2014年成控部年中工作总结
2014年已然过去一半，在这六个月的光景里，我们成控部工作认真严谨，基本达到工作要求。
对于一个企业来说，何为成本控制？成本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列的预防和调节措施，以保证成本管理的目标实现的管理行为。我部门始终把握这一核心内容，在工作中贯彻成本控制的精神，从节约成本的角度上给公司提高效益。
成本的控制主要是从合理的设计、有效的工程造价控制、合同管理、施工管理、竣工决算管理等几个方面来体现。
在过去的半年中我部门组织招投标大小项目10余项，已结算成本分析劳务定价总计7项，正在决算审计的项目5项，已签订工程合同20项。
下面就几个重大项目进行基本概述：
1现江阴高层造价偏高。经我部门向公司领导建议，组织有关专家对江阴图纸进行审核，发现中央公园设计标准偏高如：钢筋、防水标准、层高等。
2合同签订日期为2014.2.24.已付款至合同价的50%。此项目从招标开始以最低价中标法来有效控制成本在签订合同时通过调查市场价以甲供材的方式来约束成本从
而控制成本。
3、高层D9#、D10#、D11#试桩工程，桩基工程已完成。试桩已付款至95%，预留5%质保金。打桩工程付至合同价的56%完成两次付款。
4、别墅塑钢门窗招标结束，合同签订完毕。工程正在施工过程中，未进入付款流程。
5、22#~31#道路工程及C1#~C4#雨污水工程已完成招标工程并施工结束付款至合同价的32%。
6、22#~31#楼实际面积测绘已完成。
7土建决算审计已完成。
目前正在进行中的工作有：
1B区高层招标准备工作，预算核对，合同编制。
3区1~21#楼绿化工程决算量清点工作。
4楼宇门，车库门决算量核对。
5回顾这半年的工作，部门中还是有不足和要改善的地方，需在每一项工作完成的同时也要不断的自省，增加公司各部门团队建设力。
1、管理工作需要灵活度，执行起来要有力度。需要提高我部门与各部门之间的沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。
2、需要提高成本意识的敏感度，针对每一项招标工作开标时、每一份材料提料验收单时，都需要思考一下，是否超出成本预算范
围，是什么原因造成的，有什么解决办法等，做出详细的周密的全盘计划。
以上即是我部门这半年重要工作的总结。在接下来的工作中，我部门会再接再厉，勤恳工作，争取更大的效益。
