各位评委好。我叫￥￥，今天竞聘的岗位是频道管理部主任，先简单介绍一下自己。1996年大学毕业后我被分配至￥￥广播电台新闻中心工作， 01年竞争上岗成为节目监制，从2001年开始，我连续四年五次拿到新闻奖一等奖，其中《新闻联播》获得中国新闻奖二等奖，中国广播奖一等奖；《奋斗的足迹》获中国广播奖三等奖，《打工妹当选十六大代表》获得中国广播奖三等奖，由于成绩突出，03年我被授予省十佳青年记者。04年改革我从广播转入电视，从零开始做起，10年作品《将军的家书》获中国广播电视协会一等奖，同年我参与制作的《明月照黄河，万里寄相思----中秋特别节目》获新闻奖二等奖，2010年再次竞聘我成为节目整合部负责人，在过去的五百多天时间里，我平均每天要审看十一个栏目近六个小时的播出节目，没有发生过任何播出事故。零差错靠的是我们这个团队过硬的业务能力、高度的责任意识和良好的沟通合作。
在我看来，如果把节目生产制作比做我们外宣收获的果实，那频道管理就是把这些硕果高高挂起的树干，因为这是一个集节目管理、播出管理、节目整合、频道包装等多种职能于一体的统合性部门。作为这样一个部门的负责人，我认为首要的是认真，这是一个细碎、繁杂的工作，安全播出是考核工作的硬杠杠，而做好这些唯有认真；其次要有过硬的业务能力，频道管理包括节目编排、频道包装与宣传，没有较强的业务能力，不能分析海外观众收视习惯与需求，只会闭门造车；第三就具有一定的管理经验，善于统筹安排工作，可以把节目编排、整体包装、节目引进、审看、安全播出、磁带管理等各个工作流程合理组织、严格考核；第四要有创新的热情和能力，要善于在日常工作中总结经验，创造性的开展工作，让我们的对外宣传充满活力和竞争力。
如何做好频道管理工作，我想第一步要理顺工作、细化职责、条块管理。频道管理工作主要分三块进行，一节目管理、二播出管理、三节目整合。节目管理是开发及运营的归口管理部门，是实现节目资源优化配置和播出安全的管理部门。播出管理是节目运营的管理部门。节目整合是利用我台和各理事台现有的节目资源，进行深度开发和加工，二度创作和整体包装，。我想在这里强调一下优化节目的编排以及提升频道的整体包装宣传。一个成功的频道不仅需要叫得响的名牌栏目，更需要合理的编排，而好的节目编排必须依据海外观众的收视习惯、收视需求及受众组成等，我想在今后的节目编排中也引入末位淘汰制，即依据长城平台的收视调查，连续三个月处于末位的节目立即拿下，调整新的节目单。在频道的整体包装宣传中要有统一的色调、统一的主题、统一的包装、标志性的图像和音乐，既要贴合我们教育、文化频道的定位，稳重大气，又要体现当代中国的特点，个性张扬。
第二要完善制度、量化考核、奖优罚劣。俗话说，没有规矩不成方圆，要制定一系列《设备管理制度》、《整合节目考核制度》、《安全播出保障制度》、《磁带管理制度》等，定岗定编，定编定责，用制度来考核大家的工作，奖罚分明。
第三建立节目数据库，与磁带库同步实现计算机管理。我们目前储存的节目来源主要有三块，一是理事台，如《看中国》、《唐风》；二是汉办，如《中国故事》、等；三是总台，如《魅力》、《老梁故事会》等；第四就是教学节目，如《宝宝学汉语》等；两个频道合并后，磁带管理急需微机化，几十档成品栏目，有日播，也有周播，有文化、也有教学。我们以往节目播出后想再次利用，基本全靠编辑的记忆，但内容多、播出时间长，很多有价值都东西都在无意中流失掉。所以建立相关的数据库是保证这些资源再利用的重要一环，统一编码，与磁带库同步管理，入库节目通过计算机即可检索出具体的播出日期、主题、编辑、来源，以及带库的存放位置，这样不仅可以提高我们节目的再利用率，更重要的是让许多珍贵的节目资源不会湮没在带海中。
第四强化宣传策划、提升品牌形象
两个频道合并后，节目源充足了许多，再加上数据库的建立，完成可以改变我们以往被动等片子的状况，完全可以再次利用手中所掌握的资源进行二次开发，有针对性地策划一些主题播出活动，如以时间来划分，春节期间，可以搞年文化展播，十月金秋可以搞婚俗文化展播；也可以根据主题不同来集中播出，如人物大家类、文化探索类、先锋创意类等，当然这些都取决我们有充足的片源库，这也是我提出建库的理由之一，很多节目经过不同的重组，影响力会更大。去年春节，《唐风》节目就利用理事台旧的节目资源，重编了十期春节特别节目，不仅受到海外观众的好评，还在公共频道同步播出。
以上就是我的一些设想，不足之处请评委指正。很希望能在这个岗位上与外宣中心一起成长。
