经营开发部2013年度工作总结
时光飞逝，转眼2013年已经过去，经营开发部在集团党政班子的正确领导下，在分管副总经理和总经济师的带领下，转变思想，团结务实、服务基层，在机关各部门和各基层单位的协作支持下，使经营开发部的各项工作得以顺利开展，下面就部门13年的工作进行总结如下：
一、明确职责、完善制度、加强服务意识、提高工作质量
1、经集团人事调整，经营开发部今年配齐了各岗位人员。四月份根据四届一次职代会经营实施方案下达的经济技术指标，结合本部门的工作内容，制定了部门全年工作计划和要点。对每个岗位重新进行了分工，制定了岗位职责，并将工作分解到人。根据分工又制定了每个人全年的工作计划，做到了有计划、有目标的开展工作，确保每项工作有专人去做，大幅度提高了工作效率和工作质量。
2、上半年根据集团职代会精神，结合近几年一些法律、法规和经营管理工作的需要，对2009年修订的涉及经营方面的《合同管理办法》、《投标管理办法》、《预（结）算管理办法》、《农民工工资管理办法》、《证照管理办法》、《联营（合作）队伍管理办法》进行了修改和完善，加强了集团的管控能力。并协助总经济师编制了集团《项目责任成本管理办法》，在两个工程进行试点。通过对以上规章制度的宣传贯彻，对各公司管理起到了指导作用，实现了经营各项工作积极有序的发展。
3、本着机关部门要为基层服务的思想，加强服务意识。13年部门多人多次到项目帮助分公司进行合同谈判、协助分公司投标、针对分公
司造价人员力量不足的单位帮助做工程预结算、解决结算纠纷等工作，并利用到项目检查的机会以查代训，解决项目在经营过程中出现的问题和难题，预防了经营风险，保证了我公司经营能力的逐步提高。
二、重点工作开展情况
1、市场开发工作
2013年集团在建工程项目共计1453项，落实产值760亿元，完成产值303亿元，其中新中标工程263项，新落实产值25.3亿元。
经营开发部13年共开具授权委托书465项，协助子分公司完成了韩国注册、辽宁注册、内蒙古注册、国家电网注册等多个国家、地区和行业的注册登记备案手续，并对重点工程协助领导进行洽谈和把关，主要参与了****项目、***工程的考察、洽谈和承揽工作。在工程考察和洽谈过程中对业主的资金情况、项目的发包方式、计价原则、合同条款等方面进行重点把握，对资金状况不好、合同条件苛刻、价格过低、风险过大的项目提出意见和建议，为领导的决策提供依据，当好参谋。
2、投标管理工作
2013年经营开发部共审核资格预审文件、投标文件共计598份，审核的侧重点仍为投标报价是否低于成本价问题，对报价过低，组价不合理的投标文件给予纠正，通过严格的审核把关工作，防止了各单位尤其是联营（合作）项目的低报价风险，从源头上保证了集团的利益不受损失。
今年经营开发部对各单位的投标文件进行电脑登记，以便掌握集团各公司投标数量和中标率，并制作了投标信息反馈表，要求各投标单位对
1500万元以上工程的开标情况和投标竞争对手的数量和报价情况进行记录，并及时反馈到集团经营开发部，为以后的投标报价分析和掌握竞争对手的报价规律提供数据资料。
3、合同管理工作
作为合同的主责部门，经营开发部对每份合同都做到仔细的查看和研究，针对不合理的和对我方不利的合同条款都能一一指出，尤其对涉及房地产项目和联营项目的施工合同签订工作做为合同管理的重点，对每个房开合同在签订前都认真识别其中的风险点。对施工过程中可能发生的对公司不利的条款进行化解，构建法律风险防范体系，从而预防了施工过程中可能带来的法律纠纷。
13年经营开发部参与了**工程、****工程等集团重点项目施工合同的洽谈、签订工作，并对这几个合同条款的合理性、合法性、严密性进行了指导和监督。
