湾镇政府完成了塔水村村支两委的换届选举工作，并慰问了该村困难党员、困难群众、五保户等20户，送慰问金6000余元。三是落实党风廉政责任制。进一步落实党风廉政责任制，推行干部“一岗双责”，严格落实领导干部廉洁自律的各项规定。加强对党风廉政建设责任制落实情况的检查考核，全年全局无违法违纪行为发生。
2014年，我局虽然围绕县委、县政府的总体安排和部署做了一些工作，但与县委、县政府的要求相比，还存在一些差距。主要表现在：一是项目策划能力有待增强；二是争资跑项力度有待进一步加大；三是服务能力还有待进一步提高。针对存在的不足，我局将在今后的工作中认真研究解决。
2015年工作打算
一、继续加强调查研究。一是继续跟踪全县国民经济运行态势，做好经济形势分析工作，及时掌握经济运行中出现的新情况，提出对策建议。不断提高正确判断和分析经济形势的能力，当好县委、县政府的参谋。二是继续围绕事关衡东长远发展的重大课题和“保增长、保民生、保稳定”中出现的热点难点问题展开深入研究，提出切实可行的对策建议。
二、继续做好协调服务工作。一是协调解决项目建设中
9 存在的问题。要加强项目督查，充分发挥重点办协调联系作用，认真研究提出进一步推进项目工作的思路，联合有关部门对制约全县重点项目的突出问题进行督查，对项目存在的问题逐一进行分析、归类汇总，分解到各相关部门限期解决。推动进度较好项目多做贡献，进度较慢项目加大人力、物力、财力、机械设备等投入，进度滞后项目查找原因，逐一突破瓶颈，确保项目工作目标顺利完成。二是继续做好资金争取工作。对照各专项资金投向和中央扩大内需机遇，对已上报项目，加大后续工作衔接，逐项落实，争取更多资金支持。三是进一步做好重大项目储备工作。要高水平策划、包装一批建设项目，努力做到考察充分、论证科学、内容具体，切实提高项目策划包装的质量和档次。
三、继续强化项目监管工作。一是规范服务项目审批，深化行政审批各项改革工作。一方面，全面执行《湖南省政府核准的投资项目目录（2014年本）》，做到跟进政策，简化资料，分类立项。另一方面，进一步简化审批流程，严格执行《衡阳市固定资产投资项目审批、核准、备案工作规则》，实现专题办公会议制度，确保投资项目立项审批过程规范、简便、透明和高效。二是做好政府投资监管。对国家固定资产投资项目严格按照项目法人制、合同制、招投标制、监理制、廉政制等“五制”管理办法，加强项目监管，确保项目管理规范、资金安全、工程优良。三是继续抓好招投标监管
10 工作。四是继续抓好项目稽查工作。
四、抓好“十三五”规划编制工作。成立“十三五”规划编制工作小组，组织专班人马，开展规划编制业务培训，通过基层调研、专家座谈、部门交流、网上征求意见等多种形式集思广益，增强规划的科学性、前瞻性和可操作性，为衡东2020年实现全面小康社会描绘好实践蓝图。
五、继续加强自身队伍建设。继续将教育实践活动抓紧抓实抓好。深入贯彻习总书记的要求，杜绝“闯关”思想，不要认为教育实践活动就是“一阵风”，要持续深入地贯彻中央八项规定，反对“四风”持之以恒；进一步完善各项规章制度，在完善和健全制度上下功夫，形成高效的工作机制。
11
推荐第8篇：工作总结及工作设想
2009年度工作总结及2010年工作设想
时光如梭，2009年已成过去，回首这一年来的工作，在公司领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。
回首过去，首先要感谢的是分公司领导对我一年来工作的帮助和支持，在分公司领导的支持下，使自己的工作得以顺利地开展和进行。
一、2009年度工作总结
2009对于我们锡盟项目来说是不平凡的一年，是艰苦奋斗的一年，也是值得回味的一年。在这一年中，我经历了很多、看到了很多、感受了很多，也学到、得到了很多。人生的阅历在这一年中也增长了很多。回顾过去的一年。
自2009年正式接手锡盟项目作为项目经理以来，从内心来讲各方面的压力对我而言还是比较大的。因该工程存在各种各样的遗留问题，给我锡盟项目正常的运行带来很多困难和麻烦，甚至一度出现施工缓慢甚至停工等情况，由于这些原因的存在从而也给自己内心和工作无形的增加了很大的压力。虽然作为锡盟项目部的项目经理面临着各种不同外在和内在的压力，但我仍一直尽心尽力、努力的去做好每一项工作。从另一方面来讲这些压力对我也是一种很好的锻炼我、磨练我的一种机会，也是我人生成长中一个小小的考验，因此我也很庆幸自己能有这么好的锻炼机会的。在此期间，在分公司领导对于我大力支持下协同同事一起不怕辛苦、认真负责的投入到项目部的工作当中去，克服资金、石料及当地各方人员的阻挠我项目部施工等问题，我锡盟工程于2009年10月顺利完工。于2010年1月份通辽项目顺利完成竣工验收。
过去的一年，是我收获最多的一年。不同的工作环境，与不同的人共事相处等等，这些使我无论在社会阅历或是在自身的素质方面都丰富了很多，也使自己成长、成熟了很多。
过去的一年，既有取得成绩的喜悦，也有挫折和失败的苦伤；既有经验的总结，也有教训的启示。在内蒙的公路建设工作是一项非常艰苦的行业，风吹日晒，常年在外投身于公路建设当中。作为项目经理只有不断的提高自己的专业水平和业务能力，提高自己的沟通能力和环境适应能力才能更好的服务于工程的建设促进优质的工程质量，才能使自己的得以更好的发展。在项目经理的工作当中，面对各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管一年来的工作中有很多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多，同时也总结了不少的经验和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。
二、2010年度工作设想
2009年已成为历史2010年已经来临，成绩的取得和失败的教训也只能代表过去的一种经历和磨练。在未来的发展还要靠自己以后不断的努力与创造。
在新的一年里，我将继续加倍努力、认真工作，为内蒙分公司明天工作做出自己应有的贡献!也真切期望内蒙分公司在新的一年里，在全体职工的共同努力下，甩开包袱、轻装上阵、鼓足干劲，以崭新的姿态迈入2010年！我坚信：只要全员职工上下一条心、齐心协力，定能取得新的辉煌！
我决心在以后项目经理的工作当中，不断提高自身的各方面的素质，不断的总结经验教训，经常与同事们交流思想，尽自己最大的努力使我们项目部人员始终以饱满的热情投入到工作当中，同时督促大家不断地学习理论知识，使他们不断地充实自己。对于本人来讲，在以后的工作和生活当中我将不断地完善自身的不足，总结经验和教训，在今后的工作中扬长避短，全面做好自己本职工作不断加强自身专业技术水平和业务素质的提高，不断的充实自己。争取为分公司明天的辉煌做出更大的努力！
天津城建集团内蒙分公司
范旭光
2010年1月25日
推荐第9篇：***公司2004年档案工作总结及档案工作设想
***公司2004年档案工作总结
及2005年档案工作设想
2004年是公司认真学习十六届四中全会精神，加快各项基础建设，改革发展取得丰硕成果的一年，也是公司档案工作加大力度，加快发展，大步迈向规范化、制度化、现代化、科学化的一年。这一年里，在公司各级领导的高度重视下，在各单位、部门的大力协助下，经过档案室全体人员的共同努力，公司档案工作取得了实质性进步和阶段性成果。回顾一年来，我们主要做了以下工作：
一、积极宣传贯彻《档案法》，进一步强化法制观念
依法治档是档案管理的基本手段。为了宣传、贯彻《档案法》和《档案法实施细则》，我们采取多种形式，广泛、深入地向公司干部职工进行宣传，切实增强干部职工的档案意识。与此同时，我们征订《中华人民共和国档案法实施办法》和《档案法》宣传挂图下发到基层站段，要求各单位认真组织学习，并充分利用广播、板报等形式开展《档案法》宣传活动。通过形式多样的活动，使公司干部职工对档案知识和档案工作有了一定的了解，从而进一步强化了职工的档案法制意识。
二、领导高度重视，将档案工作纳入企业管理
1、改善硬件设施。为了促进公司档案工作目标管理，公司领导高度重视，将档案管理纳入公司的建设和发展规划，花大力气，对档案室300余平方米的档案库房进行了更新改善，安装了铁门、铁窗，增添了铁柜及办公设施，配置了防盗门、密集架、抽温机、缝纫机等设备设施，基本达到了档案室“七防”的要求。
2、加强检查部署。公司领导对档案工作要求严格，先后多次在会议上对档案工作进行了部署，并在会后对落实情况进行了督查，保证了档案工作部署安排的贯彻落实。办公室坚持利用交班会，对档案工作进行布置、检查，及时发现档案工作中存在的问题，并积极采取措施，切实解决了档案管理工作中存在的实际困难。
3、保证经费支出。在承担十分繁重的还本付息任务，资金极为紧张的情况下，公司为文书档案和科技档案投资***万余元，购置了**台计算机，2台打印机，1台扫描仪，另外还拨付***余元，作为档案法宣传的活动经费。
三、狠抓档案基础工作，确保案卷质量
档案业务基础工作建设是档案部门最基本的工作，是实现为铁路建设发展服务的基本条件。为了使档案工作规范化、标准化，文书档案按照集团颁发的《文书档案管理标准》，科技档案按照《科技档案分类编号办法》和《基建、大修工程竣工文件编制办法》进行操作，确保了文书、科技档案案卷质量。为了保证档案资料完整、准确，我们从文件的收集入手，对一年来的文件、合同、协议、纪要进行分类整理，归档立卷，做到档案资料规范化、标准化。在这一年里，我们集中精力，优质高效地完成整理科技档案***卷、文书档案***卷、会计档案***卷、实物档案***卷。
另外，今年公司实行机构改革，对档案人员进行了调整，在公司领导和办公室及有关部门的高度重视下，档案室顺利实现了新老档案人员交替和全部档案的移交。
2005年档案工作的总体要求：高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届四中全会精神，大力加强档案部门作风建设，坚持为公司大局服务，坚持依法管理档案事业，进一步加强档案信息资源建设和队伍建设，努力使公司档案工作迈上新台阶。
2005年档案工作的设想：
1、积极拓展档案工作的深度和广度。以落实十六届四中全会精神为契机，狠抓作风建设，深入实际，注重实效，重点为各级领导决策服务、为各部门工作服务，切实提高服务水平，更新服务观念，创新服务机制，使档案工作更好地为公司的改革发展服务。
2、加强国家档案资源建设。依法将接受范围内的档案接受进馆，实现档案管理移交接受工作的法制化、规范化。在加强档案管理的同时，进一步加强档案馆库建设。加强档案基础业务建设，提高档案工作质量和管理水平。重点抓好机关档案质量，实现档案整理规范化、目标
推荐第10篇：公司某年档案工作总结及某年档案工作设想
***公司XX年档案工作总结及XX年档案
工作设想
***公司XX年档案工作总结
及XX年档案工作设想
XX年是公司认真学习十六届四中全会精神，加快各项基础建设，改革发展取得丰硕成果的一年，也是公司档案工作加大力度，加快发展，大步迈向规范化、制度化、现代化、科学化的一年。这一年里，在公司各级领导的高度重视下，在各单位、部门的大力协助下，经过档案室全体人员的共同努力，公司档案工作取得了实质性进步和阶段性成果。回顾一年来，我们主要做了以下工作：
一、积极宣传贯彻《档案法》，进一步强化法制观念
