推荐第1篇：成控部管理制度
成控部管理制度
一、总则
为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本制度。
二、职责
公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。
三、管理制度
（一）项目成本管理内容
项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。
1、根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据。
2、根据成本计划、相应的定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据。
4、针对项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项定额、成本计划的执行过程和结果,促使项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。
（二）制定项目成本计划
1、项目开始前,对照目标成本和计划成本,结合实际情况,预计各项费用的实际投入,编制成本计划,并制定切实可行的成本控制措施。
2、结合项目工期要求,将总计划成本进行分解,并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。
3、必须按月(节点)编制月度(节点)成本计划。
4、负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本,编制工程完整的总成本计划。
5、负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划,编制当月各项成本费用开支计划。
（三）成本控制
项目成本控制按如下基本要求进行
1、人工费的控制:主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。
2、材料费的控制:实行\"量价分离\"原则
（1）采购环节严格实行招投标制,使用环节应严格执行限额领料制度。
（2）对于没有消耗定额的材料应实行计划管理,按指标进行控制。
（3）对材料的采购应实行货比三家。
（4）尽量减少材料采进场二次搬运与损耗。
（5）现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录,并定期盘点、核对。
3、机械费的控制:向外单位租赁或购置设备,应确定合理的租赁台班定额和购买价格;项目应加强机械设备使用台班的计划管理,减少闲置,提高使用效率。
4、间接费用的控制: （1）项目应制定有关的制度办法和费用开支范围与标准,做到有计划,有考核。
（2）严格执行各项费用开支计划和开支权限。
（3）对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定。
（4）发放奖金必须先报奖金发放申请表,经公司批准后方可发放。
5、其他费用的控制
（1）控制材料转运次数,减少材料二次或多次搬运费。
（2） 注重节约能源。
（四）项目成本核算制的原则和基本要求
1、项目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则,真实、准确、及时地反映成本费用的开支情况,不得以暂估成本、计划成本或目标成本代替实际成本。
2、成本核算对象、核算方法一经确定,不得随意改变,并应与项目目标成本、计划成本的界定范围相一致，为集中反映各个成本核算对象应负担的费用,应按每一成本核算对象设置工程成本明细账,并按成本项目分设专栏,以便计算各成本核算对象的实际成本。
3、各项目部所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写。
4、项目成本核算制应坚持实际进度、实际产值、实际成本\"三同步\"的原则,严格划清成本界限,即划清项目责任书范围以内的成本与项目责任书以外的成本界限、划清已完工程成本与未完工程成本的界限、划清本期成本与下期成本的界限。
（五）按月对项目成本进行分析
1、及时对各成本核算对象的人工费、设备费、材料费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进行详细分析,提出改进措施,编制成本分析资料。
2、成控部汇总工程项目的情况,进行综合成本分析,对比实际成本与计划成本的偏差,分析存在的问题和原因,提出改进意见,提交月度成本分析报告。
3、根据成本分析资料,定期或不定期地组织进行成本管理活动分析,研究成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定成本控制对策与措施等。
四、各阶段成本控制制度
（一）工程预算阶段
1、成控部预算人员应参与合同签订条款的讨论和学习；
2、成控部预算人员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备；
3、成控部预算人员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核；
4、成控部预算人员编制完预算及时进行“量价分析”，根据合同规定向业主申请调整工程量清单或合同价款；
5、成控部预算人员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同约定，定期报送分管领导签字，作为工程进度款结算依据；
6、成控部预算人员按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行分析，为成本分析提供依据；
（二）工程结算阶段
1、工程建设期间，成控部预算人员经常到现场，收集相关结算资料；
2、工程竣工后，成控部预算人员应及时根据结算资料，应在规定时间内编制出竣工结算书，交部门领导审核；
3、部门领导在接到结算书后，在规定时间内完成审核。发现问题，要求成控部预算人员进行调整；
4、结算书正确无误后，应做成本分析、比较；
5、最后领导签字报送。
（三）工程签证、索赔阶段
在工程建设期间，成控部预算人员应深入现场，做好签证和索赔的工作。
一、办理延长工期的签证的条件：
1、增加合同以外的工作；
2、客观原因导致停工而引起的工期延期，如施工许可证、规划许可证等；
3、甲供材料拖延时间、业主违约，第三方与业主纠纷而影响工期等；
4、因异常恶劣的气候条件或其他不可抗力因素引起的延期；
5、超过合同工期仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延签证；
6、其他不可预见的因素导致工期比合同工期延误的。
二、办理经济签证的条件
1、增加的工作内容未含在工程建设合同内；
2、因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长工期的；
3、因乙方违约导致我方人力窝工和机械、料具闲置的；
4、非我方原因造成我方的损失；
5、乙方提供的机械设备故障，一次或累计停止运转超过协议约定时间的，也要办理工期顺延签证及相关经济签证；
6、其它超出合同约定的内容。
三、索赔的条件
1、合同文件的内容出错或与国家强制法律法规相矛盾；
2、在合同约定的时间内未发出施工图；
3、甲方提供有关放线的资料不准；
4、现场不利的自然条件；
5、在现场发现化石、钱币、有价值的物品或文物等延误工期；
6、甲方和监理工程师命令暂停工程；
7、甲方未按时提供现场；
8、甲方违约；
9、甲方原因引起的政策风险。
四、办理签证与索赔的要求
1、提高和强化及时签证、依约索赔的意识和自觉性，把签证和索赔作为降低成本和提高效益的最有效手段；
2、建立严格的文档记录和资料保管制度，加强专业的和有针对性的签证和索赔；
3、明确分级的量化管理责任，杜绝“该签未签、该赔不赔“的情况；
4、注意提出签证和索赔的期限和程序；
5、深入研究获得签证和索赔的方法和实际效果，积极寻求友好协商和谋求调解等有效方法；
6、及时向法律相关部门进行签证、索赔咨询。
（四）工程分包结算阶段
1、成控部预算人员应参与分包合同条款的讨论和学习；
2、成控部预算人员应及时向项目部相关人员咨询、了解，分包项目实施的结果；
3、成控部预算人员应根据分包工程的特点，向相关部门索要相关资料和数据；
4、成控部预算人员应根据分包合同对分包工程的结算资料进行审核；
5、成控部预算人员审核完分包工程结算后，应报部门领导审核。
（五）其他部门配合
一、材料部
1、编制预算、投标时，应及时、准确的提供材料品牌、产地、规格、价格；
2、编制结算时，应及时、准确的提供材料用量、材料品牌、产地、规格、价格；
3、成本分析时，应及时、准确的提供材料用量、材料品牌、产地、规格、价格；
4、分包结算时，应及时、准确的提供分包领用的材料用量、材料品牌、产地、规格、价格。
二、财务部
1、及时提供各分包的支付情况，并提供完整可靠的相关数据报表；
2、及时提供工程款的拨付情况，并提供完整可靠的相关数据报表。
推荐第2篇：总结(成控部)
武汉弘毅鸿幕墙工程有限公司
部门年度总结
成控部
成控部2011年度总结
岁末年初，新的一年即将来临，我们的工作也要告一段落。这一年中，在公司领导的带领与关怀下、成控部全体成员的共同努力下，我部2011年工作基本达到预期计划。
一、2011年成控部工作完成情况
1.部门建设方面主要指标完成情况
部门管理体系建设方面，我部门按公司规定的时间节点完成了本部门管理手册的制定及修改，主要分为部门职能、岗位职能、考核体系、工作流程、工作薪酬体系五大板块；
人员建设方面，部门从最开始的4人发展到现在的9人，团队日益壮大，岗位分工明确，主要分成控部长、成控副部长、成控组长、成控员及成控助理五大岗位。
2.部门主要经营指标完成情况
2011年成控部参与投标类大小项目共计60项左右，成本分析、劳务定价类大小项目共计54项左右，决算类大小项目共计46项（已办结工程13项，办理中的工程有17项，成控部核实完毕待工程部审核的16项），其他类工作共计55项左右。现就本年度几大重要项目做如下概述：
(1)恒大绿洲，
(2)奥迪4S店，合同签订额是我部一直进行材料提料验收单的登记及审核工作，该工程现处于停工状态。
(3)融众国际幕墙工程，我部配合市场部投标工作的进行，合同签订额为2950万元，目前在进行工程量核算、含量分析工作，后期将继续跟踪。 武汉弘毅鸿幕墙工程有限公司
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(4)科技创业大厦，我部派一名成控员驻守科创工地，主要是进行现场材料单验收登记、工程量计算、进度款申请等工作。
(5)海昌·极地海洋世界，石材幕墙工程（575万的）的工程量已算完，交与项目部；商业街我部正在进行投标跟踪工作，合同。
(6)泛海国际工程，我部配合市场部进行前期投标工作，现我部正在根据第四版图纸进行含量分析，接着进行成本分析工作。
(7)轻轨二号线投标工作，我部参与投标书技术标的制作与招标答疑的跟踪。
(8)对内、对外决算办理相关情况，截止到今日为止，对内决算已办结且交与李总处的工程项目有13项，成控部已审核完毕，工程部还在审核中的工程项目有16项，成控部还在办理中的工程项目有17项，其原因大多是甲方决算未办理、工程未收尾、未递交决算书至成控部等。后期我部将督促其递交相关对内决算资料，加快决算进度。
3.部门资料管理
资料管理这一块主要是涉及各种联系单签证、工程图纸、合同文件、招标类文件的整理、分类及归档，确保档案资料的完善、准确、安全和有效利用。
二、工作中存在的不足之处及提高要求
回顾这一年的工作，部门还是有不足和需要改善的地方，需在每一项工作完成的同时也要不断的自省，提升团队建设力。
1.管理工作需要灵活度，执行起来要有力度。需要提高部门成员与各部门之间的沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作武汉弘毅鸿幕墙工程有限公司
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原则，提高事情处理的成功率。
2.需要提高成本意识的敏感度，针对每一项招标工作开标时、每一份材料提料验收单时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成的，有什么解决办法等，做出详细的周密的全盘计划。
三、工作感悟及2012年总体工作思路及计划
（1）工作感悟：通过一年的实践经验让我们深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花的恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱要让它花地物有所值。以前在普遍的观念中，成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而从今年的各项工作经历发现，完全以节约作为成本控制的基本理念不能事事都行得通。我部门还需要通过不断的学习，提高专业技术知识。
（2）2012年工作计划：
总体上，成控部2012年度主要考核指标是将全年的平均工程利润控制在17%以上（含税），加大监控成本力度，提升投标、报价专业技巧。以下是成控部从思想及实际工作上做出具体的计划：
＊在思想上：
1.加强部门协作，提高工作效率。
成控部在工作中要一切以公司利益为目的，做好本职工作。从工程建设前期投标到竣工验收，我部要全程参与。首先是早期了解阶段，成控部要和采购部、市场部跟踪市场，成控员要了解相关工程的信息，协助该工程做好投标工作；然后是前期准备阶段，成控员做好成本核算，配合工程武汉弘毅鸿幕墙工程有限公司
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部招投标工作；再是施工阶段，及时与项目部人员沟通，了解工程项目实施进度，配合工程部核实施工过程中施工队请款的实时性；最后是竣工验收阶段，与工程部、项目部对接，做好施工队结算、项目管理结算等。
2.加强团队建设，内练素质，外树形象。
员工之间相互交流、互相学习，形成一支知识与活力并重的团队。想事干事，注重在工作实践中不断总结提高，坚持在干中学、学中干，努力钻研，不断提高。
＊在实际工作上： 1.2.3.
4.
5.
