推荐第1篇：车间主任工作职责
车间主任工作职责
1、
2、组织人员执行落实厂长厂部下达的生产任务与经济标准；在生产中认真执行安全管理、安全生产，严格按照操作规程工作；
3、在生产中认真执行“质量法”“计量法”及行业标准，把好质量关；
4、
5、
6、加强安全生产管理，解决生产中出现的问题；每天巡回检查设备，防止生产过程中的跑、冒、漏现象； 做好全车间的生产人员考勤与考核，同时协调好生产人员的工作安排；
7、做好领导临时交办的工作任务。
27
推荐第2篇：车间主任工作职责
车间主任工作职责
一、接受厂部下达的生产任务。合理制定生产计划排程，安排车间
生产，将生产任务分配到各班组。
二、与各班组长保持良好的沟通、协调，合理安排调派本车间人力，
及时将公司的有关管理资讯传达到各班组，并把各班组所需反馈的意见及时反映上级主管。
三、监督、检查各班组的生产情况和品质状况，了解生产进度，及
时反馈给上级主管及相关部门。
四、根据本车间生产状况，定出合理的物料控制计划，严格控制浪
费，尽量减少生产工时，降低生产成本。
五、配合技术员制定车间的生产工艺流程，制定生产管理制度，使
车间合理化地进行生产。对技术资料须严格保密，防止有关图纸或技术机密外泄。用完后的图纸须及时上交回技术部门。
六、处理车间的日常工作事物，分析解决生产中的疑难问题。及时
制止安全事故的发生，做好安全生产、安全防火的管理工作。
七、制定生产工序的操作规范并准确合理制定出每道工序的加工工
时和定时产量。
八、及时汇总本车间的生产计划排程、产量、品质报表给主管。
九、及时了解员工的思想动态，有问题要及时汇报上级处理，配合
人事对员工进行不定期的考核、考评工作。
十、完成主管交办的有关事项。
厦门祺力特照明有限公司
2007．6．6
推荐第3篇：车间主任工作职责
车间主任工作职责
接受厂长和生产副厂长的领导和工作安排，对本车间产量、质量、安全生产、生产成本及GMP管理负责任。 。
1、根据工厂下达的月生产计划，组织编制车间日生产计划，报生产副厂长核准后组织生产，及时解决生产中出现的问题，按时完成生产任务。
2、负责车间的安全生产工作，制订有效的防范措施，组织安全生产教育和培训，消除生产过程中存在的安全隐患，确保不发生安全事故。
3、组织制定本车间各项管理制度及岗位操作规程，抓好车间GMP培训工作，抓好各项制度和规程的落实，做好考核及奖惩工作，规范车间管理。
4、严格按GMP、药品质量标准、药品生产工艺规程、岗位操作规程组织生产，并按要求做好各种原始记录，确保药品生产全过程符合GMP要求，产品质量符合内控标准规定，批生产记录完整、准确、及时。
5、负责生产成本控制工作，严格按定额标准控制好物料消耗，使生产成本降低到合理位置。
6、搞好车间按劳付酬工作，准确核算员工工资，保证工资分配做到公平、公正、公开，职工无大意见。
7、抓好车间设备维护保养与管理工作，确保生产设备经常处于良好状态。
8、合理安排分配工作，做好职工劳逸结合，避免窝工，提高生产效率。
9、负责新产品试制工作，积极开展技术创新和技能竞赛工作。
10、认真执行和传达厂部精神，抓好车间职员正面思想教育工作，耐心听取职工意见，关心职工生活，及时疏导思想、化解矛盾，制止群体上访等突发行。
11、负责完成厂长和生产副厂长安排的其他工作。
- 10 -
推荐第4篇：车间主任工作职责
1、车间主任工作职责：
负责本车间生产和产品质量工作，传达贯彻执行公司的有关计划、指令、决议，组织有关人员定期讨论车间生产及重点问题。
根据公司下达的各项任务，具体编制班组或个人的（月份）作业计划，全面推行经济责任制，搞好劳动组织和定员、定额管理。
认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利三者结合和按劳分配原则，不断修订完善车间考核奖惩办法，调动一切积极因素，推动各项生产任务的完成。
贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，对车间产品质量品种、规格、生产进度全面负责。
定期召开质量分析会，组织对质量问题攻关，不断提高产品质量。结合车间实际，制订措施加强工艺质量控制，以保证质量目标的实施。
拟定本车间对职工进行质量管理和技术业务培训计划，并组织实施，以提高职工技术素质。做好班组骨干的选拔、培训，关心职工生活，不断改善劳动条件。
加强对劳动的管理，根据生产任务的变化，及时调整劳动组织，合理安排劳动力，认真搞好时定额管理，不断提高劳动生产率。
认真搞好以岗位责任制为中心的各项管理，抓好班组管理的基础工作，动员群众参加民主管理，不断提高车间管理水平。
贯彻安全生产方针，负责对职工进行劳动纪律教育和安全教育，严格执行安全操作规程，采取预防措施，坚持安全生产检查制度。
执行公司文明生产和生产卫生的规定，定期组织检查考核，搞好车间文明生产和文明卫生工作。
参加公司生产调度会议，如实汇报本车间的生产情况和存在的问题，同时定期召开本车间的生产会，解决生产中存在的问题，保证生产顺利进行。
2、设备维修工职责：
负责公司设备的维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修
按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作。 根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交 指导操作工完成设备使用及简单保养工作
做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患
负责根据备件消耗情况提交降建议，并逐步降低所管区域备件消耗 做好预防性保养、维护工作。
3、电焊工
严格执行各种规章制度，遵守操作规程，切实保证焊接质量。 正确使用劳保用品，杜绝不安全因素，确保安全生产。
积极推广焊接新工艺，做好“三自一控”，努力使焊接部件质量达到规定要求。
爱护电焊工具，认真养护设备
管理好焊接设备、工具，清理好工作现场，严禁非工作人员动用焊接设备、工具。
认真保养维护设备，使设备处于完好状态。 增产节约，降低成本，以最低消耗发挥最高效益。 服从领导和班组长安排，保质保量地完成各项任务。 遵守劳动纪律，搞好文明生产。
4、锯床工职责：
严格按操作规程操作使用设备，严禁野蛮操作和超负荷使用设备。
熟悉掌握设备的操作技能，合理使用锯条，掌握好下料尺寸，节约原材料，降低消耗。
按要求将工件摆放整齐，杜绝磕碰现象。
严格执行设备的日常保养制度，班前班后认真检查、擦试设备，保证设备达到各项完好指标。
积极参加厂内组织的操作人员业务培训和设备保养知识学习，努力提高自己的技术水平。 认真做好交接班记录和设备运转记录，办好交接班手续
4、装配工职责：
完成公司生产部下达的各项生产计划,对生产线物料等进行管理。。 参加年度或日常库存盘点工作。 保持工作台及周围环境的整洁。 能够认真做好安全生产、文明生产 。 完成主管安排的其他工作。 5理化人员职责
以公司《质量手册》为纲领性文件，贯彻执行各程序文件及其相应的管理文件，确保质量体系有效运行。
负责全公司监测装置的归口管理工作。
负责以公司程序文件为基础制定监视和测量设备分类、周期检定、理化试验、三坐标测量等相关的管理文件，并按文件进行管理与控制。
进行监视和测量设备计量检定/校准工作及对材料、零部件的理化性能试验和三坐标测量等工作。
负责对向当地计量行政部门提出建立企业计量标准的申请，并组织实施各项建标管理工作，确保公司计量标准通过计量行政部门的审核。
负责对公司自行检定的计量器具进行检定/校准；组织对公司未建标的计量器具及未开展的理化试验项目委外检测工作。
负责对公司冲压件、夹具、检具、模具、焊接分总成、白车身总成等尺寸和形位公差的三坐标测量工作，并出具检测报告。
对计量、理化性能检测及三坐标测量等过程中产生的数据进行记录、收集、整理、归档和保存，为报请质量整改提供基本数据。
负责维护保养好本部门使用的计量器具及检测设备，使其保持良好的工作状态，并负责工作场所的卫生清洁。
负责组织全体工作人员做好服务一线工作，准确及时完成所委托的各项检测任务。
6、计量人员 管理全厂计量工作，计量器具量值传递。在业务上接受省、市技术监督部门的指导、监督和考核。
组织贯彻国家计量法规和有关方针政策。对全厂计量法规的执行情况进行检查，不断提高全厂职工的计量意识。
建立计量器具管理目录及总帐、分帐，做到帐、物、卡一致，并对其中不合理的量具配备进行调整。
负责完成在用计量器具的周检、抽检及其建档工作。 负责制定工作计划，定期向厂领导汇报计量工作。
组织职工推广计量测试新技术，新工艺，不断提高计量技术管理水平。
经常不定期检查、监督各部门计量器具的使用、维护、保养情况，发现问题及时解决。
7、无损探伤人员工作职责
全面负责相关产品的无损探伤人员工作。