依法治档是档案管理的基本手段。为了宣传、贯彻《档案法》和《档案法实施细则》，我们采取多种形式，广泛、深入地向公司干部职工进行宣传，切实增强干部职工的档案意识。与此同时，我们征订《中华人民共和国档案法实施办法》和《档案法》宣传挂图下发到基层站段，要求各单位认真组织学习，并充分利用广播、板报等形式开展《档案法》宣传活动。通过形式多样的活动，使公司干部职工对档案知识和档案工作有了一定的了解，从而进一步强化了职工的档案法制意识。
二、领导高度重视，将档案工作纳入企业管理
1、改善硬件设施。为了促进公司档案工作目标管理，公司领导高度重视，将档案管理纳入公司的建设和发展规划，花大力气，对档案室300余平方米的档案库房进行了更新改善，安装了铁门、铁窗，增添了铁柜及办公设施，配置了防盗门、密集架、抽温机、缝纫机等设备设施，基本达到了档案室“七防”的要求。
2、加强检查部署。公司领导对档案工作要求严格，先后多次在会议上对档案工作进行了部署，并在会后对落实情况进行了督查，保证了档案工作部署安排的贯彻落实。办公室坚持利用交班会，对档案工作进行布置、检查，及时发现档案工作中存在的问题，并积极采取措施，切实解决了档案管理工作中存在的实际困难。
3、保证经费支出。在承担十分繁重的还本付息任务，资金极为紧张的情况下，公司为文书档案和科技档案投资***万余元，购置了**台计算机，2台打印机，1台扫描仪，另外还拨付***余元，作为档案法宣传的活动经费。
三、狠抓档案基础工作，确保案卷质量
档案业务基础工作建设是档案部门最基本的工作，是实现为铁路建设发展服务的基本条件。为了使档案工作规范化、标准化，文书档案按照集团颁发的《文书档案管理标准》，科技档案按照《科技档案分类编号办法》和《基建、大修工程竣工文件编制办法》进行操作，确保了文书、科技档案案卷质量。为了保证档案资料完整、准确，我们从文件的收集入手，对一年来的文件、合同、协议、纪要进行分类整理，归档立卷，做到档案资料规范化、标准化。在这一年里，我们集中精力，优质高效地完成整理科技档案***卷、文书档案***卷、会计档案***卷、实物档案***卷。
另外，今年公司实行机构改革，对档案人员进行了调整，在公司领导和办公室及有关部门的高度重视下，档案室顺利实现了新老档案人员交替和全部档案的移交。
XX年档案工作的总体要求：高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届四中全会精神，大力加强档案部门作风建设，坚持为公司大局服务，坚持依法管理档案事业，进一步加强档案信息资源建设和队伍建设，努力使公司档案工作迈上新台阶。
XX年档案工作的设想：
1、积极拓展档案工作的深度和广度。以落实十六届四中全会精神为契机，狠抓作风建设，深入实际，注重实效，重点为各级领导决策服务、为各部门工作服务，切实提高服务水平，更新服务观念，创新服务机制，使档案工作更好地为公司的改革发展服务。
2、加强国家档案资源建设。依法将接受范围内的档案接受进馆，实现档案管理移交接受工作的法制化、规范化。在加强档案管理的同时，进一步加强档案馆库建设。加强档案基础业务建设，提高档案工作质量和管理水平。重点抓好机关档案质量，实现档案整理规范化、目标管理制度化，做到档案收集完整、划分保管期限准确、整理和编目科学、检索和利用方便、保管条件科学安全，推动机关档案工作更加有效地为领导和有关方面服务。
3、大力推进档案信息化建设。根据档案信息化建设的需要，坚持文档一体化原则，把机关档案信息化纳入机关办公自动化的总体布局，推进企业档案管理与企业信息化建设同步进行。充分利用计算机技术和网络技术，逐步实现档案资源上内部局域网，资源共享，进一步提高档案管理现代化水平。
4、加强档案队伍教育培训。按照提高理论素养、充实业务知识、增强创新能力的要求，加强对档案人员队伍的管理，通过大力整章建制，建立健全严格的责任制，建立监督制约机制，定期考核，奖惩分明，形成人人向上、个个争先的良好氛围。
第11篇：×建筑公司2004年工作总结及工作设想
2004年工作总结及2005年工作设想
———邵阳公司
二OO四年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下，在公司“一办七部”的大力支持下，邵阳公司领导团结务实，奋力拼搏，认真贯彻落实公司“职代会”暨经济工作会议精神和公司提出的“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针，以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，整个公司形成了“领导带头抓经营，上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转换经营格局，充分挖掘潜力，全年各项经济技术指标稳步上升，为公司的经营上规模、上台阶稳步提速，加快发展做了扎实的工作，具体工作有如下几个方面：
一、各项经济技术指标稳中有升。
全年邵阳公司共参加投标项目23个，中标项目21个，中标产值1.0126亿元，建筑面积111991.2平方米，实现公司下达的年计划的101%，承接施工任务比上年度增长25%，完成施工产值7800万元，完成了年度计划的111%，全年完成劳务产值300万元。
二、认真贯彻“～”精神和“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针。
根据公司职代会和经济工作会议的总体部署，结合邵阳公司的实际，一是及时调整了新的领导班子成员，为工作的全面展开争取了时间；二是按照公司的要求调整了机构设置，因事设岗，因岗定人，在原“一办四科二队”的基础上，新设置了商务科，并将原来的两个施工队合并成一个施工队，便利了对下岗人员的动态管理和上岗人员的情况掌握。为了完善和加强各项目的文明施工现场的统一管理，抓好质量安全和生产进度，在工程科原有的三人的基础上增编了一名质安副科长，专门负责文明施工的督促检查；三是适时地召开了各科室（队）项目负责人，
一、二级项目经理参加的邵阳公司经济工作会议，制定了部门和
一、二级项目经理经营目标管理责任制，实现公司提出的“全员入市，健康提速”的工作方针。
三、改变经营观念，挖掘潜力，全员入市。
在激烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的经营思路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果。
1、邵阳公司职工1600多人，邵阳公司领导为充分调动广大职工的积极性，全员走向市场，开拓经营，变“包袱”为“财富”，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用。
2、适时调整经营力量，提高经营人员素质。将一些能吃苦耐劳，精通业务，具有奉献精神，能准确掌握市场发展方向的同志纳入经营岗位，充实经营力量。
3、固守本土，拓展疆外。邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多（一级建筑资质单位三个、二级42个，还有大批三级资质单位），而市本级施工任务不到2.5亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的环境下，能够固守本土，一是靠自身的队伍素质的提高，二是靠品牌意识和信誉度的增强；邵阳公司申报了一个省优工程(新邵县检察院)，一个芙蓉奖工程（人寿保险公司综合楼），全部通过；三是靠建设主管部门和许多业主的大力支持。以前每年在邵阳市区承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外，省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。
四、各项管理有条不紊，双文明建设进一步加强
1、加强对专业技术人员和下岗工人的管理
人才是公司的财富，为减少人才流失，邵阳公司在2004年年中，对所有专业技术人员按专业系统进行了一次全面摸底，进行动态管理。对在外务工的人员逐一发通知到人，要求返回单位上班，并按规定交纳个人和企业部分的“两金”，对下岗在外长期务工和做生意的工人，除停发下岗特困救济金外，视所从事的工作交纳“两金”。
2、安全生产措施到位
全年来，邵阳公司始终按照创一流品牌和形象工程的要求，严把质量关和安全关，把质量、安全当做一项常抓不懈的工作认真落实。一是定期组织各项目科室（队）加强学习《邵阳公司质量安全管理办法》、《安全生产法》以及上级主管部门和公司对安全生产有关规定和要求，对照各项目一一落实；二是组织各科室（队）、项目部参加公司举办的安全知识竞赛，提高职工的安全意识；三是适时组织质量安全专业知识培训，及时准确掌握国家对质量、安全的新的法规和条文，提高专业人员的整体素质；四是加强质量安全检查力度，除五月、十月工会组织职工代表对在建项目进行质量安全生产检查外，邵阳公司领导不定期对各工程项目进行检查，工程科每周对项目进行两次常规检查，每月对项目进行一次大检查，发现问题及时整改，一一督促落实到位。通过加强管理，措施到位，全年共完成施工产值7800万元，工伤事故为零，现在建项目16个，主体中检全部优良，其中获省优质工程奖1个，芙蓉奖工程1个，省文明工地4个。
3、法制建设有成效
根据本行业的特殊性，今年邵阳公司特聘请了一名常年法律顾问，以提高在法律上的自我保护能力。全年共参加诉讼案件6起，诉讼标的达100万元，处理纠纷71起，公诉事务10件，为单位挽回经济损失108.2万元。
4、稳定工作常抓不懈
企业的发展离不开一个安定的环境，而邵阳公司人多，线长，面广，有碍安定的因素和事件时有发生，尤其是过去一些遗留问题，更为突出.如原中级法院审判大楼项目，交工数年，由于原承包人不负责，造成拖欠人工工资、材料款二百多万元，邵阳公司党政主要领导亲自出面，与建设方和债权人多次协调，在历尽三个多月的艰苦努力和多方面做工作，最后才与各债权人成功达成协议，按各债权人所欠款额的
优良作风，对项目人、财、物严格控制，严格履行合同，以经营闯市场，以质量占市常明年确保完成产值1亿元，申报两个省优工程。
邵阳公司
二OO四年十二月
第12篇：建筑公司2004年工作总结及工作设想
2004年工作总结及2005年工作设想 ———邵阳公司二OO四年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下，在公司“一办七部”的大力支持下，邵阳公司领导团结务实，奋力拼搏，认真贯彻落实公司“职代会”暨经济工作会议精神和公司提出的“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针，以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，整个公司形成了“领导带头抓经营，上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转换经营格局，充分挖掘潜力，全年各项经济技术指标稳步上升，为公司的经营上规模、上台阶稳步提速，加快发展做了扎实的工作，具体工作有如下几个方面：
一、各项经济技术指标稳中有升。全年邵阳公司共参加投标项目23个，中标项目21个，中标产值 1.0126亿元，建筑面积111991.2平方米，实现公司下达的年计划的 101%，承接施工任务比上年度增长25 %，完成施工产值7800万元，完成了年度计划的111%，全年完成劳务产值300万元。
