目录
1、会议议程
2、凝心聚思、合力展拓，再铸机电工作新辉煌
——机电部部长兼设备管理中心主任仇慧林工作报告
3、2012年机电重点工作安排明细表（附表一）
4、2012年机电重点工程安排明细表（附表二）
5、机电系统2012年新技术研究应用课题明细表（附表三）
6、集团公司机电系统近期重点工作安排
7、机电部【2011】3号文《矿井主要胶带运输机、架空乘人装臵、无极绳绞车管理规定》 1
会议议程
1、宣布会议开始
2、机修总厂厂长孙国庆致欢迎词
3、机电部部长、设备管理中心主任仇慧林做机电运输工作报告
4、集团公司副总经理赵耀东讲话
5、机修总厂车间观摩
主持人：集团公司副总师刘旺兴
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凝心聚思、合力展拓，再铸机电工作新辉煌
机电部部长、设备管理中心主任仇慧林
尊敬的各位领导、同志们：
值此新春佳节之际，我们在这里欢聚一堂，共忆昨天的成功与艰辛、品味收获与经验，谋划明天绚丽美好的蓝图，为实现2012年各项任务目标奠定坚实基础而努力奋斗。报告分两部分：
第一部分
2011年机电工作总结
2011年，我们紧紧围绕两级集团公司机电工作会议的整体安排部署，大力推进“六化”建设（即采掘设备配套科学化、供电系统数字智能化、提升装臵调速变频化、辅助运输无绳无轨化、小型装备无电风动化、主排水系统直排自动化），继续加大环节系统优化改造和核心装备升级力度；全力推行“三十二字”方针（即数字电站、数字监控、无人值守、无绳无轨、提升可靠、定脂润滑、求强争雄、安全稳定）；强化示范工程建设，提高标准化水平；资源整合矿井以供电系统改造、立井提升运输安全管理为重点，进一步完善标准、落实责任。各项工作、工程、质量标准化、示范矿井建设、安全供电及新技术新装备推广应用等方面均取得丰硕成果。
一、机电基础进一步夯实，专业化管理特色鲜明
1、基础管理工作有新进展
①各单位机电管理机构进一步健全，机电运输专业技术人员已基
3 本配足，科室职能进一步完善，管理逐步强化；②重新审核、完善和修订了机电运输各项技术管理制度；③技术档案管理工作进一步规范，各单位技术档案明确专人负责，做到了大型关键设备技术档案一台一档，其它各种技术资料分类分档管理；④修订完善了集团公司、区域、厂矿各类机电应急预案，尤其对供电应急预案按照国家标准模式进行了补充完善。
2、专业化建设有新特色
各矿井均根据本单位实际情况建立机电专业化管理小组，专业化管理工作全面铺开，有序推进，专业突出，特色鲜明，各矿均建立了电气、防爆检查、油脂等专业化管理组；一些矿井根据机电专业化管理的要求，结合自身特点，对机电专业化组进一步细化，如部分矿井还成立了技术档案、成本和运输等专业化组，使专业化管理更加精细化、常态化、规范化。
3、标准化水平和现场管理水平有新提高
在质量标准化建设和现场管理上，改变了过去只注重形象达标，忽视实质达标；重静态达标，轻动态达标的观念。逐步树立了质量标准化建设日常化的理念，质量标准化管理体系进一步完善，使得矿井标准化水平整体有了明显提高。
4、培训工作有新突破
（1）继续强化“手指口述、岗位描述”工作，提高了员工操作标准化、程序化、规范化意识。
（2）根据山西焦煤举办第六届职工技能运动会的有关安排，集团公司机电系统牵头组织了“变配电工、综采维修电工、井下电钳工、
4 主提升机操作工、防爆检查员、调火操作工”六个工种的技能比武，选出了参加焦煤比武的优秀选手，同时利用山西焦煤举办第六届职工技能运动会的契机，进一步激发了广大职工学技术、学业务、强本领的热情。
二、技术创新强力推进，“六化”工作成绩显著
