Q/TGZ0341005-2009管理模式岗位描述生产副厂长
岗位名称
生产副厂长
直接上级
冶金机械厂厂长
直接下级
生产计划调度科科长、安环设备科科长
本职工作
负责公司设备检修施工、液压配件电器修理、国贸公司带钢吊装工作管理，严格按照服务集团公司的原则，加强施工现场调度指挥，确保公司各项设备检修、吊装、液压电器配件维修顺利完成。
直接责任
1.贯彻执行党和国家、行业和地方政府的法律、法规和方针、政策。贯彻落实集团和冶金机械厂的各项规章制度和决议、政令、指令。
2.组织建立冶金机械厂的生产维修、吊装管理标准化作业体系等，通过计划、组织、指挥、协调、控制使之有效运行。
3．负责生产制度、标准、工作程序管理
负责审核《生产管理实施细则》报厂长批准后实施，对各单位执行情况进行检查、考核。
4．生产计划管理
4.1根据1-10月份指标完成平均水平、最好水平以及同行业先进指标，参与分析人员、设备、技术等资源的配置状况，于每年10月20日前参与编制并审核下年度《部门年度生产经营计划》草案，经厂长审核后报集团公司计划管理处。
4.2根据公司下达的《年度生产经营计划》，参与编制并审核本部门《年度生产经营计划》及专业管理年度计划，经厂长批准后责令直接下级将计划分解到月，分解到车间和班组，确保计划的完成。
4.3根据服务集团公司的原则，每月16日前参与编制并审核《部门月度生产经营计划》草案，包括设备作业及检修计划、成本计划、安全环保计划以及专业管理控制措施等，经
管理模式 厂长批准后报集团公司总调度室和计划管理处。
4.4根据集团公司下发的《月度生产经营计划》，确认资源情况，并于每月24日前参与编
制并审核下发《冶金机械厂月度生产经营计划》，根据公司设备检修计划，责令科室、车间进行计划对接、调整完善，形成月、周、日计划，并监督实施。
5．生产管理
5．1检修管理
5.1.1负责设备月度定修、大中修施工管理。
5.1.1.1参加公司设备管理处组织的设备检修会议，参与重点检修项目的方案制定，根据本厂维修人员、工机具、技术状况和检修时间等，综合平衡，合理的接受集团公司安排的检修项目，并与分厂公司签订检修项目委托单。
5.1.1.2根据会议确定的检修项目，组织施工负责人到分厂落实检修内容、施工方案，施工要求及修理精度要求，熟悉现场检修环境。
5.1.1.3组织落实检修工具、机具的准备，并对准备情况监督检查考核，确认机具充分适宜。
5.1.1.4负责审核生产作业单，确保作业工时定额符合标准。
5.1.1.5主持召开检修预备会议，指导生产计划调度科统一平衡分配检修任务，签批生产任
务检修作业单、作业卡片，并监督实施。
5.1.1.6组织安环设备科制定检修安全环境方案，并对方案的有效性、符合性进行审核，确认方案可行、有效；监督检查考核安全环境方案的实施。
5.1.1.7组织安环设备科进行检修前的安全环境教育，并对检修安全环境教育的有效性进行检查、考核，确保每位参加检修人员熟知安全环境方案。
5.1.1.8负责检修施工过程中的横向协调，协调处理检修过程中出现的问题，制定控制措施；负责监督、检查、考核项目施工进度和施工质量，确保检修项目的顺利完成。
5.1.19按照内部市场化运作实施办法，组织制定现场检修吊装工时、吨位消耗定额（生产检修现场低值易耗品消耗），责令相关车间班组严格执行，并监督检查。
5.1.1.10对检修过程的安全、质量、进度、方案的执行进行检查控制，确保检修施工按照检修方案、要求进行，满足安全环境要求。
5.1.1.11按照委托单和技术协议、试车程序对主要检修项目组织进行质量验收；督促形成《施工记录》和《设备检修验收报告》。
管理模式
5.1.1.12监督检查考核《生产作业单》的收集、上交，确认作业单办理符合程序、上交齐全。
5.1.1.13负责组织分析检修过程产生的质量异议，制定预防措施，并将分析结果、处理意见上报厂长；监督检查考核预防措施的执行。
5.1.2负责日常检修管理
5.1.2.1根据分厂提出的日常检修项目，综合平衡检修人员、机具、检修时间，合理调度，确保检修项目的施工符合分厂要求。
5.1.2.2监督检查考核施工进度、检修方案和安全环境方案的执行，确保检修符合质量、安全、环境要求。
5.1.2.3按照检修方案、技术要求、试车程序，组织验收。
5.1.3事故抢修：
5.1.3.1组织建立本厂事故抢修突击队，制定事故抢修激励机制，确保事故抢修的及时性。
5.1.3.2负责事故抢修人员的组织，负责协调工具、机具的准备，参与抢修方案的制定；
5.1.3.3根据制定的抢修方案，负责抢修过程的组织、控制，确保抢险满足安全环境要求，最大限度减少事故影响时间；
5.1.3.4组织施工人员按照试车程序进行试车验收，确保抢修项目满足生产要求。
5.1.3.5根据集团公司要求，组织相关人员参与事故的分析，制定预防措施。
5.2内委备件修复管理
5.2.1负责审批经生产计划调度科初步审核的备件维修计划，确定承接维修任务。
5.2.2负责安排维修车间承接维修任务，并确定维修工期。
5.2.3审批维修车间提报的维修材料计划。
5.2.4安排供应科采购维修材料，确保按期到货。
5.2.5指导、监督维修车间的维修质量，并对维修质量异议和维修延期进行考核。
5.2.6监督考核生产计划调度科按时送货。
5.3起重运输管理
5.3.1组织机动队对集团国贸公司货场带钢钢坯的入库、发货吊装任务。
