推荐第1篇：生产副厂长岗位职责
生产副厂长岗位职责
一， 认真贯彻执行公司的各项方针，政策和有关规定，协助公司制订生产经营发展规划，负责生产技术全面管理，组织制订生产管理制度，做好生产人员工作考核。
二， 按照公司销售计划及时编制生产计划，依据产品合同要求，安排组织生产，确保按期完成生产任务。
三， 根据生产计划安排，协调做好生产物料采购工作，保证生产正常运转，满足生产物料需求。
四， 负责对全厂动力及生产设备管理，全面掌握设备的使用状况，定期组织对设备及电器线路进行维护保养，及时消除事故隐患，保证生产正常运转。
五， 加强生产管理，经常组织开展对计件工时定额进行检查，不断改进和完善计件工时定额制度，充分体现多劳多得的原则，进一步提高职工劳动积极性。
六， 制定各种工作动作程序，材料使用及定额管理制度，对非生产性开支及生产用料严格把关，减少材料消耗，降低生产成本，提高企业经济效益。
七， 负责新产品的开发，研制设计及制造和技术管理工作。根据企业生产实际和市场的需求制定开发适销对路的产品，推进企业又好又快发展。
八， 制定新产品的加工工艺及生产定额，制做工装夹具，并协同质
量人员制订产品检验项目、要求和方法。
九， 组织解决生产中出现的重要技术问题和质量问题，定期组织产品质量分析，了解和掌握生产制造的各种质量信息，根据实际提出改进产品、提高质量的具体方法，研究制订下步生产过程中的预防措施。
十， 负责全厂安全生产工作，积极贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全文明生产，努力营造安全有序的生产经营环境，为企业发展奠定坚实地基础。
2011-5-3
推荐第2篇：生产副厂长岗位职责
生产副厂长岗位职责
1、协助厂长的工作，负责生产管理，确保生产过程及现场文明、有序、安全，确保为顾客提供质量合格的产品。
2、负责编制生产工作指导书，对生产操作的执行情况进行检查、监督，建立并保存相关记录。
3、负责安全生产，防止生产工伤、设备事故的发生，应定期检查并消除安全隐患。
4、对于产品出现不合格，及时通知试验室采取措施，消除不合格及其产生的原因。
5、负责组织对设备、试验仪器的维修、保养，制定检修计划和检修规范并组织实施，建立并保存相关文件和记录，确保设备和试验仪器状态的完好性和可用性。
6、负责组织对供方的评审，处理采购产品质量的争端。
7、负责生产、生活用水、用电的管理，做好后勤管理工作。
8、每月向厂长、总经理提交工作总结报告。
9、参与合同评审。
10、协助厂长完成其他工作任务。
推荐第3篇：生产副厂长的岗位职责
选矿厂生产副厂长岗位工作职责
第一条在厂长的领导下，负责组织指挥全厂生产技术工作。
第二条严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责
第三条贯彻国家、上级部门关于安全生产的方针， 对职工进安全教育培训工作，加强安全生产的管控，做到安全生产，文明生产。
第四条对厂各部门的日常生产活动进行监督，定期召开有关会议，对生产中发现的问题进行分析，采取有效措施，确保生产正常运转。
第五条贯彻、执行公司的成本控制目标。积极开展节能降耗工作，在保证生产和产品质量的前提下不断降低生产成本。
第六条全面落实公司下达的生产任务，保证产品的质量。
第七条协调厂相关部门搞好全厂的生产活动，为公司创造出经济效率。
第八条定期或不定期组织有关技术员对车间生产工艺流程进行考察，不断对生产工艺参数优化。
第九条组织审定技术管理标准，确定生产工艺参数，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
第十条尊重科学，以一丝不苟的工作态度及勤勉的工作精神投入到生产实际中去。为努力做好全厂的工作贡献力量。
推荐第4篇：分厂生产副厂长岗位职责
分厂生产副厂长岗位责任制
一.热爱本职工作，拥护党的领导，坚持四项基本原则，坚持改革开
放，配合总厂，支持分厂领导的工作；
二.工作上精益求精，认真安排好每一项工作，保证产品质量及交付
期；
三.生产、调度、技术做到每天碰头一次，交待一天的工作和当日要
安排的工艺，协调好每日工作，以免各环节脱节；
