通过对公司《2012年度第二十八周例会》的学习，充分认识到总裁站在一个决策者的高度上，针对国内外大的发展形势，进行了全面而准确的分析。不仅着眼于国际国内现状，还展望了未来，将公司置身于世界的发展中，对我们公司各部分及每位员工提出了期望和要求。
对此我有几点感想
1、企业的发展需要一个科学的、人性化的、健全的体制来保障 总裁在会议中举了一个发生在他身边的真实例子来说明一个国际经济改革的重要性。一个国家需要丢掉包袱轻装上阵，才能取得长足的发展。这个道理应用到企业的发展同样适应，尤其，是对于我们这种新兴的新能源企业，更加需要丢掉包袱轻装快跑，这样才能是企业做大做强。
现在企业与国家的经济一样，不能再走“摸着石头过河”的老路子了。一个企业要取得长足的进步就需要有一个科学的、人性化的、健全的体制来进行保障。现在公司的体制是不健全的，这就是摆在我们面前的困难，因此我们必须要齐心协力克服摆在我们面前的困难。积极的推动公司体制的完善。
以前的企业都是人管人，这种管理理念已经过时了，在当今社会，企业必须树立制度管人的理念。因此，更加需要我们公司有一个科学的、人性化的、健全的管理体制。这样，我们企业才会有执行力。
2、产品的竞争力需要不断的创新，及成熟完善的工艺水平和生产体制。 总裁提到，在电动车这个行业，我们起步比西方早，但是发展却没有西方国家迅速与全面。 从这其中，我们不难发现造成这种现象的原因：工业水平低、自动化生产程度低、制度不健全等，这些原因无一不拖慢了我国电动车行业的发展。因此，要想我国电动车行业加快发展就必须变革。 同时，产品的竞争力对与企业的生存至关重要。如果，一个企业的产品没有竞争力，那么这个企业是走不长久的，是不长寿的。那么我们作为陆地方舟其中的一员该如何来确保我们生产的产品在市场上有竞争力呢？
2.1产品需要有创新，如果我们的十年八年只能卖同一款车型，那么我们企业早就倒闭了。因此，我们需要开发不同的车型，同时，在我们的核心技术方面有所突破。
2.2一个产品单单只有创意是远远不够的，因为只有创意，没有实际，那么创意只会永久的停留在概念阶段。所以，我们在有创新的同时需要有一个成熟的、完善的工艺体系。只有拥有成熟的、完善的工艺水平，我们才能将研发部门的创新应用到我们的汽车上，否则都是空谈。比如，现在我们公司规划了完整的四大工艺，大部分的生产使用机器人来进行生产，使自动化程度大大提高。由此一来，我们公司的产能将会提高不少。
2.3的生产体制是我们的根本。总裁提到公司现在的人力成本和一些间接费用偏高，这就牵涉到我们的工艺以及生产了。因为，如果生产时工艺执行不到位。工人随意性强是很容易出现次品和材料浪费。所以，我们要建立一个成熟完善的生产体制，严格按照工艺部门制定出来的工艺进行生产。
3、成本控制至关重要。
企业成本控制的好坏。将会对企业效益的高低以及企业的兴衰造成直接的影响。随着电动汽车企业成本的不断攀升，为了有效控制成本，确保企业经济利益的持续增长，很多的企业采取最大化消减内部成本的做法．这样的传统成本控制方法对于企业而言，其成效不大，冈为该方法所提供的成本降低空间太小，而且不利于电动汽车企业的长期发展，随着成本的不断上升，电动汽车企业的经营状况会日显紧张，对电动汽车企业成本控制方法进行深入研究，这对于电动汽车企业生存和发展具有非常重要的现实意义。
3.1成本控制，是确保企业完成既定成本目标的重要手段目标成本的完成必须要借助成本控制这一手段才能得以实现，通过成本控制，企业生产过程中成本指标与预定指标所存在的差异便可及时显现出来．这样就能便于及时对于加以纠正，从而确保完成既定目标。此外，通过成本控制，不仅仅是为了确保既定目标的完成，其更重要的是要能使成本计划能超额完成．以实现更好的效果。
3.2控制成本，是企业降低成本、提高经济效益的重要途径，经济效益是在市场经济条件下企业生产运营所罔绕的中心点，而有效控制成本费用是能够提高经济效益的有力措施，对于电动汽车企业而言也同样如此。成本过高是制约企业盈利的一大瓶颈，降低成本已成为众多企业生产运营的重点。科学、有效的成本控制，不仅可以节约企业物资，降低成本，从而增加企业的盈利水平，同时，还确保了企业财产物资的安全完整，避免发生浪费丢失、计量不准等现象。
结语：通过对总裁会议精神的学习，我作为陆地方舟的一员切身地体会到，公司的发展与壮大离不开全体方舟人的不懈努力。我们应该将总裁在例会上讲的几点精神充分落实到自己的工作当中。尤其在现在公司正在起步阶段，我们每个方舟人任重而道远，每个方舟人都需要有奉献精神，在总裁的带领下为陆地方舟的发展添砖加瓦。