四、总述
上述为我部2011年度总结及2012年工作计划，在新的一年里，我们决心再接再厉更上一层楼，发奋图强，尽心尽责做好本职工作，为公司添砖加瓦贡献一份力！
幕墙 成控部
二O一一年十二月二十六日
推荐第3篇：成控部工作内容
成控部工作制度
【工程预算】
成控部与工程部共同商讨各主要材料的备选品牌，报公司审批。审批后根据该品牌采集材料价。成控部根据施工图和项目公司报送的图纸会审纪要并结合工程形象进度计划，分阶段按照图纸预算出各栋楼的工程量、编制预算书并确保在工程开工前将预算书送项目公司执行。
成控部与工程部共同讨论提供项目公司需要甲供材的清单目录。如：铝合金门窗、电线、电缆、入户门等，报公司批准。 【进度款审批】
承包单位按照本月工程形象进度完成情况，将当月实际完成的工程量及进度款金额上报给监理单位，经审核后送项目公司。
由各个项目公司审核本月工程形象进度完成情况、完成的工程量及进度款金额，确认申报材料、进度完成情况，完成的工程量及进度款金额审核无误后，报公司成控部。
成控部根据项目公司确认的本月工程形象进度完成情况及施工合同等相关资料，结合现有预算工程量，复核当月实际完成的工程量、付款额度后，报给项目公司 【材料采购】
成控部根据确认的甲供材清单提前3个月将需采购的工程材料品牌、价格、型号报送公司审批。经批准后，与厂家签订采购合同，并书面通知工程项目部。酒店设备、用品的采购也按以下流程进行。
1、采购计划
成控部与工程部共同讨论提供需要甲供材的名称表。如：铝合金门窗、电线、电缆、入户门等，报公司审批。酒店设备、用品的采购应提前半年报清单目录及计划安排表。
2、采购申请
“物资采购申请单”由公司工程部经理提出采购申请单及规格、参数，经成控部审核后填写“采购任务通知单”递交公司领导签批、下发成控部。
3、小宗采购执行 进行供应商审查，填写“采购价格对比表”上报推荐意见，由价格审定委员会审批。
4、大宗采购招标
实行至少5家以上邀请招（议）标采购，实行密封性报价，报价只能由价格审定委员会开启。
5、合同签定
填写公司“合同审批及盖章审批表”，审核流程完成后，汇总各部门审核意见进行合同谈判与签定。
6、物资移交
收到供方发货通知后成控部应协调项目公司根据到货情况，及时沟通货物的卸车、存放场地，组织项目公司、监理单位、供应商、及有关技术人员进行验货。
【竣工结算】
结算编制在合同基础上进行，并以合同条文作为理由和根据。
◆搜集、整理好竣工资料竣工资料包括：工程竣工图、设计变更通知、各种签证，主材的合格证，单价等。
◆核对发包合同条款，检查隐蔽验收记录，落实设计变更签证，按图核实工程数量，严格执行定额单价注意各项费用计取。
◆深入工地，全面掌握工程实况；做到胸中有数，避免造成计算误差较大。 ◆熟悉掌握专业知识，讲究职业道德，公平公正地把工程造价落到实处。 ◆针对新材料、新工艺，能利用定额原理自行组价等。
推荐第4篇：工程项目成控部岗位职责
成控部岗位职责
一、项目施工准备阶段
1、做好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本。
二、项目施工阶段
1、准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。
2、施工过程中的设计变更必须取得公司领导签字批准并知会工程部、采购部。
3、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。
三、项目竣工结算
1、工程竣工结算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工 程竣工结算资料进行工程结算。
2、结算应严格按照工程结算计划进行，及时向公司领导汇报，让领 导随时了解项目结算情况。
推荐第5篇：成控部经理岗位职责
成控部经理岗位职责
1、成控部经理岗位职责
1、负责项目的预结算与合同的审定，以及材料设备采购预算与合同的审定工作；
2、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化；
3、参与招标、合同管理；
4、定期通报各项目动态成本变化情况，指导和解决目标成本执行过程中出现的各类问题；
5、负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作；
6、定期加强各种类建筑形式产品的技术经济指标的收集和分析；
7、根据工程现场进度，参与工程结算工作，并组织工程项目的决算；
8、根据项目预算以及施工合同约定，审核工程款的支付金额；
9、组织部门内部员工学习，熟悉业务及相关财务、招标知识。
2、成控部经理岗位职责
一、成本管理
1.负责制定完善企业内部定额标准，并进行成本把控
2.负责项目成本数据的收集整理
二、质量管理
1.负责制定完善企业工程质量标准
2.依据工程质量标准监督流程及标准的执行情况
三、预结算管理
1.负责公司内部招标工作的组织与督控
2.负责公司对外投标中的商务报价
3.负责对内的工程结算审核，对外工程预算编制、提报，配合对外结算审计
四、资料管理
1.审核工程事业部上报的工程资料，并监督整改
2.负责督控工程资料的收集与归档
3.指导工程事业部资料员的业务工作，并组织内部培训
五、部门内部管理
1.负责指导下属员工制定阶段工作计划，督促执行并检查考核
2.负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
3.负责部门内工作任务分工，合理安排人员
4.负责控制部门预算，降低费用成本
六、完成直接上级及公司领导交办的其他任务
3、成控部经理岗位职责
1．负责组织编制、修订、执行公司预结算管理制度并组织执行；
2．负责工程概、预算编审工作；负责对外经济合同的编制和谈判工作；
3．负责工程款的审核及支付报批工作；审核、上报工程结算；
4．配合相关部门的造价审计、审查工作；
5．负责公司预、结算数据库及资料的管理工作；
6．掌握暖通行业材料、人工等价格水平及成本动态，对施工项目进行成本分析，对存在成本和管理问题予以及时处理；
7．做好公司工程成本相关资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作；
8．负责公司所有对外经济合同成本合理性审核，控制成本和经济法律风险； 9．负责牵头制订工程成本控制计划及目标，并组织分解、落实到相关部门年、月工作计划，监督执行和提出考核意见；
10．负责相关成本部门绩效考核的数据分析与审核；
11.具有现场施工和管理经验，并能自如运用定额、规范；
12．完成上级安排的其他工作任务。
4、装饰成控部经理岗位职责
1、在公司成本控制中心总监的领导下负责公司成本控制及成本管理工作；
2、编制公司全年的成本管理计划，负责公司成本控制和跟踪；
3、按照公司管理制度组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作；
4、负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见；
5、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作；
6、负责公司成本管理体系的建设，协助制定总体方案和实施办法；
7、多方积累工程造价资料，注意装饰行业市场动态，并进行成本分析，形成市场报告材料。
5、成控部经理岗位职责
1、独立编制清单计价或定额计价预标书；
2、负责对土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业有关工程项目造价的价格调研、收集工作，并对施工方所报的预算进行现场工程量的审核，并给出初审意见；
3、负责现场变更及现场签证的编制和审核工作，对现场临时委托书编制预标书；
4、协助总公司成控部对土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业的施工图预算编制设和，确定结算价款，办理年度及竣工结算手续；
5、协助总公司成控部议定土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业各阶段的经济指标；
6、负责现场所经办的工程造价档案资料的收集、整理、更新及保密工作，并承担相应的保密责任；
7、完成领导交办的其他工作。
推荐第6篇：房地产成控部年中工作总结
2014年成控部年中工作总结
2014年已然过去一半，在这六个月的光景里，我们成控部工作认真严谨，基本达到工作要求。
对于一个企业来说，何为成本控制？成本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列的预防和调节措施，以保证成本管理的目标实现的管理行为。我部门始终把握这一核心内容，在工作中贯彻成本控制的精神，从节约成本的角度上给公司提高效益。
成本的控制主要是从合理的设计、有效的工程造价控制、合同管理、施工管理、竣工决算管理等几个方面来体现。
在过去的半年中我部门组织招投标大小项目10余项，已结算成本分析劳务定价总计7项，正在决算审计的项目5项，已签订工程合同20项。
下面就几个重大项目进行基本概述：
1现江阴高层造价偏高。经我部门向公司领导建议，组织有关专家对江阴图纸进行审核，发现中央公园设计标准偏高如：钢筋、防水标准、层高等。
2合同签订日期为2014.2.24.已付款至合同价的50%。此项目从招标开始以最低价中标法来有效控制成本在签订合同时通过调查市场价以甲供材的方式来约束成本从
而控制成本。
3、高层D9#、D10#、D11#试桩工程，桩基工程已完成。试桩已付款至95%，预留5%质保金。打桩工程付至合同价的56%完成两次付款。
4、别墅塑钢门窗招标结束，合同签订完毕。工程正在施工过程中，未进入付款流程。
5、22#~31#道路工程及C1#~C4#雨污水工程已完成招标工程并施工结束付款至合同价的32%。
6、22#~31#楼实际面积测绘已完成。
7土建决算审计已完成。
目前正在进行中的工作有：
1B区高层招标准备工作，预算核对，合同编制。
3区1~21#楼绿化工程决算量清点工作。
4楼宇门，车库门决算量核对。
5回顾这半年的工作，部门中还是有不足和要改善的地方，需在每一项工作完成的同时也要不断的自省，增加公司各部门团队建设力。
1、管理工作需要灵活度，执行起来要有力度。需要提高我部门与各部门之间的沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。
2、需要提高成本意识的敏感度，针对每一项招标工作开标时、每一份材料提料验收单时，都需要思考一下，是否超出成本预算范
围，是什么原因造成的，有什么解决办法等，做出详细的周密的全盘计划。
以上即是我部门这半年重要工作的总结。在接下来的工作中，我部门会再接再厉，勤恳工作，争取更大的效益。
推荐第7篇：公司成控部述职报告
公司成控部述职报告
公司成控部述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： ，在公司的正确领导下，在大家的共同努力下，公司业绩实现了平稳高效地发展，各方面有了长足的进步。
下面，我将一年来的工作向大家述职，请大家多提宝贵意见！ 述职报告分为两大部分，第一部分是全年工作回顾；第二部分是全年工作感想与新年展望：
一、全年工作回顾 成控部工作
在成控部全体同仁的支持和努力下，部门工作基本达到预期目标。全年工作中，明确了部门以数据、程序、准确、务实
的发展方向及成本控制监督管理的工作重点，以“刹车片”的类比强化了部门在工程建设中的作用及员工的责任心，敢于突出矛盾、暴露问题、协助整改、检查落实。在保障工程有序推进的同时，在工程招投标、质量、进度、对下结算等各项工地管理中，发挥了一定的控制、监督作用，在全年的工作中，部门主要从五个方面做了进一步的强化：
1、部门人员分工方面。部门以部门职能、岗位职能、考核体系、工作流程四个方面为根本，参考各项目部的工作范围及工地特点，明确了岗位分工。由我全面负责管理成控部工作，重点组织协调公司各项目部成本控制的相关工作，对重点事项进行跟踪落实；由朱海燕负责招标管理及瑞纳河工程、部门内的资料、日常管理等工作，重点对瑞纳河工程9标段进行成本的督控；由王爱林负责信息管理、物资采购申请审核、成控周报、人工机械管理办法的跟踪落实等工作，重点对瑞纳河工程的7-1标段、
7-2标段进行成本的督控。由负责瑞纳河工程职能部门的保障工作及各项临时、突发性工作的办理。
2、部门运行机制方面。强调计划管理。每周一核实上周工作完成情况，结合近期工程特点及施工偏重，进行下一周工作计划的布置，严格落实“五个凡事”的要求，在规定的时间内由相关责任人完成具体的工作内容。 强调成控周报管理。截止目前，共出具成控周报23期，成控周报作为工程成本督控的有效载体，涵盖了一周工程情况汇总、重要工作的通报、下一步急需强化的工作等内容，客观、公正地反映了工地实际情况，同项目部一同做好工地管理，避免了人工、机械、材料、施工工序等方面的浪费，真正起到了过程控制的目的。
强调工作有痕迹。全年工作共出具呈批件16份，内部工作联系单14份，会议纪要26期，特定事件情况分析7期，年终成控案例汇总1份，各项目部年度成
本报告1份。部门之间的往来文件使用呈批件、内部工作联系单等有效载体，涉及工程变更、工程量确认、进度确认等工作内容，按公司制定的规章制度办理，在核定准确性后，在公司统一格式文本上签字确认，重要文件存档留存。
3、项目部成本控制水平方面 ，各部门成本控制水平基本达到公司的要求，无重大失误，整体向好。但是，前事不忘后事之师，在同比四个生产部门的产成比、直接费构成、主要材料消耗水平、机械人工消耗水平等，部门之间还是有较大的反差对比。，参考直接成本及割算产值，瑞纳河工程东岸各项目部全年平均毛利率为%，其中以项目二部%、项目三部%控制的最好；各项目部平均全年材料成本占比达%；机械费用占比%；人工费用占比%；水车费用占比%，其中项目四部以材料占比达%，项目三部以机械占比达%与平均水平差异较大。在主要材料的消耗水平中，以进场数量与全年割算做对比，项目二部的
萱草、金叶莸、碎石、土工布做得很好；项目三部的种植土在各项目部中做得特别好，碎石、草炭土做得也很好；项目四部的景天、萱草、碎石、石渣、草炭土做得很好。但是，在主材消耗中，项目部有部分材料与割算对比，出现负增长，引人深思，尤其在种植土、草帘子、土工布等硬性指标上，不能掉以轻心，失之毫厘差以千里。
4、深化工程管理方面
部门全程参与了生产管理督控，在平常的积累中，发现具有代表性的问题如下： 人工管理上，个别存在原始记录单与现场人工数量不符、浇水劳工在水车灌水期间窝工、个别人工效率不高等问题。 机械管理上，个别存在严重二次倒运、甲乙双方责权混淆，乙方的活甲方干、夜间机械时间开具严重失实等现象。 材料管理上，存在各部门种植土覆土厚度不均匀；个别区域超30cm较大；种植土、砂石料收料被套票、混凝土及石头亏方等问题。