四.生产中如发现问题，应及时将有问题的工段停下，找出原因以减
小到最低损失，特别是对批量生产，更应注意；
五.工作上，团结同志，关心同志，帮助每一个职工解决在工作中出
现的困难；
六.要做到能认真听取群众的建议，不能以权压制工人的合理建议，
要合理安排好工作，并做好群众的思想工作，有一定的奉献精神；
七.不许以权谋私、干私活等，一经发现，从严处理。
推荐第5篇：生产副厂长(总工程师)岗位职责
1.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并提出贯彻的具体意见,组织落实。对企业的安全技术工作负全面的领导责任。2.组织制订年度安全目标计划，经行政正职审批后组织实施。3.强化安全生产保证体系，健全、落实各分厂(分公司)的安全生产责任制。4.主持编制好各项计划，做到项目、时间、负责人、费用落实，并负责督促实施。5.协助行政正职具体组织定期的安全大检查活动和“安全周”活动。对自查和上级检查发现的问题,包括重大隐患的治理工作，要落实到部门或专人,限期完成。
推荐第6篇：副厂长岗位职责
副厂长岗位职责
直接上级：厂长
直接下级：生产车间全体员工
一、工作职责
1、坚决服从上级领导，遵守公司各项规章制度，爱岗敬业同
公司发展长期保持高度一致。
2、负责协助厂长编制生产车间的操作流程，并监督检查实施。
3、负责按厂长意图安排各车间生产任务，并督促检查完成进
度和产品质量情况。对遇到不能按时完成交货期的订单要督促各主管及时采取补救措施，并迅速向厂长报告。
4、负责做好员工思想教育，引导员工爱岗敬业，视厂如家，
做好员工稳定工作，确保员工流失率低于8%。
5、做好工厂安全防范工作，协助厂长编制安全生产预案，即
时发现安全隐患，确保安全生产。
6、严格执行公司、工厂各项制度，对违规人员进行处罚。
7、完成上级临时安排的其他工作。
二、相关权力
1、对所管理的生产部门全体员工有直接领导和人员去留的建
议权。
2、对生产部门全体员工的工作任务、劳动纪律有奖罚建议权。
3、对生产部门全体员工有岗位安排、调整及绩效考核的建议
权。
4、对生产任务的完成进度和产品质量有管理权。
三、责任
以上职责请认真履行，如管理或执行不到位，视情节给予个人工资600（含600元）以内作为浮动工资。出现下列情况除扣除浮动工资外并立即给予50~100元处罚。
1、由于管理不到位，导致不能按期交货的；
2、由于管理不到位，导致员工罢工、停产的；
3、由于管理不到位，造成质量问题的；
4、不服从管理，不按工作流程工作的。
锯木厂
2011-10-03
推荐第7篇：副厂长岗位职责
东莞市星品铝业有限公司
生产副厂长岗位职责
一、岗位名称：生产副厂长
二、直接上司：受总经理和生产厂长的直接领导,协助生产厂长负责全厂设备的管理工作.
三、直接下级：电工、模具车间主任、氧化车间班长
四、岗位性质：负责主持公司所有机械设备、安全设备的维修保养工作，并保证其安全正常工作，配合生产厂长工作；负责公司安全生产的具体事务；
五、管理权限：行使对公司生产设备、安全设施合理分配、分布、维修保养的权利；对工程技术部、模具车间、氧化车间的工作安排的权利。
六、管理职责：对公司的生产设备、安全设备维修保养全面负责，对模具车间、氧化车间的管理负责；对公司安全生产落实责任负责；
七、工作职责：
1、建立公司设备管理体系,建成以机电部为主的设备检查与维修,设备检修及改造管理体系,划分责任,明确职责,为生产的安全、稳定运行提供有力的保障；
2、负责制定全厂年度、季度和月度设备检修和技术改造计划,经批准后组织实施.抓好大修项目的施工准备、施工管理、质量检查和交工验收工作；
3、负责公司固定资产的查定、供用、更新、迁移、报废的业务管理。参与新增设备的选型设计,会同财务科做好设备的清查及报废工作；
4、负责日常设备的动态监测，对设备进行检查和维修，检查落实设备的巡检、点检和专检工作；
5、组织对公司机械设备、建(构)筑物、电气、仪表设备基础管理工作，进行定期检查、鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，确保设备处于良好状态；
6、落实各种机动设备的建设规划和采购计划、统一安排，控制使用大中修理及设备更新费用.
