20xx年部门级培训推进员考核方案
为进一步促进培训体系在部门级的有效推行,同时为有效调动各部门培训推进员的主观能动性,特制定本考核方案:
一、目的:为规范地区基地各部门二级培训操作流程,明确二级培训中各部门的工作职责,确保培训工作顺利有序的开展;能使部门员工通过二级培训提高员工对公司各项规章制度、职业技能等方面能力、素养。
二、适用范围:适用于(地区)有限公司各部门/分厂。
备注:
一线部门。。。。。。。。。。。。。;若培训推进员月度考核得分≤70分,则扣除部门负责人绩效1分。
后勤及辅助部门:。。。。。。。。。。。;若培训推进员月度考核得分≤70分,则扣除部门负责人绩效1分。
培训推进员月度绩效考核以各部门排名比例分布为准;同时参考月度得分。
考核办法补充说明:
3.1 每月15日前由人力资源部汇总上个月各部门培训考核结果,上报
总经理签批后,由人力资源部考核小组跟踪落实在各部门浮动工资二次分配表中;
3.2 对于培训开展、实施、检查过程中发现的其他问题,人力资源部将结合问题情况进行相应考核 ;
3.3 根据集团/基地培训工作要求,及时更新此方案,确保对培训工作开展、落实、监督、考核、反馈等的有效性。
四、职责:
基地人力资源部职责:
1.负责基地公司级培训工作的组织、协调跟进工作; 2.负责基地各部门二级培训推进和检查工作; 3.每年12月督促各部门制定下一年度部门培训计划;
4.检查各部门月度培训落实情况(培训时间、地点、培训效果等)。 基地各部门/分厂职责:
1.各部门/分厂责任人为本部门二级内训推进第一责任人,部门培训推进员为部门二级培训推进执行责任人;
2.部门培训推进员负责本部门日常培训工作的组织、推进等具体工作; 3.制定本部门年度培训计划,报公司备案;
4.推进本部门月度培训计划的落实,对出现变动的培训计划及时向人力资源部报备;
5.每月底向人力资源部培训专员提供部门培训推进资料
A.培训签到表:包含培训课程名称、培训讲师、培训日期、培训课时、参加培训人员签到。
B.培训现场照片:2张清晰照片,附带拍照日期。其中1张反映培训现场全部人员,1张清晰拍摄培训讲师。
C.培训课件:除制度、规范类,要求培训讲师自行制作课件,包含
讲师部门、姓名、岗位,课程内容能反映出培训主题,图文并茂,语言使用简洁准确。
D.培训满意度调查表:每场培训参加人数情况,组织测评5-15张,测评表应当填写完整、客观,打分项不得全选同一分数或属于明显恶意打分,否则均属于无效测评表。
E.培训台帐:在月初提交的培训计划表中,根据实际培训发生情况,补充填入培训课时及人次。
五、培训推进员工作内容
确保公司各项培训工作管理要求在部门内部的贯彻实施,配合人力资源部各项工作,具体包括以下事项:
5.1 每月月底前提交部门下月培训计划至人力资源部,计划频次、内容应当符合集团/基地培训工作要求;
5.2 以周为单位,依照制定的培训计划开展培训工作,并对部门培训工作开情况进行监督把控;
5.3 培训前做好准备工作:人员通知、资料发放、设备准备等;培训中做好现场记录:人员签到、现场拍照、培训满意度调查;
5.4 跟踪好部门每周培训工作,完成资料收集,并于周一下班前提交本周培训资料;
5.5 检查并保管好部门培训的文件和记录(课件、签到表、照片、试卷等),保管和维护好部门培训设备,保持培训场地整洁干净;
5.6 负责对部门培训各课程课件进行审核,符合集团/基地要求;在部门内部积极发展内部优秀讲师人员,分享知识、技术;
5.7 对部门内部培训需求进行定期了解,对培训工作中发现的问题及时向上级及人力资源部反馈;
5.8 协助人力资源部做好各项培训的测评工作; 5.9人力资源部安排的其他有关培训方面工作。
六、相关记录
附件:培训体系月度考核明细
七、本方案自20xx年x月起开始执行,公司可根据执行情况进行调整。
人力资源部
附件