二、认真贯彻“两会”精神和“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针。根据公司职代会和经济工作会议的总体部署，结合邵阳公司的实际，一是及时调整了新的领导班子成员，为工作的全面展开争取了时间；二是按照公司的要求调整了机构设置，因事设岗，因岗定人，在原“一办四科二队”的基础上，新设置了商务科，并将原来的两个施工队合并成一个施工队，便利了对下岗人员的动态管理和上岗人员的情况掌握。为了完善和加强各项目的文明施工现场的统一管理，抓好质量安全和生产进度，在工程科原有的三人的基础上增编了一名质安副科长，专门负责文明施工的督促检查；三是适时地召开了各科室（队）项目负责人，
一、二级项目经理参加的邵阳公司经济工作会议，制定了部门和
一、二级项目经理经营目标管理责任制，实现公司提出的“全员入市，健康提速”的工作方针。
三、改变经营观念，挖掘潜力，全员入市。在激烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的经营思路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果。
1、邵阳公司职工1600多人，邵阳公司领导为充分调动广大职工的积极性，全员走向市场，开拓经营，变“包袱”为“财富”，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用。
2、适时调整经营力量，提高经营人员素质。将一些能吃苦耐劳，精通业务，具有奉献精神，能准确掌握市场发展方向的同志纳入经营岗位，充实经营力量。
3、固守本土，拓展疆外。邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多（一级建筑资质单位三个、二级42个，还有大批三级资质单位），而市本级施工任务不到2.5亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的环境下，能够固守本土，一是靠自身的队伍素质的提高，二是靠品牌意识和信誉度的增强；邵阳公司申报了一个省优工程(新邵县检察院)，一个芙蓉奖工程（人寿保险公司综合楼），全部通过；三是靠建设主管部门和许多业主的大力支持。以前每年在邵阳市区承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外，省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。
四、各项管理有条不紊，双文明建设进一步加强
1、加强对专业技术人员和下岗工人的管理人才是公司的财富，为减少人才流失，邵阳公司在2004年年中，对所有专业技术人员按专业系统进行了一次全面摸底，进行动态管理。对在外务工的人员逐一发通知到人，要求返回单位上班，并按规定交纳个人和企业部分的“两金”，对下岗在外长期务工和做生意的工人，除停发下岗特困救济金外，视所从事的工作交纳“两金”。
2、安全生产措施到位全年来，邵阳公司始终按照创一流品牌和形象工程的要求，严把质量关和安全关，把质量、安全当做一项常抓不懈的工作认真
第13篇：×建筑公司2004年工作总结及工作设想
2004年工作总结及2005年工作设想———邵阳公司
二oo四年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下，在公司“一办七部”的大力支持下，邵阳公司领导团结务实，奋力拼搏，认真贯彻落实公司“职代会”暨经济工作会议精神和公司提出的“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针，以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，整个公司形成了“领导带头抓经营，上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转换经营格局，充分挖掘潜力，全年各项经济技术指标稳步上升，为公司的经营上规模、上台阶稳步提速，加快发展做了扎实的工作，具体工作有如下几个方面：
一、各项经济技术指标稳中有升。全年邵阳公司共参加投标项目23个，中标项目21个，中标产值 1.0126亿元，建筑面积111991.2平方米，实现公司下达的年计划的 101%，承接施工任务比上年度增长25 %，完成施工产值7800万元，完成了年度计划的111%，全年完成劳务产值300万元。
二、认真贯彻“两会”精神和“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针。根据公司职代会和经济工作会议的总体部署，结合邵阳公司的实际，一是及时调整了新的领导班子成员，为工作的全面展开争取了时间；二是按照公司的要求调整了机构设置，因事设岗，因岗定人，在原“一办四科二队”的基础上，新设置了商务科，并将原来的两个施工队合并成一个施工队，便利了对下岗人员的动态管理和上岗人员的情况掌握。为了完善和加强各项目的文明施工现场的统一管理，抓好质量安全和生产进度，在工程科原有的三人的基础上增编了一名质安副科长，专门负责文明施工的督促检查；三是适时地召开了各科室（队）项目负责人，
一、二级项目经理参加的邵阳公司经济工作会议，制定了部门和
一、二级项目经理经营目标管理责任制，实现公司提出的“全员入市，健康提速”的工作方针。
三、改变经营观念，挖掘潜力，全员入市。在激烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的经营思路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果。
1、邵阳公司职工1600多人，邵阳公司领导为充分调动广大职工的积极性，全员走向市场，开拓经营，变“包袱”为“财富”，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用。
2、适时调整经营力量，提高经营人员素质。将一些能吃苦耐劳，精通业务，具有奉献精神，能准确掌握市场发展方向的同志纳入经营岗位，充实经营力量。
3、固守本土，拓展疆外。邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多（一级建筑资质单位三个、二级42个，还有大批三级资质单位），而市本级施工任务不到2.5亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的环境下，能够固守本土，一是靠自身的队伍素质的提高，二是靠品牌意识和信誉度的增强；邵阳公司申报了一个省优工程(新邵县检察院)，一个芙蓉奖工程（人寿保险公司综合楼），全部通过；三是靠建设主管部门和许多业主的大力支持。以前每年在邵阳市区承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外，省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。
四、各项管理有条不紊，双文明建设进一步加强
1、加强对专业技术人员和下岗工人的管理 人才是公司的财富，为减少人才流失，邵阳公司在2004年年中，对所有专业技术人员按专业系统进行了一次全面摸底，进行动态管理。对在外务工的人员逐一发通知到人，要求返回单位上班，并按规定交纳个人和企业部分的“两金”，对下岗在外长期务工和做生意的工人，除停发下岗特困救济金外，视所从事的工作交纳“两金”。
2、安全生产措施到位 全年来，邵阳公司始终按照创一流品牌和形象工程的要求，严把质量关和安全关，把质量、安全当做一项常抓不懈的工作认真落实。一是定期组织各项目科室（队）加强学习《邵阳公司质量安全管理办法》、《安全生产法》以及上级主管部门和公司对安全生产有关规定和要求，对照各项目一一落实；二是组织各科室（队）、项目部参加公司举办的安全知识竞赛，提高职工的安全意识；三是适时组织质量安全专业知识培训，及时准确掌握国家对质量、安全的新的法规和条文，提高专业人员的整体素质；四是加强质量安全检查力度，除五月、十月工会组织职工代表对在建项目进行质量安全生产检查外，邵阳公司领导不定期对各工程项目进行检查，工程科每周对项目进行两次常规检查，每月对项目进行一次大检查，发现问题及时整改，一一督促落实到位。通过加强管理，措施到位，全年共完成施工产值7800万元，工伤事故为零，现在建项目16个，主体中检全部优良，其中获省优质工程奖1个，芙蓉奖工程1个，省文明工地4个。
3、法制建设有成效 根据本行业的特殊性，今年邵阳公司特聘请了一名常年法律顾问，以提高在法律上的自我保护能力。全年共参加诉讼案件6起，诉讼标的达 100万元，处理纠纷71起，公诉事务10件，为单位挽回经济损失 108.2万元。
4、稳定工作常抓不懈 企业的发展离不开一个安定的环境，而邵阳公司人多，线长，面广，有碍安定的因素和事件时有发生，尤其是过去一些遗留问题，更为突出.如原中级法院审判大楼项目，交工数年，由于原承包人不负责，造成拖欠人工工资、材料款二百多万元，邵阳公司党政主要领导亲自出面，与建设方和债权人多次协调，在历尽三个多月的艰苦努力和多方面做工作，最后才与各债权人成功达成协议，按各债权人所欠款额的总和63%从收取的一百多万元工程尾款中给予支付，从此对该项目的所有债务处理划上了一个圆满的句号，避免了各种矛盾的激发。
5、女工工作和安全保卫工作也得到了加强。全年没有违反计划生育和刑、政案件发生，同时大的群体性闹事事件也能有效地遏制。
五、转变观念，解放思想，促进再就业，劳务输出卓有成效。邵阳公司现有职工1683人，平均上岗人数只有187人，绝大多数职工下岗待业，这给职工的生活带来了较大的困难，给公司的稳定带来了影响。为做好这方面的工作，邵阳公司努力利用邵阳四财建筑施工有限责任公司的劳务资质，向外输出劳务。一方面在广大下岗职中进一步加强转变观念的教育，彻底消除固定职工的优越性的思想，打破职工与民工界限，另一方面增建了一批身体好、技术过硬、能吃苦耐劳的班组，壮大劳务队伍。4月份由劳务副经理亲自带队，150多人向内蒙东瓦窑项目部进行劳务输出，经过七个多月的艰苦工作，圆满完成了劳务输出任务，完成劳务产值280多万元，为邵阳公司创造了经济效益和社会效益。 为了扩大劳务输出量，今年邵阳公司党政领导二次前往江苏徐州联系劳务任务，以最大努力为下岗职工解决就业困难。全年邵阳公司共完成劳务产值300万元。
六、充分发挥党组织的核心作用，为职工群众办实事，解决实际问题。邵阳公司下岗职工多，癌症病人、精神病人、长病内退人员多，各项负担的增加，一直拖累着邵阳公司的发展，成为邵阳公司沉重负担，同时也给社会的安定、内部的稳定带来了一定的影响，为了解决这些问题，邵阳公司领导积极努力并做了大量的工作，一方面千方百计腾出资金，宁愿机关上班人员不发工资，在2004年度未发一分钱工资的情况下，依然筹集资金解决急救病人、癌症病人及因病死亡职工和女工生育、产假费用；另一方面做好下岗职工和困难职工思想工作，帮助他们通过党和政府给予的优待政策，解决部分职工实际困难，并积极利用各种渠道安排就业。再者组织机关管理人员积极开展向特困职工送温暖献爱心活动。全年共慰问特困户6户，遭受不幸天灾人祸的家庭9户，探望重病人员30多人，协助职工处理丧事50多起，并给死者家属发放了一定的补助金，让职工群众感到组织的温暖。 此外配合当地政府做好军转干部的安护工作，为他们排忧解难，由于邵阳公司的军转干部年龄都偏大，相当一部分是下岗内退人员，他们的工资低，待遇差，生活比较困难，邵阳公司有关部门积极与当地政府和民政部门联系，每人争取了几千元的补贴，解决了他们的生活困难。