制定本单位无损探伤的规程和规定，审核无损检测报告，同时对无损探伤检测结果有争的作出裁决，定期向质量检验责任工程师和质保工程师汇报工作。
无损探伤II级人员应正确解释产品的技术条件和无损探伤标准，工艺指导I级无损探伤人员的工作，监督法规、标准及管理程序的实施，编制无损检测综合报告。
无损探伤I级人员应熟练操作探伤仪器，按工艺探伤，做好原始记录，绘制布片图，初步评定无损探伤结果。
8、玻璃钢操作工的工作职责
1、遵照玻璃钢工艺文件，切保玻璃钢产品的质量。
2、完成生产部下达的生产计划。
3、保证玻璃钢操作现场的整洁及原材料的合理放置。
4、完成领导安排的其它工作。
锯床工岗安全环保职责
严格遵守各项规章制度和安全操作规程，不违章作业。
2、正确穿戴劳动保护用品，按设备操作规程进行操作。
3、使用设备达到“四懂三会”，做到勤维护、勤保养。
4、坚守工作岗位，不脱岗、不乱岗、不酒后上岗，做到文明操作。
5、每次工作结束，做好设备及周围的清洁工作。
6、对本岗的安全环保负责。
入库物资如果有入库时间标识的，就按物资入库时间标识先后顺序发放。如果入库物资没有入库时间标识的，可以对入库物资分批码放，并做好时间标识，这样就可以按先后入库时间顺序发放。
企业仓库管理制度
（一）总则
1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
（二）物资验收入库存
3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。
4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。
6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。
7．验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
（三）物资的储存保管
8．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 9．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
10．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
11．保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
12．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。
13．仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
（四）物资发放
14．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。
15．领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。
16．调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。
17．对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。
18．发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。
19．所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。
（五）其他有关事项
20．记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。
21．允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。
22．创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。
23．保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。
24．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。
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仓库管理制度
一 目的
本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。
二 适用范围
适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。
三 内容
1.职责
● 原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。
● 成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。
● 待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。
2.入库
● 原材料、外协品、半成品的入库。
Ⅰ 原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内（于栈板上码垛存放），但应做出“待验”标识。然后，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。
验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质管部检验；经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。
Ⅱ 库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。 Ⅲ 采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。
Ⅳ 半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印入库单到原料库办理半成品入库手续。库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。
● 成品入库
Ⅰ 检验结论为“合格”的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。
Ⅱ 成品入库后应放置于仓库合格区内。
● 待处理品入库
Ⅰ 成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作；生产部负责半成品和准成品待处理入库工作；库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。
● 产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。并《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做出标识。
● 未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。
● 库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。
3.贮存
● 贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。
● 合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下：
Ⅰ 库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可；
Ⅱ 库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应有适当间隔；
Ⅲ 成品按型号、批号码放，高度不得超过6层；
Ⅳ 原材料存放按属性分类（防止串味），整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数；袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品；
Ⅴ 放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。 ● 有冷藏、冷冻贮藏要求的原料、半成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。
4.发放
● 生产部生产人员凭《配料单》和《领料单》到原料库领取原材料和半成品。