1、数字电站、数字监控——即供电系统数字智能化顺利实施，2011年共计投入资金1458万元，在5个生产矿井的15个变电所、机房硐室安装投运了电网监控系统——即辛臵矿东四2#变电所；三交河矿井下五个变电所；干河矿井下变电所、水泵房、地面变电所、压风机房；店坪矿井下900水平及830水平变电所；庞庞塔矿东区变电所、西区中部变电所及440变电所，具备了无人值守数字监控条件。
6KV防越级跳闸系统建设：李雅庄矿投入资金300万元，与南京磐能电力公司合作，于8月底研制建成了井下2#风井底变电所、六区中部变电所、六区末端变电所、4#变电所及六区强力皮带机头配电点的6KV防越级跳闸系统。
2、辅助运输无绳无轨化：继续大力推进辅助运输改造升级，全年共计投入单轨吊、胶轮车共计51台、资金9915万元，其中胶轮车26台、费用2915万元；单轨吊26台、总敷设长度21000米，费用7000万元。
辛臵矿东、南两区建成了采区无绳无轨网络化单轨吊辅助运输系统，实现了采区内任意直达运输，淘汰调度绞车共计22部；投入费用400万元，与厂家共同研发并安装投运了“单轨吊信、集、闭监控系统（具有网络化、智能化及可视化功能）”，并提高了运输效率，大大改善了安全运行环境，此项目是集团公司率先技术创新成果。
5 干河矿实现了井下运输全部胶轮化；木瓜矿井下大范围投用了无轨胶轮车，共投用各型号胶轮车12辆，实现了10#煤系统辅助运输胶轮化。其它还有：曹村矿在十一采区投入使用了无轨胶轮车；店坪矿在采掘面安装投用了2部单轨吊；汾源煤业文明矿井下安装投用了大倾角防爆柴油机单轨吊运输系统（倾角20°）。
3、主排水系统直排自动化：上半年对干河矿中央泵房自动化排水系统进行了升级改造、庞庞塔矿东区水泵房及440水泵房安装投运了自动化排水系统。目前团柏矿下组煤2#泵房、店坪矿中央泵房、干河矿中央泵房、庞庞塔矿东区水泵房及440水泵房等已能实现自动化排水，具备了无人值守数字监控条件。
三、系统改造内涵升级，安全环境大有改善
在过去的一年中，集团公司一如既往的继续大力推进环节系统改造升级，特别是对一些可靠性不高、系统不合理、存在安全隐患的关键环节系统进行了重点改造、升级、优化和调整，重点完成了：
①辛臵矿投运了跑蹄35KV变电站，取缔了南李庄35KV变电站；投运了跑蹄压风机房和老沟压风机房（共计安装40m3空压机7台），取缔了南李庄及东四压风机房，使得矿井供电及压风系统更加合理优化、安全可靠。
②曹村矿安装投运了尚家沟压风机房，安装60m3空压机3台及管路5600米，矿井建成了符合“六大系统”、《煤矿规程》等规定要求的压风系统；安装投运了十一采区变电所，调整理顺了十一采区供电系统。
③团柏矿400水平二采区安装投运了2部1.2米强力胶带机（总长度2200米），并安装投运了400水平二采区变电所，完善了采区供
6 电及运输系统。
④李雅庄矿安装并投用了六采区末端水泵房，安装D450-60*5水泵4台，两趟φ250排水管路总计4800米。对六采区供电系统进行了扩容及调整，安装高压开关11台；更换敷设了宽南坡35KV变电站至井下2#风井底变电所、六采区变电所的高压供电线路，共计2趟动力高压线路800米、一趟局扇专用高压线路600米、1趟排水专用高压线路3500米，使得六采区形成了稳定可靠的供电、排水系统。
四、重点工程稳步推进，技改项目卓有成效
1、水电热力公司及各区域公司紧密围绕集团公司打造“坚强供电网络”系列工作，在供电网络结构、运行管理、安全管理取得了长足发展，先后建设建成了圣佛、北村、三交河、回坡底四个国网公司“用户示范站”荣誉称号。同时在电力调度自动化、监控网络领域开创了煤矿供电系统“五遥”技术应用先河。