7、负责氧化设备的维修、保养，氧化生产安排、人员调动；使其保证能够按生产要求运行；
8、负责模具车间的生产安排、人员调动，并协调其他部分按要求进行模具生产、维修等任务；
9、负责组织设备事故的调查处理与分析，及时组织抢修,迅速恢复生产.
10、负责升降机、吊车机械、叉车等特种设备的管理、定期检查检测，确保设备运行达标；
11、负责设备、备品配件的对外加工件的验收、跟踪工作；
12、负责消防设备、设施的规划、维护及保养；
13、定时召开设备管理例会、研究解决有关设备技术问题，推广新技术、新材料、新设备、新工艺；
14、健全设备技术档案、基础资料台账；
15、负责公司设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导；
八、工作职权：
1.安全生产大检查工作，安全生产隐患整改的权利；2.安全培训教育工作的权利；
3.安全生产的巡查，监督与整改的权利；4.处理安全过程中的各种安全隐患权利； 5.隐患整改的跟踪、落实权利； 6.各工种的安全检查权利；
7.违章操作，违章指挥，做出处理的权利；
8.定期召开安全工作会议，分析厂内安全生产动态，及时解决生产中存在的问题。
推荐第8篇：副厂长岗位职责
1.分管电影、电视剧题材规划，剧本创作策划，审査和报批工作。2.分管电影电视剧、生产管理和审査把关工作。3.分管全厂行政、财务工作，编制全厂年度经费预算。4.分管全厂技术设备和固定资产管理工作。
推荐第9篇：副厂长岗位职责
副厂长岗位责任制
一、努力学习政治，坚持四项基本原则，协助厂长完成公司交给的各项任务。
二、抓好安全生产管理工作，搞好安全活动，落实安全措施，实现本厂安全生产，审定劳保、原材料计划。
三、负责本厂的生产管理工作，主持生产会议，及时处理各种问题，督促生产计划的实施。
四、抓好企业管理，把各项规章及经济指标落到实处。
五、根据公司的生产经营计划，安排本厂的生产，组织协调本厂人力、物力完成本厂的生产任务。
六、负责落实本厂的产量、质量及成本核算工作，做好本厂生产情况的技术分析工作，挖掘内部潜力，增加效益。
七、做好定期工作，做好基础资料的建设工作，使本厂各种设备维护保养在最佳状态。
八、负责本厂生产过程质量控制，对生产组织管理控制负责，对生产工艺管理控制负责，对质量记录的控制负责。
九、组织协调本厂人力、物力对停水、电、汽、风等事故及时组织处理。
十、负责本厂人员的培训考核工作，负责考勤及奖金的发放。
十一、完成上级领导交办的其他任务。
推荐第10篇：生产部设备副厂长岗位职责
大自然钢业集团有限公司
岗位职责
岗位名称 岗位层级
设备副厂长
B级
所属部门 岗位编号
生产部 Q / DZR Z 3·35-2006 岗位使命 不断改善和提高装备质量，保持生产设备完好和稳定的工作状态，确保安全生产，发挥设备的效能。
岗位职责
组织
计划 1.组织编制、平衡、落实设备中、小修计划。 1.负责编制月度工作计划，交生产厂长审核。 2.负责编制年度设备维护保养计划，并上报审批。
1.负责编制生产设备大修理施工方案，报厂长审核。
2.安排落实设备维护、检修、检验技术规程的编写工作。3.负责检查锅炉、压力容器检验、检修的实施情况。
4.负责检查安全附件的使用和管理状况，并提出整改意见。5.负责监督生产设备的维护保养状况，并提出整改意见。
6.负责主要设备技术档案和台帐的建立和不断完善工作。7.负责申报压力容器的检验计划。
8.根据县、市质监局对锅炉、压力容器的整改要求，落实完成整改任务。9.负责本部门员工绩效管理和考核工作。
10.编写本部门的工作总结，汇报上月的工作计划完成情况。11.负责监督设备中、小修计划的实施和完成情况。
执行 12.参与设备的技术攻关、更新改造工作。 13.参与新增设备的选型和进厂验收工作。 14.负责检查本部门员工工作计划的执行情况。 15.参与对合理化建议实施效果的评定。
16.参与设备、安全等大检查工作，并提出整改意见。
17.负责固定资产的管理工作。
18.负责召集每月十日的备件会，负责申购计划上报（技术员直接报总工或生产副总），确保备品、备件及维修辅料充足,完成公司下达备、备件及辅料成本指标。
19.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告公司并按时准确填报有关统计报表。
20.负责培养本厂设备高级维修、维护人员。
21.贯彻执行市政有关能源的方针政策，组织节能管理和节能技术改造工作。1.配合设备大修理方案的实施工作。 2.配合进行设备备品配件的申报工作。 3.配合参与锅炉、压力容器检验、检修工作。 4.配合对设备事故的调查分析工作。
1.分析和修改设备管理员编写的设备维护、检修、检验技术规程，并报厂长审核。2.分析和改进生产现场设备出现的一些技术问题。 协助配合
审核/审批
分析改进 3.根据有关部门要求，调整和修改设备大修理方案，并报厂长审核。
任职资格
基本要求
经验
基本知识
知识
专业知识