七、存在的主要问题
1、负担太重，效益未能从根本上得以改观。邵阳公司在原
五、
六、
七、
八、华建、建兴解散后的所有人员，加上原公司机关、两校一院的下岗人员都集中在这里，特别是那些长病、长伤、内退、女工生育、产假、癌症病人、精神病人的开支，将占用邵阳公司的大部分资金，相当于年收入的三分之二以上。机关的工资无法正常发放，仅2004年度全年工资未发一分钱，再加上往年的欠补发工资和长病内退人员所欠发的30个月工资，以及应报销的医疗费、独生子女费等资金存在相当大的缺口，现邵阳公司欠职工的各种费用累计已超过190万元。
2、经营市场占据的份量不够 邵阳公司地处邵阳这个经济落后的中小城市，建筑市场粥少僧多，行业价格又极其混乱，加之邵阳公司的底子薄，负担重，在与同行业竞争中有一定的难度，市场的占据份量仍还不够。
3、拖欠工资太多。长时间发不出工资，对机关管理人员的工作士气有一定的影响。
4、下岗人员诸多，因此，各种矛盾和问题呈现不断。2005年工作设想 2005年是公司发展的关键之年，公司将全面实施改制，我们的工作重心，除了经营、生产外，还有更重要的改制工作，这三者融为一体，相辅相成。经营为了生产，生产促进经营，经营促发展，发展保障企业改制，而通过改制更能促进企业发展。邵阳公司的经营、生产值近几年稳步提升，明年必须要保持持续发展这一趋势，并且，幅度得加大。2005年的经营目标是：承接施工任务1.2亿，争创1.5亿，完成施工产值1亿元。正在施工项目和新开工项目不拖欠工人工资，稳定工作不放松，紧跟公司改制步伐，全面贯彻落实建工集团的“三全”（全员入市，全员经营，全员管理）精神。
一、经营方面 在公司领导和市场经营部的统一指挥和管理下，以公司资质拓宽和提升为基础，以公司品牌工程（鲁班奖）工程为保障，经营工作全面推进。 ㈠ 改善经营模式，加强经营力量 机制活，人才活，明年我们将改善经营机制，充分调动经营人员积极性，增强经营力量，加大经营幅度。 ㈡ 强化经营管理，保证经营质量 经营工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在合格前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。 ㈢ 固守本土，拓展地域 邵阳公司今年在邵阳市区承接施工任务5000多万元，局面逐渐打开，社会信誉和知名度日益提高，在拥有天时、地利、人和的好形势下，我们得乘势而上，促成飞跃，今年在市区承接施工任务力争超过6000万元。邵阳经济落后，建筑产值毕竟很小，无法满足邵阳公司的稳定和发展，我们在固守本土，发展已开拓的地域如怀化、娄底、广西等地域外，2005年还必须开拓2—3个外部地域。
二、生产方面 对工程项目实施全方位、全过程监督管理，继续发扬邵阳公司对项目管理的优良作风，对项目人、财、物严格控制，严格履行合同，以经营闯市场，以质量占市场。明年确保完成产值1亿元，申报两个省优工程。
第14篇：×建筑公司2004年工作总结及工作设想
2004年工作总结及2005年工作设想
———邵阳公司
二OO四年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下，在公司“一办七部”的大力支持下，邵阳公司领导团结务实，奋力拼搏，认真贯彻落实公司“职代会”暨经济工作会议精神和公司提出的“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针，以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，整个公司形成了“领导带头抓经营，上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转换经营格局，充分挖掘潜力，全年各项经济技术指标稳步上升，为公司的经营上规模、上台阶稳步提速，加快发展做了扎实的工作，具体工作有如下几个方面：
一、各项经济技术指标稳中有升。
全年邵阳公司共参加投标项目23个，中标项目21个，中标产值1.0126亿元，建筑面积111991.2平方米，实现公司下达的年计划的101%，承接施工任务比上年度增长25%，完成施工产值7800万元，完成了年度计划的111%，全年完成劳务产值300万元。
二、认真贯彻“两会”精神和“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针。
根据公司职代会和经济工作会议的总体部署，结合邵阳公司的实际，一是及时调整了新的领导班子成员，为工作的全面展开争取了时间；二是按照公司的要求调整了机构设置，因事设岗，因岗定人，在原“一办四科二队”的基础上，新设置了商务科，并将原来的两个施工队合并成一个施工队，便利了对下岗人员的动态管理和上岗人员的情况掌握。为了完善和加强各项目的文明施工现场的统一管理，抓好质量安全和生产进度，在工程科原有的三人的基础上增编了一名质安副科长，专门负责文明施工的督促检查；三是适时地召开了各科室（队）项目负责人，
一、二级项目经理参加的邵阳公司经济工作会议，制定了部门和
一、二级项目经理经营目标管理责任制，实现公司提出的“全员入市，健康提速”的工作方针。
三、改变经营观念，挖掘潜力，全员入市。
在激烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的经营思路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果。
1、邵阳公司职工1600多人，邵阳公司领导为充分调动广大职工的积极性，全员走向市场，开拓经营，变“包袱”为“财富”，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用。
2、适时调整经营力量，提高经营人员素质。将一些能吃苦耐劳，精通业务，具有奉献精神，能准确掌握市场发展方向的同志纳入经营岗位，充实经营力量。
3、固守本土，拓展疆外。邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多（一级建筑资质单位三个、二级42个，还有大批三级资质单位），而市本级施工任务不到2.5亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的环境下，能够固守本土，一是靠自身的队伍素质的提高，二是靠品牌意识和信誉度的增强；邵阳公司申报了一个省优工程(新邵县检察院)，一个芙蓉奖工程（人寿保险公司综合楼），全部通过；三是靠建设主管部门和许多业主的大力支持。以前每年在邵阳市区承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外，省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。
四、各项管理有条不紊，双文明建设进一步加强
1、加强对专业技术人员和下岗工人的管理
人才是公司的财富，为减少人才流失，邵阳公司在2004年年中，对所有专业技术人员按专业系统进行了一次全面摸底，进行动态管理。对在外务工的人员逐一发通知到人，要求返回单位上班，并按规定交纳个人和企业部分的“两金”，对下岗在外长期务工和做生意的工人，除停发下岗特困救济金外，视所从事的工作交纳“两金”。
2、安全生产措施到位
全年来，邵阳公司始终按照创一流品牌和形象工程的要求，严把质量关和安全关，把质量、安全当做一项常抓不懈的工作认真落实。一是定期组织各项目科室（队）加强学习《邵阳公司质量安全管理办法》、《安全生产法》以及上级主管部门和公司对安全生产有关规定和要求，对照各项目一一落实；二是组织各科室（队）、项目部参加公司举办的安全知识竞赛，提高职工的安全意识；三是适时组织质量安全专业知识培训，及时准确掌握国家对质量、安全的新的法规和条文，提高专业人员的整体素质；四是加强质量安全检查力度，除五月、十月工会组织职工代表对在建项目进行质量安全生产检查外，邵阳公司领导不
定期对各工程项目进行检查，工程科每周对项目进行两次常规检查，每月对项目进行一次大检查，发现问题及时整改，一一督促落实到位。通过加强管理，措施到位，全年共完成施工产值7800万元，工伤事故为零，现在建项目16个，主体中检全部优良，其中获省优质工程奖1个，芙蓉奖工程1个，省文明工地4个。
3、法制建设有成效
根据本行业的特殊性，今年邵阳公司特聘请了一名常年法律顾问，以提高在法律上的自我保护能力。全年共参加诉讼案件6起，诉讼标的达100万元，处理纠纷71起，公诉事务10件，为单位挽回经济损失108.2万元。
4、稳定工作常抓不懈
企业的发展离不开一个安定的环境，而邵阳公司人多，线长，面广，有碍安定的因素和事件时有发生，尤其是过去一些遗留问题，更为突出.如原中级法院审判大楼项目，交工数年，由于原承包人不负责，造成拖欠人工工资、材料款二百多万元，邵阳公司党政主要领导亲自出面，与建设方和债权人多次协调，在历尽三个多月的艰苦努力和多方面做工作，最后才与各债权人成功达成协议，按各债权人所欠款额的总和63%从收取的一百多万元工程尾款中给予支付，从此对该项目的所有债务处理划上了一个圆满的句号，避免了各种矛盾的激发。
5、女工工作和安全保卫工作也得到了加强。全年没有违反计划生育和刑、政案件发生，同时大的群体性闹事事件也能有效地遏制。
五、转变观念，解放思想，促进再就业，劳务输出卓有成效。
邵阳公司现有职工1683人，平均上岗人数只有187人，绝大多数职工下岗待业，这给职工的生活带来了较大的困难，给公司的稳定带来了影响。为做好这方面的工作，邵阳公司努力利用邵阳四财建筑施工有限责任公司的劳务资质，向外输出劳务。一方面在广大下岗职中进一步加强转变观念的教育，彻底消除固定职工的优越性的思想，打破职工与民工界限，另一方面增建了一批身体好、技术过硬、能吃苦耐劳的班组，壮大劳务队伍。4月份由劳务副经理亲自带队，150多人向内蒙东瓦窑项目部进行劳务输出，经过七个多月的艰苦工作，圆满完成了劳务输出任务，完成劳务产值280多万元，为邵阳公司创造了经济效益和社会效益。
为了扩大劳务输出量，今年邵阳公司党政领导二次前往江苏徐州联系劳务任务，以最大努力为下岗职工解决就业困难。全年邵阳公司共完成劳务产值300万元。
六、充分发挥党组织的核心作用，为职工群众办实事，解决实际问题。
邵阳公司下岗职工多，癌症病人、精神病人、长病内退人员多，各项负担的增加，一直拖累着邵阳公司的发展，成为邵阳公司沉重负担，同时也给社会的安定、内部的稳定带来了一定的影响，为了解决这些问题，邵阳公司领导积极努力并做了大量的工作，一方面千方百计腾出资金，宁愿机关上班人员不发工资，在2004年度未发一分钱工资的情况下，依然筹集资金解决急救病人、癌症病人及因病死亡职工和女工生育、产假费用；另一方面做好下岗职工和困难职工思想工作，帮助他们通过党和政府给予的优待政策，解决部分职工实际困难，并积极利用各种渠道安排就业。再者组织机关管理人员积极开展向特困职工送温暖献爱心活动。全年共慰问特困户6户，遭受不幸天灾人祸的家庭9户，探望重病人员30多人，协助职工处理丧事50多起，并给死者家属发放了一定的补助金，让职工群众感到组织的温暖。
