管理创新：激发员工的敬业精神
管理就是计划、组织、指挥、协调、监督。房地产开发企业的管理创新应视企业经济情况、发展情况、面临问题等不同情况而异，具体实施中应注意：
1、正确理解“创新”的观念
(1)创新不全是对企业过去已证明是行之有效的管理办法的舍弃，而是应相机保留或推陈出新。要创新必须树立发展的观点，要敢于打破旧框框、接受新事物，围绕原事物进行创新、改进和完善，实现新功能。
(2)创新应主要立足于人力资源管理的创新。由于房地产开发企业的核心竞争力在于它有别于施工企业，如果没有体现这种特点，没有一支素质好、综合能力强的人才队伍，房地产开发企业在市场上就没有生命力和竞争力，建筑施工企业或其他行业的企业就完全可以自行进行房地产开发，将其取而代之。
所以，管理创新的重点是要建立、培养和使用一支营销策划、投融资管理、规划设计组织和工程管理的优秀运作人才队伍。
2012年2月20日
《管理创新：激发员工的敬业精神.doc》
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