基本技能
技能
专业技能
分析问题执行能力、组织计划和协调、学习和沟通能力。
轧钢设备知识、材料知识、管理基础知识，相关的工艺、环保安全知识。
磨辊车间装配工岗位职责
大自然钢业集团有限公司
岗位职责
岗位使命
岗位名称 岗位层级
装配工 d级
所属部门 岗位编号
生产部
负责生产部各类轧辊拆装、保养工作，确保各工序生产所需。
岗位职责
组织
计划 无 无
1.负责对轧机工序调换下来的工作辊进行拆装工作。
2.负责轧机工序、平整工序调换时工作辊、平整辊轴承的保养、清洗、加油、装配等工作。3.负责定期更换1#、2#轧机轧辊工作，并清洗及加油工作，负责支承辊密封圈的更换、装配执行
工作。
4.负责定期对机床加油、调换砂轮、磨削液等工作。5.负责工作场地卫生清扫工作。 6.负责生产工作记录的填写。
1.协助配合轧机工序、平整工序轧辊轴承箱的抢修、装配工作。2.协助配合磨辊工吊运轧辊工作。 3.协助配合本岗位工艺文件的编制工作。 协助配合
审核/审批
分析改进 无
1.负责本岗位生产任务完成情况的分析工作，并提出改进意见。
任职资格
基本要求
经验
基本知识
知识
专业知识
基本技能
技能
专业技能
潜在能力
磨辊车间磨辊工岗位职责
大自然钢业集团有限公司
岗位职责
岗位使命
岗位名称 岗位层级
磨辊工 d级
所属部门 岗位编号
生产部
负责生产部给类轧辊的磨削工作，满足生产工艺要求。
岗位职责
组织
计划 无 无
1.负责各类轧辊的配对工作。
2.负责按工艺要求对轧辊实施磨削工作。
执行 3.负责开车前各类检查（电器、油路、头架、尾架、砂轮和机床）工作。 4.负责磨床定期维护、保养工作，定期调换机油工作。 5.负责工作场地卫生清扫工作。 6.负责生产工作记录的填写。 1.协助配合装磨组轧辊装配工作。 2.协助配合本岗位工艺文件的编制工作。 无
1.负责本岗位生产任务完成情况的分析工作，并提出改进意见。
任职资格 协助配合
审核/审批
分析改进
基本要求
经验
基本知识
知识
专业知识
基本技能
技能 专业技能
潜在能力
第11篇：生产副厂长岗位职责与任职要求
生产副厂长
岗位职责与任职要求
直接上级：生产厂张
直接下级：车间主任、计划调度、统计员
1.1在厂长的领导下，督导计划调度根据销售计划编制物料需求计划、加工计划、装配计划，并监督计划的执行。分析影响计划完成的原因，提出弥补及预防措施的建议。
1.2协助厂长做好诸如设备资源、人力资源等生产资源的配置，满足生产需求。
1.3协助厂长健全各项管理制度，完善生产流程，加强成本控制，努力降低生产成本。
1.4督导统计员做好各项生产指标、产品质量指标及工人工时的统计汇总工作。
1.5督导设备维护保养工作，对发生的设备安全事故承担连带责任。
1.6负责本公司责任范围内的仓库管理工作，合理制订安全库存存量，对本公司超资金占用负责。
1.8负责生产例会、各类专题会议的组织工作，加强生产信息管理，使生产均衡有序的进行，监督纠正预防措施的实施。
1.9负责安全生产，防止生产工伤、设备事故的发生，应定期检查并消除安全隐患。协助厂长、办公室主任做好生产过程中安全事故的分析、处理。
1.10督导有关人员做好本公司的文件管理和各项记录的管理。
1.11负责对本部门人员进行岗位考核。
1.12完成领导临时交办的各项工作任务。
2.任职资格
2.1机电、经济管理类专业，专科以上学历，3年以上制造业计划管理工作经验。
2.2具备较强的综合协调能力、团队协作能力，爱岗敬业。
编制：审核：批准：文件编号：共1页第1页
第12篇：技术副厂长岗位职责
技术副厂长岗位职责
工作概述
根据公司的质量方针目标制定分厂中、长期技术质量发展目标，并组织实施。根据公司年、季、月度质量计划，制定分厂年度、季度和月份的质量计划和质量攻关目标，并组织实施。对分厂出现的较大质量问题，负责组织分析处理，并对采取纠正措施的效果实施监督。 工作职责
1.负责贯彻上级部门颁布的关于质量技术方面法律、法规，条例和标准及有关文件的批签工作。
2.根据公司的质量方针目标制定分厂中、长期技术质量发展目标，并组织实施。根据公司年、季、月度质量计划，制定分厂年度、季度和月份的质量计划和质量攻关目标，并组织实施。
3.对分厂出现的较大质量问题，负责组织分析处理，并对采取纠正措施的效果实施监督。
4.负责分厂质量体系的建立、实施和保持。负责组织或主持分厂的质量策划工作。
5.组织有关单位，对分厂生产过程中所发生的较大质量问题，进行研究、分析并采取纠正措施。
6.负责协助主管部门，对分厂所进行的内部质量审核活动。7.负责主持或组织分厂技术革新及设备革新。
8.严格按照程序文件的规定，搞好环保设备运行和维护，对污染物实施有效的控制。任职资格
1、具有高中以上文化程度。
2、从事本岗位三年以上工作经历。
3、掌握本岗位的专业理论知识。熟悉本岗位职责。
4、经过本岗位应知应会培训，持证上岗。
5、熟悉环境法律、法规、标准和公司环境管理体系程序文件。
任职培训