此外配合当地政府做好军转干部的安护工作，为他们排忧解难，由于邵阳公司的军转干部年龄都偏大，相当一部分是下岗内退人员，他们的工资低，待遇差，生活比较困难，邵阳公司有关部门积极与当地政府和民政部门联系，每人争取了几千元的补贴，解决了他们的生活困难。
七、存在的主要问题
1、负担太重，效益未能从根本上得以改观。
邵阳公司在原
五、
六、
七、
八、华建、建兴解散后的所有人员，加上原公司机关、两校一院的下岗人员都集中在这里，特别是那些长并长伤、内退、女工生育、产假、癌症病人、精神病人的开支，将占用邵阳公司的大部分资金，相当于年收入的三分之二以上。机关的工资无法正常发放，仅2004年度全年工资未发一分钱，再加上往年的欠补发工资和长病内退人员所欠发的30个月工资，以及应报销的医疗费、独生子女费等资金存在相当大的缺口，现邵阳公司欠职工的各种费用累计已超过190万元。
2、经营市场占据的份量不够
邵阳公司地处邵阳这个经济落后的中小城市，建筑市场粥少僧多，行业价格又极其混乱，加之邵阳公司的底子薄，负担重，在与同行业竞争中有一定的难度，市场的占据份量仍还不够。
3、拖欠工资太多。长时间发不出工资，对机关管理人员的工作士气有一定的影响。
4、下岗人员诸多，因此，各种矛盾和问题呈现不断。
2005年工作设想
2005年是公司发展的关键之年，公司将全面实施改制，我们的工作重心，除了经营、生产外，还有更重要的改制工作，这三者融为一体，相辅相成。经营为
第15篇：传媒公司工作总结
西雁集团2014年工作汇报
尊敬的集团领导：
我受传媒公司委托，就传媒公司目前工作开展以及2014年传媒公司工作计划与目标等问题向大会做汇报，并请各位领导批示为嗬。
一、当前工作：
2014年元月29日中层管理人员会议以来，公司自查自律，进行律己抓工作、抓细节、抓到位，对业务开展进行了明确而又责任到人的分工，决定今后凡牵扯的业务开展，业务人员只谈业务不接现金，公司指定专人专管所有业务的结账与上缴工作。
继《大拜年》栏目开办后，当前公司启动《2014会宁县名优企业电视展播》栏目，年前已拟定并上报了有关栏目开办的方案，原方案为：专题广告，独立时段，不依托任何栏目，45天为一期（采集10天，编辑与审片5天，播放30天），每期8家企业（即选中各行业1—2家参与展播），共计时长8分钟，会宁综合频道定时播出。收费标准为：凡参与展播企业（单位）均按照12000—15000元的标准采编发播，保底不低于10000元，预计保底月收入8万元，栏目占用时间为１２个月，全年7期，保底年收入56万元。
原计划，由县工商局提供的长征药业、西北大磨坊等8家著名商标企业作为本栏目的第一期于2月15日—3月15日发布，但前天下午我去找县工商局刘局长沟通发布等事宜时，刘局提出费用偏高，并有与本栏目联合举办的意思。为此，我方回应：
1、双方在短期内（2月18日前）确定合作意向是否建立。
2、如能合作，签订合作协议，并工商局方要保证我县规上17家企业及规下67家企业的70%的参与率（即60家企业）。
3、合作前提下，费用降至8000元/家，播放周期为10天/期，3期/月。
4、合作前提下，预计总收入48万元，栏目占用总时间2个半月。就以上情况分析如下：
１、单方发布收入比合作发布收入高，但占用时间长。
2、合作发布时，业务由工商局联系，我方只负责采编与发布。
3、合作发布时，只需2个半月，剩下的时间我方可将另行开办其他栏目。
二、2014年传媒公司创收工作计划及预计收入情况
1、传媒公司影视中心工作计划及预计收入情况：
充分发挥电视广告时段这一平台优势，利用好各个时段的发布率，计划今年开办《大拜年》栏目创收4.3万元，《名优企业展播》栏目创收50万元，《公益广告招商》栏目创收20万元，《红色会宁歌曲企业赞助连播》栏目创收30万元，《私家商业广告》栏目创收20万元，《专题片》15万元，《其他活动录制》15万元，累计创收154.3万元。
2、传媒公司平面中心工作计划及预计收入情况：
充分发挥现有机械设备的优势，权衡业内市场收费标准，以价格优、质量精、反响好的要求，扩大业务承接量，拟完成检察院文化上墙（预计15万元），新庄塬乡政府广告牌、展板展架更换（预计8万元），杨集中学、老君坡乡政府制度化上墙（10万元），其他平面业务20万元，累计总收入：53万元，意向突破60万元。
传媒公司2014年总体创收力争突破200万元人民币。
三、传媒公司人员安排情况：
根据现有人员业务能力、技术力量等情况，结合今年公司业务拓展等需求，现拟以下部门及岗位人员：
1、经理 1名（全面带领全员开展各项业务）
2、办公室 4名 具体分工如下：
A、办公室主任 1名（负责与集团行政业务来往及传媒公司内务工作）
B、活动策划 1名（负责承接的所有活动的前期策划） C、活动撰稿 1名（负责承接的所有活动的文字撰稿） D、节目主持人 1名（负责承接的所有活动的节目主持、影视广告配音以及办公室内勤等工作）
3、影视中心 5名 具体分工如下：
A、主任兼制作总监 1名（全面负责影视中心工作） B、副主任兼制作 1名（协同主任负责影视中心各项业务开展） C、影视编辑 2名（负责各类影视工作的采编工作和大型活动的录制工作）
D、采集员 1名（负责各类影视题材的采集工作）
4、平面中心 5名 具体分工如下： A、主任 1名（全面负责平面中心工作） B、设计总监 1名（负责平面设计与发布工作） C、平面设计 1名（负责平面设计工作） D、操作员 2名（负责机械操作及安装）
5、客服中心 1名（客户接待、结账、上缴等经济往来） 以上公司人员安排累计拟定16人。 汇报完毕！请集团领导批示！
传媒公司
2014年2月11日
第16篇：公司项目管理部工作总结及工作设想
******公司项目管理部
2007年度工作总结及2008年度工作设想
2007年为总公司“管理效益年”，响应总公司的号召，公司年初工作会议提出了调整充实管理人员、健全完善管理制度、改善加强施工管理等要求。项目管理部围绕公司提出的要求，进行了一定的工作，取得了一定的成效，同时也存在许多不足，需要在明年的工作中加以改进提高。
一、2007年度工作总结
（一）营业额完成情况
2007年全年完成产值按项目报量约****万元，加上签证及竣工未结算工程量实际完成产值约******万元，比去年同期上升6.62%。竣工（完工）项目11个。营业额完成情况详见附表。
（二）部门工作情况
1、从制度建设入手提高规范管理的意识
今年公司在项目管理方面主要制定了两项管理制度，一是《项目管理暂行规定》，主要明确了公司对项目的组织机构管理、质量技术管理、进度管理、安全文明施工管理、CI管理、联营合作施工管理、检查及奖罚制度等的要求；二是《施工安全生产管理办法》，主要规定了安全管理机构、各级安全生产责任制、安全技术管理、施工现场安全管理、安全教育、检查及奖罚等有关基本要求。通过出台并执行这两项制度，项目管理人员提高了规范管理的意识，为进一步加强项目管理打下了基础。
2、通过建立项目管理工作流程规范项目管理行为
按照公司制定的《项目管理暂行办法》要求，公司层面的项目管理工作建立了一定的工作流程：包括组建项目经理部，明确主要项目管理人员及其职责、进行项目管理交底、有关资料报表统计、不定期检查、分部工程检查及季度综合检查、整改复查、竣工资料收集归档、回访保修等内容，公司承建的绝大多数项目均执行了这些流程，但也有个别联营合作项目因项目经理不能及时到位等原因执行不完善；从项目层面的项目管理工作来看，通过这些工作流程的执行，项目管理人员经历了从被动管理到主动管理的过程，例如报表制度，过去每月都需要公司催促，现在多数项目都能自觉主动地进行月报。
3、通过培训、提拔、调整项目管理人员提高项目管理人员素质 今年公司所有叁级项目经理均升为贰级，同时通过参加各种培训教育等方式，一批人员取得了安全员、质检员资格，三类人员参加了安全培训并取得安全管理培训合格证；加强了项目经理及项目管理人员的考核、调整等工作，充实了和壮大了项目管理人员队伍，总体上提高了项目管理人员的素质，为今后进一步提高公司项目管理水平打下了基础。
4、具体工作程序执行情况 （1）项目准备阶段
a、投标阶段协助营销部门编制或审查技术标；
b、工程中标后，拟订项目管理人员名单，联营合作项目同时通知联营合作方上报其主要施工管理人员名单，并向局行文申请组建项目经理部和发放项目印章；
c、对项目施工合同及联营合作项目合作协议进行评审，主要审核工期、质量、安全文明施工等条款；
d、协助项目部办理有关前期手续，如施工许可证等；
e、向项目经理进行项目管理交底，明确公司对项目施工管理有关要求； f、落实项目组织机构质量、安全等责任制度，职责落实到人；
1 （2）开工阶段
a、对项目CI策划进行督促、指导和检查落实，公司CI管理工作有所加强； b、对项目施工组织设计、有关施工方案等进行会签或审批；
c、起草公司与项目经理、安全员、联营合作方负责人的安全文明施工责任书； （3）施工过程
a、督促项目上报质量、技术、安全、进度、CI等有关月报表、项目自查情况及下月计划，统计汇总并上报局；同时编制项目管理台帐，作为项目管理人员绩效考核的依据；
b、对项目质量、技术、安全、进度、CI管理情况进行检查，包括平时抽查、季度综合检查、分部分项验收前检查等，提出整改意见，并落实整改情况，基本都按照制度执行，但由于时间、项目地点分散等原因，检查覆盖面较小；
c、及时了解项目施工管理情况向公司领导汇报，及时充实或调整项目管理人员；
d、对自营项目劳务分包、材料采购情况进行了解，参与劳务分包、材料采购合同的评审，负责自营项目主要材料、设备的采购； （4）竣工阶段
a、参与项目竣工前检查；
b、检查督促和协助办理竣工资料的编制、归档、移交等工作，目前今年已竣工项目的竣工资料均按公司要求移交或正在编制，但有个别项目资料编制进度比较缓慢，如****、****等；
c、参与工程竣工验收； （5）保修期
a、组织回访保修工作，协助财务部门进行保修金的回收，今年进行了****、****、****栋、****等项目的回访保修，并协助回收了****和****的部分保修金。
b、进行已竣工工程的质量创优申报工作，并取得了一定突破。2006年度竣工的****工程获贵州省优质工程及总公司优质工程银奖，****工程获总公司优质工程银奖。
5、部门工作的薄弱环节
以上工作程序基本都按相关管理制度执行，但有些环节落实不到位，突出表现在以下方面： （1）项目准备阶段对联营合作项目组织机构的质量、安全等责任制的难以落实； （2）开工阶段对CI覆盖工作的指导和检查不及时，尤其是较远地区的项目；
（3）施工阶段对项目的一些具体情况了解不充分不及时，对安全管理、现场文明施工管理等方面检查相对多一些，对质量、进度、CI覆盖、技术管理等的检查相对较少，对项目检查督促，特别是整改情况复查的力度和频度不足，未能根据项目形象进度进行有针对性的、预见性的检查；
（4）由于时间、项目地点分散等原因，对项目的检查覆盖面较小； （5）工程竣工资料审查程序执行不到位；
（6）对联营合作项目没有按制度进行有效的监督、控制。
