工程部工作职责
YT/DT2- 1 范围
1.1本规定明确了工程部的编制及管理职责； 1.2本规定适用于工程部全体人员。 2 编制 2.1岗位设置
工程部经理 ---负责部门的全面工作；
工程部副经理---协助部门经理管理部门的工作，并承担土建工程师专
业的部分职责。在项目实施阶段，主要负责现场的协调组织管理工作；
现场经理 ---由工程部副经理兼任；
建 筑 师 ---负责设计管理和现场跟踪工作，并负责部分景观工程的实施管理工作；
土建工程师 ---负责土建工程专业所涉及的工作；
环境景观工程师---负责项目小区环境景观和园林绿化工作； 水专业工程师---负责项目水专业工作，主要包括：给排水系统、绿化
喷灌系统、温泉、景观水体等；
电专业工程师---负责项目电气专业工作，主要包括：强/弱电系统、
小区智能化系统、网络系统、背景音乐、景观照明系统等；
海南第一投资大唐项目指挥部 2002-实施 工程档案管理---负责项目实施过程中的工程档案管理工作； 设备材料管理---由专业工程师兼任负责，涉及专业工程师专业以外的专业技术工作，采取临时聘请相关专业工程师完成此项工作；
英 文 翻 译 ---根据工作需要临时请总公司支持。 2.2人员编制
(固定人员编制为7人，建筑师、土建工程师1人为机动人员) 工程部编制为9人（专业工程师采取动态管理），设部门经理1人，副经理1人（兼现场负责），建筑师1人，环境景观工程师1人，土建工程师 2人，水电工程师2人，工程档案管理1人，上述人员实行岗位责任制。
3 工程部职责
3.1工程部是指挥部的工程项目建设管理部门，以高质量、高标准完成项目开发建设的各项工作内容为目标； 3.2工程部在指挥部的领导下开展工作； 3.3负责编制项目工程建设计划，并组织实施；
3.4负责组织项目各阶段设计工作，并在特殊情况下负责自行开展部分设计工作；
3.5负责项目工程报建、报批手续的办理工作；
3.6协同经营部组织专业机构和专家对项目设计成果进行评价和验收； 3.7负责项目工程与设备的招标工作；
3.8负责项目工程合同与设备合同的洽谈和签订工作； 3.9负责组织项目工程施工的管理工作；
3.10负责组织项目工程设备安装、调试的管理工作； 3.11负责工程档案的管理工作； 3.12负责工程进度款拨付的管理工作；
3.13负责项目土地征用工作，并协调解决土地有关纠纷； 3.14负责与工程建设涉及的政府主管部门建立良好关系，并组织协
调解决工程建设过程中与政府部门存在的问题； 3.15配合经营部进行项目策划的技术论证工作； 3.16负责工程设备的到货验收工作；
3.17负责组织工程竣工验收工作和设备安装竣工验收工作； 3.18完成领导交办的其他工作。 4 工程部岗位责任制 4.1工程部经理岗位责任制
4.1.1工程部经理在指挥部领导下的全面负责工程部工作。
4.1.2根据项目开发建设计划大纲和指挥部工作部暑，并结合工程部的工作目标与责任，制定工作计划并组织实施；
4.1.3负责安排调配本部门各工作岗位的人员，布置本部门各工作岗位工作；
4.1.4负责对部门工作计划的完成情况进行总结，并对各工作岗位的工作情况进行管理和考核；
4.1.5负责建立、健全工程建设管理各项规章制度，使工程部工作标准化，制度化，规范化； 4.1.6负责组织协调工程建设涉及的对外关系； 4.1.7负责协调与其它部门的工作；
4.1.8负责组织工程招标和合同洽谈与起草工作； 4.2土建工程师（含建筑师）岗位责任
4.2.1土建工程师在工程部经理的领导下开展工作； 4.2.2负责分管专业工程的设计管理工作； 4.2.3负责编制分管的工作计划并组织实施；