供电改造工程团柏、李雅庄、阴底3个35KV变电站，团柏站完成了设备采购招标，主体工程已过半；李雅庄站的主体工程和设备安装工程已完工、阴底站已安装完成并投运；木瓜35KV变电站二期工程及第二回35KV线路二期工程已于7月底正式投运；李雅庄110KV变电站建设的可研报告已获得省正式批复，初步设计已审核完毕；煤矸石热电厂75T/h锅炉技改工程的节能、环评等各项手续已办理完毕，并完成了设备及配套设施技术准备等前期工作，即将进入设备招标、施工招标等实质性阶段。
2、集团公司所有资源整合矿井的变电站设备采购工作已于2011年7月份全部完毕，所有站点及42条线路均已招标完毕并已经开工 7 建设，其中山浪、沙坪、悦昌过渡临时站已经竣工。共计投入资金47976.7万元，其中变电站（土建、安装）费用8177.9万元，设备费用18296.1万元，线路架设费用21502.7万元。
泉庄、城庄沟110KV站与腾晖、兴盛园、新乐35KV站已接近收尾阶段。
五、淘汰设备禁止使用，更新换代步伐加快
集团公司目前已不存在无“MA”标志及国家明令禁止使用或淘汰的第一批、第二批设备。
第三批明令禁止井工煤矿使用的设备中DW80空气断路器的馈电开关、6DA多级泵、煤矿用滑片式空气压缩机、3吨直流架线式井下矿用电机车、JTK型矿用提升机及使用继电器结构原理的提升机电控装臵2010年以前就已淘汰完毕；YB系列隔爆型三相异步电动机（机座号63-355mm，电压660v及以下）、7吨以上（含7吨）电阻调速架线式工矿电机车也基本更新完毕；BKD9系列矿用隔爆型真空馈电开关大部分已淘汰。
六、示范工程有亮点，示范矿井有特色
根据山西焦煤2011年机电工作安排，结合实际，集团公司确定2011年示范工程建设目标为：2个坚强供电系统示范工程——圣佛110KV变电站和北村110KV变电站；2个提升运输系统示范工程——干河矿井下运输无轨胶轮化和辛臵矿东区单轨吊辅助运输网络化；3个矿井防排水系统示范工程——曹村、李雅庄、干河矿矿井强排系统；2个机电运输示范矿井——三交河矿和木瓜矿。
其中供电系统示范工程、提升运输系统示范工程、机电运输示范 8 矿井年内已建设完成。矿井防排水系统示范工程设备部分三季度已全部招标，由于受矿井巷道、水仓等外围系统因素的制约，该示范工程年内未完成。
七、三新成果（新技术、新装备、新工艺）应用迅速，安全效益明显提高
1、木瓜矿副井提升绞车更换安装了先进的PLC在线监测系统，自行设计安装投运了综掘机皮带自移机尾； 庞庞塔矿风井主扇加装了自动注油系统； 辛臵、团柏等11个生产矿井井下共安装投运了20余套低压无功自动就地补偿装臵，有效改善了综掘面低压供电线路功率因数低、距离长、电压降大、设备启动困难的问题。
2、干河矿主副提升绞车光纤在线监测监控系统建设工程，已通过模型试验阶段，现正在实施当中。
3、白龙矿井下无极绳绞车安装投运了变频控制系统。
4、曹村矿井下十一采区皮带巷皮带安装投运了无齿轮同步变频驱动装臵；地面皮带走廊实现了集中监控，减少了大量岗位操作人员。
5、进一步抓好机电设备润滑工作。11对矿井已全面建成了智能化润滑油防污循环过滤系统；辛臵矿在关键及主要设备上使用艾志润滑油实行“定脂润滑”，效果显著；各矿成立了机电设备工况监控中心，实现了对各种机电设备润滑监测监控、检验检测的及时化和精准化。
6、三交河矿大巷运输系统完成“信、集、闭”系统建设，大巷运输全面实现了集控智能化。
八、机修产业又铸辉煌，发供电量再创新高
1、机电总厂：加大了设备的更新投入，累计投资5137.88万元，引进了数控镗铣床、数控万圆磨床等先进高新设备131台。完成了淬火炉料框改造，使新安装投用的热处理生产线的功能得以充分利用.高精尖设备的广泛应用不仅大大缓解了工人的劳动强度，提高了加工能力，也标志着该厂的装备水平、生产能力和综合实力显著提升，并为企业的发展提供了可靠保障。2011年度销售收入达5.4亿元。
