行政开发部2014年工作总结及
2015年工作计划
2014年，我部本着认真严谨的工作态度和勤奋务实的工作作风，认真贯彻执行各级领导的指示，在各部门的大力支持下，通过本部同仁的不懈努力，按照公司的总体计划目标，紧紧围绕“**”施工建设销售工作，圆满完成了“**”项目报规报建、项目招投标、资质换证、物管后勤服务保障等各项工作任务。
一、2014年取得的一些成绩：
1、将“**”报规报建工作做为本部门工作的重中之重。在*带领下，我部严格按计划完成项目立项，规划容积率调规，规划总平方案审批，招标方式备案，环评、文勘、市政方案审核，节能、消防、人防、防雷施工图审查，建筑区划、物管备案等工作，顺利取得《工程建设规划许可证》、*标段《施工许可证》，*号楼《预售许可证》，保障了工程、销售工作的正常开展。
2、在销售部、财务部的配合下，牵头主抓销售按揭回款工作，对接银行、房管局资料，为销售资金的回笼做出了一定贡献。截止2016年1月23日止，已至银行面签客户*户，已放款*户，按揭累计回款*万元。
3、提出合理化建议，在领导的支持下,为公司成本费用的降低做出了一定贡献。
（1）提出申请减免建议，并牵头与*多次协调并取得相关依据，减免了*万。
（2）通过对政策规范的多方查询，向*争取取消了*，节约费用*万。 （3）与*沟通，缓交了*费；同时，完成了房地产资质换证，节约代理费用*万。
4、配合预算部完成了监理、施工、销售、设计、地勘、物管的招投标工作。
5、配合供应部完成三维模型、招标代理、面积预测、环评、土壤氡检测、物管招投标、审图等合作单位的比选确定。
6、配合工程部做好临水、临电、临讯的报批开通，与临时性暴管等突发事件的对外沟通。同时，做好日常的电费、电话费的缴费查帐与零星办公、物管用品的采购管理工作，以及销售中心、总平绿化维护管理工作。
7、根据开盘需要，及时做好物管人员的招聘到岗；对售楼部办公设备家具进行建帐管理及定期盘点。
9、完成工商变更、年检工作；协助销售部做好客户、行销接送，拆案、调价、投拆、纠纷配合工作。
二、2014年工作中存在的主要问题:
1、在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作中还存在许多问题和不足，部门人员整体业务水平还有待进一步提高。
2、物业人员稳定性不够，流动性大，案场服务水平较差；安保管理工作还不够到位，突发事件应急措施、效率还无法满足案场要求；对项目周边行销的驱赶工作有所松懈。
3、对每月工作计划的汇编上报不够及时；与各部门间的业务衔接、配合还要加强。
4、电梯的招投标扫尾工作催促力度不够，拖延时间较长，至今未完善董事会决议签订。
5、因人员配置紧张，对企业文化建议工作贯彻执行还不够到位。
三、2015年工作计划安排
1、持续做好公司月度、年度工作总结、计划编制上报工作；及时做好公司档案整理移交工作。
2、梳理编制*期报建计划，按时取得《施工许可证》；根据销售推盘需求，做好后期《预售许可证》及调价、变更、拆案等手续办理工作。
3、按计划开展市政、园林方案报规工作。
4、办理《房产资质》换证延期工作。
5、在销售部、财务部的配合下，持续做好银行按揭工作；同时，在*月公积金具备放贷的情况下，督促销售完成合同改签，及时上报公积金贷款资料，促进销售回款，缓解公司资金压力。
6、持续做好考勤工作与办公设备台帐管理工作，以及销售客户接送，零星物资采购，后勤保障工作；同时，加强物业人员岗位技能及职业道德培训，提高案场服务水平；重点加强行销驱赶工作。
7、根据工程进度计划对专项配套工程（给水、强电、燃气等）及时沟通，按时插入设计、合同、施工作业，做好各项准备配合工作。
行政开发部 2016年1月22日