● 原料库库员每天按《配料单》每罐原料的实际数量备料、发放。
● 在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在《配料单》备注栏中填写每罐实际发放的数量。
● 实行批次管理的原料，库管员每天备料、发料时在《配料单》上填写该原料的批号，以达到可追溯的目的。
● 技术部开发人员凭经部门经理审批的《出库单》到原料库领取原材料和半成品。
● 提取成品时必须有营业部打印的《出库单》和《调拨单》。
● 原料库和成品库的库管员凭经审批的《领料单》或《出库单》、《发货单》发放原材料、半成品或成品，发放时应做到：
Ⅰ 认真核对《领料单》或《出库单》、《发货单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放；
Ⅱ 发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放；
Ⅲ 发放完毕，库管员应对《领料单》或《出库单》、《发货单》进行审核，《配料单》交会计部，单据应妥善保管；
Ⅳ 发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放；
Ⅴ 同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原则进行发放。
5.仓库内部管理
● 成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况。原料库主管应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。发现问题，及时解决。
● 库管员应经常对库存产品进行检查和维护，发现变质、发霉或标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理。对有保质期的产品要防止失效。发放距保质期不到一个月（含）的原料前应报验，检验合格后才能发放。距保质期不到三个月（含）的成品一般不发放（顾客同意的除外），但应及时报验，根据检验结果进行处理。若超过保质期，应及时报验，并按《不合格品控制程序》的规定处理。
● 仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。
● 仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻库温度应控制在规定范围。仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其它危险品（危险品库除外），并设置足够的消防器材。消防器材不允许占压。 ● 对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存，并采取有效的安全防护措施。
● 退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识，经质管部检验为合格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合格评审处置意见办理，并作出待处理标识。
● 成品库另划待处理品区，存放退货并予以标识，同时配合有关部门按程序做好退货处理工作。
● 原料库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放原料。根据生产计划和库存填报采购申请计划，保证生产需要。
● 对于喷粉产品要严格按照产品的贮存条件贮存，经常检查并通风，发现问题及时通知直接上级并与技术部联系，做到及时处理。
● 凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不允许敞开存放。没有标识的应做出标识。
● 成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标识内容包括：品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月内发放。若要将超过三个月的产品做样品发放，应报验，经检验合格后才能做样品发放。
● 安全事项
Ⅰ 上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失；
Ⅱ 下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患。
6.本制度由生产部、销售部共同制定并解释。
7.本制度由生产部、销售部负责实施、检查与考核。
8.本制度施行后，原有的类似制度自行废止。
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2009-2-17 16:31wang婆婆 | 七级
入库物资如果有入库时间标识的，就按物资入库时间标识先后顺序发放。如果入库物资没有入库时间标识的，可以对入库物资分批码放，并做好时间标识，这样就可以按先后入库时间顺序发放。
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车间主任工作职责
一、车间主任
1、负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火灾隐患。
2、关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。
3、参加公司生产计划和调度会议以及其他会议，转达和提出有关建议。
4、负责每日进料，车间加工料成品入库，品质反馈，问题和计划。
5、合理计划每日车间产量，班组产量。
6、合理规划不同定单加工流程。
7、负责车间日常管理及物件配和申请。
8、控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的职责。
9、负责配合班长，主机手，调机以及传授专业知识，共同提高。
10、负责早例会，周例会，（反映问题，解决问题，总结不足，改善不足）鼓舞团队依靠车间，相信车间。
11、负责做准的,传、帮、带、作答。
12、负责公司的各项制度的执行，公正、公平、公开、透明化。
13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。
14、负责监督设备的保养，设备的维修。
15、负责刀具日常消耗情况。
16、做好后勤工作保证有序生产，共同创造，共同飞跃。
二、班长
负责配合车间主任完成车间本周计划，起带头作用，懂得本班所有设备操作调试，监督员工劳保配合，安全监督火灾隐患排除，打击违章作业合理利用本班场地物料摆放合理，监督设备保养转答公司文件信息，教育培训员工品质要求，保证产品的合格率，让员工做事有目标有激情有时间观念，班长有执行力，有执行度，有计策带领班组有共同目标。
三、交接员
领料员负责车间领料每天按时按量有序给车间进料，供应及时沟通，负责车间劳保发放，物料领用，文件传达和办公室沟通，（报日产量表，请假签字，办卡等）负责和员工交谈了解员工们的思想，以及车间整体监督，（整体监督全方位：如品质，安全防护劳保配备等）。
四、成品统计员
负责统计车间日产量，班组日产量，成品料转序或接转序有序转料，保障车间生产，负责刀具统计，记录报告，如有入库异常时及时报告。
五、主机手
负责设备保养，设备日率效，熟知品质配合班长完成每周每日计划，按作业指导书面作业，负责传、帮、带、工作，给副手传授知识，并熟懂设备功能、操作。
六、副机手接料
注意安全，配合主机手工作检查不良品，按计划标准作业。负责本设备本班卫生。不断提高自己由副机手转为主机手。
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车间主任工作职责：
1、车间主任是车间第一负责人，在总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
3、制定生产计划，并组织实施，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。
7、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
8、支持生产经理的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
9、抓好文明生产工作，车间布置合理；按计划整理车间现场，原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。是6S管理的第一负责人。
7、负责车间员工的日常管理，对本车间的纪律执行情况负责。对车间人员的管理负第一责任。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 生产经理岗位职责：
