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总结(成控部)

发布时间:2020-03-02 13:34:37 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

武汉弘毅鸿幕墙工程有限公司

部门年度总结

成控部

成控部2011年度总结

岁末年初,新的一年即将来临,我们的工作也要告一段落。这一年中,在公司领导的带领与关怀下、成控部全体成员的共同努力下,我部2011年工作基本达到预期计划。

一、2011年成控部工作完成情况

1.部门建设方面主要指标完成情况

部门管理体系建设方面,我部门按公司规定的时间节点完成了本部门管理手册的制定及修改,主要分为部门职能、岗位职能、考核体系、工作流程、工作薪酬体系五大板块;

人员建设方面,部门从最开始的4人发展到现在的9人,团队日益壮大,岗位分工明确,主要分成控部长、成控副部长、成控组长、成控员及成控助理五大岗位。

2.部门主要经营指标完成情况

2011年成控部参与投标类大小项目共计60项左右,成本分析、劳务定价类大小项目共计54项左右,决算类大小项目共计46项(已办结工程13项,办理中的工程有17项,成控部核实完毕待工程部审核的16项),其他类工作共计55项左右。现就本年度几大重要项目做如下概述:

(1)恒大绿洲,

(2)奥迪4S店,合同签订额是我部一直进行材料提料验收单的登记及审核工作,该工程现处于停工状态。

(3)融众国际幕墙工程,我部配合市场部投标工作的进行,合同签订额为2950万元,目前在进行工程量核算、含量分析工作,后期将继续跟踪。 武汉弘毅鸿幕墙工程有限公司

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(4)科技创业大厦,我部派一名成控员驻守科创工地,主要是进行现场材料单验收登记、工程量计算、进度款申请等工作。

(5)海昌·极地海洋世界,石材幕墙工程(575万的)的工程量已算完,交与项目部;商业街我部正在进行投标跟踪工作,合同。

(6)泛海国际工程,我部配合市场部进行前期投标工作,现我部正在根据第四版图纸进行含量分析,接着进行成本分析工作。

(7)轻轨二号线投标工作,我部参与投标书技术标的制作与招标答疑的跟踪。

(8)对内、对外决算办理相关情况,截止到今日为止,对内决算已办结且交与李总处的工程项目有13项,成控部已审核完毕,工程部还在审核中的工程项目有16项,成控部还在办理中的工程项目有17项,其原因大多是甲方决算未办理、工程未收尾、未递交决算书至成控部等。后期我部将督促其递交相关对内决算资料,加快决算进度。

3.部门资料管理

资料管理这一块主要是涉及各种联系单签证、工程图纸、合同文件、招标类文件的整理、分类及归档,确保档案资料的完善、准确、安全和有效利用。

二、工作中存在的不足之处及提高要求

回顾这一年的工作,部门还是有不足和需要改善的地方,需在每一项工作完成的同时也要不断的自省,提升团队建设力。

1.管理工作需要灵活度,执行起来要有力度。需要提高部门成员与各部门之间的沟通与协调的积极性与顺畅性,坚持以解决事情为目的的工作武汉弘毅鸿幕墙工程有限公司

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原则,提高事情处理的成功率。

2.需要提高成本意识的敏感度,针对每一项招标工作开标时、每一份材料提料验收单时,都需要思考一下,是否超出成本预算范围,是什么原因造成的,有什么解决办法等,做出详细的周密的全盘计划。

三、工作感悟及2012年总体工作思路及计划

(1)工作感悟:通过一年的实践经验让我们深刻理解了这样一句话:“成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花的恰到好处,不该花的钱就不要花,该花的钱要让它花地物有所值。以前在普遍的观念中,成本管理是以是否节约为依据,较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。而从今年的各项工作经历发现,完全以节约作为成本控制的基本理念不能事事都行得通。我部门还需要通过不断的学习,提高专业技术知识。

(2)2012年工作计划:

总体上,成控部2012年度主要考核指标是将全年的平均工程利润控制在17%以上(含税),加大监控成本力度,提升投标、报价专业技巧。以下是成控部从思想及实际工作上做出具体的计划:

*在思想上:

1.加强部门协作,提高工作效率。

成控部在工作中要一切以公司利益为目的,做好本职工作。从工程建设前期投标到竣工验收,我部要全程参与。首先是早期了解阶段,成控部要和采购部、市场部跟踪市场,成控员要了解相关工程的信息,协助该工程做好投标工作;然后是前期准备阶段,成控员做好成本核算,配合工程武汉弘毅鸿幕墙工程有限公司

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部招投标工作;再是施工阶段,及时与项目部人员沟通,了解工程项目实施进度,配合工程部核实施工过程中施工队请款的实时性;最后是竣工验收阶段,与工程部、项目部对接,做好施工队结算、项目管理结算等。

2.加强团队建设,内练素质,外树形象。

员工之间相互交流、互相学习,形成一支知识与活力并重的团队。想事干事,注重在工作实践中不断总结提高,坚持在干中学、学中干,努力钻研,不断提高。

*在实际工作上: 1.2.3.

4.

5.

四、总述

上述为我部2011年度总结及2012年工作计划,在新的一年里,我们决心再接再厉更上一层楼,发奋图强,尽心尽责做好本职工作,为公司添砖加瓦贡献一份力!

幕墙 成控部

二O一一年十二月二十六日

成控部管理制度

成控部工作内容

工程项目成控部岗位职责

成控部经理岗位职责

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