车间主任（副主任）工作职责
1、准确传达上级文件精神、生产指令，及时向上级反映职工建议，严格执行上级决定、决议和各项规章制度，按照精益求精原则做好各项工作。
2、在厂长和生产副厂长的直接领导下工作，根据厂部下达的生产任务计划实施，提出方案、制定措施，确保任务圆满完成。
3、严格执行“三大”（工艺、操作、安全）规程，严把工作质量关，经常检查巡视各班工作情况，发现问题及时处理和解决，努力为相关部门提供优质服务。
4、负责本车间的生产管理、安全管理等工作，及时掌握本车间的工作状况和人员动态，抓好班组建设工作，督促班组开展班组活动，做好安全、质量、生产、设备、现场等管理工作。
5、建立健全车间各项规章制度，定期召开班组长会，加强车间内部管理，公正、民主地处理好车间事务。
6、负责生产原辅材料的管理，建立消耗管理制度，努力降低生产成本，搞好节能降耗工作。
7、组织解决生产中的技术难题、思想难题，协调工段、班组之间的工作关系，及时总结和推荐生产中的先进班组和个人，抓好职工专业技术培训。
8、做好设备维护保养工作，提高设备的完好率和利用率。
9、对生产现场进行监督管理，掌握劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行情况，以及各岗位的人员管理情况。
10、协调好上下级与各车间、部门的工作关系，及时处理、汇报本车间发生的事务。
11、审核本车间员工的考勤、加班情况，合理组合调配车间内的员工，协调解决职工在工作中出现的问题，提高工作效率。
12、认真完成厂领导交办的临时任务。
《车间主任工作职责.doc》
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