来凤县中心医院影像科 未来五年谋划材料
影像科未来五年发展规划设计构想，主要是紧跟临床各科室业务发展的需要，定好位。同时大力开展各项新业务、新技术。做好科室精细化管理。合理引进优秀人才，发挥人才的最优化。使科室的先进设备得到充分的应用，力争创建州级重点专科、省级重点专科，成为武陵山区县级医院的排头兵，更好地为广大患者服务。
目标任务
1.使现有业务(包括MR、CT、X线、乳腺钼靶、各种影像特检及影像后处理等)水平达到邻近各县市领先水平； 2.使MRI的诊断水平达到国家二级甲等医院标准； 3.对各种疑难病例及少见病例诊断准确率达到90%以上。 4.每年1举办次县内放射学术活动，加强继续医学教育； 5.积极参加州内、省内及国内放射学术研讨会及防辐射培训班； 6.州、县级科研立项2-3项，科研成果1-2项； 7.第年发表省级论文2-3篇； 8.大力培训进修医师及实习生；
发展定位
1.设备投入：计划2017年上半年介入室正式投入使用。力争2020年前创建导管室，引进先进的DSA系统，能独立开展常见病、多发病的介入治疗。
2.基础建设：2016年下半年着手介入室建设，2017年上半年正式投入使用；
3.人才引进：引进全日制二类本科以上毕业生3-5名，硕士研究生1-2名；
4.培养自己的硕士研究生2-3名； 5.每年派出进修培训人员2-3名。
工作思路
未来五年我科着重加强两方面工作：
1.质量建设：包括图像和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成专业组。一个技术组，负责科室的图像质量来采集、储存、传输及整改变提高；另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改变措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改变方案。
2.文化建设：逐步挂靠团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建议互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。
工作重点
1.加强人才培养计划工作，把人才引进，高层次引进；人培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来（把优秀人才请进来），送出去（科室业务骨干送出去培养）的方法，不断提高业务技能。
2.科定添置高精尖设备。目前我科已经拥有先进于周边县市的大型高精尖医疗设备，如64排螺旋CT机，1.5T光纤磁共振机等。计划2016年下半年引进介入设备，2017年上半年正式投入使用。
工作措施
1.加强专业理论知识的学习与深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次务课，进行业务串讲学习。注重本置业常见病、多发病开展讨论和分析。
2.新业务新技术方面，大力开展新的造影技术，不断地结合我科实质情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程。建立建全的远程会诊系统。
3.加强医德医风教育，加强监督和管理劳动纪律，把法律法规和劳动纪律纳入质量考核指标中。养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作氛围和机制。加强执业医师的法律教育，自觉抑制行业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责地为患者服务。 4.医疗安全方面，制定一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡是出现的医疗差错、纠纷、甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避名事件重复发生。
5.经济方面，把增收节支作为一项重要工作，在保持收入增长的同时，力求节约水、电、耗材等的开支；加强设备平时 的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。
