余世维企业文化-企业变革与文化
内容简介
余世维介绍
余世维,北京时代光华教育发展有限公司诚聘特级培训师,哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后、美国诺瓦大学公共决策博士;曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁;现任美国富顿集团中国总经理、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理;曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、西门子、摩托罗拉、中国电信等著名企业,是目前中国培训界最受推崇的培训大师
目录:
1.企业变革的基础问题
2.文化是一种共有的价值观,最终要融入思想与行为
3.共识
4.“流程管理”(re-engineering)
5.领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响
6.变革有一定的条件,一定的痛苦,还有一定的关键
7.企业文化的功能
8.企业文化的特征
9.变革为什么失败
主要内容:
一、企业变革的基础问题:
① 变革的最终目的是为了什么?
② 核心竞争力的“核心”又是什么?
二、文化是一种共有的价值观,最终要融入思想与行为
说明:① 文化应与产业或产品特性有关
② 文化形成的“积累过程”
③ 融入思想与行为的“原理”
案例:① 上海贝尔 .阿尔卡特应该补强的文化
② 富安娜的文化应在哪些地方补强
③ 塑造或补强富安娜的文化,公司应从哪里开始切入?
三、共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任” 问题:① 本公司有哪些潜在的主要危机?
② 本公司的目标有没有量化在每一个年、季、月、周或每一个过程里?
③共同责任就是“变革从 开始;自动自发从 开始”。
四、“流程管理”(re-engineering)是“企业变革”的一部分,企业变革又是“3C”(competition / customer / change)的一环。
说明:① 变革的背景
② 变革的型态
③ 变革的启动
案例:① 可口可乐 ② 柯达 ③ 西门子 ④ 摩托罗拉的变革应以哪些事项为首要?从哪里开始?
五、领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。
说明:① 领导人重视什么,部属就会注意什么。领导人喜欢用什么样的人,企业就会展现出什么样的做事风格。
② “主文化”之下有“次文化”。次文化可能随波逐流,可能冲突对抗,也可能取代主文化。
问题:本公司的高阶 / 中阶 / 低阶主管群里面,有哪些不太好或与理想相悖的工作氛围?
六、变革有一定的条件,一定的痛苦,还有一定的关键
说明:① 变革的条件
② 变革的痛苦(代价)
③ 变革的关键
七、企业文化的功能
1.界定了组织与其它组织有别的角色。
2.传递给组织成员一种身份的感觉。
3.促进成员对某一事物的认同,大于对个人利益的追求
4.提高社会系统的稳定度与言行标准。
5.发挥引导与塑造员工态度与行为的机制。
八、企业文化的特征
1.个人拥有独立自主权的程度
2.鼓励员工冒险的容忍程度
3.设定目标与绩效的期望程度
4.各部门彼此协调运作的程度
5.经理人支持部属的程度
6.规定与管制办法多寡的程度
7.成员认同整个组织的程度
8.薪酬给予根据员工绩效的程度
9.允许员工公开争执与批评的程度
10.内部沟通受到职权层级限制的程度
九、变革为什么失败
沦于空洞的口号 / 公司全体缺乏共识,也没有危机感 / 没有奖励也没有惩罚 / 忘了改造员工的思想 / 对变革的重点没有凸出也不加强力度贯彻 / 缺少反馈机制,追究脱钩 / 未能坚持,很快就恢复原状 / 没有将变革深植于文化。