（三）项目层面存在的问题
根据公司的特点，项目管理的重心应放在项目，各项目在组织机构、质量、安全文明施工、CI、进度报量等各环节均有所重视，并得到了不同程度的规范和提高，但相对公司其他环节的管理，项目管理还是比较薄弱的环节，主要体现在以下方面：
1、项目岗位责任制没有落到实处，管理比较粗放，个别项目出现了质量、安全事故；
2、由于资金、联营合作方实力及管理方式、相互配合不协调等种种原因，大多数项目进度均比计划拖延；
3、技术管理薄弱，项目对技术管理不重视，施工组织设计、施工方案、交底、安全方案措
2 施、进度计划等没有针对性或不切实际，甚至不按审批的方案计划执行，随意性较大；技术资料收集整理不及时、不完善、不规范；
4、项目经理、项目管理人员素质参差不齐，总体水平仍不高，同时公司缺乏持证的、有经验的质检、安全管理人员；
5、项目管理自查工作没有普遍开展，对于检查提出的问题整改不及时主动，不彻底，问题往往重复出现；
6、由于公司很大程度上依赖联营合作，但对联营合作项目的管理模试还不成熟，制约因素较多，漏洞相对较大，有关制度得不到完全彻底地贯彻执行；相互熟悉的讲诚信、有实力、能积极配合公司管理的合作方不多；
7、缺乏能长期合作的、有经验、管理规范的劳务班组；
二、2008年工作初步设想
（一）2008年项目管理的工作重点设想
针对以上提到的问题和薄弱环节，2008年对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
1、调整：主要是结合联营合作项目经理责任书的制度，调整联营合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度；
2、完善：根据局“精细管理”的要求，对项目管理工作进行细化，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程；
3、规范：结合贯标要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；
4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。
（二）2008年项目管理部的工作目标设想 序号
目标项目
目标指标
营业额
完成总公司下达的指标
质量
竣工验收合格率100%，一次合格率90%以上，质量事故0 3
安全文明施工
责任状签定率100%，重大安全事故0，年负伤率1%以下 4
CI管理
按公司《项目管理暂行办法》的规定，CI覆盖率95%以上，500万元以上项目覆盖率100% 5
进度管理
工程延期签证率90%以上，工期处罚0
创优
申报省部级优质工程奖不少于2项
综合检查
公司综合检查覆盖率100%，上级综合检查不受处罚 7
回访保修
按时完成回访保修工作
以上初步设想根据公司2008年工作会要求进行调整、补充和完善。
第17篇：镇工作总结及工作设想
文章标题：镇2006年度工作总结及2007年度工作设想
一、二00六年工作总结
今年以来，在县委、县政府的正确领导下，__镇党委、政府坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届五中、六中全会精神，坚持科学的发展观，围绕实现“两个率先”和建设“有实力、有活力、有魅力的社会主义和谐新颍上
”的目标，坚持发展不动摇，按照年初确定的各项目标任务，结合镇情，狠抓各项工作落实，实现了国民经济持续发展和社会事业的全面进步。
一、党建工作成绩突出，党员整体素质明显提高。在06年度的党建工作中，镇党委、政府深入贯彻县委、县政府有关党建文件精神，继续巩固共产党员先进性教育活动成果，结合本镇实际，制定全年党建工作计划，以“八个一”为主要内容，开展学习《党章》和社会主义荣辱观教育实践活动。同时镇党委围绕加强理论学习、完善党内监督、发扬党内民主、服务党员群众等方面要求，认真开展“皖江归来看颍上”大讨论及“学党章、知荣辱、树新风、促崛起”活动。通过学习、讨论，广大党员增强了党性观念，端正了思想作风，规范了从政行为，提高了理论素养。06年全镇共发展党员26名。
二、国民经济稳步增长，“一村一品”特色经济发展良好。全镇2006年农业生产总值约8100万元，人均纯收入约2050元。农业结构调整效果明显，农副产品加工业发展迅速，三粉加工业已成为我镇的支柱产业，全年共加工三粉6.2万吨，产值近2亿元；有序劳务输出规模进一步扩大，务工人员素质明显提高。全镇共输送外出务工人员14500多人，比去年同期略有增长；财政工作运行良好，乡镇政府债务清理及农业税垫税工作得到全部清查、统计。06年全镇国税完成7.8万元（占全年计划10万元的78）；地税完成13万元（占全年计划15万元的87）；非税收入30万元。在农村经济发展过程中，镇党委、政府始终把发展本地特色产业作为富民强镇的第一要务，依靠本地资源优势，通过设立三粉展台，成立各种协会，带动了地方特色经济特别是三粉产业的的快速发展,三粉产业集群初具雏形。相继涌现了仁和粉丝专业村、邢庄粉皮专业村、安全木材加工专业村等一批专业村。同时涌现出福建特种板材厂、祥和针织厂、粮站木材加工厂、富源鞋厂、制香厂等一批小型企业的健康发展，带动了地方经济的快速发展，增加了农民收入。
三、新农村建设稳步推进。按照要求，镇党委、政府专门成立了__镇新农村建设领导小组，制定了新农村建设实施方案，启动三十铺社区居委会新农村建设示范行动，引导、带动了其它各村新农村建设工作。06年三十铺社区居委会新农村建设一期工程主体已基本竣工，排水、道路、绿化等配套设施正加紧建设。
四、村级区划调整工作进展顺利，日常工作正常开展。根据县有关村级区划调整精神，通过广泛宣传、征求意见、会议确定等程序，全镇原18个党支部、村（居）委员会分别调整为10个，村均人口由2291人调整为4124人。村级两委班子人员已经产生，原文书档案收缴、新村部选址、牌子、印章制发工作完成，正常工作有序开展。
五、农村新型合作医疗工作全面铺开，受益群众人数逐步增加。在农村新型合作医疗工作中，镇政府专门成立了相应组织，制定实施方案，严格操作，严格参合资金管理报批制度。06年全镇参合农民28186人，筹集参合经费281860元，受益群众5008人（截止11月底），获医疗补助资金765000元。
六、动物防疫工作成效明显。为加强动物防疫工作力度，镇政府专门成立镇村动物防疫工作组织。同时明确责任、划片包干、责任到人，认真落实“五项免疫任务”，免费提供“四种疫苗”，形成“政府管面、部门抓线、场户抓点、群众监督、专家把关、群防群治、依法防控”的动物防疫新格局。06年全镇共防疫家禽34000只、牲畜5000多头，取得了很好的效果。通过防疫，提高了养殖户的经济收入，确保了人民群众生命财产安全。
七、综治、信访、司法及安全生产工作成绩突出。镇党委、政府高度重视综治工作，深入贯彻落实上级有关加强社会治安综合治理文件精神，围绕构建和谐社会目标，以创建“平安三十铺”、“平安单位”、“平安校园”为载体，加强领导、充实力量、健全组织、完善措施。通过成立冬季治安联防大队，开展春季铲毒行动，开展矛盾纠纷排查调处，开展“五五”普法、“安全生产”知识宣传，开展同法轮功等邪教组织斗争工作，净化了社会风气，增强了人民群众的法律意识，保护了人民群众的身体健康。06年共接待群众来信来访人12（次），处理群众矛盾纠纷10起，维护了社会稳定，受到了群众的称赞，综治工作也由后进乡镇跃入全县前列。
八、计划
生育工作取得一定成绩。一是认真开展计划生育行风评议工作，提高了计生办、服务所人员文明执法、优质服务的水平；二是加强计划生育协会工作开展，充分发挥计生协会民主参与、民主监督能力，提高了全镇计划生育整体水平；三是严格按照要求，依法对村级计生协会理事换届，依法产生了全镇第三届计生协会理事会人员，为开创计生工作提供了组织保障
；四是充实力量，明确分工，加大投入，提升了乡所村室软硬件水平。06年全镇共完成“四项手术”688例（其中上环362例、结扎270例、人流44例、引产12例），计划生育工作顺利通过省、市计划生育检查组检查。
九、以人为本，各项事业全面进步。教育体制改革顺利实施，素质教育稳步推进，“两基”迎国检工作扎实推进，教育成果卓有成效。06年全镇初中升高中（包括职业中专）学生200人，考入大专院校（专、本科）学生78人，较2005年有所增加。武装工作成绩显著，预备役演练工作取得圆满成功。征兵工作进展顺利，共为国家输送合格兵源14名。生产救灾工作力度加大，民政优抚工作得到加强。妇妇女、儿童、残疾人和老年人权益得到保护。
二、2007年工作计划2007年是我镇工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，坚持以人为本，坚持用科学的发展观统领经济社会发展全局，围绕实现“两个率先”和建设有实力、有活力、有魅力和谐新颍上，使群众过上有尊严、有体面、有价值好日子这一目标，进一步加快种植业、畜牧养殖业、农产品加工业和劳务输出力度，进一步加大招商引资力度，多方筹集资金，加快项目建设和基础设施建设步伐，促进全镇经济持续快速健康发展，扎实做好关系人民群众切身利益的实事，努力改善人民生活，促进社会主义物质文明、政治文明和精神文明协调发展，大力发展循环经济,努力构建和谐社会。
一、围绕农民增收，继续加快农业和农村经济发展。全面落实各项惠农政策。继续贯彻执行上级有关惠农政策，切实把解决农业、农村和农民问题作为我们全部工作的重中之重。加大农田保护力度和农民负担监管力度，严格执行“一事一议”筹资程序和限额标准。加快乡镇工作转型，充分利用当前以城带乡、以工补农两个趋向转变的历史契机，跳出农业抓农业，大力改进农村社会管理，切实加强公共服务能力，提高农村工作水平和质量。
二、加快新农村建设和农村基础设施建设。按照上级要求，继续加快新农村建设步伐，根据标准，统筹兼顾，科学规划，分步实施，全力推进新农村建设各项工作。坚持不懈地抓好防洪保安、排灌基础设施和农村能源沼气建设，加快循环经济发展,加大改水改厕力度，提高人畜饮水质量。继续加大村级公路建设资金投入，明年计划修通余塘——小海、安全——仁和、三十铺——耿棚等硬基（油）路建设，尽早实现“村村通”目标。加快农业信息供求网络建设和远程教育网络建设，加大农业科技推广力度，提高农村信息化水平。
三、加快养殖业、农产品加工业及劳务输出工作力度。突出发展畜牧养殖业。进一步完善品种改良体系，加快良种推广步伐。大力发展家庭适度规模养殖，建设优质肉牛、良种猪等生产基地，促进肉食产品总量增长，力争畜牧业产值占农业总产值的比重有所增长。积极应对国家动物疫情发布制度的实施，切实加强畜禽重大传染病的免疫防治工作，继续加强禽流感防治工作，促进畜牧业持续稳定发展。加快农业结构调整，形成“三粉”基地。稳定粮食种植面积，推广优良品种，提高单产，增加总量。围绕建设区域性优质安全农产品供应中心，重点抓好优质小麦、优质脱毒红芋，特别是优质三粉等农产品生产供应基地建设。提高劳务输出质量。继续实施新型农民培训工程、“绿证工程”和“阳光工程”，按照劳动力市场取向，扩大“订单培训”和“定向培训”规模，增加智力型，技能型输出比例。加强对输出人员的服务，支持外出人员回乡创业，促进农村劳动力就地转移。