4.2.4负责工程项目的组织实施与施工组织设计和施工技术方案的审查；
4.2.5负责现场工程洽商的审查与验收工作；
4.2.6负责现场工程监理与设计单位、施工单位的协调； 4.2.7负责组织对工程项目材料，设备质量的检查验收； 4.2.8负责组织对建筑的定位，标高及布局等方面的核验； 4.2.9负责提出对工程项目质量事故的处理措施和意见； 4.2.10负责组织实施工程技术交底工作；
4.2.11负责工程项目文件档案的保管，并定期汇总交到指挥部档案管理部门；
4.2.12负责工程进度，工程量核实的计量工作； 4.2.13负责完成部门经理交办的其它工作； 4.3专业工程师（给排水、电气专业）岗位责任 4.3.1专业工程师在工程部经理的领导下开展工作；
4.3.3 协助部门经理在项目规划设计与方案设计阶段进行成果汇报和审查工作；
4.3.4 协助部门经理办理本专业涉及的报建报批工作；
4.3.5 负责提出本专业工程设备与材料的选型的意见，并组织其到货验收、移交，安装调试与试车等相关组织实施工作；
4.3.6 协助部门经理进行本专业工程设备的招标与订货合同的洽谈工作；
4.3.7负责现场专业工程的组织实施工作和工程质量的核验工作； 4.3.8负责现场涉及本专业工程洽商的签证工作；
4.3.9协助核算部进行专业设备、材料的市场询价与定价工作； 4.3.10完成部门经理交办的其它工作。
4.4环境景观工程师（含园林绿化专业）岗位责任 4.4.1环境景观工程师在工程部经理的领导下开展工作；
4.4.2协助部门经理在项目规划设计和方案设计阶段进行成果汇报与设计审查工作；
4.4.3协助核算部进行环境景观工程的市场询价与定价工作； 4.4.4参与环境景观工程（含园林绿化工程）的招标工作； 4.4.5负责现场分管工程的组织实施工作；
4.4.6负责协调设计公司现场代表与施工单位的工作； 4.4.7负责现场工程签证和工程进度计量工作； 4.4.8协助部门经理组织工程的检查与验收工作； 4.4.9完成部门经理交办的其它工作。 5 工程记录 5.1送达勘查、设计、施工、监理单位的发文记录 5.2工程地质、地震、水文、气象、海潮、市政状况等资料 5.3设计及施工招标文件资料
5.4工程地质勘察合同、设计合同、工程承包合同、监理委托合同 5.5规划设计图、施工图、竣工图、设备安装图 5.6施工记录、监理记录及采用的技术标准资料 5.7设计变更通知书、工程洽商资料
5.8设备材料采购发票及技术标准，业主验收及认价签字文件。 5.9工程进度计量资料 5.10竣工验收的文件资料 5.11工程进度付款申请及审批签字 6 工程部工作考核及奖罚办法 6.1 范围
本工作考核及奖罚适用于工程部全体人员
6.2工程部工作考核及奖罚的目的是，加强各工作环节的管理，提高工作质量，增加员工的责任心，同时激发员工为项目建设献计献策； 6.3工程部全体人员必须遵守国家法律、法规和公司的规章制度，遵守职业道德，严格执行指挥部发布的各项工作指令和要求； 6.4工程部工作人员要根据项目的特点，加强学习，努力提高业务和专业水平，以适应项目建设的需要； 6.5奖罚办法
6.5.1工程部人员在项目建设管理中，鼓励积极为项目建设提出合理化建议，如建议被采纳，指挥部将给予奖励；
6.5.2奖励的形式有：一次性奖金，晋升工资或职务，通报表彰； 6.5.3奖励的额度将根据提出合理化建议的贡献大小，由指挥部领导研究决定。
6.5.4工程部人员违反6.3条规定，指挥部按公司规定给予处罚； 6.5.5工程部管理人员必须兼洁自律，工作中要维护公司形象和利益，对损害公司形象并造成损失，可视情节严重程度，给予罚款、警告、留用察看和解聘惩罚处理措施。