调度方面，个别存在水车放不净、灌不满现象，部分时间段存在黑松、白蜡等浇水不透现象，个别存在浇灌管道利用率不高的现象，存在浇水管道、电缆屡次挖断现象等。
5、加强审核数据方面
成控部承担的审核数据的工作主要有：采购申请、分包工程量计量、分包工程月进度测量、招标控制价、人材机成本统计等。中，项目部共提报203份采购申请，审核定价信息101项。全程参与瑞纳河、003工程例如艺术地坪、闸口铺装、驳岸对下结算等过程测量及定案工作。全年共计组织招标5次、出具招标控制价5次。全年统计人材机成本分析共计15份，多次发现异常问题。在数据的审核方面，坚定地站好部门职责的岗位，有效、准确地起到了把关作用。 其他事务性工作 驳岸管理
半年来，在分管副总的带领和项目四部、火星水总同事们的支持下，在驳岸
的突击工作中，自己主要做了以下几项内容：
一是组织构建了驳岸施工组织体系，专人负责、明确权责，实行属地管理。依托项目四部的有生力量，现场施工由孙治东经理负责，专业技术请教王利顾问、火星水总王经理，并在施工过程中，发挥现场负责人的积极性与能动性，取得了很好组织效果。在半年的施工中，也涌现了像郭虎、于波、高鹏、刘健、李强等负责的工地现场负责人。
二是排除了驳岸施工中的主要困扰因素，尤其是将我方负责的泵车租赁工作转移给了施工方负责，改变了我方租赁泵车一对多，又难以调解的被动；同时，在保证工程产出比、回报率的前提下，为加快工期，主导了多项工程变更：将上面四层毛石混凝土更换为素混凝土；将四层景观石更换为两层；将顶层压顶石更换为素混凝土。几项大的困扰因素解除后，施工进度有了非常明显的提高。 三是分解工期，抓分包法人靠现场。一
周一调度；10天一个节点，倒排工期。分包队伍法人全部靠现场，对分解的工程量，分阶段签订责令状，奖优惩差等。在工程会议及工程推进中，形成了较大的施工压力，加快了工程推进。 四是细分队伍，台阶驳岸的施工吸取了垂直驳岸分包工程量较大、队伍实力较弱、队伍数量较少的经验，分成了10个标段，细分少分工程量，齐头并进，确保了工程的有效推进。 五是完善了谈判机制，同孙治东经理解决郭强、唐磊的纠纷问题。主导解决了台阶队伍、垂直驳岸施工的清欠工作；主导解决驳岸施工分包中存在的相关纠纷问题。
在大家的一致努力下，驳岸工程克服了队伍实力参差不齐、管理生疏、雨季施工、队伍进场、资金拨付等的实际困难，于11月底顺利完成了垂直驳岸工程的施工；并于元旦之前，基本完成了台阶驳岸
1、
2、
4、6段的施工；同时，台阶驳岸
3、5段完成了七步混凝土台阶的浇筑
工作。截止目前，垂直驳岸、台阶驳岸合计完成了总工程量的85%以上，并通过追加工程、追加签证等有效措施，超额完成了年中制定的驳岸经济指标，基本达到驳岸施工的总体要求。 天上人间工程工作
全年不间断地对天上人间工地进行工程竣工验收、苗木清点、材料定价工作进行相关手续的协调办理，12月份经一个月的突击准备，在项目部刘茜茜、杨磊及部门王爱林的支持下，天上人间的验收工作更是完成了95%的准备工作，取得了较好的效果。目前，天上人间工程已完成以下工作：顺利完成了工程初验；完成了监测站对工程材料的化验；完成了竣工图的绘制；完成了技术资料的编制并送市质监站检查、备案；完成了苗木清点的自检及分区图的绘制；督促完成了监理单位的复测并上报天上人间管理处；准备天上人间定价的图纸、照片、票据、支付发票等并交定价组；完成80%的土建定价，完成70%的苗木
定价；完成90%的签证单整理、签字工作。
市级优质工程申报工作
由成控部负责跟踪的德庆公园、塔罗广场两个独立工程拿下市级优质工程的桂冠。在这个优质工程的申报过程中，要感谢公司王副总、田经理的穿针引线，要肯定朱海燕同志在这项工作中付出的辛勤劳动。依托良好的景观基础，从申请到成功，历时半年的时间，从工程施工任务书、工程报建批件到竣工资料、影像资料的收集一步步、全面的、系统的准备齐全，都倾注了很多人的辛勤努力。
二、全年工作感想与新年展望
通过半年的实践经验让我深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。从今年的各项工作经历发现，完全以节约作为成本控制的基本理念不能事事都行得通，自己在成控的工作中，还有很多的不足。下面结合个人的短板，对全年的工作感想
与新年的工作打算，谈几点想法：
1、管理体系趋于完善。在成控工作中，人员的问题已基本全覆盖，但是在制度、特定事件的安排上，还有很多空白，不能达到成控工作全覆盖的目的。 纵观成控部的业务执行情况，在管理体系健全，工作流程操作上还存在着不同程度的不规范，计划2014年系统规范成控部业务流程，包含明确受理各项事务的范围、指定责任人、具体的工作标准、各类事务处理的时间期限、各类事务的运转流程、出现争议的解决办法、资料归档办法等内容，争取利用一年的时间，在2014年能全力配合好各项目部、各职能部门的工作，做到无遗漏、全覆盖、高效、准确的渗透到成控部各项业务，争取在2015年达到业务执行标准化、规范化、流程化较高的部门。
2、加大靠工地力度。成本控制一定要密切联系实际，紧跟工程的节奏。在施工过程中将成本消耗情况与实际现场施工情况相结合，才能更加真实地反映工
程状况，从而达到节约成本的目的。在这些方面，虽然今年的工作中做了一些，但是距离主动性、吃苦耐劳的精神还差很远，还有待提高。
3、成控周报反馈问题的落实情况。每周，根据各工地的实际情况，反映出了一些问题，重视程度怎样？整改情况怎样？类似情况的预防措施怎样？这些都是后续工作中要突破的难点，不能让提出来的问题被淡化及漠视。2014年，要有一定的措施跟进反馈问题的检查工作，督促生产部门的改进及提高。
4、加强限额用料的管理。
计划2014年6月份之前起草、讨论、审批、试用、修订、推行《项目部限额用料制度管理规定》，旨在从施工员到项目经理都要加强控制材料计划的审批，落实材料的使用部位，跟踪材料的使用情况，形成由项目部、预算部、成控部等部门为主体的制度化规范化的材料检查制度。
除工地现场收料制度严格执行外，计划
改变目前的仓库管理、领用物资模式。仓库继续归属项目部管理，但需确保出入库不能同一人，进出库需两人分别管理，分别登记凭证，分别核算盘点。
5、计划指导施工，预算指导施工。成本控制部的重要职责之一就是做好工程的事前控制，负责跟踪总成本预算的编制以及审核工作。经过半年的工作发现，各项目部生产消耗的人、材、机的比例及效率差别很大，这些因素固然与图纸变更、甲方要求不确定等有关，但很大程度上，也与项目部没有计划地控制施工内容、控制人材机有关。项目部的成本意识，成本控制措施是成本水平高低的关键，只有将项目部自身的成本管理抓起来了，才能起到最根本的成本控制。
2014年，成控部将结合各部门的施工计划，与项目部共同进行限额管理，包括设置机械、人工消耗率控制线，限额用料，定期组织成本分析，定期通报各项目部预算执行的情况等。计划共同推
广及运用预算施工管理，借鉴棕榈、东方、行业内的先进经验，在项目部形成流水化的作业，有章可循，争取利用2年的时间，将项目部的成本管理立起项来，有初步的成果可以指导现场施工。
6、加大自身学习及员工锻炼的力度。专业知识匮乏及成控经验少的现状在自身与部门人员中都有普遍体现，亟待加强。预决算、造价信息、现场施工工艺、施工效率等方面还有很多的欠缺，例如拿到清单或图纸等文件，不能准确、及时地反映出工程的成本水平、盈利水平等。计划在新年里加强成控部工作人员的学习、操作能力，抓住好的时机，倾斜精力，将这些方面的不足弥补到位，确保成控工作质量的提高。争取使每位员工都能积极、主动地参与到工作中去，体会到工作收获，成为一人多岗，一专多能的全面人员。
新年迫不及待的到来。
风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。，作为一个成控新兵，收获了一些感想。
2014年，不会让成长与学习的机会白白流走。我确信我们成控部的每一名成员，都会为了骏蕊园林、为了本职工作，坚守岗位、凝心聚力、奋勇争先、不负使命！ 在此，也向一直关心、支持成控部的各位领导、同事们表示诚挚的谢意。祝我们的大骏蕊繁荣昌盛，祝大家新春愉快！ 成控部 2014-1-14
推荐第8篇：上半年房地产成控部工作总结
2014年上半年成控部工作总结
在2014年上半年里，成控部的新、老员工对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了更进一步的了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，经过成控部全体人员的共同努力，在公司领导和各部门人员的大力支持下，成控部较好地完成了公司交给的各项工作任务，目前公司成本管理的意识较强，但控制力相对较弱，缺乏相应的成本管理工具及系统模型，同时也缺乏相应的专业人员，为了更好地做好本部门的工作，总结经验、吸取教训，2014年上半年在成本管理方面，主要在以下几个方面做了一些工作并取得了一定的成效：
（一）、招标管理方面：
1、招标流程控制：成控部按其职能，严格按照公司既定的招标流程进行招标，确保招标工作的严肃性。
2、招标队伍的蓄积：采用事后评估方式，对不合格的投标单位进行剔除，保留或发展符合公司要求的投标单位，建立健全投标单位信息库，以保证每次招标能快速、准确完成选择施工单位，并有效控制工程成本。
3、招标过程的控制：在招标过程中，通过对投标单位的考查、比价，与投标单位的谈判等过程进行严格控制、分析，最终有效控制招标成本。
4、标书及合同评审：对主体工程招标或重要单项分包工程招标，采取招标小组成员集体当面与各投标人多次洽谈并重新报价的评审
1 方式评标，取得了较好的效果，既让中标人理解了合同精神，进行了标书答疑，也让公司项目工程上的合同执行人明确了合同执行要点，确保合同的执行成本的降低。
5、招标后的跟踪检查：在招标后，要求项目部对现场代表进行合同交底，以确保合同的有效执行，降低配合成本；同时，成控部加强项目实施过程的检查，保证合同内容及合同要求的质量得到有效体现，从而降低后期管理成本并保证了项目品质。
6、招标监管：全过程均有记录存档，随时可由集团公司审计部门抽查和监督执行，保证其公平、公正及合理性。
（二）、造价管理方面：
1、造价团队组建：2014年上半年，在公司经理、行政部的大力支持下，增加了造价队伍的人员，成控部目前共6人，土建3人、安装暂缺1人，（行政部正在积极招聘）招标专员1人，材料员1人，勉强能完成公司目前的造价工作任务。
2、造价管理模式的建立：建立了由公司统一管理，离主城区较远的项目配置相应造价员，就近的项目部由公司造价员直接管理的模式。预结算工作由公司统有安排，各项目造价员负责项目零星收方、签证及部分预结算工作。无形中形成了相应的监督机制，保证了造价工作的质量，对成本的控制起到了积极的作用。
3、造价审核流程的强制实施：全面实施预、结算、工程进度款项支付审核等造价流程，要求填写规范，实事求事，并建立了相应的责任机制，对成本的控制效果在上半年已经初见成效。
2
4、指标管理：对各项目的预、结算必须进行详细的指标分析，以确保成本的可控性，同时在实施过程中，也确实杜绝了不少错漏现象，成本指标意识得到了加强并能在铜梁温莎·茗苑项目测算工作中得到较为充分的应用，对设计院的施工图造价指标进行比较，从而用数据提出来要求设计院对结构施工图进行优化，从设计源头上降低成本。
（三）、现场经济签证方面：
由于公司此前金贸中心和铜梁部分合同为定额计价方式以及施工图中的错、漏、碰、缺较多，因此对现场经济签证的把控力度对结算成本的影响就相当大。为此，要求对现场经济签证的格式、填写要求、签证流程及人员均做了严格规定，并加强两个项目部的检查、抽查，即时对不符合要求的签证进行纠正、复核，签证质量有了大幅提高。
（四）、合同管理：
公司成控部做为合同拟定、合同执行监管部门，在前期对每一个合同均按流程审核，对重要合同组织相关人员面对面沟通、交流、评审，对合同的日常管理主要是加强合同精神的宣传，加强日常的检查，以确保合同约定的有效实现。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且对合同执行建立台帐的制度。
（五）、对金贸中心项目完成成本管理工作如下：
1、各施工单位的工程进度款审核 ；
2、各施工单位的工程 现场收方及签证审核；
3
3、各施工单位的工程材料价格及综合单价审核；
4、工程 招投标考察及座谈工作；
5、工程合同条款审核工作；
6、工程预算及结算审核工作；
7、目标成本的编制审核工作。
（六）对物业公司成本管理工作完成如下：
1、金贸中心办公室装修工程招标、座谈及合同审核；
2、物业福缘尚城维修整改收方签证审核；、
3、物业福缘尚城装修工程收方签证审核。
（七） 对铜梁温莎名苑项目成本管理工作完成如下：
1、各施工单位 工程的进度款审核 ；
2、各施工单位现场收方及签证审核；
3、各施工单位的工程材料价格及综合单价审核；
4、工程各专业项目招投标考察及洽商工作；
5、工程合同条款起草及审核工作；
6、工程预算及结算审核工作；
7、目标成本的编制审核工作。
针对2014年上半工作中的不足，2014年成控部的重点工作如下：
1、加强成本管理，进一步规范设计评审的程序、提高设计评审的质量，加大设计过程及后期跟踪的力度，保证工程成本与项目品质的有机匹配。
2、加强造价管理，在团队优化、机制完善、指标管理的质量、全面
4 预算管理、成本控制等方面进一步完善、提高。
3、加强现场签证管理，进一步规范签证程序与职责，在提高签证质量，降低工程成本上进行强化。
4、抓团队建设，在下半年里尽快将部门安装专业造价人员配备到位。
5、优化资源整合，加强材料询价，强化成本数据库信息建设与维护。
6、金贸中心工程预计将在2014年7月份完工，其结算工作要相继开展，而铜梁柏涟·温莎名苑项目三期工程也将相继开工，各项报价审核、收方签证、招标文件起草、考察、选择施工单位，施工图结算一系列工作的开展， 下半年成控部的工作任务将更加严峻及忙碌。
成控部 2014年7月3日
5
推荐第9篇：酒店房务部成控管理
酒店房务部成控管理
房务部是一个重要的赢利部门，因为相对酒店其他的经营部门而言，其低成本高赢利的空间就显得尤其具有开发价值，所以客房部的营运及日常管理就日益显现出其重要性。 一般来说，房务部主要包括前厅、客房、PA及洗衣房等几大区域，各区域基于功能设置的不同而各司其职，各自执行其重要的功能性职责，而维持客房部的正常运作，而作为房务部总监或房务部经理是房务行政管理的部门的总体负责人，对整个部门的运营与管理起到重要的控制与协调作用，房务部的工作在总负责人的协调与安排下有条不紊地展开，纵观房务部整体的运营与管理工作可分为以下几大要素。
1、人员机构设置及人力资源的有效管理与利用
2、各区域各岗位人员岗位职责的有效履行
3、营运成本的有效控制
4、重视服务与管理创新的有效开展空间
下面主要从人力资源和物控方面着手，对房务部的具体管理方案进行简要论述。
一、人员机构设置及人力资源的有效管控及利用