1.中级工商管理培训。本岗位职责培训。 2.有关工艺和技术知识培训。 3.安全文明生产有关知识培训。
第13篇：基建副厂长岗位职责
1.组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。2.每月要至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门，了解安全生产情况，检查所属部门安全职责的履行情况,制止违章违纪行为。3.负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监督，做好事故的统计报告工作,对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。4.在申报、审查及工程验收中，要坚持劳动安全和工业卫生技术措施或设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则；对安全施工、文明施工的措施计划负责组织审査，并督促实施；按事故调查规程规定，参加或主持有关施T.伤亡事故的调查处理工作。5.按照上级有关包工队和临时的安全管理规定，健全管理制度，履行资格审批手续，对外包工，对临时工要像对本企业职工一样严格管理，克服以包代管的倾向，同时做好本企业对外包工程的安全管理工作。6.主持每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。
第14篇：经营副厂长岗位职责
1.组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。2.每月至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门，了解安全生产情况，检查所属部门安全职责的履行情况，制止违章违纪行为。3.负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监督，做好事故的统计报告工作,对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。4.应组织职能部门制定出合理的工资晋升、奖金分配、岗位工资测评及技能:C资考评办法，使其有利于调动保护生产第一线职工的生产积极性，以促进安全生产水平不断提高。组织职能部门对新建、扩建工程及时调配合格的技术骨干工人，做好新工人入厂后的三级安全教育和上岗前的培训考核工作。认真贯彻落实《劳动法》，依法处理劳动纠纷。主持企业劳动鉴定委员会，及时做好因工伤亡及比照因工伤亡职工善后抚恤等劳动保险工作。5.负责筹措资金，确保费用和安全奖励资金及时到位。6.在组织编制年度生产计划、基建施工计划时，要根据本企业的安全生产能力，实事求是制订计划，防止计划指标过高，脱离实际，促使职工拼设备，赶工期而威胁安全生产。7.负责把安全指标作为经营承包工作中的一项重要指标，层层分解，落实责任，建立严格的奖惩考核办法，及时兑现。8.根据生产、施工需要，及时组织供应质量合格、数量充足的物资，并建立严格的保管、领用制度。9.认真贯彻落实国家、公安部、电力部及其有关上级关于保护电力设施和消防安全的政策、法规及规定，定期组织治安、消防安全大检查和防火演习，并配合当地公安部门做好外力破坏及火灾事故调查处理工作。主持治安及防火委员会工作。10.认真贯彻国家、公安部及其有关上级关于道路交通安全政策、法规及规定，组织有关职能部门健全机动车辆管理制度，制定安全行车措施，并负责督促实施；配合当地公安部门做好交通事故的调查处理工作。11.主持每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。
第15篇：生活副厂长岗位职责
1.组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。2.每月要至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门，了解安全生产情况，检查所属部门安全职责的履行情况，制止违章违纪行为。3.负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监督，做好事故的统计报告工作，对自己分管工作范_内所发生的事故负领导责任。4.负责把安全指标作为经营承包工作中一项重要指标，层层分解，落实责任。5.负责组织生活后勤部门，认真贯彻执行国家卫生部门及上级有关医疗保健、食品卫生、环境卫生及生活福利设施等方面的政策、法规及规定，组织职工定期进行健康状况的检查，为保证职工身体健康和安全生产工作而做好后勤服务工作。6.负责餐饮、娱乐等部门，认真贯彻执行国家卫生部门及上级有关食品卫生、环境卫生、消防安全设施等方面的政策、法规及规定，定期对从事餐饮服务工作的职工进行健康状况检査。7.主持每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。