今年经营开发部要求各分公司在上报合同的同时必须提供中标通知书（如有），在合同签订一个月之内必须将合同交经营开发部备案，杜绝了工程都施工完成合同还没上交备案的现象。并在九月份对集团在建和竣工工程施工合同履约情况进行了一次全面检查，通过对工程款支付、劳务费发放、工期履约、结算履约情况等方面的检查，检查出未按合同履约工程146项，并调查清楚拖欠原因和解决办法，为集团领导提供真实可靠的资料，有效的提前预防项目经营风险。
4、预（结）算工作：
按照新修订的预（结）算管理办法，通过宣传贯彻和阶段性检查，今
年各公司与建设单位结算率得到明显提高。对各单位在结算中产生的问题，能积极出面、协调各种关系、想方设法给予解决。经营开发部今年具体组织参与了****工程结算中产生的争议问题处理，为争得了集团应得的利益。并对*****工程进行进度结算审核，为业主进行把关。
5、证照管理工作：
2013年按上级主管部门的要求，顺利完成了资质、营业执照及相关证照的年检工作，保证了证照使用的及时性。通过集团主管领导和部门相关人员的努力，使我（**）被评为***省信用优秀企业、市信用评价最高级别绿牌企业。
6、其他工作：
1、在7月份经营开发部要求集团各子分公司对所有在建项目从合同○管理、预结算管理、农民工工资管理、成本管理、风险防控等方面进行了一次全面检查，并在集团分管领导的带领下对32个项目进行了抽查，这是经营开发部近年来首次对项目进行检查，通过检查、交流对项目经营工作的问题给予了指导，对项目的困难尽全力给予了帮助，并了解到基层对机关部门的需求和意见，有利于部门采取措施更好的为基层服务、指导和监督。
2、○数据库建设正在进行中，经营开发部对集团近三年已竣工结算的工程进行了统计，将竣工结算书、审计报告或结算定案表进行了备案，并从中选择了一些有代表性的、有参考价值的工程进行了造价指标、工料耗用量指标的分析和整理，初步建立了企业的工程造价信息库，准备近期在集团OA系统公共文件柜中发布，通过竣工结算工程数据的陆续录入，为将
来集团各单位投标报价，结算提供数据支撑。
3、○完善和改进了统计报表的数据填写内容，加入了同比百分数分析，并对各单位上报的报表进行了跟踪和调查，对部分单位项目已开工不上报或上报数据不实等情况进行了纠正，使集团经营报表更真实的反应集团的经营状况。
4、组织全集团100多造价人员参加省造价主管部门在建筑职业技术○学院举办的造价员继续教育学习，由于市区至学校路程30多公里，为了保证大家的安全和更好的学习，建议集团主管领导统一安排车辆接送，得到领导的大力支持，安排了两辆大客车专程接送，得到群众的欢迎和称赞，充分体现了集团领导和经营开发部以人为本的思想。
三、存在的不足：
1、项目责任成本管理试点推进还没有真正落到实处。由于试点的项目开工晚，目前只做了成本计划，没有走到成本分析和成本考核阶段，进度有些缓慢。
2、对基层的业务指导不够深入，对年轻造价人员培训没有做到位。
3、目前没有形成集团的合同范本，对基层签订合同提供有价值参考。
四、第四季度工作安排
1、完成规费测定工作，提前谋划，争取全额计取，为集团公司多创造经济效益。
2、安排专人推进市政晋升壹级工作。全力配合集团各部门推进信息化建设和晋特工作。
3、成本管理工作试点进一步推进，安排人员到项目进行跟踪服务，争
取在明年上半年完成试点试验工作
4、做好年终培训工作，从成本管理、合同管理、新清单计价规范内容入手，提前备课，征求基层意见，讲大家想听、爱听的内容。并根据驻外公司的需要深入基层培训指导，降低驻外公司参加培训的成本和时间。
5、数据库尽快建立，并在集团OA系统公共文件柜中大家共享。
6、对施工合同、专业分包、劳务合同尽快出台范本，为基层提供有价值的服务。
2013年前三个季度在全体经营开发部人员的辛勤工作下，我们获得了一定的成果，也看到了自身的不足，我们要在2013年剩余不多的日子里以更加积极的心态，汇聚所有经营开发部人员的力量，积极进取，奋发努力，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。
经 营 开 发 部
二O一三年十一月六日
