近期工作中发现的问题
近一个月中，逐渐开展了三个家装工地，现在我发现有以下几个问题：
1.交底时间不确定，导致我无法进行交底前准备工作，和其他工作
验收时间无法合理穿插。部门问题，咱们自己解决
2.现阶段，验收项目增加卫生间闭水试验节点。（此节点请领导建议
是否可免除）我建议可以免掉，只要业主确认无误就可以
3.业主反映装饰公司工期拖沓，工人时而断工。（对装饰公司没有约
束力）对装饰形成文字规定，进行处罚，确认装饰公司与业主签订的合同有无约束力，是否具有法律效应
4.现场交底时没有施工图，后期施工图不到位，出现施工位置与业
主所想不符，（此位置不符不影响施工进度、施工质量），业主心里感到不舒服。前期签单，审核时规定必须出施工图，重要位置节点图
5.业主现在出现问题，不敢与我们客服反应，害怕装饰公司过后进
行报复。这个问题先期应该没有最可行解决方法
6.现场增项项目谁审核？增项工程款怎么收取？合同怎么签？增项
问题我觉得审核管，应为我不了解装饰公司报价，没法审核，增项款与合同得和公司财务商讨
7.以后装饰公司会出现一项工程分俩次施工，怎么约束，怎么验收？
这个问题和问题3相似，应该是装饰公司出示处罚规定
《近期工作中问题.doc》
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