第16篇：多经副厂长岗位职责
1.组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列人年度工作计划，组织实施。2.每月至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门，了解安全生产情况，检査所属部门安全职责的履行情况，制止违章违纪行为。3.负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监督，做好事故的统计报告工作，对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。4.负责贯彻落实上级有关加强多种经营企业安全管理工作的规定，经常深人多种经营企业的生产、施工现场，检査、指导安全工作，及时制止违章违纪行为；负责健全安全规章制度，建立严格的安全奖惩办法。5.按照上级有关包工队和临时工的安全管理规定，健全管理制度，履行资格审批手续，对外包工、临时工要像对本企业职工一样，严格安全管理，克服以包代管的倾向，同时做好本企业对外包工程的安全管理工作。6.每月主持一次多经系统、厂集体公司安全情况分析会,主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。
第17篇：炼铁厂技术副厂长岗位职责
技术副厂长岗位职责
1、负责在分管单位落实公司、厂部有关全面技术管理的规章制度。
2、按时参加生产早调会议及其他厂部例会，传达落实有关质量管理方面的会议精神。主持分管单位内部各种例会和专题会议。
3、负责主持召开技术工作会议，解决一切技术工作中的问题。
4、按照公司下达的质量目标任务，负责制定、审核全厂质量工作计划和确定全厂质量目标。指导做好质量计划和目标的分解工作，确保计划和目标完成。
5、接受厂部的统一考核。负责制定、审核厂部技术指标考核方案，对考核结果负全责。
6、负责组织有关部门、车间对产品质量、工艺流程、技术操作中存在的技术隐患或技术问题进行技术攻关。
7、负责分析、研究本厂与国内外同行业技术发展状况，提出提高产品质量和工艺改进整体方案。
8、负责在全厂范围内开展群众性的技术工艺改进、技术革新和合理化建议等工作。
9、负责全厂能源计量工作。
10、负责制定、审核本厂技术操作规程，并对规程的合理性负全责。
11、强化班组管理工作，夯实质量基础管理。
12、对由于技术原因造成的事故，有责任本着“三不放过”的原则进行分析、总结，吸取教训。
13、积极组织全员工开源节流、增收节支，努力降低成本，反对铺张浪费。
第18篇：设备副厂长岗位职责（优秀）
设备副厂长岗位职责
一、目标：
1、设备：主机设备运转率98%、设备完好率95%、设备事故
率4%，不因设备故障造成重大质量缺陷及影响生产进度；
2、进行设备、机械等小改小革创新工作，满足公司高端定位、
节能降耗的需要；
3、能源成本在2006年基础上降低20%以上；
4、水、电、汽的供应满足生产质量的需要；
5、安全生产按2007年安全目标责任书内容；
6、污水排放达到标准要求；
7、根据工艺、质量要求，开展设备的小改小革工作和修旧利废
工作；
8、做好领导交办的临时性工作。
二、考核：根据目标完成情况考核。
第19篇：生产副厂长述职报告
不平凡的年马上就要过去了，一年来，在集团公司、省、市、党委和工厂党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，忠诚党的事业，严于律己，严格管理、圆满完成上级下达的各项任务，严格执行上级和工厂的各项决定，按照自己的分工，为工厂的发展、稳定，为两个文明建设取得丰硕成果做作了一些工作。回顾一年来的工作有经验教训，有成绩不足，有辛苦也有收获。现将自己一年来履行工作职责情况作具体汇报:
一、深入学习，提高理论水平
按照上级和工厂党委“考廉、述廉、评廉”的干部理论学习制度要求，我能坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性。能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习《工会法》和新《党章》，正确理解和把握新时期干部的性质、地位、任务和作用。积极参加中心组学习，做好并积极参加领导班子的理论学习，提高自己的理论素养。注意联系实际，学以致用，努力营造良好学习的氛围。积极参加活动，能坚持认真读书看报，通过始终如一地抓好理论学习，进一步增强了自己的政治敏锐性和鉴别力，增强了贯彻执行上级党委决策部署的信心和决心，增强了用理论指导工作的意识和能力。
二、加强修养，提高政治素质。