一般意义上的房务部因其管理区域的大小会在房务部经理或房务部总监之下，针对分部门设置相应区域的负责人，进行有针对性的管理。而各分部的负责人均要求具有一定的专业素养及灵活机变的能力，房务部是一个介入直接面客与不直接面客之间的特殊部门，PA部维护维持的是酒店清洁卫生、保证提供给客人一个符合标准的消费环境；楼层则是一个饭店主要的赢利部门，它提供给客人一个安静整洁的休息环境，使客人在客房中得到充分的休息，客房整洁与否往往是判断一个酒店是否能够得到客人认可的重要标准之一。
针对人力资源的有效管理及利用，和酒店其他部门的用人原则也是相一致的即：人不在多而在于精，人力成本是部门重要的成本组成部分，仅薪金部分大约占收入的15%—25%，随着人才竞争的加剧，各项保险制度的健全，人力成本亦呈明显的上升趋势。因此，如何在不影响服务质量的情况下，尽可能地降低人力成本是一个重要的问题，对于部门人力成本控制的方法主要有以下五种：
1、控制员工数量：
众所周知，一定数量素质高的员工是酒店做好对客服务的基本保证，但是如果员工数量得不到有效地控制，也很容易造成人力成本过大，给部门经营带来过重的负担。
2、合理引进人才
酒店竞争的关键是人才竞争，主要是优秀人才的竞争，竞争的结果造成劳动力价格攀升，企业人力成本增加。房务部选用人员要从本部门专业角度出发，不能一味强调全才而应大胆启用学有所专的人员，从成本控制的角度考虑，在选用人才的时候应进行综合全面测试认定，科学地选用人才，避免劳动力价格和价值相差太大。
3、确定合理的人员构成
部门配备齐全，人员构成复杂。房务部由于服务设置需要，大约有50－80多个岗位。在这众多的岗位中有的要求技术含量比较大，如PA技师、花草维保员等等，但也有些岗位技术含量并不高。为了最大限度地降低人力资源成本，对技术含量不高的非关键性岗位尽可能使用临时工，更可以和当地人力资源代理机构合作，灵活选用多种用工形式，如人事代理、用工外包等。
4、合理利用实习生资源
目前，一些学校将旅游专业的学生送入高星级饭店学习作为重要的培养方法。旅游专业的实习生通常稍加培训就可以上岗，而实习生工资相对较低。对于部门而言采用工资要求低而接受过相对较为专业培训的实习生可在保证服务质量的前提下，对人力资源成本进行有效控制。
综上所述，房务部人力资源管理的要务在于科学确定人员数量、确保进入质量、人员结构适当，并合理利用实习生资源和国家政策等等。在部门统一严格管理的前提下，对人力资源进行适当调配，是实现部门管理的有效途径。
二、营运成本的有效控制
部门赢利不仅在于出入和支出两方面，一方面的缺失都会造成部门营运的失控，所以在正式进行营业前，必须在部门内部建立起完善的成本控制体系，并将成本控制意识深入员工中，以便真正将此项工作落到实处，房务部将立足制度化、便利化，采用有效的管理方法对部门成本进行有效控制。
1、制度化是成本控制的有效途径
对于房务部这一个大区域的经营部门而言，能源的控制是一个重要的问题，节能降耗必须深入员工意识之中，同时必须建立起制度化的管理模式，在所有经营区域的灯光、电器、空调都必须实行制度化控制，可以根据客人需要在不同时间内定制空调温度和灯光。不但为客人提供个性化服务，又为饭店节约能源。
2、便利化是成本控制的主要途径
房务部所制定的工作流程不仅保证对客服务的方便快捷，更要保证员工操作的便利，以便减少在过程中不必要的人力成本的及时间成本的损耗，所有制度的制订都必须出于满足对客服务需要及员工方便操作两方面的需求，保证运营成本的及时有效的控制。
3、有效的管理方法是成本控制的重要保障
一套有效的管理方法会大大降低了经营成本，获得较好效益，客房部所需保管的领用的物品数目众多，也是能源控制的一个重要方面。
1、易买采购物品管理
客用品的采购是客房经营活动首要的物质基础，它直接决定着客房服务工作的质量和酒店的效益。但在采购管理这一环节中，常常出现不依据量本利的原则，不能合理、有效地确定最佳采购数量、价格、地点、时间等问题，无形中造成了成本核算的流失和浪费。如：一次性用品属用量较大且有储存时限性的物品，确定其合理采购时间和数量就尤为关键。一次购量太大，既积压流动资金，又容易造成物品超期使用，属于花钱又误事的不良行为；若购量太少，虽加强了资金的流动，但这种化整为零的采购方式，在运输保管等采购时所消耗的费用上，又出现了重复浪费现象，况且这些物品都具有酒店的标志，包装较为独特，在生产制作中又存在着制板问题，频繁地采购和更换厂家，仅在制板包装上，本身就是一个很大的浪费。再如：棉织品的采购，一次购置多大量，特别是床上用品，是采购成品，还是采料自加工，这就存在着成本计算问题。此外，进货质量（包括设备质量），如灯泡、水阀、吸尘器的使用寿命等都决定着成本的高低。
由此可见，结合实际需要，实行优质采购，批量进货，以确保客用品成本有效控制，显得尤为重要。
2、一次性物品控制
大多数酒店对一次性物品都是按照标准用量进行发放，虽然满足了客人的需求，但却存在着隐性成本浪费。如住店客人打开的香皂是否必须全部换掉，住客用剩的手纸、单人住客的牙刷是否都需一日一换等。另外，洁净完好的香皂盒，浴液是否回收和利用，这更是一种成本的流失。总之，对一次性物品必须实行按实际用量发放，否则，就会造成物控失效，物品流失。
3、设备设施的保养
房务部的设备不但种类多，数量大，使用频率高，而且设备的资金占用量也居酒店前列。在设备保养中，如果不坚持以预防为主的原则，不加强日常的保养和定期检修，不能做到小
坏小修，随坏随修，势必加剧设备的损坏速度，减少使用周期，增加设备更换频次，既会造成大量的成本浪费，又会严重影响酒店的服务质量。
另外，房务部应注意在本部门中培养兼职维修人员，通过专业知识培训，可对一些设备设施进行简单的维护、保养及需要小修小补的设备，进行及时处理。这样，既提高了工作效率，又减少了维修费用的支出，还有利于延长设备设施的使用寿命。
4、能源管理
房务部每日需消耗大量的能源，其中有些是必须的（客人的正常使用），有些则常因失控造成的，如面盆、浴盆，坐便的长流水；服务员清扫卫生间时，房间内的灯没及时关闭等，在无形的能源消耗中，也随之产生了无形成本浪费。
5、备品管理
客房的备品管理是加强成本控制的一个重要环节，每日数以千计件用品的流动、使用和保管，稍有疏忽，便会出现如交叉污染、保洁不当，运送、洗涤过程中的划伤，保存过程中出现的潮湿发霉等问题，造成经营成本的加大。加强报废物品的再利用，如废弃床单改成枕套，单面破损枕套合二为一等。备品管理对成本的影响也是我们不可忽视方面。
面对低值易耗品的有效控制可采用如下做法：
①明确责任人：在部门设置大库房的基础上，在每个区域设置低值易耗品小库房，并明确责任人，由责任人每周到客房总库房领一次。
②按标准配发：各小库房皆以物品一周平均用量作为固定存储量。在控制存储量的同时，按应配置数的10%配发各区域作为机动，以满足客人的特殊要求。
③严格申领制度：责任人领取物品时，均要认真填写《低值易耗品申领单》，并认真填写上周各物品的余数。
④及时盘存：一周一小盘，一月一大盘，列出盘存表，按科学方法计算，各物品实际用量应不高于应用量，及时了解物品的消耗情况是否属于正常，做到心中有数。
⑤抓好物品的节省和再利用：如客人用剩余的肥皂都收集起来，放在公共卫生间或给清洁工使用，对未损坏和打湿的外包装盒与新的内装物品进行组合等。
⑥实行奖惩制度：通过月盘存，对实际用量相对最少的区域，由客房部进行表扬和奖励，对用量连续两次超标的区域给予批评和罚款。此法大大提高了责任人对物品的管理意识和员工的节约意识。
酒店行业是一个创新性行业，以新的服务项目和服务理念作为支撑的行业竞争态势、同质化竞争日趋激烈的市场环境导致把创新工作提上了重要日程，对于客房部而言，必须在对
行为可行性充分探讨并达成共识的基础上，拓宽服务项目的外延与内涵，以“新、奇、特、优”吸引更多的客源，如增设钟点房、凌晨房、棋牌室、男宾房、女宾房等，采取多种灵活的促销方式与宣传方式；提供个性化服务，如私人管家、专业熨烫等服务项目，同时我们还可紧跟市场信息不断引进并推出引领地区消费时尚的服务项目，充分利用高星级饭店人力资源优势进行服务项目的创新，利用饭店高级人力资源开创针对高档客源的双语或多语种服务，在充分满足本地消费客源的基础上，针对地区经济不断发展、客源结构日益高档化的现实，开拓出更大的利润空间。
推荐第10篇：疾控工作汇报
2012年工作汇报
今年的工作在各级领导和科室人员的指导配合下，经过全县疾控人员的共同努力，取得了较好的成绩。今年我县传染病总发病率稳中有降，无急性传染病暴发流行。居民健康档案和慢病规范化管理工作顺利开展。在具体的工作中,我主要从疫情处置、卫生应急及重点传染病防控、督导与指导、项目工作这四方面加以简单介绍：
1、疫情应急处置：认真处置了流行性出血热疫情，及时进行了流行病学调查、对密切接触者进行医学观察，对疫点进行消杀处理和对周围群众进行广泛的防病知识宣传，通过综合防控措施,全县无二代病例发生。还处置了腮腺炎、水痘和手足口病疫情，避免了相关传染病的发生与流行。
2、卫生应急及重点传染病防治：制定了我县卫生应急预案和工作计划,制定了应急演练方案,调查处理了2起未分级的突发公共卫生事件。对重点传染病的防控主要通过发热病例和腹泻病例监测，早期发现传染病症状，及时进行预检分诊。今年又制定了《学校、幼托机构传染病症状监测指导记录》，通过乡镇卫生院加强对辖区的学校、幼托机构进行传染病症状监测指导，同时疾控中心还组织相关专业人员到九襄和富林幼儿园进行健康知识讲座，通过群防群控，有效控制相关传染病疫情的发展和蔓延，保护了广大幼托儿童的身心健康。
3、加强对医疗卫生机构督导与指导：2012年3--4月对全县各乡镇卫生院进行了第一轮督导。5月对汉源县人民医院和汉源县中医
院肠道门诊开诊情况进行了专项督导。7月3日至23日对全县各医疗卫生单位进行了上半年督导考核。
4、项目工作：今年开展了3项国家疾控中心安排的监测任务，2012年9月开展了慢病能力调查，年10月开展了汉源县死因监测漏报调查,启动了汉源县全民健康生活方式行动，开展了汉源县肿瘤监测随访工作。11月开展了中国慢性病监测（2012）流动人口调查工作，在全省疾病监测点中又好又快地完成了现场监测任务。目前正进行资料审核和数据录入工作,在此对给予我科室项目支持的各位同事表示衷心感谢。
二、今后工作重点
（一）、加强培训宣传,加强自身业务学习,提高业务知识和技能,为督导和指导提供技术支持。利用各种健康宣传日，采用群众喜闻乐见的形式，广泛进行健康卫生知识宣传，提高群众卫生防病知识。充分利用\"汉源县全民健康生活方式行动\",动员社会各界和全县居民，积极倡导和大力推广健康文明的生活方式，预防和控制疾病，提高全民健康素质。
（二）、加强督导指导，明年我们将结合《汉源县2013年疾控工作考核细则》和《国家基本公共卫生服务规范》，制定相关考核督导表，通过统一标准的督导考核，全面了解到各医疗单位传染病登记、报告、管理等工作开展情况。针对目前我县部分学校和托幼机构在传染病防控工作中晨检、因病缺课学生追踪、消毒、疫情报告不规范，工作记录不完整等情况，根据卫生部、教育部联合下发的《学校和托
幼机构传染病疫情报告工作规范（试行）》技术要求，结合我县实情,制订《汉源县学校和托幼机构传染病防控技术指南》,以指导我县学校和托幼机构在传染病防控工作中规范操作。
（三）、加强自查,在完善各种制度的同时，加强制度的落实，按期开展传染病漏报自查和监督检查，，通过自查找出差距，进行查漏补缺，完善提高各项工作。
（四）、加强部门配合,疾控工作是社会公益性的工作，需要地方政府主导，多部门配合，全社会参与，在工作中主动与兄弟单位和其他部门配合，努力完成绩效考核各项工作任务。
作为一名普通的疾控工作者，今后我将不断加强学习，加强锻炼，努力提高自身思想素质和业务水平，增强自身工作能力，灵活运用合理的方法和措施解决工作问题和矛盾，把自己的本职工作提高到一个新的更高水平。再次感谢给予我帮助和支持的各位同事和朋友，谢谢大家！
第11篇：控烟工作汇报
篇1：控烟工作情况汇报
新干县疾控中心创建无烟卫生单位工作情况汇报
为了营造无烟环境，降低二手烟的危害程度，提高职工的身体健康水平，树立我中心健康文明的良好形象，自2011年5月31日起积极开展了创建“无烟卫生单位”活动。中心在县卫生局的正确领导下，认真执行控烟各项管理措施，将控烟工作与创建全国文明城市相结合，取得了显著成效。
一、加强组织领导，明确目标责任
为了切实加强控烟工作的组织领导，中心专门召开主任办公会，成立了中心主任为组长，其余班子成员为副组长，各科室主任为成员的创建“无烟卫生单位”领导小组，研究制定了《新干县疾病预控控制中心创建“无烟卫生单位”工作实施方案》。同时中心设立了控烟工作巡查员，负责控烟检查和考评工作，各科室也指定人员为控烟工作监督员，负责日常控烟监督工作，使中心的控烟工作真正做到了目标明确，组织到位，领导到位，责任到位，措施到位，确保了控烟工作的顺利开展。
二、深入宣传动员，营造氛围
一是全面动员，全员参与。为加强控烟工作的宣传动员，中心召开了全体干部职工参加的控烟工作动员大会，强调了中心开展控烟活动目的意义及重要性和必要性，要求全体干部职工积极配合落实各项控烟措施，率先创成“无烟卫生单位”，发挥好疾控中心控烟对社会的示范作用。
二是广泛宣传、营造氛围。中心规定办公大楼为无烟大楼，大楼内所有场所禁止吸烟，办公室、会议室等各种场所不得放置烟具。中心在大楼内均张贴了禁烟标志。同时，根据控烟工作有关规定，在大楼外设置了吸烟区，摆放了垃圾桶等，真正体现了人性化管理。
三、加强监督管理，精心组织实施
一是领导带头，齐抓共管。在控烟工作中一把手领导带头不吸烟，不敬烟，在各种会议上反复强调中心控烟的重要性和严肃性。各科室人员互相监督，遇到外来人员吸烟及进对阻，逐渐形成了控烟工作齐抓共管的良好局面。同时将控烟工作列为日常检查内容之一，使中心控烟工作形成了经常化、制度化。
二是加强监督、强化管理。中心建立了控烟巡查和监督制度，把控烟工作列为日常检查内容之一，选派数名责任心强的14名同志为监督员，负责对中心人员和外来办事人员进行控烟巡查与监督管理，经常性，不定期开展巡查，一旦发现情况，及时向领导小组汇报。
三是加强沟通，相互理解。控烟工作需要得到本单位烟民们的支持，也需要得到外单位来办事烟民的理解，因此，中心利用各种机会与本单位吸烟人员聊天、座谈、听取吸烟人员控烟情况反馈，了解烟民们的控烟情况，解决烟民们提出的实际困难，总结控烟经验，推广控烟典型。同时，对外来烟民积极宣传，取得他们的理解和支持。四是创造条件，鼓励戒烟。在控烟活动前对全中心47名干部职工进行吸烟现状调查发现，共有10人抽烟，随着控烟工作的开展和不断深入，有的烟民有了戒烟的想法，中心因势利导，积极鼓励吸烟人员戒烟，并作为控烟典型，在全中心进行表彰。
控烟工作是一项长期持续的工作任务，今后我们还要努力探索一些新的措施和方法，继续加大控烟工作的力度，使中心控烟工作更加规范，更加富有成绩，从此来进一步提高干部职工的身体素质和健康水平，不断促进疾控事业更好更快的发展。
新干县疾控中心
2011年8月15日篇2：医院控烟工作汇报材料1 ******医院
创建“无烟医院”工作汇报材料
