《中国制造2025》第一板块读书笔记 ——智能制造是主攻方向
一、什么是《中国制造2025》
《中国制造2025》的总体框架可以概括为“一二三四五五十”。
所谓“一”，就是一个目标，即实现从制造业大国向制造业强国的历史性跨越。 所谓“二”，就是通过信息化与工业化的两化融合发展来实现这个目标。 所谓“三”，就是三步走的战略：到2025年，缩小差距，重点突破，迈入制造强国行列；到2035年，巩固地位，提升层次，整体居于制造强国中位；建国100年，综合实力迈入制造强国前列。
所谓“四”，就是四项原则：市场主导，政府引领；立足当前，着眼长远；整体提高，重点突破；自主发展，开放合作。
所谓“五五”，第一个”五“即五条方针：创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本。第二个“五”即五大工程：制造业创新中心建设工程、工业强基工程、智能制造工程、绿色制造工程、高端装备创新工程。 所谓“十”，就是具有针对性的十大领域。
二、为什么要提出《中国制造2025》
1、自主创新能力弱，部分关键核心技术缺失。
2、产品质量不高，缺乏世界知名品牌和跨国企业。
3、产业结构不合理，传统产业产能过剩和新兴产业产能供给不足的问题并存。
4、资源环境承载能力和要素供给能力接近极限。
5、产业国际化程度不高，全球化经营能力不足。
三、如何贯彻实施好《中国制造2025》
1、加强组织领导，完善实施机制。
2、五大工程的实施。
3、地方抓落实的着力点。
4、发挥好企业的主体作用。
5、促进“互联网+”的发展
四、智能制造的内涵和发展愿景
智能制造——制造业的数字化、网络化、智能化，是新一轮工业革命的核心技术。智能制造是一个大系统工程，要从产品、生产、模式、基础四个维度深刻认识，智能产品是主体，智能生产是主线，以用户为中心的产业模式变革是主题，以CPS和工业互联网为基础。
五、如何实现向智能制造的转变
（一）、智能生产是“智能制造工程”的主战场
1、设计技术创新：设计的数字化、网络化、智能化
2、生产技术创新：生产的数字化、网络化、智能化
3、管理技术创新：管理的数字化、网络化、智能化
4、智能化集成制造系统
（二）、产业模式转变
1、从大规模流水线生产转向定制化规模生产
2、产业形态从生产型制造转向服务型制造
（三）、智能制造的基础建设
1、构建信息-物理系统（CPS）
2、积极推进工业互联网基础设施建设
3、强化智能制造标准体系、信息安全保障系统和网络信息平台建设
（四）、以创新驱动发展为主要动力
六、中小企业转型诊断和顶层设计
1）全面的需求分析。
2）合理的解决方案（从智能产品、智能装备、智能物流、智能服务进行合理的规划设计）。
3）适度的自动化提升。
4）加大企业的信息化建设，特别要做好车间各种设备的基础通信及关键信号的采集，及M2M网络建设。
5）全面保存（服务器或云平台）企业的重要市场数据、管理数据、产品数据等主要数据，不能遗失。
6）通过外部专业人士和企业有经验技术人员、管理人员、操作人员，通过新技术、新方法、新视野的反复讨论、梳理，找出能较快提升企业核心竞争力的关键点。
顶层设计应包括：
1.需求描述、目标体系、识别支持性技术、行动计划 2.组织和人力资源的发展与保障计划 3.适用的标准、技术规范和参考架构
周立勇 黄裕林 2016年9月24日