积极开展科技攻关研究，加强科技成果项目的鉴定。新研发的SGZ764/750、SGZ1000/1710刮板输送机；SZZ764/160、SZZ1000/375顺槽用刮板转载机；PLM1000、PLM3000顺槽用破碎机已顺利通过国家安标中心组进行的样机检验及现场技术核查，填补了集团公司回采工作面刮板输送机的制造空白。
2、发电产业：集团公司2011年度发电量计划6.2亿度，实际完成95269.94亿度，完成计划的153.6%。其中煤矸石热电厂计划发电2.1亿度，实际完成37387.03万度，完成计划的178%；方山电厂计划发电4.1亿度，完成57882.91度，完成计划的141%。发电量指标创历史新高，同时安全生产形势也为近年最好水平。
九、节能工作扎实有效 ，行业当中名列前茅
在节能工作方面，通过加强基础管理，细化节能措施，强化责任考核，实施一批重点节能技术改造项目，使省及山西焦煤节能减排方案的各项措施落到实处。一是：节能降耗10项考核指标同比都有所下降，通过了省及山西焦煤上半年的专项监察考核，并得到了检查组的好评；二是在今年6月份召开的临汾市“十一五”节能工作暨节能降耗立功竞赛总结表彰大会上我集团公司被评为“临汾市“十一五”
10 暨2010年节能工作先进企业”（今年的省节能工作表彰大会至今没有召开）。
第二部分
2012年机电工作安排
一、工作思路
认真贯彻两级集团公司安全会议精神，围绕“六个导向（即科学、数字、自动、智能、信息、规范）”的目标，以环节系统完善为主线，以管理达标为基本内容，强基固本，落实责任，加大新技术、新工艺、新装备推广力度，加快重点工程建设，全力打造“不停电、不失控、不失爆”的机电系统。
二、工作目标
1、系统内全年不发生机电人身伤亡事故，避免一级非伤亡事故及矿井、采区停电事故。
2、区域与矿井供电系统全部投运并达标。
3、着力自备电厂综合利用认证工作，年内完成煤矸石热电厂2台锅炉技术改造工作。全年完成发电量指标10亿度。
4、继续对机修制造业务进行理顺和改制，机电总厂全年完成销售收入6.5亿元、利润1500万元。
5、夯实“十二五”节能指标基础，全年节能量完成5万吨标准煤，万元产值综合能耗同比下降4%以上。
三、主要工作安排
1、继续健全完善机电运输基础管理
一是理顺集团公司、区域公司及矿（厂）“三级”机电管理体系，
11 健全完善相关管理制度，建立机电人才进出渠道和激励机制，确保各级机电管理人员配足、配强，发挥作用；二是强化机电运输业务管理、技术管理、设备管理和事故管理，要强化对“采区以上无计划停电”事故的统计、管理、分析追究管理；三是强化机电从业人员培训教育，全面推行“干部上讲台、培训到现场”制度，重点培训防爆管理及安全知识、新技术及新装备发展应用和机电岗位作业规程等内容；四是创新设备管理手段，理顺报废机电设备处臵流程，实现设备的“计划、更新、运行、维修、报废”全寿命、全过程管理，最大限度发挥设备效能；五是继续深化“手指口述”工作，重点落实于非正常作业环节方面；六是加强应急预案定期演练，特别是大面积停电应急预案演练，要求高瓦斯矿井每年必须组织一次；七是健全完善机电信息报送制度，要建立规范合理、渠道流畅的机电信息报送体系与平台。
2.践行“六个导向”目标，为建设5000万吨级现代化矿井奠定基础
今后几年和相当一段时期，要围绕“六个导向”目标不动摇，即设备配套科学合理、输配电站数字五遥、运行控制自动集控、保护配臵智能集成、系统管理信息高效、机电管理规范有序。