5.3.2监督、考核机动队按集团国贸公司要求按时完成带钢入库、发货任务。
5.3.3组织机动队按时完成集团公司各分厂板带头的运输任务。
5.3.4组织机动队按时完成集团公司各分厂临时起重、运输需求。
管理模式 5.3.5负责设备检修过程中起重设备的协调，组织制定吊装方案，确保安全吊装。
5.3.6负责组织起重设备（吊车、叉车）日常耗油的审批，并对起重设备实际耗油进行监督检查。
5.3.7审核起重设备（吊车、叉车）的大中修计划，报厂长批准后组织实施。
5.3.8审核起重设备（吊车、叉车）日常维修计划，报厂长批准后组织实施。
5.3.9组织制定起重设备（吊车、叉车）的维修方案，控制维修质量。
5.3.10组织维修备件三方比价，确定供货厂家，控制维修成本。
5.3.11监督、指导维修过程，组织试车验收，确保车辆维修达标。
5.3.12组织分析起重设备损坏的原因，制定防范措施。
6．安全环保消防、职业健康管理
6.1 参与建立安全环保消防、职业健康体系，审核相关体系文件，审查安全环保、职业健康新技术、新工艺、新装备的推广应用，监督运行实施。
6.2 审核安全环保消防、职业健康、年度（月度）计划，监督实施，确保目标实现。
6.3 参与制定冶金机械厂冬季“四防”、夏季“四防”、“安全生产月”、“冬春安全百日赛”等实施方案，监督检查落实情况，对进度进行调度。
6.4 监督检查安全环保消防、职业健康管理制度执行情况，对人的不安全行为和物的不安全状态提出整改意见，责令责任单位限期整改，对整改情况进行调度考核，确保安全生产和目标完成。
6.5 监督检查本单位重大危险源和重点防火部位防控措施的落实情况，杜绝事故的发生。
6.6 监督检查三级安全教育培训情况，确保职工教育培训覆盖率100%，安全合格上岗率100%。
6.7 每年12月份、7月份、每月6日参加召开本单位年度、半年度、月度安全环保运行分析会，对安全生产环保工作进行评估，签发会议纪要，监督落实决议执行情况，并对决议完成情况进行考核。
6.8 审核本部门应急方案及事故预案，监督检查实施和预演预练情况，保持即时启动状态。
6.9 对事故现场进行指挥处理，督促制定事故预防措施，监督检查措施的落实情况，防止事故扩大及同类事故的再次发生。
6.10 审核安全环保、消防及职业健康专项管理检查的考核结果，确保考核有章可循、有法
管理模式
可依。
7.负责技改工程管理
7.1负责审核公司工程处下达的工程项目，经厂长批准后实施；
7.2依据工程处制定的技改项目总目标工期，督促工程管理科、施工车间编制工程施工网络计划，组织相关专业工程管理人员严格按照网络节点进行监督、检查、考核。
7.3负责审核工程管理科提报的技改项目材料计划，督促供应科物资按计划进货，并对进货情况进行监督检查考核。；
7.4组织施工车间对工程实际进度和计划进度进行对比，检查关键节点的完成情况，对节点出现，负责组织各专业管理人员和施工车间进行分析，督促施工车间制定整改措施，并监督检查考核措施的执行。
8.按照公司《劳动竞赛管理规定》，审核安全生产劳动竞赛实施方案，并监督检查指导，督促落实。
9． 根据《员工述职管理规定》，每月向厂长述职，并组织直接下级进行述职。
10．负责处理隔级下级的申诉和对其工作的检查。
11.接受、处理直接下级呈报的合理化建议。检查并指导所属下级的工作，了解直接下级
的工作情况。根据工作需要，培养和发现人才，向厂长推荐。
12． 按公司《保密管理规定》保守泰钢集团秘密。
13.接受上级和有关部门的监督、检查，并提供真实信息。
14.按时保质保量完成上级交办的其他工作并实施四小时复命。
领导责任
1.对参加公司设备检修、工程施工、备品备件维修加工制作、吊装管理工作负责，对生
产计划目标完成负责。
2.对参加公司设备检修、工程施工、备品备件维修加工制作、安全环保、职业健康、消防管理细则及工作程序的执行效果负责。
3.对涉外所发生的业务结果、影响负责。
主要权力
1.对公司设备检修、工程施工、备品备件维修加工制作、吊装管理有监督检查权。
2.对直管专业口的工作有组织、协调、指挥、检查权。
管理模式 3.对直管专业口的工作上的争议有裁决权。
4.对直管专业口的工作有考核评价及奖惩提议权。
岗位素质要求
1.学历及工龄：具有高中或大专学历者，从事本行业工作满6年；具有本科学历者，
从事本行业工作满4年。
2.管理及技术有较强的指挥、组织、协调、控制、判断、沟通能力；三年以上本单位
管理经验，工作出色。
3.4.身体素质身心健康，能胜任本职工作。 思想素质：对泰钢忠诚，对工作诚实；坚决拥护党的领导，热爱社会主义，遵纪守
法，爱岗敬业，能认真贯彻泰钢精神及落实五条姿态。
5.年龄要求：最佳年龄30～55岁，适应年龄35岁以上，根据实际情况可适当降低年
龄标准。
检查与考核
1.按照直接责任的内容进行检查考核。
2.按照《冶金机械厂目标绩效考核细则》、《中层干部警示线考核标准》及集团相关标准
进行考核。
3.本岗位由冶金机械厂厂长进行考核。
附 件
1.公司相关管理规定、工作程序
2.冶金机械厂相关管理标准、工作标准、技术标准
3.冶金机械厂相关的工作流程和工作程序
4.冶金机械厂相关的工作表单
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