2010年度员工培训计划
根据公司第二届三次职工代表大会精神，为逐步提高员工整体素质，努力创建一支高素质、高技能的员工队伍，满足企业生产经营规模不断扩大的需要，促进公司尽快成为学习型组织和创新型企业，实现企业快速稳定发展。公司结合企业实际，现制定《2010年度员工培训计划》，具体内容如下：
一、指导思想：以“十七大”精神和科学发展观为指导；以不断提升企业核心竞争力为目标，提高员工整体素质为核心；以加强人才基地建设为主线，将企业文化教育同法律法规宣传作为工作重点；规范员工行为准则，确保企业生产经营持续发展，为社会和人民创造财富,培养人才。
二、主要工作和任务
（一）继续加大人才培养基地建设的投入，将优化内部环境作为人才培养基地建设的根本。
1、配备充足的“硬件”资源——人才培养基地建设的基础 第一，在培训基地加大技能训练的实训设备和实训场地建设投入的同时，将员工技能训练的实训基地进行纵向延伸，将生产现场作为员工的技能训练及实战场地，通过基层各单位高新技术及高新设备的大量应用，对员工的技能水平进行有效提升。
第二，引进满足教学需要的现代教育技术装备。如在培训教室增配电脑、安装闭路电视系统等，以满足现代化教学的需要。
2、“开发”过硬的“软件”资源——人才培养基地建设的保障 第一，将服务生产作为第一要务，将全面提高职工的思想政治素质、技术业务素质和人文素质作为培训重点，努力提高公司员工整体素质，为公司的发展提供坚强的人力资源支持。
第二，要有发展、创新的意识。根据企业发展壮大的需要，把
人才培养基地建设作为一个动态的过程，针对企业需求，通过培训情况反馈找出企业发展与个人培训需求的结合点，通过对培训效果的有效评估，及时调整培训工作方法与思路，实现员工自我培训意识的不断提高。
（二）全面拓宽培训范围，将培训范围拓宽至中层管理人员；将企业文化渗透到培训各个层面；将法律法规教育与员工行为准则作为基本培训内容；利用标准的模板式培训流程将培训工作做到系统化、标准化，将规范员工准则，提高员工服务企业、服务生产意识作为培训工作重点贯穿始终。
1、加大管理人员的培训力度。企业的发展在于管理，管理的好坏在于管理人员的素质。目前，公司建立了各项制度、建立了企业文化，形成了较为完善、科学的管理体系，实现了企业的快速发展。但是，在管理的工作中，还存在执行力不够，责任不清晰、对政策理解不到位的现象。2010年公司将加大中层及区段管理人员的培训力度，全面推进管理人员教育培训创新，建立集中培训与自主选学相结合的管理人员培训机制，进行专业培训、专题研讨、案例分析等不同模式、不同方式的培训活动，突出管理知识的学习与运用，切实提高管理人员的管理能力和素质。
2、深化安全教育，提高全员安全意识和安全技能，努力实现安全生产无事故。通过安全生产法律法规、劳动保护佩戴、环境保护知识、危险源辨识等相关知识的学习，计划全年培训18次，轮训人数5000人，同时在转岗、复岗职工中，将继续组织相关培训，通过各项培训工作的有序开展，保证转岗、复岗人员培训率100%。
3、做好新员工岗前培训。
1、针对○2010年度原外雇工合同签订方式由公司签订转换为同劳务派遣公司签订后，派遣工人员上岗信息不准确的实际情况，公司将进一步加大对派遣工的岗前培训力度，保证新员工的岗前培
训率100%，真正做到不培训不上岗。于此同时，通过对参加岗前培训派遣工人员信息的准确录入，掌握确实的派遣工人员信息，对于挂名、不满足上岗条件提前上岗等危害安全生产、企业利益等情况通过劳动监察进行有效制止，保证安全生产的有序进行。
2、对于新接收的大学生、军转人员，重点进行职业道德素养○
和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工自我防范与《员工手册》以及《劳动合同法》内容的培训。注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。2010年，公司将根据上一年度技能员工培训鉴定工作的开展情况，对于部分未通过初次鉴定的员工组织补考。通过对技术岗位员工培训鉴定情况的分析，同三门峡高级技工培训中心进行合作，适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训，增加技师、高级技师数量，使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