各位领导： ******医院成立于****年，是******市唯一一所集医疗、预防、科研、教学、急救、保健为一体的综合性“三级乙等医院”。设有一级临床科室**个、医技科室**个、职能科室8个。核定床位***张，现有职工***人。 自我院全面开展创建“无烟医院”活动以来，通过加强领导、加大宣传力度、建立奖惩制度、普及健康知识等一系列举措，使全院职工和广大患者群众进一步认识到吸烟的危害和控烟的严峻形势，控烟意识普遍增强，控烟成果显著。现将我院控烟工作开展情况汇报如下：
一、加强领导，落实职责
为确保创建“无烟医院”活动的组织领导，医院多次召开创建“无烟医院”活动专题会议，号召全院职工积极控烟，安排布置控烟工作，落实各项控烟措施。同时，成立******医院控烟领导小组,***院长任组长,***副书记任副组长,************副院长任成员。领导小组下设办公室，成员由各行政办公室负责人组成，具体分为协调、宣传、医务、检查、督导、财务、保障工作组，细化了全方位控烟工作责任，明确了控烟目标，确定了各科室控烟工作责任人和督查员、巡查员，不分时段严抓全院控烟工作，有效遏制了院内吸烟的现象。
二、大力宣传，普及烟草危害常识
为全面落实医院控烟实施方案，给患者和医院职工创建一个健康的无烟环境，确保广大患者和全院职工的身体健康，营造一个积极向上的控烟氛围，医院制定了宣传计划，分阶段逐步实施，通过医院网站、院报、电子屏幕、横幅标语、宣传画册等方式全面进行控烟宣传。在门急诊及相关科室制作了控烟宣传标语、图片，并组织各科室针对各自专科特点制作控烟宣教橱窗，在各病区公告栏张贴控烟宣传、戒烟技巧等，在门诊导医台、门诊大厅、病区等发放控烟宣传单，对患者及家属进行宣传，倡导健康的生活方式，促使陪员和工作人员在工作区域内能够依照规定自我约束、自我控制，创建无烟环境。
在外科大楼一楼门外，门诊医技大楼门前花园以及东江院区一楼东侧花园共设立了三个公共吸烟区，劝导吸烟者进入公共吸烟区进行吸烟。各科室、会议室均有控烟标识。医院还按照要求设立了戒烟门诊及戒烟咨询电话，并在医院网站和大厅进行公告，为广大群众提供戒烟服务，对病人咨询情况进行登记，对因吸烟引起的呼吸系统症状及时指导病人到呼吸科专科医生处进行就诊。
共印发控烟宣传册10000份、《******医院》控烟宣传专刊1期。
三、奖惩分明，严格落实控烟制度为将控烟制度落到实处，医院印发了《******市人民医院控烟考核办法及奖惩制度》、《******市人民医院控烟劝阻工作制度》等。医院要求，院内禁止吸烟、所有工作场所禁止摆放烟具、全院职工均有义务进行相互教育及相互监督，将职工戒烟、不在公共场所和工作场所吸烟、宣传烟草危害知识、劝阻吸烟和提供戒烟服务等指标纳入医院科室综合目标管理责任考核体系中。医院在各科室指定控烟监督员和劝导员，将控烟工作成效纳入科室考核和年终评优创先。一是我们对全院职工的吸烟情况进行调查摸底，建立职工吸烟档案，并劝导职工戒烟，结合平时监查，全面树立职工的控烟意识。二是护理人员对每一位入院患者进行控烟宣教，控烟监督员对进入院区的吸烟者进行劝止，禁止在非吸烟区吸烟。三是控烟办公室每周进行不定期抽查、突击检查，并将检查发现的问题及时反馈到各科室，明确整改时限。四是对于控烟工作开展以来，戒烟三个月以上并不再复吸的职工给予通报表扬。在控烟工作中取得突出成绩的个人和科室，医院在评优考核中给予优先考虑。如果在检查中发现医务工作者着装吸烟，每人每次处罚1000元；未着装吸烟者，罚款500元；发现吸烟者未予阻止者，罚款50元；所在科室的控烟区域内发现一个烟头处罚科室500元。在科室管辖的控烟场所，每发现1名患者（家属及陪护人员）吸烟或一个烟蒂，除罚款外，均扣科室管理分5分。
根据近一段时间督查情况，自我院开展“创建无烟”活动以来，控烟效果十分明显。不仅促进了健康教育、精神文明的建设，而且提高了我院职工及社会吸烟人士对烟草危害健康知识的认识，提高了全院职工拒绝烟草的自制力。为创造良好的无烟环境，促进院内所有员工的身心健康做出了一定的成绩。但由于医院所面对的人群流动性大，人员复杂，农村患者较多，因此要彻底杜绝吸烟现象，提高民众对烟草危害的认识，自觉控烟，我们仍需要持续宣传，反复督查，真正发挥健康指导的作用。
总之，在医院这个行医救人的场所，一个无烟的就医环境能在患者及家属的心中提高医院的形象。创建无烟医院，需要我们从自身做起，从身边的一点一滴做起，主动拒绝烟草，并对身边的人及患者做好宣教，及时制止不良的生活行为，关爱他人健康。在今后的工作中，我们将持续开展创建“无烟医院”活动，抓好控烟工作，尽努力创造洁净的健康医疗环境。篇3：2011年度控烟总结
2011年度孝义市质监局控烟工作总结
本年度，按照我局年初制定的控烟工作计划，我们通过健康教育、专栏、开展各种活动等多种形式，向局全局干部职工积极宣传吸烟有害健康等知识，认真学习有关卫生常识和健康促进知识，机关干部充分认识到吸烟的危害和控烟的意义，严格执行控烟规定，局公共场所无人吸烟，住户禁烟、控烟意识增强。归纳起来我们主要做了以下几项工作。
一、领导重视、制度健全
在市控烟领导小组的统一组织下，市局成立了控烟领导小组，局党组书记亲自负责，办公室制订计划，组织实施，进一步完善控烟制度，并责成专人负责不定期的巡视、检查。
二、出台控烟措施
1、成立控烟小组，控烟小组负责局机关创建无烟单位工作。
2、提倡不吸烟、不相互敬烟。
3、机关会议室、办公室、档案室、库房、楼道等公共场所严禁吸烟。
4、凡贴有禁烟标志的禁烟区，撤去烟具，严禁吸烟。如发现有违反者，禁烟小组有权对其进行劝阻、教育。
5、机关人员有义务对其他人员宣传吸烟对健康的危害。
三、加大宣传力度，收效显著
1充分利用学习、开展活动、宣传栏、会议等多种形式，开展吸烟有害健康的宣传教育，提高干部职工的控烟知识，培养各住户不吸烟行为的好习惯，增强自我保健意识和能力。同时，局机关总支、办公室还利用政治学习及各种活动，开展干部的控烟、戒烟教育，进一步提高干部的控烟能力。
四、领导带头，人人参与控烟活动
局领导带头控烟，单位也组成得力的班子，齐抓共管控烟工作。全局全体干部职工共同参与控烟活动，人人争做控烟的主人，相互监督。有力地提高了局机关干部职工的控烟责任感，增强了控烟能力。
五、控烟宣传遍及单位和家庭 在5月31日世界无烟日，出专栏积极宣传吸烟有害健康的科学知识和国家对控烟工作有关法规，倡导规劝干涸阵式戒烟、控烟。同时宣传我局的控烟措施、吸烟危害等，建议住户控烟、戒烟，以身作则养成不吸烟的习惯做表率。 总之，经过努力，全体机关干部进一步明确了控烟的意义，为创造良好的无烟环境，培养好的健康习惯，促进干部职工的身心健康做出了一定的成绩。我们将继续作好控烟工作，努力创建文明单位、无吸烟单位。 2
第12篇：控烟工作汇报
内一科控烟工作汇告
自我院开展控烟活动以来，我院制定了一列的工作计划和制度，通过健康教育主题会、院职工大会等多种形式宣传吸烟有害健康的知识，使全科职工充分认识到吸烟的危害和禁烟的意义，严格执行医院禁烟制度。做到科内公共场所无人吸烟，控烟意识增强。现将院具体控烟工作汇报如下：
一、成立领导小组，落实禁烟职责
为促进《医疗卫生系统全面开展禁烟工作实施方案》的落实，我院领导召开禁烟动员大会，号召全院职工戒烟、禁烟。同时，成立禁烟领导小组, 院长任组长,各副院长任副组长,各科室负责人任成员。领导小组下设办公室。领导小组按照上级控烟规定，严抓行我院控烟工作，有效控制了院内吸烟的现象。
二、结合实际，制定控烟制度
为深入贯彻落实控烟实施方案，为患者和医院职工创建无烟环境，确保全院人员的身体健康，制定了本院的《控烟制度》、《控烟奖惩标准》、《控烟考评记录》。控烟制度明确地指出了我院职工在医院内一律禁止吸烟、院内所有的工作场所禁止摆放烟灰缸、全院职工均有义务进行同伴教育及相互监督，均有义务对病人及家属进行控烟宣传等规定。同时，对控烟表现好的科室和个人给予一定奖励，对违反制度的科
室和个人给予一定处罚。控烟制度的建立，使得医院吸烟人员在工作区域内能够依照规定自我约束、自我控制，全力创建无烟环境。
三、大力宣传，增强卫生健康知识
充分利用健康教育主题会、学习会、培训会等多种形式，积极开展控烟宣传教育，提高全体干部职工的控烟意识，培养干部职工不吸烟、及时劝阻他人不吸烟的良好行为习惯，增强“被吸烟”人群的健康意识、自我保护能力，进一步提高控烟力度。将控烟宣传资料纳入门诊、住院患者指南，宣传吸烟有害健康的医学知识，告诫病人、家属和来访者禁止在医院内吸烟，大力宣传吸烟危害，增强控烟效果。使有吸烟史的烟民在一个无烟的大环境下慢慢戒除手中的香烟。自活动以来，向来诊病人和家属发放禁烟、戒烟宣传资料。
四、严格监督检查，奖惩分明
为了确保控烟工作能够落到实处，全院实现无烟环境。控烟工作办公室每周进行不定期组织抽查、突击检查，重点检查科室控烟制度的建立与落实情况、把检查发现的问题及时发放到各科室，并要求及时整改。如：发现院职工在工作场所内吸烟，根据已制定的禁烟考评奖惩制度，第一次给予口头警告，第二次给予严重警告，第三次给予全院通报批评并开始扣发奖金（起始额度为30元，以后每增加一次，扣发额度为前一次额度的2倍，每月累计，从当月个人工资中
扣除）；每年出现三次以上（含三次）违反控烟规定者，将会被记入控烟考评奖惩记录表，并取消当年评优资格。
自我院开展“创建无烟”活动以来，控烟效果十分明显。不仅促进了健康教育、精神文明的建设，而且提高了我科医务人员及社会吸烟人士对烟草危害健康知识的认识，提高了全科医务人员拒绝香烟的自制力。为创造良好的无烟环境，促进所有员工的身心健康做出一定的成绩。在今后的工作中，我们将继续抓好控烟工作，尽最大努力开辟一个清洁、美丽、纯净的健康环境。
中医医院内一科
2012年12月21日
第13篇：中控工作汇报
中控班组十一月份工作汇报
中控班组在企业文化的引领下，在安全生产的精神指导下有条不紊的展开了十一月份工作。
一：为成品冷库制冷机房的配电柜量身设计、制作、安装上了四扇彩板门。为机房值班人员设置了一道 防触电屏障确保人身安全。
二：检修成品冷库的故障报警器，保证了成品冷库的预警准确，避免了误报情况的发生。 三：准确及时的传达车间下达的各种通讯信息，与各班组、各职能部门做到了无障碍沟通。按时、严谨的做好每一天的夜间设备巡查工作。
四：精心做好洁净车间9个温室的维护工作，确保温室的平稳安全运行。
1、检查温室温控保护装置和风压保护开关的灵敏度是否良好。
2、检查无极温度调控器是否能够精确控温。
3、检查核实温室的温湿度传感器传递的数据信息是否准确。
4、维护清洗温室加湿设备，确保温室湿负荷供应。
五：为配合公司明年的GMP认证，工程部在不到30天的时间内对各个疫苗生产厂房的所有洁净室的认证工作做充分扎实的准备。中控班组具体执行了自检、调试、维护这些工作内容。
1、制定洁净室自检、调试、维护方案并与车间沟通达成一致，确定洁净室自检、调试、维护的日程表，尽最大可能做到生产、检修两不误。
2、预算购买需要更换的高效过滤器及一些零配件做好物质保障工作。
3、对十六个空调系统，四千多平米洁净厂房的空气洁净度、换气次数、静压差、截面风速，等必测项目进行了重复多次的自检。
4、对十六个空气组合处理柜内的风机、文丘里密闭阀，送、回风段的阻力系数进行了维护检测。并更换两台到达不到使用要求的风机。
5、扫描检漏（74间洁净室）143台高效过滤器，更换超出使用期限高效过滤器189台，并且用不锈钢配件全面更换原先的铁制配件，清洗散流罩312片。这些工作有效的从源头上减少了洁净室内的尘埃颗粒的数量。
6、着重对万级洁净区，负压洁净区的圆弧角线、顶板、坚板、门、灯具、送风口、或与外界发生联系的管道进行了打胶密封处理。
7、解决处理了原先的（B7局百、B3局百、A3局百）平均截面风速达不到0.25m/s的问题，现在上述三处局百的平均截面风速能达到0.3m/s--0.45m/s。
8、调整洁净区与非洁净区，不同级别洁净区之间的压差梯度。（分别为12pa、10 pa、5 pa），并且对A2\\A3两条负压生产线的压差梯度做了细化调节，保证缓冲间与向上相邻房间，走廊与缓冲间，核心操作间与走廊，的压差梯度按层次推进，确保负压生产线与大气保持相对负压。
9、把整个101车间洁净室、脾淋苗洁净室、质检部洁净室的清洁卫生初步做了一次，已便于自检的结果能够客观一些。
10、将所有的检测数据归纳、分析、并制成表格，上交到GMP总负责王燕尉老师处，作为是否进行认证的参考依据。
时间伴随着上述工作飞速流过，太快了时间不够用。我们在没有节假日的情况下，每天工作十一小时以上，并随时保持着高昂的士气。所有的目地是为了能够让洁净室顺利的通过验证，为了让洁净室以其良好的性能更好的服务于我们的疫苗生产，减少污染
的发生，也为提高疫苗的品质而尽一份力量。
我们中控班组将在安全、高效、快捷、责任的指引下，与时不我待的工作作风展开十二月份的工作。
第14篇：控烟工作汇报
靖江市卫生系统禁烟工作情况汇报
靖江市卫生局 2011年6月1日
烟草危害是当今世界最严重的公共卫生问题之一，是人类健康面临的最大危险因素。近年来，我局认真贯彻落实卫生部《关于2011年起全国医疗卫生系统全面禁烟的决定》和省卫生厅《的实施意见》（苏卫爱„2009‟10号）文件精神，在全市卫生系统中大力开展禁烟工作，深入推动无烟单位创建活动， 75%以上医疗卫生单位建成了无烟单位，构建了更加文明、健康、和谐的医疗卫生环境，卫生系统禁烟工作取得了阶段性成效。现将我市卫生系统禁烟工作相关情况简要汇报如下。
一、领导重视，措施有力，卫生系统禁烟工作取得明显进展 2009年，卫生部下发《关于2011年起全国医疗卫生系统全面禁烟的决定》。按照《决定》要求，我局精心组织安排，强化宣传动员，高标准启动了烟草干预和无烟单位创建等控烟工作。率先在部分医疗卫生机构开展了烟草干预项目工作，起到了较好的试点效果。 1
2010年全面启动卫生系统禁烟工作，取得了初步成效。成绩主要体现在以下四个方面。
（一）加强卫生系统禁烟工作的组织领导。
卫生系统开展禁烟工作既是控烟履约的基本要求，也是提升医疗卫生环境的客观需要，同时也是实现我市三城同创目标的必然要求。自卫生系统开展禁烟工作以来，我局高度重视此项工作，成立了以局长吴芳同志为组长的控烟工作领导小组，下设控烟办公室，明确市疾控中心具体负责控烟方案制定和督查等工作，控烟组织网络得到进一步健全。卫生局制定下发了《靖江市医疗卫生系统全面禁烟的实施意见》（靖卫发[2010]49号）和《关于印发的通知》等文件。多次召开卫生系统禁烟工作会议和专题培训会议。与各医疗卫生单位签订了《靖江市卫生系统禁烟工作目标责任书》，明确了工作目标任务和时限要求。制定了《无烟医疗卫生机构考核评估标准》，大对各单位禁烟工作的考核督查力度，确保卫生系统禁烟工作取得实效。
（二）打造卫生系统禁烟工作的良好氛围。
加强控烟工作的舆论引领是实现卫生系统禁烟目标的前提。我局注重加强控烟宣传教育工作，各医疗卫生单位围绕世界无烟日等主题活动日，采取播放控烟公益广告、举办专题讲座、发放宣传册、宣传画和设置宣传栏等多种形式，开展烟草危害知识、戒烟干预、《公共场所卫生管理条例》关于禁烟规定等方面的控烟健康教育。在此基础上，联合靖江日报社、电视台和网络媒体等，开辟了禁烟健康教育专栏，宣传卫生系统禁烟工作的进展情况，大大提高了公 2