1.确保货物从生产到包装顺利流畅，确保每天配好的货物能够有效及时的打包发出。2.确保每个生产部门能够跟上生产计划，做到不缺货不压货。
3.合理安排整个车间的生产，掌握生产进度，协调采购，生产，成品库，配货，包装各部门货物流动情况，及时跟进每个批发订单与每天的零售订单。做到不压单子，及时有效发货。
4.积极应对济宁客服反馈的各种产品问题信息，及时给出解决方案，协助客服处理。5.严格把新产品上线流程，确保设计师实验无误后方可批量生产，做好新产品上架之前的备货工作，并与济宁部门沟通上架时间，确保新品卖出后可及时发货。 6.做好日生产数量的统计工作，督促各小组及时把每日工作量发至组格中层管理群以便于统计核算。保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。 7.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；
8.根据生产计划，做好生产备货安排，确保计划能够及时有效完成。9.积极参与公司会议，做到会议内容的上传下达。
10.处理车间生产产生的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
11.加强质量控制，配合车间主任作好员工的质量培训，提高员工的质量意识严格把关产品质量，对产品质量，发货错误率负第一责任。提出奖惩建议由车间主任颁布并实施。确保减少甚至杜绝此类错误的二次发生。
人事岗位职责：
1.明确各岗位岗位职责，做到定岗定责。
2.有序有计划的开展员工培训，提高员工素质与集体荣誉感。
3.做好员工奖惩记录，协助车间主任与生产经理制定奖惩计划，生产计划并协助实施。4.做好车间原始资料的整理归档工作与数据统计工作，协助车间主任与生产经理进行各部门成本核算。
5.协调济宁部门与工厂之间的交流与沟通，确保公司各部门沟通及时有效。6.协助车间主任做好车间6s管理，并协助车间人员保持车间整洁。
7.协助车间主任与生产经理做好车间生产计划的记录备案，督促车间主任与生产经理按时保质保量完成生产计划。
8.做好政府各部门命令的下达与实施。提交材料及时有效。 9.月初核对各部门考勤，计算工资及时有效。 10.每月25日之前去为民服务中心缴纳社保费用。 11.每季度/次的季度福利发放。每年三节福利发放。 12.积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
13.对新进厂的员工有传帮带的义务，组织做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
14.组织开展岗位技能比赛，要求各岗位人员能单独顶岗。
15.做好招聘，升值，转岗，调岗，离职程序的办理，统计员工基本信息，及时有效招聘人才，做好人才储备。
16.做好企业的薪酬管理制度，公司所有奖惩措施经会议讨论后由车间主任颁布实施并交由人事管理归档。
推荐第7篇：车间主任工作职责
车间主任工作职责
公司本着以人为本、管理第一的精神，使全体管理人员明白自己的职权范围，更好的做好安全生产工作，经公司研究决定，对车间主任工资补助500元作为责任工资，并对起工作职责作如下规定：
一、
二、车间主任应按照公司的规定要求组织人员进行保质保量的安全生产，保车间主任在接到生产任务及配方后，应认真阅读配方及检查所需用原料，证在规定时间内完成生产任务。
不明白的地方要及时向有关人员询问，确认无误后方可投料生产。在生产过程中严格要求投料人员按照投料操作规程操作，如发现违规操作要及时纠正，如果不纠正，扣除车间主任责任分5分。
三、
四、
五、
六、
七、
八、车间主任在使用尿溶时应要求操作尿溶人员严格按照尿溶操作规程操车间主任应对锅炉工随时进行检查，如果发现不按照锅炉操作规程操作，车间主任应对成品包装检查是否按操作规程操作，如发现违规操作要及在正常情况下，有机肥日产量应不低于35吨，复混肥日产量应不低于车间主任应对其余各工序（地沟清理，工作场所的卫生的清扫）进行检车间主任在生产过程中要根据个人技能进行分工，特别是机械工，一定作，如发现违规操作要及时纠正，如果不纠正，扣除车间主任责任分5分。要及时纠正，如果不纠正，扣除车间主任责任分5分。 时纠正，如果不纠正，扣除车间主任责任分5分。
30吨（非人为因素除外），达不到最低产量，扣除车间主任责任分5分。 查，确保达到生产流程标准，未达到标准，扣除车间主任责任分5分。 要遵循“安全第一”的标准，做到人员、设备的安全。若发生事故造成人员伤害，设备损坏，视情节给予车间主任扣除责任分20-200分以上的处罚。
九、
十、在生产过程中对发生异常的设备应做好记录，生产完毕后报分管领导安车间主任应对车间生产所需供电设备在生产前进行全面检查，确保生产排人员维修，如有违规扣除责任分5分。
用电，如果在生产过程中出现问题则扣除责任分5分。
十一、车间主任有权对各岗位不按工作操作规程的人员进行处罚，并报财务，在工资中扣除相关人员的罚款金额。
十二、以上规定每10分责任分扣除责任工资10元。
十三、公司每天由考核小组进行不定时检查，当即发现当即处罚。
本规定未包括事宜但在工作流程中有所规定的应按照工作流程执行，车间主任应按照工作流程进行工作。
推荐第8篇：车间主任工作职责
北京恒泰丰华商贸有限公司
车间主任工作职责
1.车间主任在经理、厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是车间安全
生产的第一责任者。
2.始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安
全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一
切危险事故发生。
3.员工要求其为到岗做证明时，不得包庇下属员工，为其做伪证。
4.根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效
落实到各个生产工位，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
5.教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量观，确保车间
的产品质量。
6.对新进厂的员工有“传帮带”的义务，做好岗位技能培训、安全教育、厂规
厂纪教育。
7.爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设
备安全等各项作业负责任。
8.每天下班之前，负责收拾、保管好车间的办公物品以及工具，并拉闸、断电、
闭灯，关门。
9.不得利用工作之便偷盗顾客及外来车辆、人员的财务。
10.不得收受客户礼金、财物，甚至包括一支烟，更不得接受客户的宴请。
11.要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。
12.记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。
13.安排值班人员，交待值班人员应注意的事项。
14.在为顾客服务过程中，应注意自己的态度，为顾客的人身财产安全着想，树
立公司服务于顾客的良好形象。
15.负责工作过程中的余料、下脚料的存放管理，并对废活进行监管、上报。
16.车间主任负责对各车间的工具使用情况进行监管，发生损坏、丢失等情况时
及时追究责任人，并对其进行考核。
17.对突发事件的处理，上报。
北京恒泰丰华商贸有限公司
18.负责对各车间、库房等方面情况进行监管。
19.负责车间员工的事假批准，记录，以及对请假情况进行监管。
20.随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的加班情况。
21.监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，填写《员
工奖惩记录表》，上交办公室存档。
22.作为领导人员以身作则，严格律己，起到模范带头作用。
23.抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、产品分开存放，堆垛
整齐；设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。
24.记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违规时进行处罚。25.车间主任收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信
息反馈给办公室,以保证及时进行有针对性的工作改进。
26.各车间不准为任何人（包括本厂员工）加工没有加工单的产品。如遇特殊情