四、加大对外开放力度，促进经济快速增长。大力优化发展环境。深化行政审批制度改革，全面清理行政许可事项。健全有效的审批监督机制和责任追究制度，依法严肃查处吃拿卡要、推诿扯皮、延时误事的人和事。全面整顿市场经济秩序，重点查处强装强卸、强买强卖、制假售假、合同欺诈等破坏招引资、项目建设和经济发展的责任人和“保护伞”，营造“讲法治、重信誉、高效率、低成本”的投资环境。切实抓好招商引资工作。结合我镇“十一五”发展规划，制定更加优惠的招商政策，创新招商方式，把招商引资作为经济工作的重中之重，千方百计落实亲商、安商、扶商、富商措施，确保客商进得来、留得住、发展快，使三十铺真正成为投资兴业的热土。
五、完善财政管理制度。全面推行财政综合预算，加强预算内资金管理，严格预算约束，提高财政调控能力。深化公共财政支出改革，加强审计监督。优化支出结构，严格控制会议费、招待费、培训费、小车费和考察费等一般性支出，集中财力保工资、保社保、保运转、保法定支出。继续实行村帐镇管村用，镇帐县管镇用制度；充分发挥村务公开监督组的作用，严格按照议事规则开展活动，实行民主理财；强化村级财务收支管理，严禁截留、挤占、挪用村级集体资金，严禁设立“小金库”和坐支坐收；坚持财务公开，按季度逐笔公布财务收支情况，年终要公布各项财产、债权债务、收益分配、专项资金和使用等情况；农经部门要加强村级财务督查，掌握各村民委员会民主理财，财务公开制度的执行情况，及时公布检查结果，落实处理意见。
六、继续开展矛盾纠纷排查调处。高度重视群众来信来访，拓宽解决各种矛盾纠纷的渠道，完善信访工作机制，加强人民调解工作，维护好群众的合法权益。继续实行热点难点问题领导联系、部门包保制度，努力把问题解决在基层、把矛盾化解在萌芽状态。加强社会治安综合治理。开展“严打”斗争，依法严厉打击各种犯罪活动，坚决扫除黄、赌、毒等社会丑恶现象。认真落实社会治安综合治理“一票否决”制，完善制度，强化措施，形成打、防、控、管一体化的社会治安长效机制，创造稳定和谐的社会环境。坚持安全生产警钟长鸣。继续全面贯彻《安全生产法》，严格执行安全生产责任制和责任追究制，强化安全生产监督机制，严防重特大事故发生。
七、坚持协调发展，促进各项事业全面进步。大力推进精神文明建设，加强社会公德、职业道德、家庭美德和普法教育。崇尚科学、移风易俗，深入开展创建文明行业、文明村、文明队、文明户活动。抓好科教、文体、法律、卫生进村入户活动，不断提高公民的思想道德水平和科学文化素质。积极实施科教兴镇和人才强镇战略。加大科技投入，抓好科技示范和推广。深化教育体制改革，努力改善中小学办学条件，开展示范学校创建活动，巩固“普九”教育成果。牢固树立人才资源是第一资源的观念，深化人事制度改革，努力形成留住人才、用好人才、有利于人才脱颖而出的制度和机制。全面发展社会各项事业。加强人口与计划生育工作，严格控制人口数量。稳定低生育水平，建立健全长效工作机制，兑现各种奖励和优惠政策，实行优质服务，寓管理于服务之中，形成经常为主、督促检查结合的计生工作思路。继续全面推进新型农村医疗体制改革，力争07年全镇农民参合率达到85以上。加强药品卫生监督执法，规范医疗机构药品招标采购管理，提高医疗服务水平。广泛开展全民健身活动，提高竞技水平。加强环保工作，依法保护耕地。加强老龄工作，关心离退休老同志的生活。加强法律法规宣传，切实保障妇女儿童和残疾人的权益。抓好民兵预备役工作，深入开展国防教育，增强公民国防意识。
八、加强政府行政能力建设及廉政建设。坚持党的根本宗旨，始终不渝地做到立党为公、执政为民，科学行政、民主行政、依法行政，进一步加强政府自身建设，着力提高政府行政能力。镇及镇直各站所、特别是与群众密切相关的便民政务中心的工作人员都要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，长期保持共产党员先进性，解放思想，实事求是，与时俱进，着眼全局，依法行政，严格按法律、法规、规章办事，坚持公平、公正、公开的原则开展工作、处理问题，依法保障广大人民群众合法权益。不断创新服务方式，继续全面推行一站式服务，大力精简会议和文件，腾出更多的时间和精力帮助群众办实事，切实提高政府工作效率和为人民服务的水平。中共__镇委员会西三十铺镇人民政府二00六年十二月四日
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第18篇：街道社区工作总结及工作设想
2010年街道社区工作总结及2011年工作设想
我们xx社区2010年在区委，区政府和新安路街道党工委，街道办事处的正确引导下顺利地完成了全年的工作目标。现将我们2010的工作完成情况和及2011年的工作打算向在座的各位领导和同志们汇报如下：
一、2010年工作总结
（一） 职能职责履行情况
在2010年我们社区各个成员都认真地履行了自己的职能职责，较好地完成了办事处给我们下达的各项工作目标和任务，现将我们的各项工作总结如下：
（二） 绩效目标完成情况
我们社区每月都及时地向办事处上报了我们的绩效目标活动情况，具体完成情况如下：
1、对21户2009年度的文明和谐家庭进行了表彰。同时我们今年又及时评出了新的21户文明和谐家庭。在2010年我们又按上级的要求评出了21户千家文明户家庭和2户百家文明家庭。
2、年初我们社区召开了居民代表大会和党员代表大会向两代会汇报了社区2009年度的工作总结及2010年度的工作安排。
3、在双节期间协助上级机关在社区内广泛开展了扶贫帮困送温暖活动。给28个困难户、困难党员家庭、计划生育困难家庭、军烈属困难家庭等送去了慰问品和礼金。使社区内的贫困户都得到了帮扶，有力地促进了社区的和谐和稳定。
4、在双节期间社区组织了一支35人的秧歌队和一支51多人的盘鼓队。共开展各种活动近50多次。社区的盘鼓队在区委组织的元霄节的表演活动中获得了一等奖。同时也多次对区政府的有关单位，办事处及社区组织的有关公益活动进行了义务演出活动。
5、给社区内的育龄妇女进行康检二次，社区内的140多位育龄妇女都参加了康检，康检率达100％；同时对社区内的流动人口也进行了12次入户普查；今年我们计划生育的亮点工程的把中国人口报加上读报栏，加在对计生工作的宣传力度。各项计划指标都不超标。
6、社区在全年开展了多次创平安和谐活动。组织社区夕阳情老年义务巡逻队和党员义务巡逻队配合社区民警和开展治安巡逻120次。
7、社区创建了“社区之花”党建博客，在网上和兄弟社区进行了社区工作交流。我社区2009年度的工作总结在网上的点击率达1万多次。博客目前点击率已达3万多人次。
8、我社区在全年还进行了80多次安全消防工作大检查。查出和整改安全消防隐患60多处。全年我社区未发生一起重大安全消防责任事故。
9、对社区196名党员开展了“卡式管理”的调查摸底工作对社区内的在职党员40人开展了“星级评定”。并评出了10多名6星级以上的星级党员。
10、社区在2010年上半年为了迎接我市创建全国卫生城的复审工作还开展了多次卫生城的创建工作，组织党员及居民群众深入居民楼院（洞）进行了多次卫生大扫除，对“五小单位”进行周期性的不停顿的达标督察工作，使社区内的44多家五小单位都顺利地实现了复审达标。同时还进行了卫生大检查96次。清理和消除卫生死60处，协助清理垃圾300多吨。清理各种小广告6000多张。
11、社区党支部进行了建立“社区民情网”和开展“想、帮、应、办”活动的调查摸底工作及进行了“想、帮、应、办”活动。
12、社区党支部还开展了“争先创优”活动，结合“星级评定、卡式管理”社区党支部多次组织辖区党员进行了义务奉献活动50次、开展了义务巡逻60次，督察“五小创建”活动30次、组织开展了“党建活动月、为您送健康活动”4次，使社区内近千名群众受益。并录制了近4分钟的活动视频，各项工作都有活动记录和照片。
13、青海玉树大地震之后，社区党支部发动广大党员群众积极向灾区群众进行了捐款活动。此次共向灾区人民捐款：4720元整。并通过民政局邮给了灾区人民。
（三）亮点工作完成情况
14、社区创建了“社区之花”党建博客，在网上和兄弟社区进行了社区工作交流。我社区2009年度的工作总结在网上的点击率达1万多次。博客目前点击率达3万多人次。
15、对社区196名党员开展了“卡式管理”的调查摸底工作对社区内的在职党员40人开展了“星级评定”。
16、社区党支部进行了建立“社区民情网”和开展“想、帮、应、办”活动的调查摸底工作及进行了“想、帮、应、办”活动。
17、社区上下团结一致努力拼搏顺利地完成了全国第六次人口普查工作在社区的各项任务。
18、我们社区党支部始终把办好社区的读报栏当作是我们为社区居民办的一件好事实事来办。我们把上街时迅，河南工人报，中国人口报及郑州日报都贴在读报栏上，和社区居民见面，深得社区居民的好评。
19、协助网通公司为社区居民办居家卫士报警电话140多部。协助节能办给居民推销销售各种节能灯500多个。
二、实现2011年度工作目标的设想。
1、我们要继续加强政治和业务学习，继续提高两委成员的综合业务素质，增加两委成员实现工作目标的工作能力和自觉性。
2、我们要继续认真学习贯彻十七届五中全会精神，全力实施两加快一维护战略。抓民生，服好务，促和谐，保稳定。为十一五规划目标的全面落实和十二五规划的良好开局创造一个和谐稳定的新社区。要继续开展“学习实践科学发展观活动”使我们社区的各项服务工作更加科学协调。
3、社区干部要牢记党的宗旨，要全心全意地为社区居民服务，要真正做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”要踏踏实实地继续为居民办更多的好事实事。
4、社区党支部要继续积极开展好社区党员的争先创优活动，充分发挥社区党支部在社区各项工作中的核心和战斗堡垒作用，要敢于和各种不良倾向作斗争，开展积极的批评和自我批评，发扬正气，抵制各种歪风邪气。
5、社区两委成员要继续和街道办事处和路街道党工委保持高度一致，为全面贯彻街道办事处和街道党工委给我们下达的各项工作任务和目标而努力奋斗顽强拼搏！
6、我们社区2011年的亮点工程一是让社区之花开得更鲜；二是让社区民情网办得更全。把“想、帮、应、办”工作办得更加扎实有效。三是把我们社区办成一个学习型社区。把学习科学发展观，争先创优，关注民生，服好务，促和谐，保稳定当作是我们社区2011年工作的亮点闪光工程。
xx社区党支部
xx社区居委会
2010-11-19
第19篇：工会工作总结及工作设想
2008年工会工作总结及2009年工作设想
2008年，在公司党委和上级工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，按照公司党政和工会工作要点的要求，坚持以人为本，务实创新的工作理念，结合公司实际，工会认真履行各项职能，积极开展各项工作，取得了一定的成绩，较好地实现了年初提出的各项工作目标。现作总结如下：
一、开展学习宣传教育工作，提升职工队伍的整体素质
一是参与举办院第三届职工业务大奖赛。为加强队伍建设，提高青年职工的业务水平，今年4—5月份举办了第三届职工业务竞赛活动。竞赛分两个阶段进行，4月份各系部进行初赛，5月下旬进行决赛，共有14名选手参加决赛，6名选手分获
一、
二、三等奖。
二是在职工中大力倡导“五五”普法知识学习，举办普法知识有奖竞赛活动。今年四月份我们向全院教职工发出《关于开展 “五五”普法知识学习竞赛活动的通知》，在12月份全国法制宣传日期间举办了五五普法知识有奖竞赛活动。