众控烟知晓率和支持程度，营造了浓烈的禁烟氛围。同时也邀请媒体对卫生系统禁烟实行监督，促进了卫生系统禁烟工作的开展。
（三）加快无烟医疗卫生机构建设进程。
2010年，我市全面启动无烟医疗卫生机构建设。对照《无烟医疗卫生单位督导评估标准》，各医疗卫生单位大力开展创建活动，制订了本单位全面禁烟工作实施方案，成立禁烟领导小组，建立完善了禁烟工作制度和奖惩制度。在醒目位置张贴控烟宣传画和禁烟标志和温馨提示、设置控烟展板，放发控烟宣传单和戒烟小手册和健康知识信息报，电子显示屏全天候滚动宣传创建无烟医疗卫生机构和控烟知识。组建了控烟监督员和巡查员队伍，层层落实岗位责任制，及时劝阻和制止吸烟。设置了露天吸烟区并张贴引导标志。设立了戒烟门诊或咨询台，指导和帮助吸烟者戒烟。在创建无烟单位过程中，卫生局和疾控中心开展了多次督导检查，有力推进了控烟工作开展。经过一阶段的创建，全市医疗卫生单位中建成无烟单位26家，建成率达到75%以上。
（四）完善卫生系统禁烟工作长效管理机制。
在卫生系统禁烟工作推进过程中，我局注重标本兼治，落实各项禁烟长效管理措施。一是明确控烟工作职责。按照“属地管理、分级负责”的原则，进一步明确卫生系统各部门在控烟工作中的职责。二是加强控烟督查考核。建立控烟工作进度报告制度，健全控烟督查巡查机制，卫生局和疾控中心不定期对各医疗卫生单位创建情况进行暗访督查，定期通报暗访结果。三是对无烟医疗卫生机构实行挂牌管理。对通过验收的颁发给无烟单位奖牌。对管理松懈、3
禁烟不力的单位予以警告或摘牌处理。四是落实奖惩措施。将控烟工作目标完成与否与年终目标责任考核相挂钩。制定完善控烟工作奖惩条例，把控烟工作放在与预防、医疗同等重要的位置。力促卫生系统全面禁烟。在多次的督查暗访中发现，多数单位无烟单位控烟工作规范有序，创建成果得到有效巩固。
在卫生系统禁烟工作取得显著成效的同时，我们也意识到，我市卫生系统禁烟工作还有不尽如人意之处，具体表现在，禁烟工作还存在一定的不平衡性，尚有少数单位未完成创建目标；少数单位但对控烟工作的重视程度不够，措施落实不力；个别单位虽然已经建成无烟单位，但长效管理措施未得到有效落实，工作不能持之以恒，还需要进一步完善和巩固。这些问题需要在下一阶段切实加以整改和提高。
二、严格标准，落实责任，加快推动卫生系统全面禁烟工作 今年是实现控烟履约工作目标的关键之年。到9月30日，卫生系统局机关和所有医疗卫生单位必须实现全面禁烟，建成无烟单位。我局将以卫生部《关于2011年起全国医疗卫生系统全面禁烟的决定》和省市有关文件精神为指导，进一步加强组织领导，加大工作力度，落实各种有效措施，加快推进无烟医疗卫生系统的建设，确保卫生系统全面禁烟工作目标如期实现。
（一）进一步加强禁烟工作的组织领导。
分工明确、规范有序的工作机制，是无烟单位创建成功的基本保障。全市卫生系统将切实加强对控烟工作的组织领导，进一步完善工作机制。建立健全控烟工作领导小组，明确工作职责。实行划 4
片包干，各负其责。建立监督管理机制。充实控烟监督员和巡查员队伍，落实监督巡查工作制度。制定实施方案和管理制度。明确各部门和人员的控烟责任和义务，兑现奖罚措施，将无烟单位创建纳入常规工作管理。
（二）进一步营造良好的禁烟氛围。
深化对吸烟危害的认识，从思想上自觉抵制烟草，是促进健康行为形成的关键。我局将继续抓好控烟学习培训和健康教育工作，营造良好的控烟氛围。一是要加强培训学习。组织学习世界卫生组织《烟草控制框架公约》、卫生部等四部门《关于从2011年起全国医疗卫生系统全面禁烟的决定》等文件，加强医疗卫生人员控烟知识与技能培训，提高控烟知识水平和提供戒烟服务的技能。二是积极宣传创建无烟单位工作的重要意义，动员卫生系统广大干部职工自觉遵守全面禁烟的规定，理解支持和共同参与创建工作。三是发放各种控烟知识传播材料，利用横幅、宣传栏、电子显示屏、健康教育影碟、报纸、网络等载体宣传无烟单位的理念及控烟相关知识，宣传全面禁烟工作，鼓励卫生系统职工带头戒烟，向周围群众宣传控烟。
（三）进一步推动无烟单位创建活动。
卫生系统全面创建无烟环境，做到办公楼内全面无烟，即无人吸烟、无烟味、无烟头。一是要做到室内全面禁止吸烟，张贴醒目的禁烟标识。二是设立室外吸烟区，张贴明显引导标识。三是要在建筑物入口处、大厅、走廊、手术室、会议室、传达室、食堂、楼梯、电梯、洗手间等重点区域，张贴醒目的禁烟标识。四是要在单 5
位门口设置“无烟单位告示牌”。五是室内不得放置烟具。六是要在单位内张贴控烟宣传画，设置宣传栏。七是单位所属区域内不得销售烟草制品，无烟草广告。八是二级以上医疗机构要设立戒烟门诊，一级医疗机构至少配备一名内科医生，为戒烟者提供戒烟和咨询服务。
（四）进一步加大督导暗访力度。
在卫生系统无烟单位创建过程中，卫生局和市疾控中心将组织对卫生系统禁烟工作开展情况进行督查指导。发现问题立即通报并发放整改通知书，限期进行整改。同时主动邀请有关媒体对本系统控烟工作进行暗访。对多次发现问题后仍整改不力，或被媒体暗访曝光的医疗卫生机构，将追究主要负责人的领导责任。对控烟工作不力，未完成创建任务的单位，考核情况将计入年度考核。
几年来的努力，我市卫生系统在全面禁烟工作中取得了一定的成绩，但对照卫生部和省市有关标准要求尚有一定的差距。下一阶段，我们将以此次督导检查过程中各位领导专家的意见为指导，进一步认清形势，增强信心，全力以赴，迅速行动起来，以高度负责的态度，扎实做好全市卫生系统禁烟工作，确保9月底如期实现卫生系统全面禁烟的工作目标，为全社会控烟履约做出表率，为我市三城同创工作奠定基础，为保障全市人民群众健康和构建和谐社会做出积极的、应有的贡献。
第15篇：控烟工作汇报
控烟工作汇报(精选多篇)
内一科控烟工作汇告
自我院开展控烟活动以来，我院制定了一列的工作计划和制度，通过健康教育主题会、院职工大会等多种形式宣传吸烟有害健康的知识，使全科职工充分认识到吸烟的危害和禁烟的意义，严格执行医院禁烟制度。做到科内公共场所无人吸烟，控烟意识增强。现将院具体控烟工作汇报如下：
一、成立领导小组，落实禁烟职责
为促进《医疗卫生系统全面开展禁烟工作实施方案》的落实，我院领导召开禁烟动员大会，号召全院职工戒烟、禁烟。同时，成立禁烟领导小组, 院长任组长,各副院长任副组长,各科室负责人
任成员。领导小组下设办公室。领导小组按照上级控烟规定，严抓行我院控烟工作，有效控制了院内吸烟的现象。
二、结合实际，制定控烟制度
为深入贯彻落实控烟实施方案，为患者和医院职工创建无烟环境，确保全院人员的身体健康，制定了本院的《控烟制度》、《控烟奖惩标准》、《控烟考评记录》。控烟制度明确地指出了我院职工在医院内一律禁止吸烟、院内所有的工作场所禁止摆放烟灰缸、全院职工均有义务进行同伴教育及相互监督，均有义务对病人及家属进行控烟宣传等规定。同时，对控烟表现好的科室和个人给予一定奖励，对违反制度的科
室和个人给予一定处罚。控烟制度的建立，使得医院吸烟人员在工作区域内能够依照规定自我约束、自我控制，全力创建无烟环境。
三、大力宣传，增强卫生健康知识
充分利用健康教育主题会、学习会、培训会等多种形式，积极开展控烟
宣传教育，提高全体干部职工的控烟意识，培养干部职工不吸烟、及时劝阻他人不吸烟的良好行为习惯，增强“被吸烟”人群的健康意识、自我保护能力，进一步提高控烟力度。将控烟宣传资料纳入门诊、住院患者指南，宣传吸烟有害健康的医学知识，告诫病人、家属和来访者禁止在医院内吸烟，大力宣传吸烟危害，增强控烟效果。使有吸烟史的烟民在一个无烟的大环境下慢慢戒除手中的香烟。自活动以来，向来诊病人和家属发放禁烟、戒烟宣传资料。
四、严格监督检查，奖惩分明
为了确保控烟工作能够落到实处，全院实现无烟环境。控烟工作办公室每周进行不定期组织抽查、突击检查，重点检查科室控烟制度的建立与落实情况、把检查发现的问题及时发放到各科室，并要求及时整改。如：发现院职工在工作场所内吸烟，根据已制定的禁烟考评奖惩制度，第一次给予口头警告，第二次给予严重警告，第三次给予全院
通报批评并开始扣发奖金；每年出现三次以上违反控烟规定者，将会被记入控烟考评奖惩记录表，并取消当年评优资格。
自我院开展“创建无烟”活动以来，控烟效果十分明显。不仅促进了健康教育、精神文明的建设，而且提高了我科医务人员及社会吸烟人士对烟草危害健康知识的认识，提高了全科医务人员拒绝香烟的自制力。为创造良好的无烟环境，促进所有员工的身心健康做出一定的成绩。在今后的工作中，我们将继续抓好控烟工作，尽最大努力开辟一个清洁、美丽、纯净的健康环境。
中医医院内一科
2014年12月21日
创建“无烟医院”工作汇报材料
自我院全面开展创建“无烟医院”活动以来，通过加强领导、加大宣传力度、建立奖惩制度、普及健康知识等一系列举措，使全院职工和广大患者群众进一步认识到吸烟的危害和控烟的严峻
形势，控烟意识普遍增强，控烟成果显著。现将我院控烟工作开展情况汇报如下：
一、加强领导，落实职责
为确保创建“无烟医院”活动的组织领导，医院多次召开创建“无烟医院”活动会议，号召全院职工积极控烟，安排布置控烟工作，落实各项控烟措施。同时，成立医院控烟领导小组,院长任组长,副院长任副组长,各科室负责人任成员。领导小组下设办公室，成员由各科室负责人组成，具体分为宣传、医务、检查、督导、财务、保障工作组，细化了全方位控烟工作责任，明确了控烟目标，确定了各科室控烟工作责任人和督查员、巡查员，不分时段严抓全院控烟工作，有效遏制了院内吸烟的现象。
二、大力宣传，普及烟草危害常识
为全面落实医院控烟实施方案，给患者和医院职工创建一个健康的无烟环境，确保广大患者和全院职工的身体健康，营造一个积极向上的控烟氛围，医
院制定了宣传计划，分阶段逐步实施，通过医院网站、院报、电子屏幕、横幅标语、宣传画册等方式全面进行控烟宣传。在门急诊及相关科室制作了控烟宣传标语、图片，并组织各科室针对各自专科
特点制作控烟宣教橱窗，在各病区公告栏张贴控烟宣传、戒烟技巧等，在门诊导医台、门诊大厅、病区等发放控烟宣传单，对患者及家属进行宣传，倡导健康的生活方式，促使陪员和工作人员在工作区域内能够依照规定自我约束、自我控制，创建无烟环境。
在眼科一楼门外，门诊急诊大楼门前共设立了两个公共吸烟区，劝导吸烟者进入公共吸烟区进行吸烟。各科室、会议室均有控烟标识。医院还按照要求设立了戒烟门诊及戒烟咨询电话，并在医院网站和大厅进行公告，为广大群众提供戒烟服务，对病人咨询情况进行登记，对因吸烟引起的呼吸系统症状及时指导病人到呼吸科专科医生处进行就
诊。
共印发控烟宣传册10000份。
三、奖惩分明，严格落实控烟制度
为将控烟制度落到实处，医院印发了《沈阳市第四人民医院控烟考核办法及奖惩制度》、《沈阳市第四人民医院控烟劝阻工作制度》等。医院要求，院内禁止吸烟、所有工作场所禁止摆放烟具、全院职工均有义务进行相互教育及相互监督，将职工戒烟、不在公共场所和工作场所吸烟、宣传烟草危害知识、劝阻吸烟和提供戒烟服务等指标纳入医院科室绩效考核体系中。医院在各科室指定控烟监督员和劝导员，将控烟工作成效纳入科室考核和年终评优创先。一是我们对全院职工的吸烟情况进行调查摸底，建立职工吸烟档案，并
劝导职工戒烟，结合平时监查，全面树立职工的控烟意识。二是护理人员对每一位入院患者进行控烟宣教，控烟监督员对进入院区的吸烟者进行劝止，禁止在非吸烟区吸烟。三是控烟办公室
每周进行不定期抽查、突击检查，并将检查发现的问题及时反馈到各科室，明确整改时限。四是对于控烟工作开展以来，戒烟三个月以上并不再复吸的职工给予通报表扬。在控烟工作中取得突出成绩的个人和科室，医院在评优考核中给予优先考虑。如果在检查中发现医务工作者着装吸烟，每人每次处罚1000元；未着装吸烟者，罚款500元；发现吸烟者未予阻止者，罚款50元；所在科室的控烟区域内发现一个烟头处罚科室500元。在科室管辖的控烟场所，每发现1名患者吸烟或一个烟蒂，除罚款外，均扣科室管理分5分。
根据近一段时间督查情况，自我院开展“创建无烟”活动以来，控烟效果十分明显。不仅促进了健康教育、精神文明的建设，而且提高了我院职工及社会吸烟人士对烟草危害健康知识的认识，提高了全院职工拒绝烟草的自制力。为创造良好的无烟环境，促进院内所有员工的身心健康做出了一定的成绩。但由
于医院所面对的人群流动性大，人员复杂，农村患者较多，因此要彻底杜绝吸烟现象，提高民众对烟草危害的认识，自觉控烟，我们仍需要持续宣传，反复督查，真正发挥健康指导的作用。
总之，在医院这个行医救人的场所，一个无烟的就医环
境能在患者及家属的心中提高医院的形象。创建无烟医院，需要我们从自身做起，从身边的一点一滴做起，主动拒绝烟草，并对身边的人及患者做好宣教，及时制止不良的生活行为，关爱他人健康。在今后的工作中，我们将持续开展创建“无烟医院”活动，抓好控烟工作，尽努力创造洁净的健康医疗环境。
沈阳市第四人民医院2014月11日
医院控烟工作汇报
医院控烟工作汇报人民网济南8月3日电 7月29日下午，由青海省卫生厅副厅长颉学辉任组长的卫生部控烟督导检查组一行5人，在山东省卫生厅妇社处处长丁凤深
的陪同下，对齐鲁医院“无烟医院”创建工作进行了督导检查，医院控烟工作汇报。院领导曹宪忠、高海青、孔北华、刘玉欣、陈玉国、胡三元、苏华陪同检查，医院全体行政人员参加了督导检查汇报会。
齐鲁医院控烟工作领导小组副组长、医院副院长高海青主持并作控烟工作汇报。会上，院党委书记曹宪忠对督导组莅临医院检查指导工作表示诚挚欢迎，并简要介绍了医院开展控烟工作的特点，同时表示医院将以这次督导检查为契机，认真落实卫生部督导组的指导意见，巩固控烟成效，为全社会控烟履约做出表率，为促进和维护广大人民群众身体健康做出应有的贡献。
随后，高海青就医院开展控烟工作的基本情况从领导重视，强化管理;细化工作措施，重在实效;丰富活动形式，逐步推进控烟工作;控烟工作阶段体会等四个部分进行汇报，工作汇报《医院控烟工作汇报》。
督导检查组组长颉学辉在会上谈了全国卫生医疗机构开展控烟工作的重要意义和此次督导组检查的目的，同时与齐鲁医院交流了青海省控烟工作的宝贵经验。
会后，督导组按照《全国无烟医疗卫生机构评估评分表》认真查看了医院有关控烟工作的相关文件、制度、记录等资料，对控烟工作培训情况和开展的相关活动进行调查询问，并实地考察了齐鲁医院住院病房的控烟环境、禁烟标识以及室外吸烟区的设置。通过听汇报、查资料、看现场，督导组对医院的控烟工作给予了充分肯定，指出齐鲁医院在领导高度重视、健康宣教资料齐全、控烟活动形式丰富等方面成效显著。
创建“无烟医院”工作汇报材料
自我院全面开展创建“无烟医院”活动以来，通过加强领导、加大宣传力度、建立奖惩制度、普及健康知识等一系列举措，使全院职工和广大患者群众
进一步认识到吸烟的危害和控烟的严峻形势，控烟意识普遍增强，控烟成果显著。现将我院控烟工作开展情况汇报如下：
一、加强领导，落实职责
为确保创建“无烟医院”活动的组织领导，医院多次召开创建“无烟医院”活动会议，号召全院职工积极控烟，安排布置控烟工作，落实各项控烟措施。同时，成立医院控烟领导小组,院长任组长,副院长任副组长,各科室负责人任成员。领导小组下设办公室，成员由各科室负责人组成，具体分为宣传、医务、检查、督导、财务、保障工作组，细化了全方位控烟工作责任，明确了控烟目标，确定了各科室控烟工作责任人和督查员、巡查员，不分时段严抓全院控烟工作，有效遏制了院内吸烟的现象。