况必须有经理口头批准，或个人以书面形式向经理申请。
27.下属员工忘打卡时，如实为其签卡，不弄虚作假、包庇袒护下属员工。
28.完成公司领导安排的其他工作事务。
其他本制度未规定的情况，以经理口头意见为准，当公司发展后，本制度不再试用时，可以修改本制度。本制度的修改由车间主任、办公室提请，修正案经总经理批准后施行。修正版制度公布时本制度自动失效。
2010年月日
批准：
推荐第9篇：车间主任工作职责
车间主任工作职责
1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务
推荐第10篇：车间主任工作职责
车间主任（副主任）工作职责
1、准确传达上级文件精神、生产指令，及时向上级反映职工建议，严格执行上级决定、决议和各项规章制度，按照精益求精原则做好各项工作。
2、在厂长和生产副厂长的直接领导下工作，根据厂部下达的生产任务计划实施，提出方案、制定措施，确保任务圆满完成。
3、严格执行“三大”（工艺、操作、安全）规程，严把工作质量关，经常检查巡视各班工作情况，发现问题及时处理和解决，努力为相关部门提供优质服务。
4、负责本车间的生产管理、安全管理等工作，及时掌握本车间的工作状况和人员动态，抓好班组建设工作，督促班组开展班组活动，做好安全、质量、生产、设备、现场等管理工作。
5、建立健全车间各项规章制度，定期召开班组长会，加强车间内部管理，公正、民主地处理好车间事务。
6、负责生产原辅材料的管理，建立消耗管理制度，努力降低生产成本，搞好节能降耗工作。
7、组织解决生产中的技术难题、思想难题，协调工段、班组之间的工作关系，及时总结和推荐生产中的先进班组和个人，抓好职工专业技术培训。
8、做好设备维护保养工作，提高设备的完好率和利用率。
9、对生产现场进行监督管理，掌握劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行情况，以及各岗位的人员管理情况。
10、协调好上下级与各车间、部门的工作关系，及时处理、汇报本车间发生的事务。
11、审核本车间员工的考勤、加班情况，合理组合调配车间内的员工，协调解决职工在工作中出现的问题，提高工作效率。
12、认真完成厂领导交办的临时任务。
第11篇：车间主任工作职责
车间管理人员工作职责
合成车间主任工作职责：
1、贯彻执行公司下达的各项生产工作任务，确保产量、质量、收得率等指标顺利完成。
2、定期召开安全生产工作会议，定期组织安全检查，发现隐患及时整改，确保安全生产。
3、严格控制好产品质量关，严格工艺操作规程的执行，保证产品质量。
4、组织车间员工进行劳纪、安全、工艺技术培训并进行考核，不断提高员工素质。
5、抓好节能降耗和车间核算工作，努力提高产品收得率。
6、指导、协调、检查、考核副主任和代班长工作。
7、做好全车间职工的各项考核工作。
合成车间副主任（带班主任）工作职责：
1、在车间主任领导下，协调安排本班生产，保证本班产量、质量、收得率等各项指标的完成。
2、坚持安全生产，检查督促本班员工贯彻执行各项安全管理制度和岗位操作规程。
3、对各岗位工艺指标进行认真检查，保证各项工艺参数的正确性，提高产品收得率。
4、检查本班设备运转情况，发现异常情况及时处理，督促本班员工对设备进行润滑、清洁、保养。
5、检查督促各岗位交接班制度和环境、卫生制度执行情况。
6、负责本班所有生产、安全、设备记录的收集、整理。
7、组织召开班前会，负责本班员工的考勤、考核工作。
负责车间工艺技术管理工作
工作内容：
1、贯彻执行工艺规程和各项技术参数，并进行检查考核。
2、负责对各工序质量指标和收得率指标的控制、分析。
3、负责对员工的业务技术培训。
4、负责对各岗位操作记录的检查、指导和汇总管理。
5、参与工艺规程和各项技术参数的制定修订工作。
6、对因工艺技术原因造成的安全质量事故进行分析研究。
7、负责新工艺的试生产工作，并参与新工艺规程的修订工作。负责车间设备管理工作
工作内容：
1、贯彻执行设备操作规程并进行检查考核。
2、负责检查车间内各岗位设备润滑、清洁、保养情况的检查考核。
3、负责对员工设备操作规程的培训和指导。
4、负责各类安全附件、仪器仪表的定期报检。
5、参与设备操作规程的制定、修订工作。
6、对存在问题和隐患的设备及时报告处理，参与设备事故的调查分析。
7、负责填报车间内设备小、中、大维修保养计划，并跟踪落实。
8、负责做好，水、电、汽、冷、真空等，节能降耗工作。
负责车间安全管理工作
工作内容：
1、贯彻执行各项安全管理制度和规定，并进行检查考核。
2、制定车间安全活动计划，组织实施，做好记录。
3、定期、不定期进行安全检查，对查出的问题及时报告处理。
4、负责车间员工及新进员工的安全培训教育和特殊工种送培工作，组织参加安全演练。
5、督促安全隐患的整改、参与安全预案制定和修订。
6、负责车间消防器材的维护和管理。
7、负责安全报表的报送和一般安全事故的调查、分析、处理。
8、定期发放劳动防护用品，填报台账，检查督促员工劳动防护用品的正确佩戴情况，并进行考核记录。
9、协助公司安全部门做好应急救援预案的制定和演练工作。
负责车间环境卫生、物料、工用具、“5S”现场管理工作 马伏涛:协助潘诒才做好车间管理工作
工作内容:
1、贯彻执行各项现场管理制度和规定，并进行检查考核。
2、负责车间内部各岗位及周边马路、浴室、宿舍等环境卫生
管理，并进行定期和不定期检查考核。
3、负责生产区内草坪（小河东）的维护、修整管理工作，并
进行检查考核。
4、负责车间内原辅物料、工用具、低值易耗品管理。
5、完善制定各岗位包干区区划，现场检查考核标准。
6、认真学习先进现场管理方法，不断革新，改善车间工作环
境。
第12篇：车间主任工作职责（定稿）
车间主管工作职责
1、车间主管在生产经理的领导下，负责车间的全面行政管理工作，是车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主管对车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据调度部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间顺利生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班（需提前告知）和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，码放整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
拟制：审核：批准：
日期：
第13篇：喷涂车间主任工作职责
喷涂车间主任工作职责
一、目的：
对本车间生产过程进行有效的管理，为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望。
二、适用范围：
适用于喷涂、磷化车间生产全过程的管理。
三、工作范围；
车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。
三、直接上级：生产厂长。直接下级：本车间操作人员。
四、岗位职责：
1 负责喷涂、磷化车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成
强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。 2 组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。 3 负责喷涂车间的人身、设备安全，确保安全文明生产
4 负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具及工位器具。 5 对喷涂车间的工艺纪律执行情况负责。
6 有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
7 有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
五、工作内容：
1 每天进行消防安全检查，消防通道必须畅通。（如检查风机是否有异响，检查 线路有老化现象等）。如有异常应立即停止生产进行检修。确保安全隐患消除 在萌芽状态。
2 根据公司下达的月、周生产计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备 人力情况，制定车间日生产计划，组织均衡生产降低能耗，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划、打样计划。
3 重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
