生产厂长的工作职责( 1． 职务名称：生产部副厂长 2． 直接上级：工厂厂长
3． 直接下级：运转部部长、设备保障部部长、品质部部长 4．素质要求：
(1) 具有一定的文化程度,具有五年以上质量、生产管理工作经验。健康体质,思想端正,责任心强。
(2) 具备一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，能及时发现生产、质量中存在的问题并采取措施解决。具有一 定的书写能力及语言表达能力
(3) 具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。
(4) 能按时按质完成生产部下达的质量、产量任务，保证安全生产。
5.本职工作：
⑴ 根据计划部下达的《产品生产通知单》，负责协调组织产品品种的翻改、生产调度工作，确保生产平衡和订单的完成。
⑵ 根据公司年度培训计划，负责分解、组织并实施本系统员工的培训工作和效果评价。
⑶ 组织、督导《运转操作管理规程》的实施工作，并不断改进操作技术方法。
⑷ 负责本管辖范围内管理体系（9000）运行工作。
⑸ 负责班组建设工作，根据有关法规和公司制度不断规范员工行为。
⑹ 根据市场或原料变化情况，定期协调、组织修订《产品质量标准》，并组织实施。 ⑺ 认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的教育工作。
⑻ 定期组织员工操作技术运动会，不断促进员工技术进步。 ⑼ 组织实施《车间现场管理规定》，确保生产现场达公司要求。 ⑽ 认真贯彻公司和生产部各项安全管理规定，针对薄弱的工序建立安全管理点，确保生产安全运行。
⑾ 每一时期，根据原料变化情况，不断改进工艺，确保产品质量的稳定提高。
⑿ 负责组织生产车间板报、操作质量、先进人物事迹等宣传工作。 ⒀ 负责组织轮班各项劳动竞赛活动，增强工作质量考核透明度和力度。
⒁ 完成领导交给的其它临时性工作。 6.
直接责任：
⑴ 对因本人违章指挥造成的安全、质量、设备等事故负直接责任。 ⑵ 因本人对生产人员调度不当造成的产量损失负直接责任。 7.
领导责任：
⑴ 因本人管理不善或所属员工操作不当引起的各类设备、质量、安全事故等负领导责任。
⑵ 因管理工作组织不得力，造成的停台损失等负领导责任。 ⑶ 对本系统员工违反公司和生产部规定的行为负领导责任。 8.主要权力：
⑴ 对下属员工违反公司、生产部规定的有警告、处罚和提请生产部、公司处理的权力。
⑵ 根据《员工末位淘汰制》有权审批员工上、下岗。
⑶ 据《轮班长末位淘汰制》有权提请生产部、公司审批轮班长的上、下岗。 9.管辖范围：
生产部运转、品质、设备系统范围内人员管理、协调。完成产量、质量任务。
