后备高级管理人员管理办法
为了建立具有生机和活力的公司用人机制，努力建设一支德才素质较高的后备高级管理人员队伍，确保公司高级管理人才后继有人，促进公司的持续发展，结合公司实际特制定本管理办法。
一、后备高级管理人选拔、培养、使用必须坚持的原则
1、坚持思想品德、政治素质的原则；
2、坚持德才兼备、任人唯贤的原则；
3、坚持群众公认、注重实绩的原则；
4、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
5、坚持民主集中制的原则。
二、后备干部应具备的资格
1、后备高级管理人员符合年轻化、知识化、专业化的要求，年龄在40岁以下，应具有本科以上学历；
2、后备高级管理人员是在生产经营实践中选拔产生的，必须具备较高的经营管理素质和丰富的生产经营实践经验以及良好的思想品德和政治素质；
3、后备高级管理人员必须具备基层领导工作两年以上的经历；
4、后备高级管理人员所具有的经营管理或专业技术专长，符合公司以及所属单位工作需求；
5、对于表现出色、发展潜力大的特殊人才，经公司人事部同意，可不受任职年限的限制，可破格选拔；
6、身体健康。
三、后备高级管理人员的选拔
1、后备高级管理人员是经过一定组织程序选拔产生的。首先由公司或所属单位经营班子民主推荐，经员工评议，再经公司人事部考核，之后选拔产生。
2、从社会招聘的后备高级管理人员，符合公司所属单位工作需求，曾担任过高级管理（技术）职务，具有高级职称，有较高理论水平和管理经验或有一定实绩的技术专家、科研骨干。
3、根据选拔结果，公司人事部确定后备高级管理人员人选，向公司领导报告工作情况。对拟确定的后备高级管理人员由所在单位在一定范围内进行公示，公示时间一般为5天。
四、后备高级管理人员的培训
1、公司以及所属单位人事（组织）部门，要加强对后备高级管理人员的理论培训工作。通过集中培训与自学相结合的方式，对后备高级管理人员进行较为系统的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”重要思想的教育。
2、要加强对后备高级管理人员的社会主义市场经济理论以及领导科学、现代科技、法律、历史知识和相关业务知识的培训，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，增强党性、改进作风，全面提高自身素质。
3、要积极的支持和创造条件使后备高级管理人员到先进企业学习，以丰富知识，提高能力。
4、要坚持培训与使用相结合，加大对后备高级管理人员的实
践锻炼力度，安排担任领导助理、承办急难险重任务等。要支持和鼓励后备干部到环境比较复杂、条件比较艰苦的岗位去经受磨练。
5、要有计划、有步骤地对后备高级管理人员进行岗位轮换，以培养其全面工作能力。
五、后备高级管理人员的考核
1、对后备高级管理人员的考核采取日常考核和定期考核相结合，单位考核和公司考核相结合的办法。全面考察其德、能、勤、绩、廉，并注重考察工作实绩。
2、日常考核以各单位为主，单位人事（组织）部门建立考核写实本，按年度对后备高级管理人员日常工作的主要业绩、政治思想状况、职工群众的反映及不足等情况进行考核写实，收集其本人的有关论文、总结、述职报告等材料。公司人事部经常同企业沟通情况，了解掌握后备高级管理人员的日常情况。
3、企业党组织要结合职代会对中层以上干部民主测评，民主评议党员，民主评议干部等测评活动考核后备高级管理人员，并将测评结果归入后备高级管理人员考核写实档案。
4、公司人事部每年或根据需要会同企业人事（组织）部门对后备高级管理人员进行考核。
5、考核后备高级管理人员必须听取所在单位人有关部门的意见。
六、后备高级管理人员的使用和管理
1、后备高级管理人员实行动态管理，公司人事部每两年对后
备高级管理人员资格进行一次调整。
2、后备高级管理人员的提拔使用要形成竞争机制，择优选用。根据不同情况，采取自荐、推荐、考核、考试、答辩等多种方法，并依据日常考核材料从后备高级管理人员中产生拟任领导职务的人选，经公司经管会酝酿、讨论，作出聘任决定。
3、后备高级管理人员培养使用过程中也可实施助理制，让后备高级管理人员担任企业副厂级以上领导的助理，协助领导工作或分管一方面的工作。实行助理制须由单位提出人选，向公司经管会提出申请并申报有关材料，向公司人事部正式备案。助理如不适应工作需要，由单位班子提出，公司人事部撤销备案。
七、本制度经审核批准后生效执行。