4 重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。
5 按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。
6 加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
7 制定工艺参数（如温度、线速、药水用量、PH值等）并严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐生产产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。 8 积极开展现场5S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。 9 每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。
10 每日需把可以回收的油漆进行过滤，并及时回用。
11 当天磷化的产品尽量在当天完成，以免生锈。如当班没有按计划完成，需查找原因以免后续再次发生，并做好交班手续。
12 积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系，做好横向沟通.。 13 积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。 14 正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
15 建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。
保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确性 16 带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的榜样。 17 做好车间员工的操作技能培训工作。
18 下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。
第14篇：车间主任助理工作职责
车间主任助理工作职责
一、目的
明确岗位职责和工作范围，保证工作效率。
二、适用范围
公司各车间主任助理（即班长）
三、工作关系
（1）直接上级：车间主任。
（2）监管对象：一线员工、物料员、统计员。
四、职责
（1）根据生产计划（或市场需求表），提前一周做好车间生产所需的物资，需求计划和生产计划交主任确认后上报，并全程跟踪物料进度和生产进度。
（2）车间主任不在岗（或不在职）期间，全面主持所辖车间的日常工作。
（3）对车间每天的人员出勤、物料、生产等数据，包括问题数据进行统计与分析，报车间主任确认后交相关人员处理。
（4）协助车间主任执行公司（包括车间的）各项管理制度，岗位操作和安全规程。 （5）协助车间主任做好生产合理安排、现场督导及绩效考核。 （6）做好车间在制品、半成品、存品、废次品的存放和数据管理工作。 （7） 协助车间主任对设备的使用，保养以及维护的管理工作。 （8）协助主任和IPQC对制程品质的有效控制。 （9）协助车间主任做好现场6S管理工作。 （10）完成上级领导交办的临时任务。
庆福川豹摩托有限公司
二零一三年三月五日
第15篇：喷涂车间主任工作职责
喷涂车间主任工作职责
(一)、岗位职责：
1.车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (二)、岗位职责：
1.车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责喷涂车间各项管理工作。
2.负责喷涂车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3.组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。 4.负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5.负责喷涂车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6.负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7.负责喷涂车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8.对喷涂车间的工艺纪律执行情况负责。
9.对喷涂车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10.11.12.13.有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 有权按有关规定对喷涂车间员工提出奖惩建议。 有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
(三)、工作内容：
1.根据公司下达的月、周生产计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产计划》，组织均衡生产降低能耗，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。2.重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
3.拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
4.重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。
5.按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。6.加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
7.严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐生产产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。
8.积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。9.每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。 10.11.12.13.14.按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。 在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。
积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。 积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。 正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。 15.建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。 16.保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确性。 17.18.积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系.积极完成上级及各类会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间班组长的协助下负责对车间进行全面管理。
（四）具体职责为：
1.组织实施公司下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本及能耗；
3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
7.对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8.深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9.领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养；10.处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示； 11.12.
