面点车间主任工作职责
在生产部经理领导下，全面负责面点车间运转的指挥、管理工作，监督、协助面点人员的编制，组织制定面点车间管理制度、工作程序，督导下属贯彻实施。 工作要点：
1、组织实施计划部下达的生产计划，全面完成生产任务。
2、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
3、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。
4、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
5、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
6、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
7、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
8、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
9、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
10、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 主要工作内容
1、根据计划部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
4、重视车间的基础管理，搞好车间与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。
5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，与技术员共同建立各项标准，加强质量控制，配合车间技术人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。
6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。
8、积极开展现场６Ｓ活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。
9、组织召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。
14、正确处理车间的突发事件，并随时向上级领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。
16、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。
