部门月度工作计划考核管理办法（补充办法）
一、目的
为提高公司各部门各岗位工作质量和工作成效，落实工作任务在坚持客观、公正、公开的原则基础上激励考核到位，特制定本管理办法，
二、月度工作内容及适用范围：
（一）月度行政工作分三部分：
1、公司层面的年度指标分解到各部门年度指标及月度指标（年度考核项，年底考核）；
2、月度各部门必须完成的工作指标（考核指标，月度考核）， “月度考核项”包括以下4个方面：
1）业务指标（系统部负责审核指标）。
2）收款指标（由财务部、清欠办审核指标）。
3）行政管理工作安排的指标（由各部门确定，分管领导及总经理具体安排）。
4）其它临时工作。
3、月度各部门其它需完成的工作计划（只作要求）。
（二）月度考核部分：
“月度各部门必须完成的工作指标（月度考核项）”，与各部门负责人及分管领导考核薪资挂钩。
三、组织机构
1、公司成立工作计划绩效考核小组：
人力资源部作为公司行政管理工作计划的综合管理部门，具体负责企业行政管理工作计划体系的建立；计划的审核、数据的统计汇总以及配套激励考评机制的建立等工作，并对全公司的行政管理工作计划的的协调、汇总、监督、检查、考核负责。
系统部作为公司月度业务计划完成率管理者，具体负责业务计划的编制、调整、监督、考核和信息反馈负责。
财务部、清欠办为公司月度收款计划指标管理者，具体负责收款情况的监督、考核和信息反馈。
公司各部门对部门工作计划的编制、执行、监督、检查、考核和信息反馈负责。
四、月度工作考核细则：
1、各部门负责人对“月度考核项”指标的完成情况考核进行汇报，（要求各部门负责人对照“月度考核项”的每一项具体考核内容作出完成与未完成的评价，最后由考评组确认考核结果得出完成与未完成的评价），下月度工作计划并明确考核指标。
2、月度考核相关资料提交时间每月度26日前必须上交到人力资源部，推迟部门考核50元/次，法定节假日可顺延到正常上班的第1天。
3、“月度考核项”直接与各部门负责人及分管领导绩效挂钩：未完成的考核50元/项，上不封顶，同时未完成的指标转到下月的月度考核项中，如下月继续没有完成，无特殊情况按200元/项考核，上不封顶。
4、月度考核指标只考核到部门负责人与主管领导。各部门员工层面的工作考核由部门负责人落实。（各领导管辖的部门见附件：《月度工作责任人》）
5、月度行政管理工作会议安排的各项工作首先由各部门进行自评，判定完成与否；系统部、财务部、清欠办审核相应的指标汇总及完成情况，由人力资源部进行资料整理、初步统计汇总，监督其完成情况；考评组最后确定其奖励考核金额。
6、月度行政管理工作会议召开时间，每月度27日至下月3日期间进行，法定节假日可顺延到正常上班第2天。
五、其它：
本办法为《月度工作计划考核管理办法》的补充规定。
本办法由人力资源部负责解释。
六、附表：
《月度部门考核流程》
《月度工作责任人》
《（）月度部门月度工作计划表》
《（）月度部门月度工作总结表》
人力资源部
2014年4月16日