配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
第16篇：机加工车间主任工作职责
机加工车间主任工作职责
1、全面负责机加工车间的各项工作，合理安排车间任务，保证车间维修车辆进度和维修质量。
2、督促员工严格按照操作规程作业，保证设备正常运行，协助维修车间做好公司设备维修，提高设备使用率。
3、做好业务联系及顾客的走访和回访。
4、调度加工车间任务，做好人力、物力调剂平衡工作，严格执行各项管理制度，以身作则，带头执行。
5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策。
6、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
7、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；
8、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
9、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
10、努力完成公司下达的各项经营指标和经理安排的其他工作。.
第17篇：生产车间主任工作职责
生产车间工作职责
1.部门岗位描述
部门简称：车间 ；
部门编号 ： 待定 ；
部门定员：3+6+85人 （管理人员+生产单元+直接生产工人）；
上级部门：生产部；
关联部门：、PMC科、仓储物流科、技术部、采购部、品质部；
下级部门： 车间六个班组
2.工作职能
2.1负责执行生产计划，贯彻落实公司制定的各项规章制度，开展安全生产与文明生产，保
证按质按量按时完成生产任务。
2.2负责编制班组作业计划，根据班组的性质、设备的分布和状况、加工件的难易程度以及
交货日期，提前准备好材料以及辅助用具，下达派工单。
2.3对产品加工过程的质量负责。督促工人按照产品图样及技术要求加工零件、组装部件，
积极反馈工艺文件实施中存在的问题。
2.4参照标准产品工艺规范，编制非标产品工艺路线，充分利用工、卡、量、模具，确保非
标产品具有同等的质量水平。
2.4根据产品构成及特点，研究降低生产成本的措施，动脑筋想办法提高劳动生产率、材料
利用率、设备利用率，减少废、次品损失。
2.5督促各班组做好设备、工装、模具等的日常维护保养，加强“五定”管理，严格要求工
人遵守操作规程，保持设备的正常运转，延长设备的使用寿命。
2.6搞好6S管理，贯彻执行工艺纪律；经常进行安全检查，督促工人戴好防护用品，不准违
章作业。保持车间场地整洁，道路畅通，安全标志明显；采取有效措施预防安全事故。
2.7为确保各项工作的顺利进行，要抓好早班会，明确每日的工作重点和注意事项，制止迟
到、早退、半途离岗以及溜岗串岗行为的发生，努力培养一支有技术、守纪律、作风过硬的职工队伍。
2.8负责协调本部门与其它部门的关系，完成公司交给的其他工作。
3.工作权限
3.1有组织召开班组会议，进行班组分工和人员调整的指挥权。对员工的工作有安排权，内
部有调动权，任免有建议权。
3.2对各班组产品加工质量和生产交货进度，以及遵守劳动纪律的情况负有监督检查权、考
核权和奖惩建议权。
3.3对各班组执行工艺规程的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和申报处罚权。
3.4负责车间计件制工人的劳动绩效考核，每月统计各班组生产工时、出勤率，确定工资分配系数，进行劳动收入分配。
3.5有与本部门工作内容相对应的公司授予的其它权利。
4.工作责任
4.1 对在计划规定期限内未能完成自制件生产任务，而导致产品不能按时交付负责。
4.2.对不按图样加工不遵守工艺规定而导致产品批量报废或返修，造成经济损失负责。
4.3.对材料领用失控，超计划生产，余料废料增多，造成浪费或损失现象负责。
4.4.对忽视生产现场6S管理，影响工作效率提升或造成环境不良影响负责。
4.5.对忽视安全管理，忽视设备维保，造成设备和人身事故负责。
第18篇：金工车间主任工作职责
金工车间主任工作职责
1、目的：
对本车间生产过程进行有效的管理，为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望。
2、适用范围：
适用于金工车间生产全过程的管理。
3、职责：
3.1贯彻实施ISO9001-2000质量体系标准，严格按质量手册、程序文件及管理制度文件要求进行实施。全面完成公司制定的质量方针和目标。
3.2严格按生产和服务提供控制程序、生产管理制度的规定和要求执行。
3.3负责对金工车间生产过程实施管理，合理安排生产。对不服从生产调度的员工有独立处置权。负责产品标识和可追溯性及产品全过程的防护。负责按工艺文件组织各道工序的生产。
3.4兼金工车间检验员，对全车间的产品质量负责。
3.5兼金工车间安全员，对全车间的安全生产负责。
4、工作内容：
4.1车间主任根据生产计划制定生产作业计划，合理安排生产，凭“领料单”向仓库领取所需物料。对库存未有物料及时汇报生产部。合理安排机床人员，做到定人定机。
4.2首检：配合检验员做好首检工作。做好首检记录。对出现的批量报废负责。
4.3工序流程检验卡：每天对工序流程检验卡进行督促检查，对工序转换进行控制。确保合格零件转序。工序流程检验卡必需同物件同时流转。
4.4标识的管理：
4.1.1做好产品标识，对不同的零部件进行标识。写明产品名称规格型号。对无法标识的可以用流程卡代替。
4.1.2产品责任标识对所有加工后的每个零件按《生产和服务提供控制程
序中》４.11条“产品标识及可追溯性”d条规定的零件部位用钢号、记号笔、印章进行标识。
4.1.3车间主任协助检验部督促检验员对已加工后的零部件进行产品状态标识。
4.5图纸管理：督促每个操作者做好图纸的借、还及保管、使用，对损坏图纸及遗失图纸的按岗位责任质考核办法进行处理。
4.6现场计量器具管理：督促每个操作者每天做到量具的借、还及保管、使用，量具应摆放在要板、橡皮等软质材料上。不得与铁器、硬件碰撞，不得放在车头上和导轨上。对损坏量具及遗失量具的按价赔偿。
