The Organization of Financial management mode（中小型企业财务管理模式的探析）
-----读后感
这篇文章讲述了目前中小企业财务管理存在的三个问题。一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视对企业发展的影响，认为什么行业都可以做，什么行业都能够做好；二是财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行。这表现在三个方面：一是过度负债；三是财务控制薄弱。 通过上述三个问题，进而引出了解决财务管理问题的对策。
1.增强融资能力
2.正确进行投资决策
3.加强财会人员的职业教育,重视财会创新人才的培养和激励
4.建立完善的财务管理制度。
这篇文章中主要讲到了中小企业作为一个整体的组织，在经济全球化时代的经济发展做出了突出贡献，越来越多的国家重视中小企业.虽然中小企业发挥了重要作用，促进经济发展，但是许多中小企业的作用相当一部分单纯追求销量和市场份额而忽略核心地位的财务管理。管理意识是刚性的，仅限于生产经营的管理结构和企业管理，企业财务管理和风险控制没有得到充分使用，这对中小型企业的信贷和融资渠道产生了负面影响，原因是缺乏有效的财务管理支持。所以深化金融改革，探讨了金融的潜力，提高财务管理水平，建立财务管理模式适合中小企业的现状是重中之重。
《财务管理读后感,外文.doc》
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