生产运营管理 实训报告
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生产运营实训总结
本次生产运营的实训持续了一周的时间，在本次实训中我们共参观了三所集团，学习与了解三所公司的企业文化和信息管理。使我们更加了解和明确生产运营对于我们的影响。
《生产与运营管理实训》的基本目的是在我们能够系统掌握生产与运营管理课程及计算机信息管理专业其他的相关知识，通过实训训练和操作，使我们在实践中补充完善知识体系，提高分析问题、解决问题以及实际操作的能力，并提高专业素质。使我们能够解析企业生产过程中的业务流程，充分理解企业在生产运营过程中信息管理的重要作用，以及把我们培养成具有现代职业优势技能与品质的高等技术应用性职业人才。
1月4号下午那天，赴永泰集团实训，参观了永泰集团生产车间，了解生产设施布置的各个要素。掌握生产车间生产设施布置情况，以及绘制生产设施布置图。
其中,信息管理在永泰集团中起到了重要的作用。它针对造纸企业生产、销售、库存等重要数据管理而开发的计算机管理系统。在生产产品下投入库管理、销售情况及业务员任务完成情况管理、成品库存数据管理等。通过构建企业局域网，使各职能部门计算机处理的数据，除完成本部门的全部业务数据查询、报表答应工作外，还将与有关联的数据通过网络发送。充分做到了数据共享，避免了不同部门数据的重复录入。企业决策者可通过及时查询到个部门的生产经营情况，对制定企业生产计划具有一定的指导作用。
1月5日，我们赴富通集团实训，参观富通集团光缆及光纤预制棒制造过程，明晰信息管理的重要性并且掌握简单的MRP处理过程。
MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP是当今众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。
1月6日，我们赴高盛输变电设备（浙江）有限公司实训，参观高盛公司生产车间，了解生产过程，明晰生产过程的各个环节。并且掌握生产线生产过程，并且绘制生产流程图。
此次实训让我了解了以下的内容：
1.企业战略管理概论：主要讲述了企业管理的一些基本概念以及它的发
展过程，企业的环境分析，企业战略，企业职能，企业控制等。
2.公共关系：讲述了公共关系的产生与发展，公共关系的主要职能与基
本原则，公共关系的组织机构人员。常见的对象型公共关系，公共关系工作的一半程序，公共关系专题活动。
3.人力资源管理：讲述了怎么样识别人才、发现人才、挖掘人才潜力、
留信核心人才，最大限度调动职员的工作积极性等。
4.合同管理：讲述了有关合同的形成，合同的归档管理，合同内容的确
定，文档管理的职责等等。
实训的时间虽然很短暂，但是对于我们今后的学习与生活带来了很大的帮助，因为在社会主义经济高速发展的今天，在以信息时代为主题的社会里，信息管理技术对现代企业的管理日益普及。因此，我们必须更加全面的了解与实践信息管理。最后诚挚的感谢所有企业，以及辛苦帮助我们的老师。