5、加强内审员培训力度。针对质量、安全、环保三大管理体系相关要求，继续加大内审员培训力度，通过内培、外培相结合的方式，全面提高公司内审员的审核工作能力。在原有内审员的基础上，对于符合内审员工作要求，具有一定工作能力的员工，组织参加内审员强化培训。
6、进一步加强专业技术人才队伍建设，开展以知识更新为重点的专业技术人员的继续教育，全面提高专业技术人员的学习、实践和创新能力。
1、继续加大针对技术带头人的培训力度，有计划选派各专业○
技术骨干、有培养前途的专业技术人员进行专业理论培训，年内选派相关技术人员到国内专业院校进行考察和培训，从而进一步提高他们的学术技术水平，使其成为本专业学术技术带头人。
2、在进一步加大一类（地质、测量、采矿、选矿）专业技术○
人员培训力度的基础上，针对现有技术力量无法满足企业设备更新速度等情况的出现，结合技术发展的重点和难点，对于机电、安全、环保等专业技术人员开展新理论、新知识、新技术、新方法的专项培训。积极拓宽培训渠道，提高专业技术能力，满足企业发展需要。
7、加强复合型、高层次人才培训。积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高。
8、做好特种作业人员的培训。根据上级主管部门相关要求，依照公司生产工作实际，组织开展维修电工、电气焊工、热力司炉工、压力容器操作工、起重指挥司等特种作业岗位的培训，通过培训工作的有序开展，保证特种作业人员受训率达到100%，持证上岗率100%。在保证现有特种作业人员培训率及持证上岗率的同时，针对各生产单位特种作业人员岗位调整后工作衔接这一实际问题，为保证生产经营工作的连续性，采用提前培训的方式，对于特种作业岗位人员以4：1的比例选派后备人员进行培训考证(如本单位维修电工现岗位人员为8人，可另行在其他岗位选择2人进行培训考证，作为维修电工岗位的候补人员)，为生产经营工作的有效衔接打下了坚实的基础。
9、加强员工素质教育。通过对全体员工开展企业文化、企业发展态势等相关方面的教育，增强员工对企业的忠诚度和爱岗敬业精神。努力提高公司全体职工的政治思想素质和人文素质，统一思想，全面推进企业发展。
三、具体措施及要求
（一）培训的形式。要结合公司生产实际，因地制宜、因材施教，外培与内培相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、案例分析、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形
式，组织开展培训。
（二）加强培训基地基础设施的建设和开发。一是充分发挥各专业技术骨干的专业特长，积极整合，使他们在公司培训工作中发挥骨干作用；二是继续对企业兼职培训师队伍实行资源的有偿服务，提高兼职教师的工作积极性。
（三）进一步加强对培训经费使用的监督，保证培训经费的归口管理、专款专用，坚决杜绝挪用、挤占、冲减培训经费的现象。要建立培训项目立项、效益评估制度，确保有限的投入产生最大的效益。凡公司重大培训项目，培训运行前必须与培训承办方签订培训合同，公司培训计划内成立的培训班，收费严格按照公司统一规定执行。
（四）确保培训效果的真实有效。建立员工培训写实反馈制度，通过培训情况反馈找出企业发展与个人培训需求的结合点，通过对培训效果的有效评估，及时调整培训工作方法与思路，实现员工自我培训意识的不断提高。
（五）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
（六）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《中国黄金集团夹皮沟矿业有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，并上报培训申请。于此同时各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。
后附《2010年企业组织及参加培训项目计划表》（附表一）
公司人力资源部
2010-1-26
