8月26日上午，记者来到了中国医学科学院肿瘤医院/肿瘤研究所赵平院所长的办公室。赵院长给人的第一印象是一位直爽而幽默，平易近人而又思维敏锐的医学专家型的管理者。
记者：赵院长，您2001年5月18日从协和医院调到中国医学科学院肿瘤医院担任院所长，新官上任，您当时有什么感受？有什么宏伟规划？
赵平： 2001年5月18日我被指派为肿瘤医院的院长。当时我有人说，了解肿瘤医院情况的人不敢来，敢来的人不了解情况也难以呆住。经历中国医院第一大贪污案惊扰后的医院显现出令人难以相信的混乱。与全国闻名的肿瘤专科医院的名望很难相符。当时，从员工的眼光里，从他们的只言片语里，明显能感觉到对现状的极度不满与无奈。一般认为，新官上任要烧上三把火，表明态度，显示能力，控制局面。但是我认为当时没有这个必要，医院的问题冰冻三尺，非一日之寒。拨乱返正非一人之力可为。重要的是让群众相信你，接受你，心甘情愿地与你一起奋斗。在第一次院长办公会上，我实话实说，我并不愿意来当这个院长。但既然来了，我就要努力去做。我并不留恋院长这个职位，如果我管好了这个医院，大家都满意了，我就辞职。如果我没有能力管好这个医院，我宁愿趴在这个医院做千夫指。结果在短短的两年时间里，扭转了医院的混乱状态，医院又恢复了良性循环的轨道。有位部长问我，“我们很奇怪，你没有行政管理的经历，怎么能够在很短的时间里迅速控制了局面？其实人的一生都在不断的学习过程中只有学会用人类创造的全部知识财富武装自己，把前人的经验，把成功者的智慧据为己才能成为有本事的人。尽管移山填海之事艰难伟大，但你又何必单枪匹马苦兮兮地一人承担呢？作为领导者，关键并不在于你如何能干，重要的是让许许多多能干的人自觉自愿把事情干好。至于我本人，我有一个信念，不管是自己愿意做还是不愿意做的事情，只要需要，只要我必须要做，我就一定要把事情做好。这是我个人信奉的准则。
记者：请您谈谈医院的重大突破和成就？您所从事的腹部外科有哪些突破和进展？
赵平：刚刚结束的中国医学科学院肿瘤医院成立50周年庆典活动展示了许许多多院所的巨大成就，也可以称之为辉煌。这在医院的院史上已有记载。河南林县食管癌的防治工作是过去几十年老一辈专家艰苦奋斗的辉煌成果。在国际上也引起高度重视。在肿瘤诊断治疗方面，我们的老一辈专家黄国俊，孙燕，谷铣之，屠规益等在国内外都有极高的学术地位。我们的中青年专家正在迅速崛起。我院
所是中国第一个拥有4名院士的医院。中国的临床肿瘤GCP中心，国家分子生物学重点实验室也设在我院所。正在筹建的国家癌症中心也将挂靠在肿瘤医院。不容置疑中国医学科学院肿瘤医院在中国癌症防治领域中必将发挥更大的作用。说到我个人，我不想过多的谈论自己的专业。我只想告诉大家。我十分热爱自己的医疗工作，如果我可以选择的话，我宁可选择做医生，我为此奋斗了30年。我在专业领域做了大量的工作，取得许多成绩。但是，在院长的位置上，我的责任重于泰山。医科院的院长曾语重心长地告诫我，作好一个医生能够治疗成白上千个病人，管好一个医院将造福成千上万的病人。因此，我做出让我流泪的选择，也许是个类似自杀的选择。但我无怨无悔。
记者：肿瘤是严重危害人类健康与生命的大敌，而肿瘤医院作为亚洲地区最大的肿瘤防治研究中心，应该说是无数患者的救命福星。正因为此，我觉得当好肿瘤医院的领导更是难上加难，要付出很多很多，而您在这方面做得很成功，请您谈谈这方面的体会。
赵平：谢谢你的鼓励。至于说当院长难，凡是院长都会有同感。几个月前，一位老部长曾公开为我们喊冤叫屈。其实我到肿瘤医院上任的就职演说作，讲了不到3分钟，‘我说，做好医院要认真协调4种关系：政府、病人、医院、员工之间的利益，协调好这4种利益医院就能健康发展，平稳向上；社会就能和谐安定；病人就能病有所医，医之有效。当了7年院长，两鬓苍苍壮心未已。我们在为病人提供的服务数量和质量方面都有了巨大的进步，门诊就诊人次增加了1倍，住院人次增加了1倍，手术量增加了1倍。人员基本没变。员工工作效率提高了，福利待遇增加了。病人看病比以前容易多了，住院和门诊的条件不亚于欧美国家，而诊疗费用几乎是最低廉的。我们的社会把病人放在中心位置上，病人的利益是全部工作的重心。医院为政府，为肿瘤病人做出不可磨灭的贡献。
说到做院长的体会，做院长不那么难，难的是做一个好院长。做一个好院长实属不易。要具备“三个力”——权利，能力和魅力。第一是权利，有了权利，可以制订长远发展规划，部署安排人力、财力和物力的使用。可以合理调配轻重缓急的事情。第二是能力，主要体现在两个方面：一方面是科学性，就是做事情要符合科学，符合医院的长远发展利益；另一方面是艺术，要有能够面对种种复杂问题和困难的意志，要能够临危不惧，把坏事变为好事，例如，通过抗震救灾，把人心聚拢起来。第三是魅力，一个人的魅力是最具有感召力的。能够最大限度地让员工自觉自愿为实现医院的宏伟目标而努力工作。
中国人的成功不在于聪明，而在于执着，做院长同样如此。一个院长如果
想成功的话，需要把医院的事业当作奋斗的全部，我认准了的事情，就努力去做，一年52个周末，100多个休息日中，超出三分之二的休息时间我都在工作；同时，做院长，也牺牲了很多，牺牲了自己的个人爱好，休息时间，陪伴家人的时间。我最大的牺牲就是放弃了自己的专业，这个是我撕心裂肺的痛苦。当然，成功只是暂时的，因为，当你爬上一个顶峰的时候，你会看到更高的顶峰还在上面，因此，我会不停地努力。
记者：在一般人看来，您无疑是对国家、社会、人民做出巨大贡献的人，您怎么评价自己呢？
赵平：我是一个普通的百姓，普通的知识分子。我在年轻时吃了许许多多的苦，但是，我从来没有放弃。我所做的一切都是我对事业的追求。如果说到成绩，我还要努力。如果说到待遇我已经非常知足了。党和人民给了我太多的荣誉和地位。使我总是感到有种负债感。我会一直为国家，为病人做更多的事情。从我懂事起，我就不想当弱者。我为国家效力，就是要做大事情，无论付出多少，只要对国家和人民有利，就是值得。谢谢你们的采访。