4.7设备管理：每天检查设备保养情况，对未按要求保养的做好记录，并按岗位责任质考核办法进行处理。开出罚款单。对长期做到机床保养好的员工，有权建议公司奖励。
4.8安全：经常检查本车间的安全，防止事故隐患。认真执行公司安全生产管理制度。确保人员安全。对违反安全规定的有独立处置权。车间发现安全事故隐患而且要通过改造、更换才能解决的本人不能直接处理应立即书面汇报生产部或直接汇报董事长。
4.9做好三按生产：车间主任自觉遵守并督促每个操作工人必需按标准、按图纸、按工艺进行生产。协助生产部进行工艺纪律检查。对违反工艺纪律的操作者按岗位责任质考核办法进行处理。
4.10 经常做到与各部门的沟通工作。
4.11 产品防护：
4.11.1要做好产品防护管理工作。生产车间对在制品、半成品转序、入库应采用适宜的工具在搬运过程中严防磕碰、撞击、甩扔和挤压损坏等现象，特别要对零件的隔爆面更要谨慎小心，不可磕伤、碰坏。
4.11.2已加工合格的半成品零部件要上好油，特别是防爆电机的隔爆零件每个必需上好防锈油。凡隔爆零部件、精加工零部件加工后不着地。可用橡皮或木板垫或放在架、箱中.4.12 现场管理（包括环境卫生）：要做好生产现场管理工作。要按各机床周围的具体情况划分堆放区域并整齐堆放。不得超高。每天督促每个员工打扫周围环境卫生。做到道路畅通，场地清洁，堆放整齐。机床车头不得堆放任何物件。工具箱中也要合理堆放。
4.13 工装夹具：要做好工装夹具的维护保养的管理工作。对本车间的工装夹具应建立台帐。应有借还记录。发现不合格的工装夹具及时汇报生产部进行修复或重新制作，以保证零部件的加工质量。配合质检部做好工装周检，确保工装精度。
4.14 人员管理：
要经常召开车间会议，不断与本车间员工进行沟通。把公司和部门的任务计划各种要求传达给员工。做好信息反馈工作。对于不服从生产安排，违反各种制度的员工有权直接处理。按公司责任质考核办法执行。
对经几次沟通重复犯错误的员工，可责令其停止工作，交公司办处理。对长期工作认真、生产效率高、生产质量高的员工提出奖励意见，上报公司办，以激励员工的积极性。
4.15 工时定额（经济分配）：平时要协助公司做好工时定额的制定工作。对定额的高低不均匀进行调整，做出书面报告，上报公司办。
4.16 劳动纪律:加强对劳动纪律的管理。对违反劳动纪律的应进行处理。做好人员考勤记录，不得弄虚作假。
第19篇：面点车间主任工作职责
面点车间主任工作职责
在生产部经理领导下，全面负责面点车间运转的指挥、管理工作，监督、协助面点人员的编制，组织制定面点车间管理制度、工作程序，督导下属贯彻实施。 工作要点：
1、组织实施计划部下达的生产计划，全面完成生产任务。
2、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
3、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。
4、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
5、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
6、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
7、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
8、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
9、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
10、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。主要工作内容
1、根据计划部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
4、重视车间的基础管理，搞好车间与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。
5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，与技术员共同建立各项标准，加强质量控制，配合车间技术人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。
6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。
8、积极开展现场６Ｓ活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。
9、组织召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。
14、正确处理车间的突发事件，并随时向上级领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。
16、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。
第20篇：生产车间主任工作职责
生产车间主任工作职责
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容：
1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行
8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确
17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。
车间主任对(分管副)总经理负责。 具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批 准;
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