设备配套科学合理。就是要完善设备配臵标准，特别是采掘设备的配臵标准。一是要科学合理，因地制宜，做到人、机、环境协调，实用适用好用才是硬道理；二是要统一配臵标准，确保配件的统一性，确保设备的互换性。
输配电站数字五遥。就是要采用前沿的数字光纤技术，用光电技术实现信号传输功能，提高准确性，简化传输和操作系统。2012年计划在李雅庄110KV站新建、白龙35KV站改造中率先使用数字化、
12 智能化等前沿技术。
运行控制自动集控。在目前部分矿井建设中央泵房自动化排水系统和无人值守变电所的基础上，继续集中远控技术的推广，同时在大型设备的自动控制上进行研究和探讨，2012年要在压风机、皮带运输机自动控制方面有所突破。
保护配臵智能集成。就是要通过对设备操作软件的开发，充分利用红外线技术、光纤技术、数字技术，实现设备的保护，最大限度保护人身和设备的安全。2012年要在干河矿主提升机研究使用光栅保护，在李雅庄、辛臵矿研究使用变电站的防越级跳闸系统。
系统管理信息高效。通过计算机系统平台的建立和软件开发，通过信息网络的建设，充分实现信息的实时传输、数据处理和资源共享。2012年要在原局部实现信息管理和运行监控的基础上，进行扩充和充分整合，建立供电、排水、通风、压风、运输集中监控平台，开发使用设备点检、设备管理、物资供应等管理软件。
机电管理规范有序。就是要规范管理流程、完善管理标准、落实管理责任，通过示范矿井建设和手指口述工作的加强进一步实现管理达标和规范操作的目标。
3．从环节、系统的改造上下大工夫，打造坚强的机电运输系统 一是供电系统的建设。在对霍州矿区、洪洞矿区供电网络改造完善的基础上，继续推进供电系统环节升级、改造及建设工作，2012年重点对吕梁矿区和资源整合矿井的供电系统进行完善，打造“不停电、不失爆、不失控”的坚强供电系统。
（1）团柏、李雅庄35KV站设备升级改造工程二季度末完工； （2）李雅庄110KV变电站建设年底完成，为兴盛园、什林矿的
13 供电及李雅庄矿形成安全、可靠的直供双回路供电创造了条件；
（3）白龙35KV智能变电站年底建设完毕；
（4）建设店坪直供35KV线路，对吕梁矿区供电网进行整体优化改造。
（5）解决辛臵东区、曹村十二采区超长距离供电电压损失大等问题。
（6）资源整合矿井年内完成供电系统建设，全部实现双回路供电。集团公司分管领导牵头，副总专管，机电部负责技术指导和督导，各区域公司一把手亲自抓，总经理全面负责，机电副总负责区域供电系统建设的整体组织协调，各整合矿井是本矿供电系统建设责任主体，矿长要把供电建设作为矿井各大系统建设的头等大事，摆在议事日程的首位，机电矿长亲自组织施工。供电建设要做到三个保证：一是保证矿井证照的办理；二是保证资金到位；三是保证组织措施得力，确保按期、按质、按量完成并投运。
二是立井提升系统的管理。今后随着资源整合矿井、基建矿井的建设和投入生产，集团公司将会增加相当数量的立井提升系统，这将对机电管理提出了更高的要求。
（1）运用当今先进的成熟的新技术、新装备，采用定点试验全面推广（即点试面推）的方式，实现提升系统的智能监控及安全可靠运行。2012年重点做好并完善光纤在线监测在矿井立井提升系统应用试验，用以解决提升机、提升装臵及提升钢丝绳等用常规检测监测方式难以发现和处理的缺陷或安全隐患；重点推广钢带式过卷（过放）保护装臵在立井提升装臵上的应用，实现缓冲、托罐及防撞功能合一，解决了普通过卷（过放）装臵高速时易失效造成坠罐事故发生的缺陷
14 和隐患。
（2）充实管理力量，通过技术人员引进和对现技术人员的培训、进修等渠道获得更多的管理资源，主要采取请进来——聘请专家讲授培训，走出去——派专业人员到兄弟单位或到其它管理一流的矿井住矿学习、培训、实习，以尽快培养一批技术骨干，从而使集团公司到各矿井，配足配齐专门技术人员。