在工作中，我除了时刻告诫自己要有全身心投入的热情，有甘于偿尽“各种滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，最主要的在以下几方面加强修养，练好“内功”。一是按照“三个代表”的要求，不断加强党性锻炼，改造自己的世界观、人生观和价值观。一年来，我都能按照中央对新时期干部的要求，扎扎实实做好本职工作。我总认为，在平凡的岗位上认认真真的做好我们的工作，就是实践“三个代表”的最好体现，而确确实实我也是这样去做的。二是找准位置，时刻把握自己的岗位职责，深刻认识自己岗位是关系职工切身利益大事的的重要作用。作为班子成员，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，有强烈的奉献精神，有效的领导方法和领导艺术，有宽阔的胸怀，才能胜任工作角色。因此，我能自觉坚持为人民服务的宗旨意识，满腔热情地做好本职工作，倾听他人的意见，与各级领导团结一致，合理安排工作，落实工作责任制。三是树立服务意识。“千难万难服务难，上下左右协调难”，我能克服人手少、任务重的实际困难，树立良好的服务意识，从党和人民的工作大局出发，淡泊名利，宠辱不惊，守得住清贫，耐得住寂寞，抵得住诱惑，受的住委屈，全心全意做好各项工作，在工作中感受到乐趣，在奉献中展现自己的人生价值，做到吃苦不叫苦，有难不怕难，有累不喊累，受气不赌气。
三、依法履行职务，当好职工的好后勤
自己所分管的工作点多面广，大多涉及职工切身利益，为此我能够正确理解群众呼声，了解群众关心的热点问题，以自己最大的努力，满足职工群众的要求从而圆满完成了今年的各项工作任务。实业开发公司在完成各项服务任务外，顺利完成了职工关心的留营新厂新建住宅楼的集资、分配、建设投标等重要工作，同时做到了减人压费;机修分厂在确保工厂机器设备维修、改造工作外积极寻求新的效益增长点，与某省合百意公司进行合作加工沼气灶、滤清器余万台的项目，创造利润万余元;卫生处千方百计提高医疗水平和服务质量，增开新的医疗项目，积极为职工家属服好务。他们在降低补贴费用上作文章，取得了较好的社会效益和经济效益;学校通过全体教职员工的共同努力，不断提高教学水平，千方百计抓生源，办好育才中学，将部分收入弥补了教学经费不足的现状，取得了较好效果，为工厂排忧解难;工会工作是工厂建设的一大方面，我们积极、认真落实《工会法》，突出履行维护职责，一手抓强化制度建设，一手抓为职工办实事，主动贴近工厂主要工作，最大限度地保护、调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，积极配合生产一线开展劳动竞赛，为工厂的稳定、发展保驾护航。
四、改进作风，提高服务水平。
在工作中，不分份内份外，只要是需要，就积极主动做好。年初，县电力局全面开展城网改造工程，经工厂研究决定参加改造，以改变宿舍区供电线路老化的问题，以提高供电质量和安全。为了把这一涉及千家万户的好事办好，考虑到我以前工作熟悉，厂长临时决定把我原来所分管的动力处的工作重新由我负责，我毫无怨言，愉快接受了工作，并在之后的具体改造工作中负责。目前这项工程即将接近尾声。今年，我厂的污水问题与微水村民发生纠纷，自己积极协助周厂长共同解决问题，考虑到周厂长所分管的生产正在服装的紧急关头，我积极承担了工作，经过反复谈判协商，圆满解决了事件。
积极创新是我今年以来的最大特点。实业公司的基建维修组多年来一直是一个懒散班组，人浮于事，人员不多分工较细，一旦有了活不是干不了就是不愿意干，聘请临时工干自己又拿不上钱，常常是找领导闹事。为了改变这种现状，经过征求意见，制定措施，采取了竞聘上岗的办法，打破工种界限，实行一岗多能，按工时计收入，多劳多得。通过大量思想工作，消除了抵触情绪，人人争抢干活，使这个班组充满了生机活力。
在今年涉及职工切身利益的的集资建房工作中，多年来沉积的矛盾一时间显露了出来。为了化解矛盾，作好这件关系职工生活的大事，必须慎重对待。所以在讨论分配方案的过程中，广泛征求了各方面的意见，同时借鉴以前和外单位的分房经验，请离退休职工对话，职代会听取意见，反复修改方案，力争达到大多数人的满意。那段时间，我的办公室每天人员熙熙攘攘，像赶庙会一样，但无论什么样的人反映问题，我都一一记录，向分房委员会和职代会汇报。范厂长和其他几位厂领导也分别协助工作。最后确定了方案，分配工作基本顺利。通过此事我深深感受到，只要班子团结，认真对待，倾听群众呼声，一切工作都会迎刃而解。
五、廉洁自律情况
几年来，我能自觉遵守中央和各级党委有关领导干部廉洁自律的规定，特别是《领导干部廉政守则》，我要求自己做到:
按守则自律。上级规定不准做的我绝对不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的领导。
用制度自律。我严格按工厂制定的廉政措施办事。在留营建房的问题上，拒绝关系、朋友的承诺，严格按照标准、按原则办事，严格按照范厂长提出的保质量、少花钱、以法办事，公开招投标、让职工代表监督的要求，从审定招标代理到资格预审、开标，都严格按照要求进行，整个过程聘请了职工代表、纪委、财务人员进行监督。确保了招标工作的公开公平。为降低造价，积极进行市场调查，到兄弟单位考察，经过努力，在确定上栏价基础上又下浮了三个百分点，节约投资余万元。
