有感于企业经营实战演练
为期两天的企业经营沙盘模拟演练在紧张与忙碌中落下帷幕。与去年参加沙盘演练不同的是，今年我充当了一次助手的角色。虽然这一次没有真正参加企业的经营、管理，但作为一名“旁观者”，我还是有很多的感悟。
依旧记得去年参加沙盘演练的时候，我作为皇家珠宝股份有限公司的CFO，真正过了一把做财务总监的瘾。虽然当时做的财务报表相对于正规的财务报表要简单很多，但第一次接触时，还是感觉到了生疏。这很大一部分原因是因为以前没有真正的亲手编制过财务报表，所以在某些项目的处理上还存在一些疑惑。好在经过老师起使年的带领，之后对于财务报表的编制，我就显得游刃有余。也因为熟能生巧，我们公司每一年年末都是第一个上交财务报表，也因此每年都获得了300万元的奖励。
正因为对财务报表比较熟悉，这次才被老师钦点，主要负责各个公司的财务报表审查。两天的时间，六年的运营期间，有那么几个小组的财务报表或多或少的出了状况。在检查的过程中，我发现很多小组资产负债表上的现金净流量和现金流量表上最后的现金净流量不吻合。在实地参与了一个小组完整年度的操作之后，我才发现小组因为现金短缺，而自作主张改变了规则，这也直接导致小组CFO在记账时，不可避免的漏记或者错记。而有的小组在实际操作过程中，CFO对于现金的流入或者流出只进行盘面的调整而完全忽略了要登记现金流量表。这对于之后资产负债表与现金流量表的稽核也就不能提供可靠的信息。另一方面，CFO对于财务报表上的一些项目的来龙去脉不是很清楚，也使得他们在某些方面出现错误。这就不得不让我反思，平时的学习过程中，我们是不是太疏忽于动手能力的培养了？总以为老师讲完之后，对财务报表就有了系统的认识。熟知实际运用中，才发现很多地方理解地并不透彻。
而各个小组在遇到财务报表不平衡的情况时，不自觉的就有了几套处理方案。如果资产和权益相差不大，小组为了避免复盘带来的耗时耗力，就自作主张拿出几百万的现金或者是应收账款交回前台，以使资产等于权益。如果资产和权益相差较大，则在老师的督促下，复盘成为唯一的选择。想到这里，我不得不感叹：区区的一个企业沙盘模拟，做假帐就无可避免。那么，现实生活中，提供虚假财务信息是不是更是盛行？在我们接触会计的第一刻，老师就特别强调会计的职业道德有多么的重要。只是在这样一个社会里，会计的职业道德体现在哪里？虽然只是简单的沙盘模拟，虽然不牵涉任何一方的利益，但作为一个企业的高管，我们是不是要扪心自问一下？
另一方面，综合考虑一个企业在产品研发、市场开拓、原材料采购、产成品销售等各个环节的运作以及企业长期的生存与发展，我觉得SWOT分析显得尤为重要。对于一个组织来说，要取得预期的经营成果，必须在组织目标、外部环境和内部条件这三者之间取得动态的平衡。环境中存在的机会，只有在于本组织自身所拥有或将拥有的资源以及与众不同的能力相互匹配的情况下，才能变为组织的机会。因此，每一个企业必须对外部环境的机会与威胁、组织自身的优势以及劣势有一个清醒的认识。这就好比企业在具备研发某种产品的条件下，并不是CEO简单的做个指示就可以了。对于企业存在的机会，高管人员需要清楚市场的预期，需要了解竞争对手的情况。这就不得不提到间谍的作用了。当然，间谍在很大程度上意在提供关于外部环境的机会与劣势的信息。重要的是，企业在实际操作中，结合外部信息，就需针对自身的优势以及劣势进行决策分析，确定最适合自己的发展战略，以使自身的优势得到更充分的发挥，同时也使经营风险得到分散。毕竟知己知彼，才百战不殆。
此外，参加沙盘给我感触最深的一点就是团队的协作精神。暂且不管这只是一个寓教于乐的“游戏”，但是既然是作为一个公司在运营，那么CEO、CFO、生产总监、营销总监等就得在各司其责的同时，群策群力。试想如果一个管理人员玩忽职守或者一意孤行，那么这个公司在运营管理方面不可避免的将出现或多或少的问题。因此，只有当所有的人着眼于同一个目标，致力于同一个方向，企业也才有可能正常运作、良性发展。而在观战的过程中，我也深切地感受到了各个小组的协作精神。那种为了公司的良性发展，小组成员积极沟通交流、认真思考、各司其责、群策群力的场面，不得不让我感叹“人心齐，泰山移”。
参加沙盘演练不止一次，但每次都有着不一样的感触。总的来说，企业经营实战演练既是个脑力活，又是个体力活。但是不得不承认的是，作为一个寓教于乐的“游戏”，企业沙盘模拟无疑是成功的。它以专业性、教育性、实用性和趣味性帮助学生提高实践技能和财会知识运用能力，引导学生进行创造性思维。
两天的企业实战经营演练已经宣告结束。只是在查漏补缺的同时，我更希望自己以此为契机，在专业知识的学习过程中多一些思考，多一些实践，多一些进步。