二、大力宣传，普及烟草危害常识
为全面落实医院控烟实施方案，给患者和医院职工创建一个健康的无烟环境，确保广大患者和全院职工的身体健
康，营造一个积极向上的控烟氛围，医院制定了宣传计划，分阶段逐步实施，通过医院网站、院报、电子屏幕、横幅标语、宣传画册等方式全面进行控烟宣传。在门急诊及相关科室制作了控烟宣传标语、图片，并组织各科室针对各自专科
特点制作控烟宣教橱窗，在各病区公告栏张贴控烟宣传、戒烟技巧等，在门诊导医台、门诊大厅、病区等发放控烟宣传单，对患者及家属进行宣传，倡导健康的生活方式，促使陪员和工作人员在工作区域内能够依照规定自我约束、自我控制，创建无烟环境。
在外科大楼一楼门外，门诊医技大楼门前花园以及东江院区一楼东侧花园共设立了三个公共吸烟区，劝导吸烟者进入公共吸烟区进行吸烟。各科室、会议室均有控烟标识。医院还按照要求设立了戒烟门诊及戒烟咨询电话，并在医院网站和大厅进行公告，为广大群众提供戒烟服务，对病人咨询情况进行登记，
对因吸烟引起的呼吸系统症状及时指导病人到呼吸科专科医生处进行就诊。
共印发控烟宣传册10000份、《******医院》控烟宣传专刊1期。
三、奖惩分明，严格落实控烟制度
为将控烟制度落到实处，医院印发了《******市人民医院控烟考核办法及奖惩制度》、《******市人民医院控烟劝阻工作制度》等。医院要求，院内禁止吸烟、所有工作场所禁止摆放烟具、全院职工均有义务进行相互教育及相互监督，将职工戒烟、不在公共场所和工作场所吸烟、宣传烟草危害知识、劝阻吸烟和提供戒烟服务等指标纳入医院科室综合目标管理责任考核体系中。医院在各科室指定控烟监督员和劝导员，将控烟工作成效纳入科室考核和年终评优创先。
一是我们对全院职工的吸烟情况进行调查摸底，建立职工吸烟档案，并劝导职工戒烟，结合平时监查，全面树立职工的控烟意识。二是护理人员对每
一位入院患者进行控烟宣教，控烟监督员对进入院区的吸烟者进行劝止，禁止在非吸烟区吸烟。三是控烟办公室每周进行不定期抽查、突击检查，并将检查发现的问题及时反馈到各科室，明确整改时限。四是对于控烟工作开展以来，戒烟三个月以上并不再复吸的职工给予通报表扬。在控烟工作中取得突出成绩的个人和科室，医院在评优考核中给予优先考虑。如果在检查中发现医务工作者着装吸烟，每人每次处罚1000元；未着装吸烟者，罚款500元；发现吸烟者未予阻止者，罚款50元；所在科室的控烟区域内发现一个烟头处罚科室500元。在科室管辖的控烟场所，每发现1名患者吸烟或一个烟蒂，除罚款外，均扣科室管理分5分。
根据近一段时间督查情况，自我院开展“创建无烟”活动以来，控烟效果十分明显。不仅促进了健康教育、精神文明的建设，而且提高了我院职工及社会吸烟人士对烟草危害健康知识的认识，
提高了全院职工拒绝烟草的自制力。为创造良好的无烟环境，促进院内所有员工的身心健康做出了一定的成绩。但由于医院所面对的人群流动性大，人员复杂，农村患者较多，因此要彻底杜绝吸烟现象，提高民众对烟草危害的认识，自觉控烟，我们仍需要持续宣传，反复督查，真正发挥健康指导的作用。
总之，在医院这个行医救人的场所，一个无烟的就医环境能在患者及家属的心中提高医院的形象。创建无烟医院，需要我们从自身做起，从身边的一点一滴做起，主动拒绝烟草，并对身边的人及患者做好宣教，及时制止不良的生活行为，关爱他人健康。在今后的工作中，我们将持续开展创建“无烟医院”活动，抓好控烟工作，尽努力创造洁净的健康医疗环境。
健康教育及控烟工作落实情况汇报
为贯彻落实《关于在全县范围内开展健康教育活动的通知》，创建文明卫生
县城，进一步增强人民的健康意识，提高机关干部的健康水平，按照县爱卫会的工作部署，我委精心组织、认真落实，积极开展了健康教育及控烟主题活动。
一、加强领导，提高认识
1、召开动员会。我委对这次活动高度重视，在接到开展健康教育及控烟活动的通知后，在第一时间召开全委的动员会议 ，在会上向全体机关干部传达了《关于在全县范围内开展健康教育活动的通知》，同时组织大家学习讨论，领会“通知”精神，并成立了开展健康教育活动的专门机构 ，即xx委健康教育活动领导小组，由常务副书记任组长，其他两位副书记担任副组长的组织机构，主抓我委开展健康教育活动。领导小组日常办公机构设在办公室，负责对日常工作的督导检查及情况总结汇报等。
2、明确目标。在开展健康教育活动的会上，我强调了完成好这项活动需要做的几项具体工作，以及阶段性目标，同时为各科室分配了具体的任务，以及
要达到的标准。通过落实责任，使各科室都各尽其责，展开行动，进而推动了这项工作能够扎实有效地开展下去。
二、突出宣传，强化落实
1、利用各种形式加强宣传教育，全方位拓展健康教育工作渠道。健康教育活动及控烟工作部署动员会后，我委立即行动，在领导的安排部署下，通过发放宣传单、出板报等形式对当前的卫生政策、健康知识和党政机关的卫生及健康教育工作动态进行了宣传。同时组织广大机关干部进行健康知识测试一次，通过测试，使我委全体机关干部的卫生知识知晓率达86%，有利地推动了健康教育工作的全方位开展。我们还制定了控烟、禁烟制度，在公共会议室、楼梯处等禁烟重点部位张贴了宣传标语、禁烟标志等，形成了良好的禁烟制度，共同营造了舒适、健康的工作环境。
2、组织各科室进行健康教育评比。为了让这次健康主题教育及控烟工作能够真正落实下去，在全体机关干部
中留下烙印，我们还在机关内部开展了“健康你我他，禁烟靠自觉”的评比活动。通过评比活动，使每个科室工作人员都能够做到认真学习健康教育的宣传材料，很多平时爱吸烟的同志都能够自觉的克制自己不吸烟，有的还戒掉了多年吸烟的习惯，提高了机关干部的重视程度，形成了良好的的赶超氛围。
三、建章立制 督导检查
1、建立健全各项制度。在活动开展的过程中，我们意
识到，健康教育是一项长期的工作，关系到每个人的切身利益，如果只是当成一次普通的活动，活动结束后效果必然弱化，所以有必要建立长效的机制，让这项活动持续的进行下去，成为每个人心中的自觉。为此，我们制订了《健康教育事项细则》、《公共场所禁烟守则》等一系列的日常制度。通过制度，约束机关干部时时刻刻把遵守制度作为一项自觉行为，使控烟及健康教育活动长态化、制度化。
2、督促形成长效机制。为了让这次健康教育宣传活动开展的有质量、有效果，我们专门成立了健康督查组，不定时的到委内各科室中进行突击检查。通过检查，督促同志们养成良好的工作生活习惯，有力的促进了健康教育活动的落实。
四、总结经验 ，查找不足
在活动进行的过程中，我们经常不定期召开临时会议，不断总结活动的进展，同时开展讨论，让大家献言献策，把活动中的一些好的经验做法及时的上升为制度 。比如我们在全体机关工作人员中大力倡导早晨、傍晚进行体育锻炼活动，全面增强自身体质，以更好地开展本职工作。同时我们也积极查找不足并及时改正，使控烟及健康教育活动达到预期效果。
健康教育活动的开展目前看来效果比较明显，也取得了一些成绩，接下来的日子里，在爱卫会的指导下，我们将继
续以“通知”为指针，认真贯彻落实，持之以恒，将我委的控烟及健康教育活动推上一个新台阶，为我县的创卫工作贡献一份力量！
东辽县政法委
2014年8月3日
第16篇：建筑公司成控工作总结
材料采购合同：四川三和恒生建筑工程有限责任公司
报告编号：SHHS—成控部—201708
四川三和恒生建筑工程有限责任公司
2017年8月成控部工作总结
尊敬的董事长、总经理、各高层领导：
一、成控部经过一个月的努力工作完成以下主要工作内容，现将情况汇报如下：
1、合同管理方面：
上游合同10份（含3份补充协议），下游合同75份。
2、自营项目结算情况：
推动和完善西昌市海滨村安置小区二标段项目的竣工结算审计工作，其中2#、3#、4#、5#、6#楼工程量核对进行了一个星期，但由于审计公司工程量计算模型存在错误，需要大量修改，导致工程量核对缓慢进而搁置，期间已多次与审计公司联系而未果。
结算办理过程中尚需我单位完善的资料有： ①浇板措施钢筋的形状、规格和直径；
②需对签证单
1、签证单
11、签证单13中的土方相关情况进行说明；
③需补充1#商业综合楼基础变更图纸； ④工期延误情况说明（需监理和业主认可）。 目前正在完善上述资料。
3、联营项目主要情况：
（1）8月中下旬完成了南充元宝山项目第十六次工程进度款的申报，现元宝山项目基本完成了施工合同范围内的所有工作，但未进行分户验收，按照施工合同，工程竣工验收合格并完成分户验收后拨付至合同价款的80%，前期已累计支付至合同价款的69.07%。
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材料采购合同：四川三和恒生建筑工程有限责任公司
报告编号：SHHS—成控部—201708
（2）成控部在8月初去遂宁东城片区一期棚户区改造项目复核项目结算资料，在此之前赵斌副经理也去遂宁项目复核过结算经济资料。两次复核资料情况都不理想，主要存在以下情况：
①项目部高层管理人员年龄结构偏大，不了解目前审计对经济资料的要求。
②项目部前期更换过领导班子，现在的领导班子对以前的工程资料情况不了解，迟迟无法补充滞后的经济资料。
③多项经济资料不按规范表格填写，采用自制表格。
④项目无专业造价人员，索赔意识不强，办理现场签证不及时。 （3）洪雅县小南街片区棚户区改造项目属于公司高度关注项目，将在9月末或10月初进行工程款的第三次支付，合同约定支付合同金额的10%，已经多次沟通项目部应该在8月15日上报清单及电子计算式，但目前仍然毫无进展。
4、投标情况：
（1）8月7日的苍溪县九龙山气田应急抢险道路改造工程1标段的施组与清单工作。做完未投。
（2）8月7日的苍溪县九龙山气田应急抢险道路改造工程2标段的施组与清单工作。做完未投。
（3）8月16日四川省监狱管理局综合楼改造工程的施组与清单工作。
5、标书审核情况
（1）8月3日复核仁寿县大视路（大化至原团结乡）路面改建工程项目的投标报价，同意封标。
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材料采购合同：四川三和恒生建筑工程有限责任公司
报告编号：SHHS—成控部—201708
（2）8月4日复核仁寿县大视路（大化至原团结乡）路面改建工程项目的人居盛和林语项目无机涂料的报价，原报价13.5元/m2，成控部意见低于成本报价，不同意签订合同。后项目部报价上调至32元/m2，成控部同意签订施工合同。
（3）8月16日复核彭山区保胜乡天柱村土地整理项目的投标报价，控制价下浮23%，多项清单低于成本报价。成控部多次与项目沟通建议修改报价，但是项目部拒绝调整价格。成控部不同意封标。
（4）8月31日复核成都工业学院篮球场维修改造工程，由于多项报价低于成本价，有成本风险，成控部未同意签订施工合同。
6、自营项目报价情况：
（1）8月23日将中铁二十三局新津站报价全面测算完毕，综合考虑各个方面报价意见、施工工艺、施工工期等多方面因素，测算出较为准确的施工成本，并发现中铁二十三局招标清单的多项问题。目前合同报价谈判仍在进行。
（2）8月25日对巴州区人民医院回风院区二期工程编制投标报价和施工组织设计。该工程住院大楼建面积为74503.496㎡，建高度66.55m，框架剪力墙结构,地上16层，地下3层，招标控制价约为2.21亿，用5天时间完成编制工作。
二、工作中存在的问题：
（1）联营项目自身不重视合同，把修改合同和规避风险看成是公司的义务，我公司虽已出台了管理办法和合同示范文本，但是没有达到预期效果。项目部传入公司成控部的合同虽已按合同示范文本执
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材料采购合同：四川三和恒生建筑工程有限责任公司
报告编号：SHHS—成控部—201708
行，但是普遍存在计量方式、收货和验货、增值税发票类型、支付方式、结算条件、质保金、厂家等关键信息内容不予约定，或者直接跳过，特别是劳务合同，签订极为混乱。为避免公司风险，成控部只有反复与项目部联系，再次确定合同内容。造成合同审批时间过长，项目部反而意见较大。
目前合同管理工作的难点：在于管理。管理难度大，在于大多数项目部连合同示范文本都懒得看，填完合同空格后立即上传公司。合同管理依然是成控部的管理难题。
（2）成控部坚决支持公司大力发展自营项目，但是标书制作以及成本控制应当留取足够的时间。如：巴州区人民医院回风院区二期工程项目，项目招标控制价2.2亿，投标日期仅剩5天决定投标。为保证公司投标成控部已尽全力，但依然感觉时间仓促。现在的CJZ电子招标和以往招标方式有很大的差异，主要体现在调价时分部分项工程清单项目综合单价下浮比例不能超过相应控制价清单项目综合单价的15%，如果采用不平衡报价，不平衡报价合计不能超过控制价的10%。这样就造成调价时特别花费时间和精力。
（3）公司自营大型项目CJZ格式应该咨询评标专家的报价意见，并在投标前三天请专家仔细检查标书，提高中标几率。
三、工作成果
（1）持续推出合同示范文本，只要项目部有需要，成控将在短时间内推出合同示范文本，用于规避项目和公司风险。
（2）正在建立各地人、材、机价格信息库，目前只是雏形，但下游合同一旦签订会按时间、地点及时录入信息库。 在今后的半年或一年时间内将会初具规模。
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材料采购合同：四川三和恒生建筑工程有限责任公司
报告编号：SHHS—成控部—201708
（3）建立人员“一帮一”，魏瑛帮助叶洪璇，陈扬帮助黄洁，以老员工带动新员工，帮助技术力量不足的同事尽快掌握工作技能。
（4）将施工组织设计拆分建立专项施工方案台账，有什么施工内容就应该有什么施工方案，为今后投标和自营项目现场施工提供有力的支持。在今后的半年或一年时间内将会初具规模。
四、下月的工作安排
（1）继续保持较高的效率审核上游和下游施工合同。
（2）继续进行联营和自营项目的标书制作工作。
（3）将对遂宁项目的结算经济资料进行再一次审核。
（4）将继续催促洪雅项目部上交产值清单和电子计算式的，并到施工现场仔细复核产值情况。
（5）进一步完善西昌市海滨村安置小区二标段项目竣工结算对量及竣工结算相关资料的补充。
（6）继续及时录入各地人、材、机价格，建立信息台账。 （7）继续建立专项施工方案台账。
总结人：王再兴 2017年8月31日
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第17篇：保安部工作汇报
保安部工作汇报
保安部工作汇报
安全是保安的本职工作，这就好比是一个数字，安全就是这数字的1，其余都是0，如果没有这个1其余的就没有意义，这就要求在以后的工作中都要围绕着安全来展开，每项工作都必须扎扎实实。
接管大厦时施工现场凌乱，很多项目还在施工和安装，许多困难都排在我们面前，初期依靠天洋城支援的5名保安管理大厦，按照公司领导对我们提出的要求和期望，开始了保安工作，保安工作归纳如下：
1、规范管理、明确任务