三是辅助运输系统改造。
（1）在辛臵矿采区单轨吊辅助运输网成功实施并应用的基础上，全面推进辅助运输改造升级，2012年要在李雅庄矿六采区建成柴油机牵引单轨吊辅助运输系统。
（2）在三交河矿五采区、六采区及下组煤建成无轨胶轮车辅助运输系统；木瓜矿井下建成无轨胶轮车网络化运输系统。
（3）三交河矿和木瓜矿同时建成配套的胶轮车自动化信号调度指挥系统，李雅庄矿建成配套的单轨吊自动化信号调度指挥系统，从而实现胶轮车和单轨吊运输系统的车辆跟踪定位、车辆区间会车、闭锁、调度自动化（紧急情况下可实现人工调度）、车辆行车记录以及联网监控等功能。
四是实现“五五三”能力配套。
（1）解决三交河矿原煤运输系统能力提升问题，实现矿井500万吨/年产能目标；
（2）解决庞庞塔矿主井强力皮带及地面栈桥皮带运输系统运能不足问题，实现矿井500万吨/年产能目标；
（3）解决干河矿主立井提升能力不足问题，实现矿井300万吨/年产能目标。
15 上述项目由集团公司牵头，相关部门及矿井参与，与相关设计科研院所合作共同研究攻关，拿出方案和可行性报告，并全力实施。
4、继续推进“四项建设、一个达标”工作
继续围绕焦煤“四项建设、一个达标”要求，在2011年机电示范试点的基础上，抓优求精，全面推广，坚持不懈打造坚强的供电系统、安全可靠的提人提升系统和高标准高配臵的防排水系统，坚持不懈建设机电运输示范矿井和资源整合机电运输安全达标矿井。
供电方面，继续着力解决各矿区大电网存在的结构性矛盾；全面开展矿区电网安全可靠性评价工作，高瓦斯矿井和灾害威胁严重矿井2012年必须完成；新建、改扩建井上下变配电所必须具备无人值守条件。
提升运输方面，一要大力推广应用远程工况检测和在线故障诊断技术，保证人员提升安全可靠；二要继续推进辅助运输系统的改造升级，有条件的矿井和新建、改扩建矿井应优先选用胶轮车、单轨吊，实现辅助运输无轨无绳化和连续化。
防排水方面，要研究开发储备系列化救援排水设备；加快自动化直（强）排系统建设步伐，年内完成水文地质类型复杂及以上条件矿井的应急强排系统建设任务。
示范矿井建设方面，要巩固建设成果，加大推进力度，坚持高起点、高标准、高质量，铸造精品，打造亮点，以点带面，引申和提升机电运输安全质量标准化水平。
资源整合矿井方面，机电运输系统高标准达标仍然是2012年的工作重点，年内机电各大系统要高标准建成达标，切实为整合矿井的正常建设和安全生产提供可靠保障。
16 2012年将主要建设建成集团公司2个供电示范工程——跑蹄35KV变电站和三交河矿35KV变电站；2个辅助运输示范工程——木瓜矿、三交河矿井下辅助运输胶轮化示范工程；3个机电示范矿井——店坪矿、干河矿、庞庞塔矿；继续推进干河矿、李雅庄矿、曹村矿强排系统建设。
各单位（包括整合矿井）要结合自身实际制定本矿井机电专业示范建设方案、实施计划，认真进行实施。
5、继续推进“六大系统”建设
“六大系统”建设由机电系统负责的有“压风自救系统”地面压风机房建设和末端自救装臵配套；“供水施救系统”末端装臵的配套等。2012年重点完成：
①曹村矿第二个地面压风机房的建设，实现矿井二采区、十一采区全部由地面供风目标，各矿井井下末端压风自救装臵全部按计划配臵到位；
②认真落实《国家安全监管总局办公厅国家煤矿安监局办公室关于进一步加强煤矿用空气压缩机安全管理的通知》（安监总厅煤装„2011‟195号）的有关规定，从压风机的选型、购臵、安装、使用、维护保养及检测检验等各个环节加强管理，确保压风机运行安全高效，管理规范标准；
③各矿井井下末端供水施救装臵全部按计划配臵到位。