六、缺点和不足
在我的脑子中，总认为年龄大了，差不多就行了，该退休了，因此工作中守摊子的思想占上风，有办事拖拉的现象，对新鲜事物接受慢缺乏积极主动性。这远远跟不上时代的步伐，应加以克服。
我决心，在今后的工作中，在上级组织和工厂党委的领导下，继续带领分管单位党政领导一班人，认真履行职责，不断根据新形势，抓好制度创新，创造性地开展工作，奉公守法，恪尽职守，站好这班岗，为职工服好务，为工厂的稳定、发展奉献自己全部力量。
以上是我一年来的工作汇报，有不妥之处请领导和同志们批评指正。
第20篇：生产副厂长一年工作总结
我自xxx年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：
（一） 生产管理
在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作；对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升；对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺利开展；在新产品试制过程中，遵照优先安排的原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度；关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资料，践行“精益生产”。
（二） 质量管理
在分厂质量管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作；在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用；在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。
（三） 成本管理
在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低；关注库存情况，及时调整，力争做到产销平衡，避免成本占压。
（四） TpM管理
在过去的一年中，TpM活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一；在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、OEE分析及课题改善四大项；在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平；在设备管理中，利用TpM培训的管理工具，加强对维修保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行；安全管理主要侧重于危险源预知培训，旨在提高全员的安全意识，减少事故发生；OEE分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真正要因，综合改善，提升整体OEE指标；课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。
（五） 统计工作
在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂成本控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。
（六） 人员管理
真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则；在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪；在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成氛围，耳濡目染潜移默化的进行教育，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣；注重班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。
回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教诲和指正；当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和鼓励的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸；如果说我在这一年中有了些许进步和改变，那也是和你们的帮助密不可分的。
现在已经步入了xxx年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。