三是注意利用工会网页、工会简讯、公司报等宣传平台对教职工进行宣传教育。平时注意更新网页内容，及时编发工会信息。
二、发挥教代会和工会的职能作用，参与公司的民主管理和民主监督
一是发挥教代会工作机构的作用，通过教代会这一民主管理的基本渠道和基本形式，加强民主管理和民主监督。
根据学院关于中层干部考核的文件精神和教代会民主评议干部工作的规定，于3月份和10月份先后两次召开教职工代表会议，对学院正科级以上中层干部进行民主评议，听取院级领导干部年度述职并进行测评。
二是督查校务公开工作，上下半年各了解一次校务公开工作进展情况，督促有关部门做好公开事务。
三是按照学院的有关制度，参与了学院的相关事务工作以及安全检查、大宗物资的采购、教职工医疗费的审批、教职工旅游费的报销等等。
三、增强维权服务意识，为教职工办实事、办好事
一是工会在日常工作中注意听取教职工在工作、学习、生活方面的意见和要求，并积极向学院行政或有关部门反映。
二是做好教职工的慰问工作，表达工会组织的一份关爱之情。工会对患病住院教职工、丧亲教职工家庭能及时进行慰问，对长年患慢性病的职工及困难职工家庭在春节期间予以慰问。全年共慰问职工20余人（户），送去慰问费8000余元。
三是关心女工生活，做好一年一度的女职工妇检工作，在“
三、八”妇女节期间为女职工发放节日慰问费，保障了女职工的特殊利益。
四是做好职工互助合作保障的续保工作。今年院工会继续为全体在职职工（217人）办理了一年期的团体意外人身伤害互助保障。在6月份，工会还根据学院安排，为我院聘用的十几名长期临时工办理了团体意外互助保障。
五是做好为退休人员的服务工作。开好一年一度的离退休人员迎春茶话会，通报学院情况，听取他们的意见和要求；在今年教师节期间建议学院为退休教师举办了一次聚会活动；我们还向学校建议每年老年节（重阳节）为离退休老同志发放慰问费，学校采纳了这个建议。今年老年节为每位离退休老同志送去200元慰问费，向老同志们表示节日祝贺。在11月份配合卫生科做好离退休人员的体检工作；按月为异地的离退休人员寄存工资，为异地退休人
员报销医药费；为离退休职工发放学院的有关费用等。今年我们还为我院原集体企业的几名退休人员到六安市劳动保障局办理了基本生活保障。
四、开展多种形式的教职工文体活动，丰富教职工生活，愉悦教职工身心
一是在“
三、八”妇女节期间组织了系列活动，使全院女教职工在女性独有的节日里感受到集体的温暖和学校的关心。
在节日期间组织女职工的活动有：开展“姐妹献爱心”活动，为系统内困难企业职工姐妹送去一份温暖，献一份爱心；举办院第二届女职工飞镖比赛，丰富节日期间的女职工生活。同时还为女职工发放了节日慰问费，表达了学校对女职工的关爱之情
二是为庆祝“五一”国际劳动节，喜迎2008北京奥运会，在“五一”期间举办了“庆五一迎奥运”院第二届教职工乒乓球赛。这次赛事共有109名教职工报名参赛，其中男子组66人，女子组43人，参赛人数创新高。这次比赛，比出了水平，赛出了风格。充分体现了相互了解、增进友谊、加强团结和公平竞争的奥林匹克精神，是我院教职工乒乓球竞技水平的一次大展示。
三是在10月下旬，隆重举办了院第四届教职工运动会。本届运动会分男女青年组、男女中年组四个组进行，比赛的项目分田径项目和趣味性项目两大部分。参加本届运动会比赛的教职工近200人次，盛况空前。运动会的举办增强了广大教职工的团结协作精神，对推动学校群众性体育活动，建设和谐校园产生了积极有益的影响。
四是各分会和教职工文体活动组织积极开展形式多样的职工文体活动。如有的分会组织职工钓鱼活动，有的分会在相关节日期间举办职工联欢会、座谈会，有的分会组织职工春游等等。教职工篮球队一年来多次和兄弟院校以及六安市相关单位进行篮球友谊赛；教工足球队也多次开展比赛活动。
五、不断加强工会自身建设，进一步完善工会组织机构
一是今年根据学院二级机构和院基层党组织的设置变动情况，我们对工会分会组织进行了调整，分会由原来的六个分会调整为八个分会，工会小组由原来的13个调整为17个，对新设立的分会选举了分会委员会，对分会有委员缺额的进行了补选，进一步理顺了关系，健全了组织机构。
二是院工会委员会一班人团结务实，乐于奉献，自身勤政廉洁，内部关系协调。在工作中坚持按照民主集中制的原则，坚持每月召开一次工会委员会会议或分会主席会议，通报情况，研究工作。
三是各分会工作开展得有声有色，受到了职工的欢迎。各分会委员会在学习宣传教育娱乐教职工方面做了大量工作，充分发挥了工会分会在职工教育和开展活动方面的作用，增强了广大教职工凝聚力。
四是在工会经费管理上，做到量入为出，精打细算。工会经费年初有预算，年终有决算。并将工会经费预、决算提交工会经费审查委员会审查，自觉接受经费审查委员会的监督和检查。工会经费收支情况在年底进行公示，接受全体会员的监督。
五是做好新进职工的入会工作。今年我院新进职工13名，工会在10月份为他们办理了入会手续，发了工会会员证。
一年来，学院工会工作取得了一些成绩，但与学院进一步改革、建设与发展对工会组织的要求还有不少的差距。我们将进一步总结经验，查找不足，不断提高管理和服务水平，积极发挥党联系群众的桥梁和纽带作用，为学院各项事业的发展做积极的贡献。
第20篇：妇联工作总结及工作设想
2009年妇联工作总结及2010年工作设想
今年村妇委会继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，根据村党工委的工作要求和上级部门的工作目标，围绕中心、服务大局，进一步创新工作方式方法，发挥村党支部妇联的作用，更好地为广大妇女服务，结合单位实际，以科学发展观为指导，把创建文明和谐村党支部作为妇联工作的切入点，加强妇女维权，提高妇女素质，通过卓有成效的工作，提升了广大妇女文明素质，为促进全村和谐、稳定、发展发挥了妇联组织的作用。现将今年的工作情况汇报如下：
一、进一步加强对妇女的宣传教育引导工作，促进和谐文化建设
1、今年的“三八”国际妇女节我村党支部妇联以“和谐，让生活更美好”为主题，精心策划、组织村妇女开展系列纪念活动，组织各村发挥自身特点开展各类有益的活动，发挥妇女在社会建设中的重大作用。
首先，充分发挥村巾帼志愿者的作用，组织妇代会通过宣传板报、宣传栏等形式着力宣传男女平等的基本国策，使得“男女平等”的观念家喻户晓。同时，给每位机关女干部、各村妇女致一封倡议书，倡议所有妇女要发扬 “四自”精神，在共建共享和谐社会中发挥更大作用。
今年三八期间开展了法律维权周系列活动，组织了**等村，邀请律师、法律工作者或村志愿者为村妇女讲解法律知识、进行法律咨询、法律知识讲座和法律知识竞猜。更好的培养法律观念和法律意识。部分村还结合实际组织了文艺汇演和小型多样的趣味运动会，让广大妇女在欢歌笑语中共同庆祝自己的节日。
2、以“建国六十周年”为主线，组织村广大妇女，搞好系列庆祝活动，组织各村妇女在国庆前，用照片捕捉国家变化的美景庆祝建国60周年文艺活动中，组织村广大妇女积极参与，广泛宣传，进一步发挥了村党支部妇联的作用。
3、9月份，是“家庭道德宣传月”，开展了“讲文明，树新风，促和谐，迎奥运”的系列家庭道德宣传活动，培养孩子从小做起、从点滴做起、关爱他人、关心社会的良好素养。村妇委会举办了更年期健康知识讲座，组织村百余名妇女参加，邀请了**主任，针对更年期保健知识进行了讲解，受到妇女群观众的欢迎。各村分别都开展了形式多样的活动，部分村妇代会组织村妇女到居委会、敬老院等公共场所清洁环境卫生，组织清理卫生死角、灭鼠等活动，使村内卫生大为改观，深受广大群众好评。
二、加强未成年人思想道德建设，促进未成年人健康成长
1、“端午佳节”、“六一儿童节”期间，村妇委会根据情况，安排我村的散居儿童到幼儿园参加庆“六一”儿童联欢会，近百名散居儿童参加了此次活动，整个活动沉浸在欢乐愉悦的气氛当中，使参加活动的孩子们感到了节日的快乐。各村妇联根据自己的情况也举办了不同的庆祝活动。如：为了庆祝六一举办了“拍拍手，找朋友”活动来训练孩子们动手动脑的能力、“运河之声”民乐队也为庆祝“
六、一”儿童节演出精彩的节目，使儿童们随着美妙的乐曲翩翩起舞、在“六一”来临之际村妇委会为出生后40天失去父亲的儿童送去了节日的慰问。活动使村儿童们过了一个有意义的儿童节。
2、暑期开展了 “我爱家乡”的征文活动，各村积极参加，并评选出了前三名及纪念奖。提高了各村青少年的爱国文化意识，增强体质，健全体魄。
四、发挥“妇女之家”作用，为全面提升妇女工作提供坚实保证
2 年初区妇联部署了年建立“妇女之家”工作的任务，村妇委会为落实好这一任务，做了大量工作。先后多次与分管领导进行深入细致地研究，确定工作方案，抓好每个环节，完成好每一项任务。通过对以往村妇代工作的考察，选择工作基础、办公条件、人员素质相对比较优的村作为今年的推广点，组织村部分妇代主任到村08年建立 “妇女之家”的村进行参观、学习，在此基础上，并在这几个村招募各类人才，分别组建了包括理财、心理、调解、文艺、体育、法律等志愿者队伍，为今后开展工作做好队伍建设；同时，村妇委会帮助村制定出了“妇女之家”实施方案，为以后的工作开展提供了保障。各村“妇女之家”做好了村妇女维权工作，保护妇女的利益，在村建立“半边天”投诉站。发展志愿者队伍，改善村维权环境，调解家庭矛盾，多为妇女办好事、办实事，为构建和谐家庭、和谐村多做工作，全年受理解决村妇女投诉及侵权问题共计**件。
五、发挥妇联职能，关爱困难群体，努力实现妇女再就业工作新突破
1、按照区妇联的工作部署，建立了困难家庭台帐，共统计了单亲母亲家庭**户，单亲困难父亲家庭**户。*两节期间对**名单亲困难母亲的*名单亲困难父亲家庭进行了救助，给他们送去了慰问金和慰问品，共计*万余元。*
2、今年进一步推进妇女就业创业工作，配合有关部门广泛开展送培训、送岗位、送服务活动，帮助下岗、失业妇女实现就业和创业全年共解决为**余名下岗失业妇女解决就业岗位。
总之，一年来，村妇委会在村领导的支持和各科室同志的帮助下在妇女儿童服务等方面做了一些工作，开展了一系列富有意义的活动，但离上级的要求和群众的心愿相比还有很多不足之处。明年，我们将进一步完善自身工作，力争妇女工作再上新台阶。
3 2010年工作计划：
2010年，村妇委会将继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照全国妇女十大、天津市妇女十二大精神的要求，根据村党工委的工作要求和区妇联的工作目标，围绕中心、服务大局，在促进社会和谐中发挥半边天的作用。进一步发挥村党支部妇联的作用，不断探索新形势下妇女工作新途径、新方法，更好地为妇女群众服务，不断提高妇联工作的整体水平。
一、加强宣传，进一步优化妇女发展的社会环境
组织村妇女工作者通过多种形式，对妇女维权工作进行学习宣传，加大宣传力度，努力形成全社会关心支持妇女发展、推动男女平等的良好氛围。
三、强本固体，切实加强妇女组织和干部队伍建设
继续对村妇代主任进行工作培训。进一步加强妇女组织建设，加强基层妇代主任队伍建设。开展相关业务知识和技能的培训，提高其工作能力和工作质量，增强妇联干部服务妇女群众的意识和能力，从而更好地为群众服务，更好地推动妇联工作地开展。
四、其他工作
1、要认真做好外来妇女群众的教育、帮困和维权工作。
2、做好弱势群体的帮困工作。
3、结合本村情况，举办一些科学性、知识性、趣味性的活动。
4、进一步推进妇女就业创业工作。
**村妇委会 2009年10月
