华硕笔记本电脑营销
策划
管理总述
Asus公司准备在日渐成熟的销售一批产品，尽管现在的国产电脑没有进口的吃香。但是，我们仍然可以与之竞争，因为我们的产品独特性和增值价格。我们在消费者和产业市场中瞄准了具体的市场细分，充分抓住对使用方便，强大的市场需求走高的机遇。
这个计划首要的营销目标是在最短时间达到最高的盈利目标。一年以内达到盈亏相抵。
当前的营销环境
Asus是中国的国产产品产于台湾，由于近年来引进了一批又一批的先进电子产品，华硕销量总体增长很缓慢，产品盈利也性也受很大影响。各种产品引入使竞争更激烈，所以我们必须谨慎地瞄准特定的目标市场。
市场描述
Asus的市场主要由那些需要在移动中方便的储存、沟通和交换信息的消费者和企业构成。我们的目标市场细分包括老师、学生、小型公司用户、专业人士及医疗公司。
表1顾客需求和Asus相应的产品特性
根据所针对的主要消费者，我们的价格定在2800-4500之间，其
中一款情侣笔记本电脑7200元一对。
地方
红河学院
SWOT分析
优势:
1品牌产品，知名度高。华硕电脑是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。在各个年龄层次的人中都有一席之地。
2．价格便宜。我们在以红河学院为主要客户的情况下，主要销售X和A系列的笔记本电脑，定价在2800-4500之间，大部分的学生和周围的小企业办公人士都能够承受这个价格。
3.产品质量有保证。华硕笔记本电脑的生产是以科技为核心，创新为方向。耐用且不易过时。有全球联保2年的承诺。
4.售后服务周全。因为我们客户比较集中，所以我们实行上门服务的方案。不管你有什么大小问题，我们承诺一定帮你解决。这里我们加盟了绝对维修站，维修和其他各项服务都比较方便。
1． 市场竞争太大。月牙塘有不少的同行产业，且他们的资金更加雄厚。
2．
3．
机会
1.广告。可以做更多的宣传，让潜在客户了解到我们的产品特色和优惠政策。
2.及时更新产品，跟得上消费者的消费节奏。
3.积极调查、了解、跟上消费者的新需求。
威胁
1.毛利价格战威胁它的宏基目标价遭调降。
2.各大品牌电脑生产商积极某新变，竞争进入自然化阶段。
3.消费者的需求不断提高。 筹资困难。作为学生投资的小企业，资金来源的渠道窄。 经营管理经验缺乏。