根据大厦特点制订了工作方案。从最基础的工作做起，由于队员没有写字楼工作的经验、没有接管过新楼盘，对写字楼的管理无从下手，召集大家集思广益，分组工作，发现问题集中讨论，并坚持将执勤中遇到的问题及时汇总、汇报，制定案例为以后的勤务夯实基础。执勤时做到无空岗、无漏岗现象，始终保持着上岗率100%，定期召开晨会、周会，对消防和安全保卫进行培训，同时制定岗位职责、工作流程。明确守为目标，让每个岗位上力争做到完美。
2、落实责任 加强培训
为了规范队员工作的方式方法，增强队员的服务意识(以前的施工管理转变为现在的保安服务)结合大厦的实际情况制定岗位职责、工作流程。 积极开展队员的业务培训和文明礼貌等培训工作。我们从简单入手，每周对员工进行培训。培养队员的工作意识、服务意识，是对工作的责任心。对新到队员进行业务理论培训和进行现场业务讲解; 定期组织考核。
3、门禁制度、登记制度
由于办公区域是开放式办公，严格控制进出大厦的人员、车辆，对所有进出大厦的人员、车辆实行登记制度。对所有在大厦内施工的单位,进行监督管理,全面保证了大厦的治安和防火工作。
4、节能降耗
贯彻公司提倡的节能降耗精神, 制定并执行大厦节能照明方案，并在工作流程中规定开关灯、空调面板的时间。对楼内照明进行统计，根据工作的需要设置照明，严格执行照明及空调启停时间，并在保安队中养成了“节约光荣，浪费可耻”的好习惯。
5、积极的态度完成各项任务
配合公司总部入驻前的各种协调工作：家具进场、空气净化处理及入驻仪式等。日常积极配合公司各部门工作，为饮水机换水。
春节期间为确保大厦的安全，在人员缺编的情况下放弃休息超时工作。春节后连续3次下雪，保安队伍全体出动扫雪，保证园区内各道路无积雪，积极配合保洁清洁车库内车辆带进雪迹。
回顾过去展望未来，我们深知，在工作中虽然取得了一些成绩，但是也存在一些不足。对于我们来说客观的分析问题立足未来的工作中加以改进，是最好的解决办法，我们一定要从思想根源找问题的核心，从实际行动中体现我们保安的工作价值。在新的经济形势下，我们要和全体物业员工一起，奋进、努力、坚持、认真。主要从以下几个方面着手：
1、加大管理力度，调动人员工作积极性、主动性，进一步完善安保工作。突出工作行为标准化，工作检查制度化，工作流程规范化。
2、加大培训力度。计划全年安全、消防知识培训，提高全员防范、处置事故的能力。不断练兵，提高整体队伍素质，强化工作质量，严格要求员工工作言行。
3、加强安全检查力度，坚持作好相关纪录。在日常安全巡查、设施设备检查中，发现隐患及时告知相关部门，要求立即整改并做好整改复查，杜绝安全隐患。
4、加强部门队员学习、训练，不断提高队伍、个人素质，提高部门整体工作水平。
5、加强与各部门之间的工作沟通协调，做好重大接待的安保工作。
6、加强与客户的沟通，创建和谐、温馨工作环境。针对个别队员缺乏礼貌用语现象，开展一系列的培训工作，做到“三声”、“三勤”“三讲”即进门时有迎声、问时有答声、走时有送声。“三勤”是做到腿勤、手勤、眼勤。三讲，讲文明执勤，讲团结协作，讲步调一致。
7、规范员工在职培训，不断提高员工的业务素质。立足《培训纲要》，结合实际工作中的典型案，认真制定培训计划，精心组织培训。旨在通过员工培训制度，提高业务技能，以达到更好地为客户提供服务的目的。
8、协助上级领导工作，听从领导安排，尽职尽责完成好领导交给的各项任务。
保安部工作汇报
尊敬的公司领导：
时间在不经意间从指间划过，转瞬间又是一年，回顾20xx年的工作，在物业公司领导的正确指导下和全体安保队员的大力配合下，金湖天地安保队的各项工作都能按部就班的正确开展，特别是人员管理，治安管理，消防管理，都有明显改变，以及安保队员的岗位纪律，礼节礼貌等都有一定程度的提高，现就20xx年的工作情况总结如下：
一.严格要求自己遵守公司的各项规则制度，处之身先士卒，事事要以身做责，做为安保队长始终坚持“打儿先得自身硬，的要求，在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，同时不断自我学习，提高自己的业务知识。
二.加强班长队伍建设，班长作为“兵头将尾，在工作中有着至关重要的作用，起到了领班的模范带头作用，为了提高班长和队员的管理水平和处理各类突发事件的能力，每月对全体队员(特别是新入职的队员)进行不定期的培训，由于培训到位，不仅减少了业主对安保队的投诉率，还取得了良好的效果，树立了公司的良好形象。
三.重视小区安全防范：加强对外来人员的管理，特别是租住在本小区内的无业人员，配合派出所做好登记工作。
针对日常工作的安排和落实情况：
为了加强管理，增强保安队员的意识和服务理念，进一步提高保安员的安全防范能力和服务水平。认真贯彻“安全第
一、预防为主”工作方针，始终坚持“人性化管理理念”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好公司的安全 防范工作，维护仓库的治安秩序，为公司创造良好的经营管理环境。
1。巡逻过程中须佩带电筒、对讲机等巡视器材。
2。对重点部位实施重点监控，阻止闲杂人员在仓库内乱窜，阻止
未经许可的人员进入仓库。
3。发现明火，应立即组织扑救并迅速报警
4。在巡逻过程发现有人抽烟应阻止并及时上报领导。
5。在门卫岗人员必须出门站岗值勤。严格执行车辆人员出入制度，外来车辆人员进公司需询问，并做好登记。
6。严格遵守保安各项制度。
努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为公司的发展做好保驾护航的工作。
7.负责各责任区内的楼宇，通道，停车场，绿化地，车辆及其它公共场所的治安防范管理。在当班时间内对本区域的安全负有主要责任。
8.负责管好进入责任区的车辆，保持道路畅通,车辆停放有序，检查停放的车辆是否已上防盗锁;注意司机和车辆在开车前有无异样，发现可疑立即查证，以确保安全。
9.负责责任区内的清洁、绿化及公共设施设备的检查，发现问题及时通知领班进行处理。
10.负责责任区内装修施工人员管理。装修材料不准随意堆放，在规定时限内不准施工，防止影响其他住户休息;装修垃圾要及时清走,不准放入垃圾桶内。
11.负责接受业主投诉，收集业主(商户)的意见，及时通知管理处，主动热情为业主(商户)排扰解困。
12.负责外来人员和外来车辆的检查，严格按规定登记。对不符合要求进入小区的人员和车辆进行礼貌劝阻，对可疑情况提高警惕，及时报告，确保安全。
13.严禁收买、推销、小贩等闲杂人员进入小区内，不准装修队擅自进入小区楼层内自找“生意”。
14.监控室值班的保安员要全面熟悉监控室内的设备功能和使用程序与方法，确保设备的正常运转，发挥其应有的作用。
15.负责监控中心电视屏幕的监视工作，并密切监视消防控制屏和电脑显示系统。全面观察和掌握各个区域的治安动态，发现问题正确分析,果断决定，及时报告并与有关岗哨取得联系。
16、负责接受白天和夜间业主的投诉，并及时通知有关专业组进行处理，积极主动为业主(商户)排扰解困，业主(商户)反映的有关问题要主动及时向有关领导和部门反映，争取尽早解决。
17.做好资料保管和保密工作，无关人员不准进入监控室，不准向无关人员谈及监控室的运作情况和值班情况。
当然，我们工作中还存在许多的不足和困难，如一段时间内业主、用户电瓶车的停放管理，生活垃圾、建筑垃圾在一定程度上的不善管理给公司造成了一定的负面影响，因此我们在成绩面前不能骄傲，只有不断提高业务素质，加强业务训练和学习，不断改进工作中的不足，以更加热情，优质的工作服务公司，服务好业主。
20xx年已经过去，我们将满怀信心的迎来20xx年，新的一年意味着新的机遇，新的挑战，我坚信在物业公司领导的英明决策和运筹下，物业公司的明天会更好，做为公司的一份子，在20xx年的工作中，我会一如既往，全心全意为公司服务，竭力做好自己的本职工作，队长的工作如果确实能做到位，那么这支队伍自然就有了凝聚力和战斗力;才能让队伍朝气蓬勃，充满生机，才能博得广大业主的相信，赢取更大的物业市场，为武汉兴业物业管理有限公司的壮大发展而贡献自己的一点点力量!
在20xx年度，我们将团结全体安保队员，坚决落实公司领导的工作指引，不辜负公司领导对我们的期望。
第18篇：大学生活部工作汇报
盛世扬帆，只争朝夕。从2005年4月底换届至今,本届生活部的工作在有条不紊的进行，并在充分研究往届工作的基础上，大力阔斧地进行改革，完善各项制度，无论是在宿舍、食堂还是对院系生活委员的管理上都取得相当大的发展和突破，成绩是广大同学有目共睹的。回顾几个月来，，生活部各项工作基本上朝着上任之初的《生活部发展计划》的方向展开，在学院党委的直接领导，团委的指导下当初多种构想得以逐步实现和完善。生活部在主席团的引导下，坚持贯彻本部门工作宗旨，开展了一系列的活动，以丰富同学们的校园文化生活，活跃校园气氛，为同学们营造更为良好的学习、生活环境。在我部成员的团结协作和学院老师、学生会其他部门的密切支持下，本学期的工作现已圆满结束，总结如下：
1．“学院优秀寝室”检查评比活动为促使同学们自觉养成良好的生活习惯，营造具有特色和个性的寝室文化，我部与生活服务公司学生公寓部联系，开展每周两次的“学院优秀寝室”检查评比活动。
本学期的检查评比工作，就以往检查评比工作而言，细化了评分标准，亮化评分结果将卫生检查结果及时反馈给各个宿舍，使各个宿舍及时掌握各自的卫生情况，以便督促各个宿舍有针对性的进行卫生清扫。但是本次检查评比以往的优秀寝室评比活动增大了优秀寝室的获奖比例。在全院范围内不限数目评选优秀寝室，大大的鼓舞了同学们争当优秀寝室的积极性。评比活动在同学中引起了强烈的响应，在检查评比过程中国共产党评选出50多个寝室，虽然过程烦琐而艰巨，但是我生活部成员任劳任怨，继承发扬了上届学生会的吃苦耐劳精神，出色的完成了这项工作。本次检查评比活动不仅大大的改善了广大学生的就寝环境，而且培养的大家的竞争意识。
2.首届“青春风采”校园歌手大赛本届“青春风采”校园歌手大赛于2005年6月在信息电子技术学院举行，我们邀请了学工办主任王洪生老师、辅导员杨坤老师、以及各兄弟学院学生会的骨干成员。此次大赛给佳大校园带来了跳跃的音符,给同学们搭建了展示自我、展示青春的舞台。大赛分为四个部分，分别为报名、初赛、预选赛和决赛，报名初期，我们通过参考各班级推荐表和辅导员老师的意见，制作了本次大赛的报名表。报名工作持续了两个星期，最终有30多名来自不同专业的同学报名参加了本次大赛。初赛采取了自我介绍和现场表演两部分内容。选手们现场表现自如，展现个人风采，体现了他们自己的风格。最终我们选取了12名较为优秀的同学参加决赛。进入决赛的12位选手，在比赛的四个环节中进行角逐。比赛吸引了近300名观众,整个赛场座无虚席。同学们的表演各具特色、富有朝气和活力，体现了他们身上的那股当代大学生青春靓丽的风采。
3、学生会生活部干部培训为了加强了学生会内部的建设，完善组织机构，提高学生会成员的自身素质，使新的血液尽快的地融入了生活部这个大家庭，信息电子技术学院学生会生活部特组织生活部成员进行了一系列的培训。培训括了一系列的讲座、新旧干部交流会、集体就餐、活动方案设计大赛等等。干部培训所设计的内容都是针对学生会成员作为一名学生干部所应该具备的素质而开展的。特别是刚加入学生会的04级新生，对学生会的制度、工作的开展、流程、待人处事等很多方面都还不熟悉，干部培训使他们尽快融入进来，方便工作的开展。如公关礼仪写作有利于提高待人处事的能力，使同学们能在生活中的小事做起，注意自己外部形象，注意自己的行为举止，提高同学们自身的素质。新老干部交流会使新的委员和部长都能与上一届的老干部进行沟通交流，学习他们的经验和教训，更了解本部门的工作。活动方案设计大赛围绕佳木斯大学科技文化艺术节的庆典，让各委员或部长自由组队，共同设计一个活动方案，充分发挥了同学们的主观能动性，仔细思考如何开展一个活动，很好地锻炼了他们的能力。
总之这个学期是一个忙碌的学年，从开学的迎新新生，纪念一.二九系列活动、学院校园歌手大赛..校园科技文化艺术节活动月。活动安排紧张有序，工作从未间断；这学期也是一个收获的学期。在各项活动中，我学生会生活部均表现突出，无论是工作效率或是工作质量，都有了显著的提高。为学院争得了不少荣誉，受到主席团和学院领导一致好评；这学期也是一个值得认真总结的学期，在活动和工作过程中我们取得了一些新的经验，探索出一
第19篇：纪律部工作汇报
双节安巡工作汇报
尊敬的主席团，各位执委：
大家晚上好，很荣幸能够站在这里向大家做“双节安巡工作汇
报”，在此，纪律部感谢大家对我们工作的支持，谢谢大家！同时也希望各位执委提以宝贵意见。
双节期间，赣医校园里有那么一支队伍：他们戴着“红袖章”，挂着工作牌，雄赳赳的在校园里来回穿梭，保护着一方平安，这正是他们----赣南医学院大学生自律委员会这支队伍。
为响应学工处的号召，宿管科带领着自律委组建了这支“宿舍安全巡逻小组”，小组的主要职责是维护宿舍区和校园其他公共场所的安全。在举国欢庆的国庆节和中秋节里，他们没有给自己太多的假期，把校园安全放在第一位，进行严密认真的巡逻排查。
美好的双节假期结束了，广大回家团圆的学子也开始纷纷返
校，我们现在向所有的师生上交一份满意的答卷，“双节安巡”工作取得了理想的成绩！
假期期间，“安巡组”坚持巡逻工作，日夜不敢懈怠，从宿舍
到教室，从服务楼到实验楼，我们都认认真真的进行了检查;对可疑人员我们也做了认真分析和观察，并且在一定情况下采取积极措施。与此同时，值班室值班员也给予了大力支持，在“安巡组”工作中，他们主动给予帮助，为安巡工作带来很多方便。
在大家齐心协力的工作中，保证了校园的安全和稳定。这离不
开老师的指导和同学们的支持以及自律委安巡组的辛勤付出，愿我们 的校园更加和谐稳定，愿同学们的生活更加安全舒心。
我们承诺，双节期间的安巡工作只是平时安巡工作的加强， 双节结束后，安巡工作还会继续进行。不过，平时的安巡工作不会如此频繁，但巡逻力度不会有任何削减，相反，平时的安巡工作会有各学院的支持，在巡逻力度上还会有所加强，安巡工作“永不止步”。
在接下来艰巨的工作中，我相信大家也一定会尽己所能，把上
级安排的工作圆满完成，牢记使命，不卑不亢！
在此，我代表关心我们的老师、主席团向大家表示最崇高的敬
意和真诚的感谢，感谢你们的付出，感谢你们的劳动，赣南医学院自律的天空因你们而更加蔚蓝，自律委的明天因你们而更加精彩。奋斗吧！同志们，为了自己的理想，为了自律委员会的理想，燃烧自己，奉献自己，我们是最棒的！
谢谢大家！
赣南医学院大学生自律委员会
2012年10月9日
第20篇：人事行政部工作汇报
新源商业管理有限公司2011年度报告
人事行政部2011年度工作总结及
2012年度工作计划
三、工作中存在的不足及改进措施
行政工作中最容易出现的问题一是因为事情太多太琐碎而出现遗漏，二是因
为对事情的细节了解不清晰而出现工作轻重缓急区分不清，三是对岗位工作认识不清出现推、等、靠得问题。解决这些问题就要求大家必须把工作计划做细，养成及时记录的良好习惯，同时与各个部门建立良好的关系，熟悉公司熟悉项目，对公司整体运营有清晰地认识，各专员岗位职责划分清楚，加强主人翁责任感，确保工作零失误。