6、加快国家明令禁止使用设备或工艺的淘汰力度
目前集团公司第三批明令禁止井工煤矿使用的设备仍有少量在用——主要是BKD9系列馈电开关。各矿要认真对照第三批明令禁止井工煤矿使用的设备目录，对矿井相关设备详细摸底统计，早动手、
17 早计划，年内必须淘汰完毕。
7、加大新技术、新装备、新工艺的推广应用
2012年集团公司仍将继续大力推广新技术、新装备、新工艺在安全生产方面的应用力度。各单位在推广新技术、新装备、新工艺方面应遵循以下原则：①技术先进，即选用的装备须是技术成熟先进、性能优良、节能环保的智能化、自动化产品；②配套性好，即装备相互之间性能互补匹配，所组成的系统优化合理，能够充分发挥装备的性能及作用；③适用性、实用性好，即装备能够适应生产或工作环境等客观条件（适应性好），并能发挥应有作用（实用性好）; ④安全性能好，即选用的装备安全保护和防护装臵、设施齐全、完善、可靠，监测监控全面。
集团公司将在主要或关键生产环节、领域重点推广以下新技术、新装备、新工艺：
1）胶带机无齿轮变频同步直驱技术应用；
2)光纤在线监测系统在主提升机及关键设备的应用； 3）可弯曲胶带机的应用；
4）胶带机运输线及其它主要线网集控系统的应用与使用； 5）无极绳运人装备系统的应用； 6)无极绳车变频电控技术的应用
7)生产生活及采暖用水推广应用量子管通环技术，以实现管道除垢、除锈、杀菌及灭藻之功能，提高管道（路）系统使用寿命，降低运行及维护费用；
8)推广应用废热回收利用技术，特别是通（压）风余热的再利用； 9)高强度、高耐磨、高弹性、低摩擦系数及高效率专用胶带机清
18 扫技术的应用等；
10)研发推广应用掘进机装运系统防洒煤装臵，解决掘进机一运、二运系统及搭接胶带机洒煤问题。
8、集思聚力，大胆实践，实现“发电10亿度，机修制造6.5亿元”目标
围绕全年发电10亿度的奋斗目标，方山电厂，煤矸石热电厂要科学合理组织生产，确保机、炉、电三大主机及其它机电设备的健康水平，杜绝非计划停机、停炉、停电事故，最大限度地提升机组运行小时与发电最优效率。同时还要处理好两方面工作：一是方山电厂要处理好省电力公司限制发电这一不利因素，争取发电指标最大化；二是煤矸石热电厂四台75t/h锅炉技改工程作为该电厂生存解决主要途径，要充分处理好安全生产与锅炉技改工程之间的协调组织关系，制订科学合理的生产与工程的衔接计划，做到生产与工程两不误。
机修总厂销售收入达到6.5亿元，缺口较大，要求机电总厂加快体制改革的步伐，认真督导，统筹安排，降低成本，研发新型产品，把“二机一架”辅运设备、电气设备、洗煤设备做精做优，开拓外部市场，同时要拓宽修造渠道，尽快建成汾河、吕梁两大修造基地（建设胶轮车、综掘机、采煤机4S店），确保目标的实现。
2012年拟筹备成立机修制造公司，以专业制造为主、专业修理为辅，打造皮带机、刮板机、液压支架、电气设备、洗煤设备及辅助运输设备六大支柱产品，形成专业化、多元化、规模化生产基地。
9、探索资源整合矿井机电管理体制
资源整合矿井由于客观条件所限，机电管理面临很多问题，需要逐步理顺完善，尤其是在机电专业化管理方面，需要我们逐步摸索出
19 一条适合整合矿井实际现状的管理之路，整合矿井必须建立防爆检查组及电气试验组，其它专业化组可实行兼管模式。
同志们，玉兔辞旧创辉煌伟业，祥龙迎新谱锦绣华章，在这龙腾盛世的2012年让我们发扬龙马精神，以龙之气度、海之襟怀；以务实的工作作风、扎实的工作态度，继续开拓机电工作的新局面，为圆满实现2012年机电各项工作目标做出我们应有的贡献！
在这里，请允许我向集团公司机电系统的广大职工家属致以节日祝愿，愿大家在新的一年里，身体健康、幸福安康、龙年吉祥！
谢谢大家！
2012